第一篇：2011年上海項目部黨風廉政建設自查總結

2011年上海項目部黨風廉政建設自查總結

今年，我部黨風廉政建設工作在公司黨委、分局委員會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預防，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設。堅持黨的基本路線和從嚴治黨方針，認真貫徹落實中央、省、市有關黨風廉政建設精神，結合《中國水利水電建設股份公司黨風廉政建設責任制實施辦法》，嚴格落實黨風廉政建設責任制，為公司、分局、項目部持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供重要的政治保證。

一、領導重視，黨風廉政工作成效顯著

下半年以來，我部把黨風廉政建設和反腐倡廉工作擺在突出位置來抓，嚴格執(zhí)行廉潔制度，完善紀檢監(jiān)察工作制度。抓鞏固、抓落實、抓深入、抓提高，全面落實黨風廉政和反腐倡廉工作各項任務，黨風廉政工作與各項業(yè)務工作都取得了長足的進步。

二、一崗雙責，認真落實黨風廉政責任制。

我部黨支部高度重視黨風廉政工作，將黨風廉政工作列入黨支部重要議事日程，并專題研究制定了黨風廉政建設責任制，強調(diào)黨支部成員一崗雙責，在抓好本職業(yè)務工作的同時抓好所屬黨風廉政工作。為提高整個項目部黨員干部的政治思想覺悟和黨風廉政建設責任目標意識，貫徹落實中紀委提出的黨風廉政建設工作。項目部黨支部根據(jù)組織分工，落實了每個黨組成員在黨風廉政建設中的責任，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責的工作機制，黨支部書記、黨支部組織委員同志還代表項目部黨支部與科室責任人簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》將全年黨風廉政建設和反腐倡廉主要工作任務分解到各個科室，確定分管領導和主要負責人，明確責任，并認真貫徹股份公司〔2010〕85號文件精神，依照十六局〔2011〕1號文件要求，切實加強對紀檢組織、監(jiān)察部門的領導，切實加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，為開展執(zhí)紀監(jiān)督創(chuàng)造有利環(huán)境和必要條件。在年底進行考核，從而使我部黨風廉政工作切實做到有部署、有落實、有檢查、有督促。

三、加強教育，增強反腐倡廉意識，提高拒腐防變的抵抗力。

我部把黨風廉政教育內(nèi)容列入黨課教育計劃，把踐行“三個代表”重要思想和學習貫徹十七大精神貫穿于全年的黨風廉政教育活動之中，貫穿于全局政治思想教育工作和其他教育活動之中，不斷增強黨員干部自身黨性修養(yǎng)，提高政治覺悟，端正世界觀、人生觀、價值觀，提高防腐拒變能力。我局采用多種形式，積極倡導自我教育，搞好自學。并開展好以下教育活動：

１、深入開展政治理論教育、法制紀律教育、從政道德教育、廉潔自律教育，健全黨內(nèi)生活制度，按要求開展民主生活會，開展批評與自我批評。嚴格執(zhí)行《黨內(nèi)建促條例》相關章節(jié)所規(guī)定的監(jiān)督制度，項目部中心組按要求開展學習反腐倡廉相關內(nèi)容和述廉議廉活動。項目部領導干部牢記“兩個務必”，深入貫徹“八榮八恥社會主義榮辱觀”，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和堅持正確的權力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想防線。

2、切實抓好副科級以上領導干部的反腐倡廉教育，并定期安排反腐倡廉理論專題學習。

四、加強監(jiān)督，將各項制度落在實處。

制度建立了貴在落實，落實了制度就落實了監(jiān)督。我們是從“人、錢、權、物”等重點環(huán)節(jié)入手的；一是在人事上，近年來我部新提拔的干部都是按照《三重一大》的要求，黨員干部、各科室責任人全程參與，進行了民主推薦，黨組審議，用前公示，做到公正、公開、公平地選拔，大家都心服口服。二是“三重一大”(重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用)業(yè)務事項必須經(jīng)集體討論決定，并由相關科室、紀檢監(jiān)察室和分管領導組成項目評審小組，經(jīng)評審后，提交黨組討論決定，這樣既發(fā)揮了集體智慧又避免了不廉潔行為的產(chǎn)生。三是對公用物資的管理上，我部成立了資產(chǎn)清理辦公室，要求財務上有物資帳，辦公室有實物帳。四是突出節(jié)假日監(jiān)督。在重大節(jié)日到來前，我部黨支部成員會公開作出廉政承諾，并召開專題會議，研究部署廉潔自律工作，嚴格要求身邊工作人員，并請身邊人員加強監(jiān)督，通過這些活動的開展，今年，我部無收受現(xiàn)金，有價證券、貴重物品行業(yè)，無違紀現(xiàn)象發(fā)生。

總結2011年，我部黨支部開展反腐倡廉專項教育活動，全面落實工作部署，保證了項目部領導班子成員受教育達百分之百。大力推廣黨風廉政建設、源頭治理、懲防體系建設、廉潔文化建設、紀檢監(jiān)察等工作。將項目部管理體制機制規(guī)范化、系統(tǒng)化。

第二篇：為了加強項目部黨風廉政建設

為了加強項目部黨風廉政建設，認真貫徹落實連云港港疏港航道工程建設項目紀檢監(jiān)察工作會議精神和要求，及時召開了本項目部黨風廉政工作會議，并成立了項目部黨風廉政建設組織機構，制定了項目部《黨風廉政工作計劃》、《廉政建設制度》、《領導干部廉政守則》，領導班子及成員簽訂了《廉政承諾書》，建立了干部廉政檔案，定制了廉政公示牌、舉報箱、廉政標語并上墻，把黨風廉政建設工作與安全生產(chǎn)文明施工擺在同等位置。6月19日，項目辦紀檢組書記劉孝歡、李澤國、劉延濤、徐閃及監(jiān)理部總監(jiān)趙明海等對項目部黨風廉政建設工作進行檢查，對項目部黨風廉政工作給予了充分地肯定。

第三篇：項目部黨風廉政建設制度

項目部黨風廉政建設制度

為了貫徹執(zhí)行中央關于厲行節(jié)約，制止奢侈浪費的規(guī)定，加強黨風廉政建設，提高對反腐敗斗爭長期性的認識，增強黨員、干部的廉潔意識，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，密切黨群關系，根據(jù)公司的有關文件精神，綜合本項目實際情況，制訂本制度。

一、項目經(jīng)理部領導班子成員和全體黨員、干部要認真學習《廉政準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，增強廉潔自律意識，提高為人民服務的思想，做勤政廉潔的模范。

二、項目經(jīng)理部領導班子成員和有關業(yè)務人員不準接受與項目存在業(yè)務關系和勞務協(xié)作單位的宴請，以及職工因人事變動和工作安排的個人宴請。因工作需要參加有關單位和部門的應酬性宴請，必須經(jīng)主管領導同意，項目領導出席時則相互告知。

三、不準用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等舉辦、參與任何娛樂活動和高消費活動。

四、凡違反以上兩條之一者，將給予以下處罰：

1、參加宴請第一次給予警告處分；第二次責令本人在民主生活會上做書面檢查；第三次給予黨紀、行政處分；情節(jié)嚴重、影響惡劣和屢教不改的，交公司有關部門處理。

2、參加公款娛樂和高消費者，由個人承擔全部費用，并視情節(jié)給予黨紀、政紀處分。

五、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴禁員工受賄、索賄或收取回扣；在涉外公

務活動中，不準接受他人的禮金和物品。凡無法拒絕接受他人錢物和回扣的，必須上繳黨支部或財務，予以登記，按公司有關規(guī)定給予獎勵；凡收受他人禮金和物品私留不繳的，除追繳非法所得外，扣發(fā)當月效益工資，并處以1000-3000元罰款，嚴重者交檢察機關處理。

六、嚴格控制招待費用開支，并按下列標準嚴格執(zhí)行：

1、辦理對外業(yè)務執(zhí)行，能在內(nèi)部食堂辦理的決不外出辦理。內(nèi)部單位人員往來，杜絕接風、餞行。

2、在內(nèi)部食堂招待的，原則上都按經(jīng)理部統(tǒng)一標準進行安排；上級領導或特殊情況來檢查指導工作需進行招待的，經(jīng)主管領導同意按人均50元標準招待。

3、凡在內(nèi)部食堂招待的，由辦公室填寫“招待申請單”，食堂根據(jù)申請單安排就餐，原則不允許陪餐，需陪餐的按平時食堂就餐標準交費。

4、在外業(yè)務執(zhí)行，先填寫申請單，經(jīng)主管領導批準并核定招待標準后方能辦理，并嚴格控制標準，嚴禁超標準進行招待。

5、各部門招待用煙、酒，必須報主管領導批準從嚴掌握，并由辦公室開具領料單到料庫領取，嚴禁個人自購報銷。

七、經(jīng)理部汽車是工作用車，未經(jīng)領導和調(diào)度安排，嚴禁私自用車。

八、本規(guī)定如與上級文件或規(guī)定不符，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：項目部安全質(zhì)量自查總結

項目部安全質(zhì)量自查總結

在接到建工集團的《重慶建工集團關于開展安全質(zhì)量大檢查的通知》后，根據(jù)文件要求，山東泰山玻纖項目部結合施工的實際情況，認真開展了自查自糾工作。

1、安全管理機構方面

我項目部建立了完善的安全、質(zhì)量管理體系，我項目部在安全管理機構建設方面，尤為重視現(xiàn)場技術、安全人員的配備，施工現(xiàn)場每個工點都有現(xiàn)場技術人員及專職安全員全程旁站監(jiān)督，并全部對各人員簽訂了安全管理責任制書，明確各管理人員的職責，確保現(xiàn)場施工安全質(zhì)量可控。

2、安全生產(chǎn)管理制度方面

通過自查自糾活動，部分工點原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護設施不齊全的，現(xiàn)逐步走上了正規(guī)，例如施工前，安全施工管理無詳細的制度，現(xiàn)場管理人員對施工隊交底沒有針對性。后由項目部技術負責人陳濤利用晚上空閑時間對施工管理人員和施工人員進行了詳細的安全技術交底，并對相關責任人簽訂了技術、安全交底記錄，對施工隊施工過程中要注意的事項逐一制定了措施。

3、隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控方面

目前隨著我項目部工程接近尾聲，重大危險源點主要控制在短切車間和高空保溫人員安全，以及施工現(xiàn)場臨時用電上.我項目部由盧毅經(jīng)理每周組織一次大型的安全生產(chǎn)自查自糾大檢查，每周由安全員陳世剛組織一次安全例會，每天由施工班組安全監(jiān)督員組織一次班前安全例會，由每周項目部例會通報各工點的隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控情況，并是否及時進行了整改，對不及時整改的班組或個人進行了經(jīng)濟處罰。

4、安全教育培訓和特殊工種持證上崗情況

隨著項目接近尾聲，部分工段已投入生產(chǎn)，安全教育培訓工作顯得尤為重要，項目部每月都制定了對用電、成品保護進行一次安全教育培訓;對每位現(xiàn)場施工操作人員的持證情況進行審查.5、特種設備使用管理情況

由于我項目部特種設備使用主要是氧氣、丙烷氣瓶的使用，對在用特種設備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查。

6、勞務管理及安全投入情況

我項目部嚴格按照公司管理體系要求對勞務班組進行管理。在安全投入方面吸取各類工程現(xiàn)場發(fā)生的安全教訓,在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本,確保施工安全,現(xiàn)我項目部全場各工點沒有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問題,也沒有因為安全投入資金不到位而影響施工進度的。

7、應急預案編制及演練情況 針對本地區(qū)氣象地理環(huán)境及主要災害風險，做好了應急物資和裝備儲備。并應對自然災害的各項預案，加強培訓和演練。針對當?shù)馗鶕?jù)農(nóng)民工的突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識，針對我項目部安全施工生產(chǎn)實際情況，特在預制加工場組織了一次應急急救演練，演練順利結束，取得了業(yè)主現(xiàn)場的認可。

8、現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況自查

1、現(xiàn)場施工質(zhì)量嚴格按照規(guī)范要求加強管理，但是部分區(qū)域出現(xiàn)質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)后，按照規(guī)范要求并及時整改。

2、現(xiàn)場施工用電符合要求設置。按“三相五線制”和“三級配電兩級保護”的配電系統(tǒng)要求設置，開關箱按照“一機、一閘、一漏、一箱”要求設置，用電線路架設規(guī)范。

3、施工現(xiàn)場的“四口、五臨邊”有安全防護設施;

4、滅火器材配備充足、無過期并放在明顯位置;

5、部分區(qū)域缺少安全標示，安全防護不充分；

6、個別作業(yè)人員安全意識淡薄。

針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促班組按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。并在以后項目管理工作中加強管理。通過對我項目部在建施工工點安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動,排除了我公司項目各工點中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各工區(qū)，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。總之，項目部通過此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動的開展，有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

第五篇：項目部總結

項目部工作總結 工程部門總結

緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。在項目經(jīng)理的帶領下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結協(xié)作的精神。總結過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理

***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質(zhì)量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進行?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施

2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識需加強

現(xiàn)代化管理人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預算和法律法規(guī)的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。

3、和其他部門加強溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務合同及其單價時，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關人員進行學習，清楚工作內(nèi)容，避免拆項下量、重復用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結算時現(xiàn)定價。加強結算管理，防范結算風險，制定項目部自己的勞務結算制度，由項目經(jīng)理帶頭，工長、技術、預算員、分項工長全員參與，層層把關、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制

作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對于安全和質(zhì)量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應加強認識，杜絕事不關己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達到全面可控的狀態(tài)。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經(jīng)驗，不斷總結，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻力量。

技術部門總結

**公司**技術部組建于2009年12月5日，是由技術、質(zhì)量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經(jīng)理的領導下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經(jīng)理的指導下進行嘗試創(chuàng)新，最后的結果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達到設計要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：

1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對性的權力，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。堅決做到技術質(zhì)量為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為技術質(zhì)量護航。

2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關。我部門始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項目部建有專用標養(yǎng)室，設專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：

1）技術方面：有部分方案必須進行優(yōu)化，在施工工藝上進行實應現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。過程走形式實質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質(zhì)量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質(zhì)量問題不總結也不預控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報監(jiān)理審批有不及時現(xiàn)象。針對如上問題，部門開會總結以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。

4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護不規(guī)范，使許多試塊試壓結果達不到設計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領導下嚴格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領導下，在項目竇經(jīng)理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。

在工程開工之初，我們項目部就針對工程規(guī)模大的特點，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責”，有了目標和責任的落實，使得安全生產(chǎn)井井有條地進行，有效地預防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財產(chǎn)安全。

在安全教育培訓方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。按進場時間順序進行安全教育培訓，做到培訓教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓進場勞務人員1185人，保證了教育培訓合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應用到實踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深刻認識到“預防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產(chǎn)管理者、落實責任制、一線操作工人的安全教育和培訓；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運用技術含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調(diào)，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關”，認為安全與自己無關，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認為自己有經(jīng)驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使項目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟損失，提高了公司的經(jīng)濟效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領導下，項目部請有關專家及時總結事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。

在上級領導檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領導檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復發(fā)生的，這是我們以后工作中應當加強的，確保安全隱患不能重 復發(fā)生。

一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結經(jīng)驗，吸取事故教訓，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴格把關，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關系，采取一切有效措施，進一步搞好農(nóng)民工安全培訓工作、夯實施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自我保護意識，保證施工生產(chǎn)順利進行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標，為企業(yè)騰飛保駕護航，作出應有的貢獻。

***項目部安全組

2010.12.28 7