第一篇：園區(qū)供電所落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話工作匯報(bào)

園區(qū)供電所落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話工作匯報(bào)

在公司管理人員大會結(jié)束后，按照公司要求，園區(qū)供電所召開了全所員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)張總、郝總講話精神，展開了深入、細(xì)致的討論，對照講話找差距，找不足，現(xiàn)將園區(qū)所結(jié)合學(xué)習(xí)講話工作匯報(bào)如下：

一、存在的不足

園區(qū)供電所成立已有一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在全所員工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，安全生產(chǎn)、營銷管理順利完成了公司交給的任務(wù)，員工隊(duì)伍建設(shè)基本穩(wěn)定。但對照一流標(biāo)準(zhǔn)，我們還存在較大差距，主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 1、2、3、部分員工履責(zé)不到時位，責(zé)任心不強(qiáng)，個人素質(zhì)較低。公司布置工作有時推進(jìn)緩慢，執(zhí)行力不強(qiáng)。工作質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到一流標(biāo)準(zhǔn)所的標(biāo)準(zhǔn)，還存在應(yīng)付交差現(xiàn)象。

二、解決的措施

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，思想是行動的指南，我們將加強(qiáng)員工思想教育，認(rèn)清當(dāng)前形勢，積極貫徹、宣傳、落實(shí)各級公司黨委、行政文件精神要求，在全所大力宏揚(yáng)做老實(shí)人，辦老實(shí)事風(fēng)氣，引導(dǎo)員工樹立今天我為企業(yè)做了什么，而不是企業(yè)給了我什么的新風(fēng)。

2、在全所認(rèn)真開展責(zé)任教育，利用各種機(jī)會加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力提升員工綜合素質(zhì)，在所里力所能及的范圍內(nèi)對工作出色的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，在全所樹立能做事、會做事的人不吃虧，會重用的風(fēng)氣。讓不做事的風(fēng)氣沒有市場。

3、狠抓月周生產(chǎn)計(jì)劃剛執(zhí)性，做到生產(chǎn)有計(jì)劃，嚴(yán)落實(shí)；施工現(xiàn)場履行到崗到位，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場施工安全管理，加大反違章考核力度。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全事故發(fā)生，園區(qū)建設(shè)施工范圍內(nèi)線路實(shí)行周期巡視制度，堅(jiān)決遏制安全隱患滋生。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理?；A(chǔ)資料落實(shí)到人，考核到人，杜絕推諉和拖拉現(xiàn)象；同時虛心地多向兄弟所請教學(xué)習(xí)。為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、全面加強(qiáng)供電所各項(xiàng)管理，嚴(yán)抓安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)各項(xiàng)管理工作，各專項(xiàng)工作形成一流常態(tài)機(jī)制，向標(biāo)準(zhǔn)化供電所門坎邁進(jìn)。

在２０１１年的下半下工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺階，力爭全面完成公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建目標(biāo)。

第二篇：華電領(lǐng)導(dǎo)講話

甘肅華電毛井風(fēng)電項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在黃寨柯小學(xué)慶祝六一兒

童節(jié)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師、同學(xué)們：

你們好！

在這陽光燦爛、鮮花盛開的美好季節(jié)里，我們懷著喜悅的心情迎來了“六一”兒童節(jié)。在此，我代表甘肅華電毛井風(fēng)電項(xiàng)目部向黃寨柯小學(xué)全體小朋友、少先隊(duì)員們致以誠摯的節(jié)日

問候，并向辛勤耕耘、嘔心瀝血培育祖國花朵的園丁們致以崇高的敬意！

少先隊(duì)員、小朋友們，你們正處于一個充滿希望的挑戰(zhàn)的新時代，是幸運(yùn)的一代，也是肩負(fù)重?fù)?dān)的一代。古人言：千里之行，始于足下。少年時代是美好人生的開端，遠(yuǎn)大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習(xí)慣在這里養(yǎng)成，生命的輝煌在這里奠基。我真誠地希望小朋友們要珍惜美好的生活，不辜負(fù)黨和人民的殷切期望，不辜負(fù)父母的厚愛，樹立遠(yuǎn)大理想，養(yǎng)成優(yōu)良品德，培養(yǎng)過硬本領(lǐng)，歷煉健康身心，在校做一名好學(xué)生，在家做一個好孩子，在社會上做文明的小公民，從小事做起，從現(xiàn)在做起，把握正確的人生航向，用你們的行動來證明這個時代因你們而絢麗，未來的黃寨柯將以你們?yōu)闃s！

青少年的健康成長離不開教師的辛勤耕耘。黃寨柯小學(xué)在全體師生的努力下，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，堅(jiān)持辦學(xué)特色，努力推進(jìn)素質(zhì)教育，開展了適合學(xué)生成長的有益活動，使學(xué)生在德、智、體、美等方面得到更好的發(fā)展，當(dāng)前，面臨著深化教育改革趨勢，我希望全體老師求實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)一步深入貫徹執(zhí)行黨的教育方針，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，創(chuàng)造特色，努力推進(jìn)素質(zhì)教育，形成一套比較成熟、科學(xué)完善的管理體系，為促進(jìn)每一個學(xué)生的健康、和諧、全面的發(fā)展，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為黃寨柯教育事業(yè)再譜新樂章、再創(chuàng)

新輝煌做出積極貢獻(xiàn)！

最后，祝老師們身體健康，工作順利！祝同學(xué)們節(jié)日快樂，好好學(xué)習(xí)、天天向上！

謝謝大家！

2014年6月1日

第三篇：農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話

積極搶抓沿海開發(fā)機(jī)遇加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)

今天，召開全市沿海開發(fā)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工作座談會，主要是出于三個方面考慮：一是半年時間過去了，組織各縣區(qū)和有關(guān)部門在一起交流工作，相互啟發(fā)，共同提高；二是前幾天全省農(nóng)民增收工作會議在灌南縣召開，通過今天的座談對會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹；三是近期在全市上下掀起了新一輪沿海開發(fā)熱潮，農(nóng)口部門和從事農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的同志，要積極投身沿海開發(fā)，認(rèn)真研究在沿海開發(fā)大的背景和新的形勢下，使全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展能夠更好地適應(yīng)沿海開發(fā)戰(zhàn)略的新要求。剛才，各縣和有關(guān)部門進(jìn)行了交流發(fā)言，趙建華副市長作了重要點(diǎn)評，聽了之后很受啟發(fā)，很受教育，也很受鼓舞。

從上半年的工作來看，各縣區(qū)和農(nóng)口各部門都認(rèn)真貫徹落實(shí)全市農(nóng)村工作會議精神，突出重點(diǎn)，加大力度，形成合力，努力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。各縣區(qū)“三農(nóng)”工作都取得了顯著的進(jìn)展，許多方面形成了特色、創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)，許多工作在全省都形成了很好的影響。農(nóng)口各部門以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，圍繞職能、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。

當(dāng)前，《 地區(qū)性發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施，標(biāo)志著我市已正式進(jìn)入國家發(fā)展戰(zhàn)略層面。加快實(shí)施《 地區(qū)性發(fā)展規(guī)劃》，已經(jīng)是擺在全市各級各部門面前的一個重大課題?！?地區(qū)性發(fā)展規(guī)劃》涉及的不僅僅是一個港口建設(shè)的問題，也不僅僅是一個城市建設(shè)的問題，它是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的全面的沿海開發(fā)。除了港口建設(shè)、城市建設(shè)之外，除了工業(yè)發(fā)展、三產(chǎn)發(fā)展之外，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展也是沿海開發(fā)中需要高度重視的問題。加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的基礎(chǔ)。在這樣的大背景和新形勢下，我市的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)如何發(fā)展，是值得所有農(nóng)口部門和縣區(qū)深入研究的問題，也是需要在座的各位在工作中認(rèn)真研究和積極推進(jìn)的一件事情。

《 地區(qū)性發(fā)展規(guī)劃》明確提出，要“建立區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工體系，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，形成以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、先進(jìn)制造業(yè)為主體、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展新格局”。在《 地區(qū)性發(fā)展規(guī)劃》產(chǎn)業(yè)發(fā)展部分，第一條就指出，要“加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，走具有中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，建成國家重要的商品糧基地、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工和出口基地，農(nóng)業(yè)觀光休閑基地”。深入實(shí)施沿海開發(fā)戰(zhàn)略是全市的大事，如何把規(guī)劃真正落實(shí)好，市委王書記作了專題報(bào)告，市委十屆八次全會也提出了明確的要求。因此，各地、農(nóng)口各部門要把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展作為重中之重進(jìn)行研究謀劃，認(rèn)真領(lǐng)會發(fā)展規(guī)劃要求，積極推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

多年以來，抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一直在抓糧食生產(chǎn)，后來隨著形勢的變化，積極推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以此提高農(nóng)民收入和農(nóng)業(yè)產(chǎn)出率和效益。但是，在不斷推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，我們還遇到土地分戶承包經(jīng)營的問題、市場風(fēng)險(xiǎn)的問題、資金投入的問題、農(nóng)民能力的問題，等等。這幾年，我們開始著重從調(diào)整農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系的角度加以推進(jìn)，流轉(zhuǎn)土地發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展專業(yè)合作社組織農(nóng)民共同闖市場，加快農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)提高農(nóng)產(chǎn)品市場知名度和競爭力，創(chuàng)新金融支農(nóng)制度整合財(cái)政資金和社會資本支持“三農(nóng)”發(fā)展，為推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。

在推進(jìn)沿海開發(fā)的進(jìn)程中，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要抓出特色，抓出成效，很重要的一點(diǎn)就 1

是要加快載體建設(shè)。事實(shí)上，《規(guī)劃》中也給我們明確了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，提出要著力優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定糧食種植面積，提高糧食生產(chǎn)能力，重點(diǎn)支持建立優(yōu)質(zhì)商品糧棉生產(chǎn)基地和長三角農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)基地；要堅(jiān)持區(qū)域化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化連片種植，積極發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和園藝業(yè)；要大力發(fā)展海洋漁業(yè)，進(jìn)一步拓展海洋漁業(yè)發(fā)展空間，建設(shè)水產(chǎn)品供給、休閑旅游為一體的現(xiàn)代漁業(yè)基地；要加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)基地，積極發(fā)展食品工業(yè)，打造一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級和省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地和創(chuàng)業(yè)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工研發(fā)分中心，支持有條件的地區(qū)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，依托南通、射陽、東海等外向型農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)，大力發(fā)展出口農(nóng)業(yè)。分析下來看，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)關(guān)鍵就是要抓園區(qū)、建基地。

——建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是相對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)而言的，我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個新的階段，已經(jīng)具備發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)和條件。特別是近年來，各級、各部門加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高農(nóng)業(yè)整體效益，改善生產(chǎn)環(huán)境，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展效益，在這些方面做了大量卓有成效、富有特色的工作。這些都為我們更好地發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。在這樣的基礎(chǔ)和條件下發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，園區(qū)建設(shè)就顯得非常迫切。

——建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效途徑。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有個很重要的特點(diǎn)，就是集約化經(jīng)營、區(qū)域化發(fā)展。要做到集約化經(jīng)營、區(qū)域化發(fā)展，其中非常重要的是要有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。有了龍頭企業(yè)就可以通過基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展。千家萬戶零散發(fā)展不叫基地，必須相對集中區(qū)域發(fā)展建立基地。區(qū)域化發(fā)展可以帶來農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的穩(wěn)定，可以帶來新技術(shù)和新品種的大力推廣，可以帶來農(nóng)業(yè)效益和農(nóng)民收入的快速提高，千家萬戶的分散經(jīng)營卻做不到這一點(diǎn)，而建立基地園區(qū)就可以有效解決這些問題。

——建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范載體。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，就是要通過園區(qū)的發(fā)展為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全的農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，并提供良好的示范和榜樣。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)是按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)打造的，具有科技水平高、經(jīng)營機(jī)制好、帶動能力強(qiáng)等綜合特點(diǎn)和獨(dú)特優(yōu)勢，代表著現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。因此，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)可以在更大范圍內(nèi)、更廣程度上發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為更加有效地帶動農(nóng)民增收提供良好的示范和榜樣。

——建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有力抓手。我們一直講要用抓工業(yè)的方法抓農(nóng)業(yè)。那么，抓工業(yè)發(fā)展的方法是什么呢？從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來看，主要有兩條：一是招商引資，二是建立園區(qū)。通過園區(qū)的建設(shè)，可以有產(chǎn)業(yè)集聚的效應(yīng)，可以有科技推廣示范效應(yīng)，可以有發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的效應(yīng)，也可以有增加農(nóng)民收入的效益。以前我們重視農(nóng)業(yè)招商引資，各地出臺了一些政策來鼓勵農(nóng)業(yè)招商，成效明顯?，F(xiàn)在我們要抓農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，就是要集中建設(shè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入。因此，各地、各部門要好好研究，切實(shí)把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)擺上工作的重要議事日程。

推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，在具體的工作過程中，要重點(diǎn)把握好以下幾個方面：

一、要堅(jiān)持規(guī)劃先行、合理布局。搞好園區(qū)建設(shè)，首先必須搞好園區(qū)的規(guī)劃和布局?！?地區(qū)性發(fā)展規(guī)劃》明確提出了要在 地區(qū)性建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)商品糧生產(chǎn)基地、長三角農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)基地、現(xiàn)代漁業(yè)基地、農(nóng)業(yè)觀光基地等“五大基地”，這是對沿海各市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提出的普遍性要求。那么具體落實(shí)到我市、落實(shí)到各縣區(qū)，建設(shè)什么樣的基地，就要求我們緊密結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，認(rèn)真研究、科學(xué)規(guī)劃?，F(xiàn)在，我們講推動沿海開發(fā)的“三個對接”，主要是規(guī)劃對接、政策對接、工作對接。近來，各地、各部門都圍繞規(guī)劃的實(shí)施，積極主動地開展了許多對接工作，效果也都很明顯。下一步，各級、各部門要按照省、市委的統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好跟蹤落實(shí)和推進(jìn)，圍繞建設(shè)“五大基地”科學(xué)規(guī)劃園區(qū)，通過設(shè)臵載體、建設(shè)園區(qū)、打造平臺，積極進(jìn)京、主動跑省、多方協(xié)調(diào)，努力爭取有更多的優(yōu)惠政策、重大項(xiàng)目和發(fā)展資金落實(shí)落戶到我市。

二、要堅(jiān)持適度規(guī)模、發(fā)展產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)要以特色產(chǎn)業(yè)的培育為基礎(chǔ)。沒有產(chǎn)業(yè)支撐的園區(qū)是空的，而園區(qū)對特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是一種促進(jìn)。因此，我們在推進(jìn)園區(qū)建設(shè)的過程中，要做到一個園區(qū)、一個產(chǎn)業(yè)，做到一個核心區(qū)、多個特色園。對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)來講，核心區(qū)的建設(shè)是非常重要的，它不僅可以體現(xiàn)園區(qū)的形象，還可以體現(xiàn)園區(qū)的特色，可以體現(xiàn)園區(qū)的水平。因此，我們要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，選擇一個具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的地區(qū)建設(shè)核心園區(qū)，并以此帶動周邊一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)等特色園發(fā)展，不斷形成核心區(qū)與特色園融為一體、互為補(bǔ)充的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展新格局?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)還要有農(nóng)業(yè)的特色，可以根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)一步拓展園區(qū)功能，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，把農(nóng)產(chǎn)品的加工研發(fā)、品種培育、技術(shù)推廣、市場交易以及對農(nóng)民的培訓(xùn)等都集中到園區(qū)，不斷提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展層次和水平。

三、要堅(jiān)持開放合作、統(tǒng)籌發(fā)展。實(shí)踐證明，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展僅僅依靠農(nóng)業(yè)農(nóng)村自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。盡管我們現(xiàn)在基本上具備了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一些基礎(chǔ)和條件，但仍然還需要借助更多的外力才能加快發(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，要秉承開放合作的理念，切實(shí)加大招商引資力度，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)步伐，努力破解制約農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的要素瓶頸。全省農(nóng)民增收會議對推動農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)提出了明確要求，市農(nóng)辦等相關(guān)職能部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實(shí)加大工作力度，努力做到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一個土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺。當(dāng)前，我們要依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心的平臺，抓緊把牌子掛起來、人員配起來、制度建起來、工作干起來，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)提供更好的服務(wù)。此外，要把園區(qū)建設(shè)與其它各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加快農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，抓好合作組織的工商登記和規(guī)范化運(yùn)作，把園區(qū)建設(shè)與農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)、康居示范村建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游等結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

四、要堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制、整合資源。創(chuàng)新是激發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展活力的源泉。近年來，各地、各部門圍繞轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)新農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展機(jī)制、投入機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制等方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得了非常明顯的效果，總結(jié)了許許多多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，有的甚至在全省乃至全國都產(chǎn)生一定的影響。這里我想圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)談?wù)剤@區(qū)的管理體制創(chuàng)新。從各地的具體實(shí)踐看，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，一個非常重要的方面就是成立管委會，灌南和東海在這個方面進(jìn)行了嘗試性的變革，作出了積極探索。他們的成功實(shí)踐證明，體制創(chuàng)新是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的重要導(dǎo)向，市里要主動適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展形勢的變化，組織有關(guān)部門外出學(xué)習(xí)調(diào)研，抓緊研究出臺一個專門的工作意見，就現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和管委會建設(shè)拿出具體辦法。各地、各部門也要抓住機(jī)遇、乘勢而上，開拓創(chuàng)新、積極探索，努力通過管理體制的創(chuàng)新集中一批力量，整合一批資源，進(jìn)而加快推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

五、要堅(jiān)持富民優(yōu)先、打造平臺。園區(qū)的建設(shè)要充分體現(xiàn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)

展的要求，這也是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。要把園區(qū)打造成為促進(jìn)農(nóng)民增收的優(yōu)質(zhì)平臺，通過園區(qū)建設(shè)帶動農(nóng)民增收，特別是要幫助貧困農(nóng)民增收致富，使園區(qū)成為實(shí)施脫貧攻堅(jiān)工程的重要陣地，成為帶動貧困農(nóng)戶脫貧增收的重要途徑，這一方面灌云、灌南都進(jìn)行了積極探索。要把園區(qū)打造成為壯大集體經(jīng)濟(jì)的良好載體，積極招引各類工商企業(yè)合作共建，通過村級集體土地入股、資金入股和其它資產(chǎn)入股的辦法，引導(dǎo)村集體領(lǐng)辦、參股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，并從中獲得更多的收益。要把園區(qū)打造成為培育新型農(nóng)民的重要基地，通過園區(qū)引進(jìn)推廣新品種、新技術(shù)和新工藝，積極培育適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的新型農(nóng)民，讓更多的農(nóng)民通過提升科技素質(zhì)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走上致富的道路。

六、要堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成合力。做好三農(nóng)工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。從組織領(lǐng)導(dǎo)的角度看，抓好三農(nóng)工作關(guān)鍵有兩條：一是一把手是否高度重視，大力支持；二是分管領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，真抓實(shí)干。從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的角度，在這里我要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：第一，要認(rèn)清責(zé)任、明確職責(zé)。各地、各部門一定要清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)是推進(jìn)沿海開發(fā)的重要抓手，也是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要載體。因此，我們要把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)作為推動沿海開發(fā)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。第二，要集中精力、抓好重點(diǎn)。我們從事三農(nóng)工作的同志，當(dāng)前和今后一段時間，要把推進(jìn)沿海開發(fā)作為本地區(qū)、本部門的重要工作，把建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)這個重點(diǎn)抓緊抓實(shí)，力爭通過1-2年的時間，取得實(shí)實(shí)在在的效果，形成一批有影響、有特色、有效益的農(nóng)業(yè)園區(qū)。第三，要積極爭取、務(wù)實(shí)推進(jìn)。講積極爭取，就是要爭取政策、爭取項(xiàng)目、爭取投入，這是搞好三個對接的一個重要的方面；講務(wù)實(shí)推進(jìn)，就是工作的目標(biāo)要務(wù)實(shí)，不要提不切合實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，不要搞形式主義；工作的推進(jìn)要務(wù)實(shí)，按照確定的目標(biāo)任務(wù)，排出詳細(xì)的工作計(jì)劃和步驟，一步一個腳印、一步一步扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。

第四篇：煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司考核工作的要求，現(xiàn)將我司2011班子工作情況簡要匯報(bào)如下：

今年來，我司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團(tuán)公司工作會議精神，面對整個公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、電煤任務(wù)重、部分礦井資源枯絕、地質(zhì)條件變復(fù)雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災(zāi)影響、蘇二礦受周邊小煤透水導(dǎo)致**南井田淹井及小煤嚴(yán)重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)為己任，以率先推進(jìn)新型礦區(qū)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，大力實(shí)施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三?！本褪潜．a(chǎn)量、保隊(duì)伍穩(wěn)定、保安全；“兩控”就是控制成本費(fèi)用、控制經(jīng)營性和非經(jīng)營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)”（即穩(wěn)產(chǎn)增量、快速掘進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、控制成本、提質(zhì)增收、提升管理等六項(xiàng)工作重點(diǎn)），有效采取“八項(xiàng)舉措”（即：精心組織“穩(wěn)產(chǎn)快掘”季度生產(chǎn)任務(wù)競賽，有效落實(shí)“生產(chǎn)與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實(shí)行重點(diǎn)井巷工程抵押制度，嚴(yán)格抓好成本費(fèi)用按月控制考核，認(rèn)真執(zhí)行“三定三控”制度，積極推進(jìn)采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)，突出強(qiáng)化資金管理等八項(xiàng)舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實(shí)，使得各項(xiàng)工作均達(dá)到了階段性目標(biāo)，較好完成了集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入、利潤、上繳資金等主要預(yù)算指標(biāo)，黨建和精神文明建設(shè)工作也同步取得新成效，公司呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、1-11月份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)

1、產(chǎn)量：1-11月實(shí)際184.02萬噸，全年預(yù)計(jì)202萬噸，完成預(yù)算217萬噸的93.09%，比上年實(shí)際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實(shí)際218.84萬噸，全年預(yù)計(jì)240萬噸，完成預(yù)算246萬噸的97.56%，比上年實(shí)際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產(chǎn)成本：1-11月實(shí)際442.43元/噸，全年預(yù)計(jì)453元/噸，比預(yù)算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實(shí)際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價：1-11月實(shí)際765.45元/噸，全年預(yù)計(jì)768元/噸，比預(yù)算691元/噸增加77元/噸，比上年實(shí)際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應(yīng)收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預(yù)算指標(biāo)3,325萬元內(nèi)。

6、營業(yè)收入：1-11月實(shí)際151,890萬元，全年預(yù)計(jì)164,000萬元，完成預(yù)算155,300萬元的105.60%，比上年實(shí)際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實(shí)際23,555萬元，全年預(yù)計(jì)26,750萬元，完成預(yù)算24,605萬元的108.72%，比上年實(shí)際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費(fèi)用：1-11月實(shí)際6,705萬元，全年預(yù)計(jì)控制在預(yù)算7,500萬元內(nèi)，比上年實(shí)際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實(shí)際16,947萬元，全年預(yù)計(jì)24,560萬元，完成預(yù)算22,560萬元的108.86%，比上年實(shí)際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預(yù)計(jì)人均收入5.51萬元，比上年實(shí)際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進(jìn)班子建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)合力增強(qiáng)

1、致力于學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我司領(lǐng)導(dǎo)班子注重政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、宏觀調(diào)控、現(xiàn)代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時，建立健全中心組學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、班子成員自學(xué)“三位一體”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，舉辦中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班、十七屆五中、六中全會專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。開展“轉(zhuǎn)變方式跨越發(fā)展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調(diào)研報(bào)告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐推動工作，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和市場應(yīng)變能力。

2.致力于民主型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格班子議事制度，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)一步明確“三重一大”事項(xiàng)的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進(jìn)班子成員之間的信任、理解和支持，增強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負(fù)責(zé)人之間探討交流工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實(shí)效。在日常工作中，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勤政高效的工作作風(fēng)，帶頭落實(shí)集團(tuán)工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產(chǎn)工作中。班子成員努力克服生產(chǎn)經(jīng)營壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯(lián)系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題。班子成員每月堅(jiān)持帶隊(duì)深入井下采掘現(xiàn)場，開展安全專項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產(chǎn)工作動態(tài)。同時，針對基層單位遇到的難點(diǎn)或重點(diǎn)問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現(xiàn)場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點(diǎn)問題，促進(jìn)了企業(yè)全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)進(jìn)一步得到了廣大職工群眾的一致認(rèn)可。

4、致力于廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員堅(jiān)持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和個人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、述職述廉等制度。班子成員能結(jié)合各自的分管工作對企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒有違反有關(guān)廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進(jìn)預(yù)算實(shí)施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到保證

1、預(yù)算指標(biāo)有效落實(shí)。公司于年初職代會通過經(jīng)責(zé)營任目標(biāo)考核獎懲辦法，及早將集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到下屬各單位，采取預(yù)算指標(biāo)“累計(jì)倒算法”，對各單位的預(yù)算指標(biāo)按月份、按季度進(jìn)度分解落實(shí)，建立了“以月保季、以季保年”的預(yù)算管理模式。并將各單位完成預(yù)算情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子的季度績效薪酬和激勵薪酬掛鉤，實(shí)行季度和相結(jié)合的考核辦法，全過程強(qiáng)化監(jiān)管和考核，有力促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司還結(jié)合預(yù)算目標(biāo)要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)“33510”的競賽目標(biāo)，即：成本、費(fèi)用（不含維簡費(fèi)安全費(fèi)）比預(yù)算降低3%；管理費(fèi)用比預(yù)算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經(jīng)營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強(qiáng)資金管理的補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理，實(shí)行了資金支出的全額預(yù)算，把一切開支都納入預(yù)算，做到“先預(yù)算、后開支，先計(jì)劃、后使用”；嚴(yán)格資金收支的兩條線管理，嚴(yán)格大額度資金使用的控制和審批，強(qiáng)化對外采購資金的管理，科學(xué)統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及完成上繳集團(tuán)公司資金的任務(wù)，資金歸集率達(dá)到集團(tuán)要求90%以上。同時，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門的聯(lián)系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預(yù)計(jì)全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴(yán)格有效。進(jìn)一步細(xì)化成本考核辦法，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面實(shí)行成本費(fèi)用按月抵押、次月兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核?；鶎痈鲉挝簧钊胪菩辛祟I(lǐng)導(dǎo)包保成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)人員掛鉤成本考核的做法。公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了辦公費(fèi)、招待費(fèi)和交通費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”的動態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用管理與考核辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。大力開展物資招投標(biāo)工作，通過嚴(yán)格招標(biāo)比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設(shè)備及大宗物資178項(xiàng)，采購金額3485.78萬元，競標(biāo)率達(dá)98%，節(jié)約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質(zhì)、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實(shí)施“優(yōu)質(zhì)煤”戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質(zhì)量和價格均取得突破。在保電煤供應(yīng)方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產(chǎn)、發(fā)運(yùn)站煤炭庫存少等實(shí)際困難，提早制定調(diào)運(yùn)計(jì)劃和落實(shí)責(zé)任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計(jì)劃內(nèi)電煤供應(yīng)任務(wù)，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調(diào)整銷售策略，進(jìn)一步開發(fā)市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質(zhì)、促銷、穩(wěn)價、壓庫存”的策略。進(jìn)一步以“提質(zhì)增效”項(xiàng)目競賽為載體，認(rèn)真做好煤炭篩選及配煤工作，加強(qiáng)過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經(jīng)營文章，1-11月份累計(jì)47.93萬噸，預(yù)計(jì)全年可超額完成50萬噸目標(biāo)任務(wù)，可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2,000多萬元。

（三）、著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴(kuò)建項(xiàng)目有序推進(jìn)。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進(jìn)度目標(biāo)考核責(zé)任狀，規(guī)定了采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程的時間節(jié)點(diǎn)，明確主要責(zé)任人，并建立半月匯報(bào)統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度，采取有力措施加快改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好**山礦皮帶機(jī)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開拓系統(tǒng)建設(shè)，4月份轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，9月份達(dá)到投產(chǎn)基本條件，并通過集團(tuán)節(jié)點(diǎn)考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學(xué)采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風(fēng)化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風(fēng)**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計(jì)劃要求；坎市發(fā)運(yùn)站煤炭儲運(yùn)基地建設(shè)項(xiàng)目已完成車間綜合樓及附屬工程建設(shè)、卸煤回煤場鋼構(gòu)雨棚的建設(shè)等。1-11月份，全司基建、技改擴(kuò)建等工程完成資金4497萬元，全年預(yù)計(jì)完成5200萬元。

2、產(chǎn)能穩(wěn)定措施有效落實(shí)。年初共確定了28個續(xù)建采區(qū)和6個新建采區(qū)的建設(shè)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個新區(qū)建設(shè)工作，并與各礦井領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了采區(qū)建設(shè)責(zé)任狀，做到定責(zé)任到人、定責(zé)任時間、定考核辦法的“三定”措施，推進(jìn)了各礦井采區(qū)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極組織開展重點(diǎn)主巷勞動競賽、“穩(wěn)產(chǎn)快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續(xù)推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)高效礦井”建設(shè)，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務(wù)重及龍廈鐵路、**龍鐵路復(fù)線過境造成生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重的影響，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，為公司作出了較大貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩(wěn)產(chǎn)措施，對個別產(chǎn)量低迷的礦井，由公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部門進(jìn)行包保落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)增量，通過包保小組的現(xiàn)場跟蹤管理和協(xié)調(diào)落實(shí)，幫助礦井解決存在難點(diǎn)問題，促進(jìn)了后進(jìn)礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實(shí)開展。推進(jìn)現(xiàn)有勘探區(qū)施工進(jìn)度，千方百計(jì)協(xié)調(diào)紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關(guān)系，同時加快蘇邦東補(bǔ)充勘探施工進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)好牛欄山礦區(qū)補(bǔ)勘備案和地質(zhì)報(bào)告的評審工作，目前三個勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權(quán)延續(xù)申辦，積極推進(jìn)坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內(nèi)羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合項(xiàng)目已完成雙方協(xié)商及上報(bào)辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團(tuán)要求全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資前期工作，目前雙方已經(jīng)達(dá)成合作勘探和開發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團(tuán)實(shí)施走出去戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)步伐。此外，進(jìn)一步開展好地質(zhì)找煤、極薄煤層開采和老采區(qū)復(fù)采工作，并嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”管理要求，認(rèn)真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程11655米，全年預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程12900米。新增地質(zhì)資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區(qū)復(fù)采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進(jìn)精細(xì)管理，科學(xué)管控能力有效提升

1、精細(xì)管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質(zhì)標(biāo)建設(shè)及成本控制等，扎實(shí)開展以“實(shí)施五精管理、提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機(jī)關(guān)堅(jiān)持精細(xì)考核管理，每月定期召開機(jī)關(guān)綜合辦公例會，按部門、按工作項(xiàng)目制定下發(fā)詳實(shí)、精細(xì)的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細(xì)化推進(jìn)。加大了對機(jī)關(guān)各部門責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化考核力度，做好機(jī)關(guān)人員下基層服務(wù)督導(dǎo)的考核管理，進(jìn)一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢診斷、實(shí)施登高計(jì)劃活動，對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)保障、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定及技術(shù)創(chuàng)新等六個方面存在的難點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)剖析咨詢診斷，挖潛生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造、高陂礦機(jī)電運(yùn)輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項(xiàng)進(jìn)行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強(qiáng)。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研修訂補(bǔ)充，吸收借鑒，從公司實(shí)際出發(fā)，對工資分配制度進(jìn)行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關(guān)配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實(shí)施。進(jìn)一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現(xiàn)在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現(xiàn)有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進(jìn)行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職稱與工人技術(shù)等級崗位設(shè)置及聘任管理辦法的實(shí)施，重新聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)395人，進(jìn)一步推進(jìn)“兩條線”的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級業(yè)務(wù)技術(shù)主辦。拓寬選人用人渠道，在進(jìn)一步推行中級管理職位實(shí)行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴(yán)格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項(xiàng)措施千方百計(jì)穩(wěn)定采掘隊(duì)伍，在工資分配上實(shí)行加價傾斜，在住房公積金上進(jìn)行調(diào)整。同時，加大了一線農(nóng)輪工選留的力度，第一批農(nóng)輪工選留430人，第二批農(nóng)輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)“百千工程”，全司采掘骨干隊(duì)伍產(chǎn)量、進(jìn)尺分別占公司總產(chǎn)量、總進(jìn)尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運(yùn)作能力增強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內(nèi)部管理，較好地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量提升、工作效率提高、經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進(jìn)質(zhì)標(biāo)建設(shè)，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。進(jìn)一步抓好“示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)，大力推廣以鋼代木支護(hù)、采面單體液壓支柱支護(hù)、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網(wǎng)、錨噴等先進(jìn)工藝技術(shù)，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個，正規(guī)木支護(hù)采面35個。開展了以**山礦為示范的“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)活動，通過召開“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)現(xiàn)場會，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全司綠色生態(tài)文明建設(shè)。抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行“機(jī)電后勤問責(zé)制”，開展“機(jī)電設(shè)備完好率”競賽活動。下半年，集團(tuán)先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團(tuán)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，促進(jìn)了我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達(dá)標(biāo)治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機(jī)電設(shè)備，今年來礦井水排放總體實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達(dá)到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強(qiáng)。加大資金投入，進(jìn)一步完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強(qiáng)度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風(fēng)系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設(shè)、蘇二礦+70泵房擴(kuò)容、高陂礦+150中央泵房擴(kuò)容、**礦+50過渡泵房建設(shè)；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經(jīng)受了考驗(yàn)，減少了損失。公司成立了機(jī)電部，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸保障，建立了機(jī)電應(yīng)急救援體系，成立以供電公司、機(jī)械公司專業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專業(yè)隊(duì)伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險(xiǎn)救災(zāi)的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設(shè)井下“六大避險(xiǎn)系統(tǒng)”，現(xiàn)各礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和井口領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，堅(jiān)持開展“日檢日評”和分片包干工作機(jī)制。各級管理人員重心下移，深入現(xiàn)場，嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)地開展了日常安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅(jiān)持強(qiáng)化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機(jī)電和提升運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)的隱患排查與治理和“打非治違”專項(xiàng)行動，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導(dǎo)活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓(xùn)取得實(shí)效。結(jié)合全省免費(fèi)送培訓(xùn)到企業(yè)活動，培訓(xùn)提升機(jī)操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機(jī)修工等290人。落實(shí)培訓(xùn)教育責(zé)任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識和操作技能。強(qiáng)化礦山救護(hù)隊(duì)的訓(xùn)練和管理，**、**救護(hù)隊(duì)代表隊(duì)在參加能源集團(tuán)第二屆礦山救援技術(shù)競賽中，分別取得了團(tuán)體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織了技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙?jiān)u比等活動，在一定程度上提高了礦井技術(shù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平，并在這次由我司承辦的能源集團(tuán)采掘技術(shù)比武及機(jī)電修技術(shù)比武中取得了好成績。

5、信息化建設(shè)有新推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部局域網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，積極做好公司視頻會議系統(tǒng)運(yùn)行管理，保障了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸和系統(tǒng)均有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）、著力推進(jìn)重組整合，企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)有序

根據(jù)集團(tuán)公司對部分權(quán)屬企業(yè)重組整合工作的專項(xiàng)要求，公司研究制定了《關(guān)于企業(yè)重組整合工作實(shí)施方案》，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了財(cái)務(wù)資產(chǎn)組、生產(chǎn)安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責(zé)、目標(biāo)與任務(wù)，責(zé)任到崗到人。公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)有關(guān)部門人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現(xiàn)場調(diào)研，跟蹤了解相關(guān)情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，加強(qiáng)四個工作組的協(xié)調(diào)配合，及時解決重組進(jìn)程中存在的難點(diǎn)問題，有效落實(shí)企業(yè)重組實(shí)施方案，全力推進(jìn)重組工作。同時，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門共同負(fù)責(zé)，全力協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門做好股權(quán)與資產(chǎn)的收購、劃撥與轉(zhuǎn)讓等相關(guān)工作，并多次往返**工商、稅務(wù)等部門，積極做好產(chǎn)權(quán)變更登記、工商變更登記等相關(guān)工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進(jìn)黨的建設(shè)，服務(wù)中心能力顯著增強(qiáng)

1、黨建活力持續(xù)增強(qiáng)。認(rèn)真抓好“四好”班子建設(shè)，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標(biāo)準(zhǔn)評價體系，提高了黨建設(shè)工作服務(wù)中心工作的能力和效果。深入開展?fàn)巹?chuàng)“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內(nèi)涵。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當(dāng)先鋒”黨員服務(wù)承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務(wù)承諾，在工作中主動踐諾爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步完善黨務(wù)公開工作機(jī)制，全司已建黨務(wù)公開欄32處，明確公開內(nèi)容56項(xiàng)。以開展“深入基層大走訪”活動為契機(jī)，創(chuàng)新地組織了“心系一線、關(guān)愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，進(jìn)一步開展采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)了采掘一線隊(duì)伍穩(wěn)定。公司所屬群團(tuán)組織能圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合自身的實(shí)際和特色優(yōu)勢，扎實(shí)有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、青年志愿服務(wù)等載體活動，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真抓好集團(tuán)文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊，強(qiáng)化了集團(tuán)文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻(xiàn)給黨”文藝演出、“時代先鋒”攝影大賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐、一先兩優(yōu)“評選表彰、”黨員風(fēng)采“征文等”七個一“系列紀(jì)念活動。同時，認(rèn)真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當(dāng)選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表?！逼咭弧扒跋?，公司再次被集團(tuán)公司評為”黨建工作先進(jìn)單位“。

2、和諧礦區(qū)扎實(shí)構(gòu)建。以開展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動為目標(biāo)，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。抓好”星級工會“創(chuàng)建活動，堅(jiān)持為職工辦好事和實(shí)事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動，完善職工維權(quán)”110“聯(lián)動機(jī)制。今年公司拔出春節(jié)慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報(bào)道工作，公司宣傳報(bào)道工作走在集團(tuán)各單位的前列。進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認(rèn)真做好計(jì)劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)要求，公司被評為**市”衛(wèi)生單位“和”計(jì)生工作優(yōu)秀單位“。進(jìn)一步抓好職工文化體育活動，堅(jiān)持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯(lián)、體協(xié)不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團(tuán)公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設(shè)施建設(shè)，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設(shè)施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)，”四。二“期632套職工經(jīng)濟(jì)適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進(jìn)行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進(jìn)一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，服務(wù)保障的作用增強(qiáng)

1、扎實(shí)抓好廉潔從業(yè)教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識。2月份專門請省紀(jì)委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開展了”以案說紀(jì)、廉潔從業(yè)“學(xué)習(xí)教育會。堅(jiān)持對新提拔的中層管理干部實(shí)行任前廉潔談話，堅(jiān)持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅(jiān)持對重要崗位人員定期進(jìn)行廉政約談，堅(jiān)持”兩節(jié)“期間向全司三級業(yè)務(wù)主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發(fā)送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設(shè)，在實(shí)施廉潔文化十六法實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣應(yīng)用”155“廉潔工作法，進(jìn)一步豐富了廉潔文化的內(nèi)涵。

2、扎實(shí)抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系，層層簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀和承諾書，不斷推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作落實(shí)到位。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)表現(xiàn)情況的巡查、重點(diǎn)工程招投標(biāo)的專項(xiàng)整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)及工資發(fā)放等內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費(fèi)班中餐管理與考核，嚴(yán)格落實(shí)整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進(jìn)行了全程監(jiān)督。同時，統(tǒng)一編印《采掘隊(duì)伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實(shí)施全過程監(jiān)督管理。加強(qiáng)了對礦業(yè)權(quán)、煤炭資源和銷售領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、扎實(shí)抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)疏理了煤炭運(yùn)銷、財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務(wù)流程。查找排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了11份廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表和17份業(yè)務(wù)工作流程圖，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)防控。同時，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作列入基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，對各單位貫徹落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行檢查考核。扎實(shí)抓好來信來訪舉報(bào)件的查實(shí)和排疑工作，受理信訪舉報(bào)9件，辦結(jié)9件，查清了有些舉報(bào)擴(kuò)大或不符本質(zhì)事實(shí)的情況反映，為被舉報(bào)人澄清了有關(guān)事實(shí)，對一起查證屬實(shí)的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅查處和通報(bào)。

4、扎實(shí)抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項(xiàng)目40項(xiàng)，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)“，通過在線監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對煤炭運(yùn)銷的全程監(jiān)控和實(shí)時預(yù)警，有效防止了不規(guī)范運(yùn)銷現(xiàn)象的發(fā)生。1-11月份，公司紀(jì)委監(jiān)察室立項(xiàng)的4個重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產(chǎn)能難以穩(wěn)定：我司現(xiàn)有大部分礦井都已老化、多數(shù)已進(jìn)入深部開采，生產(chǎn)條件復(fù)雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進(jìn)入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復(fù)雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴(yán)重，被迫停工停產(chǎn)進(jìn)行安全論證，生產(chǎn)和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產(chǎn)階段；新資源的獲取和新井的建設(shè)困難多重、外部環(huán)境復(fù)雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內(nèi)供電煤任務(wù)重，效益受影響：今年供應(yīng)坑口電煤量占公司全年生產(chǎn)量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當(dāng)少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災(zāi)影響經(jīng)濟(jì)損失大：上半年，受3號強(qiáng)熱帶風(fēng)暴”莎莉嘉“影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經(jīng)濟(jì)損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現(xiàn)已全面停產(chǎn)，影響產(chǎn)能15萬噸/年，每月減少產(chǎn)量1萬多噸。

5、一、二線隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現(xiàn)象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動性大等問題對煤炭生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復(fù)線的影響，工業(yè)廣場、生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產(chǎn)生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重的制約。

7、上考核反饋時要求班子整改問題的落實(shí)情況：

一是針對提出的要進(jìn)一步加強(qiáng)一線隊(duì)伍穩(wěn)定，采取切實(shí)措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調(diào)整采掘單價、放寬選留條件、調(diào)整公積金待遇、加大農(nóng)輪工周轉(zhuǎn)房建設(shè)的投入、推進(jìn)”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關(guān)愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊(duì)伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實(shí)發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數(shù)，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進(jìn)一步做好（昌**礦）新井建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，以及加強(qiáng)對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護(hù)工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強(qiáng)與省級主管部門的協(xié)調(diào)，積極爭取資源；在昌**礦礦界調(diào)整后，我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快辦結(jié)各類證照，目前證照不齊仍處于待產(chǎn)狀態(tài)。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團(tuán)主要的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我司將認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐，圍繞集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以”穩(wěn)產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓發(fā)展，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經(jīng)營管理思路，進(jìn)一步科學(xué)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、提升實(shí)效，努力完成集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，全力推進(jìn)以”六化“為標(biāo)準(zhǔn)的新型礦區(qū)建設(shè)，在福建煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展中找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)作為。

1、穩(wěn)產(chǎn)能，保后勁，力促生產(chǎn)發(fā)展有新局面。要加快推進(jìn)采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程進(jìn)度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，理順采掘關(guān)系，保證礦井接替正常有序；要認(rèn)真做好現(xiàn)有后備資源的勘探和礦井探底擴(kuò)邊，抓好內(nèi)部資源儲量的開發(fā)和管理；要加大地質(zhì)找煤力度，增加儲量，延長服務(wù)年限；要抓好生產(chǎn)地質(zhì)勘探管理和工作面的儲量動態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲量管理獎懲制度，采取更加實(shí)惠政策鼓勵開采薄煤層，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)增量。

2、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實(shí)施骨干礦井帶動戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對于高產(chǎn)高效的骨干礦井加大生產(chǎn)組織力度，對于產(chǎn)量衰減的礦井進(jìn)一步采取穩(wěn)產(chǎn)保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實(shí)施逐步退出機(jī)制。

3、拓發(fā)展，強(qiáng)規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，主動加強(qiáng)與政府主管部門聯(lián)系，在省內(nèi)資源整合中掌握優(yōu)勢資源；要把握”走出去發(fā)展“的機(jī)遇，全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資，為集團(tuán)今后實(shí)施省外、海外擴(kuò)展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運(yùn)銷公司的作用，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，做好經(jīng)營煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經(jīng)營上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場的調(diào)控和能源保障中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

4、轉(zhuǎn)方式，重實(shí)效，力促科技進(jìn)步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放等環(huán)境保護(hù)工作，抓好煤炭清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，深入實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型礦區(qū)。

5、強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新，力促經(jīng)營管控有新舉措。要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，確保經(jīng)營活動各要素圍繞經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，各項(xiàng)費(fèi)用服從資金預(yù)算安排；要強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、抓基礎(chǔ)，提質(zhì)標(biāo)，力促安全管理有新作為。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質(zhì)標(biāo)水平，抓好現(xiàn)場安全管理，做實(shí)職工安全教育培訓(xùn)，努力構(gòu)建安全工作的長效機(jī)制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊(duì)伍建設(shè)有新推進(jìn)。要高度重視采掘隊(duì)伍建設(shè)，更加細(xì)致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關(guān)注民生，抓好職工文化生活，切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步擴(kuò)大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，全面抓好黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；要加快文化強(qiáng)企建設(shè)，提高文化軟實(shí)力。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)講話

公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

尊敬的各位來賓，大家好！

首先很榮幸的邀請到各位在百忙中參加全順物流車深度推廣活動，我謹(jǐn)代表——————全體同仁對各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

————至今已走過了11個風(fēng)雨年頭，這11年來離不開各位忠實(shí)客戶的支持和幫助。在此再次對一直以來忠誠和主持————的各位表示衷心的感謝！

全順是江鈴股份的核心產(chǎn)品，10年穩(wěn)健成長，成為國內(nèi)中高檔輕客市場首屈一指的品牌。04年、05年和06年連續(xù)三年榮獲福特汽車“福特全球顧客滿意金獎”、中國物流和采購聯(lián)合會“城市物流首選推薦用車”。年均以30％以上的增幅高速發(fā)展，迅速成為中國高檔輕客市場的主力軍和銷量增長冠軍。

經(jīng)典全順是一款針對中高端市場客貨兩用市場的物流車，空間與油耗的領(lǐng)先使其成為消費(fèi)者成就財(cái)富的一大利器。對物流車而言，空間可謂直接與財(cái)富掛鉤，畢竟單次載貨量多一分便可為用戶節(jié)約成本、提高運(yùn)營效率。至于燃油經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)典全順百公里僅7升的耗油量一直為用戶津津樂道，足足要比同類車型少1-3升。作為商用車制造專家歐洲福特進(jìn)入中國市場的第一款車型，由江鈴汽車與福特共同推出的經(jīng)典全順車型已深受市場與消費(fèi)者的認(rèn)可，即使在金融危機(jī)的影響下，福特全順也以27475輛的成績占據(jù)整個輕客市場12.6%的份額，成為為數(shù)不多的幾家能在08年中依舊保持高增長勢頭的輕客企業(yè)之一。

我相信在我們的共同努力之下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶朋友的一貫支持之下，以穩(wěn)定、領(lǐng)先的車型品質(zhì)著稱的江鈴福特經(jīng)典全順能夠在09年車市中再創(chuàng)銷量高峰。

謝謝大家！~