第一篇：淺談新形勢下工會參與企業(yè)民主管理的途徑和方法

淺談新形勢下工會參與企業(yè)民主管理的途

徑和方法

G318線東海路D3項目胡玉祥

在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，工會參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏的重要渠道，也是落實《工會法》，履行基本職責的客觀要求。選準途徑是工會參與企業(yè)民主管理的必要條件，創(chuàng)新工作方法是提高民主管理質(zhì)量的生命線。在新的形勢下，按照代要求和客觀需要，工會參與企業(yè)民主管理的途徑必須加以優(yōu)化，工作方法必須改進和創(chuàng)新，重點要提高四個質(zhì)量。

一、提高職代會質(zhì)量

職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的一項基本制度，是集中職工智慧、凝聚職工力量、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。當前，提高職代會質(zhì)量要突出抓好三個環(huán)節(jié)：

（一）確定議案把握針對性。確定職代會議案既要符合職代會條例規(guī)定又要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟運行方案、職工福利計劃、安技措資金使用情況等需要向職工報告、審議、決定的重要事項必須提交職代會討論審議。在職代會議案的起草和形成過程中，工會組織要積極建議和督導議案起草部門,深入職工群眾中調(diào)查研究，集中職工智慧、意愿和意見，使議案具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。要進一步落實職工代表大會的職權(quán)，明確在職工代表大會召開期間，職工代表要參與審議總經(jīng)理的行政工作報告、公司重大政策和與員工息息相關(guān)的政策制度；審議、通過并簽訂集體合同；聽取、審議集體合同履行報告；選舉集體協(xié)商代表等。在職工代表大會閉會期間，職工代表還肩負著上傳下達、了解員工情況、聆聽員工心

1聲、收集員工意見和建議、聽取領(lǐng)導干部述職、民主評議領(lǐng)導干部等職責。在實踐中，職代會行使的民主權(quán)力越來越廣泛，參與議政內(nèi)容越來越深入，民主管理和監(jiān)督的職能越來越強大。

（二）討論審議議案突出實效性。在討論議案過程中，企業(yè)要為職工代表提供充足的討論時間，廣泛征求職工代表的意見，對職工代表提出的意見和建議，工會要建議督導企業(yè)認真研究處理，不能消極回避，不能忽視程序，不能以權(quán)壓眾，以保證議案的質(zhì)量。

（三）表決議案體現(xiàn)真實性。目前職代會議案表決方式一般為舉手表決、投票表決、鼓掌表決等。只有投票表決方能真實反映職工的意愿。因此，對涉及職工切身利益的重要議案實行無記名投票表決方式，才能使職工代表更充分地行使權(quán)利。同時，要定期檢查職代會決議的執(zhí)行情況，保證職代會決議全面貫徹落實。不斷完善職代會審議的表決機制，職代會以無記名投票為主，以舉手表決為輔，堅持代表過半數(shù)通過的原則。以完善企務(wù)公開建設(shè)為關(guān)鍵點，推進企業(yè)民主管理上新臺階多年來，公司注重把企務(wù)公開工作同健全職代會制度、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、維護員工合法權(quán)益相結(jié)合，在實踐中不斷探索，在完善中堅持創(chuàng)新，形成一套獨具特色的企務(wù)公開管理體系。

二、提高廠務(wù)公開工作質(zhì)量

廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度是擴大基層民主，維護職工對企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的重要途徑。目前廠務(wù)公開內(nèi)容深度不夠，公開形式單一，監(jiān)督效率低等問題依然存在。因此，在新形勢下提高廠務(wù)公開質(zhì)量勢在必行。著重要實現(xiàn)三個深化：

（一）深化公開內(nèi)容。公開內(nèi)容要著力放在職工關(guān)心的熱點、焦點、企業(yè)活動的難點上。堅持公開分配政策、重大經(jīng)營活動、職工福利、廉政建設(shè)等內(nèi)容，及時公開企業(yè)投資項目運作情況等；及時公開提

拔聘用干部的條件和決策結(jié)果；向關(guān)系職工切身利益的熱點問題延伸，及時公開現(xiàn)行工資分配制度、職工醫(yī)療等各種保險辦法。確實通過公開這種方式讓職工了解和掌握職工想知道的事情。成立企務(wù)公開領(lǐng)導小組，明確黨組是企務(wù)公開第一責任人、行政是第一執(zhí)行人、紀檢監(jiān)察是第一監(jiān)督人、工會是第一承辦人、員工群眾是第一評價人的工作格局，形成黨政領(lǐng)導、人力資源、計財、黨群、紀檢、工會等部門齊抓共管的局面。公司領(lǐng)導通過總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理網(wǎng)上溝通會、總經(jīng)理溝通日、政治思想工作對話會等多渠道、全方位的溝通方式，將公司的價值觀、戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向傳遞給企業(yè)員工，使員工了解企業(yè)的發(fā)展情況，進一步強化員工的知情權(quán)。

（二）深化公開工作管理。要建立和完善定期更換公開內(nèi)容制度，定期分析公開工作制度，定期檢查考核公開質(zhì)量制度。要把公開工作納入企業(yè)領(lǐng)導和部門業(yè)績考核中并與獎懲掛鉤，實現(xiàn)公開工作規(guī)范化。

（三）深化公開形式。要堅持各種會議、公開欄、電子屏幕和計算機網(wǎng)絡(luò)等多功能并用，豐富公開形式，擴大公開容量，突出公開的及時性和動態(tài)性，確保公開工作有力有效。建立監(jiān)督檢查機制，保證企務(wù)公開工作的質(zhì)量在實施過程中，不斷加強檢查督促力度，是鞏固推行企務(wù)公開制度成果的保障。在推行企務(wù)公開制度工作中，公司將企業(yè)文化建設(shè)貫穿和融于企業(yè)管理工作中，進一步完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機制，定期或不定期開展各項檢查，查漏補缺，認真聽取員工呼聲，接受員工建議，切實解決員工工作上和生活上的困難，不僅密切了企業(yè)與員工關(guān)系，而且還最大限度地調(diào)動員工直接參與民主管理和民主監(jiān)督的積極性，確保職工的知情權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強企業(yè)的凝聚力，推動和諧勞動關(guān)系的形成，促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、做好三個結(jié)合，確保企務(wù)公開出新成效

在推行企務(wù)公開工作過程中，公司要深切地感受到，企務(wù)公開工作不是為公開而公開，也不是“要我公開”才公開，而必須切實發(fā)揮實效，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮更大的推進作用。

(一)與企業(yè)發(fā)展重心相結(jié)合，通過企務(wù)公開，讓員工了解企業(yè)的實際情況和遇到的困難，組織職工直接參與管理和決策，增強員工的主人翁意識，激發(fā)員工的積極性和智慧，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(二)與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合，通過實施“陽光工程”，構(gòu)筑企業(yè)安全網(wǎng)，確保關(guān)口前移，從源頭上構(gòu)筑了一張預(yù)防腐敗的安全網(wǎng)，提高了干部廉潔自律的自覺性，形成了企業(yè)內(nèi)部“干凈干事，干事干凈”的氛圍，為公司持續(xù)快速健康發(fā)展保駕護航。

(三)與人事改革制度相結(jié)合，通過科學健全的評價、晉升、下降、流動、退出等制度，優(yōu)化管理干部隊伍，保障組織的新陳代謝和靈活調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。以集體合同為突破點，集中保障員工合法權(quán)益，促進企業(yè)和諧發(fā)展公司通過簽訂省級集體合同的形式，集中保障員工的合法權(quán)益，為促進企業(yè)和員工雙贏發(fā)展實現(xiàn)了有效的突破。集體合同的簽訂前期經(jīng)過廣泛地征集廣大員工對本單位員工權(quán)益方面的意見和要求，全面掌握員工的各種意愿，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)《勞動法》相關(guān)規(guī)定就勞動報酬、工作時間、年休假、勞動安全、保險福利等事項在協(xié)商一致基礎(chǔ)上認真起草、廣泛醞釀，形成簽訂文本，并經(jīng)職代會討論審議通過，由工會主席代表員工與總經(jīng)理進行簽訂，之后報集團工會和總經(jīng)理審查后正式生效執(zhí)行?！都w合同》的簽訂，有利于維護保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，有利于維護保障公司的正常生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，促進和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，標志著公司的企業(yè)民主管理又躍上了一個新的臺階。集體合同制的有力推行，全方位集中保障了員工權(quán)益，深受員工歡迎，有效營造了企業(yè)和諧氛圍。

四、提高平等協(xié)商集體合同運行質(zhì)量

工會代表職工與企業(yè)平等協(xié)商簽訂集體合同，標志著職工方與企業(yè)方在協(xié)商涉及職工切身利益事項的過程中處于平等地位，也體現(xiàn)著職工參與企業(yè)民主管理的力度?，F(xiàn)階段提高平等協(xié)商集體合同的運行質(zhì)量重在抓好落實，關(guān)鍵要把好三關(guān)：

（一）把好合同內(nèi)容的標準關(guān)。合同條款要細化、量化，不能過于原則性避實就虛，避免出現(xiàn)難以操作不可約束的表述。職工工資、保險待遇、勞動時間和勞動保護等主要合同目標要不低于國家法律賊予職工的待遇標準，用人單位不能回避應(yīng)承擔的法律義務(wù)。合同要明確違約責任，不能放棄職工自我保護的權(quán)利。

（二）把好集體合同的談判關(guān)。集體合同的起草、討論、協(xié)商和簽訂過程，要提供充足的時間，廣泛征求廣大職工的意見，遵循規(guī)定的運作程序，從企業(yè)實際出發(fā)協(xié)商確定合同內(nèi)容，并在公共場合簽訂集體合同，保證集體合同的嚴肅性。

（三）把好集體合同的履約兌現(xiàn)關(guān)。要加強集體合同內(nèi)容的宣傳，讓職工了解和掌握應(yīng)履行的義務(wù)和權(quán)利。要組成監(jiān)督檢查組，定期對集體合同履約兌現(xiàn)情況進行檢查、分析，提出處理意見，并通過職代會報告集體合同的兌現(xiàn)情況，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

五、提高群眾性民主管理活動質(zhì)量

如果說落實職代會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商集體合同制度等是具有法律約束力的民主管理機制，那么群眾性民主管理活動就是群眾自發(fā)的、參與面更廣的民主管理途徑。提高群眾性民主管理活動的質(zhì)量要在以下三個方面下功夫：

（一）結(jié)合企業(yè)實際有針對性地開展活動。要大力開展群眾性合理化建議活動，通過在班組建立參事員制度，經(jīng)常征集職工對企業(yè)管理的意見和建議，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，堵塞企業(yè)管理漏洞。要大力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，通過有管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人

組成的三結(jié)合攻關(guān)小組，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高勞動效率等方面的難點問題選課題進行攻關(guān)，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造精神，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益獻計出力。

（二）認真組織，狠抓落實。要科學設(shè)計活動方案，明確活動目標，制定活動措施。工會要積極與行政溝通，為職工參與活動提供必要的時間和物力支持。要加強活動的跟蹤管理，認真總結(jié)活動經(jīng)驗，不斷鞏固活動成果。

（三）建立機制鼓勵先進。要制定獎勵標準，設(shè)立管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎、職工參政議政貢獻獎等調(diào)動職工的積極性。

總之，新的形勢對工會參與企業(yè)民主管理提出了更高的標準和要求，工會參與民主管理的趨勢和走向也呈現(xiàn)出了新的時代特性，改進和創(chuàng)新民主管理的方式和方法，工會組織將面臨新的挑戰(zhàn)。

第二篇：新形勢下企業(yè)工會如何有效實現(xiàn)民主管理

新形勢下企業(yè)工會如何有效實現(xiàn)民主管理

摘 要：加強基層民主建設(shè)，有效實現(xiàn)和保障民主權(quán)利，是現(xiàn)代企業(yè)全面建設(shè)刻不容緩的問題。因此文章對新形勢下企業(yè)工會如何有效實現(xiàn)民主管理進行一定的探討。

關(guān)鍵詞：基層工會；民主管理；落實措施

早在黨的十七大就直出“發(fā)展基層民主，保障人民享有更切實的民主權(quán)利”，是對強化基層民主管理新的更高要求。當前，依靠職代會制度進一步落實全心全意依靠職工辦好企業(yè)指導方針，仍然為國有企業(yè)所堅持，并在一定意義上對促進企業(yè)改革發(fā)展起到十分重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，為更好地適應(yīng)新時期新形勢下社會市場經(jīng)濟的變化，滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，企業(yè)工會組織必須積極探索，以企業(yè)實際情況為管理工作的基點，致力開發(fā)符合企業(yè)個性、可行性高且富有成效的管理新途徑，拓寬企業(yè)民主管理與監(jiān)督的渠道，切實保障企業(yè)職工的民主管理權(quán)利，從根本上增強職工參與民主管理工作的有效性，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。在新時期新形勢下，企業(yè)改革逐步深化，如何在這個強大的社會環(huán)境下切實做好員工民主管理工作，已成為企業(yè)工作組織亟需解決的問題之一。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要想落實好企業(yè)員工民主管理工作，保證員工有效參與民主工作，就必須采取有效途徑提高員工對民主管理的認識。

1.作為當前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的創(chuàng)新工作機制，民主管理是企業(yè)管理工作中不容忽視的重要部分。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大背景下，具有先進性、合理性、可行性、科學性的企業(yè)管理制度都能推動民主管理工作的進行，任何一種完善的企業(yè)管理機制，又必定適用于企業(yè)管理機制。所以說，企業(yè)員工民主管理并不與其他工作孤立、隔絕，一旦背離企業(yè)管理工作，民主管理將變得空洞無力。因此，新形勢下現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工民主管理工作必須在現(xiàn)代企業(yè)制度的約束下正常運作，對于企業(yè)過去的成功實踐、合理有效的民主管理制度，我們應(yīng)該“取其精華、去其糟粕”，同時對其進行規(guī)范和完善，促進企業(yè)民主管理工作得以整合、創(chuàng)新與發(fā)展。

2.新形勢當代企業(yè)制度中的民主管理工作，應(yīng)當始終堅持實現(xiàn)企業(yè)與全體員工“互惠互利、共同發(fā)展”。企業(yè)民主管理的基本任務(wù)是維護好全體員工的民主政治權(quán)利與合法權(quán)益，確保員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得應(yīng)有的合法勞動經(jīng)濟收益與精神文化收益。由于企業(yè)民主管理的組織者不僅是推動企業(yè)發(fā)展的好幫手，還是加快企業(yè)完善民主管理機制的構(gòu)建、協(xié)調(diào)并穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系及有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性的重要幫手，因此，企業(yè)民主管理必須遵循“科學性原則”和“以人為本”思想，維護好企業(yè)與員工的雙方利益。

3.為保證現(xiàn)代企業(yè)民主管理的有效性，企業(yè)可定期開展員工代表大會，為企業(yè)管理經(jīng)營者和員工間構(gòu)建一個溝通交流、協(xié)商共議的良好平臺。通過員工代表大會的開展，能有效解決處理員工權(quán)利問題，保證民主管理工作符合相關(guān)程序，但又不會出現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象。對于一些涉及企業(yè)勞動者權(quán)益問題，員工代表要重視并及時在會議上提出，以盡快得到有效解決建議。此外，企業(yè)要落實廠務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)公開制度，保障企業(yè)員工的知情權(quán)，充分調(diào)動員工的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

我認為，企業(yè)工會組織必須明確民主管理的主體是企業(yè)全體職工。在市場經(jīng)濟體制下，職工的概念是泛指與企業(yè)存在勞動關(guān)系的勞動者，即與用人單位相對應(yīng)的直接生產(chǎn)者，既可以是制造物質(zhì)產(chǎn)品的工人，也可以是生產(chǎn)精神文化產(chǎn)品的技術(shù)人員，我們把這類人稱作員工。當然，代表企業(yè)用人單位一方的行政決策者是不稱作員工的。社會所有企業(yè)的行政決策者人原本就是投資者或其授權(quán)的管理者，他們行使的是企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，綜上所述，不需要也不應(yīng)該賦予他們民主管理的權(quán)利。企業(yè)民主管理實踐中，企業(yè)工會組織應(yīng)當維護好員工的民主管理權(quán)利，消除企業(yè)行政管理人員行使職工權(quán)利的不良現(xiàn)象。作為企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系廣大員工的重要紐帶與橋梁，企業(yè)工會必須要求工會人員深入到廣大員工中，關(guān)心員工、了解員工，與員工發(fā)展良好的關(guān)系。因此，工會人員要維護好企業(yè)員工的切身合法權(quán)益，及時將員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對勞動保護、生活福利等問題存在疑惑或意見要求反映到上級領(lǐng)導，逐步落實員工的“主人翁”地位，推進企業(yè)的發(fā)展。

總的來說，市場經(jīng)濟體制的完善與發(fā)展，讓所有企業(yè)的工會組織都面臨更為復雜的工作關(guān)系，換言之企業(yè)員工民主管理的工作任務(wù)會越來越重。唯有企業(yè)工會不斷完善民主管理工作，把握好新形勢下企業(yè)民主管理的基本規(guī)律，創(chuàng)新民主管理思路，積極探索切實有效的民主管理新形式，保證企業(yè)工會組織在民主管理實踐中發(fā)揮更大的作用。

因此民主管理工作是一項貼近職工工作、解決職工問題、激發(fā)職工智慧、展現(xiàn)職工風采的一項長期性的群眾性活動。在當今社會不斷改革發(fā)展，加大工會自身建設(shè)力度，樹立“以人為本”的管理思想，充分發(fā)揮工會維護員工權(quán)益的智能，積極開展企業(yè)民主管理工作并加以落實，全面激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力與感召力，從根本上提高員工對企業(yè)的“參與”和“監(jiān)督”水平，對于加強職工隊伍建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展和社會和諧有著不可替代的作用。

參考文獻：

[1]陳榮書：堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度[J].工運研究，2009，（24）.[2]郭軍.中國特色企業(yè)民主管理制度的基本形式[N].工人日報，2009.10.13.[3]于志勇.淺析加強民主管理促進企業(yè)發(fā)展[J].科技信息，2010（15）.

第三篇：工會參與企業(yè)文化建設(shè)途徑的探討

工會參與企業(yè)文化建設(shè)途徑的探討

2008-08-09 11:02 來源：

我要糾錯 |打印 | 大 | 中 | 小

在現(xiàn)代社會，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。作為工會組織，如何發(fā)揮企業(yè)文化的能動作用已成為工會從業(yè)人員不容回避的話題。大慶油田總醫(yī)院集團工會以創(chuàng)新的作法積極參與企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條新路。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概念

（一）企業(yè)文化的定義總體上看，文化是一系列習俗、規(guī)范和準則的總和，起著導向、規(guī)范和推動社會發(fā)展的作用。美國學者Schein認為企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和[1].總院集團作為以醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療教育為中心的集團，最顯著的特點就是醫(yī)院特色，醫(yī)院文化是在對企業(yè)文化的直接借鑒基礎(chǔ)上形成的具有鮮明行業(yè)色彩的文化。目前國內(nèi)醫(yī)學管理界對醫(yī)院文化的概念有多種解釋。大多數(shù)專家認為醫(yī)院文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生實踐所形成的并為全體醫(yī)院職工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和[2].（二）企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化是構(gòu)建和諧社會的需要。建立和諧社會的主要任務(wù)之一就是堅持以人為本，把廣大人民群眾的根本利益實現(xiàn)好，維護好，發(fā)展好。醫(yī)院應(yīng)站在病人的角度提供人性化服務(wù)，讓人們看得起病，就是實現(xiàn)了這一理念，醫(yī)院應(yīng)責無旁貸地承擔起這一社會責任。

在20世紀70年代，醫(yī)學的目的漸由減輕或解除患者病痛向人群健康和為人們的生理、心理、社會等方面提供健康服務(wù)[3].患者到醫(yī)院就醫(yī)，除了需要解除生理上的病痛之外，更需要人文關(guān)懷，堅持為病人提供全方位人性化服務(wù)，將成為現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展的必然趨勢。另外，企業(yè)文化的主要實施者是廣大醫(yī)務(wù)人員，建立和諧、積極向上的共同價值觀、行為規(guī)范準則，不僅能夠建立和諧的工作氛圍，還能在職工中產(chǎn)生向心力、凝聚力、發(fā)展力。

二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定醫(yī)院文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。

（一）符合履行社會職能的要求

對職工進行政治思想教育和科學文化教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會組織的重要任務(wù)。而工會組織職工開展的勞動競賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，正是實現(xiàn)這一目標的有效途徑；維護職工合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括維護職工的精神文化需求，只有大力加強企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷滿足職工的精神文化需求。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與工會工作密切相關(guān)，搞好企業(yè)文化建設(shè)是工會義不容辭的職責。

（二）有利于最廣泛地團結(jié)職工隊伍

工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用。

（三）具有弘揚主旋律作用

抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

（四）能夠有效地提高職工素質(zhì)

大慶精神、鐵人精神作為總院集團深厚的文化底蘊，也是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸這一理念，能夠幫助醫(yī)護人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑由此可見，工會不但能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。所以，工會應(yīng)積極主動地將文化活動納入到企業(yè)改制過程中，有目標、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設(shè)。

（一）以培育企業(yè)精神為基本點

參與企業(yè)文化建設(shè)首先，工會是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進行溝通。有個這個優(yōu)勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們基層工會組織，可以通過黑板報、廣播、簡報宣傳刊物、電腦

網(wǎng)絡(luò)等媒體及時、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次，由于工會組織網(wǎng)絡(luò)的廣泛性，可以將企業(yè)文化滲透到每一個角落，進入到每一個職工的心中。目前，集團工會共有11個工會委員會，176個工會小組，職工入會率100%.這樣的組織決定了工會開展活動參與的廣泛性。新集團進一步整合后，工會為把集團精神“大慶精神立院、鐵人精神育人”、集團宗旨“救死扶傷、服務(wù)社會、構(gòu)建和諧”等文化理念扎根職工心中，以“建家”為主題，先后組織職工參與了管理局職工羽毛球比賽、英式司諾克臺球賽、市衛(wèi)生系統(tǒng)職工籃球賽和露天廣場文化廣場演出等，職工參與面廣、效果之好達到歷年最好。在2006年全國醫(yī)院院長高層論壇上，全部由職工自行演出的大型文藝演出《走進千萬家》，給與會代表留下深刻印象，歌頌醫(yī)療大篷車的詩朗誦、龍南醫(yī)院的“好字歌”等全面展示了集團文化建設(shè)成績，工會在推動企業(yè)文化建設(shè)中邁出了實質(zhì)一步。

（二）以提高職工素質(zhì)為切入點

參與企業(yè)文化建設(shè)職工素質(zhì)的高低，從一定程度上反映也企業(yè)文化建設(shè)的深入程度。從現(xiàn)化科學管理來看，企業(yè)工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢。一是工會可以通過職代會對企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺等進行監(jiān)督，加大職工參政議政能力。二是工會可以通過開展的民主管理、勞動競賽、技術(shù)培訓、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程及職工喜聞樂見的文體活動等，增強企業(yè)文化的有效實踐。三是在“評先樹優(yōu)”活動中，工會可以把職工中最先進的代表選樹出來，并大力表彰獎勵，把最先進的企業(yè)文化代表推上前臺。去年以來，工會為促進職工的政治素質(zhì)提高、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，選派了兩名同志參加了勞動保護干部培訓班，下發(fā)了“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動通知，與其他職能科室共同開展了崗位練兵、科普講座、禮儀講座、職工技術(shù)運動會、“安康杯”安全知識競賽、通訊員培訓班、計算機培訓班等，有力地促進了職工整體素質(zhì)提高，一年來，集團先后涌現(xiàn)局級以上勞模及先進個人20人次，開展市局級科研項目及新技術(shù)68項，在省級期雜志發(fā)表論文438篇。

（三）以增強企業(yè)凝聚力為著眼點

參與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要起到凝心聚力作用，這和工會的職能不謀而合。在這一點上，工會有著獨特的方式方法。首先工會在弘揚先進方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不僅需要在體制、機制、環(huán)境上有突破，更需重視每個普通職工的作用，工會可以創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，使他們感到既能體現(xiàn)自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，工會還可以在凝聚力工程上發(fā)揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護職工的合法權(quán)益，及時解決職工的后顧之憂。再次，工會可通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻給企業(yè)。真正實現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新。今年春節(jié)期間，工會共參加走訪慰問736人，發(fā)放金額28萬余元。并召集市區(qū)兩級政協(xié)人員、留學歸國人員等多次座談會，讓他們感受了集團的關(guān)注，并積極為集團發(fā)展獻計獻策，去年，集團先后獲得“黑龍江省重合同守信用單位”、“第四屆全國誠信單位”、“管理局宣傳思想企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等眾多榮譽。

（四）以營造和諧人文環(huán)境為落腳點

參與企業(yè)文化建設(shè)工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標有機結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍；工會可以有效暢通領(lǐng)導和職工的交流渠道。工會作為職工的知心朋友，可在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門，使領(lǐng)導及時搭準他們的脈搏，也可以利用座談會、聯(lián)誼會等形式讓他們有和領(lǐng)導溝通的機會，使他們在寬松和諧的環(huán)境下愉快的工作。去年總院集團把堅持職工代表大會制度作為貫徹《工會法》的重要工作來抓，審議并通過《經(jīng)營考核辦法》、《招待費使用情況說明》等內(nèi)容，從機制上為職工創(chuàng)造了公開、公平的氛圍。在推進院務(wù)公開工作過程中，對院務(wù)公開制度進行調(diào)整和完善，涉及職工利益方面的問題等采取多種形式向職工公開，如發(fā)展黨員、職稱晉級、獎金分配等，受到國內(nèi)眾多媒體稱贊和職工歡迎。

【參考文獻】

[1]Schein，E.H.Organization culture and Leadership：a dynamic view.san fransisco.CA.Jossey-Bass Inc，1985.[2]李澤平。醫(yī)院管理學 醫(yī)院文化手冊[M].北京：人民軍醫(yī)出版社，2004.[3]盧建敏。醫(yī)療服務(wù)中的人文關(guān)懷與制度創(chuàng)新[J].中華醫(yī)院管理雜志，2005，（21）。

第四篇：淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法

淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法

大慶油田擁有５０年的輝煌歷史，取得了巨大的成就。如今，隨著油田開采時間的增長，資源問題、成本壓力成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。在新的歷史時期，大慶油田要實現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸，控制投資、降低成本成為當前的首要工作。進入新的歷史時期，黨和國家及集團公司對我們提出了更高要求，大慶油田面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，大慶油田承擔的責任更加重大。從全局工作來看，當前我們要按照油田公司的戰(zhàn)略部署，下決心、下大力氣把投資和成本降下去，這是對油田負責，也是對國家負責。這種責任意識必須層層傳遞下去！只有油田上下責任意識、大局意識增強了，我們才能有更好的效益，不斷贏得主動。

當前，做好控投資、降成本工作，就是講大局、講政治。或許，面對這樣一項難度不小的工作，有諸多這樣那樣的實際情況。但是，面對國家利益，我們只有迎難而上，才能闖出一條新的發(fā)展之路。正如油田主要領(lǐng)導所講：“跟國家相比，我們就是小道理，小道理要服從大道理?！?/p>

一、精打細算，加強成本管理。

深入實施精細管理，不斷提升盈利創(chuàng)效能力。我們一定要進一步提高對精細化管理實質(zhì)的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。進一步修訂和完善現(xiàn)行

管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作提供制度保障。重點抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點，分清管理責任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預(yù)算管理和責任管理，針對區(qū)塊、井型和季節(jié)不同，動態(tài)調(diào)整管理措施，因時因地調(diào)整單井費用定額，保證合理受控；強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學合理；密切財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結(jié)，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。

2010年，公司將開展“目標管理年”活動，目的在于將強企業(yè)的成本管理，實現(xiàn)降本增效的目的。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，要想生存、謀求發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先、雄厚的資金外，增強企業(yè)成本的控制管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。加強成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

要抓好技術(shù)器材成本控制和包干費用控制。在技術(shù)器材成本控制上，首先要加強預(yù)算管理，精心做好單井預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進行統(tǒng)計分析，嚴格按預(yù)算進行技術(shù)器材領(lǐng)用審批。二是深入開展技術(shù)創(chuàng)新，狠抓技術(shù)管理，認真落實各項技術(shù)措施，降低復雜事故損失，向技術(shù)管理要效益。在包干費用控制上，要進一步完善材料、能源、車輛修理等管理辦法，嚴格執(zhí)行計劃在先，領(lǐng)料在后的審批制度，提高車輛綜合利用率，有效控制材料、油料及修理費支出，確保

出差費、辦公費等各項可控費用均控制在計劃內(nèi)。

面對新形勢新任務(wù)，廣大員工也應(yīng)增強大局意識、責任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念。與企業(yè)共度難關(guān)，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，精打細算，降低消耗。繼承和發(fā)揚石油大會戰(zhàn)時期的“縫補廠精神”、“回收隊精神”，積極為企業(yè)控本增效、挖潛增效和管理增效建言獻策。

二、高技術(shù)鉆井為降本增效保駕護航。

依靠科技以及應(yīng)用新設(shè)備實現(xiàn)節(jié)能降耗已經(jīng)成為現(xiàn)今油田的主旋律。我們技術(shù)服務(wù)分公司作為保障鉆井順利進行的重要技術(shù)部門，為了響應(yīng)公司將強成本管理、降本增效的目的。全面實施效率、效益、素質(zhì)三項工程，大力推進科技創(chuàng)新，向科技要速度、要效益，要求鉆井技術(shù)質(zhì)量達到鉆探公司考核標準（井身質(zhì)量合格率達到100%；固井質(zhì)量合格率，探井達到95%、調(diào)整井99.5%、開發(fā)井99.5%以上；取心收獲率達到98%以上），綜合機械鉆速同比提高 5%以上，建井周期同比縮短 9%以上，技術(shù)器材成本同比下降10%，技術(shù)器材費用、包干費用控制在公司考核范圍內(nèi)，這給我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

為了確保工作目標的實現(xiàn)，分公司確定了 “2332”工作思路。兩確保：確保全年無井噴失控、確保安全穩(wěn)定；

三提高：提高隊伍素質(zhì)、提高鉆井速度、提高技術(shù)服務(wù)能力；

三降低：降低復雜時率、降低事故時率、降低技術(shù)器材費用和包干費用；

兩完成：完成技術(shù)質(zhì)量指標、完成隊伍建設(shè)目標。

一是要突出抓好工程復雜事故預(yù)防。首先要抓好井控安全管理，加大現(xiàn)場檢查考核力度，高標準的做好井控設(shè)備配備和安裝工作；密切關(guān)注“三高”井的顯示情況，落實井控措施，做好一次井控工作；通過考試提問及現(xiàn)場演練等方式對現(xiàn)場井控培訓和防噴演練的效果進行檢查，以此提升崗位工人井控技能和處理突發(fā)事件的能力。在井下工程復雜事故預(yù)防方面，要盯住特殊工藝井、注采區(qū)域中深探井及外圍井三種井型，分別成立項目組和實行項目負責人制；對重點井、特殊工藝井井下情況定期進行會診；對井下出現(xiàn)的復雜事故及時制定糾正預(yù)防措施，確保鉆井復雜、事故時率控制在指標之內(nèi)。

二是要強化鉆井提速。在開展氣體鉆井、欠平衡井的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推廣高效PDC鉆頭、復合鉆井等成熟提速配套技術(shù)。重點在深層泉二段以下、海拉爾南二段以下、外圍井開展PDC鉆頭優(yōu)選試驗。在海拉爾及外圍區(qū)塊開展防斜打快試驗。中深探井推廣單只PDC鉆頭完鉆及復合鉆井試驗，促進鉆井全面提速。

三是扎實抓好質(zhì)量管理。將質(zhì)量管理工作放在首要位置。每天定時收集各鉆井隊施工情況，做好鉆井液性能維護和井身質(zhì)量控制；取心過程中，要嚴格做好取心工具、取心鉆頭優(yōu)選，重點井親臨現(xiàn)場把關(guān)指導，確保取心收獲率；在完井過程中，嚴格執(zhí)行“壓穩(wěn)、替凈、居中、密封”八字方針，嚴把井眼凈化、下套管、固井施工等關(guān)鍵工序，確保固井質(zhì)量。

四是要開展好科研攻關(guān)。針對影響鉆井提速和工程質(zhì)量的難點

開展好技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場試驗，抓好科研項目管理，及時推進、驗收，完成攻關(guān)研究任務(wù)，形成具有公司自主知識產(chǎn)權(quán)的鉆井技術(shù)系列，進一步增強公司的核心技術(shù)實力。

2010年是全面實現(xiàn)“十一五”目標的沖刺的一年，更是為“十二五”奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。我們緊緊圍繞大慶原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的發(fā)展目標；以“國內(nèi)第一、國際一流”的宏偉目標為指引。加快推進“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好“目標管理年”各項工作。加強成本管理，實現(xiàn)降本增效，強化企業(yè)核心競爭力，為創(chuàng)建百年油田、建設(shè)綜合性國際能源公司作出應(yīng)有貢獻。

第五篇：工會民主管理、民主參與、民主決策、民主監(jiān)督制度

一、民主管理制度：

1、工會每年動態(tài)根據(jù)單位的各項關(guān)系到職工群眾的切身利益密切相關(guān)的事宜應(yīng)召開會議（職工大會）通報不于兩次，會前要廣泛聽取職工的意見，為做好好民主管理工作做好充分準備。

2、工會民主管理工作主要對職工會員提出的意見，認真進行研究，提出改進措施，通過召開會議予以答復。

3、工會對全體干部職工及全體會員切實開展民主測評，與自我評議，對待測評意見本著有則改之，無則加勉，言者無罪，聞?wù)咦憬涞脑瓌t。

4、民主管理工作遵循正確處理和解決單位職工群眾評議、建議、審議、表決等各項權(quán)利義務(wù)的原則，促進單位各項工作的發(fā)展

二、民主決策制度

1、凡重大問題須經(jīng)委員會集體討論決定，如工會機構(gòu)設(shè)置、工作計劃、任期目標、經(jīng)費收支、總結(jié)表彰、規(guī)章制度的訂立與廢除等問題。

2、涉及會員群眾的大事，由會員群眾或會員代表充分討論后再作出決定，如會員福利、活動內(nèi)容、對會員的獎勵、處分等問題。

3、因特殊情況，由工會主席或委員與中心領(lǐng)導共同拍板處理的問題，事后應(yīng)向工會委員會或教代會報告，并由委員會審定確認。

三、民主監(jiān)督制度

1、工會工作計劃、活動內(nèi)容、經(jīng)費收支、工作情況等均向全體會員公開，接受群眾監(jiān)督。

2、工會編制的預(yù)算、決算、應(yīng)接受經(jīng)費審查小組的審查監(jiān)督。其它方面的工作均應(yīng)接受教代會各專門小組的監(jiān)督。

3、實行民主評議工會領(lǐng)導人和工會工作制，每年召開一次會員評議大會，全面評議工會委員會工作和工會工作。

4、民主生活，會員每期三次民主生活會由各小組長主持，一般可與工會總結(jié)工作同步，每期一次工會全委(含小組長或?qū)ｉT工作小組組長)民主生活會。

四、民主參與制度

1、中心工會分會每季度向全體會員通報一次工作情況，每學年向會員大會匯報一次全面工作情況。

2、工會委員要經(jīng)常深入各科室，收集了解會員群眾的意見建議，工會委員會每期分析、歸納一次會員思想動態(tài)及生活、工作情況，并定出辦實事的方案。

3、工會干部要積極培養(yǎng)和依靠各方面的積極分子開展各部門工作，經(jīng)常與會員開展談心活動。

4、對會員群眾的意見和建議，要認真記載，積極辦理和協(xié)調(diào)，使來訪問題件件落實。