第一篇：關(guān)于供電局(新人必看)

關(guān)于供電局（新人必看）

一.關(guān)于供電局的部門崗位

一般來說,供電局(這里指地區(qū)級的供電局,非指縣局,下同)的一級下屬單位有:機關(guān):

包括局辦公室,人事科,財務(wù)科,用電科,安全監(jiān)察科,輸變電運檢部,電力客服中心,工會等.新進(jìn)的大學(xué)生一般不會分到機關(guān),除非是關(guān)系很鐵而又不愿下基層的那些,否則,即使你在機關(guān)你也根本指揮不動下面的人.從經(jīng)驗看,領(lǐng)導(dǎo)層通常都是經(jīng)過很多年的基層鍛煉才逐漸提上來的,所以我覺得剛畢業(yè)最好不要去機關(guān), 要舍得下基層.調(diào)度所:

各個地方叫法可能不一樣(所部車間等),這個所主要有調(diào)度、方式和和保護(hù)班.這個所是技術(shù)含量最高的部門,在局里面地位也非常重,而且我們局絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)都出自這個所.顧名思義,調(diào)度室(地調(diào))就是調(diào)度地區(qū)電網(wǎng)運行的單位,調(diào)度員首先要下變電站實習(xí)幾個月,熟悉變電站運行方式,然后在調(diào)度室實習(xí)半年左右,期滿考試合格,可以任副職調(diào)度員.調(diào)度員的工作感覺比較乏味,整天都是電話,像接線員一樣,要倒班,上夜班是很正常的,而且調(diào)度命令絕對不可以有錯.當(dāng)然,調(diào)度員和編制電網(wǎng)運行方式的方式室工作人員都要對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)繼保工作事故處理有相當(dāng)?shù)恼莆?因為難度在于在事故狀態(tài)下,他們是事故處理的指揮者.好處就是不累,不臟,平均上兩天休息四天,獎金高.方式室負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)運行方式。

繼保班一般有好幾個,分管35kV/110kV/220kV/500kV幾個電壓等級的變電站的保護(hù)工作,這個是新進(jìn)大學(xué)生經(jīng)常去的而且很有學(xué)問的地方.一個搞繼電保護(hù)的人, 一般最少要三四年的實際工作經(jīng)驗才能充分熟悉掌握本局的保護(hù)工作,如果你一旦成為了繼保的技術(shù)骨干,那你一定很吃香了,因為有些工作非你不可了.插一句,我在我們局的各個變電站看見,繼保裝置中,許繼和南瑞的產(chǎn)品非常多, 前者主要是傳統(tǒng)的機電式繼電器,后者主要是微機保護(hù)裝置,看來他們的市場都不小.記得去年深圳南瑞來EE招聘時,去參加的碩碩有三十多個,本本只有寥寥幾個,實際上是本本們不了解南瑞所致.計算機通訊所:

有的地方也叫信息中心信息部,這也是近年來大量新生涌入的部門.因為現(xiàn)在供電局都有集控中心,都采用了能量管理系統(tǒng)(EMS),變電站大都實現(xiàn)了少人值守和無人值守,數(shù)據(jù)的采集設(shè)備的監(jiān)控微機保護(hù)的實現(xiàn),都離不開通訊.這個所年輕人特別多,多為計算機系畢業(yè).檢修試驗所:

這個所主要對一次設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù),定期進(jìn)行試驗.設(shè)置有系統(tǒng)班(管主變互感器),開關(guān)班(管斷路器),高壓班和化驗班.修試所的人比較辛苦,工作環(huán)境充滿油污, 很多時候非常需要體力,所以基本上沒有女生.以前,修試所的地位比較高,因為他們對一次設(shè)備了如指掌,修試所出來的人幾乎勝任其他所有位置.但是近年來修試所的地位有所下降(雖然工資獎金還是高),因為他們的工作尤其看重經(jīng)驗,而技術(shù)不高,此外,隨著微機保護(hù)的普及和計算機通訊的應(yīng)用,搞修試的對二次回路知道得就越來越少了.送電所:

也叫線路隊,就是對35kV~220kV輸電線路進(jìn)行維護(hù)的,野外工作,很艱苦,注重經(jīng)驗, 沒很多技術(shù),基本上沒有大學(xué)生分去那里.變電所:

是主管35kV以上變電站的運行的,變電站的值班人員就屬于這個所.錢不少,但工作比較無聊,而且風(fēng)險比較大,因為出事故的時候,基本上都可以從值班人員的身上找出一些責(zé)任來,所以被扣獎金的幾率是最高的.另外,據(jù)說這個所的人不大容易出頭.計量所:

設(shè)有內(nèi)校班(校電能表,不出差),現(xiàn)校班(出差到現(xiàn)場校表,大用戶的裝表工作),儀表班(電壓表,電流表,溫度表,壓力表等各種儀表的維護(hù)校驗工作).這個所的工作比較輕松,而且相對最安全,風(fēng)險也極小,當(dāng)然,相應(yīng)地,收入稍少.此外,還有材料所和各個分縣局,不再贅述.相信大家也都清楚了,比較適合我們EE(電氣工程)的同學(xué)去的部門,依次應(yīng)該是調(diào)度所,計通所,修試所和變電所.二.關(guān)于供電局的待遇

供電局職工的收入主要由工資(技能工資+崗位工資)和獎金組成,以前,一般全省執(zhí)行統(tǒng)一的工資政策,即省內(nèi)相同職稱相同崗級的人工資基本差不多.現(xiàn)在有一個地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)工資統(tǒng)一的傾向.比如這個月南方電網(wǎng)公司剛剛進(jìn)行的工資改革,拉近了沿海和內(nèi)地職工的工資差距,我們內(nèi)地的職工就因此受益.也就是說,整個華東電網(wǎng),或者華北電網(wǎng),工資水平相差不大.值得注意的是,并不一定是售電量大的局收入就高,還得看你的線損率和電費回收率,所以你的客戶質(zhì)量是相當(dāng)重要的.比如某局,攤上了一個連年虧損的有一萬多職工的鋼鐵廠,年用電量數(shù)億kWh,半數(shù)以上電費交不上來.而你還絕對不能停他的電,否則省委省政府會立刻來電,曰,這是關(guān)系社會穩(wěn)定的大問題,幾萬職工要吃飯,一分鐘都不能停.技能工資(與職稱有關(guān),本科畢業(yè)是助工,碩士是工程師)和崗位工資(與你在本單位的具體崗級有關(guān),本科畢業(yè)一般7-8級,碩士高1-2級)都是1k左右(這里以我們內(nèi)地供電局為例, 其他地方不了解),獎金一般是工資的3/4左右,比如你有2k工資,那么獎金大約1.5k.每個月 領(lǐng)到獎金的前提是沒有犯錯誤,特別是不能出現(xiàn)人為事故.除了每個月的工資和獎金,還有以下幾筆錢值得期待（2007年情況）:

雙月獎:我也不知道什么叫雙月獎,反正就是不定期一個月發(fā)兩個月獎金,你領(lǐng)就是了.季度獎:跟月獎差不多.承包兌現(xiàn)獎:自己交幾k風(fēng)險抵押金上去,在一年或者半年內(nèi)沒有人為因素引起的重大電網(wǎng)事故設(shè)備事故人身事故,則雙倍返還抵押金.過節(jié)費:逢五一,國慶,元旦,春節(jié)發(fā)的,每次跟一個月獎差不多.消暑費,烤火費:每年7月和12月發(fā),1k左右.另外,有的供電局在職工購房和私車公養(yǎng)方面給予職工不少優(yōu)惠.這里要區(qū)別兩個概念,就是你的收入和你可以支配的錢是兩碼事,供電局職工可以支配的錢比較多,就是說很多東西都是可以報銷的.總的說來,供電局職工的收入在社會上屬于中等偏上,玩不瀟灑,也餓不死人.社會上傳言供電收入高，其實過了，從長遠(yuǎn)的眼光看，供電的待遇會有所下降。

另外，國家電網(wǎng)供電單位新人待遇比較人性化，一年轉(zhuǎn)正后就能拿到正常收入，而中國南方電網(wǎng)下屬供電局則要五年后。

三.關(guān)于供電局工作和生活的特點

總的說來供電局的工作比較輕松,但輕松不等于沒事干,事實上每天都有事干, 繼保計通修試的人基本上每天出差(他們的工作現(xiàn)場基本上都在各個大大小小的變電站,去變電站工作稱為出差),一般早上8點鐘上班,9點出差,干到下午兩三點完事,在外面吃飯,然后就下班回家了.如果碰上主變大修或者新變電站投運等特殊時期,那有可能干到天黑.供電局的工作比較適合那些有比較多業(yè)余愛好,或者喜歡比較多業(yè)余時間的人,當(dāng)然前提是你已經(jīng)把本職工

作做好了.供電局職工的安全責(zé)任非常大.工作中最重要也是每天都要講的事情,就是安全.因為電網(wǎng)事故的危害和損失極大,一臺主變價值數(shù)千萬,連一個封閉式SF6開關(guān)也要幾百萬,再加上生命寶貴,事故的損失是難以估量的.所以安全規(guī)程,兩票三制,是天天要學(xué)的.現(xiàn)在的安全責(zé)任全部都跟你的獎金掛鉤,誰的責(zé)任就處罰誰,比行政處罰.更嚴(yán)重的是扣錢.由于有錄音故障錄波等手段,事故責(zé)任者想逃避責(zé)任基本上不可能,所以大家都很重視安全問題,這也是即將進(jìn)入供電局工作的人必須認(rèn)真對待的, 一切按規(guī)程辦事,一絲不茍,否則弄不好連命也搭進(jìn)去了,這方面的血教訓(xùn)太多,不贅述.供電局的工作除了調(diào)度(繼保)和計通外,缺少創(chuàng)新性,富于重復(fù)性.因為團(tuán)委和工會的存在,所以供電局職工的業(yè)余生活變得異常豐富,隔三叉五的又有活動了,什么燒烤劃船聯(lián)誼旅游...一般上午出去,下午完了大家吃頓飯完事, 其實就是去花錢的,當(dāng)然,放心,自己不掏一分錢.此外,全局范圍內(nèi)的籃球聯(lián)賽,足球聯(lián)賽,乒乓球比賽,各種文藝活動是每年少不了的.由于活動多,吃飯也多,所以會喝一點酒是比較好的,只是記住上班之前和工作中是絕對不能喝了.需提醒的是,初入供電局,一定要管好自己的嘴巴,平時聊天盡量不要談身邊的事,不要隨便評價你的同事,你不如談足球,談NBA,談PCGame去.因為供電局這種國有企業(yè),人事關(guān)系非常復(fù)雜,我確實有“一如侯門深似?！钡母杏X.每個領(lǐng)導(dǎo)的后面,都是幾十個人在撐著他,你別看那個掃地的大媽或者看門的大叔,他說不定就是局長的七大媽八大舅,我眼見過有人在這里吃虧,非常不值得.咱們還是踏踏實實做好自己的事,領(lǐng)自己的錢,懶得議論別人是非.四.關(guān)于到供電局應(yīng)聘

廣東電網(wǎng)供電局的招聘比較正式，特別是廣州、深圳、佛山、東莞四大局的，專業(yè)知識的提問幾乎是問到你不會為止，因為可能就是一個高級工程師來面試你，而落后地區(qū)市供電局據(jù)說面試相對隨意。除此之外，主要就是看學(xué)校,以及你的總體印象.善于交流,親和力高而穩(wěn)重的人自然最容易給他們好印象。

需要指出的是，體育方面,如果你的籃球足球乒乓球羽毛球其中一項很厲害,那就非常受歡迎了,而且到了局里面各個車間也搶著要你,因為沒事的時候體育比賽多,大家都想趁招新生的時候補充實力,有這方面特長的同學(xué),盡可能展現(xiàn),最好面試的時候拿出一點證明資料.面試的時候,也要看對方是搞什么的,如果對方是技術(shù)崗位的,那么你應(yīng)該表現(xiàn)得專業(yè)一點,給他踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?表現(xiàn)出對電力系統(tǒng)工作的喜好和負(fù)責(zé)任的態(tài)度,不要多談其他特長;如果對方是搞人事或者團(tuán)委方面的,那你就多多吹你的活動能力,文體特長等.

第二篇：自行車騎行注意事項 (新人必看)

1、不要抱死剎車（急剎車），因為如果你突然急剎車，后面隊員來不及反應(yīng)，也是直接撞上你，后面的一連串車子都會撞在一起，所以減速是最好緩緩減下來，遇到緊急情況緊急障礙，那只有想辦法避開障礙，同時高聲喊叫提醒后人有障礙；

2、高速前進(jìn)時，千萬不要把前輪剎死，否則你整個人就會翻過去，后果不堪設(shè)想；

3、精神集中，緊握車把，以防撞石頭震動脫手，提高跟車技巧與提高跟車的警覺，保持精神集中，但又不能過于緊張，保持輕松的心情跟車；

4、盡量不要回頭看同伴，在你回頭的同時，前方有可能突然出現(xiàn)機動車、非機動車或突然橫過馬路的行人、牲畜，導(dǎo)致相撞。確有必要回頭看時，應(yīng)確認(rèn)前方不會突然出現(xiàn)第三者；

5、編隊騎行跟車時前車不可突然改變騎行線路或后車碰上前車，導(dǎo)致車輪相碰；

6、勿在騎行的時候用腳去碰路上的東西，比如皮球；

7、情侶參加活動不可打鬧；

8、請勿扒車、跟隨機動車，如摩托車，因為它們隨時可能減速，轉(zhuǎn)彎，他們不會像我們跟騎一樣有手勢；

9、新車一定要熟悉以后再上路，借來的車子要注意；

10、用帶子扎好褲腿，以防卷到車子的輪盤里。運動鞋鞋帶綁好后塞進(jìn)鞋內(nèi)部，以防纏繞踏板；

11、不可聽MP3。聽歌分散注意力，而且聽不到后面的喊話和機動車的喇叭聲，很危險；

12、不可喝酒駕車；

13、不可在路中間停車和休息；

14、不可和路上的騎車百姓飆車，因為他們的車子可能剎車不好，一旦車子超過了他們平時的速度，隨時存在危險。嚴(yán)禁飚車、霸王車、飛街爭奪等不良行為；

15、行前檢查剎車：剎線松緊合適，接頭完好，無斷絲剎皮磨損情況不嚴(yán)重，檢查輪胎的氣壓是否足夠。

第三篇：新人必看婚禮籌劃流程

沈陽人事考試網(wǎng)新人必看婚禮籌劃流程

要結(jié)婚了，一生一次的婚禮怎么辦呢？需要置辦哪些東西，從何著手呢？下面為新人們?nèi)娼榻B下婚禮籌備流程，能夠讓準(zhǔn)“新人”的你，對婚禮籌劃有更多的了解以及體會。

什么是婚禮籌劃

婚禮籌劃是指為客人量身打造婚禮而進(jìn)行的策劃，涵蓋各種婚禮形式和各種婚禮形式的組合體?；槎Y策劃師根據(jù)每位新人的不同愛好、追求或訴求點而為新人量身定做的婚禮，并非簡單的流程組合加會場布置此類簡單的婚禮服務(wù)項目組合，而是依據(jù)新人的興趣和要求，整個婚禮圍繞一至兩個主題或兩至三個側(cè)重點進(jìn)行。

婚禮籌劃流程

一、了解籌劃婚禮的流程

心中有數(shù)，忙而不亂，這是打造夢中婚禮的一個基礎(chǔ)，因此了解整個婚禮籌劃的流程很重要。不論是儀式和晚宴分開的兩段式婚禮，還是目前國內(nèi)大多數(shù)新人采用的儀式、婚宴合一的婚禮，都要注意婚禮籌備的流程和要點。

二、確認(rèn)來賓名單

結(jié)婚了，讓親朋好友知道自己的喜事，是一件開心的事情，那么如何做邀請呢？統(tǒng)計沈陽人事考試網(wǎng)

沈陽人事考試網(wǎng)來賓名單，是必須的。最好分為兩類：“必須邀請”和“可能邀請”，如果為了名單更清新，可以再把每類做細(xì)分，比如細(xì)分成家人、朋友、同事、大學(xué)同學(xué)等??

注意：請柬要早一點寄出去，提前2-3周，如果有來賓不能來，盡快根據(jù)名單做調(diào)整。在結(jié)婚前2天，需要電話確認(rèn)，確保每個來賓都可以來參加自己的婚禮。

三、做好婚禮預(yù)算

在婚禮預(yù)算內(nèi)，選擇最適合自己的舉辦地點，之后確定婚禮的主題、色彩基調(diào)，各種鮮花布置和婚禮小用品的氣氛營造等等，一步步合理支出資金，這樣的操作流程幾乎是所有經(jīng)典婚宴范本成功的保障。

四、擁有自己的婚禮策劃師

婚禮策劃師的職責(zé)是，把你的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。她會整體統(tǒng)籌、分配協(xié)調(diào)各組工作；負(fù)責(zé)整個結(jié)婚籌備過程進(jìn)出賬款的記錄；并且負(fù)責(zé)統(tǒng)一支付款項，如婚宴酒席后與飯店結(jié)賬等等??她是婚禮上的指揮官，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且?guī)椭幚砗蛥f(xié)調(diào)。如果你希望多省點心，就一定要找一個非常棒的婚禮策劃師。

五、選用合適的五種專業(yè)人員

主持人、攝影師、化妝師、花藝師、音響師，都是你需要去尋找的婚禮專業(yè)人員。這些專業(yè)人員能幫你把婚宴上的細(xì)節(jié)處理得更好。他們不僅能為你們提供專業(yè)的意見，而且會幫助你們實現(xiàn)完美婚宴的夢想。

六、做好預(yù)訂

婚禮上很多東西都是需要提前預(yù)定的，不能臨時準(zhǔn)備的。頂級的婚禮舉辦地和各類婚禮用品預(yù)定一般要提前三個月至半年。因此，一旦選定了你要的東西，盡快預(yù)訂。

沈陽人事考試網(wǎng)

第四篇：活動執(zhí)行經(jīng)驗總結(jié)(新人必看!!!)

目錄

（壹）活動執(zhí)行流程注意事項...............................................................................................2（貳）活動執(zhí)行入門...............................................................................................................7（叁）關(guān)于活動執(zhí)行的幾點體會.........................................................................................10（肆）執(zhí)行心得.....................................................................................................................12

（壹）活動執(zhí)行流程注意事項

一、活動前期

1、跟客戶溝通到位，準(zhǔn)確了解客戶的投入預(yù)算，避免我們做的方案是10萬，但客戶卻只想出5萬來做本次活動。

2、盡可能了解客戶的喜好、風(fēng)格，最好能了解到客戶的信仰以及成長、居住環(huán)境。了解客戶的喜好，有利于我們做方案的調(diào)性，比如，客戶是比較傳統(tǒng)的人，我們做的方案偏向歐式，這樣方案比較不容易通過；還要了解客戶的信仰，因為有些信仰問題，有些方案不能做，比如基督教不喜歡風(fēng)水學(xué)說這類方案。

二、活動執(zhí)行中

1、確認(rèn)好活動現(xiàn)場，做好拍攝及尺寸測量工作。相機、卷尺、皮尺、白紙、筆是勘查現(xiàn)場必備工具。

（1）拍照時要有正面圖、側(cè)面圖、全景圖等，總之照片能多則多。（2）丈量尺寸時一定要有平面圖，平面圖越準(zhǔn)確越好，平面圖最好是先向客戶索要，沒有的話再手工畫。

（3）勘查現(xiàn)場也是做現(xiàn)場物料的時候，所以回來后需要形成3份文件：現(xiàn)場照片、現(xiàn)場平面圖、現(xiàn)場物料清單及尺寸、數(shù)量。

2、安排設(shè)計時，主要把設(shè)計清單列好，主要要標(biāo)明名稱、內(nèi)容、尺寸（可視尺寸和制作尺寸）、材質(zhì)、數(shù)量，還有截稿時間等。效果圖設(shè)計必須包含的文件有：現(xiàn)場布置平面圖、整體效果圖、局部效果圖（入口效果圖、舞臺效果圖—活動前、舞臺效果圖—活動中、指引牌效果圖、簽到處效果圖、餐飲效果圖、節(jié)目表演效果圖等）。平面設(shè)計稿中，舞臺背景板，需要包含內(nèi)容有：商家logo，活動主題，主辦、協(xié)辦、策劃執(zhí)行單位名稱。

3、發(fā)制作時，主要溝通好制作尺寸、數(shù)量、材質(zhì)等。

（1）抽獎券，注意有編碼問題，一般用200G銅版紙腹膜（2張名片大小），或者用雙膠紙，雙膠紙制作時不要掉墨。

（2）邀請函封套，一般用啞粉紙腹膜，銅版紙最好不使用。（3）VIP卡制作時間一般在7天左右，專版也得在4、5天。（4）發(fā)報社刊登的硬廣，應(yīng)注意顏色，最好不用漸變色。

4、現(xiàn)場安裝

（1）確定活動現(xiàn)場是否批下來。（2）確認(rèn)電源離活動現(xiàn)場的距離。（3）清點物料數(shù)量及供貨質(zhì)量。（4）確認(rèn)安全選項，桁架、易碎物品、電源線等。

5、活動現(xiàn)場講解會，是和客戶深度溝通的一次重要會議，客戶的所有成員基本都要參加，需要向客戶講解活動的整個執(zhí)行流程，傳達(dá)本次活動的目的，流程等，并安排對接人員。此次會議一般在現(xiàn)場活動執(zhí)行的前3天或1周召開。

6、活動前一天

（1）給客戶開總動員會議。

（2）打印簡易流程，用粉色紙張打印，活動現(xiàn)場派發(fā)。

（3）公司內(nèi)部再開協(xié)調(diào)會議，明確第2天現(xiàn)場各人員工作任務(wù)及再次確認(rèn)各項物料是 否備齊。

（4）需要打印材料：現(xiàn)場詳細(xì)流程（現(xiàn)場工作人員人手1份）、主持人串詞（2份，主持人1份，策劃1份）、現(xiàn)場各成員通訊錄（現(xiàn)場工作人員人手1份）、物料清單（相關(guān)負(fù)責(zé)人持有）。（5）再次確認(rèn)各工作人員到場時間，特別是主持人、演員等。

6、活動開始

（1）工作人員的著裝。--已定做（2）通話裝備。--無線麥已準(zhǔn)備4個

（3）筆記本。--現(xiàn)場工作人員每人1本，還未準(zhǔn)備

（4）熱風(fēng)工作站：帳篷（有圍幔，演員更換服裝使用）、有配鎖的箱子或袋子（裝工作人員的包包等重要材料）--還未準(zhǔn)備（5）落實各項細(xì)節(jié)：

舞臺，燈光、音響、泡泡機、煙霧機、頻閃、聚光燈等，人員上下臺是否方便； 簽到區(qū)，餐飲區(qū)，觀眾區(qū)，休息工作區(qū)，（6）注意各環(huán)節(jié)之間的串場，避免冷場。

（7）注意不同場之間的銜接和通知，指引嘉賓在不同的活動現(xiàn)場之間出席。

三、活動結(jié)束后

1、活動結(jié)束后，安保人員指導(dǎo)人流走向。

2、活動結(jié)束后，安排人員進(jìn)行物料收集，做到誰負(fù)責(zé)布置，誰負(fù)責(zé)歸位。

3、征詢客戶意見，預(yù)約下次溝通時間，并提醒尾款。

4、活動結(jié)束3天內(nèi)開活動總結(jié)會，并把照片及相關(guān)文案發(fā)前臺將活動情況上傳到公司網(wǎng)站中。

5、活動結(jié)束后一周內(nèi)要做文件歸檔。

（貳）活動執(zhí)行入門

1、先熟悉活動涉及物料的材質(zhì)、工期、價格；燈光的種類、作用。

2、找個執(zhí)行切入點，積累供應(yīng)商，如：設(shè)備商（燈光、Truss架，木工、舞臺，噴繪印刷等），演藝經(jīng)紀(jì)人，多媒體互動的供應(yīng)商，創(chuàng)意資源（大黃鴨啊，幾百個哆啦A夢之類）；建議是在設(shè)備商跟演藝?yán)锾粢粋€，發(fā)展一條自己的供應(yīng)商鏈。

3、熟悉常規(guī)工作技能（熟練使用各種表格，郵件，excel報價，供應(yīng)商成本）之后，多做幾場活動就能熟悉一場活動的流程（無非就是簽到之后暖場，開場（開場表演，主持人開場，領(lǐng)導(dǎo)致辭），然后串場節(jié)目，再接一個流程，再串場節(jié)目，再接個流程，活動做來做去大體如此）。熟悉完流程之后，你要清楚每場活動的費用結(jié)構(gòu)以及報價、設(shè)備及人員配置。

入門階段的基本要求：別人給一張效果圖，你能完整的實現(xiàn)它，并拉出報價單；給你項目背景與一個空白的場地，你就能拉出大體的場地規(guī)劃圖。

升級AE需要強化的是：

1、對客戶需求的引導(dǎo)與揣摩。

2、對客戶所在行業(yè)市場的了解，對己方競爭對手的了解。

3、項目組管理（團(tuán)隊協(xié)調(diào)）。

打個比方，客戶交代完基本信息（活動預(yù)算，目的，人數(shù)，形式），你需要整理成一個項目背景的文字描述，回公司后安排策劃、設(shè)計、執(zhí)行人員開會，進(jìn)行項目介紹，項目分工，跟進(jìn)項目進(jìn)度，催稿、賣稿、議價、簽訂合同、收錢。補充：

一、立場問題：

這個不論做AE、執(zhí)行時都會遇到的問題；AE跟執(zhí)行往往就是夾心板，要么夾在客戶與公司之間，要么夾在供應(yīng)商與公司之間；這往往是初入這個行業(yè)比較棘手的問題

1、首先你得站在你職業(yè)的角度，以專業(yè)的眼光，去分辨對于一場活動乃至一個項目，哪些是需要以強硬的態(tài)度向客戶，向公司（項目負(fù)責(zé)人乃至老板）爭?。ㄔ黾映杀荆?，其中包括：⑴項目的實際需要（安全原因、流程的順暢），⑵增加部分成本，但是可以取得更好的服務(wù)，大幅提高你的工作效率（供應(yīng)商配合度，場地方等），⑶有利于你回款速度的措施（小禮品，回扣）；

你得分辨出哪些東西對于活動是重要的，需要高精度，高標(biāo)準(zhǔn)（如：主持人，面上看得到的）哪些是次要的，你可以向公司妥協(xié)，可以在報價上妥協(xié)，或是可替代的（物料的材質(zhì)，活動的精度，無謂的燈光等），這些利弊需要報告并提出可替代性方案，要求你的BOSS或客戶確認(rèn)。

2、如果涉及到改稿、返工乃至各種需確認(rèn)的制作稿等問題上。這時候你就得有個選擇，一面軟，一面就必須要硬；

活動涉及反復(fù)改稿及確認(rèn)項的問題是經(jīng)常遇到的。這時候千萬要記?。?①給創(chuàng)意部預(yù)留出主KV設(shè)計及延展物料的改稿時間；

②探清客戶憂慮的是什么，給他一個說服他老板的理由，另外需要給客戶預(yù)留出確認(rèn)時間。

③站在一個執(zhí)行的角度，尤其是需要工期的物料，一定要以執(zhí)行人員的排期為準(zhǔn)，要么逼死項目負(fù)責(zé)人(AE,AM)，要么將壓力轉(zhuǎn)移向你的客戶對接人。

二、格局感

要站在客戶的角度、公司盈利的角度、項目管理的角度去看待活動。同樣，最重要的究竟是利潤率？活動的精度？還是維護(hù)你的客戶？這個需要你自己去思考。這也涉及到職業(yè)素養(yǎng)跟執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的問題。

（叁）關(guān)于活動執(zhí)行的幾點體會

1、準(zhǔn)確把握客戶需求——深入了解客戶，準(zhǔn)確把握客戶意圖，避免在大方向上與客戶的目標(biāo)產(chǎn)生分歧，走彎路；

2、整合資源——在理解客戶意圖的基礎(chǔ)上整理手上擁有的資源，間接的、直接的都要考慮，可能手上有些資源可以直接利用，即能節(jié)省成本又能產(chǎn)生良好的效果；

3、時間控制——通過嚴(yán)格的時間進(jìn)度表控制活動進(jìn)展工作的分工，逐次落實各方工作。一個大型活動往往由多家公司合作完成，明確的時間進(jìn)度可以防止各方推諉工作。

4、場地選擇——在場地選擇上即需要考慮場地自身現(xiàn)有的條件是否符合活動需要，如燈光、音響、面積等，同時要考慮交通是否方便，該地區(qū)的人群特征等

5、活動設(shè)計——活動原創(chuàng)性、參與性、互動性往往十分重要，尤其在北京地區(qū)，一天中各類大大小小的活動不下幾十個，活動既要把受眾吸引來、又要能把他們留下來

6、人員控制——由專人負(fù)責(zé)對接各類供應(yīng)商，如場地、演出、設(shè)備等，這些供應(yīng)商有些素質(zhì)并不是很高，必須嚴(yán)格要求控制，保證執(zhí)行過程的順暢

7、緊急應(yīng)對措施——提前要想到各類可能發(fā)上的意外情況，做好應(yīng)對策略，尤其在戶外，天氣因素、交通因素發(fā)生變化都會直接影響活動的正常進(jìn)行。春夏兩季戶外活動要考慮搭棚?；顒訄?zhí)行一般分為活動前期、活動中期、活動后期三個階段。每個階段都有具體的工作內(nèi)容： 活動前期

根據(jù)策劃案和設(shè)計，和客戶要求，來確定項目成交明細(xì)單，項目預(yù)算單，物料的清單，找物料供應(yīng)商報價，還有前期場地的勘察；與此活動相關(guān)演員，設(shè)備，物料等，活動所需人員的聯(lián)系溝通；活動前一兩天（或者當(dāng)天）要進(jìn)行現(xiàn)場氛圍的布置，舞臺燈光音響的搭建等?；顒忧皽?zhǔn)備?；顒又衅?/p>

掌握現(xiàn)場物料，人員等的節(jié)奏；與客戶，或現(xiàn)場工作人員進(jìn)行活動溝通；協(xié)調(diào)演員與工作人員的溝通。活動后期

對活動現(xiàn)場進(jìn)行清點，清理等工作，收集照片，形成報告，結(jié)款等工作。

為了幫助網(wǎng)友解決“活動執(zhí)行的5表具體包含哪些內(nèi)容”相關(guān)的問題，中國學(xué)網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)對“活動執(zhí)行的5表具體包含哪些內(nèi)容”相關(guān)的解決方案進(jìn)行了整理,用戶詳細(xì)問題包括:RT,我想知道:活動執(zhí)行的5表具體包含哪些內(nèi)容，具體解決方案如下： 解決方案1：

準(zhǔn)確的答案是：1.活動流程/時間表 2.人員分工/聯(lián)系表 3.媒體清單/聯(lián)系表 4.活動預(yù)算表 5.活動結(jié)束后整理表

（肆）執(zhí)行心得

同質(zhì)化的競爭下，能否贏得項目，靠的是創(chuàng)意與公關(guān)；但是能否贏得客戶，靠的是執(zhí)行力。以下是執(zhí)行崗常規(guī)工作的部分操作心得。1）模擬現(xiàn)場。

模擬現(xiàn)場包括對案的可執(zhí)行性分析，方案的還原度、活動精度的預(yù)測與把控等，這里舉兩個例子：

例1，比如方案里有個啟動環(huán)節(jié)，那么該環(huán)節(jié)就會涉及：道具制作，道具上臺、啟動方式。通過模擬現(xiàn)場，去思考啟動環(huán)節(jié)會涉及到的各項人員：場燈、攝影、道具組、控臺等，判斷每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險，多次的模擬去發(fā)現(xiàn)問題。

例2，效果圖的還原度。首先判斷效果圖及施工圖的結(jié)構(gòu)是否有問題，能否有物廉價美的施工方案能達(dá)到更相近的程度。需要在精度與成本之間的把握。2）審美。

整個現(xiàn)場的成品、活動的精度、舞美的精心布置都掌握在執(zhí)行手里，所以執(zhí)行人員的審美往往更為重要，對于方案及活動的理解程度要求比較高。

關(guān)于審美并沒多復(fù)雜多高大上。在初期，積累素材去做橫向比較，先去弄明白什么叫丑。其次去琢磨怎樣不丑。在日常積累與反復(fù)改稿中自然能夠提升審美能力。3）供應(yīng)商管理：

執(zhí)行最多的工作是供應(yīng)商管理。①盡量發(fā)展多家供應(yīng)商形成競爭局面，年底評價哪些供應(yīng)商是能夠減輕你工作負(fù)擔(dān)（遇到問題能給到解決方案）簽訂協(xié)議價，一者避免成本預(yù)估不足的現(xiàn)象，二者避免個人與供應(yīng)商之間產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾葛。②下配置時給到效果圖，讓供應(yīng)商比稿，給出施工材質(zhì)、預(yù)算、舞美方案等。以燈光為例，盡量避免現(xiàn)場拷資料、現(xiàn)場糾結(jié)調(diào)燈方案的i現(xiàn)象，至少讓供應(yīng)商的控臺人員心中有腹稿。遇大場活動前比稿燈光配置及燈光方案。這將大大降低控臺占用你的布場時間，布場必須將自己抽出來應(yīng)付突發(fā)事件。

③ 開發(fā)讓你省事的供應(yīng)商，減少自己在純執(zhí)行階段單位時間配比，有利于你自己去學(xué)習(xí)更多有附加值的東西。從個人層面，我不建議你將自己的路子走的太窄，盡量能夠讓自己成為多面手，沿著興趣去開發(fā)出其他的技能。我見過執(zhí)行去做燈光師的，也有一直兼職學(xué)舞美軟裝的，有轉(zhuǎn)項目管理與業(yè)務(wù)等等。

第五篇：監(jiān)管員上崗須知(新人必看)

監(jiān)管員上崗須知

監(jiān)管員崗位職責(zé)： 1.崗位描述：

駐店監(jiān)管員按照監(jiān)管工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行接車、放車等操作程序。嚴(yán)格按照公司制度監(jiān)管質(zhì)押商品車，合格證以及車輛鑰匙?？刂票O(jiān)管風(fēng)險，及時上報工作異常情況，為銀行以及經(jīng)銷商提供有效的駐店監(jiān)管服務(wù)。2.工作職責(zé)：

1)接車操作：質(zhì)押監(jiān)管員收取屬于質(zhì)押監(jiān)管的合格證以及車輛鑰匙，核對車輛實體，并且妥善保管質(zhì)押監(jiān)管商品車入庫時合格證和車輛鑰匙并做好車架號的核對和記錄臺帳，制作《車輛及汽車鑰匙和合格證監(jiān)管確認(rèn)書》、《預(yù)期入庫明細(xì)表》、《質(zhì)押車輛監(jiān)管手工臺賬》、《質(zhì)押監(jiān)管車輛鑰匙交接表》和《質(zhì)押車輛監(jiān)管電子總臺帳》，將《車輛監(jiān)管確認(rèn)書》、《預(yù)期入庫明細(xì)表》電子版及時發(fā)送業(yè)務(wù)部相關(guān)責(zé)任人?！盾囕v及汽車鑰匙和合格證監(jiān)管確認(rèn)書》打印，乙方和丙方簽字蓋章傳真銀行。

2)盤點操作：質(zhì)押監(jiān)管員每日對所監(jiān)管的商品車進(jìn)行巡視和盤點，并要求監(jiān)管員每天在真實查庫的基礎(chǔ)上，填寫《每日質(zhì)押車輛檢查表》和《每月質(zhì)押車輛匯總表》，于當(dāng)日下班前將盤點結(jié)果有異常的車輛，再制作一份《每日質(zhì)押車輛統(tǒng)計表》需監(jiān)管員和經(jīng)銷店授權(quán)人手工簽字確認(rèn)并傳真至總部，檢查出的異常同時向總部相關(guān)人員及時反饋.3)移動操作：質(zhì)押監(jiān)管員每日盤點車輛，發(fā)現(xiàn)車輛私自調(diào)撥二級網(wǎng)點或者通過正常申請調(diào)撥二級網(wǎng)點，都需通過正常程序，制作《車輛存放二級網(wǎng)點申請書》電子版的及時傳真總部，紙質(zhì)版的打印，乙方及丙方共同簽字蓋章，傳真至銀行，等待銀行審批通知。經(jīng)批準(zhǔn)后給4S店辦理移動手續(xù)，并在《質(zhì)押車輛監(jiān)管手工臺賬》移動一欄簽字確認(rèn)。更改《質(zhì)押車輛監(jiān)管電子總臺帳》的車輛狀態(tài)及移動時間。

4)放車操作：質(zhì)押監(jiān)管員接收到經(jīng)銷店的售車信息，制作《車輛及汽車鑰匙和合格證申領(lǐng)釋放書》，電子版的及時發(fā)送總部相關(guān)負(fù)責(zé)人。紙質(zhì)版的打印，乙方和丙方共同簽字蓋章，傳真至銀行。監(jiān)管員等待總部的釋放通知。在接收到總部的放車通知后，及時釋放質(zhì)押合格證和鑰匙，在《質(zhì)押車輛監(jiān)管手工臺賬》上的出庫時間以及經(jīng)銷商簽字，監(jiān)管員簽字三欄中，簽字確認(rèn)。更改《質(zhì)押車輛監(jiān)管電子總臺帳》的車輛狀態(tài)及出庫時間

5)接受和執(zhí)行物流金融事業(yè)部的各項工作指令。6)負(fù)責(zé)報告所有有損商品車質(zhì)押安全的信息。7)接受和配合總部和銀行的巡視檢查。8)接受總部輪崗及輪休的工作安排。

9)預(yù)計監(jiān)管過程中質(zhì)押車輛可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，及時上報工作異常情況，為銀行提供有效的駐店監(jiān)管服務(wù)。

10)月末郵寄當(dāng)月監(jiān)管過程中發(fā)生業(yè)務(wù)的相關(guān)表單，《車輛及汽車鑰匙和合格證監(jiān)管確認(rèn)書》、《車輛及汽車鑰匙和合格證申領(lǐng)釋放書》、《車輛存放二級網(wǎng)點申請書》、《置換申請書》《委任書》、《4S店質(zhì)/抵押監(jiān)管業(yè)務(wù)人員授權(quán)委任書》等原件資料。

監(jiān)管員簽字：

日期: 監(jiān)管員的日常工作和行為規(guī)范: 為了規(guī)范監(jiān)管員的日常工作和行為，信通總部制定了相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，監(jiān)管員在上崗前須認(rèn)真閱讀并認(rèn)真遵守，管理制度作為信通總部考核監(jiān)管員工作的標(biāo)準(zhǔn)適用于全部質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)的監(jiān)管員。以下為具體管理制度，新上崗監(jiān)管員可以在QQ群共享中找到以下管理制度的電子版。

1、監(jiān)管員休假參照《監(jiān)管員考勤休假管理制度》

2、監(jiān)管員違規(guī)操作處罰參照《監(jiān)管員警戒線及處罰管理規(guī)定》

3、異常情況反饋參照《監(jiān)管風(fēng)險防范和應(yīng)急措施》

4、監(jiān)管員交接參照《監(jiān)管員工作交接管理制度》

5、監(jiān)管員離職參照《監(jiān)管員離職管理制度》

6、監(jiān)管員設(shè)備損壞參照《監(jiān)管員設(shè)備維修管理制度》

經(jīng)本人仔細(xì)閱讀，本人已知悉《監(jiān)管員上崗須知》中的所有內(nèi)容并同意且遵守《監(jiān)管員上崗須知》中的所有規(guī)定與要求。如有違反本人同意按《監(jiān)管員上崗須知》中的規(guī)定進(jìn)行處罰，本人同意并簽署。

（請在每張表單上簽字確認(rèn)，此文件須上崗當(dāng)日回傳給總部，原件同月末文件一同郵寄回總部，自己留存復(fù)印件）

監(jiān)管員簽字：

日期: