第一篇：淺談黨支部在“精細管理”中發(fā)揮作用（模版）

淺談黨支部在“精細管理”中如何發(fā)揮作用

精細管理是相對于常規(guī)管理的一個更高層次的理念。

目前，現(xiàn)代企業(yè)對精細管理的定義是“五精四細”，即：精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準），細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。簡單地認識，“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細管理最基本的特征，就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

路局直管站段后，提出了“用心經(jīng)營、精細管理”的口號，對基層黨組織提出了“融入中心、服務(wù)大局”要求。精細管理在鐵路安全生產(chǎn)管理中產(chǎn)生了非常明顯的效應(yīng)。重細節(jié)、重基礎(chǔ)、重過程、“抓小放大”等等，已經(jīng)成為強基達標、規(guī)范管理的內(nèi)在要求，推動了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。隨著基層車間（站）黨支部在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用越來越凸現(xiàn)，如何在鐵路企業(yè)”精細化”管理中，擺脫傳統(tǒng)思想束縛，大膽實施創(chuàng)新，尋求新的突破，適應(yīng)新體制的要求，加強黨支部建設(shè)，筑牢安全屏障，提高黨組織保安全的能力，是我們?nèi)w黨務(wù)工作者面臨的新課題。對此，我從進行了積極的思考，以下是我一些不成熟的觀點：

一、基層黨支部工作的現(xiàn)狀。這幾年，鐵路大規(guī)模建設(shè)成就舉世矚目，與形勢任務(wù)的發(fā)展相比，基層黨支部思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足逐漸地表現(xiàn)出來。一方面，我們黨建思想政治工作仍然是以粗放型、經(jīng)驗型管理為主，還比較缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。針對思想越來越活躍的職工，政治工作的吸引力、影響力和感染力也都有待加強。另一方面，我們思想政治工作的管理比較偏重于基礎(chǔ)，偏重于外在的形式，偏重于臺帳檢查，缺乏對對象和成效的檢驗，務(wù)虛的成分多，量化落實、考核的內(nèi)容少，導(dǎo)致黨支部思想政治工作的成效不能準確細分把握。

二、如何創(chuàng)新思想，解決好觀念問題。一是直屬站黨委管理層的觀念問題。特別是在基層站段，管理層制定的規(guī)劃、意見等等，沒有必要再讓支部研究如何落實，而是明確地告訴他們應(yīng)該怎么干、不應(yīng)該怎么干。這個問題解決不好，精細管理必然是一個紙面上的東西。二是車間（站）黨支部執(zhí)行層的觀念問題。執(zhí)行層能不能準確的領(lǐng)會、精確地貫徹上級的要求，能不能不打折扣。在工作中能不能真正負起責任，做到一絲不茍、精益求精，這也是對黨支部工作現(xiàn)狀，以及我們觀念和態(tài)度，極大的檢驗和挑戰(zhàn)。

三、全面提升黨支部書記的專業(yè)素質(zhì)。黨支部書記是支部工作的領(lǐng)頭羊、排頭兵，其專業(yè)素質(zhì)高低直接影響支部貫徹落實上級指示精神，思想政治工作的效果，以及黨支部各項工作開展情況。因此快速提升黨支部書記能力、建立一支“復(fù)合型”黨支部書記隊伍迫在眉睫。一是要落實黨支部書記選拔任用機制。在走上黨支部書記崗位前的干部，必須有相應(yīng)的組織工作經(jīng)歷，熟悉組織工作程序和要求，并經(jīng)過黨組織必要的考察。二是要落實黨支部書記綜合培訓(xùn)機制。努力使支部書記整體素質(zhì)達到“長、寬、高”，“長”就是要在黨建、思想政治工作和安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營上有所專長； “寬”就是要視野開闊，知識面寬；“高”就是思想境界高、綜合素質(zhì)高。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，堅持政治理論、黨建業(yè)務(wù)和經(jīng)濟常識、專業(yè)技術(shù)知識并舉，使黨支部書記的知識得到擴容。同時配發(fā)以黨建工作、現(xiàn)代企業(yè)管理理論、技術(shù)業(yè)務(wù)、安全管理、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容的學(xué)習資料，以系統(tǒng)培訓(xùn)，業(yè)余自學(xué)，等各種方式，快速提高黨支部書記的工作能力，提高黨支部書記融入中心開展工作的質(zhì)量。三是要落實能上能下的用人機制。對高素質(zhì)、能力強、政治過硬、業(yè)績突出的優(yōu)秀黨支部書記，要堅決提拔使用。同時對能力較差、作風不實、軟弱渙散、工作開展不力的黨支部書記，要堅決給以調(diào)整、撤換。從而有利于形成良性循環(huán)的用人機制。

四、以人為本帶好黨員隊伍，發(fā)揮連動作用。黨支部要

在思想上對黨員關(guān)愛、在業(yè)務(wù)上對黨員幫促、在生活上對黨員關(guān)心。讓全體黨員切實感受到黨組織的溫暖，從而增強黨組織的凝聚力和感召力，使我們的黨員隊伍時刻聽黨話、跟黨走，在任何關(guān)鍵時刻均能夠拉的出，帶的動。只有黨員隊伍穩(wěn)定了，先鋒模范作用突出了，黨支部才能最大限度的發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。帶動身邊的職工群眾一道，共同“三先四聲”、“嚴把八關(guān)”，構(gòu)筑堅實的“安全屏障”，真正提高黨組織保安全的能力。

五、不斷提高黨內(nèi)活動的成效。一是要著重解決好黨

支部活動形式與內(nèi)容相統(tǒng)一的問題。黨內(nèi)開展的各種活動首先是內(nèi)容必須緊扣安全生產(chǎn)實際，形式必須符合內(nèi)容需要。不能只注重形式，甚至是一時的轟動效應(yīng)，而脫離了內(nèi)容的實際要求，從而使花費很大精力開展的活動收效甚微。二是要著重解決活動載體與安全生產(chǎn)任務(wù)相統(tǒng)一的問題。不同的安全生產(chǎn)任務(wù)，決定不同的黨內(nèi)活動形式和載體。不能只憑活動設(shè)計者的想象組織開展黨內(nèi)活動。三是克服黨內(nèi)活動過多疲軟的問題。黨組織不開展有效的活動，就喪失了生命力。但是活動過于頻繁，交叉重疊，又很容易引起黨員職工的厭煩情緒。這就需要我們隨著形勢任務(wù)的變化，按照新形勢、新要求，賦予黨內(nèi)活動以新內(nèi)容、新內(nèi)涵，這樣活動的創(chuàng)新才會收到實效。

第二篇：在管理中創(chuàng)佳績,在精細中增效益

在管理中創(chuàng)佳績，在精細中增效益

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好。在黨的十八大即將到來之際我們圍繞單位當前“降本增效、扭虧增盈的生動實踐，亮思想、談?wù)J識、擺做法、講業(yè)績、比貢獻”的思想下，“戰(zhàn)高溫奪高產(chǎn)創(chuàng)佳績，努力奪取降本增效、扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的新勝利”的當前目標下。今天我為各位演講的題目是--在管理中創(chuàng)佳績，在精細中增效益

在西方流傳著這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國?！瘪R蹄鐵上一個釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應(yīng)卻使一個帝國或存或亡。同樣在在實際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機器不能正常運轉(zhuǎn)往往就是因為一個小小的螺絲而影響的。

我們企業(yè)是擁有120年歷史的XX企業(yè)，擁有（客套話）的企業(yè)、文化，擁有（客套話）的領(lǐng)導(dǎo)班子、擁有（客套話）的中堅力量、擁有（客套話）的員工。是一個的團隊。我們擁有（客套話）

前輩們的光榮傳統(tǒng)。這是我們的標尺，給我們一個度的衡量。我們將繼續(xù)繼承與發(fā)揚這（客套話）的精神。這是我們的傳家寶。

俗話說：商場如戰(zhàn)場。在（公司主流產(chǎn)品）產(chǎn)品同質(zhì)化競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要生存下去，要比別人做的優(yōu)秀，只有在細節(jié)上

下功夫，把小事做好，在細節(jié)上創(chuàng)新，企業(yè)才能健康發(fā)展。就拿我們（什么產(chǎn)品的生產(chǎn)）來說吧，如今除有（同類及競爭對手）競爭加劇外，還有諸如（同類企業(yè)）等公司搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如何才能把業(yè)務(wù)做大做強？這就要求我們不僅要在產(chǎn)品生產(chǎn)上、工藝上下工夫更要在服務(wù)上做好點點滴滴，既然要“在管理中創(chuàng)佳績，在精細中增效益：更多的還是要在管理的細節(jié)上下功夫。

首先在思想導(dǎo)向方面, 積極傳導(dǎo)和灌輸精細化管理理念。

精細化管理是一種理念, 一種文化, 也是一項系統(tǒng)工程, 涵蓋企業(yè)管理的所有內(nèi)容, 管理的辦法是要進行逐項的精細、量化, 同時, 精細化管理的推進要通過系統(tǒng)設(shè)計、分步推進、逐步完善的過程。精細化管理理念的傳導(dǎo)和灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式, 一種新的企業(yè)文化, 一項新的模式, 將目標任務(wù)量化考核到細微之處, 將工作措施逐項細化分解落實到部門和個人, 從而提高執(zhí)行力。為此, 是否能創(chuàng)造有多種形式的學(xué)習、培訓(xùn)、宣講和實施, 促進員工真正理解精細化管理的精髓, 在經(jīng)營管理全過程中牢固樹立精細化管理理念。一是利用（什么）時間學(xué)習規(guī)章制度，相互交流學(xué)習心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧, 養(yǎng)成具有多向思維、逆向思維的習慣, 提高洞察問題和分析問題的能力, 增強了大家的業(yè)務(wù)合規(guī)理念，樹立了服務(wù)于公司全程全行的意識，創(chuàng)新工作方法, 最終提升執(zhí)行力。二是向先進學(xué)習。讓業(yè)務(wù)綜合能力強的員工現(xiàn)身說法, 以先進典型帶動全行良好的學(xué)習風氣。

在完善內(nèi)控監(jiān)管方面, 筑牢風險防范防線。

從多個層面入手, 防范操作風險,切實加強各類人員、各個職能部門對業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督執(zhí)行的力度。強化操作層的工作責任心, 切實提高綜合業(yè)務(wù)技能。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,從點點滴滴的小事做起, 規(guī)范操作流程, 增強員工的崗位意識與合規(guī)操作意識,牢固樹立“合規(guī)操作是崗位工作第一要義”的理念；不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方式。根據(jù)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及需求的不同, 開展了個性化、形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和措施。

（需要點企業(yè)管理類的活動情況）

講到這里我認為的精細化管理就是：，一種文化。一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中

充分運用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。

精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也會是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑之一。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識?！熬殹钡木辰缇褪菍⒐芾淼囊?guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

精細管理也是是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密。

作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細化管理所帶來的改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認識自我，提升自我。而我們每個人的一小步，就是公司的大跨越。因此，我要說大禮不辭小讓，精細化管理中必創(chuàng)佳績，精細化管理中必增效益

第三篇：如何讓績效管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

企業(yè)績效管理

1、企業(yè)管理存在的問題：

隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激勵的國內(nèi)和國際市場競爭,我國行業(yè)開始加強自身的戰(zhàn)略管理能力，提高企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)能力，一部分企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織裁員、組織扁平化、組織分散化等方式來提高企業(yè)生產(chǎn)力和改善組織績效。盡管組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施能在一定程度上降低或減少成本、改善績效，但如果缺少客觀的評價體系和評價方法，那么它們只能達到一個短期的激勵效果，即在一定時期內(nèi)雖然能夠提高員工的個人績效，但不能從根本上改變企業(yè)的整體績效。要實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調(diào)～致，必須建立一個有效的績效評價體系，而傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價體系只能反映過去的情況而無法對企業(yè)未來的發(fā)展做出評價，如何建立有效的績效評價體系，如何通過績效評價把組織和人員的行為引向企業(yè)的戰(zhàn)略目標，如何通過績效評價來提高企業(yè)績效，已成為建筑企業(yè)管理者面臨的一個艱巨任務(wù)。

2、在企業(yè)績效管理中,主要存在以下幾個方面的問題:

2.1 從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工對績效管理的認識模糊

對于績效管理的實施, 許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)只是給予一般的支持, 聽聽匯報，做做指示而已，剩下的工作全部交給人力資源部,沒有真正地將之當作一件重要的事情來抓；各部門管理者作為績效管理實施的主體, 或不參與績效管理的過程, 或?qū)荚u制度不信賴, 執(zhí)行不力, 以致影響績效考核結(jié)果的準確性;而人力資源管理部門則將員工績效管理局限于人力資源管理的日常工作來進行開發(fā)和實施, 而且人力資源管理專業(yè)人員缺乏相關(guān)技能和應(yīng)有的培訓(xùn), 過分關(guān)注文檔的管理等基礎(chǔ)性工作。

2.2 把績效考核等同于績效管理

許多企業(yè)的管理理念還比較落后, 他們甚至只知道有績效考核而不知道有績效管理, 往往用簡單的績效考核來代替績效管理, 將考核結(jié)果作為決定員工薪酬、獎金分配、晉升或降職的依據(jù), 而沒有意識到績效管理的重要性。同時, 過分強調(diào)員工個體的績效考核, 忽視企業(yè)整體的績效考核。對績效管理的目的不明確, 企業(yè)經(jīng)營者更多地關(guān)心考核結(jié)果, 而對如何改進績效缺乏應(yīng)有的認識或思路。對績效管理和績效考核的概念差別、核心內(nèi)容和地位作用等都不清晰, 導(dǎo)致績效管理僅僅停留在簡單的績效考核上。

2.3 績效計劃制定不合理

2.3.1制定程序不合理

在實際操作中, 各職能部門經(jīng)理只做一些指示, 余下的工作全部由人力資源部門來做, 尤其是基層員工未參與績效計劃的制定。事實上,協(xié)商制定績效周期的計劃, 能夠使整個計劃更加符合現(xiàn)實情況, 更加具有靈活性, 更有利于部門內(nèi)部人員之間的合作。

2.3.2績效指標設(shè)置不科學(xué)

很多企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的角度去理解,指標的設(shè)計缺乏動態(tài)性。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化, 企業(yè)的戰(zhàn)略目標要進行相應(yīng)的調(diào)整, 依此分解的部門和個人績效指標也要發(fā)生相應(yīng)的變化。企業(yè)績效考核指標體系沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的, 方向一致的績效目標與指標鏈。

2.4缺乏持續(xù)有效的績效溝通及科學(xué)的績效考核體系

2.4.1績效溝通不足

在日常的工作過程中, 員工對績效管理往往處于被動接受的地位。對于下級員工完成一項工作任務(wù)是否進行事前與事中指導(dǎo), 完全與管理者的個人有關(guān)。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么事都管, 導(dǎo)致下級員工完全依賴上級的指示辦事, 缺乏創(chuàng)新能力;有的領(lǐng)導(dǎo)則是看結(jié)果, 過程一概都不重要。而下級則認為說少了的是不關(guān)心我, 說多了的是啰嗦。同時, 各部門之間溝通較少, 導(dǎo)致各部門之間協(xié)同作用較差, 缺乏有效配合。

2.4.2績效考核體系不科學(xué)

許多企業(yè)只是根據(jù)一些現(xiàn)成的經(jīng)驗或模塊生搬硬套,而不考慮對企業(yè)的適用性, 結(jié)果導(dǎo)致水土不服。實踐中, 有些企業(yè)往往沒有從績效考核的目的入手綜合選擇考核方法, 常常顧此失彼, 例如, 有的方法適用于將績效考核結(jié)果用于職工獎金的分配, 但可能難以指導(dǎo)被考核者識別能力上的欠缺;有的方法可能非常適合利用業(yè)績考核結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)制定培訓(xùn)計劃, 但卻不適合平衡各方利益相關(guān)者。

2.5 績效反饋的缺失

有的企業(yè)的績效管理過程只進行到績效考核即告一段落, 不能夠及時反饋給員工。員工在經(jīng)歷了種種考核后,對自己的工作表現(xiàn), 工作業(yè)績得不到及時反饋, 久而久之, 員工對企業(yè)失去了興趣, 喪失了工作熱情, 自然對工作不積極, 不主動。

3、針對企業(yè)績效管理存在的問題解決對策：

3.1高層管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來考慮如何借助績效管理來提升整個公司的績效水平，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。管理者與員工應(yīng)該正確對待績效管理，而不能抱著一種應(yīng)付，甚至是抵制的心態(tài)來看待績效管理。企業(yè)要使績效管理順利實施，必須建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。把有關(guān)人的各項決定，即：崗位安排、薪酬、職位升降等都看成是企業(yè)的控制手段，良好的企業(yè)文化能夠帶動員工樹立與企業(yè)一致的目標。

3.2明確考核期；采用、季度、月度相結(jié)合的考核周期，月度考核及時反映公司

生產(chǎn)運作，及時激勵和調(diào)整各部門生產(chǎn)、營銷和資金情況；季度考核對此進一步總結(jié)強化，修正工作目標；年終對全年的目標達成情況，工作潛能進行評估。

3.3充分發(fā)揮績效考核結(jié)果的作用，不斷完善各項考核指標，在運行過程中注意信息反饋，不斷地修正和完善各項考核指標?？冃Э己私Y(jié)果要運用到員工薪酬體系中，以有效發(fā)揮其激勵作用。同時要實行績效考核的制度化運作，盡可能減少考核過程中的人為因素，一切考核結(jié)果都應(yīng)是由機制產(chǎn)生的，這應(yīng)成為績效考核一個努力的方向。績效考核的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標準，員工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進才是其根本目的，而實現(xiàn)這一目的的途徑就是績效改進。

3.4建立有效的績效管理系統(tǒng)；一個有效的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠幫助經(jīng)理和員工不斷提高工作熱情和質(zhì)量來使企業(yè)實現(xiàn)它的短期和長期目標，同時經(jīng)理和員工也得到發(fā)展，并逐步走向成功。加強企業(yè)績效管理的同時，也注重發(fā)展員工自身的能力，通過將各個員工或管理者的工作與整個工作單位的宗旨聯(lián)系在一起，以支持企業(yè)的目標。在將績效管理視為綜合體系的模型中，員工績效管理被限定在組織框架內(nèi)發(fā)生，而組織目標框架又是非常明晰的。

團體戰(zhàn)略—部門目標—個體目標設(shè)置—績效評估—績效獎懲—反饋到部門目標，形成一個閉環(huán)，最終確保團隊戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

把企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密結(jié)合起來，一個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，是建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)上的，與員工個體價值的不斷實現(xiàn)是分不開的。這才能真正體現(xiàn)績效管理的核心思想。

3.5做好績效考核實施前宣傳教育與培訓(xùn)工作；實踐中，各部門領(lǐng)導(dǎo)往往認為績效考核是“找麻煩”，增加了他們的工作量，又得不到什么好處。人力資源管理人員必須要說服他們：績效考核其實是幫助他們進行管理，而不是添麻煩。實施績效考核是管理理念和方法的轉(zhuǎn)變，讓員工認識到績效考核不是“秋后算賬”，而是實事求是地對員工以往工作業(yè)績和表現(xiàn)進行總結(jié)，找出其中的不足，以切實提高員工績效水平，使優(yōu)秀人才脫穎而出。人力資源管理部要作為一個指導(dǎo)部門，而不能事必躬親，要讓各部門自己制訂關(guān)鍵績效指標，而人力資源部加以指導(dǎo)。

3.6做好績效管理的反饋工作；反饋是績效管理過程中的重要手段，是指部署在完成目標計劃過程中，管理者將工作行為，包括正面行為和負面行為，及時告訴下屬。有效的績效反饋應(yīng)具備以下幾個特點：①目標導(dǎo)向②及時持續(xù)③具體相關(guān)④富有成效。

績效反饋過程中應(yīng)采取管理藝術(shù)：應(yīng)該就事論事，列舉具體行為。避免使用可能導(dǎo)致對方反抗情緒的詞匯。強調(diào)別人的長處，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和長處，在肯定成績的同時

指出員工的不足，這樣員工更容易接受。讓員工自己做出反應(yīng)，避免直接告訴員工應(yīng)該做什么，應(yīng)該通過啟發(fā)式的談話，讓員工自己總結(jié)出該做什么，以減少員工的抵觸情緒。一次只談一個問題，做好雙方的溝通工作，避免居高臨下的談話，找出平等談話的方法。要善于鼓勵員工講出自己的感受。對績效優(yōu)良的員工提出改進績效的建議。對績效不佳的員工，告訴他們應(yīng)該注意什么。事實上，可以坦率的告訴員工做出想法的改變，或者至少建議員工做出你認為對員工有利的改變。

在績效反饋中需要做好三件事：一是用成功行為的具體實例，給員工清楚而有效的反饋。二是尋找可以指導(dǎo)的時機，多運用表揚的手段。三是與員工共同解決問題。

指導(dǎo)和反饋不是一個單向的過程，在整個過程中可以和員工學(xué)到一樣多的東西，隨著員工能力的不斷提高，他們能提出越來越多的見解和解決問題的方案。

4、結(jié)論：績效管理是一個優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，它的最大特點就是將管理者與員工全部納入管理活動，管理者對員工的績效負責，員工也可以就自己的績效尋求管理者的幫助，全體員工共同努力，雙響溝通，要真正做好績效管理工作，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時又要敢于邁進步伐，在實施績效管理的過程中適時推動組織的變革前進，企業(yè)才能做大做強，更加成熟，員工才能實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。

第四篇：黨員在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

黨員在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

很多企業(yè)黨員都認為自己是一名普通崗位上的黨員，不知道在工作中怎樣發(fā)揮自己的作用，我認為，普通黨員主要做好以下兩個方面：

一是做愛崗敬業(yè)的模范。企業(yè)員工對企業(yè)的貢獻主要是通過在本職崗位上的工作來實現(xiàn)的。作為一名共產(chǎn)黨員，既是企業(yè)職工中的一個普通勞動者，又是廣大職工中先進分子的代表，在華錫整體改制上市工作中，作為一名普通的黨員自己的作用怎樣來發(fā)揮？我認為最主要的是體現(xiàn)在努力做好本職工作，在自己的工作崗位上積極進取、建功立業(yè)、無私奉獻，把本職崗位作為體現(xiàn)一名普通黨員先進性的一個主要陣地。

首先要立足本職崗位，愛崗敬業(yè)。立足本職崗位，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，是對黨員先進性的基本要求之一，不能做到這一點，就可以說不能成為一名合格的共產(chǎn)黨員。胡錦濤總書記曾在慶祝中國共產(chǎn)黨成立七十六周年座談會上指出： “我們每一位共產(chǎn)黨員，大都在一定的崗位上承擔一定的任務(wù)，這些看來平凡的工作和任務(wù)，都是在同黨在現(xiàn)階段的奮斗目標和整個黨的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起的。一個黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常是反映在本職工作上。我們的共產(chǎn)黨員要站在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列，很重要的一條，就是要愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習，開拓進取，埋頭苦干，為周圍的群眾作出表率，努力創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?！睈蹗従褪菬釔郾韭毠ぷ?，就是對自己所從事的工作有一種幸福感、榮譽感，一個人一旦愛上了自己的職業(yè)，他就會把身心投入到本職工作中，就能在平凡的崗位上做出不平凡的成績，敬業(yè)就是專心致力于事業(yè)，千方百計將事情辦好，真正認識到自己工作的意義，這才是高層次的敬業(yè)，這種內(nèi)在的精神，才是鼓舞人們勤勤懇懇、認真負責工作的強大動力。因此，作為企業(yè)的一名普通的黨員，無論自己在哪個崗位，從事什么樣的工作，只要是對社會有益，對企業(yè)有益，對人民有益的，都是有價值的，崇高的。我們每一位黨員都應(yīng)該做干一行、愛一行、鉆一行的模范，把自己所從事的崗位作為一種事業(yè)來追求，最大限度地激發(fā)自己的工作積極性和創(chuàng)造性，用自己在平凡的工作崗位上的實際行動和優(yōu)異的工作業(yè)績來支持華錫的整體改制上市工作。

其次要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績。在當今的知識經(jīng)濟時代、信息時代的環(huán)境中，在中國各項管理制度逐漸與國際接軌的情況下，在以科技實力為核心的國際競爭日益激烈的背景下，作為一名新時期的企業(yè)黨員，更應(yīng)做努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識、現(xiàn)代思維方法，努力增強自己的職業(yè)技能，使自己成長成為“精一會二學(xué)三招”的知識型、技術(shù)型、智能型的工人的模范。同時更應(yīng)該在工作中不斷開拓創(chuàng)新，勇于競爭，只有在工作中不斷進取，感于沖破各種束縛、勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新、勇于競爭，才能使自身價值和社會價值得以體現(xiàn)，對社會、對企業(yè)做出更大的貢獻。我們每一位黨員都要對自己從事的工作提出更高的標準、更嚴的要求，在自己本職崗位上埋頭苦干、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績來支持華錫的整體改制上市工作。我們身邊的共產(chǎn)黨員石丹萍就是一名普通工人黨員中的楷模，她在自己平凡的工作崗位上刻苦鉆研，練就招招絕

技，通過函授學(xué)習獲得了?？莆膽{，并把所學(xué)的理論知識用到指導(dǎo)實際操作中，先后獲得廠、公司、有色行業(yè)、全國的技術(shù)標兵，成為了學(xué)習型職工的典范，成為了普通黨員崗位成才的榜樣。

二是做黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。密切聯(lián)系群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和根本工作路線。在華錫整體改制上市的工作中，各級黨組織必須堅持走全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的群眾路線，才能更好地發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心 作用，才能更好地促進華錫整體改制上市工作的順利開展。

首先黨員必須充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的作用。企業(yè)黨組織與職工群眾保持密切聯(lián)系的方式很多，但是，能夠最經(jīng)常地、最直接地同職工群眾保持密切聯(lián)系的，則是基層黨組織中的生活、工作在職工群眾中的普通黨員。正是他們發(fā)揮了自己的先鋒模范作用，才能成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。職工群眾也正是以這些黨員與自己的聯(lián)系是否密切來觀察和判斷黨組織的凝聚力與感召力。因此，我們每一位共產(chǎn)黨員，都必須牢固地樹立群眾觀點，緊緊依靠職工群眾，密切聯(lián)系職工，傾聽職工呼聲，反映職工心聲，關(guān)心職工疾苦，代表職工的利益，充分發(fā)揮好黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾立足本職，做好工作，全力以赴，為華錫創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益而勤奮工作。再就是以為職工群眾謀利益為一切出發(fā)點。立黨為公、執(zhí)政為民，是“三個代表”重要思想的本質(zhì)所在，是學(xué)習貫徹“三個代表”重要思想的根本出發(fā)點和落腳點，這就決定了全心全意為人民服務(wù)，誠心誠意為人民利益，是對共產(chǎn)黨員黨性和先進性的最根本要求，每一位黨員要把為職工群眾謀利益作為想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點，要時時處處為職工群眾著想，把職工群眾的利益放在高于一切的位置。黨員要把帶領(lǐng)職工群眾不斷探索、鉆研技術(shù)，不斷創(chuàng)新，完善工藝，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，減輕職工的勞動強度；帶領(lǐng)職工通過科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品等途徑，不斷為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為職工增加收入；帶領(lǐng)廣大職工群眾通過開展各種形式的群眾性勞動競賽，豐富多彩的文化娛樂活動，凝聚人心，增強團隊精神，構(gòu)建溫馨、和諧的企業(yè)作為自己日常工作和行動的準則。只有這樣，我們每一位黨員才能始終造福于職工群眾，才能得到職工群眾的擁護和信任，才能帶領(lǐng)廣大職工真正地用實際行動投入到集團公司大打增收節(jié)支、開源節(jié)流的攻堅戰(zhàn)中去，以優(yōu)異的成績向華錫的整體改制上市和黨代會的召開獻上一份厚禮。

第五篇：廣告在營銷中如何發(fā)揮作用

廣告在營銷中如何發(fā)揮作用？ 文/常成如今談廣告也許并不討好，因為現(xiàn)在企業(yè)正流行談終端，講渠道。連專家也說：攻關(guān)正在興起，廣告必將沒落”，但問題是無論企業(yè)主感不感興趣。無論廣告是否真的“沒落”。只要您的企業(yè)每年還在投入大筆資金做廣告，那么您的效果達到了嗎？您的產(chǎn)品賣貨了嗎？很久以前，約翰·沃納梅克說過：“我知道我的廣告費里有一半是浪費的，只不過，我不知道是哪一半。”對這句話我們的企業(yè)主一定深有同感。筆者從事廣告多年，就廣告在營銷中如何發(fā)揮作用，達到預(yù)期效果，談一點在工作中的切身感受及在企業(yè)界普遍存在的現(xiàn)象。

1、盲目性： 對自己究竟為什么做廣告只知道要做宣傳，其目的及該怎么做都不清楚，認為銷售不好，就是沒做廣告；反之認為廣告是萬金油，只要做了廣告便認為有了銷量，萬事大吉了，我們常常聽到這樣的議論：甲說：你看XX賣的多火，乙回答：你不看看人家的廣告做的多猛，我想如果靠廣告能讓一個企業(yè)一個產(chǎn)品起死回生的話，那每一個企業(yè)都會投入500萬乃至更多做廣告了。還有，一個產(chǎn)品如果銷量非常好，而我們卻去問他有沒有計劃要做廣告，他們可能會不屑一顧地告訴我們，我現(xiàn)在不用做廣告都賣這么火。如果說一個企業(yè)一個產(chǎn)品目前都非常好的話，誰能準確說出哪一個因素起了主導(dǎo)作用。就象一個車輪有很多根輻條，誰能說出究竟是哪一根輻條在支撐車輪呢？那廣告究竟在營銷中扮演什么角色，根據(jù)我們的多年經(jīng)驗如下：

推廣新品上市（告知產(chǎn)品的功能用途傳達消費者利益點）針對競爭對手宣傳獨特賣點

增加銷售，配合活動搞促銷（贊助、贈送、打折）

打形象提高知名度鞏固已有消費群

做品牌

2、對廣告認識不夠：有一些企業(yè)主自認為很了解廣告，其實一知半解。沒有目的，沒有計劃，隨意性大，認為在市區(qū)做了兩個戶外或在X臺播出了3個月30秒或做做包裝或做5千張海報，就認為是在做廣告。好了便高興，不行就說廣告沒用。其不知廣告是銷售的一部分，它不能脫離銷售計劃，如：銷售區(qū)域，目標市場，競爭對手，產(chǎn)品生命周期，應(yīng)傳達什么訊息，達到什么效果等。

3、無所適從：經(jīng)常聽到廣告主說，你看人家可樂、耐克等廣告多好?？傻搅俗约鹤隽耍@也不行，那樣也不要。反復(fù)強調(diào)，我們面向農(nóng)村市場，太洋氣他們不懂，俗點吧，字大點，要突出產(chǎn)品等等。昨天還大談創(chuàng)新的老板們這時卻變的小里小氣，縮手縮腳。如果說一個成功的廣告取決于我們的營銷計劃，而營銷計劃取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而領(lǐng)導(dǎo)者又決定了一個企業(yè)的方向和成長，所以我們常說一個成功廣告的背后一定有一個勇敢的客戶。

我想企業(yè)對一個新的理論，新的觀念，既應(yīng)該開放接受，又要理性判斷分析，不應(yīng)該象一個追星族一樣，湊熱鬧。今天大家搞CI，我也要搞，明天大家抓渠道建設(shè)，我也緊緊跟上。不是說這樣不對，而是說，一個企業(yè)應(yīng)該有屬于自己的發(fā)展計劃，不能盲目跟風，多做實事，做對事，才能有一個持久的發(fā)展。采購、生產(chǎn)、銷售、管理等，對于企業(yè)來說，哪個環(huán)節(jié)跟不上都不行，就象一個人，身體是一個系統(tǒng)，每一部分都很重要，缺一不可。道理其實很簡單。

對于一個成功的廣告而言，除了要有一個好的策略還有好的執(zhí)行，誰做廣告，為什么做廣告，做什么廣告，對誰做廣告，什么時候做，在哪里做，做幾次，達到什么效果......正是這些基本的概念決定了一個廣告的成敗。