第一篇：供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

作 者：編委會

出版社：全四卷opy

出版日期：2009-6

開 本：16開

冊 數(shù)：全四卷

光盤數(shù)：0

定價：998元

優(yōu)惠價：468元

進入20世紀，書籍已成為傳播知識、科學技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細介紹：

第一章供電所領(lǐng)導體制

第二章供電所戰(zhàn)略管理

第三章供電所行為規(guī)范

第四章供電所組織和人事管理

第五章供電所計劃管理

第六章供電所技術(shù)管理

第七章供電所生產(chǎn)管理

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第二篇供電所所長工作管理

第一章供電所規(guī)范化管理

第二章供電所規(guī)范化建設(shè)

第三章供電所安全管理

第四章供電所生產(chǎn)運行管理

第五章供電所營銷管理

第六章供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

第七章供電所工程管理

第八章供電所物資管理

第九章供電所信息化管理

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第三篇供電所營業(yè)管理

第一章供電所業(yè)務(wù)擴充

第二章供電所供用電合同

第三章供電所變更用電

第四章供電所營業(yè)收入管理

第五章電力促銷與用電檢查

第四篇變電站運行管理

第一章概論

第二章變電站運行

第三章變電站電氣設(shè)備巡視檢查

第四章變電站運行維護

第五章變電站運行分析

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第五篇供電所用電負荷與用電管理

第一章電力負荷

第二章電力平衡.第三章電力需求側(cè)管理

第四章電能平衡管理

第五章用電功率因數(shù)管理

第六章供電損耗及降損措施

第七章用電設(shè)備節(jié)約用電

第六篇供電所電能計量與監(jiān)管工作

第一章電能計量裝置

第二章電能正確接線

第三章電能表誤差及其校驗

第四章電能計量裝置錯誤接線及其更正

第五章電能計量監(jiān)督管理

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第七篇供電所安全用電管理

第一章人身觸電及防護

第二章電氣防火防爆

第三章電氣安全用電

第四章安全用電管理

第八篇供電所供電技術(shù)管理

第一章電力負荷

第二章短路電源

第三章電器設(shè)備選用技術(shù)

第四章變配電所及其一次系統(tǒng)

第五章電力線路

第六章供電系統(tǒng)的過電流保護及二次系統(tǒng)

第七章電氣安全技術(shù)

第九篇供電所線損規(guī)范管理

第一章供電所線損管理

第二章供電所線損管理體系

第三章供電所線損管理技術(shù)

第四章供電所線損管理保證體系

第五章縣供電所線損管理模式

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第十篇電網(wǎng)監(jiān)控與調(diào)度自動化管理

第一章概論

第二章交流數(shù)據(jù)采集與處理

第三章遠動終端RTU

第四章變電站自動化

第五章配電網(wǎng)自動化

第六章數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)

第七章EMS能量管理系統(tǒng)

第十一篇供配電線路運行與搶修管理

第一章架空送電線路運行

第二章架空配電線路及設(shè)備運行

第三章電力電纜線路運行與搶修

第四章架空送配電線路搶修

第五章架空送配電線路的測量與試驗

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第十二篇供配電系統(tǒng)運行管理與維護

第一章概論

第二章供配電系統(tǒng)電氣設(shè)備

第三章變配電所布置

第四章供配電系統(tǒng)的運行管理與維護

第五章電氣安全管理

第十三篇供電所管理制度與規(guī)范

第十四篇供電所管理法律法規(guī)與相關(guān)政策

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第一章供電所領(lǐng)導體制

第二章供電所戰(zhàn)略管理

第三章供電所行為規(guī)范

第四章供電所組織和人事管理

第五章供電所計劃管理

第六章供電所技術(shù)管理

第七章供電所生產(chǎn)管理

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第二篇供電所所長工作管理

第一章供電所規(guī)范化管理

第二章供電所規(guī)范化建設(shè)

第三章供電所安全管理

第四章供電所生產(chǎn)運行管理

第五章供電所營銷管理

第六章供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

第七章供電所工程管理

第八章供電所物資管理

第九章供電所信息化管理

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第三篇供電所營業(yè)管理

第一章供電所業(yè)務(wù)擴充

第二章供電所供用電合同

第三章供電所變更用電

第四章供電所營業(yè)收入管理

第五章電力促銷與用電檢查

第四篇變電站運行管理

第一章概論

第二章變電站運行

第三章變電站電氣設(shè)備巡視檢查

第四章變電站運行維護

第五章變電站運行分析

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第五篇供電所用電負荷與用電管理

第一章電力負荷

第二章電力平衡.第三章電力需求側(cè)管理

第四章電能平衡管理

第五章用電功率因數(shù)管理

第六章供電損耗及降損措施

第七章用電設(shè)備節(jié)約用電

第六篇供電所電能計量與監(jiān)管工作

第一章電能計量裝置

第二章電能正確接線

第三章電能表誤差及其校驗

第四章電能計量裝置錯誤接線及其更正

第五章電能計量監(jiān)督管理

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第七篇供電所安全用電管理

第一章人身觸電及防護

第二章電氣防火防爆

第三章電氣安全用電

第四章安全用電管理

第八篇供電所供電技術(shù)管理

第一章電力負荷

第二章短路電源

第三章電器設(shè)備選用技術(shù)

第四章變配電所及其一次系統(tǒng)

第五章電力線路

第六章供電系統(tǒng)的過電流保護及二次系統(tǒng)

第七章電氣安全技術(shù)

第九篇供電所線損規(guī)范管理

第一章供電所線損管理

第二章供電所線損管理體系

第三章供電所線損管理技術(shù)

第四章供電所線損管理保證體系

第五章縣供電所線損管理模式

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第十篇電網(wǎng)監(jiān)控與調(diào)度自動化管理

第一章概論

第二章交流數(shù)據(jù)采集與處理

第三章遠動終端RTU

第四章變電站自動化

第五章配電網(wǎng)自動化

第六章數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)

第七章EMS能量管理系統(tǒng)

第十一篇供配電線路運行與搶修管理

第一章架空送電線路運行

第二章架空配電線路及設(shè)備運行

第三章電力電纜線路運行與搶修

第四章架空送配電線路搶修

第五章架空送配電線路的測量與試驗

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

第十二篇供配電系統(tǒng)運行管理與維護

第一章概論

第二章供配電系統(tǒng)電氣設(shè)備

第三章變配電所布置

第四章供配電系統(tǒng)的運行管理與維護

第五章電氣安全管理

第十三篇供電所管理制度與規(guī)范

第十四篇供電所管理法律法規(guī)與相關(guān)政策

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

供電所所長管理內(nèi)參實務(wù)全書

作 者：編委會

出版社：全四卷opy

出版日期：2009-6

開 本：16開

冊 數(shù)：全四卷

光盤數(shù)：0

定價：998元

優(yōu)惠價：468元

本店訂購簡單方便，可以選擇貨到付款、匯款發(fā)貨、當?shù)刈匀〉确绞?全國貨到付款，滿200元免運費,更多請登陸文成圖書。

第二篇：電所所長管理能力提升培訓心得體會

供電所所長管理能力提升培訓心得體會2012年10月07日-22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長管理能力提升培訓學習。感觸很深、受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。通過參加這次培訓學習結(jié)合自身工作實際，談?wù)勛陨眢w會。

我作為一個供電所副所長工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學習，這樣才不斷的提高各項專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進步和提升。古人說：“人不學要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學，不知意?！敝锌芍獙W習的重要性和必要性。通過培訓學習，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標。

課上，培訓師授課的目的是以：“團隊管理、信息化建設(shè)、安全心理分析與調(diào)適、供電所所長角色認知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進行培訓學習的。使我認識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松?！笔嵌嗝吹闹匾?。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀，確保電力設(shè)備安全運行。

通過學習進一步認識和了解什么是團隊，團隊與群隊的區(qū)別；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從

不懂到初步了解的過程中，學到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過培訓學習給我們培養(yǎng)了膽大，心細、謹慎的工作作風，拓展了自己的視野、增強了我的實際運用能力。

最后，我衷心的感謝領(lǐng)導給了我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把學到的知識融入到我的工作中去不負領(lǐng)導所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。孫體尚

2012年10月23日

第三篇：高校學生公寓標準化建設(shè)與管理實務(wù)全書

高校學生公寓標準化建設(shè)與管理實務(wù)全書

作 者：編委會

出版社：中國教育出版社

出版日期：2009年10月

開 本：16開精裝

冊 數(shù)：全三卷

光盤數(shù)：0

定價：790元

優(yōu)惠價：390元

進入20世紀，書籍已成為傳播知識、科學技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細介紹：

第一章 學生公寓安全管理概述

第一節(jié) 學生公寓安全管理的職能

第二節(jié) 學生公寓宴全管理的原則與標準

第三節(jié) 學生公寓安全管理體制

第四節(jié) 學生公寓安全管理模式

第五節(jié) 學生公寓安全運行機制

第二章 學生公寓安全管理方式

第一節(jié) 學生公寓安全管理方式

第二節(jié) 學生公寓安全管理技術(shù)

第三節(jié) 學生公寓安全管理藝術(shù)

第三章 學生公寓安全管理制度

第一節(jié) 學生公寓管理條例

第二節(jié) 學生公寓治安保衛(wèi)管理制度

第三節(jié) 學生公寓衛(wèi)和管理制度

第四節(jié) 學生公寓維修管理制度

第五節(jié) 學生公寓公共設(shè)施管理制度

第六節(jié) 學生公寓管理人員獎懲制度

第七節(jié) 學生公寓檢查評比制度

第四章 學生公寓住宿管理

第一節(jié) 住宿管理概述

第二節(jié) 住入管理

第三節(jié) 畢業(yè)退宿管理

第五章 學生公寓用電用水管理

第一節(jié) 安全用電常識

第二節(jié) 用電事故防范措施

第三節(jié) 觸電防護與急救

第四節(jié) 給排水與供水系統(tǒng)管理

第六章 學生公寓消防安全管理

第一節(jié) 學生公寓消防安全管理操作規(guī)范

第二節(jié) 學生公寓消防安全管理組織及隊伍建設(shè)

第三節(jié) 消防設(shè)備及時性其操作規(guī)范

第四節(jié) 智能化公寓消防系統(tǒng)及其操作規(guī)范

第七章 交通安全管理

第一節(jié) 學校在學生交通安全中的責任與義務(wù)

第二節(jié) 道路交通安全常識

第三節(jié) 交通安全教育

第八章 學生公寓防盜管理

第一節(jié) 學生公寓被盜的特點與規(guī)律

第二節(jié) 學生公寓常見盜竊方式及治安防范

第三節(jié) 盜竊與搶盜的防范措施

第四節(jié) 竊盜與內(nèi)盜的防范措施

第五節(jié) 智能化公寓安全防范系統(tǒng)及其操作規(guī)范

第九章 飲食衛(wèi)生管理

第一節(jié) 飲食衛(wèi)生管理概述

第二節(jié) 飲食安全管理措施

第三節(jié) 疾病防御

第十章 學生公寓設(shè)備修繕設(shè)養(yǎng)護管理

第一節(jié) 物業(yè)修繕養(yǎng)護管理概述

第二節(jié) 物業(yè)修繕養(yǎng)護技術(shù)操作規(guī)范

第三節(jié) 學生公寓維修管理操作規(guī)范

第四節(jié) 電氣設(shè)備管理與維護

第十一章 學生公離文錢建設(shè)管理

第一節(jié) 學生公寓文化建設(shè)管理概述

第二節(jié) 學生公寓的思想教育與精神文明建設(shè)

第三節(jié) 學生公寓文化建設(shè)

第四節(jié) 學生公寓文化管理理

第十二章 學生公寓安全管理隊伍建設(shè)與管理

第一節(jié) 學生公寓管理人員素質(zhì)

第二節(jié) 學生公寓管理人員編制

第三節(jié) 學生公寓管理人員培訓

第四節(jié) 學生公寓保衛(wèi)管理

第十三章 學生公寓周邊環(huán)境的治安管理

第一節(jié) 學生公寓周邊環(huán)境治安管理概述

第二節(jié) 學生公寓周邊環(huán)境治安管理的基本任務(wù)

第三節(jié) 學生公寓周邊環(huán)境綜合治理

第四節(jié) 學生公寓周邊環(huán)境治安保障機制

第十四章 學生傷害事故緊急救護與處理

第一節(jié) 學生傷害事故緊急救護

第二節(jié) 學生傷害事故糾紛調(diào)解

第三節(jié) 學生傷害事故責任認定與追究

第五節(jié) 學生傷害事故損害賠償

第十五章 學生公寓安全管理的監(jiān)督與考核評估

第一節(jié) 學生公寓安全管理的監(jiān)督與控制

第二節(jié) 學生公寓安全管理考核

第三節(jié) 學生公寓安全管理評估

第十六章 國外學生公寓管理概述

高校學生公寓標準化建設(shè)與管理實務(wù)全書

高校學生公寓標準化建設(shè)與管理實務(wù)全書

高校學生公寓標準化建設(shè)與管理實務(wù)全書

第一章 學生公寓安全管理概述

第一節(jié) 學生公寓安全管理的職能

第二節(jié) 學生公寓宴全管理的原則與標準

第三節(jié) 學生公寓安全管理體制

第四節(jié) 學生公寓安全管理模式

第五節(jié) 學生公寓安全運行機制

第二章 學生公寓安全管理方式

第一節(jié) 學生公寓安全管理方式

第二節(jié) 學生公寓安全管理技術(shù)

第三節(jié) 學生公寓安全管理藝術(shù)

第三章 學生公寓安全管理制度

第二節(jié) 學生公寓治安保衛(wèi)管理制度

第三節(jié) 學生公寓衛(wèi)和管理制度

第四節(jié) 學生公寓維修管理制度

第五節(jié) 學生公寓公共設(shè)施管理制度

第六節(jié) 學生公寓管理人員獎懲制度

第七節(jié) 學生公寓檢查評比制度

第四章 學生公寓住宿管理

第一節(jié) 住宿管理概述

第二節(jié) 住入管理

第三節(jié) 畢業(yè)退宿管理

第五章 學生公寓用電用水管理

第一節(jié) 安全用電常識

第二節(jié) 用電事故防范措施

第三節(jié) 觸電防護與急救

第四節(jié) 給排水與供水系統(tǒng)管理

第六章 學生公寓消防安全管理

第一節(jié) 學生公寓消防安全管理操作規(guī)范

第二節(jié) 學生公寓消防安全管理組織及隊伍建設(shè)

第三節(jié) 消防設(shè)備及時性其操作規(guī)范

第四節(jié) 智能化公寓消防系統(tǒng)及其操作規(guī)范

第七章 交通安全管理

第一節(jié) 學校在學生交通安全中的責任與義務(wù)

第二節(jié) 道路交通安全常識

第三節(jié) 交通安全教育

第八章 學生公寓防盜管理

第一節(jié) 學生公寓被盜的特點與規(guī)律

第二節(jié) 學生公寓常見盜竊方式及治安防范

第三節(jié) 盜竊與搶盜的防范措施

第四節(jié) 竊盜與內(nèi)盜的防范措施

第五節(jié) 智能化公寓安全防范系統(tǒng)及其操作規(guī)范

第九章 飲食衛(wèi)生管理

第一節(jié) 飲食衛(wèi)生管理概述

第二節(jié) 飲食安全管理措施

第三節(jié) 疾病防御

第十章 學生公寓設(shè)備修繕設(shè)養(yǎng)護管理

第一節(jié) 物業(yè)修繕養(yǎng)護管理概述

第二節(jié) 物業(yè)修繕養(yǎng)護技術(shù)操作規(guī)范

第三節(jié) 學生公寓維修管理操作規(guī)范

第四節(jié) 電氣設(shè)備管理與維護

第十一章 學生公離文錢建設(shè)管理

第一節(jié) 學生公寓文化建設(shè)管理概述

第二節(jié) 學生公寓的思想教育與精神文明建設(shè)

第三節(jié) 學生公寓文化建設(shè)

第十二章 學生公寓安全管理隊伍建設(shè)與管理

第一節(jié) 學生公寓管理人員素質(zhì)

第二節(jié) 學生公寓管理人員編制

第三節(jié) 學生公寓管理人員培訓

第四節(jié) 學生公寓保衛(wèi)管理

第十三章 學生公寓周邊環(huán)境的治安管理

第一節(jié) 學生公寓周邊環(huán)境治安管理概述

第二節(jié) 學生公寓周邊環(huán)境治安管理的基本任務(wù)

第三節(jié) 學生公寓周邊環(huán)境綜合治理

第四節(jié) 學生公寓周邊環(huán)境治安保障機制

第十四章 學生傷害事故緊急救護與處理

第一節(jié) 學生傷害事故緊急救護

第二節(jié) 學生傷害事故糾紛調(diào)解

第三節(jié) 學生傷害事故責任認定與追究

第五節(jié) 學生傷害事故損害賠償

第十五章 學生公寓安全管理的監(jiān)督與考核評估

第一節(jié) 學生公寓安全管理的監(jiān)督與控制

第二節(jié) 學生公寓安全管理考核

第三節(jié) 學生公寓安全管理評估

第十六章 國外學生公寓管理概述

作 者：編委會

出版社：中國教育出版社

出版日期：2009年10月

開 本：16開精裝

冊 數(shù)：全三卷

光盤數(shù)：0

定價：790元

優(yōu)惠價：390元

本店訂購簡單方便，可以選擇貨到付款、匯款發(fā)貨、當?shù)刈匀〉确绞?全國貨到付款，滿200元免運費,更多請登陸文成圖書。

第四篇：《煤礦區(qū)隊長必備知識及精細化管理實務(wù)全書》

《煤礦區(qū)隊長必備知識及精細化管理實務(wù)全書》

1、安全管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系？

答：安全是組織生產(chǎn)活動、實現(xiàn)計劃任務(wù)、完成經(jīng)營目標必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。安全管理是生產(chǎn)活動正常進行和生產(chǎn)要素不受意外損害的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動，在企業(yè)管理系統(tǒng)中安全管理和生產(chǎn)管理同處于執(zhí)行地位，保持著相互依存和相互配合的關(guān)系。

2、安全管理“三同時”原則？

答：“三同時”原則就是指礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用。

3、安全管理“四不放過”原則？

答：“四不放過“原則就是指發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清楚不放過，當事人未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。

4、事故形成的基本要素？

答：對于生產(chǎn)系統(tǒng)來說，它主要由4個部分組成：①人，即系統(tǒng)中所有的人員，包括決策、管理、執(zhí)行、操作等人員；②事，即系統(tǒng)中的管理工作，包括規(guī)章制度、政策、方針及信息和方法;③機，包括系統(tǒng)中所有的機、物、料等；④環(huán)，即指環(huán)境。

5、安全管理的五大基本原則？

答：

一、“安全第一、預防為主”的原則。

二、安全生產(chǎn)人人管理、自我管理的原則。

三、管生產(chǎn)必須管安全的原則。

四、“三同時”原則。

五、“四不放過”原則。

6、安全管理的基本手段？

答：安全管理的手段非常多，歸納起來主要有一下十類： ⑴方針政策手段 ⑵法律法規(guī)手段 ⑶規(guī)章制度手段 ⑷技術(shù)裝備手段 ⑸教育培訓手段 ⑹檢查監(jiān)督手段 ⑺結(jié)構(gòu)工資手段 ⑻安全獎懲手段 ⑼競賽激勵手段 ⑽目標管理手段

7、隱患按危害程度分為哪幾類？

答：①一般隱患②重大隱患③特別重大隱患

8、隱患按表現(xiàn)形式分為哪幾類？

答：①人的隱患（認識隱患、行為隱患）②物的隱患③環(huán)境隱患④管理隱患

9、煤礦班組安全管理的基本制度？ 答：安全生產(chǎn)責任制

安全檢查制度 安全獎懲制度 安全檔案管理制度 班前會制度 交接班制度

班組設(shè)備管理制度 班組安全教育制度

10、安全檢查的主要內(nèi)容？

答：⑴查現(xiàn)場、查隱患⑵查思想⑶查管理、查制度⑷查事故處理

第五篇：新時期交通銀行行長工作管理實務(wù)全書1180

新時期交通銀行行長工作管理實務(wù)全書1180

作 者：編委會

出版社：中國行政管理出版社 出版日期：2010年2月 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：4本 光盤數(shù)：0 定價：1180元

優(yōu)惠價：550元

詳細介紹：

第一篇：領(lǐng)導學

第一章：領(lǐng)導學概述 第二章：領(lǐng)導理論 第三章：領(lǐng)導環(huán)境 第四章：領(lǐng)導流程

第五章：兩到體制與領(lǐng)導結(jié)構(gòu) 第六章：領(lǐng)導決策 第七章：領(lǐng)導者素質(zhì)

第八章：領(lǐng)導者權(quán)利與影響力 第九章：領(lǐng)導用人 第十章：領(lǐng)導者用權(quán) 第十一章：領(lǐng)導者協(xié)調(diào)

第十二章：領(lǐng)導者績效評價 第十三章：領(lǐng)導學未來展望 第二篇：領(lǐng)導能力

第一章：領(lǐng)導能力培養(yǎng)與培訓提升 第二章：提到校色認知能力 第三章：提高目標管理

第四章：提高決策管理能力 第五章：提高授權(quán)管理能力 第六章：提高控制管理能力 第七章：提高用人管理能力 第八章：提高教練能力

第九章：提高激勵管理能力 第十章：提高溝通管理能力 第十一章：提高團隊建設(shè)能力 第十二章：提高壓力管理能力 第十三章：提高危機管理能力 第十四章：提高學習創(chuàng)新能力 第三篇：領(lǐng)導講話藝術(shù)

第一章：領(lǐng)導講話藝術(shù)是兩到能力的直接體現(xiàn) 第一節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導水平第二節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導能力 第三節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導魅力 第二章：衡量領(lǐng)導講話藝術(shù)高低的標準 第一節(jié)：讓群眾跟隨你的旗幟 第二節(jié)：讓群眾跟隨你的意思 第三節(jié)：讓群眾跟隨你的精悍 第四節(jié)：讓群眾跟隨你的指向 第五節(jié)：讓群眾跟隨你的信念

第三章：提高領(lǐng)導講話藝術(shù)的基本規(guī)則 第一節(jié)：準確性規(guī)則 第二節(jié)：生動性規(guī)則 第三節(jié)：針對性規(guī)則 第四節(jié)：鼓勵性規(guī)則 第四章：領(lǐng)導交際的藝術(shù)

第一節(jié)：學會尊重人、多講敬重的話 第二節(jié)：學會善待人、多講體諒的話 第三節(jié)：學會心上人、多講稱頌的話 第四節(jié)：學會結(jié)交人、善說應(yīng)酬的話 第五章：領(lǐng)導即席發(fā)言的藝術(shù) 第一節(jié)：處處留心、選準話題 第二節(jié)：迅速構(gòu)思、組織材料 第三節(jié)：先聲奪人、抓住聽眾 第四節(jié)：通俗易懂、深入淺出 第五節(jié)：簡介不是、不落俗境 第六節(jié)：把握分寸、適時適境 第七節(jié)：言即盡、回味無窮 第八節(jié)：目的殊、形式各異 第六章：領(lǐng)導做報告的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導報告的種類 第二節(jié)：登場開頭的藝術(shù) 第三節(jié)：導入主體的藝術(shù) 第四節(jié)：結(jié)束收尾的藝術(shù) 第七章：領(lǐng)導主持會藝術(shù)

第一節(jié)：一般會議的基本程序 第二節(jié)：主持會議的基本規(guī)則 第三節(jié)：主持會議的常用藝術(shù) 第八章：領(lǐng)導演講的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導演講的準備工作 第二節(jié)：領(lǐng)導演講的基本要求 第三節(jié)：常用演講的詞的范例 第九章：領(lǐng)導談判的藝術(shù)

第一節(jié)：巧寒暄、溝通感情】 第二節(jié)：善迂回、自然如題 第三節(jié)：探信息、投石問路 第四節(jié)：陷僵局、另謀側(cè)羅 第五節(jié)：心相容、傾聽抱怨 第六節(jié)：講原則、不失友好 第七節(jié)：不利時、穩(wěn)住情緒 第十章：領(lǐng)導辯論的藝術(shù) 第一節(jié)：掌握辯論要領(lǐng) 第二節(jié)：運用辯論技巧

第十一章：領(lǐng)導說服的藝術(shù) 第一節(jié)：說服前的準備工作 第二節(jié)：說服的原則 第三節(jié)：說服的藝術(shù)

第十二章：領(lǐng)導表揚的藝術(shù) 第一節(jié)：運用表揚的原則 第二節(jié)：表揚下屬的技巧

第三節(jié)：表揚下屬時注意事項 第十三章：領(lǐng)導批評的藝術(shù) 第一節(jié)：批評的原則 第二節(jié)：批評的藝術(shù) 第三節(jié)：批評的禁戒

第十四章：領(lǐng)導講話的藝術(shù)自我訓練 第一節(jié)：語言藝術(shù)訓練 第二節(jié)：修辭藝術(shù)訓練 第三節(jié)：邏輯藝術(shù)訓練

第四節(jié)：體形語言藝術(shù)訓練

第十五章：提高領(lǐng)導講話水平的基本途徑 第一節(jié)：樹立信心、提高心理素質(zhì) 第二節(jié)：抓住關(guān)鍵、明確講話目的 第三節(jié)：精心提煉、認真組織材料 第四節(jié)：反腐預講、擬定講話提綱 第四篇：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)

第一章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)理論的學科淶源概述 第一節(jié)：行政管理學與行政協(xié)調(diào)理論 第二節(jié)：政治學中的協(xié)調(diào)理論 第三節(jié)：經(jīng)濟學中的協(xié)調(diào)理論 第四節(jié)：社會學中的協(xié)調(diào)理論 第五節(jié)：心理學中的協(xié)調(diào)理論 第六節(jié)：倫理學中的協(xié)調(diào)理論

第二章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的素質(zhì)、原則方法 第一節(jié)：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的性質(zhì) 第二節(jié)：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的特征

第三節(jié)：領(lǐng)導關(guān)系協(xié)調(diào)的重要作用 第四節(jié)：領(lǐng)導關(guān)系協(xié)調(diào)的素質(zhì)

第三章：領(lǐng)導班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要性 第二節(jié)：如何做好領(lǐng)導班子內(nèi)部的協(xié)調(diào) 第四章：領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎樣協(xié)調(diào)好以上級的關(guān)系 第五章：領(lǐng)導干部與同級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與同級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎么協(xié)調(diào)好與同級的關(guān)系 第六章：臨高干部與下級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與下級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎樣協(xié)調(diào)好與下級的關(guān)系 第七章：領(lǐng)導干部與群眾協(xié)調(diào)的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導干部與群眾協(xié)調(diào)的重要意義 第二節(jié)：領(lǐng)導干部與上級部門協(xié)調(diào)的途徑

第九章：領(lǐng)導干部與上級業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導干部與上級業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作的重要性 第二節(jié)：領(lǐng)導干部與上級部門協(xié)調(diào)的途徑 第五篇：領(lǐng)導科學決策

第一章：領(lǐng)導決策的基本理論 第二章：領(lǐng)導決策素質(zhì)培養(yǎng) 第三章：領(lǐng)導決策謀劃藝術(shù)

第四章：領(lǐng)導決策的方法與決策藝術(shù) 第五章：領(lǐng)導風險決策 第六章：領(lǐng)導危險決策 第七章：領(lǐng)導現(xiàn)場決策 第八章：領(lǐng)導經(jīng)營決策

第九章：領(lǐng)導決策的實務(wù)及其克服 第六篇：領(lǐng)導的工作責任 第一章：領(lǐng)導的政治責任 第二章：領(lǐng)導的經(jīng)濟責任 第三章：領(lǐng)導的法律責任 第四章：領(lǐng)導的社會責任 第五章：領(lǐng)導謀略責任 第六章：領(lǐng)導決策責任 第七章：領(lǐng)導用人責任 第八章：領(lǐng)導的執(zhí)行責任 第九章：領(lǐng)導管理責任 第十章：領(lǐng)導的教育責任 第七篇：領(lǐng)導信訪工作 第一章：信訪工作概述

第二章：領(lǐng)導新房工作與《信訪條例）第三章：信訪工作進呢個要點和流程解析 第八篇：領(lǐng)導工作案例 第一章：綜合篇

第二章：領(lǐng)導風范篇 第三章：領(lǐng)導人才與領(lǐng)導 第一節(jié)：領(lǐng)導人才案例 第二節(jié)：領(lǐng)導用人案例 第四章：領(lǐng)導與管理篇 第一節(jié)：常規(guī)管理案例 第二節(jié)：應(yīng)急管理案例

第五章：領(lǐng)導決策及其實施篇 第一節(jié)：領(lǐng)導決策與謀略案例 第二節(jié)：領(lǐng)導決策的實施案例 第六章：領(lǐng)導考評片 第七章：領(lǐng)導決策案例 第八章：領(lǐng)導用人案例 第九章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)案例 第十章：領(lǐng)導的激勵案例

第十一章：領(lǐng)導班子建設(shè)案例 第十二章：領(lǐng)導方法案例 第十三章：領(lǐng)導藝術(shù)案例 第十四章：領(lǐng)導效能案例

第十五章：公共危機管理典型案例分析

新時期交通銀行行長工作管理實務(wù)全書1180 新時期交通銀行行長工作管理實務(wù)全書1180 新時期交通銀行行長工作管理實務(wù)全書1180

第一篇：領(lǐng)導學

第一章：領(lǐng)導學概述 第二章：領(lǐng)導理論 第三章：領(lǐng)導環(huán)境 第四章：領(lǐng)導流程

第五章：兩到體制與領(lǐng)導結(jié)構(gòu) 第六章：領(lǐng)導決策 第七章：領(lǐng)導者素質(zhì)

第八章：領(lǐng)導者權(quán)利與影響力 第九章：領(lǐng)導用人 第十章：領(lǐng)導者用權(quán) 第十一章：領(lǐng)導者協(xié)調(diào)

第十二章：領(lǐng)導者績效評價 第十三章：領(lǐng)導學未來展望 第二篇：領(lǐng)導能力

第一章：領(lǐng)導能力培養(yǎng)與培訓提升 第二章：提到校色認知能力 第三章：提高目標管理

第四章：提高決策管理能力 第五章：提高授權(quán)管理能力 第六章：提高控制管理能力 第七章：提高用人管理能力 第八章：提高教練能力

第九章：提高激勵管理能力 第十章：提高溝通管理能力 第十一章：提高團隊建設(shè)能力 第十二章：提高壓力管理能力 第十三章：提高危機管理能力 第十四章：提高學習創(chuàng)新能力 第三篇：領(lǐng)導講話藝術(shù)

第一章：領(lǐng)導講話藝術(shù)是兩到能力的直接體現(xiàn) 第一節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導水平第二節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導能力 第三節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導魅力 第二章：衡量領(lǐng)導講話藝術(shù)高低的標準 第一節(jié)：讓群眾跟隨你的旗幟 第二節(jié)：讓群眾跟隨你的意思 第三節(jié)：讓群眾跟隨你的精悍 第四節(jié)：讓群眾跟隨你的指向 第五節(jié)：讓群眾跟隨你的信念

第三章：提高領(lǐng)導講話藝術(shù)的基本規(guī)則 第一節(jié)：準確性規(guī)則 第二節(jié)：生動性規(guī)則 第三節(jié)：針對性規(guī)則 第四節(jié)：鼓勵性規(guī)則 第四章：領(lǐng)導交際的藝術(shù)

第一節(jié)：學會尊重人、多講敬重的話 第二節(jié)：學會善待人、多講體諒的話 第三節(jié)：學會心上人、多講稱頌的話 第四節(jié)：學會結(jié)交人、善說應(yīng)酬的話 第五章：領(lǐng)導即席發(fā)言的藝術(shù) 第一節(jié)：處處留心、選準話題 第二節(jié)：迅速構(gòu)思、組織材料 第三節(jié)：先聲奪人、抓住聽眾 第四節(jié)：通俗易懂、深入淺出 第五節(jié)：簡介不是、不落俗境 第六節(jié)：把握分寸、適時適境 第七節(jié)：言即盡、回味無窮 第八節(jié)：目的殊、形式各異 第六章：領(lǐng)導做報告的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導報告的種類 第二節(jié)：登場開頭的藝術(shù) 第三節(jié)：導入主體的藝術(shù) 第四節(jié)：結(jié)束收尾的藝術(shù) 第七章：領(lǐng)導主持會藝術(shù)

第一節(jié)：一般會議的基本程序 第二節(jié)：主持會議的基本規(guī)則 第三節(jié)：主持會議的常用藝術(shù) 第八章：領(lǐng)導演講的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導演講的準備工作 第二節(jié)：領(lǐng)導演講的基本要求 第三節(jié)：常用演講的詞的范例 第九章：領(lǐng)導談判的藝術(shù)

第一節(jié)：巧寒暄、溝通感情】 第二節(jié)：善迂回、自然如題 第三節(jié)：探信息、投石問路 第四節(jié)：陷僵局、另謀側(cè)羅 第五節(jié)：心相容、傾聽抱怨 第六節(jié)：講原則、不失友好 第七節(jié)：不利時、穩(wěn)住情緒 第十章：領(lǐng)導辯論的藝術(shù) 第一節(jié)：掌握辯論要領(lǐng) 第二節(jié)：運用辯論技巧

第十一章：領(lǐng)導說服的藝術(shù) 第一節(jié)：說服前的準備工作 第二節(jié)：說服的原則 第三節(jié)：說服的藝術(shù)

第十二章：領(lǐng)導表揚的藝術(shù) 第一節(jié)：運用表揚的原則 第二節(jié)：表揚下屬的技巧

第三節(jié)：表揚下屬時注意事項 第十三章：領(lǐng)導批評的藝術(shù) 第一節(jié)：批評的原則 第二節(jié)：批評的藝術(shù) 第三節(jié)：批評的禁戒

第十四章：領(lǐng)導講話的藝術(shù)自我訓練 第一節(jié)：語言藝術(shù)訓練 第二節(jié)：修辭藝術(shù)訓練 第三節(jié)：邏輯藝術(shù)訓練

第四節(jié)：體形語言藝術(shù)訓練

第十五章：提高領(lǐng)導講話水平的基本途徑 第一節(jié)：樹立信心、提高心理素質(zhì) 第二節(jié)：抓住關(guān)鍵、明確講話目的 第三節(jié)：精心提煉、認真組織材料 第四節(jié)：反腐預講、擬定講話提綱 第四篇：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)

第一章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)理論的學科淶源概述 第一節(jié)：行政管理學與行政協(xié)調(diào)理論 第二節(jié)：政治學中的協(xié)調(diào)理論 第三節(jié)：經(jīng)濟學中的協(xié)調(diào)理論 第四節(jié)：社會學中的協(xié)調(diào)理論 第五節(jié)：心理學中的協(xié)調(diào)理論 第六節(jié)：倫理學中的協(xié)調(diào)理論

第二章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的素質(zhì)、原則方法 第一節(jié)：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的性質(zhì) 第二節(jié)：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的特征

第三節(jié)：領(lǐng)導關(guān)系協(xié)調(diào)的重要作用 第四節(jié)：領(lǐng)導關(guān)系協(xié)調(diào)的素質(zhì)

第三章：領(lǐng)導班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要性 第二節(jié)：如何做好領(lǐng)導班子內(nèi)部的協(xié)調(diào) 第四章：領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎樣協(xié)調(diào)好以上級的關(guān)系 第五章：領(lǐng)導干部與同級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與同級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎么協(xié)調(diào)好與同級的關(guān)系 第六章：臨高干部與下級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與下級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎樣協(xié)調(diào)好與下級的關(guān)系 第七章：領(lǐng)導干部與群眾協(xié)調(diào)的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導干部與群眾協(xié)調(diào)的重要意義 第二節(jié)：領(lǐng)導干部與上級部門協(xié)調(diào)的途徑

第九章：領(lǐng)導干部與上級業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導干部與上級業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作的重要性 第二節(jié)：領(lǐng)導干部與上級部門協(xié)調(diào)的途徑 第五篇：領(lǐng)導科學決策

第一章：領(lǐng)導決策的基本理論 第二章：領(lǐng)導決策素質(zhì)培養(yǎng) 第三章：領(lǐng)導決策謀劃藝術(shù)

第四章：領(lǐng)導決策的方法與決策藝術(shù) 第五章：領(lǐng)導風險決策 第六章：領(lǐng)導危險決策 第七章：領(lǐng)導現(xiàn)場決策 第八章：領(lǐng)導經(jīng)營決策

第九章：領(lǐng)導決策的實務(wù)及其克服 第六篇：領(lǐng)導的工作責任 第一章：領(lǐng)導的政治責任 第二章：領(lǐng)導的經(jīng)濟責任 第三章：領(lǐng)導的法律責任 第四章：領(lǐng)導的社會責任 第五章：領(lǐng)導謀略責任 第六章：領(lǐng)導決策責任 第七章：領(lǐng)導用人責任 第八章：領(lǐng)導的執(zhí)行責任 第九章：領(lǐng)導管理責任 第十章：領(lǐng)導的教育責任 第七篇：領(lǐng)導信訪工作 第一章：信訪工作概述

第二章：領(lǐng)導新房工作與《信訪條例）第三章：信訪工作進呢個要點和流程解析 第八篇：領(lǐng)導工作案例 第一章：綜合篇

第二章：領(lǐng)導風范篇 第三章：領(lǐng)導人才與領(lǐng)導 第一節(jié)：領(lǐng)導人才案例 第二節(jié)：領(lǐng)導用人案例 第四章：領(lǐng)導與管理篇 第一節(jié)：常規(guī)管理案例 第二節(jié)：應(yīng)急管理案例

第五章：領(lǐng)導決策及其實施篇 第一節(jié)：領(lǐng)導決策與謀略案例 第二節(jié)：領(lǐng)導決策的實施案例 第六章：領(lǐng)導考評片 第七章：領(lǐng)導決策案例 第八章：領(lǐng)導用人案例 第九章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)案例 第十章：領(lǐng)導的激勵案例

第十一章：領(lǐng)導班子建設(shè)案例 第十二章：領(lǐng)導方法案例 第十三章：領(lǐng)導藝術(shù)案例 第十四章：領(lǐng)導效能案例

第十五章：公共危機管理典型案例分析

全國貨到付款，滿300元免運費。