第一篇：龍江淺談如何利用網(wǎng)絡(luò)開展好黨建和思想政治工作

淺談利用網(wǎng)絡(luò)開展思想政治工作 當今，網(wǎng)絡(luò)是人們獲取信息和實現(xiàn)交流的重要渠道，以網(wǎng)絡(luò)為主的傳播媒體正以成倍的速度發(fā)展。放眼當今社會，人類已進入信息化時代，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用深刻影響著人們的生產(chǎn)、生活和思維方式?，F(xiàn)實要求黨在建設(shè)過程中必須站在時代的高度，不斷探索，面對實際，面向未來，積極適應(yīng)信息化帶來的機遇和挑戰(zhàn)。因此，黨建工作要緊跟時代的發(fā)展，必須占領(lǐng)信息網(wǎng)絡(luò)這個陣地，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺，有所作為，這樣才能推動黨的自身建設(shè)，擴大黨建工作覆蓋面，提升工作實效。將現(xiàn)代信息技術(shù)導(dǎo)入黨建工作，不僅是黨建手段和方式的創(chuàng)新，更重要的是拓寬了一個全新的工作領(lǐng)域，找到了一個既繼承傳統(tǒng)黨建有效經(jīng)驗又與現(xiàn)代社會發(fā)展相融合的接口。黨建信息化建設(shè)不僅是黨建管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)大政工的要求，是黨加強自身建設(shè)和發(fā)展的要求，同時也是黨在新時期保持先進性的必然要求，是黨加強自身建設(shè)的重要任務(wù)。所以，我們要以信息化為手段，構(gòu)建現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)黨建系統(tǒng)，開展黨建信息化建設(shè)，不斷進行黨建工作的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，切實推動黨的自身建設(shè)。

一、認識思想政治工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新特點。

（一）自由和平等。在信息化社會，人們可以自由選擇網(wǎng)絡(luò)，上載、發(fā)布信息。虛擬社會為人們提供了一個“自由時空”，非群體化社會開始增多，職工思想更開放、靈活。信息時代教育者不再享有“信息壟斷權(quán)”，這就要求我們更加尊重全體員工的主體地位，讓他們在思想政治工作中做主人、唱主角，創(chuàng)造更多的新的實現(xiàn)形式。

（二）直接和多樣。在傳統(tǒng)的單位民主管理工作中，由職工選舉職工代表參與決策和民主管理。隨著信息化發(fā)展帶來的多元文化異彩紛呈，社會思想也呈現(xiàn)出多樣化的特點。職工代表大會體制面臨新的課題，在信息網(wǎng)絡(luò)中，任何有條件上網(wǎng)的人均有參與經(jīng)營管理的需要和可能，而單位也可以通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺，收集職工提議、開展政務(wù)公開，使職工能夠更廣泛地參與到各項經(jīng)營管理中。

（三）透明和不可控。信息網(wǎng)絡(luò)是一個不需要證照，出入通暢的“數(shù)字化王國”。任何個體都可以借助電子郵件、網(wǎng)上論壇等傳播信息。同時，網(wǎng)絡(luò)、手機等傳媒的市場化主導(dǎo)，使信息活動的渠道、內(nèi)容、時機、對象、范圍、手段具有很強的不可控性，員工在現(xiàn)實領(lǐng)域和虛擬領(lǐng)域的相互滲透中，出現(xiàn)了思想難察覺、交往難掌握、行為難管控的現(xiàn)象。

正因為具有上述特點，信息化、網(wǎng)絡(luò)化給人類社會的深刻變革已切實影響到社會個體的思想政治生活，分析和研究網(wǎng)絡(luò)思想動態(tài)、創(chuàng)新與探索信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用成為迫在眉睫的任務(wù)。

二、建立黨組織信息聯(lián)系以及網(wǎng)上學(xué)習(xí)和互動系統(tǒng)。

一是為各基層黨組織配備電子郵箱，同時捆綁每個基層黨組織書記的手機，開設(shè)手機群發(fā)功能，及時向基層黨組織傳遞信息，構(gòu)建基層黨組織的信息聯(lián)系系統(tǒng)。二是以QQ群為溝通橋梁，搭建黨務(wù)工作者溝通平臺。建立黨務(wù)工作者群，將全單位黨務(wù)干部全部納入群中，利用QQ群、飛信、電子郵箱等網(wǎng)絡(luò)軟件，及時向黨務(wù)干部發(fā)布工作信息，組織黨務(wù)干部開展工作交流，提高了黨建工作效率。三是利用網(wǎng)絡(luò)論壇和電子郵箱的形式，就組織工作重點、熱點、難點問題進行調(diào)查研究，開展征求意見，了解基層群眾所思、所求、所盼，提出有針對性的對策措施，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，維護群眾的權(quán)益。四是立足“建”“用”結(jié)合，利用信息庫強大的數(shù)據(jù)分析功能，及時為基層黨組織建設(shè)提供方便快捷的數(shù)據(jù)信息服務(wù)，提高日常工作效率，如黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨組織和黨員信息查詢、黨員發(fā)展等。

充分利用移動通信網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)和手機三者聯(lián)動，發(fā)送基層黨建工作指示、要求，反饋基層黨建情況、意見建議。在此基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，積極探索現(xiàn)代通信條件下基層黨建工作信息化的實現(xiàn)形式，通過開辦黨建網(wǎng)絡(luò)視頻或網(wǎng)絡(luò)專欄等，不斷拓展基層黨建工作空間。并且充分利用現(xiàn)代通訊工具和網(wǎng)絡(luò)平臺，建立黨建工作通訊員QQ群、黨建博客、移動短信平臺等多媒體、立體化的黨建工作信息化平臺，快捷方便地完成即時答疑、政策咨詢、談心交心等工作。

三、引導(dǎo)思想政治工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化的正確應(yīng)用。

信息網(wǎng)絡(luò)化的興起是一個不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的歷史過程，雖然有可能收到不良信息的沖擊，但切斷信息網(wǎng)絡(luò)化以減小沖擊顯然不是明智之舉。同時，作為一種現(xiàn)代信息技術(shù)，信息網(wǎng)絡(luò)化的本身只是一種工具，并不存在某種價值取向，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾斡眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)化去興利除弊，推動思想政治工作的良性發(fā)展。

（一）從使用中提高服務(wù)水平

首先要統(tǒng)一思想，認清形勢，提高運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展思想政治工作重要性和緊迫性的認識。本著“為我服務(wù)、為我所用”的原則，開辟網(wǎng)上思想教育工作陣地，掌握信息傳播和管理的主動權(quán)，通過這一新媒體實施廣泛深入地思想政治宣傳教育工作，把信息容量大、傳遞速度快、溝通更直接、更平等、更方便的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入思想政治工作領(lǐng)域，開闊職工視野，使網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)真正成為交流溝通、答疑解惑、民主管理、民主參政議政的工具，成為凝聚力量、推進工作的助推器。通過網(wǎng)絡(luò)視聽效果的引入，使單純枯燥的思想政治工作變得豐富有趣。

（二）從實踐中提升認知能力

盡管信息網(wǎng)絡(luò)化延伸了人類改造自然的能力，但信息網(wǎng)絡(luò)化畢竟不同于現(xiàn)實世界，網(wǎng)絡(luò)虛擬行為也不能完全取代現(xiàn)實社會的實踐行動。為此，要改善個體參與實踐的環(huán)境，加強單位的民主管理，引導(dǎo)其投身于各種社會實踐中，以擺脫虛擬化和模本化傾向。

信息知識不僅以一定的形式存在于某種信息載體中，而且隱含在一定的社會實踐和社會活動過程中。從事思想政治工作的目的只有一個，就是要掌握職工思想動態(tài)，做好思想引導(dǎo)和行為調(diào)整，調(diào)動職工學(xué)習(xí)工作實踐的積極性和創(chuàng)造性，達到推進單位和諧健康發(fā)展的目的。作為單位的思想政治工作管理者，在網(wǎng)絡(luò)信息極度發(fā)達的時期，需要引導(dǎo)職工多參加社會實踐活動，在實踐中磨練技能，在實踐中體會真知，在實踐中建立并形成自己的一整套對社會、對單位、對人生、對發(fā)展的價值體系。加大職工思想政治教育工作力度，用一定的政治觀點、思想體系、道德規(guī)范對職工施加有目的、有計劃、有組織的影響，使其形成符合社會發(fā)展和企業(yè)進步的思想品德，通過科學(xué)的認知實現(xiàn)對現(xiàn)代民主的認同，從而促進民主體系的持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。

（三）從規(guī)范中加大管理范圍

信息網(wǎng)絡(luò)化對思想政治工作造成的威脅，在相當程度上已經(jīng)超出了我們的治理能力和范圍，成為一個普遍性的問題。但是，我們可結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息威脅的特點，通過一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范引導(dǎo)單位職工思想態(tài)勢呈良性方向發(fā)展，積極在社會中倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范，約束信息交流過程中不規(guī)范的行為，對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系的參與者進行統(tǒng)一管理和約束規(guī)范。加強對入侵攻擊的檢測與防范，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，在域名管理、數(shù)據(jù)庫資源的開發(fā)共享等方面集中統(tǒng)一管理，以避免在應(yīng)用層面因使用不同的標準而帶來的安全隱患，嚴防單位內(nèi)部信息外流及信息化侵權(quán)等事件的發(fā)生。

總之，信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代社會主義思想政治工作的構(gòu)建是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作。信息化生產(chǎn)力是迄今人類最先進的生產(chǎn)力，它要求要有先進的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑與之相適應(yīng)，一切不適應(yīng)該生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑將隨之改變。這需要我們長期不懈地努力，必須大力發(fā)展信息與通訊技術(shù)以及信息安全技術(shù)，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，加強對信息網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和管理，并采取各種有效措施暢通職工參與民主管理渠道，這樣才能使思想政治工作在信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代不斷地創(chuàng)新發(fā)展。

205地質(zhì)隊地調(diào)二院

二〇一二年六月十九日

第二篇：利用網(wǎng)絡(luò)開展思想政治工作

2005年，湖南省電信有限公司衡陽市分公司強化思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，尤其是強化“員工心聲”專欄建設(shè)，取得了較好的實踐效果。

一、利用網(wǎng)絡(luò)開展思想政治工作的相關(guān)案例案例一：“員工心聲”，員工思想動態(tài)的晴雨表。“員工心聲”欄目已開通幾年時間，目前已成為衡陽分公司內(nèi)部網(wǎng)站知名度最高的欄目，員工喜歡，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。員工心里有了不痛

快，可以在網(wǎng)上傾訴；有了迷惑疙瘩，可以在網(wǎng)上請教。員工有情緒，有意見，有建議，也可以在這里發(fā)表，從生產(chǎn)經(jīng)營到員工生活，從企業(yè)戰(zhàn)略方向到后勤保障，論帖內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展的各個方面。很多員工幾乎養(yǎng)成了習(xí)慣，每天都會登陸欄目看看是否有好的新帖，對有同感的帖子，員工都會踴躍回貼或跟貼。因為帖子的內(nèi)容大多直接而真實，欄目從一開始就得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。在這個欄目里，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層可以了解到很多平時不太了解的問題，以至公司領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常抽空看看是否有新的意見和建議。對員工反映的確實存在的問題，一時能解決的，公司領(lǐng)導(dǎo)會立即批示到相關(guān)部門要求立即解決，如家屬區(qū)的安全保障等問題；對一時不能解決的，公司領(lǐng)導(dǎo)會召開相關(guān)會議研究措施逐步解決，如對公司競聘上崗的意見建議等。正因為帖子內(nèi)容的廣泛和真實，“員工心聲”自然成了員工思想動態(tài)的晴雨表，員工心里或晴或雨，通過近期的帖子基本一目了然。

案例二：“實聊一小時”，架起領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的直接橋梁?！皩嵙囊恍r”是衡陽分公司2005年新開辦的欄目，欄目開辦時間短，但很受員工歡迎，產(chǎn)生的效果較好?！皩嵙囊恍r”就是公司領(lǐng)導(dǎo)定期跟員工在網(wǎng)絡(luò)聊天室里互動聊天交流。在實聊前，相關(guān)組織部門公布多個聊天主題，由員工在網(wǎng)上投票選擇，得票率最高的即為下一次的實聊主題。通過這種方式確定的主題，其實也就是員工一段時間內(nèi)尤其關(guān)心的熱點問題。如“實聊”的第一次主題就是全員營銷，就實際而言，全員營銷在我們電信企業(yè)使用得很普遍，在一定的時期發(fā)揮了很好的團隊功效，但同時也在一定程度上傷害了員工的利益和積極性。通過這次聊天，領(lǐng)導(dǎo)更清楚的知道了員工對待全員營銷的真實態(tài)度，也更多的了解了不同部門在實施全員營銷過程中，由于考核方式不一造成的影響也很不一樣等真實情況，由此引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。經(jīng)充分研究，公司最終規(guī)范了全員營銷的使用和考核范圍，強調(diào)了保證員工的基本工資收入不受全員營銷影響，突出專業(yè)渠道建設(shè)，強化渠道營銷，逐步弱化全員營銷等原則。這些原則的出臺，既保護了員工的利益，也很好地提升了員工的積極性。

通過一年的實踐，“實聊一小時”不僅為解決實際問題搭建了平臺，也為員工與領(lǐng)導(dǎo)交流搭建了平臺。很多員工反映：由于工作性質(zhì)的緣故，在平時很難有機會與領(lǐng)導(dǎo)直接溝通交流，而“實聊一小時”給我們架起了溝通的橋梁，在這里，有什么想法都可以直接對領(lǐng)導(dǎo)訴說，有什么問題都可以對領(lǐng)導(dǎo)反映，這種交流方式簡捷而有效。

案例三：企業(yè)文化專欄，學(xué)習(xí)與實踐文化理念的加油站。企業(yè)文化專欄，與“員工心聲”、“實聊一小時”的功能不完全相同，“員工心聲”和“實聊一小時”重在交流，企業(yè)文化專欄則重在學(xué)習(xí)和實踐，在這個專欄里，匯聚了企業(yè)文化的理念內(nèi)容及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)講話和文件制度，員工既能在這里查詢到公司企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容、制度，也能及時了解到公司企業(yè)文化建設(shè)的動態(tài)，同時還可以發(fā)表論帖就企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)和實踐進行充分的討論交流，或建議或心得體會。同時，這個專欄里還收集了企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，為員工更好的實踐企業(yè)文化樹立了標竿，這實際上成了宣貫企業(yè)文化的另一個有形的廣闊平臺。

二、利用網(wǎng)絡(luò)開展思想政治工作的體會

一是加強管理和引導(dǎo)?！皢T工心聲”等欄目剛開辦不久，由于沒有專人管理，網(wǎng)上的言論魚目混珠，包羅萬象，有人身攻擊的，有內(nèi)容不健康的等等，完全起不到應(yīng)有的交流溝通作用。2005年，我們專門就內(nèi)部網(wǎng)站的管理制訂了管理考核辦法，內(nèi)容包括網(wǎng)上信息發(fā)布規(guī)范、網(wǎng)上信息審查和監(jiān)管，并分欄目明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，同時強調(diào)管理與引導(dǎo)并重，發(fā)揮制度的規(guī)范作用和引導(dǎo)作用。規(guī)范管理后，各部門相關(guān)人員每天及時瀏覽網(wǎng)站，及時更新宣傳內(nèi)容，用制度促使員工逐漸走進網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)，由此欄目的實際功效一下子彰顯出來。

二是強化解決問題的執(zhí)行力。通過這些欄目，員工反映了企業(yè)存在的問題，以給出了自己的意見建議，如果領(lǐng)導(dǎo)層面及管理層面對這些意見建議熟視無睹、置若罔聞，存在的問題始終存在，這樣，反映不反映一個樣，員工真誠交流溝通的積極性就會大打折扣，欄目的功能也就無法充分體現(xiàn)。要保持員工的積極性，要鼓勵講真話、講實話的良性氛圍，就一定要強化解決問題的力度，對能解決的相關(guān)問題應(yīng)立即解決，強化執(zhí)行力度。

第三篇：黨建和思想政治工作主要情況匯報

黨建和思想政治工作主要情況匯報

2010年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對國際金融危機沖擊之年。對我們運輸這個服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實踐好科學(xué)發(fā)展觀，實施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一保”為抓手，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預(yù)計全年主營業(yè)務(wù)盈利可達————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、人心思進、和諧穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學(xué)理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實踐活動啟動前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，扎實推進，學(xué)習(xí)實踐活動高標準。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調(diào)研報告32篇。油田簡報和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學(xué)習(xí)實踐活動有成效。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實踐活動“積分制”，“請進來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運輸進行現(xiàn)場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結(jié)，提高科學(xué)決策能力。

整個學(xué)習(xí)實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了2010年工作的共識，即：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實加強管理和提高效益，扎實推進和諧運輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機的沖擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調(diào)整了西南運輸部發(fā)展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機關(guān)三季度績效考核排名在運輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機關(guān)各科室實行分檔次差額發(fā)放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關(guān)總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。

去年，運輸公司調(diào)整了司機工效掛鉤考核辦法后，一時間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機關(guān)”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實落實“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素?！敝θ嫣嵘刹柯穆毮芰?，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標準內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局?？己藭r，既考核干部的經(jīng)濟責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時工作能力，還要考核干部在緊要時期、重大事件中的應(yīng)對能力；既要考核干部的一時一事，還要考核長遠效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

在實施機關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標、特色指標、關(guān)聯(lián)指標”三大指標、若干小項，采取百分制全面量化考核項目分值。隨機抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機關(guān)總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現(xiàn)公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計算總分后，每季分3類公布科室排名。對基層班子成員的評價考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合、機關(guān)與基層相結(jié)合、個別談話與民主測評相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時與定時相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質(zhì)強，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。

考核結(jié)束后，對評價結(jié)果及時做好分析梳理工作，將考核評價結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊伍建設(shè)的實際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識三個板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場次，集中開辦現(xiàn)代物流項目管理、生產(chǎn)運行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓(xùn)8場次，參訓(xùn)人員達120人次。做到了內(nèi)容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識增強，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進了機關(guān)基層的相互了解，進一步提高了各項職能運行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強團結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運輸企業(yè)形象

今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認為：油料的流失，不僅會造成經(jīng)濟效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學(xué)習(xí)實踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現(xiàn)實問題。為此，公司黨委當機立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀整治活動。

首先從“學(xué)”入手，加強職工隊伍的行風(fēng)行紀學(xué)習(xí)教育。思想是行動的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務(wù)教育大會，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進行一次專題教育，定時間、定人員、定內(nèi)容，有布臵、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風(fēng)行紀教育。在《江漢運輸報》、運輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀專欄，形成強大的輿論攻勢。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調(diào)查重點車輛6臺次，重點司機1人。對發(fā)生在去年的事件實行責(zé)任追查，不護短、不姑息，不手軟，對當事人處以10倍的罰款，罰款額達8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀律嚴。運輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對成品油罐車司機實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強宣貫，認真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進行單車油耗測試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標、新度系數(shù)、運行情況，核定新的油耗標準，在全員中樹立上標準崗、干標準活的工作理念。

四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態(tài)。公司紀檢監(jiān)察部門大力開展油料專項效能監(jiān)察和廉潔文化進車場活動。司機人手一份印發(fā)“司機八榮八恥”卡片，與84名司機簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對3名司機進行了誡勉談話，給與1名違紀司機通報批評、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進行油料消耗統(tǒng)計分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ?，月與月之間的縱向?qū)Ρ?，查找原因?/p>

五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競賽，并在各基層選樹了一批先進典型，召開現(xiàn)場表彰大會，引導(dǎo)黨員把先進性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀中。工會、團委也分別開展了油料達標創(chuàng)優(yōu)主題競賽活動，通過實事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗，正氣得到弘揚，好的做法在各基層開花結(jié)果。

在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機趕學(xué)先進，油料消耗達標、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費近————萬元。促進了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動了整個職工隊伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定 我們運輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點人員。今年，我們健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動。

本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。

回顧我公司2010年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團結(jié)、抓干部考核、抓隊伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一?！?，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。當然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我（們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅持團結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應(yīng)對國際金融危機沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強有力的思想保證和智力支持。

對照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對各基層進行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進。2011年，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會會議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞運輸經(jīng)濟持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進職工的全面發(fā)展，對內(nèi)凝聚力量，對外打造品牌，推進企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運輸實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強大的精神動力和組織保證。2011年黨建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面貫徹落實黨的十七屆四中五中全會會議精神，鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果。在全體黨員干部中認真學(xué)習(xí)十七屆四中全會會議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實踐活動形成的寶貴思想財富，轉(zhuǎn)化為推動運輸科學(xué)發(fā)展的強大動力。

二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對機關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟責(zé)任，不注重全過程的問題。要把維穩(wěn)、重大活動落實、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。

三是實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項系統(tǒng)工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業(yè)品牌。

四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團結(jié)、友愛、奉獻是企業(yè)團隊精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團結(jié)、友愛、奉獻”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護運輸穩(wěn)定。對困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規(guī)定實施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進一步增強維護穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅持去維護。

六是做好政工隊伍的建設(shè)工作。這項工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

第四篇：黨建和思想政治工作自查報告

黨建和思想政治工作自查報告

xx年年，北京市委教育工委下發(fā)了《北京普通高等學(xué)校黨建和思想政治工作基本標準（試行）》，并提出了普通高校按照《基本標準》進行自查自評的工作要求。學(xué)校黨委認真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神，成立了黨建和思想政治工作評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組和五個工作小組，制定了黨建和思想政治工作檢查評估實施方案，把按照《基本標準》進行黨建和思想政治工作自查自評自建作為xx年年和xx年年的重要工作。

我校自查自評工作的指導(dǎo)思想是：

以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《基本標準》為依據(jù)，以評促建，以評促改，健全機制，著力提高，突出特色，爭先創(chuàng)優(yōu)。自查自評工作的總體目標是：

通過探索科學(xué)合理的檢查評估方法，推動我校黨建和思想政治工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化建設(shè)，使我校黨建和思想政治工作上一個新臺階，進而推動我校各項工作的開展。具體目標是爭取通過自查自評自建，達到優(yōu)秀標準，進入北京市黨建和思想政治工作先進高校行

列。

我校黨建和思想政治工作的自查自評工作，經(jīng)歷了評估準備、自查自評自建、檢查驗收、全面整改和完善提高四個階段。

在組織準備方面，我校成立了黨建和思想政治工作評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組和五個工作小組。各學(xué)院也分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在文件的準備方面，制訂了《北京科技大學(xué)黨建和思想政治工作檢查評估實施方案》。根據(jù)教育工委下發(fā)的《基本標準》，結(jié)合我校的實際情況，分別制訂了學(xué)院和機關(guān)總支黨建和思想政治工作評估二級標準。在思想準備方面，在去年上半年的教工黨支部書記培訓(xùn)班中，校黨委書記羅維東同志進行了初步動員，去年暑假后，黨委召開了全校中層干部會議，進行了黨建和思想政治工作自查自評工作的再動員。

在自查自評自建階段，我校主要通過三個渠道進行自查自評自建。

一是五個工作組按照《基本標準》的61項評分要素分塊進行自查、自評。

二是十個學(xué)院（含管莊校區(qū)）按照學(xué)校下發(fā)的學(xué)院版評估標準進行自查、自評。

三是五個機關(guān)總支按照學(xué)校下發(fā)的機關(guān)總支版評估標準、結(jié)合《基本標準》中與各職能部處相關(guān)的測評要素，進行自查、自評。

自查自評自建階段是整個評估工作的基礎(chǔ)，為此，校黨委對自查自評自建階段提出了三點工作要求：

一是要把自查自評工作作為一次總結(jié)我校黨建和思想政治工作的過程，要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗；

二是注意找出問題、差距和薄弱環(huán)節(jié)；

三是評建結(jié)合，以評促建。

各學(xué)院黨委、機關(guān)黨總支、黨支部按照校黨委的要求，就本單位的自查自評工作進行了部署，積極落實。評估工作辦公室多次到各學(xué)院、機關(guān)總支，督促檢查自查工作。

xx年年10月28日，教育工委副書記李明同志到我校聽取了學(xué)校自查自評工作開展情況的專題匯報，對我校的自查自評工作開展情況和取得的成績給予充分肯定，并提出了要求。

從xx年年底到xx年年初，以聽匯報、召開座談會或發(fā)放問卷測評表、查看有關(guān)文件和資料等方式，黨委對自查自評工作進行了檢查驗收。對照《基本標準》，校黨委匯總了當前我校黨建和思想政治工作存在的問題和不足，并有針對性地制定了整改方案。

今年年初，北京市委教育工委下發(fā)了《北京普通高等學(xué)校黨建和思想政治工作基本標準（試行）檢查參考手冊》。校黨委及時將《參考手冊》印發(fā)到各學(xué)院黨委、機關(guān)黨總支，同時將142項（不含實地考察和特色工作等4項）主要檢查項目按照分工負責(zé)的原則分別落實到了五個工作組。xx年年3月，五個工作組分別就本組負責(zé)的檢查項目進行梳理，提出了整改措施，評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別聽取了五個工作組整改情況的匯報。同時，按照教育工委下發(fā)的《德育評估標準》進行校內(nèi)自查評估工作。

4月26日，學(xué)校組織召開了黨建和思想政治工作會議，對自查自評工作和近幾年學(xué)校黨建和思想政治工作方面的經(jīng)驗進行了總結(jié)；對自查自評中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合形勢發(fā)展的需要，提出了進一步整改完善的要求，明確了今后一段時期加強黨建和思想政治工作的思路。同時就下半年我校申報黨建和思想政治工作先進高校進行了初步動員。

通過自查，我校自評950分，其中基本分為850分，特色分為100分，達到《基本標準》優(yōu)秀水平。扣分項目共30項，累計扣分為50分。差距和不足主要表現(xiàn)在：

自查自評中，屬于制度建設(shè)方面存在的問題共7項，扣15分。主要是個別部門存在制度不健全、工作不規(guī)范的現(xiàn)象，有些工作做了，但沒有形成制度，或者有制度但不規(guī)范；部分會議、黨支部工作手冊存在記錄不全的問題。

自查自評中，屬于工作質(zhì)量方面存在的問題共12項，扣17分。主要表現(xiàn)在學(xué)科梯隊建設(shè)的隊伍方面、理論學(xué)習(xí)的效果方面、重大事件的宣傳方面。有關(guān)部門正在按照《基本標準》的要求，采取措施，進行整改。

自查自評中，屬于硬件方面存在差距的共11項，扣18分。這方面的差距主要為師生員工的活動場所問題，有些已經(jīng)列入我校的校園建設(shè)規(guī)劃當中，比如學(xué)生活動中心、教工活動中心的建設(shè)等；有些校黨委將采取措施著力加以解決。

加強黨建和思想政治工作是高校永恒的主題，今后一段時期我校黨建和思想政治工作的指導(dǎo)思想是：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以先進校評選為契機，以《基本標準》為依據(jù)，全面提升我校黨建和思想政治工作的水平，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供強有力的組織保證和思想保證。堅持以思想建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)；堅持以黨建和思想政治工作評估為契機，加強基層黨組織建設(shè)；堅持以德育評估為動力，進一步加強和改進大學(xué)生思想教育和兩課教學(xué)工作；堅持轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，建立黨建和思想政治

北京科技大學(xué)的黨建和思想政治工作有著光榮的傳統(tǒng)，1995年曾首批獲得“北京市黨建和思想政治工作先進普通高校”稱號，1998年通過了先進校的復(fù)查，xx年年獲先進校提名獎。近十年來，在各級黨組織和廣大黨員干部的積極努力下，我校的黨建和思想政治工作的各個方面都得到了進一步加強。今后，我們將繼續(xù)努力，抓住機遇，歷練內(nèi)功，扎扎實實做好工作，以優(yōu)異的成績迎接黨建和思想政治工作先進高校的申報檢查。

第五篇：黨建和思想政治工作情況匯報

黨建和思想政治工作情況匯報

XX年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對國際金融危機沖擊之年。對我們運輸這個服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實踐好科學(xué)發(fā)展觀，實施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一?！睘樽ナ?，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預(yù)計全年主營業(yè)務(wù)盈利可達————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、人心思進、和諧穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學(xué)理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實踐活動啟動前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，扎實推進，學(xué)習(xí)實踐活動高標準。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調(diào)研報告32篇。油田簡報和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學(xué)習(xí)實踐活動有成效。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實踐活動“積分制”，“請進來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運輸進行現(xiàn)場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結(jié)，提高科學(xué)決策能力。整個學(xué)習(xí)實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了XX年工作的共識，即：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實加強管理和提高效益，扎實推進和諧運輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機的沖擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調(diào)整了西南運輸部發(fā)展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力前不久，公司機關(guān)三季度績效考核排名在運輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機關(guān)各科室實行分檔次差額發(fā)放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關(guān)總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。去年，運輸公司調(diào)整了司機工效掛鉤考核辦法后，一時間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機關(guān)”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實落實“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素?！敝θ嫣嵘刹柯穆毮芰Γ纬闪斯究己寺毮芸剖液突鶎影嘧又袑痈刹?，各基層單位、各科室按崗位標準內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局?？己藭r，既考核干部的經(jīng)濟責(zé)任，還要考核安全ww責(zé)任；既考核平時工作能力，還要考核干部在緊要時期、重大事件中的應(yīng)對能力；既要考核干部的一時一事，還要考核長遠效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。在實施機關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標、特色指標、關(guān)聯(lián)指標”三大指標、若干小項，采取百分制全面量化考核項目分值。隨機抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機關(guān)總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現(xiàn)公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計算總分后，每季分3類公布科室排名。對基層班子成員的評價考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合、機關(guān)與基層相結(jié)合、個別談話與民主測評相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時與定時相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質(zhì)強，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之?？己私Y(jié)束后，對評價結(jié)果及時做好分析梳理工作，將考核評價結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊伍建設(shè)的實際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識三個板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場次，集中開辦現(xiàn)代物流項目管理、生產(chǎn)運行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓(xùn)8場次，參訓(xùn)人員達120人次。做到了內(nèi)容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識增強，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進了機關(guān)基層的相互了解，進一步提高了各項職能運行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強團結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運輸企業(yè)形象今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認為：油料的流失，不僅會造成經(jīng)濟效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學(xué)習(xí)實踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現(xiàn)實問題。為此，公司黨委當機立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀整治活動。首先從“學(xué)”入手，加強職工隊伍的行風(fēng)行紀學(xué)習(xí)教育。思想是行動的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務(wù)教育大會，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進行一次專題教育，定時間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風(fēng)行紀教育。在《江漢運輸報》、運輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀專欄，形成強大的輿論攻勢。二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調(diào)查重點車輛6臺次，重點司機1人。對發(fā)生在去年的事件實行責(zé)任追查，不護短、不姑息，不手軟，對當事人處以10倍的罰款，罰款額達8000元。三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀律嚴。運輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對成品油罐車司機實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強宣貫，認真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進行單車油耗測試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標、新度系數(shù)、運行情況，核定新的油耗標準，在全員中樹立上標準崗、干標準活的工作理念。四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態(tài)。公司紀檢監(jiān)察部門大力開展油料專項效能監(jiān)察和廉潔文化進車場活動。司機人手一份印發(fā)“司機八榮八恥”卡片，與84名司機簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對3名司機進行了誡勉談話，給與1名違紀司機通報批評、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進行油料消耗統(tǒng)計分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ?，月與月之間的縱向?qū)Ρ?，查找原因。五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競賽，并在各基層選樹了一批先進典型，召開現(xiàn)場表彰大會，引導(dǎo)黨員把先進性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀中。工會、團委也分別開展了油料達標創(chuàng)優(yōu)主題競賽活動，通過實事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗，正氣得到弘揚，好的做法在各基層開花結(jié)果。在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機趕學(xué)先進，油料消耗達標、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費近————萬元。促進了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動了整個職工隊伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定我們運輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等ww對象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點人員。今年，我們健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動。本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定?；仡櫸夜綳X年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團結(jié)、抓干部考核、抓隊伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一?！保謱哟巍⒂兄攸c、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。當然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅持團結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應(yīng)對國際金融危機沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強有力的思想保證和智力支持。對照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對各基層進行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進。XX年，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會會議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞運輸經(jīng)濟持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進職工的全面發(fā)展，對內(nèi)凝聚力量，對外打造品牌，推進企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運輸實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強大的精神動力和組織保證。XX年黨建和思想政治工作的初步安排如下：一是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會會議精神，鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果。在全體黨員干部中認真學(xué)習(xí)十七屆四中全會會議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實踐活動形成的寶貴思想財富，轉(zhuǎn)化為推動運輸科學(xué)發(fā)展的強大動力。二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對機關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟責(zé)任，不注重全過程的問題。要把ww、重大活動落實、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。三是實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項系統(tǒng)工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業(yè)品牌。四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團結(jié)、友愛、奉獻是企業(yè)團隊精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團結(jié)、友愛、奉獻”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護運輸穩(wěn)定。對困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規(guī)定實施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進一步增強維護穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅持去維護。六是做好政工隊伍的建設(shè)工作。這項工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。