第一篇：二廠黨支部年度總結

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部2008年度總結

2008年，朗青黨支部在設計院黨委的正確領導和支持下，以科學發(fā)展觀為指導，緊貼公司經(jīng)營工作實際，圍繞經(jīng)濟效益，解放思想、積極進取，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨風廉政建設、經(jīng)營管理、職工隊伍穩(wěn)定、綜合治理等方面都得到了加強，較好的完成了院黨委和董事會下達的各項工作任務。

一、朗青支部基本情況（黨小組情況及組員分布崗位）

支部現(xiàn)有黨員*人，其中：男黨員*人、女黨員*人。在他們中間：管理人員*人、中級及以上職稱*人，本科及以上學歷*人。

二、進一步解放思想，認真學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提高員工思想道德素質(zhì)。（組內(nèi)成員積極參加黨會，認真學習實踐科學發(fā)展觀）

根據(jù)設計院黨委年初工作會的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認真學習貫徹黨的十七大精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，根據(jù)院黨委開展學習實踐活動的要求，及時做出安排，認真貫徹落實。

二是以誠信教育為核心，廣泛開展了誠實守信教育和文明素質(zhì)教育。在職工中進行了“學制度、講文明、樹新風、作表率”活動；廣大職工把產(chǎn)品質(zhì)量和服務作為提升企業(yè)品牌的關鍵，以優(yōu)質(zhì)的設計施工贏得客戶的贊譽和市場。

三是以“學習實踐科學發(fā)展觀”活動為主線，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。為了確保學習實踐活動收到實效，在學習方法上我們采取理論聯(lián)系實際、專題分工、重點發(fā)言、集體討論的步驟，增強了廣大黨員職工對學習的濃厚興趣，提高了各級人員的思想道德素質(zhì)。全年中層干部集中政治理論學習12余次，個人學習心得體會文章近10篇。

三、加強支部班子建設，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一年以來，公司黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心來抓，按照十七大的相關要求，結合公司經(jīng)營工作和黨風廉政建設，組織開展了以轉變干部思想作風、工作作風、領導作風為主要內(nèi)容的“三查三建”學習、教育、整改活動。明確了全體中層干部的廉政責任、經(jīng)營責任和穩(wěn)定責任。認真組織開展中層干部民主生活會，提出了以規(guī)范管理為主線，廉潔、務實、高效的年度工作思路。

進一步強化教育培訓和員工隊伍建設，確保朗青經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽感、團隊精神欠缺和產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題提出了具體措施。通過一系列活動的開展，干部作風有了明顯轉變，班子成員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和員工的向心力。

四、加強干部廉潔自律意識教育，增強清廉務實的大局觀念。

通過黨風廉政教育活動的開展，公司黨總部對全體中層干部和黨員提出了四個方面的要求：

（一）團結是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺。要求中層干部和經(jīng)營班子堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團結，相互信任，相互支持，自覺維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮。

（二）要全心全意地把智慧和才干用在公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上，用在市場開拓上，用在設計研發(fā)和質(zhì)量提高上，用在維護公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

（三）在重大事項決策上，嚴格執(zhí)行《黨支部議事規(guī)則》，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學化、民主化。

（四）要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實抓好工作。及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動做好分化疏導工作，確保隊伍穩(wěn)定。最終使員工得到實惠，企業(yè)得到發(fā)展。

五、以“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”為切入點，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。（可以不寫這一內(nèi)容）

目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

六、2008年的工作體會

一是公司黨支部在日常管理工作中，始終堅持 “盡心、盡力、盡責”的六字方針，在員工中廣泛開展每日 “三問”，即：今天我要做什么？今天我要怎么做？今天我做好了嗎？二是公司領導班子在工作中堅持了“四個為本”，即：

班子建設堅持以盡責為本；企業(yè)管理堅持以人為本；現(xiàn)場工作堅持以質(zhì)量為本；隊伍建設堅持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責、率先垂范，激發(fā)、調(diào)動了公司員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了 “朗青是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識。

七、存在的不足和明年打算

2008年，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn)在:一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進一步增強；二是職工隊伍素質(zhì)和團隊精神的培育力度仍需不斷加強；三是產(chǎn)品知名度不高，核心競爭力不強，加之相關認證不全，給市場開拓增加了一定的難度。這些都有待于我們在今后的工作中不斷努力克服和改進。結合認真學習實踐科學發(fā)展觀精神的貫徹落實，以及朗青2009年的發(fā)展規(guī)劃，重點抓好以下幾方面的工作：

一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的總體要求，加強班子的政策執(zhí)行能力、科學決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力、市場判斷能力建設，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務精通、思想先進、作風優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。

二是積極推進企業(yè)文化建設和團隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎上設置“意見箱”等反饋平臺，給職工開通一條“背靠背”談認識、提意見的渠道，努力實現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團隊。促進公司思想道德建設、職業(yè)道德建設和職業(yè)紀律建設工作的蓬勃開展；

三是繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，推進朗青各項工作取得新的飛躍。在員工中廣泛開展“自查、自糾、自改”活動，堅持學習與實踐相結合，堅持學習工作兩不誤；

四是深入開展民主管理、民主監(jiān)督和司務公開工作，發(fā)動職工群眾積極開展合理化建議活動，為公司的發(fā)展獻計獻策；關心員工生活，保障員工權益，努力把員工的根本利益維護好、發(fā)展好。

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部

二00八年十二月

第二篇：二廠2010年黨支部總結

2010年制鈉二廠黨支部總結

一年以來，我廠黨支部在公司黨委和事業(yè)部黨總支的正確領導下，堅持“三個代表”，認真學習黨的十七大精神和科學實踐發(fā)展觀，以人為本，一切為了企業(yè)發(fā)展作為目標，緊緊圍繞改革、實踐、創(chuàng)新的主題，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，全面加強領導班子、隊伍、黨風等建設，努力達到：抓領導班子，進一步提高凝聚力；抓黨建，做好黨員發(fā)展教育管理工作；抓協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；抓生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)指標；抓安全，達到安全事故為零；努力在繼承中求發(fā)展，發(fā)展中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中尋出路，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心抓黨建，抓好黨建促中心建設，為積極推進企業(yè)發(fā)展提供強有利的政治保障。制鈉二廠在公司黨委和事業(yè)部黨總支的領導下，黨建工作順利開展，各方面工作取得良好成效。

一、黨支部組織建設情況：

本廠現(xiàn)有黨員22人（20名正式黨員2名預備黨員），占全廠總人數(shù)的％，入黨積極分子41名，占全廠總人數(shù)的%，一年內(nèi)大力加強黨組織建設，抓好黨員發(fā)展工作，充分發(fā)揮支部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。根據(jù)本廠生產(chǎn)情況，將二廠黨支部分成五個黨小組，各黨小組成員及分布崗位如下：

1、綜調(diào)黨小組組長：李海麗

組員：楊曉軍、李積濤、王金濤、尚小平、田立軍、張兵群

組員分布崗位：綜合室、調(diào)度室、庫工、維修組

2、電解一黨小組組長：徐愛國

組員：郭培、馮秋英

組員分布崗位：叉車組、沖洗、鑄鈉、干燥、銅牌、液鈉

3、電解二黨小組組長：王云峰

組員：盤江、潘福德、郭海彬

組員分布崗位：電解、精制、換膜、調(diào)整、除渣、安裝組

4、動力黨小組組長：姜惠萍

組員：張家如

組員分布崗位：整流、空壓站、電工組、儀表組

5、液氯黨小組組長：劉衛(wèi)東

組員：石鳳清、海小蘭、謝文清、楊靜靜、孫冬梅

組員分布崗位：氯泵、冷凍、水洗、氣化站、包裝、液氯維修、水處理、水泵房

二、加強思想教育，提高黨員的黨性素質(zhì)

堅持每月組織一次“三會一課”學習，及時傳達公司黨委和事業(yè)部黨總支下發(fā)的各種文件，學習加強黨風廉政建設，提高黨員的工作作風；認真學習《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議公報》及《建設馬克思主義學習型政黨的戰(zhàn)略意義》，學習黨支部組織發(fā)展的原則、方針和條件及發(fā)展的程序，學習上級領導在慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話及《中央組織部、中央宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義》，在學習過程中，結合本系實際，使廣大黨員充分認識到我系生存和發(fā)展的困難與問題，以及各自承擔的責任，從而調(diào)動他們的積極性。在我院迎評促建工作中，我系黨員在工作和學習中，身先士卒，克服各種困難，團結協(xié)作，使我系各項工作創(chuàng)造性地開展，取得顯著成效，完成評估各二級任務，系部專業(yè)剖析材料75盒。08年我院創(chuàng)建國家級示范院校，系黨支部緊密結合學院中心工作提出了具體要求，協(xié)助系部，針對學院對系部教學等各項工作具體要求，及時做好教師的思想動員及思想教育工作，正確引導全系教師與學院黨委保持一致。組織活

動5次，組織學習32次。

08年是中國奧運年，支部組織師生黨員了解奧運、支持奧運；組織了“迎奧運、樹新風、鑄煤魂”的詩朗誦比賽及改革開放三十年專題晚會。通過活動激發(fā)了師生的愛國熱情。5.12四川大地震我系教師、學生黨員踴躍捐款，數(shù)額8000多元。充分體現(xiàn)我系廣大黨員的覺悟性。

三、高度重視黨員的發(fā)展工作

我廠有計劃，有組織地抓好黨員的發(fā)展工作，充分發(fā)揮組織培養(yǎng)的主動性。在發(fā)展黨員方面，不照顧情緒，不照顧資格，堅持成熟一個，發(fā)展一個，認真考察，對群眾意見大的，不袒護，堅持從嚴掌握。我廠本共發(fā)展黨員2人；通過入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，促進我廠各項工作。

四、黨支部精神文明建設及工會、共青團活動開展情況

1、精神文明建設方面：

為了使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整潔，大力加強內(nèi)部管理，爭創(chuàng)公司星級黨支部。按照星級黨支部的條件和要求，加強內(nèi)部建設和管理，不斷提高管理水平。充分利用黑板報、征文等形式將我廠的精神面貌和工作目標宣傳到每一位員工，使員工及時了解分廠工作動態(tài)與工作重點。積極組織員工向《泰達之聲》投稿，報道我廠重大事件，同時展示我廠員工精神面貌和個人才華。

2、工會方面：

根據(jù)二廠實際情況，組織開展了立足于本廠的工會活動。積極組織二廠進行各項勞動競賽，具體有“提高換膜質(zhì)量，嚴抓操作細節(jié)”換膜組勞動競賽、“按章操作降低設備檢修率”專工勞動競賽、“創(chuàng)高產(chǎn)、增效益、促安全”橫班勞動競賽、“團結協(xié)作爭創(chuàng)高產(chǎn)”電解崗位比產(chǎn)量勞動競賽，通過出具完整、有效的競賽方案，使廣大員工通過競賽真正達到提高二廠生產(chǎn)和管理水平的目的，并通過這些活動有效的提高了員工的勞動積極性和操作技能。為了使設備維修率降低，開展了機械維修技術比武活動，提高維修人員的整體素質(zhì)。

3、共青團方面：

五、我廠將加強黨建工作，進一步完善黨的組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

1．進一步加強理論學習，不斷提高黨員、領導干部及教職工的政治素質(zhì)和理論水平。政治學習要做到“五個落實”，即：學習時間落實，學習內(nèi)容落實，學習地點落實，輔導人落實，學習效果要落實。做到“三個結合”，即：一是集體學習和自學相結合，二是學習內(nèi)容要和具體工作相結合，政治學習要和黨性實踐活動與黨課相結合，讓廣大教職工了解黨的政策，了解黨的知識，使他們更加相信黨、擁護黨、熱愛黨。通過學習，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為系的發(fā)展、學院的發(fā)展做出貢獻。對照指標體系一項項落實到人,人人有任務,人人有責任。全體黨員教職工齊心協(xié)力,團結拼搏,克服基礎設施差的困難,順利完成評估的各項準備工作。除了按時完成系里的本職工作外,其余時間全部用于準備評估所需的資料,有時還要加班加點,犧牲雙休日.2．抓好組織建設。根據(jù)我系實際情況，盡快建立學生黨支部；規(guī)范組織活動，認真組織上好黨課。

3．進一步加強師德建設。突出抓好教職工的職業(yè)道德，提高教職工大局意識、主人翁意識、合作意識，增強教職工的責任感和事業(yè)心。深化教書育人，服務育人，環(huán)境育人意識，加強師德教育，提高教師愛崗敬業(yè)、為人師表等師德素質(zhì)。

4．建立和完善黨建系列制度，如《黨建目標責任制》、《民主生活會制度》等制度，用制度規(guī)范一班人的言行。

5．加大入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展的力度，通過入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員的發(fā)展，促進我系各項工作，特別是思想政治工作的開展。

六、我系的黨建工作剛剛起步，仍然存在不少的問題和困難，黨的組織建設還不盡完善，到目前為止，學生黨支部還沒有建立，各種黨建工作制度還沒有完善，黨建工作經(jīng)驗不足，等等。在取得以上成績的同時，也存在著以下幾方面的不足：

1、工作思路和視野還不夠開闊，工作創(chuàng)新力度還不夠，受各種條件所限制，形式花樣還不夠多、質(zhì)量還有待于進一步提高。

2、學生黨建涉及范圍廣、對象量大，任務相對較重，因而在一些環(huán)節(jié)上沒有達到應有的規(guī)范。

第三篇：二廠黨支部設計

1、關于學習科學發(fā)展觀內(nèi)容；

2、關于“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同

促發(fā)展”主題實踐活動；

3、關于加強班組建設內(nèi)容；

4、關于安全生產(chǎn)內(nèi)容；

5、關于黨建帶工會、團組織建設內(nèi)容。

基層黨組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三

級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動方案

公司各黨委、總支、支部、黨群各部門：

為深入貫徹《關于加強黨員經(jīng)常性教育的實施意見》等四個保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的文件，進一步落實自治區(qū)和盟委《關于在國有企業(yè)黨組織中開展創(chuàng)建“五個一”活動的通知》，并圍繞吉鹽化集團2007年生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務促進黨建各項工作，吉鹽化集團公司黨委決定在各基層黨組織中開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、具體內(nèi)容和目標

開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動的主要內(nèi)容是以基層黨支部為基本單元緊扣生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和管理工作中的薄弱點，積極開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，各分、子公司黨委負責活動開展過程中的項目審核以及日常的督促、檢查和指導，集團黨委進行半年抽查、年終的評比表彰，通過三級協(xié)同發(fā)揮作用，達到為企業(yè)降成本、增效益的目的。同時，在活動開展過程中，注意培養(yǎng)生產(chǎn)一線的經(jīng)營和管理骨干加入到黨組織中來，并將黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)經(jīng)營和管理的骨干，在不斷壯大黨員隊伍的同時，持續(xù)提高黨員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。

“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動是集團公司黨委號召基層黨組織參與經(jīng)濟抓黨建的一項重要內(nèi)容，通過此項主題活動的開展，要使基層黨組織保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標由“虛”變“實”，由“軟任務”變?yōu)椤坝仓笜恕?、要使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結合得更加緊密、要使基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮，最終實現(xiàn)黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定、加強自身建設的根本任務。

二、集團公司黨委“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動領導小組：

組長：張萬德

副組長：候瑛、東嘎

成 員：楊偉、胡開文、劉昌安、趙明強、李杰成、甘向東、胡文忠、李發(fā)軍、潘秀霞、李德齊、劉昌國

辦公室設在集團公司黨委工作部。

三、活動開展的基本要求

開展本次主題實踐活動的基本要求是“黨委抓規(guī)劃、支部抓實施、黨員創(chuàng)業(yè)績”，具體按如下要求進行：

（一）各基層黨組織要認真做好本次活動的各階段宣傳工作，確保每個黨員了解活動開展的目的和意義。

（二）各基層黨委、黨總支主題活動的開展必須以支部為單位進行，可以根據(jù)本企業(yè)的特點和實際圍繞集團黨委提出的總主題（“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”）提煉出適合自己的子主題活動詞。

（三）活動必須圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在困難和不

足，革新技術上存在的難題、堵塞管理中存在的漏洞等內(nèi)容，項目不必求大,可以小而精，從而提高各專業(yè)管理水平和工作效率。

（四）各黨支部在活動開展中，應制定“雙向培養(yǎng)”計劃，計劃中必須吸收1—2名非共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干加入其中進行定向培養(yǎng)，對其中1-2名正式黨員的業(yè)務技能進行再提高培訓，達到“雙向培養(yǎng)”的目的。同時，要利用本次活動規(guī)范黨員發(fā)展程序、逐步調(diào)整黨員結構。

（五）經(jīng)申報同意立項的黨支部應對其申報項目的實施過程制定完整的工作計劃，同時計劃中必須明確“雙向培養(yǎng)”的培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人以及具體方式和應達到的目標。

（六）基層黨委或黨總支為確保主題實踐活動的順利開展和預期目標的實現(xiàn)，必須制定相應的實施方案并報集團公司黨委備案，方案中必須對“雙向培養(yǎng)”提出要求和目標。

（七）各基層黨組織要認真及時地做好在活動開展過程中涌現(xiàn)出的典型事跡和先進人物的宣傳和報道工作，隨時向《吉鹽化?？穲笏透寮?，以便推動各黨組織在相互競爭中不斷將活動引向深入。

（八）活動中的各類記錄務必保存完整，以備隨時的檢查和年底的評估和評比。

四、活動開展的程序

（一）各基層黨委或黨總支應成立由黨組織主要負責人為組長的主題活動領導小組，負責項目的審批、活動過程中的檢查、督促、評比、表彰等工作。

（二）各黨支部選好創(chuàng)新的項目后，向所屬黨委或黨總支進行申報，蘭太公司黨委至少確定六個項目、吉蘭泰堿廠黨委至少確定四個項目，PVC指揮部黨委至少確定兩個項目，達康公司黨總支至少確定一個項目，集團機關黨支部和綜合實業(yè)黨支部各一項。項目小組中黨員人數(shù)須達到40%以上。

（三）各基層活動領導小組根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，對各黨支部申報的所有項目進行審核，認為確實能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的問題，能夠實現(xiàn)經(jīng)營效益和管理效益，能夠堵塞管理漏洞的項目，可以為其立項并提供相應的軟、硬件支持。

（四）各基層活動領導小組及時向集團公司黨委上報已經(jīng)立項的項目，具體表格見附表。

（五）各基層活動領導小組當年12月25日前，應對完成的所有立項項目進行考核和評估，注明實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和管理效益，而且內(nèi)容中必須說明“雙向培養(yǎng)”的情況，按項目匯總后報集團公司黨委。

（六）集團公司黨委每半年要對各項目的進展情況進行抽查，年底將隨機組織集團內(nèi)相關技術和管理方面的專業(yè)人員對所有申報項目完成的效果進行評比，優(yōu)勝的集體和個人將給予命名和表彰。

（七）集團評比的結果可以做為“四好促三創(chuàng)”活動中四好領導班子和星級黨支部考核的加分項。

（八）及時總結活動中取得的經(jīng)驗和存在的問題，在評比中進行交流和提高。

“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動是吉鹽化集團公司黨委2007年圍繞中心工作，服務企業(yè)大局的一項重要舉措，各基層黨組織要緊緊圍繞此內(nèi)容深入扎實地開展豐富多彩的主題實踐活動，黨員要在活動中鉆研業(yè)務在前、無私奉獻在前、培養(yǎng)骨干在前，以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以攻關項目為突擊目標，用高于群眾的業(yè)務技能、高于群眾的工作業(yè)績、高于群眾的政治素質(zhì)，為黨旗增光添彩，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務奉獻力量。

會中共中鹽吉蘭泰鹽化集團公司委員二○○七年三月二十二日

第四篇：制鈉二廠黨支部交流材料

制鈉二廠黨支部2009年

黨建工作交流材料

各位領導、各位同事：

大家好！

今天作為基層黨組織交流單位進行發(fā)言，我感到十分的榮幸和自豪！下面我就制鈉二廠黨支部深入學習開展科學發(fā)展觀活動、加強基層黨組織建設、積極應對金融危機的沖擊努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標、大力開展 “創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)、三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動等幾方面工作的實施情況與取得的效果，與大家共同交流共勉。

2009年，制鈉二廠黨支部在公司黨委和事業(yè)部黨總支的領導和關懷下，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)、三級協(xié)同促發(fā)展”等主題實踐活動，把黨群工作與安全生產(chǎn)有機地結合起來，努力加強自身建設，充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，充分調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，帶領全體員工出色的完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)了全年各類安全事故為零的良好成績。

一、制鈉二廠黨支部基本情況：

制鈉二廠黨支部設書記1人，委員4人，下設5個黨小組，分別是綜調(diào)黨小組、電解一黨小組、電解二小組、液氯黨小組、動力黨小組，共有正式黨員16人，其中女性黨員3人，現(xiàn)有預備黨員4人，重點培養(yǎng)對象5人，入黨積極分子20人。

二、加強黨組織自身建設，不斷提高黨性修養(yǎng)，扎扎實實推進

黨員隊伍的發(fā)展和壯大

2010年分廠黨支部根據(jù)公司黨委及事業(yè)部黨總支的部署，積極開展組織生活和政治理論學習，每月堅持“三會一課”制度的執(zhí)行，共組織理論學習和專題學習11次，主要學習了關于學習《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議公報》、《建設馬克思主義學習型政黨的戰(zhàn)略意義》、學習黨支部組織發(fā)展的原則、方針和條件及發(fā)展的程序、學習貫徹《內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司黨委2010年工作要點》文件精神、學習關于推進中鹽吉蘭泰鹽化集團公司學習型黨組織建設的實施；學習集團公司黨委書記張萬德、蘭太公司黨委書記龍小兵同志在、事業(yè)部黨總支書記任汾慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話、學習《中央組織部、中央宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》；學習《創(chuàng)先爭優(yōu)講座》、《貪之害》等內(nèi)容，組織黨群業(yè)務知識培訓1次，進行專題報道8次，召開黨支部委員會議6次，黨員大會5次，組織廣大黨員、重點培養(yǎng)對象及入黨積極分子對建黨、建國以來，黨和國家取得輝煌成就進行回顧和座談，以上各類學習和活動黨員參與率達98%，在保證黨支部正常 “三會一課”的前提下，通過上述各種形式及時傳達上級黨委和黨總支的文件精神，按照黨員責任區(qū)抓好責任落實，保證黨支部每個黨員的參與，及時有效的按步驟和要求做好每個環(huán)節(jié)的工作，在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結合時事形勢和社會熱點問題，進一步提高廣大黨員、積極分子的愛國熱情，自覺提升黨性修養(yǎng),在日常工作中學習實踐科學

發(fā)展觀,通過學習討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認識，增強了責任感、使命感和做好本職工作的自覺性和信心；一年來通過有計劃、有目標的宣傳和培養(yǎng)工作，至今共計新發(fā)展黨員1名，新培養(yǎng)重點培養(yǎng)對象10名，入黨積極分子8名，使我們的黨員隊伍逐步發(fā)展壯大，成為分廠各項工作的排頭兵，在各個崗位上表現(xiàn)出黨員及先進分子的模范帶頭作用，通過一年來全體黨員的共同努力，2009被評為集團公司“五星級黨支部”。

三、積極開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)、三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)降本增效

在公司黨委和事業(yè)部黨總支的領導下,二廠黨支部根據(jù)生產(chǎn)運行中存在的難點、重點問題，組織黨員和技術骨干確立了幾個主題實踐活動，堅持以上級下達的經(jīng)營目標為中心，以黨組織確立的主題實踐活動為依托，有針對性的開展工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降本增效目的，具體情況如下：

二廠黨支部在調(diào)查研究的基礎上，確立了以下4個主題實踐活動項目：①堅持科學發(fā)展，加強團結協(xié)作，提高工作效率；②減少排放、提高工作環(huán)境質(zhì)量；③降低氯氣水分，延長水洗運行時間④提高檢修計劃的執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。主要通過對分廠工藝、機械、儀電等設備檢修及維護保養(yǎng)工作制訂詳細完善的工作計劃、組織實施過程的協(xié)調(diào)指揮、工作結束后的檢查驗收等環(huán)節(jié)，根據(jù)分級分權管理模式，把各環(huán)節(jié)工作進行細化、分解并按方案組織實施，通過上述4項主題實踐活動的開展和我們一年來的共同努力，使我廠金屬鈉和液

氯產(chǎn)量完成率分別達到100.11%和100.82%，平均電效由2008年的83.02%上升到2009年的87.38%，生產(chǎn)成本較計劃成本節(jié)余3.12%，全年質(zhì)量事故為零，設備完好率由2008年的96%上升到98.53%,現(xiàn)場管理及工作環(huán)境較上有大幅度改善,為全廠的安全穩(wěn)定運行、較好的完成上級下達的各項生產(chǎn)任務起到推動和保障作用，同時2009被評為蘭太公司先進集體。

四、完善規(guī)章制度，努力抓好社會治安綜合治理工作

新時期社會治安綜合治理工作的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“打防結合，預防為主”的方針，確保“五無”目標的實現(xiàn)，認真抓好綜合治理領導責任制和目標責任制。因此，二廠黨支部組織成立了綜治工作領導小組和各職能管理領導小組，與各工序工程技術人員簽訂綜合治理責任書和禁毒責任狀27份，認真加以責任落實，按照責任制考核辦法進行實施；繼續(xù)進行廠區(qū)綠化、美化、亮化工程，建立各崗位防火記錄和重點要害防火崗位的安全防范措施，實行每周檢查考核，為員工打造一個健康安全的工作環(huán)境。同時，按照“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，加大對外來施工人員的管理，把外來施工人員納入本工序的綜治工作進行管理，加強夜間及節(jié)假日期間值班巡檢工作，提高防范責任意識，預防人員犯罪和安全事故發(fā)生，使分廠順利實現(xiàn)了無員工犯罪、無被盜案件、無刑事案件、無經(jīng)濟案件、無火災和其他事故發(fā)生的“五無”目標。

五、抓好員工培訓工作，以黨帶工、以黨帶團，積極推進企業(yè)

發(fā)展

根據(jù)部分員工操作技能及綜合素質(zhì)低的現(xiàn)狀，在二廠黨支部領導下，由安全管理負責策劃組織事故演練，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行；由分廠工會牽頭，組織開展了各崗位員工培訓工作和各類技能比賽活動，如機械維修工技能比賽、電解工產(chǎn)量競賽、各工序專工競賽、各橫班勞動競賽、換膜崗位勞動競賽等，主要針對安全知識、操作技能、崗位職責等內(nèi)容進行強化培訓，累計培訓760人次，通過制作崗位練兵卡、每月進行應知應會考試等措施，不但提高了員工操作技能，降低了人員的安全風險，而且為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行提供了保證，同時，把競賽結果、考試結果驗證與員工薪酬掛鉤，極大的促進了廣大員工的工作積極性，為全面完成分廠各項任務發(fā)揮了較好的促進作用。

一年來，在黨支部的關懷和領導下，組織工會對困難職工進行了慰問，以分廠團員青年為主積極參加了事業(yè)部組織的各類文體活動，其中包括籃球、排球、演講比賽、安全質(zhì)量征文活動、安全辯論賽等，共有53人次參加，不僅活躍了員工的精神文化生活,煅煉了員工的體魄，而且取得了較好的成績,同時,積極參加事業(yè)部舉辦的優(yōu)勝單位流動紅旗競賽活動,全年共獲得五次流動紅旗。

以上是制鈉二廠黨支部一年來在黨建工作方面的一些收獲和體會，在此與大家一起回顧與交流，以便在以后的工作中共同進步。

謝謝大家！

第五篇：二廠二O一二總結(安全)

制鈉二廠二O一二年安全工作總結

及二0一三年工作計劃

2012年安全環(huán)保工作回顧

2012年分廠依據(jù)安全環(huán)?？傮w思路和工作計劃，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“安全責任，重在落實”的主題精神，明確制定了“一崗雙責”，強化安全生產(chǎn)責任制、全面推行安全標準化對標管理工作，持續(xù)落實質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系的運行，深入開展安全生產(chǎn)隱患治理行動和安全知識培訓活動，深入開展危險危害風險辨識及培訓，深化安全培訓教育，提高應急處置水平，不斷加大環(huán)境保護治理力度，深入開展安全文化建設，落實安全生產(chǎn)“主題”工作，推動分廠安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定運行。

一、2012年安全工作完成情況：

2012年在分廠領導正確領導下和全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)運行總體形勢比較穩(wěn)定，安全環(huán)保事故為零，發(fā)生1起設備事故，1起氯氣泄漏事件，起環(huán)境污染事件，不遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程事件 起，獎勵 起，全年事故事件總數(shù)較上年減少。完成事業(yè)部例會工作 項。共教育新入廠 人、轉崗人員 人。

二、主要安全管理工作開展情況：

（一）深入開展對標管理，扎實推進安全標準化，按照安全標準化評審標準開展安全標準化全員學習及開展了自查工作，對照標準查漏補缺、逐步完善，建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，明確各級管理人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責，修訂完善操作規(guī)程，制定了《制鈉二廠安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《崗位應急處置方案》、《職業(yè)危害日常監(jiān)測管理規(guī)定》等，進一步規(guī)范了基礎管理。

（二）、依據(jù)重大危險源及一般危險源管理控制方案，對重大危險源檢查 次，一般危險源檢查 次，下發(fā)整改項 項，通過調(diào)度會整改完成 項，整改率100%。積極開展安全生產(chǎn)“五個一”活動，調(diào)動廣大員工工作積極性，集思廣益、群策群力、發(fā)現(xiàn)隱患、降低事故風險，同時了解員工思想動態(tài)，切實解決員工提出的隱患問題加以整改，共采納“五個一”建議、項，整改 項，并對建議的員工進行獎勵。

（三）加大檢查力度，及時排查安全隱患，分廠采取綜合檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查等方式進行隱患排查，重點加大了對工藝、電氣儀表、機械設備等專業(yè)技術性檢查，同時針對制度執(zhí)行情況、人員行為、金屬鈉庫存情況、消防設施等方面進行了專項檢查，全年綜合檢查 次、節(jié)前專項檢查4次、季節(jié)性檢查2次，共下達整改項 項，隱患整改率100%。通過隱患排查與治理有效地避免了風險，控制了事故事件的發(fā)生。

（四）加強風險管理，有效控制作業(yè)風險

按《危險源辨識、風險評價與風險控制程序》，組織作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場危險有害因素進行了培訓，為保證八種特殊作業(yè)規(guī)程的有效執(zhí)行，進一步加強了風險管理。針對八大作業(yè)許可證的執(zhí)行情況進行了專項檢查和不定時的抽查，逐步規(guī)范了作業(yè)前的風險評價與控制措施。

（五）嚴格對外來施工隊伍管理，確保施工安全

全年進入分廠進行的外來施工隊伍共 家，對 名施工人員進行了入廠教育和安全告知，依據(jù)《外來施工人員管理規(guī)定》，對外來施隊進行不定時的現(xiàn)場監(jiān)督管理。確保了外來施工人員2012年未發(fā)生一起人身傷害、設備設施、安全環(huán)保等方面的事故事件。

（六）強化應急管理，提高整體應急響應能力

針對各崗位危險特性，修訂了現(xiàn)有的崗位應急處置方案統(tǒng)一組織進行評審，并對各崗位應急處置程序組織了演練，提高了應急響應能力。

（七）認真開展特種設備檢驗檢測工作，保障設備設施本質(zhì)安全水平。按特種設備檢驗計劃，對起重機械、廠內(nèi)機動車輛、壓力容器開展了檢驗檢測工作，檢驗計劃完成率達100%，檢驗合格率達99.7%。

（八）宣傳消防知識，規(guī)范消防安全管理

為進一步加強消防安全管理，每周對消防器材、設施進行安全檢查并進行維護保養(yǎng)，按時充裝過期滅火器，確保消防器材設施的安全有效。加大消防知識的宣傳力度，根據(jù)事業(yè)部要求規(guī)范了消防設施及標識牌，配合事業(yè)部完善了消防檔案。開展消防安全知識宣傳教育，利用“119”消防宣傳日，組織各班組對消防知識進行宣傳，展出以消防宣傳為主題的板報、橫幅并組織制鈉二廠義務消防隊進行消防器材的使用及滅火演練，通過宣傳教育和演練，增強了各級人員的消防意識和消防能力。

（九）加強安全文化建設，深入開展安全文化活動

分廠在安全生產(chǎn)月中開展了一系列的安全文化活動，如：安全宣誓與簽名活動，應急器材比武活動，深入基層開展活動，起到了很好的教育、提高和宣傳作用，營造了制鈉二廠安全文化氛圍。

三、2012年安全環(huán)保工作存在問題

（一）安全標準化對標管理工作雖然做了一些工作，但與國家標準要求還有差距，主要表現(xiàn)在：各級管理人員對標準的理解和認識不到位，不能很好地利用標準開展工作，各級人員對標準認識和學習還不夠，現(xiàn)有的標準制度與安全標準化的要求還有差距，應繼續(xù)查漏補缺，按標準化要求進行補充、完善。

（二）安全責任落實不到位，安全生產(chǎn)責任制不能很好地得到貫徹落實，沒有真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”，仍然存在違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。

（三）對制度不夠熟悉，在執(zhí)行過程中還存在一些問題。

（四）班組培訓效果不夠理想，需加強培訓后的效果驗證。

（五）《八種特殊作業(yè)安全規(guī)程》及作業(yè)前風險評價工作的落實還存在問題，風險評價不全面，評價方法不得當。

（六）特種設備，尤其對重要的設備管理還不夠嚴謹，在檢維修后驗收還不夠仔細，日常巡檢、檢驗、管理工作落實不到位。

（七）對排污的管理規(guī)定不能嚴格的執(zhí)行，尤其在排氯水的環(huán)境污染反映出對排污的管理規(guī)定執(zhí)行力不夠。

2013年安全環(huán)保工作思路與要求

2013年，分廠將繼續(xù)貫徹落實公司、事業(yè)部安全工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，全員參與、安全發(fā)展、控制風險、持續(xù)改進的理念，積極采取有效的防范控制措施，將安全工作落到實處，繼續(xù)深化安全標準化對標管理，持續(xù)改進質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系運行質(zhì)量，堅持安全、質(zhì)量、效益的有機統(tǒng)一，以強化和落實各級人員主體責任為核心，以事故預防為主攻方向，以規(guī)范作業(yè)程序為保障措施，以風險管理為主要方法，以進一步強化基層班組安全建設為基礎，有效推動安全文化建設，促進安全與生產(chǎn)合諧發(fā)展。為2013年創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。為更好地開展2013年分廠安全生產(chǎn)工作，要做到四個“加強”。一是加強各級人員安全生產(chǎn)責任意識，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則。二是加強安全環(huán)保精細化管理，完善各類規(guī)章制度，使職責明確、管理細化、責任到位、制度健全、操作規(guī)范、監(jiān)督有序。三是加強風險管理，做到程序規(guī)范、意識提升，標準提高，防線前移。四是加強安全環(huán)保知識的普及和技能培訓，充分利用多種形式和手段普及安全環(huán)保知識，形成安全文化氛圍，進一步提高全員安全素質(zhì)。

二、2013年安全生產(chǎn)工作目標： 安全大事故為零； 人身輕傷率≤2‰； 環(huán)境污染事故為零； 消防設施完好率100%； 有毒有害作業(yè)環(huán)境監(jiān)測合格； 特種作業(yè)人員持證率100%； 安全隱患整改率100%； 完成各項減排指標。

四、2013年安全環(huán)保工作要點

（一）繼續(xù)深化安全標準化對標管理工作，持續(xù)改進質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系運行質(zhì)量，進一步夯實安全管理“雙基”工作，推動分廠安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定好轉。

1、嚴格按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》及《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》的要求，和《蘭太實業(yè)股份有限公司安全標準化實施方案》的總體安排和部署，普及知識、提高認識、加強領導，按照標準查漏補缺，按期完成預期目標任務，切實達到標準要求，推動分廠安全管理工作再上新臺階。

2、落實“一崗雙責”，強化各級管理人員人員安全生產(chǎn)主體責任及各級人員安全生產(chǎn)責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制得到有效落實，做到職責清晰、各司其職、各負其責，強化考核激勵約束機制，形成責權利相結合的人人有責，人人盡責的安全生產(chǎn)局面。

3、加強風險管理，將作業(yè)風險控制作為風險管理的核心工作來抓，組織制定風險評價管理制度，明確風險評價的目的、范圍、頻次、準則及工作程序，明確各部門及有關人員在開展風險評價過程中的職責和任務，常規(guī)作業(yè)要定期進行風險評估分析，非常規(guī)作業(yè)在每次作業(yè)前要進行風險評價，針對不同的危險有害因素提出不同的風險評價方法和控制措施，積極消除各類風險。

4、嚴格按要求開展特種設備檢驗檢測工作，按照特種設備管理精細化要求規(guī)范特種設備管理工作，對涉氯系統(tǒng)的特種設備更要嚴加管理，嚴格控制檢維修過程，細化、嚴化驗收工作，加強日常維護保養(yǎng)工作，加大巡視巡檢及日常檢測的頻次，確保特種設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。

5、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時識別與獲取新的法律法規(guī)、標準和規(guī)范性文件，對照安全生產(chǎn)標準化要求及時完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安技規(guī)程和各類規(guī)章制度，并確保其有效地貫徹落實。

6、加強事故、事件和隱患治理工作，逐步實現(xiàn)從事故處理向預防管理的轉變。將重大隱患與事件進行升級管理，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理。要深入剖析事故、事件和隱患產(chǎn)生的原因，對國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)生的的重大事故，也要主動收集信息，加強學習和研究，找出分廠安全管理體系的漏洞，從整體上提出整改措施，完善分廠安全管理體系。

7、加強重大危險源、關鍵裝置、重點部位的管理，進一步提升各級組織應急處置能力。嚴格按照法律法規(guī)的要求做好各級重大危險源、關鍵裝置、重點部位各項制度落實和監(jiān)管工作，按要求制定危險源管理制度和應急預案、專項預案和應急處置方案并組織演練。

8、以人為本,重視職業(yè)健康管理，依據(jù)《職業(yè)病防治法》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局23號令）及安全標準化要求，建立健全“職業(yè)衛(wèi)生檔案”及“從業(yè)人員健康監(jiān)護檔案”，做好員工崗前、崗中、離崗的職業(yè)健康體檢工作，做好作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測、評價與告知工作。

（二）扎實推進各級人員培訓教育，深入開展企業(yè)安全文化建設工作。

1、積極開展各類培訓教育，創(chuàng)新培訓教育模式和方法，使之既符合法律法規(guī)的要求又切合實際生產(chǎn)管理的需要，加強培訓教育效果的驗證，保證培訓效果得到有效落實。

2、組織開展各類安全文化宣傳活動，努力推進分廠安全文化建設工作。按照《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004-2008）的要求和公司進一步加強班組建設的要求，結合分廠自身安全生產(chǎn)實際，組織開展安全文化建設工作，使各級人員安全意識的提高融入到安全文化的意識形態(tài)中，形成“人人遵章守紀 全員平安幸?！钡牧己梅諊?，積極“開展全國安全生產(chǎn)月”活動，充分利用培訓、學習、櫥窗、報紙、資料、班組安全文化活動、電子顯示屏、OA、各類安全文化活動等形式宣傳和普及安全知識，有計劃地進行安全培訓教育，提高分廠安全管理水平，營造具有分廠特色的安全文化氛圍。

（三）進一步提高環(huán)保意識，做好分廠節(jié)能減排和環(huán)境保護工作，加強廢水、廢氣、廢渣和鉻鹽泥處置過程管理，加強環(huán)保設施維護保養(yǎng)，確保環(huán)保設施投用率100％。

各位員工，2013年，我們將在公司安委會的正確領導下,緊緊圍繞目標任務，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，扎實開展對標管理工作，夯實安全生產(chǎn)基礎管理，努力創(chuàng)建企業(yè)安全文化。我們要居安思危、加強預防為主的理念，深入實際，真抓實干，戒驕戒躁，為努力創(chuàng)建平安、和諧、創(chuàng)新、進取的制鈉二廠而努力，為圓滿完成2013年目標任務而努力！

制鈉二廠 安全管理