第一篇：公司黨委書記在第一屆第二次職工代表大會上的講話

同志們：

今天召開全市系統(tǒng)工會工作會議。剛才，主席作了的工會工作報告，下面我就工會工作提幾點要求。

第一，要充分認識做好新時期工會工作的重要性。

工會是黨領導下的工人階段群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表者和維護者。工會的性質，決定著工會工作的地位和作用，決定著做好工會工作的極端重要性。

我們黨委總經(jīng)理室非常重視工會工作，面對經(jīng)濟體制的變革，思想觀念深刻變化，利益格局深刻調整，市場主體不斷增多的新形勢，加強和做好工會工作尤為緊迫。任務更加艱巨。

第二，努力發(fā)揮工會重要作用，各支公司要熱情支持工會工作，鼓勵、支持工會依照工會法和工會章程，獨立自主地開展工作；要樹立中國特色社會主義維權觀，維護好職工的正當權利和根本利益，共同建設和諧公司。

第三，加強工會干部的自身建設。加強學習提高自身素質。學習政治、學習業(yè)務、學習工會法、學習勞動法，掌握理論知識和法律武器，增強參政議政能力，當好參謀和助手。反映職工心聲，維護職工正當權利，熱心為職工辦實事，辦好事，著力構建和諧的勞動關系。要教育引導職工正確對待改革中心利益調整，充分發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)。以實際行動支持改革，促進發(fā)展、維護穩(wěn)定。

第四，組織開展勞動競賽，服務中心，服務業(yè)務，調動職工積極性，團結動員職工為公司的發(fā)展建功立業(yè)。

第五，以文體活動為載體，有計劃地開展一些職工喜聞樂見的、健康向上的活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

第六，培養(yǎng)造就高素質的職工隊伍，工會要樹立和落實科學的人才觀，積極協(xié)助黨委、總經(jīng)理室推進人才興司，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。組織開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”。

第二篇：公司黨委書記在干部職工大會上的講話

公司黨委書記在干部職工大會上的講話

公司黨委書記在干部職工大會上的講話

尊敬的☆總經(jīng)理，各位領導，同志們：

剛才☆宣布了☆同志的任用決定，☆總經(jīng)理對公司班子建設和改革發(fā)展也提出了殷切希望和要求。在此，我首先表態(tài)，堅決擁護支持集團黨委的人事安排，一定帶頭落實☆總經(jīng)理的講話精神，并對☆同志的履新表示衷心祝賀。

☆同志自☆年加入公司以來，一直是董事會辦公室、綜合部、法務部等管理部門的牽頭人，與在座各位朝夕相處、攜手共事多年，大家都應該非常熟悉和了解。該同志政治堅定，工作敬業(yè)，思維敏捷，作風正派，綜合素質過硬，群眾呼聲很高，尤其在深化改革期間，高質量推動了公司組織架構改革、薪酬績效改革、人事管理改革等一系列打基礎、添活力、利長遠的重要工作，做出了有目共睹的管理業(yè)績，對于☆同志這些年來的工作我也是充分肯定的。隨著這次職務調整，集團黨委、☆總經(jīng)理都對他提出了更高的要求，這是組織上對他的信任，更是對他的鞭策，希望☆同志能不負組織栽培，盡快進入新的工作角色，助力公司改革發(fā)展更上臺階。

同志們，當前公司正處于跨越發(fā)展的關鍵時期和負重前行的爬坡階段，今后三年的核心目標，就是要在☆年實現(xiàn)營業(yè)收入☆億元、全力推動集團☆年沖刺世界500強。為實現(xiàn)這一目標，我們必須要有講政治、顧大局的團結精神，必須要有擔重任、抓發(fā)展的攻堅之力，必須要有正品行、守規(guī)矩的廉潔風氣，立爭先之志，謀趕超之舉，共同把公司打造為堅強的“☆支點”。在此，我代表公司領導班子作出表態(tài)：

一是以大局為重，保持精誠共事的“創(chuàng)業(yè)氛圍”。團結是事業(yè)成功的保證。當前，在☆城市群戰(zhàn)略地位更凸顯、☆建設全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市進程更深入、企業(yè)深化改革任務更繁重的形勢下，公司已快步邁入“連級跳、規(guī)?；钡陌l(fā)展軌道，改革發(fā)展各項工作面臨著越進越難、非進不可的挑戰(zhàn)形勢，公司班子將帶頭講大局、講責任，以精誠團結、同舟共濟的狀態(tài)，把集團產業(yè)重任落實好，把公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營好。在今后的工作中，我作為公司的第一責任人，將充分發(fā)揮好領導班子的治理核心作用，全力支持☆同志的工作，主動為☆同志排憂解難。公司班子的其他成員，也要一如既往地維護班子團結，互相信任，互相搭臺，做到思想上同心、目標上同向、工作上同步，帶頭形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是以黨建為魂，建立堅強有力的“創(chuàng)業(yè)保障”。公司發(fā)展越是呈現(xiàn)上升態(tài)勢，就越要守好黨的事業(yè)，越要把黨的組織根基延伸到經(jīng)營管理的方方面面。前不久，集團已經(jīng)正式批復公司成立黨委、紀委，目的就是要強化黨的核心領導作用，提升黨組織的戰(zhàn)斗力和保障力。接下來，公司班子將更加理直氣壯地鞏固黨的領導，旗幟鮮明地加強黨的建設，努力把公司黨建水平推上新高度。按照分工安排，☆同志也要牽起頭來，不斷創(chuàng)新黨建工作思路和方式，重點要堅持以服務發(fā)展為目標，從政治高度、發(fā)展角度、風險尺度，進一步加強黨組織在公司運營中的把關作用；堅持以一線覆蓋為延伸，完善基層黨組織建設，確保黨的組織和工作深入一線、深入人心，切實將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢；堅持以人才輸送為重點，抓好黨管干部、黨育人才工作，加快壯大經(jīng)營管理力量和專業(yè)人才隊伍，研究建立項目專項激勵、中長期激勵等激勵機制，不斷挖掘公司運營活力。

三是以發(fā)展為要，展現(xiàn)砥礪奮進的“創(chuàng)業(yè)勁頭”。今后三年，公司將處在加快發(fā)展、抓緊突破的攻堅期，處在改革深化、管理提升的轉型期，有大量的任務需要應對，有大量的課題需要破解，作為推動公司歷史性跨越的“第一梯隊”，公司班子的視野和作為，決定了企業(yè)未來的格局和發(fā)展，可以說，使命光榮、責任重大。接下來，公司班子建設將以“效能型”班子為方向，緊扣☆年實現(xiàn)營收☆億元的戰(zhàn)略目標，在公司運營上更加突出效率導向，重點以拿地加碼、融資造血、開發(fā)提速、股權并購為切入，建強目標細化、分工實化、考核量化的責任機制，通過真抓實干、緊抓快干，堅定不移地將集團戰(zhàn)略部署執(zhí)行到底。同時也將以“攻堅型”班子為方向，對于股改上市、“東進”投資、tod綜合開發(fā)等重點工作，采用“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實”的方式，全力攻克事關公司發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸和關鍵領域。另外，還將以“學習型”班子為方向，把更多精力投向政策研究，把對標目光聚焦一流企業(yè)，學會從上級政策中把方向、找答案，在行業(yè)差距中找動力、找經(jīng)驗，不斷提高公司運營的科學化現(xiàn)代化水平。

四是以作風為本，營造風清氣正的“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。清正廉潔連著大局、連著形象，是我們干部職工職業(yè)成長中的重要關口。作為黨風廉政建設第一責任人，我將帶頭以身作則、率先垂范，把清正廉潔作為自己的“職業(yè)生命”加以重視，公司班子也要不斷增強心有所畏、言有所戒、行有所止的自我凈化能力，謹慎用權、干凈干事，通過班子帶動、層層踐行，繼續(xù)維護公司良好的政治生態(tài)和純潔干事環(huán)境。

同志們，重任在肩、時不我待！我們當以堅定的決心，全力推動☆集團沖刺世界500強，譜寫☆跨越發(fā)展的新篇章。我相信，在集團的堅強領導下，只要我們同心同力，奮發(fā)作為，就一定能給集團交上一份滿意的答卷，就一定能給☆創(chuàng)造一個美好的未來！

謝謝大家！

第三篇：書記在農場職工代表大會上的講話

書記在農場職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

××農場第十四屆職工代表大會第一次會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結束了。會議在大家的共同努力下，開得很成功，達到了預期目的。其浦場長做的工作報告，科學、準確的概括總結了20××年的工作情況和取得的成績；從實際出發(fā)，提出了2009年我場經(jīng)濟發(fā)展、社會建設的方針、目標和任務。報告突出了堅持科學發(fā)展，實現(xiàn)跨越發(fā)展這一主題，通篇貫穿了科學發(fā)展觀要求，充分體現(xiàn)了求真務實的工作作風。具有前瞻性、指導性和操作性。同志們一定要認真學習，深刻領會，落實到位。下面，就落實這次會議精神，我講六點意見。

一、以深入學習抓落實

深入學習十七屆三中全會精神和學習實踐科學發(fā)展觀，是我場當前工作的重中之重，這對于我們統(tǒng)一思想，激勵全場黨員干部團結奮斗，開拓創(chuàng)新，全面完成2009年農場各項任務有著十分重要意義。因此，我們各級領導干部要深刻認識到加強學習的極端重要性，按照建設學習型執(zhí)政黨的要求，緊密結合改革開放和現(xiàn)代化建設的生動實踐，結合農場經(jīng)濟、社會發(fā)展的實際，要進一步掀起學習黨的十七屆三中全會精神和學習實踐科學發(fā)展觀的新高潮。

在深入學習實踐科學發(fā)展觀中，各級黨組織要牢牢把握黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的要求，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，使農場黨的建設更加符合科學發(fā)展觀的要求。努力實現(xiàn)“思想進一步解放、思路進一步理清、民生進一步改善、能力進一步提高、作風進一步轉變”的目標。

認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，必須把黨建示范點建設，作為加強農場黨委自身建設的核心任務，提高黨建工作的活力，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供強有力的政治保障和組織保證。20××年，我場在全場121個基層黨組織中，評選出20個黨支部作為基層黨建示范點，投資十萬元購買活動用品。通過基層黨建示范點建設，使黨員有了學習的場所，有了活動的陣地，今后，我場要進一步加強基層黨建示范點建設，著力解決基層黨組織經(jīng)費保障和活動場所等問題。我們要以“北大荒先鋒工程”活動為載體，突出“實現(xiàn)跨越爭先鋒”的主題，發(fā)揮黨組織的領導作用，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，探索保持共產黨員先進性的長效機制，使黨員真正成為牢記宗旨、心系群眾的先進分子。

實踐科學發(fā)展，干部是關鍵。我場要提高干部隊伍的整體素質，建立一支思想進步、作風過硬、清正廉潔、能為群眾辦實事和適應新形勢要求的干部隊伍。堅持黨管干部的原則，大膽啟用那些政治上靠得住、業(yè)務上有本事、肯干事、能干事的干部。堅持正確的用人導向，及時提拔任用德才兼?zhèn)?、成績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部。提高選人用人的公信度，對一些政治素質好、學歷層次高、群眾公認、業(yè)績突出、有本事、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部要破格提拔使用。

二、以繼續(xù)解放思想抓落實

從一定意義上講，抓會議精神落實的過程，既是一個科學實踐的過程，也是一個解放思想的過程。落實好這次會議精神，必須要在以下三個方面解放思想，樹立新的發(fā)展理念。

一是要從老守田園、小富即安的傳統(tǒng)思想中解放出來，樹立不甘人后、勇?lián)L險、勇于創(chuàng)業(yè)的新理念。我場資源條件相對好一些，溫飽問題容易解決。人們缺乏為生存而創(chuàng)業(yè)、冒險的意識和闖勁，形成了老守田園、不思進取的惰性，缺少敢為人先的精神。很多人只想怎樣尋求一份安穩(wěn)的職業(yè)，卻不想自己怎樣去打拼、創(chuàng)業(yè)、闖天下。改革開放以來，幾次大的發(fā)展機遇，我們都因“醒的早、起的遲”，慢半拍、差一步而失之交臂；我們也制定了很多促進發(fā)展的政策，但實施效果卻不如發(fā)達地區(qū)那樣理想。歸根結底，還是思想解放不夠的結果。各級領導干部要帶頭解放思想，以敢闖敢試、創(chuàng)業(yè)發(fā)展為榮，以看攤守業(yè)、不思進取為恥，放開手腳往大干，擺脫束縛向前跑。

二是要從自我發(fā)展的半封閉狀態(tài)中解放出來，樹立世界眼光，樹立利用國內國外兩個市場、兩種資源加快[新文秘網(wǎng)：http://xwmw.cn 建議結合實際修改此文章]發(fā)展的新理念。由于我場是墾區(qū)的大型農場，又是分局的半壁江山，長期以來，個別干部以“老大”自居，形成了相對的自我封閉狀態(tài)，缺乏發(fā)展的、前瞻的、開放的眼光和視野。一些領導干部在謀劃發(fā)展時，習慣于“在現(xiàn)有的籃子里找菜”，有什么條件就干什么事情，有什么資源就開發(fā)什么產品，有什么產業(yè)基礎就確立什么經(jīng)濟結構?？傇凇袄先ψ永锎驖L”，發(fā)展思路不寬，缺乏創(chuàng)意，沒有亮點。市場經(jīng)濟是開放的經(jīng)濟，我們不僅要立足本場，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，也要著眼于墾區(qū)、全省乃至全國，積極創(chuàng)造條件，努力改善環(huán)境，吸引國內外的資金、技術、人才、項目等生產要素，以技術開發(fā)和市場開拓為主導，在擴大開放中實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

三是要從“好”與“快”二者不能兼顧的誤區(qū)中解放出來，樹立更好更快發(fā)展的新理念。我們必須突破“好”與“快”非此即彼的對立，把科學發(fā)展作為出發(fā)點、標尺和歸宿，著力轉變不適應、不符合更好更快發(fā)展的思想觀念。對我場來說，不保持一個較快的增長速度，就談不上加快發(fā)展，就沒有好的效益，就無力改善民生，就無法維護社會穩(wěn)定，就縮小不了與發(fā)達地區(qū)及先進農場的差距。我們強調好，并不是不要“快”。好與快是辯證的統(tǒng)一，相互促進，相輔相成，好是快的基本前提和載體，快是好的必要條件和構成。不能認為要好就不能快、慢了就必然好。我們要的是好中求快、更好更快的發(fā)展，是速度與結構、質量、效益相統(tǒng)一的發(fā)展，是長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

三、以深化改革抓落實

改革是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的永恒動力，也是貫徹落實科學發(fā)展觀的重要保證，將貫穿社會主義建設的全過程，在任何時候、任何情況下都不能動搖。近年來，我場在改革上邁出了很大步伐，取得了可喜的成績。但我們必須看到，我場經(jīng)濟社會發(fā)展中存在諸多不協(xié)調，不符合科學發(fā)展觀的矛盾和問題，深層次原因仍然是體制不完善，既有舊體制遺留的老問題，又有新體制發(fā)育中出現(xiàn)的新問題。舊體制遺留的和新舊體制轉換過程中，形成的不合理權利和既得利益都在影響和阻礙我場跨越式發(fā)展。從我場看，阻礙民眾創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的行政管制在某些方面仍然存在，發(fā)展環(huán)境還不夠寬松，導致部分民營企業(yè)場外辦廠，直接影響到職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。因此，只有深化改革，構筑充滿活力、富有效率、有利于科學發(fā)展的體制機制，才能進一步解放和發(fā)展社會生產力，實現(xiàn)跨越發(fā)展。2009年，我們要按照總局、分局黨委的要求進一步深化管理體制改革，各級領導一定要把我場改革的目的、意義向職工群眾做廣泛宣傳，贏得職工群眾的認同和支持。杜絕引發(fā)新的矛盾。我們每位領導干部要做改革的促進派，要以積極的態(tài)度投入到這場改革中去，實現(xiàn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的目標。

四、以構建現(xiàn)代產業(yè)體系抓落實

針對國家糧食安全面臨沖擊和挑戰(zhàn)的嚴峻形勢，總局黨委提出：要加快農業(yè)現(xiàn)代化步伐，著力打造300億斤商品糧基地。我場審時度勢，提出：建設10億斤商品糧大場的戰(zhàn)略目標。這一項目得到了總局、分局黨委的充分肯定，并給予全力支持，這為我場實現(xiàn)跨越發(fā)展帶來了難得的機遇，機不可失，時不再來，我們要以時不我待的精神狀態(tài)，以爭先創(chuàng)優(yōu)的工作業(yè)績，爭取上級更大的支持，確保這一戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，必須完善農業(yè)基礎設施建設，做強農業(yè)科技支撐，要構筑現(xiàn)代產業(yè)體系建設，充分發(fā)揮農場糧食增產潛力大的優(yōu)勢，確保我場糧食總產實現(xiàn)新跨越。要加快發(fā)展林業(yè)產業(yè)，全面推進林權制度改革，營造全民參與植樹造林的良好氛圍，為發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。要緊緊抓住和蒙牛集團合作的歷史性契機，加快推進畜牧業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)我場畜牧業(yè)發(fā)展的新跨越。

無工不富，無商不活，我場發(fā)展工業(yè)的空間還很大，像水稻副產品的深加工，畜產品加工等都有待于我們進一步開發(fā)。這不僅僅是農場行為，更有賴于廣大黨員干部，人民群眾的集體智慧和努力。要做到全場抓企業(yè)，全民搞招商，努力快發(fā)展，全面奔小康。招商引資是實現(xiàn)投資主體多元化，解決我場發(fā)展資金不足的一條捷徑。各級領導干部要充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢，把招商引資放在最突出的地位，廣泛利用民間資本和社會資本，吸引更多的戰(zhàn)略投資者加盟農場，實現(xiàn)互利互贏，共同發(fā)展，最終推動農場的產業(yè)化進程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

要按照擴大第三產業(yè)總量的部署，加快非公有經(jīng)濟發(fā)展，壯大民營企業(yè)，最終把我場產業(yè)結構調整到一個新的水平。要充分利用金長城、太平湖、渠首等景觀，發(fā)展旅游業(yè)，加強設施建設，改善衛(wèi)生條件，提高服務水平，豐富觀光內容，促進職工增收。

五、以和諧社會建設抓落實

促進我場社會和諧，民生要先行。場長報告中提出：“打造墾區(qū)農場第一城”，就是盡最大努力，規(guī)劃和實施好民生工程，讓廣大職工群眾共享改革發(fā)展成果。城鎮(zhèn)化是經(jīng)濟社會結構轉變的大趨勢，必須堅定不移的加以推進。人口是城鎮(zhèn)化的先決條件，我們要通過集中辦學、土地流轉、泥草房拆遷、撤隊建區(qū)等措施，有序轉移管理區(qū)、作業(yè)區(qū)人口，同時最大限度的吸引農村人口向城鎮(zhèn)集中，力爭在3年內，使農場場區(qū)人口達到5萬人，為“打造墾區(qū)農場第一城”奠定良好基礎。建設城鎮(zhèn)是一項艱巨的歷史任務，農場各級領導干部一定要把思想和行動統(tǒng)一到農場的決策和部署上，統(tǒng)籌安排、科學規(guī)劃全力推進墾區(qū)農場第一城的建設。

由于歷史原因，我場低收入戶較多，我們脫貧的任務很重，20××年，我場開展“扶低支富”工程，成效卓著。新的一年，要進一步搞好“扶低支富”工作，拓寬低收入戶增收渠道，同時各單位要進一步搞好跟蹤問效工作，鞏固“扶低支富”成果。

要加強黨風廉政建設，推進懲治和預防腐敗體系建設。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，筑牢拒腐防變的思想道德防線，以優(yōu)良的黨風、政風、工作作風推進2009年各項工作的落實。要加強企業(yè)文化建設，提煉培育以北大荒精神新內涵為主體的企業(yè)精神，提升企業(yè)文化軟實力。今年是建國60周年，各單位要組織好各種形式的慶?；顒?，切實滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。繼續(xù)加大對新聞宣傳的投入力度，繼續(xù)堅持獎勵政策，鼓勵上大報、上要聞、上頭條、重點開展成就宣傳、資源潛力宣傳、生態(tài)環(huán)境宣傳和企業(yè)品牌宣傳。深入開展社會治安綜合治理工作，公安政法部門要加大治安防范力度，及時偵破刑事案件，打擊邪惡、震懾犯罪，為農場經(jīng)濟發(fā)展營造安全的社會環(huán)境。

穩(wěn)定是發(fā)展的先決條件，我們要高度重視群眾來信來訪工作，各單位主要領導是信訪工作的第一責任人，要突出以人為本，信訪工作要關口前移，要做過細的工作，把信訪問題消滅在萌芽之中。要充分發(fā)揮工會、武裝、共青團等群團組織的作用，緊緊依靠職工群眾，調動一切積極因素，努力形成社會和諧，環(huán)境友好的良好局面。

六、以求真務實抓落實

其浦場長的工作報告內容豐富，任務明確，處處體現(xiàn)出更好更快的發(fā)展方針，處處體現(xiàn)出求真務實的發(fā)展精神。

能否把會議精神落到實處，實現(xiàn)既定目標，一個重要的基礎和前提，就是取決于各級領導干部的精神狀態(tài)和攻堅克難的決心。無論從我場發(fā)展現(xiàn)狀、遇到的現(xiàn)實問題，還是全場人民期盼發(fā)展的強烈愿望來說，我們都必須知難而進，迎難而上，頑強拼搏，埋頭苦干。要大力弘揚激情創(chuàng)業(yè)的銳氣、不屈不撓的勇氣、自強不息的志氣，苦事用力做，難事用心做，以旺盛的士氣、高昂的精神狀態(tài)攻堅克難，推進各項工作的開展。

空談誤國，實干興邦，要轉變工作作風，狠抓落實。要把解決問題放在第一位，從關鍵環(huán)節(jié)入手，從制約發(fā)展的瓶頸上突破，打開工作局面。要在細節(jié)上做文章，對重點工作要做細、做具體，做扎實，明確責任人，目標落到人頭，限定完成時間，一件事一件事去做，一個項目一個項目去推，一個問題一個問題去解決。要一以貫之抓落實，對已經(jīng)確定了的事情，堅定不移地落實到位；對于那些看準了的，有利于發(fā)展的事情要敢于頂住非議，一抓到底，抓出成效，不辜負人民群眾賦予我們的領導責任。要實現(xiàn)既定目標，還表現(xiàn)在我們有沒有強烈的事業(yè)心和責任感，表現(xiàn)在我們有沒有那種奮發(fā)有為的敬業(yè)精神，表現(xiàn)在我們能不能勇于克服困難，解決制約發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在我們能不能抓住當前的機遇促進全面發(fā)展。我們要牢固樹立有為才有位，有位要有為的思想,以高度的責任感,把心思用在工作上,把精力花在事業(yè)上,全身心地投入到農場的偉大事業(yè)中去，把我們的事業(yè)繼續(xù)推向前進。

同志們：2009年，是我場實施跨越發(fā)展的起步年?；仡欉^去成績斐然，展望未來信心滿懷。讓我們團結一心，銳意進取，克服困難，頑強拼搏，為實現(xiàn)跨越發(fā)展新目標而努力奮斗！

第四篇：書記在區(qū)房管局職工代表大會上的講話

同志們：

平房管能否站在新起點、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)大發(fā)展而愈發(fā)不同尋常。七屆十一次職代會即將閉幕。會議表決通過了丁局長代表局領導班子作的2011年行政工作報告，總結了的成績和不足，明確了2011年的工作重點和發(fā)展方向。各位代表緊緊圍繞會議主題進行了深入廣泛的討論，積極為全局的發(fā)展諫言獻策、共商大計。會議開得很順利，也很成功。職代會的勝利閉幕，也標志著2011全年工作大幕徐徐拉開。

和平區(qū)“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務再次明確：必須堅持發(fā)展第一要務，千方百計謀發(fā)展，不斷增強經(jīng)濟實力和綜合競爭力。在未來五年，發(fā)展仍然是我們的首要任務、工作重心。下面就我局工作完成情況和2011年的各項工作講幾點意見。

主要包括四部分內容。

1、的發(fā)展成果；

2、2011年的工作重點；

3、2011年的發(fā)展工作；

4、2011年的黨建工作。

一、的發(fā)展成果，是我局發(fā)展歷程中很不平凡的一年。全局干部職工干事創(chuàng)業(yè)，攻堅克難，我們辦成了一些大事，辦好了一些喜事，同時也辦妥了一些難事，在四個方面實現(xiàn)了突破。

（一）著眼長遠，顧全大局，突破固有發(fā)展平臺

在去年職代會上，我們通過了建設新辦公樓，局大院整體搬遷的決議。四個半月的時間，我們全面完成了辦公樓土建、裝修、設施設備安裝、調試等階段工作；10月1日到7日，局大院整體搬遷到位。我們用“苦干加實干”、“高效加穩(wěn)定”再現(xiàn)了“和平房管速度”，在市、區(qū)領導要求的時間段內，完成了硬件基礎建設向高效能、快捷型辦公服務標準的完美蛻變，辦成了和平區(qū)房管局成立以來的又一件大事。這既是我們服從于市、區(qū)整體利益的大局，同時也是利于和平房管發(fā)展，功在長遠、利在當下的一件大好事。硬件環(huán)境的大幅提升帶動了全局各項工作的整體上水平，年終各項經(jīng)濟指標、政務目標均完成或超額完成計劃任務。遷入新

址后的服務環(huán)境、職工隊伍的精神風貌受到了金亮書記、盛如區(qū)長、懷國常務副區(qū)長等區(qū)領導的肯定和好評，得到了市國土房管局延龍局長、愛新書記和市規(guī)劃建設交通工委任書記的高度贊譽。對外服務大廳被愛新書記、延龍局長指定為房管服務硬件建設的樣板在全市房管系統(tǒng)進行推廣。，和平房管用自身發(fā)展邁出的一大步，為2011年“闖”出了發(fā)展空間，“抬”高了發(fā)展平臺，“蓄”足了發(fā)展能量。

（二）科學決策，果斷出擊，突破經(jīng)濟發(fā)展瓶頸

和平區(qū)狹小的地域、開發(fā)潛力的匱乏是制約我們發(fā)展的“硬傷”。隨著這幾年和平區(qū)規(guī)劃建設不斷推進，拆、騰遷造成我們掌管的房屋資源越來越少，存量沒有了，也就談不上盤活。同時，由于歷史原因，我們曾經(jīng)的優(yōu)勢逐年消耗殆盡，資源的浪費成了牽絆我們發(fā)展的“包袱”。舒展筋骨唯有打破瓶頸。

建新樓遷新址，實現(xiàn)雙惠雙贏。尋新址建新樓，有限的資金投入獲得了固定資產的成倍增長；將原辦公院落按照市里規(guī)定業(yè)態(tài)出租獲取收益，又形成了新的、長期穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點。事實證明建局遷址是一項社會形象與經(jīng)濟效益雙惠雙贏的正確決策。

解決遺留問題，清路障、促發(fā)展。我們在上半年辦成的另一件事情就是成功運用法律手段徹底了結了與君悅酒店原承租方的一切法律糾紛和責任，并追回欠款400萬元。通過重新甄選合作對象，反復磋商合作細節(jié)，局屬開發(fā)公司投資參股，提高了酒店年收益水平，保證了我局對酒店財務經(jīng)營的有效監(jiān)管，使更名后的瑞萊克斯酒店又重新成為我局推動經(jīng)濟加快發(fā)展的載體。

（三）開拓思路，多措并舉，突破經(jīng)濟創(chuàng)收預期

“要創(chuàng)收、要掙錢、要吃飯”這個話題，我連續(xù)講了幾年。大家的壓力都不小，特別是基層站、局屬單位的各位一把手，每年的創(chuàng)收指標就像戴在頭上的“緊箍咒”，逼著你必須絞盡腦汁，想掙錢的路子，找掙錢的法子。從實現(xiàn)創(chuàng)收指標情況看，各站、各單位是各有各的優(yōu)勢

，各有各的招法，創(chuàng)收指標都已基本完成。

基層站分頭出擊，各具優(yōu)勢。小白樓站，加大自有房產租賃經(jīng)營、自有資金產出大于投入，創(chuàng)收水平穩(wěn)步提升；體育館站充分利用五大道地理優(yōu)勢，發(fā)展小洋樓樓宇經(jīng)濟，經(jīng)濟實力不斷增強；勸業(yè)場站，有思路、眼界寬，在機遇面前占盡先機，走出了向外謀發(fā)展的路子。其他相對條件差、底子薄的房管站通過多方籌劃、苦心經(jīng)營，創(chuàng)收實現(xiàn)逐年遞增。高層站改造閑置鍋爐房用于站里辦公，整體出租原辦公樓，保留資產、增加收入的同時，改善提升了辦公環(huán)境；新興站依托犀地地塊經(jīng)濟，租賃自有房產謀求最大收益；南營門站在不惜投入保先進保服務的同時，整合出租辦公用房、接管辦公樓物業(yè)管理，社會效益、經(jīng)濟效益同步增長；四面鐘站新的領導班子在最短的時間里進入角色、開展工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時，圓滿完成創(chuàng)收任務指標；南市站因連續(xù)拆遷造成自身房產資源越來越少，但職工隊伍平穩(wěn)。雖然沒有完成創(chuàng)收指標，但領導班子在走向市場加快發(fā)展方面進行了多方面嘗試。

局屬單位不事聲張，成效顯著。4個局屬單位的經(jīng)濟實力較往年實現(xiàn)了大幅提升，設計院、修建公司經(jīng)濟增長創(chuàng)歷史最好水平。特別是廣廈設計院和安全鑒定中心，在王銳院長的帶領下，完全依靠自身的技術能力在市場競爭中做鑒定、搞設計，憑借多年打拼，用實力和業(yè)績在全市鑒定設計行業(yè)中創(chuàng)出了品牌，贏得了口碑，得到了業(yè)界及市、區(qū)領導的一致公認。建筑公司積極闖市場、攬工程、找項目，重點工程、綜合工程的大錢也賺、降塵灑水拆違治理的小錢也要，靠拼搏、靠積累創(chuàng)出了歷年最佳業(yè)績。

（四）勇于嘗試，各具亮點，突破原有管理模式

底，局領導班子深入8個基層站和4個局屬單位調研全年工作。通過走這一圈，我們聽了基層班子的匯報，看了基層單位的站容站貌，也感受到了基層職工良好的精神風貌和工作狀態(tài)。從班子情況看，年輕的同志，有沖勁、肯擔當，進入角色快；工作多年的老同志，有經(jīng)驗，作風扎實，群眾基礎好。各個單位為了今后的發(fā)展，在內部管理、隊伍建設和自身發(fā)展上都進行了有效的嘗試。新興站實行輪崗培訓制，一線與二線，管理與修繕，年輕職工交叉換崗，努力培養(yǎng)“一專多能”復合型人才的同時，極大地激發(fā)了青年職工的積極性和上進心，“三無房管員”不斷涌現(xiàn)，全局共有5名“三無房管員”，其中有4名來自新興站；勸業(yè)場站通過設立職

能組長助理崗，選拔培養(yǎng)年輕干部，為房管站的生存與發(fā)展加大人才儲備；體育館站通過不斷細化、優(yōu)化管修捆綁考核制度，極大地降低了修繕空白率，租金收繳率創(chuàng)歷年最高；白樓站對待房管員崗位采取“一把手親自選、親自抓，獎勵最高、待遇最好”的選用原則，信任加激勵，非住宅租金收繳率實現(xiàn)大幅攀升。通過在日常管理上求精、求細、求變來激勵人心、鍛煉隊伍，每個房管站都有自己的亮點和優(yōu)勢，這就是為自身的生存和發(fā)展增加砝碼、積蓄力量。

個崗位上的佼佼者。正是在這些先進的帶動下，榜樣的激勵下，全局才會形成你追我趕、干事成事的昂揚正氣。被評為先進的同志要表揚，在各個崗位腳踏實地工作、默默無聞努力的同志們，同樣值得肯定!在此，我代表局黨委、局領導班子對全局干部職工一年來的辛勤工作和默默奉獻表示敬意和感謝！

二、2011年工作重點

2011年，是“十二五”的開局之年，也是這屆區(qū)委、區(qū)政府四套班子履職的最后一年。開局，意味著新的項目、新的任務會更多，新的舉措、新的要求會更多，會面臨十分難得的機遇，也會面對前所未有的挑戰(zhàn)。而區(qū)四套班子履職的最后一年，則預示著一批重點工程、重點工作到了沖刺、收官的階段，要保經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，保社會民心的穩(wěn)定，準確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關系是重中之重。

（一）必保政務目標

（二）必保任務指標

在今年的房管工作會議上，市公司姚總圍繞房產管理系統(tǒng)的生存發(fā)展問題，對推動鞏固拓展管理職能，提出要做好十項實事。各單位、各部門要結合這十項工作拿出自己的辦法和行動，特別是在加大企業(yè)產房屋接管力度、拓展房屋維修市場有償服務、破解經(jīng)營管理難題和探索房管站崗位設置模式這幾個方面，積極謀劃、提前動手，結合自身實際，爭取出一些經(jīng)驗和亮點，推動房產管理工作全面上水平。

切實履行房管行政職能認真落實“發(fā)放三種補貼、提供三種住房”的住房保障體系；健全房地產市場長效監(jiān)管機制，完善房屋權屬檔案管理；做好租賃登記備案工作，加大單位產、私產房屋推修力度；落實行政執(zhí)法責任制，切實提高執(zhí)法工作水平。全面完成代征契稅、經(jīng)營事業(yè)性收費、行政事業(yè)性收費等各項經(jīng)濟指標。

積極發(fā)揮房管服務職能層層落實修繕任務，安全質量齊抓共管；做好管修服務基礎工作，確保租金應收盡收；抓及時率、抓滿意率，努力提高窗口服務水平。窗口服務工作

由市國土房管局愛新書記親自主抓，事關全局形象，各部門、各單位要從嚴、從細落實好服務工作要求，只能添彩，不能抹黑。

（三）必保和諧穩(wěn)定

力?！叭蠡顒印痹鷮嵱行А叭蠡顒印笔侨珔^(qū)各項工作的重要抓手，活動成效的好壞是區(qū)委區(qū)政府考核全局工作的重要指標，也是我們考核各單位、各部門的重要指標。這是一項貫穿全年的工作，不分忙時、閑時，這一點大家要有清醒的認識。在思想上，不要把它當做負擔，要通過與工作實際的緊密結合，使“三大活動”成為我們落實各項工作，搞好服務、凝聚人心、轉變作風、維護穩(wěn)定的有力載體，為全局的和諧發(fā)展保駕護航。

維護安全穩(wěn)定的整體局面安全穩(wěn)定的大好局面來之不易，和諧穩(wěn)定關系到我們的生存發(fā)展。今年，住房貨幣分配工作的啟動，住房補貼的發(fā)放，會產生許多不穩(wěn)定、不確定因素，一些歷史遺留問題在這一階段也會愈發(fā)敏感。各單位、各部門一把手是安全穩(wěn)定工作的第一責任人，要繃緊這根弦，要掌握第一手情況、掌控事態(tài)發(fā)展，想方設法將矛盾化解在基層。

三、2011年的發(fā)展工作

我們年年都要講發(fā)展。今年，發(fā)展仍是重頭戲。要調動一切積極因素，動員全局干部職工，大家聚神合力，把“發(fā)展”的文章寫好、做大。

（一）認清發(fā)展形勢

近幾年，和平區(qū)發(fā)展確實很快；而我們房管局，發(fā)展的步伐也一直沒有停下來。區(qū)局建局遷址，各個基層站如新興站、高層站、勸業(yè)場站等相繼建站遷址，都是適應發(fā)展的形勢、都是為了更好更快的發(fā)展。2011年，我們的發(fā)展形勢依然嚴峻。

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全區(qū)重點工作以加快發(fā)展、服務民生為主線。在和平區(qū)2011年的九方面重點工作中，推動經(jīng)濟加快發(fā)展、提高規(guī)劃建設水平這兩方面是以加快發(fā)展、加快建設為中心；改善市容環(huán)境面貌、深化精神文明建設、辦好富民惠民實事、推進社會事業(yè)發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定等五個方面是圍繞民計民生、社會和諧進步展開的。在加快發(fā)展中改善民生、在服務民生中保持穩(wěn)定、營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境為發(fā)展提供保障，以此形成的是一條有利于全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的利益鏈條，也是一條經(jīng)過多年實踐驗證的科學發(fā)展的必經(jīng)之路。

“三大活動”以經(jīng)濟發(fā)展、民計民生、安全穩(wěn)定為目的。今年，區(qū)委、區(qū)政府之所以要下決心繼續(xù)廣泛深入地開展“大走訪、大接訪、大檢查”活動，把“三大”活動作為推動全年各項工作的

一個重要推手，作為統(tǒng)領各項活動開展的一個共同平臺，就是要以“三大活動”為保障，妥善處理發(fā)展中的各種矛盾；就是要以“三大活動”為途徑，全面落實“發(fā)展為了群眾、發(fā)展依靠群眾、發(fā)展成果讓群眾共享”的基本目標；就是要以“三大活動”為載體，逐步建立更科學、更符合形勢發(fā)展要求、更讓廣大群眾滿意的社會管理模式。

全年發(fā)展工作突出“快”，突出“實”。區(qū)委、區(qū)政府為“十二五”發(fā)展定的調子是突出強調“快”字，快就是好，快就是優(yōu)，以時不我待的精神，加快發(fā)展步伐，一天也不耽誤，一刻也不放松。通過“快拆遷、快建設、快聚集”，搶來更多大項目好項目，擴充經(jīng)濟總量、提升發(fā)展空間，創(chuàng)造更多財富，讓群眾更多享受發(fā)展成果。我們做好全年的發(fā)展工作，既要突出一個“快”字，更要突出一個“實”字。“快”是在機遇面前，決策要快；在落實階段，跟進要快；在矛盾面前，化解要快?！皩崱笔亲尭刹柯毠さ玫礁蟮膶嵒?。

（二）明確發(fā)展重心

我們講了四年的發(fā)展、創(chuàng)收，最終目的是為了解決全局余名職工的“吃飯”問題?！按笞咴L、大接訪、大檢查”，為居民群眾解決實際問題，服務人民、奉獻社會是民生。讓我們的職工能夠“吃上飯”、“吃好飯”，讓職工的收入更高一些、實惠更多一些，從溫飽盡快過渡到小康，同樣也是民生。我常對基層站長說，“沒有錢就沒有話語權”。話說得直了一點，但道理就是這樣。作為一站之長、一個單位的當家人，我們沒有能力掙錢，就沒有能力讓職工過上好日子，職工為什么要擁護我們，要支持我們？我們有什么資格要求職工努力工作、積極奉獻？物質基礎決定上層建筑。一個單位的職工經(jīng)濟寬裕、生活無憂，反映到精神層面上，才會心境開朗、熱情進取，這個單位也必定是人心凝聚，風正氣順！

從經(jīng)濟學的角度講，在國家經(jīng)濟生活中，一方面要“把蛋糕做大”，另一方面又要“把蛋糕切好”。這里的“蛋糕”指的是國民生產總值，也叫gdp?！鞍训案庾龃蟆?，就是努力發(fā)展生產，提高國民生產總值?！鞍训案馇泻谩?，就是在國民收入分配中正確處理好積累和消費的關系。在我局的經(jīng)濟發(fā)展工作中，我個人理解，“蛋糕”就是我們的發(fā)展成果。經(jīng)過這幾年的創(chuàng)收和積累，我們的“蛋糕”初具規(guī)模。下一步我們的工作重點是在想方設法把“蛋糕”做大的同時，千方百計“把蛋糕切好”，讓全局干部職工都能分享到我們的發(fā)展成果，提高職工收入水平，讓大家得實惠。這樣才能

激發(fā)職工一往無前的積極性，大家自然會緊密團結起來，齊心協(xié)力去奮斗，我們的“蛋糕”才會做大做好。

抓經(jīng)濟抓創(chuàng)收，是發(fā)展；通過抓民生來促進經(jīng)濟，同樣也是發(fā)展，而且是符合中國特色社會主義理論的、科學的發(fā)展正道。貫徹落實科學發(fā)展觀，在顯著改善民生中加快發(fā)展，這是2011年全局發(fā)展的工作重心。

(三)完成發(fā)展目標

各個基層單位要鞏固住去年的發(fā)展成果，同時，在認真分析自身優(yōu)勢、劣勢的基礎上，對內挖潛、對外創(chuàng)收，調動一切主觀因素、克服一切客觀難題，努力實現(xiàn)更大發(fā)展。

困難肯定有，但是機遇同樣并存，能否抓得住、用得好還得依仗各位基層單位一把手的努力和行動，要在拓寬發(fā)展渠道、創(chuàng)新發(fā)展招法上多下工夫。對待發(fā)展，認識再提高一步，思路再開闊一些，行動再靈活一點，加快發(fā)展的能力才能提高一大塊，那么明年的今天，我們獲得的發(fā)展成果也一定是最豐厚、最成功的！

（四）實現(xiàn)發(fā)展的最終目的溫家寶總理提出，經(jīng)濟發(fā)展的最終目的是為了不斷提高人們日益增長的物質文化需求，也就是說為了改善民生。圍繞改善民生，努力減小“兩個差距”，切實提高職工收入水平，讓廣大干部職工享受到更多的發(fā)展成果，在顯著改善民生中加快發(fā)展是我們的最終目的。

——努力減小機關與基層的收入差距發(fā)揮好局機關服務、協(xié)調和指導作用，在政策、資質、資金等方面對基層單位的發(fā)展項目給予全力扶持。在這里，我代表局領導班子表個態(tài)，在不違反原則的前提下，只要是利于各個基層單位發(fā)展的好項目、好機遇，我們都支持。需要我們動嘴的，我們去說；需要我們動腿的，我們去跑；需要我們掏錢的，只要項目可行、有投資前景，我們都會不遺余力地幫助你們。

各個基層單位也要拿出行動來。按照懷國常務副區(qū)長“打造四支隊伍”的指示要求，積極落實2011年房產工作會議精神，要結合自身實際客觀分析，準確定位。在拆騰遷上積累了一定經(jīng)驗的體育館、南市、小白樓這幾個站，要和拆遷辦一道，在組建過硬的拆遷動遷隊伍上拿出辦法、做出成績；小白樓、體育館、勸業(yè)場等風貌建筑相對較集中的幾個站，要在組建過硬的施工隊伍上下功夫，爭取在風貌建筑整修領域占有一定的市場份額；打造過硬的施工隊伍同樣也是建筑公司的努力方向，施工管理是你們的主業(yè)，要在做強、做精、擴大知名度上做文章；南營門、高層兩個站，要

多吸納現(xiàn)代新型物業(yè)管理理念，組建過硬的物業(yè)管理隊伍，樹立品牌，打開市場。按照盛如區(qū)長的指示，各個房管站要充分整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，要在物業(yè)管理運行機制上勇于實踐，通過改制、成立自己的物業(yè)公司，逐步擴大準物業(yè)力度；新興站、四面鐘站要在加大企業(yè)產房屋接管力度和探索房管站崗位設置模式這兩個方面多想辦法，爭取出經(jīng)驗、見亮點；設計院鑒定中心這幾年的工作非常值得肯定。王銳院長作為一名老同志，沒有守攤守業(yè)的保守思想，盡自己的最大能力帶領大家用勇氣、用實干、用業(yè)績贏得了信譽和口碑，在技術層面和綜合實力上把設計院鑒定中心帶到了一個新的高度?！按蛟煲恢н^硬的鑒定隊伍”，在地下工程動態(tài)鑒定方面實現(xiàn)突破，按照一級資質標準配備一級的硬件設備，盡快成立鑒定設計實驗室，是設計院鑒定中心2011年的發(fā)展方向。全局各個基層單位要以“打造四支隊伍”為主攻方向，挖掘潛力，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，多出亮點，爭取早見效益。

——努力減小各基層單位之間的收入差距歷史、地域機遇等等因素，造就了所謂的“窮站”和“富站”。家底厚一點的，發(fā)展的本錢多，得到的機會就多，收益勢必更多一些。相對底子薄、條件差一點的，大的項目上不起，只能靠小打小鬧，掙點散碎銀子。在底基層調研過程中，局領導班子對不同站提出了不同的要求。小白樓站作為8個基層站中的“老大”，要發(fā)揮好“老大”的作用，在各個站之間起好團結、溝通、協(xié)調、帶頭的作用。體育館站和勸業(yè)場站已經(jīng)走出了自我發(fā)展的路子，體育館站在小洋樓樓宇經(jīng)濟上有資源、有優(yōu)勢，勸業(yè)場站在市場中找機會、抓項目上有辦法、有成效。這兩個站要積極發(fā)揮優(yōu)勢，努力拿出

一、兩個成熟項目，由實力較強的站牽頭，帶動條件較差的幾個站，以入股分紅的形式共同投資。這樣一來，既可以把分散的資源集中到一起，提高市場競爭力，形成效益最大化。又可以通過幫助、扶植兄弟站盡快增強實力，站穩(wěn)腳跟，為來年大家共同發(fā)展增加砝碼。大家共同富裕了，我們局領導班子的擔子輕了，壓力小了，各位基層一把手的日子也就好過了。

實現(xiàn)全局共同發(fā)展、職工共同富裕是我們的目標。每一個基層房管站、每一個局屬單位、每一名干部職工對于我們局領導班子來說，都同等重要。你們的腰包鼓起來，腰桿硬起來，我們才能吃安穩(wěn)飯、睡安穩(wěn)覺。每個單位的一把手、領導班子，要讓你們的職工過上殷實富足的日子，你們說話才會更硬氣，工作起來才會風順氣正。

四、黨建入手，營造廉潔高效的發(fā)展環(huán)境

有力的領導班子、過硬的職工隊伍、務實的工作作風和廉潔的思想意識是我們干事成事的基礎，是我們站在新起點，增創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)大發(fā)展不可或缺的先決條件。全局工作大的格局已經(jīng)確立，總體要求、目標任務已經(jīng)明確，下一步的關鍵，就是要抓執(zhí)行力、抓落實。各單位、各部門作為承上啟下的中樞，各個黨支部作為實踐科學發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，在推動局黨委和全局決策部署的落實中，要在推動發(fā)展上作表率；要在促進和諧上作表率；要在抓干部帶隊伍上作表率；要在工作創(chuàng)新上作表率；要在提高執(zhí)行力上作表率。將做好“五個表率”貫穿到全年的各項工作中，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年。

（一）抓好基層組織建設。2011年是換屆之年。11月，區(qū)委四套班子要完成換屆。按照區(qū)委組織部要求，我們要在今年下半年召開中共和平區(qū)房管局第五次黨代表大會，完成我局黨委換屆，同時推選出參加區(qū)黨代會的黨代表。各級黨組織和廣大黨員要正確對待黨委換屆這一我局政治生活中的大事，以迎接建黨90周年為契機，以“三大”活動為主要抓手，結合崗位實際，開展新一輪黨員個性化承諾，通過將“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建學習型黨組織”等活動與工作實際有機結合，加強教育培訓和實踐鍛煉，不斷提高全局黨員干部的思想理論水平，提高領導班子和領導干部科學判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、解決實際問題和總攬全局的能力，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實發(fā)揮基層黨支部的政治核心作用和共產黨員的先鋒模范作用。

（二）抓好干部隊伍建設。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，建立健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機制，加強和完善競爭性選拔干部工作。強化干部監(jiān)督，建立宣傳、指導、監(jiān)督、查處“四位一體”的干部監(jiān)督體系。堅持在發(fā)展實踐中鍛煉干部、考察干部、識別干部，堅決按程序要求選拔任用干部，加大培養(yǎng)、鍛煉和選拔優(yōu)秀年輕干部力度。大膽使用開拓創(chuàng)新、無私奉獻，為實現(xiàn)目標任務創(chuàng)造一流業(yè)績的干部；優(yōu)先使用不圖虛名、不事聲張、埋頭苦干的干部；多加提拔使用在艱苦環(huán)境工作的優(yōu)秀同志、年輕同志。樹立正確的用人導向，不斷提高干部能力素質，推進干部工作科學化、民主化、制度化。

（三）抓好作風建設。落實好全年的任務目標，既要有埋頭苦干的扎實作風，更要有與時俱進的創(chuàng)新精神。各單位、各部門領導班

子和廣大黨員干部要始終保持蓬勃向上的朝氣、干事創(chuàng)業(yè)的豪氣、斗志昂揚的士氣、攻堅克難的銳氣，把奮發(fā)的激情和創(chuàng)新的思路落實在有為的行動上。一方面，要抓好常規(guī)性工作，建立制度、打牢基礎，鞏固傳統(tǒng)，發(fā)揮優(yōu)勢；另一方面，要在千頭萬緒的工作中，著眼打基礎、謀長遠，集中力量，抓重點，攻難點，出亮點。各單位、各部門要圍繞各自承擔的任務，用心把握、用心工作、用心落實，通過抓重點、帶一般，打造亮點，創(chuàng)造經(jīng)驗，形成特色。全局干部黨員要把主要心思和精力用在工作上，對確定的目標盯緊盯住、一盯到底，對承擔的任務不推不拖、敢于承擔，以工作的高標準、以業(yè)績的高水平，推動全局整體工作順利實施。

（四）抓好黨風廉政建設。全面落實金亮書記在年初黨風廉政工作檢查中的講話精神，嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制和黨員領導干部廉潔從政準則，建立健全廉政風險防控機制。切實將黨風廉政建設工作與我局發(fā)展實際緊密結合，著力解決影響科學發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題，在工作目標上雙向考核，在工作實際上雙向推動，實現(xiàn)以廉政抓業(yè)務，以廉政促發(fā)展的良好局面。廣大黨員干部要強化自律意識，形象上要自重、思想上要自省、紀律上要自警、工作上要自勵。同時強化“他律”，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律。把教育管理、監(jiān)督懲治有機結合起來，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，有了問題認真糾正，觸犯法紀從嚴查辦，形成反腐倡廉的有效工作機制，維護和保持好團結和諧穩(wěn)定、風正氣順心齊、干事創(chuàng)業(yè)成事的良好氛圍。

同志們，每年的這個時候，我們都會用沉甸甸的收獲和回憶送別過去的一年；每年也是從今天開始，我們都會肩負著沉甸甸的任務和使命再次啟程。在顯著改善民生中加快發(fā)展，改善民生要靠大家、加快發(fā)展更要靠全局干部職工的集體智慧和共同努力。2011年，在區(qū)委、區(qū)政府和市局的正確領導下，我們全局干部職工有信心、增實力，在快中求好，在快中見優(yōu)，用拼搏，用實干，努力實現(xiàn)和平房管局更加美好的明天！

第五篇：書記在第一屆支部成立大會上的講話

會議程序

一、同志們，現(xiàn)在開會

我們古月企業(yè)經(jīng)過幾年來的打拼，機構在不斷的擴大，人員在不斷的增多，隨著事業(yè)的發(fā)展壯大，我們企業(yè)的黨員也越來越增多，作為一個黨員，在社會中打拼，我認為必須有三個家，生活中有自己的小家庭，工作上有一個穩(wěn)定的單位家庭，政治上要有一個組織家庭，現(xiàn)在大家都已有了前面兩個家庭，我一直想為大家構建好第三個家庭。為此，從去年下半年開始，我就在考慮這個事，并且把我的這個想法向街道黨委作過匯報，街道黨委也很支持。以后又叫老俞作了些調查摸底工作，也征求了幾位老總的意見，大家都認為很好。所以，我們于去年底正式向街道黨委打了要求建立中共紹興古月房地產開發(fā)有限公司黨支部的報告。街道很重視，于2012年12月正式簽發(fā)了同意建立的蕺山工委68號文件，決心定了以后，在年底的總結工作作議上我把組建組織機構作為2013年的七大工作任務之一提出。今天召開會議，就是來落實這項工作，今天的會議，主題就是一個，選出我們古月企業(yè)第一屆支部委員會，在選舉前，先請老俞對建立企業(yè)支部工作談幾點認識。

二、對第一屆的支部委員人選，我沒有框框，初步的想法是，紹興公司，新昌公司，誠信公司，物業(yè)公司，各產生一名委員，作為候選人，也即是支部由四位同志組成，為便于選舉，我提出了四位候選人名單，向街道作了匯報，街道也同意了我們把這四位同志作為候選人。大家在這四位候選人之外，認為誰更合適也可以另選。下面，建議唐建國同志，陳林羊同志作為檢票人。下面下始發(fā)選票。（由趙峰同志分發(fā)）

三、宣布選舉結果，宣布休息幾分鐘，請第一屆支委開會作黨內分工。

四、重新召集開會，請第一屆支委匯報分工情況和工作打算。

五宣布會議結束。在情諾就餐。