第一篇：6號(hào)：關(guān)于印發(fā)《黨支部工作量化考核管理辦法》的通知20100220

中共委員會(huì)文件

華礦發(fā)[2010]6號(hào) 山東華泰礦業(yè) 有 限 公 司 ★

中共山東華泰礦業(yè)有限公司委員會(huì) 關(guān)于印發(fā)《黨支部工作量化考核管理辦法》的通知

各黨（總）支部：

現(xiàn)將《黨支部工作量化考核管理辦法》印發(fā)給你們，并提出如下貫徹意見，望一并貫徹執(zhí)行。

1、各黨支部要對(duì)工作量化考核高度重視，黨支部書記要具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假、月底突擊準(zhǔn)備材料等現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保本支部工作的順利開展。

2、黨支部工作量化考核管理注重過程的控制，在較短的周期內(nèi)體現(xiàn)各黨支部工作的差異。各黨支部要根據(jù)這一原則制定爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足和差距，制定并落實(shí)整改措施。

3、驗(yàn)收考核人員要本著實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核，真實(shí)反映各支部的工作開展情況，以保證 1

黨支部目標(biāo)考核的實(shí)際效果。

4、各黨支部要以推進(jìn)支部工作量化考核管理為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮職工群眾的智慧和力量，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二〇一〇年二月二十日

發(fā)：黨委委員，董事，副經(jīng)理、總師、安監(jiān)處長(zhǎng)，經(jīng)理助理、副 總工程師、各黨（總）支部，存檔中共華泰礦業(yè)公司委員會(huì)黨群部二○一○年二月二十日印

黨支部工作量化考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，保證公司安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《黨章》和集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)黨建工作要求，結(jié)合我公司實(shí)際，經(jīng)公司黨委研究，特制定本辦法。

一、考核范圍

公司黨委所屬各黨總支、黨支部。

二、考核原則

1、堅(jiān)持以定量為主、定量與定性相結(jié)合的原則；

2、堅(jiān)持效率和突出重點(diǎn)的原則，考核內(nèi)容和結(jié)果評(píng)判既不與其他部門重復(fù)以減少基層支部工作量，又能提高工作效率，體現(xiàn)支部重點(diǎn)工作。

3、考核內(nèi)容既體現(xiàn)支部工作事前預(yù)防和保障的功能，又體現(xiàn)保障結(jié)果的最終評(píng)價(jià)。

三、考核方法

1、考核分為黨支部日常工作、黨委委員及職能部門評(píng)議、黨支部書記理論考試三部分，采用百分制考核。

⑴黨支部日常工作占70%（量化考核細(xì)分政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)創(chuàng)建工作、活動(dòng)組織開展、思想政治工作四大項(xiàng)，每大項(xiàng)減分不得超過該大項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值，加分項(xiàng)加分不受百分制的限制）；

⑵黨委委員、職能部門評(píng)議占20%（評(píng)議主要包括班子建設(shè)、組織建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)及工作創(chuàng)新四個(gè)方面）； ⑶黨支部書記理論考試占10%（考試內(nèi)容包括黨章、基層黨支部工作條例、黨的基層組織工作500問、公司及集團(tuán)公司一系列文件精神等）。

2、實(shí)行月度抽查與季度考評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核，季度結(jié)束后，將各支部按綜合得分多少排序，根據(jù)排序結(jié)果獎(jiǎng)懲，并及時(shí)公布考核結(jié)果。

3、堅(jiān)持檢查有關(guān)記錄與座談核實(shí)相結(jié)合的方法，凡記錄與座談核實(shí)不相符的，本項(xiàng)不得分。

4、量化考核表沒有明確要求的，經(jīng)考評(píng)組研究，可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)加、扣分。

四、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每季度對(duì)綜合考評(píng)前三名的黨支部對(duì)其黨支部書記分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、200元；對(duì)綜合考評(píng)后三名的黨支部進(jìn)行大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并且黨支部書記要認(rèn)真分析原因，制定整改措施，形成書面報(bào)告上報(bào)黨委組織科。

2、各季度考評(píng)得分的累加作為年度考核評(píng)先樹優(yōu)的主要依據(jù)，對(duì)年度考評(píng)總分在后三名的黨支部，將取消優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨支部書記的評(píng)選資格。

3、獎(jiǎng)金來(lái)源：由黨費(fèi)列支。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)基層黨支部工作量化考核的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立基層黨支部工作量化考核工作組，由黨委書記任組長(zhǎng)，黨委委員任副組長(zhǎng)，組織科、黨群部、紀(jì)委、工會(huì)等政工部門相關(guān)人員為成員?？己斯ぷ鹘M負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法的解釋、修改工作，考核工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織科，負(fù)責(zé)日常管理、督導(dǎo)檢查和考核獎(jiǎng)懲等工作。

附：

1、《黨支部工作量化考核表》；

2、《黨支部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議表》。

二〇一〇年一月一日

第二篇：學(xué)校教師工作量化考核管理辦法

學(xué)校教師工作量化考核管理辦法

一、評(píng)價(jià)處室：校長(zhǎng)辦公室（總分8分）

（一）會(huì)議考勤（5分）

考評(píng)內(nèi)容： 要求教師積極參加由學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)、會(huì)議和其他集體活動(dòng)，并完成規(guī)定的任務(wù)。

評(píng)分辦法：由校辦按月考評(píng)，考核期內(nèi)每遲到、早退或請(qǐng)假一次扣 0.5 分，無(wú)故缺席一次扣 1 分。公假不扣分，有縣級(jí)醫(yī)療單位證明病假不扣。

（二）教書育人典型先進(jìn)（3分）

考評(píng)內(nèi)容： 反映教師在師德方面熱愛本職工作，專心校內(nèi)教育工作，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，樹立典型，發(fā)揮榜樣作用方面的情況。

評(píng)分辦法：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)教師的實(shí)際情況進(jìn)行民主評(píng)定。評(píng)定結(jié)果分三檔，A 3分、B 2分、C 1分。

二、評(píng)價(jià)處室：教務(wù)處、教科室（總分62分，不計(jì)加分項(xiàng)目）

（一）教學(xué)常規(guī)檢查（10分）

1、教學(xué)計(jì)劃（1分）

考評(píng)內(nèi)容： 任課教師在每學(xué)期開學(xué)兩周內(nèi)，必須寫出所任課程的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃；授課計(jì)劃，由教研組長(zhǎng)審定后，上交教研組、教務(wù)處各一份備案。

評(píng)分辦法： 本項(xiàng)目滿分值1分。由教務(wù)處核定，凡按規(guī)定時(shí)間及時(shí)交報(bào)學(xué)期教學(xué)計(jì)劃者，得 1 分；遲交得0.5分，沒交者，此項(xiàng)不得分。

2、助學(xué)案（3分）

考評(píng)內(nèi)容： 熟悉并認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，對(duì)學(xué)生學(xué)情有具體分析，并根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的具體情況設(shè)計(jì)出學(xué)生的最佳學(xué)習(xí)方法，真正體現(xiàn)“學(xué)為中心”的學(xué)生本位思想。

評(píng)分辦法： 本項(xiàng)目滿分值3分。

由教務(wù)處組織定期助學(xué)案質(zhì)量檢查，從內(nèi)容和形式上進(jìn)行評(píng)定，結(jié)果分三檔，分值為3、2、0分。多次檢查取平均值。

3、作業(yè)和輔導(dǎo)（6分）

作業(yè)和輔導(dǎo)是課堂學(xué)習(xí)的延續(xù)，是理論聯(lián)系實(shí)際、加強(qiáng)基本技能訓(xùn)練、鞏固和擴(kuò)大課堂學(xué)習(xí)效果的重要手段。任課教師必須依照教學(xué)大綱要求，對(duì)課外作業(yè)和輔導(dǎo)作出全面安排，統(tǒng)一作業(yè)要求，做好教學(xué)輔導(dǎo)工作。

評(píng)分辦法：由教務(wù)處采取教師檢查和學(xué)生檢查方式，進(jìn)行測(cè)評(píng)。本項(xiàng)目分值依次為6分、4分、2分。檔次為A∶B∶C＝3∶5∶2

4、教學(xué)反思（備課筆記）：

評(píng)分辦法： 本項(xiàng)目為加分，按質(zhì)按量完成教學(xué)反思工作加0.5分，每多一篇加0.2分，最高加分不超過2分。

注：

1、教學(xué)常規(guī)檢查必須建立在完成學(xué)期教學(xué)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，若未能完成學(xué)期教學(xué)進(jìn)度，視差距情況可在檢查結(jié)果分值基礎(chǔ)上加扣1-3分，情節(jié)嚴(yán)重者教學(xué)常規(guī)不給分。

2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未上交助學(xué)案或?qū)W生作業(yè)者，或?qū)W生作業(yè)空白甚至遺失，教學(xué)常規(guī)不給分。

3、高三教師不檢查助學(xué)案，但必須完成學(xué)校配置所有練習(xí)冊(cè)的練習(xí)（學(xué)生同上）。助學(xué)案分?jǐn)?shù)化到作業(yè)和輔導(dǎo)分值內(nèi)檢查。

4、全校所設(shè)科目除體育、心理健康外，均需設(shè)置作業(yè)，作業(yè)量為2課時(shí)一次作業(yè)。技能實(shí)訓(xùn)課可申請(qǐng)免作業(yè)，但免作業(yè)的技能實(shí)訓(xùn)課教師必須撰寫詳細(xì)的學(xué)生成長(zhǎng)手冊(cè)，以學(xué)生成長(zhǎng)手冊(cè)的檢查代替作業(yè)與輔導(dǎo)檢查分值。體育和心理健康科目也可申請(qǐng)撰寫學(xué)生身體素質(zhì)成長(zhǎng)手冊(cè)或?qū)W生心理輔導(dǎo)記錄，不撰寫者教學(xué)常規(guī)分值最高分不得超過8分。

（二）教學(xué)工作態(tài)度及質(zhì)量（10分）

1、工作態(tài)度（5分）

考評(píng)內(nèi)容：教師樂于接受學(xué)校工作安排和分配，在接受班主任工作、教務(wù)處的排課及學(xué)校值日工作等，敢挑重?fù)?dān)，吃苦在先。

評(píng)分辦法：由學(xué)校相關(guān)處室匯總對(duì)教師進(jìn)行評(píng)定。有以下情況者，此項(xiàng)內(nèi)容不給分： ① 拒絕接受班主任工作

② 拒絕教務(wù)處開學(xué)初安排的功課，并導(dǎo)致上課不正常者 ③ 拒絕學(xué)校值日工作

④ 一學(xué)期內(nèi)曠課累計(jì)達(dá)4節(jié)（含4節(jié)）以上（考試缺勤等同于曠課2節(jié)，遲到早退三次作一次曠課計(jì)算）。

⑤ 一學(xué)期事假累計(jì)一個(gè)月以上

評(píng)分辦法： 本項(xiàng)目滿分值5分。實(shí)行扣分制，學(xué)期全勤得5分，有以下情況者按規(guī)定扣分，最多扣5分。

① 曠課每節(jié)扣1分，遲到早退每一次扣0.2分，事假學(xué)期內(nèi)超過10節(jié)以上每1節(jié)扣0.1分。

② 上課中途離開課堂，每一次扣0.5分。

③ 在可代課范圍內(nèi)無(wú)故拒絕代課3次以上，每次扣0.5分。④ 其他違反教學(xué)工作規(guī)定的行為視性質(zhì)扣分。

2、教學(xué)工作質(zhì)量：（5分）

考評(píng)內(nèi)容：按教師任教班級(jí)當(dāng)學(xué)期參加溫州市中小學(xué)教育質(zhì)量評(píng)價(jià)的成績(jī)排名計(jì)分，班級(jí)名次排列按工科類與服務(wù)類、高職類分類排名，當(dāng)學(xué)期沒有相應(yīng)溫州市中小學(xué)教育質(zhì)量評(píng)價(jià)的科目以學(xué)校期中期末考試的成績(jī)排名計(jì)分，學(xué)校考查科目、技能實(shí)訓(xùn)科目（非考證學(xué)期）取平均值。體育與心理健康科目按溫州市中小學(xué)教育質(zhì)量評(píng)價(jià)的成績(jī)反饋計(jì)分。

高三教學(xué)工作質(zhì)量第一學(xué)期以流水改卷形式的月考平均名次計(jì)分，第二學(xué)期以高考的名次計(jì)分。班級(jí)名次按工科類與服務(wù)類分類排名。

（三）考試工作（5分）

考試是檢驗(yàn)教學(xué)效果的主要手段，是教學(xué)過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。教師應(yīng)按照教學(xué)規(guī)律做好考試工作，完成教學(xué)部門安排的有關(guān)考試工作任務(wù)?？荚嚬ぷ靼}、監(jiān)考、改卷、平時(shí)測(cè)驗(yàn)等。

1、監(jiān)考（2分）

考評(píng)內(nèi)容： 服從教務(wù)處的監(jiān)考安排，按時(shí)到崗，監(jiān)考認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

評(píng)分辦法： 本項(xiàng)目滿分值2分。由教務(wù)處根據(jù)教師完成任務(wù)情況評(píng)定，每遲到一次扣 1 分；監(jiān)考不認(rèn)真巡視、嚴(yán)格履行監(jiān)考職責(zé)，如對(duì)違規(guī)作弊視而不見、擅自離崗、在考場(chǎng)里看書看報(bào)以及其他失職行為，違反一次扣 1 分；無(wú)故不到崗，扣 2 分。

2、出卷（2分）

考評(píng)內(nèi)容： 本項(xiàng)目考核全校性期中考和期末考的出卷。

試卷命題應(yīng)符合教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱要求以及學(xué)校教學(xué)實(shí)際；教師在學(xué)期期中、期末考試之前，必須按教務(wù)處通知規(guī)定的時(shí)間和要求將試卷上交，嚴(yán)禁泄漏考題。

評(píng)分辦法： 本項(xiàng)目滿分值2分，由教務(wù)處下達(dá)出卷任務(wù)，有出卷任務(wù)并出色完成得2分，沒有出卷任務(wù)不得分。未按規(guī)定時(shí)間出題交卷，扣 1 分；出題馬虎應(yīng)付、試卷質(zhì)量低劣，因此影響學(xué)校正?？荚嚬ぷ鞯?，扣 2 分。

3、改卷（1分）

未按規(guī)定時(shí)間改卷上報(bào)成績(jī)，每次扣 1 分；流水改卷不到崗，不嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)改卷，評(píng)卷馬虎應(yīng)付，本項(xiàng)目不得分。

（四）教研活動(dòng)（17分）

教師必須積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教研活動(dòng)，樹立正確的教育思想，經(jīng)常分析教學(xué)情況，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，研究改進(jìn)方法，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

1、考勤

考評(píng)內(nèi)容： 教師參加教學(xué)部門、教研組組織的各項(xiàng)教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)均要簽到，不得遲到、早退和缺席。

評(píng)分辦法： 本項(xiàng)目滿分值2 分。每遲到或早退一次，扣 0.2分；每缺席一次扣 0.5 分。本項(xiàng)目由教科室按月根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況評(píng)定。公假不扣分。

2、聽課 考評(píng)內(nèi)容： 教師之間應(yīng)定期不定期地聽課，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。每位教師每學(xué)期聽課不少于10節(jié)課。組內(nèi)公開課聽課時(shí)要求認(rèn)真填寫“教師專業(yè)發(fā)展手冊(cè)”，對(duì)授課教師提出意見或建議后，交教科室收存，并據(jù)以量化考評(píng)。

評(píng)分辦法： 本項(xiàng)目滿分值 2分。由教科室統(tǒng)計(jì)，根據(jù)教師實(shí)際完成聽課任務(wù)情況評(píng)定。少聽一次扣 0.5 分，“教師專業(yè)發(fā)展手冊(cè)”不符合要求每次扣 0.5 分。

3、公開課

考評(píng)內(nèi)容：教師可申請(qǐng)講授全校性公開課（或講座）任務(wù)。在每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)或期中考后二周內(nèi)，由教師向教研組提出參加公開課教學(xué)的申請(qǐng)，并申報(bào)課題；教學(xué)部門審查后，統(tǒng)一安排時(shí)間，組織實(shí)施。

評(píng)分辦法：滿分值5分。校級(jí)1分，縣級(jí)2分，市級(jí)3分，省級(jí)4分、國(guó)家級(jí)5分。

4、教學(xué)科研成果

考評(píng)內(nèi)容：教師在考核期內(nèi)所取得的教學(xué)科研成果，包括發(fā)表的論文、編寫教材、案例、課件、教案、著作、作品、完成科研課題等情況。

評(píng)分辦法： 本項(xiàng)目滿分值 5分。根據(jù)市一等、省二等以上得滿分，省三等、市二等、縣一等B檔，市三等、縣二等、校一等得C檔，縣三等、校二等得D檔，（刊物發(fā)表為降一檔次，課題得獎(jiǎng)雙倍加分，但不得超出5分）。檔次分級(jí)為：A 5分、B 3分、C 1分、D 0.5 分。

5、教師專業(yè)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng) 評(píng)分辦法：滿分值 5分。專業(yè)技能競(jìng)賽獲省級(jí)一等獎(jiǎng)以上得A檔；獲省級(jí)二、三等獎(jiǎng)，市級(jí)一等獎(jiǎng)得B檔；獲市級(jí)二、三等獎(jiǎng)，縣級(jí)一等獎(jiǎng)得C檔；獲縣級(jí)二等獎(jiǎng)得D檔；獲縣三等獎(jiǎng)得E檔。（縣教壇新秀以上得滿分）各檔得分依次為：A 5分、B 4分、C3分、D2 分、E1分。

國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)在滿分基礎(chǔ)上加2分，二等獎(jiǎng)加4分，一等獎(jiǎng)加8分。

（五）教學(xué)工作量（5分）

評(píng)分辦法：周課時(shí)超1節(jié)加0.5分，最高分不超過10分，不滿工作量同課時(shí)少一節(jié)扣0.5分。

（六）學(xué)生的滿意度（10分）

評(píng)分辦法：滿分值 10分。由教務(wù)處教學(xué)問卷調(diào)查得 A 10分、B 8分、C 6分。檔次為A∶B∶C＝3∶5∶2

（七）技能學(xué)科競(jìng)賽（5分）

評(píng)分辦法：滿分值 5分。以在考核內(nèi)參加上一級(jí)學(xué)生技能比賽為依據(jù)，由學(xué)校職能部門依據(jù)縣市或以上級(jí)別參加單位成績(jī)，我校成績(jī)和組織參加態(tài)度按等級(jí)考核。

A——組織有力，成績(jī)顯著 5分（指職高以市一等獎(jiǎng)一人次為標(biāo)準(zhǔn)）B——組織到位，成績(jī)良好 4分（指職高以市二等獎(jiǎng)二人次為標(biāo)準(zhǔn)）

C——組織到位，成績(jī)較好 3分（指職高以市二等獎(jiǎng)一人次為標(biāo)準(zhǔn)，或市三等獎(jiǎng)二人次以上或縣一等獎(jiǎng)3人次以上為標(biāo)準(zhǔn)）

D---組織到位，成績(jī)一般 2分（指職高以縣二等獎(jiǎng)三人次為標(biāo)準(zhǔn)）E----組織、練習(xí)、成績(jī)一般或本上級(jí)沒組織 0分 F——上級(jí)有安排，我校故意不參加的，倒扣 2分

注：

1、學(xué)生參加省級(jí)技能比賽獲獎(jiǎng)的，三等獎(jiǎng)每人次加1分，二等獎(jiǎng)每人次加2分，一等獎(jiǎng)每人次加3分。加分最高不超過5分。

2、學(xué)生參加國(guó)家級(jí)技能比賽獲獎(jiǎng)的，三等獎(jiǎng)每人次加2分，二等獎(jiǎng)每人次加4分，一等獎(jiǎng)每人次加6分，加分不做最高限制。

3、集體獎(jiǎng)只做兩次加分計(jì)算。

4、上級(jí)有組織，教研組不能落實(shí)訓(xùn)練的，本教研組成員每人倒扣2分。

（八）教研組管理：（2分）

先進(jìn)教研組按專業(yè)組和公共素質(zhì)組分類進(jìn)行評(píng)比，每個(gè)類別每學(xué)期選出1-2先進(jìn)教研組。先進(jìn)教研組組長(zhǎng)加2分，組員加1分。

（九）訓(xùn)練隊(duì)及社團(tuán)活動(dòng)：（1分）

參與社團(tuán)輔導(dǎo)工作次數(shù)滿10次以上加1分，10次以下加0.5分。

三、評(píng)價(jià)處室：政教處（總分20分）班主任德育工作（20分）

考評(píng)內(nèi)容評(píng)分辦法：考核辦法參考《班主任評(píng)估方案》,其中所任班級(jí)流生率考核占5分。

非班主任教師德育工作（15分）

考評(píng)內(nèi)容：每位教師都要做好學(xué)生德育工作，尊重學(xué)生人格，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。評(píng)分辦法：期末參考《師生關(guān)系問卷調(diào)查》和《班級(jí)流生率》進(jìn)行評(píng)定，其中任教班級(jí)流生率考核占5分。檔次和分值比例參考班主任評(píng)估結(jié)果。

四、評(píng)價(jià)處室：就業(yè)指導(dǎo)處（總分4分）招生工作

考評(píng)內(nèi)容：按學(xué)校招生的有關(guān)規(guī)定

評(píng)分辦法：根據(jù)指標(biāo)招生完成率-P與權(quán)值相乘得分。即： 得分=2分×指標(biāo)完成率。招生組組長(zhǎng)超額完成可另加1分； 無(wú)故不參加招生者倒扣3分。

五、評(píng)價(jià)處室：工會(huì)（總分1分）民主管理、合理化建議

考評(píng)內(nèi)容： 鼓勵(lì)教師在學(xué)校工作中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，反映教師民主管理、參政議政情況。

評(píng)分辦法： 本項(xiàng)目滿分值1分。由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和行政部門根據(jù)教師參與教職工活動(dòng)情況及教代會(huì)提供合理化建議的數(shù)量和被采納的情況進(jìn)行評(píng)定，分三檔，A 1分、B 0.5 分、C 0分。

六、評(píng)價(jià)處室：校長(zhǎng)室（5分）

根據(jù)教師綜合表現(xiàn)，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論，校長(zhǎng)有權(quán)在5分范圍內(nèi)對(duì)教師的工作量量化分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)學(xué)校有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)突出的教師加分。

第三篇：黨支部考核量化獎(jiǎng)懲辦法

黨支部考核量化獎(jiǎng)懲辦法(試行)

為貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，提高黨建工作考核量化的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，激勵(lì)我礦各黨支部扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織工作條例》等規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。

一、總體要求

礦屬黨支部工作考核量化要落實(shí)“圍繞中心抓黨建”的工作理念，以全面從嚴(yán)治黨要求為主線，實(shí)行日?？己?、月考核、季度考核與考核相結(jié)合，對(duì)黨支部工作內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)分解、明晰責(zé)任、量化考核，從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行考核量化。通過考核量化，夯實(shí)支部基層工作，促進(jìn)支部工作規(guī)范化、制度化、精細(xì)化，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為礦發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

礦黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全礦黨支部考核工作，由礦黨群工作部牽頭。

二、考核量化范圍

本辦法適用于礦屬各黨支部。

三、考核量化內(nèi)容

考核的主要內(nèi)容包括六大類、十六小類，共十九個(gè)內(nèi)容及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)：

（一）“三會(huì)一課”、主題黨日、民主評(píng)議、組織生活會(huì)、談心談話及活動(dòng)執(zhí)行。

支部黨員大會(huì)會(huì)議形成的決議由支委會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。要有會(huì)議記錄、簽到表等。

支部委員會(huì)指定專人做好會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、缺席人員名單、會(huì)議議題、會(huì)議決議等。

黨課要認(rèn)真制定黨課計(jì)劃、建立考勤制度，每次黨課要認(rèn)真做好教案編寫和黨課記錄。

民主評(píng)議黨員可以結(jié)合組織生活會(huì)一并進(jìn)行，有個(gè)人自評(píng)材料、黨員互評(píng)記錄、民主測(cè)評(píng)表格、支委會(huì)或黨員大會(huì)評(píng)定。

組織生活會(huì)前有主題，開展批評(píng)與自我批評(píng)，明確整改方向，有整改措施并逐一整改落實(shí)。

談心談話針對(duì)本支部全體黨員家庭發(fā)生重大變故和出現(xiàn)重大困難、身心健康問題突出；受到處分處置有不良反映的。

上述項(xiàng)必須按照要求召開高質(zhì)量會(huì)議方可得分，缺項(xiàng)少記錄均不得分。

（二）學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP和智慧黨建APP。

1.“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP積分每月人均600分以上,每月20日前將人員得分明細(xì)情況報(bào)于黨群工作部。

2.智慧黨建APP文章學(xué)習(xí)和課程學(xué)習(xí)活躍度達(dá)到30%以上。

3.智慧黨建后臺(tái)上傳“三會(huì)一課”、主題黨日、民主民主評(píng)議黨員等會(huì)議和活動(dòng)內(nèi)容要全，黨員簽到率達(dá)95%以上。

（三）宣傳教育。

1.思想教育包括形勢(shì)目標(biāo)教育和政治理論學(xué)習(xí)，其中形勢(shì)目標(biāo)教育每年不少于2次（上半年和下半年），教育內(nèi)容為公司和礦相關(guān)精神和學(xué)習(xí)內(nèi)容；政治理論學(xué)習(xí)參照礦2020中心組學(xué)習(xí)安排和學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施。

2.宣傳報(bào)道。每月不少于上報(bào)1篇有價(jià)值和高分量的報(bào)道稿件（刊登在《冶金礦山》或以上的主流報(bào)刊文章屬于加分項(xiàng)）。

3.思想調(diào)查。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握職工思想狀況和苗頭性、傾向性的問職，并能第一時(shí)間了解和解決，對(duì)于重要問題和動(dòng)向及時(shí)報(bào)送黨群工作部。

（四）基礎(chǔ)工作。

1.日常工作。按規(guī)定參加相關(guān)會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按時(shí)間按要求有質(zhì)量完成相關(guān)報(bào)表、總結(jié)及臨時(shí)性任務(wù)。

2.黨員管理。有黨員花名冊(cè)并能及時(shí)更新，黨（會(huì)）費(fèi)按時(shí)間繳納，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及時(shí)。

3.陣地建設(shè)。支部活動(dòng)有場(chǎng)地，黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)有桌椅、有制度、有學(xué)習(xí)資料、有記錄、有考勤。

四、黨員崗位建功。

各支部要通過樹立、學(xué)習(xí)身邊的榜樣，設(shè)立黨員示范崗、黨員服務(wù)崗、黨員增效崗、黨員管理崗和黨員創(chuàng)新崗、黨員責(zé)任區(qū)，開展設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾等，引導(dǎo)黨員做好本職工作，干在實(shí)處、走在前列，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在聯(lián)系服務(wù)職工、完成重大任務(wù)中勇于擔(dān)當(dāng)作為，做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)。確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，凸顯黨員先進(jìn)性。

1.設(shè)置一批黨員先鋒崗、黨員服務(wù)崗和黨員增效崗。根據(jù)本支部、本單位崗位情況，因地制宜設(shè)置。黨員先鋒崗、黨員服務(wù)崗和黨員增效崗要做到“三定”：定目標(biāo)、定任務(wù)、定考核，加強(qiáng)過程管控。

2.劃分黨員責(zé)任區(qū)。根據(jù)實(shí)際工作需要和黨員分布情況，劃分黨員責(zé)任區(qū)。黨員責(zé)任區(qū)要做到“四定”：定責(zé)任人員、定職責(zé)范圍、定工作任務(wù)、定考核措施，實(shí)行量化管理。

3.組建黨員突擊隊(duì)。各支部要配合礦黨總支組建應(yīng)急突擊、防洪搶險(xiǎn)和突發(fā)事件的黨員突擊隊(duì)突擊任務(wù)。真正做到黨總支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的突擊隊(duì)。

4.設(shè)立黨員先鋒項(xiàng)目。針對(duì)公司考核我礦的重點(diǎn)工作，本支部、本單位重點(diǎn)難點(diǎn)工作，設(shè)立黨員先鋒項(xiàng)目。黨員先鋒項(xiàng)目要借鑒項(xiàng)目管理方法，明確責(zé)任主體、目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限、推進(jìn)方式和保障措施，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。

具體考核指標(biāo)詳見《企業(yè)基層黨支部工作考核量化表》。

五、考核量化步驟和方式

各基層黨支部考核量化工作每月月底、季度末和年底，按照支部自評(píng)、本單位職工群眾滿意測(cè)評(píng)、黨群工作部實(shí)地考核、黨總支審定、獎(jiǎng)懲處理等五個(gè)步驟進(jìn)行。

1、支部自評(píng)

各基層黨支部每月根據(jù)月考核指標(biāo)對(duì)照考核指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自評(píng)打分，每季度末月根據(jù)月季考核指標(biāo)對(duì)照考核指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自評(píng)打分，并對(duì)本支部黨建工作進(jìn)行全面總結(jié)，考核指標(biāo)打分表和總結(jié)分別于每月20日前和每季度末月20日前報(bào)送黨群工作部，自評(píng)結(jié)果納入基層黨支部考核評(píng)價(jià)，占總體考核的30%。

2、本單位職工群眾滿意測(cè)評(píng)

對(duì)黨建工作的滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容有領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍、工作機(jī)制、工作業(yè)績(jī)、職工反映、廉政教育和活動(dòng)開展等七項(xiàng)內(nèi)容，黨群工作部考核時(shí)由本單位職工群眾進(jìn)行無(wú)記名測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果占總體考核的10%。

3、黨群工作部實(shí)地考核

黨群工作部通過職工滿意度測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)查閱黨建工作相關(guān)資料、組織座談、個(gè)別訪談等方式，對(duì)基層黨支部黨建工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，按照考核量化指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果占總體考核的60%。

4、黨總支審定

召開黨總支會(huì)，根據(jù)各支部自評(píng)、群眾滿意度測(cè)評(píng)及黨群工作部實(shí)地考核，將《企業(yè)基層黨支部工作考核量化表》和意見提交總支會(huì)議審定后，結(jié)果直接報(bào)送礦人力資源科進(jìn)行績(jī)效掛鉤考核。

5、獎(jiǎng)懲情況

人力資源管理科根據(jù)最終黨總支審定后的《企業(yè)基層黨支部工作考核量化表》打分情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

黨總支、黨群工作部要嚴(yán)格履行考核責(zé)任，實(shí)事求是地開展考核工作。

黨支部出現(xiàn)以下情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）發(fā)表在公司《冶金礦山》報(bào)以上報(bào)紙發(fā)表的文章；

（二）支部工作有創(chuàng)新，得到上級(jí)表?yè)P(yáng)和推薦為標(biāo)桿的；

（三）本支部黨員在修舊利廢創(chuàng)效特別突出的；

（四）黨員見義勇為的。

（五）其他有提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘的好人好事。

黨支部出現(xiàn)以下情況的取消評(píng)優(yōu)資格。

（一）本支部黨員、職工違反黨紀(jì)和國(guó)家法律法規(guī)，被立案處理或者組織處理的；

（二）本支部黨員、職工在重大責(zé)任事故中負(fù)直接責(zé)任或者主要責(zé)任的；

（三）本支部黨員、職工在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“智慧黨建”、QQ群和微信群等新聞媒介散布謠言違反國(guó)家及公司、礦言論的；

（四）在黨員民主評(píng)議過程中有黨員被評(píng)為“不合格”的。

（五）本支部黨員、職工被公司和礦通報(bào)批評(píng)的。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

基層黨支部自評(píng)和黨群工作部實(shí)地考核按照考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行打分，滿分為100分。

黨群工作部現(xiàn)場(chǎng)檢查考核打分占總成績(jī)的60%權(quán)重；基層黨支部自評(píng)考核占30%權(quán)重；本單位群眾滿意度測(cè)評(píng)占10%權(quán)重。以上三項(xiàng)考核滿分為100分，考核“優(yōu)秀”黨支部一般考核分在90分及以上，80-89分為“良好”，60-79分為“合格”，60分以下為“不合格”。原則上各黨總支“優(yōu)秀”等級(jí)黨支部推薦數(shù)量不超過2個(gè)且不高于黨支部總數(shù)的50%。

七、結(jié)果運(yùn)用

黨支部考核結(jié)束后，黨群工作部要及時(shí)將考核結(jié)果（含自評(píng)、黨群工作部實(shí)地考核、黨總支審定的）留檔。評(píng)定為“優(yōu)秀”、“合格”“不合格”等次的需黨總支審核。由礦黨總支統(tǒng)一宣布等級(jí)。在先進(jìn)黨支部的推薦一般要在當(dāng)考核為“優(yōu)秀”的黨支部中進(jìn)行推薦。

考核結(jié)果除了和各支部工資掛鉤績(jī)效考核外，還要作為基層黨支部及主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、評(píng)優(yōu)選先、責(zé)任追究、干部任用等方面的重要依據(jù)。任期內(nèi)考核“不合格”的基層黨支部書記將進(jìn)行組織調(diào)整。

礦黨群工作部要對(duì)各黨支部的考核量化結(jié)果進(jìn)行分析研判，有針對(duì)性的向各單位提出反饋意見，指出差距和存在的問題，并責(zé)成相關(guān)單位制定整改措施。礦黨總支結(jié)合考核量化情況，研究制定加強(qiáng)礦黨建工作的措施和方案。

八、附則

本辦法由黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自2020年元月起執(zhí)行

附件1：企業(yè)基層黨支部（月、季、年）考核量化表

附件2：企業(yè)基層黨建工作職工滿意度測(cè)評(píng)表

支部書記簽字： 黨群工作部簽字： 黨委書記：

企業(yè)基層黨建工作職工滿意度測(cè)評(píng)表

單位：政治面貌：中共黨員□??群眾□

說明：1、無(wú)記名測(cè)評(píng)；2、在相應(yīng)空白處打“√”

第四篇：在建項(xiàng)目量化考核管理辦法

在建項(xiàng)目量化考核管理辦法

一、編制目的：

為了完善公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目間的相互了解和交流，共享成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，規(guī)范、統(tǒng)一、明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程管理狀況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，暴露并解決存在的問題，促進(jìn)施工、監(jiān)理方管理工作成效的提高，貫徹落實(shí)建設(shè)方技術(shù)和管理要求，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特制定本辦法。

二、適用范圍：

本管理辦法適用于公司開發(fā)的所有在建（從開工到竣工驗(yàn)收）階段工程。

三、檢查考評(píng)原則：

檢查評(píng)比應(yīng)以“公開、公平、公正”為原則，以物化（可量化）的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實(shí)和反饋。

四、檢查考評(píng)周期：

工程管理部組織，于每月25日（遇法定休息日順延）組織一次各項(xiàng)目聯(lián)合檢查評(píng)比；特殊情況，可增加專項(xiàng)的檢查評(píng)比。

五、人員組織：

工程管理部負(fù)責(zé)組織，從各項(xiàng)目工程部及監(jiān)理部抽調(diào)骨干人員組成“在建工程檢查考評(píng)小組”，每次檢查組成員不固定。項(xiàng)目部應(yīng)組織施工方有關(guān)人員參加，配合檢查工作并見證評(píng)比、考核成果。

六、檢查考評(píng)流程：

施工單位負(fù)責(zé)事前對(duì)已完工程（工序）進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，認(rèn)真記錄、整理并在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)檢查結(jié)果數(shù)據(jù)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工方實(shí)測(cè)實(shí)量成果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，編寫項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)測(cè)評(píng)估報(bào)告。工程管理部組織“在建工程檢查考評(píng)小組”成員，在施工方有關(guān)人員的參與配合及見證下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)并打分。

工程管理部對(duì)各項(xiàng)目檢查考評(píng)結(jié)果按得分高低進(jìn)行排序，于下月5日前公示考評(píng)結(jié)果；對(duì)檢查中暴露的共性或重大問題提出整頓目標(biāo)和措施要求。

項(xiàng)目工程部根據(jù)本項(xiàng)目月度檢查考評(píng)結(jié)果，督促施工方、監(jiān)理單位完成問題和缺陷的整改完善，并提出預(yù)防類似問題再次發(fā)生的管控措施。

七、檢查考評(píng)內(nèi)容及分值權(quán)重：

在建工程檢查考評(píng)內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力、監(jiān)理工作情況等。

工程進(jìn)度檢查包括進(jìn)度偏差、趕工措施等內(nèi)容。

工程質(zhì)量檢查包括材料質(zhì)量、觀感質(zhì)量、工藝質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、問題整改等內(nèi)容。

安全文明檢查包括施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公生活區(qū)、問題整改等內(nèi)容。

八、分值權(quán)重：

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力等項(xiàng)合計(jì)分值權(quán)重設(shè)定為100分；其中，工程進(jìn)度檢查15分，工程質(zhì)量檢查40分，安全文明檢查20分，工程資料檢查10分，工作執(zhí)行力檢查15分。

監(jiān)理工作檢查分值權(quán)重設(shè)定為100分。

每次檢查測(cè)評(píng)前，可根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展、分項(xiàng)工作比重及其重要程度，調(diào)整各細(xì)分檢查項(xiàng)的權(quán)重分值。

九、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

各分項(xiàng)評(píng)分，根據(jù)問題的數(shù)量、頻次及嚴(yán)重程度，劃分為優(yōu)秀、良好、合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格 5個(gè)等級(jí)；其中，優(yōu)秀得滿分，良好得80%分，合格得60%分，一般不合格得40%分，嚴(yán)重不合格得0分。

某項(xiàng)內(nèi)容由多人（組）分別檢查的，取各人（組）評(píng)價(jià)分值的算術(shù)平均值，作為此項(xiàng)檢查的最終得分。

各分項(xiàng)具體檢查內(nèi)容可根據(jù)工程進(jìn)展及實(shí)際情況靈活增減調(diào)整。

將工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力等項(xiàng)分值合計(jì)，得到項(xiàng)目施工管理總體評(píng)價(jià)得分，作為對(duì)月度項(xiàng)目施工管理成果的總體評(píng)價(jià)依據(jù)。

監(jiān)理工作檢查應(yīng)單獨(dú)計(jì)分，作為對(duì)月度項(xiàng)目監(jiān)理工作成果的評(píng)價(jià)依據(jù)；將所列各項(xiàng)具體監(jiān)理工作分值合計(jì)，再乘以項(xiàng)目施工管理總體評(píng)價(jià)得分率，即為監(jiān)理工作檢查最終得分。

十、成果應(yīng)用：

等級(jí)評(píng)定，綜合評(píng)分90分以上為優(yōu)秀；80—90分為良好；70—80分為合格；70分以下為不合格。

本辦法“項(xiàng)目施工管理總體評(píng)價(jià)得分”，作為對(duì)施工方合同執(zhí)行、項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并依據(jù)合同執(zhí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

本辦法“監(jiān)理工作檢查最終得分”，作為對(duì)監(jiān)理方合同執(zhí)行、項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并依據(jù)合同執(zhí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

本辦法檢查評(píng)定暴露的問題，作為項(xiàng)目工程部明確控制管理工作方向的指導(dǎo)依據(jù)。

十一、本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

十二、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：駕校教練員月度量化考核管理辦法

駕校教練員月度量化考核管理辦法

為進(jìn)一步管理學(xué)校教練員隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，管理水平的提升，并為今后教學(xué)工作安排及決策提供依據(jù)，特制定本辦法，考核過程中按以下項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核總分值100分。

一、教學(xué)水平，總分值25分

考核辦法：由學(xué)校管理人員不少于3名，對(duì)教練員隨機(jī)抽取項(xiàng)目進(jìn)行聽講，并對(duì)聽講結(jié)果進(jìn)行打分，取其平均分計(jì)算得分。

二、操作能力，總分值20分

每月由培訓(xùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考進(jìn)行不少于五次全項(xiàng)目考試，根據(jù)其考試成績(jī)單作為得分計(jì)算依據(jù)。

三、理論知識(shí)，總分值10分

每月不少于一次，在學(xué)校辦公室進(jìn)行理論測(cè)試，取其成績(jī)作為得分依據(jù)，多于一次的，取其平均成績(jī)作為依據(jù)。

四、車輛狀況，總分值15分

每月由培訓(xùn)部定期組織檢查，由不少于3名管理人員參與，對(duì)車輛衛(wèi)生、車容車貌等打分，取其平均分計(jì)算得分。如車輛在保養(yǎng)、安全性能、年檢等存在問題，屬重大安全隱患，一律給0分，要求停止訓(xùn)練，整頓合格檢查后再進(jìn)行訓(xùn)練。

五、學(xué)員投訴，總分值15分

對(duì)于在教學(xué)過程中違反教練員管理規(guī)定，學(xué)員有投訴權(quán)利，對(duì)有學(xué)員投訴的教練員，實(shí)名投訴一次扣10分，匿名投訴一次扣1分，無(wú)投訴不扣分。

六、日常抽查，總分值10分

由培訓(xùn)部管理人員及學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期檢查的處罰結(jié)果作為得分依據(jù)，無(wú)罰單不扣分。

七、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，總分值5分

由所在組長(zhǎng)及培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)打分，用于其日常工作中對(duì)工作安排服從及完成情況評(píng)價(jià)。

八、獎(jiǎng)勵(lì)分值

以下兩項(xiàng)為額外獎(jiǎng)勵(lì)分值，用于獎(jiǎng)勵(lì)在日常工作過程中表現(xiàn)突出、對(duì)學(xué)校工作表現(xiàn)積極的教練員，原則上獎(jiǎng)勵(lì)分不超過10分。

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作表現(xiàn)

對(duì)突出表現(xiàn)教練員，在召開校委會(huì)時(shí)，由不少于5名學(xué)校管理人員討論打分，用于獎(jiǎng)勵(lì)在考試及日常開會(huì)等集體活動(dòng)過程中表現(xiàn)突出的教練員。

2、榮譽(yù)加分

教練員在教學(xué)過程中得到學(xué)員高度贊賞表?yè)P(yáng)的，為學(xué)校贏得社會(huì)榮譽(yù)如得到表?yè)P(yáng)信、錦旗的，給予一定加分。

為促進(jìn)教練員工作積極性，考核結(jié)果首先內(nèi)部通報(bào)，無(wú)異議后在全校進(jìn)行公示，作為學(xué)員選擇教練的依據(jù)，并將每月考核結(jié)果作為年底評(píng)選優(yōu)秀教練員依據(jù)，量化考核結(jié)果分值作為教練員學(xué)時(shí)兌現(xiàn)依據(jù)，學(xué)時(shí)兌現(xiàn)時(shí)，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)除100所得百分比，按個(gè)人分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)，考核結(jié)果排名最后的教練員，收回教練車輛，并安排跟車學(xué)習(xí)，等下月重新考核合格后上崗，連續(xù)兩月考核為不合格教練員，予以辭退。

本辦法自頒布之日起實(shí)施，對(duì)其中不合理部分，在施行過程中進(jìn)行修訂并進(jìn)行通報(bào)。