第一篇：11國商0班請假條例

11國商0班請假條例

為了進一步加強班級管理，保持正常的學(xué)習(xí)工作秩序，現(xiàn)對請假做以下規(guī)定：

一、公共課請假

正常情況下公共課不允許請假，若同學(xué)有特殊情況，急需請假，按如下規(guī)定處理。

1、身體不適。若遇到此情況，應(yīng)國商于課前準備好假條，托同學(xué)帶到課堂，交給該節(jié)課的考勤班委，班委審查后轉(zhuǎn)交給任課老師。因病去醫(yī)院的同學(xué)需在假條上有主治醫(yī)師的簽字（注：假條應(yīng)由本人親自完成，不得別人代寫，假條上應(yīng)有請假日期、本人簽名，假條應(yīng)用正規(guī)信紙?zhí)顚懀煮w規(guī)范，格式規(guī)范，理由充分。）

2、家里特殊情況。由于此情況需離校處理，所以凡因家里特殊情況的應(yīng)第一時間與輔導(dǎo)員取得聯(lián)系，班級群共享內(nèi)有請假條文檔，請假同學(xué)請打印下來，認真填寫請假條后交給輔導(dǎo)員簽字，根據(jù)請假時間長短，請假難度也會相應(yīng)變化。在向輔導(dǎo)員請示得到同意后，再寫一份公共課請假條，由同學(xué)交到請假期間公共課考勤班委處。（注：若請假期間有多節(jié)公共課，請每節(jié)公共課都要寫一份，交到該節(jié)課考勤班委處，假條要求與上一致）。

二、晚自習(xí)請假

1、學(xué)生團體組織值班。需由學(xué)生團體組織開具正規(guī)請假條，上面需由部門負責(zé)人簽字或公章。

2、學(xué)生團體組織活動。因活動需要，需要請假的，提前準備一份請假條，由同學(xué)當(dāng)天帶到晚自習(xí)課堂上，交到該周考勤班委，審核后批準請假。（注：假條上注明日期必須是請假當(dāng)天，不得修改日期，假條格式、字體需規(guī)范，用正規(guī)信紙書寫，需要本人簽字以及部門負責(zé)人簽字，當(dāng)天生效，逾期作廢。）

3、身體不適。此情況需本人寫一份假條，由同學(xué)代交到該周考勤班委。由于此情況較為特殊，凡一星期因為此原因請假次數(shù)超過兩次，則由班委介入調(diào)查，并將情況反映到輔導(dǎo)員處。（注：假條格式與上一致）。

4、因家里特殊情況的，需寫一份假條，注明請假時間、理由，并且由輔導(dǎo)員簽字通過，方能生效。（注：假條格式與上一致）。

以上為全部請假條件，此條件外任何理由、任何原因不允許請假，違者將由考勤班委記入班級考勤簿中，班級考勤簿每周將會交給輔導(dǎo)員審閱，為期末班級量化考核以及獎學(xué)金評優(yōu)等做依據(jù)，事關(guān)重大，請同學(xué)們慎思。

第二篇：國商店長總結(jié)

國商店長總結(jié)

時光過得真快，不知不覺中新的一年即將開始了，回首一年的工作，有喜悅、有艱辛、有遇到困難和挫折、也有不理解的時候，現(xiàn)就本的工作情況總結(jié)如下銷售情況：

2013年1月-2013年12月20的銷售800320.4完成任務(wù)80%2012

全年797919元，提升并不是太大，我也分析銷售不好的原因，2012.1-8月

599349元，2013.1-8銷售657201，2012.9-12月198563，2013.9-12月143122

從這個數(shù)據(jù)可以看出13年比12年1-8月提高57852元而13.9-12月下降

55441元，現(xiàn)看看上半年為什么會有提升我從每月的數(shù)據(jù)看出來13年8比

12年8月提升3.9萬占提升67%，因為8月是我們國商的店慶，我不知道

大家知道這樣的一句話來描述我國商的店慶的，大粗腿黑絲襪國商店慶真

可怕，確實是這樣我在店慶期間我們店所有的店員每天大概的工作10多個

小時，就這樣的情況的持續(xù)17天，就在疲憊工作情況我們店內(nèi)沒有一個人

喊苦喊累，還積極給顧客介紹商品，不延期煩的給顧客去穿每一件商品使

每一個顧客滿載而歸，做出很多的大單，還積極的完成我每天下的任務(wù)，真的讓我感到，在里我也要感謝我的品牌業(yè)務(wù)小紅在店慶期給我積極的和

商場和公司溝通，給我們爭取了很大的活動，在貨品也給我們很大的支持，使我們這次在店慶期間的業(yè)績在內(nèi)衣區(qū)排名第一，如果沒公司大力度的活

動支持我們也不會做出的這么好的業(yè)績。

有喜就有憂我家在下半年用一個字可以形容那叫慘，慘不人毒，這樣

形容真的不過分，從9-12月份市內(nèi)3家店幾乎整月都有活動，可國商一個

月至有17天的活動，也就是說別人家做活動時，我家就原價銷售，給我?guī)?/p>

來很的打擊，大家知道國商的客層中下沒有活動想要做出業(yè)績那叫難，9

月份總銷售31407，在活動期間銷售25125占銷售80%，10月份銷售51988，在活動期間44709占總銷售86%，11月份總銷售45703.5，在活動期間銷售

40210 占總銷售的87%，12月也存在這問題，從以上數(shù)據(jù)可以看出活動對

國商是多么重要，就因我與別人家活動的差異我的老顧客流失很嚴重，我給大家講個案例，我一天我的老顧客來我馬上上前和她打招呼，在聊天時

我發(fā)現(xiàn)她很想買一款光面的文胸，我就建議她試穿她猶豫一會才試穿，這

時我心里想她怎么不像每次那樣很快的試穿，這怎么了，在我耐心及熱情

下她購買一件文胸，成交后她和說其實這款文胸歐亞在做活動，我想去哪

買看你對我這么熱情我就不在呼這幾十元了我就買了，從那以后她在也沒

來過我家購物，沒有活動我家的業(yè)績影響很大，這種現(xiàn)象我和小紅也多次

和商場經(jīng)理溝通，都是以失敗告終，我希望石總能在14年給國商和其他店的一樣的活動，希望石總能幫我解決難題，競品的蘭卓麗她設(shè)計風(fēng)格沒有

愛美麗時尚，從面料來看沒有愛美麗精致，品類沒有愛美麗多全，就那保

暖來說她家沒有厚貨品也少，但是他家公司活動支持力度大，面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

一、貨品方面我要整理現(xiàn)有的庫存，使無效的庫存及時返返回公司，我要及時和公

司溝通配一下暢銷好的商品，在新的一年里我要讓我的進銷存成正比，經(jīng)常要了解商品的庫存情況，使暢銷商品保持尺碼齊全，如果暢銷商品不

全時立刻改變銷售方針，不要出現(xiàn)因斷貨影響銷售，還要及時整理庫房，使貨品尺碼擺放整齊，讓大家賣貨時及時找到，不讓顧客等的時間長 影

響銷售。

二、陳例可以樣說13年陳列是我的弱項我改變以前自己一人調(diào)陳例的現(xiàn)，每個

店員負責(zé)一個月，讓陳例多樣化，和新鮮感，并且保持賣場商品的整齊度

三、我做每月總結(jié)分享

1、我會大家一起分享這個月銷售情況，那些品類買的好，那些品類買的不好，不好原因在哪里，盡快改善，在下月主推買的不好的商品，使死

貨慢慢變成暢銷品。

2、新品到店我要帶領(lǐng)大家一起找商品的賣點，我會帶領(lǐng)大家試穿商品

體驗商品哪里好哪里不好，我要及時學(xué)習(xí)當(dāng)月商品知識，把學(xué)到的知識運

用工作當(dāng)中提高銷售。

3、我和我的店員分析我們整個銷售完成情況，這個月在全年的占比，這個月在競品的排名情況。

四、人員管理

1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳

達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積

極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強

本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工

有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

第三篇：國商店長總結(jié)

國商店長總結(jié)

時光過得真快，不知不覺中新的一年即將開始了，回首一年的工作，有喜悅、有艱辛、有遇到困難和挫折、也有不理解的時候，現(xiàn)就本的工作情況總結(jié)如下銷售情況：

2013年1月-2013年12月20的銷售800320.4 完成任務(wù)80% 2012全年797919元，提升并不是太大，我也分析銷售不好的原因，2012.1-8月599349元，2013.1-8銷售657201，2012.9-12月198563，2013.9-12月143122從這個數(shù)據(jù)可以看出13年比12年1-8月提高57852元而13.9-12月下降55441元，現(xiàn)看看上半年為什么會有提升我從每月的數(shù)據(jù)看出來13年8比12年8月提升3.9萬占提升67%，因為8月是我們國商的店慶，我不知道大家知道這樣的一句話來描述我國商的店慶的，大粗腿黑絲襪國商店慶真可怕，確實是這樣我在店慶期間我們店所有的店員每天大概的工作10多個小時，就這樣的情況的持續(xù)17天，就在疲憊工作情況我們店內(nèi)沒有一個人喊苦喊累，還積極給顧客介紹商品，不延期煩的給顧客去穿每一件商品使每一個顧客滿載而歸，做出很多的大單，還積極的完成我每天下的任務(wù)，真的讓我感到，在里我也要感謝我的品牌業(yè)務(wù)小紅在店慶期給我積極的和商場和公司溝通，給我們爭取了很大的活動，在貨品也給我們很大的支持，使我們這次在店慶期間的業(yè)績在內(nèi)衣區(qū)排名第一，如果沒公司大力度的活動支持我們也不會做出的這么好的業(yè)績。

有喜就有憂我家在下半年用一個字可以形容那叫慘，慘不人毒，這樣形容真的不過分，從9-12月份市內(nèi)3家店幾乎整月都有活動，可國商一個月至有17天的活動，也就是說別人家做活動時，我家就原價銷售，給我?guī)砗艿拇驌?，大家知道國商的客層中下沒有活動想要做出業(yè)績那叫難，9月份總銷售31407，在活動期間銷售25125占銷售80%，10月份銷售51988，在活動期間44709占總銷售86%，11月份總銷售45703.5，在活動期間銷售40210 占總銷售的87%，12月也存在這問題，從以上數(shù)據(jù)可以看出活動對國商是多么重要，就因我與別人家活動的差異我的老顧客流失很嚴重，我給大家講個案例，我一天我的老顧客來我馬上上前和她打招呼，在聊天時我發(fā)現(xiàn)她很想買一款光面的文胸，我就建議她試穿她猶豫一會才試穿，這時我心里想她怎么不像每次那樣很快的試穿，這怎么了，在我耐心及熱情下她購買一件文胸，成交后她和說其實這款文胸歐亞在做活動，我想去哪買看你對我這么熱情我就不在呼這幾十元了我就買了，從那以后她在也沒來過我家購物，沒有活動我家的業(yè)績影響很大，這種現(xiàn)象我和小紅也多次和商場經(jīng)理溝通，都是以失敗告終，我希望石總能在14年給國商和其他店的一樣的活動，希望石總能幫我解決難題，競品的蘭卓麗她設(shè)計風(fēng)格沒有愛美麗時尚，從面料來看沒有愛美麗精致，品類沒有愛美麗多全，就那保暖來說她家沒有厚貨品也少，但是他家公司活動支持力度大，面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

一、貨品方面

我要整理現(xiàn)有的庫存，使無效的庫存及時返返回公司，我要及時和公司溝通配一下暢銷好的商品，在新的一年里我要讓我的進銷存成正比，經(jīng)常要了解商品的庫存情況，使暢銷商品保持尺碼齊全，如果暢銷商品不全時立刻改變銷售方針，不要出現(xiàn)因斷貨影響銷售，還要及時整理庫房，使貨品尺碼擺放整齊，讓大家賣貨時及時找到，不讓顧客等的時間長 影響銷售。

二、陳例

可以樣說13年陳列是我的弱項我改變以前自己一人調(diào)陳例的現(xiàn)，每個店員負責(zé)一個月，讓陳例多樣化，和新鮮感，并且保持賣場商品的整齊度

三、我做每月總結(jié)分享

1、我會大家一起分享這個月銷售情況，那些品類買的好，那些品類買的不好，不好原因在哪里，盡快改善，在下月主推買的不好的商品，使死貨慢慢變成暢銷品。

2、新品到店我要帶領(lǐng)大家一起找商品的賣點，我會帶領(lǐng)大家試穿商品體驗商品哪里好哪里不好，我要及時學(xué)習(xí)當(dāng)月商品知識，把學(xué)到的知識運用工作當(dāng)中提高銷售。

3、我和我的店員分析我們整個銷售完成情況，這個月在全年的占比，這個月在競品的排名情況。

四、人員管理

1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

第四篇：09級國商、國商論文題目

09級國貿(mào)（國商）畢業(yè)論文題目 43.代理報關(guān)企業(yè)與客戶合作模式探討

1.廣州交會對廣州會展業(yè)的影響 44.廣州市報關(guān)企業(yè)行業(yè)調(diào)查研究報告2.廣州會展行業(yè)的存在的問題及對策 45.中小貨運代理企業(yè)存在的問題剖析及改進措施3.廣州會展行業(yè)的發(fā)展趨 46.貨運代理企業(yè)提高單證運作效率模式探討4.會展場館的市場營銷策略探討 5.淺談如何甄選專業(yè)觀眾，塑造名牌展會 6.如何根據(jù)消費熱點籌劃會展 7.淺談國際會展禮儀 8.廣州會展場館行業(yè)情況調(diào)研 9.淺談?wù)桂^布置 10.淺談會展服務(wù)特點 11.淺談中國會展行業(yè)的發(fā)展歷程 12.中國會展業(yè)國際化研究 13.從上海世博會看中國的會展業(yè)發(fā)展 14.國外會展教育對我國會展業(yè)發(fā)展的啟示 15.國外會展管理對我國會展業(yè)發(fā)展的啟示 16.國外會展營銷對我國會展業(yè)發(fā)展的啟示 17.會展旅游目的地的營銷策略分析 18.論出口商品的品質(zhì)戰(zhàn)略19.論農(nóng)產(chǎn)品出口存在問題及策略20.中美貿(mào)易不平衡原因和對策21.跨國公司研究本土化對我國技術(shù)進步的影響22.我國高新技術(shù)產(chǎn)品出口現(xiàn)狀及發(fā)展探索 23.我國中小企業(yè)國際競爭力的現(xiàn)狀及對策研究24.分析海爾的跨國策略25.我國現(xiàn)行出口退稅制度的實施及其影響 26.中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系現(xiàn)狀及發(fā)展前景27.我國企業(yè)跨國市場進入方式的選擇戰(zhàn)略中小企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究28.新貿(mào)易保護主義及其對我國的影響29.關(guān)于優(yōu)化我國出口商品結(jié)構(gòu)問題的研究電子商務(wù)為我國外貿(mào)企業(yè)帶來的商機與挑戰(zhàn)30.中國商品出口包裝現(xiàn)狀、存在問題及對策31.論信用證支付方式下單據(jù)作假問題32.論外貿(mào)企業(yè)的誠信經(jīng)營33.出口商品商標注冊問題現(xiàn)狀及對策34.淺析中外不同文化差異對國際貿(mào)易的影響及對策 35.中國自主品牌轎車從制造到創(chuàng)新道路上面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略36.經(jīng)濟全球化對我國貿(mào)易的影響及對策分析37.國際貿(mào)易中的提單詐騙案及其防范研究 38.淺析中小貨運代理企業(yè)信息化建設(shè)的若干問題39.貨代企業(yè)配送效率問題研究40.空運代理企業(yè)提高機場入貨效率問題探討41.第三方物流企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 42.自理報關(guān)企業(yè)流程解析及改進措施

47.以市場為導(dǎo)向促進貨運代理發(fā)展研究 48.貨運代理操作人員崗位技能分析研究49.加強報關(guān)管理，完善報關(guān)管理制度50.轉(zhuǎn)關(guān)運輸監(jiān)管的利與弊51.市場經(jīng)濟體制下，海關(guān)監(jiān)管模式的改革52.淺談對進出境郵遞物品監(jiān)管53.淺談對進出境旅客行李物品的監(jiān)管54.淺談在市場經(jīng)濟條件下海關(guān)對外商投資企業(yè)的管理工作55.淺談如何做好對“三資”企業(yè)進出口貨物的管理56.無紙報關(guān)的發(fā)展趨勢57.論新時期海關(guān)監(jiān)管工作中的任務(wù)和作用58.論通關(guān)作業(yè)改革的現(xiàn)實意義59.轉(zhuǎn)關(guān)運輸中存在的問題及對策60.淺析我國的集裝箱運輸及通關(guān)體制的改革61.談中國入“世”后海關(guān)監(jiān)管工作所面臨的新形勢 62.淺談入世后海關(guān)職能的轉(zhuǎn)變 63.淺談清潔提單下的貨損索賠 64.國際貨物運輸風(fēng)險評估探析 65.淺談國際貨物海運保險策略 66.國際貨運的保險索賠研究 67.淺談近因原則在保險索賠中的運用 68.淺談CIF成交合同下的風(fēng)險轉(zhuǎn)移 69.外貿(mào)報價策略探析

70.買方處理賣方交貨延遲技巧探析 71.電子商務(wù)環(huán)境下交易磋商研究 72.信用證風(fēng)險防范探析

73.淺談外貿(mào)中托收的風(fēng)險與防范措施 74.淺談匯票在國際貿(mào)易中的融資功能 75.鐵路公路運輸高速化與我國出口商品競爭力研究 76.挖掘長江航道外貿(mào)運輸潛力研究 77.外貿(mào)運輸中門到門運輸探析78.外貿(mào)代理的經(jīng)濟效益研究 79.轉(zhuǎn)關(guān)在外貿(mào)中的運用探析

80.關(guān)于會展業(yè)信息化發(fā)展的思考 81.酒店會展產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營 82.淺談廣州的會展文化83.從出口退稅調(diào)整談中國外貿(mào)政策演變/轉(zhuǎn)向 84.淺析通貨膨脹下外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營策略 85.中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)開拓國際市場探析 86.淺談我國進出口商務(wù)電子化現(xiàn)狀及發(fā)展策略/思路

87.技術(shù)引進與我國出口商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 88.WTO后過渡期外貿(mào)企業(yè)競爭力研究 89.技術(shù)貿(mào)易中知識產(chǎn)權(quán)保護探析 90.中非合作與中國企業(yè)國際化研究 91.淺談上海合作組織與中國能源安全 92.戰(zhàn)略聯(lián)盟與中國企業(yè)跨國經(jīng)營研究

93.從中國食品質(zhì)量危機談中國農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)對綠色壁壘 131.商業(yè)信用在外貿(mào)中的風(fēng)險與收益分析 132.我國紡織服裝出口面臨的挑戰(zhàn)及對策

133.我國綠色貿(mào)易發(fā)展存在的問題、原因及對策 134.我國紡織品出口企業(yè)應(yīng)對國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘對

策

135.中國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力研究

136.人民幣匯率升值對我國外貿(mào)的影響94.出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量危機處理研究

95.從比較優(yōu)勢變化談中國外貿(mào)轉(zhuǎn)型/結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 96.從中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)談廣東/中國企業(yè)國際

化新思路

97.保稅物流與外貿(mào)企業(yè)競爭力/經(jīng)營策略研究 98.美國企業(yè)在華投資戰(zhàn)略/方式研究 99.淺談外資企業(yè)在華人力資源政策/戰(zhàn)略 100.外商投資與中國區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展研究 101.從中澳貿(mào)易談全球化形勢下資源配置 102.日韓制造業(yè)發(fā)展給中國制造業(yè)升級的啟示 103.WTO后過渡期中國市場國際化探析 104.中國跨國企業(yè)國際融資研究

105.（中國）跨國企業(yè)資金國際調(diào)配研究 106.中國國際/外匯儲備結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 107.中國跨國企業(yè)海外經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗芯?/p>

108.新形勢下國際經(jīng)濟協(xié)調(diào)與經(jīng)濟全球化研究 109.新形勢下國際避稅與反避稅措施研究 110.中美文化差異與中美商務(wù)談判研究 111.中國海外投資政治風(fēng)險及避險研究

112.淺談中小企業(yè)如何建立國際市場情報系統(tǒng) 113.回歸分析法在國際市場預(yù)測中的應(yīng)用研究 114.從麥當(dāng)勞談中國企業(yè)的國際形象塑造 115.淺談我國企業(yè)國際市場進入模式/方式 116.跨國企業(yè)利用轉(zhuǎn)移定價進行內(nèi)部融資研究 117.從可口可樂談標準化國際促銷策略 118.社會文化差異與國際廣告信息傳播研究 119.淺談國際市場調(diào)查中的社會文化障礙 120.國際市場銷售渠道成員激勵探析

121.外貿(mào)企業(yè)利用外匯市場避免匯率風(fēng)險探析 122.淺談中國企業(yè)開拓歐洲/日本/北美市場 123.新形勢下中國企業(yè)應(yīng)對技術(shù)壁壘探析 124.常用國際結(jié)算方式的選擇與應(yīng)技巧

125.中國出口商品頻遭國外反傾銷調(diào)查原因及對策研

究

126.反傾銷預(yù)警機制構(gòu)建研究

127.中美貿(mào)易磨擦的原因及化解研究 128.中國外貿(mào)區(qū)域/商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 129.淺談外貿(mào)企業(yè)如何利用出口信用保險 130.利用WTO地位防止別國濫用反傾銷探析

137.紡織服裝技術(shù)貿(mào)易壁壘及應(yīng)對研究 138.政策環(huán)境對國際貿(mào)易的影響研究139.國際貨物貿(mào)易合同中常見陷阱及對策 140.我國中小型企業(yè)跨國經(jīng)營的思考

141.論綠色壁壘對我國蔬菜出口的影響及對策 142.中小企業(yè)開拓國際市場的思考

143.我國外貿(mào)出口品牌戰(zhàn)略的實施與研究144.中國教育服務(wù)貿(mào)易進出口現(xiàn)狀及對策研究 145.中國紡織品出口國際競爭力研究

146.中國鋼鐵企業(yè)在鐵礦石談判中存在的問題及對策

研究

147.中國企業(yè)在出口信用風(fēng)險管理中存在的問題及對

策研究

148.國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展趨勢及我國的對策研究 149.論跨國公司在華本土化的對策及成就 150.我國大宗商品進口的現(xiàn)狀及對策研究

151.綠色貿(mào)易壁壘對我國××行業(yè)的影響及其應(yīng)對策

略分析

152.貿(mào)易自由化趨勢下的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易保護分析 153.××公司國際市場營銷中的品牌策略研究

154.中美（日/歐）雙邊貿(mào)易關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 155.金融危機對我國對外貿(mào)易的影響及對策分析 156.我國中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中存在的問題及對策

研究

157.我國加工貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)與對策

158.我國技術(shù)引進中存在的問題與對策研究 159.迪斯尼公司的跨文化管理策略及啟示

160.我國××自主品牌汽車應(yīng)對全球化競爭的策略研

究

161.我國投資環(huán)境的現(xiàn)狀問題與對策研究162.我國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及存在的問題 163.入世后中小貨代企業(yè)的發(fā)展策略研究 164.網(wǎng)絡(luò)對國際貿(mào)易影響及對策研究 165.中小外貿(mào)企業(yè)融資問題研究 166.淺談如何改善我國出口商品結(jié)構(gòu)

167.電子商務(wù)為我國外貿(mào)企業(yè)帶來的商機與挑戰(zhàn) 168.淺談文化對國際商務(wù)談判的影響 169.伊斯蘭商務(wù)禮儀研究

第五篇：MIS復(fù)習(xí)大綱-國商

《管理信息系統(tǒng)復(fù)習(xí)大綱》

考試題型：單選、多選、判斷、填空、簡答、應(yīng)用題、案例分析

第一章 信息系統(tǒng)和管理 信息的概念、特征，信息的度量，信息管理與知識管理的側(cè)重點； 系統(tǒng)的概念、特征，信息系統(tǒng)的概念、類型、發(fā)展階段；

MIS對管理職能的支撐（管理的若干職能）；

決策的定義、過程，決策科學(xué)化的發(fā)展方向，決策問題的類型；

MIS面臨的挑戰(zhàn)：（如何深刻認識MIS不僅是個技術(shù)系統(tǒng)，同時也是個社會系統(tǒng)？）

第二章 管理信息系統(tǒng)概論 MIS的定義、特點、結(jié)構(gòu)；

企業(yè)中的那些環(huán)境因素會影響MIS的應(yīng)用？

如何發(fā)揮人和計算機的長處，做到人機和諧？

了解安東尼模型、MPR、MRPII、ERP、BPR、JIT、SCM、CRM、EC、KM等；

第三章 MIS的技術(shù)基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫設(shè)計的步驟？

計算機網(wǎng)絡(luò)的概念、拓撲結(jié)構(gòu)、分類； 第五章 MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用、內(nèi)容，組織； 信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論（諾蘭模型）； 制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃常用的方法； BSP方法的工作步驟，CSF方法的工作步驟；

MIS的開發(fā)策略；MIS開發(fā)方法，結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法與原型法的開發(fā)

方法的思想及優(yōu)缺點，MIS的開發(fā)方式及開發(fā)人員；

第六章 MIS的系統(tǒng)分析

系統(tǒng)分析階段的任務(wù)；

可行性分析的任務(wù)、內(nèi)容、報告； 詳細調(diào)查的目的、原則、內(nèi)容； 管理業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖、（應(yīng)用題）

數(shù)據(jù)字典的內(nèi)容；

描述處理邏輯的工具（決策樹、決策表）（應(yīng)用題）

新系統(tǒng)邏輯方案的內(nèi)容？

第七章 MIS的系統(tǒng)設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計階段的主要工作、原則； 代碼的種類、注意事項、校驗位； 系統(tǒng)物理配置方案的設(shè)計所包括的內(nèi)容；

輸出設(shè)計和輸入設(shè)計的注意事項 系統(tǒng)設(shè)計報告包括的內(nèi)容；

第八章 MIS的系統(tǒng)實施

系統(tǒng)實施的主要工作； 程序設(shè)計的目標； 系統(tǒng)切換方式；

系統(tǒng)維護的內(nèi)容；系統(tǒng)維護的類型；

第十一章 決策支持系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)的定義、特征、基本結(jié)構(gòu)、發(fā)展（DSS、IDSS、GDSS、DDSS）；DSS與MIS的區(qū)別聯(lián)系；

（認真復(fù)習(xí)，祝愿大家考出好成績！

親，不要作弊噢……）