第一篇：淺談施工企業(yè)信息化建設(shè)

淺談施工企業(yè)信息化建設(shè)

摘要：信息化改革已成為施工企業(yè)的必經(jīng)之路。本文簡(jiǎn)單介紹了我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)施行信息化后生產(chǎn)效益的提高以及影響信息化建設(shè)的重要因素。

關(guān)鍵詞： 信息化、發(fā)展、效益、建設(shè)

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。信息化項(xiàng)目的實(shí)施是企業(yè)提高管理水平的重要途徑。

面對(duì)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境的改變等諸多因素，施工企業(yè)想要生存發(fā)展，實(shí)行信息化改革已成為必經(jīng)之路。本文將從信息化的發(fā)展、管理效益以及信息化建設(shè)的重要因素這3個(gè)方面來(lái)闡述施工企業(yè)信息化建設(shè)。

1、信息化的發(fā)展

1.1個(gè)人電腦的普及

1990年以前，計(jì)算機(jī)主要配備在公司總部機(jī)房，最早開(kāi)始應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算，勞資報(bào)表和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表，大多采用初級(jí)的單機(jī)版軟件。后來(lái)計(jì)算機(jī)開(kāi)始配備到各項(xiàng)目并逐步普及，管理人員開(kāi)始學(xué)習(xí)使用Word，Excel處理電子文檔。在計(jì)算機(jī)的引入和普及階段，各個(gè)公司培養(yǎng)了大批計(jì)算機(jī)操作人員，提高了對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，為信息技術(shù)的普及和發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

1.2業(yè)務(wù)軟件的普及和協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用

現(xiàn)在，隨著計(jì)算機(jī)的普及和計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)水平的提高，針對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件開(kāi)始廣泛應(yīng)用，較為典型的有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、施工圖預(yù)算軟件等。還有早期的MIS等業(yè)務(wù)軟件，已經(jīng)將簡(jiǎn)單的管理業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，有效的利用網(wǎng)絡(luò)媒介提高工作效率。

1.3企業(yè)集約化管理信息系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用

將來(lái)，在多年信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)積累下，企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計(jì)管理的需要，進(jìn)行企業(yè)信息化集成系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，全面管理企業(yè)所有的核心業(yè)務(wù)，從各個(gè)終端直接獲取管理和決策所需的各類(lèi)數(shù)據(jù)，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理孤島連成大陸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理一體化。

回顧我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)信息化的發(fā)展歷程，從最初個(gè)人電腦的引入和普及，到各種實(shí)用辦公軟件、獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。在全球網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展迅速的今天，簡(jiǎn)單的協(xié)同辦公系統(tǒng)也逐步發(fā)展和成熟。將來(lái)，企業(yè)集約化管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，預(yù)示著信息化的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。

2、對(duì)信息化效益的認(rèn)識(shí)

信息化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)投入，但信息化產(chǎn)生的潛在經(jīng)濟(jì)效益也是巨大的?？梢栽谝韵聨讉€(gè)方面簡(jiǎn)單體現(xiàn)。

2.1提高工作效率，減少人員配置

隨著企業(yè)工程業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，人員尤其是有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員的需求加大，企業(yè)現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)人員已經(jīng)很難滿(mǎn)足工程的需要。通過(guò)信息化的實(shí)施，可以充分利用總部的管理資源，同時(shí)也使組建區(qū)域性的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成為可能。臨近的項(xiàng)目可以共用主管部門(mén)，主管人員在任意項(xiàng)目甚至休假在家時(shí)也能通過(guò)網(wǎng)上工作平臺(tái)處理工作，從而使項(xiàng)目機(jī)構(gòu)更為精簡(jiǎn)，事物處理更為快捷高效。另一方面，信息化實(shí)現(xiàn)了工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，也使部分管理工作對(duì)諸如經(jīng)驗(yàn)方面的要求降低，有利于項(xiàng)目充分利用社會(huì)人力資源，充實(shí)臨時(shí)性崗位，滿(mǎn)足工程建設(shè)需要，同時(shí)也降低了薪資水平。

2.2有效降低工程和物資采購(gòu)成本

工程采購(gòu)（分包）和物資采購(gòu)是工程建設(shè)二項(xiàng)最大的支出，直接影響項(xiàng)目成本，通過(guò)物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃編制、招標(biāo)采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理甚至統(tǒng)計(jì)分析的全過(guò)程管理。企業(yè)可以通

過(guò)系統(tǒng)對(duì)大宗料物資實(shí)行集中采購(gòu)，利用數(shù)量大的優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)價(jià)格。在工程采購(gòu)方面，通過(guò)供方管理，動(dòng)態(tài)掌握工程供方的施工資源、信譽(yù)、專(zhuān)長(zhǎng)、價(jià)格水平、合作經(jīng)歷、用戶(hù)評(píng)價(jià)等信息，從而能夠以合理的價(jià)格選擇有能力的分包商，控制和降低工程采購(gòu)的成本。

2.3提高監(jiān)督管理水平

通過(guò)信息系統(tǒng)，總部職能部門(mén)能夠便捷的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行查詢(xún)、監(jiān)督，而不用通過(guò)報(bào)表或者實(shí)地檢查等繁瑣復(fù)雜的方式了解。例如，對(duì)合同的履行（包括支付、結(jié)算）等進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。另外項(xiàng)目管理人員也能夠充分利用網(wǎng)上信息進(jìn)行有效工作。

2.4大幅減少差旅費(fèi)，降低管理費(fèi)用

信息化的實(shí)施對(duì)施工企業(yè)管理費(fèi)尤其是差旅費(fèi)的降低能起到最明顯的作用，以前，涉及到公司的審批或者是召集會(huì)議，項(xiàng)目都需要派人員出差，由于項(xiàng)目分散，差旅費(fèi)居高不下。實(shí)行信息化管理以后，通過(guò)網(wǎng)上審批流程就可以完成從項(xiàng)目到公司的所有會(huì)簽和審批，企業(yè)大量的傳達(dá)布置性的會(huì)議也可以通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行，不僅降低了差旅費(fèi)用，也節(jié)約了很多工作時(shí)間。

2.5提高施工資源的利用效率

有效利用施工資源是施工企業(yè)完成施工任務(wù)的重要手段，合理配置，努力提高施工資源的利用率也是施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。通過(guò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目及公司主管人員能夠隨時(shí)掌握公司工機(jī)具在各項(xiàng)目的分布、使用計(jì)劃、狀態(tài)性能，做好工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)和添置更新。根據(jù)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)度，不僅能有效地保障工程建設(shè)的需要，也提高了工機(jī)具的完好率和使用率。通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)隨時(shí)掌握內(nèi)部人力資源的需求，以及動(dòng)態(tài)分布，做好人力資源尤其是關(guān)鍵緊缺工種的調(diào)配和平衡，合理制定勞動(dòng)力資源和工資計(jì)劃。通過(guò)物資管理系統(tǒng)，主管人員可以隨時(shí)了解個(gè)項(xiàng)目的庫(kù)存情況，尤其是工程多余下來(lái)的滯壓物資信息，便于各項(xiàng)目之間互相調(diào)配急用材料和滯壓的庫(kù)存物資，使施工資源得到充分利用。

此外，與信息化的投入相比，信息化帶來(lái)的收益很多是隱性的，有時(shí)難以精確計(jì)算。但是，可以確信，一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)良好、有效的信息系統(tǒng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益是遠(yuǎn)大于投入的。

3、信息化的建設(shè)

信息化的建設(shè)與維護(hù)是一項(xiàng)艱巨且長(zhǎng)期的任務(wù)，既要考慮近期需要，又要考慮以后的發(fā)展。在信息化的建設(shè)階段有3個(gè)重要的因素，即人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)。

3.1人員：企業(yè)信息化建設(shè)的先決條件

國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP（一體化的企業(yè)管理軟件）的成功率不足30%。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有很多，其中一個(gè)重要的原因就是忽視了信息化全員培訓(xùn)工作。

建筑行業(yè)的信息化建設(shè)，需要大力整合項(xiàng)目管理全過(guò)程的人流、物流、資金流、工作流，其業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不亞于ERP系統(tǒng)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的信息化全員培訓(xùn)。建筑企業(yè)由于從業(yè)人員的信息化素質(zhì)較低，特別是項(xiàng)目部的材料員、保管員、安全員、施工員等項(xiàng)目管理崗位，普遍存在年齡大，文化低，甚至有人從來(lái)沒(méi)摸過(guò)電腦的現(xiàn)象，但這些人恰恰是項(xiàng)目管理重要數(shù)據(jù)源頭的提供者。這些問(wèn)題得不到很好的解決，勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。所以在制定信息化培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)各級(jí)項(xiàng)目管理人員的信息化基礎(chǔ)素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定信息化培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象，并出臺(tái)行之有效的培訓(xùn)考核辦法，提高項(xiàng)目管理人員的信息化素質(zhì)。

3.2戰(zhàn)略：一把手要親身參與信息化建設(shè)

信息化是一把手工程，這一點(diǎn)得到了大多數(shù)企業(yè)是認(rèn)同。企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不是一蹴而就的。在信息化建設(shè)的初級(jí)階段，由于大部分的資金要投入到電腦軟件硬件采購(gòu)及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施搭建上面，信息化的效益不明顯。對(duì)此企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一定要具備全局的戰(zhàn)略清醒意識(shí)和堅(jiān)定的信念。否則信息化建設(shè)會(huì)出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的尷尬現(xiàn)象。

3.3運(yùn)營(yíng)：確保企業(yè)信息化建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施

一個(gè)功能全面、成熟穩(wěn)定的信息管理系統(tǒng)內(nèi)部必然存在著許許多多的管理流程：如合同審批流程、材料采購(gòu)流程、進(jìn)度計(jì)劃流程、成本控制流程等等。這些流程的設(shè)計(jì)是否規(guī)范、科學(xué)、明確、合理，會(huì)直接影響整個(gè)信息管理系統(tǒng)實(shí)施的成敗。每個(gè)建筑企業(yè)都有自己的管理規(guī)章制度和管理辦法，流程的設(shè)計(jì)要求和各級(jí)管理人員的實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)，并盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)管理流程具備較強(qiáng)的可操作性。

管理的創(chuàng)新和信息系統(tǒng)的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理永遠(yuǎn)的主題，互為依賴(lài)，互相促進(jìn)。信息化的建設(shè)只有理想的開(kāi)端，沒(méi)有完美的終結(jié)，隨著信息化建設(shè)工作的持續(xù)發(fā)展和不斷改進(jìn)，企業(yè)管理水平一定能不斷提升，持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳斌.信息化管理，企業(yè)發(fā)展的必由之路.施工企業(yè)信息化案例現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩交流研討會(huì)，2009.[2]王清波、張洪艷.信息化助力企業(yè)管理升級(jí).施工企業(yè)信息化案例現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩交流研討會(huì)，2009.

第二篇：施工企業(yè)信息化建設(shè)淺議

施工企業(yè)信息化建設(shè)淺議

2010-1-19 11:21【大 中 小】【打印】【糾錯(cuò)】

摘要：文章從建筑施工企業(yè)信息化問(wèn)題入手，分析了我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化的市場(chǎng)需求及其特點(diǎn)，從企業(yè)的信息化文化、領(lǐng)導(dǎo)的信息化觀(guān)念、企業(yè)的信息化難點(diǎn)、信息化步驟等方面分析了如何成功地實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，并提出實(shí)施信息化建設(shè)需要加快行業(yè)信息化標(biāo)

準(zhǔn)的建設(shè)及發(fā)展專(zhuān)業(yè)的信息化咨詢(xún)服務(wù)等。

2003年11月，建設(shè)部下發(fā)《2003～2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》后，幾年來(lái)，我國(guó)工程承包企業(yè)在信息化建設(shè)和應(yīng)用方面得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，大型骨干施工企業(yè)已經(jīng)把自身的信息化建設(shè)提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，其他施工企業(yè)也都積極行動(dòng)起來(lái)，從原來(lái)的購(gòu)買(mǎi)工具軟件、財(cái)務(wù)軟件、預(yù)算軟件、成本軟件到開(kāi)始上辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。而且不少企業(yè)還建立了內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍加大，已支持到企業(yè)的各個(gè)層面，尤其是企業(yè)的管理部門(mén)和核心業(yè)務(wù)。

1、我國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

由于體制和歷史的原因，國(guó)內(nèi)許多大型施工企業(yè)在信息化理念、項(xiàng)目管理水平，特別是

信息化管理手段方面，與國(guó)外大型承包企業(yè)還存在較大的差距。主要表現(xiàn)在：

（1）許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的信息化存在偏見(jiàn)，認(rèn)為項(xiàng)目管理信息化就是購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及項(xiàng)目管理軟件；而且在企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)等方面不愿意花過(guò)

多的時(shí)間和費(fèi)用。

（2）部分國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)還是被動(dòng)的，為了完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或僅僅做一些形象工程。另一種極端則是希望信息化能馬上見(jiàn)效，或短期內(nèi)解決企業(yè)所碰到的問(wèn)題。

（3）施工企業(yè)的信息化是管理信息化，而不是單純的數(shù)據(jù)處理計(jì)算機(jī)化，只有高水平的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，才能深刻理解企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理流程，并將信息化手段融入其中，真正讓管理人員與信息系統(tǒng)組成密不可分的人—機(jī)系統(tǒng)，這樣才是真正的信息化。

（4）目前，我國(guó)涉足建筑領(lǐng)域信息化的軟件公司大多是開(kāi)發(fā)工具軟件出身，對(duì)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理流程及施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不熟悉，往往只靠幾個(gè)月的需求調(diào)查，就開(kāi)始給施工企業(yè)“量身訂做”。這樣不僅影響了施工企業(yè)信息化建設(shè)的效果，甚至造成了一些負(fù)面影響，打擊了企業(yè)信息化建設(shè)的信心。因此，只有先通過(guò)管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷，進(jìn)行流

程優(yōu)化，并制定科學(xué)的分步實(shí)施方案，才能對(duì)癥下藥。

（5）信息化的價(jià)值在于應(yīng)用，要制定企業(yè)信息制度，制定企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息采集、信息交流，提高數(shù)據(jù)的可靠性和共

享性，并通過(guò)提高信息化的實(shí)際效果促進(jìn)信息化工作的可持續(xù)改進(jìn)。

2、施工企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵

（1）決策正確是施工企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。目前的企業(yè)信息建設(shè)過(guò)程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性，由單純的技術(shù)專(zhuān)家或技術(shù)廠(chǎng)商為主導(dǎo)，而技術(shù)人員又缺乏施工企業(yè)管理及項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)的需求分析和項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施的廣度、深度、力

度不了解；同時(shí)，施工企業(yè)方面又缺乏必要的、系統(tǒng)的信息化知識(shí)和判斷力，在與信息化技術(shù)提供方的博弈中常常處于弱勢(shì)，導(dǎo)致盲目聽(tīng)從技術(shù)提供方的游說(shuō)，倉(cāng)促上馬信息化項(xiàng)目，陷入“信息化黑洞”，使企業(yè)的信息化建設(shè)成了純技術(shù)問(wèn)題，造成技術(shù)含量很高，但不適用的結(jié)果。這是施工企業(yè)信息化建設(shè)失敗的主要原因之一。因此，需要聘請(qǐng)既懂施工企業(yè)管理又懂信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人士為企業(yè)信息化建設(shè)提供咨詢(xún)服務(wù)，以降低由于決策失誤而導(dǎo)致信息化

建設(shè)失敗的概率。

（2）現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理系統(tǒng)不符合項(xiàng)目管理的要求，因此，建筑施工企業(yè)要開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)或企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，必須將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤(pán)考慮，否則信息化建設(shè)就與實(shí)際的項(xiàng)目管理分離，成了“兩

張皮”。

（3）成功的施工企業(yè)信息化建設(shè)離不開(kāi)科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。因此，施工企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中還要構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系。主要包括項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理信息流程、項(xiàng)目管理

規(guī)章制度等的規(guī)范化、科學(xué)化。

（4）施工企業(yè)總經(jīng)理重視是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。如果一個(gè)施工企業(yè)的總經(jīng)理對(duì)信息化建設(shè)不重視，那么該企業(yè)的信息化建設(shè)不可能成功。因此，施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，由企業(yè)的總經(jīng)理掛帥，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，并設(shè)立信息主管（ChiefInformationOffice），由專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)，并能在每年的企

業(yè)預(yù)算中規(guī)劃出專(zhuān)項(xiàng)資金，以保證企業(yè)信息化建設(shè)資金投入的需要。

（5）我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是阻礙我國(guó)企業(yè)信息化水平與效率的主要因素，目前還沒(méi)有完整的建筑施工企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工企業(yè)信息化過(guò)程中，企業(yè)必須要重視信息化的基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作，重視技術(shù)和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點(diǎn)要將材料編碼、WBS編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫(kù)、文檔結(jié)構(gòu)、文檔分發(fā)矩陣、文檔控制流程等一系列對(duì)大型集成應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，從而解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。

（6）要注意信息系統(tǒng)的安全機(jī)制設(shè)計(jì)，加大對(duì)安全防范的投入。如果企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息泄露出去，對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的施工企業(yè)無(wú)疑會(huì)是致命打擊。另外，還要注意系統(tǒng)的可靠性，系統(tǒng)的可靠性達(dá)不到要求，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成極大的沖擊，甚至?xí)构ぷ靼c瘓，特別是信息化應(yīng)用達(dá)到一定階段后，企業(yè)及項(xiàng)目會(huì)對(duì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生較大的依賴(lài)性。如果初期

信息安全設(shè)計(jì)不充分，將會(huì)留下許多后患。

（7）要做好信息化工作，最好找一家大的、有信譽(yù)、負(fù)責(zé)任并有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的軟件公司作為合作伙伴，信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它將伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理的升級(jí)。這就要求軟件企業(yè)本身要具備一定的生存能力，能夠長(zhǎng)期地為企業(yè)提供維護(hù)及升級(jí)服務(wù)。與此同時(shí)，信息化的關(guān)鍵是人的信息化，軟件公司的實(shí)施能力與培訓(xùn)能力更是至關(guān)重要，用戶(hù)的使用是信息化成敗的關(guān)鍵之一，因此，要培訓(xùn)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)員工對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)同

感。

3、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)信息化建設(shè)問(wèn)題從總體上來(lái)說(shuō)不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是一場(chǎng)施工企業(yè)管理模式的革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，涉及企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力和利益的重新分配、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和職能的重新調(diào)整，還涉及到企業(yè)管理體制和組織文化方面的改進(jìn)。因此，在施工企業(yè)信息化建設(shè)中，要重塑企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、管理模式，創(chuàng)造出保證信息化建設(shè)成功的企業(yè)

環(huán)境。

第三篇：3、淺談鐵路建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)

淺談施工企業(yè)信息化建設(shè)

中鐵二十四局集團(tuán)福建鐵路建設(shè)有限公司蔡雪芳

摘要：本文在中鐵二十四局集團(tuán)福建鐵路建設(shè)有限公司多年來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合局集團(tuán)公司2011年開(kāi)展鐵路特級(jí)資質(zhì)考評(píng)信息化建設(shè)過(guò)程，對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)工作進(jìn)行淺議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)信息管理項(xiàng)目管理施工信息化

1引言

施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，潛虧項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，這種產(chǎn)高利低的局面嚴(yán)重制約了施工企業(yè)發(fā)展。在這種日益激烈的壓力，除了改制重組及在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理、技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新外，積極將信息技術(shù)引入現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用迫在眉睫。

2施工企業(yè)信息化本質(zhì)和意義

施工企業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程，促進(jìn)施工企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，提升施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高施工企業(yè)主管部門(mén)的管理、決策和服務(wù)水平。

3施工企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用歷程

3.1施工企業(yè)信息化系統(tǒng)主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：

管理信息系統(tǒng)的初級(jí)應(yīng)用階段：以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主要特征，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)錄入、計(jì)算、匯總和報(bào)表打印，是管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，在工資、勞資、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面應(yīng)用較多。

管理信息系統(tǒng)的單項(xiàng)子系統(tǒng)應(yīng)用階段：數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的大規(guī)模應(yīng)用，涵蓋的業(yè)務(wù)較全，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的使用明顯減輕了應(yīng)用人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率和單項(xiàng)工作質(zhì)量。

管理信息系統(tǒng)的綜合應(yīng)用階段：隨著Internet和Intranet廣泛應(yīng)用，形成集計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等于一體的信息技術(shù)綜合體。如辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。

3.2施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)在施工項(xiàng)目的應(yīng)用情況

一些優(yōu)勢(shì)的施工企業(yè)較早將管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于工程項(xiàng)目中，90年代始,先從引進(jìn)國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件，如P3項(xiàng)目管理軟件，主要應(yīng)用于國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，如小浪底工程。再到施工企業(yè)自我研發(fā)，較多采取與軟件開(kāi)發(fā)商合作開(kāi)發(fā)為主, 在辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)管理軟件上應(yīng)用較多。近些年,隨著計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)發(fā)展成熟，ERP軟件和項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用逐漸增多。在中鐵系統(tǒng)內(nèi)使用信息化管理最好的單位是中鐵建設(shè)集團(tuán)公司。

4施工企業(yè)信息化應(yīng)用具體案例

本文例舉中鐵二十四局福建鐵路建設(shè)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)CR公司)信息化建設(shè)應(yīng)用情況來(lái)說(shuō)明早期施工企業(yè)信息建設(shè)碰到問(wèn)題和難點(diǎn),CR公司是一家擁有鐵路工程、市政、房屋等資質(zhì)的國(guó)有企業(yè), 較早重視計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，個(gè)人電腦的應(yīng)用較普及，員工的電腦應(yīng)用水平較高，自主編程應(yīng)用的管理系統(tǒng)多，如人事工資統(tǒng)計(jì)、檔案管理系統(tǒng)等，從而為該公司信息化的建設(shè)和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。自2002年起建設(shè)OA辦公自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng)，OA系統(tǒng)規(guī)范了辦公程序，改進(jìn)傳統(tǒng)辦公模式，提高遠(yuǎn)程和綜合協(xié)同辦公效率。2005年起在項(xiàng)目部試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目管理軟件。

4.1CR公司應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件模塊及功能

該項(xiàng)目管理軟件是一套CS結(jié)構(gòu)模式、網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，該軟件以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)，以項(xiàng)目成本控制為核心，以項(xiàng)目和約管理為手段，同時(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全、物資設(shè)備、資金、預(yù)算項(xiàng)目辦公等多方面的管理需要，全面反映項(xiàng)目資源需求、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制情況的應(yīng)用軟件。該項(xiàng)目管理軟件是港口類(lèi)的工程項(xiàng)目管理軟件，在應(yīng)用于CR公司的公路工程項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目后，做了二次開(kāi)發(fā)修改。經(jīng)過(guò)二次研發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，包含合同管理、進(jìn)度控制、預(yù)算管理、技術(shù)管理、三合一管理、人勞管理、設(shè)備管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)理查詢(xún)、黨群管理、項(xiàng)目辦公、系統(tǒng)維護(hù)等13個(gè)模塊，其中合同管理、進(jìn)度控制、預(yù)算管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)理查詢(xún)是主要模塊。

4.2CR公司項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用情況

在上級(jí)公司的推動(dòng)和要求下，CR公司項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)后先是投入一公路工程項(xiàng)目部推廣應(yīng)用,雖然該項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理軟件表示相當(dāng)?shù)呐d趣和重視,在試用階段項(xiàng)目部核心人員進(jìn)行了部分模塊的試用和研究，并提出了部分建議，但項(xiàng)目管理軟件始終未得到正式運(yùn)行，后項(xiàng)目經(jīng)理更換，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用在該項(xiàng)目部運(yùn)用宣告結(jié)束，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的效果。此后CR公司吸取第一次推行失敗的教訓(xùn), 在管理上采取了一些措施，如加大行政推動(dòng)力度，繼續(xù)在一鐵路工程項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,并在該項(xiàng)目部立下科技計(jì)劃，撥付科研費(fèi)用，配置專(zhuān)人在項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)，由軟件公司派員長(zhǎng)駐項(xiàng)目部，根據(jù)項(xiàng)目部人員需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。該項(xiàng)目管理軟件局部模塊在項(xiàng)目部的局部得到應(yīng)用，基本完成二次開(kāi)發(fā)任務(wù)。CR公司改制重組后，該項(xiàng)目管理軟件始終未能在所承攬的項(xiàng)目部推廣全面使用。

4.3CR公司運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用成效評(píng)價(jià)

按軟件設(shè)計(jì)目標(biāo)，一要實(shí)現(xiàn)部門(mén)信息共享，實(shí)際只實(shí)現(xiàn)局部信息共享；二實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，供管理層時(shí)時(shí)決策，但受數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等約束，未取得明顯成效；三各模塊均要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，但實(shí)際應(yīng)用僅能實(shí)現(xiàn)各模塊局部的功能。

4.4CR公司項(xiàng)目管理軟件推進(jìn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因

4.4.1 在同行業(yè)中缺乏可借鑒的推行項(xiàng)目管理軟件的成功經(jīng)驗(yàn)。

4.4.2公司管理方式落后,體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上，職工承包、部分承包、勞務(wù)承包、完全承包方式等多樣的管理方式，導(dǎo)致作業(yè)流程和成本核算方式各異，管理模式多樣性對(duì)項(xiàng)目管理軟件的功能提出了較高的要求。

4.4.3公司項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)不合理，項(xiàng)目管理層文化程度在大專(zhuān)以上，項(xiàng)目部門(mén)員工大學(xué)、大專(zhuān)、高中文化皆有，各工點(diǎn)管理人員則多為高初中水平；項(xiàng)目部人員以工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主，略掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)，如文字、圖表制作等，造成項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用增加了難度。此外，項(xiàng)目部崗位都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，工作量飽和，項(xiàng)目管理軟件不成熟的試用無(wú)疑增加他們的工作負(fù)荷，結(jié)果難免產(chǎn)生排斥不用的心理。

4.4.4項(xiàng)目管理軟件設(shè)計(jì)的缺陷：模塊設(shè)計(jì)不成熟，模塊設(shè)計(jì)不合理，與現(xiàn)場(chǎng)管理等不一致；缺少增值模型；模塊大而全，但效益不明顯；這主要由缺乏既懂計(jì)算機(jī)信息技術(shù)又懂工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和無(wú)效益的軟件模塊多引起。

4.5CR公司項(xiàng)目管理軟件推行應(yīng)用成效分析

4.5.1軟件推行前期看，出現(xiàn)項(xiàng)目部一部分人員不接受，甚至阻撓軟件推行的力量；整個(gè)軟件的推行基本是停靠行政力度的推廣，缺少持續(xù)的動(dòng)力。

4.5.2軟件推行過(guò)程看，與管理模式不配套；大多數(shù)員工的主動(dòng)性不強(qiáng)；員工有厭煩情緒；增加工作量；多增加一套帳務(wù)；推廣的時(shí)間短，不能夠持續(xù)。

4.5.3軟件推行結(jié)果看，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用范圍窄，沒(méi)有推行到項(xiàng)目部的全部過(guò)程；個(gè)別模塊計(jì)算量大，不實(shí)用；無(wú)明顯經(jīng)濟(jì)效益，投入時(shí)間、精力大；與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，數(shù)字與現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)應(yīng)；系統(tǒng)的主要功能表現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)，查詢(xún)，對(duì)比，分析，輔助決策；但其實(shí)際擁有哪些增值功能并不清楚。5如何才能做好施工企業(yè)信息化建設(shè)

施工企業(yè)在發(fā)展信息化過(guò)程必須遵循單元業(yè)務(wù)信息化-業(yè)務(wù)流程信息化-管理信息化，需歷經(jīng)初始、傳播、控制、集成、數(shù)據(jù)管理和成熟六個(gè)諾蘭模型階段。CR公司改制重組為中鐵二十四局集團(tuán)公司,改制后公司雖具備一定的企業(yè)實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程離信息化的要求仍有差距，信息化基礎(chǔ)較弱，住建部關(guān)于《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》要求，公司屬于第二批考核對(duì)象，當(dāng)務(wù)之急，公司信息化建設(shè)應(yīng)著眼于完善業(yè)務(wù)流程信息化（如應(yīng)用各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)），逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化，重點(diǎn)在于提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率。為此，公司相繼出臺(tái)信息化建設(shè)一攬子舉措（規(guī)劃、制度、要求），專(zhuān)門(mén)成立信息管理中心，加大信息化系統(tǒng)運(yùn)行的硬軟件基礎(chǔ)的投入，與北京新中大軟件公司合作研發(fā)的綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)先行推廣運(yùn)用，目前，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)各功能模塊數(shù)據(jù)錄入已基本完成，該系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中，也暴露諸多的問(wèn)題，有待對(duì)該系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)和完善。如何根據(jù)公司自己的實(shí)際情況開(kāi)展信息化建設(shè)的“選題”和“答題” 確保信息化建設(shè)取得成功，值得深思！

5.1正確認(rèn)識(shí)信息化的發(fā)展規(guī)律

施工企業(yè)信息化存在從支持-排斥-磨合-認(rèn)同-協(xié)同應(yīng)用階段，目前局集團(tuán)公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)從組織集中培訓(xùn)到各模塊數(shù)據(jù)錄入，正處在支持-排斥-磨合關(guān)鍵階段，該系統(tǒng)時(shí)常

出現(xiàn)不穩(wěn)定，功能模塊不健全、數(shù)據(jù)關(guān)鍵性差，錄入數(shù)據(jù)丟失，工作返工重復(fù)錄入，造成大部分人員認(rèn)為該系統(tǒng)不好用、不實(shí)用等抵觸情緒和職能部門(mén)認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不高等問(wèn)題，因此正確認(rèn)識(shí)信息化發(fā)展規(guī)律，有助于信息化工作人員順利挺過(guò)這些“溝坎”。

5.2施工企業(yè)信息化要堅(jiān)持走流程化、系統(tǒng)化、制度化、信息化的建設(shè)道路。這“四步走”要求施工企業(yè)先要從企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起。

5.2.1做好施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化： 施工企業(yè)普遍存在點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，管理幅度和難度大，傳統(tǒng)落后項(xiàng)目管理的模式（集權(quán)式或分權(quán)式）已不適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的需要。若沒(méi)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，信息化只能演變傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)化、電子化，不徹底改進(jìn)施工企業(yè)管理方式，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)（有明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、考核依據(jù)等），施工企業(yè)的信息化建設(shè)不可能取得期望效益和目標(biāo)。顯而易見(jiàn)，加大項(xiàng)目部的管理自主權(quán)和提高項(xiàng)目的管理能力，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法（項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法）固定成為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從人治管理到制度管理的轉(zhuǎn)化（包括了項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、技術(shù)管理、供應(yīng)管理、信息管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)化管理的內(nèi)容）。

5.2.2做好施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化的前提條件。企業(yè)管理的設(shè)計(jì)，要以企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)流程為線(xiàn)索，以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系為核心，突出對(duì)各個(gè)流程階段的管理，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重從財(cái)務(wù)、資金、采購(gòu)、合同、人力資源、審計(jì)、預(yù)算、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)管理等要素全面加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

5.2.3要對(duì)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性重組，徹底改變傳統(tǒng)的工作方式（即把完整的工作分割后由各部門(mén)依次完成的工作方式）。施工企業(yè)要利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段，以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心，以關(guān)心客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意度為目標(biāo)，制定嚴(yán)格的管理程序，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。

5.3 要加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的全員認(rèn)識(shí)（包含施工企業(yè)管理層、信息化技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人員、職能部門(mén)管理人員尤其是項(xiàng)目管理人員）

5.3.1施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要當(dāng)好信息化建設(shè)的“掌舵手”，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理需求出發(fā),致力將信息化建設(shè)用于改造企業(yè)管理高度來(lái)重視信息化建設(shè),必須親自抓企業(yè)信息化工作, 做信息化的主體,切不可將信息化建設(shè)工作布置分派了事或依賴(lài)計(jì)算機(jī)管理人員或工程相關(guān)部室, 要重視既熟悉施工企業(yè)的管理模式、工程項(xiàng)目的管理模式，又具備計(jì)算機(jī)、軟件以及網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

5.3.2施工企業(yè)信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員要不好信息化建設(shè)的“操盤(pán)手”，全盤(pán)考量企業(yè)管理需求、核心業(yè)務(wù)流程再造、方便管理人員使用，堅(jiān)持自主研發(fā)適合本企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，不要被軟件公司牽著鼻子走，指望軟件開(kāi)發(fā)商提供完美的系統(tǒng)，要重視二次開(kāi)發(fā)，自覺(jué)將自己鍛造為信息技術(shù)、企業(yè)信息化的宣傳者、實(shí)踐者，先進(jìn)管理思想、管理模式的宣傳者和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5.3.3施工企業(yè)廣大管理人員尤其項(xiàng)目施工管理人員是信息化實(shí)際操作者,他們對(duì)信息化系統(tǒng)的認(rèn)可和廣泛應(yīng)用是取得信息化建設(shè)成功的推動(dòng)者, 要積極引導(dǎo)這部分員工認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)目地和意義，明白信息化發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定不移地支持公司信息化建設(shè)，在全面應(yīng)用中不斷完善信息化管理系統(tǒng)功能。

5.4施工企業(yè)信息化要堅(jiān)持做有效益信息化的原則（即增值模型策略），從企業(yè)核心業(yè)務(wù)為入手，首先從企業(yè)增值的角度進(jìn)行信息系統(tǒng)考慮；其次從企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃預(yù)算、資源調(diào)配等流程的增值性改進(jìn)和再造；其三對(duì)業(yè)務(wù)流程的效率、成本和快速反應(yīng)增值考慮；對(duì)管理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略支撐和資源配置的增值考量（包括信息化的設(shè)計(jì)、軟硬件投入成本測(cè)算；管理配套方面的投入需要量；投資收益率等），增值（有效益）模型是信息化建設(shè)的驅(qū)動(dòng)力，與施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理緊密結(jié)合，具備關(guān)注生產(chǎn)成本、獲取財(cái)務(wù)效益、有推廣價(jià)值、隨需而變的特點(diǎn)。

6結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)信息化是不斷完善企業(yè)管理，推行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，信息化建設(shè)關(guān)鍵在于全面應(yīng)用兼顧增值模型挖掘，在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是一項(xiàng)需要全體員工共同參與的長(zhǎng)期性工程，不可能一蹴而就，需要不斷投入和改進(jìn)和終身運(yùn)行維護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀

我國(guó)建筑業(yè)信息化已經(jīng)發(fā)展了將近30年的時(shí)間，建筑業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及各行業(yè)的信息化水平均得到了可觀(guān)的提升。近年來(lái)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用有效地提高了建筑施工的管理效率、技術(shù)水平，施工項(xiàng)目管理、施工技術(shù)，以及工程造價(jià)分析等單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展較快。特別是在一些專(zhuān)業(yè)施工中應(yīng)用了計(jì)算機(jī)信息處理和自動(dòng)化控制等先進(jìn)技術(shù)，不僅降低了成本、降低了工作強(qiáng)度，而且克服了傳統(tǒng)施工方法難以解決的復(fù)雜問(wèn)題，使一些高難度的施工項(xiàng)目得以完成。

但是，從總體上講國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的信息化水平仍不容樂(lè)觀(guān)，在施工全過(guò)程中系統(tǒng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和應(yīng)用信息技術(shù)還比較落后。比如國(guó)外建筑施工企業(yè)早已將在制造業(yè)獲得成功的諸如MRP、ERP、MIS等先進(jìn)理念和信息系統(tǒng)加以成功應(yīng)用，而國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)在此方面的應(yīng)用盡管已經(jīng)起步，但真正意義上的成功案例卻不多，使得信息化并未給建筑施工企業(yè)的管理帶來(lái)預(yù)期中的促進(jìn)。

建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展至今日，國(guó)內(nèi)外陸續(xù)涌現(xiàn)的成功案例說(shuō)明建筑施工企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)改善管理、增加效益的可行性已經(jīng)毋庸置疑。那究竟是何原因?qū)е聡?guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)成功率不高呢？

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)歷史和現(xiàn)狀的研究分析，筆者認(rèn)為信息化建設(shè)工作缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)成功率不高的主要原因。企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別

信息化建設(shè)指企業(yè)以增加效益為目標(biāo)，使用信息技術(shù)作為主要實(shí)現(xiàn)手段，以提高管理工作效率為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)管理變革和創(chuàng)新為核心工作，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整個(gè)過(guò)程。信息化建設(shè)過(guò)程可以由多個(gè)獨(dú)立或相互聯(lián)系的信息化項(xiàng)目所組成。

信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)條件及信息化建設(shè)管理水平的不確定性，信息化建設(shè)的最終結(jié)果與企業(yè)的期望產(chǎn)生背離并給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性。

信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理三個(gè)基本內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)企業(yè)所面臨的、以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類(lèi)的過(guò)程，換言之,就是要確定企業(yè)正在或?qū)⒁媾R哪些風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展水平的調(diào)研和信息化建設(shè)案例分析，運(yùn)用調(diào)查訪(fǎng)談法、專(zhuān)家系統(tǒng)法、案例研究法、頭腦風(fēng)暴法等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)主要有決策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、推行風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性，但由于種種原因沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估，更沒(méi)有制定信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和規(guī)劃，使得信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)處于失控狀態(tài)。

一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能由一個(gè)或多個(gè)原因引起，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，可能產(chǎn)生一個(gè)或多個(gè)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析的任務(wù)就是分析風(fēng)險(xiǎn)的原因及風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是用定性或者定量的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)預(yù)期結(jié)果的影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的細(xì)化和確認(rèn)，是制定風(fēng)險(xiǎn)處理策略的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)處理

風(fēng)險(xiǎn)的處理方式包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等。對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)不可避免和轉(zhuǎn)移。但如果對(duì)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好地處理，可以降低風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。因此國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)處理的內(nèi)容就是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)的危害降至最低。

4.1 決策風(fēng)險(xiǎn)的控制

降低決策風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策失誤，一直以來(lái)都是為人們所關(guān)注和探討的問(wèn)題。筆者認(rèn)為信息化決策風(fēng)險(xiǎn)處理的關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是要提高決策者的信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，理性決策；二是要建立有效的信息化決策機(jī)制。

通過(guò)大量案例研究發(fā)現(xiàn)，信息化建設(shè)決策風(fēng)險(xiǎn)處理的關(guān)鍵并非決策者的決策水平，而是企業(yè)決策者尤其是企業(yè)“一把手”對(duì)信息化的認(rèn)知程度。因此，處理好決策風(fēng)險(xiǎn)，首先需要企業(yè)決策者尤其是“一把手”在進(jìn)行信息化建設(shè)決策之前正確理解信息化的本質(zhì)、目的、特點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)，認(rèn)真審視企業(yè)管理現(xiàn)狀和信息化建設(shè)可行性分析，并重視各種信息化風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)要重視信息化建設(shè)工作，還必須建立有效的信息化決策機(jī)制。從決策權(quán)力上要融入企業(yè)管理決策機(jī)制中，但要摒除傳統(tǒng)決策機(jī)制存在的弊端，改善管理信息“長(zhǎng)途”傳遞的問(wèn)題，增強(qiáng)信息化決策權(quán)限的橫向傳遞。

4.2 管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

通過(guò)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)原因的分析，可以得知管理風(fēng)險(xiǎn)處理的關(guān)鍵就是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及工作流程的梳理。

針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)必須排除傳統(tǒng)管理思想的影響，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和企業(yè)核心流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置部門(mén)，力爭(zhēng)建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)。使得業(yè)務(wù)交叉和管理缺失徹底消除，并保證業(yè)務(wù)流程信息以最快的速度和最高的質(zhì)量流轉(zhuǎn)貫通。

由于企業(yè)員工自身所處的觀(guān)察角度，尤其是員工的切身利益與企業(yè)管理模式及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置息息相關(guān)，因此由企業(yè)自行進(jìn)行管理流程優(yōu)化和再造必然存在相當(dāng)?shù)碾y度，這也是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)一直在改革，卻無(wú)法徹底改革的原因所在。因此，如果條件允許的話(huà)，企業(yè)可以采取聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)助。

4.3 組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制

控制組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理理論和方法對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行管理。對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，其信息化建設(shè)項(xiàng)目一般為技術(shù)獲取型。即在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，將其中的特定部分交給具有特殊技能優(yōu)勢(shì)的組織去完成，或者直接購(gòu)買(mǎi)技術(shù)后加以運(yùn)用。無(wú)論采取哪種技術(shù)獲取型的操作方式，企業(yè)信息化管理人員最主要的任務(wù)是對(duì)本企業(yè)的管理現(xiàn)狀及信息化管理需求進(jìn)行分析，并進(jìn)行流程梳理和再造，建立起信息化建設(shè)的模型。然后根據(jù)此模型選擇專(zhuān)業(yè)組織進(jìn)行實(shí)施或者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。顯而易見(jiàn)，若前期的需求分析及流程梳理工作不到位，則后續(xù)的工作即使再順利，也是無(wú)的放矢或者空中樓閣。

對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)管理人員來(lái)說(shuō)，如何頂住來(lái)自企業(yè)決策層對(duì)于信息化建設(shè)工程工期的壓力，克服企業(yè)管理人員的消極抵觸行為，而做到深刻挖掘企業(yè)管理需求，才是信息化建設(shè)組織實(shí)施工作的重中之重，也是能否將組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)危害降為最低的關(guān)鍵之舉。

4.4 推行風(fēng)險(xiǎn)的控制

要控制推行風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定適合企業(yè)實(shí)際的推行策略和推行方案。對(duì)于自下而上的推行方

式，要使廣大基層員工首先感覺(jué)到自己是信息化的受益者而非“受害人”，才可以順利完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。對(duì)于自上而下的推行方式，應(yīng)首先使企業(yè)中層管理人員從信息化管理中受益，使其由執(zhí)行高層行政命令變?yōu)橹鲃?dòng)應(yīng)用信息化管理手段。

在加強(qiáng)員工培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)信息化管理配套規(guī)章制度的建設(shè)，將信息化管理與績(jī)效考核掛鉤。將信息化與企業(yè)文化相融合，也是控制推行風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

4.5 資金風(fēng)險(xiǎn)的處理

2003年，《哈佛商業(yè)評(píng)論》前編輯尼古拉斯·卡爾在《IT不再重要》（IT Doesn’t Matter）一文中認(rèn)為，在美國(guó)當(dāng)時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展環(huán)境下，信息技術(shù)已經(jīng)成為一種很普通的資源，因此企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)獲得優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)就會(huì)越來(lái)越小，在信息技術(shù)上的超常規(guī)的投資難以獲得巨額回報(bào)。對(duì)企業(yè)而言，信息技術(shù)的投資已經(jīng)成為一種常規(guī)投入?？柕恼摂嗫梢赃@樣理解，對(duì)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的信息化投資更重要的是為了避免落后，而非僅僅為了取得領(lǐng)先。因此繼續(xù)信息化建設(shè)投資并保持一定力度是毋庸置疑的。

在保證信息化建設(shè)的資金投入力度之后，資金風(fēng)險(xiǎn)處理的關(guān)鍵就是資金的使用。筆者認(rèn)為資金的使用原則是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，效益驅(qū)動(dòng)，避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)。總結(jié)

國(guó)內(nèi)建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)正處在一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，成功的信息化建設(shè)必將會(huì)成為企業(yè)革新發(fā)展的巨大推動(dòng)力。國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)仍然是機(jī)會(huì)大于風(fēng)險(xiǎn)，但必須考慮風(fēng)險(xiǎn)。信息化建設(shè)的管理及其風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)深刻且不斷變化的課題，隨著國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)管理水平的提高，信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法會(huì)逐步形成一套完整的體系。

由于筆者水平及篇幅的限制，本文僅將筆者對(duì)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述，希望能得到與同行的交流，共同為建筑施工企業(yè)提升信息化工作管理水平而努力。

第五篇：如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)

如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)

信息化管理是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源己成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平己成為現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。企業(yè)信息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。于2007年10月18日，建設(shè)部頒布了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》及《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表》，考試表就建筑特級(jí)資質(zhì)企業(yè)在信息化建設(shè)的具體業(yè)務(wù)范圍和具體要求都說(shuō)了明細(xì)說(shuō)明。要求在2010年前必須全部上線(xiàn)實(shí)施完畢。面對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)今的狀況，市建筑業(yè)管理局特邀請(qǐng)軟件公司作了相關(guān)研討，提出了如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)提出相關(guān)問(wèn)題。training.mypm.net

一、促進(jìn)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動(dòng)企業(yè) 項(xiàng)目管理論壇

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)。在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，信息技術(shù)大大縮小了人們?cè)跁r(shí)間、空間上的距離，而信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。

在新形勢(shì)下，工程處深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，積極推動(dòng)信息化建設(shè)。在這方面，主要做了以下幾項(xiàng)工作。

(1)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理論壇

(2)有步驟地開(kāi)展技術(shù)和管理十部的信息知識(shí)培訓(xùn)，小斷提高他們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。

(3)制訂周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃。training.mypm.net

在規(guī)劃中，首先確定了企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，其核心就是循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。循序漸進(jìn)，就是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化工作不能操之過(guò)急，要有一個(gè)逐步消化、普及的過(guò)程;注重實(shí)效，就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

二、以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設(shè)水平blog.mypm.net

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的效益來(lái)源于工程項(xiàng)目。因此，以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。blog.mypm.net

建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可堅(jiān)持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的原則。分階段逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息的高度共享，提高工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和信息化水平。

工程項(xiàng)目管理信息化可分為幾個(gè)階段和模塊實(shí)施，項(xiàng)目前期是施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的起步階段，主要是對(duì)工程項(xiàng)目信息的搜集、整理、篩選，對(duì)工程項(xiàng)目可行性的分析研究，實(shí)現(xiàn)信息共享;投標(biāo)階段是施工企業(yè)真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的階段，體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，它成功的每一步運(yùn)作需要企業(yè)各方而的配合、協(xié)調(diào)和強(qiáng)大的后臺(tái)支持。實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)可以節(jié)省大量的人力物力;施工階段是施工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工的階段，管理信息化的實(shí)施可以對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，綜合應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，可以大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和效益。工程后期管理需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行清理結(jié)算并負(fù)責(zé)保養(yǎng)期的維護(hù)，因此形成施工單位的效益和業(yè)績(jī)。

這幾個(gè)階段的工作并不是孤立存在和封閉進(jìn)行的，而是相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)。對(duì)這幾個(gè)階段的工作進(jìn)行高度信息化管理，可以達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。bbs.mypm.net

三、完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個(gè)組成部分

1、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的建設(shè)。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，整個(gè)硬件由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備組成，應(yīng)用網(wǎng)間互聯(lián)、路由、網(wǎng)絡(luò)交換、網(wǎng)絡(luò)管理、WEB數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、防火墻以及虛擬專(zhuān)用網(wǎng)(VPN)等技術(shù)，同時(shí)包容現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支撐系統(tǒng)，支持上層應(yīng)用軟件的運(yùn)行，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。

2、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)建立企業(yè)網(wǎng)站，可及時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)向公眾發(fā)布企業(yè)有關(guān)信息，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實(shí)力，使?jié)撛诳蛻?hù)和公眾可隨時(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，在國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)市場(chǎng)贏(yíng)得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3、建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境，開(kāi)發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺(tái)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公;使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需信息以提高辦公效率;同時(shí)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。training.mypm.net4、建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)作的環(huán)節(jié)，企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)涉及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、設(shè)備物資管理系統(tǒng)、人事教育系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理、審計(jì)管理等。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

5、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的重要管理功能之一，但由于它主要是針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目的管理，與整個(gè)企業(yè)層面上的管理概念和范圍有區(qū)別。工程項(xiàng)目管理主要包括：項(xiàng)目組織管理，進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，施工平面圖，項(xiàng)目成本控制，機(jī)具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。

6、企業(yè)應(yīng)用集成采用相關(guān)技術(shù)將企業(yè)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)與內(nèi)部管理系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)分布式物流、資金流和信息流系統(tǒng)的信息集成。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

四、加強(qiáng)培養(yǎng)信息化專(zhuān)業(yè)管理人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，比如：使用不當(dāng)、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等等。諸多的問(wèn)題出現(xiàn)后都會(huì)影響我們企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專(zhuān)業(yè)人才，這些人才包括專(zhuān)業(yè)管理人才、系統(tǒng)配置人才、系統(tǒng)維修人員、網(wǎng)絡(luò)安全人員等。針對(duì)一個(gè)企業(yè)不可能聘用這么多的人，所以應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些功底強(qiáng)勁的人員，并實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專(zhuān)業(yè)信息化管理的要求。這樣，既解決了長(zhǎng)期依賴(lài)外部的問(wèn)題同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置?？芍^一石二鳥(niǎo)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),21世紀(jì)的企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越依賴(lài)于信息技術(shù)。面對(duì)施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀和我國(guó)加入WTO的現(xiàn)實(shí),企業(yè)為了生存,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、資源短缺的情況下,必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗,將企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理等作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮,以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,取代原來(lái)的局部計(jì)算機(jī)應(yīng)用和單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此, 對(duì)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)整合、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程是一個(gè)機(jī)會(huì)，但對(duì)信息化建設(shè)的時(shí)間、應(yīng)用效果要求卻是一個(gè)挑戰(zhàn)。在當(dāng)今的信息時(shí)代,積極推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程,促進(jìn)企業(yè)在風(fēng)云萬(wàn)變的市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。