第一篇：汾陽(yáng)市誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限責(zé)任公司安全例會(huì)制度

汾陽(yáng)市誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限責(zé)任公司

安全例會(huì)制度

為加強(qiáng)交通安全管理工作，我公司每月定期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究公司生產(chǎn)安全勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育等安全工作。

相關(guān)要求如下：

一、各部門的負(fù)責(zé)人為本企業(yè)交通安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)的交通安全工作負(fù)總責(zé)。

二、企業(yè)設(shè)有交通安全管理機(jī)構(gòu),明確一名領(lǐng)導(dǎo)主抓交通安全工作。要建立交通安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)本單位交通安全管理，按照要求對(duì)交通安全教育例會(huì)卡制度認(rèn)真加以落實(shí)。

1、企業(yè)、單位每月召開(kāi)駕駛員例會(huì)，對(duì)車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)駕駛員加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)、管理，時(shí)間定為每月25～30日，節(jié)假日順延。

2、參加例會(huì)的駕駛員須在簽到簿上簽到，接受教育后，由本單位主管交通安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或車管干部在例會(huì)卡上蓋章確認(rèn)。駕駛員安全教育例會(huì)簽到簿和會(huì)議記錄要保存一年。

3、例會(huì)卡由駕駛員隨駕駛本一起保存攜帶備查。

三、各部門要建立相應(yīng)的例會(huì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)積極參加例會(huì)的駕駛員，給予適當(dāng)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未參加例會(huì)的駕駛員，除按要求進(jìn)行補(bǔ)課外，還要根據(jù)本單位獎(jiǎng)懲制度給予處罰，補(bǔ)課要有記

錄。

四、每月1～24日，組織對(duì)駕駛員例會(huì)卡的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，無(wú)例會(huì)卡、不按時(shí)參加例會(huì)的駕駛員，要做詳細(xì)記錄（車隊(duì)、車號(hào)、駕駛員姓名等），提出口頭警告，并通知其所在企業(yè)，按獎(jiǎng)懲制度加重處罰。同時(shí)將檢查情況報(bào)局安全生產(chǎn)委員會(huì)。

五、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

汾陽(yáng)市誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限責(zé)任公司

第二篇：汾陽(yáng)市誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限責(zé)任公司安全監(jiān)督檢查制度

汾陽(yáng)市誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限責(zé)任公司

安全監(jiān)督檢查制度

為了保證車輛的安全行駛，司機(jī)每天務(wù)必做好出車前、行敦寧和返回后的“三段查”工作，以確保行車安全。

(一)出車前應(yīng)對(duì)下列各項(xiàng)進(jìn)行檢查:

(1)檢查燃油箱的貯油量吩水箱的水量，曲軸箱內(nèi)的機(jī)油量，必 要時(shí)應(yīng)添加。

(2)喇叭、燈光、亂水器、后視鏡、牌照等是否齊全有效。

(3)各緊固螺栓、螺母(輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、鋼板彈簧等處)，是否有松脫現(xiàn)象。

(4)輪胎氣壓是否符合規(guī)定。

(5)發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)后，聽(tīng)察有無(wú)異響，檢視各種儀表的工作是否正 常，有關(guān)部位是否漏油、漏水、漏氣。

(6)起步后，試驗(yàn)制動(dòng)效能及轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否有效靈活。

(二)車輛行駛中應(yīng)對(duì)下列各項(xiàng)進(jìn)行檢查:

(1)檢視各種儀表的工作情況。

(2)檢視手、腳制動(dòng)器的作用是否靈敏有效。

(3)注意發(fā)動(dòng)機(jī)及傳動(dòng)系統(tǒng)有無(wú)異響和異常氣味。

(4)利用途中停車時(shí)間、檢查制動(dòng)敲有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象，檢查輪胎螺。

第三篇：汾陽(yáng)市誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限公司百日安全生產(chǎn)活動(dòng)自查自糾報(bào)告

臨沂市中東運(yùn)輸服務(wù)有限公司

百日安全生產(chǎn)活動(dòng)

自 查 自 糾 報(bào) 告

臨沂市中東運(yùn)輸服務(wù)有限公司 百日安全生產(chǎn)活動(dòng)自查自糾報(bào)告

為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，臨沂市中東運(yùn)輸服務(wù)有限公司根據(jù)相關(guān)精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理李瑞云為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估要點(diǎn)》以及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)合法性概況

臨沂市中東運(yùn)輸服務(wù)有限公司成立于2008年，是經(jīng)工商行政管理局注冊(cè)，交通運(yùn)輸管理部門批準(zhǔn)的合法運(yùn)輸公司。經(jīng)過(guò)多年不懈努力，公司已經(jīng)擁有一支業(yè)務(wù)嫻熟、踏實(shí)肯干、勇于拼搏、素質(zhì)較高的隊(duì)伍。車隊(duì)駕駛員精力充沛，業(yè)務(wù)熟練、駕齡均在6年以上。管理人員知識(shí)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富，并全部經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。公司自成立伊始，就把安全管

理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)固本強(qiáng)基的核心。堅(jiān)持走“安全質(zhì)量效益型”發(fā)展之路，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)理李瑞云的帶領(lǐng)下，公司一班人創(chuàng)新思維、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，公司盈利逐年上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。面對(duì)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)與可靠保障的基礎(chǔ)上，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展而不懈努力。

二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人履行安全生產(chǎn)職責(zé)、實(shí)行安全生產(chǎn)承諾情況

中東物流運(yùn)輸有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理李瑞云為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主管部門為安全保衛(wèi)科。根據(jù)上級(jí)管理部門指示精神，公司成立了由經(jīng)理李瑞云任組長(zhǎng)，副經(jīng)理趙恩立、趙曉軒任副組長(zhǎng)，安全保衛(wèi)科、門市接待處、車隊(duì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過(guò)程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)工作實(shí)施方案，成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責(zé)分工和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要求，召開(kāi)由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行布置和動(dòng)員。

三、安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、隱患排查治理、安全投入情況

中東物流運(yùn)輸有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理李瑞云為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主管部門為安全保衛(wèi)科。根據(jù)上級(jí)管理部門指示精神，公司成立了由經(jīng)理李瑞云任組長(zhǎng)，副經(jīng)理趙恩立、趙曉軒任副組長(zhǎng)，安全保衛(wèi)科、門市接待處、車隊(duì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過(guò)程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)工作實(shí)施方案，成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責(zé)分工和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要求，召開(kāi)由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行布置和動(dòng)員。領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：安全副經(jīng)理任組長(zhǎng)；

二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：總經(jīng)理任組長(zhǎng)；

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序與作業(yè)環(huán)境考評(píng)組：生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各部門也成立了以部門主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人以及安全管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層工作小組，并都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各類工作人員都是安全生產(chǎn)管理員。日常管理工作中通過(guò)加強(qiáng)走動(dòng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，公司派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車隊(duì)安管人

員具體負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)每日出門前的安全例行檢查和安全告誡制度，通過(guò)“人防、技防”來(lái)貫徹執(zhí)行《“三同時(shí)”工作法實(shí)施方案》，落腳在過(guò)程管控、隱患排查治理、安全宣傳教育等方面，提高了作業(yè)危害因素的發(fā)現(xiàn)能力和安全管理意識(shí)，同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變化、道路交通事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，注重安全隱患的質(zhì)量和整改及時(shí)率，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

四、基本建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的執(zhí)行情況

公司技術(shù)改建項(xiàng)目其勞動(dòng)保護(hù)、安全環(huán)保、消防設(shè)施符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到了與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

五、執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令情況

根據(jù)公司安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求，中東物流運(yùn)輸有限公司于年初制定了安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，公司與各部門簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到、車隊(duì)、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營(yíng)人，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，本前三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好；

員工持證上崗率100%，教育培訓(xùn)率100%；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi)、外都無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。

六、隱患排查治理制度落實(shí)和重大隱患整治銷號(hào)情況 公司定期或不定期開(kāi)展針對(duì)駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時(shí)與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安?？平M織開(kāi)展，車隊(duì)具體實(shí)施、落實(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問(wèn)題，下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。將排查情況匯總，并在每月的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。安?？?、車隊(duì)每月對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

七、安全制度的建設(shè)和落實(shí)情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長(zhǎng)、安管人員，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補(bǔ)充、完善、制定了《中東物流運(yùn)輸有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘

用制度》等規(guī)章制度，擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊(cè)》，人手一份。

八、應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備配備、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況

為提高對(duì)突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時(shí)的應(yīng)急處置能力，修訂了《中東物流運(yùn)輸有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。根據(jù)《預(yù)案》制定了《中東物流運(yùn)輸有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，將制度上墻、職責(zé)上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制。

九、新材料、新設(shè)計(jì)、新裝備、新技術(shù)使用情況 本公司投入大量安全生產(chǎn)費(fèi)用，購(gòu)置如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護(hù)用品的維護(hù)、安全設(shè)施檢測(cè)、安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他（包括

職業(yè)健康體檢、防暑降溫）等費(fèi)用。本開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理，制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全資料 以及對(duì)消防器材的維修、更新。

十、雨季“三防”和地質(zhì)災(zāi)害防治措施的落實(shí)情況 我公司堅(jiān)決執(zhí)行三個(gè)堅(jiān)持原則：1安全第一”的原則。以保障全體員工的生命安全和身體健康為主要原則，最大限度地預(yù)防和減少雨季“暴雨、積水、雷電”三大災(zāi)害造成的人身傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失。

2、堅(jiān)持“統(tǒng)一指揮、密切配合”的原則。防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)等各項(xiàng)工作必須在“雨季三防”指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下進(jìn)行，各分工小組和職能部門密切配合、通力協(xié)作，確保防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的可靠性。始終堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、區(qū)域?yàn)橹?、煤礦自救與社會(huì)救援相結(jié)合的原則。

3、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防戰(zhàn)結(jié)合”的原則。雨季前，各分工小組要提前排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理。切實(shí)做好了“雨季三防”的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備、行動(dòng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，做到常備不懈。

十一、建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與各單

位（部門）主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門、各崗位人員進(jìn)行安全績(jī)效考核，并在全司范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎(jiǎng)懲。同時(shí)本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)基層基礎(chǔ)的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實(shí)不到位、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、隱患整改不及時(shí)、對(duì)上級(jí)指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。

十二、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況

為進(jìn)一步落實(shí)我公司安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”,加強(qiáng)管理,嚴(yán)密防范,最大限度杜絕并妥善處理公司突發(fā)事件,公司每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人既要對(duì)自身工作崗位負(fù)責(zé)，也要對(duì)本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。我公司結(jié)合實(shí)際制定了安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”制度。

一、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

二、分管安全生產(chǎn)工作的各副組長(zhǎng)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，負(fù)責(zé)全公司員工安全。

三、各部門主管為工作崗位職責(zé)范圍內(nèi)安全工作具體責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)職

工安全教育，提高安全意識(shí)，把安全工作細(xì)化到員工的日常生活的每個(gè)環(huán)節(jié)，正確、及時(shí)處理偶發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，遇安全事故在實(shí)施救護(hù)工作的同時(shí)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)有安全隱患的人、事、物要采取積極行動(dòng)把問(wèn)題解決。

臨沂市中東運(yùn)輸服務(wù)有限公司

2015年1月

第四篇：誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限責(zé)任公司駕駛從業(yè)人員安全責(zé)任書

汾陽(yáng)市誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限責(zé)任公司

汽車駕駛從業(yè)人員安全責(zé)任書

1、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員指揮，做到文明行車、安全禮讓、無(wú)違章、無(wú)事故。

2、熱愛(ài)車職工作，服從調(diào)派，聽(tīng)從指揮不準(zhǔn)出私車，牢固樹(shù)立服務(wù)思想，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不給用戶添麻煩、不搞特殊化，堅(jiān)守崗位，不搞離職守，做到隨叫隨到。

3、愛(ài)護(hù)車輛，堅(jiān)持定期檢查制度，不開(kāi)帶病車，確保行車安全。

4、按規(guī)定做好車輛的保養(yǎng)，保持車容整沽，車況良好。

5、認(rèn)真、準(zhǔn)確、填寫派車單，當(dāng)日車及時(shí)返回派車單，交公司辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，樹(shù)立安全第一思想,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

7、在駕駛過(guò)程中要禮讓三先，謹(jǐn)慎駕駛，避免開(kāi)違章車、賭氣車、疲勞車、英雄車。

8、嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒,不準(zhǔn)酒后架車,不準(zhǔn)將車交非司機(jī)駕駛,不準(zhǔn)開(kāi)與證不符的車輛。

9、汽車修理，必須經(jīng)公司研究同意到指定修配廠，進(jìn)行修理。

負(fù)責(zé)人簽字:

責(zé)任人簽字:

第五篇：物流公司安全例會(huì)制度

貴州黔豐物流有限公司安全例會(huì)制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全工作全員、全過(guò)程、全方位管理，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，特制定如下安全例會(huì)制度，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、安全例會(huì)的要求

1、安全會(huì)議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件細(xì)，評(píng)定貫徹情況粗；羅列問(wèn)題和難題多，解決問(wèn)題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問(wèn)題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。

2、從根本上杜絕安全會(huì)議流于形式。

3、各級(jí)安全會(huì)議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會(huì)議的人員必須嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，無(wú)特殊情況一律不得請(qǐng)假。

4、重大問(wèn)題的研究解決會(huì)議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書面的材料。

5、安全會(huì)議必須做好記錄，條件允許時(shí)在作好書面記錄。

6、安全會(huì)議所定安全工作安排必須按時(shí)、按質(zhì)完成落實(shí)到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。

二、內(nèi)容

1、傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個(gè)階段以來(lái)的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問(wèn)題，確定切實(shí)可行的處理對(duì)策；根據(jù)存在問(wèn)題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點(diǎn)；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時(shí)，及時(shí)查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。

2、學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)；匯報(bào)、交流一個(gè)階段以來(lái)的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問(wèn)題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動(dòng)態(tài)；檢查、總結(jié)一個(gè)時(shí)期以來(lái)的安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺(tái)帳資料）和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。

3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，檢查、總結(jié)一段時(shí)期以來(lái)各作業(yè)層開(kāi)展安全活動(dòng)，落實(shí)安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實(shí)這些工作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相互解答學(xué)習(xí)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，提高安全管理水平和安全意識(shí)。

4、空車進(jìn)廠前或裝車前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對(duì)于特殊貨物的裝、卸，必須將經(jīng)會(huì)議審批會(huì)確定的整體方案和安全措施方案呈報(bào)上級(jí)單位審批。

三、組織形式

由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負(fù)責(zé)人及小組成員；各作業(yè)層、各駕駛員；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，每周不少于1次。

四、本制度自建立之日起施行。