第一篇：公司黨委書記在七一紀(jì)念大會的講話

求真務(wù)實(shí) 開拓創(chuàng)新 充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用

——公司黨委書記在“七一”紀(jì)念大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里集會，隆重慶祝建黨89周年，在此我謹(jǐn)代表公司黨委向辛勤工作在公司各個工作崗位上的共產(chǎn)黨員，致以節(jié)日的問候！向今天受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示最熱烈的祝賀！

同志們，不久前公司召開了的職代會，這次會議的召開為公司下一階段的工作確定了戰(zhàn)略思想，指明了發(fā)展方向，公司即將要進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。企業(yè)的發(fā)展離不開黨組織建設(shè)和廣大職工的支持，我們的黨員干部更是在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。干部作風(fēng)好，精神狀態(tài)好，工作抓得實(shí)，對企業(yè)發(fā)展起著極大的推動作用，否則，就會挫傷職工群眾熱情和信心，阻礙企業(yè)發(fā)展。作為一名黨員干部，我們有責(zé)任，也有義務(wù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在新形勢下，我們?nèi)绾伟l(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用呢？今天，我想利用這個機(jī)會講幾點(diǎn)意見。

一、顧全大局 盡心盡責(zé)

近段時間，公司各級組織緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、認(rèn)真解決歷史遺留問題等方面做了大量的工作，特別是在總部組織機(jī)構(gòu)精簡過程中，廣大黨員同志從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)了顧全大局的精神，確保我們的工作能夠取得初步成效，在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示衷心的感謝！

今年是公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)經(jīng)營工作的任務(wù)相當(dāng)繁重，我們要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，結(jié)合職代會提出各項工作目標(biāo)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，廣大黨員干部要樹立顧全大局的意識，要認(rèn)清形勢，善于適應(yīng)新的形勢和新的要求，善于帶領(lǐng)廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷增強(qiáng)基層黨

1組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，使黨員干部真正發(fā)揮凝聚民心、率先垂范的作用。

1、黨員干部必須要心系職責(zé)

隨著公司經(jīng)營工作的擴(kuò)大，施工點(diǎn)和項目部不斷增多，承接工程的種類也越來越多，這就要求黨員干部要多深入基層、深入群眾，特別是要到最困難的地方去，到群眾意見多的地方去，到工作推不開的地方去，同生產(chǎn)一線的職工群眾一道，努力排憂解難，化解矛盾，打開工作新局面。作為一名黨員干部，一定要主動把工作的難點(diǎn)、職工的難事掛在心上，抓在手里，要以非凡的勇氣，改革的辦法，極大的毅力予以解決，要善于到工作困難最大，矛盾最集中的地方，虛心聽取意見和建議，共同商議解決辦法，絕不能見困難就退縮，見矛盾就困惑。比如在當(dāng)前有許多職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都亟待解決的情況下，就需要我們的黨員干部除了做好自身的工作外，還要付出更多的精力來做好宣傳工作、解釋工作，讓他們了解公司目前存在的困難及領(lǐng)導(dǎo)班子所作的努力，讓職工通過你們的言行舉動，感受到公司對他們的關(guān)愛，解除他們的后顧之憂。

2、黨員干部必須要心系企業(yè)

公司這些年來在生產(chǎn)經(jīng)營方面實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展，靠的就是實(shí)干，靠的就是腳踏實(shí)地。在實(shí)干的過程中還要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，不創(chuàng)新，就不能發(fā)展，就不能生存。目前，在完成公司總部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，將逐步完善各項管理制度。我們所制定的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)就是要靠抓過程管理，要靠抓管理制度的落實(shí)。同樣，制度能否落實(shí)，措施能否實(shí)行，黨員干部是否具有規(guī)范意識、大局意識有著至關(guān)重要的作用。為此，我們黨員干部一定要做嚴(yán)格規(guī)范管理的帶頭人，樹立大局意識，要在自己分管的各項工作中，時刻把公司的整體利益放在首位，努力堵塞漏洞，盡力規(guī)范管理。

3、黨員干部必須要心系職工

公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動已進(jìn)入整改落實(shí)階段，這一階段是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動前兩個階段的基礎(chǔ)上，集中時間、集中力量進(jìn)行整改落實(shí)的階段，也是整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動抓落實(shí)、抓深化，看效果、看收獲的階段。針對領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告和職工給我們提出的意見和建議，我們已經(jīng)制定了初步的整改措施。前兩個階段，我們堅持邊學(xué)邊改，邊查邊改，已經(jīng)解決了一些問題，但這些工作只是初步的，還需要繼續(xù)努力。在整改落實(shí)階段，我們將集中力量、加大力度解決幾個影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，辦幾件群眾普遍期待的實(shí)事好事，這是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動突出實(shí)踐特色的具體體現(xiàn)，是確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。

4、黨員干部必須干凈干事。黨員干部要進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識和表率意識。在廉潔方面，我們的黨員干部既要勤政，更要廉政，既要干事，更要干凈。只有廉政了，才沒有私心，才能心系職工，心系企業(yè)，心系職責(zé)，才能勤政。同樣，只有干凈了，職工群眾才信服，才有影響力、帶動力和號召力，才能干成事。為此，黨員干部要牢記宗旨，廉潔自律，常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。在表率作用上，我們的黨員干部解決工作中困難，不能光靠一般的號召，不能光靠在辦公室里發(fā)號施令，必須到基層去，弄清實(shí)情，對癥下藥。我們黨員干部既要“聲音”到基層，又要“身體”到基層，更要“心事”到基層，要多開展調(diào)查研究，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好各部門、普通職工“想干事，會干事，干成事、不出事”的表率。

二、立足崗位 肩負(fù)使命

作為一名共產(chǎn)黨員，不僅要有較好的思想品德，同時也要具有較強(qiáng)的工作本領(lǐng)，這是新時期對黨員的新的要求。總部精簡后，管理人員的工作會更加繁重，同時也更需要黨員干部在工作中發(fā)揮先鋒模范和骨干帶頭作用，尤其是在當(dāng)前公司困難多，壓力大的情況下，是否能正視現(xiàn)實(shí)，主動

關(guān)心，積極應(yīng)對，是衡量黨員有沒有發(fā)揮先鋒模范作用的重要標(biāo)志，在此，我對公司的全體黨員提兩點(diǎn)希望：

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅定信念

公司要想做強(qiáng)做大，發(fā)展是硬道理，黨員干部首先要勤于學(xué)習(xí)積累，克服“知識恐慌”、“本領(lǐng)危機(jī)”，增強(qiáng)工作能力和水平。要重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，努力掌握好工作所必需的現(xiàn)代科學(xué)知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，掌握新知識，增長新本領(lǐng)，不斷提高理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力，成為職工心目中的榜樣，成為本質(zhì)崗位中的骨干，以自己較高的政治素質(zhì)和過硬的技能水平來體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

2、以身作則 樂于奉獻(xiàn)

公司未來的發(fā)展還會面臨許多困難，作為黨員干部一定要按照“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”的要求，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，不求回報，自甘奉獻(xiàn)；一定要正確處理好改革與發(fā)展的關(guān)系，正確處理好公司發(fā)展與收入提高的關(guān)系，正確處理好崗位奉獻(xiàn)與效率優(yōu)先的關(guān)系，更多地做好本質(zhì)工作，要在本質(zhì)工作中體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，確保公司經(jīng)營管理實(shí)踐新突破。，確保企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越！

同志們，××公司新的發(fā)展藍(lán)圖已展現(xiàn)在我們眼前，廣大黨員一定要緊跟時代步伐，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)，影響和帶領(lǐng)廣大職工進(jìn)一步解放思想、認(rèn)清形勢，堅定信心，同心同德，用黨員干部的一言一行塑造黨的形象，為加快公司發(fā)展做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：公司黨委書記在黨課上的講話

公司黨委書記在黨課上的講話

同志們：

做為公司黨委書記，一直想和大家交流。中國革命和企業(yè)的經(jīng)營管理有很多相通之處。統(tǒng)一戰(zhàn)線，武裝斗爭，黨的建設(shè)，是中國共產(chǎn)黨在中國革命中戰(zhàn)勝敵人的三個主要法寶。這是中國共產(chǎn)黨在新民主主義革命時期戰(zhàn)勝敵人的三件主要武器，是毛澤東同志在馬克思主義指導(dǎo)下對中國革命經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，也是中國革命的偉大成績。既然中國共產(chǎn)黨能應(yīng)用“三大法寶”贏得新民主主義革命的勝利，那么真正理解并利用“三大法寶”的原理來經(jīng)營企業(yè)，*公司的未來一定是光明的。

目前公司經(jīng)營壓力很大。主要表現(xiàn)在：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢是近幾年來的低谷，保增長、保就業(yè)壓力非常大；國際形勢紛繁復(fù)雜，不確定性較高；疫情的不良影響尚未完全消除；建筑施工市場內(nèi)卷、競爭日趨激烈；人工費(fèi)用等各種成本持續(xù)上升導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低；新思想、新技術(shù)、新設(shè)備、新的組織模式也給我們帶來壓力和挑戰(zhàn)。

經(jīng)過努力，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作正在逐步恢復(fù)，我們依然有優(yōu)勢、有機(jī)會。一是國家在調(diào)整戰(zhàn)略，拉動經(jīng)濟(jì)最直接的辦法是加大基本建設(shè)投資，6月公司市場開發(fā)情況明顯好轉(zhuǎn)；二是疫情防控已經(jīng)常態(tài)化，動態(tài)清零政策顯現(xiàn)效果，最新政策出臺，行程卡全面摘星；三是公司的管理隊伍經(jīng)過多年磨練，管理能力和管理經(jīng)驗有了長足的進(jìn)步，同時保持了*公司吃苦耐勞的精神；四是*石化改造升級項目已經(jīng)啟動，我們中了兩個標(biāo)，提交的《請戰(zhàn)書》得到了*石化領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；五是國內(nèi)天然氣管道和輸油管道的布網(wǎng)也在加速，西三線項目日焊接能力提高很快，表現(xiàn)得到業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

下面我談一談對“三大法寶”在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中運(yùn)用的理解。

一、統(tǒng)一戰(zhàn)線

統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國共產(chǎn)黨根據(jù)革命形勢和革命任務(wù)的需要，團(tuán)結(jié)一切可以聯(lián)合的力量竭誠聯(lián)盟，調(diào)動一切積極因素來壯大革命力量的政策。

我理解的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”用一個詞來概括就是：關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)方很多，也比較復(fù)雜，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，兼顧各方的關(guān)注和利益，有利于形成推動公司向前的合力。

1、企業(yè)與政府的關(guān)系

政府是企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管方，也是服務(wù)方。我們既要主動接受政府及各主管部門的監(jiān)督，合規(guī)經(jīng)營，又要大力支持市委、市政府的工作，積極參與疫情防控、文明創(chuàng)建、社會公益事業(yè)，努力贏得政府的認(rèn)可、信任，構(gòu)建親清政商關(guān)系。

2、企業(yè)與客戶的關(guān)系

客戶是企業(yè)的生存之本，客戶關(guān)系是企業(yè)對外關(guān)系中最核心的關(guān)系。我們要堅持用戶第一的服務(wù)理念，想用戶之所想，急用戶之所急，用心用情用力服務(wù)，與客戶之間建立起信任、真誠、理解的關(guān)系。要增強(qiáng)服務(wù)意識和服務(wù)能力，為業(yè)主企業(yè)提供更好的工程服務(wù)，這是發(fā)展合作關(guān)系，贏得后續(xù)市場的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)與合作方的關(guān)系

在社會大協(xié)作時代，任何企業(yè)無法在市場上單獨(dú)生存。企業(yè)要處理好與協(xié)作方、分包商的關(guān)系，建立良好的合作機(jī)制，確定合理的利潤空間，加強(qiáng)監(jiān)管和監(jiān)督。同時依靠良好的企業(yè)信譽(yù)和合作前景，吸引優(yōu)質(zhì)分包商和合作者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4、企業(yè)與員工的關(guān)系

員工是企業(yè)最寶貴的財富，是不可或缺的資源。一個企業(yè)的發(fā)展好壞直接取決于員工隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)。要處理好企業(yè)和員工的關(guān)系全面激發(fā)員工活力。要做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人相輔相成。要暢通公司與員工交流的渠道，在重大決策、重大問題上廣泛聽取員工的意見和建議。要關(guān)心關(guān)愛員工，落實(shí)休假制度，建立健全薪酬激勵機(jī)制，以工作表現(xiàn)和業(yè)績做為考評依據(jù)，能者上、庸者下，多勞多得，拉開收入差距，項目工資逐步向市場水平拉近。發(fā)揮企業(yè)文化作用，增強(qiáng)員工的幸福感、認(rèn)同感和歸屬感。

5、公司和分公司之間的關(guān)系

公司目前的經(jīng)營模式經(jīng)過多年磨礪，有存在的道理，今后很長一段時間將會繼續(xù)存在。公司總部的職能要明確，主要是服務(wù)、監(jiān)督，服務(wù)在前，監(jiān)督在后。要加大公司與分公司、分公司之間人員的流動交流，提高整體人員利用率。

二、武裝斗爭

武裝斗爭即一定要掌握武裝力量，才能取得斗爭勝利，它是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的拿起槍桿子來奪取政權(quán)的革命道路，是獨(dú)具中國特色革命的主要形式。

我理解的“武裝斗爭”用一個詞來概括就是：能力。

1、增強(qiáng)企業(yè)市場開發(fā)能力

一是提高標(biāo)書的編制水平,包括商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。

提高商務(wù)標(biāo)的編制水平，要進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘各承包商的成本情況，加強(qiáng)對定額的研究。提高技術(shù)標(biāo)的編制水平，要多模仿，多學(xué)習(xí)，多收集。二是在現(xiàn)場真心實(shí)意做好服務(wù)。三是保持工程完工后的關(guān)系維護(hù)。

2、增強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)能力

一是提高項目管理能力。

項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、勞資、材料、財務(wù)等都要受控，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，互相協(xié)助、共同努力。二是提高項目資源配置能力。項目的資源主要是管理資源、勞動力作業(yè)資源、施工機(jī)械資源、物資采購資源、施工環(huán)境資源。區(qū)分能力大小，做好專業(yè)管理人員的配置，做好長輸管道、石化裝置、公用建筑專業(yè)人員的培養(yǎng)和儲備。三是提高對項目的支撐能力。公司總部、各個系統(tǒng)對項目各專業(yè)進(jìn)行支撐，包括資金支持。

3、增強(qiáng)企業(yè)盈利和發(fā)展能力

一是增強(qiáng)經(jīng)營策劃能力。

加強(qiáng)經(jīng)營結(jié)算策劃、合同交底、現(xiàn)場分包策劃、檢修驗收卡簽字策劃、兩算對比等經(jīng)營管理策劃工作。二是增強(qiáng)過程控制能力。每月進(jìn)行經(jīng)營活動分析，加強(qiáng)現(xiàn)場預(yù)算外費(fèi)用的簽證管理，提高獎勵，做好培訓(xùn)。三是增強(qiáng)結(jié)算能力。根據(jù)結(jié)算額度和難度統(tǒng)籌安排前期策劃，提高結(jié)算人員素質(zhì)，現(xiàn)場服務(wù)和結(jié)算資料予以支持。四是提高企業(yè)的知名度和優(yōu)良業(yè)績。五是提高工效和新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，不斷降低成本。

三、黨的建設(shè)

黨的建設(shè)是中國革命勝利的重要保證，加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立思想、政治、組織上鞏固和統(tǒng)一的無產(chǎn)階級政黨，是中國革命勝利的根本條件。

我理解的“黨的建設(shè)”用一個詞來概括就是：團(tuán)隊。

1、堅持黨的建設(shè)，打造政治過硬團(tuán)隊

*公司雖然是改制企業(yè)，但國企和集體企業(yè)的基因是無法改變的。公司的黨建和宣傳工作多年來一直沒有松懈。政治過硬除了政治素養(yǎng)外，一是決策層要從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)評估，本著有利于企業(yè)生存和發(fā)展的原則，通過管理，解決問題，不能搞一刀切，更不能忽左忽右。二是領(lǐng)導(dǎo)層和涉及財權(quán)、人事權(quán)的管理層人員要保持廉潔，真正為企業(yè)、為員工辦事，謹(jǐn)言慎行、戒驕戒躁。三是公司各級領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和大局觀，敢于和善于做事，勇于承擔(dān)責(zé)任。四是樹立共同的目標(biāo)，同事之間，部門之間，分公司之間，系統(tǒng)之間要相互配合、支持、補(bǔ)位。

2、堅持學(xué)思踐悟，打造本領(lǐng)過硬團(tuán)隊

新理念、新技術(shù)、新設(shè)備、新機(jī)械和新的施工方法層出不窮，還有相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定也在不斷修訂和完善，我們要努力打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層帶頭。針對各種管理薄弱的現(xiàn)狀，各系統(tǒng)要有目的、有計劃開展在崗培訓(xùn)。引入外部專家，在項目實(shí)際工作過程中學(xué)習(xí)，冬季施工間歇期定期培訓(xùn)，施工生產(chǎn)過程有針對的培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)能力。通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作流程和管理模板工具，讓新人快速進(jìn)入角色，老員工管理更加規(guī)范。

3、堅持以人為本，打造作風(fēng)過硬團(tuán)隊

企業(yè)管理的首要管理要素就是人，堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人，把對員工的關(guān)心關(guān)愛體現(xiàn)到各項具體工作中?；鶎訂挝灰褍?yōu)秀的員工發(fā)展成為黨員，讓黨員成為公司的核心骨干。引導(dǎo)員工保持堅忍不拔、自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，敢“啃硬骨頭”，激勵干部員工擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，不斷提高團(tuán)隊與個人的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力。

以史為鑒、開創(chuàng)未來，我們黨在自己的理論指導(dǎo)下能夠帶領(lǐng)全國人民取得今天這樣的驕人成績，必然有她存在的價值和意義。我們要堅持以黨的“三大法寶”為指導(dǎo)，真正借鑒其理論精華，踐行于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

第三篇：公司黨委書記在工作會上的講話

同志們：今天這次大會，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經(jīng)營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把

握機(jī)遇謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《2005年生產(chǎn)作業(yè)計劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營督查考核管理辦法》《2005財務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會上還對2004年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀！今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對于動員各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績、再接再勵，為全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項工作，講幾點(diǎn)意見：

一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感最近，省經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司工作會相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好05年各項工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會帶來巨大的影響，新的形勢任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認(rèn)差距，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經(jīng)過一期擴(kuò)建形成20萬噸生產(chǎn)能力，40萬噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。一是要認(rèn)清形勢，堅定信念，努力打好生產(chǎn)主動仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢,充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運(yùn)動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會有效益和成果。三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對職工要有友情，要學(xué)會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的

第四篇：公司黨委書記在干部職工大會上的講話

公司黨委書記在干部職工大會上的講話

公司黨委書記在干部職工大會上的講話

尊敬的☆總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

剛才☆宣布了☆同志的任用決定，☆總經(jīng)理對公司班子建設(shè)和改革發(fā)展也提出了殷切希望和要求。在此，我首先表態(tài)，堅決擁護(hù)支持集團(tuán)黨委的人事安排，一定帶頭落實(shí)☆總經(jīng)理的講話精神，并對☆同志的履新表示衷心祝賀。

☆同志自☆年加入公司以來，一直是董事會辦公室、綜合部、法務(wù)部等管理部門的牽頭人，與在座各位朝夕相處、攜手共事多年，大家都應(yīng)該非常熟悉和了解。該同志政治堅定，工作敬業(yè)，思維敏捷，作風(fēng)正派，綜合素質(zhì)過硬，群眾呼聲很高，尤其在深化改革期間，高質(zhì)量推動了公司組織架構(gòu)改革、薪酬績效改革、人事管理改革等一系列打基礎(chǔ)、添活力、利長遠(yuǎn)的重要工作，做出了有目共睹的管理業(yè)績，對于☆同志這些年來的工作我也是充分肯定的。隨著這次職務(wù)調(diào)整，集團(tuán)黨委、☆總經(jīng)理都對他提出了更高的要求，這是組織上對他的信任，更是對他的鞭策，希望☆同志能不負(fù)組織栽培，盡快進(jìn)入新的工作角色，助力公司改革發(fā)展更上臺階。

同志們，當(dāng)前公司正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期和負(fù)重前行的爬坡階段，今后三年的核心目標(biāo)，就是要在☆年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入☆億元、全力推動集團(tuán)☆年沖刺世界500強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須要有講政治、顧大局的團(tuán)結(jié)精神，必須要有擔(dān)重任、抓發(fā)展的攻堅之力，必須要有正品行、守規(guī)矩的廉潔風(fēng)氣，立爭先之志，謀趕超之舉，共同把公司打造為堅強(qiáng)的“☆支點(diǎn)”。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出表態(tài)：

一是以大局為重，保持精誠共事的“創(chuàng)業(yè)氛圍”。團(tuán)結(jié)是事業(yè)成功的保證。當(dāng)前，在☆城市群戰(zhàn)略地位更凸顯、☆建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市進(jìn)程更深入、企業(yè)深化改革任務(wù)更繁重的形勢下，公司已快步邁入“連級跳、規(guī)?；钡陌l(fā)展軌道，改革發(fā)展各項工作面臨著越進(jìn)越難、非進(jìn)不可的挑戰(zhàn)形勢，公司班子將帶頭講大局、講責(zé)任，以精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的狀態(tài)，把集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重任落實(shí)好，把公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營好。在今后的工作中，我作為公司的第一責(zé)任人，將充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的治理核心作用，全力支持☆同志的工作，主動為☆同志排憂解難。公司班子的其他成員，也要一如既往地維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，互相信任，互相搭臺，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，帶頭形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是以黨建為魂，建立堅強(qiáng)有力的“創(chuàng)業(yè)保障”。公司發(fā)展越是呈現(xiàn)上升態(tài)勢，就越要守好黨的事業(yè)，越要把黨的組織根基延伸到經(jīng)營管理的方方面面。前不久，集團(tuán)已經(jīng)正式批復(fù)公司成立黨委、紀(jì)委，目的就是要強(qiáng)化黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，提升黨組織的戰(zhàn)斗力和保障力。接下來，公司班子將更加理直氣壯地鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力把公司黨建水平推上新高度。按照分工安排，☆同志也要牽起頭來，不斷創(chuàng)新黨建工作思路和方式，重點(diǎn)要堅持以服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，從政治高度、發(fā)展角度、風(fēng)險尺度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織在公司運(yùn)營中的把關(guān)作用；堅持以一線覆蓋為延伸，完善基層黨組織建設(shè)，確保黨的組織和工作深入一線、深入人心，切實(shí)將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；堅持以人才輸送為重點(diǎn)，抓好黨管干部、黨育人才工作，加快壯大經(jīng)營管理力量和專業(yè)人才隊伍，研究建立項目專項激勵、中長期激勵等激勵機(jī)制，不斷挖掘公司運(yùn)營活力。

三是以發(fā)展為要，展現(xiàn)砥礪奮進(jìn)的“創(chuàng)業(yè)勁頭”。今后三年，公司將處在加快發(fā)展、抓緊突破的攻堅期，處在改革深化、管理提升的轉(zhuǎn)型期，有大量的任務(wù)需要應(yīng)對，有大量的課題需要破解，作為推動公司歷史性跨越的“第一梯隊”，公司班子的視野和作為，決定了企業(yè)未來的格局和發(fā)展，可以說，使命光榮、責(zé)任重大。接下來，公司班子建設(shè)將以“效能型”班子為方向，緊扣☆年實(shí)現(xiàn)營收☆億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司運(yùn)營上更加突出效率導(dǎo)向，重點(diǎn)以拿地加碼、融資造血、開發(fā)提速、股權(quán)并購為切入，建強(qiáng)目標(biāo)細(xì)化、分工實(shí)化、考核量化的責(zé)任機(jī)制，通過真抓實(shí)干、緊抓快干，堅定不移地將集團(tuán)戰(zhàn)略部署執(zhí)行到底。同時也將以“攻堅型”班子為方向，對于股改上市、“東進(jìn)”投資、tod綜合開發(fā)等重點(diǎn)工作，采用“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序、督查倒逼落實(shí)”的方式，全力攻克事關(guān)公司發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸和關(guān)鍵領(lǐng)域。另外，還將以“學(xué)習(xí)型”班子為方向，把更多精力投向政策研究，把對標(biāo)目光聚焦一流企業(yè)，學(xué)會從上級政策中把方向、找答案，在行業(yè)差距中找動力、找經(jīng)驗，不斷提高公司運(yùn)營的科學(xué)化現(xiàn)代化水平。

四是以作風(fēng)為本，營造風(fēng)清氣正的“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。清正廉潔連著大局、連著形象，是我們干部職工職業(yè)成長中的重要關(guān)口。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，我將帶頭以身作則、率先垂范，把清正廉潔作為自己的“職業(yè)生命”加以重視，公司班子也要不斷增強(qiáng)心有所畏、言有所戒、行有所止的自我凈化能力，謹(jǐn)慎用權(quán)、干凈干事，通過班子帶動、層層踐行，繼續(xù)維護(hù)公司良好的政治生態(tài)和純潔干事環(huán)境。

同志們，重任在肩、時不我待！我們當(dāng)以堅定的決心，全力推動☆集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)，譜寫☆跨越發(fā)展的新篇章。我相信，在集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們同心同力，奮發(fā)作為，就一定能給集團(tuán)交上一份滿意的答卷，就一定能給☆創(chuàng)造一個美好的未來！

謝謝大家！

第五篇：公司黨委書記在工作會上的講話

同志們：

今天這次大會，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經(jīng)營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益 把握機(jī)遇謀發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《XX年生產(chǎn)作業(yè)計劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營督查考核管理辦法》《XX財務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會上還對XX年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀！

今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對于動員各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績、再接再勵，為全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項工作，講幾點(diǎn)意見：

一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近，省經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司工作會相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好XX年各項工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會帶來巨大的影響，新的形勢任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認(rèn)差距，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經(jīng)過一期擴(kuò)建形成20萬噸生產(chǎn)能力，40萬噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

一是要認(rèn)清形勢，堅定信念，努力打好生產(chǎn)主動仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢,充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運(yùn)動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。

二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會有效益和成果。

三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對職工要有友情，要學(xué)會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框

的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)。時代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

確保公司XX年“24078”奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。這次會上，對今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針和12個規(guī)章制度進(jìn)行了熱烈的討論，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識?；厝ヒ院?，希望各個單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，特別是重點(diǎn)崗位要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”，同心同德、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。

要抓住“兩個確?！钡凝堫^，提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的一種能力，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各單位的負(fù)責(zé)人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程。因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競爭力。各個基層車間要在實(shí)際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考，對公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天的落實(shí)，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

要營造“兩個確?！钡挠欣h(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言：“企業(yè)成功，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同”。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力，就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策付諸實(shí)踐的一種能力?，F(xiàn)在我們講競爭成本，即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格－成本＝利潤。以往的價格公式是成本＋利潤＝價格，這是以我為中心的價格。而現(xiàn)在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴(yán)格管理，成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否領(lǐng)先，而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。

要把握“兩個確?！钡年P(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)。我們不能認(rèn)為會開了,工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了，我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實(shí)的不好。從某種意義上說，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。如果沒有落實(shí)意識，說了不算，定了不干，就會失信于員工。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。同是一個單位領(lǐng)導(dǎo)，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在：開始落實(shí)而總體不落實(shí)；因循守舊，主觀上積極落實(shí)，客觀上難于落實(shí)；弄虛作假，口頭上落實(shí)而行動上不落實(shí)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項工作的開

展必須堅決糾正。

三、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。

一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。同時把一些自身素質(zhì)高，既懂經(jīng)營、會管理，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。

二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行

，等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動，努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“xxxx”的堅定組織者、實(shí)踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實(shí)際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)各項工作再上新臺階

黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。xx在中紀(jì)委第三次會體會議上強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證，廣大黨員干部一定要認(rèn)真，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以求務(wù)實(shí)的作風(fēng)保證義翔鋁業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是要堅持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實(shí)際工作中形成，并對實(shí)際工作起保證作用，離開我們各項工作的需求，離開我們各項重點(diǎn)工作的實(shí)施，就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力，擴(kuò)建也正在有條不紊的進(jìn)行，到下半年可望達(dá)到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模。同時四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應(yīng)付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實(shí)。這就要求對今后開展的各項工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，不為困難所屈服，不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實(shí)干。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管風(fēng)險多大，壓力多大，都要千方百計去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情，就要抓緊決策，快速啟動，確保整個領(lǐng)導(dǎo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。

二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態(tài)調(diào)查問卷上看，職工對我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如：服務(wù)態(tài)度差，辦事效率低，組織紀(jì)律不嚴(yán)等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)楊村礦整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗、好做法，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動，學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動，牢固樹立服務(wù)意識，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。

三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識。樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出工作成績，團(tuán)結(jié)出干部的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對別人要多看優(yōu)點(diǎn)，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。

在這里我要對全體干部提出特別要求就是：政治上做“明白人”；在生產(chǎn)管理中做“領(lǐng)路人”；在職工中做“知心人”；在形象上做“清白人”，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

四、認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力

職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職

工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。員工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務(wù)都要靠員工去完成，我們的各項目標(biāo)都要靠員工來實(shí)現(xiàn)。把全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，既是加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，更是發(fā)揮員工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障員工民主權(quán)利，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項工作。

二是發(fā)揮團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)。共青團(tuán)是青年人的先鋒隊，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。各級團(tuán)組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動和“爭當(dāng)崗位能手”活動等，動員和引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

三是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。要強(qiáng)化“以人為本”思想，相信職工、依靠職工，積極引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)；要堅持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年里大展宏圖，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家！