第一篇：魔族公會(huì)制度

《魔族》工會(huì)管理制度

為了營造一個(gè)和諧、有序、積極向上的公會(huì)，經(jīng)過大家的決議形成以下公會(huì)制度。公會(huì)的處罰包括但不限于通報(bào)批評、降級、扣DKP、暫?；蛲Ｖ够顒?dòng)、踢出公會(huì)、全服通敵等；（公會(huì)處罰將通過公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子商議，經(jīng)會(huì)長批準(zhǔn)后，在公會(huì)宣布后實(shí)行；）

一、公會(huì)聊天頻道與活動(dòng)頻道中不可連續(xù)刷屏超過5條，組隊(duì)職業(yè)隊(duì)長和公會(huì)事務(wù)緊急通知除外。尤其是賭博ROLL點(diǎn)、點(diǎn)卡交易、隨意辱罵、煽風(fēng)點(diǎn)火將等。內(nèi)務(wù)官員將視情節(jié)給予處罰。

二、工會(huì)中不可出現(xiàn)損壞公會(huì)整體形象、影響公會(huì)名譽(yù)、人生攻擊等行為和言論，尤其是騙G、騙卡等行為。公會(huì)將視情節(jié)給予處罰。

三、工會(huì)中出現(xiàn)的任何矛盾，若私下無法調(diào)解，可直接上報(bào)內(nèi)務(wù)官員。有較重意見可直接寫信上報(bào)會(huì)長。若內(nèi)務(wù)官員處理不公，視情節(jié)可給予袒護(hù)者及被袒護(hù)者處罰。無理取鬧者將給予開除公會(huì)或?；顒?dòng)CD1周警告降級處分。

四、公會(huì)將統(tǒng)一使用YY進(jìn)行語音指揮系統(tǒng)。活動(dòng)期間將通過YY與游戲集合的形式點(diǎn)名。所有參加活動(dòng)的人員必須在YY（不管你是排隊(duì)中，還是在游戲中）。活動(dòng)中點(diǎn)名無響應(yīng)者，視情節(jié)給予扣DKP、替補(bǔ)、降級或踢出公會(huì)等處罰（有提前說明除外）。

五、公會(huì)成員不可擅自將副本CD用于其他形式的活動(dòng)，例如G團(tuán)。公會(huì)每周活動(dòng)安排將提前通告于工會(huì)信息上，若無當(dāng)前FB安排可以使用。擅自使用本人進(jìn)度，影響公會(huì)正?；顒?dòng)者，將視情節(jié)停止活動(dòng)1周2周警告、嚴(yán)重者警告并通告公會(huì)降級或開除等處罰。

六、在公會(huì)里面組織任何形式的活動(dòng)（特別是10H、25H/PT），需要經(jīng)過公會(huì)授權(quán)方可進(jìn)行（會(huì)長或者2名官員以上方可授權(quán)）。有違者視情節(jié)輕重給予處罰；工會(huì)10人團(tuán)、25人團(tuán)為2個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)互不干涉其活動(dòng)安排，但實(shí)行相同的工會(huì)制度，聽從公會(huì)統(tǒng)一調(diào)度。公會(huì)如有子公會(huì)存在，子公會(huì)將只聽從總公會(huì)會(huì)長協(xié)調(diào)安排。公會(huì)一團(tuán)為公會(huì)的進(jìn)度團(tuán)，其決定了公會(huì)的存亡，一團(tuán)活動(dòng)有先行全。

七、每周4/5/6為公會(huì)正?；顒?dòng)時(shí)間，晚6.30上線上YY，6:50記集合分，7：00準(zhǔn)時(shí)開打。有事不能來的需在下午五點(diǎn)前向官員請假。有違者視情節(jié)輕重給予處罰；

八、每次公會(huì)活動(dòng)裝備通過DKP暗拍的形式分配，新人（本CD新進(jìn)人員）、上CD活動(dòng)未滿2次或本CD活動(dòng)前一次未參加者，無出分的權(quán)利（同人不同號(hào)除外）；

九、公會(huì)銀行使用G前提為：為開荒團(tuán)隊(duì)人員特殊藥水供應(yīng)，公會(huì)任務(wù)使用，維護(hù)公會(huì)名譽(yù)時(shí)使用。使用情況必須通報(bào)所有成員。

十、公會(huì)所有重大變革和事務(wù)必須以書面形式放置在工會(huì)信息上，所有人員將可進(jìn)行瀏覽和提議。

公會(huì)職能細(xì)化：

會(huì)長管理公會(huì)所有事務(wù)但不干澀各團(tuán)及子工會(huì)團(tuán)的進(jìn)度安排。對外保證本工會(huì)人員的利益，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)成員的良好發(fā)展

團(tuán)長(RL)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的所有事務(wù)，保證團(tuán)隊(duì)活動(dòng)正常有效運(yùn)做，協(xié)助會(huì)長進(jìn)行其他工會(huì)管理工作

官員負(fù)責(zé)所有外務(wù)，切實(shí)保護(hù)公會(huì)利益和名譽(yù)，宣傳工作以及招募新成員，協(xié)調(diào)公會(huì)內(nèi)部矛盾和分歧并隨時(shí)向會(huì)長匯報(bào)

職業(yè)隊(duì)長統(tǒng)籌安排本職業(yè)人員了解和考核本職業(yè)人員組隊(duì)分配裝備時(shí)有一定的話語權(quán)同時(shí)要和其他職業(yè)隊(duì)長保持良好溝通

第二篇：YY公會(huì)制度

場控職責(zé)

1.場控必須保證每天至少3小時(shí)在線看廳時(shí)間。

2.場控不允許在其他任何工會(huì)擁有會(huì)員（藍(lán)馬）及以上級別的馬甲。

3.場控主要負(fù)責(zé)各大K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動(dòng)，比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。

4.堅(jiān)決服從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

5.協(xié)助考官及以上級別管理人員處理好其它相關(guān)事宜。

管理考核規(guī)定：

1.麥保證清晰，無雜音.（禁止考核以外人旁聽TnT）

2.不可有其他娛樂公會(huì)會(huì)員且(包括會(huì)員)以上馬甲且YY等級15級或以上。

3.保證每天在線4小時(shí)以上。

4.服從考核以上人員（包括考核）管理。

5.在你管理的時(shí)候你認(rèn)為什么情況下控麥?zhǔn)裁辞闆r下禁字什么情況下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。

7.加入后不得更換馬甲(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。

8.在公屏上帶動(dòng)氣氛，給麥上的歌手獻(xiàn)花。

9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

如通過考核,暫給會(huì)員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識(shí)后可以找考核們進(jìn)行2考

一、YY使用規(guī)范：

1、所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊(duì)系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意踢出隊(duì)員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊(duì)員。

3、不得擅自移除其他隊(duì)員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會(huì)外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友VIP但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去公會(huì)管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：YY的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、YY普通會(huì)員管理制度

1、禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會(huì)形象的話語。

3、會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會(huì)議無關(guān)的話題。

4、禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會(huì)的會(huì)員。

5、禁止在QQ群里貼發(fā)黃色及反動(dòng)圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。

6、會(huì)員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開除出公會(huì)，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

會(huì)長:

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會(huì)長全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；

4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒?dòng)等；

5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；

6、制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作；

7、制訂公會(huì)未來的發(fā)展計(jì)劃、公會(huì)重大章程及修改方案；提交最高委員會(huì)審批；

8、安排副會(huì)長的公會(huì)工作分配；

9、制定公會(huì)的文化；

10、對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；

10、負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時(shí)為公會(huì)爭取各類所需資源。

11、每年年底向長老會(huì)提交本的總結(jié)。）

副會(huì)長：

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副會(huì)長協(xié)助會(huì)長管理公會(huì)，處理公會(huì)各種事務(wù)。協(xié)助會(huì)長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負(fù)責(zé)策劃具體組織并實(shí)施公會(huì)內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)任命公會(huì)的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會(huì)，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會(huì)的影響力。團(tuán)結(jié)公會(huì)成員，帶動(dòng)新進(jìn)成員能更快的融入公會(huì)這個(gè)大家庭。副會(huì)長有權(quán)利檢查各公會(huì)會(huì)員工作計(jì)劃和工作狀況。在會(huì)長不在的情況下副會(huì)長有權(quán)代表會(huì)長下達(dá)指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。

主要職責(zé)：

1、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地?cái)M公會(huì)所有部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；

4、協(xié)助會(huì)長研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。

5、及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)公會(huì)舵主、堂主及超級版主、版主等公會(huì)人事的直接任免。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動(dòng)）

8、協(xié)助公會(huì)各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；

（外交、宣傳）

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代表公會(huì)對外形象，有發(fā)布公會(huì)對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組討論決定）。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會(huì)負(fù)責(zé)去其他公會(huì)交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。負(fù)責(zé)公會(huì)對外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會(huì)拜訪和回訪工作。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會(huì)等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。積極參加友情公會(huì)、媒體舉辦的活動(dòng)。按公會(huì)的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫公會(huì)歷史。整理并冠以指點(diǎn)江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。及時(shí)編寫公會(huì)進(jìn)駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動(dòng)邀請?zhí)庉嫼桶l(fā)布。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會(huì)的帖和各游戲進(jìn)駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會(huì)每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會(huì)的外交群，通過多加這些群可以在第一時(shí)間了解某些公會(huì)的動(dòng)向?qū)Ω鞔蠊珪?huì)論壇進(jìn)行外交拜訪和對本公會(huì)論壇拜訪的公會(huì)進(jìn)行回訪.對新入住游戲在各大論壇進(jìn)行宣傳,拉人氣.聯(lián)系媒體，并申請合作公會(huì)，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會(huì)參與測試帳號(hào)。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公會(huì)對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會(huì)形象；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；

3、負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；

6、擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

7、每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來訪公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃；

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

9、負(fù)責(zé)與會(huì)長共同向各游戲官方爭取游戲內(nèi)測號(hào)；

10、任免本舵副舵主及成員 ；

(傳媒)

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公會(huì)對外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會(huì)的基本信息及動(dòng)態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會(huì)所進(jìn)行的游戲新聞動(dòng)態(tài)。公會(huì)對外宣傳所需的會(huì)標(biāo)、會(huì)圖、宣傳海報(bào)、游戲MV之類的設(shè)計(jì)、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。)負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃；

3、根據(jù)會(huì)員名片申請的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；

4、負(fù)責(zé)制作公會(huì)各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導(dǎo)新會(huì)員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；

6、負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；

7、定期進(jìn)行公會(huì)網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）

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負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會(huì)員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會(huì)長。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對公會(huì)版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。根據(jù)會(huì)員申請勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理（即IS和YY語音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對游戲進(jìn)行維護(hù)）時(shí)，組織公會(huì)會(huì)員進(jìn)行相互娛樂交流及互動(dòng)的活動(dòng)等工作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、制定有效的考評和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；

7、協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

10、公會(huì)QQ群和YY或IS語音管理；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

QQ群或YY群管理員：

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負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）

要維護(hù)好QQ群的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出QQ群。

五、頻道CA管理制度

1、全頻道CA由會(huì)長親自添加與刪除。其他任何CA不得私自改動(dòng)

2、各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級頻道CA不得私自改動(dòng)。

3、各三級頻道CA由全頻道、二級頻道CA根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。

4、公會(huì)管理專用頻道CA由會(huì)長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動(dòng)

5、活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。活動(dòng)完成之后，可刪除。

6、公會(huì)進(jìn)駐游戲負(fù)責(zé)人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報(bào)名及考核,再由人事部上報(bào)到會(huì)長處.六、人事接待管理

人事部接待行為準(zhǔn)則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時(shí)間駐足。

2、嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。

3、有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。

5、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。

人員的詢問不予回應(yīng)的游客！

人事接待請假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。

七、YY上馬甲發(fā)放問題

1、YY粉馬發(fā)放問題：有意向的會(huì)員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放粉馬，并提交人事備案

2、YY紅馬發(fā)放問題：有意向的會(huì)員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案

3、YY黃馬發(fā)放問題：有意向的會(huì)員可以向人事部申請黃馬，經(jīng)過人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會(huì)長，由會(huì)長召集現(xiàn)有黃馬開會(huì)，需所有黃馬全票通過，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案

4、VIP發(fā)放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會(huì)外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會(huì)論壇發(fā)外交帖子，否則人事接待不能發(fā)放VIP）；另為了各位會(huì)員的對外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP，但每給一個(gè)都要到論壇發(fā)表申請?zhí)⑶颐拷o一個(gè)都要提交人事備案

第三篇：公會(huì)DKP制度（修訂版）

公會(huì)DKP制度

[兔年實(shí)行版]

修改1版

[::艾澤拉斯國家地理

BBS.NGACN.CC::]

一、DKP制訂的初級目標(biāo)

1.建立完整的開荒制度，要求開荒成員有適當(dāng)?shù)姆e極性參與開荒。

2.提高新人的福利，保證新人的團(tuán)隊(duì)位置、裝備需求。

3.承認(rèn)團(tuán)隊(duì)FARM期間的老團(tuán)員貢獻(xiàn)，給予一定的需求保障。

4.強(qiáng)化每一分DKP的含金量，減低后期集合緩慢的問題。

5.加大DKP使用的自由度，鼓勵(lì)初級裝備消費(fèi)。

6.DKP只針對25人本，10人本隊(duì)伍按需合理分配。

二、DKP制度詳細(xì)實(shí)施細(xì)則

1.獲取DKP的條件

1.1

按時(shí)到指定地點(diǎn)集合，集合時(shí)間以公會(huì)公告提前1天通告，集合分：2分。

1.2

成功擊殺BOSS，ICC教授，女王，冰龍，巫妖王10分/次，其他BOSS都是5分/次。公會(huì)DKP只記

ICC的。HICC暫不考慮待日后完善。

1.3

積極參與開荒活動(dòng)，給予BOSS成功首殺(終極BOSS次殺)的獎(jiǎng)勵(lì)分，開荒分：5分/次的有開荒分，分?jǐn)?shù)X2；10分/次的有開荒分X2+次殺分X2，例如：ICC前幾個(gè)BOSS首殺+5分，次殺無；教授首殺+10，次殺+10

1.4

從集合打到散場，全程分：10分。

1.5

活動(dòng)期間在團(tuán)替補(bǔ)，給予鼓勵(lì)分，分值為一半，如入團(tuán)染了進(jìn)度給予全分。

1.6

裝備分配參考DKP獲得總值，(比如甲有DKP1000，拿裝備花費(fèi)過900，現(xiàn)在還剩100；乙有DKP200，沒

拿過裝備，還剩DPK200.甲比乙有優(yōu)先權(quán))。

1.7

橙色武器的分配，參考DKP獲得總值和出勤率。兩者乘積最高的有優(yōu)先權(quán)。

1.8

裝備未達(dá)標(biāo)的會(huì)員參與活動(dòng)，DKP獲得按一半計(jì)算。

1.9

寶庫和黑龍現(xiàn)在不納入DKP管理范疇，參加活動(dòng)不加分，拿裝備不扣分，采用ROLL取的方式。

1.10

裝備不達(dá)標(biāo)的小號(hào)進(jìn)本在有大號(hào)需求裝備的時(shí)候不可需求，換言之小號(hào)進(jìn)本只能撿垃圾。

2.DKP使用規(guī)則

2.1

裝備需求者中，當(dāng)時(shí)DKP分值最高者直接獲得。(本次活動(dòng)分?jǐn)?shù)暫不記入，活動(dòng)完將本次獲得分值與你剩余分值求和，作為下次活動(dòng)可消費(fèi)分?jǐn)?shù))

2.2

獲得裝備者，每次扣除當(dāng)時(shí)DKP的一半，一半分值不足80的按80扣除，上不封頂。

2.3

橙色武器，要根據(jù)出勤和累計(jì)dkp總值(注意，不是當(dāng)前dkp總值，參考1.6)只設(shè)置職業(yè)保護(hù)，但是每次獲得橙色武器，DKP清零，另橙色武器最低扣除分值：400分(橙錘)、600(橙斧)，上不封頂。均以第一個(gè)碎片獲取開始計(jì)算。

2.4

跨甲行為，跨甲職業(yè)需比需求職業(yè)dkp剩余總值高出一倍以上。(跨甲職業(yè)付出比正常情況更多的dkp，以此表示公會(huì)不鼓勵(lì)跨甲行為的態(tài)度。)

三、DKP獎(jiǎng)懲制度

1.團(tuán)隊(duì)開荒期間，可以給予2-3位T一定時(shí)期內(nèi)的裝備優(yōu)先，優(yōu)先期過后，T在一定時(shí)期內(nèi)不得需求第二天賦裝備(約8個(gè)CD)。

2.部分個(gè)人行為，對團(tuán)隊(duì)造成損害的，給予DKP懲罰，懲罰當(dāng)場完成，每次DKP懲罰扣減DKP10-100分，嚴(yán)重的可踢出團(tuán)隊(duì)。依據(jù)情況，可以酌情調(diào)整。(無故ADD，無故ADD導(dǎo)致滅團(tuán)，RAID期間不服從指揮，RAID期間出言不遜造成惡劣影響的)

3.團(tuán)隊(duì)任務(wù)故意不完成但沒有影響團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的，每次給予DKP懲罰，每次為50-100分。(例如：BOSS不喝合劑，裝備不插寶石，不FM之類。)

下面4.和5.砍掉，改用綠字部分

4.為了保證穩(wěn)定成員的利益，采用DKP稅的制度，即活動(dòng)不出勤的人員扣除該成員當(dāng)時(shí)DKP總值的10%，比如咱們現(xiàn)在活動(dòng)是周二和周五，周二活動(dòng)無故不出勤，扣取10%，周五活動(dòng)不出勤，再扣取10%。替補(bǔ)要求在線或者YY替補(bǔ)，活動(dòng)期間不定時(shí)點(diǎn)名，點(diǎn)名無反應(yīng)沒有替補(bǔ)分。

5.每人每月有兩次請假機(jī)會(huì)可以使用，如果確實(shí)有事，在活動(dòng)開組1小時(shí)前通知到公會(huì)管理者的，該次活動(dòng)不扣取DKP稅

原來的4.5.由于DKP計(jì)算起來頗為麻煩，所以改為：每月根據(jù)DKP網(wǎng)站的出勤率給與出勤獎(jiǎng)勵(lì)：全勤獎(jiǎng)勵(lì)50分，出勤率80%以上獎(jiǎng)勵(lì)25分。

四、特殊情況

1.裝備過差的成員，在遇到無人需求裝備的情況下，可能會(huì)被強(qiáng)X。團(tuán)隊(duì)原則上不隨意強(qiáng)X裝備。

2.對于同等級裝備在無人需求的情況下，可以采取飆分的方式，比如我有一件245的散件腿，出了245的T9腿的時(shí)候，在大家都沒有需求的情況下，可以采取10分起彪的形式獲取。

3.以后大號(hào)小號(hào)采用同一DKP分值計(jì)算。但是小號(hào)如果裝備不達(dá)標(biāo)不允許需求極品裝備。

4.語音在RL呼叫不答，并在警告多次后T出團(tuán)隊(duì)的，事后表示原因的，可以回到團(tuán)隊(duì)替補(bǔ)，但是期間沒有加上的DKP事后不予以補(bǔ)足。

5.離開公會(huì)并告知過RL的成員，2CD內(nèi)回到公會(huì)，DKP予以保留，其他惡意退會(huì)給予DKP清零處理。

—

END

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第四篇：公會(huì)管理總制度

公會(huì)發(fā)展制度草案

沒有規(guī)矩，不成方圓，想把公會(huì)做大做強(qiáng)必須建立一系列規(guī)范而又合理的制度。然后根據(jù)公會(huì)自身情況去進(jìn)行管理。

公會(huì)權(quán)力機(jī)關(guān)由會(huì)長、副會(huì)長、各部門、軍團(tuán)幾部分組成。

一、會(huì)長的權(quán)利與義務(wù)。

公會(huì)會(huì)長為公會(huì)最高權(quán)力機(jī)關(guān)的代表，對內(nèi)行使行政權(quán)力，對外開展外交工作，其基本的權(quán)利義務(wù)如下：

1、權(quán)利

A、組織和解散各職能部門、軍團(tuán)，以及任命和解除其負(fù)責(zé)人的權(quán)利；

B、軍團(tuán)的最高指揮權(quán)；

C、起草、擬定、決定公會(huì)章程并予以實(shí)施的權(quán)利；

D、以公會(huì)的名義，開展外交、宣傳工作的權(quán)利；

E、引領(lǐng)公會(huì)發(fā)展方向、制定公會(huì)發(fā)展路線的權(quán)利；

F、推薦、委任下屆會(huì)長、副會(huì)長的權(quán)利；

G、其他涉及到公會(huì)發(fā)展的權(quán)利事項(xiàng)。

2、義務(wù)

A、聽取會(huì)員建議、并根據(jù)實(shí)際情況予以執(zhí)行的義務(wù)；

B、帶領(lǐng)整個(gè)公會(huì)朝既定目標(biāo)發(fā)展的義務(wù)；

C、組織各部門、軍團(tuán)負(fù)責(zé)人定期召開例會(huì)的義務(wù)；

D、為公會(huì)內(nèi)部正式會(huì)員爭取游戲激活碼、測試號(hào)的義務(wù)；

E、活躍公會(huì)氣氛，營造健康、向上的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的義務(wù)；

F、抵制不良風(fēng)氣、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止危害公會(huì)發(fā)展的人與事的義務(wù)；

G、其他與公會(huì)發(fā)展相關(guān)的義務(wù)。

二、各部門管理制度。

公會(huì)各部門是指公會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)關(guān)，主要為了服務(wù)于公會(huì)建設(shè)、細(xì)化工作內(nèi)容而存在。

公會(huì)各部門目前分為三個(gè)：接待部、公會(huì)后勤、外宣部、人事部、技術(shù)部等，根據(jù)公會(huì)不同發(fā)展階段的不同要求開展不同方面的工作，輔助軍團(tuán)進(jìn)駐游戲。

1、外宣部工作說明及人事安排。

工作說明：外宣部，即外交、宣傳部，將兩者合二為一，發(fā)展公會(huì)外部交流，與各類游戲媒體、游戲公會(huì)建立良好合作關(guān)系；根據(jù)公會(huì)發(fā)展要求，采取各類手段，發(fā)揚(yáng)公會(huì)理念，傳播公會(huì)信息，宣傳公會(huì)思想。其中，宣傳還包括技術(shù)制作小組，利用視頻、圖片、音樂等多媒體形式全方位、立體化的傳揚(yáng)七彩公會(huì)。

人事安排：設(shè)立外宣部部長1名，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)外宣部的工作；設(shè)立負(fù)責(zé)外交方面的副部長1名、專員4-5名；設(shè)立負(fù)責(zé)宣傳工作的副部長1名、專員10名。

2、人事部工作說明及人事安排。

工作說明：人事部即行政人事部，其工作主要分為3部分：人員考核與監(jiān)督、活動(dòng)組織、新人接待、人員考核是指公會(huì)內(nèi)部各管理員的工作績效考察、監(jiān)督、出勤情況的綜合考量，并及時(shí)向人事部部長反映；活動(dòng)組織是指定期或不定期的舉辦各類娛樂、文體活動(dòng)和比賽，旨在活躍公會(huì)氣氛，增強(qiáng)公會(huì)凝聚力和向心力；新人接待指的是在公會(huì)論壇、QQ群、和YY回答新人疑問、傳達(dá)公會(huì)信息等。

人事安排：人事部設(shè)部長1名，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)人事部工作；設(shè)負(fù)責(zé)考核監(jiān)督的副部長1名、專員2名；設(shè)負(fù)責(zé)活動(dòng)組織的副部長1名、專員2名；設(shè)負(fù)責(zé)新人接待的副部長1名、專員5名。

3、公會(huì)后勤部工作說明及人事安排

工作說明：后勤部負(fù)責(zé)游戲與論壇的相互溝通，傳達(dá)游戲內(nèi)的情況和論壇對游戲內(nèi)人員的公告，論壇人員的活躍度，論壇發(fā)帖的審核。（另為版主）

人事安排：超級版主一名，版主多名。

三、軍團(tuán)管理制度

公會(huì)進(jìn)駐新游戲，統(tǒng)一以軍團(tuán)形式入駐。同一個(gè)軍團(tuán)可以入駐不同游戲。軍團(tuán)是構(gòu)成游戲公會(huì)的基礎(chǔ)，擁有最大多數(shù)的會(huì)員數(shù)量，是公會(huì)的支柱。具體管理制度如下：

1、軍團(tuán)由團(tuán)長、副團(tuán)長、會(huì)員組成；

2、軍團(tuán)長由會(huì)長任命，軍團(tuán)長直接上級為會(huì)長，直接向會(huì)長報(bào)告，軍團(tuán)長行政級別與部門部長相同，均為副會(huì)長級別；副團(tuán)長由軍團(tuán)長任命；

3、軍團(tuán)名稱由會(huì)長擬定，并組織部門部長和軍團(tuán)長共同討論決定；

4、擬建立新軍團(tuán)時(shí)，由會(huì)長提出方案，并與部門部長商討，軍團(tuán)團(tuán)長人選由會(huì)長推薦或其他部門推薦，會(huì)長與部長最終討論決定；

5、為方便軍團(tuán)管理，凡今后建立的軍團(tuán)，均全部由同一線路組成，即同一軍團(tuán)全部由電信玩家或全部由網(wǎng)通玩家組成，同一軍團(tuán)不再區(qū)分電信部和網(wǎng)通部；

6、除會(huì)長外，軍團(tuán)長擁有各自軍團(tuán)的最高指揮權(quán)和人事任免權(quán)，任何單位和個(gè)人不得隨意阻擾軍團(tuán)長的合理指揮（理性建議除外），副團(tuán)長予以輔助；

7、每個(gè)軍團(tuán)原則上設(shè)置軍團(tuán)長1名，設(shè)置負(fù)責(zé)游戲管理的副團(tuán)長1名、負(fù)責(zé)軍團(tuán)聯(lián)絡(luò)的副團(tuán)長1名；

8、軍團(tuán)入駐游戲時(shí)，由軍團(tuán)長統(tǒng)一籌劃指揮，需要幫助時(shí)可向會(huì)長提出，請求人事部、測試部、外宣部予以協(xié)助；游戲中的幫會(huì)幫主由軍團(tuán)長任命；

9、軍團(tuán)長應(yīng)具備全局觀念，注重及時(shí)尋求幫會(huì)發(fā)展的渠道與模式，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的副團(tuán)長應(yīng)注意保持本軍團(tuán)的活躍度和上線率，與其他部門配合，將公會(huì)在游戲中玩出花樣、玩扎實(shí)、玩出名堂。

10、軍團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模，已經(jīng)形成了成熟的運(yùn)作模式，具備有一定經(jīng)驗(yàn)的管理員之后，可以考慮進(jìn)駐其他游戲，流程與進(jìn)駐新游戲相同。但是一定要確保原來的游戲已經(jīng)比較穩(wěn)固并在朝良性方向發(fā)展，切勿在老游戲還沒有打好根基的情況下急匆匆的尋求新游戲，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。

四、管理人員人事考核管理制度

公會(huì)職能部門管理人員，包括專員，以及軍團(tuán)長、副軍團(tuán)長應(yīng)遵守以下人事考核管理制度，營造良好公會(huì)文化，起到先鋒模范作用。

1、人事晉升流程

公會(huì)實(shí)行“能者上、庸者下”原則，即任何正式會(huì)員都可以申請擔(dān)任公會(huì)管理職位。想擔(dān)任公會(huì)管理職位，可以遵照論壇招聘管理人員流程申請：

2、人事撤免原則

對于已在職的各管理員，由人事部負(fù)責(zé)考核的副部長將各管理員名單備案，備案信息包括：網(wǎng)名、QQ號(hào)碼、電話，以便于隨時(shí)聯(lián)系。

人事考核的專員，應(yīng)隨時(shí)巡視各管理員的工作態(tài)度和出勤情況，出現(xiàn)以下情況者，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以不同處罰：

a、違反公會(huì)規(guī)定，經(jīng)勸告之后仍不知悔改、屢教屢犯者，根據(jù)實(shí)際情況予以行政處罰；

b、無故謾罵、侮辱會(huì)員、濫用職權(quán)、不作為并且經(jīng)過查證屬實(shí)者，兩次以上即撤消管理職位；

c、制造、傳播、公布、執(zhí)行分裂公會(huì)、破壞公會(huì)團(tuán)結(jié)的言論、行為者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除永不復(fù)用；

3、人事管理制度

a、各管理員和部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)在做好自身工作的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和舉薦優(yōu)秀人才加入管理隊(duì)伍；

b、為了給各管理員更加寬泛的開展工作的空間，公會(huì)不制定具體的約束性條例，但是各位管理員應(yīng)做到嚴(yán)以律己、寬以待人，為廣大會(huì)員起到一個(gè)良好的表率作用；

c、管理員、部門專員需要請假時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間向自己的直接上級請假；若直接上級不在，可在論壇行政人事版塊發(fā)布請假貼，表明請假理由、請假時(shí)間段，工作交接情況，由人事部考核專員負(fù)責(zé)批復(fù)并備案。如果沒有事先請假便無故消失7天以上者，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次撤消職位。

d、各管理員應(yīng)盡量的保持在線量和活躍度，積極的發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。遇到困難應(yīng)第一時(shí)間向上匯報(bào)請求幫助。若發(fā)現(xiàn)不報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)的情況，第一次予以警告，第二次予以嚴(yán)重警告，第三次直接撤職除名；

e、人事部負(fù)責(zé)考核監(jiān)督的副部長和專員，應(yīng)經(jīng)常在線巡視各管理員的工作狀態(tài)和出勤率，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象應(yīng)在先了解真實(shí)情況的前提下予以糾正和勸導(dǎo)，若對方執(zhí)意不聽可直接向會(huì)長匯報(bào)；

f、會(huì)長、部長、副部長、軍團(tuán)長、副團(tuán)長不定時(shí)的召開一次例會(huì)，每月月底召開一次月總結(jié)會(huì)議，將日常工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題和待解決的問題在會(huì)議上提出來討論，這就要求各位管理日常應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)問題的眼光和態(tài)度。例會(huì)的出席程度，將成為管理員晉升和考核的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。不請假而無故缺席例會(huì)，第一次予以警告，第二次嚴(yán)重警告，第三次撤職除名。

五、公會(huì)YY管理制度

公會(huì)統(tǒng)一使用YY做為官方語音交流工具，本公會(huì)唯一YY頻道號(hào)碼：1547，其他頻道均為虛假。

（一）、公會(huì)YY頻道總管理制度如下：

1、YY設(shè)OW（頻道所有者）1名，全頻道紅馬甲（管理員）數(shù)名，分別由軍團(tuán)團(tuán)長、副團(tuán)長、人事部部長、副部長、人事部YY接待員擔(dān)任，原則上數(shù)量不超過10名，可視具體YY在線人數(shù)決定；

2、二級、三級頻道紅馬甲分別根據(jù)房間性質(zhì)不同而設(shè)定；

3、各全頻道紅馬甲，不得利用職務(wù)之便發(fā)布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發(fā)現(xiàn)濫用紅馬甲權(quán)力者，第一次予以警告，第二次撤銷紅馬甲；不得隨意建立二級、三級頻道，如果確實(shí)因?yàn)榘l(fā)展的需要建立下級子頻道，請先向會(huì)長提出，經(jīng)批準(zhǔn)后再建立。不推薦以個(gè)人情侶名義建立情侶頻道，對于公會(huì)其他會(huì)員有失公平原則；

4、YY比起其他單純的文字交流工具更能拉近會(huì)員之間的感情，所以做為一名心智正常的、愿意與大家交流的會(huì)員，都應(yīng)高到Y(jié)Y上注冊并發(fā)言。只有不斷的交流才會(huì)使人進(jìn)步；

5、本公會(huì)YY不隨意給VIP，若因特殊情況需要，需要2名以上紅馬甲同意以后才可以給予；對于那些“下去看看、到處溜溜”等原因索要VIP的，一律拒絕！

6、絕對嚴(yán)格禁止通過YY散布淫穢聲音、文件等，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰。

（二）、公會(huì)YY頻道管理員相關(guān)管理要求：

1.一切以公會(huì)會(huì)員為中心.會(huì)員是公會(huì)的核心人物.請管理務(wù)必與會(huì)員和諧相處,會(huì)員若投訴管理我們將嚴(yán)格處置,嚴(yán)重者將以降級處置.2.考核管理的必須有黃馬做擔(dān)保人,如果推薦上的黃馬做有損公會(huì)名譽(yù),等等有損公會(huì)的事件.就找推薦人負(fù)責(zé).嚴(yán)重者與推薦人一起降級處罰,并寫檢討.如果3天不上線不請假的黃馬和紅馬OW有權(quán)利和義務(wù)收回馬甲

3.黃馬必須是從紅馬開始實(shí)習(xí),如果沒披過紅馬那必須接受至少1星期的紅馬考核

4.管理不允許隨意改名,如要改名請上報(bào)到OW處.管理要做到愛公會(huì)一切以公會(huì)的利益出發(fā).愛會(huì)員.會(huì)員有提議的管理必須謙虛接受.并且改進(jìn).5.各管理各盡其職既可.不允許干涉其他部門或游戲管理工作,如有事情請與各部門管理聯(lián)系方可進(jìn)行處理.處理不來在找OW 7.黃馬,紅馬不能亂改動(dòng)頻道界面如有修改與OW打招呼.私自刪頻道嚴(yán)重者直接下馬甲.8.自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復(fù)到黃馬必須進(jìn)入該公會(huì)各管理的考核期,考核期暫定為2個(gè)星期,如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬.9.黃馬,紅馬,不許亂用權(quán)限去把會(huì)員調(diào)來調(diào)去的玩弄,管理不許亂用權(quán)限.10.黃馬必須每天固定2-4小時(shí)在線值班,工作時(shí)間為4小時(shí)完成各部門相關(guān)工作發(fā)現(xiàn)沒完成工作3次以離職處理.如達(dá)不到以上要求的管理請自動(dòng)辭職.等能達(dá)到要求方可復(fù)職

11.不能隨便給游客或自己朋友上VIP,警告一次.并且下掉嘉賓馬甲.12.如果有請假超過2個(gè)星期以上的,[特殊情況除外,請假帶上原因和理由,到OW或者高管]請假時(shí)間長的可以先自動(dòng)請求下黃馬,等時(shí)間穩(wěn)定了在申請復(fù)職,不申請的OW 3天后直接收回馬甲在另行通知 13.不允許隨便發(fā)全頻語音廣播.14.下了會(huì)員的馬甲不能給vip如有需要請到接待區(qū)找管理進(jìn)行處理.15.在公會(huì)做娛樂活動(dòng)時(shí)黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴(yán)重者下馬甲，黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，16.其他部門副部只給予紅馬.如要上黃馬必須由部長做擔(dān)保人與推薦人到OW處考核通過方可給予馬甲，17.以上要求如黃馬,紅馬有犯錯(cuò),接受批評.六、公會(huì)QQ群管理制度

公會(huì)開設(shè)的軍團(tuán)QQ群，只是用來臨時(shí)接納新人而用，并不做為公會(huì)主要的交流工具，Q群只是起到一種輔助論壇輔助YY的作用。

1、未經(jīng)會(huì)長允許，公會(huì)任何會(huì)員不得以公會(huì)名義建立Q群，需要建立Q群，必須經(jīng)過會(huì)長批準(zhǔn)并且到人事部備案，違反規(guī)定的會(huì)員，第一次嚴(yán)重警告，第二次直接開除永不復(fù)用；

2、軍團(tuán)各個(gè)QQ群內(nèi)，常設(shè)管理員4名，分別為軍團(tuán)長、2名副團(tuán)長，人事接待員，4名管理員在線時(shí)間盡量錯(cuò)開，保證24小時(shí)有人值班；

3、公會(huì)所有職能部門部長、副部長、專員、軍團(tuán)團(tuán)長、副團(tuán)長，在上任以后，必須加入管理群，（加群請表明身份，否則一律不加）不得以部門的名義建群，各個(gè)職能部門無須建立各自的部門群，所有的管理員和專員全部加到行政群即可，已經(jīng)建立部門群的，請立即解散。否則將以分裂公會(huì)論處。

4、Q群雖然不是主要的交流工具，但是既然加到Q群里，就是來到一個(gè)公共場所，在公共場所請保持良好的個(gè)人修養(yǎng)和言談習(xí)慣。隨意辱罵他人、在群里發(fā)表病毒、木馬、色情等違法信息的，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接請出群，不再允許加入；

5、不管是在Q群、YY、論壇、游戲幫會(huì)里的公共頻道等公共場合散步、制造、傳播各類小道消息、無中生有的言論等擾亂軍心者，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接開除；發(fā)布招人信息的直接請出去；

6、軍團(tuán)各QQ群，在游戲開始以后，管理員有權(quán)不在QQ群里回答任何游戲有關(guān)的問題，有問題請至YY找管理員提問。游戲開測以后，在QQ群里的提問，如果管理員不回答，請不要到會(huì)長處投訴，一律不受理。

七、總會(huì)議制度

（一）、管理會(huì)議制度

定期召開公會(huì)管理會(huì)議，并討論決定下列內(nèi)容：

⒈管理要結(jié)合組織自身情況執(zhí)行管理會(huì)議和管理層的有關(guān)決定、計(jì)劃。⒉對管理會(huì)議所作出的決策、報(bào)告進(jìn)行總結(jié)并制定計(jì)劃； ⒊群策群力，對關(guān)于公會(huì)權(quán)益的重大問題提出積極建議；

⒋公會(huì)體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的重要決策必須通過所有管理確定。

（二）、例會(huì)制度

例會(huì)一般每月月底召開一次，與會(huì)者為各團(tuán)長及各團(tuán)重要管理人員，由公會(huì)會(huì)長主持召開。會(huì)議的內(nèi)容一般如下：

⒈各團(tuán)對自己團(tuán)部工作做總結(jié)，傳達(dá)成員對家族所提出的建議。⒉分析當(dāng)前公會(huì)體制的優(yōu)缺點(diǎn)，提出改革的具體實(shí)施方案及意見。⒊各部門匯報(bào)本月的工作及業(yè)績，布置下一步的工作和計(jì)劃。⒋總結(jié)公會(huì)本月事件紀(jì)要，展望及分配下一月的工作。

（三）、各團(tuán)部會(huì)議制度

各團(tuán)部應(yīng)每月召開一次內(nèi)部會(huì)議，檢查工作，提高管理水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，展開批評與自我批評，有效解決各團(tuán)矛盾，增進(jìn)其間團(tuán)結(jié)，手拉手，互幫助，大團(tuán)帶動(dòng)小團(tuán)發(fā)展。

八、公會(huì)正式會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)如下：

（一）、權(quán)利

1、依據(jù)規(guī)則參與公會(huì)組織的各類活動(dòng)；

2、通過參與活動(dòng)贏得游戲激活碼等獎(jiǎng)勵(lì)物品；

3、在公會(huì)論壇/YY/QQ群等交流場所發(fā)表合法合理言論；

4、可以向管理員提出合理化建議，并請求執(zhí)行；

5、可以自薦或者推薦參與公會(huì)管理，并有權(quán)利監(jiān)督每一位管理。

（二）、義務(wù)

1、經(jīng)常關(guān)注公會(huì)論壇和登錄YY，積極參與公會(huì)活動(dòng)；

2、自覺維護(hù)公會(huì)良好氛圍，揭發(fā)不良現(xiàn)象，抵制不良言論，舉報(bào)不合格管理員；

3、成為公會(huì)正式會(huì)員，必須要從原先的公會(huì)退出；

4、宣傳公會(huì)思想，傳播公會(huì)理念，在公會(huì)利益與個(gè)人利益互相沖突時(shí)，能夠根據(jù)實(shí)際情況以大局為重。

公會(huì)正式會(huì)員數(shù)量將嚴(yán)格控制，成為正式會(huì)員并不意味著一勞永逸，人事部隨時(shí)會(huì)根據(jù)每個(gè)正式會(huì)員的表現(xiàn)而進(jìn)行考核，有違規(guī)現(xiàn)象的，將依據(jù)制度予以撤銷會(huì)員資格或者開除。

附屬整理資料：

一個(gè)部門全面的網(wǎng)游公會(huì)的人員比例大體應(yīng)該是這樣

1會(huì)長+1-2公會(huì)形象代言人+1-4副會(huì)長+5-10軍團(tuán)長+軍團(tuán)二線管理人員+人事接待員（一般的大中型公會(huì)接待人員超過20人）+外交部人員（1-10人）+外宣人員（主要文章戰(zhàn)報(bào)寫手1-5人 但還要加上所有的公會(huì)會(huì)員 因?yàn)樗麄兌际腔顝V告 都掛著公會(huì)馬甲）+論壇管理人員（1-20人）+視頻錄制人員（5-10人 當(dāng)然越多越好）+娛樂部門人員（N個(gè)）+普通會(huì)員=一個(gè)公會(huì)的綜合戰(zhàn)力

如果咱們大家這么看待一個(gè)網(wǎng)游公會(huì)的組成的話 那么其公會(huì)人員組成成分上 文與武的實(shí)際公會(huì)人員比例應(yīng)該是2：10 或者更少。

上面不獨(dú)裁，下面不搞小幫派，老不欺新，上不壓下，這是一個(gè)公會(huì)能夠持續(xù)發(fā)展的首要條件。

“鐵打的營盤流動(dòng)的兵“會(huì)員是流動(dòng)性最大的，留住會(huì)員也是我們YY公會(huì)管理當(dāng)中的一個(gè)難點(diǎn)。想留住會(huì)員的大致建議：

第一、要從宣傳入手，一張精致的海報(bào)，一行行簡單明了的YY公會(huì)介紹，看到這些我會(huì)立馬加進(jìn)這個(gè)YY公會(huì)的新人群，我一加，就有人把我拉進(jìn)去了，一張微笑的臉，一句親切的問候，當(dāng)我說明我的來意的時(shí)候，能夠引導(dǎo)我入會(huì)，當(dāng)我有不會(huì)的時(shí)候能夠耐心的教我，然后仔細(xì)的幫我介紹游戲，幫我講解游戲中怎么升級，即使沒有人玩過大家也一起討論。YY公會(huì)是什么?就是一個(gè)家!

第二、進(jìn)駐前的動(dòng)員大會(huì)，如果我連跟著軍團(tuán)去，連我的軍團(tuán)長都不知道，連我們軍團(tuán)大概有哪些人都不知道這怎么叫軍團(tuán)，有組織有紀(jì)律的軍團(tuán)呢。動(dòng)員大會(huì)，做些什么?

動(dòng)員大會(huì)主要講講軍團(tuán)預(yù)計(jì)什么時(shí)候建幫，建幫的資金哪來?由誰來負(fù)責(zé)收集，由誰建幫，如果是一個(gè)有組織的軍團(tuán)，那么他們必然會(huì)做好分工，比如哪些人負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，哪些人負(fù)責(zé)籌集資金，有準(zhǔn)備的組織永遠(yuǎn)比無組織的散人快的多。只有有人一個(gè)強(qiáng)盛的幫派，會(huì)員才愿意留下來。

第三、多舉辦活動(dòng)，很多會(huì)員喜歡熱鬧，游戲不是他們唯一的目的。像這些會(huì)員應(yīng)該給他們多舉辦活動(dòng)，比如K歌啊等等。熱鬧的YY公會(huì)才能留住會(huì)員。

第四、魚和熊掌不能兼得?很多會(huì)員進(jìn)駐一款新游戲后會(huì)覺地不好玩就會(huì)選擇離開，這個(gè)很正常。對于這樣的現(xiàn)象，我們應(yīng)該做好如下措施，當(dāng)進(jìn)駐一款游戲發(fā)現(xiàn)沒有人氣時(shí)應(yīng)該召集大家商量是否換游戲，還有想換游戲的人YY公會(huì)應(yīng)該統(tǒng)計(jì)下，多不多，大家還想玩哪款游戲。

YY公會(huì)也可以這么考慮建立一個(gè)評測軍團(tuán)，軍團(tuán)內(nèi)部分若干小組，主要就是滿足那些喜歡有新游戲就去玩的人。如果說這游戲評測下來好，那么小組就變?yōu)轭A(yù)備軍團(tuán)，開始籌備軍團(tuán)發(fā)展，進(jìn)駐這游戲，由流動(dòng)發(fā)展為固定的軍團(tuán)。游戲多的YY公會(huì)也能留住會(huì)員。

第五、完善的管理以及獎(jiǎng)懲制度，和藹的管理員都是能留住會(huì)員的好方法。

第五篇：2021年公會(huì)管理總制度模板

2021年公會(huì)管理總制度模板

同心勿語公會(huì)管理制度、調(diào)度、罰款明細(xì)

1、公會(huì)職務(wù)分配明確，各盡其職，有幫主分配職務(wù)管理范圍?？梢圆唤邮展芾砺殑?wù)，接收作為工會(huì)管理必須服從公會(huì)管理制度，從自身做起，律己律人、公會(huì)人人平等，管理層按照高管___倍罰款，中管___倍罰款，普通會(huì)員按照一般制度執(zhí)行。高管職務(wù)，中管職務(wù)由幫主給予如果亂發(fā)，幫主處罰___萬。

2、接待管理部按照時(shí)間制，安排人員做好新人接待事務(wù)，直接負(fù)責(zé)人接待管理部長，如果發(fā)生未在崗位、或者未按照接待管理部長的要求去接待新人，違紀(jì)情況處理___萬按照情節(jié)嚴(yán)重性處理，接待部如果出現(xiàn)問題，部長處罰___萬。

3、馬甲由人事部統(tǒng)一配發(fā)，除高管馬甲以外，所有會(huì)員馬甲、子頻道馬甲統(tǒng)一有人事部配發(fā)，其他黃馬不得隨意給馬甲，配發(fā)起不得更改，如果去其他工會(huì)串門，回到自己工會(huì)要及時(shí)更改馬甲，如果未按照要求處罰款___萬一次，以此高管8陪，中管___倍，直接負(fù)責(zé)人人事部長。人事部部長違反規(guī)定處罰___萬。

4、工會(huì)有糾紛不得在___內(nèi)隨意謾罵、挑釁。請大家到行政部投訴，如果不按照規(guī)定在___或者游戲廣播中發(fā)現(xiàn)，一起處罰款___萬一次。及時(shí)報(bào)由行政部政委匯報(bào)情況，由___政委聯(lián)同幫主、副幫主、人事部長處理糾紛。

5、___結(jié)婚制度，結(jié)婚不得超過___次，第一次結(jié)婚如果雙方都沒有異議的情況下離婚不處罰款，如果一方有委屈，交由行政部政委處匯報(bào)。按情節(jié)嚴(yán)重處理罰款，最高罰款___萬。由___政委直接負(fù)責(zé)。

6、歪歪上號(hào)情況，在游戲必須上歪歪。

第一，防止盜號(hào)，第二、有助于溝通，第三、團(tuán)結(jié)互助及時(shí)了解情況。

7、以上制度明知道有違反者嚴(yán)重處理還是違反，給予罰款___萬另罰不包括上述的追加罰款，更加嚴(yán)重者清理馬甲，勸退公會(huì)。

8、所有公會(huì)幫主副幫主以下所有管理層一切平等，如有違反按照制度執(zhí)行。不袒護(hù)不包庇原則執(zhí)行公會(huì)制度。

以上制度待修正，如果有違反第一次口頭警告，補(bǔ)充制度。