第一篇：0917負(fù)責(zé)人例會簡報(bào)

工作簡報(bào)

西藏農(nóng)牧學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會2012年9月17日 西藏農(nóng)牧學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會于9月17日下午5點(diǎn)40在社團(tuán)聯(lián)合會辦公室召開了社聯(lián)骨干成例會員。參會人員有主席團(tuán)成員以及各部門正副部長。

本次會議由社聯(lián)主席朱稼明主持。例會總結(jié)了上周各部的工作；同時(shí)各部交流了各自的招新計(jì)劃，討論了社團(tuán)招新的場地安排，并學(xué)習(xí)了《社團(tuán)招新規(guī)定》，規(guī)范了招新的各項(xiàng)工作安排，以及招新工作后的事務(wù)。隨后，朱稼明主席又說明了例會的意義，并規(guī)定每周周一下午5:30開例會。

本次例會于下午7點(diǎn)順利結(jié)束，明確了社聯(lián)各部門的招新任務(wù)，為社聯(lián)辦好招新工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

主題詞：社聯(lián)招新例會報(bào)送：校團(tuán)委西藏農(nóng)牧學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會印發(fā)份

第二篇：公司例會簡報(bào)

泰金公司例會簡報(bào)

公司各部全體員工：

2013年6月24日下午6時(shí)，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司例會正式確定為每周一下午6時(shí)整。這是公司例會時(shí)間確立后第一次例會，參加例會的人員是公司各部的主要領(lǐng)導(dǎo)。會議在總經(jīng)理的主持召開下，在各部領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢的配合下，開的很圓滿，很成功，現(xiàn)將公司會議的主要內(nèi)容以公司簡報(bào)的形式通報(bào)如下： 昨日下午公司例會上，總經(jīng)理就公司工作做了如下幾個(gè)方面的分析布置：

一、過去的工作回顧：

過去的一年，公司工作在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做出了突出的業(yè)績，取得了可喜的成績，各部門員工為完成工作業(yè)績付出了千辛的努力，每個(gè)人的努力和付出，公司給予了肯定和認(rèn)可。

二、公司目前的工作現(xiàn)狀：

今年以來，公司的整體工作在全體員工的齊心協(xié)力共同努力下，在穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，也要看到我們公司目前的工作業(yè)績狀況：

1、半年的時(shí)間即將過去，而全年的工作目標(biāo)，離過半還有一定的距離。

2、有一個(gè)部門工作業(yè)績至今不見成效的情況下，行動(dòng)力下降了，精神面貌不見了，公司搬新址后工作環(huán)境好了，條件優(yōu)越了，部門行動(dòng)力精神面貌沒有了。

3、對財(cái)務(wù)部履行財(cái)務(wù)手續(xù)問題、晨會問題給予了明確要求。

最后，總經(jīng)理就今年的工作目標(biāo)，如何利用好下半年的工作時(shí)間，給各部門、各崗位、提出了具體的工作要求，年底如何兌現(xiàn)，對各部門崗位考核目標(biāo)做了具體部署。

公司要求各部要開好本部門的例會、晨會，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司例會精神，要求全體員工明確自己的工作目標(biāo)，圍繞部門的工作要求，認(rèn)清公司形勢、振奮精神、齊心協(xié)力、創(chuàng)造性的完成今年各自的年終工作目標(biāo)，年底工作目標(biāo)總結(jié)時(shí)看我們的工作成績。

行政綜合部 2013.6.25

第三篇：部門負(fù)責(zé)人周例會會議紀(jì)要-0801

公司部門負(fù)責(zé)人周例會會議紀(jì)要

傳閱范圍：報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，公司與會人員。注意保密。編號：WT2014-016 會議主題：每周例會

會議時(shí)間：2014年8月1日下午2:00 會議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場大會議室 會議主持：高玉健副總經(jīng)理

參會人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民

工程部：鄭健強(qiáng)、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見

開發(fā)部：常玉林

營銷部：劉亞軍 預(yù)算部：高荷花 辦公室：許馨予 采購部：胡經(jīng)意

記錄人： 楊亞莎 會議內(nèi)容：

一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會改到現(xiàn)場召開，同時(shí)擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場解決。首先，先各部門匯報(bào)，最后是工程口。

二、開發(fā)部工作匯報(bào)：

1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。

2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo)。

3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。

4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。

5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。6、2#樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。

7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報(bào)過來，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。

8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。

9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。

10、消防圖紙報(bào)審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。

三、辦公室工作匯報(bào)：

月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。

四、預(yù)算部工作匯報(bào)：

整理8月份資金計(jì)劃。

五、采購部工作匯報(bào)：

1、本周詢價(jià)內(nèi)容：①保溫材料；②PVC管件；③斷橋鋁門窗；④鋁合金電纜。

2、下周詢價(jià)內(nèi)容：①涂料；②真石漆；③陶土瓦。

六、營銷部工作匯報(bào)：

1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預(yù)算部審核。

2、戶型圖已設(shè)計(jì)完成，需工程部審核確認(rèn)。

3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。4、3D宣傳片找了5家供應(yīng)商，報(bào)價(jià)在800-1000元/秒之間。

七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：

1、工程進(jìn)度：①房建土方開挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗(yàn)收；②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢；③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。

2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。

3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。

4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報(bào)工作，要有工作目標(biāo)及計(jì)劃。

5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報(bào)。

6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能越級上報(bào)，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現(xiàn)場辦公。一方面，水、電等專業(yè)技術(shù)問題可直接溝通，由工程副總整理匯總；另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術(shù)問題。

八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。

九、水暖工程師馮新見：

1、市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。

2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。

3、設(shè)備確定后，需要跟廠家對接技術(shù)參數(shù)。

十、電氣工程師賈肇發(fā)：

1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評定，簽字確認(rèn)。（呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料）。

2、設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對接技術(shù)和參數(shù)后，才能畫出符合實(shí)際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。3、1-3#樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方，這涉及到景觀下的管線預(yù)埋問題。（呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處；二期馬上設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排）。

4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。

十一、土建工程師袁福維：

1、協(xié)調(diào)工人情況，保證1-3#樓正常施工。

2、基礎(chǔ)筏板的優(yōu)化已完成，上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時(shí)候完成。（呼總回復(fù)：兩周內(nèi)優(yōu)化完）。

3、協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊(duì)伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。

4、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。

十二、土建工程師高繼輝：

1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿（需總包拆移）。2、8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會鋪完，鋪完后就沒有工作面了。

十三、工程部經(jīng)理鄭健強(qiáng)：

1、前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合；售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。龍?jiān)墓芾磉_(dá)不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗(yàn)收并向監(jiān)理匯報(bào)。3#樓樁基正在施工，預(yù)計(jì)10天左右完成，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報(bào)工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會逐步改進(jìn)工作對接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包。

2、前期圖紙總在變動(dòng)，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會更加重視現(xiàn)場的巡查及管控。

3、市政及園林景觀的預(yù)留、預(yù)埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。

4、市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋工作。售樓處精裝修要達(dá)到封閉條件才能進(jìn)場，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。

5、門窗有異形，工期較長；合金電纜、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用，可否做一個(gè)箱變，以后直接供小區(qū)使用。

十四、葉巖豹總經(jīng)理作會議總結(jié)：

1、樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師；②呼總一周至少2天現(xiàn)場辦公，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調(diào)工作，又要作為總工，與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施，不能拖延工作。

2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類，把報(bào)廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。

3、設(shè)計(jì)院的優(yōu)化方案下周二會定下來，二期設(shè)計(jì)也會跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。

4、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對接。

5、園林施工隊(duì)伍和捷行社裝修隊(duì)伍10日前要進(jìn)場，工程部安排專人進(jìn)行管理。

6、營銷部要求捷行社盡快出裝修造價(jià)，給預(yù)算部進(jìn)行核算；物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。

7、箱涵以北廠房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng)、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

8、各專業(yè)工程師工作要對接好，公司領(lǐng)導(dǎo)也會多到現(xiàn)場來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有什么問題及時(shí)提出，現(xiàn)場解決。

十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：

1、各專業(yè)工程師有問題上報(bào)鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報(bào)呼總，按照公司管理體系辦事。

2、工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來，工作協(xié)調(diào)好，以免出現(xiàn)工程返工或其他問題。

3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開碰頭會，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。

第四篇：城鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)工作例會簡報(bào)

簡 報(bào)

城鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)工作例會簡報(bào)

為進(jìn)一步落實(shí)教體局會議精神，我校于2016年3月7日下午，在會議室召開了第三次教學(xué)工作例會，校領(lǐng)導(dǎo)班子及全體教師參加了會議，會議由劉會勤校長主持。主要內(nèi)容如下：

一、康玉潔主席宣讀《關(guān)于規(guī)范教師教育教學(xué)行為的若干規(guī)定》和《關(guān)于2016年春季開學(xué)工作檢查情況的通報(bào)》：

1、規(guī)范教育教學(xué)行為

六條禁令：嚴(yán)禁教師接受家長的送禮

嚴(yán)禁教師接受家長的宴請

嚴(yán)禁教師接受家長安排的旅游

嚴(yán)禁教師接受家長替自己支付某種費(fèi)用

嚴(yán)禁向?qū)W生推薦商業(yè)活動(dòng)

嚴(yán)禁教師利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益的其他行為 五不準(zhǔn)：不準(zhǔn)不備課教學(xué)

不準(zhǔn)無故缺課

不準(zhǔn)帶通訊工具進(jìn)教室

不準(zhǔn)酒后進(jìn)教室

不準(zhǔn)體罰和變相體罰學(xué)生

2、開學(xué)工作檢查情況通報(bào)

二、史何瑜副校長宣讀《集中清理整頓教師隊(duì)伍的實(shí)施方案》并安排分管工作

1、學(xué)習(xí)《集中清理整頓教師隊(duì)伍的實(shí)施方案》（1）整頓對象：（2）步驟和時(shí)間安排：

宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月5日至3月11日）自查自糾階段（3月12日至3月18日）清理整頓階段（3月19日至7月18日）（3）工作要求：

2、安排“明禮儀月”工作事宜（1）啟動(dòng)儀式（3月7日）議程：

升國旗、發(fā)倡議

學(xué)生齊誦文明禮貌日常用語

敬一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的少先隊(duì)隊(duì)禮

劉校長講話

（2）文明禮儀手抄報(bào)評比活動(dòng)（3月21日）：

三年級以上按班級全部參加（3）敬少先隊(duì)隊(duì)禮評比（3月15日）：

課間操比賽，按年級分設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)2名）

（4）文明禮儀節(jié)目表演（3月22日下午3：40—5：30）： 節(jié)目形式：故事、小品、相聲、兒歌、快板等 報(bào)名形式：學(xué)生自愿，人數(shù)不限（每班一個(gè)節(jié)目）表 彰：設(shè)立一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名（5）收集整理文明禮儀兒歌（每班自愿，交趙小君主任）（6）文明禮儀之星和文明禮儀標(biāo)兵的評選表彰：

每班評出5名文明禮儀之星，每個(gè)年級評選一個(gè)文明禮儀標(biāo)兵班級。（3月25日交回名單）（7）閉幕式（3月25日）議程：

“文明禮儀”活動(dòng)總結(jié)

學(xué)生齊誦文明禮貌日常用語，敬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)禮

頒獎(jiǎng)

劉校長講話

優(yōu)秀節(jié)目匯報(bào)演出

3、教師專業(yè)成長檔案

公辦、民辦、特崗教師共75人填寫，臨時(shí)代教不填。

4、團(tuán)體操排練參加教師及日期安排

三、劉會勤校長安排工作

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)

（1）建立黨組織，黨員摸底清查

（2）教師一定要看清形式，注意自己的從教行為（3）集中清理教師在崗情況（4）實(shí)行績效工資（5）教師請銷假制度

2、教學(xué)教研工作

（1）實(shí)施新教育：營造書香校園、師生共寫隨筆、建理想課堂等（2）體育工作

（3）教研活動(dòng)安排按學(xué)校要求認(rèn)真實(shí)施

3、三八婦女節(jié)：座談會

4、安全工作：四月份消防安全演練

5、德育工作

（1）清明節(jié)掃墓：3—5年級烈士陵園、中隊(duì)長代表東會烈士陵園

四、趙小君主任安排工作

1、家長委員會的任期、換屆

2、主題班會的開展

3、課間活動(dòng)

4、張貼、衛(wèi)生大檢查（下周二）

最后，劉會勤校長做了大會總結(jié)，強(qiáng)調(diào)所有教師應(yīng)該認(rèn)清形勢，全心全意做好本職工作，為學(xué)校的發(fā)展做出努力。會后全體教師簽訂了上崗承諾書。

采編：任偉 審核：劉會勤

第五篇：綜治維穩(wěn)信訪例會簡報(bào)

我鎮(zhèn)召開9月份綜治維穩(wěn)信訪工作例會 2011年9月5日上午，我鎮(zhèn)召開了9月份綜治維穩(wěn)信訪工作例會，會議由鎮(zhèn)司法所所長***主持，鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委書記***及群工辦主任***就我鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定工作分別做重要安排和部署。

會上，鎮(zhèn)群工辦主任***通報(bào)了 “**市第十次黨代會”期間各村信訪穩(wěn)定情況，8月份，我鎮(zhèn)共發(fā)生省訪案件1起，去鄭上訪1起，未發(fā)生群體性上訪事件，社會大局總體平穩(wěn)。隨后，高主任對下一階段信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行了安排部署，一是各村應(yīng)加大矛盾排查調(diào)處力度；二是做到信息暢通，上報(bào)及時(shí)；三是做好特殊利益群體的穩(wěn)控工作。

最后，鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委書記***做重要講話，他著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)內(nèi)容：一是各村對信訪穩(wěn)定工作要高度重視。在“鄭州市第十次黨代會”期間，我鎮(zhèn)雖然未出現(xiàn)群體性上訪事件，但仍然有2起到省去鄭個(gè)訪案件發(fā)生。各村要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，采取人盯人的方法對重點(diǎn)人員進(jìn)行穩(wěn)控，在思想上要再提高，在行動(dòng)上要更重視；二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。對信息上報(bào)不及時(shí)、矛盾排查及人員穩(wěn)控不到位造成越級上訪的村，將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行責(zé)任追究；三是認(rèn)真做好積案的排查化解工作。省黨代會將于近期召開，各村要認(rèn)真對積案進(jìn)行梳理排查，對排查出的矛盾及時(shí)化解，做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”，真正把矛盾化解在基層。