第一篇：新形勢下企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑和方法

新形勢下企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑和方法

加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，才能有效地發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，生動地體現(xiàn)出黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)基層組織建設(shè)是由其重要的地位決定的。黨的基層組織是黨的組織基礎(chǔ)。如果我們把整個(gè)黨組織比作一座大廈，那么，黨的基層組織就是這座大廈的基礎(chǔ)。

黨的基層組織不僅是全黨組織體系的基礎(chǔ)，同時(shí)，又是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的基層組織是黨的力量重要源泉。我們黨從小到大，由弱到強(qiáng)不斷發(fā)展壯大，源泉就在基層。

在新的形勢下，要把黨建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)核心，就必須把基層黨組織建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾進(jìn)行改革和建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘，只有基層黨組織充滿活力，生機(jī)勃勃，整個(gè)黨組織才能堅(jiān)強(qiáng)有力，朝氣蓬勃。

一、必須做好黨支部建設(shè)制度化工作

重視黨支部制度建設(shè)，建立健全黨支部工作制度，黨支部建設(shè)就有章可循，有效地保持基層黨組織工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。制度本身可以起到一種激勵機(jī)制作用，同時(shí)又起到一種警示約束作用，基層黨組織除了要堅(jiān)持已有的制度，還須地逐步探索和改進(jìn)完善一些新的制度。

二、結(jié)合自身特點(diǎn)，使支部工作緊密結(jié)合行政工作一道去做。

要積極探索黨支部工作緊密結(jié)合行政工作一道去做的有效形式。工作千頭萬緒，抓好支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是關(guān)鍵。支部一

班人要團(tuán)結(jié)協(xié)作好，做到心往一處想，勁兒往一處使，在急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前，黨員個(gè)個(gè)又都能沖鋒在前，那就沒有克服不了的困難。加強(qiáng)黨政協(xié)調(diào)，狠抓了重點(diǎn)工作，把行政工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為與支部工作的結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)思想政治工作。

三、必須要抓好黨員責(zé)任區(qū)的工作，體現(xiàn)黨員崗位把關(guān)的作用。

在實(shí)際工作中，一個(gè)黨員的言行直接影響到黨的威信，廣大群眾看我們黨時(shí)，不僅要看黨的路線、方針、政策是否正確，而且要通過周圍黨員的言行來了解和認(rèn)識我們黨。共產(chǎn)黨員必須以崗位奉獻(xiàn)為立足點(diǎn)，黨員好比種子，群眾好比土地，黨員的先鋒模范作用，最終體現(xiàn)在自己的崗位上，他們不僅以先進(jìn)的理論為指南，而且以先進(jìn)的價(jià)值觀和道德觀為準(zhǔn)則，帶領(lǐng)和吸引周圍的群眾。

四、黨支部要為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件

黨支部要為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造一定的條件、建立一種機(jī)制、形成一種氛圍，盡可能為每一位黨員發(fā)揮作用搭建最適宜的平臺。

首先，黨支部要加強(qiáng)對黨員的思想教育，教育和引導(dǎo)。

第二，大力宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，強(qiáng)化黨員的角色意識，形成一個(gè)有利于黨員發(fā)揮先鋒模范作用的輿論氛圍。

第三，要公正、合理地對待黨員，關(guān)心黨員的思想、學(xué)習(xí)和生活，保護(hù)黨員應(yīng)享受的正當(dāng)物質(zhì)利益，使他們體會到組織的關(guān)心，不斷激發(fā)黨員發(fā)揮作用的積極性。

第二篇：非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法

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非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法 作者：趙曉奔

來源：《現(xiàn)代交際》2011年第01期

［摘要］緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過尋找企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，對非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法進(jìn)行研究，提出加強(qiáng)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、參與管理等途徑及具體方法。

［關(guān)鍵詞］非公有制企業(yè)黨組織 發(fā)揮作用 途徑和方法

［中圖分類號］D267.1［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1009-5349（2011）01-0085-02非公有制企業(yè)黨建工作必須與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，成為企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的組成部分，惟有如此，非公有制企業(yè)黨組織才能煥發(fā)生機(jī)與活力。沿著這一思路，深入分析企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)諸要素，尋找黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，探析非公有制黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法，努力形成企業(yè)發(fā)展與黨建工作良性互動的局面。

一、開展思想政治工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)

加強(qiáng)思想政治工作是非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的一條重要途徑。非公有制企業(yè)需要強(qiáng)有力的思想政治工作，發(fā)揮思想引領(lǐng)功能，凝聚人心，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。

（一）需求引導(dǎo)法

非公有制企業(yè)黨組織要客觀分析當(dāng)代非公有制企業(yè)員工的心理和需求特征，針對員工的心理和需求特征來有效地開展思想政治工作。要了解每個(gè)員工想什么、盼什么、最需要什么，采取針對性差異化措施，提供必要的條件，鼓勵員工去追求需求的滿足，激發(fā)員工上進(jìn)的內(nèi)在動力。當(dāng)一個(gè)員工所追求的需求滿足后就要及時(shí)地誘導(dǎo)員工產(chǎn)生新的需求，再鼓勵員工去追求新的需求的滿足，從而使廣大員工始終處于不斷上進(jìn)的狀態(tài)，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）訪談疏導(dǎo)法

毛澤東指出，思想問題“只能用民主的辦法去解決，只能用理論的方法、批評的方法、說服教育的方法去解決，而不是采用強(qiáng)制的壓服的方法去解決?！秉h組織負(fù)責(zé)人和黨員要經(jīng)常性地接觸員工，與員工交朋友，聊天談心，借以了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，聽取員工的意見和合理化建議，以利于及時(shí)解決思想問題和企業(yè)中存在的問題，從而密切黨群關(guān)系。對員工的思想問題要積極疏導(dǎo)，說服教育。要實(shí)行“雙崗雙職”，走“大政工”的路子?！半p崗雙職”，就是黨組織負(fù)責(zé)思想政治工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、總結(jié)和考核，把大量的日常性工作分解為若

干個(gè)具體目標(biāo)落實(shí)到部門或班組的負(fù)責(zé)人，并與其行政職責(zé)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，部門班組負(fù)責(zé)人同時(shí)又是思想政治工作的負(fù)責(zé)人。

（三）形象教育法

黨組織及黨員個(gè)人要堅(jiān)持從我做起，以身作則，以自己的言傳身教來影響員工。通過樹立黨員先進(jìn)典型，宣傳模范黨員的先進(jìn)事跡，鼓勵員工向榜樣學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工的行為。如浙江瑞金鋁型材有限公司黨支部書記陳昌壽嚴(yán)于律己，關(guān)心職工生活，在員工中有很高的威信。該企業(yè)的員工說，我們非常信任陳書記，我們愿意聽他的話。

（四）情感交流法

在做員工思想政治工作的過程中，要切實(shí)加強(qiáng)與員工的感情交流，通過正確的心理引導(dǎo)和真實(shí)的情感交流，達(dá)到與員工的心理相融，產(chǎn)生心理共振共鳴和心心相印的效果。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與黨員要善于與員工交朋友，多形式多渠道與員工進(jìn)行感情交流，達(dá)到互相信任，感情融洽。在新形勢下，隨著職工民主、自主意識的不斷增強(qiáng)，企業(yè)思想政治工作中非權(quán)力因素的影響越來越大。因此，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與黨員要養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)，增強(qiáng)自身人格魅力，靠自身良好的形象去感召感染廣大員工。

二、引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，鑄造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的靈魂

企業(yè)文化的培育是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，并非僅僅是喊口號、搞運(yùn)動。黨組織可以發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，以中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)文化來引領(lǐng)企業(yè)培育與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與社會化大生產(chǎn)相適應(yīng)、與企業(yè)現(xiàn)代制度建設(shè)相適應(yīng)的帶有時(shí)代特征的優(yōu)秀企業(yè)文化。

（一）培植價(jià)值觀念

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，因此正確選擇價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。在培育企業(yè)文化的過程中，黨組織要以先進(jìn)的政黨文化為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)分析，精心概括提煉出本企業(yè)的理念。如正泰集團(tuán)黨委倡導(dǎo)“創(chuàng)世界品牌，實(shí)行產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的價(jià)值觀念既符合當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，又充分體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的以國家利益為重的持續(xù)發(fā)展觀，得到了企業(yè)家和全體員工的認(rèn)同。

（二）強(qiáng)化員工認(rèn)同

企業(yè)文化建設(shè)的成功與否不僅取決于企業(yè)主，更多地取決于企業(yè)的員工。企業(yè)文化形成概念模型后不會主動擴(kuò)散，企業(yè)員工也不會主動接受，只有擴(kuò)展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進(jìn)員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。在此過程中，黨組織完全可以發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，傳播與擴(kuò)散企業(yè)文化，宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容和要求，利用各種機(jī)會和渠道表達(dá)和強(qiáng)

化某種價(jià)值主題，還可以有目的地對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化員工認(rèn)同組織所倡導(dǎo)的組織精神和組織文化。如康奈集團(tuán)黨委在集團(tuán)內(nèi)部為了推動企業(yè)文化建設(shè)，每年舉行歷時(shí)一個(gè)多月的職工文化藝術(shù)節(jié)等各種文化推介和促進(jìn)活動，用文化統(tǒng)一企業(yè)全體員工的思想和行為，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和凝聚力。

（三）形象示范推動

在企業(yè)文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前，要使每一位員工都能自覺主動地按照企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)去行事是不可能的，即使在企業(yè)文化已經(jīng)很成熟的企業(yè)中，個(gè)別員工背離企業(yè)宗旨的行為也是經(jīng)常發(fā)生的。作為黨組織和全體黨員個(gè)人的模范行為就是一種無聲的號召和導(dǎo)向，會對廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。這就要求黨組織和黨員更新觀念，以身作則，率先垂范，通過塑造黨員的光輝形象來推動企業(yè)文化的鞏固落實(shí)和發(fā)展。

（四）實(shí)踐提升

任何企業(yè)文化都是特定歷史的產(chǎn)物，所以當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，黨組織就要不失時(shí)機(jī)地引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整、更新、豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)容和形式，使非公有制企業(yè)的文化在實(shí)踐—認(rèn)識—再實(shí)踐—再認(rèn)識中不斷得到提升，循環(huán)往復(fù)達(dá)到更高的層次。

三、積極協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)外關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部關(guān)系最重要的是勞資關(guān)系。勞資關(guān)系和諧是發(fā)揮黨組織作用的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由于資方是勞資矛盾的主要方面，與勞方存在著利益的對立，所以由資方來協(xié)調(diào)勞資關(guān)系是很難構(gòu)建和諧關(guān)系的，而黨組織在企業(yè)中與勞資雙方都沒有根本性的利益沖突，這種超然性的地位使黨組織在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系方面可以發(fā)揮比較好的作用。

（一）依法協(xié)調(diào)

勞動關(guān)系中的勞資雙方雖具有利益上的差別、沖突，但勞資雙方還有相互合作、相互依存的特點(diǎn)。正因?yàn)殡p方具有共同的利益，從某種程度上來說，保護(hù)勞動者的利益也是對資方利益的促進(jìn)。黨組織要監(jiān)督企業(yè)貫徹落實(shí)《勞動法》等有關(guān)勞動就業(yè)和社會保障的法律法規(guī)，提高員工工資，加強(qiáng)社會保障，改進(jìn)和完善員工的生產(chǎn)和生活條件。

（二）領(lǐng)導(dǎo)工會工作

工會是員工自愿結(jié)成的工人階級的群眾組織。加強(qiáng)工會建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)工會開展工作是黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)。在指導(dǎo)工會組織建設(shè)中，要突出工會組織的廣泛性、民主性和獨(dú)立性，落實(shí)《工會法》和《工會章程》的規(guī)定和要求。要充分發(fā)揮工會組織維護(hù)工人合法權(quán)益的作用，由工會代表工人與雇主在勞動合同、工資福利待遇、勞動保護(hù)、社會保險(xiǎn)等方面進(jìn)行集體談判、簽訂集體合同，以維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益，維護(hù)工人的正當(dāng)權(quán)益。

（三）民主管理協(xié)調(diào)

非公有制企業(yè)黨組織要引導(dǎo)企業(yè)主建立企業(yè)民主管理制度，鼓勵員工參與企業(yè)管理。員工參加經(jīng)營管理的概念是勞資雙方在互相溝通的情況下，認(rèn)真地謀求企業(yè)的社會性和生產(chǎn)性以及勞動者的人性協(xié)調(diào)發(fā)展。讓員工參與企業(yè)管理，不僅能夠群策群力，提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，防止個(gè)人決策的片面性，同時(shí)還能夠充分體現(xiàn)經(jīng)營者對員工的尊重，把員工當(dāng)成是企業(yè)的主人，從而更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，竭盡全力地投入工作，以使企業(yè)處處充滿和諧，時(shí)時(shí)展現(xiàn)出活力。

此外，在非公有制企業(yè)生存和發(fā)展過程中，與企業(yè)外部的關(guān)系日益密切。外部關(guān)系主要體現(xiàn)在與政府、社區(qū)、新聞媒介、社團(tuán)、民眾等之間的關(guān)系上，外部關(guān)系越和諧對企業(yè)的發(fā)展就越有利。但有時(shí)由于利益沖突企業(yè)會與外部發(fā)生矛盾和摩擦。而企業(yè)的主要時(shí)間精力都用在應(yīng)付激烈的市場競爭上，所以很難有效處理與外部的矛盾和摩擦。中國共產(chǎn)黨作為一個(gè)執(zhí)政黨，企業(yè)黨組織在幫助非公有制企業(yè)處理外部關(guān)系時(shí)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，在企業(yè)合法經(jīng)營的前提下幫助企業(yè)建立良好的外部公眾關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，掃除外部發(fā)展障礙，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

四、苦修基本功，提高參與管理的能力

非公有制企業(yè)的黨組織可以在一定程度上參與企業(yè)的管理，幫助企業(yè)解決難題，使黨組織成為助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的智囊團(tuán)。

（一）調(diào)研法

黨組織要深入基層調(diào)查研究，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，分析問題存在的原因，提出解決問題的具體有效措施。要學(xué)會對調(diào)研中所收集信息的分析、處理、傳遞和管理，充分發(fā)揮信息的作用。

（二）聚腦法

在現(xiàn)實(shí)中，任何個(gè)人的智慧、知識、經(jīng)驗(yàn)、信息、能力都是有限的，對問題的認(rèn)識有時(shí)難免會片面，因而可能得出錯(cuò)誤的結(jié)論。俗話說，“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”，何況現(xiàn)在的企業(yè)員工絕大多數(shù)都接受過良好的教育，長期工作在企業(yè)第一線，所以企業(yè)黨組織應(yīng)該實(shí)施“聚腦工程”，走群眾路線，發(fā)動全體黨員和職工都來參與管理，聚群體之智慧來為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）尋弱切入法

黨組織要以企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和不良管理為切入點(diǎn)。不良管理和管理的薄弱環(huán)節(jié)，往往是強(qiáng)化管理、實(shí)行管理創(chuàng)新的焦點(diǎn)和難點(diǎn)所在，也是企業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)。把此作為切入點(diǎn)和突破口，能使黨組織參與管理迅速見效。企業(yè)不良管理的內(nèi)容一般有：不科學(xué)、不適應(yīng)市場需求的企業(yè)決策和決定；不合理、不完善的企業(yè)管理制度；損害企業(yè)形象和利益的管理行為和管理方式、方法；管理制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)；各種管理上的漏洞。如果黨組織動員和發(fā)動全體員工自下而上地開展克服不良管理的活動，就能夠促使企業(yè)增強(qiáng)活力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第三篇：非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用途徑思考

非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用途徑思考

中共武漢市委組織部 《非公企業(yè)黨建》2009年第1期

http://2009年06月08日 18:58

非公有制企業(yè)黨建工作的特殊性，要求我們從傳統(tǒng)的、固有的經(jīng)驗(yàn)和做法中解放出來，探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，立足不同類型企業(yè)實(shí)際，克服各種制約因素，明確黨組織的功能定位，找準(zhǔn)黨組織與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，選擇最合適的作用發(fā)揮模式。一些非公有制企業(yè)黨組織結(jié)合企業(yè)實(shí)際，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新，探索出了許多獨(dú)具特色的黨組織發(fā)揮作用的模式。

一是決策融入型。主要是采取“雙向進(jìn)入、交叉任職”的形式，黨組織負(fù)責(zé)人或黨員骨干進(jìn)入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使黨組織形成的意見通過企業(yè)決策管理層中的黨員貫徹到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，融入到企業(yè)改革、技術(shù)創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)社會穩(wěn)定的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如，武漢小藍(lán)鯨健康美食管理公司黨委在實(shí)踐中探索出“黨員骨干進(jìn)入企業(yè)管理層、黨建活動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中、黨建經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算”的“三入”模式，有力地拓展了黨組織發(fā)揮作用的渠道，極大地促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。湖北多人多集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)行“五方票決制”，即董事局、行政班子、黨委、顧問、技術(shù)人員各一票，在戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、人事調(diào)整、員工福利等問題上，黨委的意見得到集團(tuán)公司的充分重視和認(rèn)真對待，保證了黨組織的應(yīng)有地位。

二是載體推動型。即以組織活動為載體，推動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，彰顯黨組織巨大動能的模式，也是非公有制企業(yè)黨組織廣泛采用、發(fā)揮作用最明顯、成效最突出的一種模式。如，近年來，武漢市堅(jiān)持在非公有制企業(yè)黨組織和黨員中廣泛開展以“比效益、爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織，比貢獻(xiàn)、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員”為主要內(nèi)容的“雙比雙爭”競賽活動和“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”等主題活動，極大激發(fā)了黨組織和黨員崗位建功、服務(wù)企業(yè)的熱情。一些企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地開展“黨員精細(xì)服務(wù)先鋒崗”活動，強(qiáng)化黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展中的先進(jìn)性意識和崗位責(zé)任意識；積極引導(dǎo)黨員干部當(dāng)好“五大員”，即勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)員、企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)員、生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督員、輿情信息的收集員、企業(yè)形象的宣傳員，有力推進(jìn)了活力和諧企業(yè)發(fā)展。

三是制度規(guī)范型。即建立完善黨組織、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的組織架構(gòu)，設(shè)立專職黨委書記和黨辦主任，明確細(xì)化黨組織職責(zé)任務(wù)，制定形成了一套嚴(yán)密的組織制度和工作制度，使企業(yè)黨建服務(wù)企業(yè)發(fā)展做到經(jīng)?；?、系統(tǒng)化、制度化。如，武漢第二電線電纜有限公司在改制后，黨建工作按照“四變四不變”的要求，做到陣地不撤、工作不斷、力度不減。同時(shí)，適應(yīng)新形勢，建立健全黨組織各項(xiàng)工作制度，即黨委成員堅(jiān)持每月一次談心活動制度，每季度一次生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會制度，黨委每季度聽取一次工會工作情況匯報(bào)制度，每半年至少召開一次員工大會制度和堅(jiān)持“三會一課”制度等，保證了黨建工作有序健康持續(xù)發(fā)展。

四是黨群共建型。即黨組織在開展活動過程中，注重強(qiáng)化黨組織對工會、共青團(tuán)的帶動作用，發(fā)揮工會、共青團(tuán)對黨組織的促進(jìn)作用，實(shí)行黨、工、團(tuán)組織“組織聯(lián)建、作用主導(dǎo)、工作齊抓、陣地同創(chuàng)”，產(chǎn)生整體聯(lián)動的效應(yīng)。如，長飛光纖光纜有限公司黨委充分利用外商企業(yè)重視工會工作的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)黨建、工建一體，資源共享，活動同開展，作用同發(fā)揮，取得了非常好的效果?！翱偨?jīng)理與員工民主對話會”在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持了10多年，對話會上，員工就公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、員工的福利等諸多問題直接提問，總經(jīng)理當(dāng)場回答，既宣傳了黨的路線、方針、政策，也解決了黨員職工關(guān)心的各種問題，企業(yè)黨建工作得到了外方總經(jīng)理和廣大黨員職工的廣泛認(rèn)同。

五是人才培養(yǎng)型。主要是通過“把具備黨員發(fā)展條件的骨干培養(yǎng)成黨員，把具有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”，最大限度地開發(fā)企業(yè)人才資源，最大限度地把優(yōu)秀人才聚集到黨內(nèi)來，使黨愛人才、黨薦人才、黨管人才在非公有制企業(yè)得到有效體現(xiàn)。如，湖北眾友科技實(shí)業(yè)股份有限公司黨委實(shí)施黨員“三先”工程，即聘用公司員工，黨員先錄用；重要崗位競爭，黨員先任用；公司發(fā)展黨員，骨干先考慮。近年來，公司新招聘員工，黨員占到40%；一批骨干黨員紛紛走上重要崗位；新發(fā)展的42名黨員中，85%都是骨干，為公司集聚培養(yǎng)了大量人才。

六是文化引領(lǐng)型。就是指發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，把塑造企業(yè)文化、培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，幫助員工樹立主人翁精神作為黨組織工作的重要內(nèi)容，通過開展各類創(chuàng)建活動和文體活動、舉辦各種培訓(xùn)班和知識講座，不斷陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)職工“愛企如家”的意識，提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。如，湖北老百姓大藥房有限公司黨支部結(jié)合我們黨“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，倡導(dǎo)“一切為了老百姓”的理念，通過便民低價(jià)藥品專柜、黨員掛牌示范崗、小白鴿藝術(shù)團(tuán)義務(wù)巡演、捐款捐藥回饋社會獻(xiàn)愛心等方式，打造“服務(wù)百姓、服務(wù)社會”為主題的企業(yè)文化，極大地提升了企業(yè)良好的社會形象。

第四篇：新形勢下非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用問題

新形勢下非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用問題

非公企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是職工群眾的政治核心，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展的有力推動者。新形勢下，其職能如何定位、作用發(fā)揮得如何，對鞏固黨在企業(yè)的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，對推動企業(yè)快速發(fā)展，具有十分重要的意義。我們通過非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用問題進(jìn)行了深入調(diào)研，得到了許多有益的啟示，也發(fā)現(xiàn)了影響企業(yè)黨組織發(fā)揮作用普遍存在的問題。針對這些問題，我們進(jìn)行了深入分析和思考。

一、新形勢下非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的總體情況、主要做法和經(jīng)驗(yàn)體會

1、立足組建工作，不斷擴(kuò)大黨組織的覆蓋面

要把組建黨組織作為非公有制企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深入調(diào)查、廣泛宣傳，采取靈活多樣、行之有效的措施，切實(shí)加大了組建力度，使黨組織的組建面不斷提高。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是深入調(diào)查。三是派駐黨建指導(dǎo)員。四是突出宣傳。

2、注重制度建設(shè)，不斷提高黨組織的規(guī)范化管理水平

我們按照“組建一個(gè)，鞏固一個(gè)，規(guī)范一個(gè)”的要求，在抓好組建工作的同時(shí)，加強(qiáng)了私企黨組織的規(guī)范化建設(shè)，確?！敖ㄒ粋€(gè)，活一個(gè)”。一是選好配強(qiáng)黨組織書記，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保黨組織規(guī)范化運(yùn)作。三是完善目標(biāo)考核機(jī)制，加強(qiáng)對非公有制企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)的監(jiān)督。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

針對非公有制企業(yè)黨員的流動性大、從事行業(yè)不穩(wěn)定等特殊情況，有針對性地開展黨員的發(fā)展、教育、管理工作。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)展黨 1

員質(zhì)量。二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育工作。

4、探索作用發(fā)揮，不斷增強(qiáng)黨組織的影響力

為了促進(jìn)非公有制企業(yè)的健康發(fā)展，我們積極探索黨組織和黨員發(fā)揮作用的方式和渠道。一是發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用。首先，要求企業(yè)黨組織要擺正自身在企業(yè)中的地位，既不能影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，窒息企業(yè)的生機(jī)和活力，又不能使自身變?yōu)槠髽I(yè)的附庸，要加強(qiáng)黨對非公有制企業(yè)的影響力，其次，要求黨組織要發(fā)揮在企業(yè)中的“幫助、促進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”作用，努力引導(dǎo)非公有制企業(yè)走建設(shè)中國特色的社會主義道路，監(jiān)督企業(yè)自覺遵守國家的法律法規(guī)，督促企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。二是發(fā)揮企業(yè)黨員的先鋒模范作用。三是發(fā)揮黨組織在經(jīng)營決策中的參與作用。

二、非公有制企業(yè)黨組織在發(fā)揮作用方面存在的主要問題

1、否定黨組織在非公有制企業(yè)中的作用。有的同志認(rèn)為，企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織，而不是政權(quán)機(jī)構(gòu)。非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，說到底是為了盈利賺錢。堅(jiān)持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于各級政府的權(quán)利要牢牢掌握在共產(chǎn)黨人手中，至于企業(yè)尤其是非公有制企業(yè)建立不建立黨組織，問題都不大。

2、企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動存在“兩層皮”現(xiàn)象。非公有制企業(yè)黨組織的工作，基本上還是沿用機(jī)關(guān)行政黨組織的工作制度，在內(nèi)容和活動的時(shí)間上沒有考慮到非公有制企業(yè)黨組織生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性。因此，企業(yè)的黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合不緊密，各自為陣，沒有形成合力，不是用支部的活動去推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，幫助提高企業(yè)效益，黨組織的先鋒模范作用沒有發(fā)揮好。

3、在企業(yè)黨組織中，黨員存在“三怕”現(xiàn)象。在非公有制企業(yè)中，有的黨員不愿暴露身份，怕交納黨費(fèi)，怕參加了黨的組織活動，耽誤自己的工作時(shí)間，影響自己的收入，怕被老板抄魷魚。這是非公有制企業(yè)黨組織黨員存在的普遍心理。

4、在非公有制企業(yè)中，存在“雙流動”現(xiàn)象。一是非公有制企業(yè)黨組織流動性大，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)不適應(yīng)市場需求，產(chǎn)品科技含量低，沒有市場競爭力，企業(yè)就會消亡，而黨組織也隨之流動無處依托。二是黨員的流動性大，組織生活的覆蓋率不高。由于黨員在企業(yè)的打工時(shí)間不固定，有長有短，流動性大，有的黨員在離開企業(yè)后，組織關(guān)系并未及時(shí)辦理，黨組織在開展組織活動時(shí)，很難考慮到位。

三、新形勢下非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的對策、措施和下一步工作的建議和意見

1、改變黨建活動與企業(yè)中心工作脫節(jié)的現(xiàn)象，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。非公有制企業(yè)強(qiáng)調(diào)：“時(shí)間就是金錢，效率就是生命。”因此，企業(yè)黨組織應(yīng)該把搞好企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的“目標(biāo)”，作為黨組織開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把克服企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的“難點(diǎn)”，作為各級黨組織發(fā)揮作用的重點(diǎn)；把解決員工隊(duì)伍中思想上、實(shí)際生活中存在的突出問題，作為檢驗(yàn)黨組織開展工作成效的主要依據(jù)。力求開展每項(xiàng)黨的活動，都能以“企業(yè)需要、黨員喜歡、員工擁護(hù)”為標(biāo)準(zhǔn)。

2、改變“一刀切”、“上大課”的方法，堅(jiān)持“業(yè)余”、“小型”靈活施教。由于非公有制企業(yè)大多數(shù)在管理上都是按國際慣例：滿負(fù)荷、快節(jié)奏運(yùn)作。人員定編寧缺勿多。處在這種情況下，企業(yè)黨組織活動盡量不占用生產(chǎn)時(shí)間。其做法是：必要的集中、統(tǒng)一，大型黨的組織活動，經(jīng)企業(yè)主

同意，也可以占用一定的生產(chǎn)或工作時(shí)間。但在一般情況下，應(yīng)采用業(yè)余、小型、分散為主的彈性活動制度，來保證黨組織活動的正常開展，不拘一格、不圖形式、講究實(shí)效。

3、要加大宣傳力度，擴(kuò)大非公有制企業(yè)黨組織的影響力。非公有制企業(yè)黨組織的黨建工作是黨的建設(shè)一個(gè)新的領(lǐng)域，因此需要加大宣傳力度。一是通過先進(jìn)性建設(shè)，發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織示范引導(dǎo)作用。緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新工作載體，不斷增強(qiáng)黨組織的影響力。二是在對企業(yè)進(jìn)行宣傳時(shí)，要把對黨組織的宣傳緊緊結(jié)合起來，擴(kuò)大對非公有制企業(yè)黨組織的作用和影響力。三是堅(jiān)持把非公有制企業(yè)黨組織優(yōu)秀黨員的精神獎勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，把政治待遇同經(jīng)濟(jì)待遇相結(jié)合，培養(yǎng)出實(shí)實(shí)在在的先進(jìn)形象。

4、要注重調(diào)查研究，創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨建工作方法。在黨的建設(shè)中，非公有制企業(yè)黨建工作是一塊新的領(lǐng)域，有較為復(fù)雜的具體情況和具體問題。因此，在抓非公有制黨建工作上，要經(jīng)常深入企業(yè)，了解企業(yè)和黨組織的具體情況和具體問題，了解黨員的生活、工作和思想狀況，聽取他們對黨建工作的意見建議，從中探索創(chuàng)新適合黨組織發(fā)展、具有非公有制企業(yè)黨組織特點(diǎn)的工作方法。

5、要加強(qiáng)黨員教育，增強(qiáng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。一是建立非公有制企業(yè)黨員教育培訓(xùn)的長效機(jī)制，緊密結(jié)合企業(yè)黨組織黨員的實(shí)際，著力提高黨員的思想素質(zhì)，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。二是認(rèn)真研究黨員教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。在培訓(xùn)的內(nèi)容和方式上，要適應(yīng)非公有制黨組織的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，適合黨員的生產(chǎn)生活規(guī)律，不能因?yàn)樽チ它h員的教育培訓(xùn)而影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也不能因?yàn)辄h員參加黨的組織活動，影響了工作時(shí)間而減少了工資收入。三是著力提高黨員的生存技能，把黨員培養(yǎng)成會管理、善經(jīng)營、懂技術(shù)的復(fù)合型人才，增強(qiáng)他們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。

第五篇：淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法

淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法

大慶油田擁有５０年的輝煌歷史，取得了巨大的成就。如今，隨著油田開采時(shí)間的增長，資源問題、成本壓力成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。在新的歷史時(shí)期，大慶油田要實(shí)現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸，控制投資、降低成本成為當(dāng)前的首要工作。進(jìn)入新的歷史時(shí)期，黨和國家及集團(tuán)公司對我們提出了更高要求，大慶油田面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，大慶油田承擔(dān)的責(zé)任更加重大。從全局工作來看，當(dāng)前我們要按照油田公司的戰(zhàn)略部署，下決心、下大力氣把投資和成本降下去，這是對油田負(fù)責(zé)，也是對國家負(fù)責(zé)。這種責(zé)任意識必須層層傳遞下去！只有油田上下責(zé)任意識、大局意識增強(qiáng)了，我們才能有更好的效益，不斷贏得主動。

當(dāng)前，做好控投資、降成本工作，就是講大局、講政治?；蛟S，面對這樣一項(xiàng)難度不小的工作，有諸多這樣那樣的實(shí)際情況。但是，面對國家利益，我們只有迎難而上，才能闖出一條新的發(fā)展之路。正如油田主要領(lǐng)導(dǎo)所講：“跟國家相比，我們就是小道理，小道理要服從大道理?！?/p>

一、精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理。

深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷提升盈利創(chuàng)效能力。我們一定要進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識，提高我們的精細(xì)化管理意識，使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行

管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作提供制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)，分清管理責(zé)任，抓好工作落實(shí)，保證管理效果；在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對區(qū)塊、井型和季節(jié)不同，動態(tài)調(diào)整管理措施，因時(shí)因地調(diào)整單井費(fèi)用定額，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理；密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。

2010年，公司將開展“目標(biāo)管理年”活動，目的在于將強(qiáng)企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，要想生存、謀求發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先、雄厚的資金外，增強(qiáng)企業(yè)成本的控制管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

要抓好技術(shù)器材成本控制和包干費(fèi)用控制。在技術(shù)器材成本控制上，首先要加強(qiáng)預(yù)算管理，精心做好單井預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行技術(shù)器材領(lǐng)用審批。二是深入開展技術(shù)創(chuàng)新，狠抓技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，降低復(fù)雜事故損失，向技術(shù)管理要效益。在包干費(fèi)用控制上，要進(jìn)一步完善材料、能源、車輛修理等管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃在先，領(lǐng)料在后的審批制度，提高車輛綜合利用率，有效控制材料、油料及修理費(fèi)支出，確保

出差費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)可控費(fèi)用均控制在計(jì)劃內(nèi)。

面對新形勢新任務(wù)，廣大員工也應(yīng)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念。與企業(yè)共度難關(guān)，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，精打細(xì)算，降低消耗。繼承和發(fā)揚(yáng)石油大會戰(zhàn)時(shí)期的“縫補(bǔ)廠精神”、“回收隊(duì)精神”，積極為企業(yè)控本增效、挖潛增效和管理增效建言獻(xiàn)策。

二、高技術(shù)鉆井為降本增效保駕護(hù)航。

依靠科技以及應(yīng)用新設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗已經(jīng)成為現(xiàn)今油田的主旋律。我們技術(shù)服務(wù)分公司作為保障鉆井順利進(jìn)行的重要技術(shù)部門，為了響應(yīng)公司將強(qiáng)成本管理、降本增效的目的。全面實(shí)施效率、效益、素質(zhì)三項(xiàng)工程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，向科技要速度、要效益，要求鉆井技術(shù)質(zhì)量達(dá)到鉆探公司考核標(biāo)準(zhǔn)（井身質(zhì)量合格率達(dá)到100%；固井質(zhì)量合格率，探井達(dá)到95%、調(diào)整井99.5%、開發(fā)井99.5%以上；取心收獲率達(dá)到98%以上），綜合機(jī)械鉆速同比提高 5%以上，建井周期同比縮短 9%以上，技術(shù)器材成本同比下降10%，技術(shù)器材費(fèi)用、包干費(fèi)用控制在公司考核范圍內(nèi)，這給我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

為了確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司確定了 “2332”工作思路。兩確保：確保全年無井噴失控、確保安全穩(wěn)定；

三提高：提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高鉆井速度、提高技術(shù)服務(wù)能力；

三降低：降低復(fù)雜時(shí)率、降低事故時(shí)率、降低技術(shù)器材費(fèi)用和包干費(fèi)用；

兩完成：完成技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、完成隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。

一是要突出抓好工程復(fù)雜事故預(yù)防。首先要抓好井控安全管理，加大現(xiàn)場檢查考核力度，高標(biāo)準(zhǔn)的做好井控設(shè)備配備和安裝工作；密切關(guān)注“三高”井的顯示情況，落實(shí)井控措施，做好一次井控工作；通過考試提問及現(xiàn)場演練等方式對現(xiàn)場井控培訓(xùn)和防噴演練的效果進(jìn)行檢查，以此提升崗位工人井控技能和處理突發(fā)事件的能力。在井下工程復(fù)雜事故預(yù)防方面，要盯住特殊工藝井、注采區(qū)域中深探井及外圍井三種井型，分別成立項(xiàng)目組和實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制；對重點(diǎn)井、特殊工藝井井下情況定期進(jìn)行會診；對井下出現(xiàn)的復(fù)雜事故及時(shí)制定糾正預(yù)防措施，確保鉆井復(fù)雜、事故時(shí)率控制在指標(biāo)之內(nèi)。

二是要強(qiáng)化鉆井提速。在開展氣體鉆井、欠平衡井的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推廣高效PDC鉆頭、復(fù)合鉆井等成熟提速配套技術(shù)。重點(diǎn)在深層泉二段以下、海拉爾南二段以下、外圍井開展PDC鉆頭優(yōu)選試驗(yàn)。在海拉爾及外圍區(qū)塊開展防斜打快試驗(yàn)。中深探井推廣單只PDC鉆頭完鉆及復(fù)合鉆井試驗(yàn)，促進(jìn)鉆井全面提速。

三是扎實(shí)抓好質(zhì)量管理。將質(zhì)量管理工作放在首要位置。每天定時(shí)收集各鉆井隊(duì)施工情況，做好鉆井液性能維護(hù)和井身質(zhì)量控制；取心過程中，要嚴(yán)格做好取心工具、取心鉆頭優(yōu)選，重點(diǎn)井親臨現(xiàn)場把關(guān)指導(dǎo)，確保取心收獲率；在完井過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“壓穩(wěn)、替凈、居中、密封”八字方針，嚴(yán)把井眼凈化、下套管、固井施工等關(guān)鍵工序，確保固井質(zhì)量。

四是要開展好科研攻關(guān)。針對影響鉆井提速和工程質(zhì)量的難點(diǎn)

開展好技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場試驗(yàn)，抓好科研項(xiàng)目管理，及時(shí)推進(jìn)、驗(yàn)收，完成攻關(guān)研究任務(wù)，形成具有公司自主知識產(chǎn)權(quán)的鉆井技術(shù)系列，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心技術(shù)實(shí)力。

2010年是全面實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的沖刺的一年，更是為“十二五”奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。我們緊緊圍繞大慶原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)；以“國內(nèi)第一、國際一流”的宏偉目標(biāo)為指引。加快推進(jìn)“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好“目標(biāo)管理年”各項(xiàng)工作。加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，為創(chuàng)建百年油田、建設(shè)綜合性國際能源公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。