第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級隊伍建設(shè)工作匯報

縣鎮(zhèn)現(xiàn)有村級黨支部16個，兩委班子成員74人，鄉(xiāng)村黨員908人。管好這支隊伍，既是鄉(xiāng)村基層組織建設(shè)的一項主要任務(wù)，也是堅持鄉(xiāng)村社會穩(wěn)定、發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟的必定要求。近年來，鎮(zhèn)以四大機制建設(shè)為抓手，大力推進村級隊伍建設(shè)，獲得了明顯成效。

一、完善村干部管理機制

村級干部是推進鄉(xiāng)村工作的主導(dǎo)力量，為了穩(wěn)定村級干部隊伍，穩(wěn)固基層政權(quán)，近年來，該鎮(zhèn)認(rèn)真落實鄉(xiāng)村干部鼓勵保證機制，完善村干部養(yǎng)老保險、人身不測損傷保險及離任村干部生活補助制度。在此基本上，在村級管理工作中履行了“雙述雙評”制度，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)村干部的在朝行為，提高在朝才能，使他們有目的、有職履、有責(zé)任，不斷提高村干部全體本質(zhì)，增強基層組織建設(shè)。

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年末，該鎮(zhèn)分別召開鎮(zhèn)、村兩級述職大會，村干部就承諾目的及完成狀況、未完成目的及原因，下一步方案等進行述職。村由黨員和村民代表對村干部進行民主測評，鎮(zhèn)由黨政班子成員、黨代表、人大代表和掛村干部對村干部進行綜合評斷測評，鎮(zhèn)村測評后果依照必然比例折算匯總，作為年關(guān)審核的主要根據(jù)，落實獎懲。對圓滿完成承諾目的、黨員群眾滿意度高的村班子和村干部，進行了表揚獎勵；對未完成承諾目的的，查找原因，分清責(zé)任，視狀況予以批判教育或誡勉說話并減發(fā)工資補助；對未踐諾或違諾的，依照辭去職務(wù)承諾予以勸辭或進行組織調(diào)整，“能者上、庸者下”，獎得順心、罰得信服，構(gòu)成了科學(xué)的審核評價機制。

二、拓展鄉(xiāng)村無職黨員管理機制

鄉(xiāng)村基層黨組織是黨在鄉(xiāng)村全部工作和戰(zhàn)役力的基本，鄉(xiāng)村黨員是鄉(xiāng)村基層黨組織的“細(xì)胞”，是推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的中堅力量。鎮(zhèn)歷來高度注重鄉(xiāng)村無職黨員管理工作，在充分發(fā)揚鄉(xiāng)村無職黨員效果，增強基層組織建設(shè)方面作出了很多扎實的工作。

該鎮(zhèn)依照專業(yè)化設(shè)置、特性化組合、功能化服務(wù)的要求，在黨小組的分類設(shè)置上予以創(chuàng)新，將村級種養(yǎng)、加工大戶中的無職黨員構(gòu)成科技示范黨小組，要求無職黨員帶頭學(xué)科技、傳技能、搞樣板、抓帶動，指導(dǎo)四周群眾走上致富道路；將長期在外跑運輸、搞販運、做勞務(wù)的活動黨員構(gòu)成致富信息黨小組，實時向村民供應(yīng)有價值的市場信息，協(xié)助處理農(nóng)副產(chǎn)品銷售難的問題；將黨齡較長、身體較好、威信較高、善做群眾思想工作的老黨員、離任村組黨員干部組建成矛盾調(diào)停黨小組，發(fā)揚無職老黨員的效果，維護穩(wěn)定，弘揚正氣；依據(jù)村級優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，組建相關(guān)專業(yè)黨小組，如在窯河村茶葉協(xié)會、田家場村養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會的基本上設(shè)置專業(yè)協(xié)會黨小組，使村組專業(yè)特征更加分明，市場規(guī)劃競爭力更加微弱。對無職黨員審核評崗時，以崗位職責(zé)任務(wù)為主要審核內(nèi)容，采取個人述崗自評、群眾民意測評、支部綜合評定相結(jié)合的方法，執(zhí)行“一月一碰頭”、“雙月一初評”、“半年一小結(jié)”、“年關(guān)一總評”，結(jié)合每季度評斷狀況進行綜合審核，評定品級，作出年度判定。

鎮(zhèn)共設(shè)置3類13種崗位，一切無職黨員全部上崗。很多黨員在取得本人的崗位后都動情地說：“上崗后措辭底氣足了，工作有了責(zé)任，管事有了名分。設(shè)崗定責(zé)讓我找回了黨員的覺得?！?/p>

三、創(chuàng)新黨員群眾培訓(xùn)機制

為了提高黨員群眾本質(zhì)，緊跟社會主義新農(nóng)村建設(shè)措施，鎮(zhèn)立足實踐，創(chuàng)新教育方法，拓寬教育內(nèi)容，充分應(yīng)用現(xiàn)有教育資源，在各村堅持了面向村黨員群眾的開放性、互動性教育培訓(xùn)陣地，使黨員群眾有了一個學(xué)習(xí)交流的平臺，黨員群眾本身本質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的才能得以提高。

該鎮(zhèn)緊緊圍繞“長途教育服務(wù)鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)基層本質(zhì)提高”這一目的，積極創(chuàng)新工作行動，不斷增強資源整合，具體履行“遠教站點+專業(yè)協(xié)會”、“遠教站點+專家指導(dǎo)”等形式，著力提高黨員群眾培訓(xùn)質(zhì)量，獲得了明顯成效。各遠教站點選擇栽種、養(yǎng)殖、加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較集中的組或農(nóng)戶，堅持長途教育學(xué)用示范基地，從縣委黨校、涉農(nóng)部分延聘多名專業(yè)技能人才，構(gòu)成長途教育專家服務(wù)隊，結(jié)合鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)時時節(jié)，巡回到各村長途教育站點和科技推行示范基地，將平常發(fā)現(xiàn)、匯集、梳理的問題，面臨面地向農(nóng)戶進行解答，現(xiàn)場指導(dǎo)，完成了“空中教室”與“活動教室”的有用鏈接，穩(wěn)固了長途教育學(xué)用結(jié)果。在集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織農(nóng)戶到臨近的示范基地進行觀摩，由科技人員或致富強人現(xiàn)場操作，手把手向群眾教授農(nóng)業(yè)適用技能，使長途教育的教與學(xué)有實行練習(xí)場合，有用開發(fā)了受訓(xùn)黨員群眾入手操作的實踐教室，完成了“學(xué)用”的有機結(jié)合。近年來，該鎮(zhèn)堅持了真金村仔豬繁育基地、譚坪村嫘祖紅紅米生產(chǎn)基地、窯河村茶樹栽種培訓(xùn)基地、田家場村養(yǎng)殖業(yè)示范培訓(xùn)基地等長途教育學(xué)用示范基地，依托長途教育站點舉行各類培訓(xùn)班27期，印發(fā)各類培訓(xùn)教材等材料2700多份，累計培訓(xùn)黨員群眾1100多人（次），催生了一批遠近出名的種養(yǎng)大戶，激起了廣大黨員群眾發(fā)展栽種、養(yǎng)殖業(yè)的積極性。

四、探究村后備干部選拔機制

鎮(zhèn)著眼于培育和培養(yǎng)一支本質(zhì)優(yōu)秀、數(shù)目足夠、構(gòu)造合理的鄉(xiāng)村后備干部隊伍，積極探究試行新型選拔方法，有用改善了鄉(xiāng)村干部隊伍構(gòu)造，豐富了鄉(xiāng)村后備干部儲藏。

為保證選拔工作公開、公道、公平，該鎮(zhèn)采取“三薦兩評”方法選拔村“兩委”后備干部，即“個人報名自薦、黨（員）群（眾）聯(lián)名推薦、組織集中引薦、鎮(zhèn)村分層測評和黨委集中考評”。該鎮(zhèn)明確規(guī)則：村“兩委”后備干部將著重從鄉(xiāng)村致富妙手，專業(yè)協(xié)作組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、非公有制企業(yè)負(fù)責(zé)人，在外務(wù)工經(jīng)商及返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，改行退伍武士，未就業(yè)的大中專畢業(yè)生等群體中進行選拔。后備干部人選以35歲左右人員為主體，必需具有高中以上文明水平，并在村公開欄進行5天以上的公示，承受群眾和社會各界監(jiān)督。

該鎮(zhèn)將后備干部作為縣鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)的重點對象，組織開展黨的各項方針政策和鄉(xiāng)村工作適用常識等方面的培訓(xùn)。鼓舞后備干部參與學(xué)歷教育，將后備干部納入“一村一名大學(xué)生”培訓(xùn)對象范圍，免費推舉參與市委黨校舉行的村干部函授大專班學(xué)習(xí)。還，增強實踐磨煉，安排后備干部負(fù)責(zé)村主任助理，協(xié)助村兩委做好村級日常工作，讓他們參加一些復(fù)雜性、突發(fā)性工作的處置，使后備干部在實踐工作中獲得磨煉，切實提高協(xié)調(diào)好處關(guān)系、處置社會矛盾、開展群眾工作、維護社會穩(wěn)定的才能。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)工作匯報

為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康持久繁榮發(fā)展，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步加強衛(wèi)生人才工作的意見》精神，現(xiàn)就加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)制定本實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，按照構(gòu)建社會

主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的相關(guān)要求，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培養(yǎng)、選拔、使用等環(huán)節(jié)，加大工作力度，努力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、文化層次高、管理能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍，為我省農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供管理人才支撐。

二、目標(biāo)任務(wù)

全面實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年輕化、知識化、專業(yè)化，即以縣為單位平均年齡在45歲以下，學(xué)歷達到大專以上，專業(yè)技術(shù)水平達到中級以上；完善和實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任制、任期目標(biāo)責(zé)任制、工作報告制、離任和任期經(jīng)濟審計制。最終形成選聘好一個院長，經(jīng)營好一所衛(wèi)生院，服務(wù)好一方群眾的良好局面，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、主要措施

（一）完善選拔任用制度。堅持黨管干部和任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長選拔任用制度改革，采用公開選拔、競聘上崗等形式選好衛(wèi)生院院長。要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按照干部管理權(quán)限，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在縣或更大范圍內(nèi)，選聘作風(fēng)正、懂技術(shù)、善管理的人員擔(dān)任院長，聘期3年，實行考核和任期目標(biāo)責(zé)任制，并賦予用人權(quán)、分配權(quán)和獎懲權(quán)。要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選拔優(yōu)秀院長到縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職，擴大選人用人視野，促進人才交流。要按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，選聘有能力、有責(zé)任、有活力的年輕干部擔(dān)任院長。

（二）建立考核評價制度?？h級衛(wèi)生行政部門要制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職述廉測評制度，每年對院長進行述職述廉測評，通過聽取匯報、談話、測評等方式，對院長德、能、勤、績、廉方面進行全面、客觀、公正地評價，形成科學(xué)的用人機制。要將院長思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績、管理水平和衛(wèi)生院的綜合發(fā)展納入績效考核，參與工資和獎金分配，獎勵先進，鞭策后進。要把疾病預(yù)防、婦幼保健、醫(yī)療質(zhì)量、社會效益等方面列入任期目標(biāo)責(zé)任書，每年對院長進行一次考核，聘任期滿進行一次綜合考核，考核合格可繼續(xù)聘任，對于任期內(nèi)考核不合格的要提前解聘。

（三）強化監(jiān)督管理。要全面推行院務(wù)和財務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律和院長任期目標(biāo)責(zé)任制、工作報告制度，實行院長離任和任期經(jīng)濟審計制度。同時，院長在任期內(nèi)要履行合同規(guī)定的義務(wù)，對任期內(nèi)由于不負(fù)責(zé)任等主觀因素造成衛(wèi)生院工作嚴(yán)重滑坡的、或因管理不善發(fā)生醫(yī)療事故的，要對當(dāng)事人及院長做出相應(yīng)處理，或解除聘用，其衛(wèi)生主管部門應(yīng)負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。計劃用三年時間對全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進行衛(wèi)生基本政策和有關(guān)法律法規(guī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位和作用、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有關(guān)的衛(wèi)生管理和衛(wèi)生經(jīng)濟知識、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥服務(wù)及管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展及其他相關(guān)知識輪訓(xùn)一遍。各地應(yīng)有計劃地組織衛(wèi)生院院長到先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開擴他們的眼界，并開展經(jīng)常性的交流和探討，逐步提高衛(wèi)生院長的管理水平。同時，各地應(yīng)積極鼓勵并創(chuàng)造條件支持衛(wèi)生院長進一步進修學(xué)習(xí)和深造，提高學(xué)歷層次，到2010年，全省衛(wèi)生院長90％取得大專以上學(xué)歷，10％以上取得副高級職稱。

（四）加大后備人員建設(shè)力度。在衛(wèi)生系統(tǒng)建立衛(wèi)生院院長后備人才庫，通過衛(wèi)生院推薦、公開考試等形式把一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員列為院長后備人選，采取多種措施加強后備院長的培養(yǎng)和鍛煉，努力建立一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力精、組織協(xié)調(diào)能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部隊伍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)是發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的一項重大基礎(chǔ)性工作和緊迫任務(wù)，各地要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織。縣級衛(wèi)生部門定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)工作進行調(diào)查研究，督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗，完善提高。各市（州）要立足當(dāng)前、著眼長遠，緊密結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的實際，明確本地區(qū)工作目標(biāo)要求，提出工作進度，突出重點，穩(wěn)步推進。各縣（市、區(qū)）要狠抓各項政策措施的落實，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)取得實效。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)工作匯報[小編推薦]

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)工作匯報

為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康持久繁榮發(fā)展，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步加強衛(wèi)生人才工作的意見》精神，現(xiàn)就加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)制定本實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的相關(guān)要求，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培養(yǎng)、選拔、使用等環(huán)節(jié)，加大工作力度，努力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、文化層次高、管理能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院

長隊伍，為我省農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供管理人才支撐。

二、目標(biāo)任務(wù)

全面實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年輕化、知識化、專業(yè)化，即以縣為單位平均年齡在45歲以下，學(xué)歷達到大專以上，專業(yè)技術(shù)水平達到中級以上；完善和實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任制、任期目標(biāo)責(zé)任制、工作報告制、離任和任期經(jīng)濟審計制。最終形成選聘好一個院長，經(jīng)營好一所衛(wèi)生院，服務(wù)好一方群眾的良好局面，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、主要措施

完善選拔任用制度。堅持黨管干部和任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長選拔任用制度改革，采用公開選拔、競聘上崗等形式選好衛(wèi)生院院長。要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按照干部管理權(quán)限，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在縣或更大范圍內(nèi)，選聘作風(fēng)正、懂技術(shù)、善管理的人員擔(dān)任院長，聘期3年，實行考核和任期目標(biāo)責(zé)任制，并賦予用人權(quán)、分配權(quán)和獎懲權(quán)。要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選拔優(yōu)秀院長到縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職，擴大選人用人視野，促進人才交流。要按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，選聘有能力、有責(zé)任、有活力的年輕干部擔(dān)任院長。

建立考核評價制度?？h級衛(wèi)生行政部門要制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職述廉測評制度，每年對院長進行述職述廉測評，通過聽取匯報、談話、測評等方式，對院長德、能、勤、績、廉方面進行全面、客觀、公正地評價，形成科學(xué)的用人機制。要將院長思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績、管理水平和衛(wèi)生院的綜合發(fā)展納入績效考核，參與工資和獎金分配，獎勵先進，鞭策后進。要把疾病預(yù)防、婦幼保健、醫(yī)療質(zhì)量、社會效益等方面列入任期目標(biāo)責(zé)任書，每年對院長進行一次考核，聘任期滿進行一次綜合考核，考核合格可繼續(xù)聘任，對于任期內(nèi)考核不合格的要提前解聘。

強化監(jiān)督管理。要全面推行院務(wù)和財務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律和院長任期目標(biāo)責(zé)任制、工作報告制度，實行院長離任和任期經(jīng)濟審計制度。同時，院長在任期內(nèi)要履行合同規(guī)定的義務(wù)，對任期內(nèi)由于不負(fù)責(zé)任等主觀因素造成衛(wèi)生院工作嚴(yán)重滑坡的、或因管理不善發(fā)生醫(yī)療事故的，要對當(dāng)事人及院長做出相應(yīng)處理，或解除聘用，其衛(wèi)生主管部門應(yīng)負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。計劃用三年時間對全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進行衛(wèi)生基本政策和有關(guān)法律法規(guī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位和作用、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有關(guān)的衛(wèi)生管理和衛(wèi)生經(jīng)濟知識、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥服務(wù)及管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展及其他相關(guān)知識輪訓(xùn)一遍。各地應(yīng)有計劃地組織衛(wèi)生院院長到先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開擴他們的眼界，并開展經(jīng)常性的交流和探討，逐步提高衛(wèi)生院長的管理水平。同時，各地應(yīng)積極鼓勵并創(chuàng)造條件支持衛(wèi)生院長進一步進修學(xué)習(xí)和深

造，提高學(xué)歷層次，到，全省衛(wèi)生院長90％取得大專以上學(xué)歷，10％以上取得副高級職稱。

加大后備人員建設(shè)力度。在衛(wèi)生系統(tǒng)建立衛(wèi)生院院長后備人才庫，通過衛(wèi)生院推薦、公開考試等形式把一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員列為院長后備人選，采取多種措施加強后備院長的培養(yǎng)和鍛煉，努力建立一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力精、組織協(xié)調(diào)能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部隊伍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)是發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的一項重大基礎(chǔ)性工作和緊迫任務(wù)，各地要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織?？h級衛(wèi)生部門定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)工作進行調(diào)查研究，督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗，完善提高。各市要立足當(dāng)前、著眼長遠，緊密結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的實際，明確本地區(qū)工作目標(biāo)要求，提出工作進度，突出重點，穩(wěn)步推進。各縣要狠抓各項

政策措施的落實，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)取得實效。

第四篇：郴州鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊伍建設(shè)

一、郴州市蘇仙區(qū)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的主要做法

1、選賢任能，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍活力。近年來，蘇仙區(qū)以選好干部和配強班子作為提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的突破口，選賢任能，提優(yōu)調(diào)庸，著力培養(yǎng)一支充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。在制度建設(shè)上，始終堅持讓“三個不吃虧”，樹立“六個用人導(dǎo)向”，出臺了“1+8”系列文件，以《關(guān)于加強基層組織能力建設(shè)的決定》為總攬，就干部隊伍建設(shè)及管理作出了較為全面和詳細(xì)的規(guī)定。在干部提拔上，我區(qū)將被評為“十佳”稱號的、參與中心工作或重點項目建設(shè)成績優(yōu)異的、在“急難險重”工作中表現(xiàn)突出的、分管工作獲市級以上表彰推薦的等四類干部列為提拔重用對象。在干部交流上，充分考慮干部的能力、資歷和潛力，同時關(guān)注干部的個體訴求，堅持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷。主要方式是“城與鄉(xiāng)”、“大與小”、“遠與近”、“冷與熱”的交流。同時規(guī)定，區(qū)直機關(guān)干部下鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，原則上須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作5年以上；區(qū)直機關(guān)30周歲以下的干部，不下鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的，一般不在機關(guān)內(nèi)提拔。這樣，通過建立健全提優(yōu)調(diào)庸和多層次、大范圍交流機制，給干部加壓，也給干部信心，使每個層次的干部均有“奔頭”，大大促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的合理、有序流轉(zhuǎn)。

2、強化培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍能力。為落實大規(guī)模培

訓(xùn)干部工作的要求，我區(qū)著力強化了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的能力培訓(xùn)。堅持按需培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取案例式、體驗式等方式開展短期培訓(xùn)和專題培訓(xùn)，切實增強培訓(xùn)的針對性和實用性。每年安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)參加市委黨校的中青年后備干部培訓(xùn)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長班8人次以上，安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政副職參加區(qū)委黨?？萍壐刹窟M修班學(xué)習(xí)50人次，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極參加干部教育自主選學(xué)60人次。每年區(qū)財政安排干部教育專項資金20萬元以上。

3、優(yōu)化監(jiān)督，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍自控力。一是加強上級監(jiān)督。建立了科級黨政正職重要工作、重要情況、重大問題向區(qū)委報告制度。堅持實行引咎辭職、責(zé)任辭職等制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部因工作失誤造成重大經(jīng)濟損失和重大社會影響的要進行責(zé)任追究。堅持對科級黨政正職的經(jīng)濟責(zé)任審計。實行干部監(jiān)督巡視巡察制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制度的各項規(guī)定。健全了集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，落實領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策規(guī)則。堅持“三重一大”事項集體決策制度。三是加強民主監(jiān)督和社會監(jiān)督。充分發(fā)揮黨代表、人大代表、政協(xié)委員的監(jiān)督作用，積極開展評議工作，支持新聞輿論監(jiān)督。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)存在的主要問題

1、領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不夠合理。按照組織人事政策對班子年齡結(jié)構(gòu)的要求，我們對年輕干部比例和職數(shù)摳得比較緊，對其他年齡段干部的選拔和使用重視不夠，導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部中形成了“30當(dāng)官，40靠邊，50賦閑”的現(xiàn)狀。目前，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中45歲以上的數(shù)量為零，而45歲左右的干部正是干事創(chuàng)業(yè)的黃金時期，他們有豐富的工作經(jīng)驗，在基層干部隊伍中也占有一定的數(shù)量，若不給他們發(fā)揮才能的平臺，不僅浪費了人才，也挫傷了他們的積極性。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作壓力較大。一是權(quán)利責(zé)任不對等。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)中，大部分部門都是垂直管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的權(quán)力呈現(xiàn)逐漸萎縮和弱化的趨勢，工商、稅務(wù)、公安、國土全部條條管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能弱化。而“上面千條線，下面一根針”，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“權(quán)利有限，責(zé)任無邊”的怪現(xiàn)象。二是財力不足。由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)掌握的資源不一樣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力差距非常大。轉(zhuǎn)移支付辦法對平衡各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力起到了一定作用，但是由于區(qū)級財政投入不足，有關(guān)基層設(shè)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要配套，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政壓力大，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要到各級各部門找錢，以維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)正常運轉(zhuǎn)。三是環(huán)境艱苦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在各種矛盾的風(fēng)口浪尖，受罵挨打的事時有發(fā)生。工作、生活無規(guī)律，家庭無暇顧及。

3、干部隊伍活力不夠。一是進入渠道不暢。從我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍來看，過去主要以招聘合同制干部和大中專院校學(xué)生畢業(yè)分配為主，近年來這兩條渠道都被堵死。而新錄用公務(wù)員由于素質(zhì)較高，大都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一兩年就被區(qū)直單位選中調(diào)進城。其他的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新進人員，大多是退伍安臵人員，科班出身的少，整體素質(zhì)偏低。二是后備干部資源不足。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部老齡化、年輕干部斷層現(xiàn)象相當(dāng)普遍。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作環(huán)境和生活條件比機關(guān)艱苦，許多優(yōu)秀干部不愿待在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，都想方設(shè)法往城里“擠”，而區(qū)直機關(guān)的年輕干部極少愿意交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉。近幾年招錄到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的公務(wù)員少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)空編現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致一些地方出現(xiàn)難以找到培養(yǎng)、提拔的對象。三是流動不快。由于地理條件、經(jīng)濟狀況不平衡等各種原因的制約，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一般干部交流困難。

三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的對策

1、增強班子整體功能，科學(xué)把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的年齡結(jié)構(gòu)。要正確認(rèn)識干部“年輕化”原則，科學(xué)把握班子年齡結(jié)構(gòu)。防止片面追求“年輕化”，挫傷干部的工作積極性，造成人才資源的閑臵和浪費，干擾正確的選人用人導(dǎo)向。建議根據(jù)各個層次領(lǐng)導(dǎo)班子的實際情況，對年齡結(jié)構(gòu)梯次配備作出相應(yīng)的硬性規(guī)定。不僅換屆時要嚴(yán)格考慮年齡的梯次配備，平

時每次干部調(diào)整，都要充分考慮年齡結(jié)構(gòu)的合理化，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)始終保持動態(tài)的梯次化結(jié)構(gòu)。

2、加大干部交流力度，全面激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的生機活力。一要強化干部交流力度。堅持“三個不吃虧”的用人導(dǎo)向，在干部提拔調(diào)整時，要綜合考慮干部的能力、資歷和潛力，注重向基層干部傾斜，大力實行單位部門之間“上與下”、“大與小”、“遠與近”、“冷與熱”的交流。要疏通企事業(yè)單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部的交流渠道，有計劃地推進干部輪崗交流，多領(lǐng)域、多層次、多崗位培養(yǎng)鍛煉和激勵干部。要把那些基層工作經(jīng)驗豐富、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀干部，輸送到市直單位掛職鍛煉。二要用足用活“改任非領(lǐng)導(dǎo)”政策，為干部的合理調(diào)配騰出空間。制定相關(guān)激勵措施，對任職時間較長、工作業(yè)績突出的干部可以提級改非；對在實績考核排名倒數(shù)的班子成員，要用硬性規(guī)定督促其改非。同時，對那些身體很好、活力很足、能力很強、干部群眾想留的干部，只要任期未到，允許繼續(xù)留任，甚至可以采取職級分離的政策，在級別待遇上給予高配，以調(diào)動其積極性。三要充分發(fā)揮退二線干部的作用。依靠他們經(jīng)驗豐富、情況熟悉、善于做群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮他們在調(diào)查研究、決策咨詢、督導(dǎo)檢查、幫帶干部、參與中心工作、指導(dǎo)基層黨建、開展政策理論宣講等方面的作用。

3、真正關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，努力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作環(huán)境。一要思想上重視。要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，體察民情，傾聽基層干部的呼聲，把握基層干部的思想動態(tài)，使他們感到自己的工作得到了上級的理解和支持，增強成就感和責(zé)任感。二要政治上關(guān)心。鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部扎根基層建功立業(yè)，對黨員群眾認(rèn)可、帶領(lǐng)群眾致富能力強、形象好、政績突出、廉潔自律的干部優(yōu)先提拔使用或推薦到區(qū)直機關(guān)任職。對一些多年工作在偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部在解決職級待遇和提拔使用方面給予傾斜。堅持不唯身份看素質(zhì)，不唯年齡看本領(lǐng)，不唯文憑看水平，不唯資歷看能力，把那些在工作中有所作為，并富有創(chuàng)業(yè)熱情、有才能的優(yōu)秀人才提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個重要崗位上來。三要工作上關(guān)懷。要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提供施展才智的舞臺和崗位，用事業(yè)拴心留人。要在工作上要經(jīng)常為鄉(xiāng)鎮(zhèn)出點子、找路子，使上級組織成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部信賴的參謀部和咨詢站，主動在工作上為鄉(xiāng)鎮(zhèn)排憂解難，要敢于為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分擔(dān)擔(dān)子，理直氣壯地當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的堅強后盾，營造適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鍛煉成長的環(huán)境和條件。

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第五篇：干部隊伍建設(shè)工作匯報

干部隊伍建設(shè)工作匯報

2013年，我中心被市處確定為干部隊伍建設(shè)創(chuàng)新示范點，我們積極探索，狠抓落實，積極創(chuàng)新工作思路，以建立干部教育培訓(xùn)長效機制為基礎(chǔ)，以完善干部教育制度為根本，以豐富干部教育活動為載體，以提升干部隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，切實加強思想政治和干部隊伍建設(shè)，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，為事業(yè)的發(fā)展提供了堅強有力的組織保證?，F(xiàn)將我中心一年來干部隊伍建設(shè)情況匯報如下：

一、完善制度，加強培訓(xùn)，不斷提高干部隊伍整體素質(zhì)

1、堅持干部集體學(xué)習(xí)制度。中心擬定了干部教育學(xué)習(xí)計劃，制定了干部教育進程表，學(xué)習(xí)計劃分四個季度展開，每個季度指定專人負(fù)責(zé)，搜集資料，擬定提綱，重點加強了對黨的十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、依法行政等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，特別注重對中央、省、市、縣委各項方針政策和重要工作部署以及上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的學(xué)習(xí)，此外還安排了法律、文化、經(jīng)濟等方面知識的學(xué)習(xí)。堅持干部定期學(xué)習(xí)制度，中心干部職工每月集中學(xué)習(xí)一次，每人撰寫讀書筆記和心得體會1萬多字。每周三例會進行集中學(xué)習(xí)一次。

2、加大干部教育培訓(xùn)力度，提高干部工作水平。我們采取舉辦專題講座、支部書記講黨課、黨員培訓(xùn)班等形式，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力、政策理論、法律法規(guī)的培訓(xùn)。以中心民 主生活會為依托，對所有干部職工進行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時建立了干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。利用網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代遠程教育資源，加強對干部的教育培訓(xùn)，鼓勵干部參加學(xué)歷教育，提高干部的綜合素質(zhì)。

3.完善干部學(xué)習(xí)考核機制，制定獎優(yōu)懲劣制度。中心努力完善干部學(xué)習(xí)考核機制，將干部學(xué)習(xí)情況納入個人年終考核中，作為獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。同時，為在干部職工中形成認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、爭做先進、精心服務(wù)的積極氛圍，中心開展了標(biāo)兵評選活動，擬定了“黨員示范崗”、“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”和“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”評選辦法，推選典型，發(fā)揮帶頭示范作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

二、創(chuàng)新載體，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的干部教育實踐活動

1.“干部職工進講堂”活動如火如荼。此次活動圍繞“干部職工進講堂，學(xué)習(xí)交流促發(fā)展”展開，本次活動共分三期開展，分別為“業(yè)務(wù)崗講堂”，“財務(wù)崗講堂”和“綜合崗講堂”，每位同志圍繞崗位特點、工作感受、學(xué)習(xí)心得及生活感想組織材料講授，對核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)板書講授，思路清晰，效果良好。市處殷彩林處長親自蒞臨指導(dǎo)，指出此次活動內(nèi)容新穎，組織有序，體現(xiàn)了中心干部職工良好的精神風(fēng)貌。通過這次活動，進一步發(fā)揮了干部職工的才干，提升了學(xué)習(xí)講授能力，梳理了工作思路和感想，有利于崗位之間互相交流學(xué)習(xí)。2.“我喜歡的一本好書、一篇好文章”推薦活動有序開展。為切實提高干部隊伍綜合素質(zhì)，進一步提升干部職工文化素養(yǎng)和理論內(nèi)涵，豐富干部職工業(yè)余學(xué)習(xí)生活，中心今年開展了“我喜歡的一本好書、一篇好文章”推薦活動?；顒訃@“干部職工讀好書，學(xué)習(xí)交流促發(fā)展”展開，每位職工根據(jù)自身閱讀學(xué)習(xí)情況，向大家推薦一本內(nèi)容豐富、立意高遠、鼓勵心智，有特點有深度的圖書，并在座談會上交流討論。同志們積極參與，推薦書目主要集中在政治、社科、文學(xué)、經(jīng)濟和名人傳記等方面，經(jīng)典易讀，內(nèi)容豐富，思想深刻。這次活動豐富了干部職工的文化視野，陶冶了情操，提升了理論素養(yǎng)。

三、強化考核，夯實責(zé)任，提升班子對干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)能力

1、中心領(lǐng)導(dǎo)班子整體活力明顯增強。進一步完善了工作運行機制，中心領(lǐng)導(dǎo)班子總攬工作全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用有效發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制度更加健全，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強化，班子成員的工作積極性和能動性得到充分發(fā)揮；通過貫徹民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、機關(guān)組織生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力不斷提高。同時關(guān)心干部的工作生活情況，注重培養(yǎng)、推薦年輕干部，重視干部的成長和進步。

2、干部管理進一步加強。年初，經(jīng)全體干部大會討論，進一步完善了干部管理制度，從日常管理、行為規(guī)范、請銷假以及宣傳獎勵等方面制定具有操作性和針對性的措施。同時大 膽使用優(yōu)秀年輕干部，進一步加強工作紀(jì)律，完善工作制度，規(guī)范工作行為，提高工作效率。

3、強化目標(biāo)責(zé)任考核。認(rèn)真落實《目標(biāo)責(zé)任制考評辦法》，將干部管理情況納入考核中，強化監(jiān)督，加大平時考核力度，嚴(yán)格做好考核結(jié)果運用。

四、切實提高工作效率，塑造為民、務(wù)實、清廉的形象

1、大興調(diào)查研究之風(fēng)。建立調(diào)查研究制度，制定調(diào)查研究計劃，加強調(diào)查研究工作。以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，班子成員帶頭開展調(diào)研，經(jīng)常深入群眾和工作聯(lián)系點，廣泛聽取參保企業(yè)、職工、離退休人員及社會各界的意見。

2、集中精力抓好落實。堅持講實話、出實招、辦實事、求實效，把主要精力放在落實省、市、縣委的各項決策和部署上，著力抓好經(jīng)辦工作，對每項工作，做到了責(zé)任、時限、結(jié)果“三落實”，在經(jīng)辦工作中“一次告知、兩次辦結(jié)”，高標(biāo)準(zhǔn)完成了工作目標(biāo)任務(wù)，工作能力和水平不斷提升。

3、抓好紀(jì)律作風(fēng)整頓。今年，我們把干部隊伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)列入重要議事日程，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，針對存在的突出問題，定期進行整頓，擺不足、查根源、議措施、抓整改。全面推行“兩項工作制度”，即建立推行首問負(fù)責(zé)制，對群眾前來辦事的，第一個接受辦理的人員要負(fù)責(zé)到底，對不屬于自己職責(zé)范圍的，要為群眾做好引導(dǎo)服務(wù)；建立推行限時辦結(jié)制，對上級交辦和群眾反映的問題，能當(dāng)場辦結(jié)的要當(dāng)場辦結(jié)，不能當(dāng)場 辦結(jié)的要明確辦結(jié)時限。通過抓好各項制度落實，建立了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，干部作風(fēng)建設(shè)成效顯著，中心內(nèi)部風(fēng)清氣正、和諧積極。