第一篇：鋼企電力工程分公司

鋼企電力工程分公司

開展民主評議黨員和黨支部工作小結(jié)

我單位是以承攬電氣檢修工程為主的企業(yè)，近日來由于工程任務(wù)進(jìn)入了緊張階段，很多工程無論從時(shí)間、人力、進(jìn)度要求都比較緊，而作為我單位的黨支部書記，在接到鋼企黨字（2008）第4號文件及公司有關(guān)會議精神之后，及時(shí)召開支委會和黨員大會，針對實(shí)際情況合理安排部署2008年民主評議黨員和黨支部工作。

首先，按照公司黨委制定的評議黨員和黨支部的內(nèi)容及時(shí)間安排，以各各分廠為組，圍繞本廠生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)實(shí)際工作來開展，學(xué)習(xí)教育階段采取周末集中學(xué)習(xí)，其余時(shí)間以各分廠為點(diǎn)自己學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括公司黨委安排的黨的十七大報(bào)告及職代會精神，集中上黨課時(shí)組織黨員干部著重學(xué)習(xí)了新黨章的具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)之后認(rèn)真對照各自的崗位都切合實(shí)際剖析自己，把工作中存在的問題提出來，針對性地開展批評與自我批評。

其次，在2008年4月29日組織15名黨員和群眾，按照“高好精優(yōu)”的評議內(nèi)容對黨員和黨支部進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果黨支部和廣大黨員對各自的不足分別做了闡述，并對主要優(yōu)點(diǎn)和不足予以指出和改進(jìn)。

最后，黨支部書記以高度重視的態(tài)度，肩負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，把我單位黨支部的重點(diǎn)工作做了具體安排，重點(diǎn)以公司安排的“責(zé)任意識大討論”開展“提素質(zhì)、講黨性、重品行、作表率、樹形象”的活動(dòng)，以提高全員整體素質(zhì)來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二00八年五月十六日

第二篇：如何提高鋼企的競爭力

如何提高鋼企的競爭力

[本文來源：中鋼網(wǎng)]以任務(wù)最重的河北省為例，前7個(gè)月鋼鐵去產(chǎn)能進(jìn)度未達(dá)預(yù)期，但中國證券報(bào)記者從河北省發(fā)改委產(chǎn) 業(yè)協(xié)調(diào)處拿到的《河北省2016年化解鋼鐵過剩產(chǎn)能分月計(jì)劃表》顯示，預(yù)計(jì)到11月底，河北省將累計(jì)淘汰1840萬噸煉鐵產(chǎn)能、1600萬噸煉鋼產(chǎn)能，與 今年5月份承諾的2016年壓減1726萬噸煉鐵、1422萬噸煉鋼產(chǎn)能的計(jì)劃相比，分別超額完成106.6%和112.5%。僅是10月單月，河北省便 計(jì)劃淘汰煉鐵產(chǎn)能786萬噸、煉鋼產(chǎn)能680萬噸。

同時(shí)，在各地以雷霆萬鈞之勢去產(chǎn)能的過程中，還要防范“一刀切”問題。鋼鐵去產(chǎn)能需要行政手 段和市場手段相結(jié)合。但在目前情況下，鋼鐵價(jià)格在上漲，而且馬上就是‘金九銀十’，加上去產(chǎn)能預(yù)期的支撐，鋼鐵的價(jià)格到年底有望維持強(qiáng)勢。所以僅依靠市場 進(jìn)行去產(chǎn)能不太現(xiàn)實(shí)，要完成年底去產(chǎn)能的目標(biāo)，需要更多地依靠行政手段強(qiáng)力推進(jìn)。但依靠行政手段去產(chǎn)能的過程中，要防止一刀切的問題。

“十三五”期間，去產(chǎn)能成為一項(xiàng)緊迫任務(wù)。當(dāng)前有關(guān)部門、各地著力化解鋼鐵過剩 產(chǎn)能。需注意的是，在化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的同時(shí)，千萬不要忽視培育具有市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的鋼鐵強(qiáng)企，提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力。化解過剩產(chǎn)能毫無疑問是 當(dāng)下要?jiǎng)?wù)，但培育世界強(qiáng)企、提高競爭力等不得、等不起。如果五年之后，化解過剩產(chǎn)能目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但卻沒有形成一批世界一流的鋼鐵強(qiáng)企，那么化解過剩產(chǎn)能 的作用、意義也就大打折扣。

去產(chǎn)能的同時(shí)如何提高企業(yè)的競爭力，也成為當(dāng)下很多大型鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的重點(diǎn)。對于南鋼股份來說，轉(zhuǎn)型升級一方面要做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，目前公司1000萬噸粗鋼產(chǎn)能，還要通過提質(zhì)增效的方式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向價(jià)值鏈的上游去做。另一方 面，要加強(qiáng)、加快非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的效益。

加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是提高企業(yè)競爭力的重要方面，也是多年來大型鋼鐵企業(yè)一直努力的方向。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一蹴而就的過程。鋼鐵屬于上游產(chǎn)業(yè)，鋼鐵的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很大程度上取決于下游需求。而且，鋼鐵企業(yè)有自己的銷售半徑，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)一定 程度上是與銷售區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的。所以，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很大程度上取決于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。另外，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)都在 推行以客戶為中心的戰(zhàn)略，但這同樣需要一個(gè)很長的過程。

第三篇：千億鋼企的文化力量

千億鋼企的文化力量

董才平堅(jiān)信，流淌在每一個(gè)中天人身上的文化血液，一定能夠促成這家千億鋼鐵帝國的長青基業(yè)、百年企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在中國鋼鐵全行業(yè)虧損的當(dāng)下，中天鋼鐵集團(tuán)（下稱“中天鋼鐵”或“中天”）無疑是逆勢增長典型：過去十年里，這家位于長三角的鋼企，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，到一個(gè)千億產(chǎn)值鋼鐵豪門的蛻變。關(guān)注中國鋼鐵業(yè)發(fā)展進(jìn)程的人們不禁會問，是什么成就了中天年銷售超千億元的目標(biāo)？中天的逆勢突圍究竟有什么獨(dú)到的秘鑰？這個(gè)問題的答案，或者可以從其內(nèi)在的文化基因中找到答案。

合上薄薄的藍(lán)色《中天九條文化憲章》，記者不再糾結(jié)中天鋼鐵成長的經(jīng)驗(yàn)與路徑，從廠區(qū)滿眼綠植花草里感受到綠色的環(huán)保魅力，從車間鋼花飛濺中感受到造福社會的幸福滋味，從進(jìn)進(jìn)出出的年輕臉龐上感受到蓬勃的青春律動(dòng)。

當(dāng)高聳的煉鋼高爐和流淌的紅色鋼水貼上文化標(biāo)簽的時(shí)候，人們不再關(guān)注千億元營收這個(gè)數(shù)字概念。正如中天鋼鐵董事長董才平所言：“我現(xiàn)在修橋鋪路、辦學(xué)育人，想得更多的是做點(diǎn)流芳百世的事情。”這既是慈善的行為，更是文化的力量。

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

――履行社會責(zé)任的核心價(jià)值觀念

《中天九條文化憲章》是金字塔結(jié)構(gòu)，頂層設(shè)計(jì)為履行社會責(zé)任的發(fā)展戰(zhàn)略，中堅(jiān)部分為經(jīng)營管理模式，基礎(chǔ)部分為著重于未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

塔尖部分為頂層設(shè)計(jì)，是中天文化的核心所在，中天的核心價(jià)值觀便是履行社會責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)的成功在于管理層前瞻的發(fā)展眼光、落實(shí)規(guī)劃的執(zhí)行能力，中天亦是如此，并逐步成長，由小變大，由弱變強(qiáng)。但董才平在此基礎(chǔ)上又補(bǔ)上了一條：“迅速糾錯(cuò)的勇氣”。這個(gè)“勇氣”便來自中天的核心價(jià)值觀，即社會責(zé)任。

汽車板材曾經(jīng)是個(gè)好項(xiàng)目，中天為了盡快達(dá)到1000萬噸產(chǎn)能目標(biāo)，就啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)簽好合同、訂好設(shè)備，董才平發(fā)現(xiàn)，汽車板材市場已經(jīng)飽和、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，繼續(xù)上馬項(xiàng)目鋼廠將面臨困局，終止項(xiàng)目既要損失7個(gè)億還關(guān)乎決策失誤的“顏面”。為了以免更大的損失，董才平毫不猶豫踩了“急剎車”。

董才平和中天的管理團(tuán)隊(duì)在成長過程中，多次遇到需要糾錯(cuò)的抉擇，比如整合、收購、設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)等，在他們發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，都有“勇氣”去糾錯(cuò)和改正，雖然丟下的是“顏面”，但撿起的是“責(zé)任”。

這個(gè)文化價(jià)值的核心在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期便根植在董才平和中天管理層的心中。

1997年，董才平出任中天前身――瀕臨破產(chǎn)的武進(jìn)鋼鐵集團(tuán)董事長時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交待了“三項(xiàng)任務(wù)”，一是千方百計(jì)復(fù)工把工資發(fā)出去，二是千萬不能讓員工上訪鬧事，三是堅(jiān)持兩年平穩(wěn)破產(chǎn)。

1999年，董才平在穩(wěn)人心、抓管理、跑資金的同時(shí)，瞄準(zhǔn)市場，迅速建成并投產(chǎn)80萬噸高速線材項(xiàng)目，使鋼廠起死回生，銷售收入突破10億元大關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，董才平從來都是不打折扣的完成，但這次，“三項(xiàng)任務(wù)”只完成了兩項(xiàng)，還有一項(xiàng)“平穩(wěn)破產(chǎn)”的任務(wù)變成了“超常發(fā)展”，到2013年底成為江蘇省常州市第一家銷售收入超千億元的企業(yè)，當(dāng)年貢獻(xiàn)利稅10.1億元，實(shí)現(xiàn)就業(yè)1.5萬人。

對于這個(gè)未能完成的任務(wù)，董才平告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者，“現(xiàn)在搞資本的不搞房地產(chǎn)，搞房地產(chǎn)的不搞實(shí)業(yè)，我們六十年代生的人受傳統(tǒng)教育還能踏踏實(shí)實(shí)搞實(shí)業(yè)，我們傳承的理念是實(shí)業(yè)報(bào)國，實(shí)業(yè)增加就業(yè)。當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)把我放到這個(gè)崗位上，我就得對這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。”

董才平是這樣說的，也是這樣做的。在中天發(fā)展過程中，始終圍繞“堅(jiān)持自主創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠”的目標(biāo)，肩負(fù)企業(yè)社會責(zé)任，累計(jì)投入超過200億元用于生產(chǎn)線技改提升，超過15億元用于產(chǎn)品升級，投入超過50億元用于節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。目前，中天廠區(qū)絕對化面積已達(dá)30萬平方米。為了向社會和公眾展示資源節(jié)約型和環(huán)境友好型綠色鋼城的形象，中天積極推進(jìn)綠色鋼鐵主題公園建設(shè)，并向市民開放。未來，中天鋼鐵將抓住當(dāng)前鋼鐵環(huán)保門檻不斷提高的發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)提升節(jié)能環(huán)保水平，確保節(jié)能環(huán)保指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建一流的節(jié)能環(huán)保企業(yè)，把中天鋼鐵打造成全國鋼鐵行業(yè)的綠色示范企業(yè)。

經(jīng)營管理模式

――樹立尊重市場的服務(wù)管理理念

經(jīng)營管理是中天文化的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)營收的重要支撐。

中天多年傳承的“市場為先、客戶至上”經(jīng)營理念，使中天的所有員工能夠尊重市場規(guī)律，滿足客戶需求，不斷開辟營收陣地。市場需求始終是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的方向，先有市場后有工廠。客戶永遠(yuǎn)是企業(yè)尊重的上帝。員工們自覺為市場和客戶做到“服務(wù)全方位、質(zhì)量零爭議”，樹立中天鋼鐵的企業(yè)形象和品牌形象。

而“以人為本、發(fā)展共贏”也逐漸規(guī)范為員工效益激勵(lì)機(jī)制。中天按照“心理契約理論”，提出“經(jīng)營員工的心”的工作方針，堅(jiān)持“發(fā)展企業(yè)與成就員工”雙贏模式，在利益共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了一致的價(jià)值認(rèn)同。

同時(shí)，“管理規(guī)范、權(quán)責(zé)分明”的管理模式得到員工的贊成。其中，精準(zhǔn)管理是中天在實(shí)踐中創(chuàng)造的一種效果明顯的管理新模式，這個(gè)模式不僅強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，管理精細(xì)，目標(biāo)精準(zhǔn)，而且全員、全方位、全過程推進(jìn)數(shù)字化、程序化、無紙化的計(jì)算機(jī)軟件管控。

這是一種文化與生產(chǎn)經(jīng)營、文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的模式，激發(fā)了員工的主觀創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更好地參與市場競爭。

中天充分尊重市場的服務(wù)管理理念，在化解鋼鐵產(chǎn)能過剩的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，發(fā)揮了無可替代的作用。

從2011年下半年起，由于重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，鋼鐵行情持續(xù)走低，價(jià)格連續(xù)下跌。在全國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)面對大量積壓的庫存一籌莫展之時(shí)，中天卻逆勢增長，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷百分百、資金回籠百分百”的“雙百”佳績。2012年，中天鋼鐵產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)千萬噸目標(biāo)，2013年，中天營業(yè)收入達(dá)到1050.9億元，傳出“雙千”捷報(bào)，在江蘇常州順利登頂。

中天文化始終尊重市場主體的地位、探索市場主體的規(guī)律、發(fā)揮市場主體的作用，正是中天逆勢增長的制勝法寶。

在產(chǎn)能過剩情況下，中天銷售模式看似很簡單：“訂單富余20%至30%，銷售打八折，先收款后發(fā)貨”，其實(shí)里面全是“市場”：市場的供求關(guān)系、市場的消化能力、市場的風(fēng)險(xiǎn)等等，董才平一句“中天沒有一分錢應(yīng)收款”，圈內(nèi)圈外都得豎起大姆指。

面對鋼鐵微利時(shí)代，這位鋼鐵大佬已經(jīng)轉(zhuǎn)行當(dāng)起了“保姆”。在大家疲于應(yīng)付鋼鐵行業(yè)低迷之時(shí)，董才平早已率領(lǐng)他的鋼鐵航母向“綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。套用小品里的說法就是，“中天的走向，取決于市場的走向和客戶的需求”，上升到《中天九條文化憲章》里的說法，還是那句話，“市場為先、客戶至上”。

董才平所謂的“保姆”其實(shí)就是“服務(wù)”，為市場服務(wù)，為客戶服務(wù)，只不過是服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式和服務(wù)效果更細(xì)致、更周到、更精準(zhǔn)。中天鋼鐵時(shí)刻要求生產(chǎn)與市場高度吻合，滿足不同客戶需求；生產(chǎn)與銷售高度一致，力爭利潤最大化；完善售后服務(wù)，為客戶解除后顧之憂。

未來團(tuán)隊(duì)建設(shè)

――打牢德才兼顧的團(tuán)隊(duì)精神基礎(chǔ)

作為中天鋼鐵航母的掌門人，董才平的心中有兩個(gè)目標(biāo)，一是把中天做到千億規(guī)模，二是把中天做成百年企業(yè)。第一個(gè)目標(biāo)已經(jīng)在他的手中實(shí)現(xiàn)，第二個(gè)目標(biāo)要靠一代代年輕人實(shí)現(xiàn)。如何把一代代年輕人扶上馬、送上征程、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年理想呢？董才平邀請專家學(xué)者，結(jié)合創(chuàng)業(yè)功臣的成功經(jīng)驗(yàn)，深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，制定了《中天九條文化憲章》，他要把中天最寶貴的企業(yè)文化留給一代代的年輕人。

細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，《中天九條文化憲章》的基礎(chǔ)部分，幾乎就是針對中天年輕員工的。再往深里琢磨，誰把握了中天文化的靈魂，誰就把握了中天鋼鐵的明天。

事實(shí)也是如此，董才平要的就是能夠把握這個(gè)百年企業(yè)明天的人。

《中天九條文化憲章》在基礎(chǔ)部分，對年輕人提出“職守必忠、進(jìn)取必勤”的道德要求，“德才兼?zhèn)?、以效分配”的用人要求和“激?lì)有方、溝通有效”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求，符合這些要求的年輕人，一定能夠撐起中天的明天。

2013年6月8日，中天鋼鐵實(shí)現(xiàn)了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的歷史跨越，一群30多歲的年輕人懷揣勃勃雄心走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

這不單單是組織構(gòu)架上一次變革，也不單單是企業(yè)權(quán)力上的交接，在董才平看來，這是一次文化上的傳承，是百年中天明天的希望。

中天董事會全體成員主動(dòng)讓賢，退出企業(yè)經(jīng)營層；37位50歲以上的中層干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位退出，把鋼鐵主業(yè)交給中天年輕人。

通過這次變革，企業(yè)決策層與經(jīng)營管理層明確分離，細(xì)化權(quán)、責(zé)、利并落實(shí)到位，把日常經(jīng)營管理權(quán)交給年富力強(qiáng)的年輕干部。企業(yè)管理流程得到優(yōu)化，管理體系日趨科學(xué)，生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量都得到了改善。

中天新一代年輕人高舉中天文化的旗幟，懷揣“建設(shè)綠色鋼城，打造常青企業(yè)”的理想，走向更為廣闊的舞臺。

新鮮血液的注入給中天帶來新的活力，中天鋼鐵呈現(xiàn)出欣欣向榮的新氣象。在生產(chǎn)、經(jīng)營繼續(xù)保持穩(wěn)定的情況下，創(chuàng)新思維充分體現(xiàn)，創(chuàng)新舉措不勝枚舉：國內(nèi)最大的600mm斷面連鑄坯熱試成功；第三條精品優(yōu)棒生產(chǎn)線正式投產(chǎn)；中天鋼鐵電子商務(wù)平臺正式啟動(dòng)，標(biāo)志著中天鋼鐵傳統(tǒng)營銷向創(chuàng)新營銷的轉(zhuǎn)變；公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)、管理、經(jīng)營條線廣泛開展“企業(yè)品牌建設(shè)大討論”，掀起品牌建設(shè)活動(dòng)新熱潮。

看到年輕人帶來的新活力、新變化，董才平感到很欣慰，他相信，當(dāng)中天文化注入企業(yè)的靈魂，讓中天文化在企業(yè)每個(gè)年輕人的血液里流淌，長青基業(yè)、百年企業(yè)就一定會實(shí)現(xiàn)。

第四篇：分公司企務(wù)公開工作總結(jié)

******分公司 企務(wù)公開工作總結(jié)

近年來，在縣直機(jī)關(guān)工委和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)上級黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化政務(wù)公開工作的意見》等文件精神，在推行企務(wù)公開化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作，取得了較好成效，為保障各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。近日，我公司根據(jù)文件通知要求，組織各庫站、分公司各科室開展自查自糾?，F(xiàn)將我公司企務(wù)公開工作開展有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)。根據(jù)縣直機(jī)關(guān)工委和昌糧集團(tuán)公司關(guān)于政務(wù)公開工作指導(dǎo)精神，結(jié)合分公司實(shí)際，制定下發(fā)了《*******分公司企務(wù)公開實(shí)施意見》，做到機(jī)構(gòu)健全、內(nèi)容公開、程序規(guī)范、制度完善、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查監(jiān)督，推動(dòng)企務(wù)公開工作正常有序開展。

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。成立了企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨支部書記、經(jīng)理擔(dān)任，副組長由支部副書記、工會主席擔(dān)任，主要指責(zé)是指導(dǎo)分公司各庫站企務(wù)公開工作，提出實(shí)施意見，監(jiān)督檢查制度落實(shí)，審議擬公開的形式和內(nèi)容；成立了企務(wù)公開審議工作小組、評議工作小組和監(jiān)督工作小組。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。先后制定和完善了分公司企務(wù)公開《主動(dòng)公開制度》、《依申請公開制度》、《審議制度》、《評議制度》、《反饋制度》、《備案制度》、《責(zé)任追究制度》等多項(xiàng)制度，促進(jìn)了企務(wù)公開各項(xiàng)工作的規(guī)范化。

二、細(xì)化公開內(nèi)容，明確公開重點(diǎn)。按照縣直機(jī)關(guān)工委和昌糧集團(tuán)公司政務(wù)公開工作的統(tǒng)一部署，我公司堅(jiān)持“以公開為原則，不公開為例外”的要求，明確企務(wù)公開的范圍：凡是與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理密切相關(guān)和直接涉及職工群眾切身利益的事項(xiàng)，除國家規(guī)定的保密事項(xiàng)和企業(yè)商業(yè)秘密外，都要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式，征求職工意見，并予以公開。

一是企業(yè)重大決策問題。主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案等重大事項(xiàng)。

二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算情況以及相關(guān)的責(zé)任制考核、獎(jiǎng)懲辦法，企業(yè)重大投資決策方案和實(shí)施情況，企業(yè)技改、基建工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執(zhí)行情況，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況，重要規(guī)章制度的制定等。三是涉及職工切身利益方面的問題。主要包括勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況：集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行，職工工資獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金管理以及企業(yè)公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施等。

四是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員情況，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等。

三、構(gòu)建溝通平臺，豐富載體形式。我公司不斷創(chuàng)新公開載體形式，積極構(gòu)建溝通平臺，拓寬企務(wù)公開領(lǐng)域。

一是完善職代會制度。職工代表大會是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,也是企務(wù)公開的主要渠道。凡是法律規(guī)定屬于職代會職權(quán)范圍的事項(xiàng),都必須向職代會報(bào)告,按法定時(shí)間、法定程序在職代會上進(jìn)行審議通過并公開。明確規(guī)定企業(yè)重大決策不經(jīng)職代會審議不能付諸實(shí)施，關(guān)系到職工切身利益的重要方案不經(jīng)職代會通過無效。

二是建立企務(wù)公開欄。運(yùn)用文件、會議紀(jì)要、公開欄、局域網(wǎng)等形式及時(shí)公開干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。做到常規(guī)性的工作定期公開，長期的工作分階段公開，一事一議的工作隨時(shí)公開。

三是召開各種會議。定期或不定期召開黨、政、聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會等會議，向職工群眾公布企務(wù)公開的具體內(nèi)容，征求職工意見。

四、創(chuàng)新工作方式，增強(qiáng)工作實(shí)效。我公司結(jié)合工作實(shí)際，大膽創(chuàng)新，積極探索企務(wù)公開工作的有效方式、方法，從更廣領(lǐng)域、更大范圍、更深層次上接受員工和社會的監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)企務(wù)公開工作的實(shí)效。

一是大力推行“陽光工程”。分公司大力推行“陽光工程”、杜絕暗箱操作，將重大經(jīng)營決策公開置于職工群眾關(guān)注之下。

二是實(shí)施廉政報(bào)告制度。為了從源頭上抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，我公司針對本單位的工作特點(diǎn)，研究出臺了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》等系列規(guī)章制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況公示評議、監(jiān)督制約機(jī)制。每年2次將領(lǐng)導(dǎo)班子成員的收入、住房、用車、子女出國等廉潔自律情況，通過職代會、民主生活會等形式向職工公示，把企業(yè)經(jīng)營者廉潔自律情況置于職工監(jiān)督之下，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的自覺性，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕了領(lǐng)導(dǎo)干部違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。

三是開展民主評議工作。落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，以多種形式開展民主評議干部工作。結(jié)合黨建、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，每年以職工座談會、個(gè)別訪談、無記名投票等多種形式對干部進(jìn)行民主評議，提出獎(jiǎng)懲建議。評議工作結(jié)束后，由公司進(jìn)行匯總，并對考核結(jié)果作出評價(jià)，作為考核基層單位班子建設(shè)和干部晉升考核、獎(jiǎng)懲依據(jù)之一。通過民主評議干部，使職工監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制，有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的自覺性，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、分析存在問題，明確努力方向

一是規(guī)章制度體系建設(shè)有待進(jìn)一步完善。我公司雖然已經(jīng)建立了企務(wù)公開各項(xiàng)制度，但在審議制度和評議制度方面落實(shí)不夠到位，在考核考評制度、監(jiān)督制度等方面急需完善。我公司在內(nèi)控體系建設(shè)方面也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我們將按照縣直機(jī)關(guān)工委和昌糧集團(tuán)公司政務(wù)公開工作的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)信息公開條例》，結(jié)合工作實(shí)際，針對制定的相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要補(bǔ)充修改完善，已過時(shí)效或不合理的要及時(shí)進(jìn)行清理；同時(shí)規(guī)范完善制度程序，針對不同情況對制度進(jìn)行保留、放棄、修補(bǔ)、增加，建立適應(yīng)分公司發(fā)展的制度體系和管理機(jī)制。

二是分公司企務(wù)公開工作開展不夠平衡。由于分公司6個(gè)庫站情況各不相同，分公司整體企務(wù)公開工作進(jìn)展不平衡。我公司將著眼于企務(wù)公開長效管理機(jī)制建立，加強(qiáng)對各庫站企務(wù)公開工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，增強(qiáng)全體干部職工企務(wù)公開意識，全面推進(jìn)企務(wù)公開工作更上一層樓，確保分公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第五篇：淺談電力工程

紀(jì)實(shí)：廣東泓泉電力改革中求發(fā)展

當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，此時(shí)的泓泉電力也在內(nèi)抓管理，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的公信力、信譽(yù)。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是一個(gè)企業(yè)長盛不衰的立足之本，也是家庭美滿的保證，而真正安全管理工作，關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)。每當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施之前，首當(dāng)其沖的就是制定安全施工機(jī)制，成立安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：

①對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個(gè)新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。②給予專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行批評、通報(bào)，對兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)套管滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個(gè)投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證變電所的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

①項(xiàng)目部在開工之前，就要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)員工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的根本。工程部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)部門編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)部門編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

②組織好技術(shù)部門的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計(jì)缺

陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度。

④工程項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行曝光、通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強(qiáng)管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)電力施工企業(yè)的終極目標(biāo)。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，工程項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

從組織上建立由工程項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個(gè)工程結(jié)束考核，做成本分析，對節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。②工程項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行廠務(wù)公開，在分配獎(jiǎng)金、評先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工

作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)員工工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)員工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開表揚(yáng)方式，把每個(gè)員工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)員工都對自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。