第一篇：關(guān)于獎勵保安個人兩種方案的討論

關(guān)于獎勵優(yōu)秀保安個人申請

公司領(lǐng)導(dǎo)：

針對目前保安工作現(xiàn)狀，為激勵先進，調(diào)動大家工作積極性，做好特殊時期的核電保衛(wèi)工作，現(xiàn)擬設(shè)立一定獎勵資金對月度優(yōu)秀保安進行獎勵。經(jīng)財務(wù)處、商務(wù)處、安保處商議，存在如下兩種實施方案，請批示。

一、由安保處獎勵優(yōu)秀保安個人

安保處通過對保安工作日常檢查、考核，評定出本月優(yōu)秀保安個人（不通過過保安公司），在月末對優(yōu)秀保安個人統(tǒng)一給予一定現(xiàn)金獎勵。若實施該方案，可以保證獎勵金的合理使用，安保處可以較好的掌握每個保安的工作情況，安保處可以更加深入保安隊伍中；但同時安保處需要每天對保安工作情況進行檢查，且要設(shè)置一名專門人員管理該項費用，這樣就需要投入較大的人力、物力。

二、由保安公司獎勵優(yōu)秀保安個人

保安公司管理人員對每個保安日常工作情況進行檢查、考核，評定出本月優(yōu)秀保安個人，在月末統(tǒng)一匯總給安保處，安保處認可后，通知財務(wù)處將相關(guān)獎勵資金打給保安公司，由保安公司再獎勵給保安個人。該方案中，大部分工作由保安公司完成，這樣可以減輕安保處工作壓力，可以通過監(jiān)督的方式保證獎勵金的合理分配。

安全保衛(wèi)處

2011年7月26日

第二篇：保安部停車收費獎勵方案

嘉華國際速8酒店

呈：總經(jīng)理

抄送：人力資源部

由：保安部

關(guān)于：保安部員工停車收費獎勵方案

日期：2011年6月5日

根據(jù)風景區(qū)市場實際調(diào)研及在職員工、離職人員反饋，結(jié)合酒店實際情況，本人建議保安部停車收費進行獎勵：

獎勵以不影響酒店形象，不采取強制性收費為原則，每單輛車收費10元至20元，視車輛大小而定，對團隊大客車不收取費用；對未入住酒店車輛，每單輛小車收費20元，每單輛大客車收費40元，前提是不影響入住酒店客人用車位情況下，才允許停放；對所有收費車輛，進行登記，月底，由財務(wù)部審核，收費金額總數(shù)的基礎(chǔ)上提成30%給保安部作為收費獎勵，獎勵費用，由保安部主管統(tǒng)一領(lǐng)取，再由保安部主管，根據(jù)員工本月個人收費金額數(shù)進行比例換算，及時放發(fā)給員工。

此獎勵方案為了調(diào)動保安部員工的工作積極性，提高員工的服務(wù)意識及質(zhì)量，增強責任心，增加酒店收入。

希望酒店領(lǐng)導(dǎo)對此方案加以考慮及采納！

備注：收費獎勵領(lǐng)取時間為每次交納票據(jù)時，一并結(jié)算。

黃山嘉華國際速8酒店

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第三篇：保安集體獎勵情況說明

保安集體獎勵情況說明

自2015年8月底組建保安隊伍以來，七名保安人員在工作中工作態(tài)度認真、塌實肯干、并有很強的團隊合作精神與合作能力、注重工作效率、注意細節(jié)，有很好的心理承受能力。

2015年12月份，XXX室業(yè)主XXX表示在交房以后感受到保安對小區(qū)管理盡職盡責、服務(wù)熱情，為我公司保安部送來一面名為“愛崗敬業(yè)，一流服務(wù)”的錦旗。為激勵先進、強化服務(wù)意識、持續(xù)提升工作熱情，決定對保安部員工給予500元獎勵。希望在以后的工作中再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他崗位員工以保安部為學(xué)習榜樣，切切實實地增強服務(wù)意識，團結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌！

XXXX物業(yè)服務(wù)中心 2016年3月2日

第四篇：物業(yè)公司保安獎勵暫行辦法

新糧物業(yè)公司保安獎勵制度暫行辦法

為提高保安值班人員的綜合素質(zhì)，保障小區(qū)正常的生活秩序，激勵保安人員的工作積極性、主動性。特制定本獎勵辦法：

一、保安員在月工作內(nèi)，沒有違反集團及物業(yè)公司相關(guān)制度，工作成績比較突出

者，經(jīng)各小區(qū)和保安部民主評議，公司審核后，給于30元的獎勵，各小區(qū)每月產(chǎn)生1名。

二、日常對小區(qū)進行管理中，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，采取經(jīng)濟處罰后上交公司，視

情節(jié)給于20元的獎勵。

三、工作到位，服務(wù)意識強，受到客戶書面或錦旗表揚的，視情節(jié)給予30-50元的獎勵。

四、應(yīng)急保障中表現(xiàn)積極，處理事務(wù)果斷有立功表現(xiàn)的，視情節(jié)給予50-100元

獎勵。

五、發(fā)現(xiàn)火情及時采取措施并補救。給客戶和公司挽回損失的，視情節(jié)給予

20-100元獎勵。

六、抓獲犯罪分子，并追回損失價值在100元以上者，視情節(jié)給予20-100元的獎勵。

七、保安班組在應(yīng)急保障，處理突發(fā)事件方面，班長組織指揮得力，任務(wù)完成好

受到集團表揚的，給予30-50元的獎勵。

八、配合車輛收費中，積極主動，為公司利益而受傷的，視情節(jié)給予50-200元的獎勵

九、維護公司利益及聲譽成績突出的，視情節(jié)給予30-100元獎勵。

本獎勵暫行辦法試用期為一年，在實際操作中為便于工作如需修訂，請各部上報公司行政辦，懲罰制度按集團公司制度執(zhí)行。

第五篇：高三班主任討論高考獎勵方案(討論稿)發(fā)言稿

高三班主任討論高考獎勵方案（討論稿）

發(fā)言稿

今天下午第七八節(jié)課，學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)在座，與XX屆高三班主任討論高考獎勵方案（討論稿），我隨班序發(fā)言：首先，我舉雙手同意我們年級老師就高考獎勵方案（討論稿）聯(lián)名所簽署的意見，前幾天我在開政協(xié)會，如果可以來一個遲到的簽名，我愿追隨在最后。記得前幾天教科院嚴院長提到了天花板效應(yīng)問題，事實上在湖南省這些年來一二本招錄趨于穩(wěn)定的時候，我們到底還有多少上升空間？可能會有逼近、觸及天花板的那一天，無限極增長斷無可能，除非希望自己的高考競爭對手停滯不前、萎縮滑坡甚至潰敗，潰敗得潰不成軍。有人講，你們這一屆報名的有1800多人，但是統(tǒng)計出來的擇校生卻有570之多；有人講，從二模上看，來勢甚好，但是從可以參考的數(shù)據(jù)看，二本、一本分別超上屆不過70來人、50來人，那么從理性的視角看，我們可以接受的增加指標就是在這個幅度內(nèi)。第二，我們覺得我們這個年級需要鼓勵。應(yīng)該說，在市里考第一，是我們這個年級在XX年創(chuàng)造的，XX、XX年這兩屆盡管有人有這樣那樣的議論，甚至描黑我們，但是一些特殊原因是不能不正視的。就我們組長而言，敬業(yè)精神強，作風正派，為人剛直，工作績效突出，為人處世在學(xué)校是第一流的，超第一流的。重賞之下必有勇夫，必有勇夫。我們希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們年級的實情調(diào)控好理性的指標，足以激發(fā)大家昂揚的斗志。第三，就奧賽班考取北大清華的獎勵措施而言，我建議重獎薄罰，象征性罰一點，甚至不罰。不抓應(yīng)試沒地位，只抓應(yīng)試沒品位，現(xiàn)在不是一二本數(shù)量的多少可以炫人耳目的了，更在于考取清華北大的多少，我們不可能不回應(yīng)社會上這方面的訴求。不過，我們也清楚，北大清華的考取不在培育，也不在培養(yǎng)，更不是訓(xùn)練和管控所能成就的，關(guān)鍵是班主任建設(shè)好某種生態(tài)，在這個意義上講，怎么獎勵也不過分，前幾年李老師一個班就考取了一兩個北大清華，學(xué)校對他的獎勵實際上沒有很到位。第四，我自己班的情況，有中部結(jié)構(gòu)性塌陷的問題，這實際上是分班時善意的技術(shù)性缺失造成的，當然我這么講，不是要我班少一兩個指標，我不是這個意思。我班的客觀困難還有三四個邊緣生，不過任課老師有信心，那我也就有信心。總之，我相信學(xué)校傾聽大家真實的呼聲，調(diào)高獎勵標準，激發(fā)大家斗志，在一中強勢崛起的征途上讓這一屆描上濃墨重彩的一筆。