第一篇：油田工程技術(shù)部供應鏈管理

油田工程技術(shù)部供應鏈管理

我國加入wto過渡期的結(jié)束以及可持續(xù)發(fā)展、西部大開發(fā)等經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略初顯成效等因素將影響油氣行業(yè)的未來發(fā)展環(huán)境，特別是××在石油工業(yè)戰(zhàn)略接替地位的確立，以及提出的“1521”發(fā)展目標，對工程技術(shù)部的生存和發(fā)展必將產(chǎn)生深遠影響，面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。

面臨的良好機遇主要有：一是國家能源需求為

工程技術(shù)部發(fā)展營造了良好的宏觀環(huán)境；二是西部特別是××盆地油氣勘探開發(fā)力度的加大為工程技術(shù)部發(fā)展創(chuàng)造了難得的市場條件；三是油田的支持為工程技術(shù)部發(fā)展提供了堅強的后盾；四是公司實力的提升為加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。所面臨的挑戰(zhàn)主要有：一是生產(chǎn)保障壓力越來越大；二是技術(shù)和質(zhì)量需求越來越高；三是經(jīng)營管理壓力越來越大；四是公司自身在經(jīng)營人才、專業(yè)技術(shù)人才等方面存在的不足，核心技術(shù)不成規(guī)模，市場競爭優(yōu)勢不強，還有自身的思想觀念等因素。

供應鏈管理的目標是通過調(diào)和總成本最低化，客戶服務最優(yōu)化，總庫存最少化，總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈績效最大化。在企業(yè)持續(xù)重組的情況下，工程技術(shù)部如何能得到持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展是面臨的一個課題。好范文版權(quán)所有

2供應鏈管理基本理論

2.1供應鏈與供應鏈管理基本概念

所謂供應鏈，是指在向最終用戶提供產(chǎn)品和服務的過程中由供應商、制造商、銷售商、顧客等相關(guān)實體的活動及相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。供應鏈管理是指在滿足顧客需要的同時，為了使供應鏈整體成本最小、效益最大而對相關(guān)實體之間的物流、信息流、資金流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的方法。供應鏈管理以顧客需求為出發(fā)點，通過優(yōu)化所有與供應鏈相關(guān)的作業(yè)，實現(xiàn)顧客滿意度最大，供應鏈各成員效率和效益最優(yōu)的目標。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短25-35，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10以上。

2.2供應鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

供應鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別可以從存貨管理的方式、貨物流、信息流、風險、計劃及組織方向的關(guān)系方面來討論。

從存貨管理與物流角度來看，在供應鏈管理中，存貨水平在供應鏈成員中協(xié)調(diào)，以使存化投資與成本最小。傳統(tǒng)的管理方法是把存貨向前推或向后延，其結(jié)果是造成某個或某些節(jié)點企業(yè)存貨投資增大和成本增加，影響節(jié)點企業(yè)競爭力，從而影響整個供應鏈的競爭力。

從對成本管理的概念來看，在供應鏈管理中，是通過注重產(chǎn)品最終成本來優(yōu)化供應鏈。傳統(tǒng)管理中節(jié)點企業(yè)一般只注重本公司發(fā)生的成本和競爭對手的生產(chǎn)成本，不太意識到它們與供應商的關(guān)系如何影響到最終產(chǎn)品的成本。

從風險的角度來看，供應鏈管理的思想需要風險共擔才能實現(xiàn)；從計劃的角度來看，供應鏈管理的計劃表現(xiàn)為上、下游節(jié)點企業(yè)在計劃中的參與性和協(xié)調(diào)性要明顯于傳統(tǒng)管理；從組織形式角度來看，供應鏈組織形式出現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作。

2.3供應鏈管理的基本內(nèi)容

（1）目標

供應鏈管理的目標是通過調(diào)和總成本最低化，客戶服務最優(yōu)化，總庫存最少化，總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈績效最大化。供應鏈成本包括采購成本、運輸成本、庫存成本、制造成本、以及供應鏈物流的其它成本費用，各成本都是相互聯(lián)系的。因此，為了實現(xiàn)有效的供應鏈管理，必須將供應鏈各成員企業(yè)作為一個有機整體考慮，并使實體供應物流、制造裝配物流與實體分銷物流之間達到高度均衡?？偝杀咀畹突繕司褪钦麄€供應鏈運作與管理的所有成本的總和最低化。

總成本最小化目標不是企業(yè)與其上下游企業(yè)之間的庫存的轉(zhuǎn)移，而是使整個社會庫存總量減少。這就需要實現(xiàn)對整個供應鏈的庫存水平與庫存變化的最優(yōu)控制。運用集成化管理思想，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，改進服務、縮短時間、提高品質(zhì)與減少庫存、降低成本是可以兼得的。

（2）作用

一是可實現(xiàn)供求的良好結(jié)合。供應鏈把供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商緊密聯(lián)結(jié)在一起，并對之進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理，使企業(yè)之間形成良好的相關(guān)關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通渠道達到最短，從而可以使消費者需求信息沿供應鏈逆向準確地迅速地反饋到生產(chǎn)廠商。生產(chǎn)商據(jù)此對產(chǎn)品的增加、減少、改進、質(zhì)量提高、原料的選擇等做出正確的決策，保證供求良好地結(jié)合。二是可促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段。供應鏈管理的目標和動因要求供應鏈上的企業(yè)都應采用先進技術(shù)與設(shè)備、科學的管理方法。生產(chǎn)、流通、銷售規(guī)模越大，則物流技術(shù)、信息技術(shù)、管理手段越需要現(xiàn)代化。三是可降低節(jié)點企業(yè)庫存成本和供應鏈的流通費用。產(chǎn)品和信息在網(wǎng)鏈間迅速流動，減少庫存量，減少了資金占用，從而降低庫存成本。供應鏈通過各企業(yè)的優(yōu)化組合，成為最快速、最簡便的流通渠道，大大縮短流通路線

第二篇：工程技術(shù)部管理提升

第一分公司全面開展管理提升活動工作方案

為了深入貫徹通號集團《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，全面落實集團公司開展管理提升活動的安排部署，結(jié)合質(zhì)量安全整頓工作和“抓、保、促”活動，為繼續(xù)深化分公司質(zhì)量安全管理工作，進一步提升分公司管理水平，進一步加強分公司管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，全面加快分公司改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)第一分公司新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動的重要意義

近年來，第一分公司面對突出其來的鐵路市場重大變化，面對前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營艱難局面，緊緊抓住 “調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、強管理、爭效益”的中心工作不動搖，團結(jié)和動員各級組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，在 企業(yè)的改革發(fā)展中取得了新的成績。但是，與應對復雜市場和外 部環(huán)境變化的要求相比，行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)相比，第一分公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎(chǔ)薄弱，長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。全局上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā) 展。

二、總體要求

指導思想是：深入貫徹國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司全面開展管理提升活動的安排部署，緊密圍繞企業(yè)“十二五”改革發(fā)展總體目標和“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、強管理、爭效益”的中心工作，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標，夯 實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

活動主題是：強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

主要目標是：力爭用 2 年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進第一分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃全面實施，努力開創(chuàng) 第一分公司“二 次創(chuàng)業(yè)”的新局面。

三、工作原則

（一）立足自我與學習借鑒相結(jié)合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特 點的管理提升方法。

（二）重點突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

（三）從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。繼承和發(fā)揚“三老四嚴” 等優(yōu)良作風，嚴格管理，嚴格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。

（四）加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

四、重點任務

全公司要以國資委及股份公司全面開展管理提升活動為契機，客觀、準確地分析在管理中存在的問題，找準管理短板和瓶頸問題，統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施，總結(jié)固化成果，構(gòu)建管理提升工作機制。要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）強化市場開發(fā)，提升競爭能力

要積極適應市場形勢的新變化，理清經(jīng)營思路，調(diào)整營銷戰(zhàn) 略，發(fā)揮龍頭帶動作用，努力形成多領(lǐng)域、全方位、全過程的大開發(fā)格局。堅持“兩個立足”“推進三個拓展”，加大開發(fā)力度，力爭用 2～3 年的時間形成企業(yè)較為穩(wěn)定、競爭力突出的路外區(qū) 域市場；用 3～5 年的時間，逐步形成第一分公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)路內(nèi)、路外施工主業(yè)占 70%，海外項目、上游業(yè)務、多元經(jīng)營占 30%的經(jīng)營格局。

（二）強化生產(chǎn)組織，提升施工能力

要加強施工生產(chǎn)管理，大力推進“5566400”項目管理工作法，堅持“技術(shù)為先導、方案為主導、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益為根本”的生產(chǎn)組織原則，加快生產(chǎn)管理體系建設(shè)，加強方案、施組和施工現(xiàn)場管理。加快重點工程建設(shè)，全面打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。要始終把安全質(zhì)量作為企業(yè)第一位的工 作來抓，堅持“兩個融入”和“六個到位”不動搖，堅持嚴抓、嚴管、嚴控、嚴懲的方針不動搖，進一步夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作。要進一步完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)保障體系和技術(shù)標準體系，強化技術(shù)保障體系對生產(chǎn)組織的先導和支撐作用。

（三）強化項目管理，提升盈利能力

要加強勞務隊伍管理，嚴格執(zhí)行“六個嚴禁”，加快推進按工序管理模式組織施工生產(chǎn)，使項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、效益、穩(wěn)定始終處于可控狀態(tài)。要大力加強物資采購管理和計劃、領(lǐng)用管理，加強施工設(shè)備的內(nèi)部租賃和調(diào)劑使用，提高自有設(shè)備的利用率，嚴控機械租賃費的支出。要切實把二次經(jīng)營作為提高 經(jīng)濟效益的重要途徑，強化“雙清”工作組織領(lǐng)導和目標考核，加強經(jīng)濟分析工作，防范項目經(jīng)營重大風險。進一步加大項目特別是虧損項目的監(jiān)察力度，以強有力的措施遏止項目虧損局面，從根本上提升項目經(jīng)營質(zhì)量。

（四）強化內(nèi)部管理，提升執(zhí)行能力

要加強戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮第一分公司的集中管控職 能，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性。加大對經(jīng)營困難企業(yè)的幫扶力度，促進企業(yè)的整體健康發(fā)展。要大力加強全面預算 管理，全面推行項目經(jīng)費預算制管理。繼續(xù)推進資金實體集中，嚴格控制各項工程費用支付，嚴格控制非生產(chǎn)性和不必要支出。要大力加快內(nèi)控體系建設(shè)，全面提升內(nèi)控體系運行質(zhì)量。要高度重視企業(yè)法律工作，充分發(fā)揮審計工作在企業(yè)管理中的建設(shè)性、預防性作用，有效防范企業(yè)經(jīng)營風險。要堅持“系統(tǒng)領(lǐng)導、梯次管理、逐級負責”的方針，堅決推動制度的執(zhí)行與落實，以鐵的紀律和手腕來提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。

（五）強化隊伍建設(shè)，提升凝聚發(fā)展動力

要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，強化領(lǐng)導班子合力建設(shè)，加大生產(chǎn)經(jīng)營目標考核力度。要加強員工隊伍建設(shè)，堅持正確的選人用人導向，堅決杜絕因人設(shè)崗、人浮于事、安置性就業(yè)等現(xiàn)象。大力加強員工教育培訓和高技能人才隊伍建設(shè)，促進工種結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的匹配，推動企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐的縱深推進。要加強企業(yè)文化建設(shè)，全面反映工程建設(shè)成果和廣大員工的精神風貌，為企業(yè)的改革發(fā)展營造良好的濃厚氛圍，維護企業(yè)的利益與形象。要切實保障廣大員工利益，關(guān)注員工的合理訴求，維護員工合法權(quán)益，高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作，努力營造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導

為加強對第一分公司管理提升活動的組織領(lǐng)導，確保各 項工作扎實有效開展，成立第一分公司管理提升活動領(lǐng)導小 組：

組 長： 副組長：

成 員：第一分公司其他領(lǐng)導及高管

管理提升活動領(lǐng)導小組的主要職責：全面領(lǐng)導組織第一分公司管理提升活動，審議工作方案、研究決定管理提升活動中 的重大問題、組織開展檢查評價等。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室： 主 任：

成員:機關(guān)各部門負責人

辦公室主要職責:負責管理提升活動各項工作的具體落實，制訂工作方案，起草活動總結(jié)，編發(fā)簡報等。

領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)系方式： 電話： 傳真： 郵箱：

六、階段安排

根據(jù)國資委管理提升活動“三階段六環(huán)節(jié)”的總體要求，按照股份公司的統(tǒng)一部署，第一分公司管理提升活動主要工作 安排如下：

（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段

時間從 2012 年 5 月至 2012 年 8 月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。主要任 務節(jié)點如下：

1.2012 年 5 月初，召開第一分公司管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領(lǐng)導講話和文件精神，對第一分公司開展管理提升活動進行動員，提出工作要求。下發(fā)《關(guān)于全面開展管理提升活動，學習貫徹有關(guān)領(lǐng)導講話和文件精神的通知》，并將國資委、股份公司管理提升活動的有關(guān)領(lǐng)導講話和文件進行轉(zhuǎn)發(fā)，指導第一分公司本部各部門及所屬各單位（簡稱各部門、各單位）認真組織學習貫徹。

2.2012 年 5～6 月，各部門、各單位開展自我診斷，分析 管理現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，進一步明確細化活動任務，研究提升 措施。

（1）5 月 30 日前，第一分公司將《第一分公司全面開 展管理提升活動工作方案》上報股份公司，并下發(fā)各部門、各單 位。各部門、各單位于 5 月 25 日前，將本部門、單位的《工作方案》（含各部門提升活動具體負責人及聯(lián)系人；各單位管理提 升活動領(lǐng)導小組及工作機構(gòu)）報第一分公司領(lǐng)導小組辦公 室。

（2）6 月底前，第一分公司將《第一分公司自我診斷報 告》上報股份公司。各部門、各單位于 6 月 15 日前，將《自我 診斷報告》報第一分公司領(lǐng)導小組辦公室。

3.2012 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全 面開展管理提升活動第一階段工作總結(jié)》上報股份公司。各部門、各單位于 8 月 15 日前，將《第一階段工作總結(jié)》報 第一分公司領(lǐng)導小組辦公室。

（二）第二階段：專項提升、協(xié)同推進階段 時間從 2012 年 9 月至 2013 年 8 月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。主要任 務節(jié)點如下：

1.2012 年 9 月底前，第一分公司形成《第一分公司管 理提升活動實施方案》，上報股份公司。各部門、各單位結(jié)合實 際制訂《管理提升活動實施方案》，于 9 月 15 日前報 第一分公司領(lǐng)導小組辦公室。第一分公司對各部門、各單位的《管理提升活動實施方案》進行評審，提出并反饋評審意見。

2.2012 年 11 月～2013 年 7 月，各部門、各單位組織實施 專項提升、全面整改。2013 年 7 月底前，第一分公司形成《第一分公司整改報告》上報股份公司。各部門、各單位于 2013 年 7 月 15 日前，將《整改報告》，報第一分公司領(lǐng)導小組辦公室。

3.2013 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結(jié)》各部門、各單位于 2013 年 8 月 15 日前，將《第二階段工作總結(jié)和管理提升活動報告》報 第一分公司領(lǐng)導小組辦公室。

（三）第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段 時間從 2013 年 9 月至 2014 年 2 月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。主要任 務節(jié)點如下：

1.2013 年 9～12 月，第一分公司接受股份公司開展管 理提升活動領(lǐng)導小組對管理提升活動的檢查評價及持續(xù)改進意 見。第一分公司開展管理提升活動領(lǐng)導小組對各部門、各單 位管理提升活動進行檢查評價，提出持續(xù)改進意見。

2.2014 年初，在第一分公司工作會議上，對管理提升活動進行全面總結(jié)，表彰先進單位和個人，鞏固活動成果，形成長效機制。

七、工作要求

開展管理提升活動是企業(yè)強基固本，提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要，對于促進企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。要根據(jù)國資委對中央企業(yè)開展管理提升活動的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩(wěn)妥地推進，務求實效。

1.加強領(lǐng)導，精心組織。第一分公司開展管理提升活 動領(lǐng)導小組負責活動的組織領(lǐng)導，辦公室負責具體落實。各單位要成立由主要負責人任組長的管理提升活動領(lǐng)導小組，組織精干高效的工作機構(gòu)負責本單位活動的組織實施工作。各單位主要領(lǐng) 導要親自抓落實，明確分工、協(xié)同推進，形成領(lǐng)導有力、活動扎 實、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動積極向前開展。

2.突出重點，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請外部咨詢機構(gòu)開展“企業(yè)管理診斷”調(diào)研活動，為全面開展管理提 升活動摸清情況、找準癥結(jié)，明確思路、提出措施。各部門、各 單位要在自我診斷的基礎(chǔ)上，對照股份公司確定的“推動企業(yè)轉(zhuǎn) 型升級、推進全面預算管理、創(chuàng)新工程項目管理模式、加強標準 化和精細化管理、提高國際化經(jīng)營水平、加強外協(xié)隊伍管控、加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)新的文化體系”等十五個 方面，以及其它亟待加強和改進的管理，結(jié)合自身實際，梳理確 定 2～3 項專項提升重點工作，作為本部門、本單位的管理提升 重點任務，廣泛開展管理對標，細化專項提升措施，集中精力整 改提升管理薄弱環(huán)節(jié)，彌補管理短板，以點帶面促進第一分公司管理水平的全面提升。各部門要根據(jù) 第一分公司管理提 升重點任務，結(jié)合本部門職責，制訂具體有效的管理提升措施，形成 第一分公司全面提升管理水平的工作體系。

3.狠抓落實，務求實效。各部門、各單位要根據(jù)第一分公司開展管理提升活動領(lǐng)導小組的部署和要求，在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，制定切實可行的實施方案、階段任務專項提升工作計劃;要深入調(diào)查、廣泛征求意見，充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協(xié)同推進;要進一步豐富開展管理提升活動的抓手和載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段;要明確考核標準，健全評價制度和責任制度，鼓勵先進，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動引向深入;要 突出重點，集中力量進行整改，全面提升管理水平;要加強經(jīng)驗總結(jié)，抓典型、樹標桿，通過廣泛宣傳動員推廣，不斷擴大經(jīng)驗應用的成效;要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴管理不走過場，務求實效。

八、保障措施

為確保管理提升活動順利推進，第一分公司各業(yè)務系統(tǒng) 要結(jié)合自身實際，制定切實有效措施，為各單位開展全面開展管 理提升活動提供指導、保障和服務。

（一）深入宣傳動員。召開第一分公司開展管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領(lǐng)導講話和文件精神，對第一分公司開展管理提升活動進行動員和部署。同時，謀劃好管理提升活動的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動員第一分公司各級組織深入學習、了解本次活動，積極、自覺地開展 好各項工作。

（二）加強工作指導第一分公司將按照股份公司統(tǒng)一安排，組織管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐案例的總結(jié)，配發(fā)管理提升活動輔導材料，各部門將根據(jù)職責分工，協(xié)調(diào)配合，分類指導各單位開展各階段管理提升工作，及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發(fā)工作簡報，做好跟蹤分析，并在工作會議上總結(jié)經(jīng)驗，推進工作。

（三）做好協(xié)調(diào)服務。第一分公司將研究解決各單位開展活動中遇到的困難和問題，幫助營造良好的外部環(huán)境。圍繞活動重點領(lǐng)域，適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會，促進各單位對 標學習。必要時，將組織由內(nèi)外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準問題、優(yōu)化方案，并在活動推進過程中提供咨詢 支持。

（四）進行評價表彰?；顒悠陂g，第一分公司將對各單位管理提升工作情況進行評價，并納入各單位領(lǐng)導班子綜合考核評價工作?；顒咏Y(jié)束時，召開總結(jié)表彰大會，認真總結(jié)第一分公司開展管理提升活動的成效，表彰先進企業(yè)和先進個人，交流本次活動典型經(jīng)驗，推動全第一分公司持續(xù)開展管理提升工作，使管理提升常態(tài)化，為全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)第一分公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面奠定堅實基礎(chǔ)。

第三篇：工程技術(shù)部

測量工程師崗位職責

一、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排,編制項目施工測量計劃,并組織全體測量人員實施。

二、熟悉設(shè)計圖紙意圖,復核圖紙上的設(shè)計高程和坐標。做好控制測量工。

作,熟悉各主要控制標志的位置,保護好測量標志。

三、做好施工放樣工作,參與設(shè)計埋樁的交接,復核設(shè)計埋樁位置的準確性和水準點的準確性。對關(guān)鍵部位的放樣,必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序,做好記錄并報監(jiān)理簽認。

四、在施工過程中,實施各類測量控制和整個工程的貫穿測量。

五、負責分項工程的測量和測量資料的整理,各類放樣和測量要求準確無誤,測量結(jié)果交分項工程的分管技術(shù)人員核對審定,指導現(xiàn)場施工。

六、經(jīng)常對測量標志進行檢查復核,確保測量標志位置正確。

七、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺賬。妥善保存測量資料。

八、指導測量人員正確使用測量儀器嚴禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。

九、保護測量儀器,定期進行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進行測量。

十、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

測量員崗位職責

一、熟悉施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料。

二、對原設(shè)計導線點、水準點進行復測及數(shù)據(jù)復核。

三、根據(jù)工地的需要,及時做好施工放樣控制點的加密工作。

四、根據(jù)工地施工進展,做好測量放樣及路線、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的復測工作;如有發(fā)現(xiàn)問題要及時以書面形式報給上級負責人。

五、填好測量放樣檢驗記錄“,并報質(zhì)檢工程師及有關(guān)技術(shù)人員進行數(shù)據(jù)復核,準確無誤并簽認后方可作為施工依據(jù)。

六、做好施工放樣記錄,對有關(guān)技術(shù)人員進行放樣交底。

七、所有測量記錄和放樣數(shù)據(jù)要及時做好分類存檔。

八、保管好儀器,做到測量儀器專人使用和及時周期檢驗。儀器如發(fā)生故暲且其原因不明時,應及時告知總工程師采取措施,或送到專業(yè)檢修廠進行檢修。

九、負責垂直觀測、沉降觀測,并記錄整理觀測結(jié)果(數(shù)據(jù)和曲線圖表)。

十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

道路工程師崗位職責

一、熟悉圖紙、合同文件,熟悉監(jiān)理文件及監(jiān)理程序,參與圖紙會申。

二、參與編制道路施工方案、環(huán)保方案和作業(yè)指導書,并進行技術(shù)交底。

三、根據(jù)項目總體計劃,編報道路施工的階段性進度計劃,并督促實施。

四、對施工班組的作業(yè)質(zhì)量進行有效管理,為施工班組提供良好的服務。

五、與本部門的人員密切配合,互相協(xié)作,保持現(xiàn)場施工作業(yè)的連貫性、有效性。

六、正確處理好與施工班組、設(shè)計及監(jiān)理人人員的工作關(guān)系,確保工程順利實施。

七、負責道路施工的技術(shù)質(zhì)量工作,參與現(xiàn)場的生產(chǎn)安全管理。

八、記錄好施工日志,建立施工臺賬。

九、及時填報道路施工原始資料、按時提交工程結(jié)算資料以及成本核算資。

十、協(xié)助部門負責人編制環(huán)境管理方案及環(huán)保作業(yè)指導書。

十一、負責本分項業(yè)務方面的環(huán)境監(jiān)測、檢查,對不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術(shù)部部門職責

一、負責及時組織對設(shè)計圖紙的技術(shù)會審,明確設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求,做好技術(shù)交底工作,并辦理完善的交底手續(xù),做好施工技術(shù)準備工作。

二、參加編制和審定實施性施工組織設(shè)計。

三、負責提出工程所需各種原材料。

四、及時提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則,并有計劃地檢查執(zhí)行和落實情況。

五、參加質(zhì)量檢查和安全檢查及質(zhì)量事故調(diào)查處理,對工程重大質(zhì)量事故和安全隱患提出加固、補強或其他技術(shù)措施。

六、負責開展”四新"科技成果和工法進行推廣和應用。對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。

七、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項制度,并以此為依對施工操作和質(zhì)量檢驗評定進行監(jiān)督、檢查。

八、督促指導開展自檢、互檢、交接檢工作。

九、負責落實處工程質(zhì)量管理工作要點,制定本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,并在工程竣工后,及時申報優(yōu)質(zhì)工程。

十、負責隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證,參加單位工程質(zhì)量檢驗評定。

十一、總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗和各施工單位的質(zhì)量情況,提出改進質(zhì)量管理的措施,形成工作總結(jié),按時上報處質(zhì)量科。

十二、按規(guī)定及時向處質(zhì)量部門報告質(zhì)量情況和質(zhì)量報表,參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

十三、認真組織并參與定期的質(zhì)量檢查,提出檢查方案,根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣,實施獎罰,及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。

十四、負責對申報驗工計價的工程項目進行質(zhì)量審查簽證。

十五、組織指導開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量小組活動。

十六、熟悉施工現(xiàn)場及其進度情況;按規(guī)定對工程進度進行統(tǒng)計上報并建立臺帳。

十七、根據(jù)工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排,了解計劃實施情況,分析計劃落實的因。

十八、制定分項工程師職責,并把質(zhì)量、安全、進度落實到人。

十九、組織編寫分項工程開工報告,各種監(jiān)理申報表簽證并歸檔。

二十、有權(quán)對生產(chǎn)中違反質(zhì)量的操作下達停工指令,如發(fā)生質(zhì)量問題,有連帶責任。

工程技術(shù)部部長崗位職責

一、組織學習合同技術(shù)規(guī)范,熟悉、審核施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,組織技術(shù)交底。

二、研究編制工程項目的施工技術(shù)方案、施工工藝、環(huán)境管理方案、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施,并組織報批和實施。

三、負責編制變更設(shè)計報告,并報總工審核。

四、負責施工現(xiàn)場的技術(shù)指導及質(zhì)量監(jiān)督,幫助解決施工過程中遇到的非正常情況并分析其對工程質(zhì)量的影響。

五、負責提交齊全、真實的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程自檢資料及圖表等。

六、負責向試驗室、合約部、物資設(shè)備部提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,配合各部門開展工作。

七、負責整理施工原始記錄及質(zhì)檢資料,編制竣工資料及繪制竣工圖。

八、根據(jù)工程需要選擇工點和課題,組織QC小組攻關(guān)活動和優(yōu)秀QC成果申報。

九、協(xié)助項目副經(jīng)理組織施工生產(chǎn)工作,做好現(xiàn)場進度安排,并負責對現(xiàn)場技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底

十、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件。

十一、協(xié)調(diào)工程部與監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作關(guān)系。

技術(shù)員崗位職責

一、熟悉施工圖紙,掌握施工規(guī)范、標準、圖集中的基本內(nèi)容,嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。

三、負責對勞務分包單位進行分部分項技術(shù)交底,檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。

四、參加圖紙會審,做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。

六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術(shù)復核、隱蔽驗收等工作,及時準確填寫有關(guān)技術(shù)表格,做好有關(guān)記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術(shù)問題,對勞務公司提出的圖紙及技術(shù)問題進行審核、處理并與上級技術(shù)主管部門溝通解決。負責制定質(zhì)量問題整改措施。

八、在項目技術(shù)負責人的授權(quán)下,參與對設(shè)計院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。

九、負責施工現(xiàn)場(試)驗的監(jiān)督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施工作。十-、做好工作日志,記錄每日工作情況,定期組織統(tǒng)一匯總匯報。

十二、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。

橋梁工程師崗位職責

一、熟悉設(shè)計文件、施工合同、橋梁相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。

二、參加設(shè)計文件審查,現(xiàn)場復核橋位,做好橋梁工程施工圖紙審核,計算并復核橋梁工程量。

三、根據(jù)橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿足橋梁工程施工需要。

四、在上級領(lǐng)導的指導下,對橋梁施工現(xiàn)場進行直接管理,嚴格控制工程質(zhì)量,做好施工日志。

五、負責橋梁施工技術(shù)交底,指導并督促橋梁施工隊執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標準,貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準、落實項目部下達的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。

六、負責橋梁工程現(xiàn)場施工技術(shù)指導,督促施工計劃的落實。

七、負責安排和監(jiān)督施工隊伍按計劃進行具體施工工作,嚴格執(zhí)行施工組織計劃。

八、負責配合做好各分項工程施工測量放樣工作。

九、參與工程驗收、竣工資料、竣工決算以及施工隊伍的結(jié)算、決算工作。

十、配合安全管理人員進行工程安全管理;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患應及時糾正并及時向上級匯報。

十一、按照‘一崗雙責’的原則,配合安全管理人員進行施工安全管理并對安全問題進行整改。

質(zhì)檢工程師崗位職責

一、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,熟練運用各種質(zhì)量檢測器材,參與圖紙會審。

二、根據(jù)項目的特點和難點,編制質(zhì)量通病管理手冊,制定質(zhì)量檢查制度并負責落實。

三、在項目總工指導下對施工質(zhì)量進行督查管理,參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

四、協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作,書面指出各項工作的工作程序、應達到的技術(shù)標準和應注意的重點和難點,以及易發(fā)生質(zhì)量問題的工序或部位應采取的防范措施。

五、深入施工現(xiàn)場,檢查各分項(部)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,下達整改通知書并督促落實,消除質(zhì)量隱患。

六、組織對已完工作進行檢查驗收,合格后報監(jiān)理驗認,禁止自檢不合格的產(chǎn)品(工序)報監(jiān)理驗認,并對自檢不合格的產(chǎn)品(工序)提出切實有效的補救措施。

七、記錄好施工日志,建立質(zhì)量檢査臺賬,及時填報質(zhì)量檢查資料。

八、負責本業(yè)務范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測、檢查,對不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術(shù)部廉潔風險提示

項目概(預)算、策劃及施工組織設(shè)計未經(jīng)過嚴格評審,人為調(diào)節(jié)控制不嚴,嚴重偏離實際。

施工中偷工減料、以次充好賺取利潤,造成質(zhì)量事故和安全事故屢屢發(fā)生,轉(zhuǎn)移或賤賣物資或設(shè)備,獲利私分。

第四篇：工程技術(shù)部管理提升辦法

一、目的應中國水電五局下發(fā)關(guān)于《中國水電五局第二分局[路橋分局]管理提升活動實施意見》相關(guān)文件，現(xiàn)工程技術(shù)部針對相關(guān)指導思想及活動主題提出本部門管理辦法提升相關(guān)意見，一定做到與各部門溝通及時、配合緊密，并且團隊協(xié)作、互相監(jiān)督，積極有效的完成項目下發(fā)相關(guān)工作，完善細節(jié)，保證工程進度的計劃性。

二、工程技術(shù)管理辦法

1）圖紙審核

全線縱斷面及總平面由項目精測隊長組織測量人員復核，工程技術(shù)部長或總工審核，放樣坐標由測量班長計算、精測隊長復核，在全面施工前應將樁位坐標、樁號高層預先計算完畢并形成書面記錄并存檔。

2）實施性施組

本項目實施性施組分兩部分，一是項目的總體施組，由工程技術(shù)部負責編制，總工審核、經(jīng)理審批；二是重點、難點工程的施組，由相應技術(shù)人員組織編制，工程部長復核、總工審核、經(jīng)理審批，完成上述步驟后交工程技術(shù)部報批。

3）技術(shù)交底書

臨建技術(shù)交底書由相應技術(shù)人員組織編制，部長審核。1式2份。項目存檔1份、施工隊簽收1份。

4）施工日志

施工日志由工區(qū)技術(shù)負責人填寫，上工地隨身攜帶，工程技術(shù)部長督導。

5）變更設(shè)計

變更設(shè)計由工區(qū)技術(shù)負責人根據(jù)要求提供影像、文字、數(shù)據(jù)等一切原始資料，工程技術(shù)部負責整理。

6）資料管理

圖紙及審核資料由項目資料員下發(fā)，各部門資料員接收保管，主要包括縱斷面，總平面圖，通用圖，工點圖，如出現(xiàn)資料不全，由相關(guān)資料員及時補充。

7）物資管理

工程技術(shù)部長是物資管理工作的第一責任人，其主要工作范圍包括對各物資的統(tǒng)計、計劃、申報、標示等，各部門組織技術(shù)人員統(tǒng)計好各部門工程量，工程量統(tǒng)計表是物資限額發(fā)送考核的根本依據(jù)，應按單位工程進行單獨編制，格式由工程技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)，根據(jù)圖紙進場的順序進行編制，部長審核。

三、部門調(diào)度管理辦法

1）工程技術(shù)部調(diào)度工作由趙文偉、楊深章負責，對本部門人員做好協(xié)調(diào)工作，安排相關(guān)工作內(nèi)容，并監(jiān)督工作結(jié)果，對相關(guān)資料的審核具有決定性意見。

2）部門內(nèi)部資料員、技術(shù)員應準確、準時向工程技術(shù)部長上報

各類工程日報、工程統(tǒng)計、調(diào)查等資料，上報時間按項目指定要求辦理。

2）部門內(nèi)部資料員、技術(shù)員應及時快速傳閱各類局指、監(jiān)理的文件、指示，必要時采取電話匯報通知；項目領(lǐng)導批示文件后及時將文件內(nèi)容傳達到相應人員手中，情況緊急可在電話里簡述文件內(nèi)容、并將文件掃描件通過網(wǎng)絡(luò)傳達。

3）本部門所有人員對于工程進度計劃、走向應及時與每個部門溝通協(xié)作，當需要提供相應文件、圖紙（含電子版）、資料時，做出及時反饋，并交與相對應人員手上。

4）所以工作落實到手上，如發(fā)現(xiàn)難點、疑點，應及時通報工程技術(shù)部負責人，取得相應解決辦法后，迅速處理問題，并隨時報告進度。

5）完成領(lǐng)導安排的其他工作。

第五篇：2013工程技術(shù)部管理評審匯報材料

2013工程技術(shù)部管理評審匯報材料

一、2013開展的主要工作

1.抗凝防滑工作

2013年1月貴州出現(xiàn)較為嚴重的凝凍災害天氣，給全省交通造成了嚴重影響，工程技術(shù)部監(jiān)督養(yǎng)護單位積極開展低溫雨雪預防工作，召開冬季抗凝防滑專題會議，進行抗凍防滑應急演練，制定冬季防凍防滑應急預案。凝凍期間，工程技術(shù)部人員分兩批駐守金關(guān)、云關(guān)收費站，與交警、路政部門聯(lián)動，落實養(yǎng)護單位物資儲備情況，指揮養(yǎng)護單位開展抗凝防滑工作，保證了道路的暢通和收費工作的正常開展。

2.專項維修工作

（1）機場路和貴黃路K4-K24中分帶綠化養(yǎng)護工程

因貴黃路和機場路中分帶綠化缺株、死株現(xiàn)象比較嚴重，防眩作用失效，對夜晚行車造成嚴重的安全隱患，工程技術(shù)部通過詢價分別確認了施工單位，開展了相關(guān)綠化補植工作，滿足了景觀要求和道路夜間防眩要求。

（2）貴黃路路面及橋梁維修

因貴黃公路大修多年，加之車流量較大，路面出現(xiàn)了不同程度的龜裂、下沉、破損病害，影響行車安全。經(jīng)公司研究決定，最終確定重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司為施工單位，武漢中交路橋設(shè)計咨詢有限公司為監(jiān)理單位。該工程于6月13日開工，10月18日完工，歷時4個月零五天。在施工監(jiān)督過程中，工程技術(shù)部按照規(guī)范要求，嚴把材料關(guān)，跟蹤施工過程，把握好每一道檢測關(guān)，嚴控每一部位，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求整改，跟進落實。最終完成了貴黃路主線19公里路面的升級改造和橋梁的加固改造，提升了貴黃公路的道路通行能力。

（3）邊坡整治工程

貴黃路K23+200、K23+600左側(cè)邊坡風化嚴重，常有落石掉落至行車道上，影響行車安全。通過對四家單位的詢價比選，最終確定成都特萊特工程有限公司為施工單位，完成該路段邊坡整治，處理邊坡約2300平方米，排除安全隱患。

（4）標志標牌補充、更新

以“高速公路文明大道”創(chuàng)建工作和“平安公路”創(chuàng)建工作為契機，對沿線缺失標志標牌、站區(qū)標線、警示柱、端頭等交安設(shè)施進行補充。根據(jù)貴州省《關(guān)于加強高速公路交通管理工作的意見（試行）》工作布置，增設(shè)了相關(guān)標志標牌、防撞桶等設(shè)施，確保了沿線道路附屬設(shè)施的齊全。

3.日常養(yǎng)護監(jiān)督管理

（1）設(shè)施恢復工作

按照公司程序文件要求，工程技術(shù)部按每周3次以上的頻率開展公路巡查工作，及時監(jiān)督設(shè)施恢復工作。

設(shè)施恢復監(jiān)督過程中，工程技術(shù)部把巡查發(fā)現(xiàn)的設(shè)施受損情況及時通知相關(guān)單位，并持續(xù)跟進設(shè)施恢復。督促交安公司優(yōu)先恢復我司管轄路段的受損設(shè)施，盡量縮短受損設(shè)施恢復時間。2013年全年我司所

轄路段沒有發(fā)生因設(shè)施恢復不及時造成交通責任事件。

（2）日常養(yǎng)護巡查

工程技術(shù)部每天對道路進行巡查，針對養(yǎng)護巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，立刻通報給養(yǎng)護單位，并持續(xù)跟進養(yǎng)護單位整改。監(jiān)督養(yǎng)護單位完成全年養(yǎng)護工作。

（3）養(yǎng)護檢查

除了平時的巡檢，工程技術(shù)部每月對養(yǎng)護單位進行一次月度考核，通過月度考核督促養(yǎng)護單位按月完成養(yǎng)護任務。對于月度考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以養(yǎng)護例會的形式進行通報，給予一定的整改期限，整改期間工程技術(shù)部督促養(yǎng)護單位進行整改，促使每月養(yǎng)護工作能夠得到進一步完善。

（4）安全管理

在平時的巡查過程中注重對施工單位和養(yǎng)護單位的安全檢查工作，對于發(fā)現(xiàn)工人或機械作業(yè)時養(yǎng)護措施不到位情況，多次發(fā)文給相關(guān)單位，要求其擴大安全培訓范圍、增加安全培訓次數(shù)，加強對工人的安全教育工作，認真落實安全整改內(nèi)容，確保日常養(yǎng)護和維修工作的安全開展。2013年完成安委辦下發(fā)安全整改5次，工程技術(shù)部開展安全檢查及整改11次，安全會議召開11次。

（5）“泛珠會”、“酒博會”、節(jié)假日期間道路保暢工作

為切實做好“第三屆中國（貴州）國際酒類博覽會”、“第九屆泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會”、國家法定節(jié)假日及接待任務期間的保潔保暢工作，工程技術(shù)部加強養(yǎng)護巡查力度，督促養(yǎng)

護單位及時清理路面雜物、灰?guī)?、波形護欄、綠化帶、橋梁伸縮縫和疏通橋涵泄水孔，及時清理路面積水，封閉臨時開啟的活動護欄，及時校正公路沿線歪斜的標牌、警示柱、隔離柵等，對路面出現(xiàn)的坑槽等病害及時用冷補料修補，確?？硬鄄贿^夜，積極維護公司形象。

4.路產(chǎn)路權(quán)維護

近幾年貴陽城市建設(shè)發(fā)展較快，貴黃路和機場路存在很多侵犯公司路產(chǎn)路權(quán)的行為，我們先后處理了天然氣管道下穿貴黃公路、貴廣鐵路涉路施工、大地春城項目涉路施工、宏益房開貴黃路K10+500臨時開口、貴陽環(huán)城鐵路上跨貴黃公路、東出口高速公路改造工程地質(zhì)勘察涉路施工、白云至龍里鐵路下穿機場高速、收費站改造涉路施工問題等。在處理這些路產(chǎn)路權(quán)糾紛過程中，雖然遇到了很多困難，但是我們并沒有退縮，為了維護公司的利益，而是主動請示公司領(lǐng)導，想法設(shè)法地去解決問題，堅定的維護了公司的權(quán)益。

二、部門目標完成情況

關(guān)于重傷死亡責任事故

1、成績：

截止2013年12月，工程技術(shù)部無人員傷亡、重傷死亡責任事故。

2、措施：

（1）、加強安全思想意識

以“安全第一，預防為主”指導思想，時刻強化部門員工的安全意識，確保“萬無一失”。

（2）、認真貫徹執(zhí)行

認真貫徹公司關(guān)于安全工作的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行公司的道路巡查制度，問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，力爭將安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）、監(jiān)督

對于內(nèi)部安全問題，部門員工相互監(jiān)督，保障部門全體員工的人身安全。

對于養(yǎng)護巡查過程發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)場進行糾正，針對多次發(fā)現(xiàn)的問題及時召開安全會議進行糾正，并發(fā)文給養(yǎng)護單位要求其限期整改，避免責任事故的發(fā)生。

關(guān)于工程質(zhì)量合格率

1、成績：本工程質(zhì)量合格率為100%。

2、措施

（1）加強質(zhì)量控制

認真跟蹤每項工程過程，每個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，并符合國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范。發(fā)現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題，立即要求相

關(guān)方進行整改，以確保工程質(zhì)量。

（2）嚴格進行費用控制

以節(jié)約為原則，確保工程質(zhì)量。

（3）落石工程進度

嚴格要求施工方按照工程施工組織進度計劃認真完成每道工序。關(guān)于公路技術(shù)狀況評定

1、成績：本工程質(zhì)量合格率為100%。

2013年12月，貴黃路MQI、機場路MQI平均達標。

2、措施：

（1）加強養(yǎng)護監(jiān)督，保證道路質(zhì)量

每周保證3次以上的頻率開展養(yǎng)護巡查工作，及時監(jiān)督、督促設(shè)施恢復單位和養(yǎng)護單位的工作。發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，監(jiān)督養(yǎng)護單位落實整改。保證了公司經(jīng)營路段的安全暢通。

（2）及時處理病害

根據(jù)病害發(fā)展情況及時開展預防性養(yǎng)護，安排組織施工單位采用專利產(chǎn)品熱粘壓縫帶隊機場路裂縫進行了處理。

根據(jù)路面狀況，及時開展路面病害處理，針對貴黃路K14、K18、K21路面存在路面龜裂、沉陷等病害，及時開展病害處理，保證公司道路整潔暢通。

2013年12月26日