第一篇：南京康博物業(yè)管理有限公司公司簡介

南京康博物業(yè)管理有限公司成立以來，一直致力于為廣大客戶提供高尚生活居住環(huán)境的專業(yè)化服務(wù)，多年來一直公司本著“ 以專業(yè)求生存、以服務(wù)求發(fā)展 ”的精神為廣大市民付出一份責任與關(guān)愛。

南京康博物業(yè)管理有限公司專為家庭，單位，賓館，寫字樓，別墅，物業(yè)，廠房，公共設(shè)施等提供室內(nèi)保潔、開荒保潔、地毯清洗、沙發(fā)清洗，地板打蠟，擦玻璃，外墻清洗，大型工程開荒，地面清洗，等保潔服務(wù)。并長期承包銀行，學校，餐飲場所的保潔工作。

南京康博物業(yè)管理有限公司主要經(jīng)營：

1、定點保潔：營業(yè)廳，辦公樓定點保潔，居民小區(qū)定點保潔場，賓館服務(wù)場所定點保潔，企事業(yè)單位定點保潔，餐廳，酒店定點保潔。

2、保潔托管：公司保潔管理，寫字樓保潔管理，醫(yī)院保潔管理，商場保潔管理。

3、石材翻新：大理石翻新、花崗巖翻新、大理石結(jié)晶處理、花崗巖結(jié)晶；水磨石翻新、大理石打蠟養(yǎng)護、花崗巖表面打蠟養(yǎng)護、?；u打蠟養(yǎng)護

4、開荒保潔：新居室內(nèi)開荒清潔，裝潢后清洗，室內(nèi)全方位保潔，玻璃清洗舊室內(nèi)清潔，清理，大掃除，除異味，別墅室內(nèi)開荒保潔，辦公，營業(yè)場所室內(nèi)清洗。

5、地毯清洗：沙發(fā)清洗，地毯清洗等。

6、工程保潔：工程保潔指建筑物在正式使用之前對建筑物內(nèi)部的地面、墻面、玻璃、衛(wèi)生間、樓梯、電梯、管道、消防設(shè)備等設(shè)施的清潔過程。

7、外墻清洗：專業(yè)外墻清洗、玻璃清洗隊伍。

8、地板養(yǎng)護：實木地板打蠟養(yǎng)護等。

可承接裝修后復式樓、別墅、辦公樓、居室、全面保潔、定期保潔、開荒工程。擦洗玻璃、清理裝修痕跡、廚廁擦拭、消毒臺面潔具養(yǎng)護、地磚瓷磚。地面清洗專業(yè)清洗機.大型吸塵器.藥劑，木地板打蠟，大理石專業(yè)清洗機，起漬，拋光，打蠟，防滑，防磨處理。

第二篇：物業(yè)管理公司簡介

城固天緣物業(yè)管理有限公司

服務(wù)理念：你給我一份信任，我還你實分滿意。

經(jīng)營理念：以服務(wù)塑品牌、靠品牌贏市場。

管理無盲點、業(yè)主無怨言、服務(wù)無挑剔，培植高尚物業(yè)

----公司簡介----

城固縣天緣物業(yè)管理有限公司成立于2010年7月9日。依托城固縣公安局衛(wèi)士保安公司為平臺，聚集了一批經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓的優(yōu)秀物業(yè)管理人員。擁有一支經(jīng)過物業(yè)專業(yè)培訓部門進行服務(wù)標準化、個性化、有資質(zhì)證書的管理人員9人；具有專業(yè)維修水電的工程技術(shù)人員3人；熟練物業(yè)保養(yǎng)和維護、設(shè)備維修，掌握物業(yè)管理法律知識，房屋建筑結(jié)構(gòu)、園林綠化的專業(yè)團隊；有掌握企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟學、城市房地產(chǎn)管理法、物業(yè)管理等國家有關(guān)法律法規(guī)的高管人員以及為小區(qū)配備經(jīng)過專業(yè)培訓的崗位保安，24小時為業(yè)主平安服務(wù)。以“創(chuàng)一流的理念，不求最好，只求更好，一切為了業(yè)主”的原則為業(yè)主服務(wù)到家，贏得了廣大用戶的信賴和支持，成為眾多用戶可信賴的朋友。智慧創(chuàng)造卓越，汗水澆筑輝煌。天緣物業(yè)公司全體員工，用誠心接待工作，希望您成為我們的客戶，更希望您成為我們的朋友。

真誠服務(wù)攜手共進

聯(lián)系電話：72100***47

公司地址：城固縣西環(huán)一路北段公安局戶政大廳二樓

第三篇：物業(yè)管理有限公司（范文模版）

工程管理部

部崗位職責、管理制度、考核細則

工程管理部是實施南昌華南城園區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施正常運行的職能部門。工程管理部的管理具有嚴密的科學性和較高的技術(shù)性，它是為南昌華南城業(yè)主（用戶）創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅強后盾，是反映第一亞太物業(yè)服務(wù)水準、良好形象和社會聲譽的重要標志。

第一章工程管部各崗位職責

一、工程管理部崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程、設(shè)備管理的法規(guī)和政策及公司制定的《機電設(shè)備管理工作手冊》，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，確保房屋、設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。

2、負責對公司所轄房屋設(shè)施、設(shè)備進行維修保養(yǎng)。

3、制訂公司各管理處大型設(shè)備、設(shè)施的中修、大修計劃，并組織實施。

4、熟悉公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發(fā)電機、供配電、給排水、通風、空調(diào)、建筑結(jié)構(gòu)（含房屋裝修）等方面的設(shè)備、設(shè)施安裝及運行情況，為各管理處設(shè)備管理工作提供有力的技術(shù)支持，并負責大型設(shè)備、設(shè)施的更新改造工作

5、組織搶修公司各管理處重大設(shè)備、設(shè)施的突發(fā)故障，使之盡快恢 復正常運行，并為事后分析故障原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓提供技術(shù)意見。

6、負責工程施工合同、預(yù)算編制、審核，為公司領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。

7、負責與水、電、燃氣、電話、電視等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助各管理處進行相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系及經(jīng)濟運行方案的制訂，降低管理成本。

8、參與各管理處房屋二次裝修工程的審核；參與公司分包工程的施工監(jiān)理及工程驗收。

9、配合相關(guān)部門做好新接物業(yè)的接管驗收。

10、負責組織對公司所轄物業(yè)各種工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書、維修保養(yǎng)記錄的收集、整理、存檔、建立基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備臺帳；

11、負責公司設(shè)施、設(shè)備維修材料及備品備件的采購、貯存、發(fā)放的管理工作。

12、協(xié)助工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓工作，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

13、完成公司安排的其他各項任務(wù)。

14、及時反饋發(fā)現(xiàn)存在的問題

二、工程管理部經(jīng)理崗位職責

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責工程部的各項工作。

2、負責組織開展園區(qū)工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。

3、負責制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓。

5、負責監(jiān)督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位 進行考核。

6、負責洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì) 量驗收。

7、負責審核用戶的室內(nèi)裝修。

第二章、管理處工程部各崗位職責

一、工程部崗位職責

1、負責所轄物業(yè)供（配）電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系 統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、房屋維護的運行管理，維護保養(yǎng)和故障檢修。

2、負責所轄物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

3、負責業(yè)主（用戶）二次裝修的審批、監(jiān)管。

4、負責對業(yè)主（用戶）室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。

5、負責所轄物業(yè)外判工程的監(jiān)管工作。

6、負責突發(fā)事件的處理工作。

7、負責公共設(shè)備、設(shè)施安全管理工作。

二、工程主管崗位職責

1、在管理處主任的領(lǐng)導下,全面負責工程部工作的開展。

2、負責制定各類機電設(shè)備及房屋設(shè)施的日常維修、保養(yǎng)計劃；

3、將所轄物業(yè)設(shè)備運行及各項保養(yǎng)、清潔、維修情況及時向管理處主任匯報；

4、制定本部門的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；

5、定期召開工程部工作會議及安全會議,以及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理工作中遇到的問題；

6、定期檢查本部門員工的工作情況，加強員工安全意識,提高技術(shù)水平；

7、定期組織本部員工參加業(yè)務(wù)技能培訓；

8、定期對所轄物業(yè)各設(shè)施設(shè)備進行保修、保養(yǎng)及年檢工作,保證各機電設(shè)備正常運行；

9、對本部門員工實行獎罰制度,保證各項規(guī)章制度及措施的落實；

10、所轄物業(yè)內(nèi)各機電設(shè)備運行發(fā)生事故,須立即向管理處主任匯報,分析檢查原因,并制定處 理方案；

11、負責接待政府相關(guān)部門組織的工作檢查；

12、完成管理處主任交辦的其它工作。

13、做好設(shè)備周檢、月檢、年檢工作；

14、做好設(shè)備一保、二保、三保的保養(yǎng)工作。

三、水電維修工崗位職責及工作細則

（一）水電維修工崗位職責

1、在工程主管的指導下,對所轄物業(yè)的供電、供水、消防安防系統(tǒng)、各類管網(wǎng)運作等各項設(shè)施設(shè)備進行維修、保養(yǎng)；

2、執(zhí)行公司制定的《機電設(shè)備管理工作手冊》和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī) 定,熟練掌握設(shè)施、設(shè)備 的結(jié)構(gòu)、性能、特點操作方法和維修保養(yǎng) 方法及應(yīng)急處理措施；

3、著裝整齊，配戴公司服務(wù)標志，上門服務(wù)熱情，使用文明禮貌用 語，公用設(shè)施維修要有詳細記錄，實施收費服務(wù)時先告知并做好解釋 工作，維修完畢請用戶簽名；

4、按時完成機電設(shè)施、設(shè)備的各項維修、保養(yǎng)工作,并每天認真做好有關(guān)記錄；

5、定期清潔所管設(shè)備和設(shè)備房,確保設(shè)施、設(shè)備和機房的整潔；

6、負責水池、水塔、水箱的清洗消毒，保證供水質(zhì)量。杜絕因各種 原因引起的自來水流失現(xiàn)象力行節(jié)約。

7、嚴格遵守安全操作規(guī)程,防止發(fā)生安全事故；

8、發(fā)生突發(fā)情況時,應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場,及時采取應(yīng)急措施,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運作；

9、定期對設(shè)施設(shè)備進行全面巡視、檢查, 外出巡查或維修，必須隨 身攜帶對講機，隨時隨地與部門人員保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

10、負責各管理處和本部門計量器具的檢查工作；

11、定時巡視設(shè)備房和設(shè)備的運行情況,認真做好巡查記錄和值班記 錄；

12、配合所在管理處的工作,建立良好的合作關(guān)系,記錄維修投訴情 況,并及時處理；

13、保持值班室、高低壓配電房和水泵房等設(shè)備房的清潔以及物品的 有序擺放；

14、負責設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進入,禁止違反設(shè)備 房管理規(guī)定的行為；

15、遇到突然停電停水、火警等突發(fā)性事故時,應(yīng)從容鎮(zhèn)定,按規(guī)程 操作,及時排除故障,或采取 應(yīng)急措施,迅速通知相關(guān)人員處理；

16、加強防范意識,做好配電房、水泵房的防水、防火、防小動物的 安全管理工作；

17、協(xié)同供電局抄表員確認用電總量,并進行月度用電分析對比,及時 發(fā)現(xiàn)問題,杜絕浪費；

18、完成工程部主管交辦的各項臨時任務(wù)。

（二）水電維修工工作細則

1、每天二次巡查水泵房，并負責室內(nèi)設(shè)備的維修；泵體、地面每 周清潔一次；控制室柜內(nèi)每月一次清潔除塵。

2、每天二次巡查排污泵，并負責設(shè)備維修；每月一次清潔控制柜灰塵。

3、每天二次巡查泵房，并負責室內(nèi)設(shè)備維修；每周一次清潔地面、設(shè)備表面。

4、每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清潔地面、設(shè)備表面。

5、設(shè)備責任人每周一次巡查責任設(shè)備；每月一次清潔責任設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生。

6、每周二次巡查公共區(qū)域供電、供水系統(tǒng)，并負責維修。

7、負責所轄物業(yè)公共設(shè)施的維修整改。

8、每天一次巡查轄區(qū)內(nèi)是否有火災(zāi)隱患。

9、每周一次巡查公共區(qū)域空調(diào)器，并負責維修。

10、為客戶室內(nèi)設(shè)備提供有償服務(wù)。

四、強電班崗位職責及工作細則

（一）強電班崗位職責

1、負責高低壓配電房、高壓電房、發(fā)電機房、電梯機房、樓層配電房及冷卻塔的日常運行、維修和保養(yǎng)。

2、負責非辦公時間所轄物業(yè)所有設(shè)備的應(yīng)急維修。

3、負責所轄物業(yè)公共照明、室外照明燈具的啟、停。

（二）強電班工作細則

1、每班每小時一次巡查高壓室；

2、每班每小時一次巡查低壓室；

3、每班每小時一次巡查發(fā)電機房；

4、每班每小時一次巡查變壓室；

5、每班每小時一次巡查冷凍機房和控制室；

6、每班一次巡查電梯機房；

7、每月一次巡查樓層配電房，并負責有關(guān)設(shè)備大的保養(yǎng)。

8、每班一次巡查冷卻塔；

9、每班按時間表啟停室外、公共區(qū)域照明、電梯及空調(diào)；

10、負責非辦公時間的緊急維修；

11、負責供配電中心、冷凍機房、控制室各類設(shè)備的保養(yǎng)及所屬設(shè)備的檢修；

12、保持供配電中心、冷凍機房及控制室環(huán)境清潔，每天打掃一次；各配電箱、電柜表面每天清潔一次；

13、每班一次防火安全檢查；

14、每月一次發(fā)電機試運行。

五、弱電班崗位職責及工作細則

（一）弱電班崗位職責

1、負責所轄物業(yè)內(nèi)工作電壓36V以下的弱電系統(tǒng)的日常運行、維修、保養(yǎng)。

2、負責所轄物業(yè)電話、閉路電視、寬帶網(wǎng)等專線的開通與維修。

3、負責室外弱電設(shè)備的維修。

（二）弱電班工作細則

1、負責所轄物業(yè)客戶直線電話、專線的開通及維修；

2、每班巡查消防監(jiān)控中心設(shè)備一次；

3、負責所轄物業(yè)公共區(qū)域工作電壓36V以下設(shè)備的維修和保養(yǎng)；

4、負責為業(yè)主(用戶)室內(nèi)工作電壓36V以下設(shè)備提供有償維修服務(wù)；

5、每班一次防火安全檢查；

6、每周一次按責任范圍巡查責任設(shè)備

7、每天清潔一次工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

六、水電抄表員崗位職責

1、熟知水電行業(yè)管理法律法規(guī)和安全操作技術(shù)規(guī)程，遵守公司管理 規(guī)章制度，牢記“服務(wù)”宗旨，樹立“節(jié)約”意識。

2、著裝整齊，配戴公司服務(wù)標志，上門服務(wù)熱情，自帶鞋套，并使 用文明禮貌用語。

3、每月的 日統(tǒng)一計抄水電表，抄表完畢當即向業(yè)主（住戶）報告 用水量，取得業(yè)主（住戶）認可，需要向業(yè)主或住戶解釋時，做好耐 心細致的解釋工作。核算后的水電量、水電費報各部門負責人簽字，送財務(wù)部核算。

4、抄表過程中，認真觀察發(fā)現(xiàn)計量裝置出現(xiàn)的問題及時上報，負責 對業(yè)主經(jīng)營戶等反映的其他問題及偷電偷水現(xiàn)象向公司或部門負責 人報告

5、配合支持水電維修員的工作并完成領(lǐng)導交辦的其他工作。9.完成上級交辦的其它工作

七、值班電工崗位職責

1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

2.努力學習技術(shù)，熟練掌握所轄物業(yè)供電供水方式，線路管道走 向和設(shè)備的原理，技術(shù)性能及實操作。

3.做好設(shè)備保養(yǎng)維修工作，做好防小動物工作，確保安全運行。4.堅守崗位，定時巡視配電設(shè)備，密切監(jiān)視各儀表工作情況，準 確抄錄各項數(shù)據(jù)并填好設(shè)備運行記錄表。5.對來人來電報修應(yīng)及時進行登記，并處理。

6.發(fā)生事故時，值班人員應(yīng)保持頭腦清醒，按照操作規(guī)程及時排 除故障。

7.事故未排除不許進行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作，直至排除 故障。一般性的故障，應(yīng)交待清楚并做好記錄。8.按規(guī)定時間做好機房與走道清潔工作。

第三章、工程部各項管理制度

一、工程部工具、物品管理制度

（一）、共用工具、物品的管理規(guī)定：

1、工程部共用工具、物品的申購統(tǒng)一由工程部主管負責辦理，工程師簽署核準意見后，由管理處主任審批，經(jīng)總經(jīng)理簽名后交由采購人員購買。

2、工程部共用工具、物品的領(lǐng)用統(tǒng)一由工程部主管負責辦理，經(jīng)工程部主管核準簽名后，由管理處主任審批簽名，交倉庫管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)。（倉庫管理員應(yīng)同時在倉庫和工程部的《維修班長負責保管的共用工具、物品清單》上填寫并簽名）

3、領(lǐng)用后的共用工具、物品由工程主管負責統(tǒng)一管理，工程主管將共用工具、物品交接給工程部值班人員負責保管，工程主管監(jiān)督所有保管和使用共用工具、物品的人員是否按規(guī)定辦理手續(xù)、領(lǐng)用和愛護好共用工具、物品。工程主管有權(quán)力和責任對每天的工具、物品的保管、記錄、借用、歸還等情況進行監(jiān)督和檢查，必須每兩月以書面形式向管理處主任匯報共用工具和物品使用性能狀況。工程部主管將隨時進行抽查，并提出相應(yīng)的工作要求和改善措施。

4、共用工具、物品的保管責任人為維修工程主管，除查明另有責任人外；如工程主管發(fā)生工作變動，必須辦理好移交清點手續(xù)。

5、工程部值班人員必須認真填寫《工程部值班人員交接班記錄表》，認真檢查清點好交接保管的所有共用工具和物品，對發(fā)現(xiàn)損壞和丟失的，必須在第一時間向工程主管報告，并同時在表中“備注”欄內(nèi)注明，此類情況交班人如確認必須在其后簽名，否則將視為未完成交接手續(xù)。交接雙方必須同時在表上簽名，方可確認交接完成；任何一方均不得有意拖延交接完成時間。

6、工程部值班人員負責在當班時保管共用工具和物品，所有人員需要使用必須向其辦理相關(guān)領(lǐng)用（對工程部內(nèi)部人員）或借用（對非工程部人員）手續(xù)。領(lǐng)用手續(xù)為：由值班人員填寫《工程部共用工具登記本》，借用人簽名并注明借用日期和時間，值班人員簽名并交給需領(lǐng)用的工具或物品，歸還時在相應(yīng)的位置辦理歸還記錄。借用手續(xù)為：由值班人員提供《借條》，讓借用人簽名，如屬于外單位借用的，必須請工程主管在“經(jīng)辦人”欄內(nèi)簽名；注意必須注明“歸還時間”。

7、對借用共用工具、物品逾期未還的，工程主管必須負責通過相關(guān)途徑進行追還；同時設(shè)立表單登記此類信譽不佳（包括借用后不能妥善保管的）的借用人，并作為交接班的附件通知值班人員盡量不要借給這些人，以確保共用工具、物品的正常使用。

8、共用工具、物品在歸還時，值班人員必須認真檢查工具和物品是否完好無損，在確認后方可收回，否則由收回人員負責損壞的賠償或追償。對發(fā)現(xiàn)損壞的，必須要求歸還人（對工程部人員使用造成的，必須“備注”欄注明并由使用人簽名）當場確認。（對非工程部人員使用的，提供《工具、物品損壞或丟失確認書》，要求歸還人在單上填寫簽名確認后，收回工具和物品，還給《借條》）

9、對共用工具、物品發(fā)生損壞或丟失的，由當值的值班人員填寫《工具、物品損壞或丟失報告單》，交由工程主管負責追查后，并向管理處主任報告。對因人為原因造成的，由工程部主管決定對相關(guān)的責任人進行處罰或賠償。

10、任何人員均無權(quán)在未辦理好相關(guān)手續(xù)后，私自將工具或物品借出。

11、對不執(zhí)行以上規(guī)定的，可依據(jù)違反公司管理規(guī)定開具罰單。

（二）、個人工具、物品的管理規(guī)定：

1、工程部人員在新上崗工作前，由工程部主管負責帶其領(lǐng)取工作需要的個人工具、物品。辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)。

2、在工作期間，因工作需要增加或減少個人工具、物品的，必須由工程部主管辦理申請購買。

3、如人員工作變動，必須辦理好個人工具、物品的移交、檢查、清點工作；對未辦理好移交清點手續(xù)就離開工作崗位的，工程部主管必須開出《工作聯(lián)系單》通知人事行政部及財務(wù)部，凍結(jié)其未發(fā)工資和其他未領(lǐng)款項。

4、個人工具、物品的保管、使用責任人為個人工具、物品的領(lǐng)用人；對因人為原因造成損壞的，必須上報工程主管，由工程主管決定按損壞情況進行折價賠償；對不能找到損壞或丟失責任人的，個人工具、物品的領(lǐng)用人即為賠償人。

5、工程部主管有權(quán)力和責任，每天對工程部的個人工具、物品保管、使用人進行上班和下班兩次的個人工具、物品情況的例行檢查。所有人員必須配合，并必須確保檢查時，所有保管和使用的工具、物品完好；否則必須說明工具、物品去向，并由工程部主管確定賠償和領(lǐng)用新的個人工具、物品。

6、每一個工程部人員應(yīng)妥善保管和使用好個人工具、物品，對未到使用期限的工具、物品損壞，必須立即填單報告；對屬于質(zhì)量問題的，由采購人員負責進行追償、更換；對非質(zhì)量問題的，必須按規(guī)定進行賠償；對故意隱瞞情況的，將追究相關(guān)責任人的責任；對需要報廢的，按公司規(guī)定的報廢制度執(zhí)行。

7、一般情況下，個人工具、物品是不外借的。如因工作需要或情況特殊必須借用的，請按《共用工具、物品的管理規(guī)定》中的對非工程部人員的借用手續(xù)辦理，必須辦理《借條》（在此注意：此要求不分是否是工程部人員）；個人工具、物品保管人必須妥善保管好《借條》，并負責在歸還時間到期時及時收回個人工具、物品。

8、個人工具、物品在發(fā)生外借后的歸還時，個人工具、物品保管人必須認真檢查工具和物品是否完好無損，在確認后方可收回，否則自行負責承擔責任。對發(fā)現(xiàn)損壞的，必須要求歸還人在《工具、物品損壞或丟失確認書》上填寫簽名確認后，收回工具和物品，還給《借條》。

9、任何人員均不能在未辦理好相關(guān)手續(xù)后，私自將工具或物品借出；因此出現(xiàn)的任何損失，負有不可推卸的第一賠償責任。

10、對不執(zhí)行以上規(guī)定的，可依據(jù)違反公司管理規(guī)定開具罰單。

二、工程部值班管理制度

1、工程管理部經(jīng)理負責安排值班人員，實行24小時值班；

2、工程部員工必須配備必要的通訊工具，任何時候必須保證通訊工 具的暢通。

3、值班人員應(yīng)堅守崗位，做好設(shè)備故障情況的登記和各管理處的報修情況登記，以及本部門維修人員的跟蹤記錄。

4、根據(jù)相關(guān)記錄，分清輕重緩急，合理安排人員、機具、材料、車輛，并組織實施。

5、未能得到及時處理的報修項目，應(yīng)及時反饋信息給主管、工程部經(jīng)理，以便依照相關(guān)批示安排人員搶修。

6、遇突發(fā)性事故應(yīng)及時值班人員向經(jīng)理和主管匯報，以便及時組織搶修，維修人員接到指令后，應(yīng)以最快的速度趕赴現(xiàn)場處理事故，使損失減至最小。

二、配電房管理制度

1.配電房是供電系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，應(yīng)設(shè)專職電工對其實行24小時 運行值班，未經(jīng)主管人員以上許可，非工作人員不準入內(nèi)。2.值班是必須持證上崗，熟悉配電設(shè)備狀況，操作方法和安全注 意事項。

3.值班員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開關(guān)超載運行。

4.配電房設(shè)備的倒閘操作由值班員單獨進行，其他在場人員只作 監(jiān)護，不得插手，嚴禁兩人同時進行，以免發(fā)生錯誤。

5.因故停電，應(yīng)提前一天向使用用戶發(fā)生停電通知，對突發(fā)性停 電事故，應(yīng)通過電話、口頭通知或廣播向用戶作出解釋。

6.保持配電房消防設(shè)備完好齊備，保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正 常啟用。7.嚴禁在配電房內(nèi)私拉亂接，意改變供電運行方隨式。8.配電房內(nèi)嚴禁堆放其它雜物。

三、發(fā)電機房管理制度

1.發(fā)電機房門平時應(yīng)上鎖，鑰匙由配電房值班員管理，未經(jīng)部門領(lǐng)導 的批準，非工作人員嚴禁入內(nèi)。

2.配電房值班員必須熟悉發(fā)電機組的基本性能的和操作方法，發(fā)電機運行時，應(yīng)做經(jīng)常性的巡視檢查。

3．平時應(yīng)經(jīng)常檢查發(fā)電機組長的機油油位、冷卻水水位是否合乎要求，柴油箱中的儲備油量應(yīng)保持能滿足發(fā)電機帶負荷運行8小時的用油量。

4.發(fā)電機每星期空載一運行一次，運行時間不長于15分鐘，平時應(yīng)將發(fā)電機置于自動啟動狀態(tài)。

5.發(fā)電機一旦啟動運行，值班員應(yīng)立即前往機房檢查，啟動送風機，并檢查發(fā)電機各儀表指示是否正常。

6.嚴格執(zhí)行發(fā)電機定期保養(yǎng)制度，做好發(fā)電機組運行記錄和保養(yǎng)記錄。

7.定期清掃發(fā)電機房,保證機房和設(shè)備的整潔。發(fā)現(xiàn)漏油漏水現(xiàn)象應(yīng)及時處理。

8.增強防火和消防管理意識,確保發(fā)電機房消防設(shè)施完好齊備.9.柴油發(fā)電機定期保養(yǎng)規(guī)定 10.發(fā)電機運行記錄.11.發(fā)電機季度保養(yǎng)記錄.四、二次供水管理制度

（一）目的：保證南昌華南城園區(qū)二次供水水質(zhì)符合衛(wèi)生檢驗標準，保障用戶身體健康。

（二）適用范圍：適用于各管理處二次供水的管理。

（三）職責

1、管理處負責制訂水池（箱）清洗及消毒計劃，并監(jiān)督實施。

2、管理處給排水管理員負責水池（箱）的管理，水池（箱）的清洗、消毒及水樣抽取和送檢工作由水處理公司負責進行，工程部負責監(jiān)管。

3、管理處管理員負責出停水告示，并通知業(yè)主。

（四）工作規(guī)程

1、二次供水管理的要求

⑴ 二次供水由指定的給排水管理員負責管理。

⑵ 給排水管理員負責水池（箱）的管理工作，要求每個水池（箱）結(jié)構(gòu)完整，加蓋、加鎖，水口干凈，并申辦二次供水衛(wèi)生合格證。

⑶

新建、擴建和改建二次供水設(shè)施，須經(jīng)供水管理機構(gòu)和衛(wèi)生防疫站認可。

⑷ 水池（箱）清洗及消毒計劃實施前24小時出停水告示，通知大廈用戶。

⑸ 放水為確保用戶的正常供水，放水工作必須提前到清洗、消毒水池（箱）的前3小時進行，并記錄開始放水時間和結(jié)束放水時間。

2、二次供水清洗、消毒 ⑴ 工具、用具的準備：工作服、掃把、尼龍刷、鐵鏟、消毒藥物、安全照明燈具、水泵、鼓風機、口罩、眼鏡等。⑵ 安全須知

①電源：水池內(nèi)作業(yè)電源要用隔離變壓器變?yōu)?6V以下安全電壓作為工作照明，最好用手電、應(yīng)急燈，三相水泵要裝有漏電開頭。②缺氧；有些水池長期封閉，空氣流通差，可在水箱口處連接鼓風機吹風，約3小時通風時間，然后選用如下試驗：把燃著的蠟燭放入水池，如不熄滅說明水池內(nèi)不缺氧。否則須繼續(xù)通風直到?jīng)]問題為止。③注意事項：在清洗水箱的過程中，消毒人員須帶護眼鏡、口罩，如在水箱內(nèi)感到身體不適，產(chǎn)生頭暈、眼睛酸痛、心悶、氣緊，要馬上離開水池，用清水沖洗眼睛，呼吸新鮮空氣即可恢復。

④除雜物和清池時，先用鐵鏟鏟出池內(nèi)泥砂及各種沉積物，然后用掃把或尼龍刷從水池（箱）的頂部——四周墻壁——水池（箱）底順序，依次反復刷洗。刷洗完畢用水整體沖洗一遍，排出污水。

⑤消毒 ：

A、用1100的滅菌凈（一般為漂白精粉）水溶液進行消毒，用掃把或尼龍刷依次反復刷洗消毒，并將水池（箱）蓋好，封閉半小時后排出消毒水。

B、水池（內(nèi)）注入適量自來水，用清水將上述位置反復清洗，沖洗出消毒藥水。

⑥注水：在清洗工作徹底完成后，開閘向水池（箱）注水，達到標定的水位高度，并加蓋加鎖。⑦取樣送檢 ： A、水樣抽取及送檢工作由水處理公司完成。

B、水樣抽取地點應(yīng)從底層水池和頂層水箱抽樣二支。

C、盛放水樣的容器為經(jīng)消毒處理的取樣瓶，盛容量為500毫升的水，并在瓶外貼上送樣單位及送樣日期。

D、在取水樣的的當天應(yīng)工程部安排將水樣送至衛(wèi)生防疫站受檢，并負責取回《衛(wèi)生檢測結(jié)果報告單》

E、如《衛(wèi)生檢測結(jié)果報告單》結(jié)果為不合格時，應(yīng)重新取樣化驗，如再不合格應(yīng)安排重新清洗和消毒水池（箱），必要時請衛(wèi)生防疫部門派人監(jiān)督全過程，直至檢測合格為止。⑶記錄和報告

A、管理處給排水管理員負責記錄清洗、消毒水池（箱）的全過程，并經(jīng)機電主管審核，管理處經(jīng)理簽字后，交資料員存檔。

B、衛(wèi)生防疫站的《衛(wèi)生檢測結(jié)果報告單》由管理處資料室存檔。

五、臨時用水、用電管理制度

1、前來聯(lián)系臨時用水、用電者，必須是合格的水工、電工，向管理處提交書面用水、用電申請，寫明用水、用電量的多少，時間長短，預(yù)付用水、用電押金。

2、臨時用水、用電，不得影響業(yè)主的正常用水、用電。

3、臨時用水、用電必須安裝由主管部門檢驗合格的水表、電表。若私自啟動改變水表、電表封印或運行回程，影響準確計量的，參照供水、供電部門的有關(guān)規(guī)定給予處理。

4、臨時用水管道，不應(yīng)給車輛或行人帶來不便。臨時用電最長使用期七天，需要繼續(xù)使用的，必須提前一天，續(xù)辦延長使用手續(xù)，報管理處審核、批準，但延長時間最長不得超過一個月，否則必須拆除。

5、臨時用電線路如發(fā)生危險，并證實是由裝置不良引起，由承裝部門負責。

6、未經(jīng)申請批準的臨時用水、用電管道或線路，管理處有權(quán)令其停止使用，限期拆除。逾期不拆的，管理處強制拆除。

7、裝置臨時用電線路的技術(shù)要求：

⑴裝置臨時用電線，需用絕緣線，采用懸空架設(shè)或沿墻敷設(shè)，架線時戶內(nèi)離地面不低于2.5 米，戶外不低于3.5米，架設(shè)時需設(shè)專用電桿和專用瓷瓶固定，禁止在樹上或腳手架上掛線。

⑵全部臨時線裝置必須有一總開關(guān)控制，每一分路需裝熔斷器。⑶所有電氣設(shè)備，金屬外殼必須良好接地或接零。⑷分路線不得在燈頭內(nèi)并頭，須用丁字接法并用膠布包好。⑸臨時線必須放在地面上的部分，應(yīng)加以可靠的保護。如用膠皮線橡套電纜，則應(yīng)在過路處 設(shè)硬質(zhì)的套管保護。管口要裝護圈，以防割破電纜。

⑹安裝完畢的臨時線，使用單位不得擅自改動。

⑺臨地線與設(shè)備、水管、熱水管、門窗架距離應(yīng)在0.3米以外，與道路交叉處不低于6米。

⑻移動照明、潮濕環(huán)境、地下通道線路必須使用安全電壓，不聽勸阻者停止供電。

⑼電焊作業(yè)必須由合格焊工進行，作業(yè)前檢查周圍是否有可燃物，配備滅火器材。作業(yè)完成 仔細檢查是否遺留火種，確定無熱源后方可離開現(xiàn)場。

六、工程部員工考勤制度

1、工程部實行24小時兩班輪流制，確保南昌華南城園區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備正常運行。

2、每周6天工作制，實行輪休制度。

3、遵守公司上下班打卡制度。

4、接班人如因故遲到，當班人員應(yīng)堅守崗位，待接班人員到崗后方可辦理交班手續(xù)。如上一班的值班情況未交待清楚，記錄不規(guī)范，可拒絕接班。

5、在當班期間未處理完的工作任務(wù)，應(yīng)繼續(xù)完成或移交（協(xié)助）下一班人員。

6、值班人員嚴禁帶閑雜人員進入工作區(qū)域，并對運作程序和各項資料進行保密。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將視情節(jié)輕重進行處理。

第四章、工程部考核細則

1、服從工作安排，按時、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。

①不服從安排一次扣2分； ②未按時完成任務(wù)扣1分； ③完成任務(wù)質(zhì)量不好一次扣2分； ④未按作業(yè)程序工作一次扣1分。

2、尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事，杜絕一切不利于集體的行為及言論出現(xiàn)。①不尊重領(lǐng)導者一次扣3分； ②同事間吵架者雙方一次扣2分； ③有不利于公司的行為者一次扣2分； ④有不利于公司言論者一次扣2分。

3、按公司的要求著裝，保證良好儀表、儀容，體現(xiàn)第一亞太物業(yè)的 精神風貌。

①未按要求著裝者一次扣1分； ②留胡須、長發(fā)、帶耳環(huán)者一次扣1分； ③化濃妝、留長指甲者一次扣1分； ④工服不干凈、整潔者一次扣1分； ⑤工作時有不雅行為舉止者一次扣1分。

4、規(guī)范運用公司規(guī)定的“三種”語言，即形體語言、情緒語言和表達 語言。

①服務(wù)時行為不規(guī)范者一次扣1分； ②服務(wù)表情冷淡者一次扣1分； ③語言生硬、不禮貌者一次扣1分； ④對顧客不尊重者一次扣2分； ⑤未按規(guī)定程序服務(wù)者一次扣1分。

5、積極參加公司各種培訓，努力加強服務(wù)意識培養(yǎng)，自覺鉆研業(yè)務(wù)知識不斷提高服務(wù)質(zhì)量。樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的工作理念。①不認真接受培訓者一次扣1分； ②未參加培訓者一次扣2分； ③受到顧客公證投拆者一次扣3分； ④與顧客發(fā)生口角者一次扣5分；

⑤就職期間取得學歷證書或技術(shù)證書者一次加5分。

6、愛護公司榮譽，樹立整體觀念。①未制止有損公司行為者一次扣1分； ②給他人工作造成障礙者一次扣1分； ③影響公司整體工作步驟者一次扣2分。

7、認真學習國家法規(guī)條例，嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度、爭當愛 崗敬業(yè)的優(yōu)秀職員。

①不認真學習法規(guī)而有工作偏差者一次扣1分； ②不熟悉公司制度而有工作偏差者一次扣1分； ③違反制度、違反法規(guī)者一次扣3分； ④崗位職責者不明確一次扣2分。

8、堅守工作崗位，遵守勞動紀律，保持嚴肅有序的工作氛圍。發(fā)揚 艱苦奮斗的工作精神，培養(yǎng)厲行節(jié)約的良好習慣。①上班打瞌睡、哼小曲者一次扣2分； ②擅自離開崗位者一次扣1分； ③工作場合不嚴肅者一次扣1分； ④作風渙散、拈輕怕重者一次扣1分； ⑤浪費財物、無節(jié)約意識者一次扣1分。

9、積極交流工作經(jīng)驗，主動溝通工作疑難問題，及時匯報工作狀況。①由于缺少溝通而拖拉工作者一次扣2分； ②未及時匯報工作疑難者一次扣1分； ③未及時溝通而造成不良后果者扣3分。

10、加強安全防范意識，及時排除一切不安全隱患，確保服務(wù)區(qū)域的 人員及財物的安全。

①未及時排除隱患者一次扣2分； ②未排除隱患而產(chǎn)生不良后果者扣4分； ③能及時排除隱患避免造成損失者一次加4分； ④勇于和不法分子斗爭者一次加4分； ⑤勇于補救險情者一次加4分。

11、獻計獻策。

建議被公司采納者一次加3分。

12、配合部門經(jīng)理做好日常管理工作 未配合部門經(jīng)理做好日常管理工作扣3分。

13、檢查工程部衛(wèi)生、所轄區(qū)域物品，及值班工具，是否齊備。①未檢查扣2分； ②檢查有遺漏扣1分。

14、檢查出勤、記錄在考勤表上。①未按時記錄扣3分； ②工作遺漏扣3分。

15、對日常維修工作派工、記錄、協(xié)調(diào)安排各種工作。①未及時派工扣3分； ②各種協(xié)調(diào)好扣3分。

16、負責員工的日?？己?工作量工作時間)。①未及時考核扣4分； ②考核有遺漏扣2分。

17、按保養(yǎng)計劃安排員工對設(shè)備進行保養(yǎng) ①未安排工作扣3分； ②工作遺漏扣2分。

18、監(jiān)督、檢查員工執(zhí)行保養(yǎng)計劃情況 ①未檢查監(jiān)督扣3分； ②未及時發(fā)現(xiàn)問題扣3分。

19、協(xié)助處理客戶服務(wù)中心下達的維修單 ①響應(yīng)速度慢，延誤或不及時的維修扣3分； ②工作質(zhì)量差、效率低扣2分。

20、及時了解設(shè)備運行狀況制定維修計劃，掌握工作進度 ①未按時制定計劃扣3分； ②對工作進度未進行了解扣3分。

21、完成上級臨時指派工作 ①未完成指派工作扣3分； ②完成不及時扣3分。

22、每月月底安排下月排班表 ①未按時完成扣3分； ②排班不合理扣3分。23記錄每天，當班維修記錄 ①沒有記錄扣3分； ②遺漏記錄扣3分。

24、維修材料備倉情況發(fā)現(xiàn)材料不足，及時申請補充。①未及時了解、導致不足扣3分； ②數(shù)量不合理扣3分。

25、本人工作受到領(lǐng)導表彰或工作特別突出。部門負責人酌情予以獎勵加分1至10分。

第四篇：南京烽火公司簡介

南京烽火公司簡介

南京烽火星空通信發(fā)展有限公司是烽火通信科技股份有限公司控股子公司，烽火通信成立于1999年12月，是國內(nèi)知名的通信上市公司，是中國光通信產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”。繼光產(chǎn)品之后，業(yè)務(wù)與應(yīng)用產(chǎn)品作為烽火通信大力扶持的戰(zhàn)略重點產(chǎn)品迅速崛起，產(chǎn)品覆蓋企業(yè)、家庭、個人三大領(lǐng)域，其中企業(yè)信息化及行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品以南京為中心，在河西CBD地區(qū)的新城科技園擁有64000平方米左右的研發(fā)中心，并在全國31個省設(shè)立專門的辦事處或分支機構(gòu)。

經(jīng)過多年的辛勤耕耘，在行業(yè)市場上，烽火南京研發(fā)中心（簡稱南京烽火）已擁有技術(shù)與市場的雙重領(lǐng)先優(yōu)勢，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，銷售規(guī)模過億，是烽火大家庭中最具有活力與創(chuàng)造力的明星成員之一。

在行業(yè)信息安全領(lǐng)域，南京烽火一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，獲得過國家科技進步二等獎。在移動信息化領(lǐng)域，南京烽火目前已擁有從中間件到應(yīng)用系統(tǒng)、手機客戶端、定制終端在內(nèi)的全套解決方案，并擁有幾十項軟件著作權(quán)及多項技術(shù)專利；未來，將進一步加大在網(wǎng)絡(luò)/手機安全、移動應(yīng)用中間件、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動支付等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域的重點研究，并謀求在若干重點行業(yè)上獲得重大突破，成為具有領(lǐng)先地位的行業(yè)解決方案提供商。

主要技術(shù)專長

南京烽火在協(xié)議處理、數(shù)據(jù)挖掘、全文檢索、基于不同手機平臺的手機客戶端應(yīng)用開發(fā)、移動應(yīng)用中間件、通信中間件、無線數(shù)據(jù)采集、ICT應(yīng)用開發(fā)與集成等領(lǐng)域擁有技術(shù)專長。

人員組成南京烽火目前有員工近七百名，其中研發(fā)人員占67%、售前技術(shù)咨詢、售后服務(wù)人員占21%，本科以上人員占85%以上。管理層及技術(shù)骨干均具有深厚的互聯(lián)網(wǎng)、通信、終端以及ICT行業(yè)背景，經(jīng)驗豐富；多人、多次獲得國家、部、省的科技進步獎項，主持或主導參與多項“十一五”國家科技支撐計劃項目。公司榮譽

國家科技部首批命名的16個國家“863”成果產(chǎn)業(yè)化基地之一

國家科技進步二等獎1項

部委的科技進步二等獎1項

江蘇省廳科技一等獎1項

ISO9001認證證書

AAA級資信企業(yè)證書

2008年江蘇省軟件企業(yè)納稅十強

南京市軟件協(xié)會常務(wù)理事單位

江蘇傳感（物聯(lián)）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位

員工培訓

南京烽火重視員工培訓，堅持“點、面結(jié)合”、“普及培訓與重點培訓結(jié)合”的培訓理念，在不同階段、針對不同人群，提供入職培訓、日常崗位培訓、外請專題培訓、項目經(jīng)理培訓等多種培訓方式，并與華中科技大學合作，開辦定向委培碩士班，為員工提供深造機會。

院企合作

在堅持不斷提升內(nèi)部研發(fā)實力的同時，南京烽火也注重與外部科研機構(gòu)的交流。與國防科技大學、東南大學、南京郵電大學、華中理工大學等多所知名高校常期保持良好的合作關(guān)系，保證及時將科技前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為實用產(chǎn)品成果。

公司愿景

秉持“簡單和諧、積極進取、忠誠感恩、認真細致、協(xié)作配合”的理念，以“做行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商”為發(fā)展目標，努力創(chuàng)造一個快樂和諧的工作氛圍，讓員工在工作中實現(xiàn)自己的價值，在為國家創(chuàng)造財富，為公司創(chuàng)造利潤的過程中，獲得快樂、獨特的人生體驗以及富足的生活。

宣講完后會有一個筆試，請大家攜帶一只筆，謝謝。

第五篇：西安物業(yè)管理公司簡介

西安物業(yè)管理公司簡介

? 西安高新地產(chǎn)物業(yè)公司

西安高新物業(yè)創(chuàng)建于1997年5月，系國家建設(shè)部首批認定的全國物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè)，中國物業(yè)管理協(xié)會副會長單位，陜西省物業(yè)管理協(xié)會副會長單位。

公司主要從事西安高新地產(chǎn)（西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司）開發(fā)的楓葉品牌住宅小區(qū)管理，同時外接其它物業(yè)項目，負責各物業(yè)項目內(nèi)的環(huán)境保護、綠化維護、治安協(xié)防、市政設(shè)施及樓宇維修、社區(qū)文化和配套服務(wù)及經(jīng)營活動，為住戶和業(yè)主提供綜合管理和多項服務(wù)。

公司管理項目位列西北之首，主要有高新·楓葉新家園、亞美大廈、高新·楓葉新都市、歐錦園、E陽國際、文華閣、質(zhì)檢大廈、高華電氣集團公司產(chǎn)業(yè)區(qū)等，面積達150余萬平方米，擁有固定資產(chǎn)600萬元，受托管理住宅物業(yè)資產(chǎn)超過10億元。

近年來，高新物業(yè)堅持“服務(wù)以人為本，滿足并超越業(yè)主不斷增長的需求”的經(jīng)營理念，高起點、嚴要求地開展管理、服務(wù)和配套經(jīng)營工作，按照建設(shè)部全國城市住宅物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)標準，迄今，高新物業(yè)連續(xù)四年已有五個項目榮獲“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號，是西北地區(qū)在全國行業(yè)最高獎評比中獲獎最多的物業(yè)管理企業(yè)。

高新物業(yè)于2000年4月通過ISO9002國際標準質(zhì)量體系認證，2002年4月，再次通過ISO9001國際標準質(zhì)量體系2000版的換版審核，并在西安市物業(yè)管理企業(yè)中首家通過ISO14001國際環(huán)境管理體系認證。以雙體系的運行為標志，高新物業(yè)已開始企業(yè)新的建設(shè)，核心就是向國際化靠攏，在已往管理好小區(qū)成績的基礎(chǔ)上，重點突出楓葉新都市和高新國際商務(wù)中心的物業(yè)管理，堅持以科學管理和標準化服務(wù)為基礎(chǔ)，全力實施管理革命，推行服務(wù)創(chuàng)新和品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，將高新物業(yè)辦成一個參與市場競爭能力強、管理機制完善、現(xiàn)代企業(yè)制度健全，全國知名的企業(yè)。

在管項目：

高新。楓葉新都市??占地413畝，總建筑面積52萬平方米

高新。楓葉新家園??占地52.7畝，總建筑面積7萬平方米，總450戶

高新。楓葉新新家園??占地98.8畝由十四棟小高層住宅組成，總建筑面積18萬平方米，可容

納住戶900戶

高新。楓葉別墅苑??小區(qū)占地150畝，綠化園林面積60%

高新。楓葉大廈??總建筑面積2.8平方米，楓葉大廈A區(qū)15層，為公寓式住宅；B區(qū)2層。為

4500平方米的商業(yè)用房；C區(qū)（高塔部分）25層，為公寓式寫字樓。

高新。楓葉苑小區(qū)??占地100畝，建筑面積12萬平方米

高新。楓葉廣場??總建筑面積5萬平方米

高新。楓葉高層小區(qū)??占地23畝，總建筑面積6萬平方米，共有4棟高層和4棟多層住宅，810套不同戶型的住房，綠化面積約3500平方米

亞美大廈

歐錦苑

E-陽國際

文華閣

質(zhì)檢大廈

高華電器集團公司產(chǎn)業(yè)園

準備接管項目：

高新國際商務(wù)中心

西安招商局物業(yè)管理有限公司

西安招商局物業(yè)管理有限公司是由招商局地產(chǎn)集團投資創(chuàng)立的中外合資企業(yè)。公司成立伊始就匯集了國內(nèi)外眾多物業(yè)管理起專家和高中層管理人員，公司全體員工均受過良好的專業(yè)知識和崗位技術(shù)培訓。西安招商局物業(yè)管理有限公司引用美國“科爾”公司物業(yè)管理理念，秉承國外先進的物業(yè)管理模式，將國內(nèi)外先進的物業(yè)管理經(jīng)驗與當?shù)貙嶋H情況相結(jié)合。公司的宗旨是“想用戶之所想，急用戶之所急”為全體業(yè)主提供24小時的全天候服務(wù)。

西安招商局物業(yè)管理有限公司除受托全面管理多家大型物業(yè)外，還積極為多家房地產(chǎn)開發(fā)商提供顧問管理、培訓管理和專項管理服務(wù)。如施工顧問服務(wù)、工程管理、保安服務(wù)、保潔服務(wù)、員工培訓等。西安招商局物業(yè)管理有限公司受托管理招商局廣場寫字樓、樂嘉閣公寓、樂麗閣公寓7萬多平方米。每年將新增管理面積10萬平方米。我們將用辛勤的汗水，為西安市物業(yè)管理作出自己的貢獻，使公司成為國內(nèi)先進的物業(yè)管理公司。

? 西安西房物業(yè)管理有限公司

管理項目：

世家星城

世家星城位于丈八東路以南，電視塔以西，處于西安城南的黃金地段，距市中心鐘樓8KM，距南郊區(qū)域中心小寨4KM，北臨丈八東路，南距繞城高架路約230米，東為西安市中央商務(wù)區(qū)（規(guī)劃中），西距電子城不足一公里，交通順暢便捷。項目規(guī)劃占地827畝，總建筑面積75萬平方米，容積率1.36，綠化率48%，可接納7000余戶入住。

開發(fā)商：西房集團

“西安西房物業(yè)管理有限公司”擁有各類高、中級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，是一支高素質(zhì)、高效率、高起點的物業(yè)管理隊伍，在小區(qū)設(shè)立若干個“客戶服務(wù)中心”全天候24小時的受理業(yè)主投訴及維修服務(wù)工作。所提供的日常管理服務(wù)包括：

1、機電工程、設(shè)備保養(yǎng)；

2、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清潔；

3、園藝綠化養(yǎng)護；

4、康樂設(shè)施維修保養(yǎng)；

5、商業(yè)步行街的管理；

6、24小時安保服務(wù)；

7、停車場管理；

8、公共關(guān)系的處理；

9、業(yè)主投訴的外理。

同時，我們也致力將業(yè)務(wù)范圍擴展到其他生活服務(wù)：

1、商務(wù)服務(wù)；

2、“羅敷女”家庭鐘點工服務(wù)

3、洗衣服務(wù)；

4、叫車服務(wù)、叫醒服務(wù)；

5、訂閱報刊服務(wù)；

6、室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備維修；

7、室內(nèi)綠化養(yǎng)護服務(wù)；

8、預(yù)定牛奶；

9、機票、客房預(yù)定；

10、送餐服務(wù)；

11、送純凈水服務(wù)；

12、代客洗車，泊車；

13、送鮮花服務(wù)；

14、托管、代管照顧嬰、幼兒、兒童；

另外還有物業(yè)的中介服務(wù)：物業(yè)的出租、出售及代辦相關(guān)手續(xù)。我們以一種新的管理理念及服務(wù)方式為地產(chǎn)發(fā)展商、業(yè)主、小區(qū)配套機構(gòu)提供專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)，真正地提高物業(yè)價值，為您提供一個安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活和工作環(huán)境。