第一篇：強化班組建設

強 化 班 組 建 設

技術(shù)科：王偉 2009年12月7日

強化班組建設

班組是企業(yè)的細胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體。因此，加強班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎。班組安全管理內(nèi)容與實施概括有七個方面：

一、班組安全目標管理。制訂安全目標、實現(xiàn)安全目標的保證措施。

二、班組安全活動日管理。活動時間、活動內(nèi)容、檢查活動效果、簽到制度。

三、安全教育培訓管理。培訓對象、培訓內(nèi)容、安全培訓的形式、培訓記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運行班組一日化管理程序、班前會、班后會、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動保護。使用勞動防護用品的一般要求和班組勞動保護用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

第二篇：強化班組建設-1[模版]

強化班組建設激發(fā)班組活力

海安分公司現(xiàn)有班組14個，其中駕駛班組9個，五星服務班組2個，汽車維修班組2個，快件班組1各，分別歸屬分公司4個三級單位。在2009年集團公司班組建設評比中,班組是增強企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)安全管理的基礎，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前沿陣地，抓好班組的建設和管理工作，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來，海安分公司在上級工會組織和集團公司的領導下，始終把班組建設管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務這一中心工作，狠抓班組建設管理，努力提高班組長的工作水平和管理能力，促進班組管理從經(jīng)驗管理向科學管理的轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團隊的轉(zhuǎn)變，使班組建設工作躍上新臺階。

一、加強建設組織領導，構(gòu)建班組建設長效機制

一是領導重視，形成共識。班組是企業(yè)的基本單位，又是一切安全管理的基礎和落腳點。分公司的各項工作和目標最終要靠班組去實施和完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上影響著分公司的發(fā)展。分公司領導高度重視班組建設，把促進班組健康發(fā)展作為分公司固本強基的長效機制來抓。充分利用各種安全專題會研究部署班組建設工作。貫徹落實集團公司關(guān)于加強班組建設的工作要求，引導全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強搞好班組建設的責任感、使命感。分公司成立了以工會主席為組長，其他領導為副組長，各部門負責人為成員的班組建設領導組，做到了“三個明確”：明確抓班組建設是通過上下聯(lián)動、分層管理、加強引導、強化指導、逐級落實；明確加強班組建設，是以人為本，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性、主動性 1

和創(chuàng)造性，依靠廣大職工搞好班組建設；明確加強班組建設，關(guān)鍵在領導，在文化引航。分公司還堅持每月召開一次班組建設工作例會，各單位堅持每旬召開一次班組建設總結(jié)交流會，定期交流研究、分析、解決班組建設過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時提出下一步工作目標和措施，通過總結(jié)改進，協(xié)調(diào)交流，確保班組建設的健康開展。

二是健全制度，規(guī)范行為。制度建設是分公司班組建設的前提和基礎。分公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定完善車隊、客運站、修理廠班組安全生產(chǎn)工作職責、班組長安全生產(chǎn)職責、班組安全員崗位職責等，圍繞每日安全工作，以精細化安全管理為目標，使廣大員工在生產(chǎn)安全經(jīng)營活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標準化、制度化。

三是嚴格考核，強化獎懲。班組建設既要制度約束，又要嚴格考核。分公司建立嚴格的班組建設考核機制，明確班組管理職責，完善分公司班組建設檢查評比和獎懲激勵機制。從分公司到各三級單位、站隊廠到班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，一月一考核、半年一初評、全年一總評，形成班組安全管理長效機制。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎工作等情況綜合考評。凡被評為安全優(yōu)秀班的班組，分公司都給以及時獎勵，實踐證明，班組考核制度的建立有效地促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭技能的提高。

二、完善激勵機制，提升隊伍素質(zhì)

一是注重培養(yǎng)，嚴格選拔。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)高低，直接決定著班組建設成效，決定著分公司安全生產(chǎn)。分公司建立健全了班組長選拔培養(yǎng)機制，嚴格程序，嚴格標準，班組長

選拔堅持從品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風正、能力強、敢管善抓的職工選拔到班組長的崗位上，并對選上的班組長進行三個月的跟蹤考核，實行試用雙向選擇，試用期間對工作中碰到的困難及時幫助，存在不足和問題及時指教，使他們盡快熟悉工作進入角色，擔好班組的領頭羊。

二是加強培訓，提高技能。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務就無法完成。分公司把教育培訓作為班組建設一項重要基礎工作來抓。有計劃對班組長進行充電，加強班組長培訓教育。不斷對班組長進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全管理規(guī)定培訓教育，認真學習單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制和責任追究制教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓的主陣地。分公司重點圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場操作能力，結(jié)合集團公司全年開展的六大系列活動，制定班組全年安全培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好各 〃崗位技能培訓。創(chuàng)新教育培訓方式方法，車隊班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競賽活動、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對駕駛員進行電教化教育培訓，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓起到了很好的效果。同時，分公司還結(jié)合集團公司舉辦的飛鶴杯節(jié)油大賽活動，對駕駛員進行了節(jié)油操作技能和愛車例保的培訓，積極組織駕駛員參加節(jié)油比賽，榮獲節(jié)油大賽第二名的好成績，結(jié)合集團公司開展的“業(yè)務大培訓、崗位大練兵、技能大比武”活動，在職工中營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成了“比學趕幫超”良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，提高了班組長的管理能力和水平。

三是激發(fā)活力，穩(wěn)定隊伍。引導好、發(fā)揮好、維護好班組長的積極性、主動性是搞好班組建設的核心。分公司首先在政治上給予班組長關(guān)心，每年分公司都從班組長中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓班進行培訓學習，在職務的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，突出貢獻，而且思想好、作風正、技術(shù)精、能力強的班組長納入管理人員。在榮譽上適時推薦突出貢獻的班組長為分公司勞動模范組織參加集團公司的外出旅游活動，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感，使班組長隊伍永遠保持了強大的活力和戰(zhàn)斗力，促進班組建設的不斷攀升。

三、創(chuàng)建班組安全文化，增強班組建設活力

班組不僅是完成生產(chǎn)任務的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導班組安全文化建設。創(chuàng)新載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動，不斷增強班組成員安全意識，確保班組安全生產(chǎn)。

一是抓好安全宣傳教育，營造安全氛圍。分公司每個班組圍繞全年開展的六大安全系列競賽活動，每次都將每個活動競賽主題、目標和要求制成安全小報形式發(fā)放到每位職工對進行宣傳組織大家進行學習，結(jié)合安康杯十個一活動的開展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動，安全簽名活動、舉行我為安全獻一計、安全警示語征集、安全攝影比賽活動，充分調(diào)動職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。

二是抓好親情教育，營造溫馨環(huán)境。分公司堅持帶著感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責任感。建立駕駛員家屬親情聯(lián)系卡片。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會，向家屬通報駕

駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時通告家屬，讓“枕邊風”吹醒駕駛員遵章守紀的自覺性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。第二關(guān)心職工，夏季高溫天氣分公司工會還組織開展夏季送清涼活動，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。

三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團公司通報的違章以及GPS抓拍的違章對及時通報到違法當事人，對違法人員進行一對一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對發(fā)生的每一起事故分公司都及時將事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、教訓及時打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓，引起警覺。車隊還將警示語制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設工作任重而道遠，我們將進一步全面落實班組工作的責任制，實行計劃性、規(guī)范性和長效性管理，促使班組建設取得更大的成效。

第三篇：強化安全意識加強班組建設

強化安全意識加強班組建設

（學習貴港煤氣中毒事故通報的感想）

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，煉鐵廠認真組織學習了《關(guān)于貴港鋼鐵集團有限公司

7.28煤氣中毒事故的通報》，并要求在各生產(chǎn)班組班前會學習。通過學習對比我們的工作找差距，使我深感的感到安全工作的重要和作為一名安全員的責任，我想做好安全工作不但要嚴格執(zhí)行冶金企業(yè)建設項目安全設施“三同時”制度和專項檢查工作，更重要的還是要強化安全意識，加強班組建設。

一、以人為本，抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負責的觀念，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學習，在技術(shù)上能夠獨當一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設想和辦法，并帶領班組成員進行實踐。

班組安全員必須起到強化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責任心，踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，了解情況要細、檢查管理要嚴、傳達信息要快、落實文件要及時，思考問題要多、檢查交流要勤。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解，甚至會得罪人。因此安全員要不怕委屈，善于在逆境中開展工作。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，每個班組成員都要落實安全崗位責任，自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責，實現(xiàn)自我管理和自我約束。同時，注重實效建立

班組安全管理細則，安全目標要貼近實際，安全教育要突出實效，使全體職工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩?。樹立先進典型，促使職工自覺增強安全責任心；牢記血的教訓，時刻引以為戒；對工作認真負責、遵章守紀、制止三違行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設備隱患、避免人身傷亡和重大設備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

二、技術(shù)培訓和安全教育培訓

技術(shù)培訓和安全教育要重在實用，要對新參加工作的人員進行嚴格的崗前技術(shù)培訓，合格后才能跟班見習。班組業(yè)務培訓內(nèi)容包括本班組所轄設備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、運行維護中的操作要領以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實，經(jīng)常學習并貫徹落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強員工遵章守紀的自覺性，規(guī)范安全行為，促進班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實際，積極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習、事故預想等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認識。正確處理安全與效益的關(guān)系，發(fā)生事故是最大的浪費，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要在安全第一的方針指導下，糾正單純向錢看的思想，完成任務時要堅持實事求是的原則，不可貪多、求快，確保安全生產(chǎn)大局。

三、發(fā)揮好班組安全員作用

班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從眾多血的教訓來看，倘若班組安全員在平時對班員多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的?？晌覀儸F(xiàn)在班組的安全員沒有真正起到應有作用。要更好地發(fā)揮班組安全員的作用，首先要提高自身素質(zhì)。班組安全員必須做到說內(nèi)行話做明白人。班組安全員在一線

生產(chǎn)崗位，在自覺學習的基礎上，公司勞動培訓和安監(jiān)部門要對他們進行系統(tǒng)的培訓。學習的內(nèi)容不僅要有安全知識，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識和安全管理方式，這樣才能在工作中說內(nèi)行話，讓同事覺得你管得有道理。要精心策劃并做好每周的安全學習準備。學習什么，要達到什么目的，圍繞哪些問題進行討論，討論的結(jié)果達成怎樣的共識等問題都應該如實地在班組安全管理臺帳上有所反映。要善于調(diào)動職工開展安全活動的積極性，對于一些活動要總結(jié)分析，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后，無論是否造成后果，都要嚴格遵守三不放過的原則認真分析，找出原因，吸取教訓。

第四、學習的同時，我們對現(xiàn)場進行詳細的排查，其中以高爐上升管泄漏煤氣為主的相關(guān)檢修項目已列入本次檢修計劃。但就煉鐵廠辦公樓距煤氣柜安全距離不足（《煉鐵廠衛(wèi)生防護距離標準》中規(guī)定，居民區(qū)與煉鋼廠產(chǎn)生有害氣體的生產(chǎn)單元之間的距離最短為1000米）。辦公可以，但晚上休息，存在很大的不安全因素，望公司領導以人為本，能夠慎重考慮妥善安排為盼。

李樹青

2011年10月22日

第四篇：班組建設之五大強化

班組建設之“五大強化”

沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機、活力，企業(yè)也不可能實現(xiàn)發(fā)展。因為班組是企業(yè)的細胞，是基層組織的基礎，也是一個企業(yè)矛盾的匯合點，活力的基礎點，凝聚力的聚焦點和“創(chuàng)一流”的落腳點，也是企業(yè)組織職工開展活動，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和各項工作任務的基本單元。大慶電力集團在創(chuàng)建“五型”班組的實踐中，通過強化班組建設的系統(tǒng)性、計劃性、程序性、執(zhí)行性和定位性，取得了良好的實效。

1.強化班組建設的系統(tǒng)性

系統(tǒng)性管理是一項工程，要強化班組建設，一是要提高職工思想認識，解決職工的模糊認識，逐步培養(yǎng)職工認真做事，踏實做事的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習慣。二是要把本單位龐大的管理體系，按照系統(tǒng)分類，最終變成具體的、井然有序的職工行為，從而形成從思想到行動這一系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)化。三是選準切入點。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，剖析一個分廠直至班組的管理系統(tǒng)情況。四是系統(tǒng)性的管理不能隨意更改。

2.強化班組建設的計劃性

班組建設涉及安全生產(chǎn)、定額管理、經(jīng)濟技術(shù)指標、物資管理、成本核算等方方面面，頭緒較多，很容易使基層班組職工在工作中產(chǎn)生混亂，甚至發(fā)生造假現(xiàn)象，因此必須有計劃、有步驟地實施。

3.強化班組建設的程序性

在程序上，應該從管理職責開始分析研究，管理職能又叫崗位職責，它主要包含崗位職能、工作標準、崗位責任、工作流程以及與之相對應的考核考評細則。按照這些內(nèi)容和規(guī)律，進一步簡化程序。

4.強化班組建設的執(zhí)行性

班組建設關(guān)鍵在管理層，一方面，要注重培育過程，并善于解決問題。另一方面，管理者不能只當二傳手，要認真策劃，細化操作措施。對職工來說，重點在于操作。要抓住各項工作要領和各個環(huán)節(jié)，落實關(guān)鍵點，關(guān)鍵人，真正使班組建設各項工作落實到位。

5.強化班組建設定位性。

開展班組建設，由管理者到每名職工，都要逐步按照企業(yè)的經(jīng)營思維方式，來審視我們的生產(chǎn)、建設和經(jīng)營等一切活動。要堅持以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營思想。各生產(chǎn)主體單位將強化生產(chǎn)管理職能，機關(guān)要把工作重心轉(zhuǎn)移到目標管理和服務監(jiān)控上來，更多的關(guān)注生產(chǎn)，服務生產(chǎn)。

第五篇：加強班組建設強化生產(chǎn)操作

加強班組建設強化生產(chǎn)操作

燒結(jié)工序是整個鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)中的一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)，燒結(jié)礦產(chǎn)品質(zhì)量對鋼鐵

生產(chǎn)關(guān)系極大。原因是在自然界中大部分礦石含鐵量在25%-50%之間，這些貧礦直接冶煉很不經(jīng)濟。為保證高爐料柱良好的透氣性細粒級的物料也需要造塊，才能使礦產(chǎn)資源充分利用。經(jīng)過燒結(jié)后的礦石是一種品位高、有害雜質(zhì)少、粒度均勻，進過高溫預熱后熱性能穩(wěn)定的人造富礦。

燒結(jié)機班組在燒結(jié)生產(chǎn)中的作用尤為重要。班組在生產(chǎn)中堅持實行“精細化”操作，中控崗位嚴格執(zhí)行嚴于《技術(shù)操作標準》的《班組“兩化生產(chǎn)管理”標準》，在強化操作的同時中控崗位積極對內(nèi)聯(lián)系、對外協(xié)調(diào)，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供必要條件。配料崗位將含有貧礦、工業(yè)副產(chǎn)品、熔劑、細煤、碎焦的各種原料按產(chǎn)品質(zhì)量要求精心配料，為生產(chǎn)化學成分穩(wěn)定的燒結(jié)礦提供必要條件；混合機崗位根據(jù)物料不同的原始水分和粒度組成，精確加水進行混勻、制粒為燒結(jié)過程具備良好透氣性和適宜的燒結(jié)前沿速度提供必要條件；燒結(jié)機崗位根據(jù)物料不同的燒結(jié)特性，精心布料、點火操作，嚴格控制燒結(jié)終點溫度，為物料在抽風作用下復雜的氧化-還原反應、晶體析出固結(jié)反應、硫單質(zhì)的氧化反應、水分傳導蓄熱等反應提供必要的條件。由于班組職工繼承發(fā)揚了生產(chǎn)中密切配合、嚴格把關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，燒結(jié)機班組實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)50年無安全、環(huán)保、消防事故的成績。

燒結(jié)機班組現(xiàn)有職工8名，平均年齡37歲，其中黨員4名，入黨積極分子1名，團

員1名，1人接受本科教育，7人接受大專教育。7人通過高級工技術(shù)等級考試。

燒結(jié)機班組大力開展班組文化建設。在堅決貫徹集團公司及廠部車間企業(yè)文化理念的前

提下，班組將“安全是班組建設的魂，質(zhì)量是班組生存的魄，嚴、細、實的開展各項工作”的理念熔入每個職工的生命里。優(yōu)秀而又獨特的班組文化是企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要

組成內(nèi)容，在燒結(jié)機班組增強成員的凝聚力，增強職工的團隊精神，發(fā)揮十分重要的作用。2011年是一燒車間年達產(chǎn)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵年，為了確保目標圓滿完成，燒結(jié)機班組嚴格遵循嚴、細、實的工作態(tài)度，制定專門的措施強化生產(chǎn)操作，具體措施如下。

1.中控崗位；準確及時設定、調(diào)整生產(chǎn)操作參數(shù).檢查系統(tǒng)內(nèi)運轉(zhuǎn)及備用系統(tǒng)設備、極

限信號等滿足生產(chǎn)條件；倒系統(tǒng)料排空燒結(jié)礦后3分鐘內(nèi)備用系統(tǒng)必須停機。均衡

使用返礦；保持配料礦槽料位，杜絕混料事故保持水道系統(tǒng)水位杜絕溢流；保持空

壓機主管壓力穩(wěn)定。正常生產(chǎn)時小礦槽料位65-100t、穩(wěn)定機速、層厚大于710mm、點火溫度1050±20℃、燒結(jié)終點控制準確（21#風箱溫度330-380℃，爐膛負壓

-10±5mpa，脫硫段負壓小于1.8kpa，非脫硫段負壓小于1.7kpa，脫硫段溫度100℃

-120℃，非脫硫段溫度120℃-140℃。）抽風機風門開度小于90o，燒結(jié)機電流小于

48A，單輥電流小于11A，板式料位20-40t，環(huán)冷下料溫度小于180℃，組織生產(chǎn)及

計劃檢修前聯(lián)系余熱維護單位，除塵灰料進入燒結(jié)機通知燒結(jié)機崗位。保障電場除

塵效率滿足生產(chǎn)需要，電場、倉泵參數(shù)設定準確，風門開度（配料風機80o，機尾

風機75o，整粒風機85o），機頭煙氣溫度90-130℃，氣源壓力達0.5MPa以上，檢查

氣體輸灰設備工作狀態(tài)正常，灰?guī)旆呕仪奥?lián)系中控返礦系統(tǒng)操作員及現(xiàn)場操作人員

加水潤

濕。...................2.燒結(jié)機崗位；布料平整，及時更換維護爐蓖條斷絕料面抽洞，根據(jù)混合料水分、粒度、除塵灰料及用料結(jié)構(gòu)準確判斷料層透氣性，操作人員堅守機頭及時調(diào)整，保持料面平整?？彰罕仍O定合理，及時反饋調(diào)整料面點火強度。及時跟蹤FeO，每小時在機頭觀察并記錄。每班對混合料粒度制樣一次，水份每2小時制樣一次，并做好記錄對設備、煤氣水封2小時檢查一次，規(guī)范填寫設備巡檢卡。對檢查中發(fā)現(xiàn)風箱實際開度不符及漏風點及時反饋并采取有效措施。轉(zhuǎn)鼓，耐磨，篩分指數(shù)達工藝要求(S、FeO化學指標達工藝要求)，降低返礦數(shù)量，提高臺時能力。.....3.配料崗位；TFe、RO、MgO指標達工藝要求（檢查現(xiàn)場熔劑、燃料粒度滿足生產(chǎn)需要）。

對每天的化學樣和物理樣要進行總結(jié)分析，確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定。加強巡檢確保設備和計量工具正常運行。......................4.混合機崗位；及時觀察混合料的水分變化，減少混合料水分的波動。..........燒結(jié)機班組嚴格按生產(chǎn)操作標準化執(zhí)行，同時在管理上具有規(guī)范化。分工明確，1.班長負責班組事物管理，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)建“四個一流”工作目標，組織制訂完善班組經(jīng)濟責任制。2.工會組長負責班組民主管理履行班組勞動保護監(jiān)督檢查員的職責，圍繞安康杯競賽要求組織班組民主生活會，維護班組職工權(quán)益，組織好職工技能培訓，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。3.安全監(jiān)督員負責上崗前檢查職工精神狀態(tài)能滿足工作需要。個人無冒險、違章行為。每月職工安全規(guī)程、作業(yè)指導書受檢率達100%，優(yōu)秀率達90%以上。按“四定一不交”落實隱患整改。4.全員負責成本管理，運用“成本日日清”核算系統(tǒng)，降低原料、動力成本消耗，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗保高爐。能源介質(zhì)管理到位。及時查找現(xiàn)場跑.冒.滴.漏現(xiàn)象。

一燒車間甲班燒結(jié)機組

2011-3-27