第一篇：強(qiáng)化農(nóng)村供電所建設(shè)提升基層班組執(zhí)行力

強(qiáng)化農(nóng)村供電所建設(shè)提升基層班組執(zhí)行力

荊州供電公司 嚴(yán)義才

農(nóng)村供電所是供電企業(yè)的前沿陣地，它既是供電企業(yè)方針、政策和制度執(zhí)行的落腳點(diǎn)，又是供電企業(yè)聯(lián)系廣大客戶的黏合劑，工作涉及千家萬戶、關(guān)系社會民生。農(nóng)村供電所作為供電企業(yè)最基本的細(xì)胞，加強(qiáng)其建設(shè)，增強(qiáng)其功能，充分發(fā)揮其橋頭堡的陣地作用，具有十分重要的意義。

當(dāng)前，農(nóng)村供電所在快速發(fā)展的同時，仍然存在諸多不足之處，與當(dāng)前社會要求和企業(yè)發(fā)展形勢不相適應(yīng)：一是農(nóng)村供電所普遍人手不夠，工作開展較為困難。二是政策傾斜不夠，供電所自身建設(shè)難度較大。三是農(nóng)電工隊伍專業(yè)化不夠，農(nóng)電工隊伍主人翁意識不強(qiáng)。四是農(nóng)村供電所生產(chǎn)專業(yè)化分工不夠，安全管控力不強(qiáng)。

為切實(shí)提高農(nóng)村供電所自身管控能力，推進(jìn)農(nóng)村供電所規(guī)范化管理進(jìn)程，建議從以下幾個方面入手，實(shí)行綜合治理，全面提升供電所作為基層班組的執(zhí)行力。

一是加大農(nóng)村供電所能力建設(shè)力度，把農(nóng)村供電所建設(shè)納入公司黨委和行政的重要議事日程。要以班組建設(shè)為抓手，把供電所履職能力作為班組建設(shè)的重中之重，作為公司規(guī)范管理的一個重要方面來考核。把農(nóng)村供電所達(dá)標(biāo)和提檔升級作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的重要內(nèi)容。

二是加大對農(nóng)村供電所政策的傾斜力度，從費(fèi)用上適當(dāng)

傾斜基層。開前門才能堵后門，減少和節(jié)約機(jī)關(guān)的開支費(fèi)用，向農(nóng)村供電所傾斜，同時嚴(yán)禁農(nóng)村供電所從事多經(jīng)創(chuàng)收活動。從工資政策上，能否在績效工資中明確寫入農(nóng)村的職工工資高于機(jī)關(guān)或城區(qū)職工工資，真正實(shí)現(xiàn)基層優(yōu)先，向基層傾斜，在輔助工資中增加邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼等傾斜一線的費(fèi)用。在小型基建上，向農(nóng)村供電所傾斜，改善農(nóng)村職工生產(chǎn)生活條件。通過加大對農(nóng)村供電所政策的傾斜，形成城區(qū)職工向農(nóng)村流動的良性機(jī)制，讓廣大農(nóng)村職工安心農(nóng)村環(huán)境，樂于奉獻(xiàn)農(nóng)村供電所建設(shè)。

三是加大農(nóng)村供電所的改革力度，建立適合農(nóng)村供電特點(diǎn)的農(nóng)電管理體制機(jī)制。建議一方面對農(nóng)村配網(wǎng)維護(hù)這一農(nóng)村供電所的主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范管理，逐步把這支隊伍鍛造成為一支農(nóng)村配網(wǎng)維護(hù)的職業(yè)化隊伍。另一方面嘗試對農(nóng)村抄收等社會性較強(qiáng)的崗位實(shí)行社會化，采取試點(diǎn)先行的方式，積累經(jīng)驗(yàn)，同時有效地把握好農(nóng)網(wǎng)改造機(jī)遇，加大農(nóng)村計量管理現(xiàn)代化建設(shè)，利用集抄、遠(yuǎn)抄等手段，提高抄收管控能力，使能利用社會手段的崗位充分社會化。這樣既可減輕用工壓力，又可提升供電所管控能力。

四是加強(qiáng)農(nóng)村供電所所長能力建設(shè)。農(nóng)村供電所所長的工作既涉及地方政府工作的方方面面，又涉及千家萬戶，既有貫徹供電企業(yè)的政策執(zhí)行的任務(wù)，又有為客戶提高優(yōu)質(zhì)服

務(wù)的工作；既要做耐心的思想工作，又要堅持原則維護(hù)企業(yè)利益。這就決定農(nóng)村供電所所長既要能文又要能武，具備較高的綜合素質(zhì)。從實(shí)踐情況來看，供電所所長能力大小往往決定著供電所執(zhí)行力的強(qiáng)弱，同時更決定著這一供電所在當(dāng)?shù)卣涂蛻糁械牡匚?。因此，將供電所所長能力建設(shè)納入干部隊伍建設(shè)非常必要：在干部培訓(xùn)上，加大對農(nóng)村供電所所長業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，加大輪訓(xùn)力度；在政策導(dǎo)向上，要鼓勵和使用年紀(jì)輕、想干事、能干事并且可以干成事的干部到農(nóng)村供電所工作；在日常管理上，加大對農(nóng)村供電所所長的交心談心力度，重視和解決他們面臨的工作、生活上的問題；在典型選樹上，加大模范農(nóng)村供電所所長的選樹力度，讓所有農(nóng)村供電所所長學(xué)有目標(biāo)，趕有方向；在干部提拔上，要適當(dāng)向農(nóng)村供電所傾斜，要建立一種明確的政治導(dǎo)向，讓扎根農(nóng)村一線工作的干部有盼頭。

五是加大農(nóng)村供電營業(yè)所的規(guī)范化管理力度。一要減負(fù)，二要規(guī)范。上面千條線，下面一根針。各級各部門安排部署的工作都要供電所來完成，建議要從制度上、記錄上、工作安排上等各個方面對供電所實(shí)行統(tǒng)一管理，避免多頭布置、各自為政、重復(fù)要求等增加農(nóng)村供電所負(fù)擔(dān)。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，力爭用同一管理制度、同一工作要求、同一工作流程、同一資料記錄來要求和管理農(nóng)村供電所，讓農(nóng)村供電所日常工作制度化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作過程流程化。

六是加大對農(nóng)電工群體的關(guān)心力度。農(nóng)電工實(shí)際上已成為供電企業(yè)不可或缺的重要群體，在供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著不可忽視的重要作用。這部分人在企業(yè)中又是弱勢群體，無論政治上和經(jīng)濟(jì)上都比全民職工要低，并且有相當(dāng)一部分職工在從事著農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)沒有涵蓋的10千伏臺區(qū)及配電線路的生產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)工作。建議采取多種措施提高農(nóng)電工的政治經(jīng)濟(jì)待遇，發(fā)揮各級的作用，從政治生活、經(jīng)濟(jì)待遇上適當(dāng)傾斜，同時建立農(nóng)電工工資逐步增長機(jī)制，增長幅度適當(dāng)超過全民職工，讓廣大農(nóng)電工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的好處，逐步使農(nóng)電工融入供電企業(yè)大家庭中。

第二篇：提升基層班組執(zhí)行力淺談

淺談如何加強(qiáng)基層班組執(zhí)行力建設(shè)

親愛的老師和同學(xué)們：

經(jīng)過一周的緊張學(xué)習(xí)，我作為一名基層的班組長，一直在思考，回去如何將理論知識融入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊，高效完成工作任務(wù)。特別是在當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司不斷深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，大力加強(qiáng)“三個建設(shè)”，“三集五大”體系建全面建設(shè)步伐不斷加快的關(guān)鍵期，基層班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)作業(yè)單元，如何加強(qiáng)基層班組執(zhí)行力建設(shè)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

要提升班組執(zhí)行力，首先來看看關(guān)于基層班組的三個概念和三個關(guān)鍵因素

一、明確關(guān)于基層班組的三個概念

先看基層班組定位：基層供電所作為縣供電企業(yè)的一線生產(chǎn)經(jīng)營單位，是公司管理落地的根本保障，是安全管理的前沿陣地，經(jīng)營管理的縱深平臺、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的對外窗口，是人才培養(yǎng)的初級搖籃。

由定位推理出——基層班組很重要！重要在哪里？在它是萬物之源！

再認(rèn)識基層班組特點(diǎn)：

“大小多少”

大：管理地理范圍大

?。?單位小、管理權(quán)限小

多：直接接觸用戶多瑣事多

少：人員少、收入少

明確誰對基層班組直接負(fù)責(zé)：

是總經(jīng)理？是分管副總？是主管部門？是縣級公司？是一般員工？

不，在班組長！

班組長承擔(dān)著確保班組一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)的直接責(zé)任。

二、影響基層班組執(zhí)行力的三個關(guān)鍵因素

第一，基層班組長的執(zhí)行意識

杰克?韋爾奇“管理者的執(zhí)行力，決定公司組織的執(zhí)行力”

基層供電營業(yè)所負(fù)責(zé)人常常抱怨的：工作難做、人難管、事難辦。覺得難做，自然就不想做。

第二，團(tuán)隊的執(zhí)行意識

每個基層班組全員的執(zhí)行意識不強(qiáng)

第三，制度的問題

很多基層班組的管理還是實(shí)行“家長制”，一個班組就是一個家，班組負(fù)責(zé)就是“家長”，不靠“法治”靠“人治”，家長怎么說，就怎么做。這就直接導(dǎo)致：

沒有規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

沒有統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力

沒有建立執(zhí)行力激勵機(jī)制

沒有科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

三、如何提升基層班組的執(zhí)行力

如何提升基層班組的執(zhí)行力關(guān)鍵字在“做”

第一，解決“做不做”的問題（意識問題）

不做，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度都建立在沙灘上。到了沙灘，就要死在沙灘！

要做，就要改變思維。班組長是關(guān)鍵，要靠上一級管理者，激勵其率先做，改變思維定式。

思考——我如何取得各級的支持呢？

我如何改變下屬的思想呢？

我如何使下屬接受我給的壓力？

我如何使下屬產(chǎn)生內(nèi)在執(zhí)行意識？

——培養(yǎng)出聽話，出活的班組

第二，解決“做什么”的問題（目標(biāo)問題）

轉(zhuǎn)變思維意識“要做”，就要明確目標(biāo)。明確組織主要責(zé)任，量化工作目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。（1.具體的時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本2.具有挑戰(zhàn)性3.可接受性4.相關(guān)性）

第三，解決“怎么做”的問題（方法問題）

明確工作職責(zé)

對班組的職能職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、內(nèi)部管理等作明確規(guī)定，按照統(tǒng)一模式運(yùn)行。

明確工作流程

以圖表的形式，確定工作流程，干部職工嚴(yán)格按照各自的崗位工作內(nèi)容、方式、責(zé)任、流程開展工作，控制各個關(guān)口，確?！耙?guī)范做事，把事做規(guī)范”。

明確考核標(biāo)準(zhǔn)制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明，特別要進(jìn)行量化，制定定量指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：提升班組執(zhí)行力

強(qiáng)化班組建設(shè)，提升員工執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。任何好主意、好戰(zhàn)略、好規(guī)劃固然重要，但不能自動地產(chǎn)生好效果，精益效果的真正實(shí)現(xiàn)，全靠執(zhí)行力。而班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)，監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組員工的身上。所以全面加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組員工執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

那么，如何才能有效的提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？通過十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為提高執(zhí)行力要始終堅持以人為本，充分重視員工的成長、自我價值實(shí)現(xiàn)和精神的追求，改變員工的心智模式，提高員工的忠誠度和主觀能動性。解決的就是“我愿意、我樂意去做的問題”。我們知道企業(yè)幾乎所有的決策、管理、文化和安全生產(chǎn)最終是通過各部門的班組來完成的，可以說“企業(yè)千條線、班組一針穿”，所以要想讓所有的決策和要求變成現(xiàn)實(shí)，必須重視班組建設(shè)，然而長期以來，班組建設(shè)并沒有得到高度重視，且有些公司也沒有真正予以班組長合理崗位的需求，所以班組的執(zhí)行力不高，也不足為怪！結(jié)合近十天和其他班長的交流及自身班組存在的問題，現(xiàn)狀總結(jié)如下：

1、部分班組員工吃“大鍋飯”的觀念十分嚴(yán)重，拈輕怕重。認(rèn)為“有無作為一個樣”“勤勞懶惰一個樣”反正工資沒區(qū)別。甚至常說：“這不是我分內(nèi)的事，找別人干吧?！睂W(xué)習(xí)積極性低，最終目的就是不想去工作，無形中影響了其他員工的積極性，弱化了班組的執(zhí)行力。

2、一些人員在工作中精打“小算盤”缺乏責(zé)任心，認(rèn)為分到班組的工作應(yīng)該由班長來管，睜只眼閉只眼，導(dǎo)致當(dāng)班人員不能及時傳達(dá)或落實(shí)的現(xiàn)象，拖拉現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

3、班組長在管理過程中容易充當(dāng)老好人角色，出現(xiàn)不敢管，不愛管的消極現(xiàn)象。

如何解決上述問題是能否提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵之處。我認(rèn)為可以通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行改善：

一、我認(rèn)為執(zhí)行力改善的首要任務(wù)就是人盡其才，才盡其用，消滅“智力”浪費(fèi)，增強(qiáng)員工責(zé)任感與使命感。

老師講到“管理的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)人力價值流增值”。我認(rèn)為要做好班組管理，提升班組執(zhí)行力，首當(dāng)其沖是要管理好班組成員。如果我們不能事先看清員工能力，而是一鍋粥地盲目指派工作，只能造成智力和崗位的浪費(fèi)，挫傷員工的責(zé)任感與使命感。我認(rèn)為讓合適的人去做合適的事，能夠充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢，提升員工自信心與斗志。達(dá)到“人適其崗、崗適其人、各盡其能、各得其所”的兵器用人機(jī)制的效果。針對如何人盡其才的問題，我認(rèn)為最重要的就是要會看人，我首先把每位員工先歸類再幫他們找到適合的工作。

為了實(shí)現(xiàn)人力價值最大化我首先把員工分為四類：人財；人材；人才；人柴。

1、人財即為管理能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力都較強(qiáng)的員工，能為企業(yè)創(chuàng)造價值，這類人員適合安排在管理崗位上重點(diǎn)培養(yǎng)。

2、人材即為技術(shù)能力過硬，有一定的創(chuàng)新思維，但是管理能力欠佳，稍加培養(yǎng)可以成為人財，這類人員適合安排在技術(shù)帶頭人位置。

3、人才即為有一定創(chuàng)新能力，但技術(shù)和管理方面欠佳。這類人員可以安排在活動組織類崗位。

4、人柴，很多老師把其歸為“人裁”即為直接裁掉的人員。但是這不符合我公司的體制，所以我把其歸為“人柴”，柴字在東北方言中形容肉很干，口感不好，同嚼劈柴一般，人柴即為那些意識消極，工作懶惰的人員。這類人員要發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，并安排到合適的崗位上。

我把這四類人對應(yīng)安排在班組的工會小組中。讓“人財”朱某擔(dān)任小組長，負(fù)責(zé)小組的整體工作；“人材”李某任學(xué)習(xí)委員，負(fù)責(zé)班組勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議的征集、整理，組織班員政治、制度、安全學(xué)習(xí)等工作；“人才”邵某任文體委員，負(fù)責(zé)車間交辦的文體活動；“人柴”吳某雖然懶惰，工作消極，但是善于溝通，于是讓其擔(dān)任勞動保護(hù)委員，負(fù)責(zé)全班衛(wèi)生，與職工溝通收集職工意見，搞好民主監(jiān)督和維護(hù)職工合法權(quán)益等工作。通過實(shí)踐證明，員工能在各自崗位上快樂的工作，能夠主動的參與班組工作安排。通過相應(yīng)授權(quán)，可以提高他們的工作熱情，經(jīng)過一段時間采取輪值制度，通過崗位輪換讓員工彌補(bǔ)自己不足的能力。半年以后，此方法使班組工作效率提高了20%。

二、其次就是建立相應(yīng)制度與規(guī)范

1、抓好“軟硬管理”，制度先行 要提高班組執(zhí)行力，最重要也是最關(guān)鍵的就是搞好基層的管理規(guī)范和班組建設(shè)，特別是以完善班組各項(xiàng)管理規(guī)范為核心的制度建設(shè)和以提高班組員工主觀能動性為核心的班組建設(shè)。其中搞管理規(guī)范建設(shè)解決的是員工執(zhí)行的“外在壓力”，稱之為“硬管理”；搞班組建設(shè)解決的是員工執(zhí)行的“內(nèi)在動力”，稱之為“軟管理”；二者缺一不可。

首先，結(jié)合本班組的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定及完善班組相關(guān)管理和作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，這是班組員工工作和行動的基本準(zhǔn)則，是提高班組執(zhí)行力的立足之本。這些規(guī)范要在對本班組的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對性的專研之后，通過集體的智慧來制訂，做到全員參與。所訂出的規(guī)范應(yīng)切實(shí)可行、細(xì)化、具有可操作性，他不同于公司的手冊中的管理規(guī)章和儀表維修程序。例如：班組儀表維護(hù)作業(yè)，由于工作性質(zhì)復(fù)雜多變的原因無法標(biāo)準(zhǔn)化，但是我把標(biāo)準(zhǔn)化改為模式化，可以告訴員工什么操作是不能做的。如高壓浮筒開表時不能先開下法蘭，在實(shí)際操作中只要這條要求滿足就是安全可行的。這樣能使班組成員在維護(hù)工作中有章可循，杜絕工作中的不安全行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)；班組維護(hù)管理規(guī)范，使班組日常管理和交接班模式化、標(biāo)準(zhǔn)化；班組培訓(xùn)考核管理規(guī)范，使班組的培訓(xùn)有教材、有計劃、有目標(biāo)，考核有針對性、有參考、有分級的標(biāo)準(zhǔn)管理模式。

2、嚴(yán)格的過程監(jiān)控是提高執(zhí)行力的保障

健全的班組制度是前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)格的實(shí)施是關(guān)鍵和保障，制度只有在班組中得到有效的貫徹和執(zhí)行，制度才算落地，所以班組在執(zhí)行規(guī)章制度時要突出一個“嚴(yán)”字。在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人。班組的責(zé)任考核機(jī)制要動真格，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象。班組長要大膽鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，堅決制止工作中的不規(guī)范行為。在執(zhí)行制度時，要充分發(fā)揮班組長的帶動作用，班組長要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動。班組長要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在執(zhí)行制度時，還要充分發(fā)揮班組中的安全管理員、宣傳員、學(xué)習(xí)委員、5S現(xiàn)場管理員的作用。他們是班組的核心層，同樣也是班組建設(shè)的核心，他們能否恪守班組的各項(xiàng)規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。因此，作為班組長要充分發(fā)揮被授權(quán)員工的作用，經(jīng)常督促他們的工作。

3、變被動為主動，制定相適應(yīng)的激勵機(jī)制，點(diǎn)燃員工激情。

正如愛默生所說的“世界上沒有一件偉大的事情不是由于熱情而成功的”，但人總是有惰性的，所以班組在貫徹落實(shí)企業(yè)決策過程中，需要進(jìn)行激勵，需要用激勵的方式點(diǎn)燃員工埋在心田的激情，挑起這種激情，讓其自主改善，這要比被動提高效果好得多。

點(diǎn)燃員工的士氣我總結(jié)為以下四點(diǎn)：

1）、班務(wù)透明化，建立良好的心里環(huán)境，增強(qiáng)員工責(zé)任心。2）、確定切實(shí)清晰的目標(biāo)，建立危機(jī)競爭機(jī)制。如狼羊機(jī)制，鯰魚效應(yīng)提升員工危機(jī)意識。

3）、建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。如：參與激勵、培訓(xùn)激勵、榜樣激勵等增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。4）、獎懲要適度，渲染“家”的班組文化，建立良好的保健機(jī)制，消除不滿足感，增強(qiáng)歸屬感。

4、通過組織活動使班組執(zhí)行力持續(xù)不斷地改善

在管理實(shí)踐中我們光強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的軟硬管理還不行，一個人的動力是有限的，也很難持久，動力會隨著環(huán)境、身體、情緒等各種因素的影響而變得不確定，同時，人的行為會受到環(huán)境和氛圍的影響，環(huán)境塑造人，環(huán)境規(guī)范人，環(huán)境引導(dǎo)人。所以我們要通過組織“大活動”強(qiáng)化員工素質(zhì)提升；“季度小活動”激發(fā)員工熱情；“日常新活動”提升班組基礎(chǔ)管理，使執(zhí)行力的改善處于良性循環(huán)中。以讓員工感覺到“我要執(zhí)行、要我執(zhí)行”為宗旨，只有這樣，執(zhí)行力才能持續(xù)不斷地提高，達(dá)到良性循環(huán)，真正做到PDCA。

在過往工作中，我盡管在班組建設(shè)及執(zhí)行力的提升上做了許多工作，也取得了一些成績，但是通過本次培訓(xùn)，我才發(fā)現(xiàn)自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，與基層建設(shè)的總體要求相比，還有很大差距。經(jīng)過這次先進(jìn)理念的洗禮后，我決定今后要努力做到：與員工之間建立良好暢通的溝通渠道；集中智慧推出更多類型的激勵機(jī)制，特別是針對提高員工主觀能動性的措施；做好員工各方面能力培養(yǎng)培訓(xùn)的中長期規(guī)劃，并將目標(biāo)分解到季度，認(rèn)真實(shí)施。我會把先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念、精益理念帶回公司，結(jié)合班組的實(shí)際情況進(jìn)行改善，并加以實(shí)施，達(dá)到固化-優(yōu)化-固化的效果，打造一支點(diǎn)子多，成果多，獎項(xiàng)多的“徐三多”式精益品牌班組，做到真正意義上的學(xué)以致用。為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量，為集團(tuán)公司三支隊伍建設(shè)練就優(yōu)秀后備人才。

集團(tuán)公司第二期“大學(xué)生班組長”培訓(xùn)

畢業(yè)論文

強(qiáng)化班組建設(shè) 提升員工執(zhí)行力

華錦集團(tuán) 王志鑫

第四篇：強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

主要完成人: 張忠新 梁天東 李純寶

綦景國 初日明 王錦東

二〇一〇年十二月八日

強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

主要完成人: 張忠新 梁天東 李純寶 綦景國 初日明 嬈吉華 王錦東

一、實(shí)施的背景

“雙基”建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，抓“雙基”就是抓基層，抓“雙基”就是基礎(chǔ)。班組是企業(yè)管理基層的基層，基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，抓班組就是抓“雙基”。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。只有強(qiáng)化班組建設(shè)，提高廣大員工工作的自覺性和主動性，才能保證各項(xiàng)任務(wù)如期完成。強(qiáng)化班組建設(shè)，提高班組工作水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。因此，班組管理不僅是安全管理和生產(chǎn)組織的落腳點(diǎn)，同時也是出勤管理、工分管理、工資管理、材料管理、親情管理的落腳點(diǎn)。我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過實(shí)踐，逐步形成了“123456”的班組管理模式，也成為我礦今后班組管理的具體要求。

二、實(shí)施“123456”的班組管理的目的

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)都要 2 靠班組來實(shí)現(xiàn)，因此，要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。突出班組長職能轉(zhuǎn)變，推廣普及“白國周班組管理法”，最大限度地降低三違率和事故率逐年。

三、“123456”的班組管理的實(shí)施內(nèi)容

突出一個引領(lǐng)、發(fā)揮兩個作用、做到三個完善、堅持四個必訪、強(qiáng)化五個控制, 實(shí)施六大工程。

四、實(shí)施過程

（一）突出一個引領(lǐng)，即堅持文化引領(lǐng)。把企業(yè)文化建設(shè)向班組轉(zhuǎn)移，培育體現(xiàn)自身特色的班組文化，踐行先進(jìn)的安全理念，提高班組的自主管理能力。牢固樹立“無危則安、無缺則全”的安全理念，大力宣傳“自己的安全自己管、指望他人不保險”，“事故可防可控、必防必控”，“小事故要當(dāng)成大事故來處理、未遂事故要當(dāng)成已發(fā)生的事故來處理、別人的事故要當(dāng)成自己的事故來處理”等班組安全理念。用先進(jìn)的班組文化引領(lǐng)人、培養(yǎng)人、塑造人，注重人文關(guān)懷，因地制宜抓班組建設(shè)的理念，緊緊把握班組員工的思想脈搏，不斷優(yōu)化班組安全環(huán)境。通過大力灌輸、滲透，潛移默化，已成為我礦全體班組員工共同遵循的班組安全核心價值觀，有效提高了班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和向心力，培育了特色的班組文化。

（二）發(fā)揮兩個作用。即發(fā)揮班組長的核心骨干作用，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動班組建設(shè)健康發(fā)展。

發(fā)揮班組長的核心骨干作用。我礦明確了班組長在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的職責(zé)，突出抓好班組長安全生產(chǎn)的“五種能力”，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組長抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組長安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安帶頭能力；嚴(yán)格班組長現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組長防災(zāi)避災(zāi)應(yīng)急處置的指揮能力。充分發(fā)揮班組長的核心骨干作用。

發(fā)揮典型引導(dǎo)作用。認(rèn)真抓好班組建設(shè)的典型選樹工作，結(jié)合年底先進(jìn)評比，選舉出若干個先進(jìn)班組，總結(jié)匯編學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，推動班組建設(shè)健康發(fā)展。通過發(fā)現(xiàn)典型、推廣典型，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用。

(三)做到三個完善。即完善班組建設(shè)16項(xiàng)制度，完善班組長、區(qū)隊長、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通制度，完善班組成員安全教育培訓(xùn)工作。

完善班組建設(shè)16項(xiàng)制度。我礦把制度建設(shè)作為搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)，建立和完善了班組16項(xiàng)規(guī)章制度：

1、班前會制度；

2、班組長隨班工作制度；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

4、隱患排查治理制度；

5、班組和各崗位安全評估制度；

6、事故報 4 告、分析處理制度；

7、安全檢查與獎懲制度；

8、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能競賽制度；

9、交接班制度；

10、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；

11、安全舉報與職工安全權(quán)益維護(hù)制度；

12、安全績效考核制度；

13、班務(wù)公開民主管理制度；

14、班組群眾安全監(jiān)督檢查制度；

15、班組長選聘、測評管理制度；

16、其他需要制定的制度。通過建章立制，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。

完善班組長、區(qū)隊長、礦領(lǐng)導(dǎo)溝通制度。為及時溝通班組長、區(qū)隊長與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，了解一線員工的真實(shí)工作情況，解決一線工作的困難，我們實(shí)施了礦長與區(qū)隊長、班組長每季一次的溝通工作情況例會制度，讓區(qū)隊長、班組長說心里話、提合理化建議、反映員工中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。礦領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)隊長、班組長提出的問題堅持“能解決的立即解決，暫時不能解決的安排部門制定方案”的原則，與區(qū)隊長、班組長交朋友，實(shí)現(xiàn)了“零距離”的人性化交流與溝通，并對有價值的合理化建議實(shí)施重獎，增強(qiáng)了區(qū)隊長、班組長的主人翁意識和創(chuàng)新意識。

完善班組成員安全教育培訓(xùn)工作。按照干什么、學(xué)什么、會什么的要求，利用班前班后會對員工進(jìn)行危險源及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)；堅持“每日一題、每班一問、每月一考”制度，并與當(dāng)日、當(dāng)月安全獎勵掛鉤；現(xiàn)場實(shí)行“安全知識提問法”，由各級管理人員在“走動式管理”中，動態(tài)詢問員工的崗位“危險源”，提高了員工的應(yīng)知應(yīng)會能力。并利用山東網(wǎng)能大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)資源，開 5 展有針對性的培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)對象的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

（四）堅持四個必訪。即員工生病必訪；員工家中有困難必訪；員工情緒不穩(wěn)定必訪；夫妻鬧矛盾必訪。

員工生病必訪：員工生病時，及時探望病情，對其進(jìn)行關(guān)心、安慰，讓員工體會到單位的溫暖，使其安心養(yǎng)病，爭取早日康復(fù)，恢復(fù)到正常工作中。

員工有困難必訪：對有困難的員工，首先了解員工的困難之處，然后制定好解決困難的方法，最后與員工進(jìn)行商量，幫助解決困難，消除員工的思想包袱，讓員工輕裝上陣，全身心的投入到安全生產(chǎn)中。

員工情緒不穩(wěn)定必訪：注重觀察員工在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)，提高安全生產(chǎn)的注意力。夫妻鬧矛盾必訪：定期組織召開談心會，讓員工聚在一起，暢所欲言，相互交流思想、生活、工作等方面情況。對出現(xiàn)夫妻鬧矛盾的員工，通過與員工談話或走訪家屬等方式積極幫助化解矛盾，做好思想工作，幫助夫妻兩個盡快和好，解決員工的后顧之憂，全身心投入到安全生產(chǎn)中。

（五）強(qiáng)化“五個控制”即安全工作五步法：一是抓好班前會學(xué)習(xí)，理念灌輸；二是進(jìn)行上崗危險預(yù)知，風(fēng)險預(yù)測；三是抓 6 好事中控制，手指口述；四是抓好時時改進(jìn)，事事提高；五是抓好定期考核，信息反饋。

第一步抓好班前學(xué)習(xí)，理念灌輸。一是理念灌輸，引導(dǎo)員工時時想安全。提煉整合出了“自己的安全自己管、指望他人不保險”、“發(fā)生事故是偶然的，事故是可防可控的”等風(fēng)險預(yù)控理念，利用班前班后會、宣傳欄、廣播站等渠道開展安全教育宣貫，并在工作場所安裝安全提示牌等安全標(biāo)識，提醒員工時時想安全。二是素質(zhì)提升，培養(yǎng)員工學(xué)會辨別危險源。以安全管理信息系統(tǒng)為平臺，以創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式和活動開展為載體，按照干什么、學(xué)什么、會什么、精什么的要求，利用班前班后會對員工進(jìn)行危險源及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)；堅持“每日一題、每班一問、每月一考”制度，并與當(dāng)月安全獎勵掛鉤；現(xiàn)場實(shí)行“走動式培訓(xùn)”，由各級管理人員在動態(tài)中詢問員工的崗位“危險源”，提高員工的應(yīng)知應(yīng)會能力。三是學(xué)干結(jié)合，歷練員工能夠控制危險源，讓員工熟記現(xiàn)場危險源的控制措施，解決了學(xué)與干脫節(jié)的問題，提高了員工管控危險源的能力。

第二步抓好上崗危險預(yù)知，風(fēng)險預(yù)測。重點(diǎn)抓好三個環(huán)節(jié)。一是做好現(xiàn)場交接班。兩班交接，跟班副區(qū)長、班長、安監(jiān)員要對口交接上一班現(xiàn)場存在的危險因素和處理情況及下一班應(yīng)該注意的問題，并認(rèn)真做好交接班記錄。二是做好自檢與互檢。自檢與互檢主要做到：上崗前工作服、安全帽、礦燈、自救器及所 7 需勞動保護(hù)用品必須佩戴齊全、合格；所帶生產(chǎn)工具必須齊全、完好；上崗操作證件必須合格、有效。作業(yè)前必須保證工作范圍環(huán)境安全、崗位無隱患，設(shè)備完好、運(yùn)行正常、安全保護(hù)設(shè)施齊全完好、儀器儀表顯示靈敏可靠。作業(yè)過程中要隨時檢查環(huán)境，設(shè)備及工具情況；杜絕“三違”行為；跟班副區(qū)長、班長、安監(jiān)員不定式巡查現(xiàn)場，提醒安全注意事項(xiàng)，及時處理現(xiàn)場問題。作業(yè)結(jié)束后要確保設(shè)備處于閉鎖狀態(tài)，現(xiàn)場材料達(dá)標(biāo)，并根據(jù)自檢互檢情況填寫有關(guān)記錄。三是做好工作前危險預(yù)知。在現(xiàn)場施工過程中，由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，采取對話的形式，對作業(yè)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、環(huán)等方面可能出現(xiàn)的危險隱患、管理漏洞、可能發(fā)生的事故仔細(xì)進(jìn)行預(yù)想和分析，對找出的危險因素進(jìn)行分類，通過大家的討論，從諸多危險中找出大家一致認(rèn)為是危險且易造成傷害的因素，有針對性地制定出合理、有效的措施，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第三步抓好事中控制，手指口述。在現(xiàn)場管控中，我們始終把重點(diǎn)牢牢鎖定在對人、機(jī)、物、環(huán)四要素的風(fēng)險預(yù)控上.。要求員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下，方可操作。通過執(zhí)行手指口述，“三違”現(xiàn)象明顯減少，避免了因精力分散而誤操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四步抓好時時改進(jìn)，事事提高。一是做好現(xiàn)場改進(jìn)。每班 8 交班后在現(xiàn)場召開收工會進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控總結(jié)，對新采集的危險源及時整理上報，然后制定管理標(biāo)準(zhǔn)和措施；二是做好定期改進(jìn)。機(jī)關(guān)各職能部門每周對各專業(yè)日常查出的危險源錄入信息系統(tǒng)后的運(yùn)行及處理情況進(jìn)行一次檢查；各單位每月上報一次對風(fēng)險預(yù)控管理的審查與改進(jìn)意見；礦每年一次收集整理當(dāng)年各項(xiàng)審查與改進(jìn)意見，進(jìn)行整理完善。三是做好持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)方針和目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化等情況時，及時召開會議對風(fēng)險預(yù)控措施進(jìn)行改進(jìn)完善。突出了對因現(xiàn)場條件變化、新工人、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用中各類危險源的動態(tài)管控。

第五步抓好定期考核，信息反饋。一是動態(tài)考核。主要利用安全管理信息系統(tǒng)對實(shí)時監(jiān)測項(xiàng)目、隱患整改落實(shí)、人員安全等情況進(jìn)行閉合動態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)問題及時作出處理。二是月度考核，礦每月組織有關(guān)職能部門人員對全礦各單位風(fēng)險預(yù)控管理情況進(jìn)行檢查，對各單位的安全管理情況量化考核、排名通報。

（六）實(shí)施六大工程。

1、實(shí)施班組長“民主選舉工程”，選好配強(qiáng)班組長。采取三個步驟。第一步，民主選舉。把“需要設(shè)幾個班組、幾個班組長、誰干班組長、班組長拿多少錢”這四個敏感問題的決定權(quán)，交給班組員工。在班組民主測驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)上下結(jié)合提出候選人，按照班組長的任職條件，公開選舉，當(dāng)場公布選舉結(jié)果。副班長 9 由班長提名，經(jīng)班組員工民主評議滿意率達(dá)85%以上的，予以錄用。當(dāng)選的班組長每屆任期兩年，可連選連任。第二步，定期測評。每季度對班組長進(jìn)行一次滿意率測評，對員工反映強(qiáng)烈和民主測評落后的，再次組織選舉，真正把會管理、敢管理、職工信賴的人，選拔到班組長的崗位上。第三步，激勵約束。把班組長納入干部管理和礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理范疇，由人力資源科和工會分別建立班組長人事檔案?；鶎訁^(qū)隊更換班組長必須進(jìn)行集體研究，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照民主選舉的程序選舉新的班組長。

2、實(shí)施班組長“素質(zhì)提升工程”，提高班組長的綜合能力。堅持做到“五提高、五納入、五必須”。一是，以提高對班組管理的重視程度為目標(biāo)，把班組建設(shè)納入績效考核機(jī)制，確立黨政工團(tuán)齊抓共管班組工作制度，建立班組工作的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和有效的管理網(wǎng)絡(luò)，在每月的企業(yè)文化和“雙基”考核中必須檢查班組建設(shè)情況。二是，以提高班組長的業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，把班組長納入走動式培訓(xùn)的重要對象，管理人員下井遇到班組長必須對作業(yè)規(guī)程、施工工藝、應(yīng)知應(yīng)會等進(jìn)行提問和培訓(xùn)。三是，以提高班組長的安全掌控能力為目標(biāo)，把班組長納入推行危險預(yù)知、執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)的主抓對象，安監(jiān)員在現(xiàn)場必須對班組長開展危險預(yù)知和手指口述安全確認(rèn)的情況進(jìn)行動態(tài)檢查。四是，以提高班組長的工作協(xié)調(diào)能力為目標(biāo)，把班組長召開班前班后會納入?yún)^(qū)隊管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，礦值班人員必須對各單位召開班前班后會 10 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五是，以提高班組長的責(zé)任意識為目標(biāo)，把班組長納入責(zé)任追究和連帶處罰的主要對象，員工發(fā)生違章事故和違法亂紀(jì)行為的，必須追究班組長的管理責(zé)任。

3、實(shí)施班組“指標(biāo)考核工程”，促進(jìn)班組整體工作規(guī)范有序。按照“責(zé)、權(quán)、利”三統(tǒng)一的原則，實(shí)施班組目標(biāo)管理，強(qiáng)化班組責(zé)任考核，形成了以安全、質(zhì)量（工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量）、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、員工出勤、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理為主要內(nèi)容的班組目標(biāo)考核機(jī)制。一是計劃分解到班組，礦召開月度計劃會后，專業(yè)、區(qū)隊、班組層層細(xì)化月度計劃，最終把全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，落實(shí)到每一個班組和班次，由班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃制定每月的生產(chǎn)循環(huán)、員工出勤、材料消耗計劃，由區(qū)隊統(tǒng)一調(diào)控實(shí)施。二是目標(biāo)管理到班組，以“定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定協(xié)作要求、定檢查考核、定獎懲辦法、定工資分配”為主要內(nèi)容，把應(yīng)當(dāng)分解并且能夠分解的生產(chǎn)指標(biāo)都分解落實(shí)到每個崗位，合理確定每個崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與勞動成果相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益，明確生產(chǎn)過程中崗位之間的相互協(xié)作關(guān)系與要求，用經(jīng)濟(jì)鏈條把每一個崗位“利潤源”串聯(lián)起來，形成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰的運(yùn)作體系。三是日常控制到班組，對班組的安全、質(zhì)量和材料消耗，每一個班組都配備專人進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，每天統(tǒng)計反饋，每旬分析控制，每月考核兌現(xiàn)。四是經(jīng)濟(jì)核算到班組，堅持動態(tài)檢查和月末驗(yàn)收相結(jié)合，對安全狀態(tài)、生產(chǎn)任務(wù)、煤炭質(zhì)量、工程 11 質(zhì)量、員工出勤率、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理等每一個考核項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，以不同的方式兌現(xiàn)到班組集體或個人。

4、實(shí)施班組“分配陽光工程”，促進(jìn)班組公平和諧。堅持公開公正公平的原則，在授予班組長七項(xiàng)權(quán)力（班組的生產(chǎn)指揮權(quán)、人員調(diào)動權(quán)、請休假批準(zhǔn)權(quán)、優(yōu)化組合權(quán)、工作考核權(quán)、工分分配權(quán)、處分建議權(quán)）的基礎(chǔ)上，以建立“三個三”為主要內(nèi)容，實(shí)施班組“分配陽光工程”。一是，建立礦、區(qū)、班三級民主管理委員會，對規(guī)章制度、工資分配、考核獎懲等進(jìn)行分級管理和監(jiān)督。二是，嚴(yán)格落實(shí)“三上墻”，即員工的出勤當(dāng)日上墻、工分次日上墻、工資月底上墻。三是，月末“三公開”，即區(qū)隊內(nèi)部核算的工資分配、礦最終核發(fā)的工資分配、區(qū)隊當(dāng)月的備用金使用和特殊獎勵，必須分別公開，接受監(jiān)督。我們實(shí)施以“三個三”為主要內(nèi)容到“陽光工程”以來，基本堵塞了工資分配上的管理漏洞，消滅了工資分配上的死角和盲區(qū)，基本杜絕了暗箱操作和“兩套賬、兩張皮”的現(xiàn)象，區(qū)務(wù)公開、班務(wù)公開工作得到了員工的肯定和認(rèn)可，和諧融洽的工作氛圍日漸濃厚。

5、實(shí)施班組“善意人本工程”，不斷凝聚班組合力。實(shí)施以“一側(cè)重、一關(guān)注、兩承諾、”為主要內(nèi)容的班組“善意人本工程”，啟發(fā)員工心智，凝聚班組合力。一側(cè)重，就是側(cè)重于安全教育，對班組員工發(fā)生的違章行為，不是一味地指責(zé)和處罰，而是由班長親自帶領(lǐng)違章人員到區(qū)隊或安監(jiān)處承認(rèn)錯誤，并到安全 12 展室，結(jié)合以往發(fā)生的事故案例，有針對性地進(jìn)行違章警示教育。一關(guān)注，即關(guān)注員工身體健康，班組員工實(shí)行“輪休”制，取消不合理的臺階式加班獎勵，定期倒班，熱水供應(yīng)到區(qū)隊，班中餐準(zhǔn)備到澡堂，醫(yī)藥服務(wù)到頭面，消除員工后顧之憂。兩承諾，一是員工在班前會上對當(dāng)班的安全工作進(jìn)行有針對性的自我承諾，干什么承諾什么。二是班組員工違章后，由個人寫出承諾，由班長進(jìn)行監(jiān)督，如果一個月內(nèi)不再違章，則給予一定的工分獎勵。這種善意的管理模式，順應(yīng)了以人為本的社會發(fā)展理念，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，出勤率明顯提高，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，為集中精力抓安全、促生產(chǎn)、降成本、提效益奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

6、實(shí)施班組“競賽競高工程”，不斷激發(fā)班組活力。堅持以開展各項(xiàng)競賽評比活動為載體，大力實(shí)施班組“競賽競高工程”，堅持不懈、連續(xù)不斷地開展以提高班組長綜合管理能力為目標(biāo)的班組長拔尖人才評選活動，以提高區(qū)隊班組整體管理水平為目標(biāo)的“明星區(qū)隊”和“先進(jìn)班組”評選活動，以提高員工業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)的專項(xiàng)技術(shù)比武活動，以提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為目標(biāo)的“三創(chuàng)”達(dá)標(biāo)競賽活動，以推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為目標(biāo)的科技創(chuàng)新人才評選活動，以提高區(qū)隊自主、班組自控、員工自律能力為目標(biāo)的“誠信區(qū)隊、誠信班組、誠信員工”評選活動等。從井下的采掘支護(hù)，到地面的公寓服務(wù)，實(shí)現(xiàn)范圍全覆蓋、13 每季有主題、每月有活動，每次活動都做到組織領(lǐng)導(dǎo)、程序規(guī)則、場地資金、考核評比、獎懲兌現(xiàn)“五落實(shí)”。

五、取得的效果

實(shí)施班組建設(shè)“123456”管理以來，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移和重心下移，調(diào)動了全員抓安全生產(chǎn)的積極性、自覺性和主動性，礦井安全管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，班組建設(shè)水平進(jìn)一步提高，基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)，礦井安全生產(chǎn)水平有效提升，安全基礎(chǔ)更加牢固，安全周期不斷延長。

第五篇：強(qiáng)化責(zé)任心提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任心 提升執(zhí)行力

日期：2013-08-30

來源： 作者：江雙喜主講 瀏覽次數(shù)：333

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的職工同志們：

今年是集團(tuán)公司在組織開展“三比三看”活動的第四年，活動的主題是“加強(qiáng)責(zé)任心教育”，主要內(nèi)容是“讀一本書，上一堂課，寫一篇文章，解決一個問題”。其中“上一堂課”，就是要求廳直站、局黨委書記結(jié)合電站實(shí)際，給廣大干部職工上一堂關(guān)于“加強(qiáng)責(zé)任心”的專題教育課。按照集團(tuán)公司的安排，今天，我與大家重點(diǎn)探討３個問題：一是什么是責(zé)任？二是為什么要強(qiáng)化責(zé)任？三是怎樣強(qiáng)化責(zé)任？

一、什么是責(zé)任？

我先給大家講一個真實(shí)的故事。

錢學(xué)森是我國著名的科學(xué)家和火箭專家，是中國原子彈的奠基人之一。1935年8月，公費(fèi)留學(xué)美國?；貒埃鴵?dān)任加利福尼亞理工學(xué)院超音速實(shí)驗(yàn)室主任。

1950年，出于強(qiáng)烈的愛國心，錢學(xué)森希望早日回歸祖國，用自己的專長為國家建設(shè)服務(wù)，并決定以探親為理由，立即返回自己的祖國。但是美國政府卻層層阻撓。特別是美國海軍次長金布爾知道后大為震驚。他說：“錢學(xué)森無論放在哪里，都抵得上五個師。”還叫嚷什么：“我寧可把他槍斃了，也不讓這個家伙離開美國！”，不久便把錢學(xué)森送到移民局看守所關(guān)押起來。錢學(xué)森就這樣失去了5年的自由。

但是，錢學(xué)森熱愛愛祖國的赤子之心反而更加熾熱。他日夜思念著新中國，堅持斗爭，不斷地向移民局提出離開美國回國的要求，并在那5年間沒有停止鉆研工程控制論與生產(chǎn)自動化、電子計算機(jī)的研制和運(yùn)用，這些都與中國的國防建設(shè)密切相關(guān)，只不過當(dāng)時美國當(dāng)局并沒有認(rèn)識到這點(diǎn)。

1955年6月的一天，錢學(xué)森擺脫特務(wù)的監(jiān)視，偷偷地給當(dāng)時全國人大常委會副委員長陳叔通寫了一封信，請求祖國幫助他早日回國。陳叔通先生收到信的當(dāng)天，就把信送到周恩來總理手里。1955年8月1日中美大使級會談在瑞士日內(nèi)瓦進(jìn)行，王炳南大使按照周總理的授意，以錢學(xué)森要求回國的這封信為依據(jù)，與美方交涉，迫使美國政府允許錢學(xué)森離美回國。

1955年9月17日，錢學(xué)森終于回到了祖國懷抱。從此以后，他為我國國防特別是“兩彈一星”事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

什么是責(zé)任？從錢學(xué)森的身上，我們可以看出，責(zé)任就是民族大義，赤子之心：是一種面對挫折、傲然屹立的堅強(qiáng)意志，是一種熱愛人民、為國爭光的愛國熱情，是一種勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任至上的可貴精神，是一種迎難而上、保家衛(wèi)國的昂揚(yáng)斗志。它就像光芒四射的指路明燈，照亮我們前進(jìn)的路。

我再給大家講一個真實(shí)的故事。

2008年5月12日14點(diǎn)28分汶川大地震發(fā)生后，震區(qū)滿目瘡痍，房屋倒塌無數(shù)，傷亡慘重。但是安縣桑棗中學(xué)的校長卻把孩子們?nèi)堪踩珟У搅思议L面前，告訴家長：“娃娃們連汗毛也沒有少一根！”

創(chuàng)造這個奇跡的人叫葉志平，一位普通的中學(xué)校長。2200多名學(xué)生、上百名老師，在地震中安然無恙，桑棗中學(xué)被首批授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”稱號，葉志平也被稱為災(zāi)區(qū)“最牛校長”。

根據(jù)四川汶川是地震多發(fā)區(qū)的特點(diǎn)，葉志平自從出任桑棗中學(xué)校長之后，就一直擔(dān)心教學(xué)樓的質(zhì)量。這棟樓建于1985年前后，因?yàn)闆]找正規(guī)的建筑公司，所以也就沒人敢驗(yàn)收。葉志平上任之后便決定一點(diǎn)一點(diǎn)地向教育局申請維修費(fèi)，對教學(xué)樓維修、加固。

葉志平心里清楚，僅僅加固教學(xué)樓還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在出現(xiàn)緊急情況時，有序地疏散學(xué)生也非常關(guān)鍵。從2005年起，每個學(xué)期，葉志平都組織全體師生進(jìn)行一次緊急疏散的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。學(xué)校為各個班級劃定了固定的單行疏散路線，在疏散的時候，要求兩個班共同使用一個樓梯，每個班一定要排成一線。各班疏散到操場上的集合位置也是事先指定好了的，每一次每個班級都要站在各自的位置上。

地震發(fā)生后，桑棗中學(xué)的2300多名師生，分別從各個教學(xué)樓以及各個教室里，全部沖到了操場上，以班級為單位站好，全部過程總共花了1分鐘36秒。加固了的教學(xué)樓也相對完好。

在接受記者采訪時，葉志平說：“?責(zé)任高于一切，成就源于付出?。我經(jīng)常想，如果學(xué)生出事了，我們怎么給學(xué)生家長交代啊，就是這么簡單的道理。我大事做不了，你叫我去修三峽電站我修不了，你給我驚天動地的大事業(yè)我也做不了，但是，我一定要把小事做好。哪一個小事？就是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校有安全隱患、我又有能力想辦法把它排除掉的時候，我一定要想辦法把這個事情做好?！?/p>

出于一位普通教師的良心，葉志平校長做了他覺得自己一定要做的事情，這些事情在拯救了全校2300多名師生生命的同時，也為人們提供了一個反思汶川地震災(zāi)難的全新視角。

什么是責(zé)任？從葉志平的身上，我們可以看出，責(zé)任就是把小事做好，實(shí)事做實(shí)：是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練的能力，是消除安全隱患的本領(lǐng)，是保障生命安全的措施。它就像一首優(yōu)美動人的旋律，響徹云宵，經(jīng)久不息！

我還給大家講一個真實(shí)的故事。

一天，哈爾濱市203路公交車司機(jī)何國強(qiáng)在行車途中突發(fā)腦溢血，當(dāng)時他的眼前一片眩暈，而這個時候，車子正行駛在繁華的鬧市區(qū)，而且正是上下班的高峰期。就在那一剎那，他在生命的最后時刻以頑強(qiáng)的毅力做了三個動作：一是把公交車慢慢地停在路邊，并用最后的力氣拉下手動剎車；二是把車門打開，讓乘客安全下車；三是將發(fā)動機(jī)熄火，確保了車輛、乘客和行人的安全。做完這三件事后，他就安詳?shù)嘏吭诜较虮P上，永遠(yuǎn)停止了呼吸。

什么是責(zé)任？從何國強(qiáng)的身上，我們可以看出，責(zé)任就是舍生取義，敬業(yè)愛崗：在危機(jī)時刻用自己的生命保護(hù)國家財產(chǎn)和人民群眾的生命安全。它像一束燦爛的鮮花，在華夏大地上絢麗開放，永不凋謝！

實(shí)際上，自然萬物都有自己的責(zé)任，比如說花有果的責(zé)任，云有雨的責(zé)任，太陽有光明的責(zé)任……我們每一個人都有自己的責(zé)任，比如說父母有養(yǎng)育兒女的責(zé)任，教師有解惑授業(yè)的責(zé)任，醫(yī)生有救死扶傷的責(zé)任，軍人有保家衛(wèi)國的責(zé)任……一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，同樣離不開每一位員工的腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)。作為電站的職工，我們必須認(rèn)真做好本職工作，一切為電站利益著想，一切為電站發(fā)展服務(wù)，努力把電站做大做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)為社會提供更多清潔能源、為國家增稅、為電站增效、為職工增收的目標(biāo)。一句話，讓電站興旺發(fā)達(dá)，讓職工幸福美滿，就是我們共同的責(zé)任！

二、為什么要強(qiáng)化責(zé)任

人生在世，對國家、社會、家庭和自己都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。如果對國家、人民甚至自己的家庭不負(fù)責(zé)任，結(jié)果往往是在害國害民的同時，也害了自己和家人。因此，強(qiáng)化責(zé)任是十分必要的。

１、對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，為企業(yè)奮斗就是為自己奮斗

我們所有職工都想做好自己的工作，都想通過自己的奮斗來增加收入，得到提升和認(rèn)可。沒有人愿意一事無成，也沒有人甘心退步。每個人都想做最出色的員工，也想做更出色的工作，創(chuàng)造最輝煌的業(yè)績，這是所有職工的奮斗目標(biāo)。

對廣大職工而言，只有企業(yè)發(fā)展了，我們的個人才能才會有更大的發(fā)揮空間。只有企業(yè)贏利了，我們的收入才能得到相應(yīng)的提高。否則，如果企業(yè)不能夠快速發(fā)展，職工的一切利益都無從談起。換句話講，企業(yè)的成功，也意味著每位職工的成功。

就以我們電站為例吧。近年來，職工收入年年增長，特別是去年職工人平增加收入將近1萬元。這些收入的增加，除了天幫忙以外，都是全站上下齊心合力謀求發(fā)展而實(shí)現(xiàn)的：一是挖潛增效。我站共投資6900萬元，對機(jī)組增容改造，新增裝機(jī)容量1.5萬千瓦，年增發(fā)電量6000萬千瓦時左右，年增電費(fèi)收入1500多萬元。二是提價增效。從2006年以來，我站加大了與省物價部門的協(xié)調(diào)力度，共爭取4次上網(wǎng)電價提升，每度電價提升0.115元，每年可為電站增加電費(fèi)收入5000多萬元。三是開源增效。我站大力開展多元經(jīng)營，鋁廠轉(zhuǎn)產(chǎn)電站每年可增收630萬元，國家增稅約1000萬元；今年3月21日，該項(xiàng)目已點(diǎn)火試運(yùn)行，目前已正式投產(chǎn)運(yùn)行；鋼廠轉(zhuǎn)產(chǎn)年消耗電能7000萬度，我站可增加電費(fèi)收入900萬元；五里牌水電站代維代管，每年為我站創(chuàng)收300多萬元。四是節(jié)流增效。我站基本攻破困擾我站長達(dá)23年之久的庫區(qū)用電混亂難題，每年為我站減少損失1700多萬元；今年4月份以前，我們平均每戶每月用電1200度，用水60噸，現(xiàn)在平均每戶每月用電只有410多度，用水不到13噸。我們通過強(qiáng)化水電管理,既能滿足職工用水用電需求，每年又能節(jié)約水電費(fèi)100多萬元，管理效果是非常好的。電站的發(fā)展和管理都取得了很大的成效，為生產(chǎn)生活條件的改善、職工收入的增加、職工幸福指數(shù)的提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

個別職工總認(rèn)為自己是在為企業(yè)工作，企業(yè)為自己發(fā)工資發(fā)獎金，這是理所當(dāng)然、天經(jīng)地義的事。至于企業(yè)如何發(fā)展，與他沒有任何關(guān)系。抱有這種觀念的職工，是極端錯誤的。因?yàn)樗麄儧]有意識到企業(yè)的命運(yùn)與自己個人的命運(yùn)有著千絲萬縷的聯(lián)系，他們沒有意識到企業(yè)的發(fā)展不僅有利于國家和社會，同時也更加有利于職工和家人。

“企業(yè)興旺，我的責(zé)任”，這是所有優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則。一句“這不是我的責(zé)任”，雖然可以讓你躲過一次麻煩，但也會讓你失去一次改善自己品質(zhì)的機(jī)會，讓你在勇于承擔(dān)和推卸責(zé)任的較量中再次敗下陣來。

無論是你選擇了企業(yè)，還是企業(yè)選擇了你，既然你已經(jīng)成了企業(yè)的一員，就應(yīng)該盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，如果“家庭”不幸，得不到發(fā)展，那么我們也會遭遇不幸，看不到前途和希望。

所有的職工都應(yīng)該認(rèn)同這樣的道理：企業(yè)和職工個人的關(guān)系是“一榮俱榮，一損俱損”。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，職工才能得到更大的發(fā)展。只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，職工才能在工作中勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，把企業(yè)的事當(dāng)成是自己的事。

我國曾有一個商務(wù)代表團(tuán)到韓國去洽談生意。代表團(tuán)車隊的先導(dǎo)車開得較快，為了等后邊的車輛，暫時停在了高速公路的臨時停車帶。不一會兒，一輛“現(xiàn)代”跑車靠了過來。駕車的是一對年輕的韓國夫婦，他們問先導(dǎo)車的司機(jī)：“車輛出了什么問題？需要幫忙嗎？”原來，這對夫婦是現(xiàn)代汽車集團(tuán)的職員，而代表團(tuán)的先導(dǎo)車恰好是現(xiàn)代汽車集團(tuán)生產(chǎn)的。

聽了這則故事，不知你有何感想？這對年輕的韓國夫婦開著跑車，也許是去度假，也許是去參加朋友的派對，顯然是在非工作時間，而且公司領(lǐng)導(dǎo)并不在現(xiàn)場，僅僅因?yàn)橥？康能囕v是他們公司生產(chǎn)的，就對這件表面上看似與他們的工作職責(zé)并沒有直接聯(lián)系的事情給予了熱情和關(guān)注，這表現(xiàn)出來的正是一種強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。很顯然，這對年輕的韓國夫婦已經(jīng)把與公司有關(guān)的任何問題，都當(dāng)成了他們自己的責(zé)任。

如果你遇到了諸如此類的事情是否會像這對韓國夫婦一樣做？相信有不少人會存在這樣的想法：那樣做又沒有什么回報，干嗎要干？既然公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時不在現(xiàn)場，那么做了他們也看不到，豈不是白費(fèi)力氣？還有，那不是浪費(fèi)我的時間和精力，甚至耽誤自己的私事嗎？這些想法雖然看上去無可厚非，但卻會讓你以及你的公司失去自身的競爭力。

任何時候都始終如一地對工作負(fù)責(zé)，才是真正意義上的負(fù)責(zé)。在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)之前，如果你首先想到的是自己的個人利益，或能不能得到回報，就很難保證你的執(zhí)行不會扭曲和變形，就很難保證如期達(dá)到目標(biāo)。如果一個人總是以功利之心對待工作，難免就會影響工作時的心態(tài)。只有將整個身心投入到工作中去，擯棄利己之心，才能發(fā)揮出自己的全部能力和智慧，盡善盡美地完成任務(wù)。每個人都必須清楚，精明的領(lǐng)導(dǎo)不僅會看員工表面上的表現(xiàn)，更會重視員工的業(yè)績。雖然領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場，只要你做出了對公司有益的事情，領(lǐng)導(dǎo)早晚會通過其他渠道知道你的表現(xiàn)的。所以，不要擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)看不見你的表現(xiàn)，你所做的一切努力，從某種意義上來說都會得到等同價值的回報，只是回報的時間有早有晚而已。

韓國夫婦的行動告訴我們兩個方面的道理：一是企業(yè)的命運(yùn)其實(shí)就是我們自己的命運(yùn)；二是真正的責(zé)任，是不以個人功利為目的的。

2、承擔(dān)責(zé)任等于把握成功的機(jī)會

責(zé)任和機(jī)會是成正比例的。沒有責(zé)任就沒有機(jī)會，責(zé)任越大機(jī)會越多，責(zé)任越少機(jī)會越少?！皺C(jī)會”總是藏在“責(zé)任”的深處。擁抱責(zé)任的人，實(shí)際是在抓住機(jī)會；逃避責(zé)任的人，實(shí)際是在放棄機(jī)會。

一家世界著名的公司在招聘管理人員時，通過層層篩選之后，有三個人進(jìn)入了最后的復(fù)試。這三個人都是精挑細(xì)選而來的，看起來個個精明干練。復(fù)試由公司的一位副總裁親自主持。面試的人一個個進(jìn)去又一個個出來，大家看起來都是胸有成竹。面試只有一道題，就是談?wù)勀銓ω?zé)任的理解。對于這樣的一個問題，很多人都認(rèn)為簡單得不能再簡單。

但結(jié)果卻出人意料——沒有一個人被錄取。難道這家企業(yè)根本不想招人，而在拿這幾個人開涮嗎？

“其實(shí)說真的，我也感到非常遺憾。各位的才華，我都是很欣賞的，你們對問題的分析也是層層深入，語言簡潔暢達(dá)，非常讓我滿意。但是，這次考試不是一道題，而是兩道，遺憾的是，另外的一道你們都沒有回答?！敝鞒謴?fù)試的副總裁說。

三個人不解，異口同聲地說：“就一道題嘛？你明明就說只有一道題嘛？”

“是這樣的，你們看到躺在門邊的那把笤帚了嗎？有人從上面跨過去，有的人甚至往旁邊踢了一下，但卻沒有一個人把它扶起來?！?/p>

“對責(zé)任的深刻理解遠(yuǎn)不如做一件體現(xiàn)責(zé)任心的小事，后者更能顯現(xiàn)出你的責(zé)任感?！备笨偛米詈笳f。

其實(shí)，一滴水可以折射出整個太陽的光輝，一件小事可以看出一個人內(nèi)心的世界。要想知道一名員工對企業(yè)或組織有沒有責(zé)任感，并不需要用大是大非的問題來考驗(yàn)，通過一些細(xì)微的小事，也同樣可以得到合理的答案。

2007年10月，一家大型民營企業(yè)的銷售主管帶領(lǐng)一個團(tuán)隊去參加一個國際產(chǎn)品展示會。

在展示會開始之前，有許多準(zhǔn)備工作要做，包括展位設(shè)計與布置、產(chǎn)品組裝、資料整理以及分裝等，需要員工加班加點(diǎn)地工作。但去參與布展的人中卻有許多跟平時在單位時沒什么兩樣，不愿意多干一秒，下班時間一到，就跑回賓館或出去玩了。主管給他們安排任務(wù)，他們居然說：“又沒有加班費(fèi)，我們?yōu)槭裁匆影?？?/p>

沒想到，這家企業(yè)的總經(jīng)理在開展的前一天晚上親臨現(xiàn)場，查看展場的準(zhǔn)備工作。

當(dāng)總經(jīng)理到達(dá)展場時，已經(jīng)是凌晨一點(diǎn)了，他看到了令人感動的一幕：銷售主管正與一名安裝工人大汗淋漓地跪在地板上，仔細(xì)地用抹布擦試著裝修時掉落在地板上的涂料?？偨?jīng)理拍了拍主管的肩膀，指著那名安裝工人問：“他是在你的要求下才留下來干活的嗎？”

銷售主管連忙說明情況，告訴總經(jīng)理這名工人是自己主動留下來干活的，當(dāng)他留下來的時候，別人還嘲笑他不如回賓館美美地睡上一覺。

在聽完敘述之后，總經(jīng)理并未做任何表示，只是喊他的秘書以及其余幾名隨行人員共同參加工作。

不過，展示會結(jié)束之后，一回到公司，總經(jīng)理便將那天晚上未參與工作的所有工人以及工作人員都給辭退了，同時還提升那名和銷售主管一起完成清潔工作的普通員工擔(dān)任安裝分廠的廠長。

那批被辭退的人非常不服氣，都去找人力資源總監(jiān)理論?！拔覀儾痪褪嵌嗨藥讉€鐘頭的覺嗎，憑什么開除我們？而他只是多工作了幾個鐘頭而已，憑什么當(dāng)廠長？”他們所說的“他”就是那個被提拔的員工。

于是，人力資源總監(jiān)就對他們說：“用前途來換取幾個鐘頭的懶覺，是你們的主動行為，沒有人逼著你們那么做，能怨誰呢？并且我可以通過這件事推斷，你們在日常的工作中也同樣偷了許多懶。他盡管只是多工作了幾個鐘頭，可根據(jù)我們的考察，一直以來，他都是一個非常積極主動的人，平時他默默地奉獻(xiàn)了很多，比你們多干了很多工作，任命他為廠長，是對他以往默默工作的報酬！”

從某種意義上講，成功源于責(zé)任，責(zé)任勝于能力。多一份責(zé)任，就多一份回報，對于那個主動留下來的工人而言，盡管他只不過是一名極為普通的員工，可他表現(xiàn)出來的強(qiáng)烈的責(zé)任感，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過其他更有能力的員工。

一個人本領(lǐng)再大、能力再強(qiáng)，如果他不愿意付出努力，也不會為企業(yè)創(chuàng)造價值；而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠出色地完成企業(yè)交付的任務(wù)。

曾任北京外語學(xué)院副院長的任小萍女士曾說，在她的職業(yè)生涯中，每一步都是組織上安排的，自己并沒有什么自主權(quán)。但在每一個崗位上，她都充分把握了自己的選擇，那就是要比別人做得更好。

1968年，任小萍成為北京外國語學(xué)院的一名學(xué)員。大學(xué)畢業(yè)后她被分到英國大使館做接線員。做一個小小的接線員，是很多人覺得很“沒出息”的工作，任小萍卻把這個普通工作做得與眾不同，成就了一番不尋常的業(yè)績。

她把使館所有人的名字、電話、工作范圍甚至連他們家屬的名字都背得滾瓜爛熟。有些電話進(jìn)來，有事不知道該找誰，她就會多問問，盡量幫他們準(zhǔn)確地找到人。

慢慢地，使館人員有事要外出，并不是告訴他們的翻譯，而是給她打電話，告訴她會有誰來電話，請轉(zhuǎn)告什么，有很多公事、私事也委托她通知，任小萍由此成為了全面負(fù)責(zé)的留言點(diǎn)、大秘書。

有一天，大使竟然跑到電話間，笑瞇瞇地表揚(yáng)她，這可是一件破天荒的事。結(jié)果沒多久，她就因工作出色而被破格調(diào)去給英國某大報記者處做翻譯。該報的首席記者是個名氣很大的老太太，得過戰(zhàn)地勛章，被授過勛爵，本事大，脾氣也大，把前任翻譯給趕跑了，剛開始她也不想要任小萍，因?yàn)椴粷M意她的資歷，后來才勉強(qiáng)同意一試。結(jié)果一年后老太太逢人就說：“我的翻譯比你的好上十倍?！辈痪?，工作出色的任小萍就被破格調(diào)到美國駐華聯(lián)絡(luò)處，她干得還是同樣出色，并在不久后獲得了外交部的嘉獎。在工作中，不管安排你在什么職位上，都不要小看自己的工作，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。那些在工作中推脫責(zé)任、不停抱怨工作環(huán)境、為自己找很多借口開脫的人，那些對任何事情都不滿意的人，常常是工作中的被動者，他們工作一生也不會取得任何成就。這是因?yàn)樗麄儾幻靼子米约旱碾p手和智慧來承擔(dān)自己的責(zé)任，而個人的能力只有通過盡職盡責(zé)的工作才可以完善地體現(xiàn)出來。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，而責(zé)任本身，其實(shí)就是一種能力。

３、勇于負(fù)責(zé)的精神是一種無比強(qiáng)大的力量

如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么，還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負(fù)責(zé)的精神。有一位偉人曾說：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?！?/p>

從古至今，具有勇于負(fù)責(zé)的精神的人都是人們所喜歡的對象。任何一位平凡的員工，只要具備了勇于負(fù)責(zé)的精神，他的能力就能夠得到充分的發(fā)揮，潛力就能夠得到最大限度地挖掘，因而為國家創(chuàng)造富強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為人生贏得精彩。

讓我們翻翻歷史，看看那些事業(yè)成功的人物，沒有哪個不具備敢于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)。作為歷史上一位偉大的人物，華盛頓就是例證。華盛頓年幼時，有一天他用斧頭砍倒了自家院中的一棵櫻桃樹。這棵樹是他父親花了很多錢從英國買回來的，當(dāng)父親知道櫻桃樹被砍了以后非常生氣，說一定要嚴(yán)懲砍樹的人。全家人都很害怕，此時，華盛頓勇敢地站出來，主動承認(rèn)是自己砍的樹。所有人都認(rèn)為他肯定會受到嚴(yán)懲，誰知老華盛頓見兒子如此誠實(shí)地承擔(dān)責(zé)任，不僅沒有懲罰他，反而激動地抱起他來，由衷地贊賞說：“你的行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一千棵櫻桃樹！”果然，長大之后的華盛頓始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感來約束與激勵自己，成為了一位具有高尚品德的人，為美國獨(dú)立做出了巨大的貢獻(xiàn)，并成為美國首任總統(tǒng)。

任何一個人，若想在事業(yè)上有所建樹，都應(yīng)像華盛頓等偉大人物一樣，樹立勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。敢于承擔(dān)責(zé)任，會讓一個人在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績，如此一來，自然會比他人更能取得事業(yè)的成功。敢于承擔(dān)責(zé)任，會使一個人勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù)，積極主動地為組織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會贏得大家的賞識，獲得更多的培養(yǎng)機(jī)會。敢于承擔(dān)責(zé)任，還會使一個人的人格變得更高尚，并會得到領(lǐng)導(dǎo)和同事和的尊敬。這些都是一個人將來邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。

1994年，日本廣島亞運(yùn)會閉幕式結(jié)束時,6萬人的會場上沒有一張費(fèi)紙、一個煙蒂，整個會場非常干凈，因此，全世界的報紙都登文驚嘆：“可怕的日本民族！”

我國大連市是全國衛(wèi)生城市，全市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速科學(xué)發(fā)展，“綠化、美化、亮化、凈化”工程聞名全國，特別是凈化工程，600多萬人的市區(qū)非常干凈，而且是常態(tài)化保潔，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了日本，被網(wǎng)民稱為：“可敬的大連市民！”它給我們的啟示：責(zé)任讓環(huán)境更優(yōu)美，責(zé)任讓生活更舒心。

而在我們雙牌水電站,少數(shù)職工對衛(wèi)生工作不重視，明確規(guī)定了不許亂丟廢紙、煙蒂、檳榔殼、瓜果皮等,但亂丟亂扔現(xiàn)象時有發(fā)生；如果不檢查就不搞衛(wèi)生，如果要檢查了就搞一下突擊，談不上常態(tài)化保潔，有損我們文明單位的形象。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？根本原因就是個別職工素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任感。

世界最大、最輝煌的微軟公司的董事局主席叫做比爾·蓋茨，他經(jīng)常說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。”微軟公司一直以來都十分看重培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并將“責(zé)任心”當(dāng)成微軟公司選擇人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，幾乎所有的知名企業(yè)在招聘員工時，都會要求員工“工作責(zé)任心強(qiáng)”，把有沒有責(zé)任心當(dāng)做招聘員工的一個重要考核標(biāo)準(zhǔn)。這就告訴我們：對任何一個人來說，惟有具備高度的責(zé)任感，才能夠在工作中勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，在每個工作環(huán)節(jié)中都會努力做到盡善盡美，保質(zhì)保量地按時完成上級布置的任務(wù)。

可以說，勇于負(fù)責(zé)是一種積極進(jìn)取的精神。我們每一個人、每一個企業(yè)都有夢想，如果要實(shí)現(xiàn)這個夢想，首先需要改變的就是思想認(rèn)識。只有學(xué)會從責(zé)任的角度入手，保持清醒的思想認(rèn)識，努力培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)的精神，才會取得成功。

４、逃避責(zé)任必然自食其果，勇于負(fù)責(zé)必定興旺發(fā)達(dá)

前面講過，不負(fù)責(zé)任輕者害人害己，重者害黨害國。我國古代有一本書叫《左傳》，書里講了這樣一個故事：春秋中期，鄭國多次遭到號稱諸侯盟主的晉國以及宋、衛(wèi)、陳等國的騷擾。公元前608年，晉國為報北林失敗之仇，出兵攻打鄭國，使鄭國蒙受重大損失。第二年春天，鄭國公子奉楚莊王之命，先發(fā)制人，襲擊宋國。宋文公派大將華元、樂呂出戰(zhàn)。這一年2月10日，兩國展開激戰(zhàn)，宋國大敗，主帥華元被俘，副將樂呂被殺。這次宋國大敗，完全是由華元的車手（司機(jī)）羊斟造成的。原來，作為宋軍主帥的華元，在出征之前殺豬宰羊犒勞三軍，偏偏漏掉了自己的車手羊斟。羊斟心胸非常狹窄，為這件事憤憤不平，懷恨在心。所以作戰(zhàn)的時候，他氣憤地對華元說：“昨天殺豬宰羊犒勞三軍，由你作主；今天駕車出征作戰(zhàn)，由我作主?！苯Y(jié)果，在兩軍對壘的關(guān)鍵時刻，羊斟把戰(zhàn)車趕入鄭軍陣地，華元也就糊里糊涂地當(dāng)了俘虜。宋軍群龍無首，沒有主帥，最終導(dǎo)致慘敗?！蹲髠鳌纷髡咴谠u述這一戰(zhàn)事時，說：“羊斟真不是一個好東西，他心胸非常狹窄，因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，使國家失敗，百姓遭殃，這是對國家和人民極端不負(fù)責(zé)任，是喪盡天良的行為，是最大的犯罪行為，是永遠(yuǎn)不得人心的！”

我們都知道“三鹿奶粉事件”。吃了三鹿奶粉的嬰幼兒泌尿結(jié)石，造成患兒腎功能不全，嚴(yán)重的導(dǎo)致死亡。原來廠家為了提高產(chǎn)量，在奶粉里摻了一種叫“三聚氰胺”的物質(zhì)。反復(fù)大量攝入三聚氰胺對腎與膀胱產(chǎn)生影響，危及生命。原三鹿集團(tuán)董事長田文華以生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪，被石家莊市中院判處無期徒刑。原三鹿高級管理人員王玉良、杭志奇、吳聚生分別被判處有期徒刑15年、8年和5年。三鹿集團(tuán)宣告破產(chǎn)。

三鹿奶粉事件，從一個側(cè)面反映了中國嚴(yán)重的食品安全問題，反映了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益面前良心和道德的缺失，反映了企業(yè)對人民生命極端不負(fù)責(zé)任。一個不能履行承諾、不服從監(jiān)管、對人民群眾不負(fù)責(zé)的企業(yè)，必然喪失誠信、自毀聲譽(yù)，必然被公眾唾棄，是注定破產(chǎn)的。三鹿破產(chǎn)和相關(guān)人員受到刑罰是事物發(fā)展的必然趨勢。

英國有一家設(shè)計事務(wù)所興旺發(fā)達(dá)，年創(chuàng)產(chǎn)值20多億美元，而且經(jīng)久不衰。1917年，這家設(shè)計事務(wù)所為武漢市鄱陽街設(shè)計了景明大樓，這是一座6層的樓房。在1997年也就是這座樓度過了漫漫80個春秋的一天，景明大樓業(yè)主突然收到當(dāng)年的設(shè)計事務(wù)所從遠(yuǎn)隔重洋的英國寄來的一份函件。函件告知：景明大樓為本事務(wù)所1917年設(shè)計，設(shè)計年限為80年，現(xiàn)已到期，如再使用為超期服役，敬請業(yè)主注意。80年，不要說設(shè)計者，就是最年輕的施工人員恐怕也不在世了。竟然還有人為它操心，還在守著一份責(zé)任、一份承諾。它告訴我們：企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)必定興旺發(fā)達(dá)。

三、怎樣強(qiáng)化責(zé)任

在日常工作、生活中，我們常見這樣一類人：他們頭腦聰明，也很能干，但工作平平，甚至常出紕漏，是什么原因呢？原因就是：這類人缺乏責(zé)任心。相反，另一類人并無過人之處，但做事目標(biāo)明確，堅毅果斷，敢做敢當(dāng)，事業(yè)有成，同事們都很信任、支持他，原因很簡單：對人、對事、對工作有責(zé)任心?？梢?，責(zé)任心是一個人健康成長的必由之路，也是一個成功者的必備條件。怎樣強(qiáng)化責(zé)任？我認(rèn)為著重做好以下幾點(diǎn)：

１.責(zé)任在我：責(zé)任面前沒有任何借口

責(zé)任心是衡量員工綜合素質(zhì)最重要的內(nèi)容，也是決定員工工作成效的首要因素。如果一個人以“只有責(zé)任，沒有借口”的態(tài)度做事，在他身上所體現(xiàn)出來的就是一種誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)的精神。這種精神對提升企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。

我們不說別的，就說說辦公室的鄧華同志吧。鄧華同志每天下午比我們晚下班一個多小時。我們下班后，她把環(huán)境區(qū)、二樓會議室、站領(lǐng)導(dǎo)辦公室打掃得干干凈凈，文件資料整理擺放得整整齊齊。每天忙完工作，天色早已陰沉，她才步行或租摩托車回家，無論寒風(fēng)凜冽，還是雷雨交加，都沒有阻擋她那顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。每次在二樓會議室召開各種會議，她隨喊隨到，會前開好空調(diào)，會中倒茶倒水，會后收集整理會場，站領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和在二樓會議室開過會的部門可能都感受到了她為大家提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作忙，有時忘記關(guān)燈、關(guān)電腦，她每天都細(xì)心檢查，把燈和電腦關(guān)了。除此之外，她還協(xié)助同事們打印資料、制作文件等等，從來不分份內(nèi)份外，深受同事們的好評。她的工資每月只有1200多元，但自從參加工作以來，她10年如一日，工作從不打折扣，從不叫苦叫累。她雖然沒有干出什么驚天動地的業(yè)績，她所做的看起來是一些簡單和容易的事，但“把簡單的事做好就是不簡單，把容易的事做好就是不容易?！边@是什么精神？我認(rèn)為這是一種堅持不懈的精神，是一種樂于奉獻(xiàn)的精神，是一種“在責(zé)任面前沒有任何借口”的精神。如果全站廣大干部職工都擁有這種精神，那么我們就一定能夠?yàn)殡娬镜拈L足發(fā)展撐起一片藍(lán)天。

我給大家講一則寓言故事：

三只老鼠一起去偷油喝。很快便找到一個油瓶，但因?yàn)橛推糠旁诟咛帲运鼈兩塘亢?，三只老鼠一只踩著另一只的肩膀，輪流上去喝。但就在最后一只老鼠爬上另外兩只老鼠的肩膀時，不知道什么原因，油瓶倒了，驚動了主人，老鼠們不得不倉皇逃跑。

它們回到洞里之后，開會討論這次失敗的原因。最上面的那只老鼠說：“我沒能喝到油，還把油瓶給推倒了，是由于中間的老鼠抖動了一下。”

中間那只老鼠說：“是因?yàn)橄旅娴睦鲜蟪榇ち艘幌挛也艜秳拥??！?/p>

最下面的那只老鼠說：“我抽搐是由于聽到門外有貓叫呀?！?/p>

“噢，原來是這樣啊！”它們異口同聲地慨嘆，原來責(zé)任都不在它們身上。

如果員工缺乏責(zé)任感，便會出現(xiàn)這種老鼠的心態(tài)。尋找借口，而不是主動承擔(dān)責(zé)任并集中精力把自己的工作做好，這必然會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

有不少企業(yè)，管理混亂，銷售業(yè)績下滑，產(chǎn)品質(zhì)量無法提高。但所有員工、所有部門都給自己找到了很好的借口。借口能敷衍他人，卻不能糊弄自己。最終的結(jié)果就是大家都喝不到油。假如一個企業(yè)中沒人擔(dān)負(fù)責(zé)任，而把全部的精力都消耗在怎樣去尋找一個冠冕堂皇的借口上，那么也就無人為尋找解決問題的辦法而努力，問題也自然永遠(yuǎn)都不會得到解決。

2.全力以赴：為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會

如果企業(yè)要生存、要發(fā)展，員工要幸福、要有尊嚴(yán)，企業(yè)上下必須全力以赴、創(chuàng)造性地開展工作，只有這樣才能為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會。

一天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子?？墒亲分分?，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！” 獵狗聽了很不服氣地回答說：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”再說兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵狗很兇，你又帶了傷，怎么跑得過它呢？”“它是盡力而為，而我卻是全力以赴呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力以赴地跑，我就沒命了呀！”

在競爭日益激烈的今天，每一個企業(yè)都面臨著兔子一樣的處境，隨時都有可能遇到“獵人”攻擊、“獵狗”追趕、獅子襲擊等各種潛在的危險，隨時都有可能被打死、被吃掉。員工如果不能全力以赴的工作，企業(yè)如果不能全力以赴的發(fā)展，隨時都有可能被淘汰出局。

人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或?qū)e人說：“管它呢，我們已盡力而為了。”事實(shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其在競爭激烈的行業(yè)中。因此，我們要常常捫心自問：“我今天是盡力而為還是全力以赴呢？”

3.勝在樂業(yè)：如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂

石油大王洛克菲勒曾說過一句流傳很廣的話：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。”工作的最大價值，就是工作帶給我們的快樂和幸福感。發(fā)現(xiàn)工作樂趣，樂于工作，工作就不再是負(fù)擔(dān)，而是快樂和幸福的源泉。企業(yè)也將不再是“煉獄”，而是“天堂”，它給予我們的也將是豐厚的回報和機(jī)遇。

某公司要裁員，下崗名單公布了，有內(nèi)勤部的小燦和小燕，規(guī)定1個月后離崗。那天，大伙看她倆都小心翼翼地，更不敢多說一句話。因?yàn)樗齻z的眼圈都紅紅的，這事攤到誰頭上都難以接受。

第二天上班，小燦心里憋氣，情緒仍然很激動，什么也干不下去，一會找同事哭訴，一會找主任伸冤，什么定盒飯、傳送文件、收發(fā)信件這些她應(yīng)該干的活，全扔在一邊，別人只好替她干。而小燕呢，她也哭了一個晚上，可是難過歸難過，離走還有1個月呢，工作總不能不做，于是她很快調(diào)整心態(tài)，開開心心地打開電腦，拉開鍵盤，繼續(xù)打文稿、通知。同事們知道她要下崗，不好意思再找她打字了。她快樂地和大家打招呼，主動攬活。她說：“是福不是禍，是禍躲不過，反正也就這樣了，不如高高興興地干完這個月，以后想給你們服務(wù)都沒機(jī)會了?！庇谑牵聜冇窒駨那耙粯?，“小燕，把這個打出來，快點(diǎn)兒！”“小燕，快把這個傳出去！”，小燕總是高興地答應(yīng)，手指飛快地點(diǎn)擊著，辛勤地復(fù)印著，隨叫隨到，堅守著她的崗位，堅守著她的職責(zé)，快樂地工作著。1個月后，小燦如期下崗，而小燕卻被從裁員的名單中刪除，留了下來。公司老總當(dāng)眾宣布：“小燕的崗位誰也無法代替，像小燕這樣的員工公司永遠(yuǎn)也不會嫌多！”

小燦走了，小燕怎么留下了？是她把工作當(dāng)作一種樂趣和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感給了小燕機(jī)會。這就告訴我們：無論在什么時候，無論遇到什么不順心的事，我們都要保持愉快的心情，都要始終如一地對工作負(fù)責(zé)，這樣我們不僅能盡善盡美地完成各項(xiàng)任務(wù)，同時也為自己贏得工作和發(fā)展的機(jī)會。

4.團(tuán)隊制勝：團(tuán)隊精神是企業(yè)飛速發(fā)展的“加速器”

團(tuán)隊精神是一種信念，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的靈魂支柱。員工只有盡職盡心，團(tuán)結(jié)拼搏，堅持創(chuàng)新，才能加速企業(yè)發(fā)展。沒有團(tuán)隊精神，沒有自我犧牲精神，不可能組建一支堅實(shí)的團(tuán)隊?？梢哉f，沒有團(tuán)隊精神的員工只能是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝”。這時，有人就找了一個大鍋?zhàn)?，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說： “太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了”。立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了”，陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它佐料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

那個陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭，是做不出美味的湯來的。那一鍋美味的湯其實(shí)是東湊西拼煮出來的，是大家共同努力的結(jié)晶。這就告訴我們：只要我們心往一處想，勁往一處使，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，我們就一定能夠?yàn)殡娬局蟪鲎铛r最美的湯來。

5.贏在執(zhí)行：超強(qiáng)的執(zhí)行力是企業(yè)興旺的法寶

員工具有超強(qiáng)的執(zhí)行力是一個企業(yè)興旺的重要因素之一。商場如戰(zhàn)場，要想打勝仗，三分靠謀略，七分靠執(zhí)行。只有擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的員工，才能把謀略執(zhí)行到位。如果員工執(zhí)行不到位，再好的策略都是白費(fèi)。企業(yè)的興旺最為重要的是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

20世紀(jì)末世界拳擊史上的一場鬧劇在泰森與霍利菲爾德之間展開，泰森在比賽中咬掉了老霍的半個耳朵。

比賽后的第二天，在美國的各大型超市內(nèi)竟然出現(xiàn)了許多叫“霍利菲爾德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形狀，使好奇幽默的美國市民們爭相購買。

這個巧克力生產(chǎn)商利用比賽中出現(xiàn)的轟動性新聞效應(yīng)，突發(fā)奇想，超乎尋常地分析了顧客的心理需求，及時開發(fā)出外形新穎的產(chǎn)品，這個點(diǎn)子雖然不是最好的，但他及時地將這個想法執(zhí)行下去，所以賺到了大把的鈔票。它讓我們懂得了一個道理：三流的點(diǎn)子＋一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子＋三流的執(zhí)行力好。

麥當(dāng)勞興旺發(fā)達(dá)，舉世聞名，他們的經(jīng)營手段和策略曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業(yè)能與之爭鋒。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞成功的關(guān)鍵原因在于它們擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。他們把“狼的執(zhí)行力”融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，重點(diǎn)做到了以下６點(diǎn)：

1、發(fā)揚(yáng)“狼智精神”，把自己的聰明才智，充分運(yùn)用到企業(yè)的科學(xué)決策上，并不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的科學(xué)決策。

２、發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”，貪婪地、孜孜不倦地對待工作和事業(yè)。

３、發(fā)揚(yáng)“狼野精神”，時常發(fā)揮野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏，對待事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。

４、發(fā)揚(yáng)狼性“目標(biāo)精神”,在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。

5、發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

6、發(fā)揚(yáng)狼性“團(tuán)隊精神”，互助合作，配合協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，敢舍自身利益，對事業(yè)無私奉獻(xiàn)，奪取事業(yè)的勝利。

6.堅定信念，企業(yè)就有了興旺發(fā)達(dá)的希望

時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，知識更新日新月異，我們只有堅定信念，勤奮學(xué)習(xí)，不斷為自己“加壓”、“充電”，不斷為自己注入新的活力和能量，超越自我，才是適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，才能讓企業(yè)登上新臺階。

海倫·凱勒有這樣一句非常形象而又生動的話：“當(dāng)一個人感覺到高飛的沖動時，他將再也不會滿足于在地上爬?！闭怯辛诉h(yuǎn)大的理想，正是有了一種信念，她接受了生命的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了生命的奇跡。

海倫·凱勒，一個集盲聾啞于一身的弱女子，竟然畢業(yè)于哈佛大學(xué)，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善機(jī)構(gòu)，為殘疾人造福，被評選為20世紀(jì)美國十大英雄偶像。理想和信念，像熊熊燃燒的烈火使她走出黑暗，走出死寂；理想和信念，像巨大的羽翼，幫助她飛上云天。

從某種意義上說，人不是活在物質(zhì)世界里，而是活在精神世界里，活在理想與信念之中。對于人的生命而言，要存活，只要一碗飯、一杯水就可以了。但是要活得精彩，就要有精神，就要有遠(yuǎn)大的理想和堅定的信念。

在浩瀚的沙漠中，一支探險隊在艱難地跋涉。頭頂驕陽似火，探險隊員們個個口干舌燥，揮汗如雨。最糟糕的是，他們沒有水了。水就是他們賴以生存的信念。信念破了，他們一個個像塌了架，丟了魂，不約而同的將目光投向隊長。這可怎么辦？

隊長從腰間取出一個水壺，兩手舉起來，用力晃了晃，驚喜地喊道：“我這里還有一壺水！但穿越沙漠前，誰也不能喝。”

沉甸甸的水壺從隊員們的手中依次傳遞，原來那種瀕臨絕望的臉上又顯露出堅定的神色，一定要走出沙漠的信念支撐著他們一步一步地向前挪動?？粗撬畨兀麄兠蛎蚋闪训淖齑?，陡然增添了力量。

終于，他們死里逃生，走出茫茫無垠的沙漠，大家高興得哭了，久久凝視那個給了他們信念支撐的水壺。

隊長小心翼翼地擰開了水壺蓋，緩緩流出的卻是一縷縷沙子。他誠摯地說：“只要心里有堅定的信念，干枯的沙子有時也可以變成清冽的泉水?！?/p>

黑人領(lǐng)袖馬丁·路德·金有句名言：“這個世界上，沒有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立著的話?！笔堑?，即使在最困難的時候，也不要熄滅信念的火把。

堅定信念，絕不放棄，這是一種美德，更是一種積極的人生態(tài)度。我們無法創(chuàng)造命運(yùn)，但我們可以用實(shí)際行動改變命運(yùn)。

結(jié)語：

美麗的鮮花，需要根莖無私奉獻(xiàn)，才能散發(fā)沁人心脾的芳香；宏偉的橋梁，需要橋墩支撐，才能負(fù)載千車萬物的通行。責(zé)任對我們的學(xué)習(xí)、工作、生活都具有十分重要的意義和十分重大的作用。作為電站職工，我們只有強(qiáng)化工作責(zé)任，才能確保安全、強(qiáng)化管理、創(chuàng)建文明、促進(jìn)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)夢。

大河漲水小河滿，企業(yè)興旺我受益。讓我們共同肩負(fù)起電站振興的使命，扛起責(zé)任的大旗，在新的航程中劈波斬浪，奮勇前行！