第一篇：本學(xué)期支部工作內(nèi)容及分工

本學(xué)期支部工作內(nèi)容及分工

一、學(xué)風(fēng)建設(shè)系列活動(dòng)：負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、聯(lián)系、開(kāi)展、總結(jié)（需在活動(dòng)后三天內(nèi)提交相關(guān)材料，包括活動(dòng)計(jì)劃書(shū)、相片、新聞稿等）

1、中秋節(jié)前與退休老干部黨員互動(dòng)交流活動(dòng) 活動(dòng)策劃：王少穎、譚艷、劉燕芬、吳曉怡、譚圓圓、陳幸生、吳怡君 活動(dòng)跟進(jìn)：黃婷婷

2、國(guó)慶節(jié)前與學(xué)校后勤黨支部黨員互動(dòng)交流活動(dòng) 活動(dòng)策劃：馮婷、陸秀文、沈淳潔、余梅、蔡楚儀、余哲曼

活動(dòng)跟進(jìn)：李秋儀

二、發(fā)展新黨員：負(fù)責(zé)新一批預(yù)備黨員的選定、談話與入黨材料準(zhǔn)備 黨員發(fā)展小組： 李海恩、林主國(guó)、陳敬文、梁慧珊、戴思媚、陳家敏、韋宇飛 謝燕珠、李彬、蘇靜萍、李佩珊、李榮恩、張志華

三、創(chuàng)建學(xué)風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀黨支部材料：負(fù)責(zé)整理、撰寫(xiě)申報(bào)學(xué)風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀黨支部的材料 謝映娜、陳巧環(huán)、林雨晴、歐倩紅

備注：“”為該組負(fù)責(zé)人，請(qǐng)各位黨員明確自己的任務(wù)，分工合作，努力把本學(xué)期的工作完成好，辛苦大家了，加油喔！

第二篇：工作內(nèi)容分工

友邦滌綸廠運(yùn)作模式

1、目的：

為了達(dá)到公司的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中，將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，將滌綸廠的DTY做成定位經(jīng)編、緯編高端客戶，有特殊風(fēng)格、有特色、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使友邦滌綸品牌在國(guó)內(nèi)成為知名品牌。讓所有人員、操作流程都要緊緊圍繞這個(gè)目的去開(kāi)展進(jìn)行。讓每位員工都要清楚地認(rèn)識(shí)到，這是滌綸廠壓倒一切的問(wèn)題。

2、3、范圍：

友邦滌綸廠所有員工。滌綸廠的組織結(jié)構(gòu)（28臺(tái)機(jī)）：

管理人員設(shè)廠長(zhǎng)1名；車間主任1名；工藝工程師1名；設(shè)備工程師1名；電氣工程師1名；質(zhì)檢主管1名；滌綸廠設(shè)一個(gè)車間，車間設(shè)三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班，3名班長(zhǎng)、6名組長(zhǎng)（不脫產(chǎn)），每組負(fù)責(zé)14臺(tái)機(jī)；車間設(shè)兩個(gè)設(shè)備組，設(shè)備組長(zhǎng)2名（保養(yǎng)組組長(zhǎng)、維修組組長(zhǎng)各1名，不脫產(chǎn)，保養(yǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)加彈機(jī)及輔助設(shè)備的維修）；設(shè)兩個(gè)質(zhì)檢組，質(zhì)檢中班和質(zhì)檢白班，質(zhì)檢設(shè)1名質(zhì)檢中班組長(zhǎng)（不脫產(chǎn)），專門(mén)負(fù)責(zé)中班的織襪、染判、外觀，質(zhì)檢白班由質(zhì)檢主管兼負(fù)責(zé)；設(shè)一個(gè)打包班，設(shè)打包班長(zhǎng)1名（不脫產(chǎn)）；車間設(shè)工藝員2名（各負(fù)責(zé)14臺(tái)機(jī)）。

4、各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)：

備工程師、電氣工程師、質(zhì)檢主管、打包班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品跟蹤、配合售后服務(wù)等工作。不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)公司負(fù)責(zé)。

4.2 車間主任：負(fù)責(zé)對(duì)三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班、上絲人員、結(jié)尾人員、輔助人員的管理，車間現(xiàn)場(chǎng)的管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提高，對(duì)設(shè)備人員、質(zhì)檢人員、包裝人員、物檢人員進(jìn)行工作監(jiān)督、檢查、相應(yīng)的考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，因生產(chǎn)班操作、管理等方面而造成的客戶投訴，負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4.3 工藝工程師：負(fù)責(zé)DTY的生產(chǎn)工藝的制定、產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對(duì)POY進(jìn)行質(zhì)量把控，合理按排POY的使用，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)達(dá)不到工藝要求的環(huán)節(jié)，有權(quán)對(duì)相應(yīng)崗位要求其進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對(duì)調(diào)整改進(jìn)后仍達(dá)不到工藝要求的操作、設(shè)備狀態(tài)有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)工藝員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.4 設(shè)備工程師：負(fù)責(zé)對(duì)加彈機(jī)及輔助設(shè)備的維修、保養(yǎng)和設(shè)備狀況的管理，對(duì)因加彈機(jī)或輔助設(shè)備影響質(zhì)量、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時(shí)配合車間、工藝進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修人員的監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)設(shè)備備件的申購(gòu)，對(duì)損壞設(shè)備部件的操作，有權(quán)要求相應(yīng)崗位進(jìn)行整改。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.5 質(zhì)檢主管：負(fù)責(zé)DTY的檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)DTY生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)反饋給相關(guān)崗位，以便其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，協(xié)助工藝、生產(chǎn)作好檢驗(yàn)控制；對(duì)不符4.1、廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)加彈生產(chǎn)調(diào)度和管理、人員管理，對(duì)車間主任、工藝工程師、設(shè)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有權(quán)要求其進(jìn)行調(diào)整或改批，對(duì)于調(diào)整后仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，有權(quán)向廠長(zhǎng)提出要求停產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)織襪、染判、外觀人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在產(chǎn)品品質(zhì)控制把關(guān)上，不受車間主任、工藝工程師、設(shè)備工程師的限制。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.6 電氣工程師：負(fù)責(zé)對(duì)加彈機(jī)、輔助設(shè)備等電氣維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常，對(duì)電工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核等方面的管理。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.7 運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班人員的管理、對(duì)本班人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，作好當(dāng)班期間的生產(chǎn)按排，當(dāng)班期間，根據(jù)車間要求，作好對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，作好工藝監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控，當(dāng)具體參數(shù)達(dá)不到工藝要求時(shí)，在班長(zhǎng)的權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整并上報(bào)，超出權(quán)限的操作，要及時(shí)反饋給相關(guān)崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，并作好相應(yīng)的根蹤、記錄和交接。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。

4.8 打包班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)DTY產(chǎn)品的包裝，確保包裝正常化、準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)對(duì)包裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)對(duì)包裝人員進(jìn)行考核，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)因包裝出現(xiàn)混批、顆數(shù)和重量作出錯(cuò)負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.9 運(yùn)轉(zhuǎn)班組長(zhǎng)：配合班長(zhǎng)作好責(zé)任機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)、人員管理，對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)進(jìn)行工藝監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控及絲路檢查，配合班長(zhǎng)作好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理，作好人員的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律方面管理，協(xié)助班長(zhǎng)作好交接班工作。對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.10 設(shè)備保養(yǎng)組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)，對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對(duì)組員進(jìn)行考核。對(duì)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。

4.11 設(shè)備維修組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常維修，對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對(duì)組員進(jìn)行考核。對(duì)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。

4.12 質(zhì)檢組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)中班外觀、織襪、染判人員的管理，協(xié)助質(zhì)檢主管對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。對(duì)質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)。

4.13 工藝員：負(fù)責(zé)責(zé)任機(jī)臺(tái)的工藝參數(shù)的巡檢，對(duì)POY、DTY進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)故障錠位進(jìn)行跟蹤反饋，定期對(duì)加彈機(jī)羅拉和假捻器速度、熱箱溫度進(jìn)行測(cè)定，定期對(duì)相同批號(hào)不同機(jī)臺(tái)的絲進(jìn)行染色對(duì)比，負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)工藝的核對(duì)，完成開(kāi)停機(jī)工作。對(duì)工藝工程師負(fù)責(zé)。

5、監(jiān)督檢查方式：

5.1 整個(gè)滌綸廠實(shí)行上一級(jí)對(duì)下一級(jí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，原則上不得越級(jí)，同時(shí)下級(jí)有權(quán)對(duì)上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督。

5.2 整個(gè)滌綸廠實(shí)行下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)在上道工序的工作中，沒(méi)有按質(zhì)按量完成的，下一道工序人員有權(quán)提出，并配合相應(yīng)的主管責(zé)令其進(jìn)行整改，相應(yīng)的主管要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考核。下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督不到位的，負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

5.3 設(shè)備故障錠位的處理、設(shè)備保養(yǎng)結(jié)果，車間主任定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的，責(zé)令其整改，并依據(jù)規(guī)定要求設(shè)備工程師、電氣工程師對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

5.4 對(duì)于質(zhì)檢、包裝崗位，車間主任對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的，上報(bào)廠長(zhǎng)，協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行考核。

5.5 對(duì)于因工藝問(wèn)題或不明原因造成斷頭較多、染色M率下降、外觀降等較多等現(xiàn)象，工藝人員要及時(shí)進(jìn)行查找原因并予以解決，車間主任有權(quán)對(duì)工藝人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行考核。

5.6 整個(gè)滌綸廠，不同崗位之間，有權(quán)互相監(jiān)督，對(duì)于檢舉揭發(fā)不按要求操作、違返規(guī)定的，車間予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積極向上，一心為公司利益出發(fā)的員工，在提升、加薪、創(chuàng)優(yōu)方面將予以重點(diǎn)考慮。

6、教育培訓(xùn)：

6.1 三班班長(zhǎng)、包裝班班長(zhǎng)、質(zhì)檢主管、設(shè)備工程師、電氣工程師利用班前班后會(huì)期間，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，在操作規(guī)程、質(zhì)量控制點(diǎn)等方面，向員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時(shí)廠長(zhǎng)、車間主任定期或不定期利用班前班后會(huì)向員工傳達(dá)公司精神、要求，在操作方法方式、環(huán)節(jié)控制等方面向員工進(jìn)行理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，讓任何一個(gè)細(xì)節(jié)都處在一個(gè)最佳狀態(tài)。

6.2 車間實(shí)行例會(huì)制度，長(zhǎng)廠牽頭，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制點(diǎn)、設(shè)備知識(shí)、工藝知識(shí)等方面培訓(xùn)。

6.3 廠長(zhǎng)或車間主任牽頭，定期抽選部分員工、部分班組長(zhǎng)，進(jìn)行關(guān)于生產(chǎn)方面知識(shí)講課、培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試，并對(duì)成績(jī)好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

6.4 廠長(zhǎng)、車間主任、工程師、班長(zhǎng)，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行理論與實(shí)踐方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，并對(duì)成績(jī)好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

6.5 廠長(zhǎng)、車間主任、工程師、班長(zhǎng)要定期或不定期與部分員工進(jìn)行座談，一方面了解員工心態(tài)，體查員工心聲，另一方面對(duì)員工不正確思想、不正確的理解或尚未明白的東西進(jìn)行糾正、宣導(dǎo)。

7、獎(jiǎng)懲方面：

7.1 在定期或不定期的理論和實(shí)踐考試中，對(duì)成績(jī)好與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲； 7.2 在生產(chǎn)檢查中，絲路出錯(cuò)率少的與多的，進(jìn)行獎(jiǎng)懲； 7.3 在勞動(dòng)紀(jì)律方面，表現(xiàn)好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

7.4 對(duì)提出合理化建議方面，合理化建議被采用的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)提出者進(jìn)行鼓勵(lì)獎(jiǎng)；

7.5 對(duì)于敢于揭發(fā)違紀(jì)違規(guī)行為的，一經(jīng)過(guò)查實(shí)，車間予以獎(jiǎng)勵(lì)，并且保密； 7.6 在操作技能、生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的，車間予以獎(jiǎng)勵(lì)； 7.7 在車間或公司檢查中，工作做得好的與差的，分別進(jìn)行獎(jiǎng)懲，7.8 由于操作、檢驗(yàn)、打包出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或差錯(cuò)，造成客戶投訴的，分清責(zé)任進(jìn)行處罰，相應(yīng)的主管均負(fù)連帶責(zé)任。

8、具體控制原則：

8.1 生產(chǎn)工藝的制定：工藝工程師在下工藝以前（部分成熟工藝除外），由工藝工程師牽頭，廠長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備工程師、質(zhì)檢主管、工藝員參加，就對(duì)要生產(chǎn)的品種進(jìn)行分析，對(duì)POY進(jìn)行分析，對(duì)客戶要求、DTY的用途、生產(chǎn)時(shí)要注意的事項(xiàng)，大家發(fā)表意見(jiàn)，工藝工程師統(tǒng)一意見(jiàn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)檢把控點(diǎn)提出要求，形成生產(chǎn)調(diào)度單，最后由廠長(zhǎng)簽發(fā)執(zhí)行。

新批號(hào)上機(jī)生產(chǎn)： 新批號(hào)打樣后，對(duì)打樣結(jié)果進(jìn)行分析，關(guān)于加工速度、DR、張力控制、熱箱溫度、時(shí)間的計(jì)算等方面，工藝工程師聽(tīng)取廠長(zhǎng)、車間主任、工藝員人員的意見(jiàn)和看法，進(jìn)行優(yōu)化，制定工藝單，經(jīng)廠長(zhǎng)鑒發(fā)，再進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，班長(zhǎng)、工藝員、操作工、工藝工程師對(duì)新上的批號(hào)要進(jìn)行觀察，如果外觀、斷頭、物理指標(biāo)、定重重量、染色M率達(dá)不到要求，要及時(shí)進(jìn)行修正，并對(duì)已生產(chǎn)的一批進(jìn)行隔離處理。

8.2 機(jī)臺(tái)保養(yǎng)：

如須要進(jìn)行非計(jì)劃保養(yǎng)，工藝工程師負(fù)責(zé)對(duì)上熱箱的結(jié)焦程度、在生產(chǎn)批號(hào)的斷頭情況、染色M率的變化情況進(jìn)行分析，設(shè)備工程師對(duì)機(jī)臺(tái)的故障錠位、機(jī)臺(tái)的運(yùn)行情況、軸承的加油情況進(jìn)行分析，電氣工程師對(duì)電氣方面進(jìn)行分析，由廠長(zhǎng)或車間主任進(jìn)行綜合分析決定后，再由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單、具體作出人員按排、質(zhì)量要求、時(shí)間分配等，上報(bào)廠長(zhǎng)鑒發(fā)，之后下發(fā)到相應(yīng)的崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。

正常情況下的機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單，經(jīng)廠長(zhǎng)簽發(fā)后，下到相應(yīng)崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。8.3 車間檢查：

由車間主任牽頭，原則上廠長(zhǎng)參加，工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、電氣、當(dāng)班班長(zhǎng)參與，定期和不定期地對(duì)車間各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、消防器材、物品擺放進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的按規(guī)定進(jìn)行扣分，對(duì)做得好的崗位、人員進(jìn)行獎(jiǎng)分，并上墻公布。8.4 絲路檢查：

由當(dāng)班班長(zhǎng)或組長(zhǎng)在當(dāng)班期間，對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行檢查（大批生頭、落絲機(jī)臺(tái)要及時(shí)檢查），并根據(jù)結(jié)果，按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

工藝、車間主任、廠長(zhǎng)定期或不定期對(duì)絲路進(jìn)行檢查，并按結(jié)果進(jìn)行對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

交班前，當(dāng)班人員要對(duì)本機(jī)臺(tái)進(jìn)行絲路檢查，接班人員也要對(duì)本機(jī)臺(tái)進(jìn)行絲路檢查，如在接班不久，發(fā)現(xiàn)絲路不正的，視為接班人員的責(zé)任。8.5 質(zhì)量的控制與反饋：

DTY染色方面，當(dāng)POY的批次更換時(shí)，由工藝通知質(zhì)檢，對(duì)前后批次進(jìn)行染色對(duì)比，如染色有差異，工藝應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一但工藝調(diào)整不過(guò)來(lái)時(shí)，由工藝人員上報(bào)廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)組織車間主任、設(shè)備、質(zhì)檢人員、工藝人員討論對(duì)策，如必須更換批號(hào)，廠長(zhǎng)與銷售聯(lián)系、處理。

對(duì)染色M率、故障錠位，質(zhì)檢人員及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將當(dāng)天的檢驗(yàn)情況上傳，設(shè)備、車間主任，工藝要及進(jìn)行對(duì)此進(jìn)行分析，分別提出處理方案，交負(fù)各崗位進(jìn)行處理，對(duì)于處理不到位的，按規(guī)定進(jìn)行考核。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題、無(wú)尾、人為油污、人為碰傷、碰毛、沒(méi)及時(shí)落絲、嚴(yán)重成形不良、超大、嚴(yán)重網(wǎng)絆、嚴(yán)重分層、色差等，質(zhì)檢及時(shí)反饋，車間主任、班長(zhǎng)、設(shè)備、工藝人員要及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于處理力度不夠的要按規(guī)定進(jìn)行考核。

對(duì)于沒(méi)有剝絲或漏剝、流程卡寫(xiě)錯(cuò)、襪帶號(hào)定錯(cuò)、定重與不重搞錯(cuò)，由質(zhì)檢反饋，車間主任牽頭進(jìn)行處理。

每到一批POY或批次不同，由工藝人員負(fù)責(zé)，組織物檢人員對(duì)POY進(jìn)行物理指標(biāo)檢測(cè)、絲卷重量稱重抽檢（如POY有異常或某項(xiàng)指示改變時(shí)，加大抽檢量），并與前一批進(jìn)行分析對(duì)比，如有不同，作出相應(yīng)的方案，交廠長(zhǎng)審核后，再通知車間主任、質(zhì)檢主管。

廠長(zhǎng)、車間主任、質(zhì)檢主管、打包班班長(zhǎng)，定期或不定對(duì)對(duì)成品包進(jìn)行抽檢，檢查點(diǎn)：打包帶是否均

一、無(wú)紐帶、太松現(xiàn)象，紙箱是否有破損現(xiàn)象，是否有混批、混等級(jí)，顆數(shù)、重量是否正確，箱單是否正確、是否貼正當(dāng)?shù)取?duì)出錯(cuò)按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、資料管理

加彈機(jī)及輔助設(shè)備的相關(guān)資料、設(shè)備布置圖、工藝單、POY和DTY物理指標(biāo)、管理制度應(yīng)定期或不定期送交檔案室存檔。

興發(fā) 紹興友邦滌綸氨綸有限公司 2009、7、18

第三篇：QA主要工作內(nèi)容及分工

物料QA主要工作職責(zé)

1.物料取樣

原料、輔料、包裝材料（內(nèi)、外）、純化水的取樣。物料取樣時(shí)取樣單位數(shù)量按照取樣規(guī)則進(jìn)行，并貼好取樣證。

2.物料留樣

原料、輔料留樣；成品（內(nèi)銷、外貿(mào)、海正）留樣；留樣室的管理；內(nèi)銷、海正產(chǎn)品的留樣觀察記錄（常規(guī)、重點(diǎn)）；重點(diǎn)留樣產(chǎn)品、穩(wěn)定性試驗(yàn)產(chǎn)品的發(fā)樣。

3.生產(chǎn)及物料監(jiān)控：

①膠囊車間監(jiān)控，各工序、設(shè)備生產(chǎn)、清潔等狀態(tài)標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)記錄填寫(xiě)是否及時(shí)準(zhǔn)確。

②原料、輔料、內(nèi)包裝材料的質(zhì)量監(jiān)控：物料入庫(kù)時(shí)的檢查：是否從合格供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)，包裝是否完整、被污染，標(biāo)簽內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整（見(jiàn)24號(hào)令要求），桶內(nèi)是否有合格證；擋鼠板的放置、殺蟲(chóng)燈的開(kāi)啟；整個(gè)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境是否清潔、干燥、衛(wèi)生；物料的堆放是否整齊、是否分區(qū)存放；青霉素類和頭孢類物料是否專區(qū)存放；物料是否按批碼放；物料狀態(tài)（待驗(yàn)、合格、不合格）是否準(zhǔn)確；批與批之間是否有效隔開(kāi)；物料是否按貯存條件貯存（冷處、陰涼處）；貨位卡和溫濕度記錄填寫(xiě)是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；特殊藥品（咖啡因）是否雙人雙鎖并及時(shí)上鎖管理；有印刷內(nèi)容的包材是否上鎖管理；

③外包裝工序的質(zhì)量監(jiān)控：裝量是否準(zhǔn)確、鋁塑板是否有空泡、破損現(xiàn)象； 片劑是否完整，是否有黑點(diǎn)、麻面，、松片、粘沖、花斑、異物、變色等現(xiàn)象，膠囊劑是否漏粉、粘連、變形、吸潮、色澤差異等現(xiàn)象。④外包裝材料的核對(duì)。

4.計(jì)量管理

倉(cāng)庫(kù)溫濕度儀、空調(diào)系統(tǒng)和純化水系統(tǒng)儀表的校驗(yàn)合格證的張貼。

5.物料報(bào)告發(fā)放

做好原料、輔料、包裝材料（內(nèi)、外）等質(zhì)量報(bào)告的發(fā)放工作。

6.物料的放行 原料、輔料、內(nèi)包裝材料檢驗(yàn)合格后將檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)、合格證、物料放行單送交倉(cāng)庫(kù)放行。

7.記錄檔案的管理

做好職責(zé)工作范圍內(nèi)記錄檔案的整理和保存工作。

8.其他

完成質(zhì)量部經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QA主要工作職責(zé)

1.中間產(chǎn)品取樣

對(duì)公司生產(chǎn)的內(nèi)銷產(chǎn)品、外貿(mào)產(chǎn)品和海正委托加工產(chǎn)品的中間體（樣品用塑料瓶盛放）進(jìn)行取樣，QA接到請(qǐng)驗(yàn)通知后應(yīng)及時(shí)取樣、送樣，并將樣品標(biāo)示清楚，取樣數(shù)量要本著既滿足檢驗(yàn)要求，又要避免浪費(fèi)的原則。

2.監(jiān)控：

整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，生產(chǎn)準(zhǔn)許證和清場(chǎng)合格證下發(fā)。具體參見(jiàn)附件：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QA監(jiān)控內(nèi)容

3.計(jì)量管理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)潔凈區(qū)及中心化驗(yàn)室內(nèi)檢驗(yàn)儀器、衡器、量器及儀表的校驗(yàn)合格證的張貼。

5.報(bào)告發(fā)放

做好成品質(zhì)量報(bào)告的發(fā)放工作。

6.物料的放行

成品檢驗(yàn)合格后將檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)、合格證、成品放行單送交倉(cāng)庫(kù)放行。

7.記錄檔案的管理

做好批記錄和其他記錄檔案的整理和保存工作。

主要：批記錄整理、中控記錄（重量差異、崩解、硬度、脆碎度和水分），生產(chǎn)車間檢驗(yàn)儀器記錄。

8.潔凈區(qū)定期檢測(cè)和驗(yàn)證：

換氣次數(shù)：1次/年；塵埃粒子、沉降菌：1次/季度。協(xié)助工程部對(duì)空調(diào)凈化系統(tǒng)每年一次的驗(yàn)證檢測(cè)。

9.其他

完成質(zhì)量部經(jīng)理安排的其他工作。

附件：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控QA監(jiān)控內(nèi)容

一、公用部分：

? 勞保穿戴是否規(guī)范？

? 洗手消毒、隨手關(guān)門(mén)是否到位？ ? 清場(chǎng)工作是否符合要求？

●

生產(chǎn)前是否經(jīng)過(guò)如下檢查和確認(rèn)： ⑴ 有在有效期內(nèi)的《清場(chǎng)合格證》； ⑵ 生產(chǎn)房間內(nèi)無(wú)上批生產(chǎn)的遺留物； ⑶ 有《設(shè)備完好證》；

⑷ 計(jì)量器具有《檢定合格證》，且在檢定周期內(nèi)； ⑸ 工具及容器有有效期內(nèi)“已清潔”狀態(tài)標(biāo)志。? 記錄填寫(xiě)是否及時(shí)、規(guī)范？

? 產(chǎn)塵大崗位是否定期清洗除塵袋，并填寫(xiě)相關(guān)記錄？

? 各崗位若有地漏、回風(fēng)口是否按規(guī)定定期清洗，并填寫(xiě)相關(guān)記錄？地漏、回風(fēng)口是否打開(kāi)？

? 生產(chǎn)設(shè)備是否有明顯的狀態(tài)標(biāo)志？生產(chǎn)崗位是否有明顯生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)？ ? 生產(chǎn)設(shè)備是否按要求保養(yǎng)、潤(rùn)滑設(shè)備并有使用、維修保養(yǎng)記錄？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種廢棄物是否及時(shí)清理？

? 生產(chǎn)過(guò)程中，是否有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物（如維修設(shè)備等）？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中，人員是否嚴(yán)格按照規(guī)程操作？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中是否存在污染物料、混批的情況（人員衛(wèi)生，工藝衛(wèi)生、物料混放等）？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中各崗位所領(lǐng)物料是否符合要求（批號(hào)、規(guī)格、品種）？

? 設(shè)備運(yùn)行情況是否正常，若有異常是否及時(shí)通知機(jī)修人員或車間管理人員？ ? 各崗位人員生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)異常情況，是否及時(shí)通知車間管理人員？ ? 各崗位人員是否擅自離崗、睡崗、串崗？

? 各崗位人員是否已掌握本崗位SOP所規(guī)定的內(nèi)容？

二、細(xì)則： 1.備料：

? 每日所領(lǐng)各物料的品名、規(guī)格、批號(hào)或編號(hào)、數(shù)量是否與生產(chǎn)指令單相一致？若有不同，是否及時(shí)處理？

? 每日所發(fā)各物料是否雙人復(fù)核、并按先進(jìn)先出的原則？ ? 每日所發(fā)各物料臺(tái)帳記錄是否與所發(fā)物料相一致？ ? 原、輔料是否按品種、規(guī)格、批號(hào)分開(kāi)存放？

2、粉碎：

? 所粉各物料是否與配料單相一致？

? 粉好物料與未粉好物料是否分開(kāi)放置，是否標(biāo)有物料標(biāo)識(shí)？

? 到備料間領(lǐng)取待處理各物料時(shí)是否復(fù)核過(guò)物料品名、數(shù)量、批號(hào)？

? 送至配料崗位各物料是否有填寫(xiě)完整的物料標(biāo)識(shí)？是否經(jīng)配料崗位人員復(fù)核無(wú)誤？

? 物料經(jīng)處理后是否及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄？ ? 粉碎過(guò)篩是否達(dá)到規(guī)定的細(xì)度？

3、配料：

? 每日所配各物料品名、規(guī)格、數(shù)量、批次是否與配料單相一致？

? 若本批中有可利用物料（結(jié)存物料）是否標(biāo)注可利用物料來(lái)源（即可利用物料編號(hào)）？

? 送至制粒崗位各物料是否有物料標(biāo)識(shí)，填寫(xiě)是否完整？

? 主要含量小于10mg或較難混合均勻的制劑，是否采取有效措施混合均勻。

4、制粒：

? 是否與配料崗位人員復(fù)核其所配各物料的品名、批號(hào)、數(shù)量？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)所制濕顆粒粗細(xì)不均勻（或太粗），是否及時(shí)采取措施來(lái)改善？顆粒是否有黑點(diǎn)、異物；有色片劑是否有過(guò)硬、過(guò)大顆粒。? 重點(diǎn)監(jiān)控：混合時(shí)間、粘合劑（或潤(rùn)濕劑）種類、濃度、數(shù)量

5、干燥：

? 在設(shè)備正常情況下，所得干燥顆粒水分是否滿足工藝要求？

? 在整粒過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)所整濕顆粒粗細(xì)不均勻（或太粗）是否及時(shí)告知制粒崗位，配合其采取相應(yīng)措施？

? 與中間站人員交接料時(shí)，是否復(fù)核過(guò)物料品名、批號(hào)、數(shù)量？ ? 重點(diǎn)監(jiān)控：干燥溫度、時(shí)間、裝載量

6、總混：

? 總混后顆粒中輔料與顆粒是否有明顯的差異？

? 總混后顆粒是否發(fā)生結(jié)塊現(xiàn)象？是否為人為造成？

? 與中間站崗位人員交接物料時(shí)是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過(guò)物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 到備料間領(lǐng)取物料時(shí)，是否與備料崗位人員復(fù)核物料的品名、批號(hào)、數(shù)量？ ? 重點(diǎn)監(jiān)控：總混時(shí)間、轉(zhuǎn)速。

7、壓片：

? 與中間站崗位人員交接物料時(shí)是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過(guò)物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，是否按要求定期稱取平均片重及測(cè)試素片硬度等參數(shù)？ ? 崗位人員是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)裂片、粘沖、松片、雙片、薄片，及是否有異物存在，并采取了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施？

? 重點(diǎn)監(jiān)控：片劑外觀、崩解時(shí)限、重量差異、硬度、脆碎度。

8、中間站：

? 收發(fā)各批物料時(shí)是否復(fù)核各批物料的品名、規(guī)格、數(shù)量？ ? 是否明顯區(qū)分不合格產(chǎn)品與待檢產(chǎn)品？

? 若該批物料需檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)入下一道崗位，中間站人員是否復(fù)核確認(rèn)后方才發(fā)料？

? 重點(diǎn)監(jiān)控：顆粒、素片、包衣片、可利用的尾料、充填好的膠囊等中間產(chǎn)品是否按狀態(tài)分區(qū)存放，并明確標(biāo)示，其收發(fā)記錄的填寫(xiě)是否及時(shí)準(zhǔn)確；盛裝容器上是否有標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確。

9、配漿、包衣：

? 包衣人員與中間站崗位人員交接物料時(shí)是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過(guò)物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 配漿人員與備料間崗位人員交接物料時(shí)，是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過(guò)物料品名、規(guī)格、數(shù)量？ ? 在設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)，包衣片是否圓整、細(xì)膩、美觀、無(wú)色差？

? 在設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)，包衣片是否存在明顯的黃片、色差、粘片等情況？ ? 重點(diǎn)監(jiān)控：包衣漿種類及濃度、片劑的外觀、包衣鍋的轉(zhuǎn)速、進(jìn)風(fēng)溫度、排風(fēng)溫度和片子的增重量、崩解時(shí)限等。

10、鋁塑：

? 到中間站領(lǐng)取各批物料時(shí)，是否確認(rèn)過(guò)該批物料為檢驗(yàn)合格品？ ? 與中間站崗位人員交接物料時(shí)是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過(guò)物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 鋁塑過(guò)程中是否隨時(shí)檢查熱封情況，若有異常是否及時(shí)處理？ ?

鋁塑過(guò)程中是否隨時(shí)檢查鋁箔、硬片，若有問(wèn)題是否及時(shí)處理？

? 經(jīng)鋁塑擇片后是否有半粒、鋁箔起皺和破損、空泡、松片等不合格品？ ? 鋁箔印刷內(nèi)容及“產(chǎn)品批號(hào)”、“有效期”等內(nèi)容是否正確、清晰、完整。

11、裝盒：

? 到標(biāo)簽庫(kù)所領(lǐng)取的材料標(biāo)簽上的品名、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否與包裝指令單相一致？

? 生產(chǎn)過(guò)程中是否隨時(shí)檢查裝盒情況（有無(wú)空盒和缺說(shuō)明書(shū)，瓶子瓶貼、說(shuō)明書(shū)是否完好及瓶貼上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期是否清晰完整等）? 所裝藥品的數(shù)量是否正確。

18、噴碼：

? 在正式生產(chǎn)前是否核對(duì)過(guò)噴碼后小盒上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期與包裝指令單一致？

? 生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查小盒上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期是否清晰、易識(shí)別？

? 應(yīng)隨時(shí)注意檢查小盒是否為空盒（未蓋印產(chǎn)品批號(hào)、有效期和生產(chǎn)日期等內(nèi)容）或盒子有破損？

19、熱縮：

? 若有箱碼是否采取了措施避免混箱？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中是否隨時(shí)檢查熱縮情況？

? 在將熱縮后的小盒放入紙箱前是否核對(duì)過(guò)小盒上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期、箱號(hào)是否與紙箱上相應(yīng)內(nèi)容一致？ ? 每一熱縮單位的藥品數(shù)量是否正確？ 20、大包裝：

? 在生產(chǎn)操作過(guò)程中，是否復(fù)核過(guò)紙箱上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期與包裝指令單一致？

? 在封紙箱前應(yīng)復(fù)核小盒上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期、箱號(hào)是否與紙箱上相應(yīng)內(nèi)容一致？

? 每批大包裝生產(chǎn)結(jié)束后，是否清點(diǎn)箱數(shù)與熱縮人員核對(duì)無(wú)誤？ ? 藥品包裝數(shù)量是否正確？

21、清衛(wèi)：

? 內(nèi)清衛(wèi)人員是否按照規(guī)定及時(shí)清理潔凈區(qū)地面、墻壁、鞋柜等公用區(qū)域衛(wèi)生？

? 內(nèi)清衛(wèi)人員是否按規(guī)定清洗地漏、回風(fēng)口、配消毒液并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄？

? 內(nèi)清衛(wèi)人員是否按規(guī)定送洗潔凈服、鞋，并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄？ ? 外清衛(wèi)人員是否每日清洗地面、窗戶等公用區(qū)域衛(wèi)生，并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄？

? 清衛(wèi)人員每日是否及時(shí)清理垃圾？

22、容器具清洗：

? 每班是否及時(shí)清洗容器并及時(shí)填寫(xiě)記錄？ ? 清洗后容器是否潔凈？

? 清洗后的容器若存放超過(guò)有效期是否重新清洗，并及時(shí)更改標(biāo)識(shí)卡？

質(zhì)量部 2012.05.01

第四篇：支部工作內(nèi)容

踐行“三個(gè)代表”服務(wù)嵐島建設(shè)

——黨支部工作材料

校黨支部以鄧小平理論和“個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，以辦人民滿意學(xué)校為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用和全體黨員的先鋒模范作用，為穩(wěn)定提高教育質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)校加快發(fā)展和構(gòu)建“和諧教育”提供精神動(dòng)力和組織保障，力求使學(xué)校黨建工作在工作思路上有新的拓展，在工作內(nèi)容上有新的特色，在工作機(jī)制上有新的突破，在方法載體上有新的變革，努力開(kāi)創(chuàng)我校黨建工作的新局面。

一、發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)在提升思想政治素質(zhì)、指導(dǎo)工作實(shí)踐中的重要作用。學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)，是提高素質(zhì)培養(yǎng)能力的重要途徑。面對(duì)教育不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，要充分認(rèn)識(shí)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性。找準(zhǔn)理論學(xué)習(xí)與學(xué)校工作的結(jié)合點(diǎn)，研究學(xué)校改革發(fā)展重大課題，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，提高素質(zhì)與解決問(wèn)題相結(jié)合，發(fā)揮理論學(xué)習(xí)在教育引導(dǎo)、提升素質(zhì)中的重要作用。

1．認(rèn)真抓好全體黨員的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)班子成員思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)大局意識(shí)、合作意識(shí)，建設(shè)民主和諧、勤奮務(wù)實(shí)、廉潔公正的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。充分利用“三會(huì)一課”和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，將“三個(gè)代表”重要思想、先進(jìn)性教育、現(xiàn)代教育觀念、教育法律法規(guī)，特別是黨的十七大內(nèi)容列入今年的學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大教職工用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，確立正確的教育思想和發(fā)展理念，以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)教育工作，以工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)成效。以黨小組為單位，做到定期與不定期相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合；動(dòng)機(jī)與效果相統(tǒng)一，做到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和黨員教師帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用，保證有計(jì)劃、有考勤、有記錄、有心得，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。使我校領(lǐng)導(dǎo)班子立求成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，以掌握先進(jìn)文化、提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，切實(shí)做到真學(xué)、真懂、真信、真用，不斷加強(qiáng)主觀世界改造，加強(qiáng)黨性鍛煉，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。

2．抓好全體教職工和學(xué)生的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過(guò)程中，帶動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)。在工作中加強(qiáng)對(duì)干部尤其是青年干

部的指導(dǎo)幫助，提高他們的實(shí)踐能力及理論水平。教職工學(xué)習(xí)每?jī)芍芤淮?，以提高教職工?duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神、新《黨章》、科學(xué)發(fā)展觀等為主要內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)先比先趕先超先活動(dòng)”。通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治教育和師德規(guī)范教育，樹(shù)立為人師表、愛(ài)生敬業(yè)的師德形象。充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，利用班隊(duì)活動(dòng)、課余團(tuán)校、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)輿論氛圍，提高學(xué)習(xí)宣傳效果，進(jìn)一步增強(qiáng)全校師生提升教育現(xiàn)代化水平和全面實(shí)施素質(zhì)教育的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

二、扎實(shí)推進(jìn)黨的組織建設(shè)，著力提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力 堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，結(jié)合學(xué)校教育工作實(shí)際，緊緊圍繞增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作、集體決策的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。建立和實(shí)行中層干部工作考核制度，重平時(shí)考核、重實(shí)績(jī)考核，使全體干部注重學(xué)習(xí)，自覺(jué)接受教育和監(jiān)督，在工作實(shí)踐中樹(shù)立正確的價(jià)值觀、地位觀、利益觀，密切同群眾的聯(lián)系，把心思用在工作上，用在全心全意為教職工謀利益上。認(rèn)真做好黨員教師的民主評(píng)議工作。著力解決少數(shù)黨員中存在的問(wèn)題，明確努力方向，維護(hù)黨員的形象，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)黨群聯(lián)系，落實(shí)群眾監(jiān)督。嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)組織生活，提高民主生活會(huì)質(zhì)量，完善民主生活考勤制度及黨員讀書(shū)筆記定期檢查制度。支部每月至少應(yīng)開(kāi)展一次民主生活會(huì)。加強(qiáng)黨員管理，做好組織發(fā)展工作。貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，制訂發(fā)展黨員計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，保證把優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái)。加大對(duì)入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察工作，全面關(guān)心入黨積極分子的思想、工作和生活，及時(shí)與他們交流溝通，健全臺(tái)帳資料，注重在教學(xué)一線的中青年優(yōu)秀教師中發(fā)展黨員。這幾年，要求入黨的教師不斷增加，為振興平潭職教注入了新的力量。

三、強(qiáng)化教育、監(jiān)督和感化機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)

深入貫徹中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，按照“個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”要求，切實(shí)做到勤政廉潔的要求改進(jìn)思想作風(fēng)，做到與時(shí)俱進(jìn)、解放思想；改進(jìn)工作作風(fēng)，做到求真務(wù)實(shí)、勤勉高效；改進(jìn)生活作風(fēng)，做到艱苦奮斗、廉潔自律。

1．深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。在黨員干部中深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、法制教育和警示教育，筑牢黨紀(jì)國(guó)法和思想道德防線。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和反腐倡廉意識(shí)，提高拒腐防變能力，牢記黨的宗旨。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入教研組、深入課堂，積極解決師生普遍關(guān)心的問(wèn)題，特別對(duì)困難教工、貧困學(xué)生、心理有障礙的學(xué)生給予更多關(guān)愛(ài)。

2．認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要在提高自身思想道德和廉潔自律方面率先垂范，認(rèn)真執(zhí)行“廉政準(zhǔn)則”的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行對(duì)照檢查，增強(qiáng)班子成員對(duì)各自職責(zé)內(nèi)的黨風(fēng)廉政工作的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，保證干部廉潔奉公，學(xué)校風(fēng)正源清。

四、堅(jiān)持民主管理，努力推進(jìn)依法治校

1．進(jìn)一步完善教代會(huì)制度。結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作，認(rèn)真籌備開(kāi)好每學(xué)年一次的教代會(huì)，要圍繞主題，突出重點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)民主。進(jìn)一步完善學(xué)?？己霜?jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，討論審議學(xué)校發(fā)展的新思路、新規(guī)劃和教師聘任制，落實(shí)廣大教職工對(duì)學(xué)校發(fā)展以及切身利益等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教職工在教書(shū)育人、學(xué)校管理和改革發(fā)展中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2．全面啟動(dòng)“六五”普法教育。不斷提高依法辦學(xué)、依法施教的水平，積極發(fā)揮法制副校長(zhǎng)的作用，通過(guò)學(xué)習(xí)講座、案例分析、心得交流、電視錄像等多種形式，進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員和教師的法制意識(shí)，提高學(xué)生學(xué)法、用法、守法的意識(shí)和能力。

3．進(jìn)一步推行黨務(wù)、校務(wù)公開(kāi)。發(fā)揮全體教職工參與管理、民主治校的作用，增強(qiáng)學(xué)校管理工作透明度。重要工作、重大事項(xiàng)、重要決定，都要經(jīng)過(guò)黨內(nèi)充分醞釀，集體研究決定，體現(xiàn)民主集中制原則，接受群眾監(jiān)督，傾聽(tīng)群眾呼聲，推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)依法治校的規(guī)章體系建設(shè)。

五、調(diào)動(dòng)一切積極因素，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展

充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校的改革和發(fā)展，始終離不開(kāi)廣大師生的努力和社會(huì)、家長(zhǎng)的關(guān)心支持，調(diào)動(dòng)學(xué)校各方面力量和一切積極因素，促進(jìn)學(xué)校的快速、全面、持續(xù)發(fā)展。

1．指導(dǎo)學(xué)校工會(huì)工作。積極支持工會(huì)按照新《工會(huì)法》的規(guī)定履行工會(huì)職責(zé)，全面深入開(kāi)展建設(shè)“教工之家”活動(dòng)，把維護(hù)教職工合法權(quán)益作為工會(huì)的基本職責(zé)，使工會(huì)真正成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。工會(huì)圍繞學(xué)校中心工作，組織教工投身課程改革、教育科研、民主管理，為教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展建功立業(yè)。工會(huì)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)和陣地的建設(shè)，組織教工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)，增強(qiáng)教工隊(duì)伍凝聚力。

2．加強(qiáng)對(duì)團(tuán)委工作的指導(dǎo)。切實(shí)指導(dǎo)團(tuán)委加強(qiáng)思想和組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)班團(tuán)干部的培訓(xùn)，創(chuàng)新班級(jí)主題團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生工作的指導(dǎo)，并繼續(xù)推進(jìn)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，為離退休教師服務(wù)、為社區(qū)服務(wù)；加強(qiáng)學(xué)生會(huì)工作的指導(dǎo)，為學(xué)生參與學(xué)校管理、學(xué)生自治能力的提高以及學(xué)生今后走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．繼續(xù)做好退管工作和關(guān)工委工作。關(guān)心離退休老同志的學(xué)習(xí)生活

和身心健康，豐富他們的退休生活，盡力為他們排憂解難，多辦實(shí)事；定期向他們通報(bào)學(xué)校工作，征求他們的意見(jiàn)、建議。學(xué)校關(guān)工委進(jìn)一步發(fā)揮老同志作用，充實(shí)德育力量。

4．做好招生、學(xué)生就業(yè)和升高職工作。在我們這樣的學(xué)校，能夠“招得進(jìn)、留得住、送得出”學(xué)生是教育教學(xué)工作的重要內(nèi)容，學(xué)校校長(zhǎng)兼黨支部副書(shū)記陳同成同志、黨支部書(shū)記兼分管職教的副校長(zhǎng)丁德英同志不但在一線教學(xué)，而且總是拉下了面子，深入到全縣的各所中學(xué)，走破了鞋子、磨破了嘴皮子去做招生及宣傳工作；黨政領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，給全校教職工以示范，他們還與所有教職工一道深入到各個(gè)鄉(xiāng)村到學(xué)生家里進(jìn)行招生，使得我校每年的招生工作在職教招生普遍滑坡的情況下圓滿完成，為壯大辦學(xué)規(guī)模和提高教職工的積極性樹(shù)立了榜樣。

5．做好教學(xué)探討和教學(xué)改革工作。

黨支部積極參與教學(xué)常規(guī)管理的整個(gè)過(guò)程，對(duì)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置，教學(xué)過(guò)程管理、教學(xué)質(zhì)量管理、教師隊(duì)伍建設(shè)與管理、課題研究、校企合作與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、學(xué)籍管理、社會(huì)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、畢業(yè)生管理等方面進(jìn)行全程管理；全體黨員在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在教育教學(xué)中走前頭。

六、創(chuàng)建文明學(xué)校，塑造職教新形象

1．開(kāi)展多種形式的師德教育活動(dòng)。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，堅(jiān)持以“愛(ài)生、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為核心，積極組織主以“愛(ài)教育、愛(ài)學(xué)生、愛(ài)自己”主題的師德師風(fēng)教育年活動(dòng)，完善教師職業(yè)道德考核機(jī)制，嚴(yán)肅查處師德失范的人和事。認(rèn)真開(kāi)展“開(kāi)門(mén)評(píng)師”和“開(kāi)門(mén)評(píng)教”工作，力爭(zhēng)提高教師的教育教學(xué)水平。

2．創(chuàng)建市文明單位。學(xué)校深化以創(chuàng)建市文明單位為龍頭的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，著眼服務(wù)推進(jìn)新課程改革、著力營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展。無(wú)論是新生軍訓(xùn)還是寒暑假學(xué)生社區(qū)活動(dòng)，無(wú)論是班主任工作還是培養(yǎng)學(xué)生興趣愛(ài)好，黨員領(lǐng)導(dǎo)和教師都能走在前面，真正體現(xiàn)“一個(gè)黨員一面旗”，在迎接市文明校屆中考評(píng)時(shí)得到縣文明辦檢查組的肯定與好評(píng)。

3．加強(qiáng)平安校園建設(shè)工作。牢固樹(shù)立學(xué)校安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切的思想，建立和健全學(xué)校安全、穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，落實(shí)校園綜合治理措施，反對(duì)邪教、迷信等一切不文明的思想和行為，積極開(kāi)展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序正常有序。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和黨員教師為維護(hù)學(xué)校教育教學(xué)的安定穩(wěn)定秩序，都利用課余、雙休日、節(jié)假日時(shí)間，放棄休息和家務(wù)，不計(jì)報(bào)酬地在學(xué)校值班，給廣大教師和學(xué)生樹(shù)立了典范。

第五篇：2012支部分工

溫鎮(zhèn)代社黨字【2012】01號(hào)

關(guān)于調(diào)整代甫散社區(qū)班子成員工作分工的決 定

各站室及社區(qū)全體工作人員：

為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)全面建設(shè)，推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，明確責(zé)任，經(jīng)黨支部研究決定，對(duì)社區(qū)班子成員分工作如下調(diào)整：

社區(qū)黨支部書(shū)記楊旭普：主持社區(qū)全盤(pán)工作。

社區(qū)主任吐尼沙克孜〃托合尼亞孜：分管社區(qū)信訪、勞動(dòng)和社會(huì)保障、民政、精神文明、拆遷搬遷、廉租房、計(jì)劃生育、民族宗教事務(wù)管理、衛(wèi)生、科教等工作。

社區(qū)副書(shū)記、綜治中心主任劉豐元：主抓社區(qū)綜治中心全盤(pán)工作，分管社區(qū)國(guó)防教育、人防戰(zhàn)備、民兵預(yù)備、廉租

房初審、環(huán)保、城管、交通、安全生產(chǎn)、“六五”普法等工作。

社區(qū)副主任張恩德：分管社會(huì)管理綜合治理、禁毒、防邪反邪、國(guó)家安全、維護(hù)穩(wěn)定、流動(dòng)人口服務(wù)與管理、重點(diǎn)人群管理等工作。

支部委員帕提古麗〃居買：作，分管紀(jì)檢監(jiān)察、干部學(xué)習(xí)、全民學(xué)習(xí)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、衛(wèi)生、工青婦、人民調(diào)解等工作。

2012

協(xié)助黨支部書(shū)記抓好黨建工

代甫散社區(qū)黨支部 年1月15日