第一篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料文檔

超前謀劃真抓實(shí)干

傾力推進(jìn)富平縣中心糧庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)

富平縣糧食局

富平縣地處關(guān)中平原東北部，總面積1242平方公里，耕地110萬(wàn)畝，轄17個(gè)鎮(zhèn)、7個(gè)管區(qū)、總?cè)丝?0多萬(wàn)。全縣糧食種植面積近年來(lái)穩(wěn)定在130萬(wàn)畝左右，年糧食產(chǎn)量保持在45萬(wàn)噸左右，占全市總產(chǎn)量的1/5，居全省前列，是全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣、食品安全示范縣和全省產(chǎn)糧大縣?，F(xiàn)有國(guó)有及國(guó)有控股糧油企業(yè)4戶，糧食加工、轉(zhuǎn)化企業(yè)14戶，年糧食加工轉(zhuǎn)化能力達(dá)到60萬(wàn)噸，非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)實(shí)體多達(dá)90余戶，糧食流通異?；钴S，全縣各經(jīng)營(yíng)主體年經(jīng)營(yíng)糧食達(dá)150萬(wàn)噸。

2011年，我們緊抓《陜西省糧油倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)規(guī)劃（2010—2020）》啟動(dòng)實(shí)施的難得歷史機(jī)遇，結(jié)合我縣倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施實(shí)際，放大現(xiàn)有資源資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，著眼壯大行業(yè)發(fā)展實(shí)力，創(chuàng)新思路，超前謀劃，積極爭(zhēng)取，狠抓落實(shí)，傾力推進(jìn)富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目的實(shí)施。截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)完成了項(xiàng)目選址、勘界放線、地形地貌測(cè)繪、地質(zhì)勘察、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能減排審核、可研評(píng)審、初設(shè)評(píng)審、土地征用等工作。

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目籌備籌建的具體做法匯報(bào)如下：

一、搶抓機(jī)遇，超前謀劃，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目落戶，1富平縣中心糧庫(kù)隸屬縣糧食局國(guó)有獨(dú)資公司—富平縣合興糧業(yè)有限公司管理。公司總倉(cāng)容12.5萬(wàn)噸，但由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)，趨于危房，且分散于全縣13個(gè)庫(kù)點(diǎn)，加之城關(guān)糧庫(kù)地處縣城中心位置，倉(cāng)容為7.5萬(wàn)噸的倉(cāng)房均為50-60年代建設(shè)的“蘇式”倉(cāng)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。面對(duì)經(jīng)營(yíng)無(wú)銀行貸款、儲(chǔ)糧無(wú)安全保障、建設(shè)無(wú)資金來(lái)源的“三無(wú)”窘境。我們積極轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，尋求合作發(fā)展，盤(pán)活了資產(chǎn)，搞活了經(jīng)營(yíng)，取得了成效。但倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施陳舊瀕危的現(xiàn)狀無(wú)力改變，就在我們左右為難，缺乏壯大發(fā)展的關(guān)口，《陜西省糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2010-2020年）》啟動(dòng)實(shí)施，無(wú)疑為我們注入了一劑強(qiáng)心劑。面對(duì)良好發(fā)展機(jī)遇，我們積極向省市糧食局、發(fā)改委及縣委、縣政府匯報(bào)，提出了利用位于縣城中心位置、具有較大開(kāi)發(fā)價(jià)值的原城關(guān)糧庫(kù)進(jìn)行資產(chǎn)置換的辦法贏取資金，建設(shè)一座高標(biāo)準(zhǔn)、超一流的中心糧庫(kù)的設(shè)想，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持。2011年6月，省委書(shū)記趙樂(lè)際來(lái)富調(diào)研糧食收購(gòu)工作時(shí)，在聽(tīng)取省局和縣政府有關(guān)我縣糧食工作及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)匯報(bào)后，明確指示“要改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，搞好糧食儲(chǔ)備，發(fā)揮糧站作用，保證糧食供應(yīng)，把糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)作確保糧食安全、社會(huì)穩(wěn)定的大事做好，省、市、縣各級(jí)要給予大力支持”。隨后，省市發(fā)改委、糧食局遵照趙書(shū)記指示精神，決定建設(shè)富平縣中心糧庫(kù)，縣政府及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，將建設(shè)富平縣中心糧庫(kù)工作擺上議事日程，并決定由富平縣合興糧業(yè)有限公司負(fù)責(zé)籌備籌建。

二、創(chuàng)新理念，真抓實(shí)干，傾力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展

建設(shè)中心糧庫(kù)是糧食流通體制改革后，我縣糧食事業(yè)科學(xué)發(fā)展的難得機(jī)遇。為了把握好這一發(fā)展機(jī)遇，我們將著眼點(diǎn)放在了如何促進(jìn)縣域糧食持續(xù)增產(chǎn)、農(nóng)民不斷增收；如何改善全縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)條件，增強(qiáng)糧食儲(chǔ)存能力；如何促進(jìn)縣域內(nèi)外糧食合理流通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)區(qū)對(duì)接；如何建設(shè)坐落渭北，面向全省乃至西北的繼西安之后的又一個(gè)糧油交易樞紐中心等等這些問(wèn)題。帶著這些問(wèn)題，我們開(kāi)門(mén)納諫，科學(xué)論證，首先在全系統(tǒng)開(kāi)展了“項(xiàng)目如何定位，事業(yè)如何發(fā)展”大討論活動(dòng)。其次赴市進(jìn)省，虛心向相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者請(qǐng)教。三是積極向省市縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)取指導(dǎo)意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，反復(fù)論證，確定了“立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的項(xiàng)目定位原則和“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，拿出了富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目的初步規(guī)劃意見(jiàn)。隨即我們委托國(guó)家糧食儲(chǔ)備局鄭州科學(xué)研究設(shè)計(jì)院編制《富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，設(shè)計(jì)在富平縣王寮鎮(zhèn)雙楊村省道106南側(cè)投資1.51億萬(wàn)元，分兩期建設(shè)占地103.3畝、倉(cāng)容6萬(wàn)噸（其中儲(chǔ)備糧倉(cāng)3.7萬(wàn)噸、物流周轉(zhuǎn)倉(cāng)2.3萬(wàn)噸）、建筑面積3.2萬(wàn)平米（其中拱板平方倉(cāng)10棟，建筑面積1.44萬(wàn)平米、綜合辦公樓2060平米、綜合貿(mào)易樓3600平米、培訓(xùn)服務(wù)樓7000平米、其余配套建筑4940平米），集糧油收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)運(yùn)、檢驗(yàn)檢測(cè)、物流配送為一體的現(xiàn)代化新型糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。

為了加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，以期盡早投入運(yùn)營(yíng)，我們一是成立

了富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專(zhuān)人，下設(shè)專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了組織保障。二是提請(qǐng)縣政府召集經(jīng)發(fā)、住建、環(huán)保、國(guó)土等相關(guān)部門(mén)及有關(guān)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議。在協(xié)調(diào)會(huì)議上，縣政府明確要求各相關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)要打破條條框框，大力支持項(xiàng)目建設(shè)，盡可能提供一切方便條件，很快住建部門(mén)通過(guò)了項(xiàng)目選址審核，國(guó)土部門(mén)通過(guò)了項(xiàng)目用地預(yù)審，環(huán)保部門(mén)通過(guò)了環(huán)境保護(hù)預(yù)審，王寮鎮(zhèn)人民政府制定了項(xiàng)目用地征用辦法及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并積極實(shí)施，截至目前，征用土地工作已經(jīng)結(jié)束，為項(xiàng)目的順利實(shí)施調(diào)動(dòng)了一切積極因素。三是多措并舉，多渠道籌措項(xiàng)目所需資金。由于該項(xiàng)目所需資金除申請(qǐng)國(guó)家和省市扶持補(bǔ)助資金外，大部分資金采取把原城關(guān)糧庫(kù)現(xiàn)有土地及地面附著物出售的辦法來(lái)解決，項(xiàng)目啟動(dòng)資金無(wú)從著手，我們就向縣政府請(qǐng)示，得到了縣政府的大力支持，從縣財(cái)政預(yù)借啟動(dòng)資金700萬(wàn)元，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打破了制約瓶頸。四是積極全面向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，得到了大力支持。省局王成文局長(zhǎng)、市糧食局李建民局長(zhǎng)等省市局領(lǐng)導(dǎo)多次過(guò)問(wèn)，并提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)；省發(fā)改委朱昱處長(zhǎng)、省糧食局閆國(guó)強(qiáng)處長(zhǎng)、市發(fā)改委、糧食局等處（科）室領(lǐng)導(dǎo)和縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)、親臨一線指導(dǎo)項(xiàng)目選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，奠定了項(xiàng)目前期工作順利進(jìn)行的強(qiáng)大基礎(chǔ)。五是項(xiàng)目工作人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及下一步工作需要，主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，自覺(jué)

開(kāi)展工作，而且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，打破常規(guī)工作時(shí)限，加班加點(diǎn)，晝夜兼程，確保了項(xiàng)目前期工作順利推進(jìn)。

三、健全制度，落實(shí)責(zé)任，聚力抓好項(xiàng)目管理

目前，富平縣中心糧庫(kù)遷建項(xiàng)目前期工作基本結(jié)束，開(kāi)工建設(shè)在即，為了確保將糧庫(kù)建成一流水準(zhǔn)設(shè)施、一流精品工程、一流安全項(xiàng)目，我們將從以下幾方面扎實(shí)做好工作。

一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理。正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度

三者的關(guān)系，堅(jiān)決做到進(jìn)度服從于質(zhì)量，質(zhì)量服從于安全，尤其要對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)防各類(lèi)施工安全事故的發(fā)生。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制度等制度。要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)常性自查和排查，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)防死守，確保工程質(zhì)量。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)

目資金開(kāi)設(shè)建設(shè)資金專(zhuān)戶，實(shí)行專(zhuān)人管理、單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算、專(zhuān)項(xiàng)使用，確保項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，無(wú)擠占、挪用等現(xiàn)象出現(xiàn)。

四是嚴(yán)格項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制。對(duì)項(xiàng)目的土建施工、設(shè)備采購(gòu)、工程監(jiān)理等將嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位。絕不以任何名義、任何形式干預(yù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，不以任何方式推薦設(shè)計(jì)、施工和建立隊(duì)伍，推薦設(shè)備

和材料廠家，不收取禮金和禮品。

五是認(rèn)真做好檔案記載。從項(xiàng)目建設(shè)一開(kāi)始，就指定專(zhuān)人，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)檔案、資料、照片等收集和整理工作，以備日后查找、使用和存檔，也為項(xiàng)目驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。

雖然我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)工作中取得了一定成績(jī)，但距離上級(jí)的要求還有不小的差距，我們決心以貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟縣市的經(jīng)驗(yàn)和做法，繼續(xù)解放思想，更新觀念，增添措施，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有新突破、上新水平，糧食工作有新進(jìn)步、上新臺(tái)階。

謝謝大家!

第二篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

滿懷激情抓項(xiàng)目夯實(shí)崛起硬支撐

項(xiàng)目是一個(gè)地方發(fā)展的活力之本，抓住了項(xiàng)目就抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。今年以來(lái)，市扭住項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，在全市掀起“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”熱潮。1-4月，全市施工項(xiàng)目 個(gè)，億元以上項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)個(gè)，其中新開(kāi)工 個(gè)，占計(jì)劃目標(biāo)的。

一、打會(huì)戰(zhàn)、設(shè)擂臺(tái)，項(xiàng)目激情大煥發(fā)。一是鼓氣勢(shì)，聚精凝神。頂住經(jīng)濟(jì)增速放緩的壓力，必須要有一股臨危不懼的精氣神。項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)攝全局，是砥礪意志、提振精神的訓(xùn)練場(chǎng)，唯有以實(shí)干家的氣魄才能突破工作中的障礙，營(yíng)造出強(qiáng)大的發(fā)展氣場(chǎng)。各地、各部門(mén)深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性，采取一系列趕超進(jìn)位的競(jìng)賽活動(dòng)提振精神，昂揚(yáng)斗志，努力以精神區(qū)位贏得發(fā)展高位。二是講形勢(shì)，內(nèi)化動(dòng)力。當(dāng)前 經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)存在著不少困難和挑戰(zhàn)，但全市經(jīng)濟(jì)總體實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)開(kāi)局，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提高，民生保障持續(xù)改善。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，全省推進(jìn)一元多層次戰(zhàn)略體系沒(méi)有變，“中國(guó) 谷”建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，屈家?guī)X核心區(qū)、“荊

1三角”和楊竹流域三大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)成為了 新的增長(zhǎng)點(diǎn)。人民群眾思發(fā)展、奔小康的愿望強(qiáng)烈，各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃，全市千方百計(jì)抓項(xiàng)目，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)的動(dòng)力強(qiáng)勁。三是乘大勢(shì)，競(jìng)上爭(zhēng)先。大力開(kāi)展“跑省進(jìn)京”，加強(qiáng)匯報(bào)銜接工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，啟動(dòng)了“縣市和園區(qū)結(jié)對(duì)發(fā)展擂臺(tái)賽和挑戰(zhàn)賽”，實(shí)行“一對(duì)一”挑戰(zhàn)賽、月冠軍擂臺(tái)賽，決出大會(huì)戰(zhàn)總冠軍，相關(guān)縣市區(qū)和園區(qū)一把手“兩搶兩比”（搶時(shí)間、搶進(jìn)度，比成效、比發(fā)展），形成了項(xiàng)目建設(shè)負(fù)勢(shì)競(jìng)上、搶前爭(zhēng)先的良好態(tài)勢(shì)。按照要求，到9月底省、市重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目開(kāi)工率達(dá)到 以上，全市新簽約億元以上項(xiàng)目 個(gè)以上，新開(kāi)工建設(shè)億元以上項(xiàng)目 個(gè)以上，新建成投產(chǎn)億元以上項(xiàng)目 個(gè)以上，新儲(chǔ)備億元以上項(xiàng)目 個(gè)以上。

二、上領(lǐng)導(dǎo)、下基層，責(zé)任鏈條再鎖緊。一是縱橫延伸，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任全覆蓋?？v深推動(dòng)包聯(lián)項(xiàng)目“30個(gè)上領(lǐng)導(dǎo)、300個(gè)下基層”，將30多個(gè) 億元以上項(xiàng)目包聯(lián)到市領(lǐng)導(dǎo)，多個(gè)億元項(xiàng)目包聯(lián)到縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。橫向拉動(dòng)市直部門(mén)包聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目，動(dòng)員 個(gè)市直部門(mén)參與項(xiàng)目建設(shè)，建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作機(jī)制，每月對(duì)服務(wù)項(xiàng)目情況進(jìn)行公示。落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“五有”要求，確保每個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任人、有專(zhuān)班、有倒排工期表、有現(xiàn)場(chǎng)展示牌，實(shí)施專(zhuān)班、專(zhuān)人、專(zhuān)款“三專(zhuān)” 全

托式服務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，全市形成了上下同欲、合力共為的聯(lián)動(dòng)格局。二是多措并舉，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目督查無(wú)縫隙。推行重大項(xiàng)目督查工作機(jī)制，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，組建督查專(zhuān)班，采取專(zhuān)班分片督查、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)督查、領(lǐng)導(dǎo)約談督查等方式，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。完善“一看二評(píng)三講”工作機(jī)制，每月組織開(kāi)展一次項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，看各地的項(xiàng)目開(kāi)工、進(jìn)展情況，由觀摩人員進(jìn)行評(píng)分，市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。落實(shí)媒體通報(bào)制，在新聞媒體上開(kāi)辟項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)欄，定期通報(bào)各地投資及項(xiàng)目建設(shè)情況，實(shí)行排名情況公示制度，借助公眾力量監(jiān)督各地項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)落實(shí)。三是懲獎(jiǎng)斗硬，實(shí)行考核結(jié)果問(wèn)責(zé)制。把考核結(jié)果的運(yùn)用環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來(lái)抓，抓緊制定《 市 年項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”考核辦法》，除嚴(yán)格、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外，發(fā)改、組織等部門(mén)相互配合，深入研究了考核結(jié)果的運(yùn)用方法，以考核結(jié)果作為部門(mén)目標(biāo)考核、干部綜合考評(píng)和干部選拔任用的重要依據(jù)，嚴(yán)肅對(duì)待項(xiàng)目建設(shè)中的不作為和推諉扯皮問(wèn)題，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行處理，對(duì)有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，激發(fā)了踐履工作職責(zé)、改進(jìn)工作質(zhì)量的熱情。

三、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，項(xiàng)目服務(wù)新提升。一是把優(yōu)化審批服務(wù)環(huán)境作為切入點(diǎn)，下功夫提升行政效能。繼續(xù)深化審批制度改革，優(yōu)化行政審批流程，實(shí)施并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批，大力推動(dòng)全市行政審批零收費(fèi)。建立完善的政務(wù)服務(wù)體系，健全服務(wù)承諾、即時(shí)評(píng)價(jià)等制度，解決好服務(wù)態(tài)度生硬、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)等問(wèn)題，以超常舉措對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、招商引資企業(yè)特事特辦、急事快辦。積極推行目標(biāo)積分考核，按百分制對(duì)照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核打分，嚴(yán)格執(zhí)行“四最四零”，爭(zhēng)當(dāng)審批效率最高的城市。截至4月底，全市行政審批事項(xiàng)承諾件提前辦結(jié)率達(dá)到 以上，辦理并聯(lián)審批事項(xiàng) 件，平均縮短審批時(shí)間 左右。二是把促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為突破點(diǎn)，動(dòng)真格解決實(shí)際問(wèn)題。扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，彰顯鮮明的時(shí)代導(dǎo)向。通過(guò)“百家企業(yè)評(píng)部門(mén)”、“服務(wù)對(duì)象評(píng)科長(zhǎng)”、“辦事群眾評(píng)窗口”等活動(dòng)，倒逼黨員干部進(jìn)一步提升能力本領(lǐng)。加強(qiáng)工作平臺(tái)建設(shè)，建立電子監(jiān)察平臺(tái)、“市民問(wèn)政”平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)輿情處理平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)各地各部門(mén)提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)效、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面的情況，進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查，破除制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“中阻梗”。三是把破解項(xiàng)目建設(shè)困局作為著力點(diǎn)，花力氣開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。著力解決招商引資過(guò)程中成效不明顯、優(yōu)惠政策不落實(shí)、承諾條件不兌現(xiàn)等問(wèn)題，實(shí)行“二分之一工作法”，強(qiáng)化后續(xù)跟蹤服務(wù)和簽約項(xiàng)目督辦，推進(jìn)儲(chǔ)備項(xiàng)目落地、資金到位。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中搞形式主義、假開(kāi)工、開(kāi)工后長(zhǎng)時(shí)間無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展等問(wèn)題，由市政府、市發(fā)改委等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦落實(shí)，堅(jiān)持全市重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度，推動(dòng)

重大項(xiàng)目開(kāi)工常態(tài)化，開(kāi)展重大項(xiàng)目集中開(kāi)工，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)序快建設(shè)、早投產(chǎn)。3月和4月在全市范圍舉行了兩次重大項(xiàng)目集中開(kāi)工周活動(dòng)，共有 個(gè)重大項(xiàng)目集中開(kāi)工，總投資 億元。

第三篇：項(xiàng)目建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)和做法

項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。我縣高度重視XXXX工作，成立了以分管XXX工作的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)政、教育、建設(shè)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員的XXX領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)XXX工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，并明確了各部門(mén)工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣財(cái)政局，由財(cái)政局長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理。

（二）部門(mén)協(xié)調(diào)，齊抓共管。在縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，縣財(cái)政局充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)作用，各成員單位也充分發(fā)揮職能作用，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、地勘、項(xiàng)目招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管、用地的規(guī)劃審批、資金使用等方面，認(rèn)真履職，監(jiān)督到位。同時(shí)，縣人大、政協(xié)等部門(mén)XXX建設(shè)工作作了專(zhuān)題調(diào)研，鎮(zhèn)人民政府、人大主席團(tuán)職責(zé)落實(shí)到位，多次深入XX檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)XXX建設(shè)工程的督查，形成了齊抓共管的工作氛圍，確保了工程建設(shè)的有序推進(jìn)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管，確保質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量監(jiān)管到位，聘請(qǐng)XXX公司負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全程監(jiān)督管理。州財(cái)政、教育等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)?？h領(lǐng)導(dǎo)小組建立了全過(guò)程、經(jīng)?；谋O(jiān)管機(jī)制，建立XXX分管XXX長(zhǎng)直接聯(lián)系項(xiàng)目制度，明確了掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、XXX職責(zé),單位選派工作責(zé)任心強(qiáng)、熟悉工程業(yè)務(wù)人員作為駐工地監(jiān)管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工監(jiān)督，做好隱蔽工程監(jiān)管、混凝土取樣、鋼筋試?yán)?、磚塊試壓等工作。同時(shí)，工作人員積極深入施工場(chǎng)地，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)、地圈梁鋼筋、板面鋼筋等環(huán)節(jié)的把關(guān)驗(yàn)收，組織初驗(yàn)、終驗(yàn)及做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管工程理水平。為提高XX管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平，教育、建設(shè)部門(mén)組織了工程項(xiàng)目管理、施工安全等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)地參觀施工現(xiàn)場(chǎng)管理和專(zhuān)業(yè)人員講授，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)程序、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督和資金管理，為順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）嚴(yán)格程序，確保資金效益。項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持層層審批原則，做到操作程序規(guī)范，嚴(yán)格按照上級(jí)審批項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程項(xiàng)目管理辦法、工程進(jìn)度款撥付管理等相關(guān)要求開(kāi)展工作，并嚴(yán)格按照資金使用的相關(guān)管理要求執(zhí)行，嚴(yán)格資金使用范圍，保證項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。始終堅(jiān)持按工程進(jìn)度撥付工程款，學(xué)校、施工方、監(jiān)理單位每月書(shū)面上報(bào)工程進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工程進(jìn)度擬定撥款建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后直接撥付到施工單位，有效杜絕了截留、挪用、滯留、浪費(fèi)資金等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了資金使用安全和最大效益的發(fā)揮。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目日期：2010年6月-2010年8月

項(xiàng)目名稱(chēng)：臺(tái)泥公司儲(chǔ)運(yùn)碼頭儲(chǔ)料系統(tǒng)改造

擔(dān)任職位：電氣工程師/技術(shù)員

項(xiàng)目描述：1.目的：為提高倉(cāng)重計(jì)量的準(zhǔn)確性及減少現(xiàn)場(chǎng)對(duì)稱(chēng)重信號(hào)的干擾而進(jìn)行的技術(shù)改造，從而實(shí)現(xiàn)中空室監(jiān)控的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)儀表反饋回 來(lái)的料位，重量信號(hào)數(shù)據(jù)的一致。通過(guò)重量或者料位來(lái)控制電機(jī)的啟停。

2.介紹：本項(xiàng)目的控制部分由稱(chēng)重傳感器，現(xiàn)場(chǎng)重量顯示儀表，s7-200 CPU226的PLC，EM277擴(kuò)展模塊，擴(kuò)展DI/DO，上位機(jī)監(jiān)控，氣缸組成。它的工作原理是當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)把控制柜的按鈕打到手動(dòng)則進(jìn)進(jìn)入手動(dòng)調(diào)試狀態(tài)，手動(dòng)調(diào)試包括倉(cāng)重的校驗(yàn)，電機(jī)和做閥門(mén)的測(cè)試等。倉(cāng)重的校驗(yàn)是當(dāng)按下氣缸啟動(dòng)按鈕氣缸動(dòng)作將校驗(yàn)砝碼掛上倉(cāng)體，然后根據(jù)儀表顯示的重量與砝碼的重量的對(duì)比進(jìn)而調(diào)節(jié)偏差。上位機(jī)監(jiān)控的重量數(shù)據(jù)是從現(xiàn)場(chǎng)儀表發(fā)送過(guò)來(lái)的。因此校驗(yàn)好現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)體重量就可以投入使用了。當(dāng)把控制柜的按鈕打到自動(dòng)時(shí)中空操作員可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的啟停操作。如果遇到緊急事故，整個(gè)系統(tǒng)會(huì)進(jìn)入停止運(yùn)行狀態(tài)。

責(zé)任描述：這個(gè)小型的系統(tǒng)由三部分的人員完成。第一部分是由公司的工程部完成，他們的任務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)備的改裝，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工工作；第二部分和第三部分是我們電氣人員負(fù)責(zé)，而我主要負(fù)責(zé)的是PLC的程序設(shè)計(jì)和改進(jìn)。其他的技術(shù)人員則做人機(jī)界面的畫(huà)面組態(tài)和改進(jìn)。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的對(duì)項(xiàng)目的改造我完成了PLC主體程序的改造設(shè)計(jì)，還有比較復(fù)雜的通信部分由領(lǐng)導(dǎo)完成。

經(jīng)過(guò)這2個(gè)月的學(xué)習(xí)和對(duì)項(xiàng)目的改造我的編程技術(shù)又上了一個(gè)臺(tái)階，對(duì)整個(gè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)有了更加深入的了解，總之受益匪淺。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

學(xué)籍管理系統(tǒng)

時(shí)間 2006/09--2006/11

責(zé)任描述：我在此項(xiàng)目中擔(dān)任程序員，主要負(fù)責(zé)CS結(jié)構(gòu)下的查詢統(tǒng)計(jì)與定制報(bào)表部分，具體功能是對(duì)材料入庫(kù)、出庫(kù)、退貨、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、計(jì)劃等進(jìn)行詳細(xì)的查詢，可以對(duì)不同權(quán)限的用戶定制不同的查詢方式，按月根據(jù)供應(yīng)商、材料名稱(chēng)、規(guī)格等進(jìn)行分類(lèi)匯總，按月統(tǒng)計(jì)材料使用情況，單項(xiàng)核算材料名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)等詳細(xì)信息，根據(jù)匯總信息定制報(bào)表，打印，按不同票據(jù)規(guī)格進(jìn)行套打等功能，項(xiàng)目后期負(fù)責(zé)BS結(jié)構(gòu)下的的在線瀏覽和在線上報(bào)損耗的實(shí)現(xiàn)以及系統(tǒng)的調(diào)試，項(xiàng)目描述：本系統(tǒng)為鄭州市自來(lái)水總公司營(yíng)業(yè)處材料物資管理工作而定制開(kāi)發(fā)的軟件。能夠?qū)}(cāng)庫(kù)材料的入庫(kù)、出庫(kù)等日常工作實(shí)施全面的信息化管理，及時(shí)反映各種材料的庫(kù)存、使用情況，為貨物調(diào)劑提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。使管理部門(mén)能夠及時(shí)掌握各種材料的使用情況及經(jīng)費(fèi)使用情況，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低管理成本。

自來(lái)水公司營(yíng)業(yè)處材料管理系統(tǒng)

時(shí)間 2007/9--2007/12

責(zé)任描述：我在此項(xiàng)目中擔(dān)任程序員，主要負(fù)責(zé)CS結(jié)構(gòu)下的查詢統(tǒng)計(jì)與定制報(bào)表部分，具體功能是對(duì)材料入庫(kù)、出庫(kù)、退貨、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、計(jì)劃等進(jìn)行詳細(xì)的查詢，可以對(duì)不同權(quán)限的用戶定制不同的查詢方式，按月根據(jù)供應(yīng)商、材料名稱(chēng)、規(guī)格等進(jìn)行分類(lèi)匯總，按月統(tǒng)計(jì)材料使用情況，單項(xiàng)核算材料名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)等詳細(xì)信息，根據(jù)匯總信息定制報(bào)表，打印，按不同票據(jù)規(guī)格進(jìn)行套打等功能，項(xiàng)目后期負(fù)責(zé)BS結(jié)構(gòu)下的的在線瀏覽和在線上報(bào)損耗的實(shí)現(xiàn)以及系統(tǒng)的調(diào)試，項(xiàng)目描述：本系統(tǒng)為鄭州市自來(lái)水總公司營(yíng)業(yè)處材料物資管理工作而定制開(kāi)發(fā)的軟件。能夠?qū)}(cāng)庫(kù)材料的入庫(kù)、出庫(kù)等日常工作實(shí)施全面的信息化管理，及時(shí)反映各種材料的庫(kù)存、使用情況，為貨物調(diào)劑提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。使管理部門(mén)能夠及時(shí)掌握各種材料的使用情況及經(jīng)費(fèi)使用情況，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低管理成本。

自來(lái)水公司計(jì)量知識(shí)培訓(xùn)考核平臺(tái)

時(shí)間 2008/04--2008/08

責(zé)任描述：我在此項(xiàng)目中擔(dān)任程序員，前期主要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，中期負(fù)責(zé)后臺(tái)的部門(mén)管理和前臺(tái)的在線考試等部分，后臺(tái)部門(mén)管理主要包括部門(mén)的添加、刪除、修改等基本操作，添加下屬部門(mén)，添加下屬員工等，登錄的部門(mén)只能管理其直接下屬部門(mén)和直接下屬職工，沒(méi)有越級(jí)權(quán)限，前臺(tái)在線考試和在線練習(xí)，完全體現(xiàn)在線功能，隨時(shí)根據(jù)選擇的題目知識(shí)分類(lèi)進(jìn)行抽題練習(xí)，在線考試根據(jù)登錄的用戶判斷用戶進(jìn)行的是哪個(gè)知識(shí)分類(lèi)的考試，根據(jù)系統(tǒng)規(guī)定測(cè)試次數(shù)進(jìn)行測(cè)試，最后自動(dòng)將成績(jī)記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中，后期負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)試工作，負(fù)責(zé)架設(shè)網(wǎng)站。

項(xiàng)目描述：本系統(tǒng)為鄭州市自來(lái)水公司考核培訓(xùn)設(shè)計(jì)，面對(duì)不斷更新的知識(shí)結(jié)構(gòu)和迫切需要改進(jìn)的培訓(xùn)方式，并結(jié)合鄭州市自來(lái)水總公司當(dāng)前計(jì)量知識(shí)培訓(xùn)和考核的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，參考當(dāng)前各類(lèi)在線考試系統(tǒng)的特點(diǎn)而展開(kāi)，使用最流行的ASP.NET技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)三層結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)架構(gòu)為B/S架構(gòu)，充分利用自來(lái)水公司信息化建設(shè)的現(xiàn)有資源，為計(jì)量知識(shí)培訓(xùn)和考核工作的信息化提供了便利條件，獲得公司上下一致好評(píng)。