第一篇：行政周例會制度2012-001

決策。行政月例會制度

一、會議目的：建立行政周例會制度，以協(xié)調(diào)各部門的工作,輔助公司領(lǐng)導

二、會議時間：每月第四個周周五17：15。特殊原因需要延期召開的由院辦提前通知。

三、會議內(nèi)容：

※本月行政管理工作總結(jié)

※下月工作計劃，需要解決和改進的方面。

1、召集人： 院辦

2、主持人：行政主管

3、參加人員：總經(jīng)理、各部門主管。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向院辦請假。

四、會議記錄：

1、會議記錄由院辦負責。行政例會明確的事項必須寫出會議紀要。會議紀要具有與公司規(guī)章制度、管理辦法同等的效力。

2、行政例會的決權(quán)和明確的內(nèi)容，直接責任部門和人員必須認真履行，相關(guān)部門、人員與予以支持、配合。

五、會議紀律

1、與會者必須按照會議通知（書面或口頭）規(guī)定的時間準時到會，不得遲到、早退。如因特殊情況不能參會，必須提前請假。

（1）公司對參會者無故缺席、遲到、早退等行為進行通報批評并罰款，罰款金額為10元/人·次，從個人當月工資中扣除。

（2）每月缺席、遲到超過兩次（含兩次）者，雙倍罰款。

2、會議期間，參會者必須將手機調(diào)至振動狀態(tài)，不準大聲接、打電話，如需接聽電話，請到室外接聽，不得影響會議發(fā)言。

本制度自公布之日起實施。

第二篇：行政部周例會及周報制度

行政部周例會及工作周報的制度

一、目的

加強行政部管理，提高工作效率，提高員工工作計劃性及執(zhí)行力。

二、周例會制度

（一）時間

每周一上午召開行政部部門周例會。

（二）內(nèi)容

上周工作總結(jié)，本周工作安排，合理分工，互相配合，及時反應(yīng)工作中遇到的問題，尋求合適的解決方法。

三、周報制度

（一）內(nèi)容

1、本周工作總結(jié)，周工作計劃完成情況與本周其他臨時性完成的工作內(nèi)容匯報。

2、下周工作計劃安排。

（二）填寫要求

1、周報內(nèi)容要真實、詳細，實事求是。

2、未完成工作將原因描述清楚，并給出完成時間。

3、工作中存在問題分析，并從執(zhí)行角度明確原因及解決辦法。

4、每周五下班前將報告提交至人事專員處。

四、跟進結(jié)果及反饋

1、人事專員結(jié)合周例會內(nèi)容與周報內(nèi)容形成《周工作計劃跟進表》并完成跟進結(jié)果的統(tǒng)計。

2、跟進結(jié)果包括，已完成、遲交、未完成、認可。

1）遲交/延期：超出規(guī)定期限提交的文件或超出規(guī)定期限完成的任務(wù)； 2）未完成：截止一個完整的跟進周期內(nèi)仍未完成的文件或任務(wù)； 3）認可：出現(xiàn)上述1）、2）兩種情況，如有特殊可被認可的原因。

3、跟進結(jié)果同時反饋給行政經(jīng)理和責任人，明確告知完成結(jié)果，并對未完成的事項確定是否需要二次跟進；

4、《周工作計劃跟進表》會作為月度績效考核的主要考核依據(jù)；

5、行政經(jīng)理根據(jù)一定階段的完成情況酌情考慮是否需要工作面談。

附《工作周報》

《周工作計劃跟進表》

第三篇：行政例會制度

行政例會制度一、二、三、四、目的：建立行政例會制度，以協(xié)調(diào)各部門的工作輔助公司領(lǐng)導決策。適用范圍：公司常務(wù)會議，總經(jīng)理辦公會議。責任者：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人。內(nèi)容：

1、公司形成有規(guī)律的公司常務(wù)會議，總經(jīng)理辦公會議行政例會制度。

2、公司常務(wù)會議

2.1主持人：總經(jīng)理或副總經(jīng)理 2.2召集人：辦公室

2.3參加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負責人 2.4會議時間：每月月末 2.5會議內(nèi)容：

2.5.1本月工作總結(jié)及下月工作安排

財務(wù)部：匯報本月全公司產(chǎn)、銷、回款情況和資金運行情況，根據(jù)需要不定期地進行財務(wù)經(jīng)營狀況分析。

計劃供應(yīng)部：匯報每月采購及庫存情況以及下月采購計劃，并通報生產(chǎn)安排計劃。業(yè)務(wù)部：匯報月維修計劃、車輛臺次、修理費用流轉(zhuǎn)情況。

辦公室：匯報本月公司重大活動組織情況、人員招聘、解聘情況、員工績效考核評定結(jié)果及培訓計劃的實施、安排等。2.5.2部門間工作協(xié)調(diào) 2.5.3公司情況工作協(xié)調(diào)

3、總經(jīng)理辦公會議 3.1主持、召集人：總經(jīng)理

3.2參加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級管理人員 3.3會議時間：不定期 3.4會議內(nèi)容： 3.4.1公司工作部署

3.4.2公司重大問題決策的討論

3.4.3專題研究

4、行政例會召開時間由召集人另行通知，會議參加人員會前必須作好開會準備，按時參加會議。

5、行政例會的記錄人對會議召開時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容必須做好會議記錄。對形成的決議如無異議或持保留意見，參加人員必須簽名確認。

6、行政例會明確的事項必須寫出會議紀要。會議經(jīng)要具有與公司規(guī)章制度。管理辦法同等的效力。

7、行政例會的決權(quán)和明確的內(nèi)容，直接責任部門和人員必須認真履行，相關(guān)部門、人員與予以支持、配合。

第四篇：行政例會制度

行政例會制度

1、學校行政例會的主要任務(wù)是根據(jù)學校工作計劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩(wěn)步有序地按計劃進行。

2、行政例會由校長主持，出席對象為學校中層以上班子成員。

3、行政例會原則上每周召開一次。

4、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席。

5、會議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知，與會人員應(yīng)做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。

6、布置的各項工作應(yīng)明確、具體，各部門應(yīng)積極接受任務(wù)，按要求和時限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。

7、會議應(yīng)做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉(zhuǎn)達。

周五例會制度

1、學校每周二第七八節(jié)召開全校教職工大會，總結(jié)上周工作，布置下周安排。

2、全體教職工必須保證開會時間。按時到會，不遲到，不早退，中間不退場，不準無故不參加會議，如有事須向主管領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方可外出，會議期間不準接待家長或來訪客人。

3、會議期間必須關(guān)閉手機，或改成振動。不做與會議無關(guān)的事，保證會議紀律。

4、每次開會必須做好會議筆記，對布置下段工作認真執(zhí)行。

第五篇：周例會制度

周例會制度

每周（特殊情況每半個月）組織召開一次，參加人包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場相關(guān)人員、現(xiàn)場監(jiān)理、施工方負責人及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、管理人員。

施工單位負責人對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。

現(xiàn)場監(jiān)理對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)情況進行說明，并對監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。

建設(shè)單位工程管理組對施工單位提出的問題進行答復。對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周工作做出具體部署。

每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。

應(yīng)將協(xié)調(diào)會議確定的內(nèi)容制作會議紀要，經(jīng)參會人員簽名以備核查。