第一篇：廠長在2006年企業(yè)風紀建設(shè)工作會議上的講話

在2006年風紀建設(shè)工作會議上的講話

同志們：

今天我們召開塑件化工廠風紀建設(shè)工作會議，為的是進一步加強黨風廉政建設(shè)，為我廠持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保證。***同志的報告對上一年度以來的風紀工作進行了全面總結(jié)。這個報告經(jīng)過了廠黨政領(lǐng)導集體研究，我完全贊成。希望大家結(jié)合本單位、本部門的實際，認真抓好落實。過去的一年是塑件化

工廠改革發(fā)展進程中又一個豐收年。一年來，我們堅持優(yōu)化資源配置，全力做大總量，推行嚴細管理，深化內(nèi)部改革，加強領(lǐng)導干部和職工隊伍建設(shè)，認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，實現(xiàn)了“兩不誤，兩促進，雙豐收”。紀檢監(jiān)察室的同志們，按照圍繞中心、服務(wù)大局的要求，做了大量艱苦細致的工作，付出了艱辛努力，取得了新的成績，為塑件化工廠的改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻。在這里，我代表廠領(lǐng)導班子向各位同志表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

今年是“十一五”規(guī)劃開局之年，塑件化工廠又處在新的歷史起點上。各單位正在結(jié)合本單位的實際，認真進行貫徹落實。1－5月份，我廠生產(chǎn)塑件6.2萬噸，生產(chǎn)輪胎13.5萬件，實現(xiàn)銷售收入6.2億元，利潤1109萬元，整體效益完成情況比較理想，我們要進一步加強管理，爭取更大的效益。

剛才***對做好2006年風紀建設(shè)做了部署和安排，借此機會，我再強調(diào)四點意見。

第一、加強教育，提高認識，增強領(lǐng)導干部加強風紀建設(shè)的主動性、自覺性

正確的思想認識是做好各項工作的前提，各級領(lǐng)導干部樹立正確觀念、統(tǒng)一思想是搞好風紀建設(shè)工作的基礎(chǔ)。思想認識正確與否，觀念轉(zhuǎn)變是否到位，以及是否具有主動性、自覺性都直接決定著領(lǐng)導干部工作作風的好壞，決定著各項工作的成敗。因此我們要通過不斷加強教育，提高各級領(lǐng)導干部的認識，增強工作的主動性、自覺性。

1、提高法紀觀念，增強遵紀守法的自覺性。國有國法，黨有黨規(guī)，廠有廠紀，沒有規(guī)矩不成方圓，國家的法律法規(guī)、黨紀廠紀都是企業(yè)管理者必須遵守的行為準則。胡錦濤總書記在中央紀委第六次全會上強調(diào)指出：“要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為全黨的一項重要任務(wù)抓緊抓好。”黨章是對各級黨組織和每個黨員最基本、最重要的紀律要求，我們每名共產(chǎn)黨員要主動遵守黨章，自覺維護黨章，以自己的一言一行樹立良好的形象。作為黨員要自覺遵守黨章，作為公民要自覺遵守國家的法律法規(guī)，作為企業(yè)職工要自覺遵守廠規(guī)廠紀。

2、樹立現(xiàn)代管理理念，增強接受監(jiān)督的自覺性。隨著管理的不斷加強和改革的深入，集中管理、專業(yè)化的趨勢越來越明顯，在實踐中也取得了很好的效果。比如去年我們按照內(nèi)控制度的要求，對一些管理職能進行了整合，有利于我廠統(tǒng)一決策，整體統(tǒng)籌，發(fā)揮合力。通過集中管理、嚴格控制，去年在維修費用控制、現(xiàn)場整治方面取得了明顯成效。但也有一些同志產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，存在消極思想，認為權(quán)力小了，約束多了，他們習慣了“一畝三分地”、“關(guān)起門來當老大”的思想，不太適應(yīng)現(xiàn)代管理的變革，不愿意被人監(jiān)督。這種思想是很落后的，也是很危險的。各級領(lǐng)導干部要破除“管理與被管理”的概念，要改變“你管著我、我管著他”的傳統(tǒng)，樹立現(xiàn)代管理理念，提倡全員管理，沒有人不參與管理，沒有人不被監(jiān)督。監(jiān)督是一種保護，為了防止國有資產(chǎn)流失，也是一種愛護，為了防止干部少犯或不犯錯誤。許多歷史問題的形成就是源于當初的制度不健全或者執(zhí)行制度的意識不強，現(xiàn)在解決這些歷史問題要嚴格按制度辦。大家要主動接受監(jiān)督，自覺接受規(guī)章制度的約束。

3、提高敬業(yè)意識，增強忠誠于企業(yè)的自覺性。在現(xiàn)在的國有企業(yè)講忠誠，不是對某個人忠誠，而是對事業(yè)忠誠，要敬業(yè)愛崗，樹立良好的職業(yè)道德。各級領(lǐng)導要全心全意的投入到本職工作中，要與廠黨政保持一致，做到令行禁止，絕對不要當面一套、背后一套，自行其是，損公肥私。干部一定要自重，不要貪小便宜，亂交所謂的“朋友”，陷入別人的圈套，最后壞事壞己，得不償失。

第二、以內(nèi)控制度為重點，進一步加強制度建設(shè)

改革開放的總設(shè)計師鄧小平曾經(jīng)指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面?！边@充分體現(xiàn)了制度建設(shè)的重要性。企業(yè)管理水平高低的一個重要標準就是制度化程度如何。合理的工作流程、完善的規(guī)章制度為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打造了一個堅實的基礎(chǔ)管理平臺。

1、進一步完善制度。我們要進一步修訂完善以內(nèi)控制度為核心的各項管理制度，保證企業(yè)從組織、領(lǐng)導、控制到部門職能、崗位職責、行為準則、獎懲辦法、運行程序等各個方面都有相應(yīng)的制度、規(guī)范和機制，建立起我廠內(nèi)部行之有效的制度體系，覆蓋企業(yè)管理的方方面面。我們要加強組織領(lǐng)導，加大培訓力度，逐步規(guī)范企業(yè)管理。要真正發(fā)揮制度的作用，不要流于形式、做表面文章，要逐級把關(guān)。

2、切實抓好制度的落實。各項制度修訂完善后要公開，要加大宣傳力度，制度不僅

第二篇：采油廠廠長在月度工作會議上的講話

同志在采油廠月度工作會議上的

講話提綱

(2013年月日)

同志們：

今天的會議是進入2013年以來，我們召開的第一個月度會。此次會議不僅僅是一個簡單的月度總結(jié)部署會，更應(yīng)該說是一個春季上產(chǎn)的動員會、鼓勁兒會。

進入2013年以來，全廠的原油產(chǎn)量一直處于比較低迷的狀態(tài)，分析原因既有嚴寒風雪天氣的影響，也有運行管理等主觀上的原因。進入2月中下旬，通過全廠上下的不懈努力，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出大幅度上升態(tài)勢，各項工作也都有了新的起色、取得了新的進展。但是距離我們的計劃目標還有比較大的差距，最為突出的仍然是產(chǎn)量問題，目前全廠日產(chǎn)水平只有2770噸，距離月度計劃相差了近40噸（月度計劃2807噸），距離剩余水平相差了近80噸（剩余2844噸）。產(chǎn)量的形勢非常的嚴峻，壓力也非常大。

今天已經(jīng)是3月4號，距離一季度結(jié)束還有不到一個月的時間。目前，氣溫、地溫都有了較大程度的回升，少風少雨，各項生產(chǎn)條件非常好，是我們抓上產(chǎn)的一個絕佳時機。因此，采油廠研究決定，利用3月份的時間，開展一次全廠范圍的春季原油上產(chǎn)活動，全力推動原油產(chǎn)量踏水平，并把3月份定為“基層活動月”。一是要求采油廠承包領(lǐng)導和承包科室、三級單

提效、走高效勘探開發(fā)之路”的工作導向，也就“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動給開發(fā)系統(tǒng)提出了新要求。希望各單位和各部門、特別是地質(zhì)工藝等科研部門、注采輸修等專業(yè)部門要在認真學習油田會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合采油廠的實際情況，抓好工作思路的謀劃和具體措施的落實。

油田開發(fā)系統(tǒng)要重點組織好四個調(diào)查：一是搞好生產(chǎn)狀況大調(diào)查。對全廠能計量的新井、措施井、重點井現(xiàn)場量油，逐井落實產(chǎn)量、含水；二是搞好開發(fā)狀況大調(diào)查。對水驅(qū)、稠油、彈性等不同開發(fā)單元開展全面的調(diào)查分析，研究制定降低自然遞減以及提高采收率的具體措施；三是搞好停產(chǎn)井及提注提液潛力調(diào)查。按照“油藏、井況、地面”三位一體的原則，對全廠報廢井及停產(chǎn)井進行認真梳理，對高滲、高含水油田開展全面調(diào)查，抓好、等高含水、高能量區(qū)塊的提液潛力分析工作；四是開展低速低效單元以及低效井潛力大調(diào)查，選出采油速度小于0.5%的低速開發(fā)單元重點解剖，落實潛力和下步提高采油速度以及采收率的方向。通過開展調(diào)查，要分析油田開發(fā)蘊含的潛力，明確提高采收率、提高開發(fā)效果的方向，進一步優(yōu)化完善油田開發(fā)調(diào)整的方案，促進油田的高效開發(fā)。

工藝工程方面也要開展好三個方面的調(diào)查：一是開展好主導工藝適應(yīng)性調(diào)查。通過對近幾年應(yīng)用的采油工藝，分油藏類型進行適應(yīng)性評價分析，優(yōu)選成熟工藝進行推廣應(yīng)用；二是開展好全廠水質(zhì)狀況調(diào)查。分區(qū)塊、分注入水類型開展水質(zhì)狀況調(diào)查工作，認真解決好水質(zhì)不達標以及沿程水質(zhì)二次污染的問

加快運行，能夠?qū)⒎巧a(chǎn)時間壓縮50%，平均單井周期縮短1天，按平均單井周期7.9天計算，全年就能多施工151口井。如果油井維護及油井措施施工非生產(chǎn)時間減少50%，全年可減少占產(chǎn)1800噸，相當于一口日產(chǎn)5噸的油井一年的產(chǎn)量【（維護占產(chǎn)時間15797+措施占產(chǎn)時間17057）*50%/24=684天，684天*2.6噸/天=1780噸】。所以，提高作業(yè)施工運行效率和質(zhì)量是最現(xiàn)實的產(chǎn)量和效益。當然，作業(yè)系統(tǒng)提速提效不光是作業(yè)科和作業(yè)大隊的事，而是涉及方案設(shè)計、工農(nóng)關(guān)系處理、施工運行、車輛保障等各個環(huán)節(jié)，相關(guān)單位和部門必須要協(xié)調(diào)一致、超前準備、加快運行，努力把非作業(yè)時間壓減到最低，全面提高作業(yè)施工的速度和質(zhì)量，靠提速提效贏取產(chǎn)量和效益。

二是要切實提高特種車輛運行效率。特種車輛運行效率不高一直是制約采油廠生產(chǎn)運行和成本控制的一個關(guān)鍵性問題。目前，采油廠有出勤能力的特種車輛66臺，2011年出勤率為55%，2012年不足60%，一方面，采油廠內(nèi)車輛閑臵出不去，出勤率低；能夠出去的車輛，由于協(xié)調(diào)不到位、用車單位安排不合理，大量時間都花在等人上，經(jīng)常是到了中午才干活，造成干活的時間不如花在路上的時間多，車輛運行效率不高。另一方面，由于生產(chǎn)需要，我們又不得不雇用大量的外部車輛，造成運費項目嚴重超支。近期，采油廠也專門圍繞提高特種車輛出勤率問題進行了研究，相關(guān)部門和單位也拿出了具體的運行方案，現(xiàn)在出勤率基本能夠達到65%左右，但是距離生產(chǎn)實際需求還有差距。生產(chǎn)辦、設(shè)備科和特車大隊等部門和單位要對照油田內(nèi)外部先進指標，進一步完善運行方案、加大工作力度，（三）要切實強化注采輸修等基礎(chǔ)管理工作

一是要加強單井的管理。從歷年來的躺井曲線來看，每年的年初年末都是躺井的高峰，今年年初更是出現(xiàn)了井噴式的躺井現(xiàn)象，1-2月份共出現(xiàn)躺井156口，平均每天的作業(yè)占產(chǎn)在60噸以上。出現(xiàn)這種現(xiàn)象有年末年初處于冬季、氣溫低、生產(chǎn)條件差的原因，這也恰恰反映出我們管理上的不足。單井管理措施不落實、天然氣被老鄉(xiāng)接走、爐子點不著、油井回壓高、熱洗加藥不及時等問題必然會導致油井無法正常生產(chǎn)。77-

2、、等3口油井就是因結(jié)蠟嚴重造成了躺井，井結(jié)蠟都把抽油桿卡死了，井也是去年11月剛投產(chǎn)的新井，結(jié)蠟造成躺井就是管理的問題。作為采油單位，單井管理是基本功。目前，全廠平均單井產(chǎn)量只有1.9噸/天，日產(chǎn)小于1.0噸的井有422口，占到全廠總開井數(shù)的33%。低產(chǎn)低液井多是我們的特點、也是難點，強化單井精細管理是必備的手段，各單位要根據(jù)不同油藏、不同油井、不同季節(jié)的特點，真正制定和落實一井一策的管理措施，抓好點爐升溫、熱洗加藥、生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)等日常維護工作，確保油井生產(chǎn)正常、提高開井時率。另外，從全廠1月份油井工況分析來看，工況不合格的井共有261口，其中參數(shù)偏大的有200口，參數(shù)偏小沉沒度過大的有14口；1-2月全廠平均泵效為47.4%，系統(tǒng)效率為25.28%；泵效低于20%的油井達到223口，這些井的系統(tǒng)效率也僅為6.29%。全廠近1/6的油井工況不合格以及泵效不高、系統(tǒng)效率偏低等問題，也說明各單位在單井管理上還是不夠到位，措施還需要細化。下一步，注采科、地質(zhì)所、工藝所等單位要加強對各單位單井管

較大影響。號站就是明顯的例子。注采科要切實加強監(jiān)管，杜絕類似問題的發(fā)生。水井方面，一方面要加強水源井的管理。有些單位對水源井管理不到位，反復(fù)停開井，造成地層激動出砂、水源井轉(zhuǎn)大修。相關(guān)單位要吸取教訓，做好水量平衡，加強運行管理，確保水源井正常生產(chǎn)。另一方面，要進一步加大水井攻欠增注、投轉(zhuǎn)注、檢換管力度，搞好分注井的測試測調(diào)，加快產(chǎn)能建設(shè)單元先期注水井的作業(yè)進度，為注足水、注好水奠定基礎(chǔ)。

四是要進一步提升作業(yè)施工質(zhì)量。作業(yè)質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程。源頭上，要抓好作業(yè)方案的優(yōu)化。堅持方案運行一體化，結(jié)合油層、井筒及采出液特點，優(yōu)化地質(zhì)、工藝、作業(yè)的方案設(shè)計，科學管桿泵匹配，合理確定泵掛深度；要搞好防偏磨、防垢、防腐工藝設(shè)計優(yōu)化，在源頭上為提高作業(yè)方案符合率提供保證。要加強作業(yè)施工的監(jiān)督，落實三級監(jiān)督制度。專業(yè)管理部門要加強作業(yè)施工指導和監(jiān)督；作業(yè)大隊要加強自我監(jiān)管，嚴格按設(shè)計施工，規(guī)范施工工序，規(guī)范操作流程，不隨意洗井壓井，油管桿要做到“三不落地”，確保施工質(zhì)量；采油單位要加強現(xiàn)場監(jiān)督，重點環(huán)節(jié)、重點工序要做到全過程監(jiān)控，保證作業(yè)施工高質(zhì)量，實現(xiàn)快交井、交好井。同時，要高度重視作業(yè)過程中的油層保護工作，嚴禁隨意變更設(shè)計進行壓井作業(yè)，對于高產(chǎn)井、重點井要全面推廣不壓井作業(yè)，最大限度地減少地層污染。

五是要加強集輸系統(tǒng)的管理。一方面是要加強集輸設(shè)備的運行管理，搞好設(shè)備運行參數(shù)和工藝的調(diào)整，保證安全平穩(wěn)輸

加了一倍還多。2月份，采油廠已經(jīng)將成本指標分解下達給了各項目組和各單位，大家都感覺下達的預(yù)算指標不夠用，甚至有的缺口較大，但這已經(jīng)是采油廠超排的結(jié)果。給大家下達的指標是我們要控制的硬性指標，大家必須立足目前的成本盤子，練好內(nèi)功，做好、做足精細管理和挖潛增效的文章，切實保證成本有序運行和有效控制。

一是要樹立大局意識、責任意識。油田提出要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、走油公司的發(fā)展模式，并推行全成本管理和考核，優(yōu)化控制成本、提高經(jīng)濟效益將成為核心工作。成本控制的壓力會越來越大，大家一定要樹立過緊日的思想，狠抓成本控制工作不放松，層層抓好預(yù)算分解落實,努力將各項指標落實到單井、單臺設(shè)備和崗位職工。認真分析工作量和價值量之間的缺口,落實成本控制責任，嚴格項目組負責制，嚴肅預(yù)算執(zhí)行。采油廠也將結(jié)合油田的考核政策，加大內(nèi)部考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，以進一步調(diào)動大家優(yōu)化控制成本的積極性和主動性。

二是要眼睛向內(nèi)，落實挖潛措施，強化重點項目控制。成本缺口必須要靠內(nèi)部挖潛來解決。各單位和部門要加強分析研究，細化完善具體的挖潛措施，最大限度地挖掘各個生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)的節(jié)支潛力。要在保生產(chǎn)正常投入的前提下，全力挖掘無效低效投入、重復(fù)投入、非生產(chǎn)費用的降本潛力，彌補成本缺口，確保有效控制。用電管理上，要繼續(xù)搞好用電單耗分析，堅持把降低損耗、提高系統(tǒng)效率作為主攻方向,狠抓注水泵、混輸泵、電泵等高耗能設(shè)備的優(yōu)化管理，進一步減少電費支出。

項目議標的還是占多數(shù)，招標項目僅有20%左右。今年，采油廠要全力推進全面招投標管理工作，對所有具備招標條件的經(jīng)濟項目全部實行招標。各業(yè)務(wù)科室要發(fā)揮好專業(yè)委員會組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理職能，提前安排項目、落實資金、編制招標計劃，報采油廠招標投標辦公室審查備案后組織實施。要嚴格控制免招標項目，除由改制企業(yè)隊伍施工的以及確實達不到招標條件的經(jīng)濟項目以外，其它工程、設(shè)備修理、技術(shù)服務(wù)、微機耗材、視頻監(jiān)控等項目必須嚴格按照要求組織招標，應(yīng)招標而未招標的項目，一律不準簽訂合同。

三、要下大力氣抓好安全穩(wěn)定工作

（一）要進一步抓好安全管理工作。一是切實落實安全責任。年初，采油廠以廠發(fā)1號、2號文的形式，明確了2013年的HSE工作要點，出臺了HSE事故處理考核細則，對安全工作從管理到考核都提出了新的要求。各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導干部要認真學習領(lǐng)會兩個文件的內(nèi)容，進一步增強抓安全的責任感。各級領(lǐng)導干部要帶頭履行安全責任，把安全工作作為一切工作前提，堅持安全與生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核，切實把安全責任落到實處。要強化職工的安全教育和職業(yè)技能教育，固化HSE崗位責任制、領(lǐng)導HSE承包、領(lǐng)導干部值班帶班、“兩特”帶班等一系列規(guī)章制度，增強制度執(zhí)行的嚴肅性,真正做到有令必行、有禁必止,筑牢安全生產(chǎn)的根基。二是加大安全隱患的排查力度。以開展“查找身邊十大隱患”活動為主線，組織廣大職工開展全面的隱患排查工作,真正把各個環(huán)節(jié)存在的問題查擺清楚、把隱患暴露出來。要按照邊檢查、邊分析、3

始終保持高壓態(tài)勢。三是要抓案件偵破。繼續(xù)協(xié)調(diào)公安機關(guān)，加大重點案件的偵破和追逃力度，重點打擊團伙作案，切實凈化油區(qū)治安環(huán)境。

（三）要抓好全國兩會時期的穩(wěn)定工作。全國政協(xié)第十二屆一次會議昨天已經(jīng)開幕，第十二屆全國人大一次會議也將于明天召開，當前及今后一段時間可以說是最為特殊敏感的時期，希望各單位、各部門特別是穩(wěn)定部門，一定提高警惕，加大監(jiān)督和監(jiān)控的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài)。各級領(lǐng)導干部也要按照“四位一體”的承包要求，在承包基層工作中，關(guān)心關(guān)注穩(wěn)定工作，切實通過全廠上下的共同努力，為采油廠生產(chǎn)建設(shè)提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

四、要切實抓好干部職工隊伍管理

當前，采油廠面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常的嚴峻，安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定的壓力也非常大，全年各項工作部署也亟待落實。困難面前方顯英雄本色。越是困難的時候，也正是考驗我們各級干部、廣大職工作風、素質(zhì)和能力的時候。

首先，我們的各級領(lǐng)導干部作為廣大干部職工的領(lǐng)頭人，必須要在關(guān)鍵時刻發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)的作用，在困難面前不低頭、責任面前不退縮、壓力面前不氣餒，做到負責任、有能力、善創(chuàng)新、出成績。這也是我們評判一名干部是否優(yōu)秀的重要標準。負責任，就是要“任其職、盡其責，在其位、謀其政”，樹立為企業(yè)負責、為職工負責的意識，認真履行好崗位職責，堅決貫徹好上級的部署要求，抓好工作、完成好任務(wù)；要敢于擔當，在遇到難題、挑戰(zhàn)時，不回避、不退縮，勇于承擔起責任、擔

責、為職工本人負責的角度出發(fā)，切實抓好職工隊伍的教育和管理。一是教育職工要講政治。職工講政治就是要在思想上、行動上與上級黨委保持一致，忠于企業(yè)、自覺維護企業(yè)利益，不折不扣地執(zhí)行好工作任務(wù)。各單位和部門要加強職工的思想教育和形勢任務(wù)教育，要讓大家明白企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系，只有采油廠發(fā)展好了，職工個人的利益才會有保障，引導大家要愛企愛崗，自覺維護全廠利益，積極主動地按照采油廠和本單位的部署要求、按照崗位職責，扎實工作、無私奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)。二是要重品行。良好的道德品行是職工的必備素質(zhì)。職工道德品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)，一個員工有能力，但道德品質(zhì)不好，遲早會給企業(yè)帶來損害。作業(yè)大隊的就是典型的例子，他實施詐騙、非法集資等活動，不但使一些職工蒙受了經(jīng)濟損失，還給采油廠帶來了一定的影響。各單位一定要注重職工的品德教育，引導大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺遵守職業(yè)道德、社會公德，自覺維護集體利益和企業(yè)形象，尊老愛幼、團結(jié)同事、扎實工作，爭做合格公民、文明職工。三是要守法紀。美國二戰(zhàn)時期著名的四星上將喬治.巴頓有句名言：“紀律是保持部隊戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛力的基本保障”。各單位要加強對職工的遵紀守法教育，引導大家自覺遵守各項法律法規(guī)，不貪圖小便宜，經(jīng)得起外界的誘惑，做到守土有責，決不做內(nèi)勾外聯(lián)，違法亂紀的事情；要嚴肅勞動紀律，增強職工的紀律觀念，加大對崗位職工在崗履職情況的檢查力度，切實防止和杜絕長期不上班、無故脫崗、遲到早退、酒后上崗等違規(guī)違紀行為。從節(jié)

第三篇：廠長在2006年安全工作會議上的講話

同志們：

為進一步加強2006年安全、環(huán)境與健康工作，事業(yè)部今天召開安全工作會議。剛才，安全環(huán)保部總結(jié)了去年HSE工作，對今年的工作做了安排，**廠長部署了事業(yè)部今年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生工作，作了具體要求，對他們的意見，我都完全同意，并對受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。下面，我就安全環(huán)保工作再強調(diào)五點看法：

一、高度重視HSE工作

安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生，是企業(yè)的大事。當前我們國家正處于重要發(fā)展機遇期，這個時期也是矛盾凸顯期和安全事故多發(fā)期。黨的十六屆五中全會指出：“十一五”期間是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。全面建設(shè)小康社會，必須堅持以人為本的發(fā)展思路，把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在首要位置。所以，我們搞生產(chǎn)一定要站在實踐“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的高度，深刻認識加強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生工作的重要性；要看到，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是抓效益，抓安全就是維護廣大職工群眾的根本利益；要看到，促進社會全面發(fā)展，就必須建立起人與資源、人與環(huán)境、經(jīng)濟社會環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)的和諧關(guān)系。要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從思想深處真正重視安全生產(chǎn)工作；帶著對職工群眾的深厚感情抓好安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈，在預(yù)防為主上下功夫，避免發(fā)生安全環(huán)保事故和職工人身傷害事故。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

二、嚴格落實安全生產(chǎn)環(huán)保責任制

安全生產(chǎn)，責任重于泰山。安全生產(chǎn)責任制是不是真正落到實處，落在誰的頭上，是檢驗安全生產(chǎn)工作扎實不扎實的重要標志。去年11月以來，一些地方發(fā)生安全事故，就是安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實。我們必須認真吸取這些教訓，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，完善職責明確、措施具體、激勵有效、約束有力的責任體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制。我們是國有企業(yè)的職工，肩負多重責任。就安全來講，有四重責任：一是社會責任。我們是大型企業(yè)，地處首都北京，發(fā)生安全環(huán)保事故，社會影響極大。所以，我們的職工要有強烈的社會責任感，要對社會負責。這就要求我們狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，一級抓一級。目前，個別干部還存在對安全工作不會抓、不敢抓的問題，這必須引起我們的高度重視。要以對國家對社會高度負責的精神，采取堅決有力的措施，把安全工作真正抓緊、抓細、抓實、抓出成效。二是企業(yè)責任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，事業(yè)部各級安全管理人員都要繼續(xù)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的要求，牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識，把安全措施落實到經(jīng)營決策中，落實到生產(chǎn)計劃中，落實到生產(chǎn)組織中，落實到每個職工的作業(yè)過程中。三是家庭責任。在生產(chǎn)活動中，職工要保護好自己、保護好同事，更好地承擔起家庭責任。通過職工安全承諾以及職工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使職工自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺執(zhí)行崗位操作標準；自覺進行危害辨識和事故隱患查找等，確?！叭粋Α?。四是當前責任。也就是我們當前所處位置上的責任，也可以理解為崗位責任，就是要明確自己在不同崗位時的當前責任。

三、突出安全環(huán)保工作重點

安全生產(chǎn)涉及面廣，情況復(fù)雜，要突出工作重點。當前要重點抓好以下三項工作。一是建立健全安全生產(chǎn)工作長效機制。要用制度管安全，通過制度建設(shè)，加強源頭管理、過程監(jiān)控、應(yīng)急處理和責任查處。要形成良好的管理機制，不斷改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和條件；不斷提高安全生產(chǎn)的科學管理和現(xiàn)代化管理水平。二是繼續(xù)抓好職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)的基礎(chǔ)工作。這項工作已開展半年，要認真總結(jié)經(jīng)驗。切實達到國家標準和要求。三是精心組織好專項整治。抓好安全生產(chǎn)專項整治，是消除隱患、避免事故的一種有效形式。剛才，“一號文”中提到的幾項隱患和直接作業(yè)環(huán)節(jié)、動火層面都是需要重點專項整治的項目。

四、抓住基層、強化“三基”工作

今年是公司確立的“精心工作、嚴細管理年”，這也是事業(yè)部2006年安全生產(chǎn)的中心工作。各單位要按照“精心工作、嚴細管理年”的要求，針對各自特點，制定操作性強的工作方案，強化安全生產(chǎn)的“硬件”和“軟件”建設(shè)。要充分認識到安全工作的中心在基層、焦點在現(xiàn)場。要有計劃、有安排、有重點、有落實地抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作；根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作，像冬季保溫、防凍、防凝，夏季防暑、降溫都要提前安排好。通過健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)工作基層隊伍建設(shè)，整治和消除不安全隱患，完善安全生產(chǎn)工作體系，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，通過“重視基層、打牢基礎(chǔ)、強化監(jiān)管”，狠抓安全生產(chǎn)工作的落實，爭取事業(yè)部的HSE工作再上新臺階。

五、加強領(lǐng)導和管理

各級領(lǐng)導班子必須嚴細管理，黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要做安全生產(chǎn)的模范加強領(lǐng)導。各單位領(lǐng)導班子要把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作作為第一要務(wù)，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生工作同時安排布置，嚴格檢查督促落實。黨政一把手是本單位安全工作的第一責任人，要研究解決安全生產(chǎn)工作中的具體問題，分管安全的領(lǐng)導同志要集中精力抓安全，其他領(lǐng)導同志要按照“一崗雙責”的要求，對分管工作范圍內(nèi)的安全負責，把管人、管事、管安全統(tǒng)一起來，督促解決影響安全的重點、難點問題。黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮模范帶頭作用。一月份，各黨支部要重點加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，把《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《危險化學品安全管理條例》、《聚丙烯事業(yè)部生產(chǎn)安全事故行政責任追究規(guī)定》等法律條規(guī)作為宣講材料，充分利用各種宣傳工具，采取多種形式，廣泛深入開展宣傳教育活動，達到黨員和職工群眾人人“懂安全、會安全、能安全”；繼續(xù)開展“黨員身邊無隱患、黨員身邊有節(jié)約”主題實踐活動；共產(chǎn)黨員要在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中做自覺遵章守紀的帶頭人，每一名黨員在自己的工作崗位上都要成為宣傳安全一號文的模范；成為落實安全一號文的模范；成為查找、治理安全隱患的模范。生產(chǎn)車間的黨員要精心操作、加強巡檢；輔助車間的黨員要樹立一切服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，在急、難、險、重任務(wù)面前沖在先、干在前；機關(guān)部室的黨員要深入基層，細化管理，及時為車間排憂解難。以自身的模范作用帶動和影響身邊的職工，使遵守各項規(guī)章制度成為每一名職工的自覺行動。

同志們： 千里之行，始于足下。一月份是一個承前啟后的時期、特殊時期。事業(yè)部黨政工團各級組織、各級領(lǐng)導干部和職工群眾一定要倍加珍惜已取得的安全成績，正確處理安全與生產(chǎn)、與各項工作的關(guān)系，認真落實好這次安全會議精神，扎扎實實地把一月份的安全生產(chǎn)和各項工作抓緊抓好，切實開好頭、起好步，為奪取全年各項工作的新勝利打下堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：廠長在2008年安全工作會議上的講話

文章標題：廠長在2008年安全工作會議上的講話

（二○○六年一月九日）

同志們：

為進一步加強2008年安全、環(huán)境與健康工作，事業(yè)部今天召開安全工作會議。剛才，安全環(huán)保部總結(jié)了去年HSE工作，對今年的工作做了安排，**廠長部署了事業(yè)部今年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生工作，作了具體要求，對他們的意見，我都完全同意，并對受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。下面，我就安全環(huán)保工作再強調(diào)五點看法：

一、高度重視HSE工作

安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生，是企業(yè)的大事。當前我們國家正處于重要發(fā)展機遇期，這個時期也是矛盾凸顯期和安全事故多發(fā)期。黨的十六屆五中全會指出：“十一五”期間是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。全面建設(shè)小康社會，必須堅持以人為本的發(fā)展思路，把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在首要位置。所以，我們搞生產(chǎn)一定要站在實踐“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的高度，深刻認識加強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生工作的重要性；要看到，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是抓效益，抓安全就是維護廣大職工群眾的根本利益；要看到，促進社會全面發(fā)展，就必須建立起人與資源、人與環(huán)境、經(jīng)濟社會環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)的和諧關(guān)系。要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從思想深處真正重視安全生產(chǎn)工作；帶著對職工群眾的深厚感情抓好安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈，在預(yù)防為主上下功夫，避免發(fā)生安全環(huán)保事故和職工人身傷害事故。

二、嚴格落實安全生產(chǎn)環(huán)保責任制

安全生產(chǎn)，責任重于泰山。安全生產(chǎn)責任制是不是真正落到實處，落在誰的頭上，是檢驗安全生產(chǎn)工作扎實不扎實的重要標志。去年11月以來，一些地方發(fā)生安全事故，就是安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實。我們必須認真吸取這些教訓，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，完善職責明確、措施具體、激勵有效、約束有力的責任體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

我們是國有企業(yè)的職工，肩負多重責任。就安全來講，有四重責任：一是社會責任。我們是大型企業(yè)，地處首都北京，發(fā)生安全環(huán)保事故，社會影響極大。所以，我們的職工要有強烈的社會責任感，要對社會負責。這就要求我們狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，一級抓一級。目前，個別干部還存在對安全工作不會抓、不敢抓的問題，這必須引起我們的高度重視。要以對國家對社會高度負責的精神，采取堅決有力的措施，把安全工作真正抓緊、抓細、抓實、抓出成效。二是企業(yè)責任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，事業(yè)部各級安全管理人員都要繼續(xù)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的要求，牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識，把安全措施落實到經(jīng)營決策中，落實到生產(chǎn)計劃中，落實到生產(chǎn)組織中，落實到每個職工的作業(yè)過程中。三是家庭責任。在生產(chǎn)活動中，職工要保護好自己、保護好同事，更好地承擔起家庭責任。通過職工安全承諾以及職工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使職工自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺執(zhí)行崗位操作標準；自覺進行危害辨識和事故隱患查找等，確?！叭粋Α?。四是當前責任。也就是我們當前所處位置上的責任，也可以理解為崗位責任，就是要明確自己在不同崗位時的當前責任。

三、突出安全環(huán)保工作重點

安全生產(chǎn)涉及面廣，情況復(fù)雜，要突出工作重點。當前要重點抓好以下三項工作。

一是建立健全安全生產(chǎn)工作長效機制。要用制度管安全，通過制度建設(shè)，加強源頭管理、過程監(jiān)控、應(yīng)急處理和責任查處。要形成良好的管理機制，不斷改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和條件；不斷提高安全生產(chǎn)的科學管理和現(xiàn)代化管理水平。

二是繼續(xù)抓好職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)的基礎(chǔ)工作。這項工作已開展半年，要認真總結(jié)經(jīng)驗。切實達到國家標準和要求。

三是精心組織好專項整治。抓好安全生產(chǎn)專項整治，是消除隱患、避免事故的一種有效形式。剛才，“一號文”中提到的幾項隱患和直接作業(yè)環(huán)節(jié)、動火層面都是需要重點專項整治的項目。

四、抓住基層、強化“三基”工作

今年是公司確立的“精心工作、嚴細管理年”，這也是事業(yè)部2008年安全生產(chǎn)的中心工作。各單位要按照“精心工作、嚴細管理年”的要求，針對各自特點，制定操作性強的工作方案，強化安全生產(chǎn)的“硬件”和“軟件”建設(shè)。要充分認識到安全工作的中心在基層、焦點在現(xiàn)場。要有計劃、有安排、有重點、有落實地抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作；根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作，像冬季保溫、防凍、防凝，夏季防暑、降溫都要提前安排好。通過健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)工作基層隊伍建設(shè)，整治和消除不安全隱患，完善安全生產(chǎn)工作體系，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，通過“重視基層、打牢基礎(chǔ)、強化監(jiān)管”，狠抓安全生產(chǎn)工作的落實，爭取事業(yè)部的HSE工作再上新臺階。

五、各級領(lǐng)導班子必須嚴細管理，黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作

第五篇：廠長在18年安全工作會議上的講話

廠長在2018年安全工作會議上的講

話

“>廠長在2006年安全工作會議上的講話2007-12-17 21:20:45第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)廠長在2006年安全工作會議上的講話廠長在2006年安全工作會議上的講話(2)文章標題：廠長在2006年安全工作會議上的講話

（二○○六年一月九日）同志們：

為進一步加強2006年安全、環(huán)境與健康工作，事業(yè)部今天召開安全工作會議。剛才，安全環(huán)保部總結(jié)了去年HSE工作，對今年的工作做了安排，**廠長部署了事業(yè)部今年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生工作，作了具體要求，對他們的意見，我都完全同意，并對受表彰的先進

集體和個人表示熱烈的祝賀。下面，我就安全環(huán)保工作再強調(diào)五點看法：

一、高度重視HSE工作

安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生，是企業(yè)的大事。當前我們國家正處于重要發(fā)展機遇期，這個時期也是矛盾凸顯期和安全事故多發(fā)期。黨的十六屆五中全會指出：“十一五”期間是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。全面建設(shè)小康社會，必須堅持以人為本的發(fā)展思路，把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在首要位置。所以，我們搞生產(chǎn)一定要站在實踐“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的高度，深刻認識加強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生工作的重要性；要看到，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是抓效益，抓安全就是維護廣大職工群眾的根本利益；要看到，促進社會全面發(fā)展，就必須建立起人與資源、人與環(huán)境、經(jīng)濟社會環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)的和諧關(guān)系。要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從思想深處

真正重視安全生產(chǎn)工作；帶著對職工群眾的深厚感情抓好安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈，在預(yù)防為主上下功夫，避免發(fā)生安全環(huán)保事故和職工人身傷害事故。

二、嚴格落實安全生產(chǎn)環(huán)保責任制 安全生產(chǎn)，責任重于泰山。安全生產(chǎn)責任制是不是真正落到實處，落在誰的頭上，是檢驗安全生產(chǎn)工作扎實不扎實的重要標志。去年11月以來，一些地方發(fā)生安全事故，就是安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實。我們必須認真吸取這些教訓，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，完善職責明確、措施具體、激勵有效、約束有力的責任體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

我們是國有企業(yè)的職工，肩負多重責任。就安全來講，有四重責任：一是社會責任。我們是大型企業(yè)，地處首都北京，發(fā)生安全環(huán)保事故，社會影響極大。所以，我們的職工要有強烈的社會責任感，要對社會負責。這就要求我們狠抓

安全生產(chǎn)責任制的落實，一級抓一級。目前，個別干部還存在對安全工作不會抓、不敢抓的問題，這必須引起我們的高度重視。要以對國家對社會高度負責的精神，采取堅決有力的措施，把安全工作真正抓緊、抓細、抓實、抓出成效。二是企業(yè)責任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，事業(yè)部各級安全管理人員都要繼續(xù)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的要求，牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識，把安全措施落實到經(jīng)營決策中，落實到生產(chǎn)計劃中，落實到生產(chǎn)組織中，落實到每個職工的作業(yè)過程中。三是家庭責任。在生產(chǎn)活動中，職工要保護好自己、保護好同事，更好地承擔起家庭責任。通過職工安全承諾以及職工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使職工自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺執(zhí)行崗位操作標準；自覺進行危害辨識和事故隱患查找等，確保“三不傷害”。四是當前責任。也就是我們當前所處位置上的責任，也可以理解為崗位責任，就是要明確自己在不同崗位時的當

前責任。

三、突出安全環(huán)保工作重點 安全生產(chǎn)涉及面廣，情況復(fù)雜，要突出工作重點。當前要重點抓好以下三項工作。

一是建立健全安全生產(chǎn)工作長效機制。要用制度管安全，通過制度建設(shè)，加強源頭管理、過程監(jiān)控、應(yīng)急處理和責任查處。要形成良好的管理機制，不斷改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和條件；不斷提高安全生產(chǎn)的科學管理和現(xiàn)代化管理水平。

二是繼續(xù)抓好職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)的基礎(chǔ)工作。這項工作已開展半年，要認真總結(jié)經(jīng)驗。切實達到國家標準和要求。三是精心組織好專項整治。抓好安全生產(chǎn)專項整治，是消除隱患、避免事故的一種有效形式。剛才，“一號文”中提到的幾項隱患和直接作業(yè)環(huán)節(jié)、動火層面都是需要重點專項整治的項目。

四、抓住基層、強化“三基”工作

今年是公司確立的“精心工作、嚴細管

理年”，這也是事業(yè)部2006年安全生產(chǎn)的中心工作。各單位要按照“精心工作、嚴細管理年”的要求，針對各自特點，制定操作性強的工作方案，強化安全生產(chǎn)的“硬件”和“軟件”建設(shè)。要充分認識到安全工作的中心在基層、焦點在現(xiàn)場。要有計劃、有安排、有重點、有落實地抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作；根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作，像冬季保溫、防凍、防凝，夏季防暑、降溫都要提前安排好。通過健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)工作基層隊伍建設(shè)，整治和消除不安全隱患，完善安全生產(chǎn)工作體系，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，通過“重視基層、打牢基礎(chǔ)、強化監(jiān)管”，狠抓安全生產(chǎn)工作的落實，爭取事業(yè)部的HSE工作再上新臺階。

五、各級領(lǐng)導班子必須嚴細管理，黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作

廠長在2006年安全工作會議上的講話