第一篇：(劉錦和)加強“三社一院”建設(shè)打造為農(nóng)服務(wù)平臺（范文模版）

加強“三社一院”建設(shè)打造為農(nóng)服務(wù)平臺

劉錦和

基層供銷社、專業(yè)合作社、村級綜合服務(wù)社和莊稼醫(yī)院是供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的前沿陣地。今年，黃岡市供銷社著力加強“三社一院”建設(shè)，打造為農(nóng)服務(wù)平臺。全市恢復(fù)發(fā)展示范基層社15家、達(dá)標(biāo)基層社10家；新建村級綜合服務(wù)社210家、改造180家，村級綜合服務(wù)社總數(shù)達(dá)到2239家；建設(shè)示范專業(yè)合作社10家（其中全國總社示范社1家、省社示范社4家），新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社11家，農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)達(dá)到134家；建設(shè)新型莊稼醫(yī)院22家，其中獲得全國總社科技示范項目1家?！叭缫辉骸苯ㄔO(shè)得到全國供銷合作總社、省供銷社和市委、市政府的充分肯定。10月11日，市供銷社主任王禮金同志被全國總社確定為地市級供銷社的唯一代表，在全國供銷合作社基層工作會議上作典型發(fā)言，交流工作經(jīng)驗。12月13日，市委書記劉雪榮同志在市供銷社工作匯報上作出重要批示：“市供銷社開拓創(chuàng)新、服務(wù)三農(nóng)，成效顯著，值得充分肯定。望再接再厲，再創(chuàng)佳績?！?/p>

一、恢復(fù)發(fā)展基層社，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。一是明確建設(shè)目標(biāo)。市供銷社計劃用3年左右時間，全市恢復(fù)和發(fā)展60%的基層社，達(dá)到“六有“建設(shè)目標(biāo)，即有固定辦公場所、供銷超市、農(nóng)民專業(yè)合作社、村級綜合服務(wù)社、商品配送站、再生資源回收網(wǎng)點。二是制定指導(dǎo)文件。相繼出臺《黃岡市供銷社關(guān)于加快恢復(fù)和發(fā)展基層供銷社的指導(dǎo)意見》和《黃岡市達(dá)標(biāo)（示范）基層供 1

銷社建設(shè)實施辦法（試行）》，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工作方法和考核機制。省供銷社全文轉(zhuǎn)發(fā)這兩個文件，全國總社多次刊發(fā)工作信息。三是扎實推進建設(shè)。各地利用基層社資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，科學(xué)制定規(guī)劃，以項目建設(shè)為抓手，推動基層社建設(shè)。黃州區(qū)路口、紅安縣八里、麻城市白果等基層社通過發(fā)展經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)帶動基層社恢復(fù)發(fā)展，租賃盤活供銷超市，改善基層社辦公條件，新建村級綜合服務(wù)社，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，建設(shè)莊稼醫(yī)院。團風(fēng)縣方高坪、麻城市中驛、羅田縣三里畈、浠水縣團陂、洗馬等基層社通過土地開發(fā)和招商引資，新建集超市、辦公、商品配送站于一體的綜合樓。英山縣彭畈基層社將村級綜合服務(wù)社、農(nóng)民專業(yè)合作社和基層社整合一體，成為“三社合一”成功典范。羅田縣九資河、勝利、浠水縣巴河等基層社將做大做強茯苓、板栗、水產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)作為恢復(fù)發(fā)展基層社的重要手段。武穴市梅川、花橋、石佛寺、余川等4家基層社全部達(dá)到示范基層社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，力爭成為全省基層社建設(shè)的排頭兵。

二、升級改造村級綜合服務(wù)社，提升信息化服務(wù)水平。今年將工作重點轉(zhuǎn)移到已建村級綜合服務(wù)社升級改造上，通過配備電腦pos一體機、掃描槍、打印機和進銷存等管理軟件，搭建網(wǎng)上購物、一站式繳費、信息采集發(fā)布和電子商務(wù)服務(wù)平臺，已形成經(jīng)營性服務(wù)功能充分發(fā)揮、代理性和公益性服務(wù)作用不斷增強的農(nóng)村公共服務(wù)平臺。一是爭取政策扶持。省供銷社在創(chuàng)建數(shù)量、項目申報、補助資金、信息化建設(shè)等方面給予傾斜，省財政給予村級綜合服務(wù)社建設(shè)補助資金210萬元。省供銷社裕農(nóng)電子商務(wù)

公司為村級綜合服務(wù)社信息化改造提供技術(shù)支持，促進了綜合服務(wù)社提檔升級。二是嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。村級綜合服務(wù)社實行“三制”：管理上的民主制、經(jīng)營上的配送制、合作上的合同制；達(dá)到“五有”標(biāo)準(zhǔn)：有各項管理制度、有統(tǒng)一的服務(wù)公約、有商品明碼標(biāo)價、有商品銷售臺賬、有代辦服務(wù)臺賬。武穴市供銷社實行統(tǒng)一辦理營業(yè)執(zhí)照，建立完整檔案，配備全套電腦pos收銀機，分別與村委會、村級綜合服務(wù)社簽訂共建共管、理事長聘任、經(jīng)營承包及商品配送協(xié)議。三是加強服務(wù)監(jiān)管。市、縣兩級供銷社加強與相關(guān)職能和服務(wù)部門的協(xié)調(diào)，爭取在資金扶持、人員培訓(xùn)、證照辦理、行政許可審批和代理業(yè)務(wù)上給予支持。通過專班督辦、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督辦、會議督辦和通報督辦等形式，使創(chuàng)建工作既按期完成任務(wù)，又達(dá)到規(guī)范要求。

三、規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，拓寬助農(nóng)增收渠道。一是示范引領(lǐng)，推動發(fā)展。通過組織開展“農(nóng)民合作社建設(shè)服務(wù)月”活動，引導(dǎo)各地積極創(chuàng)建全國總社和省社示范社，引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。羅田九資河茯苓專業(yè)合作社被全國總社授予“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”稱號后，在當(dāng)?shù)仄鸬搅朔e極示范作用。二是政策支持，鼓勵發(fā)展。貫徹落實市政府《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的意見》，為農(nóng)民專業(yè)合作社爭取政策支持。重點向示范性合作社和圍繞本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、地方特色產(chǎn)品創(chuàng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜。黃州天藍(lán)農(nóng)資、麻城青源油茶、羅田九資河茯苓和黃梅良湖等省社示范社每社獲得2萬元的資金補助。三是機制保障，規(guī)范發(fā)展。督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法辦事、注重成員（代表）

大會、理事會、監(jiān)事會建設(shè)和健全財務(wù)管理和會計核算制度，實行社務(wù)、財務(wù)公開，完善產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強化民主管理，改善經(jīng)營管理和健全利益分配機制，開展維權(quán)行動。武穴羅城植保專業(yè)合作社年終分紅返利3萬余元，幫助農(nóng)戶每畝增收110元以上。

四、示范建設(shè)新型莊稼醫(yī)院，增強農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力。依托基層供銷社和社屬農(nóng)資公司，開辦集“農(nóng)資配送中心、農(nóng)機植保專業(yè)合作社、莊稼醫(yī)院”于一體的新型莊稼醫(yī)院。一是龍頭企業(yè)帶動。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，不斷提升莊稼醫(yī)院為農(nóng)服務(wù)能力。市天綠貿(mào)易有限公司在黃州區(qū)堵城莊稼醫(yī)院率先開展測土配方施肥技術(shù)服務(wù)，舉辦農(nóng)技知識講座20多次、免費發(fā)放農(nóng)技知識宣傳材料近1000份、培訓(xùn)農(nóng)民400多人次和農(nóng)資農(nóng)家店店長60人次，投資20余萬元購進智能終端配肥機2臺，提高了肥料的利用率，促進了農(nóng)民增收節(jié)支。二是先進典型引路。充分發(fā)揮先進典型的帶動作用，推動全市系統(tǒng)莊稼醫(yī)院建設(shè)。武穴市石佛寺莊稼醫(yī)院嚴(yán)格按照統(tǒng)一店牌標(biāo)識、統(tǒng)一連鎖配送、統(tǒng)一質(zhì)量承諾、統(tǒng)一明碼標(biāo)價、統(tǒng)一管理制度的要求，規(guī)范院貌環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、商品陳設(shè)、服務(wù)條約。聘請2名農(nóng)藝師，為農(nóng)戶提供農(nóng)作物病蟲害防治、農(nóng)業(yè)科技信息、測土配方、農(nóng)機具租賃維修等服務(wù)，被納入全省首批示范莊稼醫(yī)院。市社組織各地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，帶動全市莊稼醫(yī)院建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。三是綜合服務(wù)增效。武穴花橋莊稼醫(yī)院向廣大農(nóng)民朋友提供科技信息、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機機耕、測土配方、農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等5類服務(wù)，最大限度地降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時間成本和營運成本，年供應(yīng)

化肥1000噸、農(nóng)藥 15噸，每年莊稼醫(yī)院創(chuàng)收100萬元以上，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收1000萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益“三豐收”。該社申報全國總社科技示范項目獲得成功，按照合同內(nèi)容開展科技服務(wù)“三農(nóng)”活動，受到農(nóng)民群眾歡迎。

通過不斷完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，搭建起了供銷社為農(nóng)服務(wù)的新平臺，提升了供銷社的整體形象，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。一是經(jīng)濟效益逐年提升。全市系統(tǒng)購銷總額、利潤總額和所有者權(quán)益近五年年均增長率分別達(dá)到24.64%、38.42%和11.17%。2013年實現(xiàn)商品購銷總額149.6億元，利潤1515萬元，上繳國家財稅總額4091萬元，分別同比增長13.6%、16.54%和12.27%。市供銷社連續(xù)兩屆被省委、省政府授予“文明單位“稱號，連續(xù)多年被省供銷社評為“綜合業(yè)績考核一等獎”。二是組織體系逐步完善?？h、鄉(xiāng)、村三級合作經(jīng)濟組織架構(gòu)基本建立，基層社鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面87.3%，專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社和莊稼醫(yī)院數(shù)量逐年增長。農(nóng)資連鎖配送、日用消費品經(jīng)營等經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全市，呈現(xiàn)出新供銷、新網(wǎng)絡(luò)、新業(yè)態(tài)、新面貌。三是服務(wù)能力不斷增強。改革改制基本完成，體制機制得到優(yōu)化，發(fā)展活力明顯提高，服務(wù)能力不斷增強。供銷社正成為經(jīng)營性服務(wù)功能充分發(fā)揮、公益性服務(wù)作用不斷體現(xiàn)的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。（作者單位：黃岡市供銷社）

二○一三年十二月三十日

第二篇：打造區(qū)域電商平臺 拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域[模版]

打造區(qū)域電商平臺

拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域

常德市供銷社辦公室（2018.7.23）

2016年以來，常德市供銷社搶抓改革契機，運用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”商業(yè)模式，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)立市發(fā)展戰(zhàn)略，主動對接“供銷e 家”電商平臺。特別是近2年，市供銷社以建設(shè)“區(qū)域電商+產(chǎn)業(yè)園”作為切入點，采取合作制、市場化的工作理念，走出了一條創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域的新路子。

一、基本情況

2016年底，市供銷社直屬企業(yè)常德供銷集團參股成立了湖南智慧民生信息科技有限公司（簡稱智慧民生），2017年智慧民生獲得中國供銷電子商務(wù)有限公司（簡稱供銷e 家）注資，成為“供銷e 家”旗下區(qū)域電商平臺，注冊資本6427萬元，其中“供銷e 家”為最大股東，出資占股39.43%，常德供銷集團占股11.57%。截至今年6月，智慧民生公司已建成全資區(qū)域運營中心1個，“供銷e 家”省級館1個，參股設(shè)立縣級電商公司14個，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商子公司129個。市、縣級農(nóng)產(chǎn)品電商平臺即將全面投入運營，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級電商服務(wù)子公司覆蓋率分別達(dá)到85%和30%，年銷售額逾2億元。

二、主要做法 我們以智慧民生公司為主體，積極對接“供銷e家”農(nóng)村電商國家隊，共同建設(shè)區(qū)域電商產(chǎn)業(yè)園，著力構(gòu)建基層組織、經(jīng)營服務(wù)兩大體系，努力拓展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品流通、信息便民三大服務(wù)，迅速建成市、縣、鄉(xiāng)、村四級運營平臺。

（一）建設(shè)一個園區(qū)。經(jīng)向中國供銷集團匯報爭取和與“供銷e家”多次洽談，常德市人民政府于去年11月與“供銷e家”簽署合作協(xié)議，決定以智慧民生公司為實施主體，共同投資建設(shè)“供銷e家”中西部農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園被定位于建成“供銷e家”全國七大區(qū)域運營中心之一，選址于市東城區(qū)洞庭大道與二廣高速交匯處，占地面積約500畝，總投資約28.3億元，將按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、智能化、高端化總體要求，建成常德農(nóng)產(chǎn)品交易中心、展示中心，逐步形成中西部區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品集散中心、增值中心和面向全國的農(nóng)產(chǎn)品物流中心，建成設(shè)施齊備、功能齊全、國內(nèi)領(lǐng)先，線上線下雙向流通的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品電商園區(qū)。

（二）構(gòu)筑兩大體系。結(jié)合我市供銷社改革實際，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念，加快構(gòu)筑基層組織體系和經(jīng)營服務(wù)體系。一是做強縣級社。以智慧民生公司為主體，與縣級供銷社合作，由縣級社或縣級社辦企業(yè)占股65%，智慧民生占股35%，共同組建縣級惠農(nóng)綜合服務(wù)公司及農(nóng)產(chǎn)品電商營運中心，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品線下形象店和物流中心，加快傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)點信息化改造，實現(xiàn)了縣級社傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)態(tài)的提質(zhì)升級。2 二是重建鄉(xiāng)鎮(zhèn)社。由縣級社牽頭，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統(tǒng)經(jīng)營主體合作組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心社，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)社作為主體與智慧民生公司合作共同組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)公司，統(tǒng)一開展農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)、農(nóng)資配送和農(nóng)村信息、便民服務(wù)，賦予了鄉(xiāng)鎮(zhèn)社新的造血功能。三是共建村級社。村級綜合服務(wù)社按照“黨建引領(lǐng)，三建結(jié)合”模式組建，以縣級社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社為主，智慧民生公司選擇性參與，實現(xiàn)“黨務(wù)、政務(wù)、商務(wù)”三務(wù)合一，打通服務(wù)農(nóng)村“最后一公里”。

（三）拓展三項服務(wù)。根據(jù)我市供銷改革文件要求，因地制宜拓展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品流通和信息便民服務(wù)。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。智慧民生公司與中農(nóng)集團、史丹利農(nóng)業(yè)集團等達(dá)成合作協(xié)議，采取個性化訂制和獨立包裝生產(chǎn)適應(yīng)電商配送的農(nóng)資產(chǎn)品，以優(yōu)惠價格投放農(nóng)村市場。二是農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)。智慧民生建立了“商城”、“集市”、“無公害綠色食品超市”app及微信公眾號銷售平臺?！凹小睘榱汩T檻，農(nóng)戶可隨時用手機發(fā)布零散產(chǎn)品購銷信息，“綠橋商城”由具有資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)或涉農(nóng)組織發(fā)布商品信息，可通過平臺直接交易?！盁o公害綠色食品超市”是“三品一標(biāo)”名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品掌上超市，匯集全省1000多家“三品一標(biāo)”企業(yè)入駐。三是信息便民服務(wù)。app平臺針對廣大農(nóng)戶開通了“惠農(nóng)政策”、“村務(wù)公開”、“土地流轉(zhuǎn)”、“農(nóng)機租賃”、“惠農(nóng)補貼”等特色欄目，并提供生活繳費、小額信貸、票務(wù)代理等便民 服務(wù)。

（四）打造四級平臺。以市、縣兩級電商運營中心為依托，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司和村級電商服務(wù)站建設(shè)，打造四位一體的農(nóng)村電商平臺。市級農(nóng)產(chǎn)品電商運營中心選址在市城區(qū)步行街商業(yè)區(qū)，店面1600多平米，主要功能是跨境電商產(chǎn)品展示、全省及全國名優(yōu)特產(chǎn)品展示、電商孵化及培訓(xùn)、質(zhì)量溯源檢測、商務(wù)合作洽談等。縣級電商運營中心除了具備市一級的功能外，還具備物流配送、大宗農(nóng)產(chǎn)品上行和農(nóng)資產(chǎn)品下行等功能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司上接縣級電商運營中心，下連村級服務(wù)站，并自行拓展相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)。村級電商服務(wù)站通過與村支兩委合作共建，或通過對傳統(tǒng)“村頭店”進行信息化改造建成，以開展便民綜合服務(wù)為主。

三、工作成效

我們依托“供銷 e 家”全國平臺，堅持“底層一體化”原則，積極融入全國供銷一張網(wǎng)，實現(xiàn)了供銷社行業(yè)指導(dǎo)與經(jīng)營服務(wù)雙線運行，線上與線下融合發(fā)展。

（一）探索了成熟運營模式。采取試點先行、上下聯(lián)動、整體推進的運作模式，快速實現(xiàn)了“供銷 e 家·智慧民生”平臺建設(shè)、推廣和運營。今年上半年，完成了津市電商平臺整縣推進試點，建成了縣級運營中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商旗艦店和村級信息綜合服務(wù)站一體化運營網(wǎng)絡(luò)，并通過召開全市供銷社改革現(xiàn)場會形式向全市推廣。截至目前，共建成津市、武陵、鼎城、華容、石門、臨湘、南縣等7個縣級運營中心，新建完成村級電商網(wǎng)點85個，其中桃源新增村級網(wǎng)點15個、安鄉(xiāng)新增村級網(wǎng)點26個、鼎城新增村級網(wǎng)點18個、武陵新增村級網(wǎng)點8個、澧縣新增村級網(wǎng)點6個、臨澧新增村級網(wǎng)點4個、漢壽新增村級網(wǎng)點2個、石門新增村級網(wǎng)點6個。

（二）組建了物流配送網(wǎng)絡(luò)。物流配送是制約農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們在縣級建立了縣級運營中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了物流配送點，在村級建設(shè)了綜合服務(wù)站，在城市社區(qū)設(shè)立了分銷網(wǎng)點及社區(qū)微商群，由各縣級電商運營中心與郵政、順通、中通、申通等快遞企業(yè)簽定了長期合作協(xié)議，整合各種物流配送車輛1000多臺，從市、縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村，構(gòu)建起雙向閉合物流通道，建立了較為完整的電商物流配送網(wǎng)絡(luò)。

（三）建立了質(zhì)量溯源體系。在省、市質(zhì)監(jiān)局指導(dǎo)下，依托智慧民生公司自主開發(fā)的質(zhì)量溯源體系，實現(xiàn)了“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品的防偽質(zhì)量溯源，全程視頻監(jiān)控溯源，產(chǎn)品質(zhì)量管控溯源，精加工產(chǎn)品溯源，專屬二維碼生鮮銷售等多項物聯(lián)網(wǎng)功能，提高了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量意識、品牌意識。目前，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量溯源體系已開始在省內(nèi)“三品一標(biāo)”企業(yè)和產(chǎn)品中率先推廣應(yīng)用，覆蓋了常德市在內(nèi)的全省1000多家農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)，為本地名優(yōu)特產(chǎn)品安全流通保駕護航。

（四）實現(xiàn)了雙向融合發(fā)展。通過運用互聯(lián)網(wǎng)等信息技 術(shù)手段，對供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)態(tài)進行升級改造，實現(xiàn)了線上線下融合發(fā)展，提升了企業(yè)市場競爭力。全市供銷社經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點共計2900多個，通過采取對新增網(wǎng)點全部實現(xiàn)信息化和對原有網(wǎng)點逐步分批改造相結(jié)合的辦法，使全市系統(tǒng)信息化服務(wù)網(wǎng)點占比達(dá)到50%以上。借助“供銷 e 家”全國平臺，推動了各級社有企業(yè)的聯(lián)合與合作,化解了“合作社不合作，聯(lián)合社不聯(lián)合”的難題。目前，我市已在“供銷e家”平臺建成智慧民生省級館1個，津市、鼎城、安鄉(xiāng)、石門縣級館4個，線上交易達(dá)1.4億元。全市系統(tǒng)各類電商銷售額已達(dá)4億元，成為全市系統(tǒng)主營業(yè)務(wù)收入最大增長點。

第三篇：檔案為“三農(nóng)”服務(wù)

梨林鎮(zhèn)是濟源市的東大門，全鎮(zhèn)土地面積44.1KM2，總?cè)丝?1004人，轄有45個行政村。幾年來，我鎮(zhèn)檔案工作在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，圍繞農(nóng)村工作中心，立足直接為“三農(nóng)”服務(wù)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極主動做好檔案的接收、歸檔和利用工作。截至2003年，全鎮(zhèn)共歸檔卷。按規(guī)定移交進館卷。我們的主要做法

是：

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，增強做好農(nóng)村檔案工作的意識。農(nóng)村檔案理所應(yīng)當(dāng)為“三農(nóng)”服務(wù)。但是，在以前我們這種觀念不強，認(rèn)識模糊，未顧及留下檔案是向歷史負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，沒有安排專人管理檔案。隨著農(nóng)村工作的全面開展，農(nóng)村社會的不斷進步，“三農(nóng)”對檔案工作的需求日益迫切。引起了我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，成立鎮(zhèn)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了鎮(zhèn)長任組長，鎮(zhèn)黨政辦公室負(fù)責(zé)人任副組長，同時明確村會計為行政村檔案員。我們強化了對檔案法律法規(guī)、職業(yè)道德知識和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到：農(nóng)村檔案工作既是“三農(nóng)”的需求，也是我們農(nóng)村工作的重要組成部分。確實從思想觀念上實現(xiàn)了從“要我抓”到“我要抓”的轉(zhuǎn)變。我鎮(zhèn)對檔案工作進行專項整治，取得成效后，擺上議事日程，長抓不懈。所有這些都是我們轉(zhuǎn)變觀念，提高檔案意識的結(jié)果。

二、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，確保農(nóng)村檔案工作扎實開展。農(nóng)村檔案是農(nóng)村工作的真實寫照，做好農(nóng)村檔案又是一項技術(shù)性很強的工作。我鎮(zhèn)著重從檔案工作人員的綜合素質(zhì)入手，提高職業(yè)道德和為民服務(wù)本領(lǐng)。一是堅持政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“十六”大精神為指導(dǎo)，強化職業(yè)道德修養(yǎng)。二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《檔案法》、《檔案條例》和《機關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》等法律法規(guī)，對各村、企事業(yè)單位檔案員集中培訓(xùn)，使他們熟悉專業(yè)知識，基本掌握檔案接收、收集、整理、歸檔等實際操作。使全體檔案員業(yè)務(wù)實踐能力有了很大提高。

三、健全制度，規(guī)范操作，努力抓好農(nóng)村檔案的立卷歸檔工作。檔案立卷歸檔是我鎮(zhèn)檔案工作的重頭戲。對此，我們下了一番功夫，健全制度，規(guī)范操作。一是組織制定《后溪鎮(zhèn)黨委、政府檔案管理暫行規(guī)定》，明確了鎮(zhèn)兩委及檔案員職責(zé)和檔案工作機制。二是組織制定了包括檔案管理、歸檔、利用、保密和借閱在內(nèi)的五項制度。三是調(diào)整充實鎮(zhèn)村及企業(yè)單位檔案員隊伍。四是先鎮(zhèn)機關(guān)后村、企，先領(lǐng)導(dǎo)后干部，先易后難，逐步推進。清理了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在公務(wù)活動中獲得的帳外文件，清理了鎮(zhèn)機關(guān)積存40多年的文書資料。清理中，我們面對的是鎮(zhèn)機關(guān)各部門歷年積存資料，大部分材料零散，紙張灰塵滿面，有的甚至發(fā)酶、蛀蟲。我們的檔案員，發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，廢寢忘食、任勞任怨，主動放棄午休和雙休日，苦戰(zhàn)三個月，對文書檔案、會計檔案和其他檔案進行分門別類，整理歸檔，取得了顯著成績。我們還采取了分批集中和下村、下企業(yè)蹲點的辦法，組織村企按照規(guī)定要求整理歸檔。完成了10個行政村和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)立卷歸檔工作。

四、注重檔案室管理，為我鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作提供優(yōu)良服務(wù)。開展農(nóng)村檔案工作的最終目的就是要為“三農(nóng)”服務(wù)。我們在抓好全鎮(zhèn)檔案立卷歸檔的同時，十分重視檔案的安全管理和有效利用。我們堅持突出以落實檔案“八防”為主的安全管理措施，確保檔案安全不丟失，檔案保密內(nèi)容不泄漏。檔案員認(rèn)真落實工作日溫濕度登記，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。幾年來，我鎮(zhèn)檔案室共查檔147人次，為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和人民群眾利用檔案發(fā)揮了應(yīng)有作用。如我鎮(zhèn)規(guī)范建檔后，農(nóng)村基層黨建、經(jīng)濟、計生、綜治等五項工作檔案門類齊全，內(nèi)容較為完整，為綜合考核和單項考核提供了依據(jù)。我們利用婚姻檔案，按規(guī)定拒絕滸井居委會一對夫婦生育二孩的申請。我們利用文書檔案為后安村一村民解決農(nóng)用車牌年審問題。我們還利用土地延包合同，解決了崎溝村一漁池糾紛引發(fā)的訴訟。我鎮(zhèn)檔案工作取得一定成績，發(fā)揮了一定作用。與此同時，我們還清醒看到：我鎮(zhèn)開展的檔案工作還不全面、不深入、不平衡。與現(xiàn)代化檔案管理還有很大差距。我們決心在鎮(zhèn)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，加大工作力度，提高工作實效，更好地抓好農(nóng)村檔案工作，更優(yōu)質(zhì)地為“三農(nóng)”服務(wù)，努力促進我鎮(zhèn)檔案工作上新臺階

第四篇：檔案為“三農(nóng)”服務(wù)

檔案為“三農(nóng)”服務(wù)

梨林鎮(zhèn)是濟源市的東大門，全鎮(zhèn)土地面積44.1KM2，總?cè)丝?1004人，轄有45個行政村。幾年來，我鎮(zhèn)檔案工作在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，圍繞農(nóng)村工作中心，立足直接為“三農(nóng)”服務(wù)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極主動做好檔案的接收、歸檔和利用工作。截至2003年，全鎮(zhèn)共歸檔卷。按規(guī)定

移交進館卷。我們的主要做法是：

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，增強做好農(nóng)村檔案工作的意識。農(nóng)村檔案理所應(yīng)當(dāng)為“三農(nóng)”服務(wù)。但是，在以前我們這種觀念不強，認(rèn)識模糊，未顧及留下檔案是向歷史負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，沒有安排專人管理檔案。隨著農(nóng)村工作的全面開展，農(nóng)村社會的不斷進步，“三農(nóng)”對檔案工作的需求日益迫切。引起了我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，成立鎮(zhèn)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了鎮(zhèn)長任組長，鎮(zhèn)黨政辦公室負(fù)責(zé)人任副組長，同時明確村會計為行政村檔案員。我們強化了對檔案法律法規(guī)、職業(yè)道德知識和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到：農(nóng)村檔案工作既是“三農(nóng)”的需求，也是我們農(nóng)村工作的重要組成部分。確實從思想觀念上實現(xiàn)了從“要我抓”到“我要抓”的轉(zhuǎn)變。我鎮(zhèn)對檔案工作進行專項整治，取得成效后，擺上議事日程，長抓不懈。所有這些都是我們轉(zhuǎn)變觀念，提高檔案意識的結(jié)果。

二、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，確保農(nóng)村檔案工作扎實開展。農(nóng)村檔案是農(nóng)村工作的真實寫照，做好農(nóng)村檔案又是一項技術(shù)性很強的工作。我鎮(zhèn)著重從檔案工作人員的綜合素質(zhì)入手，提高職業(yè)道德和為民服務(wù)本領(lǐng)。一是堅持政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“十六”大精神為指導(dǎo)，強化職業(yè)道德修養(yǎng)。二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《檔案法》、《檔案條例》和《機關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》等法律法規(guī)，對各村、企事業(yè)單位檔案員集中培訓(xùn)，使他們熟悉專業(yè)知識，基本掌握檔案接收、收集、整理、歸檔等實際操作。使全體檔案員業(yè)務(wù)實踐能力有了很大提高。

三、健全制度，規(guī)范操作，努力抓好農(nóng)村檔案的立卷歸檔工作。檔案立卷歸檔是我鎮(zhèn)檔案工作的重頭戲。對此，我們下了一番功夫，健全制度，規(guī)范操作。一是組織制定《后溪鎮(zhèn)黨委、政府檔案管理暫行規(guī)定》，明確了鎮(zhèn)兩委及檔案員職責(zé)和檔案工作機制。二是組織制定了包括檔案管理、歸檔、利用、保密和借閱在內(nèi)的五項制度。三是調(diào)整充實鎮(zhèn)村及企業(yè)單位檔案員隊伍。四是先鎮(zhèn)機關(guān)后村、企，先領(lǐng)導(dǎo)后干部，先易后難，逐步推進。清理了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在公務(wù)活動中獲得的帳外文件，清理了鎮(zhèn)機關(guān)積存40多年的文書資料。清理中，我們面對的是鎮(zhèn)機關(guān)各部門歷年積存資料，大部分材料零散，紙張灰塵滿面，有的甚至發(fā)酶、蛀蟲。我們的檔案員，發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，廢寢忘食、任勞任怨，主動放棄午休和雙休日，苦戰(zhàn)三個月，對文書檔案、會計檔案和其他檔案進行分門別類，整理歸檔，取得了顯著成績。我們還采取了分批集中和下村、下企業(yè)蹲點的辦法，組織村企按照規(guī)定要求整理歸檔。完成了10個行政村和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)立卷歸檔工作。好范文版權(quán)所有

四、注重檔案室管理，為我鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作提供優(yōu)良服務(wù)。開展農(nóng)村檔案工作的最終目的就是要為“三農(nóng)”服務(wù)。我們在抓好全鎮(zhèn)檔案立卷歸檔的同時，十分重視檔案的安全管理和有效利用。我們堅持突出以落實檔案“八防”為主的安全管理措施，確保檔案安全不丟失，檔案保密內(nèi)容不泄漏。檔案員認(rèn)真落實工作日溫濕度登記，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。幾年來，我鎮(zhèn)檔案室共查檔147人次，為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和人民群眾利用檔案發(fā)揮了應(yīng)有作用。如我鎮(zhèn)規(guī)范建檔后，農(nóng)村基層黨建、經(jīng)濟、計生、綜治等五項工作檔案門類齊全，內(nèi)容較為完整，為綜合考核和單項考核提供了依據(jù)。我們利用婚姻檔案，按規(guī)定拒絕滸井居委會一對夫婦生育二孩的申請。我們利用文書檔案為后安村一村民解決農(nóng)用車牌年審問題。我們還利用土地延包合同，解決了崎溝村一漁池糾紛引發(fā)的訴訟。

我鎮(zhèn)檔案工作取得一定成績，發(fā)揮了一定作用。與此同時，我們還清醒看到：我鎮(zhèn)開展的檔案工作還不全面、不深入、不平衡。與現(xiàn)代化檔案管理還有很大差距。我們決心在鎮(zhèn)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，加大工作力度，提高工作實效，更好地抓好農(nóng)村檔案工作，更優(yōu)質(zhì)地為“三農(nóng)”服務(wù)，努力促進我鎮(zhèn)檔案工作上新臺階

第五篇：抓好社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)搭建服務(wù)三農(nóng)平臺1

抓好社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)搭建創(chuàng)新服務(wù)"三農(nóng)”平臺——武安市上團城供銷社基層組織創(chuàng)新工作紀(jì)實

2012年8月17日，本人跟隨武安市供銷社主任徐魁書等一行4人，驅(qū)車來到位于省道邯沙線40公里處，緊鄰公里北側(cè)的上團城供銷社，昔日坐落在公路旁邊，占地面積3畝的一排破舊門市不見了，映入眼簾的是矗立在供銷社原址，一排窗明幾凈、格外引人、一眼望不到邊、拔地而起的嶄新二層臨街門市。坐北朝南新建的供銷社大門兩側(cè)分別懸掛著帶有供銷社徽標(biāo)的“武安市團城供銷合作社”、“武安市農(nóng)樂花椒專業(yè)合作社”兩塊標(biāo)牌，這就是全面貫徹落實基層供銷社組織體制創(chuàng)新并承擔(dān)2012年武安市民生工程任務(wù)，利用供銷社原來舊址剛剛建成落地的新型團城供銷合作社和團城社區(qū)綜合服務(wù)中心。

一行人員步入中心，只見樓后的建筑工地機器轟鳴，建筑工人人頭攢動，一派繁忙景象。此時，面帶喜悅，明顯一身忙碌的團城供銷社主任李少恩已經(jīng)來到了我們面前，一陣寒暄后，他指著工地建設(shè)效果圖和施工圖紙，向我們詳細(xì)講解著社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)進展情況及規(guī)劃。他說：“領(lǐng)導(dǎo)們前面看到的是南側(cè)剛剛建成并交付使用的社區(qū)綜合服務(wù)中心一期工程，僅占工程總量的70%，東面及全部配套在建的工程計劃在12月中旬前完工，屆時一個嶄新的、包攬眾多服務(wù)項目的社區(qū)綜合服務(wù)中心，將全部交付使用”。之后，我們來到了供銷社剛剛喬遷的嶄新辦公室，李主任如數(shù)家珍，講述了供銷社的全部工作情況。

團城供銷社，在武安市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省、邯鄲市社有關(guān)基層供銷社組織體制創(chuàng)新精神，對照團城供銷社工作實際，以服務(wù)三農(nóng)為辦社宗旨，以辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟組織為目標(biāo)，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村，完善基層供銷社組織體系、理順管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營機制，改進服務(wù)方式，逐步建成布局合理、產(chǎn)權(quán)明晰、功能健全、運作規(guī)范的新型基層組織，努力成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量，農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動力量為指導(dǎo)思想。以深入推進團城供銷合作社體制改革，實現(xiàn)基層供銷合作社建立綜合服務(wù)中心，領(lǐng)辦、吸收各類農(nóng)民專業(yè)合作社，成立以專業(yè)合作社為主要形式的新型基層供銷合作社，努力實現(xiàn)“農(nóng)民得實惠，政府得民心”，成為經(jīng)營種類繁多，服務(wù)內(nèi)容廣泛，帶動能力較強的鄉(xiāng)級經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的中堅力量為目標(biāo)。扎實推進團城供銷社的投資改革創(chuàng)建工作，重點做了以下工作：

一、建立了連結(jié)農(nóng)民群眾、聚合當(dāng)?shù)刭Y源，經(jīng)營能力強，服務(wù)范圍廣，社會影響大的新型基層供銷合作社。建設(shè)中嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：1.農(nóng)民主體。團城供銷社成員中農(nóng)民達(dá)到70%以上，理事會成員中農(nóng)民成員占85%以上,。成員及理事會成員均達(dá)到規(guī)定比例。供銷社主任李少恩、副主任王海東、劉海蘇及其多數(shù)成員均為農(nóng)民身份。2.組織規(guī)范。改革后的團城供銷社，通過引入個人資金股權(quán)，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確；供銷社章程、制度健全，運作規(guī)范。3.帶動能力強。做到了立足當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的覆蓋面達(dá)到60%以上。建立了良好的運營機制，經(jīng)濟效益明顯提升，持續(xù)發(fā)展動力強勢，在服務(wù)三農(nóng)、助農(nóng)增收中發(fā)揮了重要作用。團城供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)樂花椒專業(yè)社帶動覆蓋面大，助農(nóng)增收效果明顯。

二、利用供銷社人才、網(wǎng)絡(luò)、管理等優(yōu)勢，積極推動了本鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。供銷社根據(jù)上團城鄉(xiāng)所轄18個行政村，8500戶農(nóng)民，3.3萬人口，3.4萬畝耕地，基本都是旱作農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)收入薄弱，當(dāng)?shù)卦谕烁€林政策實施后，農(nóng)民種植花椒面積猛增，即將形成花椒產(chǎn)業(yè)的情況下，于2007年由供銷社主任馬存會引領(lǐng)8

戶農(nóng)民發(fā)起，把全鄉(xiāng)258畝花椒作為幫扶服務(wù)基地，率先成立了農(nóng)樂花椒專業(yè)合作社，從種植，管理、技術(shù)、收購、銷售等多方面提供服務(wù)，較好地發(fā)揮了專業(yè)社的帶動作用。2011年，專業(yè)社購銷花椒5萬斤，銷售額達(dá)到了60多萬元，助農(nóng)增收近10萬元。通過領(lǐng)辦農(nóng)樂花椒專業(yè)社，在實施“一社一品”富農(nóng)工程，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力：促進產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接、發(fā)展“龍頭企業(yè)＋專業(yè)合作社＋農(nóng)戶”，在解決花椒種植，收購，銷售，引領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)市場，助農(nóng)增收上發(fā)揮了大的作用。在武安市農(nóng)民合作經(jīng)濟聯(lián)合會的領(lǐng)導(dǎo)下，該專業(yè)社已經(jīng)被武安市供銷社系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——武安市綠洺源農(nóng)副土特產(chǎn)公司吸納為合作會員單位和花椒生產(chǎn)基地。

三、抓社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，鞏固了供銷社在農(nóng)村市場流通的主導(dǎo)力量。團城供銷社地處上團城一、二、三街村民聚集區(qū)，且屬全鄉(xiāng)消費市場集散地，可謂黃金地段。供銷社利用區(qū)位優(yōu)勢，在武安市供銷社和鄉(xiāng)村兩級政府的支持下，經(jīng)過多渠道，多方式籌措資金350多萬元，在供銷社2000㎡產(chǎn)權(quán)面積上，建起了3000㎡的兩層樓結(jié)構(gòu)的社區(qū)綜合服務(wù)中心，目前，占工程總量70%以上的一起工程已經(jīng)投入使用，二期工程，已經(jīng)按合同約定于2012年12月中旬完工。工程全部投入使用后，一個能夠充分發(fā)揮團城供銷社區(qū)位中心集散優(yōu)勢，涵蓋多種經(jīng)營服務(wù)，公益性服務(wù)內(nèi)容。集日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源四大流通網(wǎng)絡(luò)和餐飲住宿、農(nóng)技咨詢、農(nóng)機具、家電修配、手機、寬帶繳費、圖書閱覽、健身廣場、休閑娛樂等為一體的社區(qū)綜合服務(wù)中心將成為團城鄉(xiāng)的一大亮點。供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的主渠道作用更加顯現(xiàn)。

四、積極打造供銷社在農(nóng)村的全新經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動農(nóng)村流通體系建設(shè)。近年來，團城供銷社通過實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和全國總社“新網(wǎng)工程”建設(shè)，對所轄18個行政村33個門店，進行了全開架售貨超市和村級綜合服務(wù)站建設(shè)。以供銷社組成的配送團隊，并能融入到武安市供銷社日用消費品、農(nóng)資、食鹽、鞭炮、等市級連鎖配送網(wǎng)絡(luò)中來。形成了新農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程，可謂村村有綜合服務(wù)站、自選超市，多功能的便民店，目前該社自有網(wǎng)點33家，社會加盟連鎖店90余家，90%以上為新型業(yè)態(tài)網(wǎng)點，70%以上為連鎖配送網(wǎng)點，較好的提高了供銷社在農(nóng)村的市場占用率，構(gòu)建起了連結(jié)城與鄉(xiāng)，生產(chǎn)與消費的雙向暢通的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。2012年1—7月份，團城供銷社連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，連鎖銷售各種化肥450噸，玉米種子6萬斤，日用消費品等總額達(dá)2650萬元，實現(xiàn)經(jīng)營毛利達(dá)19萬元。

五、堅持基層供銷社組織創(chuàng)新原則，重樹供銷社形象。即堅持實事求是、政府主導(dǎo)，農(nóng)民主體、供銷社主辦原則，通過供銷社組建鄉(xiāng)級農(nóng)民聯(lián)合會分會，農(nóng)樂花椒專業(yè)合作社，鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及農(nóng)民代表的任職和參與，進一步確立、捍衛(wèi)了供銷社在農(nóng)村的主辦地位，重新樹立了供銷社的新形象。尤其全鄉(xiāng)18個行政村，在新農(nóng)村、新民居建設(shè)中，供銷社經(jīng)營設(shè)施，流通網(wǎng)絡(luò)的新變化，已經(jīng)成為新農(nóng)村建設(shè)的主體和與之相匹配的、不可缺少的內(nèi)容。得到了鄉(xiāng)村兩級政府的好評和認(rèn)可。所到之處，聽到最多的贊許是，農(nóng)民看著供銷社的新體制、新網(wǎng)絡(luò)、新變化，說的最多的一句話就是：“如今的供銷社真實幾日不見，就令人刮目相看啊”。

2012年8月21日