第一篇：三產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司黨委度工作總結(jié)

今年是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到較大困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整的關(guān)鍵年，也是三產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，因此，職工思想十分活躍。一年來(lái)，三產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司分黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保障服務(wù)為中心，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作

用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮各級(jí)群眾組織的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)職工思想政治工作，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)效益觀念，在各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高黨員干部整體素質(zhì)

認(rèn)真抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。今年，是職工思想十分活躍的一年，抓好黨員、干部的政治理論學(xué)習(xí)顯得十分迫切和重要。公司黨委全年共組織中干學(xué)習(xí)次，黨員政治理論學(xué)習(xí)以“三會(huì)一課”為載體，采取黨委抓支部，支部抓黨員的方式抓好黨員的學(xué)習(xí)教育。今年黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有黨的十六屆五中全會(huì)精神、《關(guān)于大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神》的輔導(dǎo)材料、關(guān)于深化干部人事制度改革的有關(guān)材料，及關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等有關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，公司黨委每季度結(jié)合凝聚力工程考核，對(duì)中層干部的讀書(shū)筆記完成情況進(jìn)行檢查，督促干部認(rèn)真完成讀書(shū)筆記。

認(rèn)真開(kāi)展“三感”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，制定了“三感”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)中航第二集團(tuán)公司總經(jīng)理張洪彪的講話精神，認(rèn)真分析集團(tuán)公司和三產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司上半年及全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，結(jié)合三產(chǎn)主輔分離、輔業(yè)改制和明年按照“全收全支”模式實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，對(duì)明年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、管理模式等進(jìn)行討論，確定工作重點(diǎn)，提出存在問(wèn)題，找出差距。并對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題制定了整改措施，進(jìn)行了整改。

認(rèn)真宣傳貫徹南北汽車(chē)整合等重要會(huì)議精神。南北汽車(chē)整合是今年集團(tuán)公司面臨最大的改革任務(wù)，我們認(rèn)真及時(shí)地在全體黨員、室主任、職工等各個(gè)層次范圍的會(huì)議上進(jìn)行宣傳貫徹，把南北汽車(chē)整合的目的和意義以及整合的重要性、必要性、緊迫性、可行性等向廣大職工講清楚，使廣大干部職工的思想穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。

二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

加強(qiáng)黨員基礎(chǔ)管理工作。在原建立的黨員登記表的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司組織部的統(tǒng)一安排建立了黨員信息表，進(jìn)一步完善了黨員、入黨積極分子管理，召開(kāi)了三產(chǎn)總公司組織委員工作會(huì)，對(duì)組織發(fā)展工作提出了明確要求。年嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)展新黨員名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正名，及時(shí)辦理接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系人。公司黨委會(huì)正常召開(kāi)。

加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳和管理。在黨費(fèi)的使用管理上我們嚴(yán)格按照黨費(fèi)的使用規(guī)定和集團(tuán)公司黨委組織部的要求執(zhí)行，截至月份，今年共收到黨費(fèi).元，按規(guī)定上繳黨費(fèi)元，提留黨費(fèi).元，上年度黨費(fèi)節(jié)余.元。本年度黨費(fèi)支出元，用于“七一”黨員活動(dòng)和黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)表彰工作。

基層黨支部的“三會(huì)一課”得到加強(qiáng)。今年各黨支部“三會(huì)一課”的質(zhì)量進(jìn)一步提高，各黨支部在每季度的考核中“三會(huì)一課”均能夠全部達(dá)標(biāo)，促進(jìn)了各黨支部組織生活的規(guī)范化和制度化。進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的組織觀念和黨性覺(jué)悟。

加強(qiáng)昌河凝聚力工程建設(shè)。按照集團(tuán)公司凝聚力工程建設(shè)的要求，結(jié)合三產(chǎn)實(shí)際公司黨委認(rèn)真組織開(kāi)展昌河凝聚力工程建設(shè)并按季度組織進(jìn)行考核。各單位在凝聚力工程建設(shè)中能夠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作抓好核心工程建設(shè)，為集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障；大力實(shí)施人才工程，積極開(kāi)展各類(lèi)人員的崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；大力開(kāi)展提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)條件的創(chuàng)文明窗口活動(dòng)；本著關(guān)心職工工作、生活，大力開(kāi)展送溫暖工程和愛(ài)心工程，對(duì)職工的生老病死單位領(lǐng)導(dǎo)都做到了給予看望和慰問(wèn)。

繼續(xù)開(kāi)展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。今年為進(jìn)一步鞏固去年在開(kāi)展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)研究決定今年繼續(xù)開(kāi)展了以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，即“一此文來(lái)源于xiexiebang.com個(gè)班子一條心”，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持民主集中制；“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一面旗”，做到思想政治過(guò)關(guān)、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、整體素質(zhì)過(guò)人；“一個(gè)黨員一盞燈”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；“一個(gè)員工一顆釘”，注重釋放全體員工整體效能；“一個(gè)集體一個(gè)家”，關(guān)心職工生活，心系職工冷暖。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。

抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾。認(rèn)真抓好半年一次的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度。認(rèn)真抓好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，全年共組織黨員干部廉政學(xué)習(xí)教育次，內(nèi)容主要有《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)

第二篇：三產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司黨委某工作總結(jié)

年是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到較大困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整的關(guān)鍵年，也是三產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，因此，職工思想十分活躍。一年來(lái)，三產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司分黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保障服務(wù)為中心，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)

斗堡壘作用，發(fā)揮各級(jí)群眾組織的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)職工思想政治工作，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)效益觀念，在各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高黨員干部整體素質(zhì)、認(rèn)真抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。今年，是職工思想十分活躍的一年，抓好黨員、干部的政治理論學(xué)習(xí)顯得十分迫切和重要。公司黨委全年共組織中干學(xué)習(xí)次，黨員政治理論學(xué)習(xí)以“三會(huì)一課”為載體，采取黨委抓支部，支部抓黨員的方式抓好黨員的學(xué)習(xí)教育。今年黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有黨的十六屆四中全會(huì)精神、《關(guān)于大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神》的輔導(dǎo)材料、關(guān)于深化干部人事制度改革的有關(guān)材料，及關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等有關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，公司黨委每季度結(jié)合凝聚力工程考核，對(duì)中層干部的讀書(shū)筆記完成情況進(jìn)行檢查，督促干部認(rèn)真完成讀書(shū)筆記。、認(rèn)真開(kāi)展“三感”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，制定了“三感”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)中航第二集團(tuán)公司總經(jīng)理張洪彪的講話精神，認(rèn)真分析集團(tuán)公司和三產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司上半年及全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，結(jié)合三產(chǎn)主輔分離、輔業(yè)改制和明年按照“全收全支”模式實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，對(duì)明年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、管理模式等進(jìn)行討論，確定工作重點(diǎn)，提出存在問(wèn)題，找出差距。并對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題制定了整改措施，進(jìn)行了整改。、認(rèn)真宣傳貫徹南北汽車(chē)整合等重要會(huì)議精神。南北汽車(chē)整合是今年集團(tuán)公司面臨最大的改革任務(wù)，我們認(rèn)真及時(shí)地在全體黨員、室主任、職工等各個(gè)層次范圍的會(huì)議上進(jìn)行宣傳貫徹，把南北汽車(chē)整合的目的和意義以及整合的重要性、必要性、緊迫性、可行性等向廣大職工講清楚，使廣大干部職工的思想穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。

二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用、加強(qiáng)黨員基礎(chǔ)管理工作。在原建立的黨員登記表的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司組織部的統(tǒng)一安排建立了黨員信息表，進(jìn)一步完善了黨員、入黨積極分子管理，召開(kāi)了三產(chǎn)總公司組織委員工作會(huì)，對(duì)組織發(fā)展工作提出了明確要求。年嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)展新黨員名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正名，及時(shí)辦理接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系人。公司黨委會(huì)正常召開(kāi)。、加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳和管理。在黨費(fèi)的使用管理上我們嚴(yán)格按照黨費(fèi)的使用規(guī)定和集團(tuán)公司黨委組織部的要求執(zhí)行，截至月份，今年共收到黨費(fèi).元，按規(guī)定上繳黨費(fèi)元，提留黨費(fèi).元，上黨費(fèi)節(jié)余.元。本黨費(fèi)支出元，用于“七一”黨員活動(dòng)和黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)表彰工作。、基層黨支部的“三會(huì)一課”得到加強(qiáng)。今年各黨支部“三會(huì)一課”的質(zhì)量進(jìn)一步提高，各黨支部在每季度的考核中“三會(huì)一課”均能夠全部達(dá)標(biāo)，促進(jìn)了各黨支部組織生活的規(guī)范化和制度化。進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的組織觀念和黨性覺(jué)悟。、加強(qiáng)昌河凝聚力工程建設(shè)。按照集團(tuán)公司凝聚力工程建設(shè)的要求，結(jié)合三產(chǎn)實(shí)際公司黨委認(rèn)真組織開(kāi)展昌河凝聚力工程建設(shè)并按季度組織進(jìn)行考核。各單位在凝聚力工程建設(shè)中能夠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作抓好核心工程建設(shè)，為集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障；大力實(shí)施人才工程，積極開(kāi)展各類(lèi)人員的崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；大力開(kāi)展提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)條件的創(chuàng)文明窗口活動(dòng)；本著關(guān)心職工工作、生活，大力開(kāi)展送溫暖工程和愛(ài)心工程，對(duì)職工的生老病死單位領(lǐng)導(dǎo)都做到了給予看望和慰問(wèn)。、繼續(xù)開(kāi)展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。今年為進(jìn)一步鞏固去年在開(kāi)展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)研究決定今年繼續(xù)開(kāi)展了以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，即“一個(gè)班子一條心”，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持民主集中制；“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一面旗”，做到思想政治過(guò)關(guān)、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、整體素質(zhì)過(guò)人；“一個(gè)黨員一盞燈”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；“一個(gè)員工一顆釘”，注重釋放全體員工整體效能；“一個(gè)集體一個(gè)家”，關(guān)心職工生活，心系職工冷暖。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。、抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾。認(rèn)真抓好半年一次的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度。認(rèn)真抓好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，全年共組織黨員干部廉政學(xué)習(xí)教育次，內(nèi)容主要有《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《關(guān)于治理黨政領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定接受和贈(zèng)送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證（簡(jiǎn)稱(chēng)“紅包”）問(wèn)題的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中航二集團(tuán)黨組紀(jì)檢組（關(guān)于嚴(yán)肅查處黨員和干部參與賭博的通知）的通知》、《王懷忠的兩面人生》等等?？偣竞透鲉挝辉谡写M(fèi)的使用上嚴(yán)格按照“合理、必要、節(jié)約”的原則控制使用，沒(méi)有私設(shè)“小金庫(kù)”和建立帳外資金的現(xiàn)象。、積極

參與招投標(biāo)，做好群眾來(lái)信來(lái)訪接待處理。三產(chǎn)總公司黨委、紀(jì)委對(duì)三產(chǎn)總公司內(nèi)的建設(shè)工程、物資采購(gòu)、房屋拆遷、綠化工程、店面和攤位出租等的招投標(biāo)工作積極參與，今年共參與招投標(biāo)監(jiān)督次，較好地保證了招投標(biāo)工作的程序化、制度化、公開(kāi)化、透明化，杜絕暗箱操作，防止滋生腐敗。

四、認(rèn)真做好雙評(píng)和干部考核工作。、做好“雙評(píng)一總結(jié)”。在“雙評(píng)”工作中，公司黨委制訂了“雙評(píng)”工作計(jì)劃，召開(kāi)了黨支部書(shū)記會(huì)議，按照集團(tuán)公司要求圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，并進(jìn)行了總結(jié)。特別是在民主評(píng)議黨員工作中，各黨支部在組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)黨外群眾進(jìn)行廣泛的動(dòng)員，要求黨外群眾積極參與民主測(cè)評(píng)，群眾參與率達(dá)，使評(píng)議工作客觀、公正。、認(rèn)真做好干部考核工作。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)行干部?jī)杉?jí)管理的有關(guān)規(guī)定，公司黨委對(duì)兩名試用期干部進(jìn)行了考核，并按程序召開(kāi)了三產(chǎn)總公司黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)考核干部進(jìn)行了討論，黨委書(shū)記分別找兩名試用期干部進(jìn)行了談話，并分別正式聘用。同時(shí)，今年公司還對(duì)各單位后備干部的培養(yǎng)考察情況做了檢查，對(duì)存在問(wèn)題的單位提出了整改意見(jiàn)。

五、群眾工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)、工會(huì)組織自身建設(shè)得到加強(qiáng)。年初，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署對(duì)今年職工之家建設(shè)考核方案進(jìn)行了修訂，使內(nèi)容更加切合實(shí)際，考核頻率由原來(lái)的每季度考核改為半年考核，給基層更多的時(shí)間。根據(jù)各支會(huì)人事關(guān)系的變動(dòng)等情況，我們及時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)支會(huì)、公共事業(yè)公司支會(huì)、物業(yè)管理公司支會(huì)等的工會(huì)委員進(jìn)行了增補(bǔ)，各單位會(huì)費(fèi)及時(shí)收繳上交，沒(méi)有發(fā)生拖欠現(xiàn)象。、共青團(tuán)組織建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。三產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司共有四個(gè)團(tuán)支部，有團(tuán)員名。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署開(kāi)展了“團(tuán)支部每月一題”、三人制籃球賽、青年蹬山賽、為民服務(wù)等活動(dòng)。、民兵組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。今年按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署進(jìn)行進(jìn)行民兵組織整組，成立了基干民兵連和民兵應(yīng)急分隊(duì)，民兵組織積極人武部開(kāi)展民兵便民服務(wù)活動(dòng)和集團(tuán)公司重大活動(dòng)的維持秩序及值勤等活動(dòng)，并自行組織開(kāi)展為單位和軍屬、老干部做好事和生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。、開(kāi)展群眾性文娛體育活動(dòng)。為活躍職工業(yè)余文化生活，引導(dǎo)職工開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)。我們積極組織職工參加集團(tuán)公司開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng)，如職工排球比賽，三產(chǎn)總公司組隊(duì)參加男女項(xiàng)目的比賽，并獲得了男子第四名的好成績(jī)。組織名職工參加“喜迎國(guó)慶，創(chuàng)業(yè)興航”的大合唱比賽，組織名職工參加了第七屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)暨廠慶開(kāi)幕式入場(chǎng)方隊(duì)等，并有多名職工在運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得好成績(jī)。

六、存在的缺點(diǎn)和不足、職工的思想觀念教育還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)還不能適應(yīng)主輔分離、輔業(yè)改制的客觀要求，尚有待進(jìn)一步提高。、黨支部黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)開(kāi)展得不夠深入，有些支部還沒(méi)有建立黨員責(zé)任區(qū)。、中干讀書(shū)筆記完成質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。還有個(gè)別干部沒(méi)有完成規(guī)定的篇數(shù)。、各黨支部在結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展特色支部活動(dòng)上還缺乏創(chuàng)新。

三產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司黨委

二四年十二月十六日

第三篇：三產(chǎn)工作總結(jié)

2009三產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來(lái)，國(guó)際金融環(huán)境持續(xù)動(dòng)蕩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)這雙重壓力，我局在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表重要思想”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)“保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、維穩(wěn)定”的發(fā)展目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)自身特色，制定了務(wù)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。以良好的作風(fēng)、昂揚(yáng)的斗志，更高的效能，切實(shí)履行各項(xiàng)工作職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2009年商務(wù)局對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全；思路明確，重點(diǎn)突出；建立臺(tái)帳，摸清底數(shù)；確立項(xiàng)目，有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是服務(wù)行業(yè)工作發(fā)展的組織保證。局領(lǐng)導(dǎo)為做好三產(chǎn)工作，黨委分工紀(jì)委書(shū)記主抓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，辦公室主任協(xié)抓，經(jīng)常聽(tīng)取三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的匯報(bào)，適時(shí)的拿出工作方案和實(shí)施意見(jiàn)，使全縣三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作有人抓、有事干、有責(zé)任；成立局第三產(chǎn)業(yè)工作小組，負(fù)責(zé)我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理、項(xiàng)目招商、項(xiàng)目報(bào)批、項(xiàng)目跟蹤管理及有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作。辦公室定期召開(kāi)工作碰頭會(huì)、協(xié)商會(huì)、分析會(huì)，及時(shí)解決第三產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為衡東縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加后勁。二是思路明確，重點(diǎn)突出。根據(jù)自身工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間嚴(yán)重不足的實(shí)際情況，實(shí)施“強(qiáng)二優(yōu)三”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、人才支撐、品牌引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集聚、政策扶持，加快發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)與物流產(chǎn)業(yè)、信息與中介服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、社區(qū)服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速、高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。2009年重點(diǎn)進(jìn)行文化圈建設(shè)，整合各類(lèi)產(chǎn)業(yè)，繁榮縣城業(yè)態(tài)，促進(jìn)旅游業(yè)的快速發(fā)展；重點(diǎn)進(jìn)行娛樂(lè)休閑帶資源的整合，充分利用資源，開(kāi)設(shè)各類(lèi)休閑項(xiàng)目，形成娛樂(lè)休閑帶；重點(diǎn)突破現(xiàn)代商業(yè)街區(qū)建設(shè)，建設(shè)成集商務(wù)、金融、高檔娛樂(lè)、高檔酒店、大型綜合商場(chǎng)等為一體的現(xiàn)代商務(wù)區(qū)。同時(shí)，開(kāi)展商品流通管理，重點(diǎn)建設(shè)和扶持大型超市、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、商貿(mào)市場(chǎng)。豐富街區(qū)業(yè)態(tài)，建設(shè)特色傳統(tǒng)項(xiàng)目，促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展。

三是建立臺(tái)帳，摸清底數(shù)。為了加快服務(wù)業(yè)的發(fā)展工作，我局對(duì)縣城第三產(chǎn)業(yè)26家重點(diǎn)工程項(xiàng)目每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，建立第三產(chǎn)業(yè)臺(tái)帳，在經(jīng)濟(jì)普查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分類(lèi)匯總，摸清縣城第三產(chǎn)業(yè)各類(lèi)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了正確的數(shù)據(jù)。

四是確立項(xiàng)目，有序推進(jìn)。為促進(jìn)三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目又好又快建成，2009年，衡東縣第三產(chǎn)業(yè)在建項(xiàng)目26家，總投資27.8億元，計(jì)劃投資11億，1至11月份完成投資9.24億元。其中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目2009計(jì)劃總投資4.28億元，1至11月份完成投資4.75億元。等項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。等重點(diǎn)項(xiàng)目如期完成。建成營(yíng)業(yè)；，建成交付使用。這26家第三產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目每月進(jìn)行跟蹤，并以表格的形式，統(tǒng)計(jì)每月投資數(shù)，項(xiàng)目進(jìn)展情況，存在問(wèn)題情況，招商引資情況，提供領(lǐng)導(dǎo)參考。

總之，2009年，根據(jù)市局總體部署，以打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心為目標(biāo)，以建設(shè)的發(fā)展格局為內(nèi)容，我局第三產(chǎn)業(yè)工作思路明確、重點(diǎn)突出，確立項(xiàng)目、有序推進(jìn)，建立項(xiàng)目跟蹤和月報(bào)制度，為衡東縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力。

第四篇：棗莊遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司責(zé)任書(shū)

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經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

甲方：棗莊通晟實(shí)業(yè)有限公司 乙方：棗莊遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司

為更好地落實(shí)2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立長(zhǎng)效激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)公司十二五發(fā)展目標(biāo)和2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核工作意見(jiàn)，結(jié)合公司所屬各單位工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書(shū)。

一、目標(biāo)責(zé)任人及定員 第一責(zé)任人：張?jiān)Ｉ?第二責(zé)任人：曹偉

鍛造廠責(zé)任人：張?jiān)Ｉ?、高元?機(jī)械制修廠責(zé)任人:段會(huì)民、胡大濤 標(biāo)準(zhǔn)件廠責(zé)任人：丁兆仁、姜化舉 遠(yuǎn)東工貿(mào)公司：張福昌、蘇正山 通風(fēng)儀表廠：李云飛 皮帶監(jiān)測(cè)站：劉文勝

公司定員522人，其中：鍛造廠人、機(jī)械制造廠人、外標(biāo)準(zhǔn)件廠人、遠(yuǎn)東工貿(mào)公司、通風(fēng)儀表廠、皮帶監(jiān)測(cè)站。

單位類(lèi)別：棗莊遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司一類(lèi)，鍛造廠二類(lèi)、機(jī)械制修廠三類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)件廠三類(lèi)、遠(yuǎn)東工貿(mào)公司四類(lèi)、通風(fēng)儀表廠四類(lèi)、皮帶監(jiān)測(cè)站四類(lèi)。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)期限

自2013年1月1日至2013年12月31日。

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)收入1.13億元，上繳管理費(fèi)666萬(wàn)元，貨款回收率確保100%，產(chǎn)值占總收入的比例在90%以上，占用公司往來(lái)款不突破2200萬(wàn)元，同時(shí)完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量和存貨占用等指標(biāo)。

（二）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解情況：

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1、收入：鍛造廠5000萬(wàn)元；機(jī)械制修廠2500萬(wàn)元；標(biāo)準(zhǔn)件廠1500萬(wàn)元；工貿(mào)公司2000萬(wàn)元；通風(fēng)儀表廠200萬(wàn)元；皮帶監(jiān)測(cè)站100萬(wàn)元。

2、上繳管理費(fèi)：鍛造廠290萬(wàn)元；機(jī)械制修廠150萬(wàn)元；標(biāo)準(zhǔn)件廠100萬(wàn)元；工貿(mào)公司36萬(wàn)元；通風(fēng)儀表廠30萬(wàn)元；皮帶監(jiān)測(cè)站60萬(wàn)元。

3、產(chǎn)值占總收入的比例：鍛造廠90%以上，制修廠85%以上，標(biāo)準(zhǔn)件廠85%以上，通風(fēng)儀表廠90%以上。

4、貨款回收率達(dá)到100%。

5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

①棗莊遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司公司：黨政正職享受班子成員副職待遇。

②鍛造廠：書(shū)記享受二類(lèi)單位行政正職的60%至80%，副職享受二類(lèi)單位行政正職的50%至70%。

③機(jī)械制修廠：廠長(zhǎng)享受三類(lèi)單位行政正職待遇，書(shū)記享受三類(lèi)單位行政正職待遇的60%至80%。副職享受三類(lèi)單位行政正職的50%至70%。

④標(biāo)準(zhǔn)件廠：廠長(zhǎng)享受三類(lèi)單位行政正職待遇，書(shū)記享受三類(lèi)單位行政正職的60%至80%，副職享受三類(lèi)位行政正職的50%至70%。

⑤遠(yuǎn)東工貿(mào)公司：經(jīng)理享受四類(lèi)單位行政正職待遇，書(shū)記享受四類(lèi)單位行政正職待遇的60%至80%。副職享受三類(lèi)單位行政正職待遇的50%至70%。

⑥通風(fēng)儀表廠：廠長(zhǎng)享受四類(lèi)單位行政正職待遇。⑦皮帶監(jiān)測(cè)站：廠長(zhǎng)享受四類(lèi)單位行政正職待遇。

⑧類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)：二類(lèi)單位行政正職年薪10.6萬(wàn)元，三類(lèi)單位行政正職年薪8.6萬(wàn)元，四類(lèi)單位行政正職年薪6.8萬(wàn)元。

（三）基本目標(biāo)

根據(jù)公司制定的“五大板塊”總體發(fā)展方案，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整準(zhǔn)備，把液壓支柱修理業(yè)務(wù)分離出去，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理化。改革和完善現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行自主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)

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盈虧，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1、按照獨(dú)立法人模式運(yùn)作，新上鑄造項(xiàng)目幾塊達(dá)產(chǎn)達(dá)效，要加快產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)，提升發(fā)展速度。

2、依托大企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及院校的技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)部技術(shù)、管理、生產(chǎn)資源，把鍛造、鑄造、修復(fù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，鞏固既有市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升品牌知名度和企業(yè)美譽(yù)度。

3、銷(xiāo)售收入、上交管理費(fèi)、貨款回收、資產(chǎn)保值增值、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量、資金占用以及節(jié)能減排等完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。依照公司安全1號(hào)文執(zhí)行。

5、精細(xì)化管理、內(nèi)部產(chǎn)品保護(hù)以及“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)等達(dá)到集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定目標(biāo)。

6、勞動(dòng)用工管理。要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的人力資源配臵方案和薪酬分配辦法，制定符合本單位實(shí)際的勞動(dòng)用工和內(nèi)部分配制度，切實(shí)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

7、確保信訪穩(wěn)定工作，杜絕群訪、鬧防、纏防等非正常上訪事件的發(fā)生。

三、經(jīng)營(yíng)考核辦法

1、管理人員薪酬（1）薪酬構(gòu)成及考核 A、薪酬的構(gòu)成

目標(biāo)薪酬=基本薪酬+績(jī)效薪酬 基本薪酬＝目標(biāo)薪酬×50% 績(jī)效薪酬＝目標(biāo)薪酬×50% B、基本薪酬。基本薪酬實(shí)行月度考核，年終不再通算。當(dāng)月或累計(jì)完成考核指標(biāo)均視為視為完成。收入、利潤(rùn)和貨款回收均為一票否決指

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標(biāo)，有一項(xiàng)完不成考核目標(biāo)班子成員執(zhí)行生活費(fèi)（應(yīng)發(fā)工資2000元）。遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司黨政正職的考核，公司指標(biāo)考核和兼職廠隊(duì)指標(biāo)考核各占50%。

C、績(jī)效薪酬?？?jī)效薪酬實(shí)行季度考核，統(tǒng)算，具體考核辦法是：實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和能力素質(zhì)“兩維度”考評(píng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核占目標(biāo)薪酬的80%，能力素質(zhì)考評(píng)占目標(biāo)薪酬的20%。計(jì)算公式為：

兌現(xiàn)績(jī)效薪酬=績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)×業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)比例×能力素質(zhì)考評(píng)兌現(xiàn)比例。

(2)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

在考核范圍上，實(shí)行公司黨政正職參照公司整體指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，其他管理人員參照對(duì)應(yīng)廠隊(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與銷(xiāo)售收入、貨款回收、上交利費(fèi)、存貨占用額、限額費(fèi)用使用、職工月人均收入及安全質(zhì)量等七項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，實(shí)行月度督察分析、季度考核預(yù)警、半年考核誡勉、考核引咎辭職的考核辦法。由經(jīng)營(yíng)管理部、安全技術(shù)部、黨群工作部等有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行月度綜合考核。季度考核預(yù)警，半業(yè)績(jī)考核、實(shí)行誡勉通報(bào)，由經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核兌現(xiàn)，未完成考核指標(biāo)的一律引咎辭職或降職降級(jí)使用，情節(jié)嚴(yán)重的追究責(zé)任。以上七項(xiàng)考核指標(biāo)收入占10%、上交利潤(rùn)占25%、貨款回收25%、存貨占用額10%、限額費(fèi)用占5%、安全占10%、職工收入占5%、信訪穩(wěn)定10%。利潤(rùn)和貨款回收為一票否決指標(biāo)，發(fā)生重傷以上人身事故及影響生產(chǎn)6小時(shí)以上非人身事故一票否決，收入指標(biāo)完成幅度達(dá)不到60%的一票否決。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核分為五個(gè)檔次：卓越單位A檔，系數(shù)1，分?jǐn)?shù)95分及以上。優(yōu)秀單位B檔，系數(shù)0.8，分?jǐn)?shù)90分以上。好單位C檔系數(shù)0.5，分?jǐn)?shù)85分及以上?；具_(dá)標(biāo)單位D檔，系數(shù)0.2，分?jǐn)?shù)80分及以上。待改進(jìn)單位E檔，系數(shù)0，f分?jǐn)?shù)80分以下。

(3)能力素質(zhì)考評(píng)

主要考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核，致通至晟

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考核兌現(xiàn)時(shí)由公司經(jīng)營(yíng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡后確定兌現(xiàn)系數(shù)。95分（含95分）以上為榜樣，即Ⅰ類(lèi)單位，系數(shù)是1；90分（含90分）至95分為優(yōu)秀實(shí)踐者，即Ⅱ類(lèi)單位，系數(shù)0.8。90分一下為待提高者，即Ⅲ類(lèi)單位，系數(shù)為0.5。

2、工資總額實(shí)行總量控制

工資總額按月考核，根據(jù)當(dāng)月的銷(xiāo)售收入完成情況下達(dá)單位月度工資指標(biāo)。

①月度按照銷(xiāo)售收入完成百分比下達(dá)單位月度工資控制指標(biāo)，考核保底基數(shù)為本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)950元∕人月

工人月度工資總額=［（人均月崗技工資+人均月各類(lèi)津補(bǔ)貼-950元）×月收入完成比例+950元］×出勤人數(shù)

管理人員月度工資按照考核結(jié)果執(zhí)行。

②繼續(xù)執(zhí)行工資儲(chǔ)備金制度，調(diào)節(jié)工資水平，做到以豐補(bǔ)欠。③單位人員變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理部每月按照實(shí)際出勤核定月度工資指標(biāo)。

3、超額獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

年終考核，貨款回收、銷(xiāo)售收入和上交利費(fèi)同時(shí)完成考核指標(biāo)的可予以兌現(xiàn)超額獎(jiǎng)勵(lì)。銷(xiāo)售收入和上交利潤(rùn)平均超額比例在20%以內(nèi)的，按照班子成員月度目標(biāo)薪酬50%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；銷(xiāo)售收入和上交利費(fèi)平均超額比例在20%以上的，經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡后一次性重獎(jiǎng)第一責(zé)任人。貨款回收做出特別貢獻(xiàn)的按照清欠辦公室有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。

4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核有關(guān)規(guī)定

①安全生產(chǎn)。發(fā)生安全事故按照公司《經(jīng)營(yíng)考核辦法》附表2《經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則執(zhí)行》。

②規(guī)范勞動(dòng)用工。不得自行招用臨時(shí)工，擅自招收1人罰款3萬(wàn)元。不按照公司規(guī)定擅自變動(dòng)勞動(dòng)組織的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。

③限額使用控制費(fèi)用。全年各項(xiàng)可控費(fèi)用（另行下達(dá)）按限額規(guī)定，致通至晟

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均不得超支使用。月度限額如有節(jié)支，可允許結(jié)轉(zhuǎn)次月滾存使用，但當(dāng)月不得超支，否則，一律不予審簽報(bào)銷(xiāo)。

④黨務(wù)目標(biāo)管理。黨務(wù)、廉政建設(shè)和單位精神文明建設(shè)等工作出現(xiàn)問(wèn)題或落實(shí)不到位，每次扣罰責(zé)任人200—600元。

⑤信訪穩(wěn)定。信訪出現(xiàn)非正常上訪事件，每次扣罰責(zé)任人200—6000元；出現(xiàn)三次三人以上或一次大規(guī)模集體上訪事件扣罰責(zé)任人績(jī)效年薪的10%。

⑥計(jì)劃生育。出現(xiàn)違反計(jì)劃生育超生等現(xiàn)象被上級(jí)部門(mén)通報(bào)的，每次扣罰責(zé)任人1000--5000元。

⑦“三個(gè)亮點(diǎn)” “三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)達(dá)不到規(guī)定目標(biāo)，每次扣罰責(zé)任人人均1000--3000元。

⑧所有承包內(nèi)容、行政工作安排和其他職責(zé)分工每有一項(xiàng)（次）完不成，扣罰責(zé)任人人均200—1000元。

四、責(zé)任

依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；遵章守紀(jì)，自覺(jué)接受公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審計(jì)；按時(shí)足額上交各種統(tǒng)籌基金和利費(fèi)，并全面執(zhí)行和完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)條款；獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任、承擔(dān)本單位債權(quán)清收及債務(wù)償還。

五、其它規(guī)定

1、要嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)禁坐收坐支造成資金體外循環(huán)，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)和帳外帳，嚴(yán)禁截留工人工資，嚴(yán)禁人為調(diào)整成本導(dǎo)致潛盈潛虧，否則，公司追究有關(guān)人員的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

2、勞動(dòng)定員以公司人力資源部核定人數(shù)為準(zhǔn)，超定編人員單位內(nèi)部消化。經(jīng)營(yíng)管理部按照定編人數(shù)核定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行增人不增資，減人不減資的考核原則。

致通至晟

內(nèi)部資料 注意保密

3、按照獨(dú)立法人模式運(yùn)作，財(cái)務(wù)單獨(dú)核算，資金封閉運(yùn)行；成本及費(fèi)用、管理費(fèi)、稅金等由會(huì)計(jì)中心核算,逐月劃轉(zhuǎn)。

4、三項(xiàng)資金（庫(kù)存產(chǎn)成品、原材料、其他應(yīng)收款）占用期末余額比期初余額要下降10%。

5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)期限內(nèi)，經(jīng)營(yíng)體制若有變動(dòng)，甲方將隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

6、本責(zé)任書(shū)內(nèi)容與原有文件條款相抵觸時(shí)，以本責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)。

六、本責(zé)任書(shū)一式七份,雙方責(zé)任人簽字后生效。未盡事宜，另行研究。

甲方(簽字)：

乙方第一責(zé)任人(簽字)：

乙方第二責(zé)任人(簽字)：

鍛造廠廠責(zé)任人(簽字)：

機(jī)械制修廠責(zé)任人(簽字)：

標(biāo)準(zhǔn)件廠責(zé)任人(簽字)：

遠(yuǎn)東工貿(mào)公司責(zé)任人（簽字）：

通風(fēng)儀表廠責(zé)任人（簽字）：

皮帶監(jiān)測(cè)站責(zé)任人（簽字）：

2013年1月1日

第五篇：實(shí)業(yè)總公司水廠質(zhì)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)業(yè)總公司水廠質(zhì)檢員工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了××山××河實(shí)業(yè)總公司××山青宇飲用水有限公司質(zhì)檢員的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于××山××河實(shí)業(yè)總公司××山青宇飲用水有限公司質(zhì)檢員崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位主要對(duì)水廠經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.1.2 在水廠經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本崗位各項(xiàng)工作。3.2 權(quán)限

3.2.1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施水廠質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，使其科學(xué)安全有效。3.2.2 做好質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工藝文件的制定，質(zhì)量管理的分析。3.2.3 負(fù)責(zé)原輔材料、質(zhì)量控制點(diǎn)、成品的檢測(cè)、對(duì)成品質(zhì)量的檢測(cè)。3.2.4 負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的周期檢定及質(zhì)量管理工作。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 具有高中及以上學(xué)歷或相當(dāng)高中文化程度，并取得崗位培訓(xùn)合格證書(shū)。4.1.2 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4.1.3 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致 4.2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)

4.2.1 具有履行本崗職責(zé)所需要的理論水平和技術(shù)水平。

4.2.2 具有比較豐富的電力生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉本水廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作情況。

4.2.3 熟悉國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)的食品質(zhì)量安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、飲用水的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。4.2.4 具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)。4.3 實(shí)際技能

4.3.1 具有獨(dú)立完成本職工作的能力。

4.3.2 能正確理解、掌握黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線及政策，并善于運(yùn)用于各項(xiàng)具體工作之中。4.3.3 具有能夠正確分析判斷水廠實(shí)際情況，在職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)政策、法規(guī)，做出正確的實(shí)施工作。4.3.4 具有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，善于深入實(shí)際。

4.3.5 具有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力，能撰寫(xiě)一般管理制度、會(huì)議紀(jì)要、水廠日志，做到內(nèi)容正確，層次清楚。

4.3.6 具有適應(yīng)本崗位工作的計(jì)算機(jī)使用能力。工作目標(biāo)

5.1 愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，實(shí)事求是，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔自律，以身作則，遵章守紀(jì)，規(guī)范管理，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，一絲不茍，作風(fēng)扎實(shí)、服務(wù)熱情，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。工作內(nèi)容

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 在水廠經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)水廠質(zhì)檢部各項(xiàng)工作。每天化驗(yàn)水質(zhì)并認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。每天記錄本單位的工作日志。

負(fù)責(zé)每周一的安全日學(xué)習(xí)的組織及記錄工作。

負(fù)責(zé)組織完成水廠質(zhì)量安全各項(xiàng)工作，并完成水廠經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。負(fù)責(zé)編制組織全員安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程、制度。

負(fù)責(zé)收集、整理并保存好××河發(fā)電廠、實(shí)業(yè)總公司、相關(guān)廠的資料、質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)文件。負(fù)責(zé)收集、整理并保存好各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告及原始記錄。

檢查與考核

7.1 按照本標(biāo)準(zhǔn)、總公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》、水廠的管理制度及考核辦法進(jìn)行檢查和考核。7.2 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由水廠經(jīng)理進(jìn)行檢查、考評(píng)，并對(duì)本崗位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

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