第一篇：新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標準實務全書

新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標準實務全書

作 者：編委會

出版社：中國黨史出版社 出版日期：2010年6月出版 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：全四卷 光盤數(shù)：0 定價：998元

優(yōu)惠價：468元

詳細介紹：

新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標準實務全書 新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標準實務全書 詳細目錄 卷一

第一篇 疾病預防控制中心工作基礎(chǔ) 第一章 疾病預防控制機構(gòu)沿革 第二章 疾病預防控制機構(gòu)性質(zhì)

第三章 疾病預防控制機構(gòu)任務和職責 第四章 疾病控制的調(diào)查研究方法 第五章 疾病控制常用指標 第六章 傳染病的預防與控制 第七章 傳染病監(jiān)測

第八章 現(xiàn)場調(diào)查與處理

第二篇 疾病預防控制工作實施 第一章 呼吸道傳染病控制實施 第二章 腸道傳染控制實施 第三章 蟲媒傳染病控制實施 第四章 接觸傳染病控制實施 第五章 地方病控制實施 第六章 結(jié)核病控制實施

第七章 新發(fā)現(xiàn)傳染病控制實施

第八章 慢性非傳染性疾病預防策略和措施 第九章 疾病控制工作報告撰寫 第十章 預防接種和藥物預防 第十一章 消毒、殺蟲、滅鼠 第十二章 中毒調(diào)查與處理

第十三章 衛(wèi)生宣教與疾病控制 第三篇 疾病預防控制管理工作

第一章 傳染病綜合管理及部分重點傳染病預防控制 第二章 結(jié)核病防治工作 第三章 艾滋病防治工作 第四章 免疫規(guī)劃管理工作

第五章 血吸蟲病及重點寄生蟲病防治工作 第六章 瘧疾防治工作

第七章 地方病防治工作的現(xiàn)狀與發(fā)展

第八章 慢性非傳染性疾病流行現(xiàn)狀及防治策略 第九章 精神衛(wèi)生工作和傷害預防

第四篇 疾病預防控制工作規(guī)范化建設(shè) 第一章 概論

第二章 疾病防控制工作規(guī)范化原則

第三章 疾病預防控制工作規(guī)范化思路和方法 第四章 疾病預防控制工作規(guī)范化步驟和方法

第五章 規(guī)范化管理能有效改進疾病預防控制工作 第六章 提高疾病預防控制工作效果 第五篇 疾病預防控制工作規(guī)劃 第六篇 疾病預防接種工作規(guī)范

衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《預防接種工作規(guī)范》的通知 卷二

第一篇 主任工作管理基礎(chǔ) 第一章 概論

第二章 辦公室工作及其特點 第三章 辦公室職能 第四章 機構(gòu)設(shè)置 第五章 管理方法 第六章 管理方式

第七章 管理環(huán)境和工作條件 第八章 管理理論

第二篇 管理組織與人員配置 第一章 概論

第二章 社會組織及其辦公室 第三章 主任工作內(nèi)容 第四章 人員配置

第五章 主任工作要務 第六章 秘書工作內(nèi)涵

第三篇 主任日常工作管理

第一章 “上情”與“下情”互相結(jié)合 第二章 抓典型樹形象要防止不良傾向 第三章 處理日常工作技巧 第四章 日常工作管理方法 第五章 博采眾長為我所用 第六章 給領(lǐng)導匯報工作方法 第七章 請示匯報應注意的問題 第八章 時間運用管理 第九章 工作效率

第十章 日常工作行為規(guī)范 第四篇 主任工作管理事務 第一章 時間安排和規(guī)劃 第二章 旅行安排

第三章 辦公室電話通訊 第四章 小額現(xiàn)金管理

第五章 常用辦公設(shè)備管理 第六章 庫存控制

第七章 值班室工作與后勤服務 第八章 調(diào)研工作

第九章 電話、傳真、信函、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范 第五篇 管理主體與工作考核測評 第一章 辦公室人員分類

第二章 辦公室人員應具備素質(zhì) 第三章 辦公室人員素質(zhì)結(jié)構(gòu) 第四章 辦公室人員工作技能 第五章 辦公室人員工作考核

第六章 辦公室人員職業(yè)能力測評 第七章 職業(yè)道德規(guī)范 第六篇 計劃工作

第一章 辦公室計劃工作 第二章 制定工作計劃

第三章 制定辦公室工作計劃的方法 第四章 工作計劃與目標管理 第七篇 主任協(xié)調(diào)工作 第一章 協(xié)調(diào)工作

第二章 協(xié)調(diào)工作對人員的要求 第三章 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

第四章 協(xié)調(diào)的原則和方法 第五章 協(xié)調(diào)工作結(jié)果 第六章 協(xié)調(diào)工作藝術(shù) 第八篇 會議和會務工作 第一章 會議與會務工作 第二章 會前準備工作

第三章 會間組織服務工作 第四章 會議中生活管理 第五章 會后事項處理 第六章 會議文字工作 第七章 電話會議

第八章 會務工作指導原則 第九章 會議藝術(shù) 卷三

第一篇 主任接待工作 第一章 概論

第二章 接待準備 第三章 接待程序

第四章 接待工作原則 第五章 接待禮節(jié) 第六章 宴會安排 第七章 外賓接待

第八章 儀表形象規(guī)范

第二篇 收文與發(fā)文處理及工作標準 第一章 簽收與拆封 第二章 擬辦的程序

第三章 閱文送呈具體方法 第四章 請辦 第五章 傳閱 第六章 催辦 第七章 承辦 第八章 辦復

第九章 發(fā)文處理辦法 第十章 簽發(fā)

第十一章 公文制發(fā)程序中存在的問題 第十二章 來文收集

第十三章 文件的日常管理方法 第十四章 收文處理工作標準 第十五章 發(fā)文處理工作標準 第三篇 建議與提案工作 第一章 建議、議案和提案

第二章 建議、提案的辦理程序和方法 第三章 辦理建議、提案的原則和要求 第四章 建議、提案工作標準 第四篇 主任信訪工作管理 第一章 信訪工作

第二章 信訪機構(gòu)的設(shè)置和人員素質(zhì) 第三章 信訪工作的原則和程序 第四章 辦理信訪案件 第五章 信訪工作操作

第五篇 主任外事工作管理 第一章 外事工作

第二章 外事邀請準備 第三章 外事接待 第四章 外事洽談 第五章 外事出訪

第六章 外事工作規(guī)范 第六篇 保密工作

第一章 辦公室保密工作

第二章 辦公室保密工作要求 第三章 文件保密

第四章 辦公室會議與報道保密

第五章 辦公室科技與計算機信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 辦公室保衛(wèi)工作要求 第八章 保密工作規(guī)范 第七篇 印信工作管理

第一章 印章的作用與種類 第二章 印章的標準化與刻制 第三章 印章的頒發(fā)與管理 第四章 印章的使用與繳銷 第五章 信證的管理與使用 第八篇 檔案與信息管理 第二章 檔案管理工作 第二章 檔案管理現(xiàn)代化 第三章 檔案工作標準化 第四章 檔案收集與整理 第五章 信息工作

第六章 信息工作在辦公室的地位與作用 第七章 政務信息開發(fā)與運用 第八章 怎樣做好政務信息工作

第九章 印章、文書、檔案管理規(guī)范 第九篇 主任內(nèi)部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 監(jiān)督保障

第四章 后勤保障制度

第五章 后勤人員行為規(guī)范

第六章 安全消防保衛(wèi)工作制度 第十篇 主任督促檢查工作 第一章 督查工作

第二章 督查工作操作實務 第三章 督查工作操作技巧

第四章 督查工作登記制度和要求 第十一篇 禮儀禮節(jié)及其工作標準 第一章 辦公室禮儀的功能 第二章 介紹與握手禮節(jié) 第三章 書面禮儀要求 第四章 語言禮儀要求

第五章 送禮的藝術(shù)和要求 第六章 人際交往禮儀規(guī)范

第十二篇 主任如何做好領(lǐng)導的參謀及進諫職責 第一章 參謀助手必備條件 第二章 甘做領(lǐng)導的智囊團 第三章 參謀履職技巧 第四章 因人施諫

第五章 進諫時應注意的事項 第六章 進諫技巧 卷四

第一篇 主任溝通協(xié)調(diào)與交流經(jīng)典 第一章 內(nèi)部協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典

第二章 與上級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第三章 與同級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第四章 與下級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第五章 與群眾溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第二篇 主任口才語言運用藝術(shù)和技巧 第一章 鼓動的口才語言藝術(shù) 第二章 把握批評藝術(shù)

第三章 說服的口才語言藝術(shù)和技巧 第四章 拒絕的口才語言藝術(shù)和技巧 第三篇 主任如何與領(lǐng)導相處 第一章 領(lǐng)導現(xiàn)象透視

第二章 如何才能得到領(lǐng)導器重 第三章 如何給領(lǐng)導提建議 第四章 怎樣拒絕領(lǐng)導

第五章 與不同性格領(lǐng)導相處

第六章 哪些主任容易被領(lǐng)導忌用 第四篇 主任用人用權(quán)要決 第一章 重視人才與選拔人才 第二章 觀人舉止與鑒人識才 第三章 選拔人才

第四章 授權(quán)方法與技巧 第五章 借權(quán)的藝術(shù)

第六章 控權(quán)的方法和藝術(shù)

第五篇 主任工作指揮領(lǐng)導與管理 第一章 領(lǐng)導韜略

第二章 運用獨創(chuàng)的管理方法指揮工作 第三章 獨特領(lǐng)導藝術(shù) 第四章 檢查工作技巧 第五章 隨機處事妙招 第六章 處理事件的藝術(shù) 第七章 向下屬布置工作

第八章 對下級施行處罰的藝術(shù)

第六篇 主任如何做好領(lǐng)導講話稿及范例實訓 第一章 如何寫出高質(zhì)量的領(lǐng)導講話稿

第二章 領(lǐng)導職業(yè)活動講話稿寫作及范例實訓 第三章 會議活動講話稿寫作及范例實訓

第四章 領(lǐng)導班子會議講話稿寫作及范例實訓 第五章 黨務政務會議講話稿寫作及范例實訓 第六章 表彰獎勵類講話稿寫作及范例實訓 第七章 慶典類講話稿寫作及范例實訓 第七篇 初當主任一日要決 第一章 打響上任第一炮

第二章 信心百倍地走上新崗位 第三章 上任后燒好三把火

第四章 上任怎樣對付“關(guān)系網(wǎng)” 第五章 新主任的”首演”藝術(shù)

第六章 新上任如何收拾“爛攤子” 第七章 盡快打開工作局面的要訣 第八章 怎樣當好主任 第九章 辦公室主任點滴

新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標準實務全書 新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標準實務全書

新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標準實務全書

新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標準實務全書 新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標準實務全書 詳細目錄 卷一

第一篇 疾病預防控制中心工作基礎(chǔ) 第一章 疾病預防控制機構(gòu)沿革 第二章 疾病預防控制機構(gòu)性質(zhì)

第三章 疾病預防控制機構(gòu)任務和職責 第四章 疾病控制的調(diào)查研究方法 第五章 疾病控制常用指標 第六章 傳染病的預防與控制 第七章 傳染病監(jiān)測

第八章 現(xiàn)場調(diào)查與處理

第二篇 疾病預防控制工作實施 第一章 呼吸道傳染病控制實施 第二章 腸道傳染控制實施 第三章 蟲媒傳染病控制實施 第四章 接觸傳染病控制實施 第五章 地方病控制實施 第六章 結(jié)核病控制實施

第七章 新發(fā)現(xiàn)傳染病控制實施

第八章 慢性非傳染性疾病預防策略和措施 第九章 疾病控制工作報告撰寫 第十章 預防接種和藥物預防 第十一章 消毒、殺蟲、滅鼠 第十二章 中毒調(diào)查與處理

第十三章 衛(wèi)生宣教與疾病控制 第三篇 疾病預防控制管理工作

第一章 傳染病綜合管理及部分重點傳染病預防控制 第二章 結(jié)核病防治工作 第三章 艾滋病防治工作 第四章 免疫規(guī)劃管理工作

第五章 血吸蟲病及重點寄生蟲病防治工作 第六章 瘧疾防治工作

第七章 地方病防治工作的現(xiàn)狀與發(fā)展

第八章 慢性非傳染性疾病流行現(xiàn)狀及防治策略 第九章 精神衛(wèi)生工作和傷害預防

第四篇 疾病預防控制工作規(guī)范化建設(shè) 第一章 概論

第二章 疾病防控制工作規(guī)范化原則

第三章 疾病預防控制工作規(guī)范化思路和方法 第四章 疾病預防控制工作規(guī)范化步驟和方法

第五章 規(guī)范化管理能有效改進疾病預防控制工作 第六章 提高疾病預防控制工作效果 第五篇 疾病預防控制工作規(guī)劃 第六篇 疾病預防接種工作規(guī)范

衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《預防接種工作規(guī)范》的通知 卷二

第一篇 主任工作管理基礎(chǔ) 第一章 概論 第二章 辦公室工作及其特點 第三章 辦公室職能 第四章 機構(gòu)設(shè)置 第五章 管理方法 第六章 管理方式

第七章 管理環(huán)境和工作條件 第八章 管理理論

第二篇 管理組織與人員配置 第一章 概論

第二章 社會組織及其辦公室 第三章 主任工作內(nèi)容 第四章 人員配置

第五章 主任工作要務 第六章 秘書工作內(nèi)涵

第三篇 主任日常工作管理

第一章 “上情”與“下情”互相結(jié)合 第二章 抓典型樹形象要防止不良傾向 第三章 處理日常工作技巧 第四章 日常工作管理方法 第五章 博采眾長為我所用 第六章 給領(lǐng)導匯報工作方法 第七章 請示匯報應注意的問題 第八章 時間運用管理 第九章 工作效率

第十章 日常工作行為規(guī)范 第四篇 主任工作管理事務 第一章 時間安排和規(guī)劃 第二章 旅行安排

第三章 辦公室電話通訊 第四章 小額現(xiàn)金管理

第五章 常用辦公設(shè)備管理 第六章 庫存控制

第七章 值班室工作與后勤服務 第八章 調(diào)研工作

第九章 電話、傳真、信函、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范 第五篇 管理主體與工作考核測評 第一章 辦公室人員分類

第二章 辦公室人員應具備素質(zhì) 第三章 辦公室人員素質(zhì)結(jié)構(gòu) 第四章 辦公室人員工作技能 第五章 辦公室人員工作考核

第六章 辦公室人員職業(yè)能力測評 第七章 職業(yè)道德規(guī)范 第六篇 計劃工作 第一章 辦公室計劃工作 第二章 制定工作計劃

第三章 制定辦公室工作計劃的方法 第四章 工作計劃與目標管理 第七篇 主任協(xié)調(diào)工作 第一章 協(xié)調(diào)工作

第二章 協(xié)調(diào)工作對人員的要求 第三章 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

第四章 協(xié)調(diào)的原則和方法 第五章 協(xié)調(diào)工作結(jié)果 第六章 協(xié)調(diào)工作藝術(shù) 第八篇 會議和會務工作 第一章 會議與會務工作 第二章 會前準備工作

第三章 會間組織服務工作 第四章 會議中生活管理 第五章 會后事項處理 第六章 會議文字工作 第七章 電話會議

第八章 會務工作指導原則 第九章 會議藝術(shù) 卷三

第一篇 主任接待工作 第一章 概論

第二章 接待準備 第三章 接待程序

第四章 接待工作原則 第五章 接待禮節(jié) 第六章 宴會安排 第七章 外賓接待

第八章 儀表形象規(guī)范

第二篇 收文與發(fā)文處理及工作標準 第一章 簽收與拆封 第二章 擬辦的程序

第三章 閱文送呈具體方法 第四章 請辦 第五章 傳閱 第六章 催辦 第七章 承辦 第八章 辦復

第九章 發(fā)文處理辦法 第十章 簽發(fā)

第十一章 公文制發(fā)程序中存在的問題 第十二章 來文收集 第十三章 文件的日常管理方法 第十四章 收文處理工作標準 第十五章 發(fā)文處理工作標準 第三篇 建議與提案工作 第一章 建議、議案和提案

第二章 建議、提案的辦理程序和方法 第三章 辦理建議、提案的原則和要求 第四章 建議、提案工作標準 第四篇 主任信訪工作管理 第一章 信訪工作

第二章 信訪機構(gòu)的設(shè)置和人員素質(zhì) 第三章 信訪工作的原則和程序 第四章 辦理信訪案件 第五章 信訪工作操作

第五篇 主任外事工作管理 第一章 外事工作

第二章 外事邀請準備 第三章 外事接待 第四章 外事洽談 第五章 外事出訪

第六章 外事工作規(guī)范 第六篇 保密工作

第一章 辦公室保密工作

第二章 辦公室保密工作要求 第三章 文件保密

第四章 辦公室會議與報道保密

第五章 辦公室科技與計算機信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 辦公室保衛(wèi)工作要求 第八章 保密工作規(guī)范 第七篇 印信工作管理

第一章 印章的作用與種類 第二章 印章的標準化與刻制 第三章 印章的頒發(fā)與管理 第四章 印章的使用與繳銷 第五章 信證的管理與使用 第八篇 檔案與信息管理 第二章 檔案管理工作 第二章 檔案管理現(xiàn)代化 第三章 檔案工作標準化 第四章 檔案收集與整理 第五章 信息工作

第六章 信息工作在辦公室的地位與作用 第七章 政務信息開發(fā)與運用 第八章 怎樣做好政務信息工作

第九章 印章、文書、檔案管理規(guī)范 第九篇 主任內(nèi)部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 監(jiān)督保障

第四章 后勤保障制度

第五章 后勤人員行為規(guī)范

第六章 安全消防保衛(wèi)工作制度 第十篇 主任督促檢查工作 第一章 督查工作

第二章 督查工作操作實務 第三章 督查工作操作技巧

第四章 督查工作登記制度和要求 第十一篇 禮儀禮節(jié)及其工作標準 第一章 辦公室禮儀的功能 第二章 介紹與握手禮節(jié) 第三章 書面禮儀要求 第四章 語言禮儀要求

第五章 送禮的藝術(shù)和要求 第六章 人際交往禮儀規(guī)范

第十二篇 主任如何做好領(lǐng)導的參謀及進諫職責 第一章 參謀助手必備條件 第二章 甘做領(lǐng)導的智囊團 第三章 參謀履職技巧 第四章 因人施諫

第五章 進諫時應注意的事項 第六章 進諫技巧 卷四

第一篇 主任溝通協(xié)調(diào)與交流經(jīng)典 第一章 內(nèi)部協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典

第二章 與上級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第三章 與同級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第四章 與下級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第五章 與群眾溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第二篇 主任口才語言運用藝術(shù)和技巧 第一章 鼓動的口才語言藝術(shù) 第二章 把握批評藝術(shù)

第三章 說服的口才語言藝術(shù)和技巧 第四章 拒絕的口才語言藝術(shù)和技巧 第三篇 主任如何與領(lǐng)導相處 第一章 領(lǐng)導現(xiàn)象透視

第二章 如何才能得到領(lǐng)導器重 第三章 如何給領(lǐng)導提建議 第四章 怎樣拒絕領(lǐng)導

第五章 與不同性格領(lǐng)導相處

第六章 哪些主任容易被領(lǐng)導忌用 第四篇 主任用人用權(quán)要決 第一章 重視人才與選拔人才 第二章 觀人舉止與鑒人識才 第三章 選拔人才

第四章 授權(quán)方法與技巧 第五章 借權(quán)的藝術(shù)

第六章 控權(quán)的方法和藝術(shù)

第五篇 主任工作指揮領(lǐng)導與管理 第一章 領(lǐng)導韜略

第二章 運用獨創(chuàng)的管理方法指揮工作 第三章 獨特領(lǐng)導藝術(shù) 第四章 檢查工作技巧 第五章 隨機處事妙招 第六章 處理事件的藝術(shù) 第七章 向下屬布置工作

第八章 對下級施行處罰的藝術(shù)

第六篇 主任如何做好領(lǐng)導講話稿及范例實訓 第一章 如何寫出高質(zhì)量的領(lǐng)導講話稿

第二章 領(lǐng)導職業(yè)活動講話稿寫作及范例實訓 第三章 會議活動講話稿寫作及范例實訓

第四章 領(lǐng)導班子會議講話稿寫作及范例實訓 第五章 黨務政務會議講話稿寫作及范例實訓 第六章 表彰獎勵類講話稿寫作及范例實訓 第七章 慶典類講話稿寫作及范例實訓 第七篇 初當主任一日要決 第一章 打響上任第一炮

第二章 信心百倍地走上新崗位 第三章 上任后燒好三把火

第四章 上任怎樣對付“關(guān)系網(wǎng)” 第五章 新主任的”首演”藝術(shù)

第六章 新上任如何收拾“爛攤子” 第七章 盡快打開工作局面的要訣 第八章 怎樣當好主任 第九章 辦公室主任點滴

全國貨到付款，滿300元免運費。

第二篇：新時期交通銀行行長工作管理實務全書1180

新時期交通銀行行長工作管理實務全書1180

作 者：編委會

出版社：中國行政管理出版社 出版日期：2010年2月 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：4本 光盤數(shù)：0 定價：1180元

優(yōu)惠價：550元

詳細介紹：

第一篇：領(lǐng)導學

第一章：領(lǐng)導學概述 第二章：領(lǐng)導理論 第三章：領(lǐng)導環(huán)境 第四章：領(lǐng)導流程

第五章：兩到體制與領(lǐng)導結(jié)構(gòu) 第六章：領(lǐng)導決策 第七章：領(lǐng)導者素質(zhì)

第八章：領(lǐng)導者權(quán)利與影響力 第九章：領(lǐng)導用人 第十章：領(lǐng)導者用權(quán) 第十一章：領(lǐng)導者協(xié)調(diào)

第十二章：領(lǐng)導者績效評價 第十三章：領(lǐng)導學未來展望 第二篇：領(lǐng)導能力

第一章：領(lǐng)導能力培養(yǎng)與培訓提升 第二章：提到校色認知能力 第三章：提高目標管理

第四章：提高決策管理能力 第五章：提高授權(quán)管理能力 第六章：提高控制管理能力 第七章：提高用人管理能力 第八章：提高教練能力

第九章：提高激勵管理能力 第十章：提高溝通管理能力 第十一章：提高團隊建設(shè)能力 第十二章：提高壓力管理能力 第十三章：提高危機管理能力 第十四章：提高學習創(chuàng)新能力 第三篇：領(lǐng)導講話藝術(shù)

第一章：領(lǐng)導講話藝術(shù)是兩到能力的直接體現(xiàn) 第一節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導水平第二節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導能力 第三節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導魅力 第二章：衡量領(lǐng)導講話藝術(shù)高低的標準 第一節(jié)：讓群眾跟隨你的旗幟 第二節(jié)：讓群眾跟隨你的意思 第三節(jié)：讓群眾跟隨你的精悍 第四節(jié)：讓群眾跟隨你的指向 第五節(jié)：讓群眾跟隨你的信念

第三章：提高領(lǐng)導講話藝術(shù)的基本規(guī)則 第一節(jié)：準確性規(guī)則 第二節(jié)：生動性規(guī)則 第三節(jié)：針對性規(guī)則 第四節(jié)：鼓勵性規(guī)則 第四章：領(lǐng)導交際的藝術(shù)

第一節(jié)：學會尊重人、多講敬重的話 第二節(jié)：學會善待人、多講體諒的話 第三節(jié)：學會心上人、多講稱頌的話 第四節(jié)：學會結(jié)交人、善說應酬的話 第五章：領(lǐng)導即席發(fā)言的藝術(shù) 第一節(jié)：處處留心、選準話題 第二節(jié)：迅速構(gòu)思、組織材料 第三節(jié)：先聲奪人、抓住聽眾 第四節(jié)：通俗易懂、深入淺出 第五節(jié)：簡介不是、不落俗境 第六節(jié)：把握分寸、適時適境 第七節(jié)：言即盡、回味無窮 第八節(jié)：目的殊、形式各異 第六章：領(lǐng)導做報告的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導報告的種類 第二節(jié)：登場開頭的藝術(shù) 第三節(jié)：導入主體的藝術(shù) 第四節(jié)：結(jié)束收尾的藝術(shù) 第七章：領(lǐng)導主持會藝術(shù)

第一節(jié)：一般會議的基本程序 第二節(jié)：主持會議的基本規(guī)則 第三節(jié)：主持會議的常用藝術(shù) 第八章：領(lǐng)導演講的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導演講的準備工作 第二節(jié)：領(lǐng)導演講的基本要求 第三節(jié)：常用演講的詞的范例 第九章：領(lǐng)導談判的藝術(shù)

第一節(jié)：巧寒暄、溝通感情】 第二節(jié)：善迂回、自然如題 第三節(jié)：探信息、投石問路 第四節(jié)：陷僵局、另謀側(cè)羅 第五節(jié)：心相容、傾聽抱怨 第六節(jié)：講原則、不失友好 第七節(jié)：不利時、穩(wěn)住情緒 第十章：領(lǐng)導辯論的藝術(shù) 第一節(jié)：掌握辯論要領(lǐng) 第二節(jié)：運用辯論技巧

第十一章：領(lǐng)導說服的藝術(shù) 第一節(jié)：說服前的準備工作 第二節(jié)：說服的原則 第三節(jié)：說服的藝術(shù)

第十二章：領(lǐng)導表揚的藝術(shù) 第一節(jié)：運用表揚的原則 第二節(jié)：表揚下屬的技巧

第三節(jié)：表揚下屬時注意事項 第十三章：領(lǐng)導批評的藝術(shù) 第一節(jié)：批評的原則 第二節(jié)：批評的藝術(shù) 第三節(jié)：批評的禁戒

第十四章：領(lǐng)導講話的藝術(shù)自我訓練 第一節(jié)：語言藝術(shù)訓練 第二節(jié)：修辭藝術(shù)訓練 第三節(jié)：邏輯藝術(shù)訓練

第四節(jié)：體形語言藝術(shù)訓練

第十五章：提高領(lǐng)導講話水平的基本途徑 第一節(jié)：樹立信心、提高心理素質(zhì) 第二節(jié)：抓住關(guān)鍵、明確講話目的 第三節(jié)：精心提煉、認真組織材料 第四節(jié)：反腐預講、擬定講話提綱 第四篇：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)

第一章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)理論的學科淶源概述 第一節(jié)：行政管理學與行政協(xié)調(diào)理論 第二節(jié)：政治學中的協(xié)調(diào)理論 第三節(jié)：經(jīng)濟學中的協(xié)調(diào)理論 第四節(jié)：社會學中的協(xié)調(diào)理論 第五節(jié)：心理學中的協(xié)調(diào)理論 第六節(jié)：倫理學中的協(xié)調(diào)理論

第二章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的素質(zhì)、原則方法 第一節(jié)：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的性質(zhì) 第二節(jié)：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的特征

第三節(jié)：領(lǐng)導關(guān)系協(xié)調(diào)的重要作用 第四節(jié)：領(lǐng)導關(guān)系協(xié)調(diào)的素質(zhì)

第三章：領(lǐng)導班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要性 第二節(jié)：如何做好領(lǐng)導班子內(nèi)部的協(xié)調(diào) 第四章：領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎樣協(xié)調(diào)好以上級的關(guān)系 第五章：領(lǐng)導干部與同級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與同級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎么協(xié)調(diào)好與同級的關(guān)系 第六章：臨高干部與下級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與下級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎樣協(xié)調(diào)好與下級的關(guān)系 第七章：領(lǐng)導干部與群眾協(xié)調(diào)的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導干部與群眾協(xié)調(diào)的重要意義 第二節(jié)：領(lǐng)導干部與上級部門協(xié)調(diào)的途徑

第九章：領(lǐng)導干部與上級業(yè)務部門協(xié)調(diào)的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導干部與上級業(yè)務部門協(xié)調(diào)工作的重要性 第二節(jié)：領(lǐng)導干部與上級部門協(xié)調(diào)的途徑 第五篇：領(lǐng)導科學決策

第一章：領(lǐng)導決策的基本理論 第二章：領(lǐng)導決策素質(zhì)培養(yǎng) 第三章：領(lǐng)導決策謀劃藝術(shù)

第四章：領(lǐng)導決策的方法與決策藝術(shù) 第五章：領(lǐng)導風險決策 第六章：領(lǐng)導危險決策 第七章：領(lǐng)導現(xiàn)場決策 第八章：領(lǐng)導經(jīng)營決策

第九章：領(lǐng)導決策的實務及其克服 第六篇：領(lǐng)導的工作責任 第一章：領(lǐng)導的政治責任 第二章：領(lǐng)導的經(jīng)濟責任 第三章：領(lǐng)導的法律責任 第四章：領(lǐng)導的社會責任 第五章：領(lǐng)導謀略責任 第六章：領(lǐng)導決策責任 第七章：領(lǐng)導用人責任 第八章：領(lǐng)導的執(zhí)行責任 第九章：領(lǐng)導管理責任 第十章：領(lǐng)導的教育責任 第七篇：領(lǐng)導信訪工作 第一章：信訪工作概述

第二章：領(lǐng)導新房工作與《信訪條例）第三章：信訪工作進呢個要點和流程解析 第八篇：領(lǐng)導工作案例 第一章：綜合篇

第二章：領(lǐng)導風范篇 第三章：領(lǐng)導人才與領(lǐng)導 第一節(jié)：領(lǐng)導人才案例 第二節(jié)：領(lǐng)導用人案例 第四章：領(lǐng)導與管理篇 第一節(jié)：常規(guī)管理案例 第二節(jié)：應急管理案例

第五章：領(lǐng)導決策及其實施篇 第一節(jié)：領(lǐng)導決策與謀略案例 第二節(jié)：領(lǐng)導決策的實施案例 第六章：領(lǐng)導考評片 第七章：領(lǐng)導決策案例 第八章：領(lǐng)導用人案例 第九章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)案例 第十章：領(lǐng)導的激勵案例

第十一章：領(lǐng)導班子建設(shè)案例 第十二章：領(lǐng)導方法案例 第十三章：領(lǐng)導藝術(shù)案例 第十四章：領(lǐng)導效能案例

第十五章：公共危機管理典型案例分析

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第一篇：領(lǐng)導學

第一章：領(lǐng)導學概述 第二章：領(lǐng)導理論 第三章：領(lǐng)導環(huán)境 第四章：領(lǐng)導流程

第五章：兩到體制與領(lǐng)導結(jié)構(gòu) 第六章：領(lǐng)導決策 第七章：領(lǐng)導者素質(zhì)

第八章：領(lǐng)導者權(quán)利與影響力 第九章：領(lǐng)導用人 第十章：領(lǐng)導者用權(quán) 第十一章：領(lǐng)導者協(xié)調(diào)

第十二章：領(lǐng)導者績效評價 第十三章：領(lǐng)導學未來展望 第二篇：領(lǐng)導能力

第一章：領(lǐng)導能力培養(yǎng)與培訓提升 第二章：提到校色認知能力 第三章：提高目標管理

第四章：提高決策管理能力 第五章：提高授權(quán)管理能力 第六章：提高控制管理能力 第七章：提高用人管理能力 第八章：提高教練能力

第九章：提高激勵管理能力 第十章：提高溝通管理能力 第十一章：提高團隊建設(shè)能力 第十二章：提高壓力管理能力 第十三章：提高危機管理能力 第十四章：提高學習創(chuàng)新能力 第三篇：領(lǐng)導講話藝術(shù)

第一章：領(lǐng)導講話藝術(shù)是兩到能力的直接體現(xiàn) 第一節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導水平第二節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導能力 第三節(jié)：領(lǐng)導講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導魅力 第二章：衡量領(lǐng)導講話藝術(shù)高低的標準 第一節(jié)：讓群眾跟隨你的旗幟 第二節(jié)：讓群眾跟隨你的意思 第三節(jié)：讓群眾跟隨你的精悍 第四節(jié)：讓群眾跟隨你的指向 第五節(jié)：讓群眾跟隨你的信念

第三章：提高領(lǐng)導講話藝術(shù)的基本規(guī)則 第一節(jié)：準確性規(guī)則 第二節(jié)：生動性規(guī)則 第三節(jié)：針對性規(guī)則 第四節(jié)：鼓勵性規(guī)則 第四章：領(lǐng)導交際的藝術(shù)

第一節(jié)：學會尊重人、多講敬重的話 第二節(jié)：學會善待人、多講體諒的話 第三節(jié)：學會心上人、多講稱頌的話 第四節(jié)：學會結(jié)交人、善說應酬的話 第五章：領(lǐng)導即席發(fā)言的藝術(shù) 第一節(jié)：處處留心、選準話題 第二節(jié)：迅速構(gòu)思、組織材料 第三節(jié)：先聲奪人、抓住聽眾 第四節(jié)：通俗易懂、深入淺出 第五節(jié)：簡介不是、不落俗境 第六節(jié)：把握分寸、適時適境 第七節(jié)：言即盡、回味無窮 第八節(jié)：目的殊、形式各異 第六章：領(lǐng)導做報告的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導報告的種類 第二節(jié)：登場開頭的藝術(shù) 第三節(jié)：導入主體的藝術(shù) 第四節(jié)：結(jié)束收尾的藝術(shù) 第七章：領(lǐng)導主持會藝術(shù)

第一節(jié)：一般會議的基本程序 第二節(jié)：主持會議的基本規(guī)則 第三節(jié)：主持會議的常用藝術(shù) 第八章：領(lǐng)導演講的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導演講的準備工作 第二節(jié)：領(lǐng)導演講的基本要求 第三節(jié)：常用演講的詞的范例 第九章：領(lǐng)導談判的藝術(shù)

第一節(jié)：巧寒暄、溝通感情】 第二節(jié)：善迂回、自然如題 第三節(jié)：探信息、投石問路 第四節(jié)：陷僵局、另謀側(cè)羅 第五節(jié)：心相容、傾聽抱怨 第六節(jié)：講原則、不失友好 第七節(jié)：不利時、穩(wěn)住情緒 第十章：領(lǐng)導辯論的藝術(shù) 第一節(jié)：掌握辯論要領(lǐng) 第二節(jié)：運用辯論技巧

第十一章：領(lǐng)導說服的藝術(shù) 第一節(jié)：說服前的準備工作 第二節(jié)：說服的原則 第三節(jié)：說服的藝術(shù)

第十二章：領(lǐng)導表揚的藝術(shù) 第一節(jié)：運用表揚的原則 第二節(jié)：表揚下屬的技巧

第三節(jié)：表揚下屬時注意事項 第十三章：領(lǐng)導批評的藝術(shù) 第一節(jié)：批評的原則 第二節(jié)：批評的藝術(shù) 第三節(jié)：批評的禁戒

第十四章：領(lǐng)導講話的藝術(shù)自我訓練 第一節(jié)：語言藝術(shù)訓練 第二節(jié)：修辭藝術(shù)訓練 第三節(jié)：邏輯藝術(shù)訓練

第四節(jié)：體形語言藝術(shù)訓練

第十五章：提高領(lǐng)導講話水平的基本途徑 第一節(jié)：樹立信心、提高心理素質(zhì) 第二節(jié)：抓住關(guān)鍵、明確講話目的 第三節(jié)：精心提煉、認真組織材料 第四節(jié)：反腐預講、擬定講話提綱 第四篇：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)

第一章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)理論的學科淶源概述 第一節(jié)：行政管理學與行政協(xié)調(diào)理論 第二節(jié)：政治學中的協(xié)調(diào)理論 第三節(jié)：經(jīng)濟學中的協(xié)調(diào)理論 第四節(jié)：社會學中的協(xié)調(diào)理論 第五節(jié)：心理學中的協(xié)調(diào)理論 第六節(jié)：倫理學中的協(xié)調(diào)理論

第二章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的素質(zhì)、原則方法 第一節(jié)：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的性質(zhì) 第二節(jié)：領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的特征

第三節(jié)：領(lǐng)導關(guān)系協(xié)調(diào)的重要作用 第四節(jié)：領(lǐng)導關(guān)系協(xié)調(diào)的素質(zhì)

第三章：領(lǐng)導班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要性 第二節(jié)：如何做好領(lǐng)導班子內(nèi)部的協(xié)調(diào) 第四章：領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎樣協(xié)調(diào)好以上級的關(guān)系 第五章：領(lǐng)導干部與同級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與同級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎么協(xié)調(diào)好與同級的關(guān)系 第六章：臨高干部與下級協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第一節(jié)：領(lǐng)導干部與下級協(xié)調(diào)的重要性

第二節(jié)：領(lǐng)導干部怎樣協(xié)調(diào)好與下級的關(guān)系 第七章：領(lǐng)導干部與群眾協(xié)調(diào)的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導干部與群眾協(xié)調(diào)的重要意義 第二節(jié)：領(lǐng)導干部與上級部門協(xié)調(diào)的途徑

第九章：領(lǐng)導干部與上級業(yè)務部門協(xié)調(diào)的藝術(shù)

第一節(jié)：領(lǐng)導干部與上級業(yè)務部門協(xié)調(diào)工作的重要性 第二節(jié)：領(lǐng)導干部與上級部門協(xié)調(diào)的途徑 第五篇：領(lǐng)導科學決策

第一章：領(lǐng)導決策的基本理論 第二章：領(lǐng)導決策素質(zhì)培養(yǎng) 第三章：領(lǐng)導決策謀劃藝術(shù)

第四章：領(lǐng)導決策的方法與決策藝術(shù) 第五章：領(lǐng)導風險決策 第六章：領(lǐng)導危險決策 第七章：領(lǐng)導現(xiàn)場決策 第八章：領(lǐng)導經(jīng)營決策

第九章：領(lǐng)導決策的實務及其克服 第六篇：領(lǐng)導的工作責任 第一章：領(lǐng)導的政治責任 第二章：領(lǐng)導的經(jīng)濟責任 第三章：領(lǐng)導的法律責任 第四章：領(lǐng)導的社會責任 第五章：領(lǐng)導謀略責任 第六章：領(lǐng)導決策責任 第七章：領(lǐng)導用人責任 第八章：領(lǐng)導的執(zhí)行責任 第九章：領(lǐng)導管理責任 第十章：領(lǐng)導的教育責任 第七篇：領(lǐng)導信訪工作 第一章：信訪工作概述

第二章：領(lǐng)導新房工作與《信訪條例）第三章：信訪工作進呢個要點和流程解析 第八篇：領(lǐng)導工作案例 第一章：綜合篇

第二章：領(lǐng)導風范篇 第三章：領(lǐng)導人才與領(lǐng)導 第一節(jié)：領(lǐng)導人才案例 第二節(jié)：領(lǐng)導用人案例 第四章：領(lǐng)導與管理篇 第一節(jié)：常規(guī)管理案例 第二節(jié)：應急管理案例

第五章：領(lǐng)導決策及其實施篇 第一節(jié)：領(lǐng)導決策與謀略案例 第二節(jié)：領(lǐng)導決策的實施案例 第六章：領(lǐng)導考評片 第七章：領(lǐng)導決策案例 第八章：領(lǐng)導用人案例 第九章：領(lǐng)導協(xié)調(diào)案例 第十章：領(lǐng)導的激勵案例

第十一章：領(lǐng)導班子建設(shè)案例 第十二章：領(lǐng)導方法案例 第十三章：領(lǐng)導藝術(shù)案例 第十四章：領(lǐng)導效能案例

第十五章：公共危機管理典型案例分析

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第三篇：新時期婦聯(lián)主任工作創(chuàng)新與婦聯(lián)管理規(guī)章制度全集

新時期婦聯(lián)主任工作創(chuàng)新與婦聯(lián)管理規(guī)章制度全集

作 者：編委會

出版社：中國知識出版社

出版日期：2005年

開 本：16開

冊 數(shù)：四冊

光盤數(shù)：1CD

定價：998元

優(yōu)惠價：468元

進入20世紀，書籍已成為傳播知識、科學技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細介紹：

第一篇 婦聯(lián)主任工作總論

第一章 婦聯(lián)主任概論

第二章 婦聯(lián)的工作

第三章 婦聯(lián)工作政策

第四章 婦聯(lián)工作管理

第三章 婦聯(lián)主任與婦女權(quán)益保護工作

第四章 婦聯(lián)主任與婦女再就業(yè)

第五章 婦聯(lián)主任與婦女心理調(diào)適

第二篇 現(xiàn)階段婦聯(lián)工作的主要任務和工作創(chuàng)新

第一章 現(xiàn)階段婦女發(fā)展的目標和任務

第二章 男女平等基本國策理論和實踐

第三章 婦聯(lián)組織體系創(chuàng)新與職能定位

第四章 婦女群體分層與婦聯(lián)工作群眾化

第五章 構(gòu)建社會支持系統(tǒng)與婦女工作社會化

第六章 婦聯(lián)組織活動陣地建設(shè)與服務工作實體化

第七章 有組織的轉(zhuǎn)移農(nóng)村婦女勞動力工作

第八章 女性在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的困難及對策

第三篇 婦聯(lián)主任與領(lǐng)導素質(zhì)

第一章 領(lǐng)導者的素質(zhì)

第二章 婦聯(lián)主任的素質(zhì)修養(yǎng)

第三章 婦聯(lián)主任的任職要求

第四章 婦聯(lián)主任的知識結(jié)構(gòu)

第五章 婦聯(lián)主任《婦女權(quán)益保障法》學習

第六章 婦聯(lián)主任婚姻法知識

第七章 婦聯(lián)主任其他法律知識

第四篇 婦聯(lián)主任工作實務

第一章 婦聯(lián)主任與婦女教育工作

第二章 婦聯(lián)主任與女性參政、議政工作

第三章 婦聯(lián)主任與工會女工工作

第四章 婦聯(lián)主任組織工作

第五章 婦女與婚姻家庭

第六章 婦女維權(quán)的法律支持

第五篇 婦聯(lián)主任的工作方法與技巧

第一章 婦聯(lián)主任工作方法與技巧概論

第二章 婦聯(lián)主任的調(diào)查和統(tǒng)計

第三章 婦聯(lián)主任的寫作技巧

第四章 婦聯(lián)主任的協(xié)作能力

第六篇 婦聯(lián)主任工作管理職責

第一章 婦聯(lián)主任工作管理原理

第二章 婦聯(lián)主任工作管理決策

第三章 婦聯(lián)主任工作管理目標

第四章 婦聯(lián)各部門管理職責

第五章 城市基層婦女組織管理職責

第六章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村基層婦女組織管理職責

第七章 婦聯(lián)主任工作管理方法

第七篇 婦聯(lián)內(nèi)務管理規(guī)章制度

第一章 婦聯(lián)財務管理規(guī)章制度

第二章 婦聯(lián)行政辦公管理規(guī)章制度

第三章 婦聯(lián)接待工作制度

第四章 婦聯(lián)后勤管理規(guī)章制度

第五章 婦聯(lián)工作組織管理規(guī)章制度

第六章 婦聯(lián)統(tǒng)計管理規(guī)章制度

第七章 婦聯(lián)檔案管理規(guī)章制度

第八篇 婦聯(lián)工作相關(guān)政策法規(guī)依據(jù)

新時期婦聯(lián)主任工作創(chuàng)新與婦聯(lián)管理規(guī)章制度全集

新時期婦聯(lián)主任工作創(chuàng)新與婦聯(lián)管理規(guī)章制度全集

新時期婦聯(lián)主任工作創(chuàng)新與婦聯(lián)管理規(guī)章制度全集

第一篇 婦聯(lián)主任工作總論

第一章 婦聯(lián)主任概論

第二章 婦聯(lián)的工作

第三章 婦聯(lián)工作政策

第四章 婦聯(lián)工作管理

第三章 婦聯(lián)主任與婦女權(quán)益保護工作

第四章 婦聯(lián)主任與婦女再就業(yè)

第五章 婦聯(lián)主任與婦女心理調(diào)適

第二篇 現(xiàn)階段婦聯(lián)工作的主要任務和工作創(chuàng)新

第一章 現(xiàn)階段婦女發(fā)展的目標和任務

第二章 男女平等基本國策理論和實踐

第三章 婦聯(lián)組織體系創(chuàng)新與職能定位

第四章 婦女群體分層與婦聯(lián)工作群眾化

第五章 構(gòu)建社會支持系統(tǒng)與婦女工作社會化

第六章 婦聯(lián)組織活動陣地建設(shè)與服務工作實體化

第七章 有組織的轉(zhuǎn)移農(nóng)村婦女勞動力工作

第八章 女性在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的困難及對策

第三篇 婦聯(lián)主任與領(lǐng)導素質(zhì)

第一章 領(lǐng)導者的素質(zhì)

第二章 婦聯(lián)主任的素質(zhì)修養(yǎng)

第三章 婦聯(lián)主任的任職要求

第四章 婦聯(lián)主任的知識結(jié)構(gòu)

第五章 婦聯(lián)主任《婦女權(quán)益保障法》學習

第六章 婦聯(lián)主任婚姻法知識

第七章 婦聯(lián)主任其他法律知識

第四篇 婦聯(lián)主任工作實務

第一章 婦聯(lián)主任與婦女教育工作

第二章 婦聯(lián)主任與女性參政、議政工作

第三章 婦聯(lián)主任與工會女工工作

第四章 婦聯(lián)主任組織工作

第五章 婦女與婚姻家庭

第六章 婦女維權(quán)的法律支持

第五篇 婦聯(lián)主任的工作方法與技巧

第一章 婦聯(lián)主任工作方法與技巧概論

第二章 婦聯(lián)主任的調(diào)查和統(tǒng)計

第三章 婦聯(lián)主任的寫作技巧

第四章 婦聯(lián)主任的協(xié)作能力

第六篇 婦聯(lián)主任工作管理職責

第一章 婦聯(lián)主任工作管理原理

第二章 婦聯(lián)主任工作管理決策

第三章 婦聯(lián)主任工作管理目標

第四章 婦聯(lián)各部門管理職責

第五章 城市基層婦女組織管理職責

第六章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村基層婦女組織管理職責

第七章 婦聯(lián)主任工作管理方法

第七篇 婦聯(lián)內(nèi)務管理規(guī)章制度

第一章 婦聯(lián)財務管理規(guī)章制度

第二章 婦聯(lián)行政辦公管理規(guī)章制度

第三章 婦聯(lián)接待工作制度

第四章 婦聯(lián)后勤管理規(guī)章制度

第五章 婦聯(lián)工作組織管理規(guī)章制度

第六章 婦聯(lián)統(tǒng)計管理規(guī)章制度

第七章 婦聯(lián)檔案管理規(guī)章制度

第八篇 婦聯(lián)工作相關(guān)政策法規(guī)依據(jù)

作 者：編委會

出版社：中國知識出版社

出版日期：2005年

開 本：16開

冊 數(shù)：四冊

光盤數(shù)：1CD

定價：998元

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第四篇：最新煤礦企業(yè)人力資源招聘選拔與績效考核標準及薪酬創(chuàng)新管理實務全書

最新煤礦企業(yè)人力資源招聘選拔與績效考核標準及薪酬創(chuàng)新管理實務全書

作 者：編委會

出版社：中國企業(yè)管理出版社

出版日期：2009年10月出版

開 本：16開精裝

冊 數(shù)：全四卷

光盤數(shù)：0

定價：998元

優(yōu)惠價：468元

進入20世紀，書籍已成為傳播知識、科學技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細介紹：

詳細目錄

第一篇 人力資源工作基礎(chǔ)

第二篇 人力資源工作分析、設(shè)計與戰(zhàn)略計劃

第三篇 員工招聘與錄用工作

第四篇 員工培訓工作創(chuàng)新管理

第五篇 薪酬制度設(shè)計與薪酬管理創(chuàng)新

第六篇 工作績效管理與考核

第七篇 員工職業(yè)前程與管理發(fā)展

第八篇 跨國公司人力資源創(chuàng)新管理

第九篇 人力資源會計工作

第十篇 企業(yè)人事領(lǐng)導日常工作管理創(chuàng)新

第十一篇 人事工作領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導方法

第十二篇 人力資源管理經(jīng)典案例分析

第十三篇 人事工作管理規(guī)章制度

第十四篇 人力資源工作管理法律法規(guī)與國家政策

最新煤礦企業(yè)人力資源招聘選拔與績效考核標準及薪酬創(chuàng)新管理實務全書 最新煤礦企業(yè)人力資源招聘選拔與績效考核標準及薪酬創(chuàng)新管理實務全書

最新煤礦企業(yè)人力資源招聘選拔與績效考核標準及薪酬創(chuàng)新管理實務全書

詳細目錄

第一篇 人力資源工作基礎(chǔ)

第二篇 人力資源工作分析、設(shè)計與戰(zhàn)略計劃

第三篇 員工招聘與錄用工作

第四篇 員工培訓工作創(chuàng)新管理

第五篇 薪酬制度設(shè)計與薪酬管理創(chuàng)新

第六篇 工作績效管理與考核

第七篇 員工職業(yè)前程與管理發(fā)展

第八篇 跨國公司人力資源創(chuàng)新管理

第九篇 人力資源會計工作

第十篇 企業(yè)人事領(lǐng)導日常工作管理創(chuàng)新

第十一篇 人事工作領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導方法

第十二篇 人力資源管理經(jīng)典案例分析

第十三篇 人事工作管理規(guī)章制度

第十四篇 人力資源工作管理法律法規(guī)與國家政策

作 者：編委會

出版社：中國企業(yè)管理出版社

出版日期：2009年10月出版

開 本：16開精裝

冊 數(shù)：全四卷

光盤數(shù)：0

定價：998元

優(yōu)惠價：468元

本店訂購簡單方便，可以選擇貨到付款、匯款發(fā)貨、當?shù)刈匀〉确绞?全國貨到付款，滿200元免運費,更多請登陸文成圖書。

第五篇：供電所所長管理內(nèi)參實務全書

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

作 者：編委會

出版社：全四卷opy

出版日期：2009-6

開 本：16開

冊 數(shù)：全四卷

光盤數(shù)：0

定價：998元

優(yōu)惠價：468元

進入20世紀，書籍已成為傳播知識、科學技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細介紹：

第一章供電所領(lǐng)導體制

第二章供電所戰(zhàn)略管理

第三章供電所行為規(guī)范

第四章供電所組織和人事管理

第五章供電所計劃管理

第六章供電所技術(shù)管理

第七章供電所生產(chǎn)管理

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第二篇供電所所長工作管理

第一章供電所規(guī)范化管理

第二章供電所規(guī)范化建設(shè)

第三章供電所安全管理

第四章供電所生產(chǎn)運行管理

第五章供電所營銷管理

第六章供電所優(yōu)質(zhì)服務工作

第七章供電所工程管理

第八章供電所物資管理

第九章供電所信息化管理

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第三篇供電所營業(yè)管理

第一章供電所業(yè)務擴充

第二章供電所供用電合同

第三章供電所變更用電

第四章供電所營業(yè)收入管理

第五章電力促銷與用電檢查

第四篇變電站運行管理

第一章概論

第二章變電站運行

第三章變電站電氣設(shè)備巡視檢查

第四章變電站運行維護

第五章變電站運行分析

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第五篇供電所用電負荷與用電管理

第一章電力負荷

第二章電力平衡.第三章電力需求側(cè)管理

第四章電能平衡管理

第五章用電功率因數(shù)管理

第六章供電損耗及降損措施

第七章用電設(shè)備節(jié)約用電

第六篇供電所電能計量與監(jiān)管工作

第一章電能計量裝置

第二章電能正確接線

第三章電能表誤差及其校驗

第四章電能計量裝置錯誤接線及其更正

第五章電能計量監(jiān)督管理

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第七篇供電所安全用電管理

第一章人身觸電及防護

第二章電氣防火防爆

第三章電氣安全用電

第四章安全用電管理

第八篇供電所供電技術(shù)管理

第一章電力負荷

第二章短路電源

第三章電器設(shè)備選用技術(shù)

第四章變配電所及其一次系統(tǒng)

第五章電力線路

第六章供電系統(tǒng)的過電流保護及二次系統(tǒng)

第七章電氣安全技術(shù)

第九篇供電所線損規(guī)范管理

第一章供電所線損管理

第二章供電所線損管理體系

第三章供電所線損管理技術(shù)

第四章供電所線損管理保證體系

第五章縣供電所線損管理模式

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第十篇電網(wǎng)監(jiān)控與調(diào)度自動化管理

第一章概論

第二章交流數(shù)據(jù)采集與處理

第三章遠動終端RTU

第四章變電站自動化

第五章配電網(wǎng)自動化

第六章數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)

第七章EMS能量管理系統(tǒng)

第十一篇供配電線路運行與搶修管理

第一章架空送電線路運行

第二章架空配電線路及設(shè)備運行

第三章電力電纜線路運行與搶修

第四章架空送配電線路搶修

第五章架空送配電線路的測量與試驗

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第十二篇供配電系統(tǒng)運行管理與維護

第一章概論

第二章供配電系統(tǒng)電氣設(shè)備

第三章變配電所布置

第四章供配電系統(tǒng)的運行管理與維護

第五章電氣安全管理

第十三篇供電所管理制度與規(guī)范

第十四篇供電所管理法律法規(guī)與相關(guān)政策

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第一章供電所領(lǐng)導體制

第二章供電所戰(zhàn)略管理

第三章供電所行為規(guī)范

第四章供電所組織和人事管理

第五章供電所計劃管理

第六章供電所技術(shù)管理

第七章供電所生產(chǎn)管理

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第二篇供電所所長工作管理

第一章供電所規(guī)范化管理

第二章供電所規(guī)范化建設(shè)

第三章供電所安全管理

第四章供電所生產(chǎn)運行管理

第五章供電所營銷管理

第六章供電所優(yōu)質(zhì)服務工作

第七章供電所工程管理

第八章供電所物資管理

第九章供電所信息化管理

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第三篇供電所營業(yè)管理

第一章供電所業(yè)務擴充

第二章供電所供用電合同

第三章供電所變更用電

第四章供電所營業(yè)收入管理

第五章電力促銷與用電檢查

第四篇變電站運行管理

第一章概論

第二章變電站運行

第三章變電站電氣設(shè)備巡視檢查

第四章變電站運行維護

第五章變電站運行分析

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第五篇供電所用電負荷與用電管理

第一章電力負荷

第二章電力平衡.第三章電力需求側(cè)管理

第四章電能平衡管理

第五章用電功率因數(shù)管理

第六章供電損耗及降損措施

第七章用電設(shè)備節(jié)約用電

第六篇供電所電能計量與監(jiān)管工作

第一章電能計量裝置

第二章電能正確接線

第三章電能表誤差及其校驗

第四章電能計量裝置錯誤接線及其更正

第五章電能計量監(jiān)督管理

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第七篇供電所安全用電管理

第一章人身觸電及防護

第二章電氣防火防爆

第三章電氣安全用電

第四章安全用電管理

第八篇供電所供電技術(shù)管理

第一章電力負荷

第二章短路電源

第三章電器設(shè)備選用技術(shù)

第四章變配電所及其一次系統(tǒng)

第五章電力線路

第六章供電系統(tǒng)的過電流保護及二次系統(tǒng)

第七章電氣安全技術(shù)

第九篇供電所線損規(guī)范管理

第一章供電所線損管理

第二章供電所線損管理體系

第三章供電所線損管理技術(shù)

第四章供電所線損管理保證體系

第五章縣供電所線損管理模式

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第十篇電網(wǎng)監(jiān)控與調(diào)度自動化管理

第一章概論

第二章交流數(shù)據(jù)采集與處理

第三章遠動終端RTU

第四章變電站自動化

第五章配電網(wǎng)自動化

第六章數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)

第七章EMS能量管理系統(tǒng)

第十一篇供配電線路運行與搶修管理

第一章架空送電線路運行

第二章架空配電線路及設(shè)備運行

第三章電力電纜線路運行與搶修

第四章架空送配電線路搶修

第五章架空送配電線路的測量與試驗

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

第十二篇供配電系統(tǒng)運行管理與維護

第一章概論

第二章供配電系統(tǒng)電氣設(shè)備

第三章變配電所布置

第四章供配電系統(tǒng)的運行管理與維護

第五章電氣安全管理

第十三篇供電所管理制度與規(guī)范

第十四篇供電所管理法律法規(guī)與相關(guān)政策

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

供電所所長管理內(nèi)參實務全書

作 者：編委會

出版社：全四卷opy

出版日期：2009-6

開 本：16開

冊 數(shù)：全四卷

光盤數(shù)：0

定價：998元

優(yōu)惠價：468元

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