第一篇：個(gè)性服從黨性

個(gè)性服從黨性

●徐光獻(xiàn)

主持人語：堅(jiān)持民主集中制并不籠統(tǒng)地排斥“說了算”：在政治原則上，堅(jiān)持正確的意見說了算，反對(duì)錯(cuò)誤的意見說了算；在組織原則上，堅(jiān)持多數(shù)說了算，反對(duì)個(gè)人說了算。誰都爭(zhēng)個(gè)人說了算，勢(shì)必導(dǎo)致誰都說了不算。一般說來，經(jīng)過民主集中、集思廣益，黨委班子最后形成的意見，應(yīng)該是既是你的我的他的，又不是你的我的他的；既來自你我他，又超越你我他。

最近參加對(duì)所屬團(tuán)級(jí)黨委班子考核，發(fā)現(xiàn)一種很值得重視的現(xiàn)象：有的班子成員個(gè)性比較強(qiáng)，黨性修養(yǎng)比較差，經(jīng)常爭(zhēng)我高你低和個(gè)人說了算，直接影響了班子的團(tuán)結(jié)。相反，有的黨委班子，成員雖然個(gè)性各異，但能夠相互尊重、相互支持，團(tuán)結(jié)一心、配合默契，在重大問題上思想容易統(tǒng)一，共識(shí)容易形成。他們的一條經(jīng)驗(yàn)是：個(gè)性服從黨性。

個(gè)性，即人與人之間性格的差異性。黨性，是黨的性質(zhì)、宗旨和奮斗目標(biāo)的集中表現(xiàn)，具有原則性的鮮明特征。共產(chǎn)黨員有沒有堅(jiān)強(qiáng)的黨性，不僅關(guān)系到個(gè)人能否成為名副其實(shí)的工人階級(jí)先鋒隊(duì)?wèi)?zhàn)士，而且事關(guān)黨的事業(yè)成敗和黨的形象。每個(gè)黨員都要時(shí)時(shí)處處以黨的事業(yè)為重，以整體利益為重，堅(jiān)持個(gè)性無條件地服從黨性。現(xiàn)在的問題不是這樣。個(gè)性強(qiáng)是不少領(lǐng)導(dǎo)干部不以為然的一個(gè)缺點(diǎn)，有的甚至把個(gè)性等同于原則性，認(rèn)為個(gè)性強(qiáng)就是原則性強(qiáng)，是有魄力的表現(xiàn)；還有的把個(gè)性擺在了黨性之上，任意張揚(yáng)個(gè)性，憑著自己的意志辦事，想怎么干就怎么干，有的甚至置政策法規(guī)和黨的利益而不顧，置班子建設(shè)的大局而不顧。這樣，大家心想不到一塊，勁使不到一塊，班子的團(tuán)結(jié)就失去了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

個(gè)性服從黨性，必須重視加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。黨性修養(yǎng)，是指共產(chǎn)黨員在政治、思想、道德品質(zhì)和知識(shí)技能等方面，按照黨性原則進(jìn)行的自我教育、自我鍛煉、自我改造和自我完善。堅(jiān)強(qiáng)的黨性不是自然形成的，也不是入黨時(shí)就與之俱來的，必須經(jīng)過嚴(yán)格的鍛煉和修養(yǎng)，作出艱苦的努力。黨性修養(yǎng)越好，對(duì)個(gè)性的約束能力就越強(qiáng)，個(gè)性服從黨性的自覺性就越高。只有解決好這個(gè)問題，才能自覺踐行“三個(gè)代表”，一事當(dāng)前，始終把黨和人民的利益放在首位，把個(gè)性融于黨性之中。

個(gè)性服從黨性，必須認(rèn)真貫徹民主集中制原則。民主集中制是正確處理黨內(nèi)關(guān)系的根本依據(jù)。按照民主集中制要求規(guī)范黨的生活，就能形成良好的黨內(nèi)關(guān)系。少數(shù)單位班子不夠團(tuán)結(jié)，內(nèi)部關(guān)系不順，一個(gè)重要原因是沒有很好地貫徹民主集中制。有的班子主要成員民主意識(shí)淡薄，主觀武斷，把所在單位當(dāng)成個(gè)人說了算的獨(dú)家天下，致使班子成員的積極性受到壓抑，矛盾重重；也有的班子成員缺乏全局觀念，研究決策問題固執(zhí)己見，難以集中。經(jīng)常進(jìn)行民主集中制教育，不斷強(qiáng)化班子成員的民主集中制觀念，是搞好班子團(tuán)結(jié)的根本舉措。

（作者單位：安徽省六安軍分區(qū)）

（解放軍報(bào) 2002年03月29日 第3版）

第二篇：個(gè)性要服從黨性

個(gè)性要服從黨性

個(gè)性要服從黨性，是對(duì)每一名共產(chǎn)黨員的基本要求，能否自覺做到個(gè)性服從黨性，反映的不僅是一個(gè)黨性修養(yǎng)問題，而且是一個(gè)世界觀、人生觀、價(jià)值觀問題。作為一名黨員，學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性，很重要的一點(diǎn)，就是要鍛就堅(jiān)強(qiáng)的黨性。

黨性是指一個(gè)政黨所固有的本質(zhì)特性，是黨的階級(jí)性最高、最集中的表現(xiàn)，要求全體黨員無條件地服從。有的同志感到，在強(qiáng)調(diào)以人為本、尊重個(gè)性、發(fā)展個(gè)性的今天，如果過于強(qiáng)調(diào)個(gè)性服從黨性，是否會(huì)導(dǎo)致個(gè)性的“淪落”，使個(gè)性成為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、原則和模式下一成不變的“工業(yè)加工品”；還有的同志認(rèn)為，有個(gè)性才有創(chuàng)造性，倡導(dǎo)以人為本，就是要保護(hù)和發(fā)揮人的個(gè)性，以推動(dòng)工作、促進(jìn)事業(yè)。這些想法和認(rèn)識(shí)都有失偏頗。須知，任何個(gè)性都不能超越一定的社會(huì)環(huán)境與社會(huì)要求而獨(dú)立存在，追求個(gè)性自由不可避免地會(huì)受到社會(huì)條件的制約。作為一名黨員，個(gè)性必須要受到黨性的制約，必然要堅(jiān)決服從黨性。這里強(qiáng)調(diào)的個(gè)性服從黨性，是指在原則問題上個(gè)人的性格特征不可超越黨性要求。因?yàn)辄h的組織有其自身的要求，黨員個(gè)性的發(fā)展不能游離于這些基本要求之外。從這個(gè)意義上講，黨員的個(gè)性不單單是個(gè)人的事，它與黨性要求、社會(huì)要求緊密相聯(lián)。共產(chǎn)黨員有沒有堅(jiān)強(qiáng)的黨性，不僅關(guān)系到個(gè)人的進(jìn)步與發(fā)揮，而且事關(guān)黨的事業(yè)成敗。因此，共產(chǎn)黨員應(yīng)該自覺做到個(gè)性無條件地服從黨性。

個(gè)性，通常指人與人之間性格的差異性。應(yīng)該說，個(gè)性人人都有，顯隱不同而已。黨性，從內(nèi)涵講是黨的性質(zhì)、宗旨和奮斗目標(biāo)的集中體現(xiàn)，是衡量黨員覺悟高低和立場(chǎng)堅(jiān)定與否的重要準(zhǔn)繩。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的同志往往把個(gè)性混同于原則性，以為個(gè)性強(qiáng)就是有魄力、有原則性的表現(xiàn)；還有的同志把個(gè)性置于黨性之上，辦事隨心所欲，工作主觀臆斷，目無政策法規(guī)。這都有悖黨性要求。思想境界高的黨員往往把黨性要求作為自己積極工作的動(dòng)力，反之則視作“束縛”。其實(shí)，要說束縛，黨性要求所束縛的并不是黨員的創(chuàng)造精神，而是“妨礙革命的東西”。共產(chǎn)黨員不應(yīng)該把黨性要求看作是加在自己身上的某種“外部管束”，而應(yīng)該看作是包括自己在內(nèi)的全體共產(chǎn)黨員的意志、愿望和“內(nèi)在要求”。陳云同志曾打過一個(gè)比方說，“真正的游泳家在水里是自由的，真正的共產(chǎn)黨員在有紀(jì)律的革命運(yùn)動(dòng)里，也是自由的”。把這種關(guān)系弄清了、擺正了，我們就會(huì)在堅(jiān)持和維護(hù)黨性方面提高自覺性，減少盲目性，發(fā)揮積極性。

個(gè)性服從黨性，貴在自覺，貴在行動(dòng)。事實(shí)表明，黨性修養(yǎng)越好，對(duì)個(gè)性的約束能力就越強(qiáng)，個(gè)人服從組織、個(gè)性服從黨性的自覺性也就越高。但堅(jiān)強(qiáng)的黨性不是自然形成的，需要經(jīng)過嚴(yán)格的鍛煉和長期的修養(yǎng)。黨性修養(yǎng)就是共產(chǎn)黨員在政治、思想、道德品質(zhì)和知識(shí)技能等方面都自我鍛煉、自我改造、自我提高。這就表明堅(jiān)強(qiáng)的黨性修養(yǎng)不能從人們頭腦中自發(fā)產(chǎn)生，只能通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)才能真正形成并得到鞏固。因此，應(yīng)該把學(xué)習(xí)當(dāng)作黨性修養(yǎng)所必需，不斷用科學(xué)理論武裝頭腦。健康的組織生活，積極的批評(píng)與自我批評(píng)，有助于凈化靈魂，提高思想境界；黨內(nèi)民主監(jiān)督，有助于廉潔自律，誠實(shí)做人，養(yǎng)成民主作風(fēng)；正常的規(guī)范的黨內(nèi)政治生活，有助于避免自視特殊，凌駕于群眾之上；重大問題集體討論，有助于消除個(gè)人偏見，達(dá)成集體共識(shí)，等等。按照這些要求去做，黨性修養(yǎng)和黨性觀念就會(huì)不斷增強(qiáng)，個(gè)性服從黨性的自覺性就會(huì)更高。

《個(gè)性要服從黨性》

第三篇：企業(yè)文化－－服從

企業(yè)文化－－服從

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的“中”老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：“那不是好事嗎？企業(yè)中最怕老板沒思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準(zhǔn)確地把握了大局，再加上過往成功的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該不會(huì)有問題吧?！薄笆堑?，我覺得我的問題不大，我的思路已經(jīng)到位。關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老總們?？偛恐贫瞬呗?、計(jì)劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，分公司總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，或者胡亂搞，沒有任何專業(yè)性，讓你沒辦法批準(zhǔn)。剛開始我以為是我們做計(jì)劃的方式有問題，后來采取了參考下面計(jì)劃的民主做法，還是不行。整個(gè)公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對(duì)企業(yè)有感情，再說換掉，對(duì)企業(yè)的影響也很大，所以就一直這么拖著?！薄按_實(shí)很難辦，關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。要早動(dòng)手可能好一點(diǎn)。其實(shí)按道理說，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問題，責(zé)任在總公司，如果執(zhí)行有問題，責(zé)任才在分公司，這是很清楚的。”“分公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實(shí)際情況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會(huì)給公司造成損失?！斑@就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，是你的，既然你在總公司做出了決策，風(fēng)險(xiǎn)就由你來承擔(dān)，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，而不是不服從，這樣就有點(diǎn)本末倒置了，他想承擔(dān)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任，怎么能不執(zhí)行呢，說得難聽一點(diǎn)，方案的好壞不關(guān)分公司的事兒，有的時(shí)候“老板的錯(cuò)誤要盲從”。要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰是老板。” 我想是這家企業(yè)的企業(yè)文化出了問題，沒有很好地教導(dǎo)員工的服從意識(shí)?，F(xiàn)在服從不是很時(shí)髦，容易使人聯(lián)想到“殘酷的泰勒制”，把人當(dāng)作機(jī)器的時(shí)代，甚至聯(lián)想到法西斯專制。現(xiàn)在流行的管理理念是“團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、要領(lǐng)導(dǎo)不要管理、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織?！笨傊菑?qiáng)調(diào)個(gè)人，強(qiáng)調(diào)主觀能動(dòng)性，而不是執(zhí)行和服從。但我認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)更多要強(qiáng)調(diào)服從，尤其是營銷型企業(yè)。在軍隊(duì)，強(qiáng)調(diào)服從是軍人的第一天職，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從只適用于軍隊(duì)。但是我們從這個(gè)“第一天職”里面知道遵守服從第一的群體效率是最高的，否則就可能在戰(zhàn)場(chǎng)上流血犧牲?！胺牡谝弧钡睦砟?，對(duì)企業(yè)同樣有參考價(jià)值，上面講的案例就是分公司的老總沒有服從意識(shí)，老板也沒有讓下屬服從的意識(shí)，所以政策總是得不到準(zhǔn)確地貫徹和實(shí)施。沒有服從理念的公司是沒有發(fā)展前途的，在市場(chǎng)戰(zhàn)斗中一定會(huì)失敗。所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從，有時(shí)可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性等都在服從的基礎(chǔ)上才成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價(jià)值。為什么我們企業(yè)的員工服從意識(shí)比較少呢？我們國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才20多年的時(shí)間，我們沒有經(jīng)過工業(yè)文明的洗禮，很多員工和老板沒有把什么是真正的企業(yè)想透，所以老板不象老板，員工不象員工。我們從小受到的教育是讓我們“熱愛國家、熱愛人民、熱愛黨”，讓我們有主人翁意識(shí)，我們是國家的主人。這樣的觀念不自覺地帶到了工作中，我們要成為公司的主人，我們要熱愛公司。其實(shí)老板才是公司的主人，我們只是在打工，要熱愛公司，但是不要超過自己的老板，要有限。國內(nèi)企業(yè)大多處在初級(jí)階段，IBM、Hp、MOTOROLA等可以說企業(yè)是員工的，中國的企業(yè)有幾個(gè)有這個(gè)資格，大多數(shù)企業(yè)是老板的?？傄詾樽约菏瞧髽I(yè)的主人，隨時(shí)要糾正老板的“錯(cuò)誤決定”，要發(fā)揮主人翁責(zé)任感，這樣一來就會(huì)自以為是，迷失自己，認(rèn)識(shí)不清楚自己到底是誰，從而使得企業(yè)的執(zhí)行力度降低，最終受害的是整個(gè)企業(yè)。企業(yè)里面如果思想不統(tǒng)一，每個(gè)人都有自己的想法，這就象很多馬拉的馬車，沒有統(tǒng)一的指揮，每匹馬都有自己的方向，車原地不動(dòng)，或者在倒退。還是要有趕車的人，統(tǒng)一群馬的方向，群馬也要服從指揮，馬車才能前進(jìn)。所以要把服從，作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。每個(gè)人都要有意識(shí)地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個(gè)決定違背我的本意，也要“盲從”?！傲钚薪埂钡钠髽I(yè)才有高效率，才有競(jìng)爭(zhēng)力。

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第四篇：企業(yè)文化,,,服從

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的“中”老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售，一年做1個(gè)億的銷售收入，純利2000萬，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不錯(cuò)了，但我著急呀！已經(jīng)加入WTo了，我們要加快發(fā)展速度，否則國際巨頭進(jìn)來，我們沒有好果子吃。看看行業(yè)，目前也是有很多機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是這個(gè)機(jī)會(huì)能不能被我們抓住。”“那不是好事嗎？企業(yè)中最怕老板沒思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準(zhǔn)確地把握了大局，再加上過往成功的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該不會(huì)有問題吧?！薄笆堑?，我覺得我的問題不大，我的思路已經(jīng)到位。關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老總們?？偛恐贫瞬呗?、計(jì)劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，分公司總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，或者胡亂搞，沒有任何專業(yè)性，讓你沒辦法批準(zhǔn)。剛開始我以為是我們做計(jì)劃的方式有問題，后來采取了參考下面計(jì)劃的民主做法，還是不行。整個(gè)公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對(duì)企業(yè)有感情，再說換掉，對(duì)企業(yè)的影響也很大，所以就一直這么拖著?！薄按_實(shí)很難辦，關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。要早動(dòng)手可能好一點(diǎn)。其實(shí)按道理說，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問題，責(zé)任在總公司，如果執(zhí)行有問題，責(zé)任才在分公司，這是很清楚的。”“分公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實(shí)際情況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會(huì)給公司造成損失。“這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，是你的，既然你在總公司做出了決策，風(fēng)險(xiǎn)就由你來承擔(dān)，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，而不是不服從，這樣就有點(diǎn)本末倒置了，他想承擔(dān)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任，怎么能不執(zhí)行呢，說得難聽一點(diǎn)，方案的好壞不關(guān)分公司的事兒，有的時(shí)候“老板的錯(cuò)誤要盲從”。要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰是老板?！蔽蚁胧沁@家企業(yè)的企業(yè)文化出了問題，沒有很好地教導(dǎo)員工的服從意識(shí)?，F(xiàn)在服從不是很時(shí)髦，容易使人聯(lián)想到“殘酷的泰勒制”，把人當(dāng)作機(jī)器的時(shí)代，甚至聯(lián)想到法西斯專制。現(xiàn)在流行的管理理念是“團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、要領(lǐng)導(dǎo)不要管理、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。”總之是強(qiáng)調(diào)個(gè)人，強(qiáng)調(diào)主觀能動(dòng)性，而不是執(zhí)行和服從。但我認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)更多要強(qiáng)調(diào)服從，尤其是營銷型企業(yè)。在軍隊(duì)，強(qiáng)調(diào)服從是軍人的第一天職，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從只適用于軍隊(duì)。但是我們從這個(gè)“第一天職”里面知道遵守服從第一的群體效率是最高的，否則就可能在戰(zhàn)場(chǎng)上流血犧牲?！胺牡谝弧钡睦砟睿瑢?duì)企業(yè)同樣有參考價(jià)值，上面講的案例就是分公司的老總沒有服從意識(shí)，老板也沒有讓下屬服從的意識(shí)，所以政策總是得不到準(zhǔn)確地貫徹和實(shí)施。沒有服從理念的公司是沒有發(fā)展前途的，在市場(chǎng)戰(zhàn)斗中一定會(huì)失敗。所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從，有時(shí)可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性等都在服從的基礎(chǔ)上才成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價(jià)值。為什么我們企業(yè)的員工服從意識(shí)比較少呢？我們國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才20多年的時(shí)間，我們沒有經(jīng)過工業(yè)文明的洗禮，很多員工和老板沒有把什么是真正的企業(yè)想透，所以老板不象老板，員工不象員工。我們從小受到的教育是讓我們“熱愛國家、熱愛人民、熱愛黨”，讓我們有主人翁意識(shí)，我們是國家的主人。這樣的觀念不自覺地帶到了工作中，我們要成為公司的主人，我們要熱愛公司。其實(shí)老板才是公司的主人，我們只是在打工，要熱愛公司，但是不要超過自己的老板，要有限。國內(nèi)企業(yè)大多處在初級(jí)階段，IBm、HP、moToRoLA等可以說企業(yè)是員工的，中國的企業(yè)有幾個(gè)有這個(gè)資格，大多數(shù)企業(yè)是老板的?？傄詾樽约菏瞧髽I(yè)的主人，隨時(shí)要糾正老板的“錯(cuò)誤決定”，要發(fā)揮主人翁責(zé)任感，這樣一來就會(huì)自以為是，迷失自己，認(rèn)識(shí)不清楚自己到底是誰，從而使得企業(yè)的執(zhí)行力度降低，最終受害的是整個(gè)企業(yè)。企業(yè)里面如果思想不統(tǒng)一，每個(gè)人都有自己的想法，這就象很多馬拉的馬車，沒有統(tǒng)一的指揮，每匹馬都有自己的方向，車原地不動(dòng)，或者在倒退。還是要有趕車的人，統(tǒng)一群馬的方向，群馬也要服從指揮，馬車才能前進(jìn)。所以要把服從，作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。每個(gè)人都要有意識(shí)地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個(gè)決定違背我的本意，也要“盲從”。“令行禁止”的企業(yè)才有高效率，才有競(jìng)爭(zhēng)力。郝志強(qiáng)：著名專業(yè)培訓(xùn)講師。業(yè)務(wù)員出身，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)客戶：深圳天音通信、深圳中興通信、深圳華為技術(shù)、上海蜂星通信、廈門夏新電子、南京史密斯熱水器、順德美的集團(tuán)、上海西蒙電器、順德康寶電器、廣東華潤涂料、蘇州立邦制漆、深圳長澳醫(yī)藥、珠海威爾醫(yī)療器械、北京金六福酒業(yè)、福建恒安集團(tuán)、廣州三雄燈飾、江蘇韓泰輪胎、東風(fēng)柳州汽車、蘇州明基電通、廣東電信、陜西電信、湖北電信、福州移動(dòng)、廣西移動(dòng)、保定移動(dòng)、福州聯(lián)通、河南聯(lián)通、廣州聯(lián)通、合肥聯(lián)通、襄樊聯(lián)通、杭州聯(lián)通等公司。

第五篇：服從意識(shí)

“服從”是一個(gè)企業(yè)管理制度和嚴(yán)明的紀(jì)律的核心；“服從”是成就杰出職員的第一步，要做到服從就必須忠誠、愛崗敬業(yè)；只有在工作中，從心底里尊敬自己的職業(yè)，熱愛自己的崗位，抱著寬容的心，不找任何借口就能做到服從；以服從的精神投身于我們所從事的工作，是每個(gè)人應(yīng)具備的品質(zhì)和意識(shí)，服從應(yīng)該成為所有員工奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，因?yàn)橹挥羞@種對(duì)企業(yè)的忠誠、責(zé)任，對(duì)上級(jí)決策的絕對(duì)服從和執(zhí)行，才能使我們成為一名優(yōu)秀的員工。

服從，是員工應(yīng)盡的一種義務(wù)；下級(jí)服從上級(jí)，是上下級(jí)開展工作，保持正常工作的關(guān)系的前提，是融洽相處的一種默契，也是上級(jí)觀察和評(píng)價(jià)自己下屬的一個(gè)尺度；因此，作為一個(gè)合格的員工，必須服從上司的命令。細(xì)讀來，深感這句話的份量；使我又一次體會(huì)到，下級(jí)服從上級(jí)是“鐵律”，不能有絲毫偏差；作為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，每位員工必須具備較強(qiáng)的服從性，只有具備這一點(diǎn)，才能提高執(zhí)行力，完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)才有保證。如果沒有服從，上級(jí)安排布置的工作，還未執(zhí)行，就發(fā)揮自己的想法，大談見解和不可執(zhí)行的理由，帶著成見和借口去工作，那還怎么能做好工作呢？對(duì)于異議的指令，首先還是服從，在服從后與領(lǐng)導(dǎo)交流意見，共同改進(jìn)、完善和提高，“先集中后民主”；所以說一個(gè)成功企業(yè)的文化中最重要的一點(diǎn)就是“服從”；一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀員工必須具備服從意識(shí)，這是每個(gè)員工須應(yīng)盡的義務(wù)，只有樹立和增強(qiáng)服從和執(zhí)行力意識(shí)，上下團(tuán)結(jié)一致，聽從號(hào)令，齊心協(xié)力才能造就一支高效率、富有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍，才能使企業(yè)立于不敗之地，使得我們的各項(xiàng)事業(yè)才能取得成功。

服從，是優(yōu)秀員工的重要體現(xiàn)；在學(xué)習(xí)《服從》之前，我們?cè)鴮W(xué)習(xí)過《敬業(yè)》一書，目的無一不是在培養(yǎng)員工的敬業(yè)、忠誠、意志力、責(zé)任心、自制力和主動(dòng)服從；所謂主動(dòng)服從，就是指不用別人告訴你，你就自覺主動(dòng)地按上級(jí)的指示要求和所制定的制度、規(guī)定去出色地完成任務(wù)；工作的實(shí)踐證明，每一個(gè)優(yōu)秀的員工雖然工作的崗位不同，能力有大有小，但內(nèi)在的實(shí)質(zhì)相同，都具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感，干一行，愛一行，精一行，在平凡崗位上盡職盡責(zé)，心無旁騖，高度投入，精益求精；體現(xiàn)了以集體利益為重、不辱使命的奉獻(xiàn)精神，體現(xiàn)了比一般職工群眾更高的標(biāo)準(zhǔn)要求和境界的責(zé)任精神；他們之所以有這樣的精神風(fēng)貌，就是因?yàn)橛懈叨鹊慕M織性和紀(jì)律性，及高度的服從性和較強(qiáng)執(zhí)行力；因此，要成為一名優(yōu)秀員工，必須充分認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，在本職崗位上努力創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)。