第一篇：創(chuàng)建“廣東省安全文化建設示范企業(yè)”經驗材料

五羊—本田摩托（廣州）有限公司

創(chuàng)建“廣東省安全文化建設示范企業(yè)”經驗材料

五羊－本田摩托（廣州）有限公司是1992年由廣州摩托集團公司和日本本田技研工業(yè)株式會社共同投資成立的中日合資企業(yè)，是國內最具規(guī)模的摩托車制造企業(yè)之一。公司歷經十七年的發(fā)展，秉承了“聚五羊靈氣，取本田精髓，創(chuàng)世界一流”的企業(yè)精神，形成了獨具特色的“以人為本”的企業(yè)文化，并把“以人為本”的理念融入安全生產理念，始終把安全管理工作放在首位。2007年3月通過了國家一級安全質量標準化企業(yè)復評，是全國第一家通過國家安全質量標準化認證的摩托車生產企業(yè)；2008年9月推行OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，計劃在2009年10月底通過認證審核。

圍繞《關于廣東省“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動的指導意見》和《關于開展2009年“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動的通知》，我司認真執(zhí)行文件要求，對照考評標準，逐項進行檢查落實，主要的工作總結如下：

一、落實安全生產責任制

公司建立了完善的安全生產責任制度，明確各部門和各級人員的職責；落實安全責任制，為體現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一，公司制訂《生產防火交通安全責任承包方案》，每年年初召開《安全生產目標管理責任承包合同》簽約大會，公司 部(室)科班組員工逐級簽訂，體現(xiàn)全員參與，強化員工責任意識，明確獎懲的實施細則。公司安委會對各部(室)、科，按承包關系分別每半年考核一次，確保公司安全目標的達成。

二、健全安全生產組織機構和監(jiān)督管理網絡

公司試行“安全總監(jiān)”管理機制，并設立安全管理三條通道：公司安委會、安委會工作組、部門安全小組形成“安全生產管理網絡”；經理室、安全總監(jiān)、安全保衛(wèi)科、部門安全員形成“安全工作監(jiān)督網絡”；公司工會、各級分會形成“工會勞動保護監(jiān)督網絡”。公司加強各責任人和安全管理人員的安全培訓，現(xiàn)有廠長經理班資格人員51人，廣東省安全主任資格44人。公司設安全保衛(wèi)科作為日常安全生產管理機構，公司現(xiàn)有5名國家注冊安全工程師和24名廣東省安全主任在職進行安全管理。

三、建立健全安全生產管理制度體系：

為進一步完善安全管理體系，建立安全長效機制，公司在2008年9月份推行OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，現(xiàn)體系文件框架已建立，共有職業(yè)健康安全管理手冊1份、程序文件18份、工作文件21份，包括《應急準備程序》、《化學品控制程序》、《危險源辯識控制程序》、《事故報告處理程序》、《安全生產責任制》、《安全生產獎勵制度》、《安全生產檢查制度》、《工業(yè)梯臺安全管理制度》、《班組安全管理制度》、《危險作業(yè)審批制度》、《勞保用品管理制度》、《特種設備管理制度》、《電氣臨時線審批制度》、《電焊機安全使用制度》、《移動電器使用制度》、《手持電動工具管理制度》、《安全防護裝置管理制度》、《職業(yè)安全健康教育制度》、《職業(yè)危害設施管理制度》、《防火安全管理制度》，完善各崗位安全操作規(guī)程，現(xiàn)體系進入試運行階段。

公司定期召開季度、節(jié)前安委會及公司安全員會議，討論研究公司或本部門安全生產存在的問題及提出對策，特別是公司經理室各成員，都對公司在各時期的安全生產工作做出重要的指示和要求，總經理室早會、部長會、生產調度會等都把安全生產工作放在首位，做到安全生產工作“五同時”。

四、嚴格對從業(yè)人員進行安全宣傳教育培訓

多年來，公司嚴格實施新員工(包括勞務工和實習生)上崗前的三級安全教育，崗前教育100%。各班組利用每日的班前會或專題會議等對員工的安全操作知識、防火防爆、自救逃生、防搶防盜、防暑降溫等進行宣傳教育，有效抑制了不安全事故的發(fā)生。

公司嚴格按照《特種設備監(jiān)察條例》的相關要求，開展對公司特種設備和特種作業(yè)人員的各項安全管理工作，特種設備、特種作業(yè)人員的持證上崗和到期檢驗和復審均為100%。

五、改善工作環(huán)境，提高設備本質安全度

為了消除生產過程的各種危險、有害因素，公司一直以來重視安全技術措施改造及安全生產各項資金投入。從建廠的“三同時”開始，從源頭提高設備設施的本質安全度，采用先進的生產工藝，引進自動化生產設備。例如：涂裝車間引入了噴涂機器人代替人工噴涂，鐵件噴涂線采用水溶性電泳涂裝，實現(xiàn)全自動無人操作，減少有機溶劑對作業(yè)人員和環(huán)境的影響；焊接部分工位采用了機械手，對焊接煙塵采用半密閉式以側吸為主、上吸為

輔的吸塵罩，控制焊煙向外擴散；完檢區(qū)安裝了大風量旋轉式吸風系統(tǒng)，確保尾氣抽排干凈；涂裝車間投入了高空水炮滅火系統(tǒng)；“三同時”期間安全技術措施等項目就達2000多萬元，每年安全資金投入達1000萬元以上，2009年計劃安全資金投入1116萬元，上半年384萬元。

公司每年委托職業(yè)病防治機構對有毒有害作業(yè)點的粉塵、廢氣、高溫、噪聲等有毒有害因素進行監(jiān)測，每年組織全體在崗員工進行肺部透視檢查，對接觸有毒有害作業(yè)的人員進行專項體檢工作；每兩年組織一次全公司的健康體檢，并建立職工健康檔案，公司成立17年來沒有發(fā)生一例職業(yè)病例。公司嚴格貫徹落實廣摩合司[2008] 34號《公司防暑降溫工作和發(fā)放高溫津貼的規(guī)定》，今年投入153萬元安裝環(huán)保空調162臺，并投入240萬元對涂裝車間冷機進行改造，有計劃、有重點、有措施地開展各項防暑降溫工作，公司成立17年來沒有發(fā)生一例員工中暑事件。

公司注重勞動保護資金的投入，針對各崗位的特點，核定各崗位的勞保用品種類，做到對有可能造成傷害的部位進行防護，并對勞保用品的質量進行全程監(jiān)控。

六、建立應急反應體系，定期進行演練：

公司針對近年來的安全生產和自然環(huán)境形勢，建立了一套以《突發(fā)安全事件應急預案》為核心的應急反應體系，包括《重特大事故應急預案》、《群體性事件應急預案》、《破壞性地震應急預案》、《防汛專項應急預案》、《突發(fā)公共事件應急報告》、《食堂食物中毒應急預案》、《危化品事故應急預案》等，另外車間還建立了各類現(xiàn)場應急預案，每年組織各部門進行了一次應急演習（重點防火部位每年兩次），對應急預案進行評估和驗證，促進應急反應體系的不斷完善。

為提高安全員、重點崗位人員的消防安全知識水平，公司委托廣州市消防局對重點崗位員工進行消防知識的培訓和崗位持證培訓，還定期組織職工消防運動會，收到較好的效果。

公司導入有資質的消防保養(yǎng)單位，確保公司各部位的消防設施保持良好狀態(tài)。為提高公司消防安全的應急反應能力，公司設立“消防監(jiān)控中心”，對各重點部位進行二十四小時監(jiān)控，每班對現(xiàn)場各消防系統(tǒng)和設施進行巡查。

七、企業(yè)安全理念的建立，安全文化傳播、宣傳教育：

為加強班組的安全管理工作，公司進行了“安全合格班組驗收”活動，對班組的安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改、安全教育、安全活動、推行科學管理、事故管理等進行考核和指導，為公司安全生產打下了堅實的基礎。

為保障全體員工在安全生產過程中的安全及健康，安全保衛(wèi)科聯(lián)合公司工會，組織了“安康杯”活動。公司發(fā)動各級人員的力量，多年堅持在各生產班組開展“班前危險預知”活動，對危險因素提前做好預測和預防，有效減少安全事故的發(fā)生。為加強外協(xié)單位的安全管理工作，要求所有外協(xié)單位和人員都必須簽訂《安全生產、防火、治安承包協(xié)議書》。

公司長期以來采取各種手段廣泛開展生產、防火、交通安全的宣傳培訓教育，廠區(qū)道路，生產現(xiàn)場和崗位設置安全警示標識；每個車間設置有安全看板，安全知識宣傳、安全事務的公告，有毒有害作業(yè)點設置安全警示標志。利用公司內部刊物《五羊一本田》報、《生產快訊》、員工餐廳LED顯示屏、公司OA系統(tǒng)對雨季防滑、雨季防觸電、突發(fā)自然災害警示標識、雷雨季節(jié)的防雷等進行廣泛的學習教育，提高員工的安全意識。積極組織員工參加市、集團公司安全演講、安全征文等各項安全活動，從而安全意識得到了一定程度的加強。公司連續(xù)幾年加入“安全第一網”，成為其網絡會員。

安全普及，把駕駛的喜悅帶給每一個人。2003年10月我司與肇慶交警共同舉行了安全普及教育的啟動儀式，進而拉開了全國首家進行行摩托車安全駕駛普及活動的序幕。在4年多的時間里，對外培訓了800名的經銷店安全駕駛指導員；對內培訓了100多名的公司內部安全駕駛指導員。

公司和增城市政府為共同構筑和諧的“三位一體”交通模范城市，專門建立一個安全駕駛培訓基地，首先對永和小學等學校和周邊群眾進行了安全駕駛培訓，希望通過共同的努力，促進建立和不斷完善更科學的交通安全管理機制和體系，構筑綠色和諧良好交通環(huán)境。

八、結語

公司近年來在安全生產管理領域，獲得了較大的成績，多次獲得“廣州市安全生產先進單位”、“廣州市消防安全先進單位”、“廣州市安全文明樣板企業(yè)”、“廣州市安全文明樣板工廠”的名譽，2004-2008年連續(xù)五年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，連續(xù)八年獲得廣摩集團安全生產考核最高分。

成績只代表過去，而未來任重而道遠。我司將以獲取OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證為契機，將安全管理上升到系統(tǒng)的高度，持續(xù)改進我司的安全狀況，用科學的管理體系武裝起來，提高安全生產管理的水平。

五羊—本田摩托（廣州）有限公司

二○○九年七月十日

第二篇：創(chuàng)建"和諧社區(qū)建設示范城區(qū)"經驗材料

08年12月25日，市中區(qū)政府頂樓會議室，區(qū)四大班子有關領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負責人及城區(qū)34個社區(qū)書記、主任齊聚一堂，參加區(qū)委、區(qū)政府召開的創(chuàng)建“全國和諧社區(qū)建設示范城區(qū)”活動動員大會。由此，一場聲勢浩大的和諧社區(qū)創(chuàng)建工作在市中區(qū)全面展開。

自加壓力 高定目標

社區(qū)是城市的細胞，加強社區(qū)

建設就是搞好城市工作的基礎。市中區(qū)作為**主城區(qū)和老城區(qū)，社區(qū)建設工作的重要性不言而喻，一直以來，市中區(qū)委、區(qū)政府都高度重視社區(qū)創(chuàng)建工作。特別是近年來，**城市化進程不斷加快，城市規(guī)模越來越大，城市人口快速增長，提高城市管理水平的重任無可置疑地擺在了市中區(qū)領導者的面前。

市中區(qū)委、區(qū)政府十分關注社區(qū)建設問題。早在2004年，市中區(qū)委、區(qū)政府就將建設“和諧社區(qū)、衛(wèi)生城區(qū)、平安中區(qū)”納入全區(qū)的總體工作思路，把社區(qū)的建設擺上了重要議事日程，作為重中之重來抓。區(qū)委、區(qū)政府多次專題研究社區(qū)建設工作并出臺了相關政策，對社區(qū)建設在人、財、物上給予傾斜。幾年來，市中區(qū)的社區(qū)建設從無到有、從小到大，社區(qū)組織體系不斷健全，服務功能不斷拓展，社區(qū)居民對社區(qū)的歸屬感、認同感明顯增強。

2006年，市中區(qū)領導干部經過外出考察和學習其他先進地方的經驗，區(qū)委書記**提出了創(chuàng)建全省和諧社區(qū)，并在全區(qū)迅速啟動了和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。2006年底，市中區(qū)以96.4分的好成績通過了省級“和諧社區(qū)示范區(qū)”的檢查驗收，并被省政府命名表彰。

取得這樣驕人的成績，市中區(qū)全體干部群眾是冷靜的，他們沒有滿足于取得的成績，又主動自加壓力，2007年，區(qū)委、區(qū)政府立下了更高的目標——創(chuàng)建國家級和諧社區(qū)示范區(qū)。并圍繞這一目標制定了一系列切實可行的方案和措施，深入開展星級社區(qū)創(chuàng)建活動，著力打造品牌、特色社區(qū)，各有關部門扎實地進行和諧社區(qū)的創(chuàng)建工作，為目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎，目前，全區(qū)52個社區(qū)中已有39個社區(qū)達到星級標準。

總結經驗 全面推廣

市中區(qū)和諧社區(qū)建設取得的成績得到了國家民政部、省民政廳和市委、市政府領導的充分肯定，其成功的經驗還被省民政廳在全省范圍內推廣。

——加大經費投入，社區(qū)基礎建設和辦公條件得到很大改善。幾年來，市中區(qū)在財政經費極其困難的情況下，投入了1000多萬資金著手于社區(qū)建設，僅2007年，區(qū)財政就投入了150萬元用于城西街道綜合服務中心、內鍛社區(qū)、翔龍社區(qū)、大洲廣場社區(qū)的辦公用房購置、建設，全年新增社區(qū)辦公場地7處。爭取到國家發(fā)改委、民政部用于社區(qū)建設的專項資金220萬元，用于牌樓街道社區(qū)綜合服務中心及其4個社區(qū)服務站的建設。2008年又安排社區(qū)建設資金200萬元對甘泉寺社區(qū)辦公室、牌樓街道社區(qū)綜合服務中心及牌樓街道4個社區(qū)辦公室進行裝修改造，還投入資金對城區(qū)34個社區(qū)警務室進行了改造和規(guī)范。

——拓展社區(qū)服務領域。在全區(qū)開展“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”為主題的“民情日記”服務活動。為每個社區(qū)干部發(fā)放了“民情日記”本，要求每名社區(qū)干部每周入戶不得少于4個半天，入戶居民戶數(shù)不少于10戶，大力開展便民利民服務，著力解決社區(qū)居民反映的困難和問題。全區(qū)6個街道社區(qū)服務中心順利進行，建立了6個街道志愿者服務窗口和14個示范社區(qū)志愿者服務站。并大力開展社區(qū)居民自助服務和互助服務，在“黨建進社區(qū)”、“民政進社區(qū)”等九進社區(qū)的基礎上，做好各項工作，使和諧社區(qū)的建設取得了突出的進展。

——以點帶面，建設品牌社區(qū)和星級社區(qū)。34個城區(qū)社區(qū)和兩個重點場鎮(zhèn)社區(qū)結合自身實際，確立了各自的社區(qū)品牌，積極開展各具特色的社區(qū)服務。牌樓街道自創(chuàng)了《社區(qū)文化》期刊，黃桷井社區(qū)在全市首推“惠民學?！焙汀皭坌臅荨?，“大學生進社區(qū)”等特色服務。去年3月底，根據《市中區(qū)星級和諧社區(qū)考核辦法》，在全區(qū)評出和表彰星級和諧社區(qū)39個。其中五星級社區(qū)1個，四星級社區(qū)8個，三星級社區(qū)12個，二星級社區(qū)18個。

——完善考核辦法，加強管理工作。區(qū)委、區(qū)政府還出臺了《**市市中區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和責任單位、聯(lián)系部門社區(qū)建設工作目標考核辦法》、《星級和諧社區(qū)考核評分細則》等各種方案，有力地促進了社區(qū)管理工作上新臺階。

——加強培訓，提高社區(qū)干部素質和工作能力。連續(xù)兩年，組織舉辦了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)建設責任單位領導及社區(qū)書記（主任）、副主任等參加的社區(qū)建設工作培訓會、惠民學校經驗交流會等，社區(qū)干部的素質逐步提高，涌現(xiàn)了一批熱愛社區(qū)工作、努力鉆研社區(qū)工作方式方法的干部。

整體推進 確保成功

為加強和諧社區(qū)建設工作，區(qū)委、區(qū)政府對創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設示范城區(qū)工作領導小組進行了調整，由區(qū)委副書記、區(qū)長

第三篇：創(chuàng)建廣東省文明單位經驗材料 (定稿)

《***中學申報廣東省文明單位經驗材料》

立德樹人 創(chuàng)建省級文明校園

***中學是**市直屬的完全中學。占地面積92312平方米，建筑面積57004平方米。共64個教學班，在校生3400人。全校在崗教職工245人，專任教師229人（中學高級教師78人，省特級教師1人，省級名班主任2人，市級以上骨干教師50人，研究生學歷教師52人）。

學校貫徹“學生為本、教師為主、全面培養(yǎng)、特色發(fā)展”的辦學理念，落實“強管理、提素質、創(chuàng)品牌、上臺階”的發(fā)展策略，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，立德樹人，著力創(chuàng)建省級文明校園。

主要工作和做法

一、以品德教育為主線，提高師生思想道德素質。我校把德育工作擺在中心位置，同時注重抓好師德師風建設，在師生中構建社會主義核心價值體系。

（一）傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提升學生人文素養(yǎng)。一是采用學生喜聞樂見的形式開展國學課程。課堂上，學生就是小老師，充分發(fā)揮自己所長，通過名人名言誦讀、講故事、古代文言通解、小品等等生動活潑的形式，用他們的方式來解讀傳統(tǒng)文化，讓學生在國學學習得到深刻的優(yōu)良傳統(tǒng)教育。二是將傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化日?；托袆踊菇浀湔b讀成為學校的時尚文化。開展誦讀比賽、即席揮毫書法比賽等，使經典誦讀成為學校的時尚文化，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育滲透到學生成長過程中去。

（二）加強德育管理，提高品德教育工作效能。學校以班級管理量化考核為抓手，以創(chuàng)新德育內容為主要任務，以時效性為導向，培養(yǎng)學生的良好習慣，提高德育效能。

1、常規(guī)管理實行量化考核。依照《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，制訂《***中學學生行為規(guī)范手冊》對班級和學生日常行為進行全程、全方位的量化考核。

2、主題教育堅持內容升華。一直以來，我校堅持開展了以公民道德教育、弘揚傳統(tǒng)文化、弘揚**精神、安全法制教育、新生軍訓以及黨員“三嚴三實”、團員“向上向善”等為主題的系列教育活動，將雷鋒紀念日、清明節(jié)、勞動節(jié)、青年節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)、**誕辰紀念日（3月27日）等重大節(jié)日、紀念日列入專題教育，參加活動、接受教育已成為師生的內在要求、自覺行為。

（三）加強師德師風建設，為品德教育的提供堅實保障。學校以“三嚴三實”專題教育活動為契機，加強教師隊伍的思想建設和組織建設。學校編印了《***中學規(guī)章制度匯編》，并以上下班紀律為切入點，以師德師風建設為核心，從干部作風抓起，實施精細化管理，加強政治和業(yè)務學習，做到了以政風促教風，以教風促學風通過加強學習和管理，不斷提升教師隊伍的業(yè)務和政治素質，為品德教育提供了堅實的師資保障。

二、以加強教研為突破口，提高教學質量。學校貫徹“實施

有效教學、促進師生發(fā)展”的教學理念，狠抓教研和常規(guī)管理，切實提高教學質量。

（一）狠抓集體備課，推動課題研究，提升教研質量。按照《***中學科組長工作指引》和《***中學備課組長常規(guī)工作指引》，落實集體備課制度，近80多人參與省級課題研究活動。

（二）推進課改，打造特色科組。各科組學理論、轉觀念、重實踐、勤總結，取得了巨大進步。課堂上，絕大多數(shù)學生都“動”起來，積極參與課堂并樂在其中；老師們群策群力，在備課、分組、評價、課堂形式等方面進行了不懈探索并初見成效，各科組都形成了有自己特色的課堂教學。

（三）抓好常規(guī)管理，切實提升教學質量。一是改進崗位檢查辦法，制定了《早午晚讀教師崗位要求及檢查辦法》，分階段匯總通報檢查情況。二是抓好課堂巡查，了解班級、教學等情況。三是在全校各年級學生中開展了問卷調查，了解學生對教師教學工作的意見和建議。四是在期中、期末對教師的教案及作業(yè)布置，批改情況進行檢查，為提高教學質量把關。

三、以特色活動為載體，豐富師生精神文化生活。學校致力于打造我市教育系統(tǒng)精神高地，以各種師生喜聞樂見、樂于參與的活動形式，不斷創(chuàng)新方式方法，極大豐富了師生精神文化生活。

（一）抓好師生課余體藝活動。學校注重美育和師生人文素養(yǎng)的培育，認真組織好跑操活動和教職工的群眾性體育鍛煉，積極開展各類興趣班和組織各類比賽，辦好每周一演、“五月的鮮花”合唱比賽、剪紙比賽與展覽、青少年俱樂部籃球賽等培養(yǎng)學生審

美情趣的藝體活動。同時，學校積極推進校園足球工作，提升學校運動隊訓練質量，形成良好的校園足球氛圍，男子足球隊在市長杯賽中勇奪冠軍。

（二）開展“職工之家”系列活動

學校工會開展系列“暖人心”活動，積極開展汽排球、“3.8”趣味競賽等群眾性文體活動?！奥毠ぶ摇背浞职l(fā)揮橋梁和紐帶作用，進一步增強了教職工的凝聚力。

（三）推廣和規(guī)范國家通用語言文字。“說好普通話，寫好規(guī)范字，提高語言文字應用能力”是我校一以貫之的要求。每年9月，學校組織開展推廣普通話宣傳周活動，我校的語言文字工作取得了豐碩成果，2015年1月，高質量順利通過廣東省二類城市語言文字工作評估。

（四）推進教師全員閱讀活動。學校以構建學習型社會為契機，努力建設學習型組織，全面鋪開教師全員讀書活動。學校在征訂黨報黨刊、教育教學專業(yè)書籍的基礎上，還贈送《心勝》、《中華圣賢經》等修身類典籍，擴展教職工閱讀面，讓學習成為了廣大教師的生活習慣。

（五）普及科學知識。我校全面貫徹落實《中華人民共和國科學技術普及法》，積極組織動員廣大師生，開展“全國科普日”宣傳活動和以“科學文明、科技創(chuàng)新”為主題的科技周活動，廣泛掀起愛科學、學科學、講科學、用科學以及獻身科學的熱潮。

（六）辦好學生社團。學校共成立十個興趣社團，分別是攝影社、羽毛球社、美術社、音樂社、舞蹈社、街舞社、外聯(lián)社、動漫社、漫研社以及書法社。各個社團有其獨立的管理層以及運行模式，都有自己的品牌活動，極大豐富了學校課余生活。

四、積極開展精神文明創(chuàng)建活動，創(chuàng)設實踐育人氛圍。我校由團組織牽頭，以培養(yǎng)社會主義新風尚為宗旨，結合學生實際開展各種精神文明創(chuàng)建活動，以社會實踐活動使品德教育外化于行，成為學生的自覺行動。

一是扶貧濟困獻愛心。在三月份學雷鋒活動中，團委開展了“學習雷鋒獻愛心，踐行核心價值觀”愛心助學捐款活動，僅2014年3月份，就籌集善款34538.8元。助學資金專款專用，本學期共資助學生34人。

二是大力開展志愿服務。校團委大力弘揚“奉獻、有愛、互助、進步”的志愿者精神，*中志愿者大隊現(xiàn)有注冊志愿者2019名，分設平安校園志愿隊、文藝宣傳志愿隊、節(jié)能環(huán)保志愿隊等15支隊伍。

三是傳遞正能量，爭當好網民。學校團委以“五四”青年節(jié)為契機，結合“我的中國夢”，開展了“傳遞正能量，爭當好網民，圓我*中夢”主題系列活動。

主要成績

乘創(chuàng)建省級文明校園的東風，我校師生精神面貌發(fā)生了極大轉變。教師方面，師德師風實現(xiàn)了質的提升，教師工作責任感、紀律性、積極性、主動性明顯增強，凝聚力和戰(zhàn)斗力有新的提高，“比、學、趕、幫、超”的工作局面逐步形成；學生方面，個人品德水平和社會責任感不斷提升，良好行為習慣逐步養(yǎng)成，創(chuàng)新精神得到充分展現(xiàn)，實踐能力得到較大提高，促進了良好“校風、教風、學風”的形成。

良好“三風”促進了教學水平的進一步提升。一是學生學科素質不斷上新臺階,高考本科線率連續(xù)三年領跑全市，中考上重點高中線率雄居城區(qū)第一。二是師生中多人獲獎。2014年，學生在各類學科競賽和科技創(chuàng)新大賽中，獲市級以上獎勵53人，其中獲省級以上獎勵44人，教師中有23人獲市級以上綜合類獎項。過去一年，學校各項工作得到了上級和社會的充分肯定，獲得“云浮市先進職工之家”光榮稱號，被評為“***市學雷鋒示范點”和“***市精神文明建設先進單位”。

學校的精神文明建設推動了辦學水平不斷提升，豐碩的辦學成果增強了廣大師生對辦學路子的自覺和自信，辦學經驗對我市兄弟學校起到了良好的示范作用。

***中學 2015年10月25日

第四篇：公司創(chuàng)建兩型示范企業(yè)經驗匯報材料

公司創(chuàng)建兩型示范企業(yè)經驗匯報材

料

公司創(chuàng)建兩型示范企業(yè)經驗匯報材料

創(chuàng)建兩型示范企業(yè)匯報材料

一、企業(yè)基本情況

冶金實業(yè)有限公司為省內一家大型裝備制造有限公司，是由出資組建的私營公司，法人代表：。已有19年的生產歷史。生產基地坐落在市區(qū)號，生產用地約308畝，現(xiàn)有員工460人，人員結構中工程技術人員占30%，技術工人占40%。通過北京世標認證中心iso9001質量管理體系認證。公司主要生產大中型冶金企業(yè)使用的

高合金高附加值模具鋼、大型軋輥、特殊裝備零配件以及大中型冶金企業(yè)成臺

設備，生產主要采用循環(huán)經濟的模式：利用廢舊鋼鐵或舊軋輥再利用、根據需要添加適量的鐵合金采用二到三次精煉澆注，通過適宜的熱處理，機械加工而成，符合資源節(jié)約型；只要采取適宜的環(huán)保措施，并五廢物外排，符合環(huán)境友好性，是循環(huán)經濟的典范。項目符合國家產業(yè)政策和兩型社會建設的要求。軋輥目前年產能5萬多噸，年產值可達15億元人民幣，產品在國內20幾個省市60余家大中型鋼鐵企業(yè)占有一定份額，最大單件重量達120余噸。

我公司為原冶金部配件中心成員單位，現(xiàn)為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會設備配件服務中心成員單位，4月獲得“省私營企業(yè)五百強”稱號，8月獲得中國質量萬里行工作委員會頒發(fā)的“質量信譽雙滿意單位”稱號，連續(xù)數(shù)年均獲得省銀行協(xié)會頒發(fā)的“守信譽企業(yè)”稱號，被長沙市人民政府及第一次全國經濟普查領導小組聯(lián)合授予“長沙經濟百強企業(yè)”稱號。底我公司已經被省政府納入“十一五計劃”、“雙百

工程”及重點建設工程。獲得省高新技術企業(yè)。

公司硬件裝備能力在國內同行業(yè)中位居前三位。公司擁有30噸電弧爐4臺，10噸工頻爐2臺，lf-45噸精煉爐1臺，大型臺車式熱處理爐5座，機加工配有各類軋輥專用機床200多臺，以及爐前快速分析、金相分析、超聲波探傷及各種檢測設備。

現(xiàn)階段我公司主要生產10噸以上高附加值的軋輥。軋輥是軋鋼機的重要工具及消耗件，屬大型裝備制造業(yè)，軋輥制造技術為國際高新材料技術發(fā)展的前沿領域，是國家重點發(fā)展扶持的新材料技術產業(yè)。目前在全國230多家的軋輥生產廠家當中能夠生產20噸以上的僅僅四家，公司就是其中一家，且公司近年來開發(fā)了幾種新產品，綜合使用性能達到國內同期先進水平，現(xiàn)公司最大單件重量可達120余噸。因此公司的產品在行業(yè)競爭中優(yōu)勢極為明顯，特別是大工件產品正是公司發(fā)展戰(zhàn)略中的龍頭產品。

軋輥作為多學科復合體，技術復雜，同時軋輥制造與生產裝備密切相關，屬資金密集性行業(yè)。公司擁有從冶煉到機械制造一條龍式的生產裝備，使公司有能力根據市場需求，迅速整合資源，生產出有市場競爭力的產品。

近年來主要研發(fā)的新主品有：

⑴公司自主研發(fā)的“亞半高速鋼軋輥及生產工藝”，被評為長沙市優(yōu)秀新產品，申報了國家專利，被評為省高新技術產品，并評為省優(yōu)秀新產品。

⑵“2-5％cr大型鑄鋼支撐輥的研制”，獲得省優(yōu)秀新產品。

⑶“熱板帶連軋機用大型支撐輥和工作輥”，獲得長沙市優(yōu)秀新產品獎。

⑷公司研發(fā)的“新型半鋼軋輥”通過檢測和用戶的使用證明在輥型保持、抗事故性、耐磨性能等方面均達到國際同期先進水平，具有優(yōu)良的綜合使用性能，可有效延長軋機的換輥周期，提高軋機的工作效率，改善軋材的表面質量。經國內多家大型鋼鐵企業(yè)使用證明，毫米

軋制量較傳統(tǒng)鑄鋼軋輥提高18-25％以上，抗事故能力提高28%，使用壽命達到國外同類改進型軋輥產品先進水平?！靶滦桶脘撥堓仭北辉u為長沙市優(yōu)秀新產品獎。

“以鑄代鍛技術生產的大型萬能型鋼軋機用輥軸”通過了質量檢測和用戶的使用，獲得好評，并評為長沙市優(yōu)秀新產品獎，這是公司在實現(xiàn)持續(xù)技術創(chuàng)新道路上獲得的又一個耀目的獎項。公司開發(fā)的這些新產品均己投產，取得顯著經濟效益和社會效益。如公司10月組織研發(fā)的亞高速鋼軋輥，5月通過質量檢測。產量達萬噸，產值逾3億元人民幣，銷售收入億元人民幣。

二、主要指標業(yè)務 公司按規(guī)劃的要求，加大投入力度，完成資產整合：

投入資金億元收購長沙冶金機械廠土地及部分實物資產； 完成煤改天然氣工程；

技術改造及設備投入4000萬元；

完成新產品開發(fā)及技改投入3000萬元。

1-10月完成軋輥產品產量萬噸，完成工業(yè)產值億元，實現(xiàn)銷售收入億元，利稅6000萬元，其中上交稅金1000多萬元。在全球經融危機的沖擊下，依靠公司全體員工的努力，團結一心，在各級政府和相關部門的大力支持下，做到了全年無裁員、在職員工未降薪，并帶動周邊區(qū)域的共同發(fā)展，取得了較好的經濟效益和社會效益。

公司正根據市場變化對發(fā)展規(guī)劃進行修訂：-2015年期間達到10萬噸軋輥的生產能力，實現(xiàn)工業(yè)產值50億元；年產50萬噸特種重型材料生產線，實現(xiàn)工業(yè)產值100億元，工業(yè)總產值達150億 元，銷售收入120億元。產品覆蓋冶金、石化、軍工、航空航天、地質勘探及重型裝備等許多領域，科研技術水平、裝備生產能力、經營盈利水平在同行業(yè)中達到領先地位。其中大型軋輥將在國內占據70％左右的市場份額，在軋輥行業(yè)

中將位居國內第一，全球前三名。

三、創(chuàng)建“兩型示范企業(yè)”的主要成績和經驗，冶金實業(yè)有限公司以黨的十七大精神為

指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“兩型社會”建設要求，以強化節(jié)約資源和保護環(huán)境為主線，廣泛開展創(chuàng)建“兩型”示范企業(yè)活動，求真務實，注重細節(jié)管理，著力提高公司全體員工資源節(jié)約、環(huán)境友好意識，把節(jié)約資源和保護環(huán)境觀念滲透到企業(yè)的建設與發(fā)展之中，努力構建和諧企業(yè)文化?，F(xiàn)將我公司創(chuàng)建“兩型”示范企業(yè)工作總結如下： 領導重視，成立專門創(chuàng)建班子，落實具體工作；

公司高度重視創(chuàng)建“兩型”示范企業(yè)建設工作，成立總經理楊吉松為組長，技術中心主任丁懷軍為副組長，各部門負責人為成員的創(chuàng)建領導小組，明確工作職責，層層落實；

制定節(jié)能減排方案和節(jié)能技改計

劃，并組織實施；

創(chuàng)建領導小組從我公司實情出發(fā)，制定了具體實施方案，細致落實到各部門及生產廠，建立各部門工作機制、責任機制，要求創(chuàng)建工作周有安排、月有小結。建立健全能源消耗崗位責任制。建立公司各部門及生產廠資源節(jié)約、利用的目標責任制，將資源節(jié)約責任分解落實到各工作崗位。建立能耗統(tǒng)計制度。建立節(jié)能獎罰制度。全面、準確地統(tǒng)計辦公用品、水、電、紙張等能源消耗數(shù)據，并定期進行能源使用分析。按要求淘汰高能耗工藝、設備產品采用新技術、新工藝、新設備、新材料，使我公司產品能源單耗和主要用能工藝能耗比上年有所下降：一是對電弧爐的控制系統(tǒng)、變電站和大功率電機采用變頻技術，降低能源消耗；二是公司正竭全力對燃煤式熱處理爐進行改造，投巨資引進城市管道天燃氣，對熱處理爐改造，年內將全線開通；

制定循環(huán)經濟發(fā)展規(guī)劃，推進企業(yè)偱環(huán)

發(fā)展模式，從資源消耗的源頭減少排放，化害為利；

通過制度講節(jié)約，通過管理要能源，做到節(jié)約每一度電，公司全部采用節(jié)能燈照明，支持并使用清潔能源，從而達到了節(jié)約用電及減少污染物排放的雙重環(huán)保目的。

我公司堅持將創(chuàng)建“兩型”示范企業(yè)建設與促進公司內涵發(fā)展結合起來，與提高公司整體質量結合起來，與提高各項工作效益結合起來，把節(jié)約資源和保護環(huán)境觀念滲透到企業(yè)管理理念，滲透到企業(yè)文化建設，滲透到廣大公司員工中。通過創(chuàng)建“兩型”示范企業(yè)的活動，公司全體員工“兩型”意識不斷增強，節(jié)約環(huán)保的理念更加深入人心，有效地促進了感受生產水平的持續(xù)發(fā)展。

第五篇：支行創(chuàng)建示范網點經驗材料

爭先創(chuàng)優(yōu)結碩果“示范網點”開新花

——**支行創(chuàng)建“示范網點”經驗材料

近年來，我行營業(yè)部立足實際，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷加大對地方經濟的支持力度，深入開展文明創(chuàng)建活動，“三個文明”建設取得顯著成效。2005年起，先后獲得**省省《青年文明號》、第七屆**省省《巾幗文明崗》、全國銀行業(yè)《文明規(guī)范服務示范單位》和全國十部委評定的《學習型的先進班組》等榮譽稱號，今年10月又被總行評選為全行首家“示范網點”。我們將以此為新的起點，再接再厲，乘勢而上，以組織為保障，以客戶為中心，以創(chuàng)新為動力，以管理為手段，不斷深化服務內涵，促進管理和員工隊伍整體素質的不斷提高，有力地推動經營和業(yè)務的健康發(fā)展，保證各項工作的圓滿完成。

一、以組織為保障，著力夯實創(chuàng)建工作基礎

（一）加強組織領導。多年來，我行始終把創(chuàng)建文明單位當作頭等大事來抓。從1998年開始，我行就成立了以行長為組長、副行長為副組長、辦公室主任及營業(yè)部負責人等為成員的“爭先創(chuàng)優(yōu)工作小組”，對創(chuàng)建各項文明服務活動都能以創(chuàng)先小組的名義正式啟動并實施，并制定了創(chuàng)建規(guī)劃，建立了規(guī)范的文明服務工作機制，把文明建設貫穿于支行每項工作之中，在全行范圍營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。圍繞創(chuàng)建目標，我行先后出臺了《**支行個人綜合考核辦法》和一系列員工綜合素質評價程序，著力做好人的文章。結合創(chuàng)建工作，我行把提高員工思想道德素質和業(yè)務素質作為創(chuàng)建“示范網點”的核心工作和重要目標，利用部門學習會、黑板報等，積極組織員工學習上級有關創(chuàng)建精神，開展公民道德意識教育、法制教育；配合總行 “服務大討論”組織全行員工進行服務討論，征集精細化經營管理的合理化建議。

（二）規(guī)范服務制度。我行每年都要重修各項規(guī)章制度，針對網點文明服務工作，修訂了《**支行規(guī)范服務管理細則》、《**支行“巾幗文明示范崗”管理辦法》、《**支行關于進一步加強柜面服務管理實施細則》和《**支行創(chuàng)文明窗口活動考核內容及評分標準》等規(guī)章。這些規(guī)章制度，明確了采取連續(xù)跟蹤檢查追究制和責任制度的原則，采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查相結合的方式，每月到營業(yè)網點檢查不少于一次、隨機抽查錄像帶一次，對檢查情況按月通報，按季考核；從工作作風、效率效用、方式方法等方面明確了“一線為客戶服務、二線為一線服務、領導為員工服務”的內容，通過檢查、評比、考核，全行上下統(tǒng)一思想，形成多層次、多界面的創(chuàng)建工作局面。

二、以客戶為中心，全面提升客戶滿意度

我行營業(yè)部以“藉至誠至信，求盡善盡美”為服務宗旨，牢固樹立以客戶為中心的理念，圍繞提升客戶滿意度，做實事，求實效。

（一）健全客戶資料。早在2004年，我行制定了《**支行“服務工程”實施細則》，加強和規(guī)范對客戶意見、建議、需求收集整理及反饋，及時改進產品和服務質量；為培植真正意義上的黃金大戶，支行首先明確了黃金客戶標準，建立了黃金客戶檔案，定期走訪，了解客戶需求，聯(lián)絡感情，并在現(xiàn)有客戶群體中進行橫向聯(lián)系，開闊視野，搜集、發(fā)現(xiàn)黃金客戶的信息，并納入公關范疇。

（二）豐富服務內涵。去年以來，我行結合總行中介機構開展的客戶滿意度調查，針對調查中反映的問題，有的放矢地制定整改方案。如普遍設立了大堂經理，將咨詢臺搬到柜臺之外，與客戶零距離接觸，方便服務和溝通交流；在營業(yè)部設立標識牌，讓客戶可以花更少的時間辦更多的事情。

（三）配套服務硬件。在硬件設施建設方面，我行按照《**市市商業(yè)銀行網點文明服務管理規(guī)范（試行）》的標準，規(guī)范工作環(huán)境，積極開展網點達標工作，全面清理服務環(huán)境，所屬各網點統(tǒng)一配置傘具和設置一米線，專設咨詢臺，規(guī)范工作場所標識牌，更新和增設一

批服務用具，統(tǒng)一物品擺放。

三、以創(chuàng)新為動力，積極謀求與客戶共發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是競爭取勝的法寶。我行特別注重鼓勵、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新金融產品和服務，提升服務水平，謀求銀企共同發(fā)展。

（一）創(chuàng)新服務理念。多年來，我行對網點文明服務進行了提煉，基本形成了具有**特色的一些企業(yè)理念：

1、**支行行訓：“誠信、和諧、服務、卓越”；

2、企業(yè)目標：“創(chuàng)建一套制度、造就一批人才、構建一種文化、創(chuàng)立一個品牌、創(chuàng)造一流效益”；

3、經營理念：“效率決定效率、信譽造就品牌、服務創(chuàng)造價值”；

4、服務宗旨：“藉至誠至信，求盡善盡美”；

5、工作理念：“我喜歡、我投入、我勝任、我分享”。

（二）創(chuàng)新業(yè)務內容。

1、著力開拓新業(yè)務。我行在全行性操作的首單業(yè)務品種有：2000年做全行第一筆銀行承兌匯票業(yè)務；2001年做全行第一單保函業(yè)務；2002年做全行第一筆貼現(xiàn)業(yè)務； 2004年做第一筆國際業(yè)務??；

2、創(chuàng)建客戶經理部。2002年我行成立了全市首家“客戶經理部”，幾年來為重點客戶度身定制各具特色的銀承、保函、保理等業(yè)務，2006年中間業(yè)務標的辦理總額28億元，有效緩解了企業(yè)能力落后于經濟發(fā)展的現(xiàn)狀，我行還充分利用自身的綜合優(yōu)勢，主動充當企業(yè)的理財參謀和金融顧問，幫助企業(yè)合理有效地使用資金。

3、簡化服務流程。為了提高服務效率，使客戶能在更短的時間辦理好業(yè)務，我行2004年對二級支行進行了授權、授信，簡化了一些業(yè)務流程，提高了業(yè)務辦理效率。

（三）創(chuàng)新服務管理。

1、會議管理制度化。多年來，我行在制度建設方面走在**支行前列，每年都要進行一次制度修訂，并把所有制度進行匯編，特別是在會議制度化方面，先后推出了每周一次的部門例會、客戶經理營銷會、行務會；每季一次的金融分析會、信貸分析會；每年一次“腦筋激蕩會”；營業(yè)部在**支行第一家推出晨訓例會，總結、分析和布景工作。

2、倡導個性化服務。為了適應黃金客戶的要求，我行營業(yè)部在**支行首次開設了大戶室，為VIP客戶提供個性化服務；大戶專柜人員由能精通會計與儲蓄業(yè)務操作的服務明星來擔任，同時由大堂經理、客戶經理輔助來辦理相關業(yè)務，為重要客戶提供差別化服務，爭取了較多的優(yōu)質客戶。

四、以管理為手段，多措并舉樹良好形象

銀行是經營貨幣的特殊行業(yè)，有了好的管理，才能有優(yōu)質的服務、良好的信譽。為此，我行圍繞各個重要環(huán)節(jié)，多措并舉，扎扎實實開展創(chuàng)建工作。

（一）注重安全經營。安全經營是銀行工作的生命線。近年來，我行先后建立健全了《**支行綜合治理工作責任制》、《**支行“五防二?！本o急處置預案》、《**支行社會治安綜合治理目標管理責任狀》等規(guī)章，并以依法合規(guī)大檢查、“五防二保”教育、“反假幣”活動、支行內控綜合評價為載體，組織規(guī)章制度的學習、落實，在各專業(yè)部門和各網點開展切實有效自查自糾，不斷完善內控管理工作機制，切實保持嚴格的內控管理，做到依法合規(guī)經營。

（二）提高業(yè)務技能。為提高員工的業(yè)務技能，我行采取培訓授課、編發(fā)資料、考核測試等多種形式進行業(yè)務素質教育，每年都組織開展崗位技術練兵活動；我行開展了每月讀一本新書活動，要求每個員工寫讀后感，并對讀后感進行評選，結果記入個人年終業(yè)績總分評價當中。

（三）加強服務培訓。多年來，我行經常性地組織員工觀看接待禮儀光碟，借此開展服務意識教育；邀請專家給全體員工授課，學習文明服務禮儀知識、柜面業(yè)務知識、反假幣知識、理財業(yè)務和柜面營銷技巧等；聘請行風監(jiān)督員，不定期抽查錄像和進行明查暗訪，聽取其從客戶角度提出的意見和建議；多次舉辦中層干部專題讀書班，學習國內外先進的管理理念和管理方法，幫助中層干部打開思維空間，啟發(fā)創(chuàng)新思路。

（四）實施競聘上崗。我行全面推行中層干部及重要崗位的競聘上崗制度，自1998年以來，為推進業(yè)務發(fā)展、發(fā)現(xiàn)培育人才，共9次以競聘的方式競爭產生二級支行行長以上管

理人員，優(yōu)勝劣汰，先后淘汰8人；特別是2006年3月以公開競聘方式全面調整支行管理人員，為員工提供了一個展示自我、公平競爭的平臺，引導員工“勤勞(敬業(yè)愛崗)”、“勤學(不斷充電)”、“勤思(善于思考)”，提高員工的服務創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力。去年以來，我行營業(yè)部錄用、招收?？埔陨洗髮W生和22歲以下的新員工5人，新員工占比例達到33%。

此外，我行還積極開展各項有意義的社會活動，關注社會公益事業(yè)。1996年，我行成立了“振興援助站”，聯(lián)系全省部分大專院校團員青年先后開展了金融產品推銷、反假幣宣傳和貧困學生“一幫一”資助等活動；1998年我行營業(yè)部被評為“全國青年志愿者先進集體”；接著1998年在支行開展了“創(chuàng)建青年文明號”活動，我行營業(yè)部的先進事跡先后在《人民日報》、《**市日報》和《**市晚報》等媒體刊載。

面對文明創(chuàng)建的累累碩果，我行營業(yè)部將以永不滿足、永不懈怠、永不停頓的精神狀態(tài)，在今后的工作中，不斷把文明創(chuàng)建工作推上新臺階，一如繼往地遵從“藉至誠至信，求盡善盡美”的服務宗旨，履行“我喜歡，我投入，我勝任，我分享”價值觀念和行為準則，努力做**支行永遠的驕傲。