第一篇：村黨支部書(shū)記強(qiáng)班子，帶隊(duì)伍事跡材料

xx，男，生于1947年10月，今年61歲，1982年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1991年11月至今擔(dān)任xx縣保安鎮(zhèn)西壩村黨支部書(shū)記。

近年來(lái)，xx帶領(lǐng)西壩村黨支部一班人，強(qiáng)班子，帶隊(duì)伍，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，狠抓“三個(gè)文明”建設(shè)，小康建設(shè)業(yè)績(jī)突出，廣大群眾滿意度高。該村先后受到各級(jí)表彰達(dá)30余次，XX年被縣委命名為“五個(gè)好”村黨支部，XX、XX年連續(xù)被縣委評(píng)為治安調(diào)解先進(jìn)村和社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)村，XX年被縣政府評(píng)為縣級(jí)衛(wèi)生示范村，XX年商洛電視臺(tái)生活360°對(duì)該村的黨建及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行了專題報(bào)道。

一、頭雁作用強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)好。西壩村黨支部現(xiàn)有黨員28名，平均年齡46歲，建立了黨小組7個(gè)。以xx為領(lǐng)頭雁的村支部一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)班子，抓隊(duì)伍，竭盡全力踐行三個(gè)代表重要思想，增三力，謀發(fā)展，帶領(lǐng)全村群眾齊心協(xié)力搞建設(shè)。該村黨建、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，多年來(lái)連續(xù)位于全鎮(zhèn)前列，基礎(chǔ)設(shè)施、村容村貌在全縣處于領(lǐng)先位置。在校舍建設(shè)后期工程中，為解決資金不足，在公益事業(yè)中體現(xiàn)黨員的先進(jìn)帶動(dòng)性，xx發(fā)動(dòng)黨員干部義務(wù)投工投勞，并積極捐物捐款搞校內(nèi)配套建設(shè)。支部書(shū)記xx率先捐款1000元，在他的帶動(dòng)下，全村黨員、干部和本村內(nèi)外群眾共捐款3萬(wàn)多元，占地10.4畝、公園式的美麗校園得以順利竣工投入使用。在農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作中，在xx的帶領(lǐng)下，廣大黨員干部積極帶頭，有力出力，有智獻(xiàn)策，始終堅(jiān)守在工程工地上，該村的綜合開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工程建設(shè)始終以質(zhì)量高，進(jìn)度快，走在了其他村的前列。xx在充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用的同時(shí)，積極實(shí)施“雙培養(yǎng)”，全面開(kāi)展“雙帶動(dòng)”，促進(jìn)了群眾經(jīng)濟(jì)收入的快速穩(wěn)步增長(zhǎng)。支部“三力”的不斷增強(qiáng)，使一些有技術(shù)、素質(zhì)高的有志青年不斷向黨組織靠攏。近年來(lái)，村支部共培養(yǎng)入黨積極分子16人，發(fā)展接收新黨員8名。在外從事勞務(wù)、年收入數(shù)萬(wàn)元的周永鋒加入黨組織后，帶領(lǐng)村上致富無(wú)門的一百多人在外搞勞務(wù)，人均年收入7000元。不少戶在短短的幾年內(nèi)就擺脫了貧困，蓋起了新房，步入了小康。在修建學(xué)校和河堤中，周永鋒先后捐款3000元。為解決在外勞務(wù)人員農(nóng)忙之際的后顧之憂，xx組織發(fā)動(dòng)在家黨員和勞力建立互助組，使勞少家貧的群眾農(nóng)業(yè)、創(chuàng)收兩不誤。年輕黨員高拴柱，迎難而上，自告奮勇?lián)纹鹞褰M組長(zhǎng)后，工作任勞任怨，盡職盡責(zé)，使原來(lái)一直落后的五組工作經(jīng)常處于全村上游。由于村支部書(shū)記的領(lǐng)頭雁作用強(qiáng)，黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮好，村黨支部在群眾中樹(shù)立了較高的威信，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、為民辦實(shí)事，村容大改變。xx在抓好黨支部自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，瞄準(zhǔn)小康，推進(jìn)“三個(gè)文明”發(fā)展。近年來(lái)投資54萬(wàn)元，遷址新建了11間3層870平方米村辦小學(xué)教學(xué)樓，新修圍墻340米，硬化操場(chǎng)、道路3000平方米，占地10.4畝的校園綠化、美化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)地全部到位。修復(fù)加固漿砌河堤2910米，新修機(jī)耕路9條5480米，排洪渠4條480米，農(nóng)田灌溉渠3250米，新增有效灌溉面積500畝。投資30萬(wàn)元，新建長(zhǎng)62米、寬2.5米便民橋一座，XX年春，新修了四組長(zhǎng)1700米、寬4.5米盤山公路一條，實(shí)現(xiàn)了全村組組公路通。XX年對(duì)9條機(jī)耕路（亦是通組路）和村間道路共計(jì)9500多米全部實(shí)施了硬化，并在9條路口均設(shè)立了醒目的通組道路標(biāo)志牌。XX下半年對(duì)全村4.4公里的農(nóng)用電網(wǎng)全部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整理改造。XX年、XX年在全村先后建起“三位一體”沼氣池160戶，帶動(dòng)改灶、改廁、改圈200戶。目前，一個(gè)山青、水秀、地肥、路平、村美、人富的社會(huì)主義新農(nóng)村正呈現(xiàn)在人們面前。

三、工作肯吃苦，建設(shè)業(yè)績(jī)好。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)群眾脫貧致富，xx帶領(lǐng)村支部一斑人，因地制宜，制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持長(zhǎng)短項(xiàng)目結(jié)合，支部協(xié)調(diào)指導(dǎo)，黨員干部帶頭，規(guī)模發(fā)展增效的原則，把“擴(kuò)大勞務(wù)輸出，強(qiáng)化畜牧養(yǎng)殖，提升核桃產(chǎn)值，發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)”作為“一村一品”發(fā)展思路。一是采用支部外出聯(lián)系勞務(wù)基地，黨員能人積極幫帶，有序發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，目前全村年勞務(wù)輸出300人，創(chuàng)收入200萬(wàn)元。二是充分發(fā)揮“三位一體”沼氣池作用，積極發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，去年全村10頭以上養(yǎng)豬戶達(dá)20個(gè)，年內(nèi)生豬存欄、出欄達(dá)到1400頭和2200頭，產(chǎn)值130多萬(wàn)元。三是采取集中連片，品種選優(yōu)，加強(qiáng)科管發(fā)展林果業(yè)，XX年新建良種核桃園200畝，目前長(zhǎng)勢(shì)良好，“十一五”期間計(jì)劃新增核桃建園150畝，實(shí)現(xiàn)戶均1畝目標(biāo)。四是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，選準(zhǔn)品種，依托加寶公司實(shí)行定單農(nóng)業(yè)，積極發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)100畝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值30萬(wàn)元。該村以生豬、勞務(wù)、核桃為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收入已占到農(nóng)民人均純收入的70%以上。目前正在爭(zhēng)取建設(shè)顆粒飼料廠，積極籌辦村辦機(jī)磚廠，在不斷增加農(nóng)民收入的同時(shí)，努力發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，提高支部領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)群眾的能力。在發(fā)展物質(zhì)文明的同時(shí)，積極建設(shè)精神文明，對(duì)群眾建設(shè)性用地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃地址、統(tǒng)一放線定位、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)式樣。完善機(jī)制，強(qiáng)化管理，在管護(hù)好現(xiàn)有村道兩旁的塔柏和垂柳的基礎(chǔ)上，在全村實(shí)施了院落硬化、門前栽花、垃圾定點(diǎn)處理、養(yǎng)畜“三位一體”。同時(shí)堅(jiān)持房前屋后隨時(shí)打掃，公共地點(diǎn)定期清掃的衛(wèi)生體制。村上每個(gè)村民小組均有5人的村道衛(wèi)生保潔員，定期打掃公共衛(wèi)生，全村村容村貌始終保持了清潔整齊的形象，被市、縣樹(shù)立為衛(wèi)生示范先進(jìn)村。XX年建起了規(guī)范化的村級(jí)文化活動(dòng)室，配齊了電腦、鼓樂(lè)等文化體育器材，定期組織開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)。村支部十分注重經(jīng)常性的群眾教育，多渠道培訓(xùn)提高村民科技知識(shí)，多形式倡導(dǎo)文明守法、勤勞致富、尊老愛(ài)幼、崇尚科學(xué)、鄰里互助，重視環(huán)保的文明新風(fēng)，基本達(dá)到了“村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”。市縣主要領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門多次到西壩村觀摩調(diào)研，指導(dǎo)工作，商洛電視臺(tái)“生活”欄目曾對(duì)該村的變化進(jìn)行了專題報(bào)道。該村連續(xù)多年被縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)為社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育工作先進(jìn)村，去年又被xx縣確定為全縣新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)。xx被推選為xx縣十五屆人大代表和十七屆黨代表，被縣委評(píng)為優(yōu)秀農(nóng)村支部書(shū)記。XX年被商洛市委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，XX年西壩村黨支部被商洛市委命名表彰為標(biāo)桿支部，本人被縣委評(píng)為“紅星黨員”。

第二篇：強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展

強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展

--2012年上半年述職報(bào)告

（2012年6月）

***位于縣境西北部，幅員面積***平方公里，轄*個(gè)行政村，*個(gè)社區(qū)居委會(huì)，全鎮(zhèn)總?cè)丝?人。有*個(gè)黨支部，黨員*名。今年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委按照“強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為**發(fā)展提供組織保障。為建設(shè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)抓好了三項(xiàng)建設(shè)。

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)。強(qiáng)化五種意識(shí)：一是要增強(qiáng)黨員意識(shí)，堅(jiān)定理想，省己修身。二是要增強(qiáng)使命意識(shí)，勤奮學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。三是要增強(qiáng)憂患意識(shí)，服務(wù)群眾，鞠躬盡瘁。四是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，恪盡職守，嚴(yán)于律己。五是要增強(qiáng)廉政意識(shí)，清正廉潔，防微杜漸。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)。重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)制度：一是學(xué)習(xí)制度。基層工作緊張、事務(wù)繁雜，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)，才能更好開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要做出表率，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，與實(shí)踐相結(jié)合，提高能力，學(xué)以致用。二是重大問(wèn)題決策制度。要堅(jiān)持民主集中制，集體討論，集體研究，集體決策。三是廉潔從政制度。全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（三）加強(qiáng)能力建設(shè)。首先是團(tuán)結(jié)實(shí)干。在前幾天黨政 班子民主生活會(huì)上，我提出了要建設(shè)一個(gè)：“團(tuán)結(jié)、有力、人心凝聚”的班子。維護(hù)好我們班子的團(tuán)結(jié)，把更多的精力用在工作上，真正干些事情，干成些事情，不辜負(fù)組織的信任和人民群眾的重托。其次大膽使用那些靠得住、有本事、會(huì)團(tuán)結(jié)的干部。真情關(guān)懷愛(ài)護(hù)干部，干工作有人情味，讓大家感到暖融融的工作氛圍。日常工作中嚴(yán)格管理干部，要求干部政治上負(fù)責(zé)，不搞兩面派，坦誠(chéng)相見(jiàn)，以心換心。第三在協(xié)調(diào)上超前謀劃，各項(xiàng)工作都有人盯。打整體仗，體現(xiàn)班子合力，狠抓工作落實(shí)。

二、抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，為**發(fā)展提供人才保障。

一是創(chuàng)新工作，加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，提出“***干部成長(zhǎng)計(jì)劃”，即：一般干部作為中層干部培養(yǎng)；中層干部作為副職領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)；副職領(lǐng)導(dǎo)作為正職領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)。二是扎實(shí)推進(jìn)“文建明”工作法：中層干部公推直選，一般干部雙向選擇，實(shí)行“鎮(zhèn)干部包村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)掛村、主要領(lǐng)導(dǎo)掛片”，全面完成鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。三是每個(gè)季度要召開(kāi)農(nóng)經(jīng)社群眾例會(huì)，傾聽(tīng)群眾心聲，征求意見(jiàn)需求，能就地辦理的事情，絕不拖延；開(kāi)展服務(wù)群眾“親民年”活動(dòng)，到社區(qū)、大碑村開(kāi)展“基層夜話”，為群眾解難事辦實(shí)事。四是對(duì)村黨支部書(shū)記定責(zé)權(quán)立規(guī)范，全面推行結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼，注重政治激勵(lì)，建立養(yǎng)老新機(jī)制；深入推進(jìn)社區(qū)“三有一化”建設(shè)；嚴(yán)格按程序選舉產(chǎn)生11名村（社區(qū)）紀(jì)檢小組長(zhǎng)和80名黨風(fēng)廉政信息員。五是抓好非公企業(yè)黨建工作，大力推進(jìn)企業(yè)建立工會(huì)組織，推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商。六是抓黨建日常工作：堅(jiān)持“三會(huì)一課”；每個(gè)支部至少培養(yǎng)發(fā)展1名以上黨員，對(duì)不能完成 發(fā)展任務(wù)的支部書(shū)記實(shí)行誡勉談話，發(fā)放流動(dòng)黨員證11個(gè)，黨員志愿者活動(dòng)證85個(gè)；充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)作用，為群眾增收提供致富信息和技術(shù)支持；繼續(xù)做好“三分類三升級(jí)”活動(dòng)，確定5個(gè)支部為鎮(zhèn)級(jí)先進(jìn)支部，年底前要升級(jí)為縣級(jí)先進(jìn)支部，其余支部為一般支部，年底前要升級(jí)成為鎮(zhèn)級(jí)先進(jìn)支部；全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷深化“磐石工程”，鞏固創(chuàng)建成果，突出氛圍打造；扎實(shí)推進(jìn)鎮(zhèn)、村黨務(wù)公開(kāi)；全面開(kāi)展好“1加6工程”，夯實(shí)組織基礎(chǔ)、黨員基礎(chǔ)、干部基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)。

三、抓各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，為**發(fā)展提供人心保障。

（一）經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

1、立足“兩化互動(dòng)”，加快推進(jìn)硅產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。目前，***硅產(chǎn)業(yè)園區(qū)已完成15公里的廠區(qū)公路建設(shè)；***元的征地下青費(fèi)用，已全部?jī)冬F(xiàn)到農(nóng)戶手中。

2、積極到企業(yè)走訪，督促企業(yè)加強(qiáng)安全監(jiān)管，千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難，傾情服務(wù)。

3、不斷加大招商引資力度，確定意向投資項(xiàng)目3個(gè)。一是與成都鄉(xiāng)村國(guó)際達(dá)成旅游投資意向，欲開(kāi)發(fā)**溶洞旅游，目前已取得***旅游點(diǎn)土地開(kāi)發(fā)使用權(quán)；二是與***多維多公司達(dá)成農(nóng)副產(chǎn)品投資意向，欲開(kāi)發(fā)溶洞窖藏天然***酒；三是煤矸石綜合利用。

（二）生態(tài)農(nóng)業(yè)成效顯著。

一是全力建設(shè)藤椒、魔芋、紅苕、獼猴桃4個(gè)3000畝種植基地：現(xiàn)已在**、**、**、**等村建成藤椒種植基地1800畝；種植魔芋500畝；已建成獼猴桃基地700畝，其中300 畝已進(jìn)入豐產(chǎn)期；種植紅薯4000畝，畝均產(chǎn)值1200元，實(shí)現(xiàn)收入4８0萬(wàn)元。二是扎實(shí)加大農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的扶持培育力度：支持“***紅苕粉廠”擴(kuò)大生產(chǎn)加工規(guī)模,實(shí)現(xiàn)年銷售收入100多萬(wàn)元，帶動(dòng)近千戶農(nóng)戶人均增收200多元；*****試制的獼猴桃酒已獲得市場(chǎng)認(rèn)可，正積極申創(chuàng)自己的品牌，可望進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)。三是大力發(fā)展畜禽及特色養(yǎng)殖業(yè)：已經(jīng)擁有年出欄豬50頭以上的專業(yè)戶32戶；大鯢養(yǎng)殖規(guī)模已達(dá)到3000尾。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯改善。

一是完成投資100萬(wàn)元的濱河路500m及其相關(guān)配套附屬工程；1000平方米標(biāo)準(zhǔn)化停車場(chǎng)；400米綠化帶正在建設(shè)中。二是抓風(fēng)貌改造，打造獨(dú)顯水鄉(xiāng)風(fēng)情的旅游特色小城鎮(zhèn)，目前已完成了****城鎮(zhèn)風(fēng)貌打造的試點(diǎn)。三是不斷提高群眾的文化生活質(zhì)量，建設(shè)完成了占地1500平方米休閑健身廣場(chǎng)。四是不斷完善場(chǎng)鎮(zhèn)配套功能，完成了占地6600平方米“***”農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，為商戶提供了60余個(gè)商鋪，400余個(gè)攤位，既提升了場(chǎng)鎮(zhèn)集市貿(mào)易能力又改善了場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生環(huán)境，使購(gòu)物的群眾從此告別了日曬雨淋的日子。

我們將鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)、和諧、默契的工作局面，身體力行，率先垂范，全力抓好班子、認(rèn)真帶好隊(duì)伍、潛心謀劃發(fā)展，在發(fā)展環(huán)境整治中全面推進(jìn)“兩化互動(dòng)”工作，努力構(gòu)建和諧新**！

第三篇：抓班子 帶隊(duì)伍 強(qiáng)素質(zhì)

抓班子 帶隊(duì)伍 強(qiáng)素質(zhì)

抓班子

帶隊(duì)伍

強(qiáng)素質(zhì)

—地區(qū)農(nóng)經(jīng)局踐行科學(xué)發(fā)展觀具體做法

科學(xué)發(fā)展觀作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本原則和全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指針，是我們干事業(yè)、謀發(fā)展的根本指導(dǎo)原則?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就要求我們必須把以人為本的思想貫穿于干部隊(duì)伍管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，推動(dòng)農(nóng)經(jīng)管理工作科學(xué)發(fā)展、全面推進(jìn)。自2006年以來(lái)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在干部隊(duì)伍建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的管理理念和人性化的工作方式，在實(shí)踐中不斷探索，取得了良好的成效。

一、抓班子，建設(shè)富有生機(jī)活力的農(nóng)經(jīng)干部隊(duì)伍

2006年以來(lái)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓班子建設(shè)。

㈠ 堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是學(xué)以致用，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。一方面堅(jiān)持配齊配強(qiáng)班子，2007年，按照德才兼?zhèn)涞囊螅扑]了1名既熟悉農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)，又能熟練掌握農(nóng)村政策、經(jīng)濟(jì)、法律和管理知識(shí)的中青年干部擔(dān)任副局長(zhǎng)，不僅在專業(yè)結(jié)構(gòu)上形成了互補(bǔ)，而且在年齡上形成了中、青相結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu)。另一方面，不斷完善學(xué)習(xí)制度，在做到學(xué)習(xí)“三有”（有計(jì)劃、有記錄、有學(xué)習(xí)心得）的同時(shí)，突出抓好三個(gè)層面的學(xué)習(xí)，即把黨支部成員學(xué)習(xí)作為第一層面，著重提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)及駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力；把中層干部學(xué)習(xí)作為第二層面，著重抓好科室負(fù)責(zé)人綜合能力的鍛煉和提高；把干部全員學(xué)習(xí)作為第三層面，著重提高干部職工的辦事能力、服務(wù)質(zhì)量和工作效率。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型示范教育，領(lǐng)導(dǎo)班子制定措施、指導(dǎo)工作、處理問(wèn)題的能力不斷加強(qiáng)，全局干部職工的精神面貌煥然一新，思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高。

二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力。幾年來(lái)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終注意從講政治、講正氣、維護(hù)黨性原則出發(fā)，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，不斷規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項(xiàng)制度。凡是重大問(wèn)題都提交黨支部會(huì)議集體討論、決定，保證各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化；同時(shí)堅(jiān)持把個(gè)人分工負(fù)責(zé)制與集體領(lǐng)導(dǎo)制結(jié)合起來(lái)，根據(jù)每個(gè)班子成員的專長(zhǎng)、特點(diǎn)，把任務(wù)分解到每個(gè)班子成員身上，使每個(gè)成員能夠著眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，樹(shù)立了全局一盤棋的思想。

三是率先垂范，增強(qiáng)班子號(hào)召力。班子的號(hào)召力來(lái)源于班子成員自身的表率作用。在實(shí)際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持做到“三個(gè)帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)理論。健全和落實(shí)黨支部學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到“三有”，即有學(xué)習(xí)計(jì)劃，有必讀書(shū)目，有學(xué)習(xí)筆記；二是帶頭遵守制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做決策、定制度時(shí)，注意讓大家出主意、想辦法，一旦形成決定，形成制度，要求職工必須做到的，自己先做到；要求職工不能做的，自己堅(jiān)決不能做。三是帶頭廉潔自律。班子成員堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不講排場(chǎng)、不比闊氣；提倡艱苦樸素、清正廉潔，真正作到自重、自省、自警。

在2006年領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意率測(cè)評(píng)僅為75％的情況下，通過(guò)一系列措施的有效實(shí)施，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力不斷加強(qiáng)，自2007年至今連續(xù)兩年領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意率達(dá)到100％，2006-2008年連續(xù)3年都有領(lǐng)導(dǎo)班子成員獲得地區(qū)優(yōu)秀縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部稱號(hào)。

㈡ 著眼于可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)

一是用以人為本的理念推薦干部。準(zhǔn)確識(shí)別干部、選準(zhǔn)用好干部是推動(dòng)一個(gè)單位事業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵所在。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局有3個(gè)職能科室，為充分調(diào)動(dòng)單位干部職工的工作積極性，使高素質(zhì)、有能力的干部走上重要工作崗位，2006年8月，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局本著優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高單位整體效能的目的，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗確定了6名科室負(fù)責(zé)人。在兩年多的實(shí)際工作中，這6名科室負(fù)責(zé)人在各自崗位上盡職盡責(zé)，為地區(qū)農(nóng)經(jīng)局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在服務(wù)意識(shí)、工作能力、辦事效率上都起到了模范帶頭作用。今年4月，又對(duì)單位空缺的2個(gè)科級(jí)崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。目前，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局的中層干部都是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗任用的，在單位形成了一種“愿干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有前途”的良好氛圍。

二是注重中層干部的培養(yǎng)教育。兩三年前的地區(qū)農(nóng)經(jīng)局，年輕干部多且業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，大部分都在從事哈密瓜營(yíng)銷工作，真正能獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)干部較少，尤其是單位少數(shù)民族干部占60％以上。為提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局著眼于制定人員培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，把人員素質(zhì)教育、人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)、人員個(gè)性發(fā)展作為重點(diǎn)內(nèi)容，努力構(gòu)建干部終身教育體系。首先，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)帶動(dòng)，注重培養(yǎng)后備力量”的原則，從2006年起用近1年的時(shí)間著重對(duì)中層干部進(jìn)行培養(yǎng)，在中層干部有較大進(jìn)步的基礎(chǔ)上，再著力培養(yǎng)有潛力的后備業(yè)務(wù)干部，使干部隊(duì)伍的整體效能得以充分發(fā)揮。其次，在干部個(gè)人培養(yǎng)上，先著重農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)課題調(diào)研及文字撰寫能力的培養(yǎng)，再著力對(duì)其口才與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)不斷提高，得以全面發(fā)展。

通過(guò)兩年多的培養(yǎng)教育，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局中層干部從最初沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)電腦、文字功底薄弱、口語(yǔ)表達(dá)能力欠缺的現(xiàn)狀，發(fā)展到目前人人能夠熟練操作電腦，在文字功底方面，善于發(fā)現(xiàn)農(nóng)村熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并能夠針對(duì)問(wèn)題撰寫具有一定參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，提出自己的合理化建議；在口語(yǔ)表達(dá)能力方面，能夠明確表達(dá)自己的意見(jiàn)，其工作能力、辦事效率等綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

㈢ 確定發(fā)展方向，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

一是選派優(yōu)秀干部掛職鍛煉，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，兩年來(lái)先后選派5名優(yōu)秀干部到基層、社區(qū)、其他相關(guān)單位跟班掛職鍛煉，加強(qiáng)了后備干部的培養(yǎng)。目前單位已有1名非黨副科級(jí)干部被推薦進(jìn)入地區(qū)副縣級(jí)干部后備庫(kù)中。

二是因人而異確定崗位。結(jié)合每個(gè)職工的特長(zhǎng)安排工作，用人所長(zhǎng)，避人所短，不斷挖掘后備干部的工作潛能，根據(jù)每個(gè)人的自身?xiàng)l件，分別引導(dǎo)他們朝撰寫綜合材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、辦公現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用、后勤服務(wù)等四個(gè)方面發(fā)展，制定中長(zhǎng)期目標(biāo)，使每位職工“半年有小進(jìn)步、一年有大進(jìn)步”，每年都有新變化、新進(jìn)步。

二、帶隊(duì)伍，充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的整體效能

兩年來(lái)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局始終把促進(jìn)人才全面發(fā)展作為不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人體制和機(jī)制，充分挖掘單位人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。

㈠ 堅(jiān)持用以人為本的理念培養(yǎng)干部

一是加強(qiáng)思想教育，樹(shù)立主人翁意識(shí)。針對(duì)單位部分職工存在的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、工作作風(fēng)不夠踏實(shí)的現(xiàn)狀，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局一方面加強(qiáng)職工思想教育，提高職工的主人翁意識(shí)，向全局干部職工提出了“多想事、多謀事、多干事、干實(shí)事、干成事”的工作理念，幫助職工樹(shù)立“有其為才有其位”的觀念，教育職工珍惜現(xiàn)在的崗位，處處替單位著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞自己的崗位做好各項(xiàng)工作。另一方面，針對(duì)單位少數(shù)民族多、年輕人多的現(xiàn)狀，采取多種形式著力培養(yǎng)干部，如改變以往單純讀文件、讀報(bào)紙的學(xué)習(xí)方式，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)用通俗的語(yǔ)言對(duì)十七大及十七屆三中全會(huì)、國(guó)發(fā)32號(hào)文件、科學(xué)發(fā)展觀等理論知識(shí)向職工進(jìn)行深入淺出的講解；結(jié)合單位近年來(lái)的發(fā)展變化為職工講解什么是科學(xué)發(fā)展觀的核心“以人為本”，幫助職工樹(shù)立“發(fā)展為了大家、單位發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家共享”的觀念；結(jié)合哈密地區(qū)農(nóng)村發(fā)展的實(shí)際講解十七屆三中全會(huì)的主要精神等等，在增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)興趣的同時(shí)，不斷提高職工運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

二是采取有效措施激發(fā)干部的最大效能。首先，在兩年多單位沒(méi)有明確的職能科室、干部沒(méi)有工作任務(wù)的情況下，于2006年8月采取個(gè)人報(bào)名、科室負(fù)責(zé)人擇優(yōu)錄取的辦法重新組建科室，對(duì)在雙向選擇中落選的人員實(shí)行暫時(shí)待崗，由單位統(tǒng)一調(diào)配的辦法。其次，實(shí)行分級(jí)管理，各司其職。在人員、工作管理上給中層干部下放部分權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性；對(duì)科室工作人員每半年實(shí)行“末位交流輪崗”的管理辦法，由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)每位工作人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、德能表現(xiàn)等方面提出末位交流輪崗人員名單，交流人員由單位統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)暫時(shí)待崗人員和末位交流人員在福利待遇等方面與其他工作人員有所區(qū)別。第三，在科室之間實(shí)行考核評(píng)比。單位成立科室工作效能考評(píng)小組，根據(jù)各科室人員在工作質(zhì)量及效率、創(chuàng)新意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)互助及對(duì)單位貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。第四，實(shí)行突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在單位業(yè)務(wù)工作、爭(zhēng)取資金等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

㈡著眼于干部的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)干部培訓(xùn)

一是改變過(guò)去讀報(bào)紙、讀文件、看電教片等單一的學(xué)習(xí)形式，采取“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的措施，在開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、大會(huì)交流和專業(yè)干部上課等“靜態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)同時(shí)，采取組織干部職工到農(nóng)村基層調(diào)查研究、到相關(guān)單位跟班學(xué)習(xí)、參加基層農(nóng)經(jīng)人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等“動(dòng)態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，以此充分調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性，不斷提高干部職工服務(wù)“三農(nóng)”的意識(shí)和能力。

二是健全交流探討制度，不定期召開(kāi)業(yè)務(wù)交流座談會(huì)，搭建相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短的平臺(tái)，使單位干部職工的綜合素質(zhì)得到共同提高，職工的整體效能得以有效發(fā)揮，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

㈢ 努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的干部工作環(huán)境

以人為本的管理思想主要職能之一便是激勵(lì)。一個(gè)單位，要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須最大限度地激勵(lì)全體干部職工，讓職工安心工作，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛力。在實(shí)際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局采取多種方式營(yíng)造干部安心本職的良好環(huán)境。

首先，傾力改善干部的工作、生活和學(xué)習(xí)條件。采取有效措施，多方籌措資金，購(gòu)置必備的微機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、照像機(jī)、液晶電視機(jī)等辦公設(shè)備，保證每個(gè)辦公室至少都有1臺(tái)微機(jī)，并布置局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，提高了辦公效率，改善了職工工作、生活和學(xué)習(xí)條件。

其次，關(guān)心干部職工的冷曖疾苦。對(duì)單位干部職工工作和生活上的后顧之憂，我們總是想方設(shè)法，全力以赴加以幫助解決。只要我們了解到職工家庭或個(gè)人有工作或生活方面的困難，都能想辦法做一些力所能及的工作。同時(shí)長(zhǎng)期堅(jiān)持慰問(wèn)生病職工和其親屬的制度，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂，使大家能以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。

第三，積極開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)。針對(duì)單位“三多”（青年干部、婦女干部、少數(shù)民族干部多）的現(xiàn)狀，訂閱適合各種群體的《青年文摘》、《家庭》、維文版《讀者》等報(bào)刊雜志，以此提高職工修養(yǎng)。同時(shí)組織開(kāi)展形式多樣的黨團(tuán)活動(dòng)，如慶“七一”聯(lián)誼會(huì)、赴基層過(guò)組織生活等，以此增強(qiáng)職工之間的凝聚力。

自2006年至今，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局單位內(nèi)部已有五個(gè)明顯改變：即工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變、人員素質(zhì)有明顯提高、主人翁意識(shí)有明顯增強(qiáng)、服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)有明顯增強(qiáng)、單位辦公環(huán)境明顯改善；在單位內(nèi)部出現(xiàn)了“三多三少”的好現(xiàn)象：即積極為單位做貢獻(xiàn)的人多了，對(duì)單位漠不關(guān)心的人少了；業(yè)務(wù)骨干增多了，無(wú)所事事的人減少了；愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研的人多了，上班時(shí)間閑聊的人少了。

三、強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作科學(xué)發(fā)展

不斷提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的素質(zhì)與能力，是做好農(nóng)經(jīng)管理各項(xiàng)工作的重要保證。幾年來(lái)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局積極采取有效措施，逐步提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)基礎(chǔ)上，在全體干部職工的共同努力下，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局人員素質(zhì)不斷提高、干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、單位內(nèi)部凝聚力明顯增強(qiáng)，工作質(zhì)量明顯提高，得到地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及自治區(qū)業(yè)務(wù)主管部門的充分肯定，在2008年自治區(qū)農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)考核評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng)。

一是積極引導(dǎo)、規(guī)范操作，有序推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局在深入基層做了大量調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2007年地區(qū)開(kāi)展的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作提出了合理化建議。并在土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作中深入土地流轉(zhuǎn)一線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；對(duì)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題進(jìn)行積極探索，提出解決問(wèn)題的辦法，促使農(nóng)村土地規(guī)范、有序地流轉(zhuǎn)。同時(shí)在切實(shí)做好延包后續(xù)完善工作的基礎(chǔ)上，建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理工作制度、工作機(jī)制和工作規(guī)程，為土地流轉(zhuǎn)提供有關(guān)法律政策宣傳、流轉(zhuǎn)信息、流轉(zhuǎn)咨詢、流轉(zhuǎn)收益評(píng)估、合同簽訂指導(dǎo)、利益關(guān)系協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)處等各項(xiàng)服務(wù)工作。

二是規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。自2007 年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施后，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局加大了宣傳培訓(xùn)力度，一方面集中舉辦了2期培訓(xùn)班，專題講授農(nóng)民專業(yè)合作社建立、運(yùn)作、管理、決策知識(shí)以及《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容；另一方面深入鄉(xiāng)村宣傳合作社相關(guān)知識(shí)，2009年3月初，前往伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)5個(gè)村為300余名基層干部和農(nóng)民講授合作社知識(shí)，不斷擴(kuò)大合作社知識(shí)普及面，引導(dǎo)農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶牽頭組建專業(yè)合作社，提高農(nóng)民參與合作社的積極性。2009年啟動(dòng)“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)”行動(dòng)，制定示范合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施逐步引導(dǎo)合作社規(guī)范發(fā)展。同時(shí)針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的途徑和方向、發(fā)展中存在問(wèn)題和困難進(jìn)行積極的探索，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，起草《關(guān)于加快發(fā)展哈密地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)施意見(jiàn)》討論稿并上報(bào)行署，經(jīng)過(guò)多方努力，目前《實(shí)施意見(jiàn)》已經(jīng)行署專員辦公室會(huì)議討論通過(guò)，近期將下發(fā)各縣（市）執(zhí)行，必將為地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。截至2009年3月中旬，哈密地區(qū)已建立和注冊(cè)涉及哈密瓜、生豬、牛羊育肥、飼用玉米等產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)民專業(yè)合作社28家，擁有會(huì)員5515人，注冊(cè)資金達(dá)到3240.106萬(wàn)元。

三是積極探索，強(qiáng)化農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。一方面繼續(xù)做好農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)的規(guī)范化管理，對(duì)全地區(qū)村級(jí)債務(wù)情況進(jìn)行專題調(diào)研，積極探索化解村級(jí)債務(wù)的有效途徑，為解決好農(nóng)村債務(wù)問(wèn)題提出了合理化建議。另一方面，把推行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化做為加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，以此提高地區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平，從源頭上解決農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理問(wèn)題。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升工作質(zhì)量和水平。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、擅于調(diào)研分析的優(yōu)勢(shì)，每年加大對(duì)基層情況、基本數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料的收集整理，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。在做好百戶人均收入觀測(cè)戶、農(nóng)畜產(chǎn)品成本核算戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織等監(jiān)測(cè)點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作基礎(chǔ)上，圍繞優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)模效益評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供高質(zhì)量的依據(jù)。

五是積極開(kāi)展農(nóng)村調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。自2006年起，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局把工作重點(diǎn)由過(guò)去的基礎(chǔ)性工作向探索性工作轉(zhuǎn)移，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)積極開(kāi)展專題調(diào)研，形成的《地膜玉米推廣種植情況調(diào)查報(bào)告》、《化解村級(jí)債務(wù)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)》、《創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)》、《挖掘畜牧業(yè)潛力，促進(jìn)農(nóng)牧民增收》、《完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度，推進(jìn)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)》、《建立健全以農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)服務(wù)體系》等多篇專題調(diào)研報(bào)告，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提出了合理化建議。其中有6篇調(diào)研報(bào)告得到地委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定并批轉(zhuǎn)地區(qū)及兩縣一市相關(guān)部門，有4篇調(diào)研報(bào)告獲得自治區(qū)優(yōu)秀論文。

第四篇：建班子 帶隊(duì)伍

建班子

帶隊(duì)伍

抓課堂

提質(zhì)量

肖姚小學(xué)教育教學(xué)工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！下面我把肖姚小學(xué)教育教學(xué)工作向大家匯報(bào)如下。

一、上學(xué)年的教育教學(xué)工作總結(jié)(一)建好領(lǐng)導(dǎo)班子，帶好教師隊(duì)伍

在過(guò)去的一年里，我們的教師隊(duì)伍得到了進(jìn)一步升華。一批年輕隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)，骨干教師隊(duì)伍不斷壯大；青年教師的熱情和干勁兒，老教師高度的教育責(zé)任感，豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)都是肖姚小學(xué)的寶貴財(cái)富。新學(xué)年開(kāi)始我們就大膽任用駱偉、劉慧兩位年輕教師分管教學(xué)和學(xué)生管理工作。既鍛煉了年輕教師，又為我們的干部隊(duì)伍增添了活力。十幾年來(lái)我們學(xué)校一直非常重視青年教師培養(yǎng)，盡最大努力給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們盡快成長(zhǎng)。雖然他們都是“飛鴿牌”的-----留不住。到現(xiàn)在為止，齊河第一、二、三、四實(shí)驗(yàn)小學(xué)都有我們培養(yǎng)的教師。他們?cè)谛碌膷徫灰捕际枪歉山處煛１緦W(xué)期駱偉、劉慧因工作需要有分別被調(diào)到大張中學(xué)和實(shí)驗(yàn)小學(xué)，我們又任用了王延紅、張靜兩位年輕教師。?(二)抓好課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量 ?

上學(xué)年我?guī)ьI(lǐng)教師扎根課堂聽(tīng)評(píng)課，打造高效課堂，加強(qiáng)課下輔導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“四清”，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量的又一次飛躍。上學(xué)期，我校大部分學(xué)科在質(zhì)量檢測(cè)中都名列前茅。一至四年級(jí)考試科目共12科，我校單科平均分上學(xué)期獲得了4個(gè)第一，1個(gè)第二，4個(gè)第三，1個(gè)第四，兩個(gè)第8的好成績(jī)；下學(xué)期獲得了7個(gè)第一，2個(gè)第二，2個(gè)第五，1個(gè)第六的好成績(jī)。學(xué)校學(xué)年總評(píng)位居全鎮(zhèn)榜首。因此學(xué)校分別被縣教育局和鎮(zhèn)教辦授予“小學(xué)教學(xué)工作先進(jìn)單位”；我校的駱偉、劉慧、潘燕珍、董廷國(guó)四位老師分別獲全鎮(zhèn)總評(píng)第一、二、三、四名。駱偉、劉慧被評(píng)為縣級(jí)優(yōu)秀教師，我也被評(píng)為縣優(yōu)秀教育工作者。

（三）學(xué)困生輔導(dǎo)落實(shí)到位：

學(xué)校的學(xué)困生工作落實(shí)比較到位，每天中午和下午放學(xué)后，任課教師都要早到或晚走半小時(shí)，對(duì)學(xué)困生進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)。取得了理想的效果，并獲得家長(zhǎng)和社會(huì)的贊譽(yù)。2015年12月，《齊河教育》編輯部的魏保和主任和《齊河報(bào)》的趙主任曾對(duì)我校的學(xué)困生輔導(dǎo)工作作了專題采訪。并以《杏壇新秀駱偉》為題在2016年3月11日的《齊河報(bào)》報(bào)上專題報(bào)道。2016年3月份的《齊河教育》也有報(bào)道。?

（四）家校共育，效果明顯。

今年實(shí)施的每周四家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)取得了良好的效果，每周四，家長(zhǎng)與孩子一起聽(tīng)課，觀看學(xué)生貼在墻上的書(shū)畫(huà)作品，查看教師的備課，學(xué)生的作業(yè)，同教師座談，同校長(zhǎng)座談，架起了家校溝通的橋梁。同時(shí)促進(jìn)了學(xué)校管理上的提升和教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

二、存在的問(wèn)題

（一）班級(jí)管理制度不完善，沒(méi)有達(dá)到制度化、精細(xì)化管理。

（二）教師教研意識(shí)差，教研積極性不高，教研成級(jí)較差。

（三）部分教師的課堂教學(xué)效率不高。

（四）部分教師的育人觀念不強(qiáng)，只管教書(shū)不管育人。?

（五）大部分教師不重視自身學(xué)習(xí)，不注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)。

三、2016---2017學(xué)年的工作打算

（一）樹(shù)立“既要教書(shū)，更要育人”的觀念。

教學(xué)是學(xué)校工作的中心，育人是學(xué)校工作的根本。本學(xué)期在確保教學(xué)質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)。

（二）進(jìn)一步改革課堂教學(xué)，落實(shí)王敏勤“三五七”教學(xué)模式，打造高效課堂，提高課堂效率。

（三）加強(qiáng)教學(xué)研究，增強(qiáng)教師的教科研意識(shí)，鼓勵(lì)教師積極撰寫教學(xué)反思。

（四）進(jìn)一步加大輔導(dǎo)學(xué)困生力度，提高及格率，盡最大努力消除不及格現(xiàn)象。

（五）合理安排教師學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)督促與指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)教師學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

我的匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。? 謝謝大家！

第五篇：校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍

關(guān)于“校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍”的幾點(diǎn)思考

宋斌

一、校長(zhǎng)要成為學(xué)校學(xué)習(xí)文化的引領(lǐng)者

學(xué)校作為專業(yè)性的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，學(xué)校中的每一個(gè)成員，都應(yīng)具有學(xué)習(xí)新思想、新理念的能力，校長(zhǎng)則更應(yīng)成為學(xué)習(xí)的模范，校長(zhǎng)首先必須是一個(gè)學(xué)習(xí)者，應(yīng)有自己獨(dú)到的、先進(jìn)的教育理念，能夠以此形成班子成員共同的教育信念、形成教師共同的發(fā)展愿景。

二、正確定位校長(zhǎng)的角色，做學(xué)校的領(lǐng)跑人

校長(zhǎng)首先是學(xué)校辦學(xué)思想、辦學(xué)理念的引導(dǎo)者。要做學(xué)校的領(lǐng)跑人，比別人跑的快，跑的遠(yuǎn)。其次校長(zhǎng)要有學(xué)習(xí)能力。要愛(ài)學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、要引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。再次校長(zhǎng)要懂業(yè)務(wù)、要善管理。最后校長(zhǎng)應(yīng)該用自己的人格魅力影響班子凝聚學(xué)校。用我的作風(fēng)帶動(dòng)我們班子作風(fēng)，要用我們班子作風(fēng)帶動(dòng)我們教師的師風(fēng)，從而形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)要求我們教師做到的，我們班子首先做到，而且要比教師做得更好

三、要有事業(yè)心，這決定了校長(zhǎng)的境界。事業(yè)是無(wú)止境的，他的職業(yè)作為事業(yè)來(lái)做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一樣了，他就會(huì)把學(xué)校利益放在至高無(wú)上的地位，把學(xué)校的發(fā)展放在至高無(wú)上的地位，把學(xué)生的發(fā)展、老師的發(fā)展放在至高無(wú)上的地位。

四、強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，永不放棄的執(zhí)著，笑對(duì)人生的自信，這是校長(zhǎng)們必備的素質(zhì)。在追求事業(yè)的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)舍棄，舍棄私欲，舍棄“小我”；要學(xué)會(huì)忍耐，忍耐寂寞，忍耐孤獨(dú)；要學(xué)會(huì)冷靜，冷靜對(duì)事，冷靜處事。愛(ài)校如家，以校為家，愛(ài)護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)勝過(guò)自己的生命，為學(xué)校的發(fā)展運(yùn)籌帷幄，為老師的發(fā)展提供舞臺(tái)，為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造條件。

五、勤政廉政，一心為公，以身作則。校長(zhǎng)是學(xué)校工作的決策者和指揮者，必須發(fā)揮自己的先鋒、模范作用，依靠人格的影響力，充分發(fā)揮學(xué)校組織效能，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育管理目標(biāo)。同時(shí)，校長(zhǎng)作為學(xué)校行政的最高領(lǐng)導(dǎo)者，要廉潔自律，自覺(jué)接受監(jiān)督，使學(xué)校成為一個(gè)廉潔的、有戰(zhàn)斗力的集體。

六、尊重班子中的每一位成員，千萬(wàn)不要說(shuō)假話說(shuō)到做到。

七、信任在先。從思想上、語(yǔ)言上和行動(dòng)上相信你的同事和下屬會(huì)全力支持你，要真誠(chéng)地、反復(fù)地表達(dá)，更要用行動(dòng)表達(dá)，真正的信任是會(huì)產(chǎn)生奇跡的。

八、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)遠(yuǎn)比嚴(yán)格要求更重要。

表?yè)P(yáng)你的同事和下屬一切可以表?yè)P(yáng)的東西，公開(kāi)表達(dá)你對(duì)他們的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，批評(píng)應(yīng)個(gè)別或私下進(jìn)行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望，人不可能被別人改變，只能補(bǔ)他自己所改變。

九、每個(gè)人都充分和真誠(chéng)地微笑，對(duì)每件事都持積極肯定的態(tài)度。微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每一個(gè)人保持微笑，從而向他人傳達(dá)信心，自信不僅來(lái)源于能力，更來(lái)源于自身的努力，來(lái)源于對(duì)成長(zhǎng)和進(jìn)步的追求；同時(shí)，對(duì)每件事要看它正面和積極的意義，從中找到借鑒和改善的理由和動(dòng)力。要專注每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)別人的缺點(diǎn)盡可能持寬容和接受的態(tài)度。

十、要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，要用關(guān)懷來(lái)代替指責(zé)，用了解來(lái)培養(yǎng)默契，用感謝來(lái)求得支持。對(duì)下屬和同事多一份體諒，就多一份和諧；多一份了解，就多一份寬容，感謝別人曾經(jīng)有過(guò)的關(guān)心、支持和幫助。