第一篇：煤電公司領導廉政建設事跡材料

簡介：，男，1962年5月7日出生，江蘇人，研究生學歷，高級政工師。現(xiàn)任中國能源集團公司煤電（集團）有限責任公司黨委副書記、紀委書記。主持研究《企業(yè)廉潔文化建設管理模式的研究與探索》和《查辦案件治本功能作用的研究與應用》，分獲公司科技進步一等獎和三等獎，同年被江蘇省安全生產監(jiān)督管理局、煤礦安全監(jiān)察局聘請為特邀勤政廉政監(jiān)督員

。被國務院國資委評為中央企業(yè)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進個人。

“廉潔自律意志堅，默默無聞無怨言。忠誠滿懷唱慷慨，有威有為責任擔?！报D―這是同志的真實寫照。從事紀檢監(jiān)察工作以來，他對黨的事業(yè)赤膽忠誠，對企業(yè)無私奉獻，對紀檢工作盡職盡責，對職工深沉厚愛。一身正氣、嚴于律己、雷厲風行，敢于碰硬，用忠誠和實干書寫著一個共產黨員的崇高人格。

懲治腐惡敢于亮劍

同志嫉腐如仇，在人情、威協(xié)、利誘面前不為所動，對發(fā)生的貪污受賄、腐化墮落等現(xiàn)象敢于亮劍。幾年來，在的主持下，集團公司紀委共受理信訪舉報394件，初步核實違紀線索61件，立案查處違紀違法案件46件，給予黨政紀處分46人，移送司法機關追究刑事責任4人，為企業(yè)挽回經濟損失1500余萬元。

初查辦某礦原礦長李某、原副礦長姚某等人涉嫌利用職務便利，非法侵占單位銷售煤炭貨款及收受賄賂案件。該案涉案金額巨大，私設賬外資金高達6000多萬元，且涉案人員眾多、關系復雜、時間跨度較長，部分賬目已銷毀，給查證工作帶來相當難度。同志不畏艱難，頂住壓力，帶領辦案人員連續(xù)五個月奮戰(zhàn)在第一線，以礦次煤管理小組負責人為突破口，在涉案煤炭銷售有關收支憑證已被部分銷毀的情況下，根據其本人對煤炭銷售收入和使用支出情況的筆記本記錄及涉案人員所保留的對賬單和銷售月報表進行突破，為全案查結奠定了基礎。

嚴肅查處違紀案件的同時，以理服人，以德感人，引導違紀人員樹立正確的思想認識。在對張某侵犯黨員權利事件的初查中，發(fā)現(xiàn)被調查人有反常的舉動，經過細致的觀察，了解到張某由于認識問題片面，存在一定的思想障礙和誤區(qū)，自以為問題嚴重，“罪”不可赦，無顏見人，寫好遺書準備一死了之。發(fā)現(xiàn)后，為防止發(fā)生意外，主動找張某談心，減少張某的壓力和顧慮，打消其輕生的念頭，保證了案件的突破。

嫉腐如仇，心系職工。始終把職工的利益放在心目中，對侵犯職工群眾利益的害群之馬堅決從嚴懲處。他常說，作為一個擁有兩萬多人的大型中央企業(yè)，職工常年工作在煤炭開采、發(fā)電、鋁加工和鐵路運輸的第一線，工作條件非常艱苦，千萬不能再侵害職工利益、克扣截留職工工資。，他嚴肅查辦了一起某礦嚴某、董某濫用職權，違反財經紀律為病亡職工虛假考勤，套取工資和克扣截留，侵犯職工合法權益的案件，為職工和家屬申張了正義。

面對威協(xié)臨威不懼。在一起案件中，被違紀人員家屬圍在了辦公室，對方瘋狂叫囂要給好看。此時此刻，毫不退縮，無畏無懼地說道：“是你們的欲望讓他犯了罪，他犯罪，就要懲辦他……”面對同志的義正嚴辭，這些人最后自知理虧，灰溜溜地走了。

注重案例教育，擴大辦案效果。用身邊的典型案例對廣大黨員、干部進行教育，起到了較好的警示作用。同志用查辦某礦礦長等人貪污受賄、侵占公款這一案件，在公司黨委的支持下，組織兩級領導班子、人財物管理部門人員圍繞“案件給我們的深刻教訓是什么，領導干部如何樹立正確的權力觀、利益觀，如何強化廉潔自律意識”等問題進行了大討論。在黨員干部中開展了歷時數月、聲勢浩大的警示教育，收到了“查處一案，教育一片”的效果。

同志經常說，查辦案件只是手段，不是目的。案件查處不僅要起到教育作用，更重要的是維護正義，要為受到誣告的干部澄清事實。正確處理好勤政與廉政、反腐與發(fā)展、懲處與保護的關系。做到寬嚴相濟，區(qū)別對待，挽救失誤者，懲處腐敗者。

融入企業(yè)創(chuàng)新工作

認為，創(chuàng)新是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作不斷發(fā)展的源動力，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的靈魂。創(chuàng)新帶動了發(fā)展，發(fā)展促進了創(chuàng)新。

查辦案件突出強調治本功能作用。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，努力做到查處一起案件、完善一套制度、堵塞一些漏洞，挽救一批人員，維護內部安定，促進企業(yè)發(fā)展。積極推行“1+4”辦案工作法，嚴格依紀依法辦好每一起案件，同時抓好四個方面的工作：對涉案的輕微違紀人員進行誡勉談話；召開發(fā)案單位領導班子專題民主生活會；針對制度和管理上暴露出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)建章立制；運用查辦案件對廣大黨員干部進行反腐倡廉警示教育。

企業(yè)效能監(jiān)察工作不斷深入。同志要求，企業(yè)效能監(jiān)察工作必須要有成效，要結合企業(yè)實際將國資委《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》落到實處。在他的推動下，公司制訂了《公司效能監(jiān)察工作實施細則》和《公司效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評審辦法》，提出效能監(jiān)察工作原則和標準，明確效能監(jiān)察工作任務和權限，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序和方式，更好地發(fā)揮效能監(jiān)察在發(fā)現(xiàn)管理缺陷

第二篇：煤電公司領導廉政建設事跡材料：智勇丹心寫春秋

煤電公司領導廉政建設事跡材料：智勇丹心寫春秋

**簡介：**，男，1962年5月7日出生，江蘇**人，研究生學歷，高級政工師?，F(xiàn)任中國**能源集團公司**煤電（集團）有限責任公司黨委副書記、紀委書記。2006年主持研究《企業(yè)廉潔文化建設管理模式的研究與探索》和《查辦案件治本功能作用的研究與應用》，分獲**公司科技進步一等獎和三等獎，同年被江蘇省安全生產監(jiān)督管理局、煤礦安全監(jiān)察局聘請為特邀勤政廉政監(jiān)督員。2007年被國務院國資委評為中央企業(yè)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進個人。

“廉潔自律意志堅，默默無聞無怨言。忠誠滿懷唱慷慨，有威有為責任擔?！报D―這是**同志的真實寫照。從事紀檢監(jiān)察工作以來，他對黨的事業(yè)赤膽忠誠，對企業(yè)無私奉獻，對紀檢工作盡職盡責，對職工深沉厚愛。一身正氣、嚴于律己、雷厲風行，敢于碰硬，用忠誠和實干書寫著一個共產黨員的崇高人格。

懲治腐惡 敢于亮劍

**同志嫉腐如仇，在人情、威協(xié)、利誘面前不為所動，對發(fā)生的貪污受賄、腐化墮落等現(xiàn)象敢于亮劍。幾年來，在**的主持下，**集團**公司紀委共受理信訪舉報394件，初步核實違紀線索61件，立案查處違紀違法案件46件，給予黨政紀處分46人，移送司法機關追究刑事責任4人，為企業(yè)挽回經濟損失1500余萬元。

2005年初查辦某礦原礦長李某、原副礦長姚某等人涉嫌利用職務便利，非法侵占單位銷售煤炭貨款及收受賄賂案件。該案涉案金額巨大，私設賬外資金高達6000多萬元，且涉案人員眾多、關系復雜、時間跨度較長，部分賬目已銷毀，給查證工作帶來相當難度。**同志不畏艱難，頂住壓力，帶領辦案人員連續(xù)五個月奮戰(zhàn)在第一線，以礦次煤管理小組負責人為突破口，在涉案煤炭銷售有關收支憑證已被部分銷毀的情況下，根據其本人對煤炭銷售收入和使用支出情況的筆記本記錄及涉案人員所保留的對賬單和銷售月報表進行突破，為全案查結奠定了基礎。

嚴肅查處違紀案件的同時，以理服人，以德感人，引導違紀人員樹立正確的思想認識。在對張某侵犯黨員權利事件的初查中，**發(fā)現(xiàn)被調查人有反常的舉動，經過細致的觀察，了解到張某由于認識問題片面，存在一定的思想障礙和誤區(qū)，自以為問題嚴重，“罪”不可赦，無顏見人，寫好遺書準備一死了之。**發(fā)現(xiàn)后，為防止發(fā)生意外，主動找張某談心，減少張某的壓力和顧慮，打消其輕生的念頭，保證了案件的突破。

嫉腐如仇，心系職工。**始終把職工的利益放在心目中，對侵犯職工群眾利益的害群之馬堅決從嚴懲處。他常說，作為一個擁有兩萬多人的大型中央企業(yè)，職工常年工作在煤炭開采、發(fā)電、鋁加工和鐵路運輸的第一線，工作條件非常艱苦，千萬不能再侵害職工利益、克扣截留職工工資。2007年，他嚴肅查辦了一起某礦嚴某、董某濫用職權，違反財經紀律為病亡職工虛假考勤，套取工資和克扣截留，侵犯職工合法權益的案件，為職工和家屬申張了正義。

面對威協(xié)臨威不懼。在一起案件中，**被違紀人員家屬圍在了辦公室，對方瘋狂叫囂要給**好看。此時此刻，**毫不退縮，無畏無懼地說道：“是你們的欲望讓他犯了罪，他犯罪，就要懲辦他……”面對**同志的義正嚴辭，這些人最后自知理虧，灰溜溜地走了。

注重案例教育，擴大辦案效果。用身邊的典型案例對廣大黨員、干部進行教育，起到了較好的警示作用。**同志用查辦某礦礦長等人貪污受賄、侵占公款這一案件，在公司黨委的支持下，組織兩級領導班子、人財物管理部門人員圍繞“案件給我們的深刻教訓是什么，領導干部如何樹立正確的權力觀、利益觀，如何強化廉潔自律意識”等問題進行了大討論。在黨員干部中開展了歷時數月、聲勢浩大的警示教育，收到了“查處一案，教育一片”的效果。

**同志經常說，查辦案件只是手段，不是目的。案件查處不僅要起到教育作用，更重要的是維護正義，要為受到誣告的干部澄清事實。正確處理好勤政與廉政、反腐與發(fā)展、懲處與保護的關系。做到寬嚴相濟，區(qū)別對待，挽救失誤者，懲處腐敗者。

融入企業(yè) 創(chuàng)新工作

**認為，創(chuàng)新是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作不斷發(fā)展的源動力，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的靈魂。創(chuàng)新帶動了發(fā)展，發(fā)展促進了創(chuàng)新。

查辦案件突出強調治本功能作用。**堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，努力做到查處一起案件、完善一套制度、堵塞一些漏洞，挽救一批人員，維護內部安定，促進企業(yè)發(fā)展。積極推行“1+4”辦案工作法，嚴格依紀依法辦好每一起案件，同時抓好四個方面的工作：對涉案的輕微違紀人員進行誡勉談話；召開發(fā)案單位領導班子專題民主生活會；針對制度和管理上暴露出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)建章立制；運用查辦案件對廣大黨員干部進行反腐倡廉警示教育。

企業(yè)效能監(jiān)察工作不斷深入。**同志要求，企業(yè)效能監(jiān)察工作必須要有成效，要結合企業(yè)實際將國資委《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》落到實處。在他的推動下，公司制訂了《公司效能監(jiān)察工作實施細則》和《公司效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評審辦法》，提出效能監(jiān)察工作原則和標準，明確效能監(jiān)察工作任務和權限，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序和方式，更好地發(fā)揮效能監(jiān)察在發(fā)現(xiàn)管理缺陷、規(guī)范企業(yè)經營、糾正行為偏差等方面的作用，促進效能監(jiān)察工作的規(guī)范化、制度化、科學化。近幾年來，以招投標效能監(jiān)督和廢舊資產處置為主線共計立項32個，參與的常用材料及設備配件的招標監(jiān)督共計97次，涉及招標金額16.3億元，累計中標金額14.9億元，節(jié)約資金1.4億元。提出監(jiān)察建議8份，建章立制29項，創(chuàng)造綜合經濟效益149余萬元。

對賬銷案存資產責任進行認定。賬銷案存資產形成的時間跨度長，原因和背景比較復雜，有的單位業(yè)已經過多屆領導班子的更替，當事人大多調離，開展責任認定是一項費時費力又得罪人的差事，是一個誰也不愿沾手的“燙山芋”。**同志知難而上，組織成立專門工作小組，對15項賬銷案存資產進行了責任認定。經過半年多的努力，通過外查外調，市場函詢，當事人了解，足跡遍布五省二十余個市縣，先后出差外調100多人次，對其中3項4人落實了具體責任人，3項3人落實了具體責任并進行責任追究，其余因客觀市場原因對具體主管、分管及經辦人員做出無責任認定，最終給出一個公平合理的結果。大家彼此放下了心理包袱，愉快地在新的崗位工作，無論是否受到處分的人員都對此心悅誠服地接受。

開展清產核資報損項目的核查。清產核資報損是一項政策性很強的工作，對報損工作進行核查更是責任重大。**深感肩上的壓力，要求工作小組站在企業(yè)利益高于一切的高度，妥善、周到、認真、細致地完成核查工作。在他的參與下，核查工作涉及報損資產總額6285萬元，確認1924筆，金額4273.36萬元，高效率地完成了此項工作。

深入開展“三項清理”?！叭椙謇怼奔辞謇眍I導干部不合理、不合規(guī)收入、清理賬外資金小金庫、清理領導干部違規(guī)占用住房。這哪一項清理都是一場硬仗、一場惡仗。沒有破釜沉舟的雄心，沒有力拔山兮的氣勢是不可能做好這項工作的。此時此刻，公司黨政經過慎重研究，再次將這一艱巨的任務交給了**。對此，他毫無怨言，沒有絲毫的猶豫和退縮。他頂住來自各方的壓力，采取強有力的措施推進了這項工作，取得了令人矚目的成績。清理小金庫9個，涉及金額1113萬元，100人次上繳了個人不合理收入近百萬元。

黨員安全聯(lián)保工作持續(xù)深入。黨員安全聯(lián)保工作是公司安全文化建設的一道特色大菜，是由公司紀委組織落實的一項工作。通過黨員與聯(lián)保對象之間的談心交流、現(xiàn)場安全提醒、發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時督促整改等方式共同促進企業(yè)的安全生產。**對此項工作十分重視，他要求完善黨員安全聯(lián)保黨支部書記例會制度，深化黨員和聯(lián)保職工排除安全隱患活動，推行黨員聯(lián)保公示，按受群眾監(jiān)督，明示自我身份。在他的推動下，近幾年來，公司有13個二級單位紀委累計組織3228名黨員和4504名群眾結成安全聯(lián)保對子，建立24個聯(lián)保示范班組、31個聯(lián)保示范崗。黨員安全聯(lián)保做到了點面結合，輻射到了井下絕大部分班組和要害崗位，形成了紀委與黨支部、黨支部與黨員、黨員與群眾以及示范班和示范崗安全聯(lián)保組織工作體系。

以案代訓加強隊伍建設。隨著企業(yè)組織機構優(yōu)化和人事制度改革，大批新生力量進入紀檢監(jiān)察工作崗位，如何迅速提高他們的工作能力？大規(guī)模的集中脫產培訓肯定不可能，怎么辦？這是一個很棘手很現(xiàn)實的問題。**經過慎重思考，做出一個謹慎決定：以案代訓，讓他們參與案件實地接受培訓。通過參與案件的受理、初核、立案、調查、審理直至做出最終處分決定的每一過程，了解整個辦案的細節(jié)，了解查辦案件所必須經過的環(huán)節(jié)以及形成案件所必須具備的條件，讓他們從具體案件中形成對案件構成要素的一個直觀感性認識，從而加深對案件的理性分析。實踐證明以案代訓工作收到了事半功倍的效果，也為提高公司整體紀檢監(jiān)察工作水平和案件質量發(fā)揮了積極作用。

源頭治理 制度先行

**深刻地體會到，制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。源頭預防的關鍵在于制度建設，制度建設的有效性在于落實，也就是提高制度的執(zhí)行力，重點應著眼于懲戒和問責，提高制度的威懾力，最終形成并完善領導干部廉潔從業(yè)教育的長效機制、反腐倡廉制度體系和權力運行監(jiān)督機制。

貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，按照**集團和公司黨委關于建立和完善懲治和預防腐敗體系的要求，**同志主持落實這項工作，并在公司各有關部門的配合協(xié)同下完成了**集團**公司懲治和[：http://004km.cn]預防腐敗體系建設的初步框架。制定了《關于充分發(fā)揮查辦案件治本功能作用的實施辦法》，《關于加強對黨政“一把手”實施監(jiān)督的意見》、《領導干部職務消費管理暫行辦法》等。對完善監(jiān)督機制，堵塞管理漏洞起到了積極作用。

加強學習注重實踐

**同志剛正不阿、不卑不亢。他不抽煙、不喝酒，嚴于律己，一身正氣，注重修養(yǎng)。逢年過節(jié)，有人送禮或購物卡，都被他婉拒。有一次，在他力所能及的情況下，幫助了一個同志，后來發(fā)現(xiàn)自己的辦公室里有一千元現(xiàn)金，立即明白了是怎么回事，隨即就通過朋友把錢物歸還原主。

**從一名普通的煤礦工人成長為紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線的領導干部，與他的刻苦努力分不開。他特別注重個人的修養(yǎng)，總能及時地把理論和實踐結合起來，在認識中提高，在提高中又有了新的認識，從而不斷地完善自己，先后曾發(fā)表重要的理論文章數篇。2004年6月，在人民日報發(fā)表了《發(fā)展社會中介組織，推進行政管理體制改革》。2006年5月，在中央黨校國資委分校學習時發(fā)表了《科學發(fā)展觀對馬克思主義的繼承發(fā)展》，獲中國管理科學研究所人文科學研究所優(yōu)秀論文一等獎。在2006年第17期《求是》雜志紅旗文稿發(fā)表了《謹防企業(yè)的創(chuàng)新浮躁》，獲中國社會戰(zhàn)略發(fā)展研究院優(yōu)秀論文一等獎。2007年2月，在理論前沿發(fā)表了《論國有企業(yè)在新農村建設中的作用》。這些理論文章對指導工作實踐均有一定的參考價值。

恪盡職守 甘于奉獻

疾風知勁草，烈火見真金。**曾在公司選煤廠任運銷科科長時，那是2000年深秋的一個晚上，**家的電話響了，選煤廠調度室緊急報告，急需運走的洗選精煤因水分大，煤倉放不下來，選煤廠面臨停產。他放下電話，看了一下表，已經深夜十一點了，匆忙下樓。妻子迅速拿了件外套追出來，發(fā)現(xiàn)他人已經消失在茫茫的黑夜之中。到了選煤廠，他立即召集當班班長和值班工人了解情況，制定解決方案。隨后派人到供應科領了風管和手電筒并疏散了其余所有的工作人員，獨自爬到火車項部，迎著煤倉溜煤口單獨去捅煤倉，這樣是很冒風險的。一旦埋壓，后果不堪設想，大家都為**捏把汗。就在這時，只聽“嘩”地一聲，煤突然塌了下來，他整個人被埋了進去。工友們在外面著急地喊著，**此時意志十分清醒，求生的意念使他非常頑強。他開始順著風管往上拽，大約過了半個小時，在大家的幫助下獲救了，后來在車皮底部發(fā)現(xiàn)了他當時戴的安全帽。

德乃做人之本，勤乃為人之道。**每查辦一個案件，因工作的特殊性，帶領辦案人員短則幾周長則數月回不了家，對家人的照顧自然就少了。自古忠孝難以兩全，**對黨的事業(yè)忠心耿耿，對企業(yè)盡心盡責，對父母的感情非常深厚。他是孝子，但工作不允許他經常陪在父母身邊，甚至父母生病時他都沒時間去看望。通情達理的父母從沒抱怨過孩子，只要孩子能為國家做點貢獻，那就是做父母的驕傲，也是做父母的心愿。**一家三代都在**礦區(qū)工作、生活，對這里的一切都很熱愛，甘為這里奉獻智慧，也為這里歌唱。

**有一個和睦的家庭，一個支持、理解他的妻子，一個乖巧懂事的女兒。同樣他對家人的要求也非常嚴格，無論當事人請客送禮，還是被調查對象恐嚇威脅，家人都能平常對待。因工作忙，家里所有的事情都落到妻子一個人身上，為了伺候雙方的老人，照顧孩子，所以不得不內退了。他的妻子是一位質樸、善良的人，言語很少，但句句真誠。問她有沒有過抱怨時，她平靜地說：“偶爾也有過抱怨，但人活著總得盡自己的力量為國家做貢獻，只要他做的是正事、好事，就沒有理由不支持他”。女兒動手術，他不能陪在身邊，為此，他感覺欠女兒很多，沒有時間和精力給女兒充分的父愛。自己有病，也是堅持到不能堅持的時候才去看醫(yī)生?？谇粷?、扁桃體發(fā)炎，住院吊水期間堅持只住普通病房而不住干部病房，經常在自己家中邊吊水邊處理工作。有一次他做膽囊手術，直到出院回家時，醫(yī)院負責人方才知道此事。

厚德載物 寬以待人

**生活簡樸，為人誠懇、隨和，對事認真、開明，平易近人、和藹可親。對他身邊的工作人員非常照顧，尊重他們的意見，了解他們的心聲，在生活中也給予他們無微不至的關懷。

**時常說，金杯、銀杯，不如老百姓的口碑；千獎、萬獎，不如老百姓的夸獎。回想自己曾經查辦的案件，有成功的喜悅，也有無限的感慨。嚴厲打擊那些違法亂紀的腐敗分子，查清事實并予以嚴懲，捍衛(wèi)了黨紀國法的尊嚴，為企業(yè)挽回了經濟損失。清理了這些企業(yè)“蛀蟲”，廣大職工拍手稱快，這是對紀檢監(jiān)察工作忠誠的認可。一種成就感油然而生，這種成功的喜悅是發(fā)自內心的。

當眼看著這些腐敗分子為自己的行為付出相應的代價，家庭從此肢離破碎，重心可能瞬間倒塌，妻子可能失去丈夫的關愛，父母可能得不到兒子的照顧，孩子可能再也沒有了歡笑。這個家庭雖然形式存在，但實質已貌合神離、分崩離析了，給和諧企業(yè)的建設帶來陰影，**同時也感到很遺憾，職責所在，義不容辭。

功在勤政、威在廉政、德在清正、志在廉潔。無論什么時候，**都嚴格地要求自己。他有一顆細膩感恩的心，曾經深情地說：“黨培育了我，我要回報社會，心中有一盞燈，始終照亮我前進的方向，讓我堅定信念、始終不渝。對黨對國家負責，對企業(yè)負責，盡自己最大努力貢獻一份力量?！?/p>

是的，一個人的一生往往很短暫，可以默默無聞，也可以轟轟烈烈。而勇于敢為人先、自我加壓、奮發(fā)有為、清廉自律，卻不是每一個人均能做到的，這是存在**身上的一種自強不息的精神，是對**的最好解讀。

第三篇：煤電公司計劃生育工作總結

12年煤電公司計劃生育工作總結范文

【編輯寄語】為了指導大家寫作，為您收集了關于工作總結的文章，希望可以幫助大家。

12年在集團公司計生委及煤電公司黨委的正確領導下，認真貫徹《人口與計劃生育法》和《河南省人口與計劃生育條例》，全面落實江總書記”三個代表”重要思想，堅持計劃生育工作”既要抓緊，又要抓好”的指導方針，以嚴格控制人口增長、穩(wěn)定低生育水平為中心，以大力加強基層基礎工作，以全面開展計劃生育優(yōu)質服務為重點，進一步轉變工作思路和工作方法，銳意進取，創(chuàng)新工作，使煤電公司人口與計劃生育工作整體水平有了進一步提高。

煤電公司現(xiàn)有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計參加檢查女工828人。實現(xiàn)了康檢率100%，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標。

總結以上工作，突出抓了以下幾個方面：

一、加強領導，強化計劃生育工作的首位意識。

黨和政府的堅強領導是做好人口與計劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負總責的具體要求，積極完善”一把手”的運行機制。成立了以總經理為組長、副書記為副組長、各部室負責人為成員的計生領導

組，形成了黨政一把手親自抓，負總責的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎。一是把人口與計劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發(fā)展規(guī)劃，并認真組織實施，做到計劃生育工作與經濟和公司發(fā)展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計劃生育工作情況匯報，協(xié)調解決工作中的實際困難和問題，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實責任，嚴格獎懲。進一步實施計劃生育目標管理責任書，明確各級的計生責任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計劃生育工作作為一項重要考核內容，與各子公司評優(yōu)、評先直接掛鉤，實行一票否決，從而激發(fā)了各級干部搞好計生工作的責任感和使命感，形成了煤電公司上下協(xié)調聯(lián)動齊抓共管的工作局面。

二、多措并舉，努力創(chuàng)建新型生育文化活動。

煤電公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，以”婚育新風進萬家”為主題，利用多種形式開展《人口與計劃生育法》和《計劃生育技術服務管理條例》的宣傳教育工作。今年年初，根據上級指示精神，大力開展了創(chuàng)建新型生育文化活動。一是廣辟開展宣傳陣地，堅持以人為本，大力普及人口與計劃生育科普知識和政策法規(guī)知識，在廣大職工群眾中樹立起科學、文明、進步的婚育觀念，增強了人們的生殖健康意識和自我保健能力，為穩(wěn)定低生育水平提供了精神動力和良好的輿論環(huán)境。二是積極開

展形式多樣的宣傳活動，讓科學、文明、進步的婚育新風進入千家萬戶。三是我們多次組織計生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費發(fā)放避孕藥具，并在“六一”“春節(jié)”期間對獨生子女戶進行慰問，同時在“711”世界人口日期間，計生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優(yōu)生、生殖保健等宣傳活動，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計劃生育知識熱潮。

三、認真開展計劃生育大清查活動，有效治理生育環(huán)境。

上半年，在全市范圍內掀起了計劃生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領導組，多次召開各單位主抓計生領導以及計生專職干部參加的會議，要求他們及時傳達、貫徹落實會議精神。在這次大清查活動中，各單位層層把關，責任到人，實行誰簽字誰負責。正是憑借責任明確的領導，認真細致的工作，扎實有序的管理，才使一場場計生“突擊戰(zhàn)”“攻堅戰(zhàn)”取得了圓滿的勝利。

四、夯實基礎工作，提高計劃生育工作整體水平。

今年，在強化計劃生育基礎工作中，我們本著”調整、規(guī)范、提高”的原則，重點抓了四項工作。全面開展了生育、節(jié)育知情選擇的活動，并積累了一定經驗，為計劃生育工作逐步實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務、自我約束奠定了良好基礎。對計劃生育統(tǒng)計工作進一步實行了微機管理，育齡婦女臺帳全部輸入微機，讓計劃生育工作更加簡潔化方便化。認真搞好月報及年報的

統(tǒng)計分析，做到了科學、準確、底數清、情況明。防止了錯、漏報現(xiàn)象的發(fā)生。進一步規(guī)范了執(zhí)法程序，全體計生工作人員定期學習“一法三規(guī)一條例”堅持依法辦事，大大提高了計生干部的專業(yè)知識。

XX年煤電公司計生工作，在上級計生委和公司黨政領導班子的正確領導下，雖然取得了一些成績，但在復雜嚴峻的計劃生育形勢下，依然不能有絲毫松懈。我們將繼續(xù)深入細致地做好計劃生育工作，鞏固成績，彌補缺點，以嚴格控制人口增長，穩(wěn)定低生

第四篇：煤電公司領導班子工作匯報材料

煤電公司領導班子工作匯報材料

各位領導、同志們：

根據集團公司考核工作的要求，現(xiàn)將我司2011班子工作情況簡要匯報如下：

今年來，我司領導班子在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團公司工作會議精神，面對整個公司生產經營壓力大、電煤任務重、部分礦井資源枯絕、地質條件變復雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災影響、蘇二礦受周邊小煤透水導致**南井田淹井及小煤嚴重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團公司下達的預算指標為己任，以率先推進新型礦區(qū)建設和實現(xiàn)跨越發(fā)展為目標，緊密結合國際國內經濟形勢，大力實施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三保”就是保產量、保隊伍穩(wěn)定、保安全；“兩控”就是控制成本費用、控制經營性和非經營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項生產經營工作重點”（即穩(wěn)產增量、快速掘進、穩(wěn)定隊伍、控制成本、提質增收、提升管理等六項工作重點），有效采取“八項舉措”（即：精心組織“穩(wěn)產快掘”季度生產任務競賽，有效落實“生產與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實行重點井巷工程抵押制度，嚴格抓好成本費用按月控制考核，認真執(zhí)行“三定三控”制度，積極推進采掘骨干隊伍建設，突出強化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實，使得各項工作均達到了階段性目標，較好完成了集團下達的營業(yè)收入、利潤、上繳資金等主要預算指標，黨建和精神文明建設工作也同步取得新成效，公司呈現(xiàn)出科學發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、1-11月份主要指標完成情況及全年預計

1、產量：1-11月實際184.02萬噸，全年預計202萬噸，完成預算217萬噸的93.09%，比上年實際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實際218.84萬噸，全年預計240萬噸，完成預算246萬噸的97.56%，比上年實際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產成本：1-11月實際442.43元/噸，全年預計453元/噸，比預算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價：1-11月實際765.45元/噸，全年預計768元/噸，比預算691元/噸增加77元/噸，比上年實際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預算指標3,325萬元內。

6、營業(yè)收入：1-11月實際151,890萬元，全年預計164,000萬元，完成預算155,300萬元的105.60%，比上年實際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實際23,555萬元，全年預計26,750萬元，完成預算24,605萬元的108.72%，比上年實際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費用：1-11月實際6,705萬元，全年預計控制在預算7,500萬元內，比上年實際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實際16,947萬元，全年預計24,560萬元，完成預算22,560萬元的108.86%，比上年實際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預計人均收入5.51萬元，比上年實際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進班子建設，班子團結合力增強

1、致力于學習型領導班子建設。我司領導班子注重政治理論、市場經濟、宏觀調控、現(xiàn)代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內容的學習。同時，建立健全中心組學習、短期培訓、班子成員自學“三位一體”的理論學習機制，舉辦中層管理人員素質提升培訓班、十七屆五中、六中全會專題學習輔導講座等。認真學習中紀委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準則》等黨紀條規(guī)。開展“轉變方式跨越發(fā)展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調研報告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅持用理論指導實踐、用實踐推動工作，努力提高領導班子的決策能力和市場應變能力。

2.致力于民主型領導班子建設。堅持民主集中制原則，嚴格班子議事制度，制定了《關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法（試行）》，進一步明確“三重一大”事項的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實現(xiàn)決策的科學化、制度化、規(guī)范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進班子成員之間的信任、理解和支持，增強班子成員的團結協(xié)作、攻堅克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負責人之間探討交流工作，進一步統(tǒng)一思想、達成共識，特別是對生產經營過程中的重點、難點進行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實效。在日常工作中，班子成員之間團結協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務實型領導班子建設。班子成員始終堅持求真務實、勤政高效的工作作風，帶頭落實集團工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產工作中。班子成員努力克服生產經營壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯(lián)系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產現(xiàn)場指導工作和解決實際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現(xiàn)場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產工作動態(tài)。同時，針對基層單位遇到的難點或重點問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現(xiàn)場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點問題，促進了企業(yè)全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務實、真抓實干的工作作風進一步得到了廣大職工群眾的一致認可。

4、致力于廉潔型領導班子建設。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實廉潔自律各項規(guī)定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結合各自的分管工作對企業(yè)的黨風建設任務進行了詳細的分工，認真落實目標責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風建設工作機制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒有違反有關廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進預算實施，經濟運行質量得到保證

1、預算指標有效落實。公司于年初職代會通過經責營任目標考核獎懲辦法，及早將集團下達的預算指標分解落實到下屬各單位，采取預算指標“累計倒算法”，對各單位的預算指標按月份、按季度進度分解落實，建立了“以月保季、以季保年”的預算管理模式。并將各單位完成預算情況與單位領導班子的季度績效薪酬和激勵薪酬掛鉤，實行季度和相結合的考核辦法，全過程強化監(jiān)管和考核，有力促進預算目標實現(xiàn)。公司還結合預算目標要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產經營目標基礎上，努力實現(xiàn)“33510”的競賽目標，即：成本、費用（不含維簡費安全費）比預算降低3%；管理費用比預算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進了財務預算目標的實現(xiàn)。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強資金管理的補充規(guī)定，進一步強化資金的計劃管理，實行了資金支出的全額預算，把一切開支都納入預算，做到“先預算、后開支，先計劃、后使用”；嚴格資金收支的兩條線管理，嚴格大額度資金使用的控制和審批，強化對外采購資金的管理，科學統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運轉及完成上繳集團公司資金的任務，資金歸集率達到集團要求90%以上。同時，加強與稅務、銀行、保險等部門的聯(lián)系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴格有效。進一步細化成本考核辦法，對各單位領導班子成員全面實行成本費用按月抵押、次月兌現(xiàn)，嚴格考核?；鶎痈鲉挝簧钊胪菩辛祟I導包保成本費用指標和生產技術人員掛鉤成本考核的做法。公司機關加強了辦公費、招待費和交通費等“五項費用”的動態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務接待費用管理與考核辦法，嚴格控制各項非生產性支出。大力開展物資招投標工作，通過嚴格招標比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標率達98%，節(jié)約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實施“優(yōu)質煤”戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質量和價格均取得突破。在保電煤供應方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產、發(fā)運站煤炭庫存少等實際困難，提早制定調運計劃和落實責任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內電煤供應任務，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調整銷售策略，進一步開發(fā)市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質、促銷、穩(wěn)價、壓庫存”的策略。進一步以“提質增效”項目競賽為載體，認真做好煤炭篩選及配煤工作，加強過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預計全年可超額完成50萬噸目標任務，可實現(xiàn)創(chuàng)效2,000多萬元。

（三）、著力推進項目建設，生產發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴建項目有序推進。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進度目標考核責任狀，規(guī)定了采區(qū)建設和重點工程的時間節(jié)點，明確主要責任人，并建立半月匯報統(tǒng)計通報制度，采取有力措施加快改擴建項目建設。重點抓好**山礦皮帶機系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開拓系統(tǒng)建設，4月份轉入試生產，9月份達到投產基本條件，并通過集團節(jié)點考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計劃要求；坎市發(fā)運站煤炭儲運基地建設項目已完成車間綜合樓及附屬工程建設、卸煤回煤場鋼構雨棚的建設等。1-11月份，全司基建、技改擴建等工程完成資金4497萬元，全年預計完成5200萬元。

2、產能穩(wěn)定措施有效落實。年初共確定了28個續(xù)建采區(qū)和6個新建采區(qū)的建設計劃，重點抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個新區(qū)建設工作，并與各礦井領導班子簽訂了采區(qū)建設責任狀，做到定責任到人、定責任時間、定考核辦法的“三定”措施，推進了各礦井采區(qū)建設目標的實現(xiàn)。積極組織開展重點主巷勞動競賽、“穩(wěn)產快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續(xù)推進“穩(wěn)產高效礦井”建設，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務重及龍廈鐵路、**龍鐵路復線過境造成生產生活設施布局破壞嚴重的影響，全力推進各項任務指標的完成，為公司作出了較大貢獻，充分體現(xiàn)了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩(wěn)產措施，對個別產量低迷的礦井，由公司領導與機關部門進行包保落實穩(wěn)產增量，通過包保小組的現(xiàn)場跟蹤管理和協(xié)調落實，幫助礦井解決存在難點問題，促進了后進礦井的產量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實開展。推進現(xiàn)有勘探區(qū)施工進度，千方百計協(xié)調紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關系，同時加快蘇邦東補充勘探施工進度，及時協(xié)調好牛欄山礦區(qū)補勘備案和地質報告的評審工作，目前三個勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權延續(xù)申辦，積極推進坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合項目已完成雙方協(xié)商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團要求全力推進貴州**花江資源項目投資前期工作，目前雙方已經達成合作勘探和開發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團實施走出去戰(zhàn)略邁出堅實步伐。此外，進一步開展好地質找煤、極薄煤層開采和老采區(qū)復采工作，并嚴格按照“五統(tǒng)一”管理要求，認真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產地質探巷工程11655米，全年預計投入生產地質探巷工程12900米。新增地質資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區(qū)復采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進精細管理，科學管控能力有效提升

1、精細管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產經營、安全管理、質標建設及成本控制等，扎實開展以“實施五精管理、提升企業(yè)素質”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機關堅持精細考核管理，每月定期召開機關綜合辦公例會，按部門、按工作項目制定下發(fā)詳實、精細的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細化推進。加大了對機關各部門責任目標精細化考核力度，做好機關人員下基層服務督導的考核管理，進一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業(yè)生產與管理咨詢診斷、實施登高計劃活動，對企業(yè)發(fā)展、生產保障、隊伍建設、經營管理、安全穩(wěn)定及技術創(chuàng)新等六個方面存在的難點，進行了重點剖析咨詢診斷，挖潛生產與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產經營過程中出現(xiàn)的重點、難點問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風系統(tǒng)改造、高陂礦機電運輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強。經過反復調研修訂補充，吸收借鑒，從公司實際出發(fā)，對工資分配制度進行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實施。進一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現(xiàn)在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現(xiàn)有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進一步規(guī)范專業(yè)技術職稱與工人技術等級崗位設置及聘任管理辦法的實施，重新聘任專業(yè)技術職務395人，進一步推進“兩條線”的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級業(yè)務技術主辦。拓寬選人用人渠道，在進一步推行中級管理職位實行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊伍建設持續(xù)推進。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩(wěn)定采掘隊伍，在工資分配上實行加價傾斜，在住房公積金上進行調整。同時，加大了一線農輪工選留的力度，第一批農輪工選留430人，第二批農輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊伍建設“百千工程”，全司采掘骨干隊伍產量、進尺分別占公司總產量、總進尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運作能力增強。進一步強化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內部管理，較好地實現(xiàn)了服務質量提升、工作效率提高、經濟效益增長的目標，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進質標建設，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質量標準化水平全面提升。進一步抓好“示范性標準化礦井”建設，大力推廣以鋼代木支護、采面單體液壓支柱支護、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網、錨噴等先進工藝技術，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個，正規(guī)木支護采面35個。開展了以**山礦為示范的“綠色生態(tài)型”礦山建設活動，通過召開“綠色生態(tài)型”礦山建設現(xiàn)場會，以點帶面，促進全司綠色生態(tài)文明建設。抓好機電質量標準化工作，推行“機電后勤問責制”，開展“機電設備完好率”競賽活動。下半年，集團先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團機電安全質量標準化現(xiàn)場會、安全質量標準化現(xiàn)場觀摩會，促進了我司質量標準化水平的提升。進一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達標治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機電設備，今年來礦井水排放總體實現(xiàn)了達標排放，生產礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強。加大資金投入，進一步完善各大生產系統(tǒng)，增強礦井防災抗災能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產系統(tǒng)進行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設、蘇二礦+70泵房擴容、高陂礦+150中央泵房擴容、**礦+50過渡泵房建設；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經受了考驗，減少了損失。公司成立了機電部，加強機電運輸保障，建立了機電應急救援體系，成立以供電公司、機械公司專業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專業(yè)隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設井下“六大避險系統(tǒng)”，現(xiàn)各礦井壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實。嚴格落實領導帶班下井和井口領導24小時值班制度，堅持開展“日檢日評”和分片包干工作機制。各級管理人員重心下移，深入現(xiàn)場，嚴、深、細、實地開展了日常安全監(jiān)督檢查，進一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅持強化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機電和提升運輸等為重點的隱患排查與治理和“打非治違”專項行動，扎實開展“安全生產月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓取得實效。結合全省免費送培訓到企業(yè)活動，培訓提升機操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機修工等290人。落實培訓教育責任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓，提高職工的安全意識和操作技能。強化礦山救護隊的訓練和管理，**、**救護隊代表隊在參加能源集團第二屆礦山救援技術競賽中，分別取得了團體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術業(yè)務培訓班，組織了技術人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術骨干人員的業(yè)務水平，并在這次由我司承辦的能源集團采掘技術比武及機電修技術比武中取得了好成績。

5、信息化建設有新推進。進一步加強內部局域網運行維護，積極做好公司視頻會議系統(tǒng)運行管理，保障了網絡運行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實現(xiàn)聯(lián)網，相關數據的傳輸和系統(tǒng)均有效運轉。

（六）、著力推進重組整合，企業(yè)整體運行平穩(wěn)有序

根據集團公司對部分權屬企業(yè)重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關于企業(yè)重組整合工作實施方案》，成立了專項工作領導小組，設立了財務資產組、生產安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責、目標與任務，責任到崗到人。公司領導定期帶領有關部門人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現(xiàn)場調研，跟蹤了解相關情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領導班子專題會議，加強四個工作組的協(xié)調配合，及時解決重組進程中存在的難點問題，有效落實企業(yè)重組實施方案，全力推進重組工作。同時，由公司分管領導牽頭，辦公室、財務、審計等部門共同負責，全力協(xié)助集團公司相關部門做好股權與資產的收購、劃撥與轉讓等相關工作，并多次往返**工商、稅務等部門，積極做好產權變更登記、工商變更登記等相關工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進黨的建設，服務中心能力顯著增強

1、黨建活力持續(xù)增強。認真抓好“四好”班子建設，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標準評價體系，提高了黨建設工作服務中心工作的能力和效果。深入開展爭創(chuàng)“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內涵。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當先鋒”黨員服務承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務承諾，在工作中主動踐諾爭創(chuàng)佳績。進一步完善黨務公開工作機制，全司已建黨務公開欄32處，明確公開內容56項。以開展“深入基層大走訪”活動為契機，創(chuàng)新地組織了“心系一線、關愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，進一步開展采掘骨干隊伍建設工作，促進了采掘一線隊伍穩(wěn)定。公司所屬群團組織能圍繞企業(yè)生產經營中心工作，結合自身的實際和特色優(yōu)勢，扎實有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導師帶徒、技術比武、青年志愿服務等載體活動，促進了企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。認真抓好集團文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊，強化了集團文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻給黨”文藝演出、“時代先鋒”攝影大賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐、一先兩優(yōu)“評選表彰、”黨員風采“征文等”七個一“系列紀念活動。同時，認真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表?！逼咭弧扒跋?，公司再次被集團公司評為”黨建工作先進單位“。

2、和諧礦區(qū)扎實構建。以開展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動為目標，推進和諧礦區(qū)建設。抓好”星級工會“創(chuàng)建活動，堅持為職工辦好事和實事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動，完善職工維權”110“聯(lián)動機制。今年公司拔出春節(jié)慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團各單位的前列。進一步加強礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認真做好計劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實現(xiàn)了達標要求，公司被評為**市”衛(wèi)生單位“和”計生工作優(yōu)秀單位“。進一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯(lián)、體協(xié)不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設施建設，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經濟適用房工程建設，”四。二“期632套職工經濟適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進黨風建設，服務保障的作用增強

1、扎實抓好廉潔從業(yè)教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風“暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識。2月份專門請省紀委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風“暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開展了”以案說紀、廉潔從業(yè)“學習教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進行廉政約談，堅持”兩節(jié)“期間向全司三級業(yè)務主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發(fā)送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設，在實施廉潔文化十六法實施的基礎上，進一步推廣應用”155“廉潔工作法，進一步豐富了廉潔文化的內涵。

2、扎實抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)為重點，不斷完善黨風建設責任體系，層層簽訂黨風建設責任狀和承諾書，不斷推進反腐倡廉建設工作落實到位。加強對領導人員作風表現(xiàn)情況的巡查、重點工程招投標的專項整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領導人員職務消費及工資發(fā)放等內控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費班中餐管理與考核，嚴格落實整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進行了全程監(jiān)督。同時，統(tǒng)一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實施全過程監(jiān)督管理。加強了對礦業(yè)權、煤炭資源和銷售領域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

3、扎實抓好廉潔風險防控機制建設。重點疏理了煤炭運銷、財務收支業(yè)務、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務流程。查找排查風險點，制定了11份廉潔風險防控表和17份業(yè)務工作流程圖，對重點環(huán)節(jié)進行重點防控。同時，把廉潔風險防控工作列入基層領導班子考核內容，對各單位貫徹落實廉潔風險防控工作進行檢查考核。扎實抓好來信來訪舉報件的查實和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結9件，查清了有些舉報擴大或不符本質事實的情況反映，為被舉報人澄清了有關事實，對一起查證屬實的相關責任人給予嚴肅查處和通報。

4、扎實抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項目40項，涉及生產、經營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產執(zhí)行系統(tǒng)“，通過在線監(jiān)控實現(xiàn)對煤炭運銷的全程監(jiān)控和實時預警，有效防止了不規(guī)范運銷現(xiàn)象的發(fā)生。1-11月份，公司紀委監(jiān)察室立項的4個重點監(jiān)察項目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產能難以穩(wěn)定：我司現(xiàn)有大部分礦井都已老化、多數已進入深部開采，生產條件復雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴重，被迫停工停產進行安全論證，生產和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產階段；新資源的獲取和新井的建設困難多重、外部環(huán)境復雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內供電煤任務重，效益受影響：今年供應坑口電煤量占公司全年生產量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災影響經濟損失大：上半年，受3號強熱帶風暴”莎莉嘉“影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經濟損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現(xiàn)已全面停產，影響產能15萬噸/年，每月減少產量1萬多噸。

5、一、二線隊伍建設任務重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現(xiàn)象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動性大等問題對煤炭生產帶來嚴重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復線的影響，工業(yè)廣場、生產生活設施布局破壞嚴重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來嚴重的制約。

7、上考核反饋時要求班子整改問題的落實情況：

一是針對提出的要進一步加強一線隊伍穩(wěn)定，采取切實措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調整采掘單價、放寬選留條件、調整公積金待遇、加大農輪工周轉房建設的投入、推進”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進一步做好（昌**礦）新井建設的協(xié)調工作，以及加強對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強與省級主管部門的協(xié)調，積極爭取資源；在昌**礦礦界調整后，我們積極協(xié)調各方關系，加快辦結各類證照，目前證照不齊仍處于待產狀態(tài)。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團主要的煤炭生產企業(yè)，我司將認真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經濟建設發(fā)展步伐，圍繞集團公司預算目標，緊密結合公司生產經營實際，以”穩(wěn)產能，調結構，拓發(fā)展，轉方式，強管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經營管理思路，進一步科學運作、強化管理、提升實效，努力完成集團下達的預算指標，全力推進以”六化“為標準的新型礦區(qū)建設，在福建煤炭工業(yè)實現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展中找準定位、體現(xiàn)作為。

1、穩(wěn)產能，保后勁，力促生產發(fā)展有新局面。要加快推進采區(qū)建設和重點工程進度，完善生產系統(tǒng)，理順采掘關系，保證礦井接替正常有序；要認真做好現(xiàn)有后備資源的勘探和礦井探底擴邊，抓好內部資源儲量的開發(fā)和管理；要加大地質找煤力度，增加儲量，延長服務年限；要抓好生產地質勘探管理和工作面的儲量動態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲量管理獎懲制度，采取更加實惠政策鼓勵開采薄煤層，促進礦井穩(wěn)產增量。

2、調結構，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實施骨干礦井帶動戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對于高產高效的骨干礦井加大生產組織力度，對于產量衰減的礦井進一步采取穩(wěn)產保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實施逐步退出機制。

3、拓發(fā)展，強規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，主動加強與政府主管部門聯(lián)系，在省內資源整合中掌握優(yōu)勢資源；要把握”走出去發(fā)展“的機遇，全力推進貴州**花江資源項目投資，為集團今后實施省外、海外擴展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運銷公司的作用，拓展經營領域，做好經營煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經營上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場的調控和能源保障中發(fā)揮主導作用。

4、轉方式，重實效，力促科技進步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達標排放等環(huán)境保護工作，抓好煤炭清潔生產，節(jié)約能源，建設資源節(jié)約型企業(yè)，促進礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進科技進步和技術創(chuàng)新，深入實施科技強企戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型礦區(qū)。

5、強管理，抓創(chuàng)新，力促經營管控有新舉措。要進一步強化精細化管理，嚴格預算管理，確保經營活動各要素圍繞經營預算目標，各項費用服從資金預算安排；要強化以風險防范為重點的內控機制建設，有效防范財務風險、管理風險和法律風險。

6、抓基礎，提質標，力促安全管理有新作為。要進一步強化安全責任落實，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴格落實安全生產主體責任和監(jiān)管責任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質標水平，抓好現(xiàn)場安全管理，做實職工安全教育培訓，努力構建安全工作的長效機制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊伍建設有新推進。要高度重視采掘隊伍建設，更加細致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關注民生，抓好職工文化生活，切實解決職工生產生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步擴大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實推進廉潔風險防控工作，全面抓好黨風建設責任制的落實；要加快文化強企建設，提高文化軟實力。

第五篇：廉政建設工作公司領導講話

廉政建設工作公司領導講話

同志們：

今天，公司召開廉政建設工作會議，主要是深入學習貫徹集團公司黨群工作和紀檢監(jiān)察專業(yè)工作會議精神，結合保持共產黨員先進性教育活動，分析形勢，查找不足，吸取教訓，重敲警鐘，認真貫徹《教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》，在公司全體干部職工中大張旗鼓開展反腐敗和反“嫌疑腐

敗”工作，為實現(xiàn)全年時間過半、任務完成過半，構建和諧企業(yè)，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實基礎。下面，我講三個方面。

一、著眼于構建和諧企業(yè)，深刻認識反腐倡廉的極端重要性

廉政是和諧的基礎和體現(xiàn)。廉政是每一位員工的立身之本、創(chuàng)業(yè)之基，是一項任何時候都不能放松的全員工程。近年來，公司高度重視黨風行風廉政建設，建立健全了廉政建設的領導機制和制度體系，開展了黨風行風廉政警示教育等系列活動，促進了公司各項事業(yè)的快速發(fā)展。市場經濟的新形勢、公司改革發(fā)展的新任務，對廉政建設提出了新的要求，廉政建設面臨新的考驗。

最近，公司發(fā)生了涉嫌經濟犯罪、涉嫌經濟問題的事件。事情雖然源于多年以前，但暴露在今天；問題雖然出現(xiàn)在極個別的干部身上，但影響的卻是形象的整體，在公司內外產生了極不好的影響。事情的出現(xiàn)，與公司各項工作協(xié)調推進的良好局面格格不入，與擁有良好工作作風和優(yōu)良傳統(tǒng)的黨員干部整體形象極不相稱，暴露了廉政建設的一些薄弱環(huán)節(jié)，反映了部分黨員干部思想建設的滑坡、反腐倡廉意志的衰退。事情出現(xiàn)在我們身邊熟悉的人身上，為我們提供了一面活生生的教材，給每一個人敲響了警鐘。我們必須高度警覺，深省反思，引以為憾，引以為恥，引以為戒。公司絕大多數黨員干部是好的，在各自崗位上發(fā)揮了骨干帶頭作用，但整體發(fā)展不平衡。有的對廉政建設不夠重視，黨風廉政責任制落實不到位；有的黨員干部廉潔自律意識差，放松自我管理，抵不住誘惑，經不起考驗，對廉政建設規(guī)章制度不是不知，而是頂風而上、明知故犯；有的缺乏紀律觀念和大局意識，說話不負責任，辦事不講原則，患得患失，左顧右盼，只講索取，不講奉獻；有的缺乏進取精神和創(chuàng)新意識，作風漂浮，推諉扯皮，缺乏實干精神；有的艱苦奮斗精神淡化、艱苦創(chuàng)業(yè)意識弱化，貪圖享受，不肯吃苦；有的法制觀念淡薄，甚至走向違法犯罪的道路。上述問題的存在，追根求源，是一個思想認識的問題，而根本上還是一個責任問題。這些問題的發(fā)生，就是放松了對自我的嚴格要求，放松了對自我世界觀、人生觀、價值觀的改造，有些單位放松了對干部職工的嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。盡管出現(xiàn)在局部、個別人身上，但危害很大，必須引起我們高度重視，認真加以解決。

中央作出建設“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的社會主義和諧社會的戰(zhàn)略部署，其中蘊涵著對廉政建設的深層要求。公司提出和諧強企，就是要努力彈奏廉政勤政的和諧之音，勁吹廉政勤政的和煦之風，把廉政建設作為構筑和諧企業(yè)的重要內容、重要途徑、重要保障、重要目標。公司上下要從對自己負責、對家庭負責、對單位負責、對公司負責的態(tài)度，從中吸取教訓，深刻認識加強廉政建設的極端重要性、任務的艱巨性和長期性。要充分認識到，全員加強廉政建設，是增強企業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力的需要，是建設政治強、素質硬的干部職工隊伍的需要，是構筑和諧企業(yè)，實現(xiàn)員工身心和諧、家庭和諧、人企和諧，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要。廣大干部職工要切實增強開展反腐敗和反“嫌疑腐敗”工作的責任感、壓力感、緊迫感，以強烈的責任意識、良好的精神面貌、求真務實的工作作風、廉政勤政的道德風尚，圓滿完成上半年任務，確?！八膫€安全”、“四個穩(wěn)定”。

二、著眼于干部職工的培養(yǎng)和建設，不斷強化反腐倡廉的全員意志

反腐倡廉，是思想的斗爭、素質的考驗、意志的較量。加強廉政建設，是對每一名干部職工成長進步的深切關愛。這是公司廉政建設的出發(fā)點，也是現(xiàn)代廉政文化的核心所在?！袄舨晃肺釃蓝肺崃幻癫环崮芏峁?。深刻詮釋了廉政奉公的文化魅力。堅強意志來源于堅強的作風。要堅持以人為本、人企合一，加強廉政文化建設，始終把作風建設作為廉政建設的根本任務，教育黨員干部以堅不可摧的意志、矢志不渝的毅力，筑牢反腐倡廉的堅固防線，以赤誠之心、辛勞之力、廉政之風、創(chuàng)造之功，為公司創(chuàng)新發(fā)展竭盡所能。

全員守信，強化反腐倡廉的思想意志。思想開啟智慧，理論指導行動。誠信友愛是社會主義和諧社會的重要標志，誠實守信是共產黨人的本色，是黨性修養(yǎng)的重要內容，更是廉政勤政的思想保證。腐敗就是對誠信、道德的悖離。加強廉政建設，必須把思想政治教育、誠信教育、道德教育擺在突出位置。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐，堅持科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，堅持××的工作思路，堅持文化統(tǒng)領全局、精細統(tǒng)籌管理、執(zhí)行統(tǒng)一行動，遵守

職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，作到思想更新，政治過硬，令行禁止，政令暢通，把誠實守信、反腐倡廉作為全員的道德規(guī)范、政治意志。

全員守責，強化反腐倡廉的表率意志。公司干部職工身處不同崗位，但反腐倡廉的責任是共同的，黨員干部的責任尤為重大而突出。“其身正，不令則行；其身不正，有令不從”。一個單位風氣好不好，關鍵在領導，領導的關鍵在守責。作為黨員干部，也只有在認真履行職責之中，才能發(fā)揮領導作用、表率作用。廣大職工特別是黨員干部要視崗位為天職，視責任為命令，盡一份勤政責任，保一方廉政平安。堅持嚴以律己，廉潔自律，克己奉公，管好自己，作好表率，靠榜樣和人格的力量，影響職工，帶好隊伍。要樹立大局觀念，堅持嚴格按照制度、規(guī)定辦事，凡事要從有利于事業(yè)、有利于工作出發(fā)，建設廉政奉公、團結協(xié)作的各級班子，發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力。把守土有責、反腐倡廉作為黨員干部的表率體現(xiàn)、廣大干部職工的集體意志。

全員守法，強化反腐倡廉的自覺意志。守法，就是遵紀守法，依法辦事。守法是現(xiàn)代社會成員的基本行為準則。人心系于制度，風氣正于法律。要強化全員法制意識，黨員干部必須帶頭學法，帶頭守法，帶頭用法，帶頭遵守局規(guī)局紀，自覺維護法律法規(guī)的嚴肅性。紀律是做好各項工作的前提和保證，紀律建設一刻都不能放松。要嚴格遵守政治紀律、組織紀律、財經紀律、廉政紀律。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”要求，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，講求實效。把遵紀守法、反腐倡廉作為每一名干部職工的自覺意志。

三、著眼于實現(xiàn)全年奮斗目標，不斷提升反腐倡廉的防控水平

今年以來，公司各項工作協(xié)調推進、快速發(fā)展，安全生產保持良好穩(wěn)定，各項指標高效運行。進入5月份是實現(xiàn)時間過半、全年任務完成過半的關鍵時期，生產、基建、經營等各項工作任務緊迫而繁重。公司上下要以開展“反腐倡廉警示教育月”活動為契機，深入推進反腐敗和反“嫌疑腐敗”工作，加強教育、健全制度、超前防范、標本兼治、綜合治理，提高廉政建設的防控水平，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，確保全年奮斗目標的全面完成。嚴抓“六個落實”：

嚴抓黨風廉政建設責任制的落實。各單位要把黨風廉政建設和反腐敗工作擺上重要議事日程，堅定不移地把本單位反腐倡廉工作組織好、落實好。堅持誰主管、誰負責，“一崗雙責”的原則，把“一把手負總責，分管領導各負其責”的責任制一級一級落到實處，確保黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展。要按照公司《黨風廉政建設責任制業(yè)績考核辦法》，進一步分解考核內容，明確考核標準，抓好責任考核。要采取單位自查、日常檢查和考核等方式，形成常態(tài)檢查考核機制。對工作、責任不到位，發(fā)生違法違紀問題或發(fā)生重大問題造成惡劣影響的，加大責任追究力度。

嚴抓《教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》的落實。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，是黨的十六大和十六屆四中全會作出的重大戰(zhàn)略決策，是新時期從源頭上防治腐敗的根本舉措。公司各單位要在認真學習貫徹中央《實施綱要》、集團公司《實施細則》的基礎上，把學習貫徹公司《實施辦法》，作為反腐倡廉工作的重要任務抓緊抓好。把學習《實施辦法》，作為保持共產黨員先進性教育和反腐倡廉教育的重要內容。要進一步加強廉政文化建設，建立反腐倡廉宣教“大格局”，推動廉政文化進單位、進班組、進家庭，在公司內部形成以廉為榮、以貪可恥的良好風尚，有效預防腐敗行為的發(fā)生，保證公司健康發(fā)展。要加強制度建設，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，具有公司特點，結構合理、配置科學、程序嚴密、易于操作的制度體系，是懲治和預防腐敗的重要保證。按照《實施辦法》的要求，修訂完善制度程序審查、黨員干部廉潔自律激勵等規(guī)章制度，搞好工作制度與監(jiān)督制度的銜接，明確對工作制度運行的重點監(jiān)督環(huán)節(jié)和監(jiān)督方式，使懲防體系無時不在，無處不作用于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程。要加強對黨員干部和重點崗位人員的監(jiān)督，形成靠制度管人、監(jiān)督到位的監(jiān)督機制。要加大“科技防腐”的工作力度。根據集團公司安排，運行好網上反腐倡廉工作平臺，實現(xiàn)網上舉報、網上投訴，網上信訪，發(fā)揮erp監(jiān)控系統(tǒng)作用，加強實時監(jiān)督和程序監(jiān)督。

嚴抓黨紀政紀教育的落實。各單位要把思想政治建設擺在黨的建設的首位，進一步加大反腐倡廉工作的宣傳力度，通過開展保持共產黨員先進性教育和反腐倡廉教育等有效途徑，加強黨紀和廉潔自律教育。要加強“反腐倡廉警示教育月”活動的組織領導，精心組織，加大宣傳，統(tǒng)籌安排，整體推進，突出加強對黨員、中層及以上領導干部和“管人、管錢、管物、管工程”等重點崗位人員的教育，確保教育活動思想認識到位、責任壓力到位、工作措施到位、目標成效到位。要把階段性的強化教育與經?；男麄鹘逃Y合起來，增強廉政教育的引導、警示、輻射、滲透功能。突出抓好黨紀政紀條規(guī)的學習，重點組織黨員干部認真學習和遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，做到依法經營，廉潔從業(yè)。堅持用身邊的事教育身邊的人，以案說法，警鐘長鳴。大力倡導艱苦奮斗、節(jié)儉從事、樸素生活的作風，樹立和宣傳廉潔自律先進典型。廣大黨員干部要自覺加強黨性鍛煉，加強思想政治修養(yǎng)，筑牢拒腐防變“堤防”。堅持講學習、講政治、講正氣，自重、自警、自省、自勵，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀和權力觀，提高抵御腐朽思想等各種誘惑的能力。

嚴抓反“嫌疑腐敗”工作的落實。一是著眼教育，立足防范。認真執(zhí)行公司《關于認定和處置嫌疑腐敗行為的暫行規(guī)定》，進一步增強干部職工以法治企意識和廉潔自律意識，嚴格執(zhí)行廉政帳號規(guī)定等各項規(guī)章制度，杜絕和防止違反制度和程序可能引發(fā)腐敗的行為。二是嚴守規(guī)定，執(zhí)行到位。加強財務管理，嚴肅財經紀律。嚴格執(zhí)行公司關于資金管理的各項規(guī)定，保證資金安全。認真落實招標管理各項規(guī)定和《招標工作監(jiān)督辦法》，加強物資采購的統(tǒng)一管理，嚴格基建工程和合同管理。三是關口前移，超前防范。認真開展自查自糾活動，按照自查、互查、重點排查和信訪舉報等方法，對照檢查的重點，查找在廉潔自律、遵章守紀、嚴格管理、權力運行等方面存在的問題與不足，制訂措施，堵塞漏洞。堅決查處違反制度和程序規(guī)定的行為。堅持“三不放過”原則，對發(fā)生“嫌疑腐敗”行為的人員，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定。四是建立紀、監(jiān)、審聯(lián)動機制，明確分工，協(xié)調配合，形成反“嫌疑腐敗”的合力。業(yè)務部門要各負其責，結合職能和業(yè)務特點，找準本部門工作易發(fā)多發(fā)問題的主要環(huán)節(jié)，有針對性地提出預防和治理措施，提高反“嫌疑腐敗”的工作水平，逐步形成全過程、全方位、全員參與的新機制。

嚴抓廉政監(jiān)督的落實。從嚴治黨，必須全面貫穿于黨的思想、政治、作風、紀律和組織、制度建設，切實體現(xiàn)到對廣大干部職工的教育、管理、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)中去，對黨員干部尤其要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。一是充分發(fā)揮好紀檢、監(jiān)察和審計等監(jiān)督部門的職能作用，突出“管人、管錢、管物、管工程”等關鍵環(huán)節(jié)，改進監(jiān)督方式，拓寬監(jiān)督渠道，認真開展好事前、事中監(jiān)督，在主動監(jiān)督上下功夫，在防范上下功夫。特別重視加強審計建設，建立組織嚴密、責權統(tǒng)一、界面清晰、分工協(xié)作的審計組織體系，堅持開展常規(guī)審計和專項審計，全面開展管理審計，發(fā)揮審計監(jiān)督職能。二是加強重點崗位人員的交流輪崗，逐步實現(xiàn)輪崗交流規(guī)范化、制度化。認真執(zhí)行廉政談話制度，按系統(tǒng)、分層次進行廉政談話。建立廉政巡視制度，超前發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。重視關注干部職工的“社交圈”、“生活圈”，加強8小時以外的自律與他律。堅持發(fā)動和組織職工群眾參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷深化廠務公開工作，保證職工參與民主監(jiān)督的有效性。三是以加強管理、堵塞漏洞、提高效能為目的，緊緊圍繞公司的中心任務，重點開展成本管理和控制、重大設備物資采購和重點工程項目招標活動效能監(jiān)察工作。

嚴抓當前各項工作的推進落實。反腐倡廉工作是一項系統(tǒng)工程，是一個勤政、廉政的行為過程，也是與公司各項工作有機結合、協(xié)調推進的過程。廣大干部職工要著眼于全年目標，干事創(chuàng)業(yè)，廉政勤政。一是堅持預防為主、安全第一，強化安全生產可控、在控管理。雷雨季節(jié)來臨，要超前做好防汛工作，加強夏季負荷預測，完善迎峰度夏方案。二是加強電網建設工程的組織協(xié)調，確保各項工程建設進度。加強設備維護、大修更改工程管理，提高設備健康穩(wěn)定運行水平，為確保全市電力供應提供堅強保障。三是加強電力需求側管理，千方百計開拓市場，加強大項目跟蹤服務，努力提高市場占有率。加強電價調整政策的宣傳貫徹，爭取社會各界理解，確保執(zhí)行到位。抓好電費回收工作。四是深入開展同業(yè)對標，選準標桿，持續(xù)改進，敢于超越，追求卓越，形成良性循環(huán)，提升精細化管理水平。五是圍繞“三大支柱”，內強管理，外拓市場，確保多種產業(yè)產值、效益持續(xù)同步增長。六是大力推進《服務文化大綱》的貫徹實施，創(chuàng)新服務舉措，濃厚文化氛圍，在完善文化理論體系、創(chuàng)新服務支撐體系方面實現(xiàn)突破。七是總結經驗，發(fā)揚成績，按照上級部署，抓好保持共產黨員先進性教育活動的轉段工作。特別要把反腐倡廉工作作為整改提高階段的重點，有機結合，確保實效。要加強“三支隊伍”建設，全面落實教培計劃，大興群眾崗位練兵比武活動，確保技術比武取得新成績。推進黨建精神文明建設創(chuàng)新創(chuàng)效，加強思想政治工作，保持和諧穩(wěn)定的良好局面。

同志們，公司改革發(fā)展穩(wěn)定任務十分艱巨。廣大干部職工要振奮精神，堅定信心，扎實工作，廉政勤政，為完成全年奮斗目標，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！