第一篇：街道辦事處全面提升年開展情況

街道辦事處全面提升年開展情況

區(qū)召開“全面提升年”動員部署大會后，我街道辦事處認真貫徹落實會議精神，組織召開動員會進行安排部署。辦事處各社區(qū)、各部門也都積極行動起來，成立了相應領導機構，制定了實施方案，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面，推進了“全面提升年”活動的有效開展。

一、成立領導小組，制定活動實施方案。

為切實加強對“全面提升年”活動的深入落實，我們建立了“全面提升年”活動領導小組，制定活動實施方案，并以辦事處紅頭文件印發(fā)。領導小組根據(jù)活動的階段性要求，指導各社區(qū)、各科室抓好方案制定、工作記錄、綜合調度、信息傳報、情況控制、經驗交流、檢查考核等基礎性工作，逐步建立綜合協(xié)調、督促指導、信息傳報、新聞宣傳等方面的工作制度和工作程序。督促聯(lián)系點按照“全面提升年”活動的總體部署要求，抓好各項工作的落實。確?！叭嫣嵘辍被顒釉陂_好頭、起好步的基礎上，穩(wěn)步推進，健康發(fā)展。緊扣全面提升年活動主題“解放思想，務實創(chuàng)新，科學發(fā)展，全新跨越，建設繁榮和諧新街道”，實施方案需要解決的五大突出問題，并制定了具體步驟，明確時間，讓群眾看到實實在在的成效。方案中針對街道辦事處的實際情況，制定了目標任務，集中精力為民辦實事，辦好事。以“全面提升年”活動為契機，構建和諧柳園。

二、以“全面提升年”活動為契機，做好當前各項工作。

貫徹落實全區(qū)2009年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書記基層黨建工作述職評議會議精神和“開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做先鋒”活動，根據(jù)區(qū)委的部署安排，搞好街道開展“實施126工程，提升大黨建”活動，制定了“126工程”活動領導小組及“126工程”活動實施方案，明確目標，細化責任，圍繞加快建設生態(tài)型街道，著力推進黨的建設、產業(yè)發(fā)展、投資水平、城鎮(zhèn)建設、民生服務、生態(tài)環(huán)境、機關效能等全面提升。同時，在我街道村（居）級組織全面推行“4+2”工作法，“4+2”工作法是按照科學發(fā)展觀的要求，深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動、加強農村（居）基層組織建設的創(chuàng)新實踐，其在內容上明確了“四議”、“兩公開”的議事決策程序，范圍上涵蓋了農村（居）經濟社會發(fā)展的各項工作，實踐上體現(xiàn)了科學化、制度化、規(guī)范化的要求，工作推進上達到了加強黨的領導、充分發(fā)揚民主、嚴格依法辦事的有機統(tǒng)一，從體制機制和方式方法上破解了農村（居）黨組織在推動改革發(fā)展中遇到的新課題，探索了加強農村（居）基層組織建設的新路子。

二、高標準抓好示范點創(chuàng)建工作，加大典型培育力度。為推動“全面提升年”活動取得實效，示范點選定后，我縣及時組建工作力量制定具體可行的創(chuàng)建方案，對示范點進行深入培育打造，挖掘整理出特色亮點，做到胸中有全局，手中有典型，力爭在全縣創(chuàng)建一批干得好、叫得響、樹得起、立得住、推得開的示范典型，以點帶面推動辦事處“全面提升年”活動取得實效。

三、建立例會制度，及時加強調度督導。

為及時掌握各單位活動進展情況，有針對性地采取引導措施，我辦事處根據(jù)《“全面提升年”活動實施方案》的階段性要求，建立了例會制度，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)、各系統(tǒng)牽頭單位進行調度。同時，加強綜合協(xié)調和督促檢查工作，具體抓好方案制定、工作記錄、綜合調度、信息傳報、情況控制、經驗交流、檢查考核等基礎性工作，把經常調度和定期檢查有機結合起來，及時了解活動開展情況，掌握工作進度，總結先進經驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施加以解決，確保每個階段的任務保質保量按時完成，推動“全面提升年”活動穩(wěn)步扎實地向前發(fā)展。開展“全面提升年”活動，事關全局，任務艱巨，責任重大。我街道辦事處一定以高度負責的精神，以科學務實的態(tài)度，以百倍努力的工作和扎實有效的舉措，認真組織開展好這項活動，確保圓滿完成全面提升的各項目標任務，不斷開工作新局面，努力構建和諧柳園！

第二篇：全面提升年演講稿

xxxx年底以來，xxx集團xxx總對本公司經營管理提出了“六大提升”的管理目標，本年又為本公司制訂了“全面提升”實施方案，當前公司已經步入提升與全面發(fā)展的階段。大家都看到我們干部的管理技能和管理水平都得到了很大程度的提高，店面管理工作正逐步向xxx營運管理標準靠近，這些成績的取得離不開xxx總的精心指導和細心教導。最近，公司新一輪的提升工作已經拉開序幕，新開店、調改店的相關工作已經全面展開，公司全體上下都處在一個緊張而又忙碌的工作狀態(tài)中，對于近期有關工作和發(fā)生的變化，我想給大家強調以下幾個方面的問題。

關于公司全面提升工作問題盡管公司在xx的市場上占有一定的主導地位，在過去的幾年里也取得了很好的成果。但近期，xx商業(yè)零售，尤其是超市競爭日趨加劇，華潤萬家兩家大賣場即將開業(yè)、已經開工在建的萬達商業(yè)廣場，還有更多的國家商業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等也瞄準了銀川市場。這些競爭因素的存在，勢必對公司目前的經營形成威脅，加上企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，就需要我們改變以往的管理理念，改進以往的管理方法、方式去適應市場和企業(yè)發(fā)展的要求。一個企業(yè)的發(fā)展與成長是由市場因素做推動，不是由我們這些管理人員的意志所能決定的，因為企業(yè)適應了社會、適應了市場發(fā)展的要求，他就可以走的更遠，活的更長，如果我們一直固步自封、墨守成規(guī)，我們就會很快被市場淘汰。

全面提升工作是xxx連超2010年的核心重點工作，是頭等大事，我們全體干部、員工都要對這項工作有一個正確、清楚的認識和積極的態(tài)度，公司全體干部都要參與進來，在提升過程中認知市場規(guī)律、應對競爭，這是必然也是必須的。全面提升工作最重要的是轉變觀念、提高認識，逐步掌握市場變化和經營規(guī)律的認知。抓住這個機會全體干部員工都要自覺努力學習，轉變觀念，掌握技術，每一步每一件事都要落實到位，在學習和轉變的過程中必須保證今年業(yè)績的提升，所以說此項工作既是公司的提升也是自己的提升。全體干部員工要有“換個腦袋、脫層皮”的思想準備，從管理模式、作業(yè)流程、操作手法、競爭手段方面都要理解、搞懂、掌握、會用，這必須通過我們大家的共同努力。

全面提升工作中涵蓋了方方面面的工作，體現(xiàn)在商品、行銷、營運、賣場呈現(xiàn)以及管理、服務等都要有一個全新的變化，既要提升形象，更要提升經營管理和服務水平，更要符合消費者的需求。從顧客的角度來說，對門店的感覺最直接的就是形象、衛(wèi)生、陳列、通暢、清楚、豐滿、亮堂。這需要我們對門頭招牌、廣告、店內各區(qū)域、通道、宣傳、色彩、員工的服務、衛(wèi)生等方面進行改進，給顧客營造一個舒心、暢快的氛圍，提高門店在顧客心目中的良好形象。另一個重要的問題就是品類優(yōu)化，我們必須改變以往做法，通過對消費者調查研究，對競爭店的商品對比分析，還要對自己商品的銷售情況進行具體分析等等，確定我們的商品定位，真正的找到暢銷的商品和需要汰換的商品，解決好賣什么，不賣什么的問題，這是一項需要采購和門店共同努力才能實現(xiàn)的事情。

大家都知道，公司現(xiàn)有的資訊系統(tǒng)、物流配送能力已經無法滿足現(xiàn)有的發(fā)展需求，甚至成為企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。而且，我們部分門店已經比較陳舊，也需要公司投入資金進行升級、更新。鑒于以上問題的出現(xiàn)，在對公司提出更高要求的情況下，我們提出“全面提升”的概念，在這里，我要對全體管理干部和員工提出更高的目標任務要求，希望每個人都能跟得上在這趟快速行駛列車，行駛過程也是考驗我們每個人過程，大家都要以一種“空杯”的心態(tài)面對這場變革，我們不怕學不會，就怕有人心態(tài)不端正，胡思亂想，怕xxx集團派來的管理干部把自己替代掉，我想強調的是，xxx的這些所作所為都只有一個目標：協(xié)助超市公司快速走上先進管理的快車道！所以，我們要積極適應這樣的發(fā)展，變化，虛心求教，把信息技術，營運管理技術都要盡快掌握，直到我們自己能夠獨立地駕馭新的管理技術。無論如何，通過“全面提升”計劃的實施，改變我們傳統(tǒng)思想，改進經營模式，用新的管理模式來實現(xiàn)與行業(yè)先進技術的接軌，進而提升公司整體核心競爭力。相信在實現(xiàn)“全面提升”的發(fā)展規(guī)劃目標后，我們每個人的管理能力和管理水平都會有一個很大進步和提升，公司也會走上一個嶄新的發(fā)展道路，實現(xiàn)我們連鎖網(wǎng)點“區(qū)域發(fā)展規(guī)劃”的宏偉藍圖也將指日可待。

關于公司組織機構的問題。為了“全面提升”工作的順利開展，xxx集團公司的相關管理干部將陸續(xù)在我們公司任職，包括高管人員，職能部門總監(jiān)等，這些干部都是在某一方面的管理和技術專家，他們親力親為，一對一地對我們的干部進行“幫、教、帶”式的培訓、訓練，是為了讓我們的干部盡快掌握先進的技術，xxx來的干部不遠萬里，拋下家庭，只身來到這里，非常辛苦，他們要從賣場運營模式、公司管理模式、物流配送的建設到資訊（SAp/OA/WINDC等）的全面上線給我們做到最大程度上的幫助，同時，他們除了擔任我們這邊的工作外，還要完成xxx總部一些工作，我們要對他們的辛苦工作致以謝意，為了能讓他們早日回到自己的本職崗位，我們的管理干部和員工一定要排除雜念，多思考、多鉆研，加快學習的速度，盡快地進入角色，早日擔任起整體提升后的工作內容，對自己有一個很好的交代，也對xxx集團公司的傾心培養(yǎng)有一個好的回報。

未來幾年公司發(fā)展的規(guī)劃與前景。第一啟動“全面提升”工作方案，通過這一時期的努力之后，打造全新的xxx連超新面孔。第二，在提升的同時要加快新開店的速度，眼前要加快良田店的改造工程，預計到5月底全部結束，期間，我們還要加快同心路店、陽光店的裝修工程，以及加快左旗店、金泰大廈項目的談判、跟進工作，爭取早日使以上門店在本年開張。通過硬件設施的改進，營運、營銷、采購、物流、資訊的全面升級，不僅要完成今年的經營指標，而且要爭取超額完成，力爭在明年要比今年的經營業(yè)績有更大的提升，銷售增長目標為30%，努力實現(xiàn)公司未來三年30億的銷售目標。

近期公司要做的工作很多，一個是xxx總安排的提升工作，要對全體干部員工的動員、培訓工作。另外一個是選拔優(yōu)秀骨干員工（包括招聘）組織四個專業(yè)團隊，這個項目對我們每個員工和干部都是一個提升、展現(xiàn)自我的良好機會，我們每個人都要倍加珍惜。

下一步重點工作中公司還要做好良田店調改和同心路店開業(yè)項目。按照xxx總的工作安排，這兩個店是我們在銀川市場上“升級變臉”的標志，也是我們把“升級變臉”工作落到實處的具體行動?！白兡槨斌w現(xiàn)在商品、行銷、營運、賣場呈現(xiàn)，以及管理、服務等都要有一個全新、有用的變化，既要提升形象，又要提升經營、管理、服務水平，以此使我們領先市場一步，更符合消費者的需求。在此，我們絕不能搞形式，照葫蘆畫瓢，要有實際的、有用的。所以我們要全面學習、總結，學習當前先進企業(yè)的做法，研究市場發(fā)展的趨勢和需求，總結自己的經驗、問題，結合銀川市場實際和發(fā)展趨勢而提出具體的提升目標、內容、方法，這些都要在良田店和同心路店的開設上呈現(xiàn)出來。為此，我們各級干部都要全面參與這項工作，在參與中開闊眼界，轉變觀念，提高認識，獲得提升，既能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，也使自己有進步。同時還要完成這兩個店的設計和相關配置、數(shù)據(jù)等全部工作，修改完善或建立我們的相關規(guī)范、標準、流程等制度化、標準化的工作，為今后開店、調店建立一個規(guī)范、標準化的操作手冊。

對于門店干部的管理方式問題，我在會上多次強調，要求店長無論在工作、學習或生活方面要多與員工溝通，了解職工。當職工情緒不穩(wěn)定，思想有波動的時候，我們的店長要當好職工的思想導師。最近，部分職工有思想情緒，雖然我們不擔心沒有人愿意來我們公司工作，但我們不能讓公司的員工流動率過大，在員工培養(yǎng)方面我們付出了心血，我們不能把培養(yǎng)出來的，能夠勝任工作的員工拱手送給了競爭對手。我們的管理干部，尤其是店長，要改變工作作風，關心職工生活、思想與進步，用恰當?shù)姆绞蕉嗯c員工溝通。店長要以身作則，遇到問題或者出現(xiàn)矛盾和沖突時，絕對不能用簡單的、粗暴的方式進行解決，當員工有問題或困難時，不能推諉，要幫助員工解決問題，絕不允許出現(xiàn)店長和員工吵架的現(xiàn)象，比如我們個別店的店長，因為工作或個人問題，竟然罵門店的員工，和員工吵架，這樣不僅影響到門店員工團結問題，也嚴重的挫傷員工的工作積極性，我希望這樣的事情絕不能再次出現(xiàn)！另外，4月中旬到5月底，公司要完成全員培訓工作，以及一年一度的職工運動會，通過體育競賽來豐富職工的文體生活，增強我們的團隊凝聚力，希望大家也要做好職工的這項工作。

以上有關問題，我希望公司管理干部要進行深刻理解，用正確的思想引導我們的員工，讓大家把心思完全集中到自己的本職工作崗位上來，一心一意跟進公司的發(fā)展步伐，在公司健康成長的歷程中，也讓我們的員工也得到更大、更好的收益！

來源:http://huiran.sap.blog.163.com/

第三篇：人口計生局開展全面提升年活動情況匯報

人口計生局開展全面提升年活動情況匯報 首先，歡迎各位領導來我局檢查指導工作！

今年以來，為深入貫徹落實縣委、縣政府《關于開展“全面提升年”活動的意見》精神，全面提升我縣人口和計劃生育工作水平，我們按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和部署，在全縣人口計生系統(tǒng)開展了“全面提升年”活動。通過活動的開展，全局黨員干部對科學發(fā)展觀思想認識得到了進一步提升，工作作風得到了進一步加強，工作質量得到了進一步提高，促進了各項人口計生工作的全面發(fā)展?，F(xiàn)將我局深入開展“全面提升年”活動情況向各位領導匯報如下：

一、周密部署，精心組織

按照全縣“全面提升年”活動實施方案的要求，為確?！叭嫣嵘辍被顒釉鷮嵱行нM行，我們迅速成立了由局黨組書記***同志為組長，局長***同志為副組長，副科級以上領導為成員的“全面提升年”活動領導小組，領導小組下設辦公室，有分管政工的***同志為主任，具體負責各項活動的落實。同時，按照要求，結合我們人口計生工作實際，制定出臺了《人口和計劃生育局開展“全面提升年”活動的意見》，對如何在全縣人口計生系統(tǒng)開展“全面提升年”活動做了詳細的安排和部署。并于3月17日在計生局四樓會議室召開了“全面提升年”活動動員大會，全局機關、縣計生服務干部職工共計100余人參加了會議，會議傳達了縣委、縣政府縣關于開展“全面提升年”活動的精神，局黨組書記***就如何全面提升我縣人口和計劃生育水平做了安排部署。

二、多種形式，開展活動

1．認真制定提升目標。在認真調查研究的基礎上，局黨組制定出了人口計生局全局提升工作目標，各科室也結合 1

各自的業(yè)務工作實際，制定出了本科室的提升工作目標，并簽訂了責任狀，由分管局長簽字后交全面提升活動辦公室統(tǒng)一留存，到年底按照完成目標情況進行獎懲考評。

2、開展提升年“比學趕超”活動。為開展好此次“全面提升年”活動，營造出“比、學、趕、超”良好的輿論氛圍，更好的發(fā)動全體干部職工加入到這項活動中來，我們建立了“全面提升年”活動園地，把全局人口計生工作量化、細化，分解落實到各科室、每個人，定時間、定任務，積極抓好落實。同時及時向廣大職工宣傳活動成果，宣傳活動開展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計生辦、科室和個人，更好的激勵廣大干部職工的比、學、趕、超精神，為做好全面提升活動盡自己的一份力。

3、全面提升隊伍素質。為進一步提高基層計生干部隊伍的綜合業(yè)務素質，增強管理服務能力，提升工作整體水平，4月7日至18日，在縣委黨校舉辦了四期“全縣人口和計劃生育全面提升年暨計生干部培訓班”，縣直各部門計生辦主任、鄉(xiāng)村兩級計生干部共計1260人參加了培訓，內容包括統(tǒng)計工作規(guī)范、優(yōu)質服務、流動人口計劃生育管理與服務、計劃生育協(xié)會工作和宣傳教育等一些實踐性強的課程，對指導今后工作具有重要的意義。在每期培訓后我們都組織了業(yè)務考試。通過培訓，進一步提高了廣大計生干部的業(yè)務知識，提升了業(yè)務水平和服務能力。

4、開展服務窗口提升活動。為深化科學發(fā)展觀活動成果，進一步加強機關作風建設，增強作風建設的針對性和實踐性，把作風建設推向深入，我們按照《關于全面提升作風建設工作水平的意見》精神要求，著重從與群眾在計劃生育利益相關的地方入手，從“小事”做起，從“細節(jié)”抓起，著力解決群眾在計劃生育方面反映的強烈問題，全面提升直接服務于人民群眾的基層窗口單位、基層站所和重點科室作

風建設水平，為全縣經濟社會的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

5、召開現(xiàn)場會提升管理服務水平。5月26日，召開全縣計劃生育管理與服務提升工作現(xiàn)場會，與會人員先后參觀了***村、***村的計劃生育服務陣地，聽取了兩個村在村規(guī)民約、村民自治制定修改過程中的情況介紹，觀看了 “提升計生工作水平，促進整體工作發(fā)展”的紀實片，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管領導、計生辦主任互相交流了在人口和計劃生育管理與服務工作方面的經驗，為完善全縣人口計生工作長效管理和服務機制，提升了人口和計劃生育管理與服務工作奠定了堅實的基礎。

三、落實措施，效果顯著

1、各項指標全面完成。今年以來，我們以“全面提升年”活動為契機，緊緊圍繞全面提升我縣人口計生工作質量和服務水平這一中心，加大力度，強化措施，在全縣各級的大力配合支持下，經過一年的努力工作，我們與市里簽訂的各項指標圓滿完成。2009年10月—2010年9月，全縣共出生***人，合法生育***人，合法生育率為***%；人口出生率***‰，自然增長率控制***‰，避孕節(jié)育措施落實率***%以上，全縣出生嬰兒性別比為***，共征收社會撫養(yǎng)費***萬元；實行計劃生育各類手術***例，較好地完成了責任書下達的各項任務指標。

2、隊伍管理服務水平進一步提升。通過開展“全面提升年”活動，全局干部職工緊密結合新時期下人口計生工作的新特點、新要求，進一步加強自身建設，改進工作作風，不斷提高執(zhí)政水平，落實崗位職責，轉變觀念，拓寬思路，不斷創(chuàng)新，在領導的支持和同志們配合下，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，狠抓工作落實，以扎實有效的工作實績促進了

各項人口計生工作開展，提高了做好人口計生工作的能力和水平。

3、宣傳教育工作水平進一步提升。我們把計劃生育宣傳教育與修改完善村規(guī)民約、倡導婚育文明，推進移風易俗結合起來，在宣傳的實效上下功夫，利用重大節(jié)日開展文藝性宣傳活動，利用省、市各大主流媒體開展以紀念《公開信》發(fā)表30周年和計生協(xié)會創(chuàng)建30周年為主題的宣傳報道，并利用廣播、電視、宣傳欄、征文等形式開展各種形式內容繁多的宣傳工作。6月8日，我們在計生服務站舉辦了紀念《公開信》發(fā)表30周年暨計生協(xié)會成立30周年知識競賽，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表隊通過預賽、決賽產生了一、二、三等獎。通過競賽，全縣計生人員進一步掌握了《公開信》的內容要求，強化了計生協(xié)會的宗旨意識，樹立了干好工作的信心和決心，為全體干部職工注入了新的思想動力，在全縣形成了學知識，比業(yè)務的熱潮。7月份，我們又舉辦了全縣藥具系統(tǒng)“三基”藥具知識競賽活動，進一步提升了藥具管理人員的服務意識和管理水平，為我縣人口和計劃生育工作整體水平的提高奠定良好的基礎。通過各種活動的開展，進一步轉變了廣大育齡群眾的婚育觀念，在全縣形成了濃厚的計生宣傳氛圍，提升了宣傳教育工作水平。

4、政策外生育控制水平進一步提升。今年以來，我們在全縣范圍內開展了以全面提升各項計劃生育指標為內容的春季計劃生育集中活動，使全縣人口出生底數(shù)進一步澄清，合法生育率、長效節(jié)育措施落實率、社會撫養(yǎng)費征收到位率以及統(tǒng)計合格率進一步得到提升。同時，嚴格季查體工作規(guī)范，落實責任追究制度，切實抓好每季度健康查體工作，確保了查體工作的順利開展。不斷強化節(jié)育措施的落實力度，截止到9月底，全縣節(jié)育措施共施行手術***例，有效地遏制了違法生育現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)采取與法院聯(lián)合執(zhí)法的形式，對違法生育人員加大力度進行征收，有效地震懾了違法生育現(xiàn)象的發(fā)生。

5、性別比綜合治理工作得到進一步提升。今年以來，我們加強了對B超和流引產藥物的管理，積極組織有關部門對全縣計生技術服務機構和醫(yī)療衛(wèi)生市場嚴格進行清理清查，嚴格實行孕情跟蹤隨訪責任制，對符合法定條件懷孕的育齡婦女安排專人進行孕期隨訪服務和生育全程監(jiān)測，最大限度地減少了非醫(yī)學需要的性別鑒定和選擇性別私自終止妊娠現(xiàn)象的發(fā)生，全縣出生人口性別比得到進一步穩(wěn)定。

6、計生協(xié)會作用發(fā)揮水平進一步提升。今年以來，我們按照省市文件精神，對全縣各行政村《村規(guī)民約》進行了修訂和完善。截止9月底，全縣***個村全部完成了計劃生育村規(guī)民約的修訂完善工作，并與育齡群眾簽訂了協(xié)議書。

總之，通過開展“全面提升年”活動，我局機關作風和工作效率有了明顯提高，全縣人口計生工作整體水平得到了進一步提升。但在看到成績的同時，我們也查找出在工作中還存在的一些不足：一是個別同志對開展“全面提升年”活動重要性的認識還不夠；二是我局的“全面提升年”活動開展的效果離縣委、政府的要求還有一定的差距；三是制度創(chuàng)新工作還有待進一步深化。在今后的工作中，我局將按照“全面提升年”活動要求，針對存在的問題和不足認真進行整改。繼續(xù)深入開展好“全面提升年”活動，通過活動的開展，促進我們人口計生工作的全面提升，為全縣的社會經濟發(fā)展打造良好的人口環(huán)境。

2010年11月22日

第四篇：2019年全面提升年心得體會-

2019年全面提升年心得體會-范文匯編

開展“全面提升年”活動是**市委、市政府作出的一項重大決策。按照市委、市政府全面提升的要求，我作為辦公室的一名工作人員，將按照市委、市政府的“全面提升年”整體工作部署，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，轉變觀念，樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，增強創(chuàng)新能力，在更高的層次上解放思想，求真務實，在各方面進行提升。下面，就本人及分管工作的提升思路匯報如下：

一、加強政治理論學習和業(yè)務知識的學習，全面提升自身素質

辦公室是各級政府和部門的核心，一言一行、一舉一動代表著政府辦公室的形象，沒有良好的政治素質、道德修養(yǎng)和文化功底，很難勝任辦公室的工作。因此必須加強學習，通過學習提高自身政治理論水平，增強政治敏銳性，增強黨性。通過學習加強履職能力和業(yè)務技能，提高工作水平。學習安排：周一至周五，在不影響正常工作的情況下，利用一切可利用的時間學習。每星期利用網(wǎng)絡資源，上網(wǎng)學習2個小時。每天用半個小時閱讀當天報紙，了解國內外的重大新聞、政策形勢，提高自己的政策、政治理論水平。一是加強政治理論學習。學習鄧小平理論、三個代表重要思想、十七大、十七屆三中、四中報告、科學發(fā)展觀的一系列重要論述，深刻領會其精神實質，用先進的理論指導自己的工作實踐。二是學習業(yè)務知識。充分利用現(xiàn)有資源，學習相關業(yè)務，努力提高工作水平、工作能力和政策水平；三是增強學習自覺性，達到學懂、弄通、會用。

二、發(fā)揮督查職能，全面提升督查工作水平

突出抓好中心工作，重點項目和大事的督查，及時總結和反饋有關情況，為領導及時掌握情況提供方便。對重點工作、重點項目，領導交辦、群眾反映的重大事項和人大代表議案（建議）、政協(xié)委員提案，本著對工作，對領導和負責的精神，大膽創(chuàng)新方式，變被動督查為主動督查，有效地保證各項工作的落實。群眾滿意率、領導滿意率力爭達到100%。2011年，確保政務督查工作繼續(xù)在聊城市保持先進行列。

三、加強信息工作，提升服務水平

抓好信息對上服務，對下引導的作用，對信息工作嚴格要求，努力提高信息工作質量，為領導把握全局、科學決策、制定工作計劃、實施工作目標提供科學的參考依據(jù)。2011年，力爭政務信息工作進入聊城市八縣市區(qū)前三名。

四、努力做好協(xié)調工作，在協(xié)調服務上全面提升

作為張欣副市長秘書，我將發(fā)揮好協(xié)調作用，本著有利于大局、有利于工作、有利于提高工作效率和質量的原則，協(xié)調好分管部門各方面的工作，堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時間完成任務，不斷增強奉獻意識、敬業(yè)意識、自律意識，切實搞好為領導服務、為基層服務、為群眾服務工作，努力讓基層滿意，讓領導滿意。

五、廉潔勤政，在遵章守紀方面提升

嚴于律己、從我做起。嚴格遵守機關紀律，在工作中做到自重、自省、自警、自勵，時時處處以一名共產黨員嚴格約束自己，正確對待個人得失，對待工作不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力做好各項服務工作，提高服務水平。

第五篇：全面提升年活動總結

一、基本情況

加強組織領導，認真組織開展“全面提升年”活動。2月20日，聊城市“全面提升年”活動動員大會后，市供銷社黨委、理事會高度重視，立即召開黨委專題會議，認真學習貫徹市委、市政府《關于開展“全面提升年”活動的意見》（聊發(fā)[20xx年作為“全面提升年”，是根據(jù)新形勢新任務的要求做出的一項重要決策，目的是使全市每個單位、每位干部職工在原有的工作基礎上進一步提高標準、提高目標、提高能力、提高成效，以高水平的工作創(chuàng)造高質量的業(yè)績，促進各項工作再上新的臺階。市供銷社黨委決心以高度的政治責任感和歷史使命感，切實把機關的“全面提升年”活動抓緊、抓好、抓出成效。在統(tǒng)一思想、提高認識的基礎上，成立了黨委書記、理事會主任任組長，三名黨委成員任副組長，有關科室負責人為成員的市供銷社 “全面提升年”活動領導小組和活動辦公室，明確了宣傳組、材料組、綜合組和聯(lián)絡員。同時制定了《聊城市供銷合作社“全面提升年”活動實施方案》和《“全面提升年”工作目標和措施》。3月5日召開了動員大會，市供銷社黨委書記、理事會主任王懷金作了大會動員報告，對市社開展“全面提升年”活動做出了安排和部署。3月24日在市經信委系統(tǒng)召開的第一次“全面提升年”工作調度會后，市供銷社 “全面提升年”活動領導小組高度重視。根據(jù)調度會的要求，結合市社的實際情況，按照實施方案，各項工作正在全面有序推進。市社結合自身系統(tǒng)工作重點，學習和貫徹了國發(fā)[20xx年”活動任務目標落到實處，市供銷社對其逐級進行分解，規(guī)定了目標事項、完成時間、責任科室、責任人等，構建了有力的目標體系。

（一）加快農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡、農村社區(qū)服務中心和農村合作經濟服務體系建設，農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡初步形成。爭取政策扶持，全系統(tǒng)新建“農家店”600個，供銷超市、連鎖店和農家店建設覆蓋全市農村的80%以上；加快連鎖配送中心建設，力爭使商品連鎖配送率達60%以上。

（二）加快基層供銷社分類改造，開展“創(chuàng)建新時期優(yōu)秀基層供銷社”活動，使全系統(tǒng)40%的基層供銷社步入新時期的發(fā)展軌道。

（三）爭取扶持政策，加快農村社區(qū)服務中心建設，在全市20xx年”工作部署，結合全市供銷社系統(tǒng)工作實際，從三個方面扎實推進為“三農”服務工作全面提升，形成了有效的推進提升機制。

（一）抓好市社機關自身作風建設，提升服務工作水平和效率。首先，制定工作目標責任制。制定印發(fā)了《機關各科室工作職責及責任分工》，明確了具體職責和責任人，人人有崗、有責、有考核，減少了扯皮推諉和職責不清、人浮于事、苦樂不均的問題。同時制定印發(fā)了《八縣（市區(qū)）供銷社20xx年工作目標任務》，實行百分制考核，考核結果作為年底評優(yōu)樹先的依據(jù)。其次，建章立制。制定并完善各項規(guī)章制度，形成了一整套機關服務工作制度體系。制定了機關考勤制度、財務科人員崗位職責、檔案管理制度、機關車輛使用管理、辦公用品管理、機關公務接待管理規(guī)定、突發(fā)事故應急救援預案以及領導分工明細圖、日常工作審批程序等，使機關工作運轉高效、管理有序、服務水平提升。三是改善辦公條件，優(yōu)化機關工作環(huán)境。配置必要的現(xiàn)代化辦公設備，給各科室添置了電腦、打印機等，粉刷了墻面，改裝了門窗，更新了辦公桌椅，機關面貌煥然一新，干部職工精神振奮，工作效能明顯提升。

（二）抓好社屬企事業(yè)單位的改革改制，提升社有企業(yè)效益。一是加快聊城駐禹城農資公司破產改制進程，調整并配備強有力的人員，加強破產組的領導，對職工做好深入細致的思想工作，爭取最大限度的資產變現(xiàn)，解決好失業(yè)職工的經濟補償待遇，保持職工穩(wěn)定。二是理順關系，對市光明眼科醫(yī)院進行股份制改造，組建市光明醫(yī)療集團，形成了集團控股、市社參股、職工參與、社會資本融入的運作模式。三是對市新興棉花儲備有限公司進行股份制改造。競爭上崗，擇優(yōu)選聘總經理，并組建法人治理結構，形成較大規(guī)模的棉花儲備集散中心及經營、購銷為一體的大型龍頭企業(yè)。四是搞活市棉麻公司經營機制，解決了內部機制不活、動力不足、經營萎縮的問題。

（三）抓好對縣（市區(qū)）供銷社工作的指導、協(xié)調、服務和監(jiān)督，全面提升為“三農”服務水平。供銷社辦社宗旨是為“三農”服務。市社職能是指導、協(xié)調、服務、監(jiān)督。市供銷社主要辦各縣（市區(qū)）社辦不了的事情；縣（市區(qū)）社主要辦基層社難辦的事情；基層社主要辦農民一家一戶不好辦的事情。一是建設好四大網(wǎng)絡，即農資、日用品、農副產品、再生資源經營網(wǎng)絡。市供銷社正著手組建市級農資、日用品配送中心，組建再生資源總公司，成立農副產品購銷公司，籌建煙花爆竹采購批發(fā)總公司。二是搞好四大基層、基礎建設，即農產品行業(yè)協(xié)會、農民專業(yè)合作社、農村社區(qū)服務中心和綠色無公害標準化農產品生產示范基地建設，（四）加大宣傳力度，提升供銷社為農服務形象。集中精力辦好《聊城供銷報》及聊城電視臺公共頻道“農業(yè)科技”欄目，爭取在全面提升年里打個翻身仗，使全系統(tǒng)各項工作有更大的突破。.四、上下齊心協(xié)力，取得了明顯的全面提升成效。

今年上半年，市供銷社緊緊抓住社會主義新農村建設扎實推進和“轉方式、調結構、擴總量”的重大機遇，堅持為農服務宗旨，深化體制機制改革，全面推進基層社、社有企業(yè)、聯(lián)合社改革發(fā)展，大力推進“一個網(wǎng)絡、兩個平臺”建設（即：農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設、農村社區(qū)服務中心建設和農村合作經濟服務體系建設），改革發(fā)展取得新突破，經濟實力再上新臺階，為促進農業(yè)發(fā)展、農民增收、農村繁榮作出了積極貢獻。今年1至6月份，全系統(tǒng)銷售總額達到22.6億元，同比增長105%；直接收購農副產品2.6億元，同比增長12.7%；售給農民農業(yè)生產資料6.5億元，同比增長23.3%；農村消費品零售總額2.8億元，同比增長49.1%；匯總實現(xiàn)利潤117萬元，同比增長32.9%。

（一）大力推進基層供銷社改造，努力夯實為農服務基礎。今年上半年，以創(chuàng)建新時期優(yōu)秀基層社和大力推進“一個網(wǎng)絡、兩個平臺”建設為總抓手，繼續(xù)對基層社進行分類改造、分類指導，有37%以上的基層社經濟實力明顯增強，為農服務功能明顯提高，夯實了供銷社發(fā)展壯大的基礎。東昌府區(qū)于集、侯營，茌平博平，高唐韓寨，莘縣河店等一批基層社率先步入了新時期的發(fā)展軌道。

（二）大力推進農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設，努力構建農村新型經營服務體系。借助“萬村千鄉(xiāng)市場”工程，大力發(fā)展并完善以日用消費品、農業(yè)生產資料為主體的縣域配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷超市和農家店，用現(xiàn)代經營方式改造供銷社傳統(tǒng)經營服務網(wǎng)絡，供銷超市、連鎖店及農家店已覆蓋全市所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、75%以上的村。至今年6月底，全系統(tǒng)發(fā)展各類經營服務網(wǎng)點5060個，初步建成覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級經營服務網(wǎng)絡。東阿、茌平、東昌府區(qū)供銷社的現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設取得重大進展。

（三）大力推進農村社區(qū)服務中心建設，努力滿足農民生產生活需求。今年上半年，通過召開現(xiàn)場觀摩會、組織外出參觀等形式，不斷總結并借鑒外地經驗，順應農民需求升級的新形勢，加快農村社區(qū)服務中心的建設發(fā)展，為農民生產生活提供各種服務，成為黨委、政府推進新農村建設的重要抓手。東昌府區(qū)于集劉皋、茌平韓集、冠縣杜行、東阿位山等一批農村社區(qū)服務中心，在強化農資供應、日用品供應等經營性功能的基礎上，積極拓展公益性服務，與有關部門和單位共建農家書屋、衛(wèi)生室、警務室，以及法律、保險、郵政、社保、通訊業(yè)務代辦點等，成為農村現(xiàn)代文明的窗口和新農村建設的亮點。

（四）大力發(fā)展農村合作經濟組織，著力培植農業(yè)產業(yè)化龍頭，努力搭建農民生產服務的平臺。今年上半年，市供銷社積極引導、指導全系統(tǒng)參與農業(yè)產業(yè)化經營，結合各地產業(yè)優(yōu)勢，大力培植農業(yè)產業(yè)化經營龍頭，規(guī)范、完善專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會發(fā)展，一部分基層社、社有企業(yè)通過參與農業(yè)產業(yè)化經營，培育了自己獨具特色的產業(yè)或產品，在帶動農民增收致富中實現(xiàn)了自身的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批象高唐棉花良種繁育、東昌府區(qū)花生協(xié)會、莘縣河店瓜果菌菜批發(fā)市場、莘縣西瓜協(xié)會等參與農業(yè)產業(yè)化經營的先進典型。今年以來，已在全市發(fā)展綠色無公害農產品標準化生產基地40多處、3000多畝，涉及十幾個品種，產品全部銷到大中城市超市。

（五）推進農產品經營服務體系建設，積極參與農業(yè)產業(yè)化經營。今年上半年，總結推廣農產品經營服務體系建設試點經驗，從選產品到建設示范園、發(fā)展基地，再到開拓市場，逐步摸索出一條農產品經營的路子。莘縣、東昌府、茌平、東阿的農產品生產經營規(guī)模不斷擴大，涵蓋的經濟作物已達十幾個品種。東阿、茌平、東昌府、陽谷等縣（市區(qū)）供銷社開展的測土配方施肥，已經顯示出供銷社參與糧食、蔬菜、瓜果等作物生產經營的優(yōu)勢，越來越多地受到黨委政府和農民的關注。

（六）市、縣級供銷社服務功能不斷強化。一是指導與服務水平不斷提高。今年上半年，市社新一屆班子加強了對“一個網(wǎng)絡、兩個平臺”建設、社有企業(yè)改革改制、機關建設、社有資產管理等重點工作的指導，召開專題會議，制定實施方案，出臺扶持政策，形成了系統(tǒng)上下推進工作的強大動力。二是強化了社有資產監(jiān)管。市社制定了《關于加強社有資產管理的意見》和《關于加強供銷社各項收入管理的暫行規(guī)定》，多數(shù)縣成立了社有資產經營管理公司或專門管理機構，統(tǒng)一負責資產運營、股權管理和績效考核，有效地防止了社有資產流失，促進了社有資產保值增值。

（七）改革發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。中央和地方各級政府對供銷合作社支持力度持續(xù)加大。中央財政“新網(wǎng)工程”專項資金逐年增加，今年上半年，市社向上申報爭取了400多萬元項目扶持資金。省財政加大了供銷合作社改革發(fā)展專項資金扶持力度，每年都有新增額度，從20xx年的3000萬元增加到了5000萬元。特別是《國務院關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[20xx年工作打算

今年下半年，市供銷社將繼續(xù)深入地開展“全面提升年”活動和7月份“全市紀律作風集中整頓”活動，進一步轉變工作作風，提高工作效率，攻堅克難，扎實工作，狠抓落實，確保完成全年各項工作任務。今年下半年，將繼續(xù)推進農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡、農村社區(qū)服務中心和農村合作經濟服務體系建設，全面推動農產品經營服務體系建設，初步搭建起為農服務的“一個網(wǎng)絡、兩個平臺”，以農業(yè)生產資料、日用消費品、農副產品、再生資源、煙花爆竹等為主的農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡大致形成；爭取供銷超市、連鎖店和農家店建設覆蓋全市農村的80%以上；連鎖配送龍頭企業(yè)實力增強，連鎖配送額達60%以上。加快基層供銷社改造，初步建立與社會主義市場經濟體制相適應、體系比較完善的基層供銷社、專業(yè)合作社、社區(qū)服務中心、行業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)等農村合作經濟組織服務體系基本框架；規(guī)范完善農村社區(qū)服務中心建設發(fā)展，在全市20xx年內要進入網(wǎng)絡建設的快速發(fā)展軌道；冠縣、臨清今年要盡快啟動起來。

（二）全面啟動和推進基層社改革發(fā)展。以創(chuàng)建“新時期優(yōu)秀基層社”為抓手，以建設“一個網(wǎng)絡、兩個平臺”、建立農村新型經營服務體系為基本途徑，加快基層供銷社的改革發(fā)展。

1、以縣域經營龍頭公司為支撐，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為依托，加快新型商業(yè)網(wǎng)點布局和建設，形成連鎖經營網(wǎng)絡，增強流通服務功能；

2、圍繞區(qū)域內重點農產品的標準化生產，發(fā)揮基層社優(yōu)勢，搭建為農民生產服務的平臺；

3、以基層社為主體，加快農村社區(qū)服務中心建設，有條件的基層社，今年要初步搭建起為鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內農民生活提供綜合服務的載體，讓農民過上城里人的生活；

4、縣聯(lián)社的要切實擔負起組織規(guī)劃、指導基層社改革發(fā)展的責任，按照基層社的實際情況，分類排隊，逐個制定改革方案，逐個抓落實。

（三）因地制宜，加快農村社區(qū)服務中心建設步伐。指導八縣（市區(qū)）社制定農村社區(qū)服務中心發(fā)展規(guī)劃，合理布局選址，根據(jù)當?shù)剞r民生產生活的實際需要，確定經營服務內容和項目，在建設日用品、農資超市的基礎上，逐步增加洗澡、理發(fā)、飯店、醫(yī)療、圖書閱覽、法律咨詢、健身、休閑娛樂、幼兒園等項目。

（四）探索農村信用合作的新形式，加快推進農產品經營服務體系建設。要繼續(xù)以創(chuàng)建品牌為目標，以農產品標準化生產為核心，以專業(yè)合作經濟組織為依托，以信用合作和融資服務為重要手段，由供銷社與農民共同建立一個從生產到市場終端的農產品經營服務體系，搭建為農民生產服務平臺。要組織基層社或社有企業(yè)租賃土地或場地，建設標準化生產基地，為農民生產做出示范。要圍繞當?shù)刂饕r產品開展標準化生產經營，引導組織農民發(fā)展專業(yè)合作社或行業(yè)協(xié)會。要改造或組建農產品龍頭企業(yè)，開展農產品加工經營，開辟農產品進入市場的新渠道，特別要探索優(yōu)質、特色農產品的經營機制。要在合作經濟組織內部探索資金互助社，以基層社為核心搭建融資服務平臺，為供銷社參與農村金融體系建設奠定基礎。

（五）深化社有企業(yè)改革改制，建設適應供銷社改革發(fā)展的新型公司。要盡快完成駐禹城農資公司的破產工作。千方百計運作并保護好新興棉花儲備有限公司的資產，挖掘潛力，使其發(fā)揮最大效益。加快推進社有企業(yè)投資主體多元化，在保持對骨干龍頭企業(yè)、核心業(yè)務控制力的基礎上，大膽引進資金，引進人才，優(yōu)化社有企業(yè)資本結構和組織結構；完善社有企業(yè)法人治理結構，形成科學的企業(yè)經營績效考核體系，確保社有資產保值增值；不斷創(chuàng)新企業(yè)內部經營機制，充分調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。要重點發(fā)展日用品、農業(yè)生產資料經營公司和農產品加工經營企業(yè)、再生資源回收與加工利用、煙花爆竹經營公司，建立提高農村專業(yè)化服務水平的其他各類連鎖經營公司，以及為合作經濟組織提供融資服務的信用擔保投資公司。

（六）積極爭取上級扶持政策。一是積極培育符合全國總社“新網(wǎng)工程”專項資金扶持的項目，力爭使符合要求的項目達到4—5個；努力做好省供銷社改革發(fā)展專項資金的爭取工作。二是積極開展項目申報溝通和爭取工作，使20xx年爭取資金工作目標落實到實處。三是積極爭取“萬村千鄉(xiāng)”市場工程“農家店”建設扶持資金。

（七）加強組織領導，努力營造一個良好的外部環(huán)境和政策環(huán)境。一是嚴格考核。從今年開始，市社對八縣（市區(qū)）供銷社及市社直屬各單位進行目標考核，將考核結果向各縣（市區(qū)）反饋。二是搞好宣傳。繼續(xù)創(chuàng)辦好《聊城供銷報》，進一步樹立供銷社在社會上的新形象，擴大供銷社在社會上的影響力。三是號召全系統(tǒng)要積極主動地向各級黨委政府匯報工作，向各部門溝通、聯(lián)絡、反映工作，爭取支持。四是引導全系統(tǒng)相互學習、相互交流、相互借鑒、取長補短，實現(xiàn)共同發(fā)展。