第一篇：重溫公會-DKP制度(紅龍軍團)130823版

重溫公會DKP制度@紅龍軍團

一、活動基礎分（限25雷神）

1、集合分：按群通告、公會公告活動時間準時上線參加公會活動+5 DKP2、全程分：每次活動全程參加+5 DKP3、替補分：裝等505+，在YY頻道或游戲在線替補至活動結束+3 DKP

二、活動開拓分1、25人雷神：

A、開荒分：在此階段每擼掉一個BOSS+10 DKP

B、farm分：在此階段每擼掉一個BOSS+5 DKP

C、獎勵分：開荒期間每過一個BOSS，指揮+5 DKP，治療第一+2DKP（唯一性）

D、裝備消費：散件30，套裝戒指40，武器飾品50，雷霆+10

E、備注：無需求裝備以底價強X相應職業(yè)，以身上同類裝等最低者。負分者繳納1WG/裝備入公會銀行，DKP轉(zhuǎn)正后予以退回。另裝備優(yōu)先分配主力T。

2、10人雷神：

A、開荒分：在此階段每擼掉一個BOSS（限一團、二團）+6 DKP

B、farm分：在此階段每擼掉一個BOSS+3 DKP

C、獎勵分：開荒期間每過一個BOSS，指揮+2 DKP（唯一性，限一團、二團）

D、成就分：首次獲得《引領潮流：雷神》成就的純公會團成員+2 0 DKP3、其他副本：

A、2510永春、恐懼之心，每個BOSS + 2DKP；

B、2510寶庫，每個BOSS +1 DKP；

C、以上活動可自行組織，活動結束后組織者截圖給公會官員申請發(fā)放DKP。

三、獎勵機制

1、招募專業(yè)指揮2名，成功組織25/10人雷神活動，獎勵30DKP（唯一性）；

2、招募520+會員入會，穩(wěn)定參加公會，招募者一次性獎勵5DKP，若為520+奶則招募者一次性獎勵10DKP；第一次公會活動后發(fā)放；

3、520+治療入會，穩(wěn)定參加公會活動，一次性獎勵20DKP，第一次公會活動后發(fā)放；

4、公會妹子在活動期間休閑時段唱歌娛樂鼓勵士氣者，3DKP/首；

5、傷病殘期間仍堅持上線者，獎勵5DKP；

6、為了部落而分手者，公會補貼5DKP；公會會員結婚，提供結婚證明，公會獎勵20DKP禮金。

四、處罰機制

1、無合劑、大餐BUFF，開怪前檢查被發(fā)現(xiàn)者，扣除5DKP/次；

2、劃水、不聽指揮者扣除10DKP/次；YY不在線者，扣除5DKP/次；

3、世界頻道被刷影響公會形象者，扣除20DKP/次。

2013-07-26

第二篇：公會DKP制度（修訂版）

公會DKP制度

[兔年實行版]

修改1版

[::艾澤拉斯國家地理

BBS.NGACN.CC::]

一、DKP制訂的初級目標

1.建立完整的開荒制度，要求開荒成員有適當?shù)姆e極性參與開荒。

2.提高新人的福利，保證新人的團隊位置、裝備需求。

3.承認團隊FARM期間的老團員貢獻，給予一定的需求保障。

4.強化每一分DKP的含金量，減低后期集合緩慢的問題。

5.加大DKP使用的自由度，鼓勵初級裝備消費。

6.DKP只針對25人本，10人本隊伍按需合理分配。

二、DKP制度詳細實施細則

1.獲取DKP的條件

1.1

按時到指定地點集合，集合時間以公會公告提前1天通告，集合分：2分。

1.2

成功擊殺BOSS，ICC教授，女王，冰龍，巫妖王10分/次，其他BOSS都是5分/次。公會DKP只記

ICC的。HICC暫不考慮待日后完善。

1.3

積極參與開荒活動，給予BOSS成功首殺(終極BOSS次殺)的獎勵分，開荒分：5分/次的有開荒分，分數(shù)X2；10分/次的有開荒分X2+次殺分X2，例如：ICC前幾個BOSS首殺+5分，次殺無；教授首殺+10，次殺+10

1.4

從集合打到散場，全程分：10分。

1.5

活動期間在團替補，給予鼓勵分，分值為一半，如入團染了進度給予全分。

1.6

裝備分配參考DKP獲得總值，(比如甲有DKP1000，拿裝備花費過900，現(xiàn)在還剩100；乙有DKP200，沒

拿過裝備，還剩DPK200.甲比乙有優(yōu)先權)。

1.7

橙色武器的分配，參考DKP獲得總值和出勤率。兩者乘積最高的有優(yōu)先權。

1.8

裝備未達標的會員參與活動，DKP獲得按一半計算。

1.9

寶庫和黑龍現(xiàn)在不納入DKP管理范疇，參加活動不加分，拿裝備不扣分，采用ROLL取的方式。

1.10

裝備不達標的小號進本在有大號需求裝備的時候不可需求，換言之小號進本只能撿垃圾。

2.DKP使用規(guī)則

2.1

裝備需求者中，當時DKP分值最高者直接獲得。(本次活動分數(shù)暫不記入，活動完將本次獲得分值與你剩余分值求和，作為下次活動可消費分數(shù))

2.2

獲得裝備者，每次扣除當時DKP的一半，一半分值不足80的按80扣除，上不封頂。

2.3

橙色武器，要根據(jù)出勤和累計dkp總值(注意，不是當前dkp總值，參考1.6)只設置職業(yè)保護，但是每次獲得橙色武器，DKP清零，另橙色武器最低扣除分值：400分(橙錘)、600(橙斧)，上不封頂。均以第一個碎片獲取開始計算。

2.4

跨甲行為，跨甲職業(yè)需比需求職業(yè)dkp剩余總值高出一倍以上。(跨甲職業(yè)付出比正常情況更多的dkp，以此表示公會不鼓勵跨甲行為的態(tài)度。)

三、DKP獎懲制度

1.團隊開荒期間，可以給予2-3位T一定時期內(nèi)的裝備優(yōu)先，優(yōu)先期過后，T在一定時期內(nèi)不得需求第二天賦裝備(約8個CD)。

2.部分個人行為，對團隊造成損害的，給予DKP懲罰，懲罰當場完成，每次DKP懲罰扣減DKP10-100分，嚴重的可踢出團隊。依據(jù)情況，可以酌情調(diào)整。(無故ADD，無故ADD導致滅團，RAID期間不服從指揮，RAID期間出言不遜造成惡劣影響的)

3.團隊任務故意不完成但沒有影響團隊活動的，每次給予DKP懲罰，每次為50-100分。(例如：BOSS不喝合劑，裝備不插寶石，不FM之類。)

下面4.和5.砍掉，改用綠字部分

4.為了保證穩(wěn)定成員的利益，采用DKP稅的制度，即活動不出勤的人員扣除該成員當時DKP總值的10%，比如咱們現(xiàn)在活動是周二和周五，周二活動無故不出勤，扣取10%，周五活動不出勤，再扣取10%。替補要求在線或者YY替補，活動期間不定時點名，點名無反應沒有替補分。

5.每人每月有兩次請假機會可以使用，如果確實有事，在活動開組1小時前通知到公會管理者的，該次活動不扣取DKP稅

原來的4.5.由于DKP計算起來頗為麻煩，所以改為：每月根據(jù)DKP網(wǎng)站的出勤率給與出勤獎勵：全勤獎勵50分，出勤率80%以上獎勵25分。

四、特殊情況

1.裝備過差的成員，在遇到無人需求裝備的情況下，可能會被強X。團隊原則上不隨意強X裝備。

2.對于同等級裝備在無人需求的情況下，可以采取飆分的方式，比如我有一件245的散件腿，出了245的T9腿的時候，在大家都沒有需求的情況下，可以采取10分起彪的形式獲取。

3.以后大號小號采用同一DKP分值計算。但是小號如果裝備不達標不允許需求極品裝備。

4.語音在RL呼叫不答，并在警告多次后T出團隊的，事后表示原因的，可以回到團隊替補，但是期間沒有加上的DKP事后不予以補足。

5.離開公會并告知過RL的成員，2CD內(nèi)回到公會，DKP予以保留，其他惡意退會給予DKP清零處理。

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END

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第三篇：DKP制度

《創(chuàng)業(yè)協(xié)會附加制度：DKP管理制度》

一．DKP含義：在中國的意思就是貢獻度，參加活動者確認將獲得一定dkp點數(shù)，參加活動無故遲到者獲得dkp點數(shù)將減半。

二．DKP用途：

1.換取贊助商贊助的物品。

（如手提電腦、數(shù)碼相機、手機、精致口杯、會服、手機卡、話費卡等）換取物品后，將減去對應的DKP分數(shù)。

2..排名靠前者可在協(xié)會管理層任職。

協(xié)會09級管理層人員由DKP多少而定，每月更換一次管理層！由DKP從高到低選擇自己想坐的干部位置！干部位置有（每個俱樂部的外聯(lián)部、組織部、宣傳部、人事部）

三．DKP加分：

1、參加全協(xié)會列會加5分；

2、參加協(xié)會大型活動加5分；

3、參加協(xié)會公益性活動加5分；

4、為協(xié)會拉到贊助者等酌情加分；

5、為協(xié)會爭取到榮譽者等酌情加分；

6、凡為協(xié)會發(fā)展積極獻計獻策，表現(xiàn)突出，酌情加分；

7、參加大型活動穿會服另加一分！

DKP扣分：

1、每月全協(xié)會列會不參加著，扣5分；

2、此制度是建立在正式管理制度上的，如與協(xié)會正式制度沖突，以正式制度為準！此制度最終解釋權歸創(chuàng)協(xié)理事會所有！每月參加協(xié)會活動少于5次者，酌情扣分；

第四篇：YY公會制度

場控職責

1.場控必須保證每天至少3小時在線看廳時間。

2.場控不允許在其他任何工會擁有會員（藍馬）及以上級別的馬甲。

3.場控主要負責各大K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動，比如：保持和游客互動聊天，送花。

4.堅決服從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

5.協(xié)助考官及以上級別管理人員處理好其它相關事宜。

管理考核規(guī)定：

1.麥保證清晰，無雜音.（禁止考核以外人旁聽TnT）

2.不可有其他娛樂公會會員且(包括會員)以上馬甲且YY等級15級或以上。

3.保證每天在線4小時以上。

4.服從考核以上人員（包括考核）管理。

5.在你管理的時候你認為什么情況下控麥什么情況下禁字什么情況下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。

7.加入后不得更換馬甲(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。

8.在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻花。

9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進行2考

一、YY使用規(guī)范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、YY使用不規(guī)范者，管理員有權提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權請出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意踢出隊員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊員。

3、不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID5、不得濫用權限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去公會管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應當嚴格遵循管理員的行為規(guī)范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權限。望各位YY管理謹慎行使手中權限。用自己的權限幫助新人

三、YY普通會員管理制度

1、禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關的話題。

4、禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會的會員。

5、禁止在QQ群里貼發(fā)黃色及反動圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。

6、會員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴重者開除出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

會長:

↘

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標計劃，督促指導各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。主要職責：

1、負責領導公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；

2、負責公會的日常重點事項審理、編排；

3、負責公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥?；

5、決定公會內(nèi)務管理的設置、變動與調(diào)整等；

6、制定公會的基本管理制度；領導和平衡公會的管理層運作；

7、制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；

8、安排副會長的公會工作分配；

9、制定公會的文化；

10、對各部門事務和管理人員的安排以可發(fā)出指導性和指令性意見；

10、負責與各大游戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。

11、每年年底向長老會提交本的總結。）

副會長：

↘

副會長協(xié)助會長管理公會，處理公會各種事務。協(xié)助會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負責策劃具體組織并實施公會內(nèi)的相關活動，負責任命公會的人事安排, 領導成員在游戲中建設公會，提升實力，加強公會的影響力。團結公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。副會長有權利檢查各公會會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下副會長有權代表會長下達指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。

主要職責：

1、跟進公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。

2、有效率地擬公會所有部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負責公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。

7、負責領導和處理游戲內(nèi)各類問題。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動）

8、協(xié)助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當人員；

（外交、宣傳）

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代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負責去其他公會交流、結盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。負責公會對外聯(lián)系和宣傳，負責公會拜訪和回訪工作。與各大網(wǎng)游官方機構和其他公會建立外交合作關系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會等機構的合作協(xié)議。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。按公會的決策安排網(wǎng)游的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史。整理并冠以指點江山名義發(fā)布游戲相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。及時編寫公會進駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動邀請?zhí)庉嫼桶l(fā)布。定期寫一些關于宣傳本工會的帖和各游戲進駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發(fā)展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，通過多加這些群可以在第一時間了解某些公會的動向?qū)Ω鞔蠊珪搲M行外交拜訪和對本公會論壇拜訪的公會進行回訪.對新入住游戲在各大論壇進行宣傳,拉人氣.聯(lián)系媒體，并申請合作公會，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡好感情，方便公會參與測試帳號。

舵主主要職能與職責：

1、負責制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；

2、負責公會外交宣傳、公會結盟、交流合作等事宜安排；

3、負責草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負責公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；

6、擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

7、每月統(tǒng)計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、負責與會長共同向各游戲官方爭取游戲內(nèi)測號；

10、任免本舵副舵主及成員 ；

(傳媒)

↘

公會對外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會的基本信息及動態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會所進行的游戲新聞動態(tài)。公會對外宣傳所需的會標、會圖、宣傳海報、游戲MV之類的設計、取材、構思、拍攝以及后期制等。)負責公會網(wǎng)站的設計、美工、維護，公會會員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責：

1、負責公會一切技術支持和工程運作，及公會相關論壇的技術性運作管理操作事宜；

2、草擬技術工程部相關管理制度，工作準則和操作實施計劃；

3、根據(jù)會員名片申請的要求，制作公會會員名片；

4、負責制作公會各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導新會員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術；

6、負責制作公會的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；

7、定期進行公會網(wǎng)站和相關論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）

↘

負責監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權。定期進行公會的人員統(tǒng)計整理工作。根據(jù)會員申請勛章的情況，進行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負責公會內(nèi)部的后勤管理（即IS和YY語音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對游戲進行維護）時，組織公會會員進行相互娛樂交流及互動的活動等工作。

舵主主要職能與職責：

1、制定有效的考評和審核機制，負責人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法，并落實分配管理；

3、負責草擬人事管理制度，審評標準和招聘方案；

4、負責公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作；

5、負責公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作；

7、協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關的統(tǒng)計工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個月的本部門的工作計劃；

10、公會QQ群和YY或IS語音管理；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

QQ群或YY群管理員：

↘

負責通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導大家下載YY登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關于分配其他群的安排）

要維護好QQ群的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出QQ群。

五、頻道CA管理制度

1、全頻道CA由會長親自添加與刪除。其他任何CA不得私自改動

2、各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級頻道CA不得私自改動。

3、各三級頻道CA由全頻道、二級頻道CA根據(jù)實際所需進行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動

5、活動頻道根據(jù)所需進行添加。活動完成之后，可刪除。

6、公會進駐游戲負責人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報名及考核,再由人事部上報到會長處.六、人事接待管理

人事部接待行為準則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務）同意后去除會員馬甲。

3、有關于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。

5、值班黃馬甲應控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。

人員的詢問不予回應的游客！

人事接待請假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應提前向人事部長請假，人事部長應協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。

七、YY上馬甲發(fā)放問題

1、YY粉馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放粉馬，并提交人事備案

2、YY紅馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案

3、YY黃馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向人事部申請黃馬，經(jīng)過人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會長，由會長召集現(xiàn)有黃馬開會，需所有黃馬全票通過，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案

4、VIP發(fā)放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會論壇發(fā)外交帖子，否則人事接待不能發(fā)放VIP）；另為了各位會員的對外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP，但每給一個都要到論壇發(fā)表申請?zhí)⑶颐拷o一個都要提交人事備案

第五篇：公會管理總制度

公會發(fā)展制度草案

沒有規(guī)矩，不成方圓，想把公會做大做強必須建立一系列規(guī)范而又合理的制度。然后根據(jù)公會自身情況去進行管理。

公會權力機關由會長、副會長、各部門、軍團幾部分組成。

一、會長的權利與義務。

公會會長為公會最高權力機關的代表，對內(nèi)行使行政權力，對外開展外交工作，其基本的權利義務如下：

1、權利

A、組織和解散各職能部門、軍團，以及任命和解除其負責人的權利；

B、軍團的最高指揮權；

C、起草、擬定、決定公會章程并予以實施的權利；

D、以公會的名義，開展外交、宣傳工作的權利；

E、引領公會發(fā)展方向、制定公會發(fā)展路線的權利；

F、推薦、委任下屆會長、副會長的權利；

G、其他涉及到公會發(fā)展的權利事項。

2、義務

A、聽取會員建議、并根據(jù)實際情況予以執(zhí)行的義務；

B、帶領整個公會朝既定目標發(fā)展的義務；

C、組織各部門、軍團負責人定期召開例會的義務；

D、為公會內(nèi)部正式會員爭取游戲激活碼、測試號的義務；

E、活躍公會氣氛，營造健康、向上的網(wǎng)絡環(huán)境的義務；

F、抵制不良風氣、及時發(fā)現(xiàn)并制止危害公會發(fā)展的人與事的義務；

G、其他與公會發(fā)展相關的義務。

二、各部門管理制度。

公會各部門是指公會的常設權力機關，主要為了服務于公會建設、細化工作內(nèi)容而存在。

公會各部門目前分為三個：接待部、公會后勤、外宣部、人事部、技術部等，根據(jù)公會不同發(fā)展階段的不同要求開展不同方面的工作，輔助軍團進駐游戲。

1、外宣部工作說明及人事安排。

工作說明：外宣部，即外交、宣傳部，將兩者合二為一，發(fā)展公會外部交流，與各類游戲媒體、游戲公會建立良好合作關系；根據(jù)公會發(fā)展要求，采取各類手段，發(fā)揚公會理念，傳播公會信息，宣傳公會思想。其中，宣傳還包括技術制作小組，利用視頻、圖片、音樂等多媒體形式全方位、立體化的傳揚七彩公會。

人事安排：設立外宣部部長1名，統(tǒng)領整個外宣部的工作；設立負責外交方面的副部長1名、專員4-5名；設立負責宣傳工作的副部長1名、專員10名。

2、人事部工作說明及人事安排。

工作說明：人事部即行政人事部，其工作主要分為3部分：人員考核與監(jiān)督、活動組織、新人接待、人員考核是指公會內(nèi)部各管理員的工作績效考察、監(jiān)督、出勤情況的綜合考量，并及時向人事部部長反映；活動組織是指定期或不定期的舉辦各類娛樂、文體活動和比賽，旨在活躍公會氣氛，增強公會凝聚力和向心力；新人接待指的是在公會論壇、QQ群、和YY回答新人疑問、傳達公會信息等。

人事安排：人事部設部長1名，統(tǒng)領整個人事部工作；設負責考核監(jiān)督的副部長1名、專員2名；設負責活動組織的副部長1名、專員2名；設負責新人接待的副部長1名、專員5名。

3、公會后勤部工作說明及人事安排

工作說明：后勤部負責游戲與論壇的相互溝通，傳達游戲內(nèi)的情況和論壇對游戲內(nèi)人員的公告，論壇人員的活躍度，論壇發(fā)帖的審核。（另為版主）

人事安排：超級版主一名，版主多名。

三、軍團管理制度

公會進駐新游戲，統(tǒng)一以軍團形式入駐。同一個軍團可以入駐不同游戲。軍團是構成游戲公會的基礎，擁有最大多數(shù)的會員數(shù)量，是公會的支柱。具體管理制度如下：

1、軍團由團長、副團長、會員組成；

2、軍團長由會長任命，軍團長直接上級為會長，直接向會長報告，軍團長行政級別與部門部長相同，均為副會長級別；副團長由軍團長任命；

3、軍團名稱由會長擬定，并組織部門部長和軍團長共同討論決定；

4、擬建立新軍團時，由會長提出方案，并與部門部長商討，軍團團長人選由會長推薦或其他部門推薦，會長與部長最終討論決定；

5、為方便軍團管理，凡今后建立的軍團，均全部由同一線路組成，即同一軍團全部由電信玩家或全部由網(wǎng)通玩家組成，同一軍團不再區(qū)分電信部和網(wǎng)通部；

6、除會長外，軍團長擁有各自軍團的最高指揮權和人事任免權，任何單位和個人不得隨意阻擾軍團長的合理指揮（理性建議除外），副團長予以輔助；

7、每個軍團原則上設置軍團長1名，設置負責游戲管理的副團長1名、負責軍團聯(lián)絡的副團長1名；

8、軍團入駐游戲時，由軍團長統(tǒng)一籌劃指揮，需要幫助時可向會長提出，請求人事部、測試部、外宣部予以協(xié)助；游戲中的幫會幫主由軍團長任命；

9、軍團長應具備全局觀念，注重及時尋求幫會發(fā)展的渠道與模式，負責聯(lián)絡的副團長應注意保持本軍團的活躍度和上線率，與其他部門配合，將公會在游戲中玩出花樣、玩扎實、玩出名堂。

10、軍團發(fā)展到一定規(guī)模，已經(jīng)形成了成熟的運作模式，具備有一定經(jīng)驗的管理員之后，可以考慮進駐其他游戲，流程與進駐新游戲相同。但是一定要確保原來的游戲已經(jīng)比較穩(wěn)固并在朝良性方向發(fā)展，切勿在老游戲還沒有打好根基的情況下急匆匆的尋求新游戲，應穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。

四、管理人員人事考核管理制度

公會職能部門管理人員，包括專員，以及軍團長、副軍團長應遵守以下人事考核管理制度，營造良好公會文化，起到先鋒模范作用。

1、人事晉升流程

公會實行“能者上、庸者下”原則，即任何正式會員都可以申請擔任公會管理職位。想擔任公會管理職位，可以遵照論壇招聘管理人員流程申請：

2、人事撤免原則

對于已在職的各管理員，由人事部負責考核的副部長將各管理員名單備案，備案信息包括：網(wǎng)名、QQ號碼、電話，以便于隨時聯(lián)系。

人事考核的專員，應隨時巡視各管理員的工作態(tài)度和出勤情況，出現(xiàn)以下情況者，視情節(jié)嚴重程度予以不同處罰：

a、違反公會規(guī)定，經(jīng)勸告之后仍不知悔改、屢教屢犯者，根據(jù)實際情況予以行政處罰；

b、無故謾罵、侮辱會員、濫用職權、不作為并且經(jīng)過查證屬實者，兩次以上即撤消管理職位；

c、制造、傳播、公布、執(zhí)行分裂公會、破壞公會團結的言論、行為者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除永不復用；

3、人事管理制度

a、各管理員和部門負責人，應在做好自身工作的同時，積極發(fā)現(xiàn)和舉薦優(yōu)秀人才加入管理隊伍；

b、為了給各管理員更加寬泛的開展工作的空間，公會不制定具體的約束性條例，但是各位管理員應做到嚴以律己、寬以待人，為廣大會員起到一個良好的表率作用；

c、管理員、部門專員需要請假時，應第一時間向自己的直接上級請假；若直接上級不在，可在論壇行政人事版塊發(fā)布請假貼，表明請假理由、請假時間段，工作交接情況，由人事部考核專員負責批復并備案。如果沒有事先請假便無故消失7天以上者，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次撤消職位。

d、各管理員應盡量的保持在線量和活躍度，積極的發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。遇到困難應第一時間向上匯報請求幫助。若發(fā)現(xiàn)不報、瞞報、漏報、誤報的情況，第一次予以警告，第二次予以嚴重警告，第三次直接撤職除名；

e、人事部負責考核監(jiān)督的副部長和專員，應經(jīng)常在線巡視各管理員的工作狀態(tài)和出勤率，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象應在先了解真實情況的前提下予以糾正和勸導，若對方執(zhí)意不聽可直接向會長匯報；

f、會長、部長、副部長、軍團長、副團長不定時的召開一次例會，每月月底召開一次月總結會議，將日常工作當中發(fā)現(xiàn)的問題和待解決的問題在會議上提出來討論，這就要求各位管理日常應具備發(fā)現(xiàn)問題的眼光和態(tài)度。例會的出席程度，將成為管理員晉升和考核的重要參考標準。不請假而無故缺席例會，第一次予以警告，第二次嚴重警告，第三次撤職除名。

五、公會YY管理制度

公會統(tǒng)一使用YY做為官方語音交流工具，本公會唯一YY頻道號碼：1547，其他頻道均為虛假。

（一）、公會YY頻道總管理制度如下：

1、YY設OW（頻道所有者）1名，全頻道紅馬甲（管理員）數(shù)名，分別由軍團團長、副團長、人事部部長、副部長、人事部YY接待員擔任，原則上數(shù)量不超過10名，可視具體YY在線人數(shù)決定；

2、二級、三級頻道紅馬甲分別根據(jù)房間性質(zhì)不同而設定；

3、各全頻道紅馬甲，不得利用職務之便發(fā)布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發(fā)現(xiàn)濫用紅馬甲權力者，第一次予以警告，第二次撤銷紅馬甲；不得隨意建立二級、三級頻道，如果確實因為發(fā)展的需要建立下級子頻道，請先向會長提出，經(jīng)批準后再建立。不推薦以個人情侶名義建立情侶頻道，對于公會其他會員有失公平原則；

4、YY比起其他單純的文字交流工具更能拉近會員之間的感情，所以做為一名心智正常的、愿意與大家交流的會員，都應高到YY上注冊并發(fā)言。只有不斷的交流才會使人進步；

5、本公會YY不隨意給VIP，若因特殊情況需要，需要2名以上紅馬甲同意以后才可以給予；對于那些“下去看看、到處溜溜”等原因索要VIP的，一律拒絕！

6、絕對嚴格禁止通過YY散布淫穢聲音、文件等，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴重程度給予處罰。

（二）、公會YY頻道管理員相關管理要求：

1.一切以公會會員為中心.會員是公會的核心人物.請管理務必與會員和諧相處,會員若投訴管理我們將嚴格處置,嚴重者將以降級處置.2.考核管理的必須有黃馬做擔保人,如果推薦上的黃馬做有損公會名譽,等等有損公會的事件.就找推薦人負責.嚴重者與推薦人一起降級處罰,并寫檢討.如果3天不上線不請假的黃馬和紅馬OW有權利和義務收回馬甲

3.黃馬必須是從紅馬開始實習,如果沒披過紅馬那必須接受至少1星期的紅馬考核

4.管理不允許隨意改名,如要改名請上報到OW處.管理要做到愛公會一切以公會的利益出發(fā).愛會員.會員有提議的管理必須謙虛接受.并且改進.5.各管理各盡其職既可.不允許干涉其他部門或游戲管理工作,如有事情請與各部門管理聯(lián)系方可進行處理.處理不來在找OW 7.黃馬,紅馬不能亂改動頻道界面如有修改與OW打招呼.私自刪頻道嚴重者直接下馬甲.8.自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復到黃馬必須進入該公會各管理的考核期,考核期暫定為2個星期,如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬.9.黃馬,紅馬,不許亂用權限去把會員調(diào)來調(diào)去的玩弄,管理不許亂用權限.10.黃馬必須每天固定2-4小時在線值班,工作時間為4小時完成各部門相關工作發(fā)現(xiàn)沒完成工作3次以離職處理.如達不到以上要求的管理請自動辭職.等能達到要求方可復職

11.不能隨便給游客或自己朋友上VIP,警告一次.并且下掉嘉賓馬甲.12.如果有請假超過2個星期以上的,[特殊情況除外,請假帶上原因和理由,到OW或者高管]請假時間長的可以先自動請求下黃馬,等時間穩(wěn)定了在申請復職,不申請的OW 3天后直接收回馬甲在另行通知 13.不允許隨便發(fā)全頻語音廣播.14.下了會員的馬甲不能給vip如有需要請到接待區(qū)找管理進行處理.15.在公會做娛樂活動時黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴重者下馬甲，黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，16.其他部門副部只給予紅馬.如要上黃馬必須由部長做擔保人與推薦人到OW處考核通過方可給予馬甲，17.以上要求如黃馬,紅馬有犯錯,接受批評.六、公會QQ群管理制度

公會開設的軍團QQ群，只是用來臨時接納新人而用，并不做為公會主要的交流工具，Q群只是起到一種輔助論壇輔助YY的作用。

1、未經(jīng)會長允許，公會任何會員不得以公會名義建立Q群，需要建立Q群，必須經(jīng)過會長批準并且到人事部備案，違反規(guī)定的會員，第一次嚴重警告，第二次直接開除永不復用；

2、軍團各個QQ群內(nèi)，常設管理員4名，分別為軍團長、2名副團長，人事接待員，4名管理員在線時間盡量錯開，保證24小時有人值班；

3、公會所有職能部門部長、副部長、專員、軍團團長、副團長，在上任以后，必須加入管理群，（加群請表明身份，否則一律不加）不得以部門的名義建群，各個職能部門無須建立各自的部門群，所有的管理員和專員全部加到行政群即可，已經(jīng)建立部門群的，請立即解散。否則將以分裂公會論處。

4、Q群雖然不是主要的交流工具，但是既然加到Q群里，就是來到一個公共場所，在公共場所請保持良好的個人修養(yǎng)和言談習慣。隨意辱罵他人、在群里發(fā)表病毒、木馬、色情等違法信息的，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接請出群，不再允許加入；

5、不管是在Q群、YY、論壇、游戲幫會里的公共頻道等公共場合散步、制造、傳播各類小道消息、無中生有的言論等擾亂軍心者，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接開除；發(fā)布招人信息的直接請出去；

6、軍團各QQ群，在游戲開始以后，管理員有權不在QQ群里回答任何游戲有關的問題，有問題請至YY找管理員提問。游戲開測以后，在QQ群里的提問，如果管理員不回答，請不要到會長處投訴，一律不受理。

七、總會議制度

（一）、管理會議制度

定期召開公會管理會議，并討論決定下列內(nèi)容：

⒈管理要結合組織自身情況執(zhí)行管理會議和管理層的有關決定、計劃。⒉對管理會議所作出的決策、報告進行總結并制定計劃； ⒊群策群力，對關于公會權益的重大問題提出積極建議；

⒋公會體制、機構設置、人員配備的重要決策必須通過所有管理確定。

（二）、例會制度

例會一般每月月底召開一次，與會者為各團長及各團重要管理人員，由公會會長主持召開。會議的內(nèi)容一般如下：

⒈各團對自己團部工作做總結，傳達成員對家族所提出的建議。⒉分析當前公會體制的優(yōu)缺點，提出改革的具體實施方案及意見。⒊各部門匯報本月的工作及業(yè)績，布置下一步的工作和計劃。⒋總結公會本月事件紀要，展望及分配下一月的工作。

（三）、各團部會議制度

各團部應每月召開一次內(nèi)部會議，檢查工作，提高管理水平及業(yè)務素質(zhì)，展開批評與自我批評，有效解決各團矛盾，增進其間團結，手拉手，互幫助，大團帶動小團發(fā)展。

八、公會正式會員的權利與義務如下：

（一）、權利

1、依據(jù)規(guī)則參與公會組織的各類活動；

2、通過參與活動贏得游戲激活碼等獎勵物品；

3、在公會論壇/YY/QQ群等交流場所發(fā)表合法合理言論；

4、可以向管理員提出合理化建議，并請求執(zhí)行；

5、可以自薦或者推薦參與公會管理，并有權利監(jiān)督每一位管理。

（二）、義務

1、經(jīng)常關注公會論壇和登錄YY，積極參與公會活動；

2、自覺維護公會良好氛圍，揭發(fā)不良現(xiàn)象，抵制不良言論，舉報不合格管理員；

3、成為公會正式會員，必須要從原先的公會退出；

4、宣傳公會思想，傳播公會理念，在公會利益與個人利益互相沖突時，能夠根據(jù)實際情況以大局為重。

公會正式會員數(shù)量將嚴格控制，成為正式會員并不意味著一勞永逸，人事部隨時會根據(jù)每個正式會員的表現(xiàn)而進行考核，有違規(guī)現(xiàn)象的，將依據(jù)制度予以撤銷會員資格或者開除。

附屬整理資料：

一個部門全面的網(wǎng)游公會的人員比例大體應該是這樣

1會長+1-2公會形象代言人+1-4副會長+5-10軍團長+軍團二線管理人員+人事接待員（一般的大中型公會接待人員超過20人）+外交部人員（1-10人）+外宣人員（主要文章戰(zhàn)報寫手1-5人 但還要加上所有的公會會員 因為他們都是活廣告 都掛著公會馬甲）+論壇管理人員（1-20人）+視頻錄制人員（5-10人 當然越多越好）+娛樂部門人員（N個）+普通會員=一個公會的綜合戰(zhàn)力

如果咱們大家這么看待一個網(wǎng)游公會的組成的話 那么其公會人員組成成分上 文與武的實際公會人員比例應該是2：10 或者更少。

上面不獨裁，下面不搞小幫派，老不欺新，上不壓下，這是一個公會能夠持續(xù)發(fā)展的首要條件。

“鐵打的營盤流動的兵“會員是流動性最大的，留住會員也是我們YY公會管理當中的一個難點。想留住會員的大致建議：

第一、要從宣傳入手，一張精致的海報，一行行簡單明了的YY公會介紹，看到這些我會立馬加進這個YY公會的新人群，我一加，就有人把我拉進去了，一張微笑的臉，一句親切的問候，當我說明我的來意的時候，能夠引導我入會，當我有不會的時候能夠耐心的教我，然后仔細的幫我介紹游戲，幫我講解游戲中怎么升級，即使沒有人玩過大家也一起討論。YY公會是什么?就是一個家!

第二、進駐前的動員大會，如果我連跟著軍團去，連我的軍團長都不知道，連我們軍團大概有哪些人都不知道這怎么叫軍團，有組織有紀律的軍團呢。動員大會，做些什么?

動員大會主要講講軍團預計什么時候建幫，建幫的資金哪來?由誰來負責收集，由誰建幫，如果是一個有組織的軍團，那么他們必然會做好分工，比如哪些人負責技術指導，哪些人負責籌集資金，有準備的組織永遠比無組織的散人快的多。只有有人一個強盛的幫派，會員才愿意留下來。

第三、多舉辦活動，很多會員喜歡熱鬧，游戲不是他們唯一的目的。像這些會員應該給他們多舉辦活動，比如K歌啊等等。熱鬧的YY公會才能留住會員。

第四、魚和熊掌不能兼得?很多會員進駐一款新游戲后會覺地不好玩就會選擇離開，這個很正常。對于這樣的現(xiàn)象，我們應該做好如下措施，當進駐一款游戲發(fā)現(xiàn)沒有人氣時應該召集大家商量是否換游戲，還有想換游戲的人YY公會應該統(tǒng)計下，多不多，大家還想玩哪款游戲。

YY公會也可以這么考慮建立一個評測軍團，軍團內(nèi)部分若干小組，主要就是滿足那些喜歡有新游戲就去玩的人。如果說這游戲評測下來好，那么小組就變?yōu)轭A備軍團，開始籌備軍團發(fā)展，進駐這游戲，由流動發(fā)展為固定的軍團。游戲多的YY公會也能留住會員。

第五、完善的管理以及獎懲制度，和藹的管理員都是能留住會員的好方法。