第一篇：建筑工地項目安全文明管理目標

建筑工地項目安全文明管理目標

為做好本工程安全文明管理工作，根據(jù)行業(yè)及公司有關要求，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，結合本工程特點特制定以下安全管理目標：

1、確保本工程為“合格”工地。

2、本工程杜絕重傷以上安全事故和其他安全責任事故，最大限度控制輕重事故的發(fā)生，安全負傷頻率控制在2‰。

3、全員安全教育率100%，管理人員持證率100%，特殊工種上崗持證率100%。

4、無設備火災事故的發(fā)生。

5、做好工地治安保衛(wèi)工作，不發(fā)生火災，偷竊和打架斗毆事件。

6、做好食堂衛(wèi)生工作，食品采購確保新鮮，杜絕發(fā)生食物中毒及其他事故。

7、做好夏季防暑降溫，冬季防寒保溫工作。

8、做好場內(nèi)排污設施，保證施工污水不外流，現(xiàn)場無積水。

9、施工現(xiàn)場搬運水泥，清掃垃圾等產(chǎn)生的揚塵濃度應符合國家環(huán)保有關規(guī)定。

10、認真做好現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作，做到施工不擾民，在各級文明創(chuàng)建活動中不丟分，確保投訴率為零。

第二篇：建筑工地管理

花官鎮(zhèn)建筑工地衛(wèi)生環(huán)境管理規(guī)定

為了加強建設工程項目的文明施工管理工作，依據(jù)《城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《城鎮(zhèn)道路管理條例》、《城鎮(zhèn)建筑垃圾管理規(guī)定》、《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，對所有鎮(zhèn)區(qū)基建工地作以下規(guī)定：

第一條 管理責任主體：

（一）施工單位負責對建設工程施工現(xiàn)場進行管理。建設工程實行總承包和分包的，由總承包單位負責對建設工程施工現(xiàn)場實施統(tǒng)一管理，分包單位負責管理分包范圍內(nèi)的建設工程施工現(xiàn)場。

（二）凡在本鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)進行建設工程施工活動以及與建設工程施工活動有關的單位和個人，均須遵守本規(guī)定。

第二條 管理規(guī)定

（一）所有基建工地開工前都要到鎮(zhèn)城管執(zhí)法部門辦理散裝物體拉運許可手續(xù),并簽定《建筑工地鎮(zhèn)容環(huán)境衛(wèi)生管理責任書》，工程管理總承包方應按照建筑面積先向鎮(zhèn)城管執(zhí)法部門預交文明施工保證金，工程結束后如無撒漏、揚塵、帶泥等污染道路行為，城管執(zhí)法局將向工程管理單位全額返還保證金?？偨ㄖ娣e在2000平方米以下的交納1萬元保證金，總建筑面積2000平方米—10000平方米交納2萬元保證金，總建筑面積10000平方米以上的交納3萬元保證金。

（二）建筑工地實行封閉式施工，設置圍擋。主干道圍擋高度不低于2.2米，其他圍擋高度不低于1.8米，圍擋必須牢固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并進行美化，噴繪或粉刷公益性宣傳標語（不少于1/3面積）。

（三）基建工地出入口應當進行硬化并設置專項設施清理、清洗車輛泥土，防止車輛帶泥行駛?，F(xiàn)場入口處和場地須進行綠化布置。建筑垃圾及易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)須采取覆蓋、封閉、灑水等控制揚塵措施，不得在人口密集區(qū)混合攪拌白灰等易產(chǎn)生揚塵的施工作業(yè)。

（四）基建工地在施工過程中不得：

1、將建筑垃圾混入生活垃圾；

2、將危險廢棄物混入建筑垃圾；

3、擅自設立棄置場受納建筑垃圾。

（五）施工單位應及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，不得造成環(huán)境污染。

施工單位不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幹谩?/p>

（六）拉運散裝物體、處置建筑垃圾的單位，在運輸時，應當隨車攜帶散裝物體拉運核準文件，按城鎮(zhèn)行政執(zhí)法部門規(guī)定的運輸路線、規(guī)定時間拉運，處置建筑垃圾的單位不得在運輸建筑垃圾過程中沿途丟棄、遺撒建筑垃圾。

（七）基建工地對運輸垃圾、渣土、沙石、土方、泥漿等流體、散裝貨物的車輛應當采取密閉或者覆蓋措施，不得泄露、遺

撒、飛揚、不得帶泥行駛。

（八）城鎮(zhèn)道路禁止擅自占用或者挖掘，不得私自將雨污水管道接入城鎮(zhèn)排水管網(wǎng)，確需占用、挖掘城鎮(zhèn)道路及排水接入城鎮(zhèn)管網(wǎng)的，應當持申請到城鎮(zhèn)管理執(zhí)法局辦理相關手續(xù)并按規(guī)定要求的時限、地點、范圍予以開挖和占用。

（九）基建工地拉運散裝物體，在城區(qū)行駛的載重車輛，不得超重、超高、超長。不得損壞城鎮(zhèn)道路。

（十）基建工地施工現(xiàn)場污水、泥漿不得溢出場外，影響環(huán)境衛(wèi)生。

（十一）基建工地產(chǎn)生的泥漿水、建筑廢水、生活污水必須經(jīng)沉淀處理后，方可排入周圍下水道（溝）。

（十二）有效控制施工噪音擾民。中午、夜間因特殊情況確需超時超標排放噪音的須經(jīng)環(huán)保部門批準后，提前三天告知可能受影響的單位和居民，并向鎮(zhèn)城管部門報備。

第三條 法律責任

（一）違反本規(guī)定第二條第二款、第三款、第十款的建設單位和施工單位，依據(jù)《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》有關規(guī)定，責令限期改正，并處以1000元以上20000元以下的罰款：

（二）違反本規(guī)定第二條第四款第一項、第二項的施工企業(yè)，給予警告并處以3000元以下罰款；違反本規(guī)定第二條第四款第三項的施工企業(yè)處3000元以上10000元以下罰款。

（三）違反本規(guī)定第二條第五款的建設單位和施工單位，處以3000元以上20000元以下罰款。

（四）違反本規(guī)定第二條第六款的建設單位和施工單位，依據(jù)《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》與《城鎮(zhèn)建筑垃圾管理規(guī)定》的有關規(guī)定，處以5000元以上30000元以下罰款。

（五）違反本規(guī)定第二條第七款的建設單位和施工單位，依據(jù)《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，處以5000元以上30000元以下的罰款。

（六）違反本規(guī)定第二條第八款的建設單位和施工單位，依據(jù)《城鎮(zhèn)道路管理條例》的有關規(guī)定，處以20000元以下的罰款；造成損失的，應當依法承擔賠償責任。

（七）違反本規(guī)定第二條第九款的建設單位和施工單位，依據(jù)《城鎮(zhèn)道路管理條例》規(guī)定，處以20000元以下的罰款。

（八）違反本規(guī)定第二條第十款的建設單位和施工單位，依據(jù)《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，處以5000元以上30000元以下的罰款。

第三篇：項目管理目標責任書通用

項目管理目標責任書

為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預期目標，本工程委托張超群 項目經(jīng)理組織施工。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。

一． 責任雙方

企業(yè)：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結構類型：****** 四.完成下列責任：

負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃。竣、交工工程質量一次驗收合格，工期縮短。指標如下：

1.負責組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低率達標。

2.以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括工程管理費用：（1）現(xiàn)場安全、文明施工費用；

（2）材料、機具、設備等的檢、試驗費用；（3）其它費用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質量：負責組織和健全項目經(jīng)理部的全面質量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面合格率100%。指標如下：

（1）評定達到合格率100%；

（2）無重大質量事故和質量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象；（3）各項質量驗收合格。5.安全生產(chǎn)

（1）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

（2）經(jīng)組織項目工程聘用業(yè)務人員時，必須本著加強安全工作的 原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

（4）組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

（5）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（7）對外包加強文明安全管理。

（8）負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災事故，無重大機械事故； ③ 各項安全技術措施達標90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進行施工管理；（2）無嚴重擾民；

（3）月綜合檢查評分在90分以上。

7.每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關標準的情況，并建立記錄手冊。

七． 機械動力、材料供應

1． 主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表供應。2． 有關機械動力、周轉架料、勞務使用、技術服務等項業(yè)務，均由項目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務部門簽訂相應的租賃合同及服務合同。

八． 雙方責權

（一）企業(yè)的責權

1． 企業(yè)協(xié)助項目經(jīng)理全面履行施工合同，辦理一切有關工程承建 的業(yè)務事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設單位）及其他管理部門的工 作關系。

2． 負責解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應。保證工 程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經(jīng)理及時解決施工 中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關部門做好對工程的各項服務工 作，使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾，確保工程 順利進行。

3． 幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負責 項目班子費用開支，工程總分包結算，工程款項等往來業(yè)務工 作。

4． 對項目經(jīng)理部的施工質量、工作標準、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的 權利。

5． 為項目提供企業(yè)對項目管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管

理文件及資料。嚴格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。

（二）項目經(jīng)理的責權

1． 負責項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結算、交工驗收和工程保修。

4． 嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度，接受有關部門的工作檢查、監(jiān)督。5． 承擔重大質量事故的責任，承擔拖延工期的責任，承擔重大安全事故的責任，承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經(jīng)濟處罰。

6． 承擔材料浪費賠償責任：各級管理人員因違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術或管理問題造成質量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。

7． 指導和督促商務經(jīng)理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機械設備、勞動力等均衡進場。（2）做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預算、結算。

（3）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。

8． 指導和督促技術負責人做好以下工作：

（1）組織好施工進度計劃，嚴格控制總工期；做好工程質量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質量計劃，不斷提高施工技術水平和工程質量。

（2）編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設計、安全技術措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。

（3）督促做好工程質量管理，按照全面質量管理標準落實質量責任制，達到管理制度完善，質量合格率高。

（三）協(xié)助企業(yè)做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好當前工程的前提下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治 安案件、無災害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項目管理目標責任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收，結清款項，保修期滿后失效。

2． 本項目管理目標責任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。

3． 項目管理目標責任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟部門裁決。

4． 本項目管理目標責任書一式貳份，公司、項目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)法定代表人：項目經(jīng)理：

蓋章： 蓋章：

日期： 年 月 日

年 月 日

日期：

第四篇：項目管理目標責任書

項目管理目標責任書

中建八局有限公司西南分公司

2011年10月10日

項目管理目標責任書

委托人：中國建筑 責任成本 元，項目上繳利潤率 ％，上繳利潤總額暫定（）元，最終上繳利潤總額以對業(yè)主工程結算總價（不含業(yè)主供材，不含設備、業(yè)主指定分包與公司內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目）×項目上繳利潤率 ％為準。4.2 工程款回收

按甲方與業(yè)主簽訂合同的約定時間和比例足額回收。

每月25日乙方上報上月26日至本月25日的產(chǎn)值，業(yè)主于42日內(nèi)支付經(jīng)業(yè)方審核完成產(chǎn)值的70%，直至工程竣工。自本工程實際竣工之日起六個月內(nèi)，按每月平均支付剩余應付工程款（扣除保證金及已付工程款后）。4.3 工程質量

4.4 工程工期

開工日期： 竣工日期： 總日歷工期：

允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔。4.5 安全文明施工與環(huán)境管理

1.杜絕死亡事故，一般事故頻率不超過 1.5 ‰，2.環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標準與施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程要求。4.6 CI形象

4.7 工程預結算

1.乙方在收到工程施工圖紙 內(nèi)完成施工圖預算。

2.在發(fā)出對全部總承包工程的“實際竣工證書”時，總承包單位有權按實際竣工日期起的 發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請的二十一天內(nèi)應發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書，在總承包單位向業(yè)主出示該證書正本后，業(yè)主應按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內(nèi)支付上述款項。

3.分包結算資料按《項目成本預結算管理手冊》規(guī)定，分包工程完工并通過項目驗收后，乙方在28天內(nèi)初審完畢并報送公司。每延誤一天，扣罰項目經(jīng)理500元、項目商務經(jīng)理800元績效薪（或在承包兌現(xiàn)獎中抵扣）。分包結算公司審減額≧2%部分不作為項目效益。4.8 竣工備案

1.資料管理：工程具備竣工驗收條件后，（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關部門并報送公司一份存檔。2.提交完整的工程竣工資料后（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）通過竣工驗收。4.9 成本分析

按《項目成本預結算管理手冊》規(guī)定執(zhí)行，具體時間 5 風險抵押金

5.1 乙方向甲方交納風險抵押金 萬元，在《項目管理目標責任書》簽訂后30日內(nèi)全部交清（附《項目經(jīng)理部人員交納風險抵押金表》）。5.2 風險抵押金返還按《項目成本預結算管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。6 薪酬標準

月崗薪、補助補貼、獎金等薪酬標準按公司規(guī)定執(zhí)行。7 工程費稅

7.1 工程開工后所發(fā)生的人工費、材料費、機械費、措施費、項目管理費以及其它與工程有關費用均由乙方承擔（約定由甲方承擔的除外）。

7.2 稅金、勞動保險費按對業(yè)主及有關部門結算值全額交納當?shù)赜嘘P部門或由甲方代繳。

7.3 業(yè)主分包的項目和甲方承包范圍內(nèi)業(yè)主分包的項目（須甲方認可）以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目，總包管理服務費由乙方計取在總價內(nèi)。

雙方責任 8.1 甲方

1.負責工程項目重大對外事項處理，組織與業(yè)主合同、勞務合同的簽訂，負責物資采購、機械周轉材料、構配件加工等合同的審核確認工作。

2.負責對乙方施工方案、各類計劃、報表、報告及有關資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導。

3.負責分工范圍內(nèi)物資、施工設備的供應，保證滿足施工需要。

4.按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進行。5.施工過程中，乙方如發(fā)生嚴重違反本責任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質量、安全、環(huán)境和工期等目標不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權單方面解除委托，酌情罰沒10%風險抵押金，并追究乙方的其它責任。

6.負責處理工程重大技術問題，組織處理施工中的質量安全等事故。7.對工程的工期、質量、安全、環(huán)境、勞務和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導。8.對工程結算進行審定，對施工經(jīng)營活動予以監(jiān)督、檢查。9.乙方所在地的甲方對乙方行使管理項目的職能。

10.對項目財務資金實行集中管理，由甲方（財務部）負責會計核算，按項目預算拔付資金，及時督促項目提供當月發(fā)生的成本費用資料并進行帳務處理。11.對項目成本分析進行指導與考核。8.2 乙方

1.全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務單位簽訂的勞務合同；負責總包結算編制與報審、分包結算初審工作。

2.負責按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。

3.在甲方認同的情況下，有權在甲方內(nèi)部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀行為的，乙方有權要求調(diào)換，甲方予以辦理。

4.對承包范圍內(nèi)的物資不超過業(yè)主定價并且符合甲方物資采購相關程序、規(guī)定時有采購和使用權，嚴禁擅自處理。

5.參與勞務隊伍的選擇及業(yè)主合同、勞務合同簽訂工作。

6.負責編制工程施工組織設計（施工方案）、年、季、月施工進度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟和技術資料。施工組織設計在開工后30天內(nèi)報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業(yè)主。

7.嚴格執(zhí)行甲方的《項目成本管理辦法》及相關規(guī)定，按規(guī)定進行內(nèi)部收入分配。

8.在施工全過程中嚴格貫徹執(zhí)行“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。

9.嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣块T有關法律法規(guī)，注重防范法律風險。10.嚴格執(zhí)行甲方及甲方上級部門的各項管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導。11.負責該工程項目施工的總承包管理工作。

12.負責工程的質量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當?shù)赜嘘P部門的各項檢查與考核工作。

13.按照國家財務制度和會計制度及甲方相關規(guī)定，在甲方有關部門指導下，規(guī)范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責任制，分階段進行項目成本分析。當月發(fā)生的成本費用必須及時提供給財務部門，以便進行帳務處理。14.必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導。

15.未經(jīng)甲方授權，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9 獎懲及考核兌現(xiàn)

項目竣工考評完畢后，全面完成目標責任，按3.4款獎勵，并退還項目經(jīng)理部的風險抵押金，達不到目標責任，項目經(jīng)理部風險抵押金不予退還，按獎罰對等原則追究個人責任。

9.1 未達到《項目管理目標責任書》確定的目標

1.未能按合同約定比例和時間足額回收工程款，不予進行承包兌現(xiàn)。

2.未能按合同工期竣工（業(yè)主確認順延工期可以順延，或實際不追究工期違約責任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應得效益獎除應扣減業(yè)主對公司的工期罰款外還應扣減兌現(xiàn)獎的10％。

3.質量標準達不到合同要求，或按公司質量管理考核辦法考核不合格，乙方應得效益獎除應扣除業(yè)主對公司的質量罰款外，還應扣減兌現(xiàn)獎的10％。4.施工安全超過本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現(xiàn)獎5％，發(fā)生重大傷亡和機械設備事故扣減兌現(xiàn)獎20％，并按上級有關規(guī)定實施經(jīng)濟和行政處罰，追究個人責任。

5.未達到《項目管理目標責任書》確定的CI形象目標扣減兌現(xiàn)獎2％。6.未按時提交工程竣工資料和未按時竣工驗收備案，各扣減兌現(xiàn)獎5％。7.工程項目竣工備案后，總包結算無正當理由6個月內(nèi)（合同有約定的按約定）未定案扣減兌現(xiàn)獎 10％，分包結算3個月內(nèi)（合同有約定的按約定）未審核完畢扣減兌現(xiàn)獎 10％。

8.勞務作業(yè)層（包括機械租賃等）招議標率100％，每有1家未進行招議標，扣減兌現(xiàn)獎 1 ％。

9.物資招議標率100％，每降低一個點扣減兌現(xiàn)獎1 ％。

10.合同（包括業(yè)主合同、總分包合同、勞務合同、租賃合同、物資采購合同等）開工或采購前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現(xiàn)獎1％。11.超付工程款（含材料款）：

凡超付的工程款由項目部相關責任人員全額賠付，項目部提出初步賠款比例方案；責任不清時，按風險抵押金的上交比例先從其上交的風險抵押金中抵扣，在扣完上交風險抵押金后再從其計提獎勵中抵扣；不夠抵扣時，從其以后工資收入中每月按50％扣款，直至扣完為止（若項目人員能主動追回超付的工程款，追回款的95％返還賠付的相關人員，其返還款比例同上面規(guī)定，但追回款的5％仍作為罰款）。

12.因乙方原因給企業(yè)帶來嚴重負面影響或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失、圍攻政府或總包企業(yè)，每發(fā)生一次扣減兌現(xiàn)獎的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～5％。

13.業(yè)主每投訴一次，因乙方原因扣減兌現(xiàn)獎的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～2％。

14.由于項目經(jīng)理部管理原因造成經(jīng)濟損失，損失部分全額從應兌現(xiàn)獎中扣除。15.其他未完全履行責任書規(guī)定或總包合同規(guī)定或未按公司有關規(guī)定執(zhí)行，公司可根據(jù)情況酌情扣減兌現(xiàn)獎。9.2項目經(jīng)理部人員的風險抵押金

最終計算超額完成利潤目標獎金時，按實際交納風險抵押金額的比率兌現(xiàn)。未簽訂《項目管理目標責任書》和簽訂《項目管理目標責任書》未交納風險抵押金及未完成目標的項目，工程項目的風險仍由項目經(jīng)理部全部承擔，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。

9.3項目經(jīng)理部考核兌現(xiàn)的獎金分配

1.按風險抵押金交納比例、崗位職責、貢獻大小、工作業(yè)績、工作質量、勞動紀律、出勤天數(shù)為依據(jù)分配，不得搞平均主義。

2.項目施工期間受過治安處罰、行政處罰、嚴重違紀、無故曠工三天以上者，不得享受獎金。

9.4項目經(jīng)理部人員應繳而未足額繳納風險抵押金的，不予計算按風險抵押金比例分配的兌現(xiàn)獎金。10 其它約定

10.1 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報告甲方批準后購買。

10.2 工程承攬過程中的全部營銷費用與辦理開工手續(xù)的費用由甲乙雙方另行協(xié)商。

10.3未經(jīng)甲方批準，乙方不得擅自購買機具設備和周轉材料。

10.4應繳甲方的固定資產(chǎn)折舊費、工資費附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。11 附 則

11.1 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關人員的責任，并按局和公司相關規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。11.2 工程付款嚴格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關人

員的責任，并處以相應款項10%的罰款。

11.3 乙方項目經(jīng)理部工程技術專用章嚴格按有關規(guī)定使用，擅自擴大使用范圍或因使用不當造成的損失由責任人承擔，并處1000元至10萬元的罰款。11.4 甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責任書隨之變更、中止、解除。

11.5 本責任書未盡事宜按《項目成本管理辦法》和甲方其它有關規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的甲乙雙方協(xié)商解決。

11.6 本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。附：“目標責任成本分析表”

委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：

經(jīng) 理： 項目經(jīng)理：

簽訂日期： 年 月 日

第五篇：項目管理質量方針和目標

項目管理質量方針和目標質量方針

質量第一、信譽第一、用戶至上。

2質量目標

１）分項工程達優(yōu)率80%；

２）分部工程達優(yōu)率90%；

３）以下分部質量——基礎、主體、裝飾、屋面、樓地面等必須達到優(yōu)

良；

４）滿足業(yè)主在招標文件（合同約定）規(guī)定的以下特殊質量要求：本工

程質量達到合格工程，（包括超過質量體系文件、規(guī)范、標準規(guī)定的要求）；

５）施工工期480日歷天；

６）項目質量管理：滿足本計劃要求。質量體系要求

3.1 項目組織機構

１）成立由項目經(jīng)理為首的質量管理體系，具體如下圖所示：