第一篇：黨建進(jìn)入管理起作用

黨建進(jìn)入管理起作用

上?；鶎狱h建網(wǎng)訊寶鋼原料碼頭由于接卸和航道管理等因素，一直以來靠泊的是17萬至20萬噸級的礦石船。為了適應(yīng)寶鋼進(jìn)口礦石運輸船舶大型化的發(fā)展趨勢，寶鋼資源有限公司所屬寶洋公司黨支部在做好前期工作的基礎(chǔ)上，將30萬噸級礦石運輸船舶減載后靠泊寶鋼原料碼頭作為去年的重點工作推進(jìn)，并將其確定為創(chuàng)先爭優(yōu)“黨員集體登高項目”。在團(tuán)隊共同努力下，去年3月5日，30萬噸級的“合通”輪終于順利靠泊寶鋼原料碼頭，實現(xiàn)了“零”的突破。

這是寶鋼資源有限公司黨委“黨建工作進(jìn)入管理起作用”的一個生動故事，這個公司黨委圍繞中心、服務(wù)大局，扎實開展思想政治工作，有效保證了經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，探索出適應(yīng)公司業(yè)務(wù)特點、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的黨建工作新途徑。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)參與重大問題決策

作為寶鋼多元產(chǎn)業(yè)板塊之一，寶鋼資源主要承擔(dān)著寶鋼鋼鐵上游原燃料資源的開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務(wù)。近年來，寶鋼資源公司積極創(chuàng)建“四好”班子，結(jié)合管理變革，優(yōu)化干部隊伍，提升干部素質(zhì)，形成黨委班子認(rèn)識合一、工作合拍、行為合規(guī)、表率作用突出的良好局面。

近年來，寶鋼資源國內(nèi)外投資項目不斷，公司黨委堅持參與企業(yè)重大問題決策，把“議大事、謀全局、把方向”作為重要任務(wù)，規(guī)范“三重一大”的內(nèi)容、程序、責(zé)任，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責(zé)任制結(jié)合起來，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，保證了民主科學(xué)決策機(jī)制的有序運行，黨組織成為推動企業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。去年，寶鋼資源實現(xiàn)銷售收入372億元，完成年度目標(biāo)的151.55%；利潤總額突破18億元，完成年度目標(biāo)的181%；凈資產(chǎn)收益率達(dá)20.3%。

加強(qiáng)黨支部建設(shè)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動

寶鋼資源黨委不斷創(chuàng)新黨建工作形式，加強(qiáng)黨建目標(biāo)管理，提高黨支部工作質(zhì)量，編制了“組織生活設(shè)計工作指引”和“黨員登高”工作指引，指導(dǎo)黨員登高及組織生活設(shè)計的實施開展。建立完善了黨群知識推送模板，促進(jìn)了黨務(wù)工作知識的培訓(xùn)和傳承。加強(qiáng)對黨支部工作的督導(dǎo)調(diào)研和培訓(xùn)服務(wù)，為基層單位現(xiàn)場解決面臨的實際問題。支撐國際化發(fā)展戰(zhàn)略，探索完善海外黨建工作體系和工作機(jī)制。圍繞“事業(yè)創(chuàng)先、崗位爭優(yōu)”，組織開展了比學(xué)習(xí)、比工作、比作用、比奉獻(xiàn)的“四比”競賽活動，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨員登高活動的深入開展。

激勵黨員圍繞中心工作，查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷“登高創(chuàng)優(yōu)”。通過黨員帶頭、帶領(lǐng)登高關(guān)鍵量化指標(biāo)的嚴(yán)格制訂，促使黨建工作與經(jīng)營管理形成合力，在推進(jìn)公司投資、經(jīng)營雙引擎建設(shè)及國際化發(fā)展中爭創(chuàng)最優(yōu)業(yè)績。例如，合金開發(fā)貿(mào)易部黨支部黨員帶頭將登高計劃與業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合“比工作”，將部門經(jīng)營指標(biāo)層層分解、落實到個人登高關(guān)鍵指標(biāo)上。前述寶洋公司黨支部就是一個很成功的案例。

為促進(jìn)黨支部自身建設(shè)并發(fā)揮黨支部在業(yè)務(wù)開展中的作用，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，寶鋼資源黨委統(tǒng)籌推進(jìn)黨支部共建活動，形成黨支部共建模板和指南，共建活動覆蓋率已達(dá)100%。礦石開發(fā)貿(mào)易部是從事礦石貿(mào)易的重要業(yè)務(wù)部門，聯(lián)峰鋼鐵供銷公司是礦石開發(fā)貿(mào)易部的最大戰(zhàn)略客戶，2007年雙方建立了黨支部共建關(guān)系。隨著黨支部共建的深入，兩家黨支部不斷探索深化共建的方式和內(nèi)容，聯(lián)合設(shè)計組織生活項目，聯(lián)合開展組織生活活動，雙方的合作關(guān)系日益緊密。寶江公司黨支部與寶山海事處執(zhí)法支隊黨支部結(jié)對，搭建起溝通橋梁，及時掌握相關(guān)最新法律法規(guī)，提高船舶管理能力，實現(xiàn)船舶安全航行目標(biāo)。

兩家黨支部還成功策劃開展了反腐倡廉教育和海上技能拓展訓(xùn)練主題活動，進(jìn)一步促進(jìn)了雙方協(xié)同合作。

加強(qiáng)人文關(guān)懷促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長

近幾年，寶鋼資源駐外員工越來越多。黨委高度關(guān)注，不僅建立、完善了駐外員工關(guān)懷制度體系，進(jìn)一步明確了駐外員工的責(zé)任體系、工作內(nèi)容及有關(guān)要求，還成立了駐外員工人文關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)小組，完善“一卡、雙人、三聯(lián)系”的日常聯(lián)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。目前，聯(lián)絡(luò)服務(wù)體系已覆蓋到公司全體駐外員工。同時，公司結(jié)合員工發(fā)展輔助計劃活動，推進(jìn)駐外員工支持系統(tǒng)，為駐外員工及家屬解除了后顧之憂，使駐外員工在派駐地安心工作。

資源規(guī)劃發(fā)展部自2007年起陸續(xù)引進(jìn)了11名社會成熟人才，面對這支高學(xué)歷、高素質(zhì)、專家型的員工隊伍，黨支部一直在探討如何能使他們快速、充分融入寶鋼、發(fā)揮全部能力。在黨支部的安排下，他們分別擔(dān)任了資源開發(fā)項目的負(fù)責(zé)人，主持創(chuàng)新性課題研究；黨支部開展“引進(jìn)人才與青年結(jié)對子”活動，鼓勵他們帶動青年員工共同成長；在活動中推出“每人每月一課”，通過黨課、部門內(nèi)訓(xùn)等形式，促使他們在互助學(xué)習(xí)中進(jìn)一步提高能力。此外，黨支部還為他們解決工作和生活中遇到的實際問題。去年，該部門的工作取得了較好的成績，年內(nèi)立項12項，完成5項，市場資源研究報告完成10部，完成科研課題1項。

寶捷公司主要從事馬跡山港外輪代理業(yè)務(wù)，員工長期駐外。該公司重視員工“三最”問題的解決，建立了員工需求關(guān)注機(jī)制、定期聯(lián)系溝通制度，每年組織兩次以上家屬溝通、聯(lián)誼活動，及時幫助他們解決實際困難。有一次，一名員工家屬被診斷患了肺癌，員工們自發(fā)

捐款，共捐得善款9900元。公司領(lǐng)導(dǎo)還多次到該員工家中慰問，表達(dá)關(guān)切之情。

在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，寶鋼資源黨委把更多的關(guān)注點放在員工身上。黨委組織發(fā)布的《員工發(fā)展報告》，通過讓員工了解和評價工作，提升了公司的管理水平，也幫助公司更充分地了解了員工的想法。公司黨委還組織實施了員工發(fā)展輔助計劃，通過員工心理體檢、月度系列講座、外派員工支持等項目推進(jìn)實施，幫助廣大員工創(chuàng)建健康、愉悅、高效的心理狀態(tài)，讓員工感受到貼心的幫助和人性化的氛圍，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏發(fā)展。此外，寶鋼資源黨委還加快推進(jìn)“職業(yè)化、專家化、專業(yè)化”人才培養(yǎng)，構(gòu)建的“引才、育才、聚才、用才”良性循環(huán)的人才生態(tài)體系，有力地支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展。黨委還建立了后備人才培養(yǎng)體系，開展師徒帶教，幫助年輕員工快速成長。一系列舉措的實施，使寶鋼資源人力資源效率在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

第二篇：融入中心做工作進(jìn)入管理起作用

發(fā)揮黨組織政治工作優(yōu)勢

推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

2008年是鞍鋼實現(xiàn)第二步跨越目標(biāo)的起步之年，也是落實我院三年規(guī)劃工作部署、實現(xiàn)院第十次黨代會戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。鞍鋼“四個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路已經(jīng)確立，走國際化經(jīng)營的道路成為必然。面對國外工程經(jīng)驗不足、技術(shù)能力亟待提高、設(shè)計任務(wù)十分繁重，三年規(guī)劃各項目標(biāo)亟待落實等新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，全院上下必須群策群力，從設(shè)計院發(fā)展的實際需要出發(fā)，不斷提升“五種能力”，大力推進(jìn)“三個創(chuàng)新”，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能為鞍鋼成為冶金核心技術(shù)的“領(lǐng)跑者”做出新的更大的貢獻(xiàn)。在新一輪的發(fā)展過程中，不僅僅需要行政工作的“硬實力”，也需要各級黨組織融入中心工作，發(fā)揮黨組織政治工作優(yōu)勢，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供思想動力、組織保證和智力支持。

一、從思想上融入，建立共同目標(biāo)，凝聚員工精神力量 在集團(tuán)公司努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展新形勢下，面對冶金設(shè)計行業(yè)迅猛發(fā)展、競爭激烈的市場環(huán)境，要完成集團(tuán)公司技術(shù)改造和科技創(chuàng)新任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)自身發(fā)展壯大，需要全院黨員干部明確方向、統(tǒng)一思想和步調(diào)一致。

院十次黨代會確立了“建設(shè)成支撐鞍鋼發(fā)展先進(jìn)工藝技術(shù)、具有強(qiáng)大競爭實力的冶金行業(yè)設(shè)計研究院”發(fā)展目標(biāo)，提出了提升“五種能力”，實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”的工作措施。提升“五種能力”即：提升工藝技術(shù)研發(fā)能力、提升工程設(shè)計能力、提升知識管理能力、提升項目管理能力、提升市場開拓能力，實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”即：實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、1

實現(xiàn)管理創(chuàng)新、實現(xiàn)體制創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)職工代表、技術(shù)骨干和各級管理人員充分討論、統(tǒng)一思想、反復(fù)修改，制定了《設(shè)計院2008～2010年發(fā)展規(guī)劃》，在規(guī)劃的實施過程中，院黨委以十七大精神為指導(dǎo)，提出了檢驗規(guī)劃實效性的“五個新進(jìn)展”標(biāo)準(zhǔn)，即：一是在創(chuàng)新發(fā)展上取得新進(jìn)展；二是在深化改革上取得新進(jìn)展；三是在提升技術(shù)創(chuàng)新能力上有新進(jìn)展；四是在人才隊伍建設(shè)上有新進(jìn)展；五是在加強(qiáng)黨的建設(shè)上有新進(jìn)展。清晰的共同愿景、工作任務(wù)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使員工實現(xiàn)個人自身價值與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，有效地把員工的思想和行動凝聚到企業(yè)的發(fā)展上。

二、從組織管理上融入，加強(qiáng)干部隊伍能力建設(shè)，帶動工作效率和管理水平的提升

面對2008年各項工作任務(wù)，尤其是設(shè)計師晉級、績效管理、三家公司注銷后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制調(diào)整等重點工作，各級干部做好工作、解決好可能出現(xiàn)的問題和困難的前提是自身能力的提升，因此，通過實踐鍛煉、教育指導(dǎo)和日?？己说仁侄危岣吒骷壐刹康摹叭N能力”，才能不斷提高員工工作效率，提升企業(yè)管理水平。在提高各級干部“三種能力”上院黨委提出：一是提高各級干部統(tǒng)一員工思想的能力。使他們能夠深刻理解和領(lǐng)會院的工作方向和工作措施，在推進(jìn)工作時，能夠為員工解讀好形勢任務(wù)、工作措施和相關(guān)制度，化解少數(shù)人由于不了解而導(dǎo)致的消極情緒，讓員工心情舒暢、充滿信心和希望地投入到工作中；二是提高各級干部創(chuàng)新工作的能力。各級干部要能夠站在全院整體的高度來開展工作，把本部室的利益和院整體利益相結(jié)合，把本部室工作與院整體工作相對接，促進(jìn)機(jī)制建設(shè)，保證規(guī)劃有效落實。三是提高各級干部用機(jī)制推動工作的能力。在重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，使他們能夠結(jié)合本單位實際做好上下的承接，通過建立相應(yīng)有效的制度體系，把我院在培育技術(shù)專長上的思考和任務(wù)傳遞給員工，提升專業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)部室全方位進(jìn)步。

三、深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，推進(jìn)員工隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持

設(shè)計院作為一個技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)最為重要的資源，企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭力的提升最終取決于員工的素質(zhì)、能力的提升。結(jié)合企業(yè)和員工的實際特點，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，使員工隊伍的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)得到提升，才能為設(shè)計院持續(xù)發(fā)展和鞍鋼的技術(shù)進(jìn)步提供智力保障。

2007年，設(shè)計院黨委把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動作為黨建工作的一個重要載體，通過調(diào)研評比、工作動態(tài)、典型引導(dǎo)等措施，深化了員工觀念轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工進(jìn)一步樹立“學(xué)習(xí)是工作的第一需要”、“設(shè)計上追求優(yōu)化再優(yōu)化”、“管理上實現(xiàn)制度化精細(xì)化管理”、“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力”等適應(yīng)設(shè)計院長遠(yuǎn)發(fā)展的新理念。通過領(lǐng)導(dǎo)“創(chuàng)學(xué)”、員工“互學(xué)”、實踐“促學(xué)”、典型“引學(xué)”等措施,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動與業(yè)務(wù)建設(shè)、知識積累、隊伍建設(shè)和提高效率等工作緊密結(jié)合，使“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的意識有了新的提高，對完成好當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和推進(jìn)各項管理工作起到了促進(jìn)作用。

2008年，設(shè)計院將繼續(xù)深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織活動，通過完善學(xué)習(xí)

機(jī)制、營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)環(huán)境等環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)有效地融入到推進(jìn)各項工作的措施中。在完善學(xué)習(xí)機(jī)制上，各級黨組織與行政組織一道，深化設(shè)計師分級和員工績效管理等人力資源管理改革、完善科研攻關(guān)項目承包、專利科研成果獎勵等科技創(chuàng)新制度、利用社會、鞍鋼和本院各種資源，建立多渠道教育培訓(xùn)體系，以機(jī)制建設(shè)為保證，使黨的工作融入到中心工作中。在營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)環(huán)境上，要堅持好技術(shù)交流、方案論證、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)活動，有意識地對那些有潛質(zhì)的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子、提供學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，各級黨組織要加大選樹學(xué)習(xí)典型力度，引導(dǎo)員工積極參與到學(xué)習(xí)活動中，形成良好的組織學(xué)習(xí)氛圍。使更多的員工通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)的過程，在他人身上、在集體智慧中獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會和資源；在群體學(xué)習(xí)中開闊視野，增長見識，有所發(fā)展；在相互交流中增進(jìn)了解，加深友誼，提高團(tuán)隊意識。

第三篇：企業(yè)文化管理進(jìn)入新階段

改革開發(fā)三十年，我國企業(yè)的文化建設(shè)也走過了由表及里、由弱到強(qiáng)、由點到面、由自發(fā)到自覺、由局部到系統(tǒng)的發(fā)展歷程。在這三十年中，企業(yè)文化經(jīng)歷了從視覺形象到價值理念的由外而內(nèi)的不斷深化，層次越來越清晰，體系越來越完善，與企業(yè)管理結(jié)合越來越緊密，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)軟實力的論斷已為大多數(shù)企業(yè)所接受。在這三十年中，企業(yè)文化建設(shè)的力度越來越強(qiáng)勢，普遍得到了行業(yè)組織和企業(yè)行政決策層的高度重視，企業(yè)文化部門在企業(yè)中的地位越來越重要。

作為學(xué)術(shù)理論和企業(yè)實踐之間的橋梁，捷盟咨詢一貫堅持企業(yè)管理問題三角論思想即企業(yè)的管理問題歸根到底就是企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)制度三個問題，它們是互相作用、密不可分的，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)出企業(yè)文化生長理論，主張企業(yè)文化土生土長、優(yōu)生優(yōu)育觀點，主張種瓜得瓜，種豆得豆，一分耕耘一分收獲的觀點，主張企業(yè)文化建設(shè)的“1234”法則，在企業(yè)文化咨詢實踐中發(fā)揮了有力的工具作用。然而，在為企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)的過程中，隨著企業(yè)文化整體水平的不斷提高，我們感覺到作為企業(yè)的高級管理的文化管理，開始遇到了理論研究和實踐探索的瓶頸期。以2008年全球金融危機(jī)及中國發(fā)生的“毒奶粉”等事件為標(biāo)志，我們可以明確判斷：企業(yè)文化管理將進(jìn)入新階段。

一、新階段企業(yè)文化管理的新任務(wù)

2008的金融危機(jī)，在我們看來也是經(jīng)濟(jì)理念的危機(jī)：從宏觀上它是人們關(guān)于政府對金融工具的“市場化”與“監(jiān)管”兩種價值理念重新審視，從微觀上它是企業(yè)與經(jīng)理人誠信與社會責(zé)任的基本價值觀的重新審視。我們看到的是華爾街神話的破滅，看到的是三大投資銀行的倒閉以及麥道夫之流幾十年騙局被揭破，但（另一方面，）我們感觸到的對于（刪）傳統(tǒng)的、簡單（根本或基本）的（刪）價值觀的可貴。（，）如誠信、責(zé)任，麥道夫用“旁氏騙局”在華爾街大行其道數(shù)十載并成為英雄，哪里（有）對投資人的誠信，哪里有半點對社會的責(zé)任，就是欺騙、就是唯利是圖！如“欲速而不達(dá)”是傳統(tǒng)價值觀，但今天的企業(yè)個個不講步步為營的發(fā)展，都談跳躍式發(fā)展，都企圖“量子化”增長，在快與慢的哲學(xué)上走入歧途。又如“民以食為天”，“食”之重要可想而知，但今天全球范圍內(nèi)都有食品的不安全問題，除了政府不作為，企業(yè)、企業(yè)家的價值觀選擇與堅持是關(guān)鍵。對于企業(yè)而言，文化管理的核心就是價值觀的管理?？此迫菀椎倪x擇，看似應(yīng)該能做到的行為，在市場中競（竟）然讓企業(yè)變得那么的難以企及?？梢姡仔须y。那么，我們所說的“新階段”，就是企業(yè)文化管理如何讓已經(jīng)明確的、正確的價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場行為和員工的共同思維。

我們認(rèn)為，未來10年，我國企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐將繼續(xù)向縱深發(fā)展，以下問題會更加突出和緊迫：一是企業(yè)文化理念如何轉(zhuǎn)化為員工的價值認(rèn)同？二是企業(yè)文化理念如何深化為員工的思維方式？三是企業(yè)文化理念如何固化為企業(yè)的規(guī)章制度？四是企業(yè)文化理念如何量化為企業(yè)績效？這些問題，實際也是企業(yè)文化管理工作如何科學(xué)發(fā)展的問題，值得理論界、企業(yè)界、咨詢界共同探討，以期找到解決問題的對策。

二、新階段企業(yè)文化管理的新趨勢

1.企業(yè)文化體系建設(shè)將進(jìn)入亞文化管理的新階段

從目前國內(nèi)企業(yè)文化綜合現(xiàn)狀看，經(jīng)過多年的不斷努力，企業(yè)的文化體系架構(gòu)已初步建立。由企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等理念要素以及涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各大方面的經(jīng)營管理子理念共同構(gòu)成了企業(yè)文化理念體系。下一步，企業(yè)文化管理將進(jìn)入亞文化建設(shè)階段。質(zhì)量文化、服務(wù)文化、品牌文化、營銷文化、責(zé)任文化、安全文化、廉政文化、執(zhí)行文化、績效文化、創(chuàng)新文化等一系列亞文化建設(shè)將提上公司企業(yè)文化建設(shè)的工作議程。最近，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)與捷盟公司合作的廉政文化建設(shè)咨詢項目已完成，北汽福田又與捷盟咨詢合作，啟動了福田汽車亞文化建設(shè)咨詢項目，在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，對研發(fā)、制造、營銷等亞文化建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析和評估，與時俱進(jìn)地對原有文化進(jìn)行有效提升。另外，煙草行業(yè)多年來強(qiáng)力推動行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，行業(yè)共同價值觀在各級商業(yè)公司和工業(yè)企業(yè)也得到了有效的貫徹落實，各級企業(yè)基本上建立起了富有自身特色的企業(yè)文化體系。2009年開始，煙草商業(yè)企業(yè)要推動服務(wù)品牌建設(shè)，這正是煙草各級企業(yè)推進(jìn)品牌文化建設(shè)的良好契機(jī)。

2.集團(tuán)公司母子文化融合將進(jìn)入高度統(tǒng)一的新階段

近年來，在集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)過程中，無一例外地都遇到了如何處理母子文化關(guān)系的問題。由于我國企業(yè)集團(tuán)化是近十年來的現(xiàn)象，集團(tuán)公司（尤其是國有企業(yè)集團(tuán)）大部分都是由原來的一些老企業(yè)重組而成，自然出現(xiàn)了“先有兒子后有老子”的特殊現(xiàn)象。與此相適應(yīng)，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)自然出現(xiàn)了母子文化的理論與實踐。在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)過程中，普遍共性與個性特色曾經(jīng)是集團(tuán)文化建設(shè)的熱點之一。在母子文化建設(shè)上，不同的企業(yè)集團(tuán)，有不同的做法。然而，隨著集團(tuán)公司成長歷史的增長、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍越來越清晰、文化融合越來越到位，集團(tuán)公司母子文化的概念將越來越淡化，取而代之的是集團(tuán)公司的文化統(tǒng)一性越來越強(qiáng)。從目前的實際來看，集團(tuán)公司統(tǒng)一總結(jié)、提煉、設(shè)計的企業(yè)文化理念體系、員工道德行為體系、企業(yè)形象體系，共同構(gòu)成統(tǒng)一的集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，下屬企業(yè)原有的企業(yè)文化理念、行為規(guī)范和形象識別系統(tǒng)都必須無條件的統(tǒng)一在集團(tuán)公司企業(yè)文化的體系下，下屬公司與集團(tuán)公司的企業(yè)文化差異性越來越小。從集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本面上看，絕大多數(shù)集團(tuán)公司已經(jīng)基本走過文化融合階段，進(jìn)入文化高度統(tǒng)一的新階段。

以中國南方電網(wǎng)公司與貴州電網(wǎng)公司的企業(yè)文化建設(shè)為例作一分析。根據(jù)國家電力體制改革方案,于2002年12月正式掛牌成立的中國南方電網(wǎng)公司是特大型國有電網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)營范圍覆蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南等南方五省(區(qū))。貴州電網(wǎng)公司是南方電網(wǎng)公司的全資子公司。從企業(yè)的歷史看，貴州電網(wǎng)公司要比南方電網(wǎng)公司歷史長很多，文化底蘊(yùn)也更為深厚。但是，隨著南方電網(wǎng)公司的成長發(fā)展，2006年，以《南網(wǎng)方略》命名的南網(wǎng)公司企業(yè)文化體系正式出臺，2007年，又正式出版發(fā)行全員必修課程教材《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展大規(guī)模的宣貫培訓(xùn)?！澳暇W(wǎng)方略”是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化在實踐中的經(jīng)驗總結(jié)、提煉和升華，包括了公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念等方面的內(nèi)容，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、廉潔、團(tuán)隊建設(shè)等范圍，是一套行之有效、具有南網(wǎng)特色的先進(jìn)管理理念體系。在此前提下，下屬子公司如貴州電網(wǎng)的企業(yè)文化建設(shè)必須以“南網(wǎng)方略”為指導(dǎo)，結(jié)合具體工作實際，踐行南網(wǎng)文化，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，為南網(wǎng)文化的統(tǒng)一豐富做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.企業(yè)文化管理將進(jìn)入價值觀管理的新階段

根據(jù)我們對中國企業(yè)文化管理狀況的跟蹤評估，到目前為至，企業(yè)文化管理普遍存在的現(xiàn)實是：文化理念和實際行為不完全一致。比如，一些乳品企業(yè)，質(zhì)量理念倡導(dǎo)向消費者提供高質(zhì)量的放心乳品，但在生產(chǎn)過程中卻為了自身利益，放棄了在質(zhì)量上的有效控制，反而危害消費者的身體健康，使社會對該公司的企業(yè)文化失去信任。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理的不斷完善，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，不能再靠犧牲環(huán)境、犧牲合作伙伴、犧牲消費者的利益換取企業(yè)的不當(dāng)利益。這方面的典型的案例是三鹿的企業(yè)文化。根據(jù)資料，2006年，三鹿集團(tuán)就把自身的企業(yè)文化定位為“誠信文化”，核心價值觀是“誠信、創(chuàng)新、和諧、責(zé)任”，企業(yè)道德是“質(zhì)量第一、綠色興企、誠實守信、用戶至上”，企業(yè)使命是“生產(chǎn)名優(yōu)乳品、奉獻(xiàn)社會民眾”，企業(yè)目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先水平，躋身世界先進(jìn)行列”，形象定位是“質(zhì)量第一、綠色興企、用戶至上、情系大眾、奉獻(xiàn)社會”。同時，三鹿也自稱，自身最寶貴的財富不僅僅是土地、廠房、設(shè)備，也不簡單是品牌技術(shù)等無形資產(chǎn)，而是具有三鹿特色的誠信文化，三鹿把對消費者和自己比作“水”和“舟”的關(guān)系，對消費者講誠信使三鹿贏得了市場。在質(zhì)量管理中，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，建立嚴(yán)格的檢測、控制體系，真正將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，確保向消費者奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)的乳制品。然而，正是在質(zhì)量與誠信上，發(fā)生了三聚氰氨事件，一個快速發(fā)展的三鹿集團(tuán)轟然倒下。這一悲劇告誡企業(yè)界，真正的企業(yè)文化需要企業(yè)從上到下、實實在在去踐行，否則，不但難以得全體員工的認(rèn)可和支持，最終會受到消費者和社會的拋棄。還有些企業(yè)，把企業(yè)文化當(dāng)成員工遵守的教條，領(lǐng)導(dǎo)層另行一套，也必將阻礙企業(yè)文化的真正落地。所以，企業(yè)一定要處理好企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度的關(guān)系，確立以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的最根本，將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、生產(chǎn)流程、績效管理、薪酬分配等全面緊密結(jié)合，使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)利益統(tǒng)一在企業(yè)價值觀下，使價值觀真正落到實處。企業(yè)價值觀管理要求企業(yè)不能單純以追求企業(yè)利益為借口置企業(yè)文化倡導(dǎo)的價值觀于不顧，反而要求企業(yè)各部門和各流程必須以價值觀為指導(dǎo)，自行審查自身工作，努力追求企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

4.兼并企業(yè)進(jìn)入“文化魚”吃“文盲魚”新時代

加強(qiáng)企業(yè)文化管理，嚴(yán)守文化道德底線，一方面可以使企業(yè)避免遭遇經(jīng)營風(fēng)險，另一方面有可能會給企業(yè)帶來新的擴(kuò)張機(jī)會。如果說以往企業(yè)擴(kuò)張主要是快魚吃慢魚、大魚吃小魚，那么，將來企業(yè)大發(fā)展的機(jī)會則會表現(xiàn)為“文化魚”吃“文盲魚”。比如，銷售收入只有11億元的三元股份即將收購中國企業(yè)500強(qiáng)、中國馳名商標(biāo)、中國500個最具價值品牌之

一、《福布斯》評選的“中國頂尖企業(yè)百強(qiáng)”乳品行業(yè)第一位、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)、品牌價值達(dá)149.07億元、2007年銷售收入達(dá)100.16億元的三鹿集團(tuán)，即是活生生的一個“蛇吞象”的企業(yè)并購案例，又是一個“文化魚”吃“文盲魚”的案例。三元的發(fā)展速度相對來話（說）是緩慢的，也因示（未）徹底走出國有企業(yè)原來的體制與機(jī)制而錯失了行業(yè)的（刪）大發(fā)展機(jī)遇。但三元堅持了自己的質(zhì)量理念，從種公牛的基因管理到凍精營銷，從優(yōu)越的奶牛飼養(yǎng)條件到全冷鏈控制，確保了乳品的質(zhì)量。更難能可貴的是，三元多年來一直倡導(dǎo)“無抗奶”標(biāo)準(zhǔn)，即便是國家行業(yè)協(xié)會不主張、不接受，三元也從關(guān)注消費者健康的要求一直堅持“無抗”生產(chǎn)（我們預(yù)言“無抗”將是給這個行業(yè)帶來不亞于三聚氰氨影響量級的重大（？））。正象同仁堂始終堅守質(zhì)量自律“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，才造就了300多年不倒的民族中藥品牌，（。）看來，“做得快”、“做得大”比不上“做得久”。三鹿等其它乳品企業(yè)則正是在經(jīng)營中自行背叛了自我的企業(yè)文化價值觀，說一套，做一套，最終將自己帶入了萬劫不復(fù)的境地。蒙牛，一個曾經(jīng)多么令人尊敬的民族品牌，也因三聚氰氨事件，2008年虧損達(dá)9億元之巨，且岌岌可危。這個曾被譽(yù)為“一頭牛，卻跑出了火箭的速度”乳業(yè)高成長企業(yè)，一夜間形象打折?？梢韵胂螅绻@次蒙牛沒有卷入三聚氰氨事件，收購三鹿的恐怕還有可能是蒙牛。如果真是這樣，蒙牛的成長速度將會創(chuàng)下新的奇跡。打倒自己的只能是自己，文化不能決定你的必然成功，但不良的文化決定了你的必然失敗?？梢?，在兼并重組的時代，做“有文化魚”比做“大魚”更重要，“大魚”因不堅持會迷失方向、失去信心（核心競爭力）；做“文盲魚”其實可悲，“文盲魚”因為只會抓機(jī)會不相信規(guī)律、缺失符合社會公平正義的價值觀，遲早是要被吃掉的。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營績效的最終保障。不重視文化、或者在某一階段無視企業(yè)文化的約束，不能堅持正確的價值觀，為了短期利益為所欲為，最終將自食其果。因此，在新的時期，企業(yè)要重拾優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，更加重視企業(yè)文化管理，用文化的力量戰(zhàn)勝發(fā)展中的各種困難，迎接更美好的明天。

第四篇：融入中心、進(jìn)入管理

圍繞中心、進(jìn)入管理

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，如何增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力、如何使公司核心價值體系更加深刻地融入青年思想之中、如何探索創(chuàng)新有效的工作方式、如何提高服務(wù)青年的能力、如何培養(yǎng)鍛煉一支本領(lǐng)過硬的團(tuán)干部隊伍等等，就成為擺在我們面前的重要課題。公司各級團(tuán)組織一定要充分認(rèn)識肩負(fù)的神圣使命，深入思考和認(rèn)真研究這些課題，把共青團(tuán)工作和青年工作放到公司改革發(fā)展大局中去審視，放到公司積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)面前去謀劃，放到新時期企業(yè)共青團(tuán)工作的發(fā)展變化中去思考，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)太重集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)青春、智慧和力量。

（一）圍繞公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀重點，深入開展青年思想教育。中國特色社會主義理論體系，是馬克思主義中國化的最新成果。各級團(tuán)組織要以黨的十七大精神和團(tuán)的十六大精神為重點，通過公司團(tuán)委理論學(xué)習(xí)中心組、基層青年學(xué)理論小組等形式，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀教育青年，引導(dǎo)青年樹立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的社會主義榮辱觀。要以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀在公司的試點推進(jìn)為契機(jī)，根據(jù)公司黨委的部署，在團(tuán)干部和團(tuán)員青年中扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動，引導(dǎo)青年深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，用科學(xué)發(fā)展觀這一與時俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作。要組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司 “兩會”精神，廣泛開展各種形勢任務(wù)教育活動，使青年職工深刻認(rèn)識公司加快“三個轉(zhuǎn)變”、提高“三種能力”的重要意義，深刻認(rèn)識當(dāng)前金融危機(jī)給我們帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實增強(qiáng)憂患意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和競爭意識。要堅持用公司新的發(fā)展目標(biāo)和核心價值體系教育引導(dǎo)青年，深入開展“我與祖國共奮進(jìn)、我與太重同發(fā)展”主題教育實踐活動，幫助青年職工充分了解我國國情和企業(yè)追求，充分認(rèn)識實現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展是第一要務(wù)，重點引導(dǎo)青年職工將個人的前途命運與國家、企業(yè)的興衰成敗聯(lián)系在一起，凝聚青年職工自覺投身于推進(jìn)公司新的發(fā)展的偉大實踐。要針對青年職工思想的新變化、新特點，改進(jìn)教育的方式方法，運用實踐育人、文化育人、服務(wù)育人、組織育人等手段，抓住建國60周年、建黨90周年、建團(tuán)90周年、建廠60周年等重大契機(jī)，廣泛開展圖片展、征文、參觀、交流、論壇等內(nèi)容豐富、形式多樣的主題教育，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等新的組織動員方式，切實提高青年思想教育的針對性和實效性。

（二）圍繞公司全員素質(zhì)提升工程，加快培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。企業(yè)發(fā)展，人才為本。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)高技能職工隊伍，最大限度地發(fā)揮裝備優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，是當(dāng)前公司面臨的一項重要課題。各級團(tuán)組織要想黨政所想，急企業(yè)所急，進(jìn)一步加大青年人才培養(yǎng)力度，教育引導(dǎo)廣大青年職工充分認(rèn)識公司全面實施“全員素質(zhì)提升工程”、“人才工程”的重要意義，大力開展以倡導(dǎo)和幫助青年“學(xué)業(yè)務(wù)知識，拿學(xué)歷文憑，考資格證書，上技能等級”為主要內(nèi)容的青年素質(zhì)提升工程。通過組織導(dǎo)師帶徒、職業(yè)生涯導(dǎo)航、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等活動，幫助青工學(xué)習(xí)工作崗位所需要的安全、質(zhì)量、技術(shù)、裝備等各種知識。要通過提供有關(guān)學(xué)歷教育信息，鼓勵青年根據(jù)自身特點和發(fā)展需要，提升自身的學(xué)歷水平。要充分挖掘團(tuán)內(nèi)、團(tuán)外兩種資源，加強(qiáng)與各專業(yè)部門的交流、合作，竭盡所能為青年職工提高技能，盡快取得企業(yè)急需、國家認(rèn)可、國際通用的專業(yè)技術(shù)職稱提供幫助。要以推進(jìn)“青工技能振興計劃”為重點，主動聯(lián)合有關(guān)部門制定出臺有利于青工技能晉級的制度，定期開展青年技能培訓(xùn)、技能競賽、技能鑒定，暢通青年職工崗位技能晉級的綠色通道。各級團(tuán)組織要積極爭取黨政支持，優(yōu)化青年成才環(huán)境，加大青年進(jìn)步幫扶力度，積極培養(yǎng)、選樹青年人才典型，進(jìn)一步加大優(yōu)秀青年的表彰、獎勵、舉薦力度，促進(jìn)各類青年的成長進(jìn)步，加速建設(shè)一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的高素質(zhì)高技能青年人才隊伍。

（三）圍繞公司新的發(fā)展目標(biāo)，深入開展青年崗位建功活動。青年職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的重要力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年職工為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)揮聰明才智，是共青團(tuán)組織的光榮使命。當(dāng)前，隨著國際金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各級團(tuán)組織要積極響應(yīng)公司加快推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，提高“三種能力”的正確決策和應(yīng)對危機(jī)所采取的一系列重大舉措，組織帶領(lǐng)廣大青年職工緊緊圍繞公司以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、開發(fā)特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大挖潛增效力度、推進(jìn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步和節(jié)能減排、實現(xiàn)安全生產(chǎn)等各項工作重點，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號、“提高質(zhì)量，青年先行”、“青安杯”競賽、創(chuàng)建“青年安全示范崗”、青年突擊隊等崗位建功活動，通過組織開展青年合理化建議征集，舉辦青年科技創(chuàng)新成果展覽，召開青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動促進(jìn)會、優(yōu)秀成果發(fā)布會等，強(qiáng)化青年職工的科技創(chuàng)新意識；要以“青年項目負(fù)責(zé)制”為載體，廣泛開展技術(shù)、管理、營銷和服務(wù)四個領(lǐng)域的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進(jìn)一步加大青年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果的表彰獎勵力度，推薦優(yōu)秀成果，持續(xù)提高青年的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力；通過組織開展質(zhì)量知識專題講座、評選青年質(zhì)量先鋒、開展青工質(zhì)量自查和課題攻關(guān)活動等，促進(jìn)公司產(chǎn)品實物質(zhì)量的提高；通過開展青年文明號、青年崗位能手節(jié)能減排示范行動，積極為公司節(jié)能減排工作獻(xiàn)計出力；通過開展以崗位練兵、創(chuàng)建青年安全示范崗為主要內(nèi)容的“青安杯”競賽，保障青年安全生產(chǎn)。通過開展青年崗位建功活動，帶領(lǐng)廣大青年職工在公司新的發(fā)展中建功立業(yè)。

（四）圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)，深入開展青年文化活動。青年人有開風(fēng)氣之先的優(yōu)良傳統(tǒng)，是文化的傳承者和創(chuàng)造者。各級團(tuán)組織要充分發(fā)揮青年職工在宣傳和實踐公司企業(yè)文化中的積極作用，要按照公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，大力倡導(dǎo)和鼓勵青年職工在踐行企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、職工行為規(guī)范方面發(fā)揮率先模范作用，組織發(fā)動青年職工從精神風(fēng)貌、職業(yè)道德、文明禮儀、言行舉止等方面入手，主動查找和解決發(fā)生在身邊的不文明、不規(guī)范、不科學(xué)的習(xí)慣和行為，提高青年職工的文明素養(yǎng)。要深入基層了解青年文化生活方面的不同需求，廣泛開展青年文化節(jié)、青年風(fēng)采展示、青年志愿者公益服務(wù)、青年文明號文明行動等富有時代氣息、符合青年特點的文化活動，基層團(tuán)組織要結(jié)合實際，開展小型多樣、寓教于樂的青年文化活動，豐富青年文化生活，形成朝氣蓬勃、健康向上的文化氛圍。要大力弘揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的青年志愿者精神，組織青年志愿者無償獻(xiàn)血支援隊?wèi)?yīng)急獻(xiàn)血、開展青年志愿者“一助一”結(jié)對服務(wù)和社區(qū)便民服務(wù)活動，適時開展各類社會公益活動，進(jìn)一步提升青年職工的道德素質(zhì)。要引導(dǎo)青年職工積極運用現(xiàn)代信息手段，創(chuàng)新發(fā)展富有時代感、企業(yè)特色、健康向上的文化，在創(chuàng)造新的文化模式、推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新中發(fā)揮先鋒作用。

（五）圍繞青年成長發(fā)展需要，竭誠服務(wù)青年。竭誠服務(wù)青年是共青團(tuán)的工作根本。各級團(tuán)組織要針對當(dāng)前青年職工成長發(fā)展環(huán)境發(fā)生的深刻變化，通過座談交流、問卷調(diào)查等方式和途徑，全面了解和把握有利于青年職工身心健康、個人成長、事業(yè)發(fā)展和權(quán)利表達(dá)的不同需求，深入研究有效服務(wù)青年的工作機(jī)制和工作項目，努力構(gòu)建面向青年、富有特點、開放互動的服務(wù)青年工作體系。要根據(jù)不同青年的學(xué)習(xí)興趣和個人愛好，加大電腦、英語、文學(xué)、體育等青年社團(tuán)組織的建設(shè)力度，廣泛搭建各類青年群體學(xué)習(xí)、交友的平臺。要切實加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)外的溝通與合作，充分利用一切有效資源，著力解決青年在婚戀、住房、緩解工作壓力等方面的實際問題。要進(jìn)一步加大對困難青工和單身青工的幫扶和支持力度，暢通青年利益訴求渠道，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。

（六）深入推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。團(tuán)的建設(shè)是團(tuán)的一切工作的基礎(chǔ)。各級團(tuán)組織要堅持黨建帶團(tuán)建，以改革創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和團(tuán)的工作，實現(xiàn)對團(tuán)員青年的多重組織覆蓋。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級青年工作委員會對青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，為各級團(tuán)組織更好地服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、服務(wù)青年崗位成長成才提供政策支持。要不斷完善和規(guī)范團(tuán)的制度建設(shè)，圍繞崗位實際推進(jìn)團(tuán)的工作重心下移，努力使團(tuán)的活動覆蓋和影響到全體團(tuán)員青年。要加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)，按照胡錦濤總書記對團(tuán)干部提出的政治上過硬、作風(fēng)上扎實、自律上嚴(yán)格的要求，進(jìn)一步加大對團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，教育他們在工作實踐中錘煉求真務(wù)實的作風(fēng)，努力建設(shè)一支“黨放心，青年滿意”的高素質(zhì)團(tuán)干部隊伍。要以深化團(tuán)員意識教育為重點，加強(qiáng)團(tuán)員隊伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)團(tuán)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高發(fā)展團(tuán)員的質(zhì)量，做好團(tuán)員推優(yōu)入黨工作，充分發(fā)揮團(tuán)員在公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的模范帶頭作用。

輝煌只是昨日進(jìn)取的足跡，奮斗才是明天永恒的追求。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實公司“兩會”精神，同心協(xié)力，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，在各自的崗位上努力建功立業(yè)，在團(tuán)的工作中不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績，用熱情和激情共同譜寫太重共青團(tuán)工作的嶄新篇章！

第五篇：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定

進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定

為確保尋甸清水海風(fēng)電場現(xiàn)場人身與設(shè)備安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類事件、事故發(fā)生，特制定外來人員安全須知如下：

一、外來人員（含供應(yīng)商、駕駛員、廠家人員、參觀人員及其它人員）以下簡稱外來人員。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須出示相關(guān)證件并在門衛(wèi)處進(jìn)行登記，在相關(guān)部門領(lǐng)取安全帽，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須正確配帶安全帽。

二、外來車輛進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須登記，車輛行駛時速不得超過15公里/小時，按規(guī)定停放車輛，駕駛?cè)藛T配發(fā)臨時出入證，安全帽。

三、外來人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場要自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制，必須服從現(xiàn)場安全管理人員監(jiān)督。

四、任何人不準(zhǔn)酒后進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，不準(zhǔn)在場區(qū)流動吸煙。

五、外來人員須著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，走指定通道(安全通道), 聽從陪同人員給您的指引。

六、外來人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁操作各類設(shè)備及觸碰設(shè)備。

七、外來人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁動用消防器材、設(shè)備。

八、外來人員在現(xiàn)場因違反“安全生產(chǎn)法”及相關(guān)法律法規(guī)，造成設(shè)備及人身傷害事故、事件的，生產(chǎn)單位將依法追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

九、外來人員在現(xiàn)場因違反“消防法”造成火災(zāi)事故，生產(chǎn)單位將依法追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

十、外來人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未經(jīng)場站管理人員允許不得拍照。

十一、必須遵守現(xiàn)場安全管理相關(guān)制度，落實安全防護(hù)措施，如遇火情、氣體泄漏、事故等突發(fā)事件，請跟隨我公司員工或陪同人員一起疏散到安全地點。

國電云南新能源有限公司清水海風(fēng)電場