第一篇：關于推進黨員“卡式管理”的情況匯報

各位領導，各位同志：

歡迎領導和同志們一年后再次光臨我們三里亭村指導。我們三里亭村由原三里亭、芮家塘、毛家三個村合并而成，現(xiàn)有總人口4438人，有15個村民小組，1個居委會。2004年村級可分配收入93.26萬元，農(nóng)民人均純收入5969元，村級經(jīng)濟總收入8197萬元，首次跨入南京市“百強村”和溧水縣“十強村”行列。我們村黨總支共有4個黨支部，99名黨員。去年三月份，我們黨總支開始推行黨員“卡式管理”模式，將黨總支內的每一位黨員個人和家庭的基本情況、考評內容和平時表現(xiàn)制成卡片上墻公示，并在每一支部內設立8個黨員先鋒崗，每一個崗選聘4名無職黨員上崗，對黨員進行經(jīng)常性地動態(tài)管理。一年來，在上級黨組織的關心和指導下，這一模式顯示了勃勃生機，取得了較為明顯的成效，黨的組織建設得到加強，黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，村里的三個文明建設協(xié)調發(fā)展，取得了新進展。

一、采取得力措施，使“卡式管理”走向規(guī)范化一年來，為了使“卡式管理”和設崗定責得到推進，取得成效，主要采取了以下幾方面的措施。

第一，建立健全制度。推行“卡式管理”以來，我們黨總支逐步建立了各項制度：一是例會制度，每季度召開一次所有先鋒崗黨員例會，主要內容包括由黨總支或村委會負責人通報一個季度來的主要工作及介紹以后的工作部署、各自匯報在崗發(fā)揮作用的情況、對兩委工作提出批評建議等。二是培訓提高制度，采取會培相結合的辦法，定期組織上崗黨員學習相關的政策法規(guī)、傳達黨的重要會議和文件精神、學習有關業(yè)務知識，不斷提高上崗黨員的自身素質。三是考核表彰制度，我們制定了考核標準，根據(jù)各個崗位的職責，制定出相應的考核細則，每年評比一次，今年我們對照考核標準，廣泛征求群眾意見，評選出8名設崗定職先進個人，馬上我們就要對他們進行表彰獎勵。

第二，對黨員實施動態(tài)管理。實行“卡式管理”來，我們對每位黨員在政治思想方面、黨風黨紀方面、聯(lián)系群眾方面、模范帶頭作用等方面的表現(xiàn)，特別是在一些重大問題上的表現(xiàn)和黨員的突出事跡，隨時都由黨支部書記負責在黨員先鋒作用記錄卡和黨員信息卡上填寫，并公示上墻；黨支部或黨小組結合黨的組織生活，每季度定期召開一次關于各位黨員表現(xiàn)的情況通報會；對于表現(xiàn)比較突出或存在較嚴重問題的黨員，黨支部分工支委隨時找他們談心，提出表揚鼓勵或批評幫助。

第三，充分發(fā)揮定崗黨員的作用。黨總支和村委會在作出每項重要問題的決策前，都要征求相應崗位上黨員的意見；要規(guī)劃全年藍圖和年終總結時，我們都要召開全體定崗黨員座談會，廣泛征求意見；每當需要向農(nóng)民群眾宣傳黨的關于農(nóng)村工作的路線、方針、政策和上級黨組織的重要精神時，我們都要給相應崗位上黨員分配宣傳群眾的任務。平時我們通過召開座談會、個別了解、談心交心、聽取匯報等方式，經(jīng)常主動征求各個崗位黨員的意見，使黨員暢所欲言，建言獻計。第四，創(chuàng)造良好工作條件。為使在崗的各位黨員能更好地發(fā)揮作用，我們給他們以關心支持，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件。一是支持他們壯大自身經(jīng)濟實力，一位在致富崗的黨員，自己辦了一個企業(yè)，由于資金一時周轉不開，經(jīng)營有了困難，我們黨總支想方設法及時幫他解決了困難，企業(yè)日益興旺，這就使他可以更好地帶動村民去致富。二是為他們排憂解難，定崗黨員在發(fā)揮作用的過程中，免不了會遇到一些困難甚至群眾的誤解，每當這時，我們都主動和他們一道研究克服困難的辦法，主動上前做群眾的思想工作，為他們撐腰，為他們壯膽。三是嚴格要求，在崗的黨員與常人一樣，也會有這樣那樣的缺點和不足，對于那些影響工作的缺點，我們黨總支從不姑息，總要通過多種方法，幫他們認識自己的問題，克服自身不足，以自己的良好形象來宣傳群眾、帶動群眾。

二、從實效出發(fā)，充分發(fā)揮先鋒崗黨員的作用

對黨員實行“卡式管理”和對無職黨員設崗定責后，我們十分注重使他們在平時工作和生活中發(fā)揮應有作用。

第一，帶領群眾致富的作用。勤勞致富崗的李敏，自己開了一個鋁合金加工廠，當他看到李小群中學畢業(yè)后在家無事可做，他就把他帶到廠里做工，學電焊、安裝等技術。王德珍開了一個小飯店，當她看到毛遠生的妻子有廚師手藝，但因缺少資金，一直無事可做，就將

第二篇：關于推進黨員“卡式管理”的情況匯報

精選范文:關于推進黨員“卡式管理”的情況匯報(共2篇)關于推進黨員“卡式管理”的情況匯報創(chuàng)新黨員管理模式夯實黨的組織基礎各位領導，各位同志：歡迎領導和同志們一年后再次光臨我們三里亭村指導。我們三里亭村由原三里亭、芮家塘、毛家三個村合并而成，現(xiàn)有總人口4438人，有15個村民小組，1個居委會。20xx年村級可分配收入93.26萬元，農(nóng)民人均純收入5969元，村級經(jīng)濟總收入8197萬元，首次跨入南京市“百強村”和溧水縣“十強村”行列。我們村黨總支共有4個黨支部，99名黨員。去年三月份，我們黨總支開始推行黨員“卡式管理”模式，將黨總支內的每一位黨員個人和家庭的基本情況、考評內容和平時表現(xiàn)制成卡片上墻公示，并在每一支部內設立8個黨員先鋒崗，每一個崗選聘4名無職黨員上崗，對黨員進行經(jīng)常性地動態(tài)管理。一年來，在上級黨組織的關心和指導下，這一模式顯示了勃勃生機，取得了較為明顯的成效，黨的組織建設得到加強，黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，村里的三個文明建設協(xié)調發(fā)展，取得了新進展。

一、采取得力措施，使“卡式管理”走向規(guī)范化一年來，為了使“卡式管理”和設崗定責得到推進，取得成效，主要采取了以下幾方面的措施。第一，建立健全制度。推行“卡式管理”以來，我們黨總支逐步建立了各項制度：一是例會制度，每季度召開一次所有先鋒崗黨員例會，主要內容包括由黨總支或村委會負責人通報一個季度來的主要工作及介紹以后的工作部署、各自匯報在崗發(fā)揮作用的情況、對兩委工作提出批評建議等。二是培訓提高制度，采取會培相結合的辦法，定期組織上崗黨員學習相關的政策法規(guī)、傳達黨的重要會議和文件精神、學習有關業(yè)務知識，不斷提高上崗黨員的自身素質。三是考核表彰制度，我們制定了考核標準，根據(jù)各個崗位的職責，制定出相應的考核細則，每年評比一次，今年我們對照考核標準，廣泛征求群眾意見，評選出8名設崗定職先進個人，馬上我們就要對他們進行表彰獎勵。第二，對黨員實施動態(tài)管理。實行“卡式管理”來，我們對每位黨員在政治思想方面、黨風黨紀方面、聯(lián)系群眾方面、模范帶頭作用等方面的表現(xiàn)，特別是在一些重大問題上的表現(xiàn)和黨員的突出事跡，隨時都由黨支部書記負責在黨員先鋒作用記錄卡和黨員信息卡上填寫，并公示上墻；黨支部或黨小組結合黨的組織生活，每季度定期召開一次關于各位黨員表現(xiàn)的情況通報會；對于表現(xiàn)比較突出或存在較嚴重問題的黨員，黨支部分工支委隨時找他們談心，提出表揚鼓勵或批評幫助。第三，充分發(fā)揮定崗黨員的作用。黨總支和村委會在作出每項重要問題的決策前，都要征求相應崗位上黨員的意見；要規(guī)劃全年藍圖和年終總結時，我們都要召開全體定崗黨員座談會，廣泛征求意見；每當需要向農(nóng)民群眾宣傳黨的關于農(nóng)村工作的路線、方針、政策和上級黨組織的重要精神時，我們都要給相應崗位上黨員分配宣傳群眾的任務。平時我們通過召開座談會、個別了解、談心交心、聽取匯報等方式，經(jīng)常主動征求各個崗位黨員的意見，使黨員暢所欲言，建言獻計。第四，創(chuàng)造良好工作條件。為使在崗的各位黨員能更好地發(fā)揮作用，我們給他們以關心支持，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件。一是支持他們壯大自身經(jīng)濟實力，一位在致富崗的黨員，自己辦了一個企業(yè)，由于資金一時周轉不開，經(jīng)營有了困難，我們黨總支想方設法及時幫他解決了困難，企業(yè)日益興旺，這就使他可以更好地帶動村民去致富。二是為他們排憂解難，定崗黨員在發(fā)揮作用的過程中，免不了會遇到一些困難甚至群眾的誤解，每當這時，我們都主動和他們一道研究克服困難的辦法，主動上前做群眾的思想工作，為他們撐腰，為他們壯膽。三是嚴格要求，在崗的黨員與常人一樣，也會有這樣那樣的缺點和不足，對于那些影響工作的缺點，我們黨總支從不姑息，總要通過多種方法，幫他們認識自己的問題，克服自身不足，以自己的良好形象來宣傳群眾、帶動群眾。

二、從實效出發(fā)，充分發(fā)揮先鋒崗黨員的作用對黨員實行“卡式管理”和對無職黨員設崗定責后，我們十分注重使他們在平時工作和生活中發(fā)揮應有作用。第一，帶領群眾致富的作用。勤勞致富崗的李敏，自己開了一個鋁合金加工廠，當他看到李小群中學畢業(yè)后在家無事可做，他就把他帶到廠里做工，學電焊、安裝等技術。王德珍開了一個小飯店，當她看到毛遠生的妻子有廚師手藝，但因缺少資金，一直無事可做，就將她招入自己的飯店擔任大廚。她還從資金方面支持毛經(jīng)木種特色蔬菜格和草莓，使其收益明顯增加。村民葉紅保，原在華電上班，后下崗失業(yè)，家里人口多無經(jīng)濟收入，勤勞致富崗的王珍英就將他招進自己辦的鐵工廠做工。村民張明林家庭負擔重，勤勞致富崗的毛遠平就主動借錢給他幫助買了一輛電瓶車為村辦木材市場送貨。第二、維護穩(wěn)定的作用。綜合治理崗配合村綜治辦先后調解矛盾糾紛10多起。芮家塘自然村原先賭博現(xiàn)象比較多，黃明武等黨員一方面多次做群眾的思想工作，一方面想方設法安排那些有勞動能力的人到村辦企業(yè)上班，使他們有事可做，這樣一來，賭博現(xiàn)象大為減少。我們村原來有4名xx功癡迷者，綜合治理崗的幾名黨員分工包干，關于推進黨員“卡式管理”的情況匯報第2頁配合鎮(zhèn)村干部做反復細致的疏導工作，并且從各個方面給予他們以熱情關心，目前他們已全部轉化。我們村里有9名幫教對象，綜合治理崗的黨員制定了幫教措施，既對他們嚴格要求，又在就業(yè)、家庭生活等方面給以關心和幫助，還教育村民們正確對待他們的過去，不歧視、不排斥，使幫教對象沒有一個重新犯罪。第三、出謀劃策的作用。為了進一步增強村經(jīng)濟實力，年初，獻計獻策崗的黨員們經(jīng)過認真討論，提出了擴建村沙場的建議，村黨總支和村委會根據(jù)他們的建議，很快做出了規(guī)劃，準備投資20萬元，使村沙場在現(xiàn)有的基礎上再擴大20畝面積，這樣年利潤就可增加10萬元左右。小圩自然村的黃泥塘是村民的生活用水塘，年久失修，給村民帶來很大不便，獻墳獻策崗的黨員毛經(jīng)立看在眼里急在心里，于是向村委會提出了整修黃泥塘的建議，村委會在征得村民的同意后，經(jīng)多方協(xié)商，很快籌集了6000元資金，對黃泥塘進行了清污，并修建了碼頭，得到村民的一致稱贊。一年來，我們村兩委共收到黨員們批評建議近百條，內容涉及到廉政建設、計劃生育、環(huán)境整治、移風易俗、招商引資等方面。第四、監(jiān)督促進的作用。黨風廉政監(jiān)督崗的4名黨員，認真履行職責，一是對村食堂的帳目定期審查，看招待對象、招待次數(shù)、招待金額是否合理；二是對村干部的用車情況進行監(jiān)督，村總支書記買了一輛二手車后，主動請監(jiān)督崗進行監(jiān)督，監(jiān)督崗的同志就對其車輛來向、資金來源、購車手續(xù)、發(fā)票、車輛使用等方面進行了審查監(jiān)督。三是對村里的帳目進行監(jiān)督，監(jiān)督崗的黨員每季度都要進行審查，看收入增長情況，特別是要看支出的是否合理，對存在的問題，及時向村兩委匯報。四是對干部的言行進行監(jiān)督，特別是賭博問題嚴加監(jiān)督，一發(fā)現(xiàn)苗頭，就及時提醒，到目前為止，我們還沒有發(fā)現(xiàn)一個村干部參加賭博。

三、幾點體會“基礎不牢，地動山搖”。搞好黨的農(nóng)村基層組織建設，使農(nóng)村基層黨組織真正成為貫徹落實“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者，是鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政地位的根本保證和組織基礎。一年來的實踐，使我們深深認識到“卡式管理”和設崗定責是加強農(nóng)村基層黨組織建設有效措施。第一，可以更好地加強對黨員的教育管理。實行“卡式管理”，將每個黨員的基本情況和表現(xiàn)填入卡片公示上墻，并且采取跟蹤管理和動態(tài)管理，這樣就能使每個農(nóng)村黨員在任何時候、任何地方、任何崗位都在黨組織的監(jiān)督下，有利于加強對黨員的管理和教育，能有效克服“黨不管黨”的狀況。第二，可以更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過設立先鋒崗，對那些無職黨員設崗定責，并采取一系列措施，一方面對他們高標準嚴要求，一方面充分信任他們，放手讓他們在各個崗位上發(fā)揮應有作用。這樣就使共產(chǎn)黨員在發(fā)揮先鋒模范作用中有舞臺、有內容、有動力。第三、可以更好地提高黨的基層組織的戰(zhàn)斗力。實行“卡式管理”后，能有效調動全體黨員關心、支持、參與黨的建設的積極性；能使黨群關系和干群更為密切；能進一步增強黨組織的向心力、凝聚力和號召力。這樣就可以使農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力大大提高。各位領導、各位同志：在實行“卡式管理”和設崗定責方面，我們做的工作還很不夠，還有不少方面不完善、不健全，我們決心，在上級黨組織的指導下，在這次會議的推動下，下更大的氣力，從實際效果出發(fā)，把這項工作做得更扎實、更有成效。

[關于推進黨員“卡式管理”的情況匯報(共2篇)]篇一：流動黨員管理情況匯報 鳳山鄉(xiāng)流動黨員管理情況匯報

一、加強領導 落實管理責任

流動黨員的教育管理工作關鍵在于領導重視，責任落實，措施得力。制定了《關于進一步加強流動黨員教育管理工作的意見》文件，加強領導，明確責任，落實措施，把流動黨員的管理工作作為黨員教育管理工作的重點和難點來突破，把流動黨員的教育管理工作納入黨建目標考核。建立了流動黨員管理工作臺賬和發(fā)放了《流動黨員活動證》，各黨支部負責聯(lián)系流動黨員和對流動黨員進行日常教育管理，形成了雙管齊抓的管理機制。同時將流動黨員的教育管理工作納入目標考核，從鄉(xiāng)黨委到各支部，層層簽訂責任狀。

二、調查摸底 建立管理臺賬

[關于推進黨員“卡式管理”的情況匯報(共2篇)] 為了加強對流動黨員的教育管理，各級黨組織每年3月底以前，以各村（社區(qū)）支部為單位組織力量對本管轄區(qū)內的流動黨員情況進行全面調查摸底，收集流出、流入黨員的動態(tài)，了解黨員的務工原因、具體地址、聯(lián)系方式及所從事的工作等情況，建立流動黨員管理工作臺賬，對流動黨員的基本情況進行登記造冊，努力做到流動黨員基本情況清楚、外出時間去向清楚、聯(lián)系方式清楚。經(jīng)調查摸底，2010年，我鄉(xiāng)外出流動黨員有25名，跨省流出13名，持流動黨員活動證20名。外出流動黨員以農(nóng)村農(nóng)民黨員為主，主要集中在廣東等東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的非公有制經(jīng)濟企業(yè)中務工，從事建筑、服務、保安等職業(yè)。

三、建章立制 規(guī)范管理機制

為切實加強對流動黨員的教育管理，貫徹落實好中央《關于進一步加強和改進流動黨員管理的意見》文件精神，我鄉(xiāng)立足于將流動黨員管理工作推向規(guī)范化和制度化的目標，先后制定和完

善了一系列規(guī)章制度，著力建立健全流動黨員管理機制。一是建立流動黨員申請備案制度。凡是要外出的黨員，都要填寫《黨員流動申請表》，說明外出的事由、時間、地點、聯(lián)系方式等，經(jīng)支部同意后，發(fā)放流動黨員活動證；二是建立雙向聯(lián)系制度。要求流出黨員主動將在外面流動的情況與組織關系所在的黨組織保持經(jīng)常性聯(lián)系；流出黨員組織關系所在的黨組織明確專人“一對一”聯(lián)系流動黨員。三是建立“三查一報”制度。每半年對流動黨員基本情況進行一次普遍檢查，重點檢查流動黨員是否辦理了《流動黨員活動證》，是否轉接了組織關系，是否交納了黨費，是否與流入地黨組織建立了聯(lián)系等。四是建立情況通報制度。各黨支部每季度召開一次流動黨員聯(lián)系人會議，及時掌握、通報流動黨員的有關情況，研究教育管理辦法，落實教育管理措施。鄉(xiāng)黨委每半年召開一次專題會議，聽取黨支部關于流動黨員教育管理工作情況匯報，專題研究流動黨員教育管理工作，提出指導意見。

三、改進方式 提高管理水平

流動黨員教育管理工作的成功與否，取決于管理方式。我鄉(xiāng)各級黨組織在調查摸底，對流動黨員逐一登記造冊，建立管理臺賬的基礎上，大膽探索，改進方式，普遍采取“七個一”的管理模式，即“一封信”，每年春節(jié)前給流動黨員寄發(fā)一封慰問信，給予組織上的關懷；“一座談”，每年春節(jié)召開一次流動黨員座談會，了解他們一年來的思想、生活動態(tài)；“一慰問”每年利用節(jié)日對流動黨員進行慰問，幫助他們解決部分生活困難問題；“一評議”，每年對全體流動黨員進行一次整體評議，針對突出問題進行整改；“一張聯(lián)系卡”，給每位流動黨員制作、發(fā)放一張聯(lián)系卡，方便流動黨員及時迅速的聯(lián)系上組織；“一培訓”每年至少舉辦一次流動黨員培訓班，講解當前形勢，確保流動黨員及時迅速了解當前黨的方針政策：“一幫扶”，鄉(xiāng)黨政領導、機關黨員干部和各村支委

對流動黨員實行“一對一”幫扶，細化責任，切實解決流動黨員的后顧之憂。為了更好地為流動黨員服務，開通了流動黨員咨詢服務電話，方便流動黨員與黨組織聯(lián)系。

四、創(chuàng)新載體 豐富教育形式

加強對流動黨員教育僅依靠“三會一課”的教育管理模式是不夠的，還必須在實踐中不斷探索創(chuàng)新，這是由流動黨員的流動性決定的。我鄉(xiāng)在流動黨員教育管理的工作中，創(chuàng)新教育管理載體，不斷豐富流動黨員教育管理的形式。一是強化行前教育和返鄉(xiāng)教育。支部通過行前核發(fā)《流動黨員活動證》和返鄉(xiāng)查驗活動證時，加強對流動黨員的行前教育和返鄉(xiāng)教育。二是利用傳統(tǒng)節(jié)日集中教育。利用春節(jié)舉辦外出務工黨員座談會，聽取回鄉(xiāng)過年的外出務工黨員的學習和工作的情況匯報，教育外出黨員模范遵守國家法律法規(guī)、勤勞致富、合法致富，同時，要求外出黨員及時向所在支部或黨委提供市場信息。以新農(nóng)村建設、“三培兩帶”和“紅旗標兵”工程為載體，培養(yǎng)農(nóng)村流動黨員成為致富能人。

篇二：xx鄉(xiāng)黨員積分管理情況匯報

xxx黨員積分管理工作開展

情況匯報

一、全鄉(xiāng)活動整體開展情況

全鄉(xiāng)共有村級黨組織32個，參與農(nóng)村黨員積分管理黨員802人，按照黨員情況分類，其中村組干部黨員218人，普通黨員255人，流動黨員190人，年老體弱黨員139人，原則，將貢獻加分、違規(guī)扣分事項進一步細化，使其更具操作性和實施性。四是強化督導指導。在工作中建立工作例會制度，每月召開一次工作例會，以辦展為單位聽取黨員積分管理工作匯報，研究下步推進措施，把該項工作納入各村、各部門責任目標考核，一月一督導，一季度一考評，表先督后。

三、存在問題

由于本季度是積分管理工作的

[關于推進黨員“卡式管理”的情況匯報(共2篇)]

第三篇：關于推進黨員“卡式管理”的情況匯報

創(chuàng)新黨員管理模式 夯實黨的組織基礎各位領導，各位同志： 歡迎領導和同志們一年后再次光臨我們三里亭村指導。我們三里亭村由原三里亭、芮家塘、毛家三個村合并而成，現(xiàn)有總人口4438人，有15個村民小組，1個居委會。2004年村級可分配收入93.26萬元，農(nóng)民人均純收入5969元，村級經(jīng)濟總收入8197萬元，首次跨入南京市“百強村”和溧水縣“十強村”行列。我們村黨總支共有4個黨支部，99名黨員。去年三月份，我們黨總支開始推行黨員“卡式管理”模式，將黨總支內的每一位黨員個人和家庭的基本情況、考評內容和平時表現(xiàn)制成卡片上墻公示，并在每一支部內設立8個黨員先鋒崗，每一個崗選聘4名無職黨員上崗，對黨員進行經(jīng)常性地動態(tài)管理。一年來，在上級黨組織的關心和指導下，這一模式顯示了勃勃生機，取得了較為明顯的成效，黨的組織建設得到加強，黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，村里的三個文明建設協(xié)調發(fā)展，取得了新進展。

一、采取得力措施，使“卡式管理”走向規(guī)范化 一年來，為了使“卡式管理”和設崗定責得到推進，取得成效，主要采取了以下幾方面的措施。第一，建立健全制度。推行“卡式管理”以來，我們黨總支逐步建立了各項制度：一是例會制度，每季度召開一次所有先鋒崗黨員例會，主要內容包括由黨總支或村委會負責人通報一個季度來的主要工作及介紹以后的工作部署、各自匯報在崗發(fā)揮作用的情況、對兩委工作提出批評建議等。二是培訓提高制度，采取會培相結合的辦法，定期組織上崗黨員學習相關的政策法規(guī)、傳達黨的重要會議和文件精神、學習有關業(yè)務知識，不斷提高上崗黨員的自身素質。三是考核表彰制度，我們制定了考核標準，根據(jù)各個崗位的職責，制定出相應的考核細則，每年評比一次，今年我們對照考核標準，廣泛征求群眾意見，評選出8名設崗定職先進個人，馬上我們就要對他們進行表彰獎勵。第二，對黨員實施動態(tài)管理。實行“卡式管理”來，我們對每位黨員在政治思想方面、黨風黨紀方面、聯(lián)系群眾方面、模范帶頭作用等方面的表現(xiàn)，特別是在一些重大問題上的表現(xiàn)和黨員的突出事跡，隨時都由黨支部書記負責在黨員先鋒作用記錄卡和黨員信息卡上填寫，并公示上墻；黨支部或黨小組結合黨的組織生活，每季度定期召開一次關于各位黨員表現(xiàn)的情況通報會；對于表現(xiàn)比較突出或存在較嚴重問題的黨員，黨支部分工支委隨時找他們談心，提出表揚鼓勵或批評幫助。第三，充分發(fā)揮定崗黨員的作用。黨總支和村委會在作出每項重要問題的決策前，都要征求相應崗位上黨員的意見；要規(guī)劃全年藍圖和年終總結時，我們都要召開全體定崗黨員座談會，廣泛征求意見；每當需要向農(nóng)民群眾宣傳黨的關于農(nóng)村工作的路線、方針、政策和上級黨組織的重要精神時，我們都要給相應崗位上黨員分配宣傳群眾的任務。平時我們通過召開座談會、個別了解、談心交心、聽取匯報等方式，經(jīng)常主動征求各個崗位黨員的意見，使黨員暢所欲言，建言獻計。第四，創(chuàng)造良好工作條件。為使在崗的各位黨員能更好地發(fā)揮作用，我們給他們以關心支持，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件。一是支持他們壯大自身經(jīng)濟實力，一位在致富崗的黨員，自己辦了一個企業(yè)，由于資金一時周轉不開，經(jīng)營有了困難，我們黨總支想方設法及時幫他解決了困難，企業(yè)日益興旺，這就使他可以更好地帶動村民去致富。二是為他們排憂解難，定崗黨員在發(fā)揮作用的過程中，免不了會遇到一些困難甚至群眾的誤解，每當這時，我們都主動和他們一道研究克服困難的辦法，主動上前做群眾的思想工作，為他們撐腰，為他們壯膽。三是嚴格要求，在崗的黨員與常人一樣，也會有這樣那樣的缺點和不足，對于那些影響工作的缺點，我們黨總支從不姑息，總要通過多種方法，幫他們認識自己的問題，克服自身不足，以自己的良好形象來宣傳群眾、帶動群眾。

二、從實效出發(fā)，充分發(fā)揮先鋒崗黨員的作用對黨員實行“卡式管理”和對無職黨員設崗定責后，我們十分注重使他們在平時工作和生活中發(fā)揮應有作用。第一，帶領群眾致富的作用。勤勞致富崗的李敏，自己開了一個鋁合金加工廠，當他看到李小群中學畢業(yè)后在家無事可做，他就把他帶到廠里做工，學電焊、安裝等技術。王德珍開了一個小飯店，當她看到毛遠生的妻子有廚師手藝，但因缺少資金，一直無事可做，就將她招入自己的飯店擔任大廚。她還從資金方面支持毛經(jīng)木種特色蔬菜格和草莓，使其收益明顯增加。村民葉紅保，原在華電上班，后下崗失業(yè)，家里人口多無經(jīng)濟收入，勤勞致富崗的王珍英就將他招進自己辦的鐵工廠做工。村民張明林家庭負擔重，勤勞致富崗的毛遠平就主動借錢給他幫助買了一輛電瓶車為村辦木材市場送貨。第二、維護穩(wěn)定的作用。綜合治理崗配合村綜治辦先后調解矛盾糾紛10多起。芮家塘自然村原先賭博現(xiàn)象比較多，黃明武等黨員一方面多次做群眾的思想工作，一方面想方設法安排那些有勞動能力的人到村辦企業(yè)上班，使他們有事可做，這樣一來，賭博現(xiàn)象大為減少。我們村原來有4名FLG癡迷者，綜合治理崗的幾名黨員分工包干，配合鎮(zhèn)村干部做反復細致的疏導工作，并且從各個方面給予他們以熱情關心，目前他們已全部轉化。我們村里有9名幫教對象，綜合治理崗的黨員制定了幫教措施，既對他們嚴格要求，又在就業(yè)、家庭生活等方面給以關心和幫助，

第四篇：關于推進黨員“卡式管理”的情況匯報

創(chuàng)新黨員管理模式夯實黨的組織基礎各位領導，各位同志：歡迎領導和同志們一年后再次光臨我們三里亭村指導。我們三里亭村由原三里亭、芮家塘、毛家三個村合并而成，現(xiàn)有總人口4438人，有15個村民小組，1個居委會。2004年村級可分配收入93.26萬元，農(nóng)民人均純收入5969元，村級經(jīng)濟總收入8197萬元，首次跨入南京市“百強村”和溧水縣“

十強村”行列。我們村黨總支共有4個黨支部，99名黨員。去年三月份，我們黨總支開始推行黨員“卡式管理”模式，將黨總支內的每一位黨員個人和家庭的基本情況、考評內容和平時表現(xiàn)制成卡片上墻公示，并在每一支部內設立8個黨員先鋒崗，每一個崗選聘4名無職黨員上崗，對黨員進行經(jīng)常性地動態(tài)管理。一年來，在上級黨組織的關心和指導下，這一模式顯示了勃勃生機，取得了較為明顯的成效，黨的組織建設得到加強，黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，村里的三個文明建設協(xié)調發(fā)展，取得了新進展。

一、采取得力措施，使“卡式管理”走向規(guī)范化一年來，為了使“卡式管理”和設崗定責得到推進，取得成效，主要采取了以下幾方面的措施。第一，建立健全制度。推行“卡式管理”以來，我們黨總支逐步建立了各項制度：一是例會制度，每季度召開一次所有先鋒崗黨員例會，主要內容包括由黨總支或村委會負責人通報一個季度來的主要工作及介紹以后的工作部署、各自匯報在崗發(fā)揮作用的情況、對兩委工作提出批評建議等。二是培訓提高制度，采取會培相結合的辦法，定期組織上崗黨員學習相關的政策法規(guī)、傳達黨的重要會議和文件精神、學習有關業(yè)務知識，不斷提高上崗黨員的自身素質。三是考核表彰制度，我們制定了考核標準，根據(jù)各個崗位的職責，制定出相應的考核細則，每年評比一次，今年我們對照考核標準，廣泛征求群眾意見，評選出8名設崗定職先進個人，馬上我們就要對他們進行表彰獎勵。第二，對黨員實施動態(tài)管理。實行“卡式管理”來，我們對每位黨員在政治思想方面、黨風黨紀方面、聯(lián)系群眾方面、模范帶頭作用等方面的表現(xiàn)，特別是在一些重大問題上的表現(xiàn)和黨員的突出事跡，隨時都由黨支部書記負責在黨員先鋒作用記錄卡和黨員信息卡上填寫，并公示上墻；黨支部或黨小組結合黨的組織生活，每季度定期召開一次關于各位黨員表現(xiàn)的情況通報會；對于表現(xiàn)比較突出或存在較嚴重問題的黨員，黨支部分工支委隨時找他們談心，提出表揚鼓勵或批評幫助。第三，充分發(fā)揮定崗黨員的作用。黨總支和村委會在作出每項重要問題的決策前，都要征求相應崗位上黨員的意見；要規(guī)劃全年藍圖和年終總結時，我們都要召開全體定崗黨員座談會，廣泛征求意見；每當需要向農(nóng)民群眾宣傳黨的關于農(nóng)村工作的路線、方針、政策和上級黨組織的重要精神時，我們都要給相應崗位上黨員分配宣傳群眾的任務。平時我們通過召開座談會、個別了解、談心交心、聽取匯報等方式，經(jīng)常主動征求各個崗位黨員的意見，使黨員暢所欲言，建言獻計。第四，創(chuàng)造良好工作條件。為使在崗的各位黨員能更好地發(fā)揮作用，我們給他們以關心支持，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件。一是支持他們壯大自身經(jīng)濟實力，一位在致富崗的黨員，自己辦了一個企業(yè)，由于資金一時周轉不開，經(jīng)營有了困難，我們黨總支想方設法及時幫他解決了困難，企業(yè)日益興旺，這就使他可以更好地帶動村民去致富。二是為他們排憂解難，定崗黨員在發(fā)揮作用的過程中，免不了會遇到一些困難甚至群眾的誤解，每當這時，我們都主動和他們一道研究克服困難的辦法，主動上前做群眾的思想工作，為他們撐腰，為他們壯膽。三是嚴格要求，在崗的黨員與常人一樣，也會有這樣那樣的缺點和不足，對于那些影響工作的缺點，我們黨總支從不姑息，總要通過多種方法，幫他們認識自己的問題，克服自身不足，以自己的良好形象來宣傳群眾、帶動群眾。

二、從實效出發(fā)，充分發(fā)揮先鋒崗黨員的作用對黨員實行“卡式管理”和對無職黨員設崗定責后，我們十分注重使他們在平時工作和生活中發(fā)揮應有作用。第一，帶領群眾致富的作用。勤勞致富崗的李敏，自己開了一個鋁合金加工廠，當他看到李小群中學畢業(yè)后在家無事可做，他就把他帶到廠里做工，學電焊、安裝等技術。王德珍開了一個小飯店，當她看到毛遠生的妻子有廚師手藝，但因缺少資金，一直無事可做，就將她招入自己的飯店擔任大廚。她還從資金方面支持毛經(jīng)木種特色蔬菜格和草莓，使其收益明顯增加。村民葉紅保，原在華電上班，后下崗失業(yè)，家里人口多無經(jīng)濟收入，勤勞致富崗的王珍英就將他招進自己辦的鐵工廠做工。村民張明林家庭負擔重，勤勞致富崗的毛遠平就主動借錢給他幫助買了一輛電瓶車為村辦木材市場送貨。第二、維護穩(wěn)定的作用。綜合治理崗配合村綜治辦先后調解矛盾糾紛10多起。芮家塘自然村原先賭博現(xiàn)象比較多，黃明武等黨員一方面多次做群眾的思想工作，一方面想方設法安排那些有勞動能力的人到村辦企業(yè)上班，使他們有事可做，這樣一來，賭博現(xiàn)象大為減少。我們村原來有4名法輪功癡迷者，綜合治理崗的幾名黨員分工包干，配合鎮(zhèn)村干部做反復細致的疏導工作，并且從各個方面給予他們以熱情關心，目前他們已全部轉化。我們村里有9名幫教對象，綜合治理崗的黨員制定了幫教措施，既對他們嚴格要求，又在就業(yè)、家庭生活等方面給以關心和幫助，還教育村民們正確對待他們的過去，不歧視、不排斥，使幫教對象沒有一個重新犯罪。第三、出謀劃策的作用。為了進一步增強村經(jīng)濟實力，年初，獻計獻策崗的黨員們經(jīng)過認真討論，提出了擴建村沙場的建議，村黨總支和村委會根據(jù)他們的建議，很快做出了規(guī)劃，準備投資20萬元，使村沙場在現(xiàn)有的基礎上再擴大20畝面積，這樣年利潤就可增加10萬元左右。小圩自然村的黃泥塘是村民的生活用水塘，年久失修，給村民帶來很大不便，獻墳獻策崗的黨員毛經(jīng)立看在眼里急在心里，于是向村委會提出了整修黃泥塘的建議，村委會在征得村民的同意后，經(jīng)多方協(xié)商，很快籌集了6000元資金，對黃泥塘進行了清污，并修建了碼頭，得到村民的一致稱贊。一年來，我們村兩委共收到黨員們批評建議近百條，內容涉及到廉政建設、計劃生育、環(huán)境整治、移風易俗、招商引資等方面。第四、監(jiān)督促進的作用。黨風廉政監(jiān)督崗的4名黨員，認真履行職責，一是對村食堂的帳目定期審查，看招待對象、招待次數(shù)、招待金額是否合理；二是對村干部的用車情況進行監(jiān)督，村總支書記買了一輛二手車后，主動請監(jiān)督崗進行監(jiān)督，監(jiān)督崗的同志就對其車輛來向、資金來源、購車手續(xù)、發(fā)票、車輛使用等方面進行了審查監(jiān)督。三是對村里的帳目進行監(jiān)督，監(jiān)督崗的黨員每季度都要進行審查，看收入增長情況，特別是要看支出的是否合理，對存在的問題，及時向村兩委匯報。四是對干部的言行進行監(jiān)督，特別是賭博問題嚴加監(jiān)督，一發(fā)現(xiàn)苗頭，就及時提醒，到目前為止，我們還沒有發(fā)現(xiàn)一個村干部參加賭博。

三、幾點體會“基礎不牢，地動山搖”。搞好黨的農(nóng)村基層組織建設，使農(nóng)村基層黨組織真正成為貫徹落實“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者，是鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政地位的根本保證和組織基礎。一年來的實踐，使我們深深認識到“卡式管理”和設崗定責是加強農(nóng)村基層黨組織建設有效措施。第一，可以更好地加強對黨員的教育管理。實行“卡式管理”，將每個黨員的基本情況和表現(xiàn)填入卡片公示上墻，并且采取跟蹤管理和動態(tài)管理，這樣就能使每個農(nóng)村黨員在任何時候、任何地方、任何崗位都在黨組織的監(jiān)督下，有利于加強對黨員的管理和教育，能有效克服“黨不管黨”的狀況。第二，可以更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過設立先鋒崗，對那些無職黨員設崗定責，并采取一系列措施，一方面對他們高標準嚴要求，一方面充分信任他們，放手讓他們在各個崗位上發(fā)揮應有作用。這樣就使共產(chǎn)黨員在發(fā)揮先鋒模范作用中有舞臺、有內容、有動力。第三、可以更好地提高黨的基層組織的戰(zhàn)斗力。實行“卡式管理”后，能有效調動全體黨員關心、支持、參與黨的建設的積極性；能使黨群關系和干群更為密切；能進一步增強黨組織的向心力、凝聚力和號召力。這樣就可以使農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力大大提高。各位領導、各位同志：在實行“卡式管理”和設崗定責方面，我們做的工作還很不夠，還有不少方面不完善、不健全，我們決心，在上級黨組織的指導下，在這次會議的推動下，下更大的氣力，從實際效果出發(fā)，把這項工作做得更扎實、更有成效。

第五篇：精益管理推進匯報材料

精益管理推進匯報材料

首先我要感謝領導、感謝企管科給我們提供了這次學習、探討精益管理工作的寶貴機會。專賣科在精益管理方面相對是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學習精益管理知識，幫助我們更好的推進精益管理工作，水平有限，不到之處請大家批評指正。

精益管理源于精益生產(chǎn)，美國麻省理工學院的“國際汽車計劃組織”研究人員經(jīng)過多年的全球調研后分別在1991年和1996年撰寫《改變世界的機器》和《精益思想》兩本重要著作，總結了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實踐。

跨越21世紀后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費.美國企業(yè)從上世紀九十年代以來，在全社會大力推進精益管理，極大的提升美國企業(yè)在全球市場的競爭力。

精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法?！熬本褪巧偻度?、少消耗資源、少浪費時間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價值”。所以精益管理不只是簡單工具的運用，它的關鍵在于能夠真正樹立精益思想，不斷持續(xù)改進。目前，煙草行業(yè)面臨的新領域不斷擴展，新情況層出不窮，新問題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內部流程效率，對客戶需求的快速反應，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實推進精益管理，以低消耗達到高產(chǎn)出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。

首先我想說精益管理它很大，大到無所不能，大到應用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個小小的櫥窗，里面用卡車、飛機等造型展示了實施精益管理前后生產(chǎn)車間生產(chǎn)、運輸和管理的變化。精益制造隨處可見。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運營中心也實施了精細化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時間，提高效能的工具和手段。國家煙草專賣局副局長李克明在2014年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上提出“三個需要，五個精益”，即推進精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?，要導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標“五個精益”。對于我們而言，精益管理可以與體系建設相結合，與對標管理相結合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結合，與業(yè)務流程相結合，與創(chuàng)新考核機制相結合，與企業(yè)文化建設相結合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標融入到企業(yè)管理的全過程。精益管理也很小，小到每一項工作都需要它的介入，小到一點一滴都要從“細微”處入手。管理專家劉承元先生曾說，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個員工，你就成功了。美的公司效率精細化管理，從對每一個員工的培訓，每一個數(shù)據(jù)的分析，每一個作業(yè)動作的展示，每一個時間的設定從“秒”入手，不放過任何一個關節(jié)點，才能將更好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動力4個精益試點子項目。通過項目帶動，促進員工產(chǎn)生內在激勵而實現(xiàn)自我管理、自我驅動，使其在思想和行動上實現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉變。今年，寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀，皮帶機整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤運輸裝置，以及辦公室的6S管理。每一個小細節(jié)都透露著精益所帶來的變化。

其次我想說精益管理它很難，難到剛開始面對精益管理時一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進時真不知該如何下手、如何推動、效果怎樣。我們也曾一度有過畏難情緒。遇到問題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志，長期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時間不能適應較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運行難，推進難?？墒墙?jīng)過與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學習摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實很簡單，可以解決問題，改進現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細；9000手冊業(yè)務流程經(jīng)常與實際操作不符；在市場檢查時，沒有統(tǒng)一的市場檢查標準，未能提升市場檢查效率；培訓效果不明顯等等。運用精益管理后，資料分層分類整齊有序，方便查閱；9000業(yè)務手冊業(yè)務流程更新及時，可以正確指導實際工作；各區(qū)縣局市場監(jiān)管標準得到統(tǒng)一；在培訓時間不變的前提下，參訓人員能夠全面掌握培訓內容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結案率”以及“涉案物品6S管理” 兩個QC選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡，處處件件都有了改變。

最后我想說精益管理很煩，總感覺每天的工作已經(jīng)多到讓人透不過氣，再加上一項讓人頭疼的“精益”，更是“壓力山大”，因為我們把它當作為一項單獨工作去完成，沒有與自身業(yè)務緊密聯(lián)系在一起，在推進時也是流于形式，生拉硬拽的把精益管理的思想，統(tǒng)統(tǒng)套進專賣各項工作中，所以對于 “精益管理”，談的多，做的少，只知道它是企業(yè)管理中較為常用的一種手段，其他的卻是知之甚少。正是因為我們沒有正確的理解它，運用它，才使得工作重，協(xié)調差，耗時長，效率低。但是在進一步學習認識到精益管理思想和方法的核心實質所在時，發(fā)現(xiàn)精益管理其實很快樂，它可以減少浪費、降低成本、提高效率。南陽卷煙廠倡導打破舊觀念，創(chuàng)新管理模式，建立了金葉制造“微單元”，進行“聯(lián)動機組”管理，生產(chǎn)車間由過去的分班組單機管理，轉變?yōu)楦靼嗤瑱C組為一個“生產(chǎn)單元”，減少了交接班帶來的各種物料浪費。在這里談幾個我們專賣管理工作中變化：原來漫無目的的案件查處形式，費人費力，讓大家很苦惱不堪。在全面推進APCD工作法后，通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析以及各類案件查處數(shù)量的分析，實現(xiàn)網(wǎng)絡案件精準打擊；還為全市專賣執(zhí)法人員配發(fā)了執(zhí)法記錄儀，保存相關證據(jù)材料，避免很多不必要的執(zhí)法糾紛；還有今年我們制作的QC課題“提升案件結案率”，大大改善了過去查辦案件拖沓冗長的現(xiàn)象。充分做到查處分離，有章可循，并以法律法規(guī)規(guī)范執(zhí)法行為，防止違法違紀問題發(fā)生；我們?yōu)榉蠗l件的老弱病殘客戶提供卷煙零售許可證件上門辦理服務，讓零售客戶和消費者真切感受到、看到煙草專賣服務的質量；今年，制定發(fā)布了《寶雞市2015—2019煙草制品零售點合理布局規(guī)劃指導意見》，堅決取消不合法、不合理的限制性辦證條件，為想合法經(jīng)營卷煙人員暢通渠道；建立從部門到個人的工作標準體系，明確各自的精益工作目標、要求、標準，運用精益思想解決問題形成責任意識和自主管理意識，使團隊中人力資源結構配置趨于最優(yōu)化。當前行業(yè)面臨著這樣那樣的新形勢、新情況、新任務，我們的工作也必須積極應對出現(xiàn)的新矛盾、新問題。遇到問題并不可怕，可怕的是不敢直面問題，不與時俱進，窮則變，變則通，通則久。相信，樹立持續(xù)改進的精益理念，一定助力全市煙草各項工作再上新水平！最后，祝大家快樂精益，快樂工作，快樂生活。