第一篇：電力公司生技部對公司發(fā)展的建議

生技部對公司發(fā)展的建議

近幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢蒸蒸日上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，干部職工在干好工作的同時(shí)，薪酬待遇、社保福利都有了大幅度的提升。

廣開言路，開門納諫，集思廣益，群策群力，公司領(lǐng)導(dǎo)倡民主之風(fēng)，干部職工開興企之議，必將有益于公司發(fā)展，在此我也提幾點(diǎn)建議，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

一、大力扶持新的負(fù)荷增長點(diǎn)，增加供售電量

做好縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展“先行官”，政策資金上向“建設(shè)電氣化新農(nóng)居”傾斜，加大對前景遠(yuǎn)大、效益良好的廠礦企業(yè)的電力設(shè)施的農(nóng)網(wǎng)投資力度，是提高公司供售電量的可靠途徑。

二、優(yōu)化線損指標(biāo)考核體系，突出區(qū)域類別差異性針對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，深刻認(rèn)識(shí)各個(gè)供電所負(fù)荷性質(zhì)的差異性，制定指標(biāo)合理、考核合理、運(yùn)作合理的線損指標(biāo)考核體系，使不同區(qū)域、不同線路的線損考核不一刀切，突出差異性，便于管理的針對性和實(shí)用性，針對公司線損居高不下的情況，可以成立專門考核小組，針對各個(gè)供電所實(shí)際情況，從管理線損和技術(shù)線路兩方面著手，查找問題

根源，提出切實(shí)可行的降損辦法。

三、增強(qiáng)供電所作業(yè)組織專業(yè)化水平，開展專業(yè)班組同業(yè)對標(biāo)

供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理是供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基石，我們在努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的過程中，一定要注意，職責(zé)明晰，分工明確，相互協(xié)作和監(jiān)督才是關(guān)鍵，所長管理好三員，三員管理好班組，班組職能發(fā)揮到位，那么這個(gè)所就會(huì)有戰(zhàn)斗力，就能形成一盤棋。另外供電所不同的職位和班組如果能開展好同業(yè)對標(biāo)，針對不同劃分區(qū)域組織班組、員工進(jìn)行比賽，就能分出優(yōu)劣，對出高低，然后獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，就能共同發(fā)展。

四、建立優(yōu)秀考評(píng)隊(duì)伍，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)督

抓好現(xiàn)場安全管理從隊(duì)伍內(nèi)部抓起固然重要，但鑒于習(xí)慣性違章的易發(fā)性、隱蔽性和僥幸性，外部監(jiān)督機(jī)制也是極為必要的，如果我們建立起一支業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的現(xiàn)場安全監(jiān)督隊(duì)伍，就能在一定程度上提高現(xiàn)場安全管理的水平。

生 技 部

徐 榮

2011年10月18日

第二篇：電力公司生技部掛職鍛煉有感

電力公司生技部掛職鍛煉有感

王丹

這些天，聽得最多的一句話就是：“時(shí)間過得真快?！笔前?，上掛鍛煉的半年時(shí)間不知不覺就要到了，部室里的大哥大姐發(fā)著這樣的感嘆，我又何嘗不是懷著同樣的感受呢。

以前的我在發(fā)電廠做檢修工作，每天的工作就是檢修與維護(hù)，最怕設(shè)備出故障，一不小心就要加班到深夜。加班檢修雖然能學(xué)到很多東西，但是每次工作多多少少的會(huì)有快點(diǎn)搞完快點(diǎn)下班的心態(tài)。

部門領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)推進(jìn)公司GIS系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)以及配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)。工作內(nèi)容變了，工作方式自然也要跟著改變，不再是隨時(shí)都有可能發(fā)生的檢修，而是交給我?guī)讉€(gè)信息化系統(tǒng)，交代了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和一些需要注意的事情，剩下的事，自己解決，有不懂的地方再問。這樣我需要考慮的問題就多了許多，怎樣把它做好？怎樣才能有效的地開展工作？怎樣做才能花更少的時(shí)間，得到更好的效果?每天的工作自己安排，按照自己的想法去開展，我覺得很棒，看到現(xiàn)在幾個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)展，滿滿的成就感。我想，這將會(huì)成為自己的工作習(xí)慣，現(xiàn)在想想以前的檢修工作，覺得有很大的改進(jìn)空間，因?yàn)樽约嚎磫栴}的角度發(fā)生了變化。在推進(jìn)幾個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，我要不斷地和廠家、各分子公司溝通、聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決問題。讓各方都滿意不是一件容易的事情，在這方面我得到了充分的鍛煉：生產(chǎn)管理系統(tǒng)的前期調(diào)研，帶著廠家和各分公司的領(lǐng)導(dǎo)交流；和船山運(yùn)維人員聯(lián)系，一起調(diào)試GIS移動(dòng)端；和信通公司聯(lián)系，一起處理服務(wù)器問題；物資入庫，財(cái)務(wù)報(bào)賬，審核運(yùn)維中心的技術(shù)協(xié)議，感覺自己經(jīng)歷了公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。認(rèn)識(shí)了許多新朋友，也讓大家認(rèn)識(shí)了我，這是寶貴的經(jīng)歷和財(cái)富。生技部的其他事務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)都讓我參與，讓我對公司有了一個(gè)全方位的了解和認(rèn)識(shí)，我想，現(xiàn)在的我和以前肯定不一樣了。

“生技部的科技信息專責(zé)”，到這里的時(shí)候我給自己的定位是這樣，那么我需要些什么能力才能勝任這個(gè)崗位呢？對最新科技的了解，熟悉行業(yè)信息化的發(fā)展情況，對通信信息化有著深刻的認(rèn)識(shí)，對相關(guān)技術(shù)以開發(fā)者應(yīng)具有的能力要求自己。這樣的要求，使我覺得自己還差得很遠(yuǎn)，一直不停地惡補(bǔ)信息化知識(shí)，從C#程序的編寫，到配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，再到現(xiàn)代通信技術(shù)及應(yīng)用，最后還學(xué)習(xí)了虛擬化技術(shù)，這些是我工作中需要用到的知識(shí)，還不包括平常查閱的其他資料，總之，收獲滿滿。由于和學(xué)生時(shí)代專業(yè)貼近，學(xué)習(xí)這些也有一種說不出的親切感和重操舊業(yè)的熟悉感。就拿公司GIS系統(tǒng)的建設(shè)來說，以前自己在學(xué)校里也做過ArcGIS的開發(fā)工作，所以對負(fù)責(zé)公司GIS平臺(tái)的開發(fā)有很大的幫助，這才使我有底氣去向廠家投訴該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不作為，使我很清楚明白哪些功能能實(shí)現(xiàn)，哪些功能具有相當(dāng)?shù)拈_發(fā)難度，才能理直氣壯地跟廠家討價(jià)還價(jià)，目前，GIS已經(jīng)開始上線試運(yùn)行。

就要結(jié)束上掛鍛煉了，不舍是肯定的，對未完成的工作的不舍，對部門里關(guān)心照顧我的領(lǐng)導(dǎo)、同事的不舍。兩位“無所不知”的領(lǐng)導(dǎo)讓我佩服不已；工作量驚人的雄哥總是不厭其煩的給我講解配網(wǎng)知識(shí)；經(jīng)常加班的勞模鐵哥讓我了解到自己在發(fā)電檢修這方面只是略知皮毛；不知為不知、知道就“斬釘截鐵”的偉哥讓我看到什么才叫專責(zé)，還有部室里其他大哥大姐們，對我也是關(guān)懷有加，很高興認(rèn)識(shí)他們，6個(gè)月太短，今后還會(huì)再會(huì)的。

很高興也很榮幸能來到生技部掛職鍛煉，這將成為我獲益終身的寶貴財(cái)富，同事也很感謝公司提供給我這樣的機(jī)會(huì)，讓我鍛煉、使我成長。以后的工作，將用全新的視角來看待，努力做到更好。

第三篇：公司生技部安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.做好設(shè)備管理工作，不發(fā)生因管理不力而引起的設(shè)備事故和一類障礙，不發(fā)生重復(fù)性事故

2.建立和完善質(zhì)量保證、監(jiān)督體系，做好質(zhì)量文件的監(jiān)督管理工作，實(shí)施檢修全過程管理，確保大修全優(yōu)、不發(fā)生因技術(shù)質(zhì)量把關(guān)不到位造成的機(jī)組計(jì)劃性檢修和重大的質(zhì)量返工。

3.做好發(fā)電生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行和全年發(fā)電任務(wù)的完成；

4.編制科技技改反生產(chǎn)項(xiàng)目；年技改、科技、反措項(xiàng)目完成率均達(dá)100%。

5.抓好節(jié)能管理、計(jì)量管理并做好分析工作。加強(qiáng)運(yùn)行分析和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制，確保機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

6.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的文件，結(jié)合我廠的實(shí)際，制訂實(shí)施措施和計(jì)劃，并組織實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)審查生產(chǎn)項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)劃，生產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃準(zhǔn)確率和項(xiàng)目完成率達(dá)到95%。

8.做好基礎(chǔ)性管理，對全廠發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)性文件、規(guī)定、規(guī)程、制度的有效性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

9．設(shè)備健康水平達(dá)到一流設(shè)備管理的要求，機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)率≤3%；等效可用系數(shù)：92% 10．確保計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全可靠，不發(fā)生危及安全的問題

第四篇：公司生技部工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

公司生技部工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

總經(jīng)理、名位代表：

自從公司建立了質(zhì)量管理體系和進(jìn)行試運(yùn)行以來，我們生技部全體員工嚴(yán)格按照GB/TISO9001：XX標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，并在實(shí)際的工作當(dāng)中也作了不少的改進(jìn)，也取得了一定的成效，現(xiàn)將生技部在貫徹公司的質(zhì)量管理文件中所做的工作匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化

為了貫徹體系文件的要求，為了使員工能熟練操作設(shè)備，在企管辦統(tǒng)一的合理安排下，我們生技部進(jìn)行了對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。由公司發(fā)文確認(rèn)了特殊工序的上機(jī)操作人員名單，并經(jīng)考試考核合格后，由公司發(fā)放《特殊工序上崗資格證書》，由本部門作了詳細(xì)的培訓(xùn)記錄與操作工技藝評(píng)定表。按照體系的要求生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，我們生技部編制了《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)流程圖》、《操作指導(dǎo)書》、以及《工藝參數(shù)》等受控文件，還嚴(yán)格實(shí)行對車間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”“三檢”要求。三按，即按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝。三檢，即首檢、自檢、完工檢。

二、設(shè)備的管理

為了使設(shè)備在受控的范圍內(nèi)得到有效的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門通過對生產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)，建立了設(shè)施檔案。具體 編制了《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》并對各個(gè)車間的設(shè)施統(tǒng)一編號(hào)，并做了完好設(shè)備的標(biāo)識(shí)。為了執(zhí)行設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門編制了《月份日常維護(hù)與保養(yǎng)》，《設(shè)施檢修單》、《生產(chǎn)設(shè)備大、中修規(guī)定》，本部門嚴(yán)格按照ISO9001：XX的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了對工裝合理的管理，特編制了《工裝設(shè)備管理》，并在工裝上用油漆按各車間的代碼統(tǒng)一編號(hào)，并在工裝的使用上做了工裝履歷卡，使其工裝的合理流轉(zhuǎn)使用作了記錄。

三、質(zhì)量目標(biāo)的分解與實(shí)際操作中存在的問題

根據(jù)ISO9001：XX在公司的實(shí)際運(yùn)行中，本部門實(shí)行了對質(zhì)量目標(biāo)的分解，具體是“成品一次交驗(yàn)合格率大于等于99.5%，產(chǎn)品的出廠合格率達(dá)100%，生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)95%以上，工藝文件正確性達(dá)100%,公司無事故車間達(dá)100%，通過統(tǒng)計(jì)8月份插接件、插接器的合格率為99.8%，9月份插接件，插接器的合格率為99.72%。但在這次的內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)本部門存在著問題，那就是由于疏忽部分的外來文件沒有發(fā)放記錄，有一部分的圖紙沒有簽字，還有就是以為公司文件確認(rèn)了特殊工序的操作工就可以了，所以就沒有發(fā)放“特殊工序操作工的上崗資格證書”基于此，我們生技部將作進(jìn)一步的改進(jìn)與補(bǔ)充，使質(zhì)量目標(biāo)的更好完成作努力。

四、記錄的完整性

本部門按照ISO9001：XX標(biāo)準(zhǔn)程序文件的記錄要求，編 制了《工藝紀(jì)律檢查表》、《完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢查表》、《信息聯(lián)絡(luò)處理單》、《生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃》、《技術(shù)文件發(fā)放記錄》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《外來文件的記錄》。

五、標(biāo)識(shí)的控制

各生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場物資擺放區(qū)域的標(biāo)識(shí)，貫徹ISO9001；XX標(biāo)準(zhǔn)的要求，本部門對各車間的物資、在制品、成品堆放處均作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，對車間的通道區(qū)域也作了明顯的標(biāo)識(shí)，有效防止了未加工和已加工產(chǎn)品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜，防止在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的混淆和誤用，確保需要時(shí)，能對產(chǎn)品的質(zhì)量形成過程進(jìn)行追溯。

以上是本部門自公司建立質(zhì)量管理體系以來所做的工作。但我們的工作僅僅做了這些還是不夠的，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，為了爭做“眾志人”我們將一直做不懈的努力。

報(bào)告人：小林子哥哥

XX年12 月 8日

第五篇：對公司發(fā)展建議

對公司發(fā)展的建議

不知不覺來晶格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作。在開展工作中能做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個(gè)大家庭中來。

為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。

一 作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

①對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對 客戶反映較快。

②對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

二 針對公司目前而言，存在有幾點(diǎn)問題： 1.人才嚴(yán)重缺乏，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)。2.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化有些薄弱。

三 從晶格的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施： ① 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；

② 建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。③ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5.加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上是我個(gè)人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。衷心希望晶格未來能越走越好。