第一篇：精細(xì)管理在煤場及設(shè)備管理中的應(yīng)用

精細(xì)管理在煤場和設(shè)備管理中的應(yīng)用----運(yùn)行部煤場及設(shè)備管理經(jīng)驗工作體會

作者運(yùn)行部焦新忠魏耀兵

近兩年煤場綜合管理班在崗位人員嚴(yán)重減員的情況下，不斷強(qiáng)化設(shè)備及煤場管理工作，面對煤場作業(yè)工作量逐年增加的實際情況，在生產(chǎn)實踐中不斷探索總結(jié)，不斷更新提高管理思路，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，主動配合輸煤運(yùn)行做好摻煤、配煤工作，確保了煤場作業(yè)及輸煤配煤工作的順利進(jìn)行，杜絕了設(shè)備質(zhì)量事故的發(fā)生。

在煤場設(shè)備管理工作中創(chuàng)新

一、做好設(shè)備運(yùn)行操作管理

對煤場設(shè)備的運(yùn)行操作管理主要圍繞五個要決進(jìn)行，磨合--即是加強(qiáng)新車及三保、大修車的磨合監(jiān)督管理；合格--即是設(shè)備使用合格、合理的油和水；正常--即是推土機(jī)在使用中保證推土機(jī)正常的油、水溫度；正確--即是嚴(yán)格按規(guī)程正確的操作，杜絕違章操作；認(rèn)真---即是嚴(yán)格檢查保養(yǎng)制度，按制度要求認(rèn)真作好每項設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行操作工作，在這項制度的落實上主要抓好以下幾個方面。

1、在磨合制度的設(shè)備管理執(zhí)行中，對三保車和大修車制定詳細(xì)的磨合指導(dǎo)書（新購車由專工及管理班長根據(jù)廠家的產(chǎn)品保養(yǎng)說明書及本廠實際環(huán)境制定），在操作上確定崗位技術(shù)及責(zé)任心強(qiáng)的人員為磨合專責(zé)人，在磨合工作前組織磨合專責(zé)人員學(xué)習(xí)磨合作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉磨合步驟和磨合工藝，磨合專責(zé)人同時和班組簽訂新購車及大修、三保車磨合責(zé)任書，使用獎勵和處罰并用制度強(qiáng)化專責(zé)人責(zé)任心，并對磨合效果進(jìn)行追蹤評估和考核。班組長對磨合過程實行全方位的跟蹤監(jiān)督和考評分析，如對三保或大修車磨合后運(yùn)行800小時--900小時后出現(xiàn)的異常進(jìn)行考評分析，對檢修質(zhì)量和配件質(zhì)量出現(xiàn)的問題能及時反饋到檢修以便在今后的工作中制定相應(yīng)的防范措施，對由于磨合出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行考評兌現(xiàn)。

2、是對操作工作中經(jīng)常出現(xiàn)的違章操作針對性的進(jìn)行分析，通過分析、討論制定相應(yīng)培訓(xùn)項目，并對違章人員實行硬考核，驅(qū)使大家養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化操作的習(xí)慣。

3、是在班組定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，建立設(shè)備事故案例臺帳，根據(jù)日常運(yùn)行中出項違章操作和違章保養(yǎng)行為，違規(guī)操作當(dāng)時人要在班會上進(jìn)行過程說明和經(jīng)驗分析，針對各項操作，經(jīng)過班員討論后制定防范措施，同時對班組各成員達(dá)到技術(shù)培訓(xùn)交流和管理監(jiān)督作用。同時班組利用黑板報、班前會等舉一反三的對工作中出現(xiàn)疑難問題進(jìn)行討論和交流，達(dá)到培訓(xùn)效果。在獎金利益分配上利用經(jīng)濟(jì)考核，獎勤罰懶，激勵員工利用業(yè)余學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的興趣，這項工作尤其對新轉(zhuǎn)崗人員，新分配人員的業(yè)務(wù)技術(shù)提高很快。

4、班組根據(jù)不同季節(jié)，分析預(yù)測煤場進(jìn)煤情況及鍋爐燃煤負(fù)荷的變化，相應(yīng)制定煤場作業(yè)工作計劃，組織班組骨干提前進(jìn)行討論，制定摻、配煤方案，設(shè)備保養(yǎng)計劃，安全應(yīng)急培訓(xùn)事項等工作，確保了各項工作的安全平穩(wěn)進(jìn)行。

5、落實對備用車輛的定期檢查實驗制度，定期做短時間施工作業(yè)，檢驗車況運(yùn)行情況，始終保持備車況的良好。

二、做好設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)管理

主要是機(jī)動車輛的定期保養(yǎng)工作(重點(diǎn)是針對推土機(jī)列保、一保的工作)，其項工作班組長無特殊情況始終跟蹤保養(yǎng)的全過程，為了確保保修質(zhì)量，一般情況下班組抽調(diào)技術(shù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富的員工做推土機(jī)保修專責(zé)人，在這項工作的落實上主要抓好以下幾個方面。

1、在設(shè)備保養(yǎng)工作中加強(qiáng)監(jiān)督制度落實，在保養(yǎng)前，制定設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)卡，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)項目組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)交代設(shè)備保養(yǎng)中技術(shù)、安全注意事項，在設(shè)備保養(yǎng)過程中

形成雙確認(rèn)，即一是按保養(yǎng)操作卡的項目對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，二是由監(jiān)督人對保養(yǎng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督、提醒、確認(rèn)，杜絕漏項，重點(diǎn)是加強(qiáng)對保養(yǎng)質(zhì)量確認(rèn)工作，并對保養(yǎng)過程和保養(yǎng)質(zhì)量匯報班長(班長為監(jiān)督人除外)做最終確認(rèn)。

2、在設(shè)備保養(yǎng)工作中加強(qiáng)考核制度的落實，跟蹤設(shè)備專責(zé)保養(yǎng)人進(jìn)行的保養(yǎng)項目，做到對在下一個保養(yǎng)周期前出現(xiàn)的由于保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備故障進(jìn)行考核，并對保養(yǎng)監(jiān)督人進(jìn)行連帶責(zé)任考核。

3、在下一周期的保養(yǎng)過程中對上一次保養(yǎng)效果進(jìn)行效果評估，分析人為保養(yǎng)效果或設(shè)備、環(huán)境造成保養(yǎng)效果，并根據(jù)我廠實際作業(yè)環(huán)境情況總結(jié)、制定設(shè)備保養(yǎng)改進(jìn)措施。如可針對同一車型不同車況規(guī)定一些特殊的重點(diǎn)保養(yǎng)要求；針對多粉塵作業(yè)環(huán)境制定調(diào)整保養(yǎng)周期等。

三、做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

主要工作是作好設(shè)備的潤滑和清潔工作，潤滑是對設(shè)備潤滑點(diǎn)進(jìn)行加注潤滑脂，清潔工作主要是清理設(shè)備各部位粉塵。這項工作要求各作業(yè)人員作到一個勤快，主要是針對煤場粉塵大作業(yè)環(huán)境，針對實際情況對不同潤滑加注點(diǎn)制定不同加注時間周期，對設(shè)備使用保養(yǎng)說明書和設(shè)備保養(yǎng)制度作到靈活運(yùn)，最終目的是達(dá)到最好保養(yǎng)潤滑效果，重點(diǎn)工作是對空濾進(jìn)行每班清潔交接，確保發(fā)動機(jī)最好運(yùn)行工況。

四、做好設(shè)備使用中的日常管理

1、是制定嚴(yán)格交接班制度，在交接班中實行三確認(rèn)制度，一是交班人員檢查交底，即對使用設(shè)備的運(yùn)行情況，日常保養(yǎng)情況必須給接班人交代清楚。接班人員要對上個班使用過的車輛進(jìn)行檢查、驗收確認(rèn)，并做好詳細(xì)的記錄。

2、由班組長對交接情況進(jìn)行抽查監(jiān)督考核，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患，提高設(shè)備預(yù)防性管理的力度，使設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的缺陷及時得到處

理。如每班對空氣濾子進(jìn)行及時清潔并交接；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行中電瓶的工作性能制定防止電瓶虧電事故，即做到夏季每周兩次，冬季每周一次對電解液質(zhì)量和電解液比重進(jìn)行測試檢查，每月用充電器對各車輛補(bǔ)充一次電量，在檢查過程中若發(fā)現(xiàn)同車單個比重出現(xiàn)大的差距，應(yīng)及時分析處理等項工作。推土機(jī)發(fā)動機(jī)的溫度（水、油溫度）的變化會直接影響發(fā)動機(jī)的使用壽命和工作效率，針對這種情況班組制定實施一些特殊的防范措施，在夏季作到時常保持水箱外部及冷卻水的清潔，冬季采用水箱、油箱保暖措施，使發(fā)動機(jī)溫度始終保持在80---90度之間。

在煤場管理工作的創(chuàng)新和制度的落實

煤場綜合班在煤場管理的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了進(jìn)廠煤的驗收和協(xié)調(diào)管理，特別是拖拉機(jī)班與煤場管理班合并后，廠部同時加強(qiáng)了對輸煤運(yùn)行摻煤質(zhì)量的考核力度，三個崗位協(xié)調(diào)配合由被動轉(zhuǎn)化為主動，使得煤場進(jìn)煤及配、輸煤工作協(xié)調(diào)和配合管理得到了極大的提高，主要加強(qiáng)和落實了以下各項管理工作。

一、加強(qiáng)了對鐵路進(jìn)煤驗收管理制度的落實

一是加強(qiáng)對進(jìn)廠火車皮必須作到每節(jié)車檢尺量方，認(rèn)真檢查進(jìn)廠煤質(zhì)（煤的種類符合標(biāo)準(zhǔn)、原煤中所含煤干石、雜物等是否超標(biāo)等），若發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)及時聯(lián)系廠監(jiān)督負(fù)責(zé)部門協(xié)調(diào)處理。對進(jìn)廠火車煤的每種煤每月測一次容重，對長時間不進(jìn)煤的礦煤在進(jìn)煤前重新做容重，連續(xù)測量一周檢驗進(jìn)煤容重變化不大后，以平均容重為計量依據(jù)。

二是對進(jìn)廠煤根據(jù)量方標(biāo)準(zhǔn)隨時掌握運(yùn)票中煤量是否與實際符合，對出現(xiàn)有偏差的需做臨時容重測量，進(jìn)一部核對偏差情況,并對進(jìn)廠火車煤每周做一次水沖提取檢驗工作，檢查進(jìn)煤中含煤干石及雜物含量情況。

二、加強(qiáng)對物資處轉(zhuǎn)進(jìn)煤驗收管理的落實

針對這兩年火車進(jìn)煤量相對減少,物資處轉(zhuǎn)進(jìn)煤工作量增加,進(jìn)煤汽車頻次增加,過磅及進(jìn)煤驗收工作量和難度增加,煤場綜合班主要加強(qiáng)了以下環(huán)節(jié)管理工作。

1、加強(qiáng)對轉(zhuǎn)進(jìn)煤車輛的操作管理,要求對物資處轉(zhuǎn)進(jìn)煤的汽車必須要求其在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到水電廠過磅（根據(jù)不同路線測定時間），防止轉(zhuǎn)煤汽車在運(yùn)途中做憋,并要求所有物資處轉(zhuǎn)進(jìn)煤的汽車必須要求有蓋好的蓬布，發(fā)現(xiàn)無蓋蓬布的車輛拒絕進(jìn)電廠過磅卸車,煤車輛進(jìn)入廠區(qū)后，必須服從工作人員（煤檢員、司磅員）的安排和指揮，對不服從指揮管理的，不予卸煤并與有關(guān)單位聯(lián)系取消其運(yùn)煤資格,同時加強(qiáng)了煤場推煤平場工作的協(xié)調(diào)工作,提高了轉(zhuǎn)進(jìn)煤效率.2、加強(qiáng)進(jìn)煤過磅驗收管理,為了保證進(jìn)煤過磅無差錯,管理班加強(qiáng)了過磅及煤質(zhì)驗收的人員配比,實行一崗多職,在無火車進(jìn)煤的情況下,抽調(diào)煤場人員配合過磅人員加強(qiáng)過磅和驗收過程的管理,對物資處轉(zhuǎn)進(jìn)到煤場的煤必須對每趟進(jìn)車檢查煤質(zhì)，對轉(zhuǎn)進(jìn)的煤車輛要求每車次稱重回扣車皮重量,發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)調(diào)處理,對物資處轉(zhuǎn)進(jìn)的煤在過磅時根據(jù)物資處的磅單核定重量，發(fā)現(xiàn)上下誤差超過80kg時，要查明原因后核定處理。對地磅人員要求上作到每日對各礦點(diǎn)進(jìn)煤量情況統(tǒng)計公布，運(yùn)煤司機(jī)可根據(jù)進(jìn)煤情況選擇當(dāng)日是否拉煤，避免無序車輛排長隊現(xiàn)象。

三、對小礦進(jìn)煤的驗收和管理

多年來小礦進(jìn)煤在過程管理中矛盾比較多,在管理中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞會影響方方面面,所以在這方面的管理一是突出“細(xì)”,二是作到“嚴(yán)格”。

做到對小礦汽車進(jìn)煤必須在進(jìn)煤前取樣化驗，分析掌握其煤質(zhì)后才可確定是否允許進(jìn)煤,進(jìn)煤車在過磅前，由煤質(zhì)驗收人員對表面質(zhì)量進(jìn)行初步驗收合格后才可允許過磅，重點(diǎn)是作到小礦汽車進(jìn)煤必須作到每車次在煤場檢查驗收，確認(rèn)其卸車后是否與表面質(zhì)量一致,并由煤場檢驗管理值班人員檢驗合格后蓋章簽字，作為合格結(jié)算依據(jù)。

四、做好摻配煤及煤場日常管理

一是為了做好摻煤、配煤工作,提高摻煤準(zhǔn)確性和降低推土機(jī)摻煤作業(yè)工作量,作到對進(jìn)煤統(tǒng)計規(guī)劃,力求做到不同煤種分開儲存,汽車進(jìn)煤車輛進(jìn)入廠區(qū)后，按照煤場管理人員（煤檢員、司磅員）的安排和指揮，指定存放位置,并對每車煤進(jìn)行跟蹤檢查,隨時掌握存煤情況,對不服從指揮管理的，不予卸煤并與有關(guān)單位聯(lián)系取消其運(yùn)煤資格。為了配合做好進(jìn)車煤按照要求存放工作的落實,煤檢員隨時對煤場煤堆進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)煤堆有陡坡、卸煤場地不平整、未壓實等，及時聯(lián)系平場推土機(jī)消除，確保存煤工作的順利進(jìn)行。在摻煤工作中，管理班和輸煤運(yùn)行加強(qiáng)協(xié)調(diào)交流,每班次對存煤化驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析, 制定不同的摻煤比例，管理班在轉(zhuǎn)煤存放中靈活操作，制定調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)煤存放措施。在使用給煤機(jī)變頻調(diào)速配煤管理上，施行推土機(jī)司機(jī)、煤篩人員、煤場管理人員三方監(jiān)督考核制度，即皮帶不停止運(yùn)行，小礦推土機(jī)不得離開作業(yè)煤場；運(yùn)行中及時清理小礦下煤篩，防止堵煤影響配煤質(zhì)量；嚴(yán)格交接班制度，交接班中要求對相應(yīng)小礦煤#3下煤篩進(jìn)行煤篩清理后交接，防止煤塊積累堵塞煤篩影響配煤質(zhì)量(其項工作是針對小礦煤塊多，煤篩工作強(qiáng)度較大的實際制定)；管理班根據(jù)不同的天氣需做好煤場灑水降塵工作,防止陰雨天由于小礦煤過濕影響小礦煤摻煤工作。

二是做好存煤的整體規(guī)劃工作,減少存煤熱質(zhì)損耗,主要作到根據(jù)季節(jié)作好灑水降塵，減少風(fēng)吹耗損及運(yùn)行作業(yè)粉塵； 對存煤定時檢查溫度，杜絕發(fā)生原煤自燃，對各煤場作到一年至少清底輸煤一次，禁止長時間堆放，2007年度主要對西北煤場、西南煤場做了徹底的清理。對一定時間內(nèi)暫時不使用的煤場用推土機(jī)平整壓實,減少原煤熱質(zhì)耗損，減少作業(yè)難度。同時要求汽車進(jìn)煤時，汽車在煤場行車速度不得超過1公里/小時，防止揚(yáng)起煤塵,并根據(jù)天氣情況合理安排汽車進(jìn)煤，盡量避免在有風(fēng)的天氣進(jìn)煤。

第二篇：淺談黨支部在“精細(xì)管理”中發(fā)揮作用（模版）

淺談黨支部在“精細(xì)管理”中如何發(fā)揮作用

精細(xì)管理是相對于常規(guī)管理的一個更高層次的理念。

目前，現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)管理的定義是“五精四細(xì)”，即：精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。簡單地認(rèn)識，“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)管理最基本的特征，就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

路局直管站段后，提出了“用心經(jīng)營、精細(xì)管理”的口號，對基層黨組織提出了“融入中心、服務(wù)大局”要求。精細(xì)管理在鐵路安全生產(chǎn)管理中產(chǎn)生了非常明顯的效應(yīng)。重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重過程、“抓小放大”等等，已經(jīng)成為強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、規(guī)范管理的內(nèi)在要求，推動了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。隨著基層車間（站）黨支部在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用越來越凸現(xiàn)，如何在鐵路企業(yè)”精細(xì)化”管理中，擺脫傳統(tǒng)思想束縛，大膽實施創(chuàng)新，尋求新的突破，適應(yīng)新體制的要求，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，筑牢安全屏障，提高黨組織保安全的能力，是我們?nèi)w黨務(wù)工作者面臨的新課題。對此，我從進(jìn)行了積極的思考，以下是我一些不成熟的觀點(diǎn)：

一、基層黨支部工作的現(xiàn)狀。這幾年，鐵路大規(guī)模建設(shè)成就舉世矚目，與形勢任務(wù)的發(fā)展相比，基層黨支部思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足逐漸地表現(xiàn)出來。一方面，我們黨建思想政治工作仍然是以粗放型、經(jīng)驗型管理為主，還比較缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。針對思想越來越活躍的職工，政治工作的吸引力、影響力和感染力也都有待加強(qiáng)。另一方面，我們思想政治工作的管理比較偏重于基礎(chǔ)，偏重于外在的形式，偏重于臺帳檢查，缺乏對對象和成效的檢驗，務(wù)虛的成分多，量化落實、考核的內(nèi)容少，導(dǎo)致黨支部思想政治工作的成效不能準(zhǔn)確細(xì)分把握。

二、如何創(chuàng)新思想，解決好觀念問題。一是直屬站黨委管理層的觀念問題。特別是在基層站段，管理層制定的規(guī)劃、意見等等，沒有必要再讓支部研究如何落實，而是明確地告訴他們應(yīng)該怎么干、不應(yīng)該怎么干。這個問題解決不好，精細(xì)管理必然是一個紙面上的東西。二是車間（站）黨支部執(zhí)行層的觀念問題。執(zhí)行層能不能準(zhǔn)確的領(lǐng)會、精確地貫徹上級的要求，能不能不打折扣。在工作中能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，這也是對黨支部工作現(xiàn)狀，以及我們觀念和態(tài)度，極大的檢驗和挑戰(zhàn)。

三、全面提升黨支部書記的專業(yè)素質(zhì)。黨支部書記是支部工作的領(lǐng)頭羊、排頭兵，其專業(yè)素質(zhì)高低直接影響支部貫徹落實上級指示精神，思想政治工作的效果，以及黨支部各項工作開展情況。因此快速提升黨支部書記能力、建立一支“復(fù)合型”黨支部書記隊伍迫在眉睫。一是要落實黨支部書記選拔任用機(jī)制。在走上黨支部書記崗位前的干部，必須有相應(yīng)的組織工作經(jīng)歷，熟悉組織工作程序和要求，并經(jīng)過黨組織必要的考察。二是要落實黨支部書記綜合培訓(xùn)機(jī)制。努力使支部書記整體素質(zhì)達(dá)到“長、寬、高”，“長”就是要在黨建、思想政治工作和安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營上有所專長； “寬”就是要視野開闊，知識面寬；“高”就是思想境界高、綜合素質(zhì)高。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，堅持政治理論、黨建業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)常識、專業(yè)技術(shù)知識并舉，使黨支部書記的知識得到擴(kuò)容。同時配發(fā)以黨建工作、現(xiàn)代企業(yè)管理理論、技術(shù)業(yè)務(wù)、安全管理、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)資料，以系統(tǒng)培訓(xùn)，業(yè)余自學(xué)，等各種方式，快速提高黨支部書記的工作能力，提高黨支部書記融入中心開展工作的質(zhì)量。三是要落實能上能下的用人機(jī)制。對高素質(zhì)、能力強(qiáng)、政治過硬、業(yè)績突出的優(yōu)秀黨支部書記，要堅決提拔使用。同時對能力較差、作風(fēng)不實、軟弱渙散、工作開展不力的黨支部書記，要堅決給以調(diào)整、撤換。從而有利于形成良性循環(huán)的用人機(jī)制。

四、以人為本帶好黨員隊伍，發(fā)揮連動作用。黨支部要

在思想上對黨員關(guān)愛、在業(yè)務(wù)上對黨員幫促、在生活上對黨員關(guān)心。讓全體黨員切實感受到黨組織的溫暖，從而增強(qiáng)黨組織的凝聚力和感召力，使我們的黨員隊伍時刻聽黨話、跟黨走，在任何關(guān)鍵時刻均能夠拉的出，帶的動。只有黨員隊伍穩(wěn)定了，先鋒模范作用突出了，黨支部才能最大限度的發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。帶動身邊的職工群眾一道，共同“三先四聲”、“嚴(yán)把八關(guān)”，構(gòu)筑堅實的“安全屏障”，真正提高黨組織保安全的能力。

五、不斷提高黨內(nèi)活動的成效。一是要著重解決好黨

支部活動形式與內(nèi)容相統(tǒng)一的問題。黨內(nèi)開展的各種活動首先是內(nèi)容必須緊扣安全生產(chǎn)實際，形式必須符合內(nèi)容需要。不能只注重形式，甚至是一時的轟動效應(yīng)，而脫離了內(nèi)容的實際要求，從而使花費(fèi)很大精力開展的活動收效甚微。二是要著重解決活動載體與安全生產(chǎn)任務(wù)相統(tǒng)一的問題。不同的安全生產(chǎn)任務(wù)，決定不同的黨內(nèi)活動形式和載體。不能只憑活動設(shè)計者的想象組織開展黨內(nèi)活動。三是克服黨內(nèi)活動過多疲軟的問題。黨組織不開展有效的活動，就喪失了生命力。但是活動過于頻繁，交叉重疊，又很容易引起黨員職工的厭煩情緒。這就需要我們隨著形勢任務(wù)的變化，按照新形勢、新要求，賦予黨內(nèi)活動以新內(nèi)容、新內(nèi)涵，這樣活動的創(chuàng)新才會收到實效。

第三篇：淺析計算機(jī)技術(shù)在郵政設(shè)備管理中的應(yīng)用

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淺析計算機(jī)技術(shù)在郵政設(shè)備管理中的應(yīng)用 作者：李艷平趙楊

來源：《科教導(dǎo)刊·電子版》2013年第01期

摘 要 郵電分營后國家郵政局提出“科技興郵”的發(fā)展戰(zhàn)略，郵政企業(yè)全面進(jìn)入社會信息、金融、物流服務(wù)業(yè)，同時新的形勢也對傳統(tǒng)的郵政設(shè)備管理和維護(hù)手段帶來帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。如何利用信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段對郵政設(shè)備實行靜態(tài)、動態(tài)的綜合管理已經(jīng)成為目前設(shè)備管理亟待研究的一個重要課題。本文以計算機(jī)技術(shù)為背景，旨在分析郵政設(shè)備管理中計算機(jī)系統(tǒng)的構(gòu)建、優(yōu)勢及其作用，不斷探索對在用設(shè)備的新途徑，使郵政設(shè)備管理信息化、科學(xué)化、規(guī)范化。

關(guān)鍵詞 計算機(jī)技術(shù) 郵政 設(shè)備管理

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1引言

隨著全球互聯(lián)網(wǎng)以及郵政綜合網(wǎng)的建設(shè)與發(fā)展，郵政信息平臺已逐步成熟與完善，郵政電子匯兌的正式開通表明了郵政綜合網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了成熟的應(yīng)用階段，這為實現(xiàn)設(shè)備管理的信息網(wǎng)絡(luò)化，并依托互聯(lián)網(wǎng)或綜合網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和電子化傳送提供了安全、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)支撐。隨著計算機(jī)的普及和近年來郵政設(shè)備裝備的不斷提高，現(xiàn)已擁有可觀數(shù)量的計算機(jī)，為設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)用提供良好的硬件基礎(chǔ)和運(yùn)行環(huán)境。此外，郵政綜合網(wǎng)的各個子系統(tǒng)的建設(shè)，如中心局作業(yè)子系統(tǒng)、郵運(yùn)指揮調(diào)度系統(tǒng)等，也為設(shè)備管理系統(tǒng)的接入提供了可能。

2郵政設(shè)備管理存在的問題

（1）信息交互手段落后。設(shè)備管理員僅能在網(wǎng)絡(luò)上傳輸基于手工形式的辦公文檔。

（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高。設(shè)備進(jìn)入管理維護(hù)周期后，出現(xiàn)各種不定因素而改變設(shè)備特性，處理時難于保證變動信息的準(zhǔn)確性和完整性，從而導(dǎo)致帳卡務(wù)不符。

（3）管理效率低下。填寫的設(shè)備（資產(chǎn)）清冊，錄入電腦后進(jìn)行查詢和匯總時花費(fèi)時間長，失去了管理時效。郵政設(shè)備管理計算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建

郵政設(shè)備管理計算機(jī)系統(tǒng)的開發(fā)使用，應(yīng)使全網(wǎng)設(shè)備管理實現(xiàn)幾個過渡，如從卡片管理到狀態(tài)管理，從靜態(tài)管理到動態(tài)管理，從實物管理到運(yùn)維管理，從分布管理到集中管理，從手工管理到計算機(jī)輔助管理。圖1顯示了設(shè)備管理計算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，圖2顯示了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。

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郵政設(shè)備管理計算機(jī)系統(tǒng)實現(xiàn)了設(shè)備信息集中管理，方便各級設(shè)備管理部門實時掌握整個實施單位的全部設(shè)備的分布情況，實時統(tǒng)計各單位、各種類、各狀態(tài)的設(shè)備數(shù)據(jù)信息，實時掌握設(shè)備的故障分布情況和維護(hù)情況，實時掌握設(shè)備使用率并實施動態(tài)調(diào)度，實時掌握設(shè)備使用成本等詳細(xì)信息；實現(xiàn)了設(shè)備基礎(chǔ)管理檔案電子化、全網(wǎng)共享和聯(lián)機(jī)檢索，提高了設(shè)備維護(hù)的及時性，使用的合理性，調(diào)度的及時性；實現(xiàn)了設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化，減少了設(shè)備管理人員手工報表的工作量，提高了設(shè)備管理的效率，做到設(shè)備信息一次錄入，多次使用，提高信息的綜合利用率。

4實施步驟

在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備管理的計算機(jī)化，需要完成以下工作。

（1）選取不同管理層次的試點(diǎn)局進(jìn)行需求調(diào)研，全面設(shè)計系統(tǒng)的功能模塊。

（2）解決全網(wǎng)設(shè)計統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換代碼及其與各類系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換方式問題。

（3）解決設(shè)備管理計算機(jī)系統(tǒng)與中心局作業(yè)系統(tǒng)等綜合網(wǎng)各級子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入問題。

（4）選擇兩個設(shè)備數(shù)據(jù)量大、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度不同的專業(yè)局，對設(shè)備管理、維護(hù)和使用部門進(jìn)行試驗，并對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善。

5結(jié)語

郵政設(shè)備管理計算機(jī)系統(tǒng)的建成，將對郵政設(shè)備管理的理念、手段和水平起到一定的提升作用。郵政設(shè)備管理計算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，可以切實提高設(shè)備管理的信息化技術(shù)水平，提高郵政設(shè)備管理效率，使郵政管理技術(shù)的發(fā)展上前進(jìn)了一大步，實現(xiàn)了全網(wǎng)郵政設(shè)備管理的信息化、科學(xué)化、規(guī)范化。

第四篇：在6S管理中如何開展設(shè)備管理

在6S管理中如何開展設(shè)備管理

一、設(shè)備管理在“6S”管理中非常重要性

企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。中國航天科技集團(tuán)公司提出通過推行“6S”管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”，因此，做好“6S”管理，設(shè)備管理是一個重要方面。

在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源”，通過全員參與，在對設(shè)備進(jìn)行清潔打掃的同時開展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間，最終實現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)。

二、在“6S”管理中，如何開展設(shè)備管理

在“6S”管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。

第一，規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。

根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立和配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過果斷的處理將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化、和定置化。

第二，查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”，并采取相應(yīng)的措施。

(1)查污染源

指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等。更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制，采取防擴(kuò)措施等辦法加以解決。

(2)查清掃困難源

指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作部位、設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁，無法隨時清掃的部位;人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分等。解決清掃困難源通過控制源頭(采取措施，使其不被污染，)，另外是設(shè)計開發(fā)專門的清掃工具。

(3)查危險源

危險源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會帶來危害。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。對特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力窗口等設(shè)備，要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理。

(4)查浪費(fèi)源

指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費(fèi)。第一類浪費(fèi)是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣、漏汽以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏(這些泄?jié)撔囊部晌廴经h(huán)境);第二類是“開關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器空運(yùn)轉(zhuǎn)，冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇等方面的能源浪費(fèi)等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過開關(guān)處提示，以及員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

(5)查故障源

指設(shè)備自身故障。要通過日常的統(tǒng)計分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間。如因潤滑不良造成故障，采取加強(qiáng)改造潤滑系統(tǒng);因溫度高、散熱差引起的故障，通過加強(qiáng)冷風(fēng)機(jī)或冷卻水來實現(xiàn)等。

(6)查缺陷源

指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)，并通過對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來實現(xiàn)。

通過對查出的“6源”分門別類采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)消除、降低和預(yù)防“6源”。

第三、編制完善的現(xiàn)場工作規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項管理制度

(1)規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場工作規(guī)范 在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范。

在編制日常工作規(guī)范時，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺、生產(chǎn)線、典型管理過程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗，通過“選人、選點(diǎn)、選項、選時、選標(biāo)、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。如果在保養(yǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)異常，操作人員自己不能處理時，要通過一定的反饋途徑，將保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時報告到下一環(huán)節(jié)，直到把異常狀況處理完畢為止。并逐步推廣到企業(yè)所有機(jī)臺和管理過程，最終達(dá)到臺臺設(shè)備有規(guī)范，各個環(huán)節(jié)有規(guī)范。設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化，最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。

其中：

1)選人：落實責(zé)任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場每臺設(shè)備(包括動力管線)的責(zé)任人，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組(機(jī)械、電器、儀表工等)的責(zé)任，做到現(xiàn)場臺臺設(shè)備有人管;

2)選點(diǎn)：在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項目(點(diǎn))，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)的點(diǎn);

3)選項：根據(jù)所選“點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)這四項中必須進(jìn)行的若干項內(nèi)容實施;

4)選時：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期，按照一定的周期、時間操作檢查。

5)選標(biāo)：對每一點(diǎn)的每一項操作內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

6)選法：每一項操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料;

7)選班：確定負(fù)責(zé)的班次。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(如鍋爐、空壓站等)，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力一現(xiàn)場光線均差。因此，應(yīng)把現(xiàn)場設(shè)備上的操作點(diǎn)按照各個班次的實際情況進(jìn)行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。

8)選路：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)線、配電室、冷凍站等，以操作人員的位置為參照物，對所選的操作點(diǎn)按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠(yuǎn)等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。

規(guī)范設(shè)備管理各項工作設(shè)備的現(xiàn)場管理體現(xiàn)設(shè)備管理工作的水平，而設(shè)備現(xiàn)場工作水平的高低和設(shè)備各項制度是否健全規(guī)范有著密切關(guān)系。因此，在設(shè)備管理工作中，除做到設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化外，還要做到設(shè)備維修規(guī)范化，設(shè)備前期管理規(guī)范化，設(shè)備備件管理規(guī)范化，設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化和設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化。努力做到象ISO標(biāo)準(zhǔn)化控制文件一樣，使設(shè)備一生管理的全過程中，各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。做到各個環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。消除“做事隨意，沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩;以及遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的現(xiàn)象。避免因“一人一個工作方式，一個領(lǐng)導(dǎo)一個思想”的情況，導(dǎo)致在人員調(diào)整后設(shè)備管理水平出現(xiàn)波動的情況。

第四，提高職工素質(zhì)

這里講提高職工素質(zhì)，指思想和技能兩個方面。除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的素質(zhì)。在職工的思想意識首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣;操作工要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。

進(jìn)行人員培訓(xùn)，特種設(shè)備由國家由資質(zhì)的勞動部門進(jìn)行培訓(xùn)。使每個設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會”(三好——管好、用好、修好;四會——會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。

第五、對設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn)

要保證在“6S”管理中，實現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理各項工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證，并要將開展“6S”前后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計出來，并制定各個階段更高的目標(biāo)，做到持續(xù)改進(jìn)。要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動干部職工的積極性，變“要我開展6S管理，為我要開展6S管理”，有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。統(tǒng)計對比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動情緒等進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計指標(biāo)主要有——規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并以一年為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，實行目標(biāo)管理。要建立設(shè)備主管部門、車間、工段班組、維護(hù)組、操作工等多個環(huán)節(jié)互相協(xié)助，交叉的檢查考核體系。考核結(jié)果要同員工的獎酬、激勵和晉升相結(jié)合。

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第五篇：在“6S”管理中 如何開展設(shè)備管理

在“6S”管理中 如何開展設(shè)備管理

2009-12-27 分享此文(1)人

從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”)，因此，做好“6S”管理，設(shè)備管理是一個重要方面。

一、設(shè)備管理在“6S”管理中非常重要性

企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。中國航天科技集團(tuán)公司提出通過推行“6S”管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”)，因此，做好“6S”管理，設(shè)備管理是一個重要方面。

在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源”，通過全員參與，在對設(shè)備進(jìn)行清潔打掃的同時開展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間，最終實現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)。

二、在“6S”管理中，如何開展設(shè)備管理

在“6S”管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。

第一，規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。

根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立和配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過果斷的處理將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化、和定置化。

第二，查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”，并采取相應(yīng)的措施。

(1)查污染源

指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等。更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制，采取防擴(kuò)措施等辦法加以解決。

(2)查清掃困難源

指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作部位、設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁，無法隨時清掃的部位;人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分等。解決清掃困難源通過控制源頭(采取措施，使其不被污染，)，另外是設(shè)計開發(fā)專門的清掃工具。

(3)查危險源

危險源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會帶來危害。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。對特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力窗口等設(shè)備，要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理。

(4)查浪費(fèi)源

指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費(fèi)。第一類浪費(fèi)是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣、漏汽以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏(這些泄?jié)撔囊部晌廴经h(huán)境);第二類是“開關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器空運(yùn)轉(zhuǎn)，冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇等方面的能源浪費(fèi)等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過開關(guān)處提示，以及員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

(5)查故障源

指設(shè)備自身故障。要通過日常的統(tǒng)計分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間。如因潤滑不良造成故障，采取加強(qiáng)改造潤滑系統(tǒng);因溫度高、散熱差引起的故障，通過加強(qiáng)冷風(fēng)機(jī)或冷卻水來實現(xiàn)等。

(6)查缺陷源

指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)，并通過對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來實現(xiàn)。

通過對查出的“6源”分門別類采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)消除、降低和預(yù)防“6源”。

第三、編制完善的現(xiàn)場工作規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項管理制度

(1)規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場工作規(guī)范 在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范。

在編制日常工作規(guī)范時，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺、生產(chǎn)線、典型管理過程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗，通過“選人、選點(diǎn)、選項、選時、選標(biāo)、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。如果在保養(yǎng)檢查中發(fā)

現(xiàn)異常，操作人員自己不能處理時，要通過一定的反饋途徑，將保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時報告到下一環(huán)節(jié)，直到把異常狀況處理完畢為止。并逐步推廣到企業(yè)所有機(jī)臺和管理過程，最終達(dá)到臺臺設(shè)備有規(guī)范，各個環(huán)節(jié)有規(guī)范。設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化，最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。

其中：

1)選人：落實責(zé)任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場每臺設(shè)備(包括動力管線)的責(zé)任人，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組(機(jī)械、電器、儀表工等)的責(zé)任，做到現(xiàn)場臺臺設(shè)備有人管;

2)選點(diǎn)：在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項目(點(diǎn))，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)的點(diǎn);

3)選項：根據(jù)所選“點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)這四項中必須進(jìn)行的若干項內(nèi)容實施;

4)選時：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期，按照一定的周期、時間操作檢查。

5)選標(biāo)：對每一點(diǎn)的每一項操作內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

6)選法：每一項操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料;

7)選班：確定負(fù)責(zé)的班次。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(如鍋爐、空壓站等)，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力一現(xiàn)場光線均差。因此，應(yīng)把現(xiàn)場設(shè)備上的操作點(diǎn)按照各個班次的實際情況進(jìn)行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。

8)選路：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)線、配電室、冷凍站等，以操作人員的位置為參照物，對所選的操作點(diǎn)按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠(yuǎn)等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。

規(guī)范設(shè)備管理各項工作設(shè)備的現(xiàn)場管理體現(xiàn)設(shè)備管理工作的水平，而設(shè)備現(xiàn)場工作水平的高低和設(shè)備各項制度是否健全規(guī)范有著密切關(guān)系。因此，在設(shè)備管理工作中，除做到設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化外，還要做到設(shè)備維修規(guī)范化，設(shè)備前期管理規(guī)范化，設(shè)備備件管理規(guī)范化，設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化和設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化。努力做到象ISO標(biāo)準(zhǔn)化控制文件一樣，使設(shè)備一生管理的全過程中，各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。做到各個環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。消除“做事隨意，沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩;以及遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的現(xiàn)象。避免因“一人一個工作方式，一個領(lǐng)導(dǎo)一個思想”的情況，導(dǎo)致在人員調(diào)整后設(shè)備管理水平出現(xiàn)波動的情況。

第四，提高職工素質(zhì)

這里講提高職工素質(zhì)，指思想和技能兩個方面。除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的素質(zhì)。在職工的思想意識首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣;操作工要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。

進(jìn)行人員培訓(xùn)，特種設(shè)備由國家由資質(zhì)的勞動部門進(jìn)行培訓(xùn)。使每個設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會”(三好———管好、用好、修好;四會———會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。

第五、對設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn)

要保證在“6S”管理中，實現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理各項工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證，并要將開展“6S”前后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計出來，并制定各個階段更高的目標(biāo)，做到持續(xù)改進(jìn)。要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動干部職工的積極性，變“要我開展6S管理，為我要開展6S管理”，有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。統(tǒng)計對比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動情緒等進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計指標(biāo)主要有———規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并以一年為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，實行目標(biāo)管理。要建立設(shè)備主管部門、車間、工段班組、維護(hù)組、操作工等多個環(huán)節(jié)互相協(xié)助，交叉的檢查考核體系?？己私Y(jié)果要同員工的獎酬、激勵和晉升相結(jié)合。