第一篇：組織創(chuàng)新工程工作計劃

市政府辦創(chuàng)先爭優(yōu)組織創(chuàng)新

工程工作計劃

一、總體要求

深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，結(jié)合辦公室的實際情況創(chuàng)新工作方法，努力把在新形勢下推進黨的基層組織建設當作有力抓手，把加強黨的基層組織建設作為一項經(jīng)常性的工作，在廣大基層黨組織和黨員中營造“學習先進、爭當先進、趕超先進”的良好風氣，推動了基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，從而展現(xiàn)“一個黨組織是一個戰(zhàn)斗堡壘、一名黨員是一面旗幟”的特殊作用，為合作市安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出貢獻。

具體要求：堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到日常工作全過程，做到“與全市發(fā)展戰(zhàn)略的實施相結(jié)合；與加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進全市經(jīng)濟跨越式發(fā)展相結(jié)合；進一步扎實黨建基礎工作，提升黨建工作的創(chuàng)新能力，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)活動與全市經(jīng)濟社會發(fā)展同步推進的工作格局。以“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容；以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”為主要目標，以“抓融入、打基礎、抓基層、促發(fā)展、提升機關黨的建設科學化水平”為主題；充分發(fā)揮機關黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動全市科學安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定發(fā) 1

展和跨越式發(fā)展。

二、工作措施

1、全力創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織：一是領導班子好。領導班子能深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結(jié)協(xié)作、作風扎實、勤政廉潔、有較強地凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是黨員隊伍好。黨員素質(zhì)優(yōu)良，隊伍結(jié)構(gòu)合理，黨性意識強，能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用。三是工作機制好。工作思路明確，規(guī)章制度完善，管理措施到位，工作運行有序。四是工作業(yè)績好。各項工作成績突出，圍繞中心，服務大局，推動科學發(fā)展的成效明顯。五是群眾反映好?；鶎狱h組織關心群眾的生產(chǎn)、生活和工作情況，為群眾辦實事辦好事，求真務實、開拓進取，在群眾中有較高威信；黨員在工作中有良好形象，黨群干群關系融洽密切。使學習型黨組織建設成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務。

2、共產(chǎn)黨員必須爭當“五個帶頭”：帶頭學習提高。認真學習實踐科學發(fā)展觀，學習新知識、新技能，刻苦鉆研業(yè)務，不斷提升黨性、提高素質(zhì)；帶頭爭創(chuàng)佳績。具有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績，先鋒模范作用明顯；帶頭服務群眾。有較強責任意識和服務意識，主動聯(lián)系群眾，積極幫助群眾解決生產(chǎn)、生活中遇到的實際困難，為群眾解難題、辦實事；帶頭遵紀守法。認真學習貫徹黨章，自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，爭當文明守法優(yōu)秀干部；帶頭弘揚正氣。

自覺踐行社會主義核心價值體系，牢固樹立社會主義榮辱觀，發(fā)揚社會主義新風尚，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭，維護社會穩(wěn)定。

3、開展“爭創(chuàng)學習型黨組織、爭當學習型黨員”活動。把建設學習型黨組織貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)全過程，以黨員干部喜聞樂見、生動活潑、易于接受的多種形式，推動團隊學習、全員學習、終身學習。同時，大力開展“月讀一本書、日讀一小時、半年一交流”及讀書成果評比等活動，做到“學習有計劃、有筆記、有心得、見成果”，打造學習型團隊，引導黨員干部愛讀書、讀好書、善讀書。通過組織理論宣講、舉辦知識講座和個人自學等形式，構(gòu)建了黨員教育培訓長效機制，加強黨性教育，不斷完善知識機構(gòu)，學以致用、學用結(jié)合，全面提升了黨員能力和素質(zhì)。

4、開展黨員“提升計劃“活動。按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，在廣大黨員中開展了以思想覺悟高于群眾、崗位技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾、建設一流的黨員隊伍“三高一流”為主要內(nèi)容的黨員“提升計劃”活動，引導和組織廣大黨員從覺悟、技能、業(yè)績?nèi)齻€方面進行自我對標找差距，采取有效措施，自我完善、自我超越，逐步形成充分發(fā)揮廣大黨員在全市經(jīng)濟發(fā)展中先鋒模范作用的工作機制。充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。此外，還把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為促進工作開展的重要契機和強大動力，與日常各項工作有機結(jié)合起來，切實做到“兩促進、兩提升”，實現(xiàn)全市又好又快發(fā)展。

5、進一步加強和改進黨支部的建設。提高工作水平，增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨支部在基層、基礎工作中的獨特政治優(yōu)勢，實現(xiàn)全市經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，按照科學發(fā)展觀的要求，實現(xiàn)更好更快發(fā)展的迫切需要和必然要求。

6、建立聯(lián)系員制度。使干部與領導、干部與干部之間建立起協(xié)調(diào)、融洽的良好關系，形成 “渠道暢通、情況真實”的信息反饋體系，及時把握干部職工的思想脈搏，有針對性地做好干部職工的思想政治工作，努力調(diào)動干部職工的積極性，為全市經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展提供思想政治保證。

7、大力實施“四項工程”建設，增強活動實效。以加強黨員隊伍建設和員工隊伍思想道德、科學文化素質(zhì)建設及人才選拔任用為主要內(nèi)容的“育人工程”；以扶貧幫困、奉獻愛心為主要內(nèi)容的“送溫暖工程”； 以加強黨風廉政建設、構(gòu)建懲防體系、促進反腐倡廉為主要內(nèi)容的“形象工程”； 以提高干部職工幸福指數(shù)、改善干部職工居住條件為主要內(nèi)容的 “幸福工程”。通過這“四項工程”建設，增強了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性。

8、開展“樹立新形象、創(chuàng)造新業(yè)績、促進新發(fā)展”主題實踐活動。持續(xù)抓好“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”創(chuàng)建等特色活動，充分發(fā)揮黨員在工作各個領域的示范作用，在黨員干部中形成了“形象在一線樹立、業(yè)績在一線創(chuàng)造、價值在一線體現(xiàn)”的良好氛圍，帶動了廣大干部崗位作奉獻，創(chuàng)造各項工作新佳績。

9、培育創(chuàng)先爭優(yōu)精神。注重選樹先進典型，精選一批帶動

效應強的先進典型，使大家學有榜樣、干有方向。并把“先”和“優(yōu)”具體化、形象化，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動樹立“比、學、趕、超”的榜樣，引導職工找差距、抓提高，促進活動深入開展。通過選樹典型、總結(jié)經(jīng)驗、表彰激勵等手段，把大力培育和弘揚“創(chuàng)先爭優(yōu)的先進理念、比學趕幫超的進取精神”，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為廣大黨員的價值追求和工作習慣。

第二篇：組織工程

1、組織工程的三要素是什么？基本原理是什么？

三要素：a)種子細胞;b)支架材料;c)生長因子

基本原理：a)由人體取出細胞；b)在體外將細胞培養(yǎng)到足夠的數(shù)量；c)將這些細胞填入、養(yǎng)在人工支架里；d)有時需要再加一些化學物或生長因子促進細胞的分化；

e)將此人工組織移植到患者身上。

2、組織工程的生長因子有哪些分泌方式？為什么生長因子需要控制性釋放？根據(jù)生長因子產(chǎn)生細胞與接受生長因子作用的細胞相互之間的關系，可概括為以下三種模式：（1）內(nèi)分泌（endocrine），生長因子從細胞分泌出來后，通過血液運輸作用于遠隔靶細胞。如：血小板源生長因子（PDGF）源于血小板，作用于結(jié)締組織細胞。（2）旁分泌（paracrine），細胞分泌的生長因子作用于鄰近的其他類型細胞，對合成、分泌該生長因子的自身細胞不發(fā)生作用，因為它缺乏相應受體。（3）自分泌（autocrine），生長因子作用于合成及分泌該生長因子的細胞本身。生長因子以后兩種作用方式為主。

生長因子優(yōu)點諸多，但是也存在很多問題，主要是高擴散性和半衰期短，生物學活性難以長期保存。局部直接應用生長因子可在較短的時間內(nèi)發(fā)揮作用，但在生理環(huán)境下很容易使之迅速失活，不產(chǎn)生預期的生理效應。因此，采用控制性釋放技術，對生長因子進行保護，使之在有水環(huán)境下即能保持活性，又能持續(xù)釋放或控制釋放，是使生長因子得到有效應用的關鍵。

3、組織工程用支架材料的基本要求是什么？為什么需要多孔結(jié)構(gòu)？

? 良好的生物相容性 ? 良好的生物降解性 ? 具有三維多孔立體結(jié)構(gòu) ? 可加工性和有一定的機械強度 ? 良好的材料-細胞界面 ? 良好的消毒性能

合適的孔尺寸、高的孔隙率和相連通的孔形態(tài)，以利于大量細胞的種植、細胞和組織的生長、細胞外基質(zhì)的形成、氧氣和營養(yǎng)的傳輸、代謝物的排泄以及血管和神經(jīng)的內(nèi)長入。A

4、組織工程種子細胞的基本要求是什么？

5、組織工程皮膚和骨骼等器官構(gòu)建路線是什么？所構(gòu)建的人工器官優(yōu)缺點各是什么？采用

動物實驗檢測所構(gòu)建的器官的大概步驟是什么？

6、與組織工程密切相關的兩項醫(yī)學生理學獎的獲得者的姓名，時間，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容是什么呢？

1986年美國生物化學家斯坦利·科恩(Stanley Co-hen)和意大利生物學家麗塔·萊維-蒙塔爾奇尼(Rita Levi-Mont.alcini)共同獲得諾貝爾生理學或醫(yī)學獎。他們發(fā)現(xiàn)了兩種調(diào)節(jié)細胞發(fā)育的生長因子——神經(jīng)生長因子（NGF）和表皮生長因子（EGF）。

2012年英國的約翰·戈登和日本的山中伸彌共同獲得諾貝爾生理學或醫(yī)學獎。這兩位科學家的發(fā)現(xiàn)：成熟的、專門的細胞可以重新編程成為未成熟的細胞，并能夠發(fā)育成人體的所有組織。

1、什么是組織工程學組織工程學是應用生命科學和工程學的原理與方法，研究、開發(fā)用于修復、增進或改善人體各種組織或器官損傷后的功能和形態(tài)的一門學科。

2、組織工程學的研究最基本思路組織工程研究最基本的思路是在體外分離、培養(yǎng)細胞，將一定量的細胞接種到具有一定空間結(jié)構(gòu)的支架上，通過細胞之間的相互粘附、生長繁殖，形成具有一定結(jié)構(gòu)和功能的組織或器官。

3、與傳統(tǒng)修復方式相比，組織工程方法的優(yōu)勢是什么？a)

通過構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整、功能完全、具有生命力的健康活體組織，對病損組織進行形態(tài)、結(jié)構(gòu)和功能的全面重建。b)

所形成的組織在體內(nèi)與機體正常組織整合良好，可對體內(nèi)各種生物學刺激產(chǎn)生應答，并可永久性替代。c)

以最少量的組織細胞經(jīng)體外培養(yǎng)擴增后，修復體積較大的組織缺損，達到無損傷和真正意義上的功能重建。d)

可根據(jù)組織器官缺損情況，構(gòu)建相應形態(tài)與結(jié)構(gòu)的組織，達到完美的形態(tài)修復。

4、可降解組織工程材料分為哪幾類？分別列舉4種。組織工程材料分為天然生物可降解材料和人工合成生物可降解高分子材料兩類。

天然生物可降解材料如：膠原、明膠、糖氨聚糖、殼聚糖、甲殼素、海藻酸鹽等。人工合成生物可降解高分子材料如聚乳酸、聚羥基乙酸、聚α-羥基酸、聚酸酐、聚碳酸酯、聚乙二醇等

5、什么是種子細胞？研究種子細胞的目的是什么？種子細胞：應用組織工程的方法再造組織和器官所用的各類細胞統(tǒng)稱為種子細胞。研究種子細胞的目的：獲取足夠數(shù)量的接種細胞，同時保持細胞增殖、合成基質(zhì)等生物功能并防止細胞老化.6、種子細胞的來源

? 與缺損組織細胞同源的自體細胞。? 組織特異干細胞（成體干細胞）：專能干細胞、多能干細胞 ? 胚胎干細胞

7、干細胞干細胞(stem cell)是指具有無限或較長期的自我更新能力，并能產(chǎn)生至少一種高度分化子代細胞的細胞。

8、成體干細胞

? 成體干細胞是存在于分化組織中的未分化細胞，并能分化成該細胞來源組織中的細胞成分。

? 成體干細胞大多數(shù)時候處于靜息狀態(tài)。

? 在特定條件下，成體干細胞或者產(chǎn)生新的干細胞，或者按一定的程序分化，形成新的功能細胞，從而使組織和器官保持生長和衰退的動態(tài)平衡。

? 部分成體干細胞在特定條件下可以轉(zhuǎn)化為其它細胞，如肌肉干細胞在特定條件下可以分化為各種血細胞系，骨髓間充質(zhì)干細胞可以分化為軟骨細胞等。

9、成體干細胞的優(yōu)點與不足優(yōu)點：

? 成體干細胞則可從患者自身獲得，不存在組織相容性的問題。?

成體干細胞不會誘發(fā)畸胎瘤的發(fā)生。?

成體干細胞也不存在倫理學爭執(zhí)。

不足：

? 尚未從人體的全部組織中分離出成體干細胞.? 成體干細胞含量極微，很難分離和純化，且數(shù)量隨年齡增長而降低 ? 在一些遺傳缺陷疾病中，遺傳錯誤很可能也會出現(xiàn)于病人的干細胞中，這樣的干細胞不適于移植

? 成人身上獲得的干細胞可能沒有年輕人的干細胞那樣的增殖能力 ? 由于日常生活中人是暴露在各種環(huán)境之下的，日光和毒素等都有可能造成基因突變，成體干細胞可能包含更多的DNA異常等等。

10、生長因子(growth factor，GF)是通過細胞間信號傳遞影響細胞活動的一類多肽因子。它對細胞具有促進或抑制其分裂增殖、遷移和基因表達的作用。生長因子優(yōu)點諸多，但是也存在很多問題，主要是高擴散性和半衰期短，生物學活性難以長期保存。所以需要對其進行控制性釋放。根據(jù)生長因子產(chǎn)生細胞與接受生長因子作用的細胞相互之間的關系，可概括為以下三種模式：（1）內(nèi)分泌，（2）旁分泌（paracrine），（3）自分泌（autocrine）。根據(jù)產(chǎn)生生物學效應的范圍大小分類分為廣譜生長因子和窄譜生長因子。

11、各組織工程器官的構(gòu)建路線，所構(gòu)建的產(chǎn)品的優(yōu)缺點（見PPT）骨組織工程的構(gòu)建路線

1）種子細胞的培養(yǎng)成骨細胞是骨組織工程的關鍵細胞，成骨細胞增殖能力強。有很強的成骨能力，植入體內(nèi)能較快形成新骨代替支架材料。成骨細胞的組織來源有骨髓、骨膜、顱頂骨、髂骨等松質(zhì)骨。不同來源成骨細胞的培養(yǎng)方法：骨髓基質(zhì)干細胞的培養(yǎng)采用穿刺抽吸骨髓或去除骨端沖洗出骨髓，離心后去細胞進行培養(yǎng)。骨膜和松質(zhì)骨的來源的城固細胞：組織塊培養(yǎng)法、酶消化培養(yǎng)法。2）骨組織工程的支架材料選擇

理想的骨組織工程材料：

良好的生物相容性

良好的生物降解性，材料最終為受區(qū)的骨組織完全替代

易加工成形，并具有一定的強度，移植后能保持原狀

材料表面易于細胞粘附且不影響其增殖分化

3）骨修復中多種生長因子 1.血管內(nèi)皮細胞生長因子 2.腫瘤壞死因子 3.白細胞介素-1, 4.骨形態(tài)發(fā)生蛋白BMP 5.轉(zhuǎn)移生長因子TGF

6.堿性成纖維細胞生長因子bFGF 7.血小板源性生長因子PDGF 8.類胰島素生長因子 9.表皮生長因子

構(gòu)建組織功臣化人工骨時，如何實現(xiàn)人工骨的體內(nèi)血管化得關鍵技術之一。4）理想的組織工程化人工骨特點

包括無機和有機成分，力學性能類似于自然骨，同時可為成骨細胞提供最佳的胞外基質(zhì)；

含有成骨細胞、血管內(nèi)皮細胞的復合細胞成分，植入體內(nèi)時成骨和血管化能夠同步、快速完成；

通過合理使用生長因子和構(gòu)建三維力學環(huán)境，對成骨和破骨進行正負調(diào)控。軟骨組織工程的構(gòu)建路線 軟骨組織工程細胞培養(yǎng)

1）軟骨組織工程所用的種子細胞的來源：

軟骨細胞（自體軟骨細胞移植：提取健康細胞，培養(yǎng)，植入缺損處）

骨膜或軟骨膜細胞

骨髓來源基質(zhì)干細胞

肌肉來源干細胞

脂肪來源干細胞

臍帶來源干細胞

基因修飾的組織工程軟骨種子細胞

胚胎干細胞

軟骨組織工程細胞培養(yǎng)方法：

軟骨細胞體外培養(yǎng)

軟骨細胞的三維培養(yǎng)與微載體培養(yǎng)

負荷對軟骨細胞的影響

軟骨細胞的離心管培養(yǎng)

2）軟骨組織工程支架材料的選擇：

天然生物材料——纖維蛋白、膠原蛋白等加工而成的凝膠或海綿三維支架，細胞生長，代謝良好，能產(chǎn)生足夠的基質(zhì)，形成軟骨組織。但性能不穩(wěn)定。

合成生物材料——聚酯類PGA和PLA，及PGA及PLA的聚合物。含可水解的脂鍵，可以通過水解降解吸收。降解率可控制。

凝膠、多孔海綿、纖維織物是目前廣泛使用的支架材料

軟骨組織工程支架采用多孔三維支架結(jié)構(gòu)，孔隙率和孔徑是三維多孔結(jié)構(gòu)重要參數(shù)。

軟骨細胞與支架材料的優(yōu)化組合培養(yǎng)——

軟骨細胞接種數(shù)量與三維支架的不同比例對組織工程化軟骨形成的質(zhì)量極為重要。

3）軟骨修復中多種生長因子

誘導軟骨細胞分化的生長因子： TGF-β、BMP-

2、成骨素，促進軟骨細胞增殖的生長因子：IGF、TGF-β、PDGF、bFGF和EGF，IL-1和TNF-α，生長因子對軟骨基質(zhì)代謝的調(diào)節(jié)： IL-

1、TNF-α、IGF-

1、PDGF、bFGF與IGF-1，4)軟骨組織工程的特點：

恢復了表型

細胞不易流失

操作簡單

減少自體骨膜的手術創(chuàng)傷

防止骨膜移植引起的過度增生和分層 血管組織工程的構(gòu)建路線

1）種子細胞的來源：內(nèi)皮細胞平滑肌細胞 胚胎干細胞 內(nèi)皮祖細胞 骨髓間充質(zhì)干細胞2）血管組織工程的支架材料：

天然材料人工合成材料復合材料天然生物降解材料是指來源于動植物或人體內(nèi)天然存在的可生物降解的大分子。應用于組織工程血管研究的天然生物材料包括甲殼素，葡聚糖明膠，膠原蛋白，彈性蛋白，多聚氨基酸，多肽，透明質(zhì)酸及復合物，某些組織的脫細胞基質(zhì)等。脫細胞基質(zhì)支架材料

動物體內(nèi)多種纖維組織，內(nèi)臟平滑肌器官，小腸粘膜下層。血管組織工程應用的人工合成可降解材料有聚羥基乙酸PGA，聚乳酸PLA，聚L乳酸PLLA及上述材料的共聚物PLGA，聚羥基烷酸酯PHA，聚4羥基丁酸P2HB等。其中作為血管支架材料應用最多的是PGA和PLGA

人工血管 ：直徑18～24 mm 的人工血管

直徑16～20mm*8 mm Y 型人工血管1

直徑6～10 mm 的人工血管

幾種新型人工血管： 碳涂層血管

袖狀血管

彈簧圈

血管支架

冠脈支架

腎動脈支架

腦血管支架 大動脈血管支架3）組織工程化血管的構(gòu)建應滿足： 高度的組織相容性

無移植排斥反應，不會形成血栓，具有潛在自愈能力，能被宿主改造 皮膚組織工程構(gòu)建路線皮膚組織工程培養(yǎng)方法：

創(chuàng)造出一種三維生長支架，將由基體分離出的表皮細胞或成纖維細胞進行體外復合培養(yǎng)，形成人工再生的真皮等同物，移植于需要修復、重建的皮膚病損處。

1）皮膚組織工程種子細胞的來源： 1.角質(zhì)細胞 2.皮膚干細胞：表皮干細胞、毛囊干細胞（HFC）。HFC在實現(xiàn)毛發(fā)再生、皮脂腺更替及促進皮膚損傷的修復方面有重大意義。

3.胚胎干細胞 4.骨髓間充質(zhì)干細胞 5.成纖維細胞

2）皮膚組織工程的支架材料： 1.天然可降解材料：膠原海綿、膠原凝膠、殼聚糖、透明質(zhì)酸、明膠、海藻酸鹽等

2.生物高分子材料：可降解的PLA、不可降解的尼龍網(wǎng)、脫細胞基質(zhì)、膠原蛋白基質(zhì)網(wǎng)架、、膠原凝膠支架等

3）皮膚組織工程構(gòu)建特點：

1.外層膜是半滲透性，提供比正常皮膚稍強的透水、透氣性，有利于藥物局部滲透及減少積液，另一方面接近表皮的屏障功能。

2.內(nèi)層的親水性膠原基質(zhì)有利于創(chuàng)面內(nèi)細胞長入及血管化 3.創(chuàng)面移植后可有較輕的炎癥反應，其覆蓋創(chuàng)面可完全粘附數(shù)周而不產(chǎn)生排斥作用

4.為非降解性材料，使用中有過敏反應、局部積液及感染問題 5.硅酮膜和尼龍無抗原性，豬膠原多肽也不引起排斥反應 6.呈柔軟的透明薄墊狀，適于關節(jié)活動及形狀不規(guī)則部位，并有利于觀察創(chuàng)面 7.物理化學性能穩(wěn)定，易于室溫下較長期保存 神經(jīng)組織工程的構(gòu)建路線

（一）。周圍神經(jīng)缺損的修復材料 1.自體神經(jīng)移植

2.同種異體神經(jīng)移植

3.自體非神經(jīng)材料：靜脈、骨骼肌

4.人工合成材料：硅膠管、PLA、PGA、膠原等

（二）周圍神經(jīng)組織的種子細胞與移植

血旺細胞在周圍組織神經(jīng)再生中起著重要作用，神經(jīng)受損后血旺細胞分裂、增殖形成Bungner帶。引起軸突枝芽生長，分泌NGF等神經(jīng)營養(yǎng)因子，各種ECM細胞外基質(zhì)分子和N-CAM細胞粘附分子，對再生神經(jīng)纖維起調(diào)控作用，并形成髓鞘。神經(jīng)缺損的修復材料中植入雪旺細胞后，修復效果大為改善。組織化神經(jīng)的構(gòu)建

（三）神經(jīng)生長因子：NGF微囊

（四）神經(jīng)組織工程的構(gòu)建原則 1.包含三維縱向排列的雪旺細胞鏈

2.移植的血旺細胞必須處于誘導神經(jīng)再生的功能狀體

3.構(gòu)造合理，以利于細胞移植成活、擴增、功能發(fā)揮及移植時的操作 4.含有對再生神經(jīng)軸突趨向誘導成分，保證軸突長入正確的通道 5.人工載體材料對細胞應有很強的親和力，且對細胞及機體無毒性

第三篇：企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新

本章綱要

本章共分三節(jié)，屬于第六篇——創(chuàng)新的非重點章節(jié)，要求考生了解本章內(nèi)容。本章的主要內(nèi)容有：企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。

本章知識脈絡結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)制度創(chuàng)新

?企業(yè)制度及其分類 ?企業(yè)制度結(jié)構(gòu) ?企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ?層級結(jié)構(gòu)及基本類型 ?層級結(jié)構(gòu)及其特征 ?層級結(jié)構(gòu)改造

?企業(yè)文化功能與反功能

?其余人文化的特點 ?企業(yè)文化創(chuàng)新

重點知識梳理

一、從企業(yè)組織分析的角度，知識經(jīng)濟可能表現(xiàn)出以下三方面的基本特點：

（1）知識要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相對重要性大大提高；（2）生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要素的重新結(jié)合；（3）知識創(chuàng)新和傳播速度大大加快。

二、企業(yè)制度創(chuàng)新 1.企業(yè)制度及其分類

企業(yè)制度的基本功能：（1）導向功能：企業(yè)制度指導企業(yè)經(jīng)營方向的選擇、引導稀缺資源的配置和使用；（2）激勵功能：企業(yè)制度誘導各類參與者提供符合企業(yè)要求的貢獻；（3）協(xié)調(diào)功能：通過制度安排，使各類參與者在企業(yè)經(jīng)營的不同時空朝著共同的方向努力，使他們提供的不同貢獻形成有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的合力的功能。

根據(jù)企業(yè)制度的基本功能以及功能實現(xiàn)方式，我們可以把企業(yè)制度定義為“規(guī)定或調(diào)解企業(yè)內(nèi)部不同參與者之間權(quán)力關系和利益關系的基本原則或標準的總和”。

企業(yè)制度的模式有以下四種類型：①資本邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于資本的供應，利益歸屬于資本所有者；②勞動邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于勞動，利益歸屬于勞動者；③知識邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于知識，經(jīng)營成果的分配服從經(jīng)營者的意愿；④綜合邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力共使，利益分享，風險同擔。

2.工業(yè)社會的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)選擇及其特征

不同參與者所提供的企業(yè)經(jīng)營所必需的某種要素的相對重要性決定了要素供應者在企業(yè)活動中相對權(quán)、利地位，決定了企業(yè)活動中的權(quán)力與利益分配的格局，從而決定了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的特點。要素的相對重要性既取決于要素本身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。過程源動力的特點決定了資本的所有者在過程開始之初就擁有者過程運行的方向，組織過程的推進、處理過程的結(jié)果的各種權(quán)力。

3.知識經(jīng)濟條件下企業(yè)制度創(chuàng)新

知識可以分為：有關操作的知識和有關協(xié)調(diào)的知識。在知識社會，知識正變?yōu)樽钪匾馁Y源，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利關系正朝向知識擁有者的方向變化，企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)正從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)向我們所稱的“知識邏輯”。權(quán)力派生于知識(特別是協(xié)調(diào)知識)的供應，利益(經(jīng)營成果的分配)由知識的擁有者所控制，正逐漸成為后工業(yè)社會或知識社會的基本特征。

三、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

1.層級結(jié)構(gòu)及其類型

組織：是兩個以上的人為實現(xiàn)某個共同目標而在一起協(xié)調(diào)行動的集合體。層級組織，是按照分層授權(quán)的原則來設計組織中的職務、機構(gòu)以及結(jié)構(gòu)，以此為框架來整合組織中的各項活動、特別是組織中的管理活動。層級組織的形成是由于企業(yè)主管的有效管理幅度是有限的。管理幅度與管理層級的這種反比關系決定了組織的層級結(jié)構(gòu)可能表現(xiàn)為兩種基本形態(tài)： 錐型的層級結(jié)構(gòu)：管理幅度較小、管理層次較多；

扁平型層級結(jié)構(gòu)：管理幅度相對較大，層級相對而言較少，各層次上各機構(gòu)與崗位間的分工相對比較粗。

2.工業(yè)社會企業(yè)層級結(jié)構(gòu)及其特征

作為工業(yè)企業(yè)的主要組織形式，層級結(jié)構(gòu)層表現(xiàn)出如下主要特征：（1）直線指揮，分層授權(quán)；（2）分工細致，權(quán)責明確；（3）標準統(tǒng)一，關系正式。層級組織中成員之間的關系，是職務或崗位所規(guī)定的角色關系，而非個人關系。

3.知識經(jīng)濟與企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的改造

網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)出如下主要特征：①它在構(gòu)成上是“由各工作單位組成的聯(lián)盟，而非嚴格的等級排列”；②企業(yè)成員在網(wǎng)絡組織中的角色不是固定的，而是動態(tài)變化的；③企業(yè)成員在網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)中的權(quán)力地位不是取決于其職位，而是來自他們的不同知識。

網(wǎng)絡化的層級組織應該是三個相互對立的特點的統(tǒng)一：集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一；穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一；一元性與多元性的統(tǒng)一。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新

1.企業(yè)文化

企業(yè)成員廣泛接受的價值觀念以及由這種價值觀念所決定的行為準則和行為方式。企業(yè)文化用來調(diào)節(jié)不同成員在企業(yè)活動中的非正式關系。企業(yè)文化的功能：行為導向功能、行為激勵功能、行為協(xié)調(diào)功能。

2.工業(yè)社會中企業(yè)文化的特點

（1）企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的；（2）企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶；（3）企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的；（4）企業(yè)文化是一元的。3.知識經(jīng)濟對企業(yè)文化的影響

（1）企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的重要的、甚至是主要的手段；（2）企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品；

（3）企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學習型的；（4）企業(yè)文化將在強調(diào)主導價值觀與行為準則的同時，允許異質(zhì)價值觀和行為準則的存在

本章習題

1.何謂知識經(jīng)濟？知識經(jīng)濟有哪些基本特點？

參考答案

1.[參考答案]

知識經(jīng)濟是基于知識的經(jīng)濟簡稱。本意是：知識成為經(jīng)濟發(fā)展的首要推動力量與決定力量，并且是主要的經(jīng)濟發(fā)展資源。

特點：（1）知識要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相對重要性大大提高；（2）生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要素的重新結(jié)合；（3）知識創(chuàng)新和傳播速度大大加快。

第四篇：創(chuàng)新組織工作總結(jié)

XX鎮(zhèn)創(chuàng)新組織工作交流材料

今年是建黨90周年的喜慶之年，是“十二五”發(fā)展的開局之年，根據(jù)市委組織部的部署要求，我鎮(zhèn)組織工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，緊密結(jié)合XX組織工作實際，以創(chuàng)新組織工作內(nèi)容和方式為著力點，進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實工作，開拓進取，為又好又快地實現(xiàn)XX富民強鎮(zhèn)目標提供堅強的政治、組織保證。我鎮(zhèn)的創(chuàng)新組織工作主要體現(xiàn)在以下幾點：

一是遠程教育工作實現(xiàn)了新突破。

今年三月份，我鎮(zhèn)遠程教育工作順利通過了鹽城市黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點互學互比檢查。檢查組對全鎮(zhèn)遠程教育工作給予充分肯定，并給予了殷切的希望。

為了搞好遠教工作，首先我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)機關及鎮(zhèn)直部門、農(nóng)村人才中抽調(diào)人員,充分整合各部門人力資源，建立一支數(shù)量充足、覆蓋面廣的遠教隊伍，保證了每個站點有1名以上的遠程教育管理員和1名遠教指導員。同時，為使在遠程教育網(wǎng)絡中學到的知識得到更好的實踐、應用，我鎮(zhèn)利用遠程教育網(wǎng)絡組織各種蔬菜種植管理、蠶桑管理、病蟲害防治、家禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等專場輔導講座15場，并邀請本地的優(yōu)秀黨員代表及致富能手談心得、講經(jīng)歷等等，吸引了全鎮(zhèn)菜農(nóng)、蠶農(nóng)和養(yǎng)殖大戶1200多人次參加，充分利用了遠程教育網(wǎng)絡優(yōu)勢，帶領一群有志向、有膽量的村民們把握機會、發(fā)財致富。

二是后備干部隊伍建設得到新加強

為了選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，在鎮(zhèn)后備干部隊伍建設上做到“嚴選、重培、常管、優(yōu)用”。

嚴選。首先組織對村班子現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，搞好村干部隊伍建設人才需求預測。同時，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦相結(jié)合的方法，廣開門路，挖掘人才。

重培。組織現(xiàn)職村干部與后備干部開展“一幫一”活動，切實幫助他們增強愛民、親民意識，學會農(nóng)村工作方法，提高“雙帶”本領，縮短成長周期。對于分配到我鎮(zhèn)的大學生村官，根據(jù)其所學專業(yè)和特長，充分尊重其意愿，使他們深入農(nóng)村，重點培養(yǎng)，保證每位村官都各盡其用。

常管。對農(nóng)村中青年致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀人、民營企業(yè)負責人和高校畢業(yè)生及有一技之長的退伍軍人等群體進行調(diào)查摸底，建立健全名冊、檔案。定期考察，及時了解掌握后備干部的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)。對那些工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾意見較大的后備干部進行及時調(diào)整。

優(yōu)用。對基本素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p后備干部，敢于大膽提拔使用、重用，積極創(chuàng)造條件，在工作實踐中進行考驗鍛煉，使他們盡快成才。今年在后備干部中提拔了2名同志到副村級崗位。

三是非公企業(yè)黨建取得了新成果。

今年，我鎮(zhèn)新建了XX布業(yè)有限公司黨支部，截止目前，全鎮(zhèn)已成立非公企業(yè)黨支部9個。針對非公企業(yè)黨支部“管理難”的問題，我鎮(zhèn)對非公黨建從“領導方式、活動方式、黨員發(fā)展”三個方面進行探索創(chuàng)新，促進了非公黨建工作的開展。

在領導方式上，鎮(zhèn)黨委在對非公企業(yè)支部提出要求的同時，主動解決非公企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、職工糾紛等方面的困難，通過提供服務，加強對非公企業(yè)黨支部的聯(lián)系和溝通，樹立了黨委形象，擴大了影響力。

在活動方式上，通過開展“黨員示范工作”活動、組織非公企業(yè)黨支部書記集中學習、舉辦非公企業(yè)黨員座談會等活動形式，豐富非公企業(yè)黨組織活動，增強黨支部凝聚力。在黨員發(fā)展工作上，著重培養(yǎng)業(yè)主認可、工作盡責的優(yōu)秀員工，尤其是將中層管理人員、技術骨干作為重點培養(yǎng)對象加快培養(yǎng)，既幫助一些有理想、有抱負的職工實現(xiàn)了自身價值，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。今年擬在非公企業(yè)中發(fā)展4名。

以上是我鎮(zhèn)在今年組織工作上的幾點做法，不足之處敬請各位領導指正。下半年我鎮(zhèn)創(chuàng)新組織工作將著重從下面幾個方面入手：一是進一步強化村級黨組織核心作用的發(fā)揮。以鎮(zhèn)黨代會制定的新一屆黨委的工作目標任務為方向，繼續(xù)積極開展“五好”村黨組織創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好村干部互動平臺建設，建立健全基層組織建設的領導體制和各項目標管理考核機制。二是進一步加強機關黨員干部隊伍建設。圍繞創(chuàng)建學習型、服務型、效能型、創(chuàng)新型機關，不斷鞏固機關效能革命和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的教育成果。完善干部任用選拔、管理和考核制度，推行民主、公平、競爭、擇優(yōu)的干部選用機制；三是進一步探索黨員的活動方式。對傳統(tǒng)的“三會一課”制度進行創(chuàng)新，體現(xiàn)“三為主”的原則，即以黨員電化教育為主，以黨小組和黨員中心活動戶為主，以開展主題鮮明、豐富多彩的主題實踐活動為主，引導黨員在活動中發(fā)揮作用，增強黨組織活動的吸引力。

剛才，聽了兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交流發(fā)言，收獲很多，獲益不淺，希望在以后的工作中，能與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)多多交流，學習和借鑒大家好的工作方法，相互促進，相互提高。

第五篇：組織工作計劃

精選組織工作計劃四篇

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的組織工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

20xx年xx鎮(zhèn)組織工作將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，認真落實全市黨建工作會議精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作和任務，切實加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，扎實開展

組織系統(tǒng)建設推進計劃時間表

注：八大系統(tǒng)的實施建議按照系統(tǒng)導入順序執(zhí)行，而非全方位同步展開。其導入周期多為0.5-3年時間。

注：

1、制度實施培訓可于制度正式公布后對全體員工進行培訓；

2、八大系統(tǒng)的公布制度可先行，具體細則可不斷微調(diào)、補充、完善；

3、對管理人員進行系統(tǒng)的培訓，重點可包括部分系統(tǒng)的原理、對企業(yè)的幫助、對個人的幫助；

4、對全員進行系統(tǒng)培訓，從員工心態(tài)出發(fā)，要注意以激勵為主，跟員工分析在變革中可能獲取的機遇和自身的收獲，不一定要對八大系統(tǒng)都進行培訓。