第一篇：黨組織書記的幾點思考

加強(qiáng)黨建工作的幾點思考

無論是近年開展的“四強(qiáng)、四優(yōu)”創(chuàng)建活動，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，還是今年在創(chuàng)先爭優(yōu)中開展的基層組織建設(shè)年；無論是集團(tuán)公司《基層黨支部工作條例》，還是油田公司《基層黨支部工作實施細(xì)則》，聽起來很復(fù)雜，但萬變不離其宗，都是全面系統(tǒng)地從不同角度提出加強(qiáng)基層黨建的重要性，突出標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)抓落實，為更好地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用奠定了基礎(chǔ)。我想說的觀點是，作為基層黨組織書記，不要被多種活動、不同的提法打亂了思路，不要被各類條例、不同的細(xì)則影響了執(zhí)行的效果。要以求真務(wù)實干事業(yè)的敬業(yè)精神，利用可操作性強(qiáng)的抓手，不脫離群眾營造激情，不脫離實際真抓實干，不流于形式腳踏實地，就會達(dá)到“有實效、受歡迎”的要求。

一是完善考核機(jī)制樹立辯證發(fā)展觀。一個團(tuán)隊的精神、文化、基礎(chǔ)，我認(rèn)為受兩個因素影響:一個是團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人的狀況，另一個是團(tuán)隊成員的整體狀況，二因素都是不斷變化發(fā)展的。我覺得負(fù)責(zé)人是決定因素，因為一個團(tuán)隊的執(zhí)行力、風(fēng)氣，直接與領(lǐng)導(dǎo)者的能力、方法、性格、愛好有關(guān)。六個一黨支部的第一項是選配一個好書記，體現(xiàn)了書記在黨建中的作用，但對好書記也要動態(tài)地看待。一個人隨著地位、環(huán)境、條件、機(jī)制的變化而變化，好書記可能越來越好，也可能平平。除了與自身素質(zhì)、學(xué)習(xí)外，企業(yè)的機(jī)制十分關(guān)鍵，支部書記建立完善的約束考核監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂。

1人的智慧囊中總有惰性的成分，能力和態(tài)度同樣重要，既要倡導(dǎo)自動自發(fā)，還必須強(qiáng)化監(jiān)督考核。

二是創(chuàng)新工作方法培養(yǎng)自覺習(xí)慣。習(xí)慣是后天養(yǎng)成的，要注重習(xí)慣引導(dǎo)，規(guī)范行為，消除日常工作中的不良行為習(xí)慣，如“我以為能趕到，可偏偏下雨了”，從杜絕“借口”開始，把6S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理融入工作中，運用不同的色彩分類，提醒督促推進(jìn)落實。電子文稿管理方面，做到分項、分時管理，減少查找文件的時間。材料消耗方面，實行過程跟蹤管理，核查材料使用去向、鑒定工具性能，控制成本開支。工具使用方面，推行定位管理，約束行為習(xí)慣。通過規(guī)范化管理，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，建立長效機(jī)制，提高工作效率。

三是改變觀念加強(qiáng)三基工作。企業(yè)的“三基”一直是重要的常項工作，用“基礎(chǔ)不牢地動山搖”來形容企業(yè)三基工作不為過。我個人有不同的觀點：單位基礎(chǔ)與樓房地基有本質(zhì)的不同，樓房地基差，影響壽命、安全，無法從頭再來。而企業(yè)的基礎(chǔ)則不然，不要受“基礎(chǔ)不牢地動山搖”的思想限制了你的行動，單位基礎(chǔ)是累計效應(yīng)，可以從提升員工素質(zhì)入手，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，消除薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實。

注重創(chuàng)新思想政治工作方法，提高工作效率。瞬息萬變的當(dāng)下，誘發(fā)人們心理失衡、失調(diào)因素的增多，員工思想復(fù)雜多變，要把員工情緒作為第一信號，把激發(fā)員工潛力作為第一重點，實施四種思想政治工作方法：推行文化激勵，激發(fā)員工活力；推行習(xí)慣激勵，強(qiáng)化責(zé)任落實；推行階梯激勵，提升員工素質(zhì)；推行典型激勵，營造敬業(yè)氛圍。創(chuàng)新思想政治工作方法，不是游離于工作之外的求新。要堅持融入生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，達(dá)到了相互促進(jìn)、相得益彰、事半功倍的效果。

第二篇：加強(qiáng)農(nóng)村黨組織書記隊伍建設(shè)的思考

加強(qiáng)農(nóng)村黨組織書記隊伍建設(shè)的思考

湖北秭歸縣委黨校 王建華

農(nóng)村黨組織是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶，是宣傳落實黨的方針政策的喉舌。選準(zhǔn)配強(qiáng)農(nóng)村黨組織書記事關(guān)黨的事業(yè)興衰成敗，事關(guān)農(nóng)村基層政權(quán)的穩(wěn)定，事關(guān)農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定大局。做好農(nóng)村黨組織書記隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是建立健全農(nóng)村黨組織書記的培養(yǎng)選任、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、激勵保障等各項管理制度，綜合運用培養(yǎng)、選拔、教育、使用、監(jiān)督、管理等各種手段，不斷提高村級黨組織書記隊伍的水平和能力，逐步適應(yīng)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，為解決中國“三農(nóng)”難題提供有力的組織保障。

一、改革培養(yǎng)選任方式，完善選拔任用機(jī)制

選撥任用制度是做好農(nóng)村黨組織書記隊伍建設(shè)的前提。主要要做好培養(yǎng)和選撥兩項工作。

（一）完善培養(yǎng)機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對村黨組織書記后備干部進(jìn)行逐村登記、造冊、建檔，把村黨組織書記后備干部培養(yǎng)納入村干部教育培訓(xùn)計劃，積極推行村黨組織書記后備干部考察評定制度。一是拓展視野，選優(yōu)后備干部。注重從村級黨組織副職干部、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、科技致富能手、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人及提前離崗干部當(dāng)中挑選，不是黨員的培養(yǎng)成黨員，是黨員的嚴(yán)格要求培養(yǎng)，采取“黨組織搭建平臺、后備干部唱戲、村黨組織當(dāng)裁判”的模式，給予鍛煉培養(yǎng)。二是對“大學(xué)村官”做好跟蹤培養(yǎng)。選撥到村任職的大學(xué)生，組織部門加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)，除招考公務(wù)員外，教育“大學(xué)村官” 安心基層工作，逐步適應(yīng)農(nóng)村干部生活，從而走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。比如我們國家現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平、李克強(qiáng)都擔(dān)任過村支部書記。

（二）改革任用方式。一是要更新“用”的觀念。能不能當(dāng)村黨組織書記主要看他是否有能力，而不是看他是否本村人。適合不適合當(dāng)村黨組織書記主要體現(xiàn)在能否發(fā)展事業(yè)上，而不是體現(xiàn)在能否遵守規(guī)則上。有了這個觀念的轉(zhuǎn)變，才能沖破論資排輩、求全責(zé)備等舊傳統(tǒng)、舊觀念的束縛，才能形成百舸爭流、人才輩出的局面。二是要把握“選”的標(biāo)準(zhǔn)。在村黨組織書記的選任標(biāo)準(zhǔn)上，既要把握共性標(biāo)準(zhǔn)，又要體現(xiàn)個性特點。所謂把握共性，就是要遵循德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，堅持把公道正派、有心有力為民辦事作為村黨組織書記的共性標(biāo)準(zhǔn)來把握。同時，也要因村制宜、因時制宜，體現(xiàn)個性特點。如當(dāng)一個村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢時，就應(yīng)側(cè)重選配一個開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)、市場經(jīng)濟(jì)意識濃的“帶頭人”。三是要拓寬“選”的視野。選拔村黨組織書記不能老是瞄著本地的，盯著身邊的，看著熟悉的，而是要打破黨員的行業(yè)界限、職務(wù)界限、地域界限，采取外聘、下派、內(nèi)選等方式，不拘一格選人才，力爭做到黨委所選的就是群眾認(rèn)可的。四要改進(jìn)“選”的方式。要積極引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格按照黨員推薦、群眾推薦、黨員大會選舉的程序選任村黨組織書記，真正把政治素質(zhì)強(qiáng)、致富能力強(qiáng)、帶富能力強(qiáng)的優(yōu)秀農(nóng)村黨員選拔到村黨組織書記崗位上來。如“海選”或面向社會公開選拔、村黨組織書記跨村任職等。

二、組織多途徑全方位學(xué)習(xí)，完善教育培訓(xùn)機(jī)制

一是強(qiáng)化村黨組織書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，縣級建立村黨組織書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)臺帳和檔案，并強(qiáng)化責(zé)任，把村黨組織書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入各級黨委黨建工作的考核內(nèi)容。二是堅持分級培訓(xùn)。參照國家公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育模式，把村干部納入干部培訓(xùn)整體規(guī)劃，分級負(fù)責(zé)培訓(xùn)。建立省級示范培訓(xùn)—縣級全面培訓(xùn)—鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“菜單”式培訓(xùn)的三級培訓(xùn)體系，確保所有村級黨組織書記每年至少參加一次縣級以上集中培訓(xùn)。二是拓展培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)內(nèi)容上，重點加強(qiáng)政治理論、市場經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、實用技術(shù)、法律法規(guī)、黨務(wù)工作、廉潔自律等知識的培訓(xùn)；在培訓(xùn)方式上，注重層次性，分類指導(dǎo)。鼓勵村級黨組織書記參加各類成人教育，凡現(xiàn)任村級黨組織書記年齡在45歲以下沒達(dá)到大專文化程度的都要接受學(xué)歷教育。四注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量。把握培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)鍵是各培訓(xùn)單位。細(xì)化考勤、學(xué)習(xí)、調(diào)研、合格等各項制度，使培訓(xùn)不流于形式，真正做到實效。五是保障培訓(xùn)投入。要把村級黨組織書記培訓(xùn)工作經(jīng)費納入各級政府財政預(yù)防算，建立省縣鎮(zhèn)三級經(jīng)費投入體系。

三、轉(zhuǎn)變監(jiān)督考核模式，完善監(jiān)督管理機(jī)制

一是健全各項制度。要建立健全村黨組織書記工作職責(zé)、村級財務(wù)公開制度、黨務(wù)公開等系列制度。堅持民主集中制，大力實施、推廣民主議事制度，杜絕村級黨組織書記“一言堂”，防止權(quán)力濫用。二是強(qiáng)化民主監(jiān)督。挑選熟悉村里情況、議政能力強(qiáng)、群眾威信高的離退休干部、黨員代表和群眾的代表組成村民議事會和監(jiān)事會，監(jiān)督本村黨支部及書記的工作。堅持村務(wù)公開、黨務(wù)公開，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)收支、直補資金發(fā)放、項目建設(shè)、民生政策、計劃生育、黨務(wù)活動情況等事關(guān)全體村民利益的事項定期向群眾公開，并形成制度。三是轉(zhuǎn)變考核方式，進(jìn)行重點崗位重點管理，試行縣委考核評價村黨組織書記的制度，為村黨組織跨村任職提供資格依據(jù)。四是加大考核力度。建立健全和完善村級黨組織書記崗位任期目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對村級黨組織書記的日常、、屆中和屆期考核工作。五是定期對村黨組織書記實行廉潔從政談話制度，從制度上愛護(hù)干部。

四、落實各項待遇，完善保障激勵機(jī)制

一是在物質(zhì)待遇上，實行村黨組織書記工資財政直發(fā)，養(yǎng)老保險財政給予補貼，從制度上保證村黨組織書記崗位物質(zhì)待遇有落實。二是在政治激勵上，拓寬村黨組織書記的發(fā)展空間，實行“破格聘任”、“離任上遷”制度。落實從村黨組織書記中招考公務(wù)員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。三是在身心健康上，組織部門定期對工作在邊遠(yuǎn)、艱苦、落實的村黨組織書記進(jìn)行思想溝通，在思想上給予鼓勵。對全體村黨組織書記每年進(jìn)行一次身體健康狀況檢查。四是加大對村黨組織書記評選表彰制度。以樹立典型為主要激勵形式，深入開展“優(yōu)秀村黨組織書記”評選表彰活動，授予“優(yōu)秀村黨組織書記”榮譽稱號并給予一定物質(zhì)獎勵。五是對長期擔(dān)任村黨組織書記的，在工資、招考公務(wù)員上給予一定照顧。

第三篇：2012黨組織書記工作匯報

工 作 匯 報

今年我分公司圍繞企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真落實好全年工作部署，確保完成公司制定的各項任務(wù)目標(biāo)。一是落實公司會議精神，開展“三看活動”，找出自身不足并制定措施，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展動力；二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，以創(chuàng)建市級文明工地、天津市“海河杯”工程為突破口，進(jìn)一步提升專業(yè)水平；三是開展黨的純潔性教育，召開動員會議并部署各階段工作任務(wù)，強(qiáng)化黨組織的核心作用；四是防范風(fēng)險、精干主業(yè)，強(qiáng)化項目建設(shè)，提高班子和全員素質(zhì)；五是加強(qiáng)人才建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭實力。具體工作如下：

一、我分公司積極貫徹公司“三看”活動精神，組織黨員干部切合實際認(rèn)真開展“三看”活動，總結(jié)了近年公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、解決老賬清欠高息滾租、精干主業(yè)防范風(fēng)險等各方面所取得的成績，同時也找出我們自身的一些管理問題和與其他先進(jìn)施工企業(yè)之間的差距。

1、“站在一建看一建”我單位召開專題會議，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理不到位的問題比較突出，主要體現(xiàn)在項目部管理人員不按施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行施工，對整建制工程管理環(huán)節(jié)薄弱，未形成統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問題較大，質(zhì)量隱患較多；項目不管理人員質(zhì)量意識不強(qiáng)，抓質(zhì)量的意識性不高，導(dǎo)致項目部的核心地位沒有確立，質(zhì)量管理方針不明確，質(zhì)量保證體系沒有建立起來，主抓質(zhì)量工作人員配臵較少且素質(zhì)不高；質(zhì)量管理責(zé)任制、質(zhì)量管理制度不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格，有的施工工序缺乏科學(xué)管理和嚴(yán)格控制，粗放式管理導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。

經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)研究，我單位認(rèn)為強(qiáng)化質(zhì)量管理，首先要建立工程質(zhì)量體系，為實行質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程與資源整合提供先決保證，把建立各級別、各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理職能依照科學(xué)的準(zhǔn)繩緊密的組織起來，構(gòu)成一個清楚明白任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)作、相互促進(jìn)與監(jiān)視的工程質(zhì)量有機(jī)整體，使工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。其次要強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平。建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題。質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件,同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面,是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體,因此,必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施,從而保證建筑工程質(zhì)量。另外應(yīng)在施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理工作，要加強(qiáng)對相應(yīng)施工技術(shù)和研究的管理，從而保證國家頒布的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的政策在施工之中能夠得到切實的執(zhí)行。進(jìn)一步推進(jìn)施工過程中新技術(shù)新方法的采用和創(chuàng)新，為施工技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，提高整個施工過程的技術(shù)含量。

2、“跳出一建看一建”我單位近日參加了公司的集團(tuán)觀摩活動，使我單位與各施工企業(yè)之間有一個橫向的比較，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，自找差距，取長補短的目的。

在開展觀摩活動中，通過互查、互點、互評、互比發(fā)現(xiàn)，我單位在施工現(xiàn)場管理工作中仍不同程度地存在一些問題。一是安全生產(chǎn)保證體系以及管理體制方面，項目部安全生產(chǎn)保證體系及管理體制方面雖然各項資料齊全，但是在實際管理工作中沒有嚴(yán)格按照資料中所規(guī)定的要求開展工作，明顯存在理論與實際相脫節(jié)現(xiàn)象。項目管理人員對安全生產(chǎn)管理的責(zé)任心十分不強(qiáng)，沒有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，沒有牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，殊于對安全生產(chǎn)工作的管理。二是施工現(xiàn)場管理人員配備方面，項目在施工時項目管理人員不在崗，項目管理人員不能認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。項目經(jīng)理和中級崗位人員（即八大員）未參加繼續(xù)教育，存在一人多崗或無證上崗現(xiàn)象。由于管理人員配備不到位或人員不在崗，造成存在安全隱患，施工現(xiàn)場管理混亂，也造成工程實體存在質(zhì)量隱患。三是文明施工方面規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)不高，項目對文明施工重視程度還不夠。在觀摩活動中發(fā)現(xiàn)其他兄弟單位在施工現(xiàn)場路面硬化、綠化特別是三步節(jié)能方面做得特別突出，而我單位在這方面還有很多不足，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沒有落實到位。

對此我單位加強(qiáng)日常對項目部工作監(jiān)督力度，加大對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)工作。建立健全質(zhì)量、安全保證體系，健全管理體制，要按照工程質(zhì)量管理規(guī)定配齊項目班子管理人員，并保證人員在現(xiàn)場，特別是施工員、質(zhì)檢員、安全員必須在現(xiàn)場，從而保證工程的質(zhì)量和施工安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全法》、《文明施工管理規(guī)定》及《天津市質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，努力提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理水平，增強(qiáng)文明施工和按規(guī)范要求施工意識，積極爭創(chuàng)“海河杯”、“天津市市級文明工地”等獎項。加強(qiáng)中級崗位人員（八大員）繼續(xù)教育培訓(xùn)和取證工作，技術(shù)工人必需取得由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)勞務(wù)資格證書。對現(xiàn)場各類管理人員提出統(tǒng)一要求，建立起嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，按照文明工地管理規(guī)定，對現(xiàn)場進(jìn)行文明施工布臵，提出每個工程必須達(dá)到集團(tuán)級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“海河杯”工程必須達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

3、“著眼發(fā)展看一建” 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和我國改革開放的縱深發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，傳統(tǒng)的項目管理模式已很難適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)狀，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。我單位結(jié)合實際，著力推進(jìn)做精做優(yōu)，全面提高發(fā)展質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，加快推進(jìn)以成本為中心的項目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險的控制和管理。建立以風(fēng)險管理為核心，以內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、活動控制、信息溝通及內(nèi)部監(jiān)督為主要內(nèi)容的內(nèi)控管理體系，逐步實現(xiàn)“制度流程化、內(nèi)控信息化”，不斷增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。

黨組織在工程建設(shè)中要發(fā)揮政治核心作用，深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要以“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體要求開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展方式、綜合實力、職工生活、企業(yè)文化大變樣；圍繞企業(yè)中心工作創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)重點工作順利進(jìn)行；圍繞基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用創(chuàng)先爭優(yōu)，爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織；圍繞黨員發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)優(yōu)秀黨員；圍繞職工提素質(zhì)創(chuàng)先爭優(yōu)，建設(shè)優(yōu)秀職工隊伍。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作，基層黨組織是公司全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，廣大黨員是主體力量，加強(qiáng)黨員管理教育是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本保證。根據(jù)施工生產(chǎn)和黨員隊伍的新變化，不斷優(yōu)化黨支部設(shè)臵，提高黨支部書記的綜合素質(zhì)和履職能力，增強(qiáng)黨支部的凝聚保障力。根據(jù)項目施工管理實際，合理設(shè)臵、及時調(diào)整生產(chǎn)一線黨組織和黨員分布，做到關(guān)鍵崗位有黨員、關(guān)鍵工序有黨員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員、關(guān)鍵時刻有黨員，確保工程項目建到哪里、黨組織就建到哪里、黨建工作就做到哪里、黨組織和黨員作用就發(fā)揮到哪里。采取分批輪訓(xùn)、業(yè)余黨校、上黨課等形式，加強(qiáng)黨員政治理論教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨員政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，特別要注意在施工一線和工程技術(shù)人員、青年業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員，為黨員隊伍補充新鮮血液。

二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。

我單位以社會實踐教育中心工程創(chuàng)建市級文明工地，“海河杯”工程為契機(jī)，在項目部開展并帶動全體干部職工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，堅持以公司現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，堅持“誠信至上、追求卓越”的管理思想，積極探索新形勢下公司文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會影響力雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

認(rèn)真做好思想政治工作，不斷提高廣大職工的思想政治素質(zhì)。堅持抓基層、抓現(xiàn)場的工作思路，面向基層，深入一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時掌握工程建設(shè)情況，及時了解一線職工的思想動態(tài)，傾聽職工呼聲，有針對性地做好宣傳鼓動和思想政治工作。要把思想政治工作的重點放在一線職工，更加注重一線職工的心理健康、思想疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，做到入情入理，潛移默化。這樣就能發(fā)揮出全體職工的工作熱情，團(tuán)結(jié)一心緊密圍繞項目經(jīng)理開展工作。

在全體員工中一要強(qiáng)化競爭意識，市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，一個企業(yè)是否有競爭優(yōu)勢，不僅體現(xiàn)在規(guī)模上還體現(xiàn)在經(jīng)營管理上。產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、內(nèi)控機(jī)制、配套措施等，無一不是提高競爭優(yōu)勢的重要因素。二是強(qiáng)化服務(wù)意識，甲方就是上帝，要堅持全心全意為甲方服務(wù)，提倡文明用語，禮貌待客，周到服務(wù)的原則，只要甲方要求合理，我們就要把事情做好，做到建設(shè)一個項目，服務(wù)一個甲方，創(chuàng)建一個品牌，后期持續(xù)合作的目標(biāo)，以實現(xiàn)公司“內(nèi)和外順”的理念。

我單位在各項目部營造了全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮帶頭作用，做持續(xù)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，從而帶動廣大黨員和職工群眾的學(xué)習(xí)。廣大黨員要以身作則，樂于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、善于思考、勇于實踐，在不斷學(xué)習(xí)中陶冶情操、提升人格、增長才干，努力使自己成為知識型黨員。在公司質(zhì)量檢查前，各項目部都對質(zhì)量管理資料不很清楚，我分公司便與公司質(zhì)量部研究，在全公司編制質(zhì)量管理資料匯總卷，統(tǒng)一資料編制方法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并且在當(dāng)天就制作出了試行版，并第一時間發(fā)至各分公司，為各項目部編制質(zhì)量管理資料制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也為公司質(zhì)量部檢查工作提供了依據(jù)。這就很好地體現(xiàn)了公司“善思敏行”的理念，通過學(xué)習(xí)提高理論水平和個人修養(yǎng)，提高分析和處理問題的能力。

三、開展黨的純潔性教育，召開動員會議并部署各階段工作任務(wù)，強(qiáng)化黨組織的核心作用。目前，我單位已成立純潔性教育辦公室，并召開了全體黨員深入開展保持黨的純潔性教育動員會，部署了組織學(xué)習(xí)、研究討論、落實措施的任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、案例分析等多種形式，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系、社會主義法治理念，重點學(xué)好《黨章》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)和各項規(guī)定。學(xué)習(xí)胡總書記關(guān)于保持黨的純潔性的重要講話精神。學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)典型和各項一事業(yè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型。把黨性教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，力求教育形式豐富多彩、教育內(nèi)容入腦入心，使全體黨員人人受教育、個個有進(jìn)步。

引導(dǎo)黨員對照入黨誓詞，檢查自身言行，明確努力方向，激發(fā)工作干勁，進(jìn)而在本職工作中認(rèn)真踐行入黨志愿，永葆先進(jìn)本色。以黨支部或黨小組為單位認(rèn)真組織黨員對照《黨章》基本要求，結(jié)合工作實際，扎實開展，使黨員在學(xué)習(xí)動員階段真正有收獲，在分析評議時有具體標(biāo)尺，在整改提高時有明確方向，在日常工作生活中有行為準(zhǔn)則。

四、防范風(fēng)險、精干主業(yè)，強(qiáng)化項目建設(shè)，提高班子和全員素質(zhì)。在貫徹2012工作會議后，我單位總結(jié)了目前建筑市場環(huán)境惡劣，經(jīng)營工作解讀市場不透徹，對建設(shè)單位惡意壓價、墊資、資金配臵問題估計不足，以致增大經(jīng)營工作風(fēng)險。生產(chǎn)工作中，對承包合同研讀不細(xì)致，導(dǎo)致應(yīng)向建設(shè)單位進(jìn)行追加簽證項目無據(jù)可依；對分包合同編制不嚴(yán)密，導(dǎo)致分包單位的無理要求無法辯駁，增加了生產(chǎn)以及結(jié)算風(fēng)險。

我單位為此專門召開專題會議，健全風(fēng)險防范機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險評估能力。我單位按照一建公司《經(jīng)營工作防范風(fēng)險管理手冊》的要求，對擬投標(biāo)項目進(jìn)行評估，嚴(yán)格按照公司“五不攬”的原則進(jìn)行經(jīng)營工作，對墊資施工、下調(diào)投標(biāo)造價、項目開發(fā)前景不明了的開發(fā)項目一律進(jìn)行風(fēng)險評估，提高分公司在市場中的抗風(fēng)險能力。加大合同風(fēng)險防范力度，細(xì)化管理責(zé)任，監(jiān)控合同簽訂過程，要求經(jīng)營科、生產(chǎn)科在總包合同、分包合同簽訂過程中，從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面的內(nèi)容最大限度地詳盡，條款必須清楚，周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。嚴(yán)格審核各項條款防止出現(xiàn)對我單位不利的內(nèi)容；監(jiān)控合同實施過程，要求各項目經(jīng)理清楚工程合同各項內(nèi)容，嚴(yán)格控制分包單位履行合同各項條款，對變更增項內(nèi)容首先須建設(shè)單位及設(shè)計單位進(jìn)行簽證，否則不得進(jìn)行分包施工。在工程施工中，項目部須嚴(yán)格檢查各道工序，保證按圖施工，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷導(dǎo)致返工情況。工程結(jié)算時，要求工長按照實際發(fā)生項目進(jìn)行匯總，并由項目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，分公司生產(chǎn)科審核，生產(chǎn)經(jīng)理及分公司經(jīng)理會簽后，才可與分包單位進(jìn)行確認(rèn)。這樣就可避免很多不必要的損失，從而防范風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)利益。

五、加強(qiáng)人才建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭實力。我單位目前人力資源管理還很薄弱，分公司在職人員42人，其中35歲以下24人，45歲以上16人，年齡結(jié)構(gòu)兩極分化，青年職工多以畢業(yè)大學(xué)生為主，骨干人才流失嚴(yán)重，根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了單位的中、高層骨干正在流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗以及部分業(yè)主和市場，還間接影響了項目團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及管理人員素質(zhì)的提高。

人力資源是角逐市場的力量之源。要形成崇尚科學(xué)、崇尚文明、尊重人才、愛護(hù)人才的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才。造就環(huán)境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍，使企業(yè)知識層次和科技含量不斷提高，推動企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平。強(qiáng)化人力資源管理，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動密集型企業(yè)，尤其需要加強(qiáng)對人力資源的管理。堅持黨管人才原則，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，增強(qiáng)人才機(jī)制活力，完善人才培養(yǎng)、吸引、使用、評價、激勵辦法，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)。進(jìn)一步明確和細(xì)化人才隊伍建設(shè)的措施，不斷完善以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價體系，完善薪酬分配制度和績效分配制度，改善各類人才的相關(guān)待遇，創(chuàng)新激勵機(jī)制，穩(wěn)定人才隊伍。營造吸引人才、留住人才、培育人才的良好環(huán)境，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值提供機(jī)會和條件。以培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、政工人才、技能人才建設(shè)為重點，形成業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足、梯次銜接的新型人才隊伍。

第四篇：選拔任用村黨組織書記的思考

選拔任用村黨組織書記的思考

張圣翠

村黨組織書記是村黨組織的帶頭人，是貫徹黨的路線方針政策、落實各項工作任務(wù)，推動農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)村和諧的重要組織者、實踐者和推動者，抓好了村黨組織書記隊伍建設(shè)，就是抓住了農(nóng)村基層建設(shè)的“牛鼻子”，夯實了黨在農(nóng)村執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。目前，村級黨組織班子面臨換屆，為切實提升村黨組織促進(jìn)農(nóng)村和諧魅力，有效推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。筆者對選好配強(qiáng)村黨組織書記有以下幾點思考。

一、在選人用人上，拓展渠道，讓村黨組織書記來源多樣化

以前，村黨組織書記來源存在渠道狹窄，身份單一，儲備不足問題，在相當(dāng)程度上制約著村黨組織書記選拔任用和村黨組織長遠(yuǎn)建設(shè)。應(yīng)在做好從村“兩委”和后備干部、工作經(jīng)驗豐富村干部的優(yōu)秀黨員中選拔村黨組織書記的同時，進(jìn)一步解放思想，放寬視野，拓展渠道，大膽培養(yǎng)選拔守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的優(yōu)秀黨員擔(dān)任村黨組織書記，從而實現(xiàn)村黨組織書記來源的多樣化。一是要注重從大學(xué)生“村官”和“村官”大學(xué)生以及畢業(yè)回鄉(xiāng)就業(yè)大學(xué)生的思想政治素質(zhì)好、文化水平高、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀黨員中選拔村黨組織書記。二是要注重從農(nóng)民專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、農(nóng)村種養(yǎng)致富能手的政治合格、本領(lǐng)過硬、年富力強(qiáng)、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀黨員中選拔村黨組織書記。三是要注重從轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員的綜合素質(zhì)好、經(jīng)濟(jì)實力好、群眾口碑好的優(yōu)秀黨員中選拔村黨組織書記。四是對村黨組織書記選拔任用難、問題比較突出的村，要注重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和鄰近村的產(chǎn)業(yè)帶頭人、科技明白人、群眾貼心人的優(yōu)秀黨員中選任村黨組織書記。

二、在選拔任用上，創(chuàng)新方式，讓村黨組織書記選拔公開化 過去，村黨組織書記在村里培養(yǎng)，自上而下提名，相對封閉運作的選拔方式，黨員和群眾參與度弱化，組織選拔與群眾推薦結(jié)合度軟化，對上級負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一度虛化，組織考察與群眾公認(rèn)聯(lián)系度渙化，在相當(dāng)程度上影響了黨員和群眾對村黨組織書記的支持和村黨組織書記積極性的發(fā)揮。應(yīng)該在堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)的前提下，創(chuàng)新選拔任用方式，讓村黨組織書記選拔公開化。一是應(yīng)堅持推行村黨組織書記公推直選。在組織推薦的同時，采取黨員個人自薦、黨員群眾聯(lián)名舉薦相結(jié)合的方式，自下而上、上下結(jié)合共同提名，激發(fā)廣大黨員的參與熱情，給更多符合條件的黨員創(chuàng)造平等參與的機(jī)會。通過差額推薦、差額考察、差額票決、差額選舉，將黨性修養(yǎng)好、精神狀態(tài)好、工作業(yè)績好、群眾口碑好和事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)的優(yōu)秀黨員選拔為村黨組織書記。二是應(yīng)大膽探索村黨組織書記公開選拔。對經(jīng)濟(jì)困難，問題較多，發(fā)展緩慢，人才匱乏，工作長期打不開局面的村，要大膽探索面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)公開選拔村黨組織書記的辦法。按公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，將思想好、點子多、辦法活、干勁足的優(yōu)秀黨員選拔到村黨支部書記崗位上來。

三、探索試行任用差異性管理，搭建平臺，體現(xiàn)村黨組織書記任用差異化

清一色的村黨組織書記任用體制，在相當(dāng)程度上挫傷了村黨組織書記積極性的充分發(fā)揮和進(jìn)取精神的有效激發(fā)，影響了村黨組織促進(jìn)農(nóng)村和諧魅力的提升。要大膽搭建村黨組織書記任用平臺，探索村黨組織書記差異化任用管理辦法，有差異地使用不同身份的村黨組織書記。一是要不同身份村黨組織書記同時共存，共同發(fā)展。使不同職級公務(wù)員身份的村黨組織書記、不同職級事業(yè)編制干部身份的村黨組織書記、不同層級企業(yè)經(jīng)營管理人員身份的村黨組織書記、不脫產(chǎn)農(nóng)民身份的村黨組織書記同時共存，形成“百花齊放”，你追我趕，“百舸爭流”的良好局面。二是要實行差異化管理。對不同序列、不同職級的村黨組織書記實行不同管理方式，享受不同職級待遇。三是要營造合理流動機(jī)制。讓村黨組織書記工作有盼頭，干好有奔頭，立功有甜頭。對特別優(yōu)秀的村黨組織書記，應(yīng)通過適當(dāng)?shù)姆沙绦蚧蛘锌汲绦蚪o予鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門公務(wù)員、事業(yè)單位干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員等身份，使村黨組織書記任用更趨理性和公平，讓差異化任用成為促進(jìn)村黨組織書記隊伍不斷壯大、蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

總之，通過不斷創(chuàng)新村黨組織書記選拔任用機(jī)制，從制度上保證優(yōu)秀村黨組織書記脫穎而出，就能逐步提升村黨組織促進(jìn)農(nóng)村和諧魅力。（作者單位：珙縣孝兒鎮(zhèn)）

第五篇：基層黨組織書記述職

基層黨建工作述職報告

按照縣直機(jī)關(guān)工委要求，現(xiàn)將2017年以來履行第一責(zé)任人職責(zé)，抓基層黨建工作情況報告如下：

一、履職工作基本情況

1、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，推進(jìn)各項工作。為加強(qiáng)黨支部規(guī)范化、制度化建設(shè)，嚴(yán)格黨員教育和管理，努力提高黨員政治思想素質(zhì)，根據(jù)總支的要求，進(jìn)一步健全和完善了《學(xué)習(xí)制度》、《“三會一課”制度》、《民主生活會制度》、《廉政建設(shè)制度思想工作匯報制度》、《民主評議黨員制度》、《交納黨費和請假制度》等系列工作制度，堅持用制度規(guī)范黨組織的活動和黨員、干部的行為。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，接受廣大職工監(jiān)督認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為支部和黨建工作的重點，認(rèn)真開展警示教育系列活動。結(jié)合具體工作實際，制定行之有效的警示教育系列活動實施方案，通過學(xué)習(xí)黨章、實施綱要和艱苦奮斗的教育，寫體會談感想，認(rèn)真開展批評和自我批評，主動接受廣大教師的監(jiān)督。

3、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用堅持“三會一課”制度，做到了會議準(zhǔn)備工作充分，主題突出，記錄完整，質(zhì)量較高。組織“七一”慶?；顒印⒕窘逃盗谢顒?，做好組織發(fā)動工作，動員廣大黨員積極參與。圍繞學(xué)校中心工作積極開展黨建，工作有目標(biāo)、有計劃、有措施、有落實，在本職工作中都發(fā)揮了突出的作用。

4、以加強(qiáng)支部班子建設(shè)、提高黨員隊伍素質(zhì)和發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘為主線，緊緊圍繞學(xué)校各項任務(wù)的圓滿完成等方面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部委員帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，班子團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力，工作不斷創(chuàng)新，遇到矛盾不上交，遇到困難不回避，黨員、干部以身作則和開拓創(chuàng)新的工作。

二、存在的問題及原因分析(一)存在的問題

1、個人遵守黨的政治紀(jì)律存在差距和不足。我在黨的大政方針的學(xué)習(xí)上還存在著不夠深入，不夠及時的現(xiàn)象。我還存在著在工作中對黨的方針政策宣傳、貫徹落實力度不夠的問題。

2、貫徹落實中央八項規(guī)定存在差距和不足。作為基層單位要完成方方面面的工作，工作忙起來，有時存在以會議貫徹會議，會議只是傳達(dá)一下上級的會議精神，有些工作有布置、無檢查的情況。深入基層調(diào)研，傾聽群眾呼聲有點偏少，沒有相應(yīng)的自我約束的工作制度。

3、工作習(xí)慣于按部就班、面對新情況、新問題，不能與時俱進(jìn)開展。

4、工作中深入一線不夠，傾聽教職工、學(xué)生、家長呼聲不夠廣泛。時常認(rèn)為在工作中只要多與相關(guān)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系;經(jīng)常深入學(xué)生，就是聯(lián)系了群眾。跟一線教師聯(lián)系少，特別是跟專任教師、年輕教師聯(lián)系得少。在交往中又認(rèn)為現(xiàn)在社會是開放的、多元化的社會，不應(yīng)過多的干涉別人的思想和生活，所以談工作多，關(guān)心思想和生活的少。如我深入課堂聽課不足、參與教師教研活動偏少，不能及時把握一線教師教學(xué)真實情況，沒更好地為教師的專業(yè)成長提供最大的空間。

5、懶惰心理作祟，工作細(xì)致不夠。在管理過程中，隨著工作越來越細(xì)化，具體工作越來越繁瑣，有時出現(xiàn)了懶惰心理。

(二)存在問題的原因分析

就上述存在的問題分析產(chǎn)生的原因，我感覺究其根源，從根本上講是個人理想信念和宗旨意識不強(qiáng)的問題，是黨性修養(yǎng)水平不高的問題。具體說來：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠主動、不夠深入、不夠及時。工作中總是強(qiáng)調(diào)工作忙，壓力大，事物多，學(xué)習(xí)自覺性不高。

2、服務(wù)意識淡薄。由于認(rèn)識不夠，導(dǎo)致工作中群眾觀念淡薄，心里裝著師生利益少了，主觀意志多了，服務(wù)群眾也就少了。

3、批評與自我批評意識不強(qiáng)。工作中，很少反思自己工作中的得與失。同時出于所謂的人性化管理與和諧，很少對下屬進(jìn)行觸及靈魂的批評。

三、下一步工作打算和主要措施

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策、決策，加強(qiáng)“十九大”精神學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。

2、把“三個代表”重要思想的要求體現(xiàn)在全心全意為人民服務(wù)的宗旨上，落實到愛崗敬業(yè)的精神上，落實到實事求是的作風(fēng)上，落實到黨風(fēng)廉政建設(shè)上，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力為重點，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。

3、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊結(jié)合支部黨員隊伍的實際和黨員的思想狀況，認(rèn)真學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)癥結(jié)，深刻刨析，切實解決黨支部和黨員隊伍中存在的問題，建立一套切實可行的反腐倡廉長效機(jī)制。

4、加強(qiáng)黨員的教育，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識，強(qiáng)化黨員的管理，提高黨員管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善黨員發(fā)揮先鋒模范作用的考核評價機(jī)制，建立健全黨員履行義務(wù)的工作機(jī)制。