第一篇：動力廠職工思想狀況調(diào)查報告（黨員狀況調(diào)查篇）

創(chuàng)一流銅業(yè)，我們怎么辦”大討論

根據(jù)公司黨委和廠黨委的有關(guān)工作部署，廠黨工部結(jié)合開展黨內(nèi)“兩評”工作，在“七·一”前后組織了一次黨員現(xiàn)狀摸底和思想狀況調(diào)查活動?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況簡要匯報如下：

一、我廠黨員隊伍的基本構(gòu)成情況

我廠現(xiàn)有黨員152人（在崗），其中35歲以下的黨員有71人，占總數(shù)的47；35歲以上的黨員有81人，占總數(shù)的53。黨員中男女比例數(shù)分別為115：37。我廠現(xiàn)有黨員中，干部為62人、一般職工為90人（含班長30人），這其中擁有大專以上學(xué)歷的共計88人（含本科學(xué)歷7人）。從以上這組調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我廠黨員隊伍總體結(jié)構(gòu)趨于合理，人員構(gòu)成比較精干，基本上吸收了我廠各條戰(zhàn)線上生產(chǎn)骨干和管理精英。

二、我廠黨內(nèi)兩評的基本統(tǒng)計情況

本年度的“兩評”活動從今年五月下旬開始至6月底結(jié)束，歷時一個多月，廠黨工部在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下按照“學(xué)習(xí)教育、自我評價、民主評議、組織鑒定、表彰處置”五個具體步驟，并分為“學(xué)習(xí)教育、自我評價及民主評議和組織考察鑒定、處置和表彰”三個階段進(jìn)行。

在學(xué)習(xí)教育階段，各黨支部按廠黨委要求，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)黨建理論。許多支部還組織黨員觀看了黨風(fēng)廉政教育片《警鐘》。通過學(xué)習(xí)，全體黨員進(jìn)一步堅定了理想信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，加強(qiáng)了在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的自我教育，激發(fā)和振奮了全體黨員在廠三個文明建設(shè)中銳意進(jìn)取、建功立業(yè)的工作熱情和創(chuàng)造精神，為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保上半年時間過半、完成任務(wù)過半奠定了牢固的思想基礎(chǔ)。

在自我評價、民主評議和組織考察鑒定階段，我們按照“創(chuàng)建四好班子”的要求，重點檢查個方面的內(nèi)容：一是各支部是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策和廠黨政工作安排；二是考察各單位圍繞廠生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)抓服務(wù)抓落實工作做得怎么樣，是否按進(jìn)度完成了本單位生產(chǎn)經(jīng)營承包任務(wù)；三是要求各支部配合行政確保了本單位安全生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定；四是考評各支部和班子成員是否按黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求嚴(yán)格要求自己，在認(rèn)真履行《黨章》規(guī)定的基層黨組織的八項基本任務(wù)、堅持和完善黨的各項制度、從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)帶隊伍方面做得怎么樣，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)等方面。

在民主評議黨員的過程中，各支部把重點放在評議黨員按《黨章》要求認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)、正確行使權(quán)利的情況，以及在完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，維護(hù)穩(wěn)定工作中的表現(xiàn)等方面，同時把黨員在“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”、重點工程建設(shè)、黨員身邊無事故等活動中的現(xiàn)實表現(xiàn)作為評議的具體內(nèi)容，從而突出了評議的針對性和實效性。

評議采取“自評”、“互評”、“黨內(nèi)評”和“黨外群眾評”的方式進(jìn)行。在自評、互評的同時，由黨員和黨外群眾分別對每名黨員進(jìn)行打分，黨員互評分和群眾測評分分別占評分結(jié)果的60和40。截止2005年6月30日我廠在崗在冊黨員共有143名，其中預(yù)備黨員18名，其中137名黨員參加了評議，占黨員總數(shù)的95.80。參加打分的黨員有137名，黨外群眾有139名，分別占參與測評人總數(shù)的49.6和50.4。測評后，各黨支部對黨員進(jìn)行了組織考察鑒定，劃定優(yōu)秀的總?cè)藬?shù)為73人，合格的為70人，分別占黨員總數(shù)的51和49。沒有基本合格、基本不合格和不合格黨員。同時各支部還分別推薦了兩個先進(jìn)黨支部、四名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、十名優(yōu)秀黨員。

三、我廠黨員隊伍目前存在的問題

通過此次“兩評”和黨員基本情況調(diào)研活動，客觀的評價我廠的黨員隊伍，應(yīng)該說總體上是好的，是一支能打硬仗的隊伍。但我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今處在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展和企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期的廣大黨員思想異?；钴S，他們不可避免的會有疑惑、會有新的想法和主張，這就給我們?nèi)绾巫龊眯聲r期企業(yè)黨建思想政治工作和加強(qiáng)黨員隊伍管理提出了一系列新的課題。下面將我們在調(diào)研中了解到的一些問題歸納為四個方面，僅供參考。

（一）基層一線班組黨員分布不盡合理。雖然我廠總體黨員構(gòu)成較為合理，但許多一線班組至今仍是黨員空白班組（如污治車間的澄清班、供二車間的水泵班等），大多數(shù)車間都出現(xiàn)黨員“扎堆”集中在車間辦公室的現(xiàn)象。這在一定程度上不利于基層一線黨員帶頭作用的發(fā)揮。

（二）對黨員基本黨建理論知識和黨紀(jì)黨規(guī)的教育亟待加強(qiáng)。我們在調(diào)查中，通過與黨員的交談、接觸，發(fā)現(xiàn)有為數(shù)不少的黨員們對于一些最基本的黨建理論常識（如我黨的性質(zhì)和宗旨是什么）了解不夠，對黨員的八項基本權(quán)利和義務(wù)是什么也不太明了。黨員理論知識的貧乏，至少說明二個問題：一是自己沒認(rèn)真學(xué)；二是支部的“三會一課”流于形式了，支部對黨員的日常管理教育缺位了。

（三）黨員的黨性意識和黨性原則不強(qiáng)、甚至逐漸淡化。我廠現(xiàn)有152名黨員，絕大多數(shù)同志都是各自崗位上的骨干和模范，但也應(yīng)該看到我們當(dāng)中的少數(shù)黨員非但沒起到模

范帶頭作用，反而把自己混淆于一般群眾，全然沒有了作為一名中共黨員應(yīng)有的覺悟和黨性原則。群眾對這類黨員也有頗多微言。

（四）基層支部對于此次“兩評”的工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)和慎重。從我們搜集上來的測評結(jié)果可見一斑：在參加測評的137名黨員中，支部報上來的優(yōu)秀率高達(dá)66。在下發(fā)的關(guān)于組織開展“兩評”工作的文件中，已明確要求各支部

先民主測評，再支部集中評定（包括定量打分和定性評語），絕大多數(shù)支部最后呈報上來的測評結(jié)果卻只有一個分?jǐn)?shù)。這表明在“兩評”工作中，支部評議在關(guān)口的把握上存在一定問題。

四、對今后黨建工作的幾點建議

針對此次調(diào)研活動暴露出來的一些問題，我們經(jīng)過認(rèn)真討論分析認(rèn)為：

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)與基層支部的工作聯(lián)系，密切溝通、加強(qiáng)指導(dǎo)，逐步規(guī)范黨建工作方式方法，努力探索新形式下加強(qiáng)黨員隊伍教育和管理的有途徑。支部工作要在加強(qiáng)和完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上有新的起色。廠屬各支部要在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展活動的同時，充分體現(xiàn)出各自的特點，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨政組織工作部署的前提下，要注重從本單位工作實際出發(fā)制定好黨建工作計劃，而不要一味地照搬照套上級文件。支部工作還要注重從最基礎(chǔ)的細(xì)小環(huán)節(jié)做起，抓細(xì)抓實抓緊，循序漸進(jìn)，切忌只留于表面而無具體的實踐行動；切忌“假大空”，黨建工作要力求每做一件事都要扎扎實實，卓有成效。

2、要結(jié)合下一階段開展的黨員先進(jìn)性教育活動，切實加大對全體黨員的日常教育和管理工作力度。這應(yīng)從三個方面著手開展，一是要采取形式多樣的、便于黨員接受的方式方法開展學(xué)習(xí)教育活動，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的自覺性和提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。二是要在具體學(xué)習(xí)活動中重點以支部為單位落實好“三會一課”制度，組織黨員從最基本的黨建理論、黨紀(jì)黨規(guī)條例、黨員的權(quán)利和義務(wù)常識學(xué)起，并把學(xué)習(xí)情況作為下一次檢查考評的內(nèi)容。廠黨工部也將在今后的黨建工作檢查中，重點抽查黨員學(xué)習(xí)記錄。

3、要進(jìn)一步規(guī)范和完善“兩評”工作，力求做到科學(xué)合理設(shè)計測評問卷、全面細(xì)致統(tǒng)計結(jié)果、客觀公正給予評介。在今后工作中，各支部要切實履行好自己的職責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，把好審查考核關(guān)口，真正做到既能評出先進(jìn)，又能發(fā)現(xiàn)不足，以利改進(jìn)，這樣才能起到評議黨員、激勵黨員、鞭策黨員的實效。

廠黨委工作部

二○○五年六月二十八日

第二篇：職工思想狀況調(diào)查

職工思想狀況調(diào)查月份，***在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作全部有序進(jìn)行。根據(jù)公司工會下達(dá)的《關(guān)于開展 員工思想狀況調(diào)查的通知》，我**及時發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問卷，對職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查整理，具體情況匯報如下：

職工反映的熱點、難點問題：、在異地施工，不能經(jīng)?；丶遥瑹o法照顧家庭，不能及時處理家中一些困難；、異地生產(chǎn)生活環(huán)境較差，工作條件艱苦，無雙休日，無加班費，收入偏少，與集團(tuán)公司其他兄弟公司相比工資偏低。

3、亟待解決新員工的住房問題。

4、每年職代會給職工漲工資其實就是提前發(fā)放效益工資，工資總額并沒有實際變化，引發(fā)職工不滿情緒。

職工當(dāng)前的思想狀況：

大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。、基層單位年底職工放假，導(dǎo)致收入下降，平時收入偏低，給職工隊伍穩(wěn)定帶來了一定的壓力。、有的項目部生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦，職工思想較為活躍，有就高思想，部分員工流失，造成職工思想不穩(wěn)定。

職工關(guān)注的傾向性問題：

1、作為一種激勵手段，激發(fā)員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的工作積

極性，允許有突出貢獻(xiàn)的員工參與企業(yè)入股。

2、希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心。針對員工訴求渠道的建議：

1、加強(qiáng)職代會的建設(shè)；

2、建立職工信訪接待機(jī)制。

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2010.8.10

第三篇：職工思想狀況調(diào)查報告

職工思想狀況調(diào)查報告

職工思想狀況調(diào)查報告1

電力局工會女職委為掌握全局女職工的思想狀況，今年首次在全局女職工中進(jìn)行思想狀況調(diào)查問卷活動，下發(fā)了340份問卷調(diào)查表，共收回問卷312份，現(xiàn)就本次調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策。

一、女職工的基本思想狀況

從調(diào)查問卷情況看，女職工的思想動態(tài)主要有以下5個方面的問題。

1.絕大多數(shù)女職工對本單位的發(fā)展?fàn)顩r比較了解，對發(fā)展前景普遍認(rèn)為會越來越好。

2.絕大多數(shù)女職工對本單位的職代會制度比較了解，愿意參加民主管理、民主監(jiān)督。

3.關(guān)于理想信念、生活情趣及對生活相關(guān)因素認(rèn)識，有31.40%表示愿意加入中國共產(chǎn)黨，大多數(shù)女職工喜歡參加各種類型的知識講座和文體活動。

5.關(guān)于學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的目的，有67.63%希望提高學(xué)歷，更勝任目前的工作，有60.58%認(rèn)為主要是充實自己的業(yè)余生活，也有39.42%覺得只是覺得多學(xué)點東西沒錯。

二、女職工思想的主流意識

具體表現(xiàn)在以下三大方面：

1.對企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度不斷提高。形成了與企業(yè)同呼吸共命運的共識。

2.集體主義思想不斷得以強(qiáng)化，她們參與企業(yè)民主管理、民主決策，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的熱情突出。

3.人生價值觀更趨實際，多數(shù)女職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活方式。

三、女職工思想中的消極傾向

主要有以下三種心態(tài)：

1.矛盾心理。對目前正在進(jìn)行的諸多分離的改革方案充滿疑慮，怕改革給自己帶來不利，心理壓力加大，缺少安全感。

2.失衡心理。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的一些不合理現(xiàn)象，令女職工們困惑。比如，一線女職工學(xué)歷及技術(shù)等級均已達(dá)到一定水平，卻沒有相應(yīng)的技術(shù)資格認(rèn)定等。

3.自卑心理。入黨、提干等政治待遇存在男女差別，生產(chǎn)班組與管理崗位女工退休年齡不一致。

四、對策建議

1.要開展務(wù)實有效的思想政治工作。教育引導(dǎo)女職工們牢固樹立起正確的世界觀、人生觀、利益觀和價值觀，大力弘揚自尊、自信、自立、自強(qiáng)的四自精神，激勵女職工們成為時代、事業(yè)及生活的強(qiáng)者。

2.要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、友愛的團(tuán)隊精神，激勵女職工為了一個共同的目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展和繁榮而努力。要從尊重人、理解人、凝聚人的目的出發(fā)，有效地調(diào)動本單位女職工的積極性。傾聽廣大女職工的呼聲，關(guān)心女職工的疾苦，把愛崗、愛企業(yè)同愛自己有機(jī)地結(jié)合起來。

3.聯(lián)系工作實際，提供多層次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，為女職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，鼓勵女職工崗位成才。

4.構(gòu)筑多元的溝通與交流平臺，舒緩女職工的精神與工作壓力。各級管理層要尋求更適應(yīng)本企業(yè)女職工的工作方法，并創(chuàng)造良好的溝通交流平臺和形式，并抓好落實。

5.組織開展豐富多彩的文體活動，倡導(dǎo)健康文明的生活方式。發(fā)揮各基層女職委的作用，努力提高女職工的生活質(zhì)量，倡導(dǎo)高品位、高質(zhì)量的健康生活。

職工思想狀況調(diào)查報告2

當(dāng)前，隨著稅制改革的加快推進(jìn)和征管改革的不斷深化，以及陽光工資等收入體制的變化，基層干部職工的思想觀念、價值取向等也悄然隨之而變。及時了解和把握干部的思想狀況和需求，引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀、人生觀，切實增強(qiáng)干部活力，調(diào)動人員積極性，對做好新時期干部職工的思想政治工作，顯得尤其重要。

一、當(dāng)前基層地稅思想狀況呈現(xiàn)的特點和問題

準(zhǔn)確把握時代特點和地稅隊伍的思想脈搏，是做好地稅干部思想政治工作的前提。因此必須對當(dāng)前地稅隊伍現(xiàn)狀與地稅思想政治工作面臨的新情況有一個清楚的認(rèn)識。

(一)兩高兩低的內(nèi)在性結(jié)構(gòu)矛盾突出

(二)一進(jìn)一退的趨利性思想意識上升

2、急功近利的思想在提進(jìn)。改革開放、經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展以及各種思潮相互激蕩的新形勢，使一些地稅干部的價值觀念和行為方式受到不同程度的影響，一部分干部特別是青年干部對政治冷淡，對經(jīng)濟(jì)過于關(guān)心，一部分稅務(wù)人員憑借自身優(yōu)勢參與到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，干部價值觀念逐步趨向利益性，缺乏正確的精神信仰，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動而喪失基本的理想信念。在這種情形下，個別干部的思想發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，凡事都以經(jīng)濟(jì)利益為前提和出發(fā)點，對工作不再是滿腔熱情，而是應(yīng)付了事;對集體漠不關(guān)心，沒有經(jīng)濟(jì)收益的事不干，對抽象的思想政治工作反感、厭倦，嚴(yán)重阻礙了思想政治工作的開展。

(三)內(nèi)憂外壓的系統(tǒng)性壓力逐步顯現(xiàn)

從內(nèi)在因素看，地稅系統(tǒng)內(nèi)的干部考核機(jī)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制及思想政治工作機(jī)制不健全，在一定程度影響了思想政治工作的有效發(fā)揮，而財政體制和稅制改革的推進(jìn)等來自外在的壓力也對思想政治工作形成的較大的沖擊和影響。

2、稅制改革對基層干部思想的沖擊。自94年分稅制改革以來，營改增無疑成為影響國地稅收入的最主要政策因素，按照國務(wù)院的稅制改革方案，十二五期間全面完成營改增工作。并從今年8月1日起至年底，將交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營改增試點范圍擴(kuò)大至10個省、直轄市和計劃單列市。作為地稅第一大稅種的營業(yè)稅改旗易幟由國稅征收，地稅部門在將來何去何從成為地稅干部最為擔(dān)憂的一件事。在調(diào)查中，大部分地稅干部對將來的前景流露出較為悲觀的態(tài)度，在對一線調(diào)查中，有相當(dāng)一部分干部認(rèn)為，如果將營業(yè)稅全部改成增值稅，地稅真的就沒有存在的必要了，我們的工作就是收點費了。很顯然在國家逐步推進(jìn)的稅制改革的進(jìn)程中，地稅部門的征管范圍會逐步減少，干部的心理和信心也會隨之而變化，這一趨勢對基層干部思想政治工作而言是一道難以逾越的坎。

3、現(xiàn)行的干部管理體制對干部的影響。作為條管部門，地稅干部個人政治發(fā)展空間相對地方單位來說比較狹窄，政治需求難以滿足。加之現(xiàn)實中干部能上不能下的干部管理體制減少了干部上下的流動性，已經(jīng)搶到沙發(fā)的自然不會去坐小板凳。因而對占到位置的人來說，政治愿望已得到，時間長了工作激情減退，喪失了競爭意識;沒有職位的，因為職數(shù)已經(jīng)占滿，或因能力有限，且缺乏有效的競爭機(jī)制，想要提升幾近無望，不知不覺中失去了斗志，工作質(zhì)量也大打折扣。特別是基層分局的分局長也由上級部門來任免，xx局沒有決定權(quán)，在這種管理體制下，干部上得去，下不來，人員縱向、橫向交流不夠，致使人員板結(jié)，施展才能的空間小、機(jī)會少，不能做到人盡其才。

4、思想政治工作機(jī)制不健全。思想政治工作是一門綜合性的應(yīng)用科學(xué)，有其固有的工作規(guī)律和特點。但在實際工作中，基層部門的思想工作只是停留在一些簡單的說教，或機(jī)械式傳達(dá)貫徹上級文件會議，沒有建立一套科學(xué)的思想政治工作體系，缺乏思想政治領(lǐng)域的專家和人才，在日常中不僅沒有起到正面的教育引導(dǎo)作用，有時還適得其反，引起少數(shù)干部的反彈。加之，一些從事思想政治工作的人員不懂得工作的藝術(shù)，對干部的思想問題既缺乏調(diào)查了解，又缺乏溝通交流，往往喜歡用絕對化的思想觀念看問題、做工作，甚至片面地以提高生活福利代替思想政治工作，或者片面的以考核扣分、扣發(fā)獎金代替思想政治工作，長期以來思想政治工作陷入物質(zhì)陷阱，思想政治工作也流為形式。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)知不足。大多數(shù)的干部對教育培訓(xùn)缺乏緊迫性、長期性認(rèn)識，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)在自身職業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識不夠，沒有系統(tǒng)的、科學(xué)而有針對性的崗位知識學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃。對系統(tǒng)內(nèi)部組織的各類專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)作工作任務(wù)和負(fù)擔(dān)，而熱衷于各種變相的外部培訓(xùn)，甚至把參加外訓(xùn)當(dāng)作福利待遇和對工作的調(diào)劑。同時對學(xué)習(xí)帶有明顯的功利性，看重各類資格考試對自身得益帶來的好處，而輕視崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，存在報考各類資格考試積極，崗位業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)不夠的現(xiàn)象。這從近年來不斷上升的注稅、注會或司考可以看出明顯的功利心，個別干部輕視自身崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一切以考證為中心，在較大程度上影響了地稅各崗位職能的發(fā)揮，不利于整體工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。

二、近年來xx局思想政治工作應(yīng)對機(jī)制和措施

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，而思想政治工作的主體和客體也是人。為提升干部工作激情，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，縣局以地稅文化為載體強(qiáng)化思想政治工作，在完成組織收入、爭先創(chuàng)優(yōu)、效能廉政建設(shè)方面取得較好的成效。

(一)以地稅文化為依托搭建政治思想工作平臺。百年基業(yè)，文化為根。浦城地稅將文化作為提升干部思想層次的有效途徑，把創(chuàng)建成熟的具有獨特品質(zhì)魅力的地稅文化作為成長進(jìn)步、永續(xù)發(fā)展的核心動力。將思想政治工作與系統(tǒng)文化相結(jié)合，滲透到稅收工作各個層面，建立起危機(jī)文化、創(chuàng)新文化、管理文化、廉政文化、形象文化等五位一體的浦城地稅特色文化，進(jìn)一步增強(qiáng)隊伍的凝聚力、向心力。得到了省、市局的充分肯定，并相繼被《福建稅務(wù)》期刊、省地稅局信息增刊等刊物上予以發(fā)表推介，進(jìn)一步提升了思想政治工作內(nèi)涵和層次。

(二)以改革創(chuàng)新為動力提升干部隊伍思想活力。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。浦城地稅能不斷刷新組織收入新高，不斷攀越地稅事業(yè)新高峰，緣于思路的不斷開闊、觀念的不斷更新、方法的不斷創(chuàng)新。針對浦城經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，稅收收入規(guī)模在全市位置較低的情況，局黨組以前瞻性眼光提出創(chuàng)新好項目，發(fā)展增地位的工作思路。建立工作創(chuàng)新平臺和激勵機(jī)制，在繼承和保持傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的基礎(chǔ)上，爭取出新項目、好項目。并以各黨支部作為創(chuàng)新的支點，以黨員為創(chuàng)新骨干，將思想政治工作貫穿于稅收實踐和機(jī)制創(chuàng)新，把黨員先鋒作用體現(xiàn)在推進(jìn)稅收精細(xì)化、專業(yè)化管理上，體現(xiàn)在稅收信息化建設(shè)和征管改革創(chuàng)新上，推出了一系列符合征管需求、貼近工作實際的創(chuàng)新辦法，取得了較為顯著的應(yīng)用效果。

(三)以學(xué)習(xí)調(diào)研為平臺提高隊伍的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。建立課題帶動、支部牽頭、全員參與的稅收科研工作機(jī)制，全面提升干部職工稅收科研水平。全局干部職工每年撰寫論文50余篇，其中《浦城縣外地務(wù)工人員參保問題的調(diào)查與思考》、《構(gòu)筑文化陣地 凝結(jié)發(fā)展力》等10余篇文章被《福建稅務(wù)》期刊采用，《加強(qiáng)擔(dān)保行業(yè)稅收征管的調(diào)查與思考》一文還在國家經(jīng)濟(jì)類核心期刊、福建省一級期刊《發(fā)展研究》上發(fā)表。同時為提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，還推出了以考促學(xué)，學(xué)考互動的學(xué)習(xí)考核機(jī)制，以科室為單位輪流準(zhǔn)備教案統(tǒng)一組織全員培訓(xùn)，通過黨員帶頭學(xué)理論、比業(yè)務(wù)、考操作，全面提高干部職工思想政治素質(zhì)和稅收業(yè)務(wù)能力。

三、解決和建立思想政治工作的長遠(yuǎn)對策和機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，地稅系統(tǒng)思想政治工作面臨新的形勢和任務(wù)，解決地稅機(jī)關(guān)面臨的各種困難和矛盾，首先應(yīng)著眼于政治上進(jìn)行觀察和處理，著力于思想觀念、工作機(jī)制、隊伍素質(zhì)等方面進(jìn)行提升。

(一)健全思想政治工作機(jī)制。思想是行動的先導(dǎo)。強(qiáng)有力的干部思想政治教育工作，能為地稅各項工作任務(wù)的完成提供堅實的思想基礎(chǔ)，為地稅事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人力保證。一是要強(qiáng)化理想信念教育，提升干部精神狀態(tài)。緊密結(jié)合地稅工作實際，牢固樹立為國聚財，為民收稅的宗旨，開展形式多樣的愛國愛鄉(xiāng)、敬崗愛業(yè)主題教育，強(qiáng)化干部的黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神和廉潔品質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化地稅干部的理想信念和職業(yè)道德規(guī)范。二是加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳和引導(dǎo)。積極挖掘和樹立先進(jìn)典型，大力宣傳身邊人說身邊事，平凡的崗位不平凡的事業(yè)，引導(dǎo)干部、激勵干部，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。三是建立一個上下互動聯(lián)系的交流平臺，充分利用現(xiàn)代通信手段，通過在線交流、干部談心等方式加大組織與個人、領(lǐng)導(dǎo)與干部的互動交流，將思想政治工作前移，主動了解干部訴求，及時幫助解決實際困難，減少以會議、上課等說教形式的學(xué)習(xí)，以一種相互交流、平等交流的方式，讓思想教育生動活潑，通俗易通，深入人心。

(二)探索建立干部崗位能級管理制度。首先，建立業(yè)績考評積分制，以干部資歷職稱、能級水平、考核評價、培訓(xùn)積分等綜合因素為主要內(nèi)容設(shè)計個人職業(yè)生涯積分考核，將干部平時考核分?jǐn)?shù)累計加總，在選拔、任用、競聘上加以運用，調(diào)動和發(fā)揮他們投身工作和實現(xiàn)自我價值的積極性。其次，依據(jù)崗位不同，將能級劃分為稅收業(yè)務(wù)和行政管理兩大類，每一類根據(jù)工作的難易或完成工作需要的技術(shù)要素分別設(shè)置多個能級階次，不同能級之間實行差別能級津貼，并對能級實行動態(tài)管理，形成能者有其崗、能者有其位、能者有其資的權(quán)、責(zé)、利緊密結(jié)合的管理機(jī)制，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識和爭先進(jìn)意識，進(jìn)一步推動干部選拔的民主化、科學(xué)化進(jìn)程，實行優(yōu)勝劣汰。

(三)建立梯隊式干部培養(yǎng)機(jī)制。一是形成階梯型的人力資源配備模式，根據(jù)干部的年齡知識層次、專業(yè)水平和個人特長，按團(tuán)隊特性、新老結(jié)合，將每個干部安排到最合適的崗位，揚長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，既發(fā)揮個人特長，又體現(xiàn)整體實力，實現(xiàn)人適其事、事宜其人。二是突出年輕干部的培養(yǎng)，始終把實踐作為鍛煉人才的第一平臺，對年輕干部在給位置、壓擔(dān)子上下功夫，根據(jù)青年干部的專業(yè)及業(yè)務(wù)技能和特長放在不同的重要崗位進(jìn)行鍛煉，給他們實踐的機(jī)會，讓他們在工作中成長，在實踐中成才。三是營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，經(jīng)常性地開展多種形式的學(xué)習(xí)論壇，以論壇為平臺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流與研討。同時加大高端層面的知識積累提升，建議由省局或設(shè)區(qū)市局統(tǒng)一聘請國內(nèi)知名專家，通過視頻系統(tǒng)集中全省或全市干部職工共同聽課，共享高層次教育資源，全面提升干部的綜合素質(zhì)。

(四)加強(qiáng)人文素養(yǎng)的教育。從當(dāng)下來說，干部能否敬崗并勝任崗位工作，從本質(zhì)上說主要取決于工作態(tài)度，除個別專業(yè)性較強(qiáng)的特殊崗位而言，能力的問題不是決定性因素，最重要是人文素養(yǎng)中工作、生活態(tài)度。針對目前地稅干部思想政治狀況和工作態(tài)度，加強(qiáng)人文素質(zhì)教育尤其重要。通過人文素質(zhì)培養(yǎng)，可以從根本提升個人的道德修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、人生態(tài)度、理想信念、核心價值觀等，徹底解決責(zé)任意識與愛崗敬業(yè)問題。而在人文素養(yǎng)的教育中，思想道德素質(zhì)是最重要的素質(zhì)，因此首先要把思想道德素質(zhì)的提升作為培養(yǎng)的第一要務(wù)，通過結(jié)對牽手、先進(jìn)典型示范帶動等形式，用鮮活的典型事例感染、震撼人心，用真情實感融入到干部工作和生活的點點滴滴中去，并列入一項長期的教育工作計劃，培養(yǎng)干部樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀。

(五)暢通干部選任晉升渠道。

一是堅持公平、公正、正確的用人導(dǎo)向，樹立有為才有位、有位更要有為的指導(dǎo)思想，大力培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、能力水平高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、寫作水平高的優(yōu)秀年輕干部。二是進(jìn)一步完善競爭上崗、考察任用等多種方式并舉的干部選拔任用機(jī)制，讓群眾公認(rèn)、業(yè)績突出的干部得到重用。三是推行即提即退辦法，切實解決一些表現(xiàn)優(yōu)秀、年齡偏大、任職時間較長干部的職級待遇問題，盡力解決由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限而不能得到及時提拔的品行好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的干部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升問題，充分調(diào)動各層次干部的工作積極性。

職工思想狀況調(diào)查報告3

根據(jù)我局當(dāng)前的發(fā)展形勢，為了全面、客觀、準(zhǔn)確地了解和掌握廣大職工的思想動態(tài)，有的放矢的做好職工的思想政治工作，最大程度地調(diào)動職工的積極性，宣傳部設(shè)計了《XX電業(yè)局20xx職工思想狀況調(diào)查問卷》，在全局16個單位開展了職工思想狀況問卷調(diào)查。本次調(diào)查涉及全局生產(chǎn)、直供、躉售、營銷、多經(jīng)及關(guān)聯(lián)公司等單位的各個崗位，共有1976名職工參與了問卷調(diào)查?，F(xiàn)就本次問卷調(diào)查的情況匯總分析如下：

一、本次調(diào)查對象的基本特征

1、參與本次問卷調(diào)查的職工的基本情況：

2、參與本次問卷調(diào)查職工的崗位分布：

二、當(dāng)前我局職工的思想狀況主流與分析

1、廣大職工心系企業(yè)，非常關(guān)注我局各項任務(wù)目標(biāo)完成情況，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。調(diào)查表明，廣大職工對我局今年完成44.5億千瓦時的售電任務(wù)及其它任務(wù)目標(biāo)十分關(guān)注。從調(diào)查情況來看，有82％的職工對我局今年完成44.5億千瓦時售電量及其它任務(wù)目標(biāo)充滿有信心，他們認(rèn)為在局領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全局上下的共同努力下，通過不斷開發(fā)電力市場，一定能順利完成公司下達(dá)的供售電量任務(wù)。但也有14％與4％的職工對完成任務(wù)信心不足和沒有信心，認(rèn)為電量增長受地方經(jīng)濟(jì)增長制約，而目前地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢，無較大新增負(fù)荷，完成售電量任務(wù)困難較大，所以影響到完成任務(wù)的信心。在回答“對本單位發(fā)展前景的看法”時，有40％的職工認(rèn)為“前途一片光明，會越來越好”；42％的職工認(rèn)為“會有困難和挫折，但會不斷發(fā)展”；有10％的職工認(rèn)為“維持目前的水平就很不錯了”；有8％的職工認(rèn)為“隨著電力體制改革的深入，很可能會陷入困境”。這說明職工非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，同時絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。但從參與調(diào)查職工的崗位分布來看，多經(jīng)職工對本單位的發(fā)展前景缺乏信心，存在著悲觀情緒。

2、多數(shù)職工對“個人收入、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、人際關(guān)系和上級領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)”感到滿意。從調(diào)查來看，有30％和26％的職工感到滿意與比較滿意，超過了參與調(diào)查職工總數(shù)的一半。但也有28％和16％的職工感到一般和不滿意。在問及“你認(rèn)為影響你積極性發(fā)揮的主要原因是什么”時，48的職工認(rèn)為“工資收入少”；10％的職工“對從事的工作不喜歡”；9％的職工認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)不民主”；有4％的職工認(rèn)為“干部作風(fēng)不實”；有2％的職工認(rèn)為“同事關(guān)系不融洽”；有16％的職工“對社會腐敗現(xiàn)象不滿”；有11％的職工選擇了“說不清”，回避了問題的回答。

3、職工對待改革的認(rèn)識趨于理性，心理承受能力增強(qiáng)，同時業(yè)務(wù)水平得到提高。在問及“當(dāng)企業(yè)改革觸及到個人利益時，您會怎樣對待”時，60％的職工回答為“正確對待”；13的職工回答為“基本接受”；7％的職工回答為“消極對待”；4的職工回答為“聽之任之”；而且有16％的職工回答會“更加努力的工作”。在回答“隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，您最擔(dān)心的問題”時，有32％的職工擔(dān)心“業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)競爭環(huán)境”；有54％的職工擔(dān)心“收入下降”；有5％的職工擔(dān)心“工作太累”；有9％的職工擔(dān)心“失去工作崗位”。在問及“您認(rèn)為目前自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與所從事的崗位適應(yīng)程度”時，61的職工回答“很熟悉業(yè)務(wù)，能獨立勝任工作”；38的職工回答“比較熟悉，基本可以勝任工作”；1％的職工回答“不很熟悉，需要別人幫助才能完成工作”。從職工對這三個問題的回答我們可以看到，近年來，隨著我局改革力度不斷加大和“三項制度改革”的順利實施，絕大多數(shù)職工都能正確、主動的理解和適應(yīng)改革，對改革的心理承受能力明顯增強(qiáng)，注重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。但同時也看出職工們對改革所涉及的收入分配比較關(guān)心。

4、“三項制度”改革后，生產(chǎn)技術(shù)崗位成為職工的首選崗位。在問及“如果讓您自愿選擇工作崗位，您希望選擇以下哪種類型的崗位時”，有65％選擇生產(chǎn)技術(shù)崗位；有23％選擇行政管理崗位；有6％的選擇后勤服務(wù)崗位；選擇黨群政工崗位、關(guān)聯(lián)公司崗位、多種經(jīng)營崗位的比較少，分別為3％、2％和1％。

5、職工們對“反腐敗”和“經(jīng)濟(jì)體制改革”等社會問題比較關(guān)心。在回答“目前您最關(guān)心的社會問題是什么”時，有41％的職工選擇了“反腐敗”；23％的職工選擇了“經(jīng)濟(jì)體制改革”；18％的職工選擇了“社會穩(wěn)定”；11％的職工選擇了“政治體制改”革；7％的職工選擇了“其他”。

6、多數(shù)職工認(rèn)為“一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子”是搞好一個單位的關(guān)鍵。有60％的職工認(rèn)為要搞好一個單位最關(guān)鍵在于“一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子”；有23％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“高素質(zhì)的員工隊伍”；5％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“嚴(yán)格科學(xué)的管理”；5％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“創(chuàng)新能力”；5％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“良好的內(nèi)外部環(huán)境”。

7、職工的激勵需求呈現(xiàn)出多元化。在回答“如果您的工作非常出色，領(lǐng)導(dǎo)給予您以下獎勵機(jī)會，您會首選什么”時，有8％的職工選擇“入黨”；有36％選擇“加薪”；有16％選擇“旅游”；有13％選擇“獎金”；有17％選擇“進(jìn)修”；有10％選擇“□提干”。選擇“加薪”、“進(jìn)修”、“旅游”和“獎金”的職工占到了82％。

8、多數(shù)的職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活習(xí)慣。在對“成才”和“獲得成功”的關(guān)鍵的認(rèn)識上，有52％的職工選擇“自身素質(zhì)”；11的選擇“人際關(guān)系”；15的選擇“機(jī)遇”；10的選擇“領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)”；10的選擇“有背景”；3的選擇“敢闖敢干”；1的選擇了“其他”。在問及“處理人際關(guān)系的原則”時，44％的職工選擇了“先人后己”；54的職工選擇了“我為人人，人人為我”；只有2％職工選擇了“先己后人”。在問及“您認(rèn)為人生的`意義是什么”時，62％的職工選擇了“為社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)”；有27的職工選擇了“建立美滿幸福的家庭”；11的職工選擇了“平平淡淡過一生”。在

回答“您認(rèn)為一個人最應(yīng)具備以下哪些重要品質(zhì)時”，自信（占51）、正直占45）、樂觀（31）、善良（占30）、上進(jìn)（占24）成為大多數(shù)職工的選擇。此外，在問及“您在工作之余最喜歡做些什么”時，41的職工選擇了“閱讀、學(xué)習(xí)”；23的職工選擇了“運動健身”；11的職工選擇了“朋友聚會”；9的職工選擇了“上網(wǎng)”；11的職工選擇了“購物、旅游”；另有5的職工選擇了“其他”。

9、職工對我局黨員隊伍的整體評價較好。從調(diào)查來看，有22％的職工認(rèn)為身邊的黨員是“學(xué)習(xí)的楷模，工作的榜樣”；有的31％職工認(rèn)為“多數(shù)黨員帶頭作用較好，奉獻(xiàn)意識較強(qiáng)”；有26％的職工認(rèn)為“少數(shù)較好，多數(shù)一般”；有12％職工認(rèn)為“部分黨員思想可以，但業(yè)務(wù)素質(zhì)不高”；有9％職工“不想發(fā)表看法”?？梢钥闯鑫揖值狞h員隊伍總體上是好的，但確實也有個別黨員的黨員意識差、不思進(jìn)取、不愛學(xué)習(xí)，先鋒模范作用發(fā)揮的不夠，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員的教育活動管理。

10、職工們對參加工作以外的活動及開展“愛國守法”和“開展社會主義榮辱觀教育”有正確的認(rèn)識。職工們在回答“對參加本職工作以外的活動是否感興趣”時，“感興趣占66”；“不太感興趣占17”；“不得不參加占6”；“工作忙，沒時間占11”。在對開展“愛國守法教育活動”和“社會主義榮辱觀教育活動”方面，有75％的職工認(rèn)為“很有必要”；17的職工認(rèn)為“意義不大”；17的職工認(rèn)為“仍影響到個人生活”；4.5％的職工選擇了“說不清”。

11、大多數(shù)職工對打造“光明情”服務(wù)品牌持贊成態(tài)度。從調(diào)查結(jié)果來看，有31％與45％的職工認(rèn)為打造這一服務(wù)品牌對促進(jìn)我局各項工作“作用很大”和“有一定作用”；有14％的職工認(rèn)為“沒有作用”；還有10％的職工選擇了“說不清”。76的職工認(rèn)為通過打造“光明情”服務(wù)品牌，有利于提高職工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)做好服務(wù)工作的主動性和積極性，贏得用戶的理解和支持，使“用戶”和“企業(yè)”達(dá)到雙贏，有利于促進(jìn)全局各項工作。選擇“沒有作用”和“說不清”的職工主要是對光明情”服務(wù)品牌還不太了解，需加大對此活動的宣傳力度。

12、職工們普遍認(rèn)可思想政治工作的地位和作用。在此次調(diào)查中，有46％的職工認(rèn)為企業(yè)開展思想政治工作“很有必要”；6％的職工認(rèn)為“不用做思想政治工作”；18％的職工認(rèn)為“有一些作用”；30％的職工認(rèn)為“關(guān)鍵看思想政治工作怎么做，作好了能起很大的作用”。在問及“如果你有思想問題首先找誰幫助解決”時，27％的職工選擇“黨組織”；32％的職工選擇“本單位行政領(lǐng)導(dǎo)”；18％的職工選擇“本單位工會”；7％的職工選擇“上級部門”；16％的職工選擇親友。

職工思想狀況調(diào)查報告4

企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動態(tài)調(diào)整而波動，具有非穩(wěn)定性和不確定性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢利導(dǎo)地做好思想政治工作，我公司工會為此組成調(diào)查組，于今年三季度，在全司范圍內(nèi)，采取問卷調(diào)查、重點訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。通過深入調(diào)研，得到了許多有益啟示。

一、一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題

此次調(diào)查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數(shù)職工能夠客觀公正地看待和評價各級組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現(xiàn)在幾個方面：

1、對企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂，信心不飽滿。當(dāng)外部經(jīng)營環(huán)境惡劣，企業(yè)處于困難時期，少數(shù)職工不能較好認(rèn)識企業(yè)具備的有利條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景，怨天尤人。

2、人才流失嚴(yán)重，管理力量匱乏。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營性虧損，使職工收入與勞動付出不相匹配，導(dǎo)致近幾年公司大量人才流失，現(xiàn)場技術(shù)和管理力量不足。

3、薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時。經(jīng)營虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致資金緊張，形成調(diào)薪增資力度不夠。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時滯后，影響職工情緒。

4、工作壓力大、休息休假難保證。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點、駐守現(xiàn)場，肩負(fù)責(zé)任，甚至長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。

5、青年職工生活壓力大，購房難。青年職工承受著工作和生活雙重壓力，由于工作時間較短且無積蓄，加之商品房價格大幅上漲，憑借自己力量難以實現(xiàn)購房夢和償還房貸。

6、部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。施工現(xiàn)場男多女少，工作的不穩(wěn)定性和長期加班連軸轉(zhuǎn)，難以休息休假，導(dǎo)致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”、“結(jié)婚難”的囧境。

二、原因分析

其一，經(jīng)營環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營環(huán)境，二是靠內(nèi)部有效管控。由于近幾年國家宏觀政策調(diào)整，建筑市場任務(wù)緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時期少數(shù)職工對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心，看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

其二，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現(xiàn)場施工管理造成被動局面。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動付出與收入不對等，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性，致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受挫。

其三，薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵方式。由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調(diào)薪增資雖有舉動，但遠(yuǎn)不能滿足職工心里期求和減輕社會生活成本壓力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認(rèn)為，企業(yè)調(diào)資力度不夠，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。另有近一成職工認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時發(fā)放，減輕職工生活壓力。

其四，工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。施工企業(yè)特點，往往是沒有任務(wù)急著找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財物等資源，第一時間投入現(xiàn)場。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調(diào)難、工作壓力大，干部職工常常要加班加點，往往是透支身體，超負(fù)荷運行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續(xù)新的工程任務(wù)，更是長時間無法休息和休假，不僅身心得不到調(diào)適，有的甚至于還影響家庭和諧。

其五，青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工，絕大部分屬大中專院校畢業(yè)生，除干好工作外，男婚女嫁、結(jié)婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求。但小到談戀愛，大到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，時間作保證。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿腔熱情，卻無充裕的時間找對象談戀愛，也無充足的資金選樓盤購住房，更無充盈的實力饋父母養(yǎng)育恩?？陀^環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無能力實現(xiàn)自己的正常需求。

三、對策措施

企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，取決于企業(yè)對職工的關(guān)愛程度，歸屬于職工對企業(yè)認(rèn)同感的多少。為了深入貫徹全總關(guān)于開展“面心實”服務(wù)職工在基層活動的部署和要求，結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)堅持“七個加強(qiáng)，七個堅定不動搖”，努力理順職工情緒，深切維護(hù)職工利益，著力和諧勞動關(guān)系，切實提升職工的幸福感和歸屬感。

首先，加強(qiáng)形勢教育，堅定企業(yè)發(fā)展的信心不動搖。形勢教育，是職工教育的重要手段。形勢任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解和洞悉國際國內(nèi)經(jīng)營形勢，深刻分析和研判建筑市場競爭趨勢，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，采取召開形勢報告會、任務(wù)宣講會、教育促進(jìn)會、群眾座談會和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢和良好機(jī)遇，不失時機(jī)地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對企業(yè)發(fā)展的信心。

其次，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，堅定理順職工的情緒不動搖。職工報著心理怨氣干工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構(gòu)成不安全不穩(wěn)定因素。有針對性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、正面開導(dǎo)等方法，因勢利導(dǎo)、循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。

第三，加強(qiáng)工會工作，堅定服務(wù)職工的方向不動搖。企業(yè)工會的雙維護(hù)，體現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一。工會工作的重心是通過集體協(xié)商，通過組織活動，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受損害，有效發(fā)揮職工的智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。因此，在深化“面心實”活動中，工會既要真心傾聽和向上反映職工群眾的呼聲，又要真實關(guān)懷和幫助解決職工群眾的疾苦。工會要把工作的出發(fā)點和落腳點，始終定位在服務(wù)基層、尤其是服務(wù)一線職工隊伍上。

第四，加強(qiáng)集體協(xié)商，堅定增加職工的收入不動搖。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤，但增加職工收入，從更大程度上會強(qiáng)力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動職工致富”的強(qiáng)烈意識，基層工會組織應(yīng)立足“引導(dǎo)職工誠實勞動獲取正常收入”的責(zé)任感。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下，工會組織應(yīng)本著“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念，以通過集體協(xié)商等方式，努力為職工爭取調(diào)薪增資的更大利益。

第五，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅定落實休假的制度不動搖。落實職工正常的休息休假制度，是保障職工權(quán)益的重要方面。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，企業(yè)存在加班加點、超時勞動和集中工作，難以休假的現(xiàn)象。但作為工會組織，我們有責(zé)任也有義務(wù)，主動協(xié)調(diào)，依法維護(hù)職工的休息權(quán)、休假權(quán)。我認(rèn)為基層單位應(yīng)當(dāng)充分利用工程接轉(zhuǎn)間隙、等待施工圖紙、物料供應(yīng)斷檔、惡劣氣候天氣、施工收尾時段，有計劃地安排職工休息休假。工會組織應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促和指導(dǎo)，確保職工切實得到調(diào)休。

第六，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，堅定提供婚戀的平臺不動搖。施工現(xiàn)場青年職工的婚戀問題、住房問題，是企業(yè)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)最為焦心勞思的大問題。解決好這些問題，對于穩(wěn)定青工隊伍，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力至關(guān)重要。工會應(yīng)緊密配合黨團(tuán)組織，積極開展與地方院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、青工婦聯(lián)、服務(wù)行業(yè)等組織機(jī)構(gòu)，廣泛開展多種形式的聯(lián)誼活動，為現(xiàn)場青工提供交友婚戀的平臺。同時，工會應(yīng)主動與行政協(xié)商，利用企業(yè)待開發(fā)土地，為青工籌建住房，或工會牽頭與房開商聯(lián)系，為青工團(tuán)購住房，使他們住有所居，夢有所圓。

第七，加強(qiáng)人文關(guān)懷，堅定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動搖。企業(yè)促和諧，職工得安穩(wěn)，組織的職能才能充分體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，為了維護(hù)職工的體面勞動與崇高尊嚴(yán)，工會組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護(hù)職工權(quán)益中當(dāng)好先行。具體來講，應(yīng)在開展勞動競賽中鼓勁加油，在“面心實”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問暖，在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位。工會干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想、所感所悟，而且要切實關(guān)注和珍重民生，替職工說話辦事、相待以誠。

總之，企業(yè)職工的思想狀況和形態(tài)，雖對企業(yè)的形象和聲譽夠不成嚴(yán)重影響，但它必將對企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生消極作用。因此，洞悉職工思想狀況，因勢利導(dǎo)做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠意幫助職工扶危解困，是企業(yè)工會組織的政治責(zé)任，也是基層工會干部的本質(zhì)要求。

職工思想狀況調(diào)查報告5

“黨的思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作其它一切工作的生命線，是團(tuán)結(jié)全黨和全國各族人民實現(xiàn)黨和國家各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié)”。隨著國有企業(yè)改革的日益深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，一些在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，長期積累的深層次矛盾會凸現(xiàn)出來，同時，我們學(xué)會遇到更多的新情況和新問題，要正確處理好改革中的各種關(guān)系和矛盾，為改革創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，就必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。

第一條各級黨組織要建立健全全方位、多層次的思想政治工作溝通渠道，形成縱向到底、橫向到邊的思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

第二條各級領(lǐng)導(dǎo)干部和政工人員要定期深入基層，開展調(diào)查研究，隨時了解掌握職工所思所愁，及時反饋信息，為上級決策提供可靠的參考依據(jù)。

第三條職工思想狀況調(diào)查活動，以各部門為基本單位，每季開展一次，調(diào)查形式主要以問卷調(diào)查為主，也可采取其它形式。

第四條調(diào)查表的內(nèi)容應(yīng)能反映職工當(dāng)前最關(guān)心的問題和單位的難點、熱點問題，應(yīng)有利于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主題，有利于維護(hù)廣大職工的利益，調(diào)動廣大職工的工作積極性，要防止調(diào)查工作流于形式。

第五條調(diào)查表的內(nèi)容、形式要由各黨總支(支部)組織制定，并負(fù)責(zé)收集、匯總。分類整理審核后，蓋章報綜合部。

第六條綜合部應(yīng)對上報的綜合調(diào)查表進(jìn)行綜合分類后，提交廠領(lǐng)導(dǎo)和黨委成員參閱，調(diào)查表反映的問題，凡應(yīng)該由各部門解決的，綜合部應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容及時反饋到該部門，所屬部門落實解決，綜合部要對落實情況進(jìn)行定期監(jiān)查。

第七條各部門要結(jié)合調(diào)查制度的實施，積極開展多種形式活動，凝聚引導(dǎo)、教育職工看長遠(yuǎn)、顧大局積極支持企業(yè)改革，投身企業(yè)改革。第八條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

職工思想狀況調(diào)查報告6

為促進(jìn)工作順利開展，進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭對職工的工作和生活進(jìn)行了摸底調(diào)查，并結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)談心對話和征求到的意見和建議，對職工思想動態(tài)作了客觀實際的分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應(yīng)措施，情況如下：

一、職工基本情況

（一）人員構(gòu)成情況：行政編制17人，實有17人。其中：局長1人，總支書記1人，正處級監(jiān)察專員1人，副局長2人，正處級調(diào)研員1人，副處級監(jiān)察專員1人，副調(diào)研員1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人為無黨派人士，其余16人均為中共黨員。

（二）年齡構(gòu)成情況：平均年齡39歲,年齡54歲,最小為27歲。

（三）干部交流情況：現(xiàn)在職17人中，交流干部3人。

（四）夫妻兩地分居情況：根據(jù)了解掌握情況，現(xiàn)有職工中已婚14人，未婚3人。已婚職工中夫妻長期兩地分居有5人。

（五）家庭收入情況。

1.已婚職工中，夫妻二人均有相對穩(wěn)定收入的有8戶。

2.已婚職工中，除有相對穩(wěn)定收入的有8戶外，其余6人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低。

3.分局職工中,適齡未婚3人。

（六）離父母較遠(yuǎn)的情況:職工中，除4人居住地離父母（含岳父母）較近外，其余13人，離父母都較遠(yuǎn)（100KM外），其中：4人父母（含岳父母）均在省外。

二、當(dāng)前職工主流思想狀況

（一）職工隊伍穩(wěn)定，思想主流較好。工作積極性較高，對所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意。

（二）職工思想政治教育工作成效顯著。能通過自學(xué)為主，并通過總支和各支部組織集中學(xué)習(xí)等方式及時了解和掌握國際國內(nèi)重大事件，職工的政治素質(zhì)有所提高；職工對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)滿意，整個分局呈現(xiàn)和諧氣氛。

（三）傾聽職工心聲，暢通訴求渠道。為及時掌握職工思想動態(tài)，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實際問題，分局建立了以“我為分局謀發(fā)展”的主題會議為主，通過定期談心談話的溝通等長效機(jī)制傾聽職工心聲，同時長年設(shè)置“意見箱”，讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位的了解實際情況。

（四）職工業(yè)務(wù)能力自信。全體監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力能夠滿足目前工作需要，各項工作開展順利。

三、目前職工關(guān)注的熱點問題

（一）關(guān)注收入待遇。雖然通過年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動，工作中仍有思想情緒。

（二）工作壓力較大。一是嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢與薄弱的煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出，職業(yè)風(fēng)險高；二是嚴(yán)厲的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)不正常、投入大產(chǎn)出不穩(wěn)定、隱患較多之間的矛盾，造成嚴(yán)格執(zhí)法難予實施；三是人員少，煤礦較多，工作任務(wù)重，工作節(jié)奏快，正常休息（如公休假）不能保證。

（三）家庭困難較多。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題，得不到根本解決，造成職工思想不穩(wěn)定。

四、采取的對策和措施

（一）加強(qiáng)了對職工的思想教育，營造和諧的環(huán)境。結(jié)合目前的工作實際，通過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高凝聚力和向心力。

（二）加強(qiáng)與職工的溝通，及時了解職工的困難，在政策條件范圍內(nèi)，為職工創(chuàng)造一定的條件，改善職工的生活工作條件。

（三）積極向上級反映，爭取執(zhí)行相關(guān)政策，實現(xiàn)同地同待遇。

通過思想動態(tài)的分析發(fā)現(xiàn)，職工的思想覺悟、知識層次進(jìn)一步的提高，職工思想相對比較穩(wěn)定，下一步分局將及時了解和掌握職工思想狀況，程度激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動職工的積極性，凝聚力量，為煤監(jiān)事業(yè)提供堅強(qiáng)的保障。

第四篇：職工思想狀況調(diào)查報告

職工思想狀況調(diào)查報告

——人力資源科

義海公司大煤溝礦人力資源科現(xiàn)在冊職工9人，其中男8人，女1人，正式工9人，河南籍職工9人，無臨時工，無青海籍職工。

2010年是集團(tuán)公司實施強(qiáng)勢跨越，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，我們要緊緊圍繞“打造千萬噸礦區(qū)，百億元義?！钡钠髽I(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，正確認(rèn)識公司目前發(fā)展經(jīng)營狀況和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力支持公司各項發(fā)展方針政策，決心響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，為實現(xiàn)“義海公司500萬，沖刺礦150萬”的目標(biāo)而奮斗。為了使這一目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，我科室全體員工本著“企業(yè)發(fā)展、職工富?！边@一原則，紛紛表示立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，恪盡職守，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，完成各項工作任務(wù)，干好本職工作。具體做到：

一、合理調(diào)整工資分配方案，制定靈活機(jī)動獎勵機(jī)制；

二、做好崗位調(diào)查，科學(xué)定崗定編；

三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，壯大職工隊伍建設(shè)。包括：

1、立足崗位，重抓實效，做好崗位練兵活動；

2、開展勞動競賽，激發(fā)職工勞動熱情；

3、互相交流學(xué)習(xí)，提高辦事員業(yè)務(wù)水平。

四、加強(qiáng)職工安全意識，實現(xiàn)安全目標(biāo)；

五、加強(qiáng)職工考勤管理，嚴(yán)格職工請銷假制度；

六、加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓好現(xiàn)場落實工作；

七、做好職業(yè)病防治工作，保護(hù)職工身體健康。

安全工作牽系著公司各項生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，也關(guān)系著職

工切身利益，因此，我科室全體員工在加強(qiáng)礦職工安全意識和安全知識方面，非常注重。每季度崗位練兵活動理論知識考核，試題均涉及各工種安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)理念，以及實際操作考核時，現(xiàn)場指正職工操作過程中出現(xiàn)的違章、違規(guī)之處，切實通過練兵活動，加強(qiáng)職工安全意識；通過督察考核，提高各區(qū)隊組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性和積極性，認(rèn)真落實安全學(xué)習(xí)制度，力爭實現(xiàn)全礦全年“零事故、零超限、無著火、無火災(zāi)”安全目標(biāo)。

在生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作方面，我科室員工不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平，踏踏實實干工作，只講奉獻(xiàn)，不謀私利，顧全大局講團(tuán)結(jié)，凝心聚力干工作，辦事公平公正，事事處處做表率，不斷完善各項管理制度，建章立制，規(guī)范制度，進(jìn)一步提升管理水平，為大煤溝礦的生產(chǎn)與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于工會工作方面，我科室員工本著“以人為本”、“一切為職工服務(wù)”的理念，積極反應(yīng)各項生活工作方面存在的不便問題，如：

1、在大煤溝礦成立正規(guī)醫(yī)療診所，提高醫(yī)療技術(shù)水平，方便職工就醫(yī)；

2、加大完善勞動保護(hù)用品的管理和發(fā)放力度，做好生產(chǎn)、生活場所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查；

3、關(guān)于大煤溝礦職工報銷醫(yī)藥費問題，希望能夠給予解決；

4、大煤溝礦離市區(qū)偏遠(yuǎn)，希望能夠在大煤溝礦設(shè)立儲蓄所或自動取款機(jī)，方便職工生活，解決職工后顧之憂；

5、繼續(xù)嚴(yán)厲打擊賭博、喝酒鬧事等不良行為，為礦職工提供一個干凈的生活環(huán)境。

第五篇：職工思想狀況調(diào)查報告

關(guān)于對2012年全縣職工思想狀況 和職工精神文化權(quán)益實現(xiàn)情況的調(diào)研報告

按照市總工會《關(guān)于對2012年全市職工思想狀況和職工精神文化權(quán)益實現(xiàn)情況進(jìn)行典型調(diào)查的通知》要求，結(jié)合“面心實”活動，我們利用一周時間深入企業(yè)，通過召開座談會，個別職工訪談以及發(fā)放《2012年全市職工思想狀況調(diào)查問卷》等形式，對全縣企業(yè)職工思想狀況和精神文化權(quán)益實現(xiàn)情況進(jìn)行了調(diào)研，為全面了解我縣職工隊伍的思想狀況，反映職工群眾的愿望和呼聲，掌握基層職工文化陣地建設(shè)和職工精神文化權(quán)益實現(xiàn)情況奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、調(diào)研對象

我們調(diào)研了毛紡公司、镕凱冶煉公司等10家企業(yè)，其中1家為國有改制企業(yè)，9家為非公企業(yè)。企業(yè)調(diào)查對象60%以上為七、八十年代出生的職工，他們的文化程度普遍比較高，小學(xué)、初中文化程度僅占24%。大多數(shù)職工的收入在1001至2000元之間。相比五年前，職工的工資普遍有了明顯提高，他們對目前的工資收入還是比較滿意，也相信在未來的5年內(nèi)，工資肯定會上漲。但是，相對家庭人均純收入來說，僅與我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)持平。在企業(yè)，高技術(shù)人才的就業(yè)機(jī)會比較多，工資收入也高于其他職工。

二、加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，樹立崇高人生理想 企業(yè)職工的思想道德建設(shè)要營造一種良好的自律與自我教育的整體氛圍與風(fēng)氣，促進(jìn)職工素質(zhì)的全面提高。職工素質(zhì)的提升，核心的東西是道德品質(zhì)。只有好的道德品質(zhì)，才能受到他人的尊重，使人生變得崇高，使個人才能得到更好的發(fā)揮，與此同時，思想道德建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身的特點和職工群體的思想、學(xué)習(xí)、生活現(xiàn)狀來開展。我縣職工能自覺樹立良好風(fēng)范和形象，從小事做起，從自身做起，愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、自我約束，從培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，職業(yè)道德、勞動觀念、社會道德風(fēng)尚等方面，提升技能素質(zhì)、綜合素質(zhì)和勉勵身邊的每一個人，爭當(dāng)優(yōu)秀，爭做勞模，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。目前，職工最大的愿望是所在企業(yè)取得較大成就，能夠有較多的收入；他們對中國特色社會主義建設(shè)充滿信心，能夠以國家利益為重，很好的兼顧國家、集體和個人利益之間的關(guān)系；89%的職工認(rèn)為人生的追求不僅需要物質(zhì)財富享受，而且也需要精神文化的充實。

三、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職業(yè)道德水平

調(diào)查顯示，無技術(shù)等級的職工占25%，初、中級職稱職工占57%，高技術(shù)人才占18%，說明全縣職工技術(shù)等級普遍比較低。大多數(shù)職工對目前從事的工作是滿意的，他們擇業(yè)的首選條件是收入高，其次是工作輕松和社會保障齊全，他們的職業(yè)技能基本滿足目前的工作需要，但是還希望能夠參加專業(yè)技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識培訓(xùn)，以使能夠更好地適應(yīng)目前工作，增加收入。31.5%的職工認(rèn)為人們的職業(yè)道德水平比以前提高了，32%的認(rèn)為降低了，36.5%認(rèn)為沒什么變化或說不清，這說明，隨著經(jīng)濟(jì)社會的改革發(fā)展及某些丑陋社會現(xiàn)象的出現(xiàn)，人們的道德觀念和道德水平也受到了一定的影響。

四、加強(qiáng)社會保障，調(diào)動職工積極性

當(dāng)前的社會收入分配差距變大，最突出的是收入差距拉大，勞動就業(yè)困難和腐敗現(xiàn)象加劇，職工最擔(dān)心的是下崗失業(yè)。72%的農(nóng)民工認(rèn)為近年來生產(chǎn)狀況有所改善，17.5%的認(rèn)為有了很大改善。近年來，各級政府和工會組織加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)狀況和勞動環(huán)境改善的監(jiān)督檢查，并致力于改善職工生產(chǎn)、生活條件。

五、提高維權(quán)意識，保護(hù)職工合法權(quán)益

51%的職工通過中央一臺《今日說法》、《焦點訪談》和《地方案例分析》等電視學(xué)習(xí)了解法律法規(guī)，28.6%的職工通過法律法規(guī)的宣傳手冊了解法律知識，87%的職工認(rèn)為法律法規(guī)對生活和工作非常重要或比較重要，曾有52.5%的職工用法律手段保護(hù)自己的權(quán)益。說明越來越多的職工懂得用法律的手段來保護(hù)自己的合法權(quán)益。僅有46%的企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會保險，這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，職工隊伍穩(wěn)定。72%的企業(yè)簽訂了勞動合同，一半以上的企業(yè)能夠履行合同內(nèi)容，按時足額發(fā)放工資，加班、加點帶薪或補(bǔ)休。在平等協(xié)商簽訂集體合同時，職工最關(guān)心的是工資，75%的職工能參加每年召開的職工大會，他們能夠積極參與企業(yè)的民主管理與經(jīng)營建設(shè)中。

六、開展企業(yè)文化活動，活躍企業(yè)文化氛圍

隨著生活節(jié)奏的加快，企業(yè)組織的文化活動也在減少，但是，規(guī)模以上的企業(yè)，把企業(yè)文化與職工文化建設(shè)視為企業(yè)復(fù)興的法寶，他們通過“職工之家”和“職工書屋”等的建設(shè)，為職工提供學(xué)習(xí)場地和娛樂場所，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，開展文體活動，豐富業(yè)余活動。有的還利用企業(yè)慶典，大力宣傳弘揚企業(yè)文化。一些小型企業(yè)因資金、場地等的限制而沒有娛樂場所，職工的業(yè)余活動也變得單調(diào)起來，大多數(shù)人回家看電視、上網(wǎng)，或者督促孩子學(xué)習(xí)，很少外出旅游或參加文化娛樂活動。

七、存在的問題

當(dāng)前，隨著非公企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的工會宣教工作顯得有些滯后，這與非公企業(yè)主的思想認(rèn)識以及非公企業(yè)從事工會工作的人員素質(zhì)等因素有著直接關(guān)系。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化與文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力，沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強(qiáng)的凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是企業(yè)缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵機(jī)制，員工會失去對企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。一個缺乏凝聚力的企業(yè)，無論如何也不會有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。五是個別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒有安全感。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會之后，工會聯(lián)合會的職工思想文化建設(shè)相對滯后，成為工會工作面臨的難點。小型非公企業(yè)工會聯(lián)合會有的以行業(yè)相近聯(lián)合而成，有的以區(qū)域相近聯(lián)合而成。職工對文化建設(shè)的需求各不相同，活動組織起來難度大，必須進(jìn)行積極探索。

八、建議和意見

工會的宣傳教育工作事關(guān)職工群眾的思想政治工作和文化建設(shè)、精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，在落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。

一是加強(qiáng)宣傳教育工作。宣教工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。一要加大非公企業(yè)工會工作的力度，使企業(yè)工會的宣教工作重要性得到企業(yè)行政的認(rèn)可，贏得主動配合、合力推進(jìn)；二要努力提高工會干部抓宣教工作的能力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓工會干部提高素質(zhì)，知道“怎么抓，抓什么”；三要制定非公企業(yè)工會宣教工作規(guī)劃，有計劃有目的地推動工會宣教工作，體現(xiàn)時代主題，弘揚健康向上的創(chuàng)業(yè)精神，形成豐富多彩又充分結(jié)合企業(yè)實際的工會宣教工作特色。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一臶，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工積極進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團(tuán)隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。

三是安全工作是員工最為關(guān)注的大事。特別是一線員工應(yīng)該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此員工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注，也是擇業(yè)的重要方面。所以說對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全度等方面是影響員工隊伍穩(wěn)定的重要因素。

四是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。一是要對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，以高薪留人才，只有這樣，才有可能吸引住尖子技術(shù)人才。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對之實行重獎，一方面提高技術(shù)人才員工的收入水平，另一方面，也可極大激勵全體員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

五是不斷滿足員工的精神需求。員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要盡力購臵科技知識書籍和文體用品用品，建立“職工之家”陣地，開展各種文體活動來滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機(jī)，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。

六是給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。較大的發(fā)展空間，可以給員工動力，給員工希望。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，讓所有員工參與競聘，充分展示他們的才能，給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。

七是努力營造良好的人際環(huán)境。企業(yè)由個人完全完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團(tuán)隊協(xié)作，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣，而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。特別要強(qiáng)調(diào)的是，員工與直接上級的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。

景泰縣總工會 二○一二年九月十四日