第一篇：長(zhǎng)沙明達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展總公司廠志

長(zhǎng) 沙 明 達(dá) 實(shí) 業(yè) 發(fā) 展 總 公 司 ︵ 廠 誌 ︶

長(zhǎng)沙明達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展總公司廠志

我公司始建于1958年6月，南區(qū)候家塘辦事處創(chuàng)辦的一個(gè)小廠（地址現(xiàn)天心區(qū)掃把塘）：“ 三八”棉織社，當(dāng)時(shí)，僅有職工28人都是街道婦女，資金單薄，設(shè)備是腳踏手扯的棉織機(jī)三臺(tái)，利用外廠的廢紗織成再生布，廠子幾度更改廠名。1964年5月由“三八” 棉織社更名為建新棉織廠，1967年2月，由建新棉織廠更名為自強(qiáng)棉織廠，1975年8月由自強(qiáng)棉織廠更名為南區(qū)手套廠，歸屬南區(qū)革委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，1979年7月，由南區(qū)手套廠更名為長(zhǎng)沙化學(xué)纖維針織廠。1979年12月，歸屬市紡織工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)。為了便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓新產(chǎn)品、打開(kāi)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，市紡織工業(yè)公司于1984年10月20日批文將長(zhǎng)沙化學(xué)纖維針織廠更名為長(zhǎng)沙第三針織廠。1975年5月成立團(tuán)支部，書(shū)記彭國(guó)躍，1979年8月成立黨支部，書(shū)記李榮華，1979年4月成立廠工會(huì)，工會(huì)主席彭菊秋。

1975年前的第三針織廠前身經(jīng)歷了17年，由于生產(chǎn)發(fā)展緩慢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、生產(chǎn)廠房簡(jiǎn)陋、生產(chǎn)工具落后、生活條件極差的情況下，經(jīng)過(guò)艱苦奮斗，走過(guò)漫長(zhǎng)而曲折的歷程，尤其是六十年代初，國(guó)民經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，國(guó)家無(wú)計(jì)劃分配，生產(chǎn)再生手套，再生棉氈質(zhì)量較差，產(chǎn)品落后，自銷(xiāo)情況不好，職工收入低。1976年上海剛試制尼龍衫投入市場(chǎng)，我廠即組織人員試制，當(dāng)年生產(chǎn)彈力衫60件、彈力手套3711雙、晴綸披領(lǐng)200條，填補(bǔ)了我省的空白，產(chǎn)品供不應(yīng)求，是省里第一家定點(diǎn)生產(chǎn)彈力衫的廠家。1979年重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)彈力衫的大橫機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，計(jì)劃上半年10臺(tái)、下半年30 臺(tái)，同時(shí)改造了自動(dòng)披領(lǐng)機(jī)2臺(tái)、領(lǐng)川機(jī)l臺(tái)，到年底基本上消滅了手工操作，實(shí)現(xiàn)了半機(jī)城化，研制了兩臺(tái)大橫機(jī)電子控制箱，實(shí)現(xiàn)了記數(shù)、調(diào)換、斷紗、換針自動(dòng)化。

1980年彈力手套開(kāi)始轉(zhuǎn)向彈力衫生產(chǎn)，由上半年生產(chǎn)3.37萬(wàn)件增長(zhǎng)到15.92萬(wàn)件，彈力衫的花色品種不斷更新，抽條新開(kāi)衫倍受歡迎。湖南電影制片廠拍攝的《透過(guò)云中的霞光》中的黑妹就是穿了本廠的彈力衫拍電影。1981年彈力衫生產(chǎn)達(dá)到高潮，生產(chǎn)24.89萬(wàn)件。絳綸衫開(kāi)始投產(chǎn)完成5.19萬(wàn)件，花色品種不斷更新，有繡花、有印花、有飄帶依、雙羅高領(lǐng)拉鏈男套衫、有純滌綸、有滌綸交織，根據(jù)不同的花型、花色拍了7張彩照。如繡花莎帶衫、雙羅高領(lǐng)套衫、錦綸彈力衫、印花衫、滌綸雙羅高領(lǐng)抽條男開(kāi)衫，滌綸高領(lǐng)春秋衫，滌綸、錦綸交織緯編衫、緯編滌棉雙羅彈力衫是省內(nèi)空白，分別獲得了紡織工業(yè)公司三、四等獎(jiǎng)。同年4月省紡織局召開(kāi)的《化纖針織品生產(chǎn)技術(shù)工作座談會(huì)記要》中指出：1981年是我省進(jìn)入化纖、長(zhǎng)絲、針織生產(chǎn)大發(fā)展的一年，在大好形勢(shì)的推動(dòng)下，本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展較快，工業(yè)總產(chǎn)值完成441.10萬(wàn)元，利潤(rùn)108.44萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是9652元，是建廠以來(lái)最好的一年。1982年11月省紡織局召開(kāi)的質(zhì)量評(píng)比會(huì)上，我廠有六個(gè)產(chǎn)品榮獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，是彈力繡花女套衫、彈力繡花女開(kāi)衫、彈力拼花男開(kāi)衫、彈力拼花拉鏈夾克衫、彈力連衣童裝衫、彈力胖花雙層手套，1983年5月由王國(guó)懷、杜明華、沈九鼎三人開(kāi)始研制仿日針織斜紋呢新產(chǎn)品，試制成功后通過(guò)鑒定合格，當(dāng)年生產(chǎn)21.3噸，產(chǎn)值85.2萬(wàn)元，利潤(rùn)10.4萬(wàn)元，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后深受廣大用戶(hù)歡迎，并填補(bǔ)了我市緯編產(chǎn)品的空白，授予局級(jí)新產(chǎn)品成果三等獎(jiǎng)。

1984年長(zhǎng)沙化學(xué)纖維廠生產(chǎn)緯編針織產(chǎn)品受到市場(chǎng)歡迎。該項(xiàng)產(chǎn)品已列入省，市科技引進(jìn)樣品推廣項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)訂貨35萬(wàn) 件，工業(yè)總產(chǎn)值35萬(wàn)元，為了大力發(fā)展多項(xiàng)產(chǎn)品，上級(jí)同意增 添針織大園饑6臺(tái)配套生產(chǎn)。染色機(jī)1臺(tái)，定型機(jī)1臺(tái)，所需資金，29.7萬(wàn)銀行貸款。1985年8月19日，紡織局批文同意我廠引進(jìn)針織專(zhuān)用設(shè)備7臺(tái)(套)，總投資157萬(wàn)元，外匯42萬(wàn)美元，新增緯編服裝面料55萬(wàn)米，產(chǎn)值185萬(wàn)元，利潤(rùn)38萬(wàn)元，稅金69萬(wàn)元。同年9月湖南省優(yōu)秀產(chǎn)品評(píng)比會(huì)上有“鴻雁牌”女生校服，“鴻雁牌”麻棉鉤花短袖女衫被評(píng)為優(yōu)秀產(chǎn)品。

1986年我廠已發(fā)展成為一個(gè)擁有針織、染整、成衣、國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備全能緯編生產(chǎn)企業(yè)。有大園機(jī)17臺(tái)、雙面提花機(jī)一 臺(tái)、單面提花機(jī)各2臺(tái)、英國(guó)進(jìn)口雙面機(jī)2臺(tái)、針織橫機(jī)15臺(tái)、胖花機(jī)24臺(tái)、半自動(dòng)手套機(jī)10臺(tái)。

1987年根據(jù)中央精神，企業(yè)試行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，長(zhǎng)沙第三針織廠是試行承包責(zé)任制的單位，通過(guò)10月4日考試答辨，特聘任黃曼瓊為長(zhǎng)沙第三針織廠廠長(zhǎng)，皮風(fēng)、李公放、潘澤堯三位同志為副廠長(zhǎng)，任期3年，從承包以來(lái)企業(yè)不但沒(méi)有搞好，而且滑坡嚴(yán)重。本年工業(yè)總產(chǎn)原計(jì)劃800萬(wàn)元，實(shí)際完成588.96萬(wàn)元，為年計(jì)劃的73.62%。1990年工業(yè)總產(chǎn)值完成401.6萬(wàn)元。1989年至1990年年兩年共虧損99.68萬(wàn)元。幾年來(lái)企業(yè)累計(jì)虧損477萬(wàn)元，職工人數(shù)334人，人平負(fù)債1.428萬(wàn)元，企業(yè)困難加劇，當(dāng)時(shí)這個(gè)企業(yè)資不抵債，頻臨倒閉，60%的職工放假回家，職工只能拿到基本工資40%，這樣以來(lái)真是難以維持下去，1991年12月黃曼瓊免職調(diào)走。

1991年12月市紡織局黨委任命湯萌同志任第三針織廠廠長(zhǎng)，兼黨支部書(shū)記。他上任以后面臨的是重重困難，產(chǎn)品擠壓、原材料變質(zhì)，資金緊缺，面對(duì)這種形式，湯萌和副書(shū)記鮑驚玲、工會(huì)主席江勇及郭凱軍一起，踏雪走訪了86戶(hù)職工100多人次，一個(gè)又一個(gè)職工。一位又一位生產(chǎn)骨干被他們請(qǐng)回來(lái)了，工廠的機(jī)器轟嗚起來(lái)了，生產(chǎn)搞活了。

1992年4月召開(kāi)第七屈職工代表大會(huì)，湯廠長(zhǎng)作了題為“振奮精神、迎難而上，在困難中求生存而努力”的報(bào)告。并提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技開(kāi)路、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉的方針，講廠情、擺困難，從而統(tǒng)一了全廠干部職工的思想，積極性發(fā)動(dòng)起來(lái)了，工廠搞活了。

1992年根據(jù)中央關(guān)于向全國(guó)人民進(jìn)行社會(huì)主義教育的指示，省、市的精神，市紡織局派了駐廠社教工作隊(duì)，3月16日成立社教辦公室，由湯萌同志任辦公室主任，鮑驚玲同志任辦公室副主任，分宣傳發(fā)動(dòng)、專(zhuān)題教育、整改建制、總結(jié)驗(yàn)收這四個(gè)階段進(jìn)行，通過(guò)5個(gè)月的時(shí)間，社教工作于8月底全部結(jié)束，總結(jié)驗(yàn)收。市紡織局社教辦驗(yàn)收小組來(lái)廠驗(yàn)收合格，評(píng)上了98分，評(píng)為市、局社教工作先進(jìn)單位。并被評(píng)為出席市紡織局先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)黨支部。第三針織廠從1958年建廠以來(lái)，走過(guò)了三十四年的歷程。因演變時(shí)間較長(zhǎng)，是經(jīng)過(guò)艱難曲折的道路，現(xiàn)在與建廠初期比較變化是相當(dāng)大的。如幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可以說(shuō)明變化情況。工業(yè)總產(chǎn)值：58年是0.78萬(wàn)元，1992年計(jì)劃600萬(wàn)元，實(shí)際完成了761.90萬(wàn)元，為58年的977倍。品種:1958年僅一個(gè)品種就是生產(chǎn)再生布，而到1993年滌綸緯編布花型花色共有206個(gè)品種。產(chǎn)量：1958年生產(chǎn)并線9720斤，1992年生產(chǎn)緯編布完成168.3噸。質(zhì)量：一等品率是80.55%。職工人數(shù)由原來(lái)的1958年28人增加到現(xiàn)在的438人，為1958年人數(shù)的15.64的倍。勞動(dòng)生產(chǎn)率1958年人平278.5元，1992年為12412.93元，為58年的40.97倍。工資收入1958年人平月收入15.2元。1993年人平月工資收入190.76元，為1958年的12.5倍。銷(xiāo)售收人計(jì)劃600萬(wàn)元，實(shí)際完成600.98萬(wàn)元，利潤(rùn)1958年300元，1992年盈利2.1萬(wàn)元，為1958年的70倍。

1993年湯萌同志離任后，市紡織公司調(diào)黎惠娟同志任廠長(zhǎng)，黎廠長(zhǎng)上任，企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)流動(dòng)資金困難，加之市場(chǎng)疲軟，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)滑坡，人員工資出現(xiàn)下浮，1995年國(guó)家開(kāi)始執(zhí)行全民社會(huì)保險(xiǎn)制度，按當(dāng)時(shí)的企業(yè)狀況無(wú)法繳納養(yǎng)老金加入社保，后來(lái)，廠長(zhǎng)發(fā)動(dòng)全廠職工開(kāi)始銷(xiāo)售庫(kù)存產(chǎn)品，同時(shí)號(hào)召職工集資，通過(guò)這樣兩種方式，企業(yè)資金得到緩解，才使得企業(yè)順利進(jìn)入社保，為日后到齡職工順利退休提供了保障。

1997年黎惠娟離任后，市紡織公司調(diào)任金義恒同志任廠長(zhǎng)，金廠長(zhǎng)到任后，企業(yè)再已無(wú)法進(jìn)行正常生產(chǎn)，開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃塊承包，人員分流，對(duì)企業(yè)閑臵設(shè)備進(jìn)行處理，這期間，企業(yè)基本上半停產(chǎn)。

1999年，金義恒同志離任后，市紡織公司委任本企業(yè)江勇同志任廠長(zhǎng)，江勇同志上任后，企業(yè)基本上全部停產(chǎn)，職工大部分下崗，無(wú)一分錢(qián)生活費(fèi)發(fā)放，從2000年開(kāi)始，企業(yè)再也無(wú)法繳納社保各項(xiàng)資金，2000年，我單位根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》以及長(zhǎng)發(fā)（1997）37號(hào)文件精神（中共長(zhǎng)沙市委文件：中共長(zhǎng)沙市委，長(zhǎng)沙市人民政府，關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施再就業(yè)工程的意見(jiàn)，1997年9月23日），并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定了“關(guān)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁減人員的有關(guān)規(guī)定”，并經(jīng)企業(yè)工會(huì)第八屆八次職工代表大會(huì)認(rèn)真討論，決議通過(guò)，并形成實(shí)施方案。根據(jù)明達(dá)公司文件長(zhǎng)明達(dá)工字（1999）02號(hào)文件，長(zhǎng)明達(dá)辦字（1999）23號(hào)文件，我公司在2000年-2001年期間，本著自由自愿的原則，有32位員工申請(qǐng)自愿與企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系，并簽訂了解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議，公司根據(jù)當(dāng)時(shí)的文件精神進(jìn)行了補(bǔ)償，我公司在當(dāng)時(shí)極端困難的情況下，已經(jīng)按以上標(biāo)準(zhǔn)給予足額補(bǔ)償，同時(shí)，也按文件精神解除14名大中專(zhuān)學(xué)生的勞動(dòng)關(guān)系。

2004年輕紡行辦成立，江勇同志于2009年由輕紡行辦調(diào)任湖南羽絨廠任廠長(zhǎng)，兼任我廠書(shū)記一職，行辦委任企業(yè)曾浩東同志任廠長(zhǎng)，曾浩東同志任廠長(zhǎng)期間，企業(yè)仍然依靠企業(yè)廠房出租以及政府困難補(bǔ)助資金生存，2006年開(kāi)始，企業(yè)到齡退休人員要與到齡退休人員借支才能辦理退休，直到2011年4月，特困企業(yè)根據(jù)政府相關(guān)文件精神，與政府借支為全廠職工解決醫(yī)保問(wèn)題（未退休人員無(wú)門(mén)診卡藥費(fèi)），同時(shí)，解決了與政府借支解決到齡退休人員后顧之憂(yōu)，2012年曾浩東同志退休后，市輕紡行辦委任朱和平同志任廠長(zhǎng)。目前，企業(yè)地處開(kāi)福區(qū)民主東街2號(hào)，現(xiàn)有在冊(cè)職工74人，在崗10人，內(nèi)退51人，下崗13人，企業(yè)歷年欠費(fèi)1977萬(wàn)元，其中，欠銀行貸款1029萬(wàn)元，欠社保資金以及利息530萬(wàn)元（2013年3月底已增至900多萬(wàn)元含利息），欠房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司320萬(wàn)元，欠國(guó)資委墊付職工退休金31萬(wàn)元，欠醫(yī)保墊資52萬(wàn)元，欠水，電費(fèi)用15萬(wàn)元，企業(yè)目前依靠房屋出租以及政府困難補(bǔ)助維持生存和穩(wěn)定。

長(zhǎng)沙明達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展總公司

2013年4月7日

（需要電子版本請(qǐng)email：kamii@qq.com）

第二篇：棗莊遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司責(zé)任書(shū)

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經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

甲方：棗莊通晟實(shí)業(yè)有限公司 乙方：棗莊遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司

為更好地落實(shí)2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立長(zhǎng)效激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)公司十二五發(fā)展目標(biāo)和2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核工作意見(jiàn)，結(jié)合公司所屬各單位工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書(shū)。

一、目標(biāo)責(zé)任人及定員 第一責(zé)任人：張?jiān)Ｉ?第二責(zé)任人：曹偉

鍛造廠責(zé)任人：張?jiān)Ｉ健⒏咴?機(jī)械制修廠責(zé)任人:段會(huì)民、胡大濤 標(biāo)準(zhǔn)件廠責(zé)任人：丁兆仁、姜化舉 遠(yuǎn)東工貿(mào)公司：張福昌、蘇正山 通風(fēng)儀表廠：李云飛 皮帶監(jiān)測(cè)站：劉文勝

公司定員522人，其中：鍛造廠人、機(jī)械制造廠人、外標(biāo)準(zhǔn)件廠人、遠(yuǎn)東工貿(mào)公司、通風(fēng)儀表廠、皮帶監(jiān)測(cè)站。

單位類(lèi)別：棗莊遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司一類(lèi)，鍛造廠二類(lèi)、機(jī)械制修廠三類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)件廠三類(lèi)、遠(yuǎn)東工貿(mào)公司四類(lèi)、通風(fēng)儀表廠四類(lèi)、皮帶監(jiān)測(cè)站四類(lèi)。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)期限

自2013年1月1日至2013年12月31日。

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)收入1.13億元，上繳管理費(fèi)666萬(wàn)元，貨款回收率確保100%，產(chǎn)值占總收入的比例在90%以上，占用公司往來(lái)款不突破2200萬(wàn)元，同時(shí)完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量和存貨占用等指標(biāo)。

（二）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解情況：

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1、收入：鍛造廠5000萬(wàn)元；機(jī)械制修廠2500萬(wàn)元；標(biāo)準(zhǔn)件廠1500萬(wàn)元；工貿(mào)公司2000萬(wàn)元；通風(fēng)儀表廠200萬(wàn)元；皮帶監(jiān)測(cè)站100萬(wàn)元。

2、上繳管理費(fèi)：鍛造廠290萬(wàn)元；機(jī)械制修廠150萬(wàn)元；標(biāo)準(zhǔn)件廠100萬(wàn)元；工貿(mào)公司36萬(wàn)元；通風(fēng)儀表廠30萬(wàn)元；皮帶監(jiān)測(cè)站60萬(wàn)元。

3、產(chǎn)值占總收入的比例：鍛造廠90%以上，制修廠85%以上，標(biāo)準(zhǔn)件廠85%以上，通風(fēng)儀表廠90%以上。

4、貨款回收率達(dá)到100%。

5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

①棗莊遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司公司：黨政正職享受班子成員副職待遇。

②鍛造廠：書(shū)記享受二類(lèi)單位行政正職的60%至80%，副職享受二類(lèi)單位行政正職的50%至70%。

③機(jī)械制修廠：廠長(zhǎng)享受三類(lèi)單位行政正職待遇，書(shū)記享受三類(lèi)單位行政正職待遇的60%至80%。副職享受三類(lèi)單位行政正職的50%至70%。

④標(biāo)準(zhǔn)件廠：廠長(zhǎng)享受三類(lèi)單位行政正職待遇，書(shū)記享受三類(lèi)單位行政正職的60%至80%，副職享受三類(lèi)位行政正職的50%至70%。

⑤遠(yuǎn)東工貿(mào)公司：經(jīng)理享受四類(lèi)單位行政正職待遇，書(shū)記享受四類(lèi)單位行政正職待遇的60%至80%。副職享受三類(lèi)單位行政正職待遇的50%至70%。

⑥通風(fēng)儀表廠：廠長(zhǎng)享受四類(lèi)單位行政正職待遇。⑦皮帶監(jiān)測(cè)站：廠長(zhǎng)享受四類(lèi)單位行政正職待遇。

⑧類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)：二類(lèi)單位行政正職年薪10.6萬(wàn)元，三類(lèi)單位行政正職年薪8.6萬(wàn)元，四類(lèi)單位行政正職年薪6.8萬(wàn)元。

（三）基本目標(biāo)

根據(jù)公司制定的“五大板塊”總體發(fā)展方案，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整準(zhǔn)備，把液壓支柱修理業(yè)務(wù)分離出去，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理化。改革和完善現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行自主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)

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盈虧，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1、按照獨(dú)立法人模式運(yùn)作，新上鑄造項(xiàng)目幾塊達(dá)產(chǎn)達(dá)效，要加快產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)，提升發(fā)展速度。

2、依托大企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及院校的技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)部技術(shù)、管理、生產(chǎn)資源，把鍛造、鑄造、修復(fù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，鞏固既有市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升品牌知名度和企業(yè)美譽(yù)度。

3、銷(xiāo)售收入、上交管理費(fèi)、貨款回收、資產(chǎn)保值增值、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量、資金占用以及節(jié)能減排等完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。依照公司安全1號(hào)文執(zhí)行。

5、精細(xì)化管理、內(nèi)部產(chǎn)品保護(hù)以及“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)等達(dá)到集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定目標(biāo)。

6、勞動(dòng)用工管理。要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的人力資源配臵方案和薪酬分配辦法，制定符合本單位實(shí)際的勞動(dòng)用工和內(nèi)部分配制度，切實(shí)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

7、確保信訪穩(wěn)定工作，杜絕群訪、鬧防、纏防等非正常上訪事件的發(fā)生。

三、經(jīng)營(yíng)考核辦法

1、管理人員薪酬（1）薪酬構(gòu)成及考核 A、薪酬的構(gòu)成

目標(biāo)薪酬=基本薪酬+績(jī)效薪酬 基本薪酬＝目標(biāo)薪酬×50% 績(jī)效薪酬＝目標(biāo)薪酬×50% B、基本薪酬?；拘匠陮?shí)行月度考核，年終不再通算。當(dāng)月或累計(jì)完成考核指標(biāo)均視為視為完成。收入、利潤(rùn)和貨款回收均為一票否決指

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標(biāo)，有一項(xiàng)完不成考核目標(biāo)班子成員執(zhí)行生活費(fèi)（應(yīng)發(fā)工資2000元）。遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司黨政正職的考核，公司指標(biāo)考核和兼職廠隊(duì)指標(biāo)考核各占50%。

C、績(jī)效薪酬。績(jī)效薪酬實(shí)行季度考核，統(tǒng)算，具體考核辦法是：實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和能力素質(zhì)“兩維度”考評(píng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核占目標(biāo)薪酬的80%，能力素質(zhì)考評(píng)占目標(biāo)薪酬的20%。計(jì)算公式為：

兌現(xiàn)績(jī)效薪酬=績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)×業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)比例×能力素質(zhì)考評(píng)兌現(xiàn)比例。

(2)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

在考核范圍上，實(shí)行公司黨政正職參照公司整體指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，其他管理人員參照對(duì)應(yīng)廠隊(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與銷(xiāo)售收入、貨款回收、上交利費(fèi)、存貨占用額、限額費(fèi)用使用、職工月人均收入及安全質(zhì)量等七項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，實(shí)行月度督察分析、季度考核預(yù)警、半年考核誡勉、考核引咎辭職的考核辦法。由經(jīng)營(yíng)管理部、安全技術(shù)部、黨群工作部等有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行月度綜合考核。季度考核預(yù)警，半業(yè)績(jī)考核、實(shí)行誡勉通報(bào)，由經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核兌現(xiàn)，未完成考核指標(biāo)的一律引咎辭職或降職降級(jí)使用，情節(jié)嚴(yán)重的追究責(zé)任。以上七項(xiàng)考核指標(biāo)收入占10%、上交利潤(rùn)占25%、貨款回收25%、存貨占用額10%、限額費(fèi)用占5%、安全占10%、職工收入占5%、信訪穩(wěn)定10%。利潤(rùn)和貨款回收為一票否決指標(biāo)，發(fā)生重傷以上人身事故及影響生產(chǎn)6小時(shí)以上非人身事故一票否決，收入指標(biāo)完成幅度達(dá)不到60%的一票否決。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核分為五個(gè)檔次：卓越單位A檔，系數(shù)1，分?jǐn)?shù)95分及以上。優(yōu)秀單位B檔，系數(shù)0.8，分?jǐn)?shù)90分以上。好單位C檔系數(shù)0.5，分?jǐn)?shù)85分及以上?；具_(dá)標(biāo)單位D檔，系數(shù)0.2，分?jǐn)?shù)80分及以上。待改進(jìn)單位E檔，系數(shù)0，f分?jǐn)?shù)80分以下。

(3)能力素質(zhì)考評(píng)

主要考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核，致通至晟

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考核兌現(xiàn)時(shí)由公司經(jīng)營(yíng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡后確定兌現(xiàn)系數(shù)。95分（含95分）以上為榜樣，即Ⅰ類(lèi)單位，系數(shù)是1；90分（含90分）至95分為優(yōu)秀實(shí)踐者，即Ⅱ類(lèi)單位，系數(shù)0.8。90分一下為待提高者，即Ⅲ類(lèi)單位，系數(shù)為0.5。

2、工資總額實(shí)行總量控制

工資總額按月考核，根據(jù)當(dāng)月的銷(xiāo)售收入完成情況下達(dá)單位月度工資指標(biāo)。

①月度按照銷(xiāo)售收入完成百分比下達(dá)單位月度工資控制指標(biāo)，考核保底基數(shù)為本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)950元∕人月

工人月度工資總額=［（人均月崗技工資+人均月各類(lèi)津補(bǔ)貼-950元）×月收入完成比例+950元］×出勤人數(shù)

管理人員月度工資按照考核結(jié)果執(zhí)行。

②繼續(xù)執(zhí)行工資儲(chǔ)備金制度，調(diào)節(jié)工資水平，做到以豐補(bǔ)欠。③單位人員變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理部每月按照實(shí)際出勤核定月度工資指標(biāo)。

3、超額獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

年終考核，貨款回收、銷(xiāo)售收入和上交利費(fèi)同時(shí)完成考核指標(biāo)的可予以?xún)冬F(xiàn)超額獎(jiǎng)勵(lì)。銷(xiāo)售收入和上交利潤(rùn)平均超額比例在20%以?xún)?nèi)的，按照班子成員月度目標(biāo)薪酬50%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；銷(xiāo)售收入和上交利費(fèi)平均超額比例在20%以上的，經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡后一次性重獎(jiǎng)第一責(zé)任人。貨款回收做出特別貢獻(xiàn)的按照清欠辦公室有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。

4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核有關(guān)規(guī)定

①安全生產(chǎn)。發(fā)生安全事故按照公司《經(jīng)營(yíng)考核辦法》附表2《經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則執(zhí)行》。

②規(guī)范勞動(dòng)用工。不得自行招用臨時(shí)工，擅自招收1人罰款3萬(wàn)元。不按照公司規(guī)定擅自變動(dòng)勞動(dòng)組織的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。

③限額使用控制費(fèi)用。全年各項(xiàng)可控費(fèi)用（另行下達(dá)）按限額規(guī)定，致通至晟

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均不得超支使用。月度限額如有節(jié)支，可允許結(jié)轉(zhuǎn)次月滾存使用，但當(dāng)月不得超支，否則，一律不予審簽報(bào)銷(xiāo)。

④黨務(wù)目標(biāo)管理。黨務(wù)、廉政建設(shè)和單位精神文明建設(shè)等工作出現(xiàn)問(wèn)題或落實(shí)不到位，每次扣罰責(zé)任人200—600元。

⑤信訪穩(wěn)定。信訪出現(xiàn)非正常上訪事件，每次扣罰責(zé)任人200—6000元；出現(xiàn)三次三人以上或一次大規(guī)模集體上訪事件扣罰責(zé)任人績(jī)效年薪的10%。

⑥計(jì)劃生育。出現(xiàn)違反計(jì)劃生育超生等現(xiàn)象被上級(jí)部門(mén)通報(bào)的，每次扣罰責(zé)任人1000--5000元。

⑦“三個(gè)亮點(diǎn)” “三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)達(dá)不到規(guī)定目標(biāo)，每次扣罰責(zé)任人人均1000--3000元。

⑧所有承包內(nèi)容、行政工作安排和其他職責(zé)分工每有一項(xiàng)（次）完不成，扣罰責(zé)任人人均200—1000元。

四、責(zé)任

依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；遵章守紀(jì)，自覺(jué)接受公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審計(jì)；按時(shí)足額上交各種統(tǒng)籌基金和利費(fèi)，并全面執(zhí)行和完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)條款；獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任、承擔(dān)本單位債權(quán)清收及債務(wù)償還。

五、其它規(guī)定

1、要嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)禁坐收坐支造成資金體外循環(huán)，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)和帳外帳，嚴(yán)禁截留工人工資，嚴(yán)禁人為調(diào)整成本導(dǎo)致潛盈潛虧，否則，公司追究有關(guān)人員的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

2、勞動(dòng)定員以公司人力資源部核定人數(shù)為準(zhǔn)，超定編人員單位內(nèi)部消化。經(jīng)營(yíng)管理部按照定編人數(shù)核定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行增人不增資，減人不減資的考核原則。

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3、按照獨(dú)立法人模式運(yùn)作，財(cái)務(wù)單獨(dú)核算，資金封閉運(yùn)行；成本及費(fèi)用、管理費(fèi)、稅金等由會(huì)計(jì)中心核算,逐月劃轉(zhuǎn)。

4、三項(xiàng)資金（庫(kù)存產(chǎn)成品、原材料、其他應(yīng)收款）占用期末余額比期初余額要下降10%。

5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)期限內(nèi)，經(jīng)營(yíng)體制若有變動(dòng)，甲方將隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

6、本責(zé)任書(shū)內(nèi)容與原有文件條款相抵觸時(shí)，以本責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)。

六、本責(zé)任書(shū)一式七份,雙方責(zé)任人簽字后生效。未盡事宜，另行研究。

甲方(簽字)：

乙方第一責(zé)任人(簽字)：

乙方第二責(zé)任人(簽字)：

鍛造廠廠責(zé)任人(簽字)：

機(jī)械制修廠責(zé)任人(簽字)：

標(biāo)準(zhǔn)件廠責(zé)任人(簽字)：

遠(yuǎn)東工貿(mào)公司責(zé)任人（簽字）：

通風(fēng)儀表廠責(zé)任人（簽字）：

皮帶監(jiān)測(cè)站責(zé)任人（簽字）：

2013年1月1日

第三篇：實(shí)業(yè)總公司水廠質(zhì)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)業(yè)總公司水廠質(zhì)檢員工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了××山××河實(shí)業(yè)總公司××山青宇飲用水有限公司質(zhì)檢員的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于××山××河實(shí)業(yè)總公司××山青宇飲用水有限公司質(zhì)檢員崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位主要對(duì)水廠經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.1.2 在水廠經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本崗位各項(xiàng)工作。3.2 權(quán)限

3.2.1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施水廠質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，使其科學(xué)安全有效。3.2.2 做好質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工藝文件的制定，質(zhì)量管理的分析。3.2.3 負(fù)責(zé)原輔材料、質(zhì)量控制點(diǎn)、成品的檢測(cè)、對(duì)成品質(zhì)量的檢測(cè)。3.2.4 負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的周期檢定及質(zhì)量管理工作。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 具有高中及以上學(xué)歷或相當(dāng)高中文化程度，并取得崗位培訓(xùn)合格證書(shū)。4.1.2 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4.1.3 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致 4.2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)

4.2.1 具有履行本崗職責(zé)所需要的理論水平和技術(shù)水平。

4.2.2 具有比較豐富的電力生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉本水廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作情況。

4.2.3 熟悉國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)的食品質(zhì)量安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、飲用水的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。4.2.4 具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)。4.3 實(shí)際技能

4.3.1 具有獨(dú)立完成本職工作的能力。

4.3.2 能正確理解、掌握黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線及政策，并善于運(yùn)用于各項(xiàng)具體工作之中。4.3.3 具有能夠正確分析判斷水廠實(shí)際情況，在職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)政策、法規(guī)，做出正確的實(shí)施工作。4.3.4 具有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，善于深入實(shí)際。

4.3.5 具有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力，能撰寫(xiě)一般管理制度、會(huì)議紀(jì)要、水廠日志，做到內(nèi)容正確，層次清楚。

4.3.6 具有適應(yīng)本崗位工作的計(jì)算機(jī)使用能力。工作目標(biāo)

5.1 愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，實(shí)事求是，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔自律，以身作則，遵章守紀(jì)，規(guī)范管理，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，一絲不茍，作風(fēng)扎實(shí)、服務(wù)熱情，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。工作內(nèi)容

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 在水廠經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)水廠質(zhì)檢部各項(xiàng)工作。每天化驗(yàn)水質(zhì)并認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。每天記錄本單位的工作日志。

負(fù)責(zé)每周一的安全日學(xué)習(xí)的組織及記錄工作。

負(fù)責(zé)組織完成水廠質(zhì)量安全各項(xiàng)工作，并完成水廠經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。負(fù)責(zé)編制組織全員安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程、制度。

負(fù)責(zé)收集、整理并保存好××河發(fā)電廠、實(shí)業(yè)總公司、相關(guān)廠的資料、質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)文件。負(fù)責(zé)收集、整理并保存好各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告及原始記錄。

檢查與考核

7.1 按照本標(biāo)準(zhǔn)、總公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》、水廠的管理制度及考核辦法進(jìn)行檢查和考核。7.2 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由水廠經(jīng)理進(jìn)行檢查、考評(píng)，并對(duì)本崗位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

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第四篇：德寶實(shí)業(yè)總公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

德寶實(shí)業(yè)總公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》

為了加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中合同的簽約率和履約率，以經(jīng)濟(jì)合同管理帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)良好信譽(yù)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，特制定本辦法。

第一章 總則

第一條 企業(yè)合同管理的內(nèi)容。包括企業(yè)合同的訂立、履行、變更、解除、處理爭(zhēng)議等各項(xiàng)內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、服務(wù)管理、人事管理、成本核算管理等管理相融合，并貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、貿(mào)易交往，合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)以及勞動(dòng)用工之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。

第二條 企業(yè)合同管理的特征。企業(yè)合同管理是企業(yè)集經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、法律手段于一身，對(duì)自身簽訂的合同進(jìn)行自我審查、自我監(jiān)督、自我控制，以達(dá)到自我約束、自我保護(hù)、自我發(fā)展的目的，是企業(yè)的自我管理行為。

第三條 企業(yè)合同管理的對(duì)象。即合同及圍繞著合同的訂立、履行等活動(dòng)。包括合同簽訂準(zhǔn)備階段的管理；合同簽訂中的管理；合同履行中的管理；合同清理檢查中的管理等。

第四條 企業(yè)合同管理的原則。第一，合法原則：經(jīng)濟(jì)合同管理的各項(xiàng)工作，必須符合《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法規(guī)的要求；第二，效益原則：經(jīng)濟(jì)合同管理的各項(xiàng)工作，必須致力于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)；第三，責(zé)任原則：企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)行“全員”、“全方位”、“全過(guò)程”管理，實(shí)行崗位責(zé)任制。

第五條 企業(yè)合同管理的目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)主要是通過(guò)合同形式實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)合同管理目標(biāo)是：對(duì)內(nèi)加強(qiáng)合同管理，提高全員法律意識(shí)，使人員優(yōu)化組合，生產(chǎn)資料優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和履約能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)外完成合同約定的義務(wù)，不利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，使企業(yè)享有良好的信譽(yù)。

第二章 組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)

第六條 企業(yè)合同管理決策層職責(zé)。決策層由總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。其主要職責(zé)是：

（一）學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹實(shí)施合同法；

（二）負(fù)責(zé)總公司各類(lèi)合同的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作；

（三）制定企業(yè)合同管理制度；

（四）負(fù)責(zé)重大合同簽訂的審批；

（五）組織指揮各有關(guān)部門(mén)全面履行合同；

（六）檢查指導(dǎo)企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)（部門(mén)）的工作；

（七）聽(tīng)取企業(yè)有關(guān)部門(mén)合同管理情況的匯報(bào)，研究討論合同管理存在的問(wèn)題，并做出決策；

（八）討論決定合同糾紛的解決方式和達(dá)到的目的要求；

（九）組織企業(yè)開(kāi)展重合同守信譽(yù)的活動(dòng)。

第七條 企業(yè)合同管理監(jiān)督層職責(zé)。監(jiān)督層由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、法律事務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)的有關(guān)人員組成。其主要職責(zé)是：

（一）統(tǒng)一管理所屬企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同；

（二）制定企業(yè)合同法規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，并與有關(guān)部門(mén)具體組織實(shí)施；

（三）對(duì)所屬企業(yè)簽訂的合同依法進(jìn)行審核、登記、歸檔；

（四）擬定企業(yè)合同管理制度；

（五）對(duì)所屬企業(yè)簽訂履行合同中的問(wèn)題及時(shí)提出解決措施；

（六）及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并做出統(tǒng)計(jì)分析；

（七）定期向合同管理決策層反饋合同管理中的情況；

（八）具體制定重合同守信用活動(dòng)的方案，并組織實(shí)施；

（九）負(fù)責(zé)對(duì)合同示范文本、合同專(zhuān)用章、法人代表授權(quán)委托證明書(shū)的使用、發(fā)放和管理；

（十）參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動(dòng)。

第八條 企業(yè)合同管理執(zhí)行層職責(zé)。由有一定文化素質(zhì)和合同法專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任。其主要職責(zé)是：

（一）協(xié)助合同承辦人依法簽訂、變更、解除合同，參加重大合同的談判、簽訂與變更、解除；

（二）審查合同，防止出現(xiàn)不合法、不完善合同；

（三）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人處理合同履行中的問(wèn)題和糾紛；

（四）負(fù)責(zé)登記合同臺(tái)帳，填報(bào)合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表和建立合同檔案；

（五）制止不符合法律規(guī)定的合同行為，并及時(shí)向合同管理決策層、監(jiān)督層報(bào)告；

（六）依法參加合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動(dòng)。

第三章 法人代表授權(quán)制度

第九條 合同專(zhuān)用章的刻制、保管、使用。

（一）企業(yè)合同專(zhuān)用章的刻制統(tǒng)一由企業(yè)合同管理決策層書(shū)面批復(fù)后，方可指定專(zhuān)人辦理刻制手續(xù)，同一企業(yè)刻制二枚以上合同專(zhuān)用章的，必須統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)；

（二）總公司的合同專(zhuān)用章由總公司經(jīng)營(yíng)部指定專(zhuān)人管理；

（三）簽訂符合事前審查的合同，按合同審查程序，需書(shū)面報(bào)合同管理監(jiān)督層審查、并經(jīng)決策層批復(fù)后，由專(zhuān)管人員登記后加蓋合同專(zhuān)用章。外出簽訂符合事后審查的合同時(shí)，除按上述審查程序外，承辦人員事先需經(jīng)企業(yè)法定代表人批準(zhǔn)后，方可向?qū)９軉T登記借用，并及時(shí)歸還。合同專(zhuān)用章必須按備案的使用范圍使用；

（四）必須用企業(yè)行政公章的合同，審批程序同上。

第十條 合同文本的使用、制定、保管。企業(yè)訂立合同應(yīng)使用國(guó)家工商局或有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一制定的合同示范文本。企業(yè)因自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，確需設(shè)計(jì)適合企業(yè)使用的文本時(shí)，應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定。合同文本應(yīng)設(shè)專(zhuān)人保管，企業(yè)經(jīng)辦人員遇特殊情況需持蓋章空白合同文本的，必須經(jīng)嚴(yán)格審批方可辦理。

第十一條 授權(quán)委托制度。經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)由企業(yè)的法定代表人代表企業(yè)簽訂。對(duì)方是法定代表人的，應(yīng)查驗(yàn)其身份證明，并與營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)。法定代表人不能代表企業(yè)簽約的，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》“當(dāng)事人依法可以委托代理人訂立合同”的規(guī)定，可以實(shí)行授權(quán)委托制度，委托代理人行使簽約權(quán)利。授權(quán)委托一是要采取書(shū)面形式，委托人向被委托人出具正式的《授權(quán)委托書(shū)》；二是要堅(jiān)持一事一委托；三是委托的內(nèi)容要具體。被委托人應(yīng)嚴(yán)格按照委托人授予的委托權(quán)限簽訂合同。否則，被委托人要承擔(dān)一切法律后果。

第四章 合同的會(huì)簽、審查、審批制度

第十二條 合同的會(huì)簽。企業(yè)在合同訂立之前，必須在提供可行性論證報(bào)告的基礎(chǔ)上，經(jīng)企業(yè)合同管理監(jiān)督層、決策層對(duì)此合同能否訂立簽具意見(jiàn)，法定代表人權(quán)衡上述意見(jiàn)后，對(duì)是否簽訂此合同最后作出決定。

第十三條 資格審查。包括對(duì)簽約對(duì)方當(dāng)事人的主體資格審查和簽約的法定代表人、委托代理人的資格審查。

（一）對(duì)當(dāng)事人主體資格的審查。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，訂立合同的當(dāng)事人必須具有合法的主體資格，方有簽訂合同的權(quán)利。簽約的對(duì)方是法人，應(yīng)審查其是否依法成立，有無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其經(jīng)營(yíng)范圍是否超越企業(yè)章程和營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的范圍。

（二）對(duì)法定代表人資格的審查。企業(yè)法定代表人在簽訂合同時(shí)，要出示本人的身份證明，并應(yīng)與企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的項(xiàng)目相一致。

（三）對(duì)委托代理人資格的審查。法人的工作人員、委托代理人員參加簽訂合同應(yīng)出示“授權(quán)委托書(shū)”或“委托代理證書(shū)”和本人身份證。只有在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同，才能對(duì)法人產(chǎn)生合同效力。

第十四條 信用審查。包括對(duì)簽約對(duì)方當(dāng)事人的履約能力以及履約信用的審查。

（一）履約能力的審查。主要包括支付能力和生產(chǎn)能力兩方面的審查，企業(yè)依其審查，可決定是否解除合同或中止合同。

（二）履約信用審查。了解對(duì)方是否是重合同、守信用企業(yè)，以往是否恪守信用，是否有過(guò)違約行為，是否曾利用合同進(jìn)行過(guò)違法活動(dòng)。

第十五條 合同內(nèi)容的審查。包括：

（一）合同內(nèi)容是否符合法律規(guī)定，是否違法、是否可行、是否有效；

（二）合同條款是否完備，是否有當(dāng)事人的名稱(chēng)、住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、報(bào)酬、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決的方法；

（三）文字表述是否準(zhǔn)確；

（四）合同簽訂手續(xù)是否完備等。

第十六條 合同標(biāo)的審批。根據(jù)德寶實(shí)業(yè)總公司的實(shí)際情況規(guī)定如下：

（一）標(biāo)的人民幣一萬(wàn)元至十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）以?xún)?nèi)的合同，由合同經(jīng)辦人員向本公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)提交項(xiàng)目可行性報(bào)告，經(jīng)營(yíng)部門(mén)提意見(jiàn)，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）標(biāo)的人民幣十萬(wàn)元至五十萬(wàn)元（含五十萬(wàn)元）以?xún)?nèi)的合同，由合同經(jīng)辦人員提交項(xiàng)目可行性報(bào)告，經(jīng)企業(yè)合同管理監(jiān)督層對(duì)合同能否訂立簽具意見(jiàn)，報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由法定代表人最后作出決定。

（三）標(biāo)的人民幣五十萬(wàn)元至一百萬(wàn)元（含一百萬(wàn)元）以?xún)?nèi)的合同由合同經(jīng)辦人提交項(xiàng)目可行性報(bào)告，經(jīng)企業(yè)合同管理監(jiān)督層對(duì)合同能否訂立簽具意見(jiàn)，報(bào)分管副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由法定代表人最后作出決定。

（四）標(biāo)的人民幣一百萬(wàn)元以上的合同，由合同經(jīng)辦人員向本公司合同監(jiān)督部門(mén)提交項(xiàng)目可行性報(bào)告，經(jīng)企業(yè)合同管理監(jiān)督層對(duì)此合同能否訂立簽具意見(jiàn)，報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議集體研究后，由法定代表人對(duì)是否簽訂此合同最后作出決定。

第五章 合同簽訂前的管理

第十七條 市場(chǎng)調(diào)查是簽約準(zhǔn)備的必經(jīng)步驟。企業(yè)須對(duì)擬投資項(xiàng)目的市場(chǎng)需求狀況，同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)比情況以及正確估價(jià)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和支付能力做出正確評(píng)價(jià)，作為訂立合同時(shí)的參考。

第十八條 市場(chǎng)預(yù)測(cè)是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)見(jiàn)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查掌握的材料，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)理論和方法，對(duì)市場(chǎng)供求變化情況進(jìn)行分析研究，為訂立合同決策作準(zhǔn)備。

第十九條 擬制意向草案。即對(duì)訂立合同的策劃和選擇。包括決定投資什么項(xiàng)目，與何人、何時(shí)、何地簽訂何種合同，多少數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或酬金，何時(shí)履行，怎樣履行等，制定合同方案或意向書(shū)為要約（草案）。

第二十條 可行性分析報(bào)告。企業(yè)簽訂合同前必須對(duì)合同訂立的必要性、可行性進(jìn)行全面、認(rèn)真的研究、分析和論證。經(jīng)濟(jì)上，要進(jìn)行概算和市場(chǎng)行情分析，了解能否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益等；技術(shù)上，要分析本企業(yè)或?qū)Ψ侥芊襁_(dá)到技術(shù)要求，技術(shù)條件是否過(guò)關(guān)等；法律上，要分析所簽合同有沒(méi)有禁止性規(guī)定，有無(wú)除外條款，有沒(méi)有優(yōu)惠政策，合同內(nèi)容是否受法律保護(hù)，有無(wú)履約能力等。

第六章 合同簽訂中的管理

第二十一條 對(duì)簽約對(duì)方當(dāng)事人的審查。

（一）審查對(duì)方主體資格。審查對(duì)方出示的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本是否是原件、是否已經(jīng)過(guò)年檢貼花、合同上對(duì)方的名稱(chēng)與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上核定的名稱(chēng)是否相符；

（二）審查對(duì)方代理人資格。審查對(duì)方代理人是否有代理權(quán)、代理范圍的限度、代理期限的終止時(shí)間；

（三）評(píng)估對(duì)方履約能力。包括評(píng)估對(duì)方支付能力和生產(chǎn)能力兩方面的內(nèi)容。支付能力包括注冊(cè)資金、資金來(lái)源、銀行存款數(shù)量、能否如期支付貸款等；生產(chǎn)能力包括企業(yè)廠房、設(shè)備條件、原材料、輔助材料、能源供應(yīng)狀況、工藝流程以及生產(chǎn)費(fèi)用要素、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、交貨能力等。

（四）審查對(duì)方履約信用。審查對(duì)方是否是重合同、守信用企業(yè)，以往是否恪守信用，能否如期履行合同，以及有無(wú)劣績(jī)等。

第二十二條 簽訂合同形式上的要求。企業(yè)在簽訂合同中必須做到：

（一）堅(jiān)持對(duì)非即時(shí)清結(jié)的合同采取書(shū)面形式簽訂，對(duì)“君子協(xié)議”不能履行；

（二）簽訂書(shū)面合同時(shí)，凡國(guó)家已發(fā)布示范文本的，必須使用該種示范文本。

第二十三條 簽訂合同條款上的要求。

（一）注重條款的合法性。企業(yè)簽訂合同時(shí)，注意合同的各項(xiàng)條款都不能違反法律、法規(guī)的規(guī)定，不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，損害國(guó)家和企業(yè)利益。合同簽訂后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容違法，應(yīng)立即終止履行，以防損失。

（二）注重條款的完備性。簽訂合同時(shí)，應(yīng)首先分清合同的種類(lèi)，然后按相關(guān)的法律規(guī)定應(yīng)具備的條款，并選擇相應(yīng)的合同示范文本。

（三）注重條款的準(zhǔn)確性。經(jīng)辦人員簽訂合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，字斟句酌，使文字表述嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)隙；對(duì)合同審查把關(guān)時(shí)，不可忽視對(duì)文字的推敲，以防留下隱患。

（四）擔(dān)保條款的要求。為增加合同履行的可靠性，在簽訂合同的同時(shí)要求與對(duì)方訂立擔(dān)保條款或擔(dān)保合同，并依照《擔(dān)保法》的規(guī)定辦理抵押物登記，防止對(duì)方重復(fù)抵押，保障抵押權(quán)的實(shí)現(xiàn)。

（五）違約責(zé)任條款。對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生違約責(zé)任，必須以繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、賠償損失、支付違約金等方式承擔(dān)。條款應(yīng)明確責(zé)任承擔(dān)方式及范圍，如違約金的數(shù)額或計(jì)算方法、違約致?lián)p計(jì)算方法、賠償范圍等。

（六）解決合同糾紛條款的要求。發(fā)生合同糾紛訴訟的處理?xiàng)l款必須在書(shū)面合同中約定選擇案件的管轄法院?？梢赃x擇被告所在地、合同履約地、合同簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地的人民法院管轄，但約定不得違反級(jí)別管轄和專(zhuān)屬管轄的規(guī)定。

（七）其他條款的要求。根據(jù)總公司的要求，對(duì)外簽訂合同必須一式六份，雙方各執(zhí)三份（財(cái)務(wù)入帳一份、辦公室存檔一份、經(jīng)營(yíng)單位或各公司留存一份備查）。

第二十四條 履行合同手續(xù)上的要求。履行合同生效的手續(xù)是否完備，涉及到合同的效力和履行。主要手續(xù)包括：

（一）雙方代表人簽字并加蓋雙方單位的公章或合同專(zhuān)用章；

（二）雙方約定履行其他手續(xù)的，必須履行完這些手續(xù)；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定必須履行審批、登記、過(guò)戶(hù)或鑒（公）證手續(xù)的，必須辦理。

第七章 合同履行中的管理

第二十五條 登記造冊(cè)、分解和落實(shí)合同任務(wù)。雙方當(dāng)事人在合同依法成立后，即開(kāi)始和全面履行合同規(guī)定的義務(wù)。

（一）登記造冊(cè)。對(duì)本企業(yè)的全部合同分類(lèi)登記，及時(shí)記載合同訂立和履行的情況，掌握訂立和履行合同中存在的問(wèn)題，了解訂立合同任務(wù)的總量和完成合同任務(wù)的情況，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。

（二）分解和落實(shí)合同任務(wù)。合同的履行是企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的綜合反映，要保證合同按約履行，需要企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)緊密配合，將經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、審計(jì)、后勤保障等部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，制定連鎖的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確分工、各司其責(zé)，以履行合同為軸心形成整體行為，千方百計(jì)全面履約。

第二十六條 合同履約的監(jiān)督檢查。合同管理的監(jiān)督層、決策層應(yīng)定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取和研究本企業(yè)合同履行情況，包括已到期合同雙方履行義務(wù)情況，未到期合同履行中的困難和解決辦法，特別是標(biāo)的金額較大或履行期限較長(zhǎng)的合同，要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，掌握簽約對(duì)方情勢(shì)的變化，防止自身債權(quán)的落空。發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀嚴(yán)重惡化的；轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金、以逃避債務(wù)的；嚴(yán)重喪失商業(yè)信譽(yù)的；有其他喪失或可能喪失履行債務(wù)能力情形的；有上述情形之一的，可以終止履行。

第二十七條 合同的結(jié)算。雙方按合同約定完成各自的義務(wù)，方可按合同規(guī)定的價(jià)款、結(jié)算方式、結(jié)算期限辦理貨幣支付，除法律另有規(guī)定的除外，結(jié)算必須用人民幣計(jì)算和支付。除國(guó)家允許的現(xiàn)金交易外，法人之間的合同履行，必須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

第八章 合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除和終止

第二十八條 合同的變更。合同的變更是指在保持合同主體同一性的前提下，對(duì)合同內(nèi)容所作的改變。如果客觀情況發(fā)生變化，繼續(xù)按原合同內(nèi)容履行成為不必要或不可能，應(yīng)當(dāng)與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商變更合同。包括變更標(biāo)的種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量、合同性質(zhì)、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、價(jià)格或者報(bào)酬、違約的責(zé)任方式、擔(dān)保方式、所附條件等。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，合同的變更必須由雙方當(dāng)事人協(xié)商一致。

第二十九條 合同的轉(zhuǎn)讓。合同的轉(zhuǎn)讓是指合同主體的變更，即當(dāng)事人一方將合同的權(quán)利義務(wù)（債權(quán)、債務(wù)）轉(zhuǎn)讓給第三者。如果客觀情況發(fā)生變化，繼續(xù)按原合同內(nèi)容履行成為不必要或不可能，應(yīng)當(dāng)與對(duì)方當(dāng)事人和第三人協(xié)商轉(zhuǎn)讓合同。

（一）必須取得債權(quán)人或債務(wù)人的同意；

（二）債權(quán)人或債務(wù)人與第三人應(yīng)達(dá)成轉(zhuǎn)讓債權(quán)或債務(wù)的協(xié)議；

（三）債權(quán)人或債務(wù)人承擔(dān)的債權(quán)或債務(wù)必須具有可轉(zhuǎn)讓性；

（四）依法需要辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)的合同債權(quán)或債務(wù)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑧?yīng)當(dāng)辦理有關(guān)手續(xù)。

第三十條 合同的解除。合同的解除是指在合同有效期內(nèi)，尚未完全履行時(shí)提前終止合同的效力。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，有下列條件之一的，當(dāng)事人可以解除合同：

（一）雙方協(xié)商一致的；

（二）約定的解除合同條件成就的；

（三）因不可抗力的；

（四）在履行期限屆滿(mǎn)之前，一方明確表示或以行為表示不履行債務(wù)的；

（五）一方遲延履行債務(wù)經(jīng)催告在合理期限內(nèi)仍未履行的；

（六）一方有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的的；

（七）有法律規(guī)定的其他情形的。解除的方式可以雙方協(xié)議解除或單方按約定解除，亦可按法定條件解除。

第三十一條 合同的終止。有以下條件之一時(shí)，合同的權(quán)利義務(wù)終止：

（一）債務(wù)已按約履行；

（二）合同解除；

（三）債務(wù)抵銷(xiāo)；

（四）債權(quán)人免除債務(wù)；

（五）債權(quán)債務(wù)同歸一方的；

（六）法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形。

第九章 合同糾紛的處理

第三十二條 解決合同糾紛的對(duì)策。解決已經(jīng)名存實(shí)亡或資不抵債企業(yè)的合同糾紛，不要輕信其謊言與其簽訂還款協(xié)議了事。必須要抓住債務(wù)主體，特別是抓住連帶單位作為第三人或被告。債務(wù)人無(wú)償還能力的，將保證人或擔(dān)保人列為被告；不具備法人資格的，將主管部門(mén)列為被告；屬承包性質(zhì)的，將發(fā)包方列為共同被告方；對(duì)合伙人、合伙型聯(lián)營(yíng)企業(yè)，將合伙人各方列為共同被告方。

第三十三條 解決合同糾紛的時(shí)效。

（一）企業(yè)發(fā)生合同糾紛的，必須在本企業(yè)權(quán)利受到侵害之日起二年內(nèi)申請(qǐng)仲裁或向法院起訴。如超過(guò)法定時(shí)效，企業(yè)的權(quán)益得不到法律的應(yīng)有保護(hù)。

（二）企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用時(shí)效中斷制度，在訴訟時(shí)效內(nèi)采用書(shū)面形式向債務(wù)人明確提出履行義務(wù)的要求，亦可當(dāng)面索債獲得債務(wù)人的書(shū)面還債文書(shū)，以達(dá)到時(shí)效中斷，時(shí)效的起算時(shí)間則從此時(shí)重新開(kāi)始。

第三十四條 解決合同糾紛的方法。企業(yè)發(fā)生合同糾紛時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告，并在其協(xié)助下運(yùn)用合法手段解決糾紛。當(dāng)雙方協(xié)商解決不了合同糾紛時(shí)，企業(yè)可按仲裁條款或事后達(dá)成的仲裁協(xié)議向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁；沒(méi)有仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴。

第三十五條 本企業(yè)違約。發(fā)生合同糾紛，如屬本企業(yè)違約的，應(yīng)以積極的態(tài)度與對(duì)方協(xié)商，求得對(duì)方諒解，自覺(jué)承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

第十章 合同檔案的管理

第三十六條 保存合同檔案的重要性。完整的合同檔案資料是企業(yè)的重要?dú)v史記錄和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事實(shí)依據(jù)。它不僅借以考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，而且是企業(yè)合同糾紛訴訟活動(dòng)中藉此分清事非、明確責(zé)任、合理解決糾紛的必不可少的法律證據(jù)。

第三十七條 合同檔案資料的范圍。本辦法所稱(chēng)的合同檔案資料，是指以一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（公司）或管理部門(mén)為準(zhǔn)，凡涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金收付等直接形成的有保存價(jià)值的各種文字、圖表、單、證等不同形式的歷史記錄，主要包括：

（一）項(xiàng)目批準(zhǔn)前的資料。項(xiàng)目的可行性報(bào)告、實(shí)施方案；項(xiàng)目會(huì)簽的文字資料；項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的批示文件；總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要；合同和附件；合作方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）、授權(quán)委托書(shū)、資信證明等一切與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的文件資料。

（二）項(xiàng)目運(yùn)作中的資料。工程項(xiàng)目。包括各種施工文件、合同和圖紙；施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、材料檢驗(yàn)、施工質(zhì)量、驗(yàn)收記錄及一切與工程有關(guān)的文件資料；貿(mào)易項(xiàng)目。各種商品或產(chǎn)品的購(gòu)、銷(xiāo)、調(diào)、存的文件、圖表、帳冊(cè)和單據(jù)。其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。與其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有關(guān)的其他全部文字資料、圖表和零星單證。

（三）項(xiàng)目資金方面的資料。全部財(cái)務(wù)收支憑證和帳冊(cè)。

第三十八條 保存合同檔案，防患于未然。從簽訂第一份合同起至項(xiàng)目結(jié)算完畢止，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)修改、補(bǔ)充、變更原合同文書(shū)、傳真、電報(bào)和圖表、雙方歷次會(huì)議原始記錄等都是合同的組成部分，都是必須承擔(dān)法律責(zé)任的民事法律行為。保存每一份文字資料或零星單證都要求事先對(duì)我方的有利性、有理性、合法性和勝訴性有超前的預(yù)見(jiàn)。做到記載全面、完整、責(zé)任明確，并有對(duì)方當(dāng)事人簽字。

第三十九條 合同檔案資料保管要全面、完整。項(xiàng)目完成后，全部項(xiàng)目檔案資料必須按規(guī)定交辦公室或公司檔案管理人員存檔。檔案管理人員應(yīng)對(duì)所管理的檔案資料定期檢查，防止丟失或損毀。任何個(gè)人不得保留與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有關(guān)的任何原始文字材料和零星單據(jù)。如遇單位分立或合并，要編制盤(pán)點(diǎn)移交清冊(cè)，由新的機(jī)構(gòu)繼續(xù)保存，禁止擅自銷(xiāo)毀檔案資料。

第十一章 合同管理中的獎(jiǎng)懲

第四十條 合同管理中的獎(jiǎng)勵(lì)。在合同管理中盡職盡責(zé)有顯著成績(jī)的，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的，視不同情況給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十一條 合同管理中的處罰。對(duì)不使用或不檢驗(yàn)授權(quán)委托書(shū)簽訂合同，或者發(fā)放、使用授權(quán)委托書(shū)不當(dāng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的；對(duì)因在合同簽訂、履行中未盡到責(zé)任而造成經(jīng)濟(jì)損失，或?qū)е潞贤m紛而承擔(dān)違約金、賠償金，或?qū)е潞贤瑹o(wú)效而被追繳、罰沒(méi)的；對(duì)因經(jīng)辦人員徇私舞弊，或失職、瀆職，造成經(jīng)濟(jì)損失的；對(duì)因玩忽職守造成檔案資料丟失、損毀造成經(jīng)濟(jì)損失的、或者擅自銷(xiāo)毀合同檔案資料的直接責(zé)任者；對(duì)因不追究對(duì)方違約責(zé)任者造成經(jīng)濟(jì)損失的領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)辦人按其情節(jié)輕重，損失大小給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)十分嚴(yán)重，損失巨大的直至追究刑事責(zé)任。

第十二章 附 則

第四十二條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。

第四十三條 本辦法由德寶實(shí)業(yè)總公司負(fù)責(zé)解釋。

財(cái)政部機(jī)關(guān)服務(wù)中心

二〇〇二年一月十六日

第五篇：實(shí)業(yè)總公司檢修班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)業(yè)總公司××公司生產(chǎn)技術(shù)部檢修班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)業(yè)××公司技術(shù)部檢修班長(zhǎng)的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于××發(fā)電廠實(shí)業(yè)××公司技術(shù)部檢修班長(zhǎng)崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《××公司管理制度》

《××公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》 崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位主要對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理主管負(fù)責(zé)。

3.1.2 在公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理主管領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本班的檢修管理工作。3.2 權(quán)限

3.2.1 在經(jīng)理、副經(jīng)理和技術(shù)主管授權(quán)的范圍內(nèi)和本崗位職責(zé)范圍內(nèi)有指揮決策權(quán)。3.2.2 有權(quán)對(duì)本班人員提出獎(jiǎng)懲建議和進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。有權(quán)按規(guī)定審批相應(yīng)的假期。3.2.3 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并可向上級(jí)反映。3.2.4 有權(quán)對(duì)本班員工的勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查和考核。

3.2.5 有權(quán)指揮調(diào)度當(dāng)班檢修人員，完成設(shè)備的正常檢修維護(hù)和各項(xiàng)臨時(shí)工作。3.2.6 有權(quán)對(duì)本班組的異常情況和突發(fā)事件進(jìn)行處置。3.2.7 對(duì)公司檢修建設(shè)有建議調(diào)整權(quán)。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具有電力系統(tǒng)及電廠熱能動(dòng)力專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)合格證書(shū)。并取得本專(zhuān)業(yè)中級(jí)工職業(yè)技能鑒定資格。

4.1.2 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)

4.2.1 熟悉電力系統(tǒng)及發(fā)電企業(yè)熱能動(dòng)力設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

4.2.2 掌握《電力生產(chǎn)二十五項(xiàng)反措》、《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》（第二版）、《檢修工藝規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等相關(guān)知識(shí)。

4.2.3 掌握安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保等生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)。

4.2.4 熟悉掌握設(shè)備的保護(hù)裝置、連鎖裝置及保養(yǎng)規(guī)定，并了解其性能。4.2.5 熟悉責(zé)任制范圍內(nèi)主要設(shè)備的參數(shù)、性能和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.3 實(shí)際技能

4.3.1 具有獨(dú)立完成各項(xiàng)分管工作的綜合能力。

4.3.2 具有豐富檢修工作經(jīng)驗(yàn)，能正確判斷和處理本專(zhuān)業(yè)設(shè)備異常問(wèn)題。做出全面分析和制定預(yù)案。4.3.3 具備一定的公文寫(xiě)作能力。

4.3.4 具有組織協(xié)調(diào)本班組成員工作的能力。

4.3.5 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力和語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

4.3.6 有高度責(zé)任感和事業(yè)心、實(shí)事求是、原則性強(qiáng)，具有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理能力。

工作目標(biāo)

5.1 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，開(kāi)拓進(jìn)取。工作內(nèi)容

6.1 在經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、運(yùn)行專(zhuān)工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)及管理工作。6.2 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)及本公司相關(guān)規(guī)章制度的各項(xiàng)具體要求，確保人身和設(shè)備安全。

6.3 根據(jù)公司下達(dá)的檢修項(xiàng)目，制定本班工作計(jì)劃，分配工作任務(wù)，合理安排勞動(dòng)力，完成本班設(shè)備大小修及設(shè)備日常維護(hù)、消缺工作，確保所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行工作。

6.4 按照設(shè)備責(zé)任制要求，組織全班人員做好設(shè)備巡視檢查和設(shè)備消缺工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.5 按照企業(yè)對(duì)安全管理的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)班組安全管理，組織過(guò)好班組安全日，對(duì)發(fā)生的不安全問(wèn)題及時(shí)分析，制定整改措施。

6.6 抓好本班職工的技術(shù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，針對(duì)所管轄設(shè)備存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。6.7 根據(jù)企業(yè)對(duì)節(jié)能管理的各項(xiàng)要求，樹(shù)立成本意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額，努力降低消耗，節(jié)約原材料，節(jié)約生產(chǎn)及生活能源，確保所轄設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6.8 監(jiān)督本班組人員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，及時(shí)制止違章行為。

6.9 做好檢修項(xiàng)目和備品備件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總。定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、備份，按要求準(zhǔn)確上報(bào)各種表單。

6.10 負(fù)責(zé)組織本班組環(huán)境治理的各項(xiàng)具體工作，布置、監(jiān)督、檢查檢修和消缺現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所及所轄責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生治理工作，負(fù)責(zé)整改項(xiàng)目落實(shí)。

6.11 根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)要求，做好公司各項(xiàng)管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。檢查與考核

7.1 按照本標(biāo)準(zhǔn)及總公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》進(jìn)行檢查和考核。

7.2 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、運(yùn)行專(zhuān)工進(jìn)行檢查、考評(píng)，并對(duì)本崗位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

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