第一篇：群眾當(dāng)鏡子黨員立標(biāo)桿

群眾當(dāng)鏡子黨員立標(biāo)桿

泗洲廠黨員示范崗讓黨旗更紅

本報訊（特約記者 呂建新）“把群眾當(dāng)鏡子可以轉(zhuǎn)作風(fēng)，把黨員當(dāng)榜樣可以樹形象”。泗洲廠二期磨浮黨支部，通過在高硫系統(tǒng)開展黨員示范崗活動，逐漸形成黨員群眾相互學(xué)習(xí)、相互提高的良好氛圍，有力促進了生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展。

把群眾當(dāng)鏡子轉(zhuǎn)作風(fēng)。二期磨浮工段黨支部的12名示范崗崗員，始終把群眾的意見和建議，當(dāng)做改進和提高工作標(biāo)準(zhǔn)的“指南”。今年年初，礦里對該廠高硫回收率的提升提出了更高要求。由于硫精礦品位提高，沉降速度加快，很容易造成“精二”系列的管路堵塞，操作難度和工作量都明顯增加。對此，有部分群眾頗有微詞，認(rèn)為既然是黨員示范崗，就應(yīng)該多讓黨員挑大梁。該支部了解實際情況后，迅速召集全體示范崗崗員，根據(jù)各自崗位特點，從技術(shù)維修到操作，全力以赴參與高硫各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。黨員們還組成攻關(guān)組，對容易造成堵塞的管路、沉砂嘴做了多項技術(shù)改進，有效解決了這一操作難題。

把黨員當(dāng)榜樣樹良好形象。今年，該支部又在高硫現(xiàn)場制作了公示牌，支部從工作模范、主體作用、精神文明三個部分，按季度對12名黨員工作情況進行打分評價，對優(yōu)秀“示范崗崗員”貼上一面小紅旗，并給予一定的獎勵。12名示范崗黨員的表現(xiàn)情況都能讓每個員工“看得見”。獲得季度之星的浮選組組長周志強感觸地說，支部這么做，雖然讓參與活動的黨員倍感壓力，但也真正使黨員認(rèn)識到自己的示范作用和價值。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié):標(biāo)桿、尺子、鏡子

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié):標(biāo)桿、尺子、鏡子

本次年會還隆重推出了四項總經(jīng)理特別嘉獎——“他是標(biāo)桿，讓我們找到了方向；是尺子，讓我們找到差距；是鏡子，讓我們找到了不足。

中商平價自營項目（生鮮自營項目組和非生鮮自營項目組）

從水果、雞蛋、大米等基地自采，從盒褲、毛巾、襪子等自營自采到2013年正式成立8個自營自采項目組。中商平價的自營自采小組經(jīng)歷了從無到有，從小到大，到如今初具規(guī)模的歷程。

2013年8月底，首義店水果全面自營后，日均銷售xx元，2013年8月底，首義店的水果全面自營后，日均銷售xx元，同比增長84%；曙光、南湖、光谷做為自營的試點門店，自營產(chǎn)品受到顧客的普遍歡迎，逐步摸索出完善的自營進銷存管理流程，為下步在全公司范圍內(nèi)推廣自營產(chǎn)品打下堅實的基礎(chǔ)。2014年，中商平價自營自采小組將加強自營推進與落實，全面實施公司生鮮、非生鮮自營建設(shè)方案。非生鮮采購部要整合直供系統(tǒng)，設(shè)立直供直采部，加大對新奇特商品、高毛利單品等的引進和推廣。生鮮自營小組要全面推進水果、蔬菜、水產(chǎn)等品類自營工作，積極用活“中商和記”、“美景”、“阿喜”、“杜式家傳”等中商自有品牌的無形資產(chǎn)。力爭使自營自采銷售達到x億元（不含名煙名酒、寶潔銷售）。

xx區(qū)域公司（營運能力提升）

不是看不到，是想不想去看；不是做不到，是有沒有決心去做！都知道營運工作的重要性，都知道抓好營運工作是一項工作量大、見效慢、吃力不一定討好的工作，但從長遠看一定會有成效的一項工作。

但，真正能靜下心來抓營運，并持之以恒，狠抓落實，抓出成效的，其實真的不多。

2013年，xx區(qū)域公司以學(xué)習(xí)香江超市為切入點，以顧客體驗為核心，打了一場深入營運管理工作的持久戰(zhàn)，取得了一定成效。（具體事例見平價視野21期）

2014年，xx區(qū)域公司將以增強顧客消費體驗為核心，加強營運管理工作，針對員工（特別是部分基層管理人員）中存在的畏難情緒，鼓勵和支持他們勇于創(chuàng)新和敢于擔(dān)當(dāng)。樹立標(biāo)桿，明確標(biāo)準(zhǔn)，進一步加大營運檢查督導(dǎo)力度，提升區(qū)域門店整體營運現(xiàn)場管理水平。

總部大客開發(fā)部

（大客戶公關(guān)項目）

他們千方百計，千辛萬苦，千言萬語；他們無孔不入，無堅不克，無往不勝。2013年，中商平價新發(fā)展團購客戶xx家，新增監(jiān)獄實物配送7家，實現(xiàn)實物團購xx億元，同比增加xx萬元，相當(dāng)于新開一家中型超市；完成xx億元團購銷售（卡券和實物），同比增長xx%，占整體銷售的1/5。這一連串的數(shù)字中，不僅是中商平價團購人員2013年的輝煌業(yè)績，更是他們在2013年的辛苦付出。

在新的一年里，他們將踏上新的征途。加大實物配送客戶拓展。創(chuàng)新團購開發(fā)舉措，尋求有實力企業(yè)聯(lián)合舉辦企業(yè)網(wǎng)上福利網(wǎng)。建立中商平價團購網(wǎng)，借助實體超市辦好企業(yè)網(wǎng)上福利購物超市。各種激勵措施并舉，力爭完成全年xx億元的團購計劃。

xx店（門店對抗性營銷）

“辦法總比困難多一個！”面對競爭對手的三座大山，xx店主動應(yīng)對，在競爭中不畏懼、不抱怨、不坐以待斃。以創(chuàng)新營銷、差異營銷、對抗?fàn)I銷贏市場、贏口碑。在小小的xx鎮(zhèn)展開了一場商業(yè)對抗戰(zhàn)。自開業(yè)平穩(wěn)后的日均銷售x萬元，到xx多，節(jié)假日xx萬，胡集店勇于亮劍的精神為其他門店樹立了標(biāo)桿。（具體事例見平價視野第24期）

2014年，他們將以重在感恩，創(chuàng)新宣傳；重在感為，創(chuàng)新經(jīng)營；重在感情，創(chuàng)新管理，力爭取得更大成績。

第三篇：別拿離職的人當(dāng)標(biāo)桿

別拿離職的人當(dāng)“標(biāo)桿”

在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)看到過這樣的一幕：某個部門的一個同事提出離職了，公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級和HR對這個人的關(guān)注度空前高漲，并且關(guān)于這個人遲遲沒有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結(jié)果呢，是這個人仍然走了，公司的這些決定只會提高了這個員工在競爭對手那兒的價碼。

但是事情并沒有完，我們又發(fā)現(xiàn)接著的一個現(xiàn)象：招聘變得很難，離職的人留下的空缺似乎根本找不到一個合適的對象，你會發(fā)現(xiàn)比招聘一個新職位的人難上兩倍。在經(jīng)過一段無結(jié)果的招聘后，HR和用人部門都會感慨：以前XXX是多么好的一個同事啊，現(xiàn)在這些人水平不行還要求不低，還是XXX好，雖然有點刺兒，畢竟是最合適的人啊——得，很有點“死后”追認(rèn)為烈士的味道。

那為什么會產(chǎn)生那么多的“烈士”現(xiàn)象？我認(rèn)為原因在于：

1、職位說明書的編制走形式化。

一是說明書的編制往往被用人部門視為是額外的“文牘主義”，或者是趕時髦的表現(xiàn)，在制訂時就比較草率和馬虎，根據(jù)沒有可比性，從而在招人時出現(xiàn)實際要求與書面要求的嚴(yán)重脫節(jié)。二是說明書被“束之高擱”，往往在實際招人時不會嚴(yán)格參照，或者急于用人而放置一邊。

出現(xiàn)上述形式主義的情況，主要還在于HR的職能沒有被正確充分地發(fā)揮。在用人條件和實際招聘選擇時，用人部門是“客戶”，據(jù)有真正的話語權(quán)，人事部門只是在有原則問題時才會有否決權(quán)。

在我身邊有這樣一個典型事例：一家民營企業(yè)是傳統(tǒng)的家族式管理，在進入省會城市并站穩(wěn)腳跟后，老板也意識到“應(yīng)該規(guī)范化”，于是外聘了行業(yè)內(nèi)較為專業(yè)的咨詢機構(gòu)。在經(jīng)過轟轟烈烈的動員后，全體人員上馬，在一個月內(nèi)就完成了職位說明書的編制！結(jié)果呢，那些印制精美的文件成了裝飾物，各部門的檔案管理人員和HR拿在手中如同“雞肋”，各業(yè)務(wù)部門的頭兒們?nèi)匀话凑毡静块T內(nèi)優(yōu)秀在職者來選擇員工。

2、缺乏對人才的盤點工作。

作為HR，有義務(wù)對公司現(xiàn)有的人才狀況和水平、對競爭對手的重點關(guān)注人和進行定期的總結(jié)，向公司經(jīng)營決策層提出相應(yīng)的建議。這項工作雖是日常性質(zhì)的，但它確保了我們對人力資源的清晰認(rèn)識，幫助我們重視定位現(xiàn)有人才的價值，也是HR體現(xiàn)其專業(yè)價值、有效保留和激勵人才的途徑。

作為一項有用的經(jīng)驗，筆者所在的公司每季度就會進行一次人力資源的盤點，與本和歷年數(shù)據(jù)進行對比，同時對公司人力資源的現(xiàn)狀與問題分整體和業(yè)務(wù)線進行描述、總結(jié)并提出改進建議，向公司決策層遞交并接受詢問。通過這項定期的梳理，我們不僅僅讓HR“心中有數(shù)（數(shù)量）”，還讓最高管理者“心中有數(shù)（人力資源狀況概要）”，為HR推進下一步的工作主動提出了思路、尋求支持和資源，盡可能地避免人才隊伍的不穩(wěn)定，與其等到“亡羊補牢”，不如現(xiàn)在就鞏固我們的“圍欄”，早早地發(fā)現(xiàn)“羊”被叼走的可能。

3、沒有對用人標(biāo)準(zhǔn)進行正確引導(dǎo)

人們總有一種心理定勢：失去的總是最好的。即使你按正確的職位說明書對用人部門進行候選人推薦，他們還是戀戀不忘“以前那個人”，總覺得眼前的這些人啥硬指標(biāo)都好，就是好像總?cè)鄙冱c什么。在他們的潛意識中，來的人除了專業(yè)水平要達到甚至超過原來的同事，最好在收入要求上能“謙虛點”，因為“工作效益不如以前的人嘛”。同時，作為直接上級，他們總是在“懷念”那個雖有些不足但現(xiàn)在看來“很優(yōu)秀”的下屬，更可笑的是他們在潛意識中甚至希望來的人在性格和喜好上最好都與前任一樣。

再好的人才也有一個熟悉工作場景的過程，也有自己的鮮明特點，如果不嚴(yán)格按我們對崗位的要求而是按某個具體的人來對照，那永遠沒有合適的員工，因為這樣的標(biāo)桿只有獨特的一個。團隊也是“鐵打的營盤流水的兵”，只要正常的工作不會產(chǎn)生大的影響，為什么不考慮接納新的思想并反思我們在以前的團隊管理中存在哪些不足呢？所以，作為HR必須把好用人部門領(lǐng)導(dǎo)者的“脈搏”和心理定勢，首先幫助他解除這樣的“心結(jié)”，幫助他們改進團隊管理和員工輔導(dǎo)的方法，為接下來的招聘工作打開局面。在我們這個部門，曾經(jīng)出現(xiàn)過滑稽的一幕：在一個正常的普通職位補位招聘中，HR按照職位說明書提供了不少10個候選人，用人部門的頭兒始終覺得不行，“還有沒有人，我再看看”。在耗費了近一個月后，這些通過終試的人員等不起這個漫長的、無止境的過程，早已另謀高就，其中有些被本公司用人部門覺得“一般”的人，輕易地就進入了行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的門檻。結(jié)果呢，HR被指責(zé)沒有提供合適的人、沒有及時解決用人需求，用人部門覺得來者都不如以前的人??在經(jīng)歷了這個教訓(xùn)后，我們立即改變了工作方式：對某個職位如果用人部門提不出象樣的理由，我們會定期進行招聘工作小結(jié)，以O(shè)A形式告訴對方我們提供了多少合乎職位說明書的人選，多少人通過了終試。如果用人部門認(rèn)為要修訂職位說明書，對不起，HR將要求重新提供用人需求、重新計算招聘周期。

其實，這個話題讓我們不得不再思想另一件事：留下的人。他們都看到了那些優(yōu)秀的同事離開了，公司給予了極大關(guān)注，因此他們有理由等待公司是否有所動作來改變當(dāng)前對人才的政策，在猶豫是不是也提出離職來達成自己的目標(biāo)。因為那些走了的人，也起著另一個標(biāo)桿的作用：提出離職好像是一種談判或博弈，并且有很大的勝算可能。

作為HR，該是思考自己該采取什么行動的時候了。

第四篇：群眾的意見就是我們的鏡子

述評：群眾的意見就是我們的鏡子

中共中央政治局常委、中央黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉云山近日到浙江調(diào)研指導(dǎo)教育實踐活動時指出，群眾的意見就是我們的鏡子，百姓的期待就是我們的努力方向，要堅持開門搞活動，走進基層第一線、走進群眾之中，對照群眾的意見找差距，對著群眾的要求去整改，不辜負(fù)百姓的期望。

古語說：“君子不鏡于水而鏡于人。鏡于水見面容，鏡于人則知吉與兇”“人視水見行，視民知治否”。大意都是說：用水作為鏡子，可以照見自己的行狀，用百姓作鏡子，則可以照出治理情況如何。今天，開展黨的群眾路線教育實踐活動，要解決的根本問題是黨和人民群眾的血肉關(guān)系問題。群眾的滿意程度是檢驗活動成效的重要標(biāo)尺。把群眾的意見作為我們的鏡子，百姓的期待作為我們努力的方向，這是堅持開門搞活動，對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位、抓住要害、不“走神”、不“散光”的重要保證。

總書記指出，要保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。要著力解決好人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷讓人民群眾得到實實在在的利益，充分調(diào)動人民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。目前，各地各部門在開展群眾路線教育實踐活動中，正按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，陸續(xù)通過問卷調(diào)查、群眾座談、談心交流、自我剖析等途徑，查找作風(fēng)之弊、行為之垢。

“勸君不用鐫頑石，路上行人口似碑”，百姓的口碑，最能準(zhǔn)確地檢驗為政得失。群眾的意見，正是我們對照檢查的最直觀、最直接的鏡子。

毋庸諱言，隨著世情國情黨情的深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中脫離群眾的現(xiàn)象絕非個別，一些問題還相當(dāng)嚴(yán)重。比如屢屢發(fā)生的城管與商販的沖突問題，盡管成因復(fù)雜，但從一個側(cè)面折射出一些機關(guān)的衙門作風(fēng)和工作人員對群眾的冷漠。近年來，一些地方發(fā)生的悲劇性暴力事件，傷及無辜群眾，嚴(yán)重危害社會。暴力泄憤者固然需要堅決譴責(zé)和依法嚴(yán)懲，但也需要引起各級領(lǐng)導(dǎo)干部的深刻反思和警醒。事實上，往往正是一些地方的領(lǐng)導(dǎo)干部對基層的矛盾不聞不問不知，對問題冷漠麻木，疏遠了同群眾的感情，矛盾和問題在剛剛發(fā)生且比較容易解決時互相推委、無人擔(dān)責(zé)，等到積重難返時又沒有下大力氣統(tǒng)籌解決，致使小事拖大，大事拖炸，造成不可挽回的悲劇。

對待群眾的態(tài)度，很大程度上可以照見一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上的“四風(fēng)”問題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、漠視現(xiàn)實，惟我獨尊、自我膨脹，視民如草芥，對基層群眾微弱而急迫的呼聲已經(jīng)到了充耳不聞、麻木不仁的地步。有的領(lǐng)導(dǎo)干部尸位素餐、渾渾噩噩，遇到矛盾繞道走，除了保烏紗帽什么事情都不會也不愿去做，對群眾所思、所盼、所惑不了解，純粹變成了泥塑菩薩。凡此種種，耽誤的是黨和人民的事業(yè)，敗壞的是黨與人民的關(guān)系，最終損害黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、動搖黨的執(zhí)政地位。這是我們黨所絕不容許的。在這次教育實踐活動中，我們就是要旗幟鮮明地狠狠治一治這種“冷漠癥”、徹底敗一敗各類破壞黨群干群關(guān)系的“毒素”。

“人民群眾對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。各地各部門在教育實踐活動中，要根據(jù)中央的精神，認(rèn)真分析“四風(fēng)”問題在本地的具體表現(xiàn)，找準(zhǔn)問題，對準(zhǔn)焦點，什么問題突出就著重解決什么問題。要堅持從嚴(yán)從緊、整風(fēng)肅紀(jì)，勇于開展批評與自我批評，把整風(fēng)精神貫穿活動全過程。

感情深一寸，作風(fēng)好一分。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅持黨的群眾路線，痛恨著百姓的痛恨，憂傷著百姓的憂傷，才能增進同群眾的感情，與群眾同甘苦、共患難。目前，一些地方已在這方面進行部署，并開始取得實效。如浙江省委明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在教育實踐活動中，要把滿足群眾需求、解決群眾反映的問題、讓群眾滿意作為努力方向，形成需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、滿意導(dǎo)向，做到群眾想什么，我們就干什么。

總書記最近再訪西柏坡時指出：“解決干部身上的作風(fēng)問題，群眾也有責(zé)任，這種責(zé)任就是多提建議、認(rèn)真監(jiān)督。中國共產(chǎn)黨是代表人民群眾、全心全意為人民服務(wù)的黨，群眾監(jiān)督我們的黨、我們各級組織、我們的干部，責(zé)無旁貸??”搞好群眾路線教育實踐活動，就是要牢牢依靠群眾，請群眾給我們提意見、找病根、出方子。只要我們堅持從群眾中來、到群眾中去，對照群眾的意見找差距，對著群眾的要求去整改，就一定能不辜負(fù)人民的期望，取得實實在在的成效。

第五篇：群眾的意見就是我們的鏡子

群眾的意見就是我們的鏡子

據(jù)浙江日報報道,近日，中共中央政治局常委、中央書記處書記、中央黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉云山來到他在第一批黨的群眾路線教育實踐活動中的聯(lián)系點浙江省，了解情況、調(diào)查研究，指導(dǎo)教育實踐活動。他強調(diào)，要切實用中央精神提高認(rèn)識，增強思想自覺和行動自覺，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求推進教育實踐活動，發(fā)揮應(yīng)有作用，努力走在前列，用作風(fēng)建設(shè)的新成效提振黨員干部的精氣神，凝聚推動改革發(fā)展的正能量。7月10日下午至12日下午，劉云山冒著高溫，在麗水、衢州、杭州，深入村鎮(zhèn)、企業(yè)和社區(qū)，走進省直部門和單位，實地了解黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)情況，了解基層組織和窗口單位服務(wù)群眾情況，分別召開基層干部群眾和省直部門座談會。

在麗水市利山村召開的村鎮(zhèn)干部群眾座談會上，大家踴躍發(fā)言，談期盼、提建議，劉云山認(rèn)真聽取發(fā)言，就開展教育實踐活動同大家進行交流。他說，群眾的意見就是我們的鏡子，百姓的期待就是我們的努力方向，要堅持開門搞活動，走進基層第一線、走進群眾之中，對照群眾的意見找差距，對著群眾的要求去整改，不辜負(fù)百姓的期望。他要求各級切實加強服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，希望黨員干部更好地為群眾服務(wù)，祝愿農(nóng)民群眾日子越過越好。劉云山在與浙江省直機關(guān)部門和單位座談時，希望省直部門黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，做到在學(xué)習(xí)認(rèn)識上先人一步，在解決突出問題上高出一籌，以身作則、率先垂范，在改進作風(fēng)中作表率、當(dāng)先鋒。

劉云山在聽取省委情況匯報時指出，作為聯(lián)系點，浙江開展教育實踐活動各方關(guān)注、影響很大，思想要更加自覺，措施要更加有力，效果要更加扎實，努力成為示范點、排頭兵。要把深化學(xué)習(xí)教育擺在突出位置，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會黨的群眾路線的基本觀點和實踐要求，打牢弘揚良好作風(fēng)的思想基礎(chǔ)。要認(rèn)真分析“四風(fēng)”問題在本地的具體表現(xiàn)，找準(zhǔn)問題，對準(zhǔn)焦點，什么問題突出就著重解決什么問題。要堅持從嚴(yán)從緊、整風(fēng)肅紀(jì)，勇于開展批評與自我批評，把整風(fēng)精神貫穿活動全過程。要弘揚改革創(chuàng)新的精神，深化行政審批、財政預(yù)算、公務(wù)接待等方面體制機制的改革，以制度機制固化作風(fēng)建設(shè)成果。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化督促檢查，統(tǒng)籌好教育實踐活動和日常工作，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變促改革、促發(fā)展、促穩(wěn)定，以經(jīng)濟社會發(fā)展的成效檢驗教育實踐活動的成效。