第一篇：運(yùn)輸工區(qū)黨支部保持強(qiáng)勢(shì)敢為先

運(yùn)輸工區(qū)黨支部保持強(qiáng)勢(shì)敢為先

運(yùn)輸支部劉軍

運(yùn)輸工區(qū)黨支部不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理，以安全生產(chǎn)為中心、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以安全高效為目標(biāo)，始終以礦業(yè)公司黨委和礦部要求，全面抓好安全生產(chǎn)。

該黨支部把凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力作為支部建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，在黨支部成員中強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)、大局觀念，形成了大事講原則、小事講風(fēng)格，互學(xué)互幫、心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍。在實(shí)際工作中，他們以“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)為重點(diǎn)，合理劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，簽訂了安全責(zé)任狀和黨員“1+1結(jié)對(duì)共建”責(zé)任書，今年先后在黨員中開(kāi)展了“三比”（比技能、比干勁、比團(tuán)結(jié)）活動(dòng)和“五帶頭”（帶頭遵章守紀(jì)、帶頭讀書學(xué)習(xí)、帶頭崗位奉獻(xiàn)、帶頭安全生產(chǎn)、帶頭操作規(guī)范）活動(dòng)，號(hào)召全區(qū)黨員在工作中處處以身作則做表率。

在此基礎(chǔ)上，該區(qū)黨支部始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把安全管理延伸到生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，有力地保障了安全生產(chǎn)。同時(shí)，積極協(xié)助區(qū)里在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中突出做好“三超前”，即超前排查，對(duì)每一個(gè)施工點(diǎn)的安全環(huán)境和生產(chǎn)條件進(jìn)行全面排查，堅(jiān)決杜絕職工在不具備生產(chǎn)條件、不安全環(huán)境下作業(yè)；超前處理，對(duì)排查出來(lái)的安全隱患，超前給予處理整改，處理整改不徹底不允許生產(chǎn)；超前防范，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工樹(shù)立安全超前意識(shí)，強(qiáng)化職工“安全第一”的意識(shí)，提高大家“我要安全”的覺(jué)悟，掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)。進(jìn)一步健全完善區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持把安全工作的指令性規(guī)定貫徹到班組，把安全責(zé)任分解落實(shí)到班組，在生產(chǎn)一線構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

針對(duì)工區(qū)運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、條件差、管理難的工作壓力，該黨支部創(chuàng)新工作方式方法，推行黨員干部“包保”辦法，注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨支部成員的模范帶頭作用，率先垂范，身先士卒。在工區(qū)黨支部的帶領(lǐng)下，全區(qū)職工向黨員干部看齊，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，使工區(qū)從沒(méi)有因?yàn)槿藶樵蚨l(fā)生影響生產(chǎn)的事情發(fā)生，確保了工區(qū)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2011-8-8

第二篇：運(yùn)輸工區(qū)基層黨支部2011工作重點(diǎn)

運(yùn)輸工區(qū)基層黨支部2011年黨委工作重點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹并努力踐行十七大精神,堅(jiān)持“思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合”的黨建工作思路;堅(jiān)持圍繞中心,狠抓黨建,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取;堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,始終突出黨建工作的政治性、群眾性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性;為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和建設(shè)和諧礦區(qū)服務(wù),為增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力服務(wù),為我礦的建設(shè)和發(fā)展服務(wù).二、2011年主要工作

（一）認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí),不斷夯實(shí)思想基礎(chǔ).1、進(jìn)一步健全政治理論學(xué)習(xí)制度.堅(jiān)持每周政治和理論學(xué)習(xí)日制度,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,以自學(xué)為主,黨員干部的自學(xué)做到七有:有計(jì)劃、有專題、有目標(biāo)、有筆記、有檢查、有考核、有交流.支部將每學(xué)期抽查或檢查黨員干部理論學(xué)習(xí)情況,結(jié)合工作實(shí)際,把理論學(xué)習(xí)列入目標(biāo)管理一并考核落實(shí),把理論學(xué)習(xí)效果同黨員的考核評(píng)議,年終評(píng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來(lái).2、組織豐富多彩的學(xué)習(xí)教育活動(dòng).通過(guò)舉辦理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)、討論會(huì)等形式開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高黨員的政治素質(zhì)和理論素質(zhì).（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè),不斷提高凝聚力和戰(zhàn)斗力.1、積極探索,不斷完善考核方案.以《黨建工作考核方案》、《黨員考評(píng)方案》為抓手,努力促進(jìn)區(qū)隊(duì)黨建各項(xiàng)工作的落實(shí).2、嚴(yán)格管理,永保黨員的先進(jìn)性.一是在黨員中普遍實(shí)行“工作目標(biāo)管理辦法”.二是堅(jiān)持黨的組織生活制度.嚴(yán)格按黨章的規(guī)定,堅(jiān)持黨的組織生活, 堅(jiān)持和完善“五個(gè)一”制度;每月召開(kāi)一次黨小組會(huì);每季召開(kāi)一次支部黨員大會(huì);每半年上一次黨課;每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì);每年一次民主評(píng)議黨員.3、圍繞目標(biāo),開(kāi)展豐富多彩的黨建活動(dòng).①開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)黨員的先進(jìn)性;

②開(kāi)展“黨員亮身份服務(wù)創(chuàng)示范”活動(dòng)，推動(dòng)基層組織建設(shè)邁上新臺(tái)階；③開(kāi)展“三比三爭(zhēng)” 活動(dòng)，促進(jìn)黨建工作再創(chuàng)新高；

④開(kāi)展“德育”活動(dòng)，充分發(fā)揮新時(shí)期黨組織及黨員的作用。

（三）推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立清正廉潔公仆形象。

堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)以保持持人民群眾血肉聯(lián)系為重點(diǎn)的作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，推進(jìn)廉政文化進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)區(qū)隊(duì)。

（四）狠抓規(guī)范管理，認(rèn)真做好黨組織建設(shè)各項(xiàng)常規(guī)工作。

1、切實(shí)做好發(fā)展黨員工作。

在發(fā)展新黨員工作上，始終要遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保持質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎量發(fā)展” 的“十六”字方針，堅(jiān)持“五不推薦” 原則（沒(méi)有兩年以上培養(yǎng)考察的不推薦；入黨動(dòng)機(jī)不純的不推薦；沒(méi)有政審和政審不清的不推薦；不了解不懂得黨的基本知識(shí)的不推薦；沒(méi)有上級(jí)黨委派人談話記錄的不推薦），把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，在新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展上注重向先進(jìn)和有上進(jìn)心的青年靠攏。

2、認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。

做到標(biāo)準(zhǔn)到位，收繳及時(shí)，管理嚴(yán)格，足額上繳。

第三篇：配電工區(qū)黨支部[模版]

把精力放在基層，突出做好群眾工會(huì)工作

——在公司2011年第二次政工例會(huì)上的發(fā)言

配電運(yùn)檢工區(qū)黨支部

配電工區(qū)自“五大”建設(shè)以來(lái)，工作職責(zé)以及人員狀況，發(fā)生了很大變化，為加快適應(yīng)新形勢(shì)，迅速打開(kāi)新局面，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒黨支部，工區(qū)一班人經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，確立了以“建超前、管到位、修快捷”為工區(qū)工作總體思路，并努力把工作重心下移，積聚廣大員工心力，夯實(shí)工區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)，在群眾工會(huì)工作方面努力做好以下具體事項(xiàng)：

一、以班組建設(shè)為主線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

班組建設(shè)工作自去年啟動(dòng)以來(lái)，工區(qū)就十分重視班組建設(shè)工作，深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)前班組建設(shè)工作的重要性，并通過(guò)配電運(yùn)檢一班作為首批20個(gè)示范班組，率先建成，形成了工區(qū)班組建設(shè)的良好創(chuàng)建氛圍。今年“五大”以來(lái)，由于班組做了很大調(diào)整，同時(shí)保證“五大”建設(shè)期間的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作尤為迫切。因此，工區(qū)緊緊抓住市公司“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”契機(jī)，進(jìn)一步提升班組建設(shè)工作。

一是根據(jù)實(shí)際工作情況，樹(shù)立搶修班、帶電一班為示范標(biāo)桿，提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。由于有了去年的基礎(chǔ)，這兩個(gè)班創(chuàng)建起來(lái)也就輕車駕熟，比較容易，加上有市公司工會(huì)的大力支持，通過(guò)一個(gè)多月的努力工作，兩個(gè)示范班組如期建成并成功承辦了市公司“班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”，與其他兄弟單位互相交流、學(xué)習(xí)，更好地推動(dòng)班組建設(shè)工作；二是建立好班組標(biāo)準(zhǔn)化27種臺(tái)帳基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組工作行為。根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的27種臺(tái)帳資料，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、重新建立，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，班組工作行為得到進(jìn)一步的規(guī)范。對(duì)班組工作的流程、工序職責(zé)進(jìn)行了梳理和再造，使得班組管理更加條理清晰。如帶電班的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》的編制，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全水平的提高；三是班組管理更加精細(xì)化，完成各項(xiàng)工作質(zhì)量更高。通過(guò)創(chuàng)建，將工區(qū)9大班組分成四類，并將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，更加有利于工作的考評(píng)和獎(jiǎng)金的二次分配考核。同時(shí)，將同類的五個(gè)運(yùn)檢班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，每周的巡視、消缺、操作、驗(yàn)收等工作一目了然，形成了你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；四是班組有了自主化管理追求，管理層次有所提升。在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建過(guò)程中，工區(qū)始終強(qiáng)調(diào)要在自主管理上下功夫。經(jīng)過(guò)多輪次的動(dòng)員、示范引領(lǐng)、全員參與，以及業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)、考評(píng)，班組面貌發(fā)生了新的變化，工區(qū)正逐步形成“處處有管理，人人勇?lián)?zé)”的局面。班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的熱情空前高漲，都能積極想辦法做好各項(xiàng)工作，許多員工都能為班組做點(diǎn)事而感到自豪。如四班王孝先主動(dòng)與九龍供電所對(duì)接加強(qiáng)搶修管理，提高搶修速度，如三班楊曉劍自己所管線路搶修完畢請(qǐng)求支援，二班59歲段志友專門提出加大柱上刀閘的帶電檢修建議，顧東亮提出的給年青人壓擔(dān)子，不要過(guò)份擔(dān)心等好的辦法等等，還有很多，都可以看到，班組管理越是好，大家更加要求好的主 動(dòng)意識(shí)非常強(qiáng)烈。

二、以技能競(jìng)賽為契機(jī)，激發(fā)員工爭(zhēng)先熱情。

技能競(jìng)賽工作是這二年的一個(gè)熱議話題，今年總書記“七﹒一”講話中的“四個(gè)危險(xiǎn)”中的能力不足問(wèn)題，我們覺(jué)得也很有針對(duì)性。為迅速提升員工技能，省公司在各個(gè)專業(yè)口開(kāi)展了技能競(jìng)賽以及雙元制大比武工作，工區(qū)這二年參加了“配電”以及“帶電作業(yè)”兩個(gè)專業(yè)的技能競(jìng)賽，均取得了不錯(cuò)的名次。總的來(lái)說(shuō)，工區(qū)能夠主動(dòng)抓住這一契機(jī)，積極參與并通過(guò)成績(jī)的取得，激發(fā)了員工的爭(zhēng)先熱情。

一是上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力。特別是今年帶電作業(yè)競(jìng)賽，更是深刻的體現(xiàn)出來(lái)，無(wú)論是隊(duì)員、教練、裁判、領(lǐng)隊(duì)，還是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生技、人資等部門都能夠心往一處想，勁往一處使。公司領(lǐng)導(dǎo)更是經(jīng)常的鼓勵(lì)、鞭策、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、慰問(wèn)，給于無(wú)微不至的關(guān)懷；二是極其認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)好每一項(xiàng)工作。今年確定“帶電作業(yè)”項(xiàng)目競(jìng)賽以后，帶電班就開(kāi)展了全員練兵活動(dòng)，春節(jié)節(jié)后上班第二天就分二組投入到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)中，并利用工余時(shí)間加練理論題庫(kù)，通過(guò)全員練兵，技能水平都有了大幅度提高，并通過(guò)篩選確定了競(jìng)賽選手。此外能夠按期參加公司月度會(huì)議，及時(shí)分析匯報(bào)、接受指導(dǎo)。保持與省公司的溝通聯(lián)系，對(duì)競(jìng)賽的范圍、題庫(kù)以及現(xiàn)場(chǎng)操作的相關(guān)要求都能夠及時(shí)掌握，提高了實(shí)效性；三是克服一切困難，勇于拼搏，集中精力做好備戰(zhàn)。應(yīng)該説這次競(jìng)賽的矛盾和困難還是相當(dāng)大的，有工學(xué)矛盾，帶電作業(yè)任務(wù)重，有基礎(chǔ)薄弱的困難，從專職崗位以及運(yùn)行班抽調(diào)人員，有時(shí)間短、任務(wù)重的矛盾，只有靠加班加點(diǎn)、早6點(diǎn)晚12點(diǎn)，有從未做過(guò)的操作（換瓷瓶），想方設(shè)法請(qǐng)來(lái)常州專家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為縮短完成時(shí)間，陳勁松經(jīng)常琢磨解決方案，連周六周日老婆都來(lái)幫忙。集訓(xùn)期間，符瑞、鄒杰奶奶病危，并且房屋都在裝修期間，還有很多困難，不再一一敘説，但我們都能夠以一種拼搏精神，勇敢的去面對(duì)，去一一克服和戰(zhàn)勝困難；四是以一種敢于勝利的精神，去迎接比賽。最后的6天決賽，我們都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，不管是工具、器材、車輛，還是后勤，更重要的是心態(tài)和思想。我們?cè)摐?zhǔn)備的都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，因此，我們高唱著“勝利之歌”（郭峰），踏步邁進(jìn)常州，決賽，不過(guò)是我們的又一次展現(xiàn)，應(yīng)該是我們的興奮劑。筆試很好；更換熔絲具，小小失誤，調(diào)整、恢復(fù)；更換耐張瓷瓶，正常發(fā)揮；更換橫擔(dān)更是超常發(fā)揮，3人均取得了全場(chǎng)最高分。這里，值得一提的是我們的“小光頭”符瑞，理論超好（始終98、99、100），心態(tài)超好（始終不慌不忙、淡定自如），動(dòng)作超好（始終全場(chǎng)備受關(guān)注，從一開(kāi)始更換熔絲具，就得到其他教練的關(guān)注，每次實(shí)際操作，都會(huì)引來(lái)圍觀）最后更換橫擔(dān)，省公司人力資源部處長(zhǎng)看了以后，連聲説：小光頭第一，小光頭第一，并一直等符瑞下桿，握手慰問(wèn)。常州的6天，我們帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身；五是增加了自信心，工區(qū)形成 了一種競(jìng)賽文化，激發(fā)了工區(qū)爭(zhēng)先的熱情。當(dāng)喜訊傳到工區(qū)，工區(qū)同志們?yōu)橹畾g呼，無(wú)論是帶電班、搶修班、建設(shè)班、運(yùn)檢班的老同志、新員工，送給我們的都是三個(gè)字“不簡(jiǎn)單”，現(xiàn)在的工區(qū)不會(huì)再為沒(méi)有人員參加競(jìng)賽而犯愁，很多年輕人（小韓、小趙、小吳等等）都在為下次競(jìng)賽，悄悄地做著準(zhǔn)備。實(shí)際上這種競(jìng)賽的爭(zhēng)先領(lǐng)先的精神，已經(jīng)在工區(qū)傳播開(kāi)來(lái)，并落實(shí)到各項(xiàng)工作中。

三、以隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面提升配網(wǎng)工作水平。什么樣的隊(duì)伍有著什么的戰(zhàn)斗力，省公司提出了“作風(fēng)更堅(jiān)強(qiáng)，執(zhí)行更有力，管理更高效”的總體要求。為建設(shè)一支配網(wǎng)鐵軍，保障泰州城市可靠供電。工區(qū)注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)思想文化建設(shè)。人的行為是受思想控制的，怎么樣才能將工區(qū)員工的工作行為統(tǒng)一到工區(qū)整體工作目標(biāo)和思路上來(lái)，更好地完成市公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)作是工區(qū)各項(xiàng)工作的首要任務(wù)。當(dāng)前隨著改革的不斷深入，暴露出來(lái)的加班問(wèn)題、小獎(jiǎng)金問(wèn)題以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等問(wèn)題。要求更加嚴(yán)格，很多員工不適應(yīng)。因此工區(qū)不失時(shí)機(jī)的去占領(lǐng)思想文化陣地，通過(guò)開(kāi)大會(huì)，進(jìn)班組，去宣傳、引導(dǎo)、疏導(dǎo)員工情緒，將員工引領(lǐng)到“泰州的配網(wǎng)，我們的事業(yè)”履行好社會(huì)責(zé)任上來(lái)，引領(lǐng)到做好配網(wǎng)“建、管、修”各項(xiàng)工作中來(lái)。初步形成“配網(wǎng)心，大局觀”的工區(qū)文化；二是積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。開(kāi)展了“看配網(wǎng)、保安全、議發(fā)展”員工家屬座談會(huì)活動(dòng)，參觀了帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)基地，陳勁松愛(ài)人“早上看天氣的習(xí)慣”、鄭盛父親“學(xué)好工作，學(xué)做人的期盼”、李憲一愛(ài)人“看到萬(wàn)家燈火產(chǎn)生自豪感的理解”等等，營(yíng)造和諧的家庭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全互保。開(kāi)展了“你用電，我用心”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)“建、管、修”三方面如何用心，列舉了25個(gè)具體事項(xiàng)，同時(shí)開(kāi)展最佳“配網(wǎng)之心”以及“最信心”、“最熱心”、“最耐心”、“最細(xì)心”、“最責(zé)任心”等特色獎(jiǎng)項(xiàng)。開(kāi)展了每年一度的清明祭掃活動(dòng)，去追憶為了泰州的解放事業(yè)而現(xiàn)獻(xiàn)身的革命先烈，從而激發(fā)當(dāng)代人為泰州的配網(wǎng)事業(yè)而貢獻(xiàn)力量。開(kāi)展了“走進(jìn)同事家中大拜訪活動(dòng)”，全面了解員工的生活、學(xué)習(xí)、工作情況，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，員工愛(ài)人那一句“修燈送光明是積德行善的大好事”讓我們頗受感動(dòng)。開(kāi)展了“我錯(cuò)了——配電運(yùn)檢工區(qū)2010-2011錯(cuò)事集”主題教育，以身邊的人和事來(lái)警醒廣大員工珍愛(ài)生命、安全生產(chǎn)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，能夠讓廣大員工更加凝心聚力，腳步更加整齊有力。

三是以典型引路，建設(shè)“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪”的現(xiàn)代工區(qū)。市公司開(kāi)展的“身邊的典型”這項(xiàng)工作，在工區(qū)得到大力開(kāi)展，榜樣的力量是無(wú)窮的。為此，工區(qū)在“技能競(jìng)賽”、“搶修”、“項(xiàng)目建設(shè)”、“帶電作業(yè)”、“PMS”等工作中突出表現(xiàn)的選樹(shù)了18個(gè)典型人物，并將他們的事跡，濃縮成一句話，經(jīng)常性的反復(fù)宣傳，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)榜樣、主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)先。（“聰慧好學(xué)”的仲兆霞，“拼命三郎”楊磊，“踏遍每一基桿都要建好PMS”的王孝先，“幾過(guò)家門而不入”的搶修班長(zhǎng)夏振霖……）

一個(gè)糟糕的環(huán)境會(huì)讓人隨波逐流，不要讓工作成為一種負(fù)擔(dān)，要快樂(lè)工作，快樂(lè)生活，我們正通過(guò)梳理流程、規(guī)范管理、培育典型、強(qiáng)化服務(wù)、關(guān)心員工、大張旗鼓的爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工區(qū)，并且已初見(jiàn)成效，我們還將更加努力沿著這一方向，繼續(xù)持續(xù)、認(rèn)真的做好各項(xiàng)工作，真正建成“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪

”現(xiàn)代工區(qū)。

第四篇：煤礦運(yùn)輸工區(qū)工作總結(jié)

運(yùn)輸黨支部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好！

*****年運(yùn)輸黨支部在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，圓滿完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工思想穩(wěn)定、工作盡責(zé)服務(wù)積極，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧、充滿正能量，精神面貌煥然一新。過(guò)去一年里開(kāi)展主要工作匯報(bào)如下：

分析隊(duì)伍找對(duì)策

運(yùn)輸工區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，老弱病殘的、轉(zhuǎn)崗分流、上班不正常的人員較多，文化素質(zhì)偏低、風(fēng)氣不，無(wú)理取鬧、胡攪蠻纏現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。深入分析，存在這些問(wèn)題的根本原因就是懂的少、知道的少,影響看得事物的深度與廣度。

黨建工作方面：

（一）思想引導(dǎo)方法

1、會(huì)議室制作為人、處事、修身，提升境界的牌板；

2、黨員崗、群監(jiān)員、青安崗示范崗井上下現(xiàn)場(chǎng)亮身份，做承諾，做表率；

3、班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)、區(qū)務(wù)會(huì)，選取中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典論著學(xué)習(xí)，觀看“四德”教育典型人物視頻等；

（二）采取約束機(jī)制

工區(qū)員工：出現(xiàn)無(wú)理取鬧、打架斗毆，辱罵管理人員的行為停班三天，處罰500元或記嚴(yán)重三違，用強(qiáng)有力的硬措施，進(jìn)行行為約束。采取教育-約束-再教育的方法，促使不良風(fēng)氣快速扭轉(zhuǎn)。

（三）發(fā)揮黨員模范帶頭作用

1、規(guī)范黨員線上學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)；

2、及時(shí)公示黨員每月量化考核結(jié)果；

3、對(duì)落后黨員進(jìn)行批評(píng)教育；

4、制定黨員幫扶對(duì)象并查看談心記錄；

5、加強(qiáng)黨員日常管理，發(fā)揮他們模范帶頭作用，做好引領(lǐng)。

工會(huì)工作方面

（一）充分調(diào)動(dòng)參與活動(dòng)積極性：工會(huì)組織的活動(dòng)，內(nèi)部積極發(fā)動(dòng)，層層

選拔，比賽獲得名次的，根據(jù)取得的名次對(duì)本人和班組分檔獎(jiǎng)勵(lì)，演練期間按工區(qū)平均分值劃分，年底評(píng)比優(yōu)先考慮（李凱），相反組織不力的進(jìn)行扣分。成績(jī)：小品《一班之長(zhǎng)》獲得優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)，礦比賽二等獎(jiǎng)，集團(tuán)三等獎(jiǎng)，安全知識(shí)競(jìng)賽獲得二等獎(jiǎng)。并通過(guò)組織活動(dòng)相集團(tuán)推薦了人才。

（二）制度合理民主為先：制定制度上充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，工區(qū)研究出臺(tái)，經(jīng)三分之二班組長(zhǎng)人員同意后方可實(shí)施，讓制度先合理后執(zhí)行，確保它的公平、公正性。

（三）利益分開(kāi)逐級(jí)監(jiān)督：技能工資分配采取“責(zé)任承包”制，三八制按比例劃分，完成當(dāng)班任務(wù)拿滿分，有當(dāng)班班長(zhǎng)操作，跟班管理人員考核，值班人員匯總公示，職工進(jìn)行監(jiān)督。把劃分、考核、公示、監(jiān)督。通過(guò)人員細(xì)化分工、明確權(quán)責(zé)，讓互不關(guān)聯(lián)人相互監(jiān)督、各把其關(guān)。避免錯(cuò)加分、亂加分的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）多模式開(kāi)展職工培訓(xùn)：班前會(huì)講事故案例、周五集中學(xué)習(xí)講傳統(tǒng)文化、技術(shù)培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)、平時(shí)線微信線上學(xué)，提問(wèn)考核行之有效的辦法，增強(qiáng)職工文化素養(yǎng)和技術(shù)水平。

不足之處：

工區(qū)部分職工思想觀念、工作作風(fēng)、沒(méi)能徹底轉(zhuǎn)變，支部工作缺乏創(chuàng)新和前瞻性，這也是我今后努力的方向。

****年工作打算：

一、做好企業(yè)減產(chǎn)減人，再改革，職工思想穩(wěn)定工作。

二、積極開(kāi)展凝人心、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、思想教育工作。

三、抓好民主管理、區(qū)務(wù)公開(kāi)、監(jiān)督管理工作。

四、多種形式宣傳十九大精神。

五、職工教育培訓(xùn)制定可行的拓展活動(dòng)計(jì)劃，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

六、積極落實(shí)礦黨委、工會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：煤礦運(yùn)輸工區(qū)工作總結(jié)

運(yùn)輸工區(qū)2016年工作總結(jié)

2016年即將結(jié)束，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，煤炭市場(chǎng)低迷依舊，煤炭企業(yè)倍感壓力。我們每一位陽(yáng)煤人都面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。面對(duì)困難，集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)積極研究對(duì)策，及時(shí)作出關(guān)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的安排和部署，倡導(dǎo)干部員工攜起手來(lái)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，平穩(wěn)安全共渡難關(guān)。一年來(lái)，我工區(qū)首先教育員工認(rèn)清形勢(shì)，緊緊圍繞“三會(huì)”精神，以推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式為工作的主線，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為契機(jī)，積極組織運(yùn)輸安全生產(chǎn)。下面就一年來(lái)我工區(qū)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及黨務(wù)等方面的工作作一總結(jié)，為明年的工作作出初步打算。

一、生產(chǎn)組織方面 運(yùn)輸方面，從年初開(kāi)始，由于受設(shè)備故障、采區(qū)構(gòu)造等客觀條件的限制，給我礦產(chǎn)量任務(wù)完成造成了很大的壓力，生產(chǎn)任務(wù)大部分都集中在北翼，北翼運(yùn)輸壓力可想而知。我工區(qū)認(rèn)真組織運(yùn)輸二隊(duì)人員出勤，嚴(yán)抓電檢、機(jī)電、修車、釘?shù)赖然A(chǔ)工作，要求區(qū)隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、協(xié)調(diào)運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及專項(xiàng)措施貫徹落實(shí)到每一位員工中，為北翼21臺(tái)煤車的正常運(yùn)行提供了保障，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（一）運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、拉煤方面，1——10月份北大巷共計(jì)拉煤60137趟。

2、拉矸方面，1——10月份西北大巷共計(jì)拉矸車72554次（北翼71303車次，西大巷1251車次）。定量倉(cāng)排矸2249315噸。

3、運(yùn)料方面，130材料巷上、下物料共計(jì)32061車。西北大巷運(yùn)送物料共計(jì)

126347車，其中：西大巷87437車，北翼38910車。130材料巷上、下支架483組。各采區(qū)梭車運(yùn)送物料方面積極配合，圓滿完成了生產(chǎn)隊(duì)組的物料運(yùn)送工作。

4、裝卸料方面，1——10月份，共裝卸料25779車。

（二）服務(wù)生產(chǎn)工程

1、大小巷服務(wù)釘?shù)拦こ?。大巷及溜煤眼繞道：維護(hù)軌道12000米，清挖水溝6400米，維護(hù)道岔680套，更換道岔32套，釘?shù)?200米，回收軌道200米，大巷更換道木700根，130更換道木300根。小巷：全年共計(jì)各采區(qū)軌道巷釘?shù)?145米、調(diào)整軌道2600米、供應(yīng)軌道238車、回收軌道195車。

2、機(jī)電隊(duì)1-10月共更換井下130車、各部梭車、猴車鋼絲繩10000余米，叉、接鋼絲繩18余次。

3、檢修10噸電機(jī)240臺(tái)，維修各類故障電機(jī)車375臺(tái)，制作橫拉線400道，更換橫拉線315道，井底存車巷加橫拉線63道；小修5噸機(jī)車132臺(tái)次，檢修20噸機(jī)車185臺(tái)次。

4、修車隊(duì)廠房檢修一噸車900輛，四噸車330輛次，檢修新時(shí)速人車88輛，小修人車92輛，平板車148輛，各類專用車147輛。

二、安全管理和安全教育方面 在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，安全生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨。然而，企業(yè)再困難，安全標(biāo)準(zhǔn)不能降低，安全基礎(chǔ)不能放松，安全管理力量不能削弱。一年來(lái)，工區(qū)緊緊圍繞礦全年“零”死亡和工區(qū)制定的安全工作的目標(biāo)，從管理上下大力，查三違，堵漏洞，從抓職工的“手指口述”入手規(guī)范職工的正規(guī)操作，以班前預(yù)控、安全確認(rèn)來(lái)保證作業(yè)的安全。針對(duì) “1.4.2”安全管理模式的推進(jìn)，制定了運(yùn)輸系統(tǒng)治理整頓工作方案，通過(guò)拉網(wǎng)式的隱患排查、安全預(yù)想、安全宣傳“12”法，“兩個(gè)三”培訓(xùn)教育等工作，來(lái)提高職工的安全意識(shí)，形成了人人抓安全的良好氛圍。從人員的管理到環(huán)境的改善，再到設(shè)備設(shè)施的投入，都充分體現(xiàn)著工區(qū)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾砟Ｊ?，為運(yùn)輸安全暢通奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）“三違”查處及考核統(tǒng)計(jì) 1—10月份全工區(qū)區(qū)隊(duì)干、工長(zhǎng)共查“三違”1638人次，考核金額70410元。通過(guò)干部抓三違，對(duì)職工的正規(guī)操作起到了監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（二）各類事故統(tǒng)計(jì) 盡管我們的安全管理工作細(xì)致到位，但是一些零敲碎打的事故仍然存在。1—10月份共發(fā)生工傷事故1起，人車落道事故3起，料車落道事故3起，人車追尾事故2起，支架落道事故2起，竄道岔事故1起，撞腰事故4起，滑車事故2起，梭車脫繩事故1起。這些事故的發(fā)生充分說(shuō)明機(jī)車運(yùn)輸事故較多，需要引起我們的高度重視。我們的安全管理工作仍然面臨很大的壓力，工作中還有一定的漏洞，干部員工的安全意識(shí)還有待于提高。

（三）隱患排查情況 在安全管理方面，通過(guò)隱患排查，對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理上存在的“短板” 如：外來(lái)入井人員對(duì)井下環(huán)境不熟悉所造成的隱患；小巷絞車運(yùn)輸管理；高抽尾巷軌道質(zhì)量差信號(hào)不全等隱患進(jìn)行了詳細(xì)的分析并制定了相應(yīng)的措施。在系統(tǒng)隱患大排查中，著重對(duì)大巷封閉區(qū)管理及小巷運(yùn)輸當(dāng)中的一些薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行檢查。運(yùn)輸系統(tǒng)查隱患780條，較大隱患105條，現(xiàn)場(chǎng)處理37條，限期整改743條，考核35000元。通過(guò)隱患排查，提高了作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，為運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供了一個(gè)完善 的安全管理系統(tǒng)。

（四）“手指口述”工作 “手指口述”匯報(bào)制度仍然是安全管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是杜絕零打碎敲事故的一種有效方法。從去年開(kāi)始至今，手指口述這項(xiàng)工作得到了很好的推廣和應(yīng)用。工區(qū)要求各隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行，提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度。1——10月份手指口述執(zhí)行方面累計(jì)考核326人次，有效地促進(jìn)了職工正規(guī)操作行為的養(yǎng)成。

三、技術(shù)工作

（一）技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)富的源泉。它不僅提高了工作效率，而且為企業(yè)節(jié)約了資金。尤其是今年開(kāi)展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，更加激發(fā)了職工的創(chuàng)新積極性，主要有以下幾個(gè)項(xiàng)目。

1、針對(duì)無(wú)極繩人字鉤鉆繩壕的問(wèn)題，自行研制成功了防鉆壕裝置，并在130材料巷上、下部投入使用，通過(guò)試用，效果良好，有效避免了捋繩、鉆繩壕事故，每年可節(jié)約資金16萬(wàn)元。

2、為解決清車難的問(wèn)題，我們對(duì)集團(tuán)公司各礦的在用清車機(jī)進(jìn)行了前期調(diào)研，發(fā)現(xiàn)使用效果不是很理想。最終我們和廠家聯(lián)合研制了液壓振動(dòng)清車機(jī)，在新廠房安裝試用，效果良好。

3、我工區(qū)自行研制并制作了一噸車防脫銷連接裝置，在運(yùn)輸小巷全面應(yīng)用，效果良好。

4、自行設(shè)計(jì)并制做了三米坡運(yùn)道專用大板車，軌距1.5米，軸距3.6米，長(zhǎng)6米，寬1.2米，不僅解決了三米坡更換43kg/m軌道，坡度大、物料重的問(wèn)題，而且在更換定量倉(cāng)北溜矸筒的工程中發(fā)揮了重要的作用。

5、在集團(tuán)公司技術(shù)比武工作中，我工區(qū)研制的爬彎?rùn)C(jī)，一次能壓兩根爬彎，提高了工作效率；同時(shí)還設(shè)計(jì)了一噸礦車鉚車旋轉(zhuǎn)架，在比武中發(fā)揮了積極作用，并且都得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的認(rèn)可。

6、今年在工會(huì)開(kāi)展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中，我工區(qū)研制的石子車、四噸車的改制、20噸電機(jī)車加長(zhǎng)銷、車輪起吊裝置等項(xiàng)目受到了好評(píng)，在實(shí)際工作中得到了很好的推廣運(yùn)用。

（二）其他技術(shù)工作

1、由于副平硐翻車滾圈磨損嚴(yán)重超限，導(dǎo)致翻車不能正常工作，影響運(yùn)輸排矸。針對(duì)這一問(wèn)題，我工區(qū)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研，校對(duì)尺寸，并積極聯(lián)系翻車機(jī)廠家，購(gòu)置了新滾圈，在“五.一”檢修期間組織更換，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試處理，保證了副平峒翻車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、針對(duì)定量倉(cāng)溜矸筒使用年限長(zhǎng)、磨損嚴(yán)重的問(wèn)題，我工區(qū)技術(shù)人員配合機(jī)電工區(qū)在國(guó)慶檢修期間對(duì)北溜矸筒進(jìn)行了更換，并加固了支撐梁，解決了定量倉(cāng)排矸問(wèn)題。

3、為了規(guī)范小巷運(yùn)輸過(guò)程中的掛車數(shù)量，對(duì)各采區(qū)軌道巷小絞車進(jìn)行了牽引力計(jì)算，并確定了掛車數(shù)，制做了牌板。

4、按照礦木場(chǎng)廠房的整體規(guī)劃，對(duì)新廠房基礎(chǔ)設(shè)施繪制了安裝布置圖紙。

5、一年一度的電機(jī)車年審工作于10月底順利完成，通過(guò)審驗(yàn)，對(duì)所有的電機(jī)車做到了帳目清楚。

6、按《規(guī)程》規(guī)定，今年對(duì)全礦連接裝置和130無(wú)極繩、1#猴車鋼絲繩按比例，送交科林公司進(jìn)行了試驗(yàn)，并出具了試驗(yàn)報(bào)告。

四、經(jīng)營(yíng)管理方面 5

面對(duì)煤炭企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，根據(jù)集團(tuán)公司和礦全面管控壓縮成本的精神要求，工區(qū)嚴(yán)格成本管控工作，嚴(yán)細(xì)對(duì)標(biāo)管理，由生產(chǎn)性向經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)變各項(xiàng)管理工作，有針對(duì)性地制定了成本管理辦法。

（一）全面成本管控 為了進(jìn)一步降低運(yùn)輸系統(tǒng)材料成本投入，工區(qū)從材料的投入使用上嚴(yán)格把關(guān)，由工區(qū)主任對(duì)每日所報(bào)材料計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督審批，有效地控制了成本的流失浪費(fèi)。

（二）全面預(yù)算管理 每項(xiàng)工程施工前，由工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、隊(duì)組實(shí)地進(jìn)行落實(shí)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際核實(shí)各項(xiàng)工程用料，嚴(yán)格審批，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)合理使用，從而達(dá)到全面預(yù)算管理的目的。

（三）對(duì)標(biāo)管理落實(shí) 據(jù)集團(tuán)公司和礦關(guān)于成本管控的指示精神，積極推進(jìn)成本對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)實(shí)際情況，工區(qū)內(nèi)部制定了相應(yīng)的成本管理對(duì)標(biāo)方案。進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)到隊(duì)組，通過(guò)對(duì)比，分析出各項(xiàng)材料使用情況，為日常生產(chǎn)用料提供了有效的數(shù)據(jù)。通過(guò)成本細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，極大地轉(zhuǎn)變了隊(duì)組日常成本管理思維模式，由單一的生產(chǎn)安全型向全面經(jīng)營(yíng)型定位，將經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)一步深入落實(shí)到日常工作當(dāng)中，與安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。

（四）1-10月份“三項(xiàng)成本”完成情況 運(yùn)輸工區(qū)計(jì)劃總成本（材料費(fèi)，電力，其他支出三項(xiàng)）739.88萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生736.69萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)3.19萬(wàn)元。其中材料費(fèi)計(jì)劃482.91萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生482.17萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)0.74 萬(wàn)元；電費(fèi)計(jì)劃251.58萬(wàn)元，實(shí)際249.13萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)2.45萬(wàn)元；其他支出計(jì)劃5.38元，實(shí)際發(fā)生5.38萬(wàn)元。

（五）修舊利廢、自制加工 根據(jù)年初礦下達(dá)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，工區(qū)繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，充分發(fā)動(dòng)每一名員工加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工工作的力度。對(duì)更換下的各種材料、配件設(shè)備設(shè)施都要一律回收，回收的材料配件經(jīng)專人分類后，有復(fù)用價(jià)值的經(jīng)修復(fù)后達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的在次投入掘進(jìn)進(jìn)尺釘?shù)朗褂谩?、1-10月份修復(fù)整修輕軌、道岔、道木、阻車器及配件價(jià)值共計(jì)555.19萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的84.12%

2、充分發(fā)動(dòng)制品段員工的優(yōu)勢(shì)，自制加工各種材料配件，有效提高了各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少了成本投入。自制加工撈車器、專用車、軌道連接線、集電弓鋁條等共計(jì)價(jià)值59.08萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的96.86%。

3、嚴(yán)格材料回收力度，對(duì)交回或回收的材料配件以及到期報(bào)廢的礦車，集中統(tǒng)一管理，1-10月上交廢鋼115.7噸，完成全年計(jì)劃的70.12%。上交廢電瓶26.1噸，廢銅1.75噸。

五、標(biāo)準(zhǔn)化及運(yùn)輸重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況 根據(jù)集團(tuán)公司2015年運(yùn)輸系統(tǒng)專業(yè)的安排，有計(jì)劃地投資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，既要控制成本，又要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。北翼4000米——13500米共增設(shè)照明60盞；全年共安裝絞車防護(hù)罩10套；電氣動(dòng)阻車器4套；電氣動(dòng)道岔6套；雷達(dá)捕車器2套；頂車報(bào)警器計(jì)劃3套；自動(dòng)報(bào)站器8臺(tái)；絞車排繩器10套；絞車識(shí)別裝置30套；梭車9部。新裝備的投用進(jìn)一步改善了運(yùn)輸環(huán)境，提高了運(yùn)輸效率，從而使我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上了一個(gè)新臺(tái)階。運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，前三季度排名中游，四季度爭(zhēng)取有所突破。

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程 7 1、1——10月份完成了北翼大巷2000——10000米標(biāo)化工程；小巷十三采區(qū)、十二采區(qū)、擴(kuò)二區(qū)、丈八二采區(qū)軌道巷共計(jì)4000米標(biāo)準(zhǔn)化工程。

2、通過(guò)實(shí)施軌道升級(jí)工程，西、北大巷全部更換為38kg/m軌道，各采區(qū)回、進(jìn)風(fēng)更換為30kg/m軌道，高抽巷、尾巷為22kg/m軌道，為平安運(yùn)輸提供了基礎(chǔ)保障。

3、北翼大巷洗巷刷白8000米，西大巷洗巷刷白6000米。

4、西大巷、北翼大巷調(diào)整架線21000米，調(diào)整橫拉線3600道，更換架線1800米。

5、利用“五·一”、“十·一”檢修大巷整修維護(hù)頂板15處，共計(jì)600米。

6、將丈八三區(qū)軌道巷建設(shè)成一條高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸小巷，成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程。

（二）重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況

1、北翼14000米大巷內(nèi)實(shí)現(xiàn)架線電機(jī)車高速運(yùn)行，預(yù)計(jì)年底完成。

2、西大巷10000米“信集閉”系統(tǒng)已安裝完成，正在試運(yùn)行。

3、北翼新補(bǔ)皮帶巷已全部貫通，從十三采區(qū)大繞道至三、四噸底卸共8200米，實(shí)現(xiàn)了皮帶運(yùn)輸，大大緩解了機(jī)車運(yùn)輸?shù)木o張局面。

六、黨務(wù)工作 一年來(lái)，我們運(yùn)輸工區(qū)黨總支以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為抓手，提升黨建工作水平，服務(wù)安全生產(chǎn)，具體做了以下工作。

1、狠抓班組隊(duì)伍建設(shè)，在優(yōu)秀隊(duì)干工長(zhǎng)中培養(yǎng)黨員干部，在優(yōu)秀員工中培養(yǎng)黨員。全年共發(fā)展黨員3名，轉(zhuǎn)正黨員3名，8個(gè)支部班子團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，職工凝心聚力，有力地推動(dòng)了黨建工作創(chuàng)水平，上臺(tái)階。

2、深入細(xì)致抓安全，工區(qū)黨總支不斷創(chuàng)新安全活動(dòng)形式。把傳統(tǒng)的安全“12”法教育，12.60法排查與安全警示教育、親情文化教育、三違幫教等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“五必清、六必幫、七必談”的一人一事網(wǎng)絡(luò)管理制度，深入細(xì)致地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，幫教結(jié)隊(duì)103對(duì)。

3、繼續(xù)引深黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)融入工區(qū)安全生產(chǎn)全過(guò)程，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)，從而發(fā)揮黨員干部的表率帶頭作用。開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，工區(qū)共收集意見(jiàn)建議69條，談心談話92人次，個(gè)人對(duì)照材料71份。

4、在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)中，工區(qū)黨總支始終把活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，精心組織，使活動(dòng)覆蓋到工區(qū)所有黨員干部中，開(kāi)展以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的座談會(huì)、演講比賽、黨風(fēng)講評(píng)、民主測(cè)評(píng)及黨課的活動(dòng)，從而激發(fā)工區(qū)黨員干部職工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企的熱情，營(yíng)造宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

5、開(kāi)展黨風(fēng)講評(píng)，自覺(jué)改進(jìn)工作作風(fēng)。工區(qū)每季度進(jìn)行一次黨風(fēng)講評(píng)，目的就是進(jìn)一步推進(jìn)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，解決我們黨員干部紀(jì)律意識(shí)淡薄、作風(fēng)漂浮、責(zé)任心不強(qiáng)、內(nèi)部管理不扎實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、組織工作不嚴(yán)細(xì)、員工生產(chǎn)積極性難以發(fā)揮的問(wèn)題。

6、召開(kāi)“弘揚(yáng)勞模精神、傳遞正能量”動(dòng)員會(huì)，大力弘揚(yáng)任海平與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)，號(hào)召?gòu)V大干部職工以勞模為榜樣，發(fā)揚(yáng)勞模精神，積極投身于工作崗位。

7、組織全工區(qū)35歲以下青工開(kāi)展“形勢(shì)任務(wù)宣傳教育專題團(tuán)課”。對(duì)全工區(qū)35歲以下青工進(jìn)行詳細(xì)摸底，并發(fā)放青工調(diào)查問(wèn)卷60份。

8、制定了運(yùn)輸工區(qū)青年人才交流座談會(huì)實(shí)施方案，青年人才課程分類表。為青年人成才提供了很好的平臺(tái)。

9、工會(huì)工作方面，1—10月份共為21名困難職工，申領(lǐng)困難補(bǔ)助共計(jì)10700元；三節(jié)期間走訪慰問(wèn)工傷和困難職工4戶。建立二級(jí)建檔困難戶15戶，并建立了工區(qū)級(jí)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高了職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。今年9月組織職工參加第11期大病互助保險(xiǎn)709人，占全區(qū)總?cè)藬?shù)的91.01%，共計(jì)金額35450元。學(xué)練比方面，集團(tuán)公司運(yùn)輸系統(tǒng)比武6個(gè)工種，我工區(qū)有5個(gè)工種均取得前6名，其中：架線電機(jī)車司機(jī)比武，我工區(qū)包攬了前三名；礦井釘?shù)拦ず偷V車修理工分別獲得團(tuán)體第二名。

10、職工培訓(xùn)方面，今年6月對(duì)全礦所有從事小巷運(yùn)輸工作的專職人員進(jìn)行了運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，辦理了跟料工證件。電機(jī)車年審工作對(duì)267名電機(jī)車司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)，并審驗(yàn)了電機(jī)車司機(jī)操作證。

七、工作中存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)，我們工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、黨務(wù)工作等，都按年初即定計(jì)劃順利完成。但是，我們?cè)谕瓿扇蝿?wù)的同時(shí)，回過(guò)頭來(lái)分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在許多問(wèn)題和不足，還有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)提高完善。

1、豎井、平巷、斜井在有序連續(xù)銜接管理方面還存在不足；機(jī)電方面存在超前維護(hù)跟不上的問(wèn)題；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)對(duì)日常正規(guī)操作不重視，違章行為習(xí)以為常；小巷運(yùn)輸管理基礎(chǔ)不牢，存在安全設(shè)施維護(hù)不到位及作業(yè)人員為搶時(shí)間趕任務(wù)而超拉多掛的現(xiàn)象。

2、員工素質(zhì)參差不齊，安全教育培訓(xùn)難度較大，要想強(qiáng)化素質(zhì)、提高工作效率，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、斷軸、扭軸承、斷架線、壞車事故較多，充分反映出日常維護(hù)管理還有待加強(qiáng)。

4、外委工程較多，施工隊(duì)伍良莠不齊，安全監(jiān)管難度較大。

八、明年工作打算

明年，我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司、礦三會(huì)精神為切入點(diǎn)，圍繞“142”安全管理模式，不斷探索和總結(jié)，創(chuàng)新管理模式，防控零打碎敲事故，抓好礦井運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理水平穩(wěn)步提升。

（一）持續(xù)推進(jìn)運(yùn)輸專業(yè)化管理

1、堅(jiān)持對(duì)采、掘隊(duì)組從事運(yùn)輸作業(yè)人員每半年進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)小巷運(yùn)輸專業(yè)化管理的檢查考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)所有從事運(yùn)輸作業(yè)的人員，全部具備運(yùn)輸作業(yè)資質(zhì)，從源頭上遏制運(yùn)輸事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)小絞車識(shí)別裝置的管理力度，杜絕非運(yùn)輸專業(yè)人員操作絞車，真正做到專業(yè)一體化管理。

（二）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

根據(jù)集團(tuán)公司要求，積極組織明年推進(jìn)項(xiàng)目，運(yùn)輸大巷整修38kg/m軌道，全年西北運(yùn)輸大巷要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每季度確保3000米高標(biāo)準(zhǔn)大巷。運(yùn)輸小巷在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)鞏固提高，全年要有4條小巷達(dá)標(biāo)，每季度必須有1條高標(biāo)準(zhǔn)小巷。今后采區(qū)回進(jìn)風(fēng)巷道全部使用30kg/m軌道，變坡點(diǎn)、底彎必須使用豎曲線。采區(qū)軌道巷實(shí)現(xiàn)電氣化管理。安裝電氣動(dòng)阻車器、道岔、頂車報(bào)警器、絞車識(shí)別裝置、雷達(dá)捕車器。

（三）積極組織重點(diǎn)工程建設(shè)，暢通運(yùn)輸環(huán)節(jié)

1.西、北大巷“信、集、閉”系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)要求投入使用。2.井底至西、北大巷正前機(jī)車漏泄通訊系統(tǒng)確保今后正常使用。3.繼續(xù)對(duì)全礦連接裝置進(jìn)行有效監(jiān)管，淘汰不合格連接裝置，進(jìn)一步規(guī)范連接裝置的使用和管理。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高運(yùn)輸系統(tǒng)職工技能水平

1.繼續(xù)引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，規(guī)范干部安全培訓(xùn)教材內(nèi)容，提高員工危險(xiǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的能力。

2.積極推行“手指口述”工作，目前，電機(jī)車司機(jī)、信號(hào)工、把罐工、猴車崗位工、小絞車司機(jī)已全部執(zhí)行手指口述操作法。

3.繼續(xù)開(kāi)展全員技術(shù)比武及職工技能鑒定，提高職工實(shí)際操作技能和理論水平，促進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)職工整體素質(zhì)提升。

（四）黨務(wù)工作計(jì)劃 明年運(yùn)輸工區(qū)黨總支要繼續(xù)圍繞“142”安全管理模式，不斷探索和總結(jié)，并豐富其內(nèi)容，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，完成全年的工作任務(wù)。完善基層隊(duì)、班組安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全業(yè)績(jī)納入班組長(zhǎng)、隊(duì)干、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮班組長(zhǎng)、隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)最直接和最有效的安全管理職能。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)教育和選拔，提高干部準(zhǔn)入門檻，從而更有效地發(fā)揮其安全生產(chǎn)的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)宣傳教育，規(guī)范員工操作行為，認(rèn)真開(kāi)展“珍惜生命、遵章守紀(jì)”主題安全教育實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全不代表一切，但能否定一切”的安全理念。加大“三違”幫教，包保力度，開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，組織好“二五”安全活動(dòng)和12.60動(dòng)態(tài)摸排、身心調(diào)適以及包保工作。同時(shí)繼續(xù)引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作切實(shí)抓好包保培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)不”，即所有隊(duì)級(jí)以上干部包保員工一個(gè)不少，所有員工被包保一個(gè)不剩，注重實(shí)效，全面提升員工專業(yè)技能素質(zhì)，喚醒員工的生命意識(shí)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

總之，我們要通過(guò)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨員作用的不斷提升，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的工作激情、責(zé)任心和事業(yè)心。把力量凝聚到落實(shí)“142”管理模式的創(chuàng)新中，把思想統(tǒng)一到“實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸本質(zhì)安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”上來(lái)，把行動(dòng)落實(shí)到后半年的實(shí)際工作當(dāng)中。只要我們團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、迎難而進(jìn)，2015年的工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)?？傊?，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司“三會(huì)”精神、“142”安全管理模式的指引下，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“億噸雙千億、世界500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)而努 12 2015

力奮斗。

年工作總結(jié)

一礦運(yùn)輸工區(qū)