第一篇：傾力項(xiàng)目建設(shè)+筑勞跨越平臺(tái)-供熱項(xiàng)目[范文模版]

傾力項(xiàng)目建設(shè)，筑勞跨越平臺(tái)

供熱中心項(xiàng)目建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行中。今年來，全體供熱中心工作人員，全力以赴投入供熱中心項(xiàng)目建設(shè)中，認(rèn)真研究上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)力建立健全公司工程、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度，節(jié)約成本，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。

截止2014年4月5日，化水車間主體建筑已建設(shè)完成，主要化水設(shè)備已安裝完畢，按計(jì)劃將于5月中旬投入使用。

總投資1.7億元的熱電重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，正按計(jì)劃進(jìn)度緊張有序的進(jìn)行著。“搞好項(xiàng)目大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新騰飛”的巨型條幅已經(jīng)制作完畢，并懸掛在了重要位置，時(shí)刻提醒我們做到：老顧大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，齊心協(xié)力。確保供熱中心建設(shè)任務(wù)圓滿如期舉行。

嚴(yán)格貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，所有項(xiàng)目都制定了詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步推進(jìn)。按照供熱中心項(xiàng)目計(jì)劃，必須把握好下面三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

一是2014年9月下旬全部基建任務(wù)必須完成，包括土地拆遷、平整，熱網(wǎng)管道，鍋爐零米，高低壓配電室等一系列基建任務(wù)。二是從2014年5月下旬開始到2014年底的安裝任務(wù)必須完成，包括鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備配管、防腐保溫等一系列安裝任務(wù)。三是2014年底完成熱控和電氣相關(guān)的電儀工作。

只有把握好這三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，才能保證供熱中心項(xiàng)目圓滿如期完成，全體供熱中心工作人員，一定會(huì)克服重重困難，加班加點(diǎn)努力推進(jìn)中海供熱中心項(xiàng)目建設(shè)。

丁瓊

第二篇：項(xiàng)目信息管理平臺(tái)建設(shè)工作總結(jié)

大港石化—濟(jì)南—棗莊成品油管道工程

項(xiàng)目信息管理平臺(tái)建設(shè)工作總結(jié)

回顧2006年，工程技術(shù)部按照管道公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織的部署，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的密切配合下，在所有參建單位的共同努力下，以同舉一桿大旗、創(chuàng)建和諧雙贏為服務(wù)理念，細(xì)化日常管理，使信息平臺(tái)建設(shè)順利通過了管道公司組織的中間驗(yàn)收?，F(xiàn)將2006工作總結(jié)如下： 2006年，項(xiàng)目部與所有參建單位簽訂了共計(jì)35份保密協(xié)議，制定下發(fā)了《大港石化—濟(jì)南—棗莊成品油管道工程項(xiàng)目信息管理平臺(tái)管理辦法》共計(jì)3版次、各類要求和通知13個(gè)，舉辦了三期培訓(xùn)班共計(jì)150人次，組織了4次專項(xiàng)檢查利用投資僅200元的視頻會(huì)議系統(tǒng)召開了14期調(diào)度例會(huì)，為各參建單位節(jié)約過路過橋費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)總計(jì)50萬(wàn)元人民幣，為日后運(yùn)營(yíng)完整性管理采集數(shù)據(jù)達(dá)3大類20小類總計(jì)20多個(gè)G，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度實(shí)時(shí)更新及形象化展示、焊口坐標(biāo)的空間定位及焊口相關(guān)信息的查詢等功能，為管道公司新建管道信息化管理做出了有益探索。

一、建設(shè)初期、未雨綢繆

1、在招標(biāo)文件中明確對(duì)各投標(biāo)單位在數(shù)據(jù)采集、填報(bào)、審核所用到的人、設(shè)備的要求，同時(shí)將信息平臺(tái)建設(shè)作為業(yè)主關(guān)心的問題之一寫入招標(biāo)文件，讓各單位在招投標(biāo)階段就對(duì)信息平臺(tái)建設(shè)有所了解進(jìn)而有所重視；

2、積極配合開發(fā)單位開展對(duì)口化需求分析工作。由于信息平臺(tái)建設(shè)涉及的專業(yè)、業(yè)務(wù)流程較多，因此在需求分析階段需要將需求分析工作分散到各個(gè)職能部室進(jìn)行，而工程技術(shù)部作為牽頭部門負(fù)責(zé)管理整個(gè)平臺(tái)建設(shè)；

3、在中標(biāo)單位確定后適時(shí)安排人員培訓(xùn)，使各單位信息平臺(tái)負(fù)責(zé)人真正地了解信息平臺(tái)建設(shè)的目的、內(nèi)容、數(shù)據(jù)采集、填報(bào)及審核的方法等等。

二、建設(shè)中期、EDCA循環(huán)（E代表開發(fā)、D代表使用、C代表檢查、A代表實(shí)施）

信息平臺(tái)自投用來以其簡(jiǎn)潔的界面、較為完善的功能、較為簡(jiǎn)單的操作贏得了用戶的一致好評(píng)，這些都為數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整提供了保證，但信息平臺(tái)乃新生事物，不可能一步到位，需要經(jīng)歷EDCA這樣一個(gè)過程去不斷完善。

1、E

要求開發(fā)單位在項(xiàng)目部設(shè)置一名對(duì)管道施工有一定了解的協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目部、各參建單位在使用信息平臺(tái)過程中所提出的各類問題，而后盡快解答。

2、D

用戶使用信息平臺(tái)上報(bào)、審核、整理匯總進(jìn)而分析數(shù)據(jù)，因此信息平臺(tái)建設(shè)完全依據(jù)項(xiàng)目劃分進(jìn)行架構(gòu)，如此相應(yīng)的用戶權(quán)限、所需要上報(bào)的數(shù)據(jù)類型、數(shù)量等等皆一目了然，同時(shí)為了讓數(shù)據(jù)填報(bào)、審核人員知道應(yīng)該填什么數(shù)據(jù)、審什么數(shù)據(jù)、什么樣的數(shù)據(jù)是合格的，項(xiàng)目部先后制定下發(fā)了《大港石化—濟(jì)南—棗莊成品油管道工程項(xiàng)目信息管理平臺(tái)管理辦法》共計(jì)3版次。

3、C

項(xiàng)目部注重檢查在信息平臺(tái)建設(shè)工作中的重要性，檢查不僅能檢驗(yàn)前一段時(shí)間填報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確及完整，同樣可以指導(dǎo)下一步數(shù)據(jù)填報(bào)、審核行為，檢查亦是對(duì)信息平臺(tái)本身功能上的檢驗(yàn)，通過用戶反饋及所提出的合理化建議去完善信息平臺(tái)，總之一切工作緊緊圍繞數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性展開。信息平臺(tái)建設(shè)作為“一把手工程”必須得到所有參建單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，否則工作很難開展，為此，項(xiàng)目部先后組織了四次專項(xiàng)檢查，第一次檢查過后對(duì)各單位進(jìn)行了打分、排名及下發(fā)不符合通知單，一是讓各單位領(lǐng)導(dǎo)知道自己在全線同類單位中的位置，二是有利于項(xiàng)目部有的放矢地開展幫助提高工作，前三次檢查間隔均為1個(gè)月，第四次2個(gè)月，通過下發(fā)不符合通知單的方式讓數(shù)據(jù)填報(bào)、審核人員知道自己還存在哪些不足，不僅能加快整改速度，還能避免在下一步工作中犯同樣的錯(cuò)誤。

4、A

受檢單位依據(jù)不符合通知單上報(bào)整改措施同時(shí)進(jìn)行整改，信息平臺(tái)開發(fā)單位依據(jù)項(xiàng)目部收集整理形成的需求報(bào)告進(jìn)行新模塊/功能的開發(fā)工作，這一階段項(xiàng)目部與監(jiān)理密切關(guān)注受檢單位的整改情況，并隨時(shí)解決整改過程中發(fā)現(xiàn)的新問題。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

信息平臺(tái)涉及的專業(yè)和業(yè)務(wù)流程眾多，項(xiàng)目部信息平臺(tái)管理人員必須做到一專多能，不僅要能熟練操作計(jì)算機(jī)，同樣業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)也不可或缺，不看規(guī)范不能檢查出受檢單位填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不看圖紙就不能對(duì)整個(gè)工程做到了如指掌，無(wú)法指導(dǎo)信息平臺(tái)開發(fā)，因此讀規(guī)范、看圖紙成了我們正常業(yè)務(wù)工作外的家常便飯。

四、重視感情溝通與交流

信息平臺(tái)建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視，更加離不開具體操作人員的支持。本工程信息平臺(tái)建設(shè)的具體負(fù)責(zé)人絕大多數(shù)為年輕人，年輕人有著接受新知識(shí)快、計(jì)算機(jī)水平高等優(yōu)點(diǎn)，同樣也存在著懶惰、考慮問題不全面等諸多缺點(diǎn)，加之信息平臺(tái)建設(shè)是新生事物，沒有什么規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)可參照，因此，如何能調(diào)動(dòng)信息平臺(tái)建設(shè)相關(guān)人員的積極性和主觀能動(dòng)性就成了建設(shè)工作的重點(diǎn)解決問題之一，實(shí)踐證明溝通交流要比獎(jiǎng)懲更具有長(zhǎng)期效應(yīng)，獎(jiǎng)懲一次、兩次確實(shí)能起到很大的震懾作用，但治標(biāo)不治本，受檢單位人員流動(dòng)性較大且管理不善，一旦被罰則可能撂挑子不干了，換了下一個(gè)人可能還不如上個(gè)人做得好，而在指出問題的同時(shí)注重感情交流效果則大不一樣，只要能讓自己能在領(lǐng)導(dǎo)和朋友這兩個(gè)角色上適時(shí)變換，讓受檢人員既怕你又不怕你，那么必定事半功倍。

五、關(guān)心信息平臺(tái)建設(shè)具體操作人員，解決信息平臺(tái)使用過程中的實(shí)際困難 每個(gè)單位信息平臺(tái)具體操作人員多為2-3個(gè)，每個(gè)人承擔(dān)的數(shù)據(jù)填報(bào)任務(wù)量均較大，如何能讓他們及時(shí)、準(zhǔn)確及完整地上報(bào)數(shù)據(jù)，降低平臺(tái)的操作難易程度非常重要，為此我們經(jīng)常收集整理信息平臺(tái)使用者在使用過程中提出的合理化建議和意見并提交給開發(fā)單位進(jìn)行系統(tǒng)完善。

六、千方百計(jì)提高信息平臺(tái)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部使用頻率

為提高信息平臺(tái)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部使用頻率，將項(xiàng)目部日?qǐng)?bào)由原來的小信封發(fā)送改為上報(bào)到信息平臺(tái)首頁(yè)，這樣各職能部室日?qǐng)?bào)填報(bào)人員就必須每天上信息平臺(tái)，各部室長(zhǎng)為了瀏覽各部門日?qǐng)?bào)也就必須上信息平臺(tái)，使用者越多好的建議就會(huì)越多，自然會(huì)幫助信息平臺(tái)由位運(yùn)營(yíng)管理采集數(shù)據(jù)向真正的項(xiàng)目管理過渡。

總之，2006信息平臺(tái)建設(shè)工作在全體參建人員的共同努力下已基本完成，但今后的工作還任重道遠(yuǎn)，我們有信心、有決心把工作干好，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情完成，隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)與數(shù)據(jù)使用者的指導(dǎo)檢查，最終讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使數(shù)據(jù)使用者滿意。

下一，我們將繼續(xù)踏實(shí)工作，努力完成上級(jí)組織交給的工作任務(wù)。并計(jì)

劃如下：

1、繼續(xù)督促站場(chǎng)數(shù)據(jù)的填報(bào)及信息平臺(tái)的人性化開發(fā)。

2、開展第五次信息平臺(tái)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查站場(chǎng)工程數(shù)據(jù)的填報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性。

3、迎接信息平臺(tái)建設(shè)最終驗(yàn)收及移交建設(shè)階段所采集的數(shù)據(jù)，同時(shí)督促整改最終驗(yàn)收階段檢查出的問題。

4、準(zhǔn)備下一條長(zhǎng)輸管道信息平臺(tái)建設(shè)。

工程技術(shù)部

2006-11-29

第三篇：高速公路項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)建設(shè)

高速公路項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)建設(shè)

作者：天天論文網(wǎng) 日期：2016-4-2 11:14:11 點(diǎn)擊：0 摘 要：本文以實(shí)際公路工程項(xiàng)目管理中信息化平臺(tái)建設(shè)為例，分析了平臺(tái)建設(shè)的重要意義，平臺(tái)建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，平臺(tái)建設(shè)的具體實(shí)施工作。最后分析總結(jié)了信息化平臺(tái)建設(shè)中項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，最后得出結(jié)論。目的是為以后的公路工程項(xiàng)目管理提供綜合信息化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；項(xiàng)目管理；信息化應(yīng)用；平臺(tái)建設(shè)

本文論證了公路信息化管理平臺(tái)建設(shè)的定位、指導(dǎo)思想，以及在機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變下結(jié)合管理實(shí)際開展信息化的整體規(guī)劃，同時(shí)分析了信息化建設(shè)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避措施，旨在打造一套滿足管理實(shí)際的公路綜合信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。

在目前諸多的企業(yè)管理中，項(xiàng)目管理一般是典型的目標(biāo)管理，而在這個(gè)目標(biāo)管理中，如果采用信息化管理項(xiàng)目，它能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，在很大程度上幫助施工企業(yè)解決大量問題。經(jīng)過近年來的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理中為了提高工程項(xiàng)目管理的效率，增強(qiáng)管理的可控性都相繼采用了項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)建設(shè)，可以這樣說，它的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的整體項(xiàng)目管理發(fā)展將起到舉足輕重的作用，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，信息化管理將是公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。平臺(tái)建設(shè)的重要意義信息化平臺(tái)建設(shè)在公路工程企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性現(xiàn)在來看是不言而喻的。最基本的是實(shí)現(xiàn)了信息方面的溝通，在各部門間實(shí)現(xiàn)了信息溝通的方便快捷，同時(shí)也形成了科學(xué)開放的管理方式。這是一方面。另一方面可以實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化子系統(tǒng)的監(jiān)督指揮，每個(gè)子系統(tǒng)間同時(shí)接受命令，協(xié)調(diào)統(tǒng)一運(yùn)行。第三方面來說節(jié)省了管理成本。它的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了電子辦公，節(jié)約了能源；實(shí)現(xiàn)了信息處理的速度和效率，滿足了實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性方面的要求。平臺(tái)建設(shè)前的準(zhǔn)備工作一般來說，在一個(gè)公路工程施工項(xiàng)目管理中，如果采用信息化平臺(tái)的建設(shè)中心目標(biāo)已經(jīng)明確，那么就要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)要了解工程進(jìn)度、資源等的相互關(guān)系，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)，在此基礎(chǔ)上，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。

除此之外還要理解工期等時(shí)間參數(shù)及其含義，用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程，滿足后續(xù)的施工管理需要。平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施工作3.1 確定辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。在一般的平臺(tái)建設(shè)設(shè)計(jì)階段采用的都是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，再集成其他的智能化系統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一指令。同時(shí)各應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)自身的需要從數(shù)據(jù)中心獲取授權(quán)所需要的信息。我們把公路信息化平臺(tái)建設(shè)的系統(tǒng)功能組成圖設(shè)計(jì)如圖1所示。

3.2 搭建局域網(wǎng)系統(tǒng)。這個(gè)是信息化平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)，它的建設(shè)其中包括網(wǎng)絡(luò)配置、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、辦公軟件等內(nèi)容。在局域網(wǎng)搭建時(shí)要注意外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)，財(cái)物網(wǎng)絡(luò)間的分配和隔離。局域網(wǎng)搭建號(hào)以后可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，提高辦公效率。

3.3 做好網(wǎng)站系統(tǒng)建設(shè)。建這個(gè)的目的主要是增加和外部的溝通，解決施工單位、被施工單位等方面的信息傳輸，加強(qiáng)對(duì)外的宣傳。尤其要注意的是做好上網(wǎng)方式的選擇，域名的申請(qǐng)以及后期網(wǎng)站的維護(hù)等。

3.4 做好軟件系統(tǒng)的普及推廣等。我們知道，現(xiàn)在的公路工程施工中由于參與的部門、參與的人員比較多，系統(tǒng)復(fù)雜，協(xié)調(diào)性大，這就要及時(shí)推廣平臺(tái)建設(shè)中軟件的使用及推廣工作，最起碼的要在自身的施工單位中進(jìn)行常用辦公軟件的培訓(xùn)，考核工作。為此，我們把軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)為信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站和OA系統(tǒng)三部分，它們的組成可以確保信息化平臺(tái)上數(shù)據(jù)的安全。我們?cè)诘卿浘W(wǎng)站以后，它的首頁(yè)直接鏈接到網(wǎng)站的后臺(tái)等系統(tǒng)的頁(yè)面，然后再通過密碼和用戶名進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一編輯處理工作。信息化平臺(tái)建設(shè)中項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目中信息化管理是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在一定程度上，就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，那么如何應(yīng)對(duì)才能滿足實(shí)際管理的需求。下表根據(jù)實(shí)際總結(jié)分析了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施。結(jié)語(yǔ)結(jié)合實(shí)際的公路工程項(xiàng)目建設(shè)以及信息化平臺(tái)的應(yīng)用，它可以減少施工人員的施工工作量，具體體現(xiàn)在如果施工單位把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入，生成報(bào)表等工作程序就會(huì)自動(dòng)變?yōu)轭A(yù)設(shè)的程序進(jìn)行完成。而在施工中確保了施工過程的清晰化，有關(guān)單位可以通過信息化平臺(tái)填報(bào)日志，確保施工過程清晰可見。

在能源節(jié)約方面，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，與現(xiàn)在國(guó)家提倡的節(jié)能目標(biāo)相吻合，它在應(yīng)用中省去了公路工程項(xiàng)目參與單位因那些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸?shù)壬傻馁Y源浪費(fèi)。

不管怎么說，信息化平臺(tái)的建設(shè)在現(xiàn)在公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在一定意義上來說推動(dòng)了公路建設(shè)的綜合管理，相反隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息化平臺(tái)的建設(shè)也會(huì)日益受到施工企業(yè)的歡迎。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁志順.公路信息化管理平臺(tái)的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)分析[J].石家莊鐵道大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011（01）.[2] 淺析高速公路項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（02）.[3] 李淑香.高速公路路政管理信息化的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（14）.

第四篇：九江涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)

九江市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)建設(shè) 工作簡(jiǎn)報(bào)

第8期（總第8期）

九江市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2017年12月29日

全市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)

進(jìn)入培訓(xùn)階段

全市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)工作正按工作計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)中，為確保各級(jí)各類信息資料等順利錄入監(jiān)管平臺(tái)系統(tǒng)，九江市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于2018年1月4日-9日組織開展第一批次十一期對(duì)各縣（市區(qū)）平1 臺(tái)錄入人員及網(wǎng)上操作進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由江蘇新點(diǎn)軟件有限公司周文琳、歐陽(yáng)文龍兩位工程師實(shí)地培訓(xùn)講解。

此次培訓(xùn)的縣市區(qū)為：開發(fā)區(qū)、濂溪區(qū)、德安縣、共青城市、潯陽(yáng)區(qū)、湖口縣、彭澤縣、永修縣、廬山市、瑞昌市等共11個(gè)縣（市區(qū)），每場(chǎng)約80余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要內(nèi)容：

1、如何發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、政策文件；

2、如何導(dǎo)入惠農(nóng)補(bǔ)貼名單；

3、如何導(dǎo)入涉農(nóng)項(xiàng)目信息；

4、財(cái)政對(duì)口股室如何審核涉農(nóng)項(xiàng)目信息；

5、鄉(xiāng)財(cái)局如何審核惠農(nóng)補(bǔ)貼信息；

6、監(jiān)管辦如何將審核后的惠農(nóng)補(bǔ)貼及涉農(nóng)項(xiàng)目信息發(fā)布公開到網(wǎng)站上。

培訓(xùn)對(duì)象：各主管單位：涉農(nóng)項(xiàng)目錄入人員、涉農(nóng)項(xiàng)目審核人員、政策文件發(fā)布人員、投訴處理人員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)：惠農(nóng)補(bǔ)貼錄入及涉農(nóng)項(xiàng)目錄入人員。監(jiān)管辦：審核發(fā)布惠農(nóng)補(bǔ)貼、涉農(nóng)項(xiàng)目人員、公示公告工作動(dòng)態(tài)發(fā)布人員。財(cái)政局：各股室負(fù)責(zé)審核涉農(nóng)項(xiàng)目人員，鄉(xiāng)財(cái)局負(fù)責(zé)審核惠農(nóng)補(bǔ)貼信息人員。

此次培訓(xùn)，市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、江蘇新點(diǎn)軟件公司認(rèn)真制定培訓(xùn)方案，合理篩選培訓(xùn)內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)教案，培訓(xùn)工作組織嚴(yán)密有序，確保錄入數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，錄入工作順利進(jìn)行。

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九江市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

（九江市財(cái)政局代章）

抄報(bào)：省財(cái)政廳及胡強(qiáng)廳長(zhǎng)；市委楊偉東書記，市政府林彬楊市長(zhǎng)，市委熊永強(qiáng)副書記，市政府董金壽常務(wù)副市長(zhǎng)，市紀(jì)委楊志軍書記，市政府張榮先副市長(zhǎng)；市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。

抄送：局領(lǐng)導(dǎo)、局各科室、局屬各單位；各縣（市、區(qū)）財(cái)政局。

第五篇：九江涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)

九江市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)建設(shè) 工作簡(jiǎn)報(bào)

第4期（總第12期）

九江市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2018年5月2日

都昌、湖口、修水三縣提早謀劃 大力開展監(jiān)管平臺(tái)宣傳工作

為切實(shí)加強(qiáng)涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管工作，進(jìn)一步擴(kuò)大涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)的影響力，提高群眾對(duì)監(jiān)管平臺(tái)的知曉率與參與度，真正發(fā)揮監(jiān)管平臺(tái)作用，近期，都昌、湖口、修水三縣提早主動(dòng)謀劃，多形式、多渠道大力開展監(jiān)管平臺(tái)宣傳工作。

都昌縣：3月30日上午都昌縣世紀(jì)廣場(chǎng)，縣紀(jì)委監(jiān)委以舉辦《國(guó)家監(jiān)察法》宣傳暨“開門大接訪”活動(dòng)為契機(jī)，通過展板、播放廣播、發(fā)放宣傳單、設(shè)立咨詢臺(tái)等形式，全方位、多角度宣傳了涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)，切實(shí)提高了監(jiān)管平臺(tái)群眾知曉度和參與率。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員與群眾進(jìn)行面對(duì)面的交流，“零距離”指導(dǎo)群眾如何在監(jiān)管平臺(tái)上查詢惠農(nóng)補(bǔ)貼和涉農(nóng)項(xiàng)目資金信息、如何在線投舉報(bào)、如何掃描二維碼安裝手機(jī)APP、關(guān) 注監(jiān)管平臺(tái)微信公眾號(hào)。

湖口縣：4月17日，縣涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開了第二次聯(lián)席會(huì)議，會(huì)上下發(fā)了《湖口縣涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)宣傳方案》，確定4月為湖口縣涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)宣傳月。會(huì)議要求，一是營(yíng)造氛圍上再加力，黨員干部要發(fā)揮表率作用，當(dāng)好宣傳的主力軍，把涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)宣傳到家家戶戶，提高群眾的知曉率和使用率；二是通過電視臺(tái)、報(bào)紙、湖口發(fā)布、清廉湖口等新聞媒體對(duì)監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳；三是各涉農(nóng)項(xiàng)目資金主管單位、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）、行政村在單位公開欄、人流密集處張貼一封信、宣傳海報(bào)，組織宣傳隊(duì)伍下鄉(xiāng)對(duì)群眾宣講政策、推廣微信公眾號(hào)及APP等應(yīng)用，掀起全縣宣傳熱潮。

會(huì)后，在鄱陽(yáng)湖大市場(chǎng)舉行了涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)暨脫貧攻堅(jiān)宣傳月活動(dòng)?？h委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)史文，縣委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)察委主任查忠平，各涉農(nóng)項(xiàng)目主管部門及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了宣傳活動(dòng)。通過監(jiān)管辦工作人員的現(xiàn)場(chǎng)講解、一體機(jī)查詢演示、宣傳板展覽和《致廣大農(nóng)民朋友一封信》的發(fā)放等多種形式對(duì)監(jiān)管平臺(tái) 2 進(jìn)行了面對(duì)面的深入宣傳，群眾反響熱烈，效果明顯。

修水縣：修水縣民生資金項(xiàng)目大數(shù)據(jù)監(jiān)察平臺(tái)上線運(yùn)行以來，群眾訪問量突破百萬(wàn)人次，發(fā)現(xiàn)疑似問題線索23000余條，涉及資金近2000余萬(wàn)元。CCTV-1《晚間新聞》、江西衛(wèi)視《新聞聯(lián)播》、鳳凰衛(wèi)視、新華網(wǎng)、江西日?qǐng)?bào)等相繼進(jìn)行了報(bào)道，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會(huì)各界的認(rèn)可。

4月26日，修水縣召開民生資金項(xiàng)目大數(shù)據(jù)監(jiān)察平臺(tái)工作推進(jìn)會(huì)?？h委常委、縣紀(jì)委書記、監(jiān)委主任艾菲出席并講話。艾菲強(qiáng)調(diào)，民生資金項(xiàng)目事關(guān)全縣群眾切身利益，要不斷完善平臺(tái)建設(shè)，加大手機(jī)APP、微信公眾號(hào)的開發(fā)和推廣力度；各單位要迅速行動(dòng)起來，充分發(fā)揮好大數(shù)據(jù)監(jiān)察平臺(tái)的重要作用；同時(shí)進(jìn)一步加大工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)提煉、宣傳推介的力度，讓民生資金項(xiàng)目大數(shù)據(jù)監(jiān)察平臺(tái)成為修水在全省的一個(gè)工作品牌。

全市其他各縣（市、區(qū)），要積極跟進(jìn)，按照《關(guān)于加強(qiáng)九江市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)宣傳工作的通知》（九涉農(nóng)監(jiān)辦字〔2018〕3號(hào)）文件要求，以“全市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)宣傳月”為契機(jī)，迅速行動(dòng)，切實(shí)提高監(jiān)管平臺(tái)的群眾知曉率和參與度。

九江市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

（九江市財(cái)政局代章）

抄報(bào)：省政府胡強(qiáng)副省長(zhǎng)，省財(cái)政廳；市委林彬楊書記，市政府謝一平代市長(zhǎng)，市委熊永強(qiáng)副書記，市政府董金壽常務(wù)副市長(zhǎng)，市紀(jì)委楊志軍書記，市政府張榮先副市長(zhǎng)；市涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。

抄送：各縣（市、區(qū)）紀(jì)委、財(cái)政局，市紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室、市紀(jì)委駐財(cái)政紀(jì)檢組，本局領(lǐng)導(dǎo)、局各科室、局屬各單位。