第一篇：企業(yè)倉庫管理的重點

企業(yè)倉庫管理的重點

1.首先什么是倉庫？

一般意義上不管是公司放置商品物料專門的庫房，還是存有貨品的門店還是代銷伙伴那，這些經常放置所有權歸公司的商品物料的地方都可以稱之為倉庫。

2.了解什么是倉庫的意義？

了解清楚了公司有那些倉庫，才能有效通過入庫、出庫、盤點、記賬等手段管理好公司各倉庫的資產。比如：A倉要向B倉調貨，首先需要A倉相關職員提交調撥申請，審批通過后，B倉辦理調出手續(xù)，A倉接收、驗收后辦理調入手續(xù)。這樣才是一個完整的資產處理流程。同樣，公司在采購、銷售這些業(yè)務活動中也需要通過相關的流程來處理。

3.先辦實物出入庫再補單據，與先辦單據再進行實物出入庫的區(qū)別？

這個其實是公司管理的問題，一般按公司規(guī)定倉庫管理員一定是要看到相關的、有效的憑證才能夠進行商品的出庫和入庫。但如果公司的制度執(zhí)行力不足，實物走在單據前面成了普遍現象時，公司庫存一定是亂的，而且管理員還會增加不少的工作量!如果倉管員按單據辦理出庫、入庫時，就可以及時了解單據與實物是否有出入，即時發(fā)現問題，做到分工明確，責任清晰。順序不同，控制力不同！

4.在公司的業(yè)務中只有出庫和入庫嗎？

庫存管理中出入庫的分類也是一個比較重要的問題，很多公司只有出庫和入庫，好點的有調撥。但在實際業(yè)務中，可以觸發(fā)出入庫操作的有很多，比如采購、采購、退貨、換貨。借出、以及贈品、樣品。做好分類有助于了解每類出入庫業(yè)務活動，便于判斷、分析公司業(yè)務情況；可以在庫房報表里分門別類地統(tǒng)計出產品出入庫的數量，而不只是泛泛地知道出庫或者入庫的數量。這是企業(yè)量化管理的一種。

5.單號

在企業(yè)業(yè)務中最不缺的就是單據，申請單、送貨單、采購及銷售單等等，為了好區(qū)分，每張單據都會賦予一個唯一的編號，即單號。一般，科學的單號設置應該是字母+日期+流水號組成，這樣通過單號就可以區(qū)分這個是什么類型的單據，同時可以通過單號查詢相關的業(yè)務操作，如：在采購入庫單中可以查到這張入庫單對應的采購訂單編號。這樣就沒有了痛苦的對單工作。

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第二篇：企業(yè)倉庫管理規(guī)章制度

企業(yè)倉庫管理規(guī)章制度

第一章 總則

第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證貨品的完好無損,結合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。

第二條 倉庫管理工作的任務。

(1)做好成品出庫和入庫工作。

(2)做好產品的保管工作。

(3)及時補充發(fā)貨量大的產品庫存，保證正常的經營需要。

(4)保障各客戶所需貨物的供給。

(5)做到日事日清

第二章 倉庫產品的入庫

第一條 對于成品入庫要清點數量,核對款號、顏色。無誤后雙方簽字確認。

第二條 入庫后及時整理上架,并做好標識 第三條 入庫帳交予倉庫主管及時登帳

第三章 倉庫產品的出庫

第一條 配貨員根據發(fā)貨的配貨單進行配貨出庫。第二條 配貨員要核對清楚規(guī)格、數量,方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條 代理倉庫、直營倉庫和四季青檔口調撥貨品必須走賬,做到有帳可查,確保倉庫貨品的準確率。

第四條 打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包,打包完后進行登記,并做好和司機或貨運公司的交接。

第五條 發(fā)貨前需和銷售人員 溝通好,方可發(fā)貨

第六條 貨品出庫完后及時整理貨架,需更改標識的要及時更改。

第七條 配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。

第四章 倉庫產品退貨

第一條 退貨回來要檢查包裝是否完好,包裝有破損要當面清點完后,數量準確方可簽字。

第二條 退貨要及時退掉,數字有出入時及時跟銷售人員 反饋,并跟蹤銷售人員 及時解決。沒有問題的需換包裝的,換完包裝整理上架。

第三條 次品退貨需維修的,及時交予生產部維修,不能維修的入次品倉,并上報給營銷總監(jiān)。

第四條 退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳

第五章 倉庫成品的保管

第一條 倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點;

第二條 結合倉庫條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進出和盤點方便。

第三條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定,倉庫保管紀律內容規(guī)定:

(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(4)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

(5)嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時電線,臨時照明。

第六章 倉庫的衛(wèi)生管理

(1)不得在倉庫內吃零食,吃飯。

(2)在貨品上架、打包后要及時清掃(包括展廳)

(3)倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰;

(4)要及時清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。

第七章 安全事項

第一條 在上架、配貨當中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下

第二條 要經常檢查梯子是否有松動,并及時交維修人員維修。

第二條 下班前要拉閘、斷電,檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。

第三篇：企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)

企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)

企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)是一個穩(wěn)定的、可擴展的、易于使用的實時倉儲管理系統(tǒng)，它全面提升了傳統(tǒng)物流倉儲企業(yè)的貨物管理和處理模式。系統(tǒng)分為存貨、出庫、產品分類、區(qū)域管理、物流查詢、發(fā)貨對比、倉庫管理、統(tǒng)計查詢等幾個功能模塊。通過這個系統(tǒng)，可以實現倉儲作業(yè)流程的電子化。系統(tǒng)同時支持多種類型的出庫、多個公司或倉庫運做、多種類型的計費方式。系統(tǒng)同時配備模擬倉位圖，可以對貨物存儲和出貨等進行安排計劃。系統(tǒng)同時可與客戶建立數據接口，可以根據客戶的要求，實現客戶的遠程貨物管理。倉儲管理系統(tǒng)可應用于各種行業(yè)的公共型倉儲企業(yè)。

倉庫管理系統(tǒng)的主要功能

·基礎資料管理更加完善文檔利用率高

·庫存準確

·操作效率高

·庫存低，物料資產使用率高

·現有的操作規(guī)程執(zhí)行難度小

·易于制定合理的維護計劃

·數據及時, 成本降低

·提供歷史的記錄分析

·規(guī)程文件變更后的及時傳遞和正確使用

·倉庫與財務的對帳工作量見效效率提高

·預算控制嚴格、退庫業(yè)務減少

企業(yè)倉庫管理現狀中的難題

很多企業(yè)倉庫管理還是停留在手工操作的基礎上，所有的出入倉數據都得由倉管員逐個錄入數據，這種倉庫管理作業(yè)方式嚴重影響工作效率，許多出入庫數據不能在系統(tǒng)中及時得到更新，在系統(tǒng)管理上也沒有實現有效的庫位管理，系統(tǒng)中無法了解到物料在倉庫中的分布狀態(tài)及倉庫的倉儲能力，工人在擺放和領取物料時，沒有系統(tǒng)對其進行指導，可能會發(fā)生物料擺錯位置或者物料領取錯誤的現象。以上種種弊端嚴重影響了倉庫管理的效率，降低了企業(yè)倉庫的倉儲能力，提高了倉庫管理成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。倉庫管理系統(tǒng)解決方案

條碼系統(tǒng)采用條形碼作為標識，以條形碼為數據源，使用數據采集終端掃描條碼標識，進行數據采集。系統(tǒng)從級別、類別、貨位、批次、單件等不同角度來管理庫存物品的數量，以便企業(yè)可以及時了解和控制庫存業(yè)務各方面的準確情況和數據，助您有效的進行倉庫管理。

倉庫管理系統(tǒng)功能介紹

1、條碼管理——貨位管理 針對物料倉儲的特點，實施對物料貨位進行合理的管理，以便企業(yè)能了解到物料在倉庫中的分布狀態(tài)，并能夠體現出物料的先進先出原則。對相應的車間配有對應的倉庫，每個倉庫都存儲有上述三大類物料，針對車間的生產，采用小批量多頻次和配套送料相結合的配送方式。

2、條碼管理——出入倉操作 通過無線終端對條碼實施掃描，高效的辦理出入倉工作，并對倉庫數據實施實時更新。

3、條碼管理——循環(huán)盤點通過無線終端對貨位條碼、物資條碼實施掃描，實時查詢物資庫存情況，在系統(tǒng)里可以分倉庫、區(qū)域、貨位隨機抽查，也可針對特定類抽查，同時還可定期對整個系統(tǒng)進行全面的盤點，產生差異表，便于分析和追蹤哪些物資屬于庫存準度低的物資，同時對一些長時間不用的物資（如：從進倉日期算起還沒有出過倉）進行動態(tài)分析并發(fā)出注意警告。

4、條碼管理-質量追溯能夠追溯各關鍵零部件的采購時間，及相應的供應商。

出自易通信息技術網站—

第四篇：零售企業(yè)如何管理倉庫

零售企業(yè)如何管理倉庫

 沒有“后臺”哪有“前臺”？零售企業(yè)要想做大做強，不僅要注意“門面時尚”，也要做到“后勤靈光”。



溫濕度管理概述

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要做好倉庫溫濕度管理工作，首先要學習和掌握空氣溫濕度的基本概念以及有關的基本知識。空氣溫度：空氣溫度是指空氣的冷熱程度。一般而言，距地面越近氣溫越高，距地面越遠氣溫越低。在倉庫日常溫度管理中，多用攝氏表示，凡0度以下度數，在度數前加一個“－“，即表示零下多少攝氏度。

空氣濕度：空氣濕度是指空氣中水汽含量的多少或空氣干濕的程度。表示空氣濕度，主要有以下幾種方法：絕對濕度。是指單位容積的空氣里實際所含的水汽量，一般以克為單位。溫度對絕對濕度有著直接影響。一般情況下，溫度越高，水汽蒸發(fā)得越多，絕對濕度就越大；相反，絕對濕度就小。飽和濕度。飽和濕度是表示在一定溫度下，單位容積空氣中所能容納的水汽量的最大限度。如果超過這個限度，多余的水蒸氣就會凝結，變成水滴。此時的空氣濕度便稱為飽和濕度?？諝獾娘枬穸炔皇枪潭ú蛔兊模S著溫度的變化而變化。溫度越高，單位容積空氣中能容納的水蒸氣就越多，飽和濕度也就越大。

相對濕度：相對溫度是指空氣中實際含有的水蒸氣量（絕對濕度）距離飽和狀態(tài)（飽和濕度）程度的百分比。即，在一定溫度下，絕對濕度占飽和濕度的百分比數。相對濕度用百分率來表示。公式為：相對濕度=絕對濕度／飽和濕度×100％，絕對濕度=飽和濕度×相對濕度，相對濕度越大，表示空氣越潮濕；相對濕度越小，表示空氣越干燥。空氣的絕對濕度、飽和濕度、相對濕度與溫度之間有著相應的關系。溫

度如發(fā)生了變化，則各種濕度也隨之發(fā)生變化。

露點：露點是指含有一定量水蒸氣（絕對濕度）的空氣，當溫度下降到一定程度時所含的水蒸氣就會達到飽和狀態(tài)（飽和濕度）并開始液化成水，這種現象叫做結露。水蒸氣開始液化成水時的溫度叫做“露點溫度”，簡稱“露點”。如果溫度繼續(xù)下降到露點以下，空氣中超飽和的水蒸氣，就會在商品或其他物料的表面上凝結成水滴。此外，風與空氣中的溫濕度有密切關系，也是影響空氣溫濕度變化的重要因素之一。庫內外溫濕度的變化：從氣溫變化的規(guī)律分析，一般在夏季降低庫房內溫度的適宜時間是夜間10點鐘以后到次日早晨6點鐘。當然，降溫還要考慮到商品特性、庫房條件、氣候等因素的影響。倉庫溫濕度的控制



倉庫溫濕度的測定：測定空氣溫濕度通常使用干濕球溫度表。在庫外設置干濕表，為避免陽光、雨水、灰塵的侵襲，應將干濕表放在百葉箱內。百葉箱中溫度表的球部離地面高度為2米，百葉箱的門應朝北安放，以防觀察時受陽光直接照射。箱內應保持清潔，不放雜物，以免造成空氣不流通。在庫內，干濕表應安置在空氣流通、不受陽光照射的地方，不要掛在墻上，掛置高度與人眼平，約1.5米左右。每日必須定時對庫內的溫濕度進行觀測記錄，一般在上午8點至10點，下午2點至4點各觀測一次。記錄資料要妥善保存，定期分析，摸出規(guī)律，以便掌握商品保管的主動權。

控制和調節(jié)倉庫溫濕度：為了維護倉儲商品的質量完好，創(chuàng)造適宜于商品儲存的環(huán)境，當庫內溫濕度適宜商品儲存時，就要設法防止庫外氣候對庫內的不利影響；當庫內溫濕度不適宜商品儲存時，就要及時采取有效措施調節(jié)庫內的溫濕度。實踐證明，采用密封、通風與吸潮相結合的辦法，是控制和調節(jié)庫內溫濕度行之有效的辦法。

密封：密封就是把商品盡可能嚴密封閉起來，減少外界不良氣候條件的影響，以達到安全保管的目的。采用密封方法，要和通風、吸潮結合運用，如運用得法，可以收到防潮、防霉、防熱、防溶化、防干裂、防凍、防銹蝕、防蟲等多方面的效果。密封保管應注意的事項有：在密封前要檢查商品質量、溫度

和含水量是否正常，如發(fā)現生霉、生蟲、發(fā)熱、水凇等現象就不能進行密封。發(fā)現商品含水量超過安全范圍或包裝材料過潮，也不宜密封。要根據商品的性能和氣候情況來決定密封的時間。怕潮、怕溶化、怕霉的商品，應選擇在相對濕度較低的時節(jié)進行密封。常用的密封材料有塑料薄膜、防潮紙、油氈、蘆席等。這些密封材料必須干燥清潔，無異味。密封常用的方法有整庫密封、小室密封、按垛密封以及按貨架、按件密封等。

通風：通風是利用庫內外空氣溫度不同而形成的氣壓差，使庫內外空氣形成對流，來達到調節(jié)庫內溫濕度的目的。庫內外溫度差距越大，空氣流動就越快；若庫外有風，借風的壓力更能加速庫內外空氣的對流。但風力也不能過大（風力超過5級，灰塵較多）。正確地進行通風，不僅可以調節(jié)與改善庫內的溫濕度，還能及時散發(fā)商品及包裝物的多余水分。按通風的目的不同，可分為利用通風降溫（或增溫）和利用通風散潮兩種。

吸潮：在梅雨季節(jié)或陰雨天，當庫內濕度過高，不適宜商品保管，而庫外濕度也過大，不宜進行通風散潮時，可以在密封庫內用吸潮的辦法降低庫內濕度。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，現代商場倉庫普遍使用機械吸潮方法。使用吸濕機把庫內的濕空氣通過抽風機，吸入吸濕機冷卻器內，使它凝結為水而排出。吸濕機一般適宜于儲存棉布、針棉織品、貴重百貨、醫(yī)藥、儀器、電工器材和煙糖類的倉間吸濕散潮。

第五篇：倉庫管理中的三個重點

一、帳物相符，先進先出

衡量一個人工作的成績（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤奮，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來的后果。做倉庫，庫存數據是我們的生命線，倉庫是一個中轉部門，或者說是一個服務部門，他和一個公司整體的數據運作都有著密切的關聯(lián)。也可以說，庫存數據是一個公司所有運作數據的基數，如果數據基數有誤或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能誤導計劃部門調配，延誤生產的正常進行，耽擱出機的時間，由此影響產品的銷售、信譽及公司的形象。公司對庫存數據的要求的準確率是達到A類100％；B類95％；C類93％。

我們說的帳物相符，就是ERP系統(tǒng)內的庫存數據和倉庫實物數量相符。這就要求我們在工作中不能只側重實物的進出，還要時刻對帳務進行處理。列舉幾個容易造成帳物不符的操作： 1．收貨（入庫）時未復查報檢數量及合格品數量的匹配性，糊里糊涂收貨； 2．物料發(fā)放時馬虎大意，點錯數量，多發(fā)，少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)； 3．入庫時實物未有明確標識，未按指定位置存放，造成帳面有數據而找不到實物； 4．數據錄入時發(fā)生錯誤，多做，少做，漏做等。（小貼士:本文由倉庫社區(qū)整理收集,倉庫社區(qū)--倉庫管理人員必上的網站,如有轉載請注明出處,謝謝)

對于倉庫物料來說，頻繁地進出物料，頻繁地帳務更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責任心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低，保證A類100％是能做到的。當然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實差異，但應及時發(fā)現，及時找出錯誤原因，在沒有給計劃及安裝造成誤導的情況下，盡快糾錯。先進先出是倉管員務必做到的另一個規(guī)則。針對物料質量，保質期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個物料的中轉地應盡量縮短庫存時間。供應商，公司技術變更，客戶等各方操作無一不要求物料（產品）的先進先出。先進先出對于倉管員來說就是先發(fā)先入庫的物料，再發(fā)后入庫的物料。

二、做好統(tǒng)籌，日事日畢

對于一個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時候入，什么時候要入完，在入庫的物料中有沒有缺件、急件需要出，出多少；根據需求備料，什么時候要備完等……都需要有一個良好的計劃。所以在收到單后第一時間要搞清楚它的性質，如果不急，可按順序來進行發(fā)料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來做。做事要養(yǎng)成一個良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明了。帳和物一定要同步走。做完一張單，確認物料數據無偏差，簽上自己的名字，養(yǎng)成了良好的習慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。（小貼士:本文由倉庫社區(qū)整理收集,倉庫社區(qū)--倉庫管理人員必上的網站,如有轉載請注明出處,謝謝)

日事日畢對于倉庫來說，十分重要。我們一直倡導和要求當天的事當天完成。不管你是哪個崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續(xù)工作的進行。倉庫是一個服務部門，今天的料備不出，明天就無法正常生產；今天的來貨入不完，不僅影響現場，還會形成惡性循環(huán)；今天帳務沒有處理完，就會給計劃提供錯誤的信息，比如實物已無帳面卻有庫存或帳面無的東西而實物已到。日事日畢有可能需要增加工作時間。當然，我們不提倡加班，不提倡打時間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率

三、端正態(tài)度，提高效率

倉管員日復一日和貨物打交道，單調，枯燥；貨物重，數量種類多，煩；倉庫存在意義是服務，上對供應商下對生產，受人安排，按計劃行事，不開心…… 我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。好是什么，對于一個倉管員來說，好是自己做出來，別人評價的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結果不僅不被大家認可，反而給部門工作，相關部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態(tài)問題。態(tài)度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有滿腹經綸，做不了思想家，既然現在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個準確的定位，工作才會踏實，才會出成績，才會被大家認可。